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文檔簡介
【2022年】山東省萊蕪市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)測試題(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(10題)1.下列企業(yè)類型最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)的是()。
A.能源經(jīng)營企業(yè)
B.商貿(mào)企業(yè)
C.制造企業(yè)
D.運輸企業(yè)
2.關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的說法中,不正確的是()。
A.面向競爭者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
3.
第
20
題
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不包括()。
4.企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性,下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中,錯誤的是()。
A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)
B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險既具有客觀性,又具有主觀性
D.風(fēng)險總是與機遇并存
5.赫爾曼西蒙曾經(jīng)在-本書中給-群企業(yè)命名為“隱形冠軍”,它們控制著自己的產(chǎn)品市場,但是它們都是中小型企業(yè),僅僅針對某-特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,它們采用的戰(zhàn)略最有可能是()。
A.-體化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè),作為制造性企業(yè),其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要,為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢,甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗,則甲公司采用的基準分析類型為()。
A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準
7.企業(yè)()應(yīng)當對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責(zé)。
A.總經(jīng)理B.董事會C.評價部門或機構(gòu)D.評價工作組
8.在采購戰(zhàn)略中,相對單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點是()
A.能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系B.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)C.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟D.采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源
9.
第
1
題
下列關(guān)于遠期市場和期貨市場中說法正確的是()。
10.產(chǎn)業(yè)潛在進入者的進入威脅主要受()的影晌。
A.供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力B.進入障礙和退出障礙C.結(jié)構(gòu)性進入障礙和行為性進入障礙D.產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異
二、多選題(10題)11.制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,需要明確()。
A.在什么市場能取得競爭優(yōu)勢
B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手
C.競爭對手可能采取的行動
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要
12.下列屬于委托代理問題產(chǎn)生的原因有()
A.代理人保證支出B.委托人與代理人之間的信息不對稱C.剩余損失D.委托人與代理人之間的利益沖突
13.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》制定了工程項目的相關(guān)要求和規(guī)范,下列關(guān)于工程項目的表述中,正確的有()。
A.從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)也可以從事可行性研究報告的評審
B.重大工程項目的立項,應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準
C.總會計師或分管會計工作的負責(zé)人應(yīng)當參與項目決策
D.企業(yè)應(yīng)當實行嚴格的工程監(jiān)理制度,委托經(jīng)過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理
14.下列有關(guān)公司目標的說法中,正確的有()。
A.公司目標是公司使命的具體化
B.公司目標體系是指公司財務(wù)目標體系
C.公司目標體系是指公司戰(zhàn)略目標體系
D.公司目標體系的建立需要所有管理者的參與
15.內(nèi)部審計部門的獨立性體現(xiàn)在()。
A.對所審計的活動保持獨立性
B.直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告
C.如果主管審計師向高管報告日常行政事務(wù),董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?/p>
D.審計師具備必要的知識、技能和訓(xùn)練
16.委托代理是制度經(jīng)濟學(xué)契約理論的主要內(nèi)容之一,委托代理產(chǎn)生的原因有()
A.委托人和代理人之間利益存在不一致B.委托人和代理人之間存在信息不對稱C.代理成本的存在D.經(jīng)理人的機會主義行為
17.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險,對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括()。
A.生命周期階段B.集中程度C.波動性D.市場風(fēng)險
18.下列各項中,屬于波特價值鏈分析中基本活動的有()。
A.機械加工B.廣告宣傳C.人力資源管理D.高層管理人員
19.甲公司是一家經(jīng)營服飾銷售的企業(yè)。公司規(guī)定每日營業(yè)結(jié)束后,由未參與售票的雇員對現(xiàn)金和票根進行清點,并與銷售人員的記錄的現(xiàn)金總額進行核對。如有不同,應(yīng)進行調(diào)查并處理。該公司執(zhí)行的控制活動有()。
A.調(diào)節(jié)與復(fù)核B.財產(chǎn)保護控制C.績效考評控制D.不相容職務(wù)分離控制
20.帝亞吉歐為全球第一大烈酒公司,占據(jù)了全球烈酒市場份額的30%,而帝亞吉歐目前最大的市場主要在美國和加拿大,亞洲市場相對薄弱。水井坊不僅是中國現(xiàn)存最古老的釀酒作坊,而且是中國濃香型白酒釀造工藝的源頭,堪稱中國白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股東全興集團的外方股東帝亞吉歐的書面通知,帝亞吉歐對水井坊股份發(fā)起的收購要約計劃報告書獲得了中國證監(jiān)會的批準。帝亞吉歐收購水井坊,屬于()戰(zhàn)略。
A.橫向一體化B.市場開發(fā)C.混合一體化D.前向一體化
三、4.綜合題(10題)21.對以下選項作出正確判斷:
在A公司未作出新的戰(zhàn)略調(diào)整以前它的市場最可能是以下()情況。
A.主要是城市市場B.主要是農(nóng)村市場
C.主要是出口D.城市、農(nóng)村、境外都有
22.從1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團開始,全聚德就擺脫了國有體制所帶來的一系列規(guī)模、產(chǎn)權(quán)、營銷模式的束縛,開始市場化運作。993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團,這是企業(yè)戰(zhàn)略的哪一種類型?
23.
A通信公司的內(nèi)部運營中尚存在成本費用開支不合理的問題,在市場競爭激烈、市場價值受損的情況下,控制合理利潤水平的手段,是充分控制內(nèi)部運營成本發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,爭取在做到成本領(lǐng)先、精細管理。那么,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有()。
A.可以抵御競爭對手的價格進攻
B.低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格,并仍然可以獲得適當?shù)氖找妗?/p>
C.即使面對激烈的競爭,成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護企業(yè)
D.形成進入壁壘
24.
西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。
25.
運用五力模型對歡歌公司有線電視、寬帶業(yè)務(wù)的行業(yè)內(nèi)競爭、潛在進入者競爭進行分析。
26.A公司是中國移動通信集團公司(簡稱“中國移動”)在B地區(qū)的下屬子公司。作為中C.全球化成長D.世界成長
27.
全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進了薄餅生產(chǎn)線等機械設(shè)備,從運營上統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送等。試從波特的一般價值鏈進行簡要分析。
28.
試運用戰(zhàn)略分析工具PEST分析,對歡歌公司進行外部環(huán)境分析。
29.
結(jié)合雪花啤酒內(nèi)部管理上的問題談?wù)勀銓?nèi)部控制活動內(nèi)容的認識。
30.
鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本企業(yè)也加人中檔酒行列,開發(fā)中檔酒。
四、4.計算分析題(2題)31.企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)的銷售凈利率為多少?
32.企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少?
五、單選題(0題)33.日本一家汽車公司非??春脧V闊的中國市場,與中國一家汽車制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進入中國市場的契機。由此可看出,形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是()
A.實現(xiàn)資源互補B.促進技術(shù)創(chuàng)新C.避免或減少競爭D.開拓新的市場
六、單選題(0題)34.()的情況下,替代品的威脅高。
A.替代品價格低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價格B.轉(zhuǎn)換成本高C.替代品質(zhì)量低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量D.替代品價格高于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價格
參考答案
1.A面臨更多風(fēng)險及將風(fēng)險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。相比較而言,金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。
2.A計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向:①面向供應(yīng)商,滿足供應(yīng)鏈的需要;②面向客戶.具有客戶關(guān)系管理功能;③面向管理層,通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng),來滿足管理層的信息需求和決策需要。
3.AB、C、D都屬于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略范疇。
4.AA【解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性,理解這個定義需要把握以下幾個方面:(1)企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān);(2)風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果;(3)風(fēng)險既具有客觀性,又具有主觀性;風(fēng)險總是與機遇并存。
5.B【解析】本題考核集中化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容?!半[形冠軍”的特點是僅僅針對某-特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,這屬于集中化戰(zhàn)略的特點,所以選項B正確。
6.CC
【答案解析】:過程或活動基準即與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭關(guān)系,小轎車和重型卡車都屬于汽車,兩個企業(yè)的核心經(jīng)營類似,但是不具有競爭性,因此屬于過程或活動基準。
7.B【答案】B
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》要求,內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外披露或報送相關(guān)部門,即企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責(zé)。
8.B多貨源策略是指企業(yè)從多個供應(yīng)商處進行采購的戰(zhàn)略;
選項A不符合題意,因貨源的供應(yīng)商不止一個,因此難與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系;
選項B符合題意,因貨源的供應(yīng)商較多,因此可以提供不同的知識和技術(shù),故采購方可取得更多的知識和專門技術(shù);
選項C不符合題意,因為有多個貨源供應(yīng)商,所以從每個供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品不會巨大,難以形成規(guī)模經(jīng)濟;
選項D不符合題意,因與貨源供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)固,同時采購量較小,故難以獲得更高質(zhì)量的貨源。
綜上,本題應(yīng)選B。
9.D
10.C【答案】C
【解析】產(chǎn)業(yè)潛在進入者進入威脅主要受結(jié)構(gòu)性進入障礙和行為性進入障礙(如預(yù)期產(chǎn)業(yè)中先進入者的報復(fù)),進入障礙越大,潛在進入者就越難以進入該產(chǎn)業(yè)。
11.ABC【答案】ABC
【解析】制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,需要明確在什么市場能取得競爭優(yōu)勢,什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動。
12.ABCD選項A、C符合題意,由于企業(yè)內(nèi)部所有者和高層管理者之間的契約安排,導(dǎo)致企業(yè)管理人員不是企業(yè)的完全所有者,其努力程度具有不完全性,因此導(dǎo)致公司的價值低于完全所有者的價值,于是就產(chǎn)生了代理成本。這包括委托人監(jiān)督支出、代理人保證支出和剩余損失;
選項B符合題意,一般而言,企業(yè)經(jīng)營者擁有大量和企業(yè)有關(guān)的詳細信息,但委托人的信息相對較少,這種信息不對稱與促使經(jīng)理人采取投機行為和利己行為的因素結(jié)合起來,構(gòu)成了經(jīng)理人員的道德風(fēng)險;
選項D符合題意,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高增大了企業(yè)的剩余索取權(quán)卻不給經(jīng)理人帶來更多的收益,因此企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間產(chǎn)生了利益偏離,經(jīng)理人可能會出現(xiàn)謀取私利、偷懶等機會主義行為。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
13.BCD【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的工程項目。從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審。所以選項A的說法是不正確的。
14.AD公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,公司目標是公司使命的具體化,選項A正確;公司目標體系既包括公司財務(wù)目標體系,也包括公司戰(zhàn)略目標體系,選項B、C錯誤;公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標,其中,各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配,所以,公司目標體系的建立需要所有管理者的參與,選項D正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握公司目標與公司使命的關(guān)系、公司目標體系涵蓋的內(nèi)容,以及公司內(nèi)部各個單位的目標必須與公司整體目標相一致的要求。
15.ABCABC【解析】獨立性:(1)對所審計的活動保持獨立性;(2)直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告;(3)如果主管審計師向高管報告日常行政事務(wù),董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿浴?/p>
16.ABCD選項A、D符合題意,企業(yè)的所有者和經(jīng)營者間產(chǎn)生了利益偏離,即企業(yè)所有者的收益最大化目標和經(jīng)營者的個人收益最大化目標,經(jīng)理人可能會出現(xiàn)謀取私利、偷懶等機會主義行為;
選項B符合題意,一般而言,企業(yè)經(jīng)營者擁有大量和企業(yè)有關(guān)的詳細信息,但委托人的信息相對較少。這種信息不對稱與促使經(jīng)理人采取投機行為和利己行為的因素結(jié)合起來,構(gòu)成了經(jīng)理人員的道德風(fēng)險;
選項C符合題意,由于企業(yè)內(nèi)部所有者和高層管理者之間的契約安排,導(dǎo)致企業(yè)管理人員不是企業(yè)的完全所有者,其努力程度具有不完全性,因此導(dǎo)致公司的價值低于完全所有者時的價值,于是產(chǎn)生了代理成本。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
17.ABC【答案】ABC
【解析】考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時,需考慮以下關(guān)鍵因素:產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動性和產(chǎn)業(yè)集中程度。
18.AB波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動。五種基本活動的內(nèi)容:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。選項A屬于生產(chǎn)經(jīng)營,選項B屬于市場銷售。四種支持活動的內(nèi)容:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理。企業(yè)的高層管理人員被視為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。
19.ABD由未參與售票的雇員對票根與現(xiàn)金進行清點屬于不相容職務(wù)分離控制,即售票人員與檢查人員分開執(zhí)行,同時與銷售人員記錄的現(xiàn)金總額核對屬于調(diào)節(jié)和復(fù)核,對現(xiàn)金的盤點也屬于財產(chǎn)保護控制。
20.AB【答案】AB
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。所以,選項A正確;同時,帝亞吉歐收購水井坊也有助于開拓中國市場,因此也屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略,選項B正確。
21.A
22.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團這是屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略的橫向一體化。成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團,這是屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略的橫向一體化。
23.ABCDA,B,C,D解析:A、B、C三個選項較為容易選中,選項D是基于這樣的理由,因為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢,使得無法達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。因此,成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報,從而抵制了同類競爭對手的進入,形成了進入壁壘。
24.這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題春節(jié)期間促銷活動其主體是西部市場負責(zé)人是由西部市場負責(zé)人提出來的一個請示方案其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力使企業(yè)能在市場中占有一定的份額;要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動同行企業(yè)在市場增長速度迅猛本企業(yè)為了搶奪顧客資源搞促銷活動價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?!敖祪r”促銷成為了吸引消費者增加購買量的手段;西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心更重要的是以生存為目標將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上被動地參與價格大戰(zhàn)拼命地保衛(wèi)市場占有率。所以這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題春節(jié)期間促銷活動,其主體是西部市場負責(zé)人,是由西部市場負責(zé)人提出來的一個請示方案,其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)能在市場中占有一定的份額;要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動,同行企業(yè)在市場增長速度迅猛,本企業(yè)為了搶奪顧客資源搞促銷活動,價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?!敖祪r”促銷成為了吸引消費者增加購買量的手段;西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心,更重要的是以生存為目標,將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上,被動地參與價格大戰(zhàn),拼命地保衛(wèi)市場占有率。所以,這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。
25.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是:行業(yè)新進入者的威脅;替代品的威脅:購買商的議價能力;供應(yīng)商的議價能力;同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務(wù)在未來1~2年內(nèi)沒有強大的競爭對手和競爭因素廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)該充分認識到在這段時間內(nèi)需要對自身的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務(wù)等各方面進行改進;率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領(lǐng)域建立起強勢品牌在未來的競爭中占據(jù)有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內(nèi)的競爭但競爭程度相對較低。廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源另外CABlemodem與ADSL相比在接入方便程度與價格等諸多方面不存在任何劣勢。因此廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商的寬帶接入業(yè)務(wù)具備挑戰(zhàn)電信運營商的實力。通過自身的建設(shè)和努力逐步擴大市場份額。邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型,所謂“五力”分別是:行業(yè)新進入者的威脅;替代品的威脅:購買商的議價能力;供應(yīng)商的議價能力;同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為,這五種競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務(wù)在未來1~2年內(nèi),沒有強大的競爭對手和競爭因素,廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)該充分認識到,在這段時間內(nèi),需要對自身的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務(wù)等各方面進行改進;率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領(lǐng)域建立起強勢品牌,在未來的競爭中占據(jù)有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內(nèi)的競爭,但競爭程度相對較低。廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源,另外,CA,Blemodem與A,DSL相比,在接入方便程度與價格等諸多方面,不存在任何劣勢。因此廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營商的寬帶接入業(yè)務(wù)具備挑戰(zhàn)電信運營商的實力。通過自身的建設(shè)和努力,逐步擴大市場份額。
26.CC解析:國際成長是指一個企業(yè)的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區(qū)域來管理,并通過把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當?shù)馗偁幤髽I(yè)不具備這些技能,不生產(chǎn)這些產(chǎn)品或不提供這些服務(wù)。當一個企業(yè)在許多國家經(jīng)營,但總部仍設(shè)在其所在地時,即稱為跨國成長。在跨國成長中,企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動,另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。全球化成長是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們按照研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點,但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。
27.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)五個方面;輔助活動是輔助基本活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)五個方面;輔助活動是輔助基本活動,包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。
28.宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析關(guān)鍵要素包括:政治和法律因素(PoliticalfAC-tors)、經(jīng)濟因素(EconomicalfACtors)、社會和文化因素(SocialfACtors)和技術(shù)因素(TechnologicalfACtors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換勢在必行并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經(jīng)濟因素分析國家總體經(jīng)濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外晉北市特殊的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地理位置適合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前人民群眾的精神文化生活顯著提高人們對藝術(shù)文化的需求普遍提高。同時歡歌公司的發(fā)展符合晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術(shù)因素晉北市發(fā)達的信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力為歡歌公司的技術(shù)與基礎(chǔ)建設(shè)提供有效保障并降低采購成本。同時歡歌公司在技術(shù)人才、核心技術(shù)等方面具備一定優(yōu)勢它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對完善網(wǎng)絡(luò)先進。經(jīng)過多年的建設(shè)歡歌公司業(yè)務(wù)品牌建設(shè)已經(jīng)初見成效。“三網(wǎng)融合”作為技術(shù)發(fā)展的必然使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷競爭、合作這也為未來技術(shù)發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析,關(guān)鍵要素包括:政治和法律因素(PoliticalfA,C-tors)、經(jīng)濟因素(EconomicalfA,Ctors)、社會和文化因素(SocialfA,Ctors)和技術(shù)因素(TechnologicalfA,Ctors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境,強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持,此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換勢在必行,并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經(jīng)濟因素分析國家總體經(jīng)濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外,晉北市特殊的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地理位置適合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前,人民群眾的精神文化生活顯著提高,人們對藝術(shù)文化的需求普遍提高。同時,歡歌公司的發(fā)展符合晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃,晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術(shù)因素晉北市發(fā)達的信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力為歡歌公司的技術(shù)與基礎(chǔ)建設(shè)提供有效保障,并降低采購成本。同時,歡歌公司在技術(shù)人才、核心技術(shù)等方面具備一定優(yōu)勢,它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對完善,網(wǎng)絡(luò)先進。經(jīng)過多年的建設(shè),歡歌公司業(yè)務(wù)品牌建設(shè)已經(jīng)初見成效。“三網(wǎng)融合”作為技術(shù)發(fā)展的必然,使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷競爭、合作,這也為未來技術(shù)發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。
29.控制活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別然而它們之間有時可能出現(xiàn)重疊。常見的內(nèi)部控制活動有:①組織控制指組織結(jié)構(gòu)提供的控制;②職責(zé)劃分即進行職責(zé)分工;③調(diào)節(jié)和復(fù)核調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起識別并找出差異并且在必要時采取糾正措施;業(yè)績復(fù)核是指管理層將當前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準相比較以此反映目標的完成情況;④實物控制指保護實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序;⑤授權(quán)和批準這項措施可保證其他控制活動運作正?;蛐枰峁┲改弦愿纳七@些控制活動的運作等信息;⑥計算和會計即在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易;⑦人員控制選擇和培訓(xùn)雇員以確保為企業(yè)的職位指定了恰當?shù)娜藛T;⑧監(jiān)督及管理控制監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當?shù)赝瓿扇蝿?wù)。雪花啤酒在內(nèi)部控制上的問題主要出在監(jiān)督和管理不善上(該公司過度強調(diào)銷售以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商白用公司的運貨車賒公司的貨又做生意賺錢又當經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬查無所查連去哪兒了都不知道)表現(xiàn)為“有法不依”的情況。對此公司管理層不僅應(yīng)從以上方面完善內(nèi)控機制更要加大監(jiān)督管理力度確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)??刂苹顒涌煞譃檫\營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別,然而它們之間有時可能出現(xiàn)重疊。常見的內(nèi)部控制活動有:①組織控制,指組織結(jié)構(gòu)提供的控制;②職責(zé)劃分,即進行職責(zé)分工;③調(diào)節(jié)和復(fù)核,調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起,識別并找出差異,并且在必要時采取糾正措施;業(yè)績復(fù)核是指管理層將當前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準相比較,以此反映目標的完成情況;④實物控制,指保護實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序;⑤授權(quán)和批準,這項措施可保證其他控制活動運作正?;蛐枰峁┲改弦愿纳七@些控制活動的運作等信息;⑥計算和會計,即在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易;⑦人員控制,選擇和培訓(xùn)雇員,以確保為企業(yè)的職位指定了恰當?shù)娜藛T;⑧監(jiān)督及管理控制,監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當?shù)赝瓿扇蝿?wù)。雪花啤酒在內(nèi)部控制上的問題主要出在監(jiān)督和管理不善上(該公司過度強調(diào)銷售,以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲
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