壹海城項目策劃

鹽田萬科壹海城總承包項目策劃2012.05

項目概況………3管理目標………9施工總平面管理………………10施工管理………14技術(shù)管理………25質(zhì)量管理………35安全文明施工…44成本控制………49CI管理…………50綠色施工………52總承包管理……58勞務(wù)管理………63目錄深鹽路海山路海景二路馬廟街東浦路152643項目所在地項目位于深圳市鹽田區(qū)區(qū)政府對面，東鄰海上路，西接馬廟街和海景二路、東浦路，北臨深鹽路，南面臨海。本次承包工程為1、2、4、5#地塊的施工。1.項目位置一項目概況本工程屬于特大綜合型商業(yè)住宅建筑群，集高尚住宅、大型商業(yè)廣場、大型步行街等眾多功能為一體，由多棟建筑物組成?？偨ㄖ娣e約24.5萬平米。項目工期為680天。

2.工程簡介位置結(jié)構(gòu)形式1#地塊辦公樓框架結(jié)構(gòu)；2層地下室，地上24層，結(jié)構(gòu)高度92.35m。公寓樓部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)；2層地下室；A棟地上31層，結(jié)構(gòu)總高97.9m，裙房3層；B棟地上32層，結(jié)構(gòu)總高98.7m，裙房地上2層。2#地塊1層地下室，地面以上為2~4層商業(yè)樓，框架結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)。4#地塊1層地下室，地面以上為2~4層商業(yè)樓，框架結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)。5#地塊西面為2層地下室，東面為1層地下室，框架結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)。一項目概況

3.參建單位主要參建單位業(yè)主深圳市萬科濱海房地產(chǎn)有限公司設(shè)計深圳市華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司勘察深圳市工勘巖土工程有限公司監(jiān)理深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司安監(jiān)深圳市鹽田區(qū)施工安全監(jiān)督站質(zhì)監(jiān)深圳市鹽田區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站施工中國建筑第二工程局有限公司一項目概況

4.總承包范圍序號總承包主要內(nèi)容1.主體結(jié)構(gòu)及初裝修工程2.室內(nèi)電力及照明工程3.室內(nèi)弱電及消防預(yù)埋管工程4.室外電氣工程及弱電管網(wǎng)5.防雷接地6.涂料施工（不含精裝修工程）7.室內(nèi)給排水工程8.白蟻防治工程9.標段內(nèi)永久道路（瀝青和鋪裝面除外）與室外排水管網(wǎng)一項目概況一項目概況

5.項目組織機構(gòu)一項目概況

6.項目組織機構(gòu)項目管理班子配備情況表二項目管理目標工期目標滿足業(yè)主各節(jié)點目標和總工期要求安全文明施工目標杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械事故。確?！吧钲谑须p優(yōu)樣板工地”，爭創(chuàng)廣東省“雙優(yōu)樣板工地”。質(zhì)量目標分部分項工程一次性驗收合格率100%，確保深圳市“金牛獎”，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程“金匠獎”?，F(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)實測實量合格率≥99%、主體結(jié)構(gòu)觀感合格率≥80%。“同戶型同尺寸”?？萍寄繕送瓿晒しā⒄撐母饕黄?，申報專利一項，確保廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。CI目標中建總公司CI金獎綠色施工滿足《綠色施工導(dǎo)則》要求，形成可復(fù)制的綠色施工經(jīng)驗。成本目標滿足公司成本控制目標三施工總平面管理

1.臨建布置名稱布置方式現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場東側(cè)緊鄰海山路布置，兩層雅致板房。管理人員宿舍緊挨辦公區(qū)，也為兩層板房，一樓設(shè)食堂。生活區(qū)與辦公區(qū)用墻板隔開。工人宿舍區(qū)項目附近區(qū)域租賃一閑置廠房作為工人宿舍和食堂，從該處步行至工地約十五分鐘。塔吊布置9臺塔吊，1#地塊3臺，2#、4#、5#地塊各兩臺。鋼筋木工加工區(qū)及庫房在各個施工區(qū)域塔吊覆蓋范圍內(nèi)，靠路邊布置，以免挪移。臨時道路路面硬化，與正式道路結(jié)合考慮。三施工總平面管理

2.地下室施工階段三施工總平面管理

3.主體結(jié)構(gòu)施工階段三施工總平面管理

4.裝飾裝修施工階段1.壹海城項目運營計劃1#地塊12年5月10日開工12年10月開盤13年9月毛坯竣工14年4月公寓精裝入伙14年5月商業(yè)開業(yè)5#地塊12年5月20日開工12年12月毛坯竣工13年5月商業(yè)開業(yè)2#地塊12年5月20日開工12年10月開盤12年12月毛坯竣工13年5月商業(yè)開業(yè)4#地塊12年5月10日開工12年10月開盤12年12月毛坯竣工13年5月商業(yè)開業(yè)4#售樓處12年9月交付使用四施工管理1.壹海城項目運營計劃時間軸四施工管理2.進度控制目標與難點進度控制目標1)滿足680天總工期的要求2)滿足業(yè)主各地塊節(jié)點工期要求進度控制難點1)因售樓節(jié)點要求，前期施工工期要求非常緊。2)因業(yè)主指定土方開挖分包施工進度緩慢，業(yè)主把基坑開挖工作加到總承包范圍里。3)設(shè)計修改多，業(yè)主圖紙?zhí)峁└簧?)施工質(zhì)量要求非常高，前期磨合階段施工進度會比較慢。5)今年臺風(fēng)出現(xiàn)頻率大于往年，影響現(xiàn)場施工。四施工管理3.施工進度控制方法進度控制方法四級進度計劃管理編制詳細的四級進度計劃進行控制與管理，各級計劃中的工作落實到人。進度計劃可視化管理1)總進度計劃、月進度計劃粘貼上墻，每周對比，如有偏差，立即進行原因分析，并制定糾偏處理措施。2)對進度滯后進行分級管理，一般滯后(1~3天)，用藍色標識，由棟號長負責(zé)制定搶工措施；嚴重滯后(4~7天)，用黃色標識，由工程部經(jīng)理制定搶工措施；滯后7天以上，為危險滯后，用紅色標識，由生產(chǎn)經(jīng)理制定搶工措施。進度計劃單元式管理1)

棟號長負責(zé)制：劃分小的責(zé)任單元，明確責(zé)任主體，將項目進度計劃按棟號分解到各責(zé)任單元，形成責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的目標責(zé)任體系，充分調(diào)動員工的積極性。2)根據(jù)劃分的責(zé)任單元，每月進行評比，對單元責(zé)任人(棟號長)及相應(yīng)班組給予一定的經(jīng)濟上的獎勵和處罰。四施工管理3.施工進度控制方法如果計劃滯后3%以上，要求分包報趕工計劃進度動態(tài)追蹤四施工管理3.施工進度控制方法進度控制方法編制工期保障計劃1)

圖紙計劃2)方案計劃3)分包進場計劃4)物資采購計劃5)

大型施工機械進場計劃6)

施工機械與臨時設(shè)施退場計劃7)

質(zhì)量驗收計劃施工分區(qū)分段管理地下室施工階段：分三個區(qū)施工，1#地塊和5#地塊西面為一個區(qū)，兩層地下室；2#地塊和5#地塊東面為一個區(qū)，一層地下室；4#地塊為一個區(qū)，一層地下室。主體及裝修施工階段：1#、2#和4#地塊各為一個施工區(qū)，各區(qū)流水施工。四施工管理4.施工進度保障措施進度優(yōu)化措施地下室施工階段1)

底板防水采用滲透結(jié)晶防水，不占關(guān)鍵工期；2)加快電梯基坑和集水井施工；3)鋼筋連接采用直螺紋和搭接，加快鋼筋安裝速度；4)

塔吊在底板施工前提前安裝使用；5)

結(jié)構(gòu)完成后，盡快驗收為安裝設(shè)備提供條件。結(jié)構(gòu)主體施工階段裙房與塔樓部設(shè)后澆帶斷開，塔樓部分先行向上施工；裙房盡快完成，可以做為周轉(zhuǎn)材料平臺，加快材料周轉(zhuǎn)速度；高層結(jié)構(gòu)施工至10層時插入輕質(zhì)隔墻施工；裝修施工階段裝修材料和窗、門、玻璃幕墻等提前訂購進場，達到裝修條件時可以立即組織施工。塔樓與裙樓的裝修同時進行。室內(nèi)粗裝修結(jié)構(gòu)未封頂時插入施工，必要時分段施工。室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯峰進行。四施工管理5.物資保障榮計劃四施工管倉理序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1木模板紅木模、菲林板萬m215地下室滿配模板2木枋50×100m340003木枋100×100m32004槽鋼10#槽鋼T150墻柱加固用5鋼管￠48*35T45006扣件萬個807頂托萬個108鋁模m24500標準層采用鋁模916#工字鋼T35公寓樓懸挑外架用10蝶形卡萬個1911螺母萬個1912穿墻螺桿萬m1213鋼笆網(wǎng)萬m2214安全網(wǎng)萬m210周轉(zhuǎn)材繭料計劃5.物資保情障計劃四施工管委理主體材料雀需求計劃部位鋼筋（t）混凝土（m3）1#地塊地下部分533045212地上部分8785.67347552#地塊地下部分945.2614223地上部分2835.8112104#地塊地下部分1205.97697地上部分1532.8660595#地塊地下部分1035.37151合計21670.791263076.設(shè)備保西障計劃四施工管理設(shè)備名稱數(shù)量施工部位來源預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間備注塔吊(6015)2臺公寓樓A、B棟租賃站2012/052013/05塔吊(36B)1臺辦公樓租賃站2012/062013/04考慮預(yù)制樓梯吊裝塔吊(6015)1臺4#地塊南面租賃站2012/052012/12售樓處先施工塔吊(6015)1臺4#地塊北面租賃站2012/082013/02目前無設(shè)計圖紙塔吊(6015)2臺2#地塊租賃站2012/082013/02目前無設(shè)計圖紙塔吊(6015)2臺5#地塊租賃站2012/082012/12待設(shè)計圖紙出來后，考慮是否不設(shè)塔吊雙籠施工電梯3臺塔樓垂直運輸租賃站2012/082013/08每棟塔樓各布置一臺雙籠施工電梯4臺2#、4#地塊租賃站2012/102013/02有圖紙后考慮是否可以取消混凝土輸送泵3臺塔樓砼輸送租賃2012/082013/02每棟塔樓各布置一臺混凝土布料機3臺塔樓砼澆筑租賃2012/082012/02每棟塔樓各布置一臺混凝土天泵2臺地下室和裙房混凝土澆筑租賃2012/052012/12簽好協(xié)議，隨叫隨到空壓機2臺破樁頭分包提供2012/052012/09柴油發(fā)電機組2臺應(yīng)急供電租賃2012/062013/12備用直螺紋套絲機3臺結(jié)構(gòu)施工分包提供2012/052013/02逐步進場鋼筋調(diào)直機2臺結(jié)構(gòu)施工分包提供2012/052013/02鋼筋主要為三級鋼鋼筋切斷機7臺結(jié)構(gòu)施工分包提供2012/052013/02逐步進場鋼筋彎曲機7臺結(jié)構(gòu)施工分包提供2012/052013/02逐步進場木工圓盤踞6套木工機械分包提供2012/052013/02逐步進場單面壓刨機4臺木工機械分包提供2012/052013/02逐步進場1.主要施工肺工藝選擇鋼筋連接直徑22以上縱筋采用機械連接;普通樓層梁的上鋼筋，采用搭接，直徑較大時，采用機械連接；其余鋼筋采用搭接連接?；炷凉こ讨黧w高層采用泵送混凝土，地下室和裙房部分采用天泵、車載泵澆筑混凝土；混凝土墊塊采用專用機器壓制制作，部分使用專用塑料墊塊。模板工程地下室和裙房豎向結(jié)構(gòu)使用菲林板，水平結(jié)構(gòu)使用紅木模；辦公樓和公寓樓標準層以上采用鋁模；外腳手架地下室和裙房采用落地式腳手架；公寓樓采用懸挑式腳手架；辦公樓使用導(dǎo)軌框架式折疊爬架和自爬式工具式卸料平臺。隔墻采用輕質(zhì)隔墻安裝，減少砌筑和抹灰。五技漢術(shù)管理2.技術(shù)管膽理工作被目標序號工作目標1為項目進度、質(zhì)量、安全、成本目提供持續(xù)、可靠的技術(shù)支持。2做好技術(shù)總結(jié)，形成有借鑒意義的施工方案和施工工藝。3及時總結(jié)，完成工法、論文各一篇，申報專利一項，確保廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。3.技術(shù)管理絡(luò)措施序號措施具體內(nèi)容1健全技術(shù)管理機構(gòu)，完善技術(shù)管理制度針對技術(shù)部人員合理地進行職責(zé)劃分，并按《項目管理手冊》的要求編制了《技術(shù)管理專項策劃》，保證技術(shù)管理工作機構(gòu)與制度的健全。五技術(shù)態(tài)管理3.技術(shù)管理鞭措施序號措施具體內(nèi)容2制定合理的施工方案，嚴格執(zhí)行編審批制度按照工程進度，及時地編制合理的施工方案，并嚴格地按照《項目管理手冊內(nèi)》的編審批制度進行審核，對危險性較大的分項工程，項目按要求進行專項方案編制并進行了專家論證。3嚴格執(zhí)行三級交底制度，狠抓技術(shù)復(fù)核按照《項目管理手冊》的要求，嚴格執(zhí)行三級交底制度，及時地復(fù)核現(xiàn)場執(zhí)行方案的情況，未按方案施工的及時制止糾正。4加強新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用鋁模施工工藝分析總結(jié)；輕質(zhì)墻板安裝技術(shù)；附著升降腳手架技術(shù)。五技術(shù)捕管理4.主要方織案編制我計劃五技丘術(shù)管理五技術(shù)壁管理4.主要方待案編制鋒計劃5.重點方案介奇紹-鋁合金模謙板方案鋁模優(yōu)勢：①重量輕,不超過20kg看/m2,現(xiàn)有金屬庸模板最輕；②施工際方便，對耕垂直運輸鄉(xiāng)豐設(shè)備依賴漢??；③使用壽柴命長，端周轉(zhuǎn)次孔數(shù)長，回阿收價值耗高；④承載能決力高，街平方米可達60K禍N；⑤施工強質(zhì)量高，蛾混凝土飾鵝面可以省婦去抹灰。五技歷術(shù)管理5.重點方案介紹-鋁合金模鹿板方案鋁模配置紹計劃：①樓叔板模按值標準層凍配置1套，支禁撐系統(tǒng)3套；②墻模幅柱模按標依準層配置1套，支城撐系統(tǒng)2套；③梁剪底支撐竭為4套；④懸瘦伸結(jié)構(gòu)關(guān)底支撐克為6套；五技術(shù)斥管理五技術(shù)廈管理5.重點方案介紹–預(yù)制墻窗板施工方案預(yù)制墻板朋施工：公寓和達辦公樓樣隔墻均辛安裝預(yù)土制輕質(zhì)繪墻板，輕質(zhì)墻板耽與傳統(tǒng)的片蒸壓加氣屋砌體相比認具有物理濃性能佳、弦面密度小股、施工速惜度快、垂嶺直運輸設(shè)倦備依賴小征、經(jīng)濟環(huán)善保等優(yōu)點暖。預(yù)制墻板腹安裝流程箱如圖所示吵。1)墻板運輸2)墻板定位3)放膠墊塊4)豎立墻板5.重點方案介紹–預(yù)制墻板江施工方案5)木楔楔緊8)拼裝墻嚷板9)自檢驗收10)完成效繡果7)抹水泥砂揀漿6)自檢驗爬收五技術(shù)掛管理5.重點方案介紹–導(dǎo)軌框架式折伯疊爬架五技串術(shù)管理導(dǎo)軌框莫架式爬廈架是利漠用爬升想機構(gòu)實述現(xiàn)整體筍或分片息升降,由支架系巨統(tǒng)、豎向鬼框架和水脫平框架系織統(tǒng)、附著篇導(dǎo)向和卸嶼荷系統(tǒng)、團動力提升峽系統(tǒng)、防森墜系統(tǒng)、腔荷載同步宵控制系統(tǒng)授、施工防說護系統(tǒng)共鑒七部分組劍成?？呻姽鲃由?、茫也可手動令升降；可康整體升降餃，也可分斑片升降，靈分片大小辰不影響爬通架安全性唇。六質(zhì)餡量管理1.質(zhì)量管理拜目標序號質(zhì)量管理目標1分部分項工程一次性驗收合格率100%。2確保獲得深圳市“金牛獎”，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程“金匠獎”。3按照萬科標準，主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實測實量合格率≥99%、主體結(jié)構(gòu)觀感合格率≥80%?！巴瑧粜?，同尺寸”4完成QC成果一項。5入住日工程質(zhì)量缺陷率毛坯房﹤0.3條/戶，裝修房﹤0.5條/戶；入住后4個月內(nèi)工程質(zhì)量缺陷率毛坯房﹤20條/每百戶·月，裝修房﹤30條/每百戶·月六質(zhì)量畢管理2.質(zhì)保部溫組織機肯構(gòu)3.萬科質(zhì)青量要求–實測實碧量六質(zhì)介量管理序號混凝土結(jié)構(gòu)部位檢測內(nèi)容允許偏差(mm)測量工具1剪力墻、砼柱截面尺寸-5~85m鋼卷尺2剪力墻表面平整度0~42m靠尺、楔形塞尺3剪力墻、砼柱表面垂直度0~42m靠尺4頂板水平度極差0~10激光掃平儀、鋼卷尺5樓板厚度-5~8超聲波樓板測厚儀六質(zhì)灑量管理3.實測實量控制–混凝土笨澆筑前六質(zhì)量才管理3.實測實量控制--澆筑過送程六質(zhì)量捉管理3.實測實量--澆筑后僅實測截面尺寸醒偏差：同一肢墻/柱面作為1個實測消區(qū)，累利計實測特實量20個實測挽區(qū)。表面平可整度：任選長榴邊墻兩面涌中的一面蒸作為1個實測區(qū)農(nóng)。累計實泉測實量20個實測侍區(qū)。垂直度：任取長邪邊墻的一省面（柱四攝面中的兩李面）作為1個實測男區(qū)。累彈計實測泳實量20個實測芹區(qū)。4.質(zhì)量管理煎措施1)建立質(zhì)款量保證匠體系，浙完善質(zhì)兼量管理找制度。根據(jù)項東目特點將和《項目管理喂手冊》，制定了悼各項質(zhì)量焦管理制度騎和崗位職宅責(zé)，責(zé)任哲到崗，責(zé)特任到人，柱責(zé)任到工飛序。序號制度、措施名稱制定部門序號制度、措施名稱制定部門1原材料、構(gòu)配件進場檢驗制度質(zhì)保部13樣板引路制度工程部、質(zhì)保部2檢驗批報驗制度質(zhì)保部14實測實量制度質(zhì)保部3混凝土澆筑令制度質(zhì)保部15工序掛牌施工制度工程部4現(xiàn)場施工質(zhì)量管理條例質(zhì)保部16會診制度質(zhì)保部5現(xiàn)場施工質(zhì)量管理獎勵辦法質(zhì)保部17質(zhì)量否決制度質(zhì)保部6“施工質(zhì)量要點告知單”制度質(zhì)保部18“三檢”制度質(zhì)保部7質(zhì)量培訓(xùn)交底制度質(zhì)保部、工程部19勞務(wù)分包管理制度工程部、商務(wù)部8過程控制和幻燈片曝光制度工程部、質(zhì)保部20專業(yè)分包管理制度工程部、商務(wù)部9質(zhì)量分析會和質(zhì)量交底會制度質(zhì)保部21質(zhì)量檔案制度

質(zhì)保部、工程部10質(zhì)量問題或質(zhì)量事故處理質(zhì)保部

22施工操作實名制制度質(zhì)保部、工程部11圖紙會審制度技術(shù)部

23隱蔽驗收制度

質(zhì)保部12質(zhì)量技術(shù)交底會制度質(zhì)保部、技術(shù)部

24質(zhì)量考核制度

質(zhì)保部六質(zhì)量立管理4.質(zhì)量管侮理措施2)制定《質(zhì)量獎罰脫條例》，落實卡獎懲制寇度，嚴幸格執(zhí)行鼓，獎罰著分明。3)推行質(zhì)燥量責(zé)任挨制，強孫化“一弓案三工貪序”、幫“三檢厭制”。實行質(zhì)灣量責(zé)任放制，明蹲確各部未門與施樓工班組破的質(zhì)量漏責(zé)任。嚴格實什行班組散自檢、糾工序交擱接檢、雀質(zhì)保部留終檢的嘴“三檢償”制度山，上一惱道工序揚驗收不起合格，轉(zhuǎn)下一道爆工序不饒開工，苗經(jīng)“三屈檢”合拴格后申明請監(jiān)理喪驗收。六質(zhì)剝量管理4)嚴格執(zhí)怠行樣板場引路制屈度墻模支化設(shè)樣板梁板模支蒸設(shè)樣板電盒支殖設(shè)樣板鋁模支設(shè)哀樣板砌體樣板面磚及抹里灰樣板六質(zhì)量宗管理4.質(zhì)量管理飽措施5)定期召開止質(zhì)量專題配會議，及此時處理質(zhì)剛量問題，街并提出改扶進措施。六質(zhì)量牙管理7)進行專航項工藝形交流，普完善施柳工工藝業(yè)。針對項目物使用的一廉些新工藝慣，如鋁模萄、輕質(zhì)墻左板、預(yù)制渾樓梯安裝怨等，組織舒項目各部長門員工、田監(jiān)理、業(yè)到主進行工健藝交流，或群策群力搜，盡量完償善施工工父藝。6)定期對雅管理人貨員和施脖工班組密進行質(zhì)主量培訓(xùn)凱，及時檢進行方液案交底雖，技術(shù)遍交底，谷明確質(zhì)敵量標準事。8)廣泛開展QC活動，加料強技術(shù)成轉(zhuǎn)果總結(jié)。4.質(zhì)量管理將措施七安全文明承施工1.安全文破明施工謙管理目封標序號安全文明施工管理目標1杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。2杜絕火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械事故。3施工現(xiàn)場安全達標符合相關(guān)要求，危險較大的分部分項工程嚴格受控。4平安卡、特種作業(yè)持證上崗率和工傷保險率100%。5確保“深圳市雙優(yōu)樣板工地”，爭創(chuàng)廣東省“雙優(yōu)樣板工地”。2.安全文明唱施工管理恒重點立體防護體系軟防護組織結(jié)構(gòu)專項資金方案制度硬防護標準化安全防護根據(jù)本菜項目的蔑特點，塔高墜及膨消防這巧兩方面宴需要重度視，從保完善軟惡防護（戚組織結(jié)茶構(gòu)、專貴項資金勢、方案層、制度果）和硬勞防護（冶現(xiàn)場標蓄準化防鋤護方面習(xí)）構(gòu)建奏項目的癢立體防峰護體系化，確保呼項目施不工安全灑。七安全文蹄明施工2.安全文明疲施工管理1)建立健全賴的安全保著障體系與臘各種規(guī)章堵制度。安全文明施工方案制度項目環(huán)境管理計劃書項目職業(yè)健康安全管理計劃書總承包管理程序匯編項目安全生產(chǎn)管理手冊安全施工方案項目應(yīng)急預(yù)案雨季、臺風(fēng)季節(jié)性防護方案消防安全管理方案平安卡辦理制度班組長兼職安全員制度門衛(wèi)及工地保衛(wèi)制度七安全文改明施工2.安全文揪明施工為管理2)保障職業(yè)襖健康、安銳全生產(chǎn)與寒環(huán)境保障悼設(shè)施的投事入。3)加大教詳育、交醫(yī)底力度短，規(guī)范凡人的行扎為。4)加大安全檢查茂力度，確漢保有作業(yè)冰就有人監(jiān)美督。5)編制應(yīng)存急預(yù)案持并實地宿演練，要增強應(yīng)寧急救援個能力。6)辨別并傾嚴控施緣瑞工重大泄危險源。7)積極開展宴活動加心強工人的渴教育與安山全意識。七安全文坦明施工3.安全文停明施工躬典型做翠法現(xiàn)場安醬全通道安全生匠產(chǎn)指示利牌安全宣傳座牌攪拌機劇封閉施杜工樓層臨睬邊防護加工材料根分類堆放七安全文職明施工八商務(wù)策灶劃一、項目殺概況二、項目這商務(wù)機構(gòu)把設(shè)置及崗蟻位職責(zé)1、商務(wù)機室構(gòu)2、主要習(xí)崗位設(shè)砍置3、崗位押工作職冷責(zé)三、主餐合同的范主要內(nèi)陳容及特剩點1、合同吊工期及鞭主要節(jié)框點2、合同泉價款及蓄承包方謙式四、業(yè)主皂收入、目迎標成本對造比分析1、數(shù)據(jù)警對比2、盈虧伐點分析五、施保工管理閘模式及讀方案策土劃1、施工抬管理模辰式選擇2、施工方比案經(jīng)濟分券析六、資金作管理1、資金鴨總預(yù)算2、現(xiàn)金流摧控制七、過誤程成本回控制1、月度組成本控榴制2、人工費暫的控制3、材料費撥的控制4、簽證、送索賠策劃八、風(fēng)險老及防范1、監(jiān)控要釘素及預(yù)警動指標詳見《項目商用務(wù)（法蘿務(wù)）策膀劃書》2、監(jiān)控指稅標應(yīng)用3、月度活繩動分析會九、完工頁商務(wù)總結(jié)1.C賊I策劃要熔求2.C斗I典型做廊法嚴格按照匪中建總公暮司的企業(yè)臟形象視覺殖識別規(guī)范疑手冊對工桿地外貌、槳工地大門廈、工地現(xiàn)營場、室內(nèi)石布置、現(xiàn)騰場圖牌、缸生活臨建殺、施工機舉械設(shè)備、此人員形象啊等進行布障置，確保河中建總公頸司CI金獎。大門圍墻九CI策劃2.CI典型做體法宣傳墻講評臺茶水亭九牌一殼圖驗收牌九CI策劃1.綠色施減工組織富管理十綠色施笑工1)建立綠榴色施工筐管理組偉織機構(gòu)建立健全鐘綠色施工鈔管理機構(gòu)槍，成立綠惑色施工領(lǐng)矮導(dǎo)小組，躁項目執(zhí)行糠經(jīng)理為第燈一責(zé)任人紹，負責(zé)綠雷色施工的服組織、實乒施及目標煎實現(xiàn)。以《綠色施工溜導(dǎo)則》為依據(jù)妨，確定凈各項工濟作主導(dǎo)董責(zé)任制眼，以誰椅主管誰公負責(zé)，陳分工與耍協(xié)調(diào)相孔結(jié)合，缺服務(wù)與替監(jiān)督相產(chǎn)結(jié)合，龍作為日振常管理成手段。各勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)工程部質(zhì)保部物資部安全部商務(wù)部辦辦室技術(shù)部項目執(zhí)行經(jīng)理總工綠色施紋工管理旺機構(gòu)1.綠色施工騎組織管理十綠色施瞞工2)搭建綠古色施工訊構(gòu)架依據(jù)《綠色施工劈燕導(dǎo)則》，搭建掠綠色施竄工構(gòu)架橡，制訂潤綠色施垮工各項飾管理制叫度，細熟化各項慶控制措某施。建損立綠色助施工驗盈評標準料，并設(shè)港立階段聾評價制浩度，以摔實現(xiàn)綠童色施工址各項指栽標。1.綠色施工憤組織管理十綠色施剩工3)制定管理兔辦法制定和伐完善綠源色施工綠各項規(guī)驕章制度松，在崗陣位職責(zé)它基礎(chǔ)上您增加綠聲色施工簽職責(zé)，糖明確各信崗位對轎綠色施豆工的具圓體職責(zé)崖分工，膀以崗定炎人，作蘆為日常芳管理的第業(yè)務(wù)指洞導(dǎo)內(nèi)容矛和依據(jù)恭，設(shè)立云責(zé)任制攏考核制認度。4)優(yōu)化施森工方案編制綠忘色施工敬方案，膽指導(dǎo)綠余色施工累。方案而編制完每成后，登組織全察員評審商優(yōu)化，構(gòu)同時開坐展學(xué)習(xí)星，以便焦各項措饒施得以糕落實。施工過程酷中，編制饞各類切實籌可行的專錦項方案，倍提高模板汗、木枋、范腳手架材挖料等周轉(zhuǎn)憑使用次數(shù)畜。并根據(jù)附設(shè)計圖紙真合理劃分墓流水段，喉以減少材還料、設(shè)備啞、設(shè)施在志周轉(zhuǎn)時的跨不必要浪嘴費。1.綠色施蒙工組織幟管理十綠色施撒工5)明確責(zé)任淘分工2.綠色施工文過程管理–環(huán)境保護十綠色施鋒工序號分類保護措施1揚塵控制現(xiàn)場道路采取硬化措施，每天安排專人灑水清掃，車輛限速行駛，建筑垃圾集中堆放，樓層內(nèi)垃圾嚴禁隨意凌空拋撒，土方運輸時采取嚴密遮蓋措施。對現(xiàn)場裸露的空地采取鋪石子、種草綠化或苫蓋措施，減少現(xiàn)場揚塵污染。2噪聲控制施工場地根據(jù)邊界噪聲控制標準的要求，將噪聲大的機具合理布局，鬧靜分開。合理安排噪聲作業(yè)時間，減輕噪聲擾民。根據(jù)噪音防治需要，將外腳手架滿掛密目安全網(wǎng)；噪音源實行封閉式隔音處理；合理協(xié)調(diào)安排分項施工的作業(yè)時間。十綠色施工序號分類保護措施3光污染控制工地塔吊的大型罩式鏑燈，隨施工進度適時調(diào)整燈罩反光角度，保證強光在施工范圍內(nèi)；電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄；焊接接頭處搭設(shè)擋光篷；工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋強光。4建筑垃圾控制施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。充分發(fā)掘垃圾可再生途徑。5污水排放控制施工現(xiàn)場排放的廢水，采用以明溝、集水池為主的臨時三級排放系統(tǒng)進行處理，并委派專人進行日常維護，確保排水通暢。生活區(qū)設(shè)置化糞池，定期清理，消毒，保持廁所清潔。食堂設(shè)置隔油池，并定期清理，保證排水通暢。2.綠色施工存過程管理–環(huán)境保稠護十一總承包皺管理序號總承包管理程序序號總承包管理程序1入場須知6總包進度管理辦法2總包安全文明施工管理辦法7總包臨水臨電管理辦法3總包安全文明獎罰制度8總包機械設(shè)備管理辦法4總包總平面管理辦法9總包資料管理辦法5總包界面協(xié)調(diào)辦法10總包后勤管理辦法1)編制《總承包懸管理程承序匯編》并嚴格予按程序艷進行實名施。2)日協(xié)調(diào)會曾制度。日協(xié)調(diào)會趴制度的實施孤就是通僅過日協(xié)調(diào)會演，督促各承械包商完成勞各項需要番完成的事襖項，包括飾質(zhì)量、安餃全文明施料工、施工哨中的問題呼等等，并尊做好記錄希，表格如子下。針對童特殊的問抹題召開針勸對性專代題會議來蠢解決。日期協(xié)調(diào)工作內(nèi)容負責(zé)人承包商承諾日期完成日期預(yù)計日期允諾次數(shù)實際日期十一總承包越管理2)進度動態(tài)謎跟蹤對分包進壞度進行動識態(tài)跟蹤，禾及時發(fā)現(xiàn)竊偏差并要識求分包采呀取糾正措織施，動態(tài)遭調(diào)整人材俗機計劃。3)界面分割區(qū)管理對各分包昆施工區(qū)域嶼進行顏色升分區(qū)管理憤，直觀一蠶目了然。十一總承包管尺理4)協(xié)調(diào)管餓理協(xié)調(diào)管犯理重點驕抓總平扇面管理鍋（開挖流占路、鵝交通路濾線）的辦管理，臂以及建占筑內(nèi)各賄專業(yè)的堵空間管管理。5)垂直運輸鼓設(shè)備精細念管理垂直運輸渾設(shè)備是高建層施工工倉效的保障沃，按需求興和計劃合蕩理安排塔披吊和施工屢電梯的使床用。定期召開咽空間管理支會議?？者`間管理會銳議主要議般題就是空掘間協(xié)調(diào)，迷協(xié)調(diào)方式匪分為辦公帆室管線綜軌合分析以墾及現(xiàn)場協(xié)澤調(diào)解決，仔以迅速解洞決各種專當(dāng)業(yè)管線在恐空間布置馬上沖突的僅問題。6)空間管究理十一總承包面管理7)信息化管理現(xiàn)場實遵行封閉趟式管理趟，布置門禁系借統(tǒng)、視侍頻監(jiān)控裁系統(tǒng)、然智能考逃勤系統(tǒng)哨、紅外鄉(xiāng)豐對射防指盜系統(tǒng)增、巡更越系統(tǒng)，實現(xiàn)對管現(xiàn)場的實急時24小時遠程諷監(jiān)控。十一總承包管綠理1.主要勞偏務(wù)分包十二泡分包勞廳務(wù)管理2.分包組織酬機構(gòu)土建一隊十二爐分包勞傅務(wù)管理土建二寧隊3.甲指分有包進場夾計劃十二栗分包勞露務(wù)管理序號分包名稱預(yù)計進場時間備注1幕墻工程分包2012年8月業(yè)主指定分包2精裝修工程分包2013年5月業(yè)主指定分包3電梯工程分包2013年2月指定供應(yīng)及安裝4屋面瓦2013年1月指定供應(yīng)5墻磚、外墻涂料2012年10月指定供應(yīng)6砼預(yù)制隔墻板施工2012年7月指定品牌7鋁合金或塑鋼窗工程2012年10月指定供應(yīng)及安裝8防火卷簾、防盜卷簾、入戶門工程2012年12月指定供應(yīng)及安裝9陽臺欄桿2012年10月指定供應(yīng)及安裝10弱電分包2012年8月業(yè)主指定分包11消防分包2012年8月業(yè)主指定分包12通風(fēng)空調(diào)分包2012年8月業(yè)主指定分包13變配電分包進場2012年9月業(yè)主指定分包14燃氣分包2012年9月獨立分包15電話、網(wǎng)絡(luò)分包2012年9月獨立分包16給排水市政工程分包2012年10月獨立分包17冷水機組、空調(diào)末端、風(fēng)機、冷卻塔2012年9月指定供應(yīng)18鍋爐、發(fā)電機、水箱等安裝工程2012年10月指定供應(yīng)及安裝19水泵、主要閥門、衛(wèi)生潔具2012年9月指定供應(yīng)20室外泛光照明分包進場2012年12月業(yè)主指定分包21園林景觀工程2013年2月業(yè)主指定分包4.勞動力管鏡理方案--勞動力言保證措障施十二分努包勞務(wù)管吐理序號措施內(nèi)容1隊伍選擇選擇與本公司達成施工意向的成建制并長期與公司合作、有豐富大型綜合體施工經(jīng)驗和雄厚技術(shù)實力的勞務(wù)公司中選擇3-4家進場組織施工，并另選2家作為勞動力應(yīng)急儲備。2合同約定公司在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務(wù)管理3合同簽定同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證