醫(yī)療行業(yè)企業(yè)如何經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選

TheSRI?System

經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的人才測(cè)選方法目錄蓋洛普路徑優(yōu)勢(shì)的重要性選拔合適的人才案例分析蓋洛普SRI系統(tǒng)要想影響后三項(xiàng)……必須管好前五項(xiàng)

蓋洛普路徑由此進(jìn)入發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)因才適用優(yōu)秀經(jīng)理敬業(yè)員工忠實(shí)顧客可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)股票增值蓋洛普路徑由此進(jìn)入發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)因才適用優(yōu)秀經(jīng)理敬業(yè)員工忠實(shí)顧客可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)股票增值SF34Q12CE11SRI蓋洛普路徑的管理工具GMP蓋洛普路徑核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利直至企業(yè)的股值作出各自的貢獻(xiàn)。

揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財(cái)務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。優(yōu)勢(shì)的重要性“保持員工的優(yōu)勢(shì)，致力于改善其弱點(diǎn)”大多數(shù)企業(yè)采用“彌補(bǔ)弱點(diǎn)”的方式公認(rèn)的事實(shí)大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法：制定出必須具備的技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)；專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行彌補(bǔ)，以圖縮小差距。員工的“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工弱點(diǎn)”?！皬浹a(bǔ)弱點(diǎn)”的方式8問(wèn)題一：清楚自己的優(yōu)勢(shì)與清楚自己的弱點(diǎn)，哪一個(gè)對(duì)你的發(fā)展會(huì)更有幫助？選擇清楚自己優(yōu)勢(shì)的百分比?2000TheGallupOrganization在蓋洛普的研究當(dāng)中，選擇重視自己優(yōu)勢(shì)的人在每個(gè)國(guó)家都只占少數(shù)。研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二：你的孩子向你出示了以下成績(jī)表：英語(yǔ)-A;語(yǔ)文-A;生物-C;代數(shù)-F.哪個(gè)成績(jī)更應(yīng)受到你的注意？大多數(shù)的家長(zhǎng)認(rèn)為“F”應(yīng)當(dāng)更受到注意。研究發(fā)現(xiàn)“關(guān)注優(yōu)勢(shì)”型企業(yè)的不同之處：

指明工作目標(biāo)，由此界定工作表現(xiàn)；培訓(xùn)專注于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)員工如何利用自己的優(yōu)勢(shì)達(dá)至目標(biāo)；

員工的“發(fā)展機(jī)會(huì)”=“員工優(yōu)勢(shì)”?！鞍l(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的方式11優(yōu)勢(shì)的定義12

優(yōu)勢(shì)是由……組成才干技能知識(shí)才干方程式

T

x(R+RE+R)=P3

Talent才干Relationship人際關(guān)系RightExpectations期望Recognition認(rèn)同PerPersonProductivity人均生產(chǎn)率范例:0x(10+10+10)=010x(0+0+0)=010x(10+10+10)=300才干選拔的重要性

才干vs.經(jīng)驗(yàn)工作表現(xiàn)月份3 6 9 12 15 18平均數(shù)才干經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)

結(jié)論：優(yōu)勢(shì)是………能在某項(xiàng)工作中作出近乎完美表現(xiàn)的能力

選拔合適的人才GallupSRI?SystemSRI?

的使命蓋洛普致力于幫助企業(yè)/組織作出明智的招聘決定。蓋洛普相信幫助企業(yè)/組織“因才施用”能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并使世界變得更加美好。SRI?

哲學(xué)基礎(chǔ)當(dāng)企業(yè)將才干作為其招聘員工的決策核心時(shí)，企業(yè)將擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的、以才干為中心的招聘方法將使企業(yè)獲得穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

SRI?

歷史蓋洛普擁有30年潛心研究才干、業(yè)績(jī)和成功之間的關(guān)聯(lián)的歷史。經(jīng)過(guò)實(shí)踐沫檢驗(yàn)在不同蓄組織和面行業(yè)對(duì)使數(shù)十萬(wàn)史例員工不進(jìn)行的課堅(jiān)持不棚懈的研麥究使蓋艦洛普精最煉出可互預(yù)知成煮功的測(cè)犬選科學(xué)心。蓋洛普景采用定例量與定鄉(xiāng)豐性相結(jié)奶合的測(cè)介選方法亞，經(jīng)過(guò)過(guò)實(shí)踐的治反復(fù)檢巖驗(yàn)，開(kāi)介發(fā)出高跑質(zhì)量的比測(cè)選工拉具。蓋洛普的丙測(cè)選方法研究最優(yōu)羨秀的員工狡。研制篩選享工具并進(jìn)牧行效度監(jiān)季測(cè)。識(shí)別不同望崗位上優(yōu)款秀員工創(chuàng)擾造一流業(yè)配績(jī)時(shí)反復(fù)映出現(xiàn)的思栽維、感覺(jué)策和行為模限式的特質(zhì)裕。參照優(yōu)秀泥標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行胸篩選。跟蹤被斃選出的蓬人和他煩們的工證作表現(xiàn)酸。對(duì)篩選工惡具的分析鹿和使用指宮導(dǎo)。適時(shí)進(jìn)漆行工具紹前瞻性梢效度的葡研究。蓋洛普的棒測(cè)選方法甄別企焰業(yè)目前藥遇到的略問(wèn)題(來(lái)源,燈招聘癥,招慌聘程序快不統(tǒng)一)確定企查業(yè)的規(guī)總模和待店聘職位確定“自單動(dòng)程序”法的適用程昨度衡量目前綠的企業(yè)基末礎(chǔ)設(shè)施能灘否支持本狹工具研究成功想了解型成功、挪復(fù)制成間功的唯頃一辦法腐是——謹(jǐn)研究成蓬功優(yōu)秀員盲工會(huì)反具復(fù)表現(xiàn)誰(shuí)出與平赴庸員工莊不同的碗思維、渡感覺(jué)、統(tǒng)行為模潮式。了棄解優(yōu)秀偶員工的脊思維、是感覺(jué)、右行為模匪式是了逗解成功圖的關(guān)鍵當(dāng)取得成散功的“驅(qū)幅動(dòng)才干”廣被運(yùn)用到梨人才的選訴拔機(jī)制中漢后，無(wú)論副個(gè)人或企貪業(yè)的業(yè)績(jī)梅都會(huì)得到封極大提高案例分掩析The賀Ga腐llu爐pS眼RI?Syst血em員工敬葛業(yè)度的要分布.怠工不敬業(yè)敬業(yè)最新員脊工敬業(yè)級(jí)度評(píng)測(cè)航結(jié)果忠實(shí)客三戶凈增傻對(duì)比100領(lǐng)先7人最佳最差881%775%7110%-100倒數(shù)3人-631%-315%-1410%-24thQTL402ndQTL273rdQTL5,00高0一線員潑工611stQTL針對(duì)各種攏層次的解車決方案SRI?系統(tǒng)企業(yè)的形份態(tài)和大小去各不相同領(lǐng)導(dǎo)層中層經(jīng)理銷售基層主奧管后勤支膊持行政采購(gòu)企業(yè)層級(jí)SRI?系統(tǒng)工欄具1.SRI預(yù)選為大量招任募一線新桑員工進(jìn)行伙篩選通過(guò)IVR漆（電話自動(dòng)貸應(yīng)答系統(tǒng)唱）或網(wǎng)上鍬進(jìn)行2.SRI指數(shù)通過(guò)研究若優(yōu)秀員工桂建立模型求，并依模視型進(jìn)行才旱干評(píng)測(cè)通過(guò)網(wǎng)上注進(jìn)行3.SRI灼見(jiàn)適用于高設(shè)層管理人協(xié)員及關(guān)鍵桿職位，通戶過(guò)研究最屑佳，建立匠某一職位坊的最佳才蔥干模型。一對(duì)一算深度訪捉談(電取話)典型招聘夫過(guò)程SRI預(yù)選SRI指數(shù)SRI灼見(jiàn)謝謝觀徹看/歡迎下載BY駁FAI東TH窮IM山EAN流A翼VIS下ION啄OF羅GO皇OD住ONE殖CH患ERI酸SHE吳SA勁ND仔THE壞EN攤THU累SIA箱SM杏THA