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文檔簡介
千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦建筑施工組織措施方案施工組織
一施工預(yù)備
1.1技術(shù)預(yù)備
1.1.1按照變電所配電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的工期要求,利用微機(jī)處理系統(tǒng)編制工程施工資料,對工期、平安、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計(jì)、人力資源等舉行總體策劃,科學(xué)、合理地編制工程進(jìn)度方案,保證工程施工進(jìn)度方案的合理性、有效性、有用性。
1.1.2按照業(yè)主招標(biāo)的要求,業(yè)主供貨設(shè)備與材料到場時(shí)光,編制具體的工程施工進(jìn)度方案,合理支配工期及各項(xiàng)施工資源。組織人員認(rèn)識(shí)、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料,學(xué)習(xí)并把握施工驗(yàn)收規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定,對施工中可能浮現(xiàn)的問題舉行預(yù)分析,做好預(yù)防。
1.1.3建立健全各項(xiàng)管理制度,在遵照公司各項(xiàng)管理制度。
1.1.4為了使變電所配電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目滿足施工驗(yàn)收規(guī),達(dá)到優(yōu)良工程和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),必需對職工舉行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高職工綜合素養(yǎng)。
1.1.5按照工程設(shè)計(jì)特點(diǎn),編制、補(bǔ)充、完美各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書或平安技術(shù)措施,保證各分項(xiàng)工程施工前技術(shù)措施審批完畢,發(fā)放到施工人員手中。
1.1.6技術(shù)交底
1)工程部部長負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、平安等有關(guān)部門參與,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對囫圇工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特別和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的關(guān)鍵部位對全部施工人員舉行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的主要容包括:圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和洽商交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,具體交代施工技術(shù)
要點(diǎn)、質(zhì)量平安要求和施工的支配,交底的圖紙必需是經(jīng)業(yè)主或甲方組織過會(huì)審的圖紙。
2)技術(shù)交底采納三級(jí)制,即項(xiàng)目總工→職能管理部門→施工班組。技術(shù)交底以口頭和書面形式舉行,要求細(xì)致齊全,并結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及操作要點(diǎn)等項(xiàng)舉行交底。須要時(shí)工序開工前應(yīng)舉行樣板工程施工,邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參與,以使今后施工走向統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3)將本工程施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)、管理規(guī)定、平安技術(shù)措施及施工質(zhì)量記錄,按受控文件發(fā)放給有關(guān)人員,確保在施工現(xiàn)場使用有效版本。
1.2材料預(yù)備
1.2.1材料供給
按照招標(biāo)文件承包商選購的物資圍、設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度方案,編制物資選購方案,由物資部負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系程序文件《選購控制程序》的規(guī)定,到項(xiàng)目法人指定或同意的供貨廠家舉行物資選購,保證物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場到位。對招標(biāo)單位提供的物資按設(shè)備到貨通知準(zhǔn)時(shí)支配吊車卸車,并按到貨清單仔細(xì)組織核對,發(fā)覺包裝或設(shè)備損壞準(zhǔn)時(shí)照相、通知監(jiān)理、物資代表準(zhǔn)時(shí)舉行處理。
1.2.2材料管理
1)全部進(jìn)場的設(shè)備、材料(包括項(xiàng)目法人提供的)由物資部按質(zhì)量體系程序文件《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、包裝、防護(hù)和交付控制程序》負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管和分供。
2)將設(shè)備、材料堆放到設(shè)備、材料放置場地和材料庫,設(shè)置更值人員,作好防火、防盜、防潮和防銹蝕工作。
3)需要二次檢驗(yàn)的材料,開工前做好二次檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作,做到材料的材質(zhì)證實(shí)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全。
1.3其它預(yù)備
1.3.1溝通與協(xié)調(diào)管理
定期向建設(shè)單位、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度狀況;同時(shí)匯報(bào)存在問題和要求業(yè)主解決的。
按照工程實(shí)際施工進(jìn)度狀況,調(diào)節(jié)施工進(jìn)度方案,制定滾動(dòng)施工進(jìn)度方案。
加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知的管理,準(zhǔn)時(shí)將變更通知傳達(dá)到施工人員中。
施工設(shè)備、自購材料應(yīng)按方案與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)全都,避開遲延工期。
制訂有關(guān)的部承包計(jì)劃,明確獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)施工人員的樂觀性和主動(dòng)性。
二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三平安保證措施
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系,采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部成員配制齊全,職責(zé)明確,層層把關(guān)。
選派思想素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)做好全體施工人員的動(dòng)員和宣揚(yáng)工作,保證全體施工人員明確工程總體目標(biāo)和各里程碑目標(biāo)。
立健全工程施工進(jìn)度控制的管理制度,明確多層次的進(jìn)度控制人員和程序,詳細(xì)任務(wù)、工作職責(zé)和完成期限。
按照工程總進(jìn)度目標(biāo)要求、層層分解,建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。
四質(zhì)量保證措施
按照工程實(shí)際狀況編制具體的《施工組織設(shè)計(jì)》,做好施工預(yù)備工作,落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供給日期方案,確保不影響工程進(jìn)度。
遵照施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案,發(fā)揮方案管理的龍頭作用,做好各里程碑目標(biāo)的控制。現(xiàn)場每月編制各項(xiàng)目的月度施工作業(yè)方案,明確項(xiàng)目要完成的工程量和形象進(jìn)度。按照實(shí)際狀況做好施工的控制和調(diào)節(jié)。
提高管理水平,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,充分發(fā)揮全體施工人員的能動(dòng)性,使施工水平、工作效率、工程質(zhì)量都達(dá)到一個(gè)新的高度。
設(shè)備開箱檢查中發(fā)覺的問題,以及施工中發(fā)覺的設(shè)備問題,要準(zhǔn)時(shí)反饋給監(jiān)理工程師或項(xiàng)目法人,請廠家盡快發(fā)運(yùn)缺件或來人處理。
裝置性材料按照進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。
施工機(jī)械、工器具及實(shí)驗(yàn)儀表、設(shè)備,做到配置齊全準(zhǔn)時(shí)到位,做好保養(yǎng)和修理,避開因施工機(jī)具不足或故障而影響工期。
遇設(shè)備、不行抗力及其他因素使工期延誤,實(shí)行調(diào)節(jié)工序、增強(qiáng)施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)光等措施縮短施工工期。
項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次部施工協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的協(xié)作。每月召開一次有項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院參與的協(xié)調(diào)會(huì),準(zhǔn)時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的問題,確保工程順當(dāng)舉行。
注重做好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位間的關(guān)系,搞好地方關(guān)系,爭取當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和群眾對工程建設(shè)的支持和協(xié)作,為工程順當(dāng)舉行制造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
做好施工圖會(huì)審工作,盡量避開因設(shè)計(jì)問題而延誤施工,在施工期間要求設(shè)計(jì)工代應(yīng)常駐現(xiàn)場,準(zhǔn)時(shí)處理解決設(shè)計(jì)問題。
對于本工程首次碰到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,要制訂施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書,組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),汲取成熟的施工閱歷,提高工效,做到一次順當(dāng)完工,一次驗(yàn)收合格。
樂觀采納新技術(shù)、新工藝、新材料,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率,提高施工進(jìn)度。
優(yōu)化施工計(jì)劃,加強(qiáng)平安、質(zhì)量控制,避開由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。
本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程,從經(jīng)濟(jì)上將給以全力支持。
制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將工期作為重點(diǎn)考核容之一,做好各施工節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)工期考核工作。對按時(shí)完成和提前完成的班組給以精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。對不能按時(shí)完成的施工班組和負(fù)責(zé)人舉行經(jīng)濟(jì)處罰。
每月準(zhǔn)時(shí)做好完成工作量的統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場監(jiān)理確實(shí)認(rèn),確保工程進(jìn)度款準(zhǔn)時(shí)到位。
五技術(shù)保證措施
航吊指揮人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格取得吊裝作業(yè)的證書。指揮人員應(yīng)站在使操作人員能看清指揮信號(hào)的平安位置上。當(dāng)尾隨負(fù)載舉行指揮時(shí),應(yīng)隨時(shí)指揮負(fù)載避免人及障礙物。
高處作業(yè)必需系好平安帶,平安帶應(yīng)掛在上方的牢固牢靠處;高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈活,衣袖、褲腳應(yīng)扎緊,穿軟底鞋。
高處作業(yè)地點(diǎn)、各層平臺(tái)、走道及腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件,施工用料應(yīng)隨用隨吊。
高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋,較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩;傳遞物品時(shí),嚴(yán)禁拋擲。
拼裝過程中注重上下交錯(cuò)作業(yè),設(shè)備支撐平穩(wěn),牢固。拼裝時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人。
六應(yīng)急處理措施
1、觸電
⑴原則:觸電急救必需分秒必爭。
⑵任何人發(fā)覺觸電者應(yīng)馬上將傷員脫離電源,脫離電源就是把觸電者接觸的那一部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開,或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源過程中,搶救人員既要救人,也要自保。在觸電者未脫離電源前,不能用手直接觸及傷員。
⑶假如觸電者處于高處,解脫電源后會(huì)自高處墜落,因此要實(shí)行預(yù)防措施。
⑷假如觸電者觸及低壓帶電設(shè)備,搶救人員應(yīng)設(shè)法快速切斷電源,如拉開電源開關(guān)或刀閘,拔除電源插頭等;或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、繩索等不導(dǎo)電的東西解脫觸電者;也可以抓住觸電者干燥而不貼身的衣服將其拖開,切記要避開遇到金屬物體的觸電者的暴露身軀;也可以戴絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者;
⑸假如觸電者觸及高壓帶電設(shè)備,搶救人員應(yīng)快速切斷電源或用適合該電壓等級(jí)的絕緣工具及戴絕緣手套解脫觸電者。搶救人員在救護(hù)過程中應(yīng)保持自身與周圍帶電部分須要的平安距離。
⑹觸電者脫離電源后,假如神智蘇醒,應(yīng)使其就地平躺,嚴(yán)密觀看,臨時(shí)不要站立火走動(dòng);假如神智不清,應(yīng)就地仰面躺平,而且確保氣道通暢,并用5秒的時(shí)光呼叫傷員或輕拍其肩部,以判定傷員是否喪失意志。禁止搖動(dòng)傷員的頭部呼叫傷員。同時(shí)馬上撥打
“120”求助。求助時(shí)要清晰表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建造物,傷員狀態(tài)、求助人姓名,并在求助后到附近場地接應(yīng)搶救車。
⑺當(dāng)傷員呼吸和心跳均停止時(shí),應(yīng)立刻根據(jù)心肺復(fù)蘇法支持生命的三項(xiàng)基本措施(通暢氣道、人工呼吸、胸外按壓)正確舉行就地救護(hù)至救緩來到。
2、高空墜落
⑴原則:先救護(hù)、后固定、再搬運(yùn),實(shí)行措施防止傷情加重或污染。
⑵救護(hù)前先使傷員寧靜躺平,推斷其全身狀況和受傷程度,如是否出血、骨折或休克等。
⑶止血:嚴(yán)禁采納電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶用。
傷口滲血時(shí)用較傷口大的消毒棉紗(數(shù)層)籠罩傷口,然后舉行包扎。若包扎后仍有較多的滲血,可以再加繃帶適當(dāng)加壓止血。
傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時(shí),應(yīng)立刻用清潔手指壓迫出血點(diǎn)上方(近心端),使血流中斷,并將出血肢體抬高或舉高,以削減出血量。
腦顱外傷時(shí)應(yīng)使傷員實(shí)行平臥位,保持氣道通暢。若有嘔吐,應(yīng)扶好頭部和身體,使頭部和身體同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn),防止嘔吐物造成窒息。禁止賦予傷員飲食,并應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。
⑷骨折:傷員骨折可以采納夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個(gè)關(guān)節(jié)固定,也可以利用傷員身體舉行固定,避開骨折部位移動(dòng)以削減痛苦,防止傷勢惡化。
開放性骨折拌有大出血者,先止血,后固定,并用整潔的布片籠罩傷口,然后快速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。
頸椎損傷時(shí),使傷員平臥后用沙袋(或其他代替物)放置頭部兩側(cè),使頸部固定不動(dòng)。
腰椎骨折時(shí),應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同舉行固定,預(yù)防癱瘓。
⑸休克:高處墜落的傷員可能浮現(xiàn)胸腹臟破碎出血。受傷者外觀無出血,但常表現(xiàn)面色蒼白、脈搏細(xì)弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩躁擔(dān)心甚至神智不清等狀態(tài),這時(shí),應(yīng)急搶救人員應(yīng)將傷員快速躺平,抬高下肢,保持暖和,速送醫(yī)院救治,假如時(shí)光過長,可以給傷員少量糖、鹽水。
⑹外部出血時(shí)應(yīng)立刻實(shí)行止血措施,防止失血過多而休克。外觀無傷,但呈休克狀態(tài),神志不清或昏迷者,要考慮胸腹部臟或腦部受傷的可能性。這時(shí),應(yīng)馬上撥打“120”求助。求助時(shí)要清晰表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建造物,傷員狀態(tài)、求助人姓名,并在求助后到附近場地接應(yīng)搶救車。
⑺為防止傷口感染,應(yīng)用清潔布片籠罩。搶救人員不得用手直接接觸傷口,更不得在傷口填塞任何東西或任憑用藥。
3、火災(zāi)或爆燃
⑴原則:救人重于救火
⑵首先要保持鎮(zhèn)靜,馬上舉行救火并撥打火警“119”求救。報(bào)警時(shí)要清晰表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建造物,燒著什么、報(bào)警人姓名,并在報(bào)警后到附近場地接應(yīng)消防車。
⑶假如火災(zāi)程度較小,可以控制的,應(yīng)立刻組織人員使用適當(dāng)?shù)臏缁鹌髋e行撲救;假如火災(zāi)程度較大,不受控制的,馬上將火災(zāi)現(xiàn)場的易燃、易爆物品撤離到平安地點(diǎn),以防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)散,若不能撤離的,應(yīng)疏散在場人員。
⑷浮現(xiàn)人員受傷的,應(yīng)馬上將傷員脫離火災(zāi)現(xiàn)場舉行急救,并同時(shí)撥打“120”求助,求助時(shí)要清晰表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建造物,傷員狀態(tài)、求助人姓名,并在求助后到附近場地接應(yīng)搶救車。
4、中毒
⑴氣體中毒
①氣體中毒開頭時(shí)有流淚、眼痛、嗆咳、咽部干燥等癥狀,這時(shí),應(yīng)引起警惕。稍重時(shí),頭痛、氣促、胸悶、眩暈。嚴(yán)峻時(shí),會(huì)引起驚厥昏迷。
②當(dāng)疑惑可能存在有害氣體時(shí),應(yīng)立刻將其他施工人員撤離現(xiàn)場,轉(zhuǎn)到通風(fēng)良益處歇息。
③已經(jīng)昏迷的病員應(yīng)當(dāng)保持氣道通暢,有條件時(shí)應(yīng)賦予氧氣吸入。呼吸心跳停止者,救護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)“心肺復(fù)蘇法”舉行救護(hù)并同同時(shí)撥打“120”求助,求助時(shí)要清晰表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建造物,傷員狀態(tài)、求助人姓名,并在求助后到附近場地接應(yīng)搶救車。
④快速查明有害氣體的名稱,供醫(yī)院及早對癥治療。
⑴要保持冷靜,快速關(guān)閉氣瓶角閥,切斷氣源,假如角閥損壞,無法斷氣,應(yīng)立刻將氣瓶搬至室外遠(yuǎn)離建造物
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