S管理與目視化管理

5S管理與目視化管理

2011年10月管理5S點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例

我們平時(shí)所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員a、有損形象，影響良好的工作氣氛；b、缺乏一致性，影響團(tuán)隊(duì)精神；

c、看似懶散，影響整體士氣；

d、不易識(shí)別管理，造成不安全隱患。2、機(jī)器設(shè)備就置位置不合理

a、半成品數(shù)量增加；

b、增加搬運(yùn)距離；

c、無效作業(yè)增多。3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

a、不干凈整潔的機(jī)器，影響工作情緒；

b、設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究；

c、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，會(huì)影響使用壽命與精度,影響設(shè)備的使用率故障多，增加修理成本。4、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放a、容易混淆、尋找；

b、難管、易堆積、呆料；

c、增加人員走動(dòng)時(shí)間。5、工夾具、量具等雜亂放置a、尋找；

b、增加人員走動(dòng)，工作場(chǎng)所秩序紊亂；c、工具易損壞、丟失。6、通道不明確或被占

a、作業(yè)不流暢；b、增加搬運(yùn)時(shí)間;c、不安全隱患。7、工作場(chǎng)地臟污

a、影響企業(yè)形象；b、影響企業(yè)士氣；

c、影響企業(yè)質(zhì)量；d、易生危險(xiǎn)。浪費(fèi)會(huì)帶來什么1資金浪費(fèi)2468形象浪費(fèi)人員浪費(fèi)士氣浪費(fèi)場(chǎng)所浪費(fèi)效率浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)成本浪費(fèi)357二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)排除這些浪費(fèi)，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員最重要的工作之一。三、治療浪費(fèi)的良藥—5S整理SEIRI整頓SERTON清掃SEISO清潔SETKETSU素養(yǎng)SHRSUKE

一目了然工作場(chǎng)所

好的工作氣氛

有素養(yǎng)的工作伙伴

物品擺放有序

變成有素養(yǎng)的員工員工有成就、滿足感

易產(chǎn)生改善的意愿療效提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)安全保障效率提升

資金、形象

人緣、士氣

場(chǎng)所、效率

品質(zhì)、成本區(qū)域清晰、明了

道路明確、暢通

不隨意擺放物品干凈整潔的工作環(huán)境使顧客產(chǎn)生依賴感有信心歡迎各界觀摩，成為模范、標(biāo)桿實(shí)施要領(lǐng)…………5S點(diǎn)擊開始1、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。a、自己的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得見、看不見地方；c、按基準(zhǔn)清楚不要的物品；d、要點(diǎn)物品要調(diào)查使用頻率，決定日常用量；e、執(zhí)行廢棄物處置規(guī)定；f、每日自我檢查。目的：騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí)施要領(lǐng)：要不要生產(chǎn)設(shè)備、工模夾具更換下來的損壞零件周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋廢棄不用的盛器使用中的垃圾桶破損的工夾具生產(chǎn)用備件過期的標(biāo)識(shí)消防及安全用品無用的邊角殘料櫥、柜、框、架。。。。。。。。。a、櫥柜、抽屜、工具箱中有沒有雜物、空罐、廢手套、抹布、已損壞的器具；b、長(zhǎng)時(shí)間不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備、原材料、帶返修或一些不明狀態(tài)的物品；c、倉庫、墻角、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著生銹、變質(zhì)、殘損的物品及是否有多年不動(dòng)的材料、零件等呆物；d、桌臺(tái)、凳下面、黑白后面、櫥柜頂上是否擺放著廢紙箱、試驗(yàn)品、樣品等雜物。清除不要的物品時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：

a、落實(shí)整理的工作；b、明確“三要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；c、明確“三定”原則：定位、定品、定量；d、大量使用“目視化管理”。

“整頓”是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)，定義：要的東西依規(guī)定定位擺放整齊，并加明確的標(biāo)示.一切都不放置。目的：消除尋找的浪費(fèi)、工作場(chǎng)所清楚明了、整齊的工作環(huán)境、消除過多的積壓物品。2、整頓根據(jù)物品用途功能、形態(tài)、形狀、大小、重量使用頻率等因素確定放置的方法騰出空間重新布局常用就近稀用換位區(qū)域、分類品名、數(shù)量用途、責(zé)任者根據(jù)作業(yè)流程分析物品位置不合理帶來的浪費(fèi)，影響效率的因素分析情況明確場(chǎng)所明確方法明確目標(biāo)基本流程：說明：不少人認(rèn)為在有物品的地方畫上線、貼上標(biāo)識(shí)，就完成整頓了，原則上要控制合適的數(shù)量，在能滿足“需求”及顧慮“經(jīng)濟(jì)成本”的前提下，數(shù)量越少越好。常用方法：形跡管理顏色特別記號(hào)嵌入凹模式吊掛式通用1、盡量考慮作業(yè)工具、材料的標(biāo)準(zhǔn)化。2、通常取用容易歸還較難，吊掛式方便歸還，雙手展開最大極限之內(nèi)。3、用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入式等方法定?；囬g“三定”管理1.根據(jù)規(guī)劃區(qū)域確定物品定位、定品、定量管理；2.對(duì)需移動(dòng)之物品，利用行跡進(jìn)行管理；半成品整頓養(yǎng)成習(xí)慣：一旦判斷是不良品，立即將其放置在指定的“不良品放置區(qū)”。A、確定半成品的存放數(shù)量和存放位置，清楚標(biāo)示；B、半成品整齊擺放，保證先入先出；C、擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要遮蓋防塵；D、不良品（包括載具）不隨意擺放，放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色示明，異常放在通道邊為宜。除了設(shè)備和材料，半成品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品也是整頓的重要對(duì)象；實(shí)施要領(lǐng)：

a、建立清掃責(zé)任區(qū)；b、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；c、改善污染源，予以杜絕與隔離（建立污染源確認(rèn)表）。3、清掃定義：清除所有形式的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。目的：保持良好的工作環(huán)境、減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響/減少故障、降低消耗、防止傷害。細(xì)心檢查，日常清理及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次“突擊大掃除”，而在于如何將此項(xiàng)工作常態(tài)化。清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，針對(duì)污染源采取相應(yīng)的措施：A、清潔的地面，如出入通道區(qū)分線；B、標(biāo)出垃圾桶、廢物箱等地放置區(qū)域；C、易生粉塵、噴霧、飛屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、

吸塵等改蓋裝置；D、對(duì)有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、原液等，裝上收集裝置或盛器；E、機(jī)器擦洗干凈，并細(xì)心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器等部位，觀察有無進(jìn)入塵埃污物的縫隙或缺口。序號(hào)生產(chǎn)部處理事項(xiàng)發(fā)生源描述1X分廠下手制冷壓縮機(jī)蒸發(fā)器熱脹冷縮造成積水2X分廠上手劈刀機(jī)圓刀口劈刀殘余皮渣3X分廠上手做包貼合雙面膠紙條4X分廠下手中底釘拔釘漏拔釘中底釘5X分廠下手幫面處理噴光后處理殘留物6X分廠上手裁斷機(jī)裁斷碎料7。。。。。4、清潔定汗義：將整理、滅整頓、清重掃實(shí)施的榆做法制度留化、規(guī)范糊化，并貫竊徹執(zhí)行及瀉維持。目葛的：維持整灣理、整閃頓、清纏掃的成窯果，成內(nèi)為慣例嗎、標(biāo)準(zhǔn)乒制度形插成良好憑的企業(yè)互文化，衫提高工掠作效率熱。注意點(diǎn)：形成制在度化，橋定期檢惠查評(píng)比可以形成5S活動(dòng)競(jìng)賽扎方法，導(dǎo)湯入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)哥制，促進(jìn)謹(jǐn)活動(dòng)持續(xù)殊開展。5點(diǎn)b、決定5S時(shí)間c、執(zhí)行評(píng)比方法d、制訂獎(jiǎng)懲制度，加以執(zhí)行e、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視a、落實(shí)前面3S工作實(shí)施要嫌領(lǐng)：5、素養(yǎng)定償義：人人依規(guī)取定行事養(yǎng)議成良好習(xí)膏慣，培養(yǎng)礙積極進(jìn)取此的精神。目薄的：培養(yǎng)具有守好習(xí)慣、鴉遵守規(guī)則橋的員工；躲營(yíng)造團(tuán)隊(duì)工精神。注意跳點(diǎn)：堅(jiān)持不寬懈的教垮育，討才能愁養(yǎng)成良報(bào)好的習(xí)授慣?？傆心銜?huì)彩驚奇地發(fā)幫現(xiàn)，哀推行5S活動(dòng)，竟錫是那弟么合情合膚理，效果渣顯益著。5點(diǎn)b、制訂澇共同遵前守的有叨關(guān)規(guī)則嘉、規(guī)定c、制訂禮提儀守則d、教育訓(xùn)撞練e、推動(dòng)各提項(xiàng)精神提翼升活動(dòng)（太早會(huì)、禮徒貌活動(dòng)）戀。a、制訂越著裝識(shí)傻別標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要執(zhí)領(lǐng)：點(diǎn)擊棗開始第二部分目視化管租理第二部分緒目視賴化管理1.目視化管冬理的定義2.目視化舌管理要甚符合以晴下要點(diǎn)3.目視化師管理對(duì)縣象4.目視化管雹理的用途5.目視化鐮管理的剃方法及深要點(diǎn)6.目視化舞的水準(zhǔn)1、目視化回管理的定資義目視化管疊理就是通演過視覺導(dǎo)姓致人的意點(diǎn)識(shí)變化的部一種管理煉方法，因站為人們通請(qǐng)過“五感”（視覺、跨嗅覺、聽惠覺、觸覺封、味覺）輪來感知事墓物。據(jù)統(tǒng)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)說群明，行塞動(dòng)60%是從“視覺”的感知寸開始的羊。所以監(jiān)，在企酷業(yè)管理筍中，強(qiáng)灣調(diào)各種箱管理狀驗(yàn)態(tài)、管獸理方法泳清楚明株了，達(dá)秩到一目勒了然，咐從而容黃易明白增、易遵質(zhì)守，讓墊員工自我主性地反完全理病解、接但受、執(zhí)孤行各項(xiàng)盛工作，污給管理騎帶來極菠大的好診處。都好用都能用2.目視化管幕理要符合歌以下要點(diǎn)積：目視化管眨理作為使垂問題“顯露化”的道具蓮，有非庭常大的飄效果，故但僅僅果使用顏奧色還不蛇能滿足雖目的，降需要在確大家“都能用都腰好用”上線功歲夫。a、無論是遣誰都要能據(jù)判明是好謊是壞（異打常）b、能迅速翠判斷，精走度高；c、判斷扯結(jié)果不響會(huì)因人彈而異。為了到艘達(dá)容易屑明白，逝易于遵豆守的目陪的目視化管爽理工具對(duì)象3、目視化矩管理對(duì)象空調(diào)出風(fēng)口目視管理即之常用工頭具：警示燈、玻顯示燈、天圖標(biāo)、管宵理看板、樣本、全標(biāo)貼、瘋標(biāo)示牌頓、顏色紙、橫帶、漆……構(gòu)成工廠忙的全部要塔素都是目察視管理的完對(duì)象L4L5L6L3L2L1產(chǎn)品半成品設(shè)備原材料零配件工夾具模具貨架通道場(chǎng)所計(jì)量具搬運(yùn)工具方法服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公共物人……4、目視真化管理枝的用途a、異常攪及問題爭(zhēng)的顯露將“正常狀袋態(tài)”予以標(biāo)罰示，一虎旦離開貨此狀態(tài)真就意味核著異常兔，問題配的發(fā)生導(dǎo)則可早鴿發(fā)現(xiàn)，嫂早作對(duì)鬧策（例鞭儀表的思正常區(qū)詳間下限蔬標(biāo)識(shí)）慣。b、使應(yīng)該壞管理、控年制的項(xiàng)目尋眾知，共扯同執(zhí)行。（例如針攀車生產(chǎn)看菜板）。c、管理的僚效率化，室使“自主管子理”得以充分遍發(fā)揮，省刻卻不少無簽謂的請(qǐng)示抖、命令、勤詢問，提六高運(yùn)行效聞率。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加區(qū)分要點(diǎn)3：物品的放置方式能保證先入先出方法：標(biāo)識(shí)指示要點(diǎn)4：確定合理的數(shù)量，不積壓不斷供方法：標(biāo)識(shí)出最大庫存線，安全庫存線物品管理5、目視化節(jié)管理的方卸法及要點(diǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致方法：生產(chǎn)管理板、多類看板、調(diào)版進(jìn)度表等要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求實(shí)施，能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施方法：生產(chǎn)進(jìn)度板要點(diǎn)3：能早期發(fā)現(xiàn)異常方法：安裝異常報(bào)警燈目視化首管理檢彼查四點(diǎn)博：①是否按要求正確實(shí)施②是否按計(jì)劃進(jìn)行③是否有異常發(fā)生要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部位方法：顏色與標(biāo)貼要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)、發(fā)熱異常方法：在電機(jī)、泵上用溫度感應(yīng)標(biāo)貼、溫度計(jì)要點(diǎn)3：在多類蓋板極小化透明化上下功夫方法：特別是驅(qū)動(dòng)等部位，改善使得容易看見要點(diǎn)4：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界方法：用顏色表示出范圍（綠正常、紅異常）設(shè)備管理要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題方法：合格與不合格分開放置，用顏色區(qū)分要點(diǎn)2：品質(zhì)異常的“顯露化”方法：異常部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼要點(diǎn)3：質(zhì)量狀況的一目了然方法：品質(zhì)統(tǒng)計(jì)看板品質(zhì)管理要點(diǎn)1：注意高低、突起之處方法：使用顏色標(biāo)識(shí)（梯口）要點(diǎn)2：設(shè)備緊急停止按鈕設(shè)置方法：設(shè)于容易觸及的地方且醒目標(biāo)識(shí)要點(diǎn)3：消防安全通道方法：用指示燈標(biāo)示要點(diǎn)4：危險(xiǎn)品保管、使用、嚴(yán)格按法律規(guī)定實(shí)施方法：按法律的有關(guān)規(guī)定醒目標(biāo)示安全管溝理初級(jí)水準(zhǔn)有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)水準(zhǔn)誰都能判斷良否高級(jí)水準(zhǔn)管理方法（異常處置）等都列明6、目視化嚴(yán)的水準(zhǔn)THA巾NKYOU9、靜夜綁四無鄰羊，荒居北舊業(yè)貧更。。4月-宰234月-倍23Wed只nes跪day艇,A嫌pri認(rèn)l2段6,鄰202動(dòng)310、雨中黃荷葉樹，燈膝下白頭人循。。04:尾32:字0304:3樓2:0304:3三24/26層/202鵲34:針32:0劑3AM11、以我鞏獨(dú)沈久損，愧君數(shù)相見頻姐。。4月-2困304:3治2:0304:妹32Apr元-2326-翁Apr斬-2312、故人茂江海別欠，幾度飲隔山川粘。。04:3堤2:0304:3涉2:0304:3昂2Wedn療esda夜y,A爸pril碌26,挨202勁313、乍見顏翻疑夢(mèng)構(gòu)，相悲奏各問年借。。4月-2讓34月-港2304:3殼2:0304:鄉(xiāng)豐32:久03Apr姐il應(yīng)26,坦20泊2314、他鄉(xiāng)糠生白發(fā)剃，舊國柳見青山球。。26桌四月咐202短34:32泳:03鄉(xiāng)豐上午04:3怨2:034月-2后315、比不了悼得就不比歲，得不到全的就不要橫。。。四月文234:32膜上午4月-擾2304:3柳2Apri氧l26酷,20咳2316、行動(dòng)嫌出成果洗，工作師出財(cái)富討。。202辦3/4配/26劃4:稿32:業(yè)0304:腎32:畢0326A野pril嫩202燦317、做前，愛能夠環(huán)視虧四周；做支時(shí)，你只壁能或者最坑好沿著以禁腳為起點(diǎn)姥的射線向呈前。。4:32煙:03縫上午4:3遞2上晝午04:3果2:034月-煮239、沒有很失敗，訓(xùn)只有暫毯時(shí)停止余成功！撇。4月-榜234月-頃23Wedn俱esda廳y,A搭pril睡26,幕202耳310、很多事蝦情努力了刺未必有結(jié)熄果，但是泄不努力卻棚什么改變像也沒有。幟。04:3贊2:0304:唉32:容0304:3布24/26五/202削34:流32:0塊3AM11、成功娃就是日擱復(fù)一日樹那一點(diǎn)依點(diǎn)小小伯努力的糞積累。左。4月-2挖304:3層2:0304:3籃2Apr-縣2326-泊Apr脂-2312、世間辣成事，義不求其貢絕對(duì)圓餃滿，留土一份不封足，可熔得無限伯完美。愧。04:魂32:握0304:3蕩2:0304:3休2Wedn祖esda膠y,A祝pril哥26,程202甩313、不知他香積寺脂，數(shù)里蒜入云峰創(chuàng)。。4月-艷234月-行2304:歇32:未0304:3桂2:03Apr扒il芽26,和20貝2314、意志堅(jiān)朽強(qiáng)的人能蠟把世界放宮在手中像保泥塊一樣猴任意揉捏誦。26四俊月20啟234:32悄:04年上午04:貓32:皺044月-2貍315、楚塞三淘湘接，荊糧門九派通叮。。。四月2戒34:32犯上午4月-2葛304:勵(lì)32Apri腔l26閘,20顯2316、少年涉十五二紛十時(shí)，放步行奪件得胡馬腳騎。。2023砌/4/2熊64:墳32:0止404:帥32:頁0426A濤pril相202揀317、空山新蠶雨后，天竹氣晚來秋苗。。4:3易2:0循4上調(diào)午4:32拿上午04:3余2:044月-2饞39、楊柳散障和風(fēng)，青根山澹吾慮認(rèn)。。4月-2失34月-2燈3Wedn供esda腸y,A里pril適26,羅202描310、閱讀瓦一切好淘書如同格和過去叛最杰出照的人談妖話。04:3浴2:0404:3隱2:0404:貧324/2慚6/2伏023倆4:遺32:奇04踩AM11、越是房誠沒有本健領(lǐng)的就臺(tái)越加自賽命不凡凝。4月-勿