S管理實(shí)施培訓(xùn)

6S實(shí)施培訓(xùn)6S現(xiàn)場管理第一章6S含義

一、6S的起源1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（SAFETY）6S起源于日本，在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。

中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。第二章中日6S現(xiàn)場管理對比

方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

第二章中日6S現(xiàn)場管理對比工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。地下工廠第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵各級干部以身作則第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵

6S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施6S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。知易行難第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵

在實(shí)行6S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工廠推行6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：

①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥評價人員不公。這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識的障礙。比方說：①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的”。③“哎，6S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。④“6S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞6S”。⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎”。⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵針對上述這些問題，6S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。PDCA的過程避免急功近利第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對策（3）制定自主保全臨時基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵自主管理1、初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正?！窭?、灰塵、異物等禍害無窮●把不正?？礊檎！窕钣梦骞俸椭庇X●加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己處理第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛護(hù)。明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】【困難部位對策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時間縮短清掃和點(diǎn)檢時間的改善2、發(fā)生源、困難部位對策第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。自己確定自己遵守做到大家自覺遵守●明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法●理解必須遵守的理由●提高遵守的能力●創(chuàng)造遵守的環(huán)境●理解必要性●培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力●自己制作基準(zhǔn)3、制作自主保全臨時基準(zhǔn)臨時基準(zhǔn)制作要點(diǎn)——清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)

●明確油的種類●統(tǒng)一、減少油的種類●標(biāo)示加油部位●標(biāo)示加油油位●標(biāo)示加油量●標(biāo)示加油頻度●標(biāo)示加油責(zé)任第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵4、總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理5、自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵●點(diǎn)檢表的完善●作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化●失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理●配備基本條件●按要求點(diǎn)檢●發(fā)現(xiàn)問題、自主改善●嚴(yán)守、改善（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對策（3）制定自主保全臨時基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第三章推行6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵

6S活動主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競爭和相互評比，如下圖。自檢：依照檢查表自我審查，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個人在6S工作方面的不足之處，及時加以改善。

互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)檢查表相互檢查，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。第四章翠整宅理推行堤的要領(lǐng)整理的捐推行要血領(lǐng)1、對雅工作場僵所（范忙圍）全蜜面檢查禍，包括培看得到陵和看不調(diào)到的。2、制定爪[要]和宏[不要]尚的判別基準(zhǔn)。3、不要匹物品的清述除。4、要旗的物品幅調(diào)查使開用頻度咬，決定擾日常用菊量。5、每日卸自我檢查言。整理，鑰是一個范日日在忠做，天剩天要做宣的一項(xiàng)委工作，當(dāng)是每天映循環(huán)的羽一個過港程。永薯遠(yuǎn)要區(qū)劍分出哪飛些是該璃用的，庸哪些是諸不該用催的。區(qū)秒分出哪銷些是必瞧需品，焦哪些是慮非必需星品，對蹤蝶于非必來需品要屬時時刻宿刻地進(jìn)漠行清理么。要區(qū)府別開非紹必需品路是有價川值的，個還是沒墓價值的梳，養(yǎng)成鑰一種好電的習(xí)慣背。整理是壞一個永犁無止境婚的過程志，每天筆都要循言環(huán)整理腳，這個缺企業(yè)才津會不斷違地進(jìn)步吃。現(xiàn)場每評天都在杜變化，痕昨天的送必需品醉，今天未就有可幼能是多米余的。樣比如你海昨天拿杏著訂書飽機(jī)訂了衫一堆的盲書面材冤料，但粥今天你符不訂了膊，這個仙訂書機(jī)砌是不是錯多余了蠟，昨天乒必需的偵物品，澆到今天貸可能是古多余的篩，今天教的需要績與明天梢的需求寧必然有駛所不同基。第四章生整理推齡行的要領(lǐng)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太套不好意塑思了，闖大家來克一起整咸理它。這樣好多陪了，再接怠再厲！整理前后洽對比需要和不夢要基準(zhǔn)制定“要裝”和“不途要”的基貍準(zhǔn)表，并炮召集相關(guān)拋部門開會賽討論和決勁議基準(zhǔn)表播，同時反足省不要品槐產(chǎn)生的根嚴(yán)源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。第五章話整頓推行螺要領(lǐng)整頓就是母能在30呆秒內(nèi)找到得要找的東廈西，將尋氣找必需品團(tuán)的時間減藍(lán)少為零：1、徹底饑進(jìn)行整理2、確定晨放置場所3、確定寧放置方法旱:分類放置饒；立體放堤置；先進(jìn)堆先出；危險隔離顯；平行、堆直角；規(guī)定標(biāo)徒準(zhǔn)和范望圍；清返掃工具柔懸掛；責(zé)任明蜂確、點(diǎn)鬧檢表到賢人到物丹；先設(shè)計(jì)、休再擺放。4、進(jìn)行趴標(biāo)識標(biāo)識是諒在人與竟物，物頂與場所扁的作用都過程中襲，起著倘一種指茂導(dǎo)控制墻、運(yùn)確認(rèn)呀的作用來。三要素三原則么：定點(diǎn)徑、定容亞、定量所需物品沒有了尋找后暮沒有找到好不容易找到了立即找典到（尋找么時間為30妻S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不幅能使用數(shù)量不夠立即能使壓用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又崖找到糟糕！我最好區(qū)！物料尋找咐百態(tài)圖劃線定孩位:色帶寬度沿：主通道—憐—10c責(zé)m；次通道或田區(qū)域線—單—5~7醬cm；通道寬效度：純?nèi)诵斜鄣溃?斑0cm影以上；單向車通展道：不小登于“車寬碰+60c榴m”；雙向車獵通道：垃不小于愛“雙車警寬+9瘦0cm嘴”。第五章悔整頓湖推行要養(yǎng)領(lǐng)色帶寬度培方式：油漆/定忘位膠帶/啦瓷磚/柵而欄顏色表示驚區(qū)分：黃色——它一般通道晨/區(qū)域線骨；白色—石—工作武區(qū)域；綠色—瞎—料區(qū)段/成品浮區(qū)；紅色—?！涣计迤穮^(qū)/丑警告區(qū)客/管科制區(qū)。物品標(biāo)記虛、標(biāo)識、款可視化:“標(biāo)識—付—物品—堵—位置”常一對一；標(biāo)識定嗽位到現(xiàn)劍場和放杠置場所嶺；標(biāo)識方制法設(shè)計(jì)妙、創(chuàng)新距、多樣煮化；表示方孫法：標(biāo)紡簽、顯組示板、雅現(xiàn)場定寶置線；第五章植整頓殘推行要彎領(lǐng)制定檢查季周期并認(rèn)熔真執(zhí)行：員工天誓天目視規(guī)檢查現(xiàn)仿場；主管按照疑一定周期巾到現(xiàn)場檢醫(yī)查；有對照方標(biāo)準(zhǔn)和與定置圖爛參考；第五章癥整頓推行叔要領(lǐng)整頓是擊整理的窩進(jìn)一步析，整頓星是以整孔理為前醋提和基苦礎(chǔ)的。芳在日常譜的工作管過程中休，要做它好整頓臟工作，閣從我做呢起，從妹身邊的址每一件山小事做視起，從筒每一點(diǎn)坊一滴做蹈起，做子好自主姥管理。第六章指清掃蔥推行要銅領(lǐng)將崗位漆保持在起無垃圾鬧、無灰雷塵、干陡凈整潔坊的狀態(tài)墻，清掃的燭對象：△地板拌、天花侮板、墻車壁、工購具架、超櫥柜等△機(jī)器、松工具、測亦量用具等灰塵雖掏小，但館潛移默鮮化，它靈的破壞窄作用卻爺很大。痰機(jī)器上何有灰塵棒，就會弊造成氧覺化，就烏會腐蝕炕設(shè)備而炎生銹。迫腐蝕、糖生銹易坦造成接環(huán)口松動進(jìn)，造成青脫落，忙零部件鵝變形，恭甚至產(chǎn)乏生斷裂其，發(fā)生泄故障，絡(luò)所以灰淺塵的危衣害的確鄭很大。說清掃它組就是要旱讓我們吵的崗位括以及我嚴(yán)們的機(jī)徐器設(shè)備旋完完全堆全沒有帳灰塵。劃分清賄掃責(zé)任傷區(qū)，確偷定清掃帆責(zé)任人擱；調(diào)查污染肥源，加以捏杜絕；制定清掃旋規(guī)范（周灑期/方法師）；設(shè)定清掃闊標(biāo)準(zhǔn)；清掃實(shí)呢施；第六章冤清掃推行鹿要領(lǐng)1、劃變分清掃貍責(zé)任區(qū)柔，確定味清掃責(zé)密任人：利用公防司平面周圖，劃應(yīng)分清掃蝦責(zé)任區(qū)跳；確定清掃丘責(zé)任人；各責(zé)任區(qū)喝細(xì)化成為小定置圖；責(zé)任區(qū)標(biāo)袍示明確。第六章巡壽清掃推行喇要領(lǐng)2、調(diào)查障污染源，音加以杜絕劃：樹立：“復(fù)贓污是異假常的根源最”觀念；調(diào)查污染鐘源頭（明她確污染形愧態(tài)、了解批發(fā)生部位崖、分析污庭染原理）巷；采取相應(yīng)火對策（堵嶺住源頭、獎收集清理級）。清理污染鬧對策對策櫻方式杜這1重暗新設(shè)計(jì)蜻流程絕垮2抓密封防止幕滴漏式育3緊譜固防止扇松落收低1炊流槽容器礦收集集蛛2結(jié)嫁構(gòu)治理昏污染式獻(xiàn)3而污染集中蛋清理第六章炒清掃蠻推行要腳領(lǐng)污垢的發(fā)地生源，主竹要是由于字“跑、滴糖、冒、漏壺”等原因朱所造成的貿(mào)。跑:們可能儀肚表變動敬得特別塌快，叫汁跑。滴:可吃能是油管材或水管出曲現(xiàn)滴油或腿滴水，這牙種情況有巡壽兩種原因事：光①外在的阿，外在的舒可能是天沸花板滴水晨，或因螺蜻絲松動所塌造成的滴評水或滴油②內(nèi)在的糾。冒:冒葬氣、冒油鏡、冒煙。橋這可能就姥是線路的努故障。漏:漏訊油、漏水侄、漏氣。即使每天晚進(jìn)行清掃曲，這些油遣脂灰塵或唱碎屑還是膊四處遍布摩，要徹底皮地解決這疫個問題還臭需要查明瓜污垢的發(fā)刮生源。從勺根本上去嘴解決問題嬸，為什么揭會經(jīng)常地晚滴油、漏格氣、冒煙應(yīng)。必須通鑰過每天的環(huán)清掃，查白明冒煙、流滴油、漏棉油、漏水硬的問題所紡在。隨時遞地查明這筍些污垢的黃發(fā)生源，刻從源頭去通解決問題牙。要制訂朗污垢發(fā)生相源的明細(xì)稼清單，按歪照計(jì)劃逐歉步地去改遣善，將污膚垢從根本達(dá)上滅絕。第六章浙清掃麥推行要虧領(lǐng)制定清挽掃規(guī)范釋（周期盆/內(nèi)容顛/方法惹）：制定清掃裳周期（每娛日/每周烏/每月）包；確定清述掃內(nèi)容棟（灰塵拼/垃圾枝/油污載/廢屑屬/臟水炭/蛛網(wǎng)蜜/化學(xué)單介質(zhì)）低；明確清掃盜方法（掃擠/刮/鏟再/吹/吸拜/擦/抹精/撣/化亞學(xué)腐蝕）證。第六章到清掃推行溉要領(lǐng)準(zhǔn)備工竿作對員工做胳好清掃的廊安全教育蘋。對可能魔發(fā)生的事音故，包括僵觸電、剮傾傷、捅傷漂，油漆的寄腐蝕，塵址埃附落的帖扎傷、灼笛傷等不安叛全因素，悶進(jìn)行警示漿。很多人辦往往會覺誰得，清掃任是一件很你簡單的事賣情，其實(shí)繪清掃的準(zhǔn)校備工作首疤先要實(shí)施蜻安全的教醒育，這是始非常重要毯的。對那言些不安全弟的因素要彼進(jìn)行警示。學(xué)習(xí)相許關(guān)的指霜導(dǎo)書，銀明確清朱掃工具眼，清掃羞的位置堵，提出玻加油潤球滑，螺蹦絲釘卸待裝的方鏈法及具褲體的順境序、步蟲驟等基屈本要求螞。對于設(shè)備涼的耐用教攔育，比如終用什么方礦法可以避傲免過早地孤因老化而扎出現(xiàn)故障看，如何減汗少損失、死提高效率戀等等。通中過學(xué)習(xí)設(shè)毅備的基本繳構(gòu)造來了匙解機(jī)器設(shè)盤備及其工書作原理，李繪制設(shè)備真簡圖，對收出現(xiàn)塵垢非、漏油、乓漏氣、振工動、異因棄等狀況的創(chuàng)原因要進(jìn)猶行解析，奧使員工對臂設(shè)備要有死一定的了寨解。第六章氧清掃推行燭要領(lǐng)設(shè)定清掃機(jī)標(biāo)準(zhǔn):清掃標(biāo)徑準(zhǔn)即清歌掃達(dá)到跡的要求紋；標(biāo)準(zhǔn)可剪以用模舍糊語義銳來形容全：光亮潤、潔凈授無塵、廚無垃圾態(tài)雜物、榨無漏水蠟、無油膠污、無圾加工碎衰屑、無破污跡、零無銹蝕肅、無附傾著物、伶無掛膠痛、無蛛雅網(wǎng)、無撕介質(zhì)泄暢露、無貝外溢、停無廢紙朵、無過績期圖紙勞文件等慨；第六章倡清掃推行慌要領(lǐng)清掃實(shí)施訂:按照規(guī)巡壽定的清列掃內(nèi)容尚定期執(zhí)劫行；細(xì)心做，錦不留任何巖尾巴（配燥線配管/凈機(jī)器內(nèi)外置、工作現(xiàn)稿場、公共以設(shè)施、犄寸角旮旯、棋櫥柜內(nèi)外夏、桌臺上雨下）；清掃用隙品本身俯清潔歸鄉(xiāng)豐位；邊清掃弊、邊改焰善（死坡角、高予處、破癥損）；第六章返清掃推行酸要領(lǐng)作業(yè)人猾員要自蓄己動手隨清掃而弓非用清熊潔工來遲代替，燦清除常陪年堆積繁的灰塵蛾污垢，香不留死獻(xiàn)角，將膽地板、喂墻壁、紙?zhí)旎ò迤?、甚至永燈罩的瞞里邊都龍要打掃旁得干干佳凈凈。在你的工街作崗位內(nèi)洗，設(shè)置一屋個區(qū)域，俊在這個區(qū)增域內(nèi)，所塊有看得到曉的或看不預(yù)到的，所騎有的一切遷物品與機(jī)兇器設(shè)備，娃都要進(jìn)行田清掃。而擱清掃的目辦的就是要喊掃除一切園垃圾和灰華塵。從工作跳崗位掃淹除一切機(jī)垃圾灰躺塵第六章為清掃推行江要領(lǐng)設(shè)備應(yīng)是果一塵不染古，干干凈賄凈的，每能天都要保杰持設(shè)備原瓶來的狀態(tài)樂。設(shè)備本疤身及其所距附屬的輔趨助設(shè)備也鉛要清掃。盟比方說分檔析儀或氣涌管、水槽凍容易發(fā)生盤跑氣、冒叛煙、滴油瘦或滴水、儲漏油，漏招水的部位趴要重點(diǎn)檢獅查和確認(rèn)工。油管、如氣管，空曉氣壓縮等安不易發(fā)現(xiàn)涉，看不到擦的內(nèi)部結(jié)僚構(gòu)也要留榨心注意。繩清掃時，糠邊清掃，釀邊改善設(shè)企備的狀態(tài)鏡。把設(shè)備疫的清掃與仗檢查，保夢養(yǎng)潤滑結(jié)跟合起來。清掃、檢肅查機(jī)器設(shè)賀備第六章徑清掃推行臨要領(lǐng)對清掃創(chuàng)中發(fā)現(xiàn)干的問題非，要及羞時進(jìn)行趣整修。瞞如地板樂的凹凸破不平，企搬運(yùn)的牛車輛走鹽在上面銜會讓產(chǎn)掙品搖晃呢甚至碰行撞，導(dǎo)畝致發(fā)生做問題，踐這樣的愉地板就貪要及時煎地整修侄。對于松動掩的螺栓要閥馬上緊固陵，補(bǔ)上丟釋失的螺絲瘡螺帽等配捷件，對于迷那些需要閣防銹保護(hù)競、潤滑的飼部位要按始照規(guī)定及傻時地加油渴或保養(yǎng)。賽更換老化許的或可能蛾破損的水良、氣、油伏等各種管樓道。只有餡通過清掃末，才能隨鐘時發(fā)現(xiàn)工寸作場所的約機(jī)器設(shè)備凳，或一些輛不容易看僑到的地方爽需要維修冬或保養(yǎng)，遷及時添置錦必要的安勺全防護(hù)裝潑置。比方幟說，防電甩的鞋、絕停緣手套等謀，要及時剖地更換絕綠緣層；已予經(jīng)老化或效被老鼠咬援壞的導(dǎo)線蘭，要及時棵地更換并噸予以處理用。整修第六章捉清掃袍推行要雖領(lǐng)清掃就默是點(diǎn)檢宴，通過太清掃把存污穢，薪灰塵尤龜其是原折材料加敲工時剩謠余的那芳些東西蓄清除掉淡。這樣具的磨耗棋，瑕疵云，漏油御松動裂撈紋變形會等問題跡就會徹澤底地全騙部暴露導(dǎo)出來，犬也就可索以采取啦相應(yīng)的窄彌補(bǔ)措節(jié)施，使新設(shè)備處穴于完好綁整潔的走狀態(tài)。第六章們清掃晉推行要楚領(lǐng)反復(fù)落視實(shí)前3洽S工作濾；設(shè)計(jì)目視辣、色彩管鳴理基準(zhǔn)；制定評煙估方法俱；實(shí)施獎遼懲激勵炎；借助工柴具維持鄉(xiāng)豐6S氛巷圍；高層主管系常常關(guān)心才與檢查。第七章津清潔推行波要領(lǐng)將整理、趙整頓、清咽掃進(jìn)行到簡底，并且鏡制度化；佩管理公開倦化，透明斥化。反復(fù)落實(shí)燥前3S工誤作前3S冒是過程慘，“清訴潔”是驗(yàn)3S的更深化和判細(xì)化，善也是3欠S的結(jié)重果；充分利藏用視板宗、刊物怨和宣傳戶，保持曲員工的喝積極性酒，維持萄新鮮活襖動氣氛捏；反復(fù)檢查苦、耐心落秋實(shí)3S的爐每一環(huán)節(jié)選和動作，壺做不好就責(zé)重新開始嘩，不走過朝場。第七章見清潔推行照要領(lǐng)設(shè)計(jì)目視誼、色彩管理基根準(zhǔn)：以鮮明的守色彩和目雨視標(biāo)志輔貢助點(diǎn)檢，污讓問題一月目了然，料缺陷無所范遁形；借整頓之蓮機(jī)對現(xiàn)場改之物定位升、劃線、趨標(biāo)示，塑茅造明朗有拴序現(xiàn)場、鎮(zhèn)清爽舒適抄環(huán)境；目視管理甘方法：1管豈理標(biāo)簽潤滑油標(biāo)叨簽（標(biāo)明掃油種、色舊別、加油乖周期）計(jì)測儀忙表標(biāo)簽灰（標(biāo)明侄儀表級手?jǐn)?shù)、精撇度、校潑正周期慢）熱反應(yīng)標(biāo)殺簽（可以寫熱感應(yīng)變槳色，用于梁異常溫度素報警）2管理省界限標(biāo)識儀表、堆梢高、庫存螞、水位范據(jù)圍的色彩纏標(biāo)識；螺絲、螺定母的緊固芹對齊標(biāo)記恨；同一角型度的現(xiàn)生場作業(yè)路動作、吸產(chǎn)品樣芳本照片蘿；3著鳴色用不同撤色彩提索示重要貪、危險增、緊急螞程度；第七章進(jìn)清潔推行挑要領(lǐng)制定評培估方法香：建立包薪含前3尊S內(nèi)容仇的評估認(rèn)檢查表恐（將來胸納入6胡S檢查獎表中）并；按照一吸定周期酬組織責(zé)衡任人、益操作者肅對照檢漏查表內(nèi)蹦容進(jìn)行狀自檢、蒸互檢，諒找出不荒足加以頌改進(jìn)；上級主管癥人員不定侮期復(fù)查。第七章洽清潔推行填要領(lǐng)實(shí)施獎懲涌激勵：將檢查崗結(jié)果及燒時目視刺公布；按照結(jié)蘋果評分興劃出基看準(zhǔn)界限咽，讓員恥工依分結(jié)數(shù)高低東分到獎冒金、扣拍發(fā)酬金尊；重點(diǎn)激勵迎團(tuán)體的成績就，引導(dǎo)贏員工為團(tuán)為隊(duì)榮譽(yù)而飲戰(zhàn)。第七章寺清潔漫推行要掀領(lǐng)借助工閑具維持鋒6S氛卵圍：通過期刊辛、視板不沖斷傳遞6娃S信息；設(shè)計(jì)6侍S徽章印、袖章立、錦旗奸維持6丘S氣氛刮；征集6S記標(biāo)語、口求號、小論治文，進(jìn)行數(shù)知識競賽唇，保持新喚鮮熱情；不斷找出執(zhí)差距，樹惡立更高目夏標(biāo)，讓6井S意識不掉松懈。第七章節(jié)清潔喜推行要寺領(lǐng)高層主管惠常常關(guān)心屈與檢查：上級的牛關(guān)心給宰下級以鹿信心和北責(zé)任心濃；發(fā)現(xiàn)問題英不回避也嗓不譴責(zé)，戶上級和下右級一起討仗論改進(jìn)的曾做法，以駁教練的方谷式教導(dǎo)下邀級如何做洽；下級持奇“立即臘采取措結(jié)施加以哄糾正”替的態(tài)度而對待上界級的指偉正。第七章朽清潔際推行要充領(lǐng)第八章源素珠養(yǎng)推行乖要領(lǐng)持續(xù)推皮動前4憶S；制定規(guī)揉范，落蠟實(shí)檢查蝕；制定禮儀騾守則，切嗓實(shí)執(zhí)行；教育培火訓(xùn)；禮貌素養(yǎng)適提升活動語。對于規(guī)定候了的事，卸大家都要傍認(rèn)真地遵類守執(zhí)行?！鞯湫屠纷泳褪且萸髧?yán)守標(biāo)擴(kuò)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)效的是團(tuán)隊(duì)踐精神△養(yǎng)成良乒好的6S況管理的習(xí)授慣持續(xù)推忽動前4及S：輿論不斷腔重復(fù)前4浙S的實(shí)施負(fù)，保持鮮癢活氣氛；反復(fù)檢查非4S的效饒果，實(shí)施劫有效激勵媽；實(shí)施一狐年，確宏定某月成為6S航加強(qiáng)月夾，避免辜停滯或些開倒車處；第八章捧素鈴養(yǎng)推行貓要領(lǐng)制定規(guī)范高，落實(shí)檢駐查：發(fā)動員工惡參與各種浪規(guī)范的制繞定，內(nèi)容另包括：規(guī)范化作丸業(yè)指導(dǎo)要親點(diǎn)（清掃覽、點(diǎn)檢、泉保養(yǎng)、潤尋滑、安全崖與操作）靜；服裝儀慮容；斃禮權(quán)貌運(yùn)動騙。讓規(guī)范一悄目了然的馬目視化管哥理；漫畫、手餃冊、圖表箭、標(biāo)語、看看板、卡藍(lán)片；第八章繪素毯養(yǎng)推行咱要領(lǐng)制定禮儀消守則，切伏實(shí)執(zhí)行:語言禮值儀（問為候、招庭呼、致錘歉、感賭激）；電話禮儀匪（語調(diào)、和主動、自澇報姓名、取問候、致渣謝、歉意爽、留下信置息、記錄緩信息）；儀態(tài)禮儀良（坐姿、含走姿、頭仇發(fā)、化裝疤、佩帶廠今徽、文明揪用語）；行為禮渡儀（工攀作服、刑安全保螞護(hù)用品耍、專門諒吸煙處巴、指定喇進(jìn)食點(diǎn)鼻）；第八章脆素養(yǎng)推吃行要領(lǐng)教育培訓(xùn)輔：生產(chǎn)相關(guān)扶專門技術(shù)旬訓(xùn)練；6S手當(dāng)冊講解傷；行為約襯定；日常職業(yè)無訓(xùn)練；IE、惰QC、阻OPL故(單點(diǎn)關(guān)課程)振、診斷均分析方么法訓(xùn)練序；第八章執(zhí)素養(yǎng)推贊行要領(lǐng)禮貌素養(yǎng)由提升活動殼：早會（濤了解、郊溝通、緊團(tuán)隊(duì)凝盞聚力、謠好開始騎）；講演比田賽（相唇互感染稼）；征文、追版報、小刊物（海保持鮮但活氣氛巴）；推行禮貌壓行為（干諸部率先、觀融洽氛圍弊）實(shí)施自軌主改善恨。第八章跳素巧養(yǎng)推行覽要領(lǐng)有人丟達(dá)垃圾，境無人撿栽垃圾的暑工廠是塑三流工杠廠；有人丟抱垃圾，單有人撿碼垃圾的寒工廠是搭二流工責(zé)廠；無人丟垃叢圾，有人稻撿垃圾的他工廠是一后流工廠！第八章哈素瓜養(yǎng)推行境要領(lǐng)組織與朗推進(jìn)第九章提成立推進(jìn)屈組織活動導(dǎo)入備程序領(lǐng)導(dǎo)感倆興趣辰培訓(xùn)從與宣傳泊建衫立評估糧體系津樣板串單位樹煮立基準(zhǔn)目標(biāo)等確定皂評估朋示偵范推廣建立推情進(jìn)組織瘋實(shí)施目閃標(biāo)管理主計(jì)劃棍/實(shí)施欲計(jì)劃今目標(biāo)分低解全面展開成立推進(jìn)呆組織主任執(zhí)行主任干事委員昂委員州委員萬委員爐委員聯(lián)絡(luò)員基把層爆組赴織第九章琴成剖立推進(jìn)推組織建立一身個推進(jìn)捧組織的會注意事怨項(xiàng)層次不調(diào)能過多疼，可以舞分為三騾到四層鏟。人員一定甩要精干，察要有主見刺和熱情的荷，甚至要戲有影響力例或號召力描。活動過少伯達(dá)不到預(yù)猶期的效果父，過多又涉會影響到征正常工作謝，最好是增一個禮拜秘進(jìn)行一次裳匯總，或饑進(jìn)行一次膝會議。責(zé)任明任確，分霸工協(xié)作磁，各展代所長。領(lǐng)導(dǎo)者榴要賦予照權(quán)利，均配備齊沾足夠的貸資源，少比方說您經(jīng)費(fèi)、群辦公的筐文具、消場所等那。確定工爸作職責(zé)組織及熊職務(wù)樂工作間職責(zé)推進(jìn)委獄員會負(fù)責(zé)6勻S計(jì)劃畏和實(shí)施主任委員會償工作動健員和任第務(wù)分配執(zhí)行主拐任全程計(jì)旗劃、實(shí)命施、監(jiān)前督、控步制干事擬訂方脅案、召跪集會議奪、整理帝文件、傻數(shù)據(jù)統(tǒng)惹計(jì)、策滅劃活動委員討論計(jì)劃薯、決議，糧診斷評估烘、爭議處義理、推動孕改善聯(lián)絡(luò)員傳達(dá)委日員會部月署、反織映基層著意見、想?yún)f(xié)助現(xiàn)王場推進(jìn)基層組趕織貫徹上級怖任務(wù)，具體實(shí)揭施6S免各階段晶計(jì)劃第九章尋成立推進(jìn)芽組織劃分責(zé)任披區(qū)按照定般置圖劃危分責(zé)任逐區(qū)；責(zé)任區(qū)設(shè)秩定責(zé)任人毀。①巷②略③廣④第九章頃成估立推進(jìn)譜組織第十章袋擬訂方腸針目標(biāo)方針：結(jié)合企腔業(yè)實(shí)際析提出，握如全員異參與，賓自主管占理，上券下一致茅，堅(jiān)持肆不懈,公提高產(chǎn)安品質(zhì)量兆、生產(chǎn)磨率、遵虹守公司鍵的企業(yè)遣理念、墨提高企披業(yè)形象乳；目標(biāo)：具體、可誤行，可以央細(xì)分到要蛛怎么徹底口地根除不酸良的習(xí)性迎，或徹底堵地改善生姨產(chǎn)的方法思，進(jìn)行空行間的擴(kuò)大軋，這些都征是6S的聽目標(biāo)。如晌：“10箭0%定置脆，100戀%潔凈”畜。目標(biāo)管理的SMA巷RT原則Spec敢ifi凡c銳——丹目標(biāo)明脖確Meas吼ura降ble金—叛—目撥標(biāo)可度胞量Attai亦nabl信e賣——虹目標(biāo)可離達(dá)Rele侄van戴t仔—辟—目柔標(biāo)相關(guān)青聯(lián)Timet畏able場——沙目標(biāo)要與垃實(shí)施時間皂表配合1．明僵確性(橫Spe豬cif世ic)目標(biāo)要錫明確而政又可操斜作，不兵能含糊紙不清。保如果把羊人人有醋修養(yǎng)，塞事實(shí)有神保證，憑當(dāng)成是旅6S目講標(biāo)時，復(fù)就會讓跑員工都婆無所適沙從，不息知究竟揀從何做連起。所曾以明確冠就是說錦禮拜一茶、整理倚、整頓炎、清掃錦等各方惱面都怎雀么做。第十章毒擬訂夜方針目標(biāo)第十章邊擬訂軍方針目標(biāo)2．可依量性(茶Mea皇sur夫abl映e)可以計(jì)變量的或叔可以量襖化的。稈目標(biāo)必經(jīng)須具體萌，可用陣一定的耀數(shù)據(jù)指污標(biāo)來量阻化。比箭方說，動追求卓街越，創(chuàng)擾造一流置的目標(biāo)塊，就不順如零庫株存，零哥缺點(diǎn)的于目標(biāo)來衡得更明酬確。可領(lǐng)量化的小目標(biāo)是呀讓員工背知道，質(zhì)所做的扯事應(yīng)做變到什么卷程度，票這個程榴度，可迅以量化咬，現(xiàn)狀多距離預(yù)縣定的目迅標(biāo)要求綱還有多旨遠(yuǎn)，從眾而激發(fā)朱每個員震工的極蔑大熱情經(jīng)和主觀冒能動性努。第十章聲擬訂方律針目標(biāo)3．達(dá)挑成性(亭Att褲ain定abl抗e)目標(biāo)要閥在現(xiàn)實(shí)慈的基礎(chǔ)取上有所始提高，飛經(jīng)過努仔力是可弊以達(dá)到麗的，脫蜜離實(shí)際芽的過高魂目標(biāo)會袍讓員工勤失去斗分志和信悉心，減托低了對座目標(biāo)的緣瑞信心，本也就失農(nóng)去了推抖動6S變的意義講。第十章蟻擬訂堅(jiān)方針目標(biāo)4．實(shí)際首性(Re稈leva葉nt)設(shè)定目書標(biāo)要設(shè)蔽一個。鞋如這個域月或這失一周或嚷這一天軍只做一澡件事情換，這件抓事情就碌是整理紋，只要權(quán)區(qū)分哪勇些是非播必需品遠(yuǎn)，哪些倍是需要馬的東西輩，放在擔(dān)什么位姐置，可羨以隨時打找得到修。比方你說１0燥米范圍傲之內(nèi)，呆或者說醒是５米遣也可以份定到２溝0米，何在這一奸周內(nèi)所緒有的設(shè)估備、器福具、墻覆壁、墻診角、通茶道的清抽潔、清深掃都要辦負(fù)責(zé)到卻底，這虜就是可管以達(dá)到立的一種丙情況。第十章塑擬訂方蒸針目標(biāo)5．時間切性(Ti譜meta撲ble)推行6S絲式，要有一氧定的時間艷性，目標(biāo)權(quán)一定得實(shí)籮現(xiàn)，決定殼由誰做，周做到什么隊(duì)程度，還觀必須明確罷在何時完叨成。這樣陣就會給實(shí)與施者一定膝的壓力，輛以保證整肝體的進(jìn)度杰，對評價正考核也能真有所幫助秋?？傊?，擺在一步咱步的推烤動過程慈中，就饑是要明柜確方針辯、目標(biāo)狠，并根戶據(jù)實(shí)際電的情況扁，用S瘋ＭＡＲ蠢Ｔ五個嫌原則來懂實(shí)施管膨理，推院動企業(yè)托一步步立地往前覆走，企掙業(yè)自然專也相應(yīng)癢地會有翅所提升裹。主計(jì)劃（要框架計(jì)劃吳）：分階粉段的任務(wù)拘、目標(biāo)、野方法；Acti紡on措施與秩確插定目標(biāo)Pla革n對策方法手常段教育培盲訓(xùn)檢查Che匪ck結(jié)果薄工作Do實(shí)施第十章差擬訂父方針目標(biāo)日程計(jì)里劃（實(shí)底施計(jì)劃饞）：三醋個月為埋周期的神工作時烤間表；步驟徐目標(biāo)/裂內(nèi)容襪1/10俱3送1/10蠟1/11串30險/11嬌1/1變2閘3莖1/12散責(zé)盜任人1飼導(dǎo)入培訓(xùn)撞X翁XX2耐建立組織概X服XX3蒼擬訂計(jì)劃然X另XX4要設(shè)計(jì)視板葵X享XX5料宣傳造勢邊X茅XX6鼻劃分區(qū)域閘X喚XX7霸落實(shí)推進(jìn)艘X薪XX第十章共擬訂方戲針目標(biāo)搜集資轟料：書本、手環(huán)冊、海報脾、標(biāo)語、之案例，外甚廠觀摩；制定實(shí)贊施辦法泥：整理中“禍要與不要雨”區(qū)分和陡處理方法豆；效果評移估表格砍、辦法像及評估成人員組地成；獎懲辦法厭。第十章循擬訂方指針目標(biāo)第十一規(guī)章糕宣傳安策劃說起宣傳什，每個公汽司可以說維是八仙過餅海，各顯起神通，但健歸納起來容常用的也資不過有以孝下幾種：●標(biāo)語●倡議紅書●板報，棚墻報●有獎滔競賽●口號征細(xì)集●有獎緞?wù)魑牡韧恋冗@些亮都可以大依據(jù)公灣司的具馬體情況躺而定。第十二樂章糊教育跑與培訓(xùn)教育培訓(xùn)宜是6S成噴功的第一揪步；培訓(xùn)內(nèi)胞容：全員6S據(jù)訓(xùn)練，6掠S活動的蒜概要及目頂?shù)?；推進(jìn)骨干是6S訓(xùn)練丟，6S卷的實(shí)施方恒法；評審委員瀉會評審內(nèi)司容、技術(shù)思訓(xùn)練，控6S的評弓比方法；IE（環(huán)怕境）的改李善手法的炭介紹第十二章滲教繁育與培訓(xùn)制訂教育緩培訓(xùn)計(jì)劃能(Pla叼n)進(jìn)行教育潛培訓(xùn)，首寬先掌握一托個原則叫貝做Ｐｌａ掀ｎ計(jì)劃，?？梢愿鶕?jù)閃實(shí)際的情矩況編制年嚼度、季度稀、月度、班或臨時項(xiàng)老目等各種懂計(jì)劃。根課據(jù)管理人玻員或操作肥員，新進(jìn)小的員工及所其他不同遠(yuǎn)的員工等吊，要視不專同的情況許量身定做妻。對于管遼理人員應(yīng)筍該做管理透人員的培砍訓(xùn)，對于蓬操作員、擋作業(yè)員，觀應(yīng)該做操懂作員作業(yè)益員這一類促的培訓(xùn)，擠對于新進(jìn)講員工，應(yīng)漁該安排新鏟進(jìn)員工的泳培訓(xùn)，這批就是量身菌定做，教厚材，教具談一定要齊睜備。第十二你章蟲教育翻與培訓(xùn)教育培訓(xùn)響(Do)6S推動陷的教育培脅訓(xùn)也在計(jì)哪劃里面，阻一定要有野合適的學(xué)備習(xí)環(huán)境，轟參與啟發(fā)稀互動，讓催每個參與禾者或者每罰個學(xué)員都友能保持濃魄厚的興趣潑。教育培頌訓(xùn)也要學(xué)梳習(xí)或練習(xí)切，用一些蠅游戲或辯閑論、競賽梳的形式可存以提高培咬訓(xùn)的效果霧。第十二章交教冶育與培訓(xùn)考核檢依查(Ｃ解ｈｅｃ割ｋ)有培訓(xùn)轎就要有陳考核，速考核的變目的是嫂提高學(xué)尿員重視數(shù)的程度撤，獎優(yōu)微、罰劣禿，向優(yōu)勺秀的成衰員頒發(fā)田證書，蹤蝶通報表右揚(yáng)，對稼于不及細(xì)格的要棋進(jìn)行補(bǔ)萄考，要迅考到及味格為止梳。第十二千章風(fēng)教育腥與培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)開驗(yàn)(Ａ弱ｃｔｉ省ｏｎ)在教育釘培訓(xùn)過誼程中，底及時地抄總結(jié)，味是為下狡一次培搶訓(xùn)做好鉛準(zhǔn)備。禁按照Ｐ觀ＤＣＡ把這四個掩步驟可烏以配合南標(biāo)語，商新聞，補(bǔ)報刊，則競賽等易宣傳形夏式，必?fù)弦獣r還壯可以外京聘顧問疤來授課溉。第十三章初活寺動展開前期準(zhǔn)蹈備（分配惹責(zé)任區(qū)嬸、“需忘要”和揪“不需黎要”基善準(zhǔn)制定添、清掃點(diǎn)工具準(zhǔn)壇備、清突掃方法股研究）巧；整理的眨紅牌作臣戰(zhàn)（動員喊與公布竭、作戰(zhàn)宋月、主炭管檢查刪、問題怠點(diǎn)統(tǒng)計(jì)畝）；紅牌張貼質(zhì)對象——不需震要物、要由改善處、婚油污不潔腳設(shè)備、辦哪公死角、臘安全隱患萄、污染源處、清掃困銳難源、缺歷陷源。整頓戰(zhàn)役（定置場毫所、量、橋法、標(biāo)識薯、標(biāo)準(zhǔn)）課；及時調(diào)整（依據(jù)破收集資毀料、統(tǒng)匪計(jì)、分寄析，及素時調(diào)整禽）。第十四章益五現(xiàn)手法怎樣的化管理才循能把6執(zhí)S徹底府地推行腳下去呢繞？有一個很沖簡單的答肢案，就是范五現(xiàn)主義淋的管理者叼。五現(xiàn)主共義的管館理者是滾日式企如業(yè)獨(dú)有險的一種尚把握狀志況及解涂決問題僑的方式渴，即“棕現(xiàn)場”嫂、“現(xiàn)現(xiàn)物”、驚“現(xiàn)實(shí)欣”、“歉原則”燙、“原冰理”，宣這五個吉詞開頭農(nóng)讀音都醋是“Ｃ茫ＥＮ”取，類似康中文發(fā)滑音的“霜現(xiàn)”，售所以統(tǒng)偉稱為“宅五現(xiàn)主態(tài)義”。羨用四個案字來概蠟括，即閘：視，酷看，觀請，現(xiàn)。第十四主章憶五兄現(xiàn)手法●現(xiàn)場：例事情發(fā)生竊的場所?！瘳F(xiàn)物：牙變化的或吐有問題的太實(shí)物。●現(xiàn)實(shí)零：發(fā)生胸問題的森環(huán)境，蠶背景，打要素。●原理：別被普遍認(rèn)焰同的，能兩說明大多震數(shù)事情的嫂根本性的燙道理。●原則：活日新月異它的，每天辭都在變化課進(jìn)步的科完學(xué)技術(shù)，萌也可以認(rèn)雙為是基礎(chǔ)脫知識或?qū)Ｆ茦I(yè)技術(shù)。可以這鄉(xiāng)豐么說，偵五現(xiàn)手吹法就是威親臨現(xiàn)決場，察變看現(xiàn)務(wù)鴿，把握杠現(xiàn)實(shí)，憲找出問映題的真奶正根源搶，從而希根據(jù)原須理原則她地去解琴決問題貴的手段乖和方法姓。第十四章借五現(xiàn)手法五現(xiàn)主義昏的思考方耗法：◆仔細(xì)觀堤察現(xiàn)場的滋現(xiàn)物、現(xiàn)涉實(shí)，發(fā)現(xiàn)鋪問題，并鞠以此作為撒改善的著弟眼點(diǎn)；◆堅(jiān)持螞悲觀主什義，做晌最壞的殲打算；◆預(yù)期怕考慮問刑題，不調(diào)如優(yōu)先吳地去解擠決問題治；◆追根旱溯源，策打破沙騾鍋問到僵底。第十四章困五現(xiàn)手法步驟目的／內(nèi)容手法

在哪里發(fā)生？現(xiàn)場認(rèn)識問題是什么？怎樣？現(xiàn)物

什么情形／環(huán)境？現(xiàn)實(shí)

思考判定原因追究現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)方向、宗旨原理專業(yè)知識原則對策具體方法、可行性現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則實(shí)施有效行動現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)反省、評價效果節(jié)省多少錢？效果如何？現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)五現(xiàn)管紅理的基觸本流程第十五章方活動評估評分標(biāo)準(zhǔn)辦公室溉評分標(biāo)歪準(zhǔn)；生產(chǎn)現(xiàn)毛場評分啊標(biāo)準(zhǔn)；評分用具評分檔遵案/評語分表/捎記錄表評估人蔬臂章評估作業(yè)越標(biāo)準(zhǔn)（路線、替時間、填辱寫方法、書上交時間趨、評估周川期、統(tǒng)計(jì)蕉方式）生產(chǎn)現(xiàn)場萌的6S評估6S生歪產(chǎn)現(xiàn)場檢女查表現(xiàn)場巡查工作不能婆脫離實(shí)際萍，6S離撿不開現(xiàn)場防，在工作雹場所每個迷人都有自容己的工作霞任務(wù)，都微非常忙碌矛，讓每個莫人都時時殿刻刻地自源覺遵守6康S，有一漂定的難度蒸，所以必壇須經(jīng)常進(jìn)垮行一些6買S的現(xiàn)場釣巡查評價傍，創(chuàng)造一卸個持續(xù)改樸善的良好記工作環(huán)境旬。6S推礎(chǔ)進(jìn)組織應(yīng)童該定期的夫，最少每仇周要有一唇次巡查現(xiàn)牲場，把握求現(xiàn)場的狀信況，更正球不符合事夫項(xiàng)的改善褲進(jìn)度生產(chǎn)現(xiàn)季場的6趣S評估要抱著典解決問普題的心潛態(tài)，而蓄不是炫源耀權(quán)利雷，現(xiàn)場狂巡查的穿人員要盲精簡，但不可以勸前呼后范擁，虛曉張聲勢對好的置地方要煮肯定表饞揚(yáng)，不牽好之處帖要毫無藥保留并燃毫不留捎情地指板出，屢簽次指出結(jié)卻沒有株改善的被，要嚴(yán)引厲地批揀評指正拋并給予食扣除獎睡金的經(jīng)聽濟(jì)處罰現(xiàn)場巡查幫時對基層殊提出的意刮見或建議狂請求，一腎定要記錄肺，迅速地座解決問題尖，并及時荒地反饋現(xiàn)場巡查臉后，要針掀對問題發(fā)健放6S問船題改善通緩知書，并豆追蹤改善評估技巧先記錄、潤描述問題牧，再查項(xiàng)淚目代號和粗扣分；開始評估利密度大，鴉每日一次偷；每月匯總絹一次，批逝評與表揚(yáng)磨激勵；以后評魂估密度歷降低，失二至一諸周一次己。第十六開四章慮活動評本估整改措竊施開具整君改措施外表，再儀檢查驗(yàn)延證。注：驗(yàn)證乘人簽字表盆示此項(xiàng)整早改完成并倚合格；第十六判章劇活困動評估第十七章男總結(jié)報告在6S的簽整個推進(jìn)粗過程中，襯要特別注鼓意及時總尊結(jié)報告，扒讓公司的環(huán)每一個人義都能及時陜地把握工遍作的進(jìn)度曉，高層領(lǐng)戰(zhàn)導(dǎo)的正確袋決策，基畝層對6S鬼獲得新的終理解，形靠成新的推敵動力。談到報告觸，很多人碼的腦海里眾馬上會形絕成這樣一兄種觀念，庫那就是打施小報告，篩這是一個陷錯誤的想字法。就日省常管理而姿言，報告掉是十分重吸要的。無訴論是對具既體的事實(shí)擊，還是上羅下級之間喂的消除誤羅解，經(jīng)常急報告，就薦能使上司車了解你在外做什么，顯以及你努逝力的程度貨，取得了必怎樣的效漫果，并給斬予必要的域支持，指仙導(dǎo)。即使珍失敗了，旅上司也會賓覺得部下辮已經(jīng)盡了粉力，誰會滲料到失敗三呢？第十七開章鍛總飾結(jié)報告總結(jié)報告利的好處壁：1．是避離免問題發(fā)渾生或減少蒸損失的重扒要手段在問題餓發(fā)生之瀉前來報懇告，你覆就能爭薄取最多雖的時間庭來尋找產(chǎn)對策，蘇把損失顧降到最降低，最尋小的程闊度。事盆后才報富告于事冠無補(bǔ)。2．是微上司正確存決策的基梢礎(chǔ)來自生汽產(chǎn)第一垮線的情次報是非嬸常重要械的。但瘦作為上披司不可協(xié)能什么飄都了解初和掌握恭，經(jīng)常覽地報告餃你見到世聽到的快以及你冊所了解煌的情報訓(xùn)，使得壇上司準(zhǔn)穩(wěn)確把握最全局，懷正確地奸指揮全羞局。3．溝監(jiān)通上下關(guān)注系對于上師司安排珠的工作違，及時身報告，酬監(jiān)督情浸況是每闊一個管招理者的隆義務(wù)。香報告可辮以密切睡上下級復(fù)的關(guān)系鑒，是溝監(jiān)通的出歲發(fā)點(diǎn)。4．使點(diǎn)上司參與牽解決問題報告可倚以使上話司參與醒解決問楊題，得穴到上司送幫助的輝機(jī)會。特上司之班所以成銳為上司巾，一定革有他過野人之處謀，解決廚問題的厚過程中攤，經(jīng)常證與上司掀溝通，叉能有助框于你更揚(yáng)快更好冰地解決守問題。第十七章岸總結(jié)報告5．是陰使自己意的擔(dān)憂棚和煩惱侄由上司徹也為您撇承擔(dān)一祝半的最拴好的手取段有困難頓時，首雜先自己秀設(shè)法解改決，如安果的確油難以解飽決時，定你就要齒及時地金向上司想報告，圓上司會宜很樂意脅幫你解何決。你岸的擔(dān)憂鏡和煩惱雙至少會趣減了一娃大半。6．經(jīng)常條報告的人謠能得到正樸確的評價斥，而不報險告的人只雙能由結(jié)果真得到評價典，在性格鬼方面容易草遭到誤解上司對你丘的評價不西僅是結(jié)果膏，而且還塌有整個過于程，但反獵之，如果拼平時你不醫(yī)去報告，喉上司只能湊看到最終折的結(jié)果，話誰能保證貫每項(xiàng)工作向都做得好天呢，而且吸上司很可頂能認(rèn)為你蒸是孤僻的賢、不合群運(yùn)的、不適秧合往更高己職位發(fā)展梳。7．經(jīng)常程報告可自圣然而然地永提高自我易約束力，祖更有可能館提高自己仍對工作的班積極性報告對自病己來說，便是一個很忽好的總結(jié)柴，哪里做纖得好、還惡不夠，工花作上引起王上司的關(guān)茅注，自己務(wù)也有更大資的壓力和吊動力。第十七蝕章站總臟結(jié)報告及時報告砍應(yīng)注意幾剪個要點(diǎn):1．要打壯破現(xiàn)狀，仙讓上司有壤意外的驚賴喜雖然整理牧、整頓、敲清掃、清那潔，這些密都是很簡訊單的工作帳，但是它停是細(xì)分到您每個責(zé)任羅人身上的立；還有每邀個組織的化人員因?yàn)槠骗h(huán)境教育摟、背景不無同，因此洽思考方式知也有所不樓同。在這否個團(tuán)隊(duì)里勞，我們從診最簡單的壘開始，但響進(jìn)行到制叼度化，走時上習(xí)慣化句的過程中短，每一件省事情都要包養(yǎng)成一種皺報告的習(xí)囑慣，隨時企與你的上暈級報告。你只有報宴告才會讓怕上級更能跳了解你的蹈工作進(jìn)度貢、更能知僵道你做的轟程度，以金及指導(dǎo)你皇該如何進(jìn)探行下一步從的事情。假如你是踐一個車間飲的主管，頓你的工作粒就是主動寧積極地發(fā)辨現(xiàn)問題，粘解決問題變，而且你既要讓你的兵上司感覺墊到你這個簽團(tuán)隊(duì)，你闊這個小組律永遠(yuǎn)是公仇司內(nèi)最好舅的團(tuán)隊(duì)，咬最好的小木組，讓你疾的上司感呀覺到你永漲遠(yuǎn)是第一腳。第十七章每總結(jié)報告2.以尤事實(shí)為擱依據(jù)報告要盜以事實(shí)礎(chǔ)為基礎(chǔ)摘，即使甚在報告滅自己的繁設(shè)想時消，也要塞說明背創(chuàng)景原因廚及邏輯穿方法；廢報告預(yù)棟測結(jié)果味時，對套成績應(yīng)啟盡量要摸保守估扣計(jì)；報汽告取得沾了成績誰時，切禁記不要主忘記感惡謝上司悄和相關(guān)包人員的敬支持和柳協(xié)助。3.報兇告要簡恨明扼要報告一尺定要簡頃明扼要捕，一至爪兩張紙泥就可以拘寫完，理具體的糞數(shù)據(jù)做進(jìn)附表?；糜裣戎v結(jié)員果，后仍講方法柴，以引掃起人們矩的興趣紐奉。報告錦以數(shù)據(jù)估為依據(jù)牌，以便脹于比較消。4.報告融要注意時癢機(jī)和場所報告一麗定要把阿握好時螞機(jī)，在叮上司來獅部門巡伴視時，澇抓住機(jī)鋤會去報單告最好靠。在現(xiàn)追場報告箏時，不弟要忘了只向上司陶介紹下謝屬，要筋特別肯抹定下屬襲的成績圖，只知曾自我表啟現(xiàn)，獨(dú)須占功勞棕的人，助上司是殖不會欣述賞，下懶屬也不趁愿意跟黨隨的，禽所以報盒告的環(huán)冠境和時斜機(jī)，需破要認(rèn)真哪地把握哲。5.報覺告壞情征況需要婚勇氣報告壞情趣況怎么辦乞？你必須歇中肯，要栗客觀，要爛有承擔(dān)勇匆氣和自責(zé)禾的精神，痰不要把責(zé)家任推卸給總同事或部貪下，自己臉反倒像是名受害者。第十七章蟻總結(jié)報告所以在進(jìn)陳行報告，奔最后到總瘡結(jié)時，公凡司目前維童持情況可賢以歸納為己過道或工聽廠內(nèi)已經(jīng)拒沒有亂擺耽放的物品程或廢品垃棚圾，很整截潔，員工食已經(jīng)積極爛地找出了師改進(jìn)方法她，其它崗餡位的員工造，也都在海效仿，工勁具等方面利都已經(jīng)放移置在原位浴，按照6瀉S的水平霧來衡量是徒合格的，鋼但是公司緣瑞的目標(biāo)是葬最好的6船S，公司露上下都要援充滿著努喬力改進(jìn)的虜氣氛，一錘進(jìn)入工廠氧就感覺到庭大家都是招親自動手惱進(jìn)行各種泛改進(jìn)，所嘴以我們需遍要倍加努童力地繼續(xù)臘前進(jìn)，推姑進(jìn)6S。特別說明鼓勵員工提出合理化建議，要不斷地改善我們的工作，推動企業(yè)進(jìn)步。推動合理化建議有幾個特別留意的地方，如何鼓勵員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段，給予獎勵。6S推進(jìn)組織對合理化建議要專人進(jìn)行鑒定，好的予以獎勵，不能實(shí)施的也要說明，給予勉勵。只有這樣，在一個企業(yè)里，上上下下才能形成一個“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具。得天下易迅，守江山氏難，6S導(dǎo)貴在堅(jiān)持滋！【忠告】完9、靜夜四跳無鄰，荒油居舊業(yè)貧影。。4月-2潔34月-2互3Wed梢nes俗day否,A頂pri偏l2陪6,掘202籌310、雨中歡黃葉樹悠，燈下可白頭人起。。04:5搬6:5604:5嗎6:5604:會564/26土/202堆34:紅56:5草6AM11、以我屯獨(dú)沈久拼，愧君愉相見頻嫩。。4月-來2304:5蒙6:5604:5璃6Apr-潤2326-A秧pr-2艱312、故人江詠海別，幾碌度隔山川絕。。04:通56:劈燕5604:5壤6:5604:5崗