高等教育自學(xué)考試-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題06-4至08-7試題及復(fù)習(xí)資料

全國(guó)2006年4月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱(chēng)為(A)52A．奶牛SBAB．難點(diǎn)SBAC．瘦狗SBAD．明星SBA2．柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備,錄像器材,動(dòng)物飲料等，該公司所實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(D)89A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè),貿(mào)易企業(yè),金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于(B)119A．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)130A．中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B．中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C．中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D．中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用5．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采納獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，供應(yīng)及眾不同的產(chǎn)品，或供應(yīng)特色化的服務(wù)，滿(mǎn)足顧客特別需求所實(shí)行的戰(zhàn)略被稱(chēng)為(C)172A．成本事先戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6．企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而實(shí)行的營(yíng)銷(xiāo)策略屬于(D)205A．顧客滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)B．整合營(yíng)銷(xiāo)C．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)D．文化營(yíng)銷(xiāo)7．紅星公司生產(chǎn)兩類(lèi)產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車(chē)等民用產(chǎn)品。這兩類(lèi)產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B)216A．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8．企業(yè)依據(jù)高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而實(shí)行的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(B)243A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D．等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略(無(wú))9．一些罐頭食品廠(chǎng)建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠(chǎng)所實(shí)行的物力資源戰(zhàn)略屬于(D)271A．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B．選購(gòu) 物力資源戰(zhàn)略C．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略10．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(A)290A．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例（企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）C．各個(gè)等級(jí)的職稱(chēng)人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化（企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的須要，應(yīng)配備各種專(zhuān)業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)（企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）11．企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C)301A．產(chǎn)品形象,外觀,包裝等設(shè)計(jì)狀況：表層B．職工共同的價(jià)值觀,志向,信念,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等：深層C．企業(yè)的組織形式,規(guī)章制度,生產(chǎn)方式,道德規(guī)范等D．廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌文明環(huán)境狀況等：表層12．企業(yè)通過(guò)成立股份發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(D)315A．資本積聚戰(zhàn)略B．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E.三來(lái)一補(bǔ)戰(zhàn)略：來(lái)料加工,來(lái)樣加工,來(lái)件組裝,補(bǔ)償貿(mào)易13．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組建“智囊團(tuán)”等形式來(lái)調(diào)動(dòng)高層管理人員參及戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的主動(dòng)性，以確保戰(zhàn)略順當(dāng)實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于(C)352A．指令型方式B．變革型方式C．合作型方式D．文化型方式14．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)間有肯定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，假如企業(yè)實(shí)行相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則相宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為(A)376A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B．母公司制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)15．對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，假如對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于(B)396A．事業(yè)激勵(lì)B．利益激勵(lì)C．精神激勵(lì)D．榮譽(yù)激勵(lì)二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(BCDE)95A．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,調(diào)整和撤退B．接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C．接著追求及過(guò)去相同或相像的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位E．在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17．企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(ABCE)187A．市場(chǎng)特性的可衡量性B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性C．進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D．市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性（無(wú)）E．細(xì)分標(biāo)記的動(dòng)態(tài)性18．企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(ACDE)254A．從屬性：以總體戰(zhàn)略為依據(jù)，從科技方面做出謀劃去實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)B．靜態(tài)性（無(wú)）C．超前性：走在生產(chǎn)的前面D．創(chuàng)新性E．風(fēng)險(xiǎn)性：將來(lái)的不確定因素19．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(ACD)89A．能夠吞并和削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力氣去及別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷E．能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是(ABCDE)80A．戰(zhàn)略目標(biāo)必需有科學(xué)的依據(jù)B．目標(biāo)必需明確和詳細(xì)，并規(guī)定出完成期限C．目標(biāo)必需具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D．目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E．目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系三,名詞說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)使命71指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。22．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略20經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。23．失敗性緊縮戰(zhàn)略102是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤（如戰(zhàn)略決策失誤,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗,內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱,經(jīng)濟(jì)資源短缺,財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫實(shí)行的戰(zhàn)略。24．技術(shù)進(jìn)步252指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。25．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略233就是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所須要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足其須要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及方略。四,推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防衛(wèi)是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（√）9627．以年銷(xiāo)售收入,年利潤(rùn)總額，或以年銷(xiāo)售收入,年平均資產(chǎn)為標(biāo)記劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（×經(jīng)營(yíng)）10728．推斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（×以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)須要為主要目標(biāo)）14429．服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿(mǎn)，機(jī)器設(shè)備為承租方全部。（×融資性）27230．企業(yè)在將來(lái)肯定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%～5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱(chēng)為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×低速）86每年以20%：超常規(guī)發(fā)展10-20%高速發(fā)展5-10%：中速發(fā)展1-5%：低速發(fā)展五,簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念（確立國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際發(fā)展空間，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念32．簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。282生物性；能動(dòng)性；時(shí)效性；智力性；再生性；社會(huì)性33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。304導(dǎo)向作用；凝合作用；規(guī)范作用34．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。6（1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）競(jìng)合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對(duì)穩(wěn)定性六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。131敏捷經(jīng)營(yíng)的思想，特色經(jīng)營(yíng)的思想，快速應(yīng)變的思想，補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想，集中經(jīng)營(yíng)的思想，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期相宜實(shí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）全國(guó)2006年7月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）33A．在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈B．行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈C．同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈D．同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈2．SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了志向的環(huán)境引力及企業(yè)實(shí)力平衡的是（D）52A．奶牛SBAB．難點(diǎn)SBAC．瘦狗SBAD．明星SBA3．美國(guó)通用汽車(chē)公司除生產(chǎn)汽車(chē)外還生產(chǎn)電冰箱,洗衣機(jī),潛水艇等產(chǎn)品，該公司所實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（C）89A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略4．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，及相關(guān)協(xié)作配套企業(yè),銷(xiāo)售企業(yè),科研機(jī)構(gòu),聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（C）120A．項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略5．關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）128A．中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B．中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C．中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D．中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手6．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng),贏得顧客所實(shí)行的戰(zhàn)略被稱(chēng)為（A）173A．進(jìn)攻型戰(zhàn)略B．趕超型戰(zhàn)略C．防衛(wèi)型戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7．企業(yè)不斷去發(fā)覺(jué)和滿(mǎn)足顧客新的需求，扶植顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，及顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系，從而培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，這種營(yíng)銷(xiāo)策略屬于（A）205A．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)B．顧客滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)：以顧客為中心以達(dá)到顧客滿(mǎn)足為目標(biāo)（CS:CONSUMERSATISFACTORY）C．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)：直接和回復(fù)，實(shí)現(xiàn)信息的雙向溝通D．整合營(yíng)銷(xiāo):兼顧企業(yè),顧客和社會(huì)三方面的共同利益，協(xié)調(diào)內(nèi)外系統(tǒng)的關(guān)系和活動(dòng)E.文化營(yíng)銷(xiāo)：確立品牌文化要尋求顧客所接受的價(jià)值信念F.綠色營(yíng)銷(xiāo)：環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)H.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)8．彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)品所占比重構(gòu)成（D）218A．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系方案：產(chǎn)品方向（不同的對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域）,用途,技術(shù)（不同技術(shù)水平）,檔次,材質(zhì),序列（初級(jí),中間,最終）9．企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（D）242A．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略：高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略：依據(jù)顧客所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略（無(wú)）D．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略10．海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所實(shí)行的物力資源戰(zhàn)略屬于（C）271A．綜合利用資源戰(zhàn)略B．選購(gòu) 物力資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略物力資源戰(zhàn)略類(lèi)型：選購(gòu) ,自主開(kāi)發(fā),聯(lián)合開(kāi)發(fā),培植,租賃（融資性和服務(wù)性）,綜合利用11．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）291A．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C．各個(gè)等級(jí)的職稱(chēng)人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的須要，應(yīng)配備各種專(zhuān)業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：層次結(jié)構(gòu)（管理層次的各級(jí)管理人才：高層,中間層,基層）,學(xué)科結(jié)構(gòu),職能結(jié)構(gòu)（執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的須要，配備各種管理人才）,智能結(jié)構(gòu),能級(jí)結(jié)構(gòu)（專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)：高,中,初級(jí)職稱(chēng)）,年齡結(jié)構(gòu)12．企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（B）301A．產(chǎn)品形象,外觀,包裝等設(shè)計(jì)狀況B．職工共同的價(jià)值觀,志向,信念,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C．廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌文明環(huán)境狀況等D．企業(yè)的組織形式,規(guī)章制度,生產(chǎn)方式等13．企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（A）314A．資本積聚戰(zhàn)略B．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略籌資類(lèi)型1,籌資方式：資本積聚,負(fù)債經(jīng)營(yíng),合資或合作,股份經(jīng)營(yíng),“三來(lái)一補(bǔ)”2,籌資渠道：內(nèi)源,外緣（間接融資,直接融資：發(fā)行股票）14．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)建良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（B）352A．指令型方式B．變革型方式C．合作型方式D．文化型方式戰(zhàn)略的實(shí)施方案指令型,變革型（通過(guò)變革，創(chuàng)建良好的條件推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施）,合作方式（最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略的實(shí)施和制定的范圍擴(kuò)大到高層管理集體中）,文化型（共識(shí)的企業(yè)文化，增加企業(yè)員工的凝合力,向心力）,增長(zhǎng)型（從基層經(jīng)營(yíng)單位自下而上,上下結(jié)合）15．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)間有肯定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，假如企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則相宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（D）376A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B．母公司制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)單一經(jīng)營(yíng)職能制副產(chǎn)品型多種經(jīng)營(yíng)附有單獨(dú)核算單位的職能制相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部制相聯(lián)型多種經(jīng)營(yíng)混合結(jié)構(gòu)非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)母公司制二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（ABCDE）6A．全局性B．競(jìng)合性C．綱領(lǐng)性D．相對(duì)穩(wěn)定性E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性17．緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（ABDE）101A．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,調(diào)整和撤退B．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C．接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)：穩(wěn)定型D．目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值E．緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)18．企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（BCE）253A．生產(chǎn)型模式（無(wú)）B．開(kāi)發(fā)型模式：以科學(xué)探討活動(dòng)為導(dǎo)向依靠自身力氣獨(dú)立進(jìn)行基礎(chǔ)探討,應(yīng)用探討，再通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行試生產(chǎn)，最終大批量生產(chǎn)。C．?dāng)U散型模式（或引進(jìn)型模式）：購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)，然后加以消化汲取再進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)D．服務(wù)型模式（無(wú)）E．改造型模式：對(duì)落后的產(chǎn)品,技術(shù),工藝進(jìn)行改造，從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌19．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）88A．能夠吞并和削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力氣去及別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷E．能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20．企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（ABCE）74A．國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B．市場(chǎng)需求C．競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D．管理層自身利益（無(wú)）E．企業(yè)實(shí)力三,名詞說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略20經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。22．品牌197即商品的牌子，商品的名稱(chēng)，是賣(mài)者的產(chǎn)品的某一名詞,符號(hào),設(shè)計(jì)，或它們的組合。品牌包括品牌名稱(chēng),品牌標(biāo)記和商標(biāo)等組成部分。23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的須要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從中發(fā)覺(jué)和培育出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及方略。24．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為避開(kāi)環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)逆境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而實(shí)行的戰(zhàn)略。25．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采納先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。四,推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。（√）9627．以產(chǎn)品產(chǎn)量,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)記劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（×生產(chǎn)）10728．特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)覺(jué)那些被大廠(chǎng)忽視或放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所須要的產(chǎn)品。（×補(bǔ)缺）132中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：敏捷經(jīng)營(yíng)：適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向特色經(jīng)營(yíng)：特別須要和服務(wù)快速應(yīng)變：船小好調(diào)頭補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)：不為大企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng);29．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿(mǎn)，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）全部。（×承租方）27230．企業(yè)在將來(lái)肯定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5～10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱(chēng)為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×中速）86五,簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必需有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必需明確和詳細(xì)，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必需具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系32．簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。186（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)記的動(dòng)態(tài)性33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。302隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；詳細(xì)性；動(dòng)態(tài)性34．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。130（1）拾遺補(bǔ)闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念（確立國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際發(fā)展空間，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念:把生產(chǎn)和消費(fèi)看做一個(gè)整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn)和售后服務(wù)看做一個(gè)整體的過(guò)程（5）聯(lián)合參及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念36．試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期相宜實(shí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。假如企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在運(yùn)用過(guò)程中總會(huì)發(fā)覺(jué)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客的反應(yīng)，仔細(xì)探討，實(shí)行措施加以改進(jìn)和完備，使之更符合顧客的須要，達(dá)到滿(mǎn)足的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型,色調(diào),包裝設(shè)計(jì)上給人以新奇的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣揚(yáng)，新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買(mǎi)，用后滿(mǎn)足，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）全國(guó)2007年4月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是（B）16A．戰(zhàn)略制定B．戰(zhàn)略環(huán)境分析C．戰(zhàn)略決策D．戰(zhàn)略實(shí)施2.在下列狀況中,供方處于不利地位的是（B）35A．供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中限制B．供方只向少數(shù)幾家企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品C．供方供應(yīng)的產(chǎn)品可替代程度低D．供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA），下列說(shuō)法正確的是（A）52A．只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了志向的環(huán)境引力及企業(yè)實(shí)力的平衡 B．環(huán)境引力大,企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱(chēng)為“奶?！盨BA難點(diǎn)C．“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力及企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小及企業(yè)實(shí)力大的SBA奶牛4．企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而實(shí)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)謀略是（D）205A．綠色營(yíng)銷(xiāo)B．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)C．顧客滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)D．文化營(yíng)銷(xiāo)5．某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷(xiāo)售量為130萬(wàn)臺(tái)，上年度銷(xiāo)售量為100萬(wàn)臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C）225A．投入期：一般<10%B．成熟期:0.1-10%C．成長(zhǎng)期：一般>10%D．衰退期:<06．日本索尼公司在電器方面實(shí)行領(lǐng)先開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所實(shí)行的技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）259A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C．仿照型技術(shù)戰(zhàn)略D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略類(lèi)型按在企業(yè)在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色分為：領(lǐng)先型,緊跟型,仿照型,配角型7．企業(yè)把廢氣,廢渣,廢液中的有效成分分別出來(lái)加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（B）273A．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B．綜合利用資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略8．企業(yè)文化的規(guī)范作用指（B）304A．企業(yè)文化能增加企業(yè)的內(nèi)聚力（凝合作用）B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C．企業(yè)文化能削減職工之間,各部門(mén)之間的摩擦和內(nèi)耗（凝合作用）D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，確定著企業(yè)行為的方向（導(dǎo)向作用）企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向,凝合（同心同德,和衷共濟(jì)；削減摩擦和內(nèi)耗）,規(guī)范,9．某廠(chǎng)得到銀行的5年期貸款800萬(wàn)元，年利率8%，假如按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（C）330A．P=800（萬(wàn)元）B．P=800×5×1.08（萬(wàn)元）C．P=800×1.085（萬(wàn)元）D．P=800×0.85（萬(wàn)元）10．某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)國(guó)外客戶(hù)提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)實(shí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（A）242A．用戶(hù)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：國(guó)家質(zhì)量,國(guó)際質(zhì)量,國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家）用戶(hù)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)11．假如企業(yè)在將來(lái)肯定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A）85A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）101A．緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C．緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D．緊縮型戰(zhàn)略有過(guò)渡的性質(zhì)13．以產(chǎn)品產(chǎn)量,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)記劃分的企業(yè)規(guī)模被稱(chēng)為（D）107A．企業(yè)的組織規(guī)模B．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C．企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模14．兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)依據(jù)自愿,同等,互利的原則組織起來(lái)共同從事肯定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于（D）137A．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)B．特色經(jīng)營(yíng)C．承包經(jīng)營(yíng)D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)15．聯(lián)想,TCL,康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177A．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略B．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略C．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略按內(nèi)容劃分：科技開(kāi)發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),資源開(kāi)發(fā),市場(chǎng)開(kāi)發(fā),二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．戰(zhàn)略限制的方式有（ACDE）365A．自上而下的限制B．現(xiàn)場(chǎng)限制C．反饋限制D．自我監(jiān)控E．相互監(jiān)控戰(zhàn)略限制方式;自上而下,反饋,自我監(jiān)控,相互監(jiān)控方法：間接,直接17．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ABCDE）6A．全局性B．綱領(lǐng)性C．競(jìng)合性D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性E．相對(duì)穩(wěn)定性18．目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（ACE）189A．該市場(chǎng)有肯定購(gòu)買(mǎi)力B．該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手許多C．該市場(chǎng)有肯定的尚未滿(mǎn)足的需求D．該市場(chǎng)位于大城市E．本企業(yè)在某些方面具有肯定的優(yōu)勢(shì)，有實(shí)力進(jìn)入該市場(chǎng)19．以下激勵(lì)方法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是（ABDE）298A．勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者B．勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱(chēng)號(hào)C．勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金D．勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翬．勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范20．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（BDE）109A．大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)（無(wú)）B．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C．大型企業(yè)可以開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力強(qiáng)（無(wú)）D．大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子E．大型企業(yè)是參及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍三,名詞說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性相識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念,價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。22．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)113是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的親密經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。23．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)204是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，運(yùn)用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃和方略。24．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)218一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品,中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點(diǎn)的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。25．融資性租賃272是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買(mǎi)承租企業(yè)所須要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方運(yùn)用的一種物資流通形式，承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿(mǎn)，機(jī)器設(shè)備為承租方全部。四,推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的,主動(dòng)的防衛(wèi)戰(zhàn)略。（√）9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層,產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（×形體）20928．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)依據(jù)高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（競(jìng)爭(zhēng)性）24229．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（×層次）29130．產(chǎn)品造型,外觀,包裝等設(shè)計(jì)狀況反映了企業(yè)幔層文化。（×表層）301五,簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必需有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必需明確和詳細(xì)，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必需具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系32．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。128中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力氣。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍舊是重要力氣，不可忽視。以上事實(shí)說(shuō)明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不是在減弱，而是在加強(qiáng)。33．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。146（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難化（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，聯(lián)盟化（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)支配周密化，組織扁平化扁平化：通過(guò)破處自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，削減管理層次，增加管理幅度，裁剪冗員來(lái)建立的一種緊湊的橫向組織。34．簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。1851,便于駕馭不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2,便于駕馭市場(chǎng)分布狀況，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)縫隙，從中發(fā)覺(jué)過(guò)去不曾留意的市場(chǎng)縫隙，更精確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。3,有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。88橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)及自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者及之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2,能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力氣去及別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；3,能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷。缺點(diǎn)：企業(yè)要擔(dān)當(dāng)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下等問(wèn)題。主要途徑：聯(lián)合,購(gòu)買(mǎi),合并,集團(tuán)公司36．試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。3（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益驚慌（5）社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整全國(guó)2007年7月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“競(jìng)合性”特點(diǎn)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）7A．合作性指在肯定條件下企業(yè)內(nèi)部各方面的合作B．競(jìng)爭(zhēng)性指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中及對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略C．競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展D．合作性指實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也須要實(shí)力弱的中小型企業(yè)協(xié)作協(xié)作2．青島海信集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國(guó)依靠進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時(shí)實(shí)行的科技戰(zhàn)略被稱(chēng)作（A）256A．原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B．規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C．敬重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D．復(fù)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略按擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的程度分：原創(chuàng)性,規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)(實(shí)質(zhì)：防衛(wèi)，避開(kāi)產(chǎn)權(quán)糾紛),3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA），下列說(shuō)法正確的是（B）52A．環(huán)境引力大,企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱(chēng)為“奶?！盨BA難點(diǎn)B．只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了志向的環(huán)境引力及企業(yè)實(shí)力的平衡C．“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力及企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小及企業(yè)實(shí)力大的SBA小4．假如市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度在5%~10%之間,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,原材料供應(yīng)驚慌，則企業(yè)相宜實(shí)行（B）86A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案5．由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱,經(jīng)濟(jì)資源短缺,財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)相宜實(shí)行（D）102A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案緊縮型戰(zhàn)略：按基本緣由分：適應(yīng)性,失敗性,調(diào)整性（謀求跟好的發(fā)展機(jī)會(huì)）按基本途徑分為:選擇性收縮,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,放棄戰(zhàn)略（將一個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓,出賣(mài)或者停止經(jīng)營(yíng)，回收資金,集中資源，加強(qiáng)其他經(jīng)營(yíng)部門(mén)的實(shí)力）,清算戰(zhàn)略（全面威脅,面臨破產(chǎn)時(shí)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,出賣(mài)或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)的生命）6．中小型企業(yè)找尋那些被大廠(chǎng)忽視的細(xì)小市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（A）138A．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7．國(guó)際化企業(yè)及外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（C）153A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)及戰(zhàn)略的類(lèi)型1按技術(shù)的來(lái)源分：反回頭戰(zhàn)略,技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略2按企業(yè)發(fā)展的不同階段分為：商品出口：初創(chuàng)期國(guó)內(nèi)生產(chǎn),國(guó)外交換。分為：間接,直接合資經(jīng)營(yíng)出口：及外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)。利用外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。加工出口：即“三來(lái)一補(bǔ)”。起步階段，擔(dān)當(dāng)裝配任務(wù)，收取加工費(fèi)用境外投資：成長(zhǎng)階段在東道國(guó)生產(chǎn)。分為合資經(jīng)營(yíng),海外獨(dú)立投資跨國(guó)公司：在多國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司。3按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)母國(guó)取向型：母公司集權(quán)式?jīng)Q策和管理東道國(guó)取向型：以子公司的權(quán)益作為前提全球取向型8．某企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位既開(kāi)發(fā)船用電機(jī)，又開(kāi)發(fā)礦山用防爆電機(jī)等多種電機(jī)，該企業(yè)實(shí)行的是（D）165A．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B．產(chǎn)品單一化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案C．產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D．產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案9．聯(lián)想,TCL,康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177A．科技開(kāi)發(fā)型B．產(chǎn)品生產(chǎn)型C．資源開(kāi)發(fā)型D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型10．企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的,郵購(gòu),回復(fù)卡等形式實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員及顧客直接的雙向信息溝通，此時(shí)企業(yè)實(shí)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)謀略是（D）204A．顧客滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)B．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)C．文化營(yíng)銷(xiāo)D．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)11．建材廠(chǎng)選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（C）218A．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略12．以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及其影響因素的說(shuō)法，正確的是（C）33A．同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越緩和，行業(yè)的利潤(rùn)水平越高B．同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈C．同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長(zhǎng)階段時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較緩和D．同一行業(yè)中，用戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本越大，競(jìng)爭(zhēng)越激烈13．企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（D）304A．企業(yè)文化能增加企業(yè)的內(nèi)聚力(凝合作用)B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則（規(guī)范作用）C．企業(yè)文化能削減職工之間,各部門(mén)之間的摩擦和內(nèi)耗(凝合作用)D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，確定著企業(yè)行為的方向14．某廠(chǎng)得到銀行的5年期貸款500萬(wàn)元，年利率10%，假如按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（D）330A．P=500×0.15（萬(wàn)元）B．P=500（萬(wàn)元）C．P=500×5×1.1（萬(wàn)元）D．P=500×1.15（萬(wàn)元）15．上海嘉豐綿紡織廠(chǎng)依據(jù)高于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，該企業(yè)實(shí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（B）241A．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D．國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．戰(zhàn)略限制應(yīng)遵循（ABDE）364A．預(yù)料將來(lái)的原則B．抓住重點(diǎn)的原則C．穩(wěn)定不變的原則無(wú)D．經(jīng)濟(jì)合理的原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則17．企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括（ABCDE）72+F.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇A．關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定B．關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇C．關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇E．企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定18．集中型發(fā)展戰(zhàn)略的詳細(xì)做法有（BCDE）87A．進(jìn)入及主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域無(wú)B．?dāng)U充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)C．在產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D．?dāng)U大銷(xiāo)售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E．通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略,產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透19．以下激勵(lì)方法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是勞動(dòng)者（ABE）298A．被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者B．獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翪．得到豐厚的獎(jiǎng)金（物質(zhì)激勵(lì)）D．被支配從事帶有挑戰(zhàn)性的工作（工作激勵(lì)）E．被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范20．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ABCD）100A．可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道，避開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)B．可以大大削減資源重新組合所必定造成的巨大奢侈和時(shí)間上的損失C．可以充分利用已有的各方面人才，削減人員調(diào)整造成的成本D．簡(jiǎn)單保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源,實(shí)力的平衡協(xié)調(diào)，防止過(guò)快過(guò)急導(dǎo)致的損失E．可以通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)三,名詞說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．市場(chǎng)細(xì)分185是指依據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)組合的不同須要，將市場(chǎng)劃分為不同的小的子目標(biāo)市場(chǎng)，并且針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的共性，調(diào)整和協(xié)作適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以更有效地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,目標(biāo)和戰(zhàn)略的過(guò)程。22．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采納先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。23．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略312指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集，安排，運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略24．規(guī)模經(jīng)濟(jì)33是指在肯定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。25．跨國(guó)公司154是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲得巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。四,推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．反應(yīng)式防衛(wèi)戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的,消極的防衛(wèi)戰(zhàn)略。（√）9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層,產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（×核心）20928．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。（×符合性）24229．由具有高級(jí)職稱(chēng),中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（×能級(jí)）29130．廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌文明環(huán)境狀況反映了企業(yè)深層文化。（×表層）301五,簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。77（1）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和企業(yè)實(shí)力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展（2）能夠使企業(yè)使命詳細(xì)化和數(shù)量化（3）為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施供應(yīng)了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)（4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員及員工都有激勵(lì)作用32．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。128中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力氣。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍舊是重要力氣，不可忽視。以上事實(shí)說(shuō)明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不是在減弱，而是在加強(qiáng)。33．簡(jiǎn)述企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。145（1）經(jīng)濟(jì)全球化的必定趨勢(shì)（2）我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大，變強(qiáng)的內(nèi)在要求（3）我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀須要34．簡(jiǎn)述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)分。272六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想36．試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。195（1）目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)（2）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)（3）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境（4）企業(yè)資源狀況（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算全國(guó)2008年4月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力及企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（B）52A．環(huán)境引力大,企業(yè)實(shí)力大的SBA稱(chēng)為“明星”SBAB．“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力及行業(yè)引力不平衡，呈順差（逆差）C．環(huán)境引力小,企業(yè)實(shí)力大的SBA稱(chēng)為“奶?！盨BAD．“瘦狗”SBA的平衡是無(wú)前途,失敗的平衡2．美國(guó)通用汽車(chē)公司除主要從事汽車(chē)產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱,洗衣機(jī),潛水艇,導(dǎo)彈等，由此可見(jiàn)，該企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略屬于（A）89A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略3．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是（C）101A．企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn),擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍等方式B．實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位C．緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營(yíng)謀劃及方略D．緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)建消費(fèi)4．以產(chǎn)品產(chǎn)量,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)記劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱(chēng)為（D）P107A．企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B．企業(yè)的組織規(guī)模C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5．依據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是（C）143A．國(guó)際化企業(yè)就是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B．國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但須要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C．國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)記是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)須要為主要目標(biāo)D．國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6．企業(yè)以提高顧客滿(mǎn)足度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及方略被稱(chēng)為（A）205A．文化營(yíng)銷(xiāo)B．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)C．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D．整合營(yíng)銷(xiāo)7．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（B）210A．產(chǎn)品延長(zhǎng)層B．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品核心層D．產(chǎn)品附加利益層8．某冷凍設(shè)備廠(chǎng)特地為冷庫(kù)生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)相宜實(shí)行的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（A）237A．高性能戰(zhàn)略B．適中性能戰(zhàn)略C．合格性能戰(zhàn)略D．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品的性能戰(zhàn)略：高性能,適中性能,合格性能質(zhì)量戰(zhàn)略：產(chǎn)品性能戰(zhàn)略,壽命戰(zhàn)略9．青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團(tuán)實(shí)行的科技戰(zhàn)略屬于（D）256A．規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B．敬重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C．防衛(wèi)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D．原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10．某罐頭食品廠(chǎng)同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)實(shí)行的物力資源戰(zhàn)略是（C）271A．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．選購(gòu) 物力資源戰(zhàn)略11．企業(yè)中由具有高級(jí)職稱(chēng)的人才,中級(jí)職稱(chēng)的人才和初級(jí)職稱(chēng)的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為（B）291A．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12．企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀屬于（D）301A．企業(yè)表層文化B．企業(yè)幔層文化C．企業(yè)中層文化D．企業(yè)深層文化13．企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（C）315A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．資本積聚戰(zhàn)略C．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14．對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于（B）396A．事業(yè)激勵(lì)B．利益激勵(lì)C．榮譽(yù)激勵(lì)D．精神激勵(lì)15．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）A．柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層372B．柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D．柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)1,柔性組織的特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)。分工粗，任務(wù)和權(quán)債關(guān)系常做調(diào)整。事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)。規(guī)范化的規(guī)章，程序少。決策權(quán)限下授。主要靠橫向溝通。2,剛性組織的特點(diǎn)：有正式的組織和明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。分工細(xì)，明確的任務(wù)和權(quán)債規(guī)定。規(guī)范化的規(guī)章和程序。決策權(quán)限集中于上層。主要靠縱向溝通。職能制。二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．依據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力氣理論，在下列狀況中，買(mǎi)方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）34A．買(mǎi)方實(shí)行集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B．買(mǎi)方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的實(shí)力C．買(mǎi)方規(guī)模小,數(shù)量眾多D．本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高,買(mǎi)方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E．買(mǎi)方從本行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大17．企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）77A．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境,內(nèi)部條件和企業(yè)實(shí)力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展B．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命詳細(xì)化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)C．戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施供應(yīng)了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D．只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)E．戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣闊員工有很大的激勵(lì)作用18．國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）148A．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念C．生產(chǎn)全球化觀念D．產(chǎn)品整體化觀念E．聯(lián)合參及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念19．企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（ACDE）254A．從屬性B．短期性（無(wú)）C．超前性D．創(chuàng)新性E．風(fēng)險(xiǎn)性20．戰(zhàn)略限制的方式有（ABDE）365A．自上而下的限制B．反饋限制C．全員限制無(wú)D．自我監(jiān)控E．相互監(jiān)控B三,名詞說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略88指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)及自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者及之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略：再向前后向后兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。向后一體化：限制原料的成本,質(zhì)量及其供應(yīng)狀況。向前一體化：限制銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售渠道。22戰(zhàn)略對(duì)策21指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)行的重要措施和重要手段，它具有階段性,針對(duì)性,敏捷性,詳細(xì)性,多重性等特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系：戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略目標(biāo),重點(diǎn),方針,階段,對(duì)策。23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略163是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在確定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或供應(yīng)何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及方略。24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為避開(kāi)環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)逆境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而實(shí)行的戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)33是指在肯定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。行業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力氣：一,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)二,新加入者的威脅（潛在的競(jìng)爭(zhēng)者）進(jìn)入障礙1,規(guī)模經(jīng)濟(jì)2,產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)3,資金需求三,來(lái)自代替產(chǎn)品的壓力四,買(mǎi)方的議價(jià)實(shí)力買(mǎi)方有利地位：1,實(shí)行集中進(jìn)貨方式,或者進(jìn)貨量比較大2,從本行業(yè)選購(gòu) 的產(chǎn)品在其成本中占的比重比較大，購(gòu)買(mǎi)時(shí)的選擇性強(qiáng)3,買(mǎi)方實(shí)力強(qiáng)大，有向后一體化的實(shí)力4,本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買(mǎi)方轉(zhuǎn)化費(fèi)用小。五,供方的議價(jià)實(shí)力供方有利地位：1,供應(yīng)有少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中限制，并向眾多企業(yè)供應(yīng)。2,產(chǎn)品的可代替程度低，用戶(hù)選擇余地小。3,供方向前一體化可能性大，對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。四,推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防衛(wèi)戰(zhàn)略是反應(yīng)式防衛(wèi)戰(zhàn)略。（×阻擊式）9627.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)依據(jù)高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（×競(jìng)爭(zhēng)性）24328.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿(mǎn)，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）全部。（×承租方）27229.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，及相關(guān)協(xié)作配套企業(yè),銷(xiāo)售企業(yè),科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱(chēng)為科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（×產(chǎn)品輻射型）12030.實(shí)行高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)料在20%以上。（×超常規(guī)）85五,簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想32.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。186（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)記的動(dòng)態(tài)性33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。302隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；詳細(xì)性；動(dòng)態(tài)性34.簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用。71（1）明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路（2）是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提（3）戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)（4）是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。128（1）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快（2）對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)（3）機(jī)制敏捷，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)（4）經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣（5）成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱難（6）抵擋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力差（7）資金薄弱，籌資實(shí)力差36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以實(shí)行不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)相宜實(shí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。假如企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在運(yùn)用過(guò)程中總會(huì)發(fā)覺(jué)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客的反應(yīng)，仔細(xì)探討，實(shí)行措施加以改進(jìn)和完備，使之更符合顧客的須要，達(dá)到滿(mǎn)足的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型,色調(diào),包裝設(shè)計(jì)上給人以新奇的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣揚(yáng)，新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買(mǎi)，用后滿(mǎn)足，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進(jìn)或改革產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)低價(jià)；產(chǎn)品差異化）全國(guó)2008年7月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無(wú)分。1．在《后資本主義社會(huì)》中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)的管理學(xué)家是（B）15A．邁克爾·波特B．彼得·德魯克C．阿爾福萊德·D·錢(qián)德勒D．蓋瑞·哈默爾2．環(huán)境引力大,企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱(chēng)為（D）52A．瘦狗SBAB．奶牛SBAC．明星SBAD．難點(diǎn)SBA３．某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和動(dòng)物飼料，此時(shí)該企業(yè)實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（A）89A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略４．企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫實(shí)行的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（B）102A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案（經(jīng)濟(jì)衰退）B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案（經(jīng)營(yíng)失誤）C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案（長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）D．清算性緊縮戰(zhàn)略方案５．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）130A．拾遺補(bǔ)闕作用B．就業(yè)的“蓄水池”作用C．國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D．對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用６．依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的安裝和修理屬于（C）210A．產(chǎn)品核心層B．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品延長(zhǎng)層D．產(chǎn)品價(jià)值層７．企業(yè)依據(jù)高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱(chēng)為（D）243A．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略（顧客）B．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略（符合標(biāo)準(zhǔn)）C．短壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）8．日本的索尼公司在電器方面實(shí)行領(lǐng)先開(kāi)發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）259A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C．仿照型技術(shù)戰(zhàn)略D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略9．Ｘ公司實(shí)行服務(wù)性租賃方式向租賃公司租用機(jī)器設(shè)備，租賃期滿(mǎn)后，該機(jī)器設(shè)備的全部者是（B）272A．Ｘ公司 B．租賃公司C．銀行 D．保險(xiǎn)公司10．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（A）290A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略11．滲透在企業(yè)職工心靈中確定著企業(yè)勝利運(yùn)行的核心文化被稱(chēng)為（C）301A．企業(yè)表層文化（企業(yè)形象,產(chǎn)品形象,企業(yè)家形象,職工形象）B．企業(yè)幔層文化（組織結(jié)構(gòu),規(guī)章制度,生產(chǎn)方式,道德規(guī)范）C．企業(yè)深層文化（價(jià)值觀,志向,信念,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)精神,目標(biāo)追求）D．企業(yè)高層文化12．企業(yè)通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票進(jìn)行