S現(xiàn)場管理培訓資料隆萬全

現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏『5s入門知識學習』『寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司』-『5s管理培訓專用資料』資深管理顧問：隆萬全CONTENTS目錄什么是5S推行5S的目的5S成功的關鍵常見的5S問題5S管理知識解答0102030405什么是5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等…生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法;1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S起源與發(fā)展★“5S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES關系1整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的主要活動實施要點騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。減少庫存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。防止污染源的發(fā)生。推進文件編排、存放系統(tǒng)。廢棄的決心。行動要快速果斷。2整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。目的主要活動實施要點工作場所一目了然。減少或消除找尋物品的時間。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。消除積壓物品（如設備的備用品等。合理地決定物品的保管方法和布局。徹底實施定點、定位存放管理。將物品、場所的有關內容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進行標識。三定原則：定物、定位、定量。標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。整頓之三定:整頓的“3定原則”：定點、定容、定量.-物料形態(tài)指定（部品，制品）-用使用區(qū)間指定（store，堆積場所）-后工程信息共有（用眼看的在庫管理）-物料移動提示（先進先出)-鐵桶，塑料，粘貼式。Pallet-大，中，小物品。-拖車，Box,-物料移動量-作業(yè)者使用性-Box:記錄捆，包為單位的數(shù)量，

Box全體數(shù)量

-大車：記錄端數(shù)數(shù)量-大物：10~30分需要量-小物：2~4小時需要量-考慮最小移動所需時間-指定面積單位數(shù)量貼告示板Location指定確定最大與最小包裝狀態(tài)Box標準化根據(jù)部品特性來區(qū)分根據(jù)部品Size來區(qū)分按容器類別區(qū)分定位定容器定量2整頓實施要點——三定原則：定物、定位、定量。定物、定位：

一.確定物品放置的合理位置原則：是位置要固定。是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。二.物品與位置之間的關系有以下幾種：設備和作業(yè)臺的定位。工具、夾具、量具、文件等的定位。原材料、半成品、成品的定位。票據(jù)、樣品等的保管與存放。2整頓實施要點——三定原則：定物、定位、定量。定量：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。消耗品數(shù)量的確定。原材料，半成品、成品的存量。2整頓實施要點——標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R標識：在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標識的作用。標識一般可分為兩類：引導類標識。是引導并告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結合。確認類標識。是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。告訴人們“這是什么場所”。3清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目的主要活動實施要點使質量保持穩(wěn)定。維持儀器及設備的精度。維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。實施無垃圾、無污垢化。強化對發(fā)生源的處置和對策。徹底貫徹清掃（點檢）的原則。3清掃實施要點——徹底貫徹清掃即點檢的原則干凈整潔的現(xiàn)場能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品品質，減少設備故障。

徹底進行清掃工作難點問題和發(fā)生源的對策——對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。貫徹“清掃（點檢）”的原則——所謂點檢是指對設備進行的檢查和維護。4清潔持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。目的主要活動實施要點保持場所、設備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進行標識。活動標準化。4清潔實施要點——活動標準化㈠、職責明確一是所有的區(qū)域或設備都應有明確的整理、整頓、清掃工作責任者，責任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負責的原則。二是增強員工的責任感，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔的責任。三是對整理、整頓、清掃工作的實施項目、實施頻率和達到的水平應有明確的要求，有利于深入實施和實施水準的長期保持。四是要建立與之對應的監(jiān)督檢查制度，以確認整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。㈡、重視標準化工作對工作方法進行分析總結，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。5素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的主要活動實施要點營造團隊精神。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才強化對員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。制作培訓教材，加強對員工的教育。5素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的5S習慣，是推行55的最終目的，是成功推行5S的標志。一是應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識，強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。二是制定員工行為規(guī)范，加強對員工的教育要使員工建立自律，持續(xù)保持良好的習慣。三是培養(yǎng)自主、自立型員工，促使員工堅持思考問題和解決問題的原則和態(tài)度。推行5S的目的推行5S目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房的周轉率提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況促成效率提高創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌形成自主改善的機制改善和提高企業(yè)形象推動管理水平提升素養(yǎng)

清潔

整頓整理清掃投資者滿鋪意(IS─還Inve眠stor玩Sati嶺sfac脊tion佛)企業(yè)達到秤更高的生誰產(chǎn)及管理圓境界，投懶資者可以上獲得更的洞利潤和回濃報。表現(xiàn)為高澆質量、低憤成本、交納期準、技刊術水平高塘、生產(chǎn)彈胸性高等特業(yè)點。效益好刺，員工嘆生活富加裕，人發(fā)性化管視理使每黨一個員拌工都可圣獲得安南全、尊狠重和成首就感。當投資者架滿意、顧坦客滿意、棋員工滿意印的時候，暈企業(yè)就會蜻有良好的漢社會形象壞，社會當辛然對企業(yè)丈非常滿意忍。四個相關口方的滿意客戶滿介意(CS小─Cu里sto孝mer挪Sa望tis紛fac泛tio煤n)雇員滿意(ES歪─Em穴plo沒yS貞ati前sfa較cti寇on)社會滿紡意(SS黨─So且cie剖ty概Sat籠isf射act夢ion誰)5S成功的轟關鍵各級干部勤以身作則工作很忙嶼不是理由5S管理看焦起來容凝易，真府正實行土起來卻著十分困衡難，只詢要是能攤徹底實幫施5S管理的晝工廠，奔不管導昆入任何擁一種的莊管理模洪式，都勞能實施該得十分幼順利，尊因為5S活動需要猾全體員工伐遵守整理滲、整頓、霸清掃的規(guī)蓋定，而且喚每一個人積都能「自燃主管理」小，才能成什功。看似容易胃實行困難在實行5S活動時武，只要豆一不留間心，就敵會容易社成為一建種觀念輛論，而撤不去實確行，要練記?。?S不是重爛結果的鑼活動，管而是強洲調使工礎作環(huán)境掉沒有廢熱品、設巾備十分贊清潔等碌，和「蠻人」有草關的行擦動，而池且很難疏以分數(shù)匪或是等各級來評峰量其效朗果的活毯動。嚴謹踏網(wǎng)實對5S認識的沾誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司舍已經(jīng)做過5S了誤區(qū)2——5完S就是把油現(xiàn)場搞妥干凈誤區(qū)3——臉5S只是生產(chǎn)秀現(xiàn)場的事丘情誤區(qū)4——顆5S活動看不尿到經(jīng)濟效瘡益誤區(qū)5——工作太獨忙，沒嚴有時間倦做5S誤區(qū)6——我們是搞占技術的，攤做5S是浪費時奔間誤區(qū)7——我們這躺個行業(yè)西不可能脖做好5S誤區(qū)8——我們的員械工素質差厲，搞不好5S誤區(qū)9——認為5S活動推進視就是5S誤區(qū)10——開展5S活動主要證靠員工對5S認識的臟誤區(qū)誤區(qū)1——我們公尊司已經(jīng)狼做過5S了誤區(qū)說禮明所謂做過蹦了，有兩靈種可能性芒：一種可能艦性是，說耽這話的人姻本身并不狐了解5S，認為5S只是階段渠性的項目俱，做一次陽就可以一核勞永逸了幸。另一種局可能性饞是，曾挑經(jīng)做過鋸但是現(xiàn)畝在沒有極堅持，古或者說除沒有做紡出效果艦，失敗舞了。正確認宏識5S是一項國持續(xù)推斯進的工姻作，只有進行染時，沒有客過去時和居完成時的概念騰。5S與大掃除騙的最大區(qū)氣別在于，5S是一項辛需要長傅期堅持炒的工作耍，絕不稿能像大腫掃除那厘樣需要課（客戶宋參觀或朗領導檢齡查）的顧時候做勢一次。對5S認識的領誤區(qū)誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)育場搞干凈誤區(qū)說循明不了解5S活動的捐真正意勻義，混沫淆了5S和大掃觀除之間舊的關系孫。正確認山識5S和大掃除欲是有根本盲區(qū)別的，5S活動不僅蹦要把現(xiàn)場教搞干凈，格最重要的抱是通過持續(xù)不勞斷的活動科能夠使棟得現(xiàn)場5S水平達絮到一定犯的高度乞，并且卵讓員工養(yǎng)成良好封的習慣。對5S認識的停誤區(qū)誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)釘現(xiàn)場的事潛情誤區(qū)說明如果一個吳來自于辦純公室5S水平低幟下的上克司或管誓理人員厲在現(xiàn)場說要求員兆工一定耍要做好5S工作，提卷升5S水平的冠時候，杏那么他扇的要求叫是有說控服力嗎誓？管理者屈缺乏作糖為領導繁的權威帳之后，黃管理者廁為了體似現(xiàn)權威伍，往往重會設計被出各種紛各樣的島懲罰制酒度，其脊特點往虜往是罰斬、罰、卸罰，以怎罰代管朝，不僅5S問題得不停到根本解充決，員工鋤的積極性仙也會受到知嚴重傷害更。另一個方笨面，在混靠亂不堪的聚辦公室，持其辦公效魄率必然是頸低下的。正確認壞識5S是所有人乒的事情，貧只有全員鏡參與，只架有領導身謎先士卒，5S活動才女能取得懇良好的胖效果。對5S認識的誤稼區(qū)誤區(qū)4——5壯S活動看位不到經(jīng)彩濟效益誤區(qū)說護明來自企業(yè)沙高層的疑販問：做5S到底能止夠給我慌帶來什影么效益缸上的好另處?有些人明的借口愁：既然5S并不能帶寧來什么經(jīng)礦濟效益，悠不參與也呆罷。正確認識5S活動的軌效果更敘多地體冰現(xiàn)在現(xiàn)供場管理仁水平的建提升、孩員工意現(xiàn)識的改赴進和企喊業(yè)形象惹的改善胳上，并揮不能很徒快找到瞞直接的糖互為因產(chǎn)果的關羨系。盡管5S活動并不烈能帶來效燒益上立竿右見影的效誕果，但是萌可以肯定絡，只要長探期堅持這焦項活動，么要著眼于劣企業(yè)的長寫遠發(fā)展，翼作用是可撕以期待的蜻。對5S認識的誤淘區(qū)誤區(qū)5——工作太忙橋，沒有時抬間做5S誤區(qū)說財明這是把5S與工作碎對立起撤來的錯虹誤認識工作太悠忙了，侍根本沒騰有時間鍋做5S。還有的盛甚至說，并有時間做5S的話，淹還不如掠多生產(chǎn)薄一些產(chǎn)畜品。這種認識替最容易傳干染，危害處性極大。說話者始及終強調的讓是生產(chǎn)的示重要性，糟聽起來好濕像無可挑酬剔，因此此危害性極迎大。正確認查識首先就要書摒棄錯誤委的認識。其次認邊真對待5S活動，刊把它當虎做工作碌的一部怨分而且度是十分洪重要的資部分。對5S認識的蘋誤區(qū)誤區(qū)6——我們是搞標技術的，煙做5S是浪費臥時間誤區(qū)說明首先是缺章少平等意記識，認為勻清掃之類睜的粗活理要應由清潔沈工或員工晨來完成。乏讓設計人極員做5S是很大斤的浪費悼，設計講人員的感工資是鏟清潔工教工資的桃好多倍劣。其次，衣沒有認勉識到5S對自身遭工作效每率提升攔的作用黑。正確認識5S是所有穩(wěn)員工工筍作的一衫部分，濫良好的頭工作習室慣和問記題意識膽也是技蚊術人員歌素養(yǎng)提腐升的重拼要內容惰，必須廟像對待那技術工志作一樣尾對待5S。對5S認識的誤味區(qū)誤區(qū)7——我們這個無行業(yè)不可令能做好5S誤區(qū)說明這個行業(yè)緊就是這樣限臟亂不堪虛（有特定重的發(fā)生源澇），無法鞋做好5S。如所鏡說：“我們是做邪切屑加工偷的，地上否有油污不方可避免”“我們這個棟行業(yè)不可糾能把5S做得很好服”“我們廠的擱情況已經(jīng)熟比同行業(yè)根的其他廠遙好多了”幼等等。正確認識5S適用于模所有行碼業(yè)，正解因有各裕種各樣磁原因（晝發(fā)生源活）使得潑現(xiàn)場變每得臟污嘗，才需簡要持續(xù)稀不斷的5S活動來解玻決問題。他們只均認識到隙了現(xiàn)場擾臟污的氣原因（縱發(fā)生源撓），卻角沒有認佛識到所怕有的發(fā)速生源都澡是可以留改善和墾治理的覽。設想一下滾，如果有熟一個做切冶屑加工的碑企業(yè)真的兼做到地面西干凈整潔飲的話，它考就一定能火夠比滿地屬油污的企役業(yè)更有競辮爭優(yōu)勢，多就能夠給西客戶更多誓的信心。對5S認識的惹誤區(qū)誤區(qū)8——我們的員弊工素質差豎，搞不好5S誤區(qū)說林明認為員氧工的素涂質太差什，做不嘆好5S。正確認基識事實上，根做不好5S的根本原俊因不是員吳工的素質芹差，而是焦管理者自世身出了問醒題。推進5S活動的過邊程就是使肆員工養(yǎng)成日良好習慣技的過程。5S活動本身最重要的攝目的之一就填是提升員工橫素養(yǎng)水平，使員工洗養(yǎng)成良好諒的習慣。辨現(xiàn)在沒有活養(yǎng)成良好怨的習慣，反并不說明艱將來就不掃能夠養(yǎng)成住良好的習暮慣。所以饒，能否讓由員工養(yǎng)成魔良好的習釘慣重要的移不取決于座員工的受乞教育程度恭的高低。對5S認識的噴誤區(qū)誤區(qū)9——認為5S活動推淺進就是5S誤區(qū)說狡明誤認為印推進5S就是定計期對各含部門現(xiàn)珠場進行5S檢查評比耽。沒有其請他有效凡的活動省，光靠毀檢查評詢比是很螺難持續(xù)替提升5S水平的儀。正確認住識5S活動應害該循序最漸進地耗推進，擺必須在膊活動過康程中注懼入具體壓的內容失，而評乓比檢查租只是活各動內容間的一部榆分。5S檢查評房誠比充其喊量只能欣幫助企擱業(yè)維持練一定的妙清掃水洽平，期捆待通過西檢查評惹比來提辜升5S活動水右平是不光夠的。對5S認識的鑼誤區(qū)誤區(qū)10——開展5S活動主要頂靠員工誤區(qū)說明這種認識糾大概是混叨淆了全員噴參與和自娛發(fā)行動的必含義，認找為強調全蔑員參與就筑是要員工豬自覺參與運。正確認罷識5S是全員衣參與的敏活動，摟但不可稠以放任餡不管的李活動。企業(yè)領導淹如果決定斥在企業(yè)內賀推進5S活動，就拜要做好長項期推進，正堅持不懈雷的思想準顛備。要有桐效推進這怎項活動，承持續(xù)保持纖從公司高尺層自上而幕下的強大潔推動力十繡分必要，稼同時也是灶活動5S成功的關銹鍵。常見的5S問題物品管理湯方面的問窯題；安全管理賓方面的問街題；設備管藥理方面段的問題份；員工精神延面貌方面腳的問題；區(qū)域管比理方面演的問題露；作業(yè)管理就方面的問異題；工作環(huán)境鴉方面的問恥題；物品管理茄方面的問奮題；物品亂依堆放物品沒有汪標識物品上芳有灰塵物品堆滑積過高物品沒有道定位物品包經(jīng)裝破損無用物品叢未處理可能造成菜損壞和引縫起通道不兼暢。可能造成嚼誤用或錯恒取?？赡苡凹m響物品港品質。有跌落毒的危險增加尋找蛙物品的時腰間可能造成罷物品損壞占用場地貴，增加管括理難度安全管籌理方面核的問題渡；安全隱患桑多滅火裝置興配置不合霞理安全通道味不暢消防設淡備維護團不好應急措垂施不明俘確有不安丹全設備有不安似全作業(yè)可能造賄成火災拆或事故出現(xiàn)災害浩或事故時領，可能造休成應急對任策措施的鼓延誤可能造成路工傷事故員工精神組面貌方面瞞的問題員工無她精打采員工穿戴患不整齊員工抱之怨多現(xiàn)場員具工無所釋事事員工之間謝沒有問候員工不搞按標準乓作業(yè)各級領導奮缺少權威效率低影響美觀叔和士氣影響工作謙積極性，刮效率低影響公司串形象和生研產(chǎn)效率影響士氣容易造成闊品質不良飾和引起安腳全事故團隊缺乏前效率區(qū)域管理束方面的問凍題區(qū)域規(guī)劃流混亂區(qū)域內怖有垃圾蠅灰塵區(qū)域管銷理責任諷不明區(qū)域內傅有亂張乎貼區(qū)域沒有抵畫線標識墻面、樣地面破始損贓污門窗桌正椅等破央損影響效執(zhí)率和形賠象影響公湯司形象泛和員工尿士氣作業(yè)方面獲的問題無謂走動警多無謂搬但運多作業(yè)停山頓多彎腰曲庭背墊腳曉作業(yè)多轉身角角度過大困難作業(yè)岡多不規(guī)范娘作業(yè)多作業(yè)效千率低作業(yè)效率議低，工作述強度高容易造成偉品質不良店和引起安映全事故設備方匯面的問罵題設備上有共灰塵設備油療漆脫落設備上亂減張貼無用設備怕未處理設備故聲障等未叔修復點檢標準綿等不明確設備上有毀安全隱患影響形哀象，易考造成設飼備故障占用空間壁，造成浪夠費易造成設彼備不良造成設備謊損壞，降魚低使用壽桑命可能引根起事故工作環(huán)礦境方面驅的問題空氣不流箭通溫度、濕無度過高粉塵氣味次噪音嚴重采光或哭照明不儉好地面、樓惑面震動更衣室、洲廁所臟亂員工沒取有休息萌場所危害員工園身體健康影響人體按健康或產(chǎn)給品品質影響員脆工士氣影響品質魄和建筑物測安全5S管理知識優(yōu)解答1、員工穿紡著不整齊樂或儀容不萍整潔有什唇么壞處?答:①影響工儉作場所圣氣氛；②缺乏一致龍性，不易箭塑造團隊辦精神；③看起來是懶散，據(jù)影響工獎作士氣；④不易識來別，妨謠礙溝通催協(xié)調。⑤給參觀者繪以良好的剛印象，提謹升企業(yè)形似象。2、如果你沿和同事共留同使用的趴機器和工亞具，應怎贏樣清洗？答：輪流碼或共同清炭洗，也可捕專人負責竄。3、在決定念東西應放充在什么地穿方時，應壺該考慮什壘么？答：在符鹽合通常的德安全和工樹藝規(guī)定要盟求的前提神下，應考搬慮是否經(jīng)客常被使用越。4、從“5S”管理角度硬來看第一辯流的工作劉場所應是慨什么樣子?答；在我獵們的工作徹場所里，東沒有人亂父丟東西，雕每個人都扔協(xié)助維持堵場所的清夕潔。5、當有割專職人半員做清擇掃工作鳥時，你忌應該做鏟哪牌些清潔散工作?答：你和伐你的同事科都必須負脫責衛(wèi)生責貍任區(qū)的清篇潔，而清帖潔工人就芬可以集中戲清掃公共旦場所。7、當人醫(yī)們看到運你的工畢作場所膛和設備鑒非常骯市臟時，槳是責怪檢清潔工考人的失克職呢？誓還是對行你產(chǎn)生姥很壞的畏印象？答：當然洪會對我印申象很壞。8、“5S”中素養(yǎng)棍，對你鑰自己來臟說，首云先應著添重哪點提？答：首先爪必須了解洗自己的態(tài)部度和習慣森。9、實行音“5S”計劃，除灣了使你更免加喜歡你聰?shù)墓ぷ鲌鼍匏筛Ｓ行У耐晟绯扇蝿?，譯可確保你起和你的同鎮(zhèn)事的安全無時，它還縫有哪些使粘你及公司康受益？答：在蘆干凈整托潔的工免作場所懶中，可王制造出宣更加完叼美品質猜的產(chǎn)品曉，降低錯廢品率攪，公司掛效益提挖高，而笨最終受卷益者就肝是我（梯收入增粱加）。6、為了太維持整童潔的工眠作環(huán)境畢，首先茂應采取粗什么措召施？答：為漠現(xiàn)場清羞潔制定遲出一套困保養(yǎng)制珠度。10、實行“5S”計劃，其日中最困難敏的一步是美什么？答：使買員工有惰維持良災好整潔打的工作蓄場所的租“素養(yǎng)漫”。12、推行雖“5S”的目的魯有哪些趴？答：1．改善添和提高雞企業(yè)形融象;2．促成衡效率的胖提高;3．改善鹿零件在櫻庫周率;4．減少福直至消舊除故障玩，保障妻品質;5．保障香企業(yè)安慌全生;產(chǎn)6．降低稍生產(chǎn)成療本;7．改善模員工精命神面貌擇，使組窯織活力腎化;8．縮短作口業(yè)周期，夜確保交貨蜻期。13、推行“5S”活動指灘導思想貸是什么退？答：告別斤昨天、挑卷戰(zhàn)自我，搜于細微處紫入手，規(guī)傍范現(xiàn)場管寸理，提高粉員工素質遼。14、物品半（包括丈原材料鋤、輔助選材料、洞成品、熱半成品補、在制噴品、返牽修品、倘廢品等柏）隨意席擺放有籠什么害邪處？答：①元容易混恢料太②不易涂識別數(shù)繡量和狀算態(tài)芳③增加醉無效勞狂動④宰增加尋澆找時間屢⑤貝浪費場宿地11、當你膊的工作揪場所已莫被指定意為第三礙流的工協(xié)作場所蹦時，應薄該怎么滿辦？答：毫不慘氣餒，認豪真動手改敵善工作環(huán)湊境，迅速嬸改掉壞習余慣。15、若操作敲一臺不整第潔的機器暫，你會有運什么感覺虹？答：不或舒服，瞞影響工蠻作士氣液。17、機器個設備保弱養(yǎng)不良孝，對其慢本身有歇什么害鎖處？答：影從響設備桃使用精鴉度和使牽用壽命披。18、工具使補用后隨意興擺放有何垃壞處？答：增矩加找尋飽時間，宗工具易頑損壞和螞丟失19、尋找工勸具時，會個增加人員瓣的走動，霧對工作場落所有什么仇影響？答：影響蜂工作場所棟秩序，分六散別人的驕注意力。16、如果嗚對機器立設備保仆養(yǎng)不講斤究的人均，對產(chǎn)斧品的質六量會怎抱么樣？答：對產(chǎn)時品的質量梢也一定不瘋會講究。20、有人說腐工作人員哀座位或座修姿不當與皮“5S”管理無為關，你尤同意嗎倉？為什捐么？答：不同眾意，它會向影響工作弟士氣，增捕加工時消忍耗，易產(chǎn)望生疲勞。21、在整理嶼階段，如浙果找出了汁一些不能敏用或不再抬使用的物撤品怎樣處搞理？答：清出漫現(xiàn)場，入細廢品庫或勵扔進垃圾認箱。23、在生潮產(chǎn)現(xiàn)場槐發(fā)現(xiàn)的批堆積物畝品怎樣員處理？答；分機不用、膨不常用染、經(jīng)常進用三種秤情況處抗理。24、過期的名表格、單傳據(jù)文件、樂資料是否傷都要扔掉墳？答：不問，應裝閃訂好放自儲存室疊以備查勵看，或述按有關以規(guī)定進養(yǎng)行銷毀匹。25、物品進解行分類、處編號或顏顆色管理有體什么好處三？答：一魯目了然糖，便于痕取用。22、對經(jīng)常匠用的物品種怎樣處理平？答：留在滅現(xiàn)場，放庸在合理的伐地方。26、問：5S活動的開不展是否是躲建立企業(yè)袖文化的一速部分？答：是怕。并且痰是非常狐重要的此一部分澡?！皬膲派磉叺慕伿伦銎鹛?，認真浴對待每壤一件事僵情”，趕這樣的爭團隊無踏疑將成用為一個加“魔鬼骨軍團”掙。27、穿工旬作服、女戴員工朋識別證住與“5S”有關嗎死？為什應么？答：有關社，統(tǒng)一儀鴉表，易于搬識別。29、生產(chǎn)捕現(xiàn)場區(qū)掩域劃上邪通道線淺，它有岸什么意谷義？答：劃蘿上通道熄線，一竊看便知癥是供物揪品運送蒼的通道笛，不可魯堆放物雁品。30、為什泉么說清逼潔和安總全是密推切配合伸的？答：良好疼的作業(yè)環(huán)敢境，為操貢作者按標陸準進行有抄序化作業(yè)題提供了條朱件，能科意學的避免擇重復勞動久，縮短工誘作作業(yè)間柱距離與時粱間，從而泳保證生產(chǎn)鵲安全。28、“5S”容易做，級但不容易撇徹底或持窯久，原因徹是什么？答：主愿要是“鹽人”對世它的認筋識障礙重。THA利NKYOU寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司『企業(yè)管理咨詢輔導』--『現(xiàn)場5s管理培訓專用資料』感謝您的賞配合，本纏次培訓結仰束！9、靜夜四歷無鄰，荒摩居舊業(yè)貧徐。。4月-2帖34月-訊23Wedn右esda枯y,A恩pril用26,統(tǒng)202朋310、雨中冤黃葉樹春，燈下集白頭人則。。04:騾08:系4004:情08:鋼4004:0愁84/26樓/202氣34:憑08:4醋0AM11、以我獨蘆沈久，愧音君相見頻介。。4月-2睜304:都08:遲4104:0麗8Apr-旦2326-瞇Apr尾-2312、故人江根海別，幾艇度隔山川尚。。04:爆08:幣4104:0車8:4104:耕08Wedn默esda狼y,A腥pril累26,體202骨313、乍見術翻疑夢硬，相悲傳各問年濤。。4月-紐奉234月-2斬304:譯08:元4104:0任8:41Apr梢il此26,真20難2314、他鄉(xiāng)生警白發(fā)，舊鐘國見青山舌。。26陵四月消202污34:0征8:4蒼1上間午04:0潮8:414月-曬2315、比不政了得就頁不比，煉得不到瞞的就不奏要。。。四月謹234:08罪上午4月-階2304:0竭8Apri景l(fā)26篩,20響2316、行動出壤成果，工杯作出財富敗。。202蛙3/4田/26蘇4:勒08:賢4104:客08:鼓4126勝Apr糊il描202愛317、做前，箱能夠環(huán)視慈四周；做借時，你只顆能或者最軋好沿著以富腳為起點受的射線向渠前。。4:0歪8:4趕1上叢午4:0典8上蠅午04:0獄8:414月-鉆239、沒有再失敗，芹只有暫班時停止懂成功！才。4月-失234月-2子3Wedn申esda撥y,A壞pril需26,丙202狐310、很多紛事情努醒力了未偏必有結稅果，但射是不努革力卻什蜘么改變攜也沒有任。。04:丹08:沃4104:捕08:則4104:寇084/26佳/202戀34:撓08:4滑1AM11、成功就側是日復一采日那一點過點小小努情力的積累饅。。4月-2無304:0歉8:4104:0蓮8Apr-拼2326-百Apr掛-2312、世間成鄰事，不求婚其絕對圓仿滿，留一河份不足，梅可得無限褲完美。。04:竄08:劫4104:棉08:悔4104:乞08We