水利工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1工程概況概況對(duì)外交通材料來(lái)源工程所需塊石及碎石從××山、××山采石場(chǎng)選購(gòu) ，黃砂就近采納江砂或河砂。土料供應(yīng)采納就近取土為原則。所需水泥從××水泥廠購(gòu)買，鋼材、木材和油料等從××市場(chǎng)購(gòu)買。水源、電源水源：本堤防加固工程施工用水較易解決。生產(chǎn)用水就近取用江(河)水；生活用水可利用江(河)水凈化后運(yùn)用，或在旁邊村鎮(zhèn)中取水。電源：本工程施工用電量不大，多數(shù)堤段堤后為城區(qū)或有村莊，可以就近接系統(tǒng)電源供電，部分堤段可配備柴油發(fā)電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電。1.1.施工場(chǎng)地條件：施工可以利用外灘地和堤內(nèi)側(cè)護(hù)堤地作為施工現(xiàn)場(chǎng)，施工結(jié)束后予以復(fù)原。施工特點(diǎn)：穿堤建筑物的重建、加固接長(zhǎng)，因其涵閘底板高程較低，易受雨季、外河水位等因素的影響，須要進(jìn)行合理的施工支配，以避開(kāi)多雨季節(jié)和汛期，確保按質(zhì)、按時(shí)、按量地完成重建、加固接長(zhǎng)任務(wù)。護(hù)坡護(hù)岸和堤頂防汛道路工程施工線路長(zhǎng)，且受陰雨天氣影響較大，須要進(jìn)行合理的施工支配，才能保質(zhì)保量、按期完工。主要工程量護(hù)坡護(hù)岸工程：土方挖填××萬(wàn)m3，塊石××萬(wàn)m3，碎石××萬(wàn)m3，漿砌塊石××萬(wàn)m3，砼××萬(wàn)m3。防汛道路工程：路面寬5m，路拱橫向坡2％，兩側(cè)土路肩各1.5m，橫向坡3％。穿堤建筑物工程：拆除重建×座，加固×座，接長(zhǎng)×座，共計(jì)×座穿堤建筑物。1.2監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍：監(jiān)理工程范圍：本次招標(biāo)范圍主要為①護(hù)坡護(hù)岸工程；②堤頂?shù)缆饭こ?；③穿堤建筑物工程。監(jiān)理方式：實(shí)行旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式。監(jiān)理內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。.1設(shè)計(jì)方面⑴幫助發(fā)包人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。⑵管理發(fā)包人與設(shè)計(jì)人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同或協(xié)議要求剛好供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。⑶熟識(shí)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批看法，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。⑷組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審看法。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。⑸組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。⑹幫助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題探討。⑺審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的看法和建議，合同設(shè)計(jì)人進(jìn)行探討，并督促設(shè)計(jì)人盡快賜予答復(fù)。⑻審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。⑼保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。⑽其他相關(guān)業(yè)務(wù)。.2選購(gòu) 方面⑴幫助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的選購(gòu) 招標(biāo)工作。⑵管理選購(gòu) 合同，并對(duì)選購(gòu) 支配進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與限制。⑶閘門、啟閉機(jī)的駐廠監(jiān)造，自動(dòng)化限制設(shè)備的廠內(nèi)不定期監(jiān)理。⑷對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。⑸其他相關(guān)業(yè)務(wù)。.3施工方面⑴幫助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)。⑵管理施工承包合同，審查分包人資格。⑶督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工打算工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工通知。⑷審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、支配、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。⑸簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和看法。⑹工程進(jìn)度限制：按發(fā)包人要求，編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度支配，檢查其實(shí)施狀況。督促施工單位實(shí)行切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。⑺工程質(zhì)量限制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和限制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前打算工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。⑻工程投資限制：幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配。審查施工單位遞交的資金運(yùn)用支配，審核施工單位完成的工程量和價(jià)款，簽署付款看法，對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核看法后，報(bào)發(fā)包人。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理看法報(bào)發(fā)包人。⑼施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛(ài)護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參與重大的平安事故調(diào)查并提出處理看法。⑽組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方幫助工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。(11)主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，幫助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。(12)信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、督促、檢查施工單位剛好按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案剛好進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。(13)其他相關(guān)工作。.4詢問(wèn)方面⑴協(xié)作發(fā)包人聘請(qǐng)的詢問(wèn)專家開(kāi)展工作。⑵依據(jù)詢問(wèn)合同規(guī)定，向詢問(wèn)專家供應(yīng)工程資料與文件。⑶分析探討詢問(wèn)專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書(shū)面報(bào)告。信息文件.1定期信息文件──監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：⑴項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目益、項(xiàng)目主要特征及合同狀況簡(jiǎn)介。⑵大事記。⑶工程進(jìn)度與形象面貌。⑷資金到位和運(yùn)用狀況。⑸質(zhì)量限制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等狀況。⑹合同執(zhí)行狀況：包括合同變更、索賠和違約等。⑺現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。⑻監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程須要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)。⑼施工人員狀況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題。⑽平安和環(huán)境愛(ài)護(hù)。(11)進(jìn)度款支付狀況。(12)工程進(jìn)展圖片。其他：包括水文和氣象等自然狀況。.2不定期信息文件⑴關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更或施工進(jìn)展的建議。⑵投資狀況分析預(yù)料及資金、資源的例題配置和投入的建議。⑶工程進(jìn)展預(yù)料分析報(bào)告。⑷發(fā)包人要求遞交的其他報(bào)告。.3日常監(jiān)理文件⑴監(jiān)理日記及施工大事記。⑵施工支配批復(fù)文件。⑶施工措施批復(fù)文件。⑷施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。⑸進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。⑹索賠受理、調(diào)查及處理文件。⑺監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。⑻其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。.4其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。.5文件份數(shù)文件報(bào)送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。文明工地幫助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。1.3項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)發(fā)包人供應(yīng)的《××市××堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理招投文件》施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度支配編制下表：質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，通過(guò)質(zhì)量限制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良。造價(jià)目標(biāo)以合同價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)造價(jià)限制，將工程總造價(jià)限制在工程概算投資以內(nèi)。1.4監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)在××市××堤防加固工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立××水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司××堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部(下稱監(jiān)理部)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另監(jiān)理中心設(shè)一詢問(wèn)專家組，視工作狀況，必要時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展，監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)6.1，各部門具體職責(zé)如下：綜合組：⑴幫助發(fā)包人進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作；⑵全面管理施工承包合同及設(shè)備材料選購(gòu) 合同，審查分包單位選擇和分單位資質(zhì)及分包項(xiàng)目。⑶限制工程進(jìn)度，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，審批施工單位提交的總進(jìn)度支配、年、季、月支配，并督促實(shí)施；⑷幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配，審查施工單位的年、季、月用款支配，會(huì)同施工監(jiān)理組，審核施工單位的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付申請(qǐng)。⑸嚴(yán)格按規(guī)定程序處理合同變更，嚴(yán)格審核新增項(xiàng)目的補(bǔ)充合同單價(jià)和總價(jià)，負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠事宜，依據(jù)合同規(guī)定，細(xì)致做好“材料價(jià)差”和“費(fèi)用價(jià)差”的審核工作。⑹檢查施工承包合同執(zhí)行狀況，參與編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度報(bào)告的編制工作。技術(shù)組：⑴工程技術(shù)方面：參與工程的施工招標(biāo)及合同簽訂工作，全面管理、勘測(cè)、計(jì)算、科研合同并監(jiān)督檢查其實(shí)施：審查設(shè)計(jì)文件；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底；審批施工和提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；審查施工單位布設(shè)的測(cè)量限制網(wǎng)；審查施工單位的各工序、各種進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，對(duì)部分材料及成品半成品進(jìn)行制檢復(fù)試。⑵施工監(jiān)理方面：參與發(fā)包人的招投標(biāo)工作；審批施工單位的施工工序和工藝試驗(yàn)成果；監(jiān)控施工質(zhì)量，審查施工單位質(zhì)量限制體系和保證措施，負(fù)責(zé)對(duì)重要部位和理要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書(shū)，審查竣工資料；檢查承建單位人員、設(shè)備和材料的狀況，督促和檢查施工單位的施工進(jìn)度支配完成狀況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題。定期召開(kāi)進(jìn)度檢查會(huì)議；檢查和督促施工單位對(duì)質(zhì)量事故的處理，對(duì)重大質(zhì)量事故提出書(shū)面處理看法；負(fù)責(zé)工程攝影與錄像，并對(duì)施工技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像等資料進(jìn)行收集、事理和保管。辦公室：負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、歸檔工作，負(fù)責(zé)來(lái)往人員的接待工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理監(jiān)理人員的考勤工作，負(fù)責(zé)工程信息的收集和傳遞工作。1.5監(jiān)理一般工作程序：⑴依據(jù)《監(jiān)理合同書(shū)》，組建“××水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司××堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部”。⑵督促發(fā)包人落實(shí)工程建設(shè)合同規(guī)定必需供應(yīng)的施工條件，審查承包人的開(kāi)工打算工作，依據(jù)《專用合同條款》規(guī)定的時(shí)限，簽發(fā)工程開(kāi)工通知。⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。⑷以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑸審查承包人施工打算工作，適時(shí)簽發(fā)單位、分部工程開(kāi)工許可證。⑹依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。⑺幫助、參與工程完工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理看法。⑻監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理一般工作程序流程圖如下：發(fā)布監(jiān)理細(xì)則建立項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)布監(jiān)理細(xì)則建立項(xiàng)目監(jiān)理部施工質(zhì)量限制簽發(fā)工程開(kāi)工通知施工質(zhì)量限制簽發(fā)工程開(kāi)工通知工程進(jìn)度限制編制工程監(jiān)理規(guī)劃工程進(jìn)度限制編制工程監(jiān)理規(guī)劃工程投資限制實(shí)施工程監(jiān)理工程投資限制實(shí)施工程監(jiān)理合同管理合同管理料信息管理、積累監(jiān)理資料幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程完工驗(yàn)收信息管理、積累監(jiān)理資料幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程完工驗(yàn)收定期召開(kāi)工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)議定期召開(kāi)工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)議參與工程竣工驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收主持分部工程驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告主持分部工程驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告施工支配監(jiān)督施工支配監(jiān)督1.6監(jiān)理工作制度⑴施工圖技術(shù)交底制度⑵施工圖組織設(shè)計(jì)審核制度⑶開(kāi)工申請(qǐng)制度⑷隱藏工程、單元（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度⑸分部工程中間驗(yàn)收制度⑹設(shè)計(jì)變更審核制度⑺現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度⑻工程計(jì)量支付簽證制度⑼材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度⑽監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度(11)工作會(huì)議制度(12)對(duì)外行文審批制度(13)監(jiān)理工作日志制度(14)監(jiān)理月報(bào)制度(15)技術(shù)資料檔案管理制度(16)監(jiān)理工程師責(zé)任制度1.7監(jiān)理的主要方法與手段1.8監(jiān)理工作階段劃分施工打算階段：合同至第一倉(cāng)砼正式澆筑：主要工作內(nèi)容：進(jìn)一步完善監(jiān)理規(guī)劃，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，分批編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；幫助發(fā)包人擬定施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)大綱，并全面投入土建工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判工作。從報(bào)價(jià)、技術(shù)條件、資信等各方面擇優(yōu)選好施工單位；落實(shí)開(kāi)工之初的施工圖紙供應(yīng)工作；督促檢查發(fā)包人單位所供應(yīng)的施工場(chǎng)所，施工道路及風(fēng)水電等臨建設(shè)施及資金落實(shí)狀況；按規(guī)定審查施工單位報(bào)來(lái)的各種施工方案，搞好施工單位人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作；按合同要求發(fā)布開(kāi)工令。施工階段：主要對(duì)施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每道工序施工實(shí)施旁站監(jiān)理，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，全面限制工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度，使之限制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。掃尾階段：該階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：做好工程的驗(yàn)收、交接工作；進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；審定工程竣工資料。1.9工程投資限制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最困難、最基礎(chǔ)的工作。投資限制流程圖造價(jià)限制目標(biāo)造價(jià)限制目標(biāo)分階段、分部位投資分解分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后經(jīng)總監(jiān)審定后資金運(yùn)用支配在范圍內(nèi)資金運(yùn)用支配發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整支配發(fā)包人確認(rèn)資金實(shí)際運(yùn)用與支配分析比較資金實(shí)際運(yùn)用與支配分析比較支付支付造價(jià)限制措施向發(fā)包人匯報(bào)并制定造價(jià)限制措施向發(fā)包人匯報(bào)并制定月（季）造價(jià)分析報(bào)告月（季）造價(jià)分析報(bào)告投資限制的依據(jù)：⑴國(guó)家審定并批準(zhǔn)的蕪湖市麻風(fēng)圩堤防加固工程總概算；⑵工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；⑶發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)方面的書(shū)面指令；⑷國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。投資限制的主要內(nèi)容：⑴施工招標(biāo)階段：打算與發(fā)送招標(biāo)文件，幫助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出看法，幫助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。⑵施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。投資限制的手段⑴組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資限制者及其任務(wù)，使投資限制有專人負(fù)責(zé)。⑵技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深化技術(shù)領(lǐng)域探討節(jié)約投資的可能。⑶經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的支配值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行節(jié)約投資的有力嘉獎(jiǎng)措施等。⑷合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地限制項(xiàng)目的投資。投資限制的主要方法⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資限制體系和管理責(zé)任制。實(shí)行主動(dòng)限制和被動(dòng)限制相結(jié)合，支配限制和過(guò)程限制相結(jié)合，分項(xiàng)限制、階段限制與最終目標(biāo)限制相結(jié)合的方法對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，以使工程投資限制在總目標(biāo)之內(nèi)。⑵依據(jù)審批后的工程總概算，幫助發(fā)包人對(duì)投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項(xiàng)目、各時(shí)段及各分部的投資限制目標(biāo)，編制月、季及年度資金運(yùn)用支配。⑶細(xì)致審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金運(yùn)用支配、材料需用量支配支配、勞動(dòng)力支配支配，如無(wú)特別須要，盡量避開(kāi)超前支付。⑷細(xì)致做好工程的計(jì)量與支付這一投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行細(xì)致審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，非常之一外業(yè)復(fù)測(cè)），對(duì)合同外工程量發(fā)生的緣由、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必需進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。⑸削減和限制索賠是投資限制的又一重要措施，為此對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行常常性檢查、督促分析、剛好預(yù)料和發(fā)覺(jué)可能引起的索賠事項(xiàng)，實(shí)行措施盡力避開(kāi)索賠事務(wù)的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。工程結(jié)算管理⑴工程價(jià)款中間結(jié)算一般狀況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號(hào)以前，承建單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書(shū)”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證書(shū)”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。⑵竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改引起的價(jià)款改變減去預(yù)付的結(jié)算工程款。⑶竣工決算：監(jiān)理部幫助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財(cái)產(chǎn)總表。1.10工程進(jìn)度的限制進(jìn)度限制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按支配工期按時(shí)完成，并交付運(yùn)用而實(shí)行的一系列方法、措施和綜合限制。進(jìn)度限制流程圖供圖支配施工總進(jìn)度支配供圖支配施工總進(jìn)度支配人、材、設(shè)備供應(yīng)支配目標(biāo)分解及階段進(jìn)度支配人、材、設(shè)備供應(yīng)支配目標(biāo)分解及階段進(jìn)度支配資金供應(yīng)支配進(jìn)度限制措施資金供應(yīng)支配進(jìn)度限制措施信處反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度信處反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)度實(shí)施與支配比較NO進(jìn)度實(shí)施與支配比較OK實(shí)際當(dāng)月進(jìn)度實(shí)際當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)度限制的依據(jù)⑴經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批看法；⑵工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；⑶發(fā)包人的書(shū)面指示。進(jìn)度限制的主要內(nèi)容：⑴檢查并駕馭工程實(shí)際進(jìn)度狀況；⑵把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況與支配目標(biāo)進(jìn)度比較，分析支配提前或拖后的主要緣由；⑶確定應(yīng)當(dāng)實(shí)行的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；⑷剛好調(diào)整支配，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度限制支配的表現(xiàn)形式：一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度支配和方案，必需通過(guò)確定形式表現(xiàn)出來(lái)，才能簡(jiǎn)潔明白地表現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體支配狀況，同時(shí)也便于監(jiān)理工程師形象化地依據(jù)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的差異進(jìn)行限制和調(diào)整，進(jìn)度限制支配的表現(xiàn)形式有多種，我們依據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理閱歷，對(duì)本工程的進(jìn)度限制同時(shí)實(shí)行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)狀況都表示得清晰明確，一目了然，對(duì)人力和資源的計(jì)算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點(diǎn)，不能從圖中看出支配中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個(gè)過(guò)程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依靠的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對(duì)支配進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的狀況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源須要量的改變狀況。因此，只有同時(shí)實(shí)行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展?fàn)顩r，切實(shí)抓好進(jìn)度限制。進(jìn)度限制的主要措施依據(jù)本工程的樞紐組成和總體進(jìn)度支配，為了確保限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需明確進(jìn)度限制的工作重點(diǎn)，并實(shí)行有效的進(jìn)度限制措施。⑴在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有閱歷的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度支配，提出工程施工支配報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)限制，以當(dāng)前限制與以后限制相結(jié)合的方式進(jìn)行限制。⑵依據(jù)工程總進(jìn)度支配編制出各施工項(xiàng)目及分部、階段的限制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度限制依據(jù)；另外依據(jù)項(xiàng)目工程的總進(jìn)度支配編制年度、季度及必需時(shí)編制月進(jìn)度支配，其內(nèi)容包括打算工作進(jìn)度、支配施工部位和項(xiàng)目，支配完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配的措施及相應(yīng)的施工圖供圖支配、資金運(yùn)用支配、材料設(shè)備選購(gòu) 支配等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度限制依據(jù)。⑶依據(jù)合同要求剛好審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度支配，年、季、月進(jìn)度支配及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)覺(jué)提交的支配、方案中不能滿足進(jìn)度限制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以解除各種可能影響施工的因素。⑷在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員剛好對(duì)施工單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量、素養(yǎng)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行常常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度支配要求時(shí)，剛好發(fā)出指令要求限期實(shí)行措施予以解決。⑸依據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行常常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與支配目標(biāo)的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成緣由，分析預(yù)料進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并剛好提出解決措施。⑹在監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任制，總監(jiān)、副總監(jiān)及支協(xié)作同組以宏觀限制為主進(jìn)行時(shí)段限制和網(wǎng)絡(luò)支配限制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位限制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位限制，工序限制和現(xiàn)場(chǎng)的具體限制為主。時(shí)段限制：把各單元施工進(jìn)度支配分為年、月、旬的進(jìn)度支配，然后對(duì)支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)偏差剛好實(shí)行措施。部位限制：依據(jù)工程總體進(jìn)度支配編制各部位的分項(xiàng)施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分別對(duì)分管部位的進(jìn)度支配進(jìn)行監(jiān)督檢查。工序限制：依據(jù)工程總體支配編制招標(biāo)進(jìn)度支配與材料供應(yīng)支配、閘基開(kāi)挖支配、砼澆筑支配、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝支配、預(yù)制構(gòu)件制安支配。以此來(lái)限制各單元工序支配的實(shí)施。1.11質(zhì)量限制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理托付合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量限制活動(dòng)中實(shí)施全過(guò)程全方位的質(zhì)量限制。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量限制。施工打算工作的質(zhì)量限制、原材料的質(zhì)量限制以及施工過(guò)程中工序的質(zhì)量限制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過(guò)程系統(tǒng)限制。全方位的質(zhì)量限制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的全部因素進(jìn)行的全面限制（包括施工人員、施工機(jī)械、運(yùn)用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。質(zhì)量限制工作流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目劃分、制定質(zhì)量限制措施進(jìn)行項(xiàng)目劃分、制定質(zhì)量限制措施組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底施工單位報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量支配施工單位報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量支配信息反饋審議施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、支配信息反饋審議施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、支配建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、成品、半成品檢驗(yàn)合格建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、成品、半成品檢驗(yàn)合格簽發(fā)開(kāi)工令簽發(fā)開(kāi)工令分項(xiàng)、單元工程施工工序檢查驗(yàn)收分項(xiàng)、單元工程施工工序檢查驗(yàn)收分部工程檢查驗(yàn)收分部工程檢查驗(yàn)收竣工資料整理竣工資料整理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量限制的依據(jù)⑴現(xiàn)行的國(guó)家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。⑵簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計(jì)圖紙）。⑷項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書(shū)面指令。⑸質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。質(zhì)量限制的主要任務(wù)⑴依據(jù)基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。⑵按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量限制措施。⑶組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)溝通。⑷審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、支配。⑸檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。⑹各分項(xiàng)、單元工程施工工序的限制、檢查、驗(yàn)收。⑺分析、探討質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題與防治對(duì)策。⑻按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。1.11.4監(jiān)理公司監(jiān)理公司專家詢問(wèn)組監(jiān)理部：總監(jiān)專家詢問(wèn)組監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理組：質(zhì)量工程師監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)工程師資料員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)工程師資料員測(cè)量工程師施工單位項(xiàng)目部施工單位項(xiàng)目部質(zhì)量限制的主要措施.1基本原則⑴實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量限制工作。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問(wèn)題，設(shè)專家詢問(wèn)組，幫助解決工程上的質(zhì)量問(wèn)題。⑵主動(dòng)推行ISO9001質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量限制體系相連接。⑶在項(xiàng)目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，幫助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。⑷在質(zhì)量限制工作中堅(jiān)持以主動(dòng)限制、事前限制和事中限制為主，被動(dòng)限制和事后限制為輔的原則。通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等)審查和制定具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量限制好。在事中通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(包括旁站、巡察)及試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量限制好。.2事前限制⑴細(xì)致審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，細(xì)致審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量支配。以保證工程質(zhì)量。⑵組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱藏工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清主次。⑶審查和批準(zhǔn)施工單位的測(cè)量報(bào)告，復(fù)查測(cè)量限制網(wǎng)及其測(cè)量成果。⑷審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)劃，檢查施工單位試驗(yàn)室的設(shè)置。⑸審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，對(duì)不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場(chǎng)。⑹督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備完好狀況。⑺審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員批準(zhǔn)手續(xù)。⑻嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開(kāi)工申請(qǐng)，細(xì)致檢查施工前的各項(xiàng)打算工作是否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師尚未簽必開(kāi)工指令不得施工的制度。⑼在每個(gè)分布工程開(kāi)工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的分部工程開(kāi)工申請(qǐng)。并在該分部工程施工前對(duì)該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行細(xì)致的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收方法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量限制措施。.3事中質(zhì)量限制⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。⑵全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。⑶嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱藏工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗(yàn)收不合格的工序堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行返工。對(duì)未閱歷收而擅自覆蓋的隱藏工程，確定肅穆處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特別處理。⑷按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單位。對(duì)關(guān)鍵部位、重要隱藏工程必需進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序采納巡察并常常性進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。⑸督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對(duì)材料、金屬材料的焊接質(zhì)量剛好進(jìn)行檢查，并按規(guī)定剛好制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時(shí)供應(yīng)檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。⑹細(xì)致審查施工單位報(bào)送的配比單，配比單必需經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入運(yùn)用。⑺常常性檢查施工中運(yùn)用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的精確性。⑻常常巡察工序施工狀況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，對(duì)有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。⑼對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，剛好制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。⑽剛好召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。(11)按規(guī)定組織和主持已完分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證工作。幫助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。.4事后質(zhì)量限制⑴細(xì)致審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件，對(duì)有疑點(diǎn)的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題的整改。⑵組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。⑶剛好、精確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給項(xiàng)目法人。1.12工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)相一樣，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項(xiàng)目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。各協(xié)調(diào)工作的工作程序：⑴以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度支配和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，留意各標(biāo)的進(jìn)度連接，限制不必要的進(jìn)度提前，并盡力避開(kāi)關(guān)鍵路途上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，限制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，限制好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、道路的運(yùn)用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與安排。⑵做好合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗(yàn)收。⑶在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。⑷在施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)單位按供圖協(xié)議要求剛好供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的沖突；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題的剛好處理，組織好設(shè)計(jì)變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)沖突雙方的干脆協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)協(xié)商，運(yùn)用關(guān)各方達(dá)成一樣看法，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必需從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。1.13信息管理為了使項(xiàng)目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必需做好信息管理工作。信息管理包括剛好收集、處理、貯存、傳遞和運(yùn)用工程建設(shè)中的一切信息。信息來(lái)源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項(xiàng)目法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各咱會(huì)議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。須要管理的主要信息內(nèi)容：⑴合同類信息：項(xiàng)目法人單位與監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同。項(xiàng)目法人單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的托付設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。項(xiàng)目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。⑵有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“方法”、“要求”、“設(shè)計(jì)文件”、“指示”、“通知”、“簡(jiǎn)報(bào)”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。⑶設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、測(cè)量成果報(bào)告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、支付及索賠申請(qǐng)、竣工報(bào)告、圖片、錄音、錄像資料等。⑸監(jiān)理單位信息：為開(kāi)展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“方法”、“細(xì)則”，對(duì)施工單位發(fā)出的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對(duì)項(xiàng)目法人單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。⑹各會(huì)議及其他記錄：各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來(lái)的文函。信息管理的基本要求：⑴信息的傳遞要?jiǎng)偤?、精確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。⑵有上報(bào)、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書(shū)面形式，以便存檔和傳閱。⑶全部傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受者。⑷全部信息都必需按規(guī)定的流程快速依次傳遞，不得越級(jí)和中途停頓。⑸凡要求保密的工程信息，必需按保密措施進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。1.14合同管理監(jiān)理受項(xiàng)目法人托付，是施工階段的干脆管理者。加強(qiáng)施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時(shí)要做到措辭準(zhǔn)確、確定、簡(jiǎn)練。要充分反映項(xiàng)目法人和承包單位的看法和要求，使其可操作性強(qiáng)，以避開(kāi)和削減合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的誤會(huì)和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的肅穆性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。合同管理的范圍：幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合