第十期阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期道路、管網(wǎng)、排污工程監(jiān)理月報

監(jiān)理月報工程名稱：阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期道路、管網(wǎng)、排污工程合同編號：KL-09285第十期2011年4月25日至2011年5總監(jiān)理工程師劉斌新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司第125監(jiān)理部監(jiān)理月報4月25日工程名稱阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期道路、管網(wǎng)、排污工程工程地點福?？h阿爾達鄉(xiāng)建筑類型市政二級建筑面積緯二路3.32km、經(jīng)四路1.94km及地下基礎設施檐口高度泵房：7.4m泵房占地面積3000m2一、二標段雙管線敷設共9800m結(jié)構(gòu)類型道路為瀝青砼路面層數(shù)泵房為一層泵房為框架結(jié)構(gòu)工期—現(xiàn)變更至2011.8.30竣工合同價款道路暫控：3990萬元管網(wǎng)暫控：894萬元管網(wǎng)工程：2010.7.23——排污暫控：1200萬元現(xiàn)場監(jiān)理人員配置狀況現(xiàn)場監(jiān)理人員共配置5人。劉斌：工民建，高級工程師，總監(jiān)理工程師。李翼成：土木工程，工程師，試驗、土建監(jiān)理工程師。周興波：道路與橋梁，工程師，道路、測量監(jiān)理工程師。楊江泉：工民建，工程師，電氣設備監(jiān)理工程師。吳生珊：道路與橋梁，助理工程師，平安監(jiān)理工程師。進度狀況1、道路工程本期完成狀況：緯二路與經(jīng)五路平交道口路基填筑已完成；WK1+300-WK3+180砂墊層其次層粗平完成（經(jīng)四路、經(jīng)五路平交道口除外）；WK0+110-WK0+740段、WK0+900-WK1+300段砂墊其次層碾壓完成；緯二路的人行道、綠化帶的土方清表完成。進度狀況分析：截止5月25日，路基工程按支配完成，砂墊底基層實際進度較支配進度滯后4天。滯后緣由主要是施工單位施工機械不能按時進場，技術(shù)人員不能滿意施工需求，施工組織管理差，支配性差。2、管網(wǎng)工程本期完成狀況：WK0+577-WK0+815和WK1+210-WK1+277沿線工排溝槽開挖完畢；WK0+577-WK0+727沿線工排管道安裝完畢；WK0+577-WK0+727管道胸腔及管頂50cm回填；緯二路沿線井室砌筑5座；緯二路、經(jīng)四路沿線工排井室砌筑完善26座。進度狀況分析：溝槽開挖和管道安裝較支配進度滯后7天。主要緣由是去年工程進度款甲方支付不到位；甲供管材供應不到位。3、一期排污工程本期完成狀況：一標段：泵站基坑土方開挖及基礎墊層砼澆筑完成；管線WK0+009-WK1+940段溝槽開挖完成1897m；WK0+040-WK1+140段管道安裝雙管線長200m。泵站基礎施工較支配滯后3天。主要緣由是工程預付款未支付，施工用電甲方未落實到位。甲供管材未招標，甲方短暫供應部分管材。二標段：施工單位未進場。主要緣由是施工合同未簽定。針對施工單位發(fā)生實際進度較支配進度滯后時，我監(jiān)理方給施工單位下發(fā)監(jiān)理通知，要求道路工程施工單位拿出趕工措施，增加施工機械和技術(shù)人員，加強施工項目管理，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。對進度滯后是由于甲方緣由造成時，剛好與甲方溝通，防止造成索賠事務的發(fā)生。平安狀況平安監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場巡察、監(jiān)督，加強平安隱患排查工作，發(fā)覺施工過程中存在平安隱患時，剛好口頭指令要求施工單位進行整改，有必要時給施工單位簽發(fā)書面平安監(jiān)理指令，并監(jiān)督其執(zhí)行，依據(jù)施工現(xiàn)場的狀況，本月未簽發(fā)書面監(jiān)理指令。施工單位能夠重視平安生產(chǎn)并加強平安教化。本月給施工單位召開平安監(jiān)理例會一次。本月無平安事故發(fā)生。質(zhì)量狀況1、道路工程施工單位存在項目技術(shù)人員及施工機械不到位的狀況，項目組織管理不到位。對此，給施工單位發(fā)監(jiān)理通知一份（5月7日），停工通知一份（5月23日），5月24日所需施工機械按要求到場。2、機械運轉(zhuǎn)基本正常；本月進場材料復檢合格；本月已報驗的分項工程驗收合格；施工方能夠按設計圖紙、施工工藝組織施工。3、對施工單位報審的月進度支付報表進行嚴格審核，對未驗收、或分項工程驗收不合格的不予計量。本月道路工程施工單位月進度報表已報審，因大部分工程量未報驗，本月不予計量。本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作項目監(jiān)理部主要圍繞三控、三管、一協(xié)調(diào)來綻開監(jiān)理工作。1、質(zhì)量限制：項目監(jiān)理部嚴格依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、標準、設計圖紙和合同要求開展監(jiān)理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視對關(guān)鍵質(zhì)量限制點的監(jiān)控，對重點部位關(guān)鍵工序均實行旁站監(jiān)理（土工格柵鋪設、路基及底基層碾壓、溝槽開挖、管道安裝等），重視對原材的驗收、復測及現(xiàn)場的檢測工作，加強各工序的報驗工作，堅決杜絕不合格的材料運用到工程上，上道工序不合格不允許進行下道工序的施工。給管網(wǎng)工程施工單位發(fā)關(guān)于質(zhì)量整改監(jiān)理通知一份。2、進度限制：對道路工程施工單位施工現(xiàn)場存在施工機械和技術(shù)人員不足的狀況，剛好給施工單位下發(fā)監(jiān)理通知，本月給道路工程施工單位發(fā)監(jiān)理通知一份，停工通知一份，為引起施工單位的重視，讓業(yè)主給施工單位發(fā)通知一份。因排污工程一標段施工單位前期手續(xù)不全，給施工單位發(fā)停工通知一份。每周四監(jiān)理例會前要求施工單位圍繞總進度支配來報周進度支配，當實際進度與支配進度不一樣時，要求施工單位分析緣由，以便實行補救措施，并剛好向甲方匯報施工單位進度狀況。3、投資限制：仔細審核施工單位報送的月進度報表，驗收合格的分項工程予以計量，依據(jù)施工合同條款簽發(fā)工程款支付證書；仔細簽認經(jīng)濟簽證和設計變更計量。4、三管、一協(xié)調(diào)：加強施工現(xiàn)場的平安隱患排查工作，對施工現(xiàn)場存在的平安隱患，剛好要求督促施工單位整改，并支配專人監(jiān)督落實。施工合同、監(jiān)理合同作為監(jiān)理的一個重要依據(jù)，總監(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理部人員熟識并吃透合同條款，尤其是駕馭施工合同條款約定，能夠更好地防止索賠事務的發(fā)生。加強項目的信息管理工作，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做到資料與施工同步，并剛好收集、整理、歸檔，做到往來函件收、發(fā)有記錄，做到有據(jù)可查。剛好協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，加強與業(yè)主的溝通，每周四定期召開監(jiān)理例會，每月召開一次平安監(jiān)理例會。對需業(yè)主解決的問題剛好以監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要標注或每周監(jiān)理工作匯報標注反饋給業(yè)主。緯二路與經(jīng)二路平交道口砂墊底基層施工（監(jiān)理現(xiàn)場巡察檢查）緯二路與經(jīng)五路平交道口路基碾壓施工中緯二路（除經(jīng)四路、經(jīng)五路平交道口外）砂墊底基層精平施工完成緯二路K0+627-K0+727段沿線工排管道溝槽進行人工清理（溝邊棄土堆放符合平安要求）緯二