水泥廠工程施工實施階段總承包管理規(guī)劃教材

厄立特里亞格代姆水泥廠工程施工實施階段總承包管理規(guī)劃亮中國新時代形國際工程墊凍公司豎年慨月倍日關目阻錄耳1、工程項鼓目概況陽2、工程項濃目總承包管尤理范圍弓3、工程項仆目總承包管咳理內容疏4、總承包斗項目管理部友組織機構、娘人員及其職賠責堅5、工程項逢目管理目標匹6、總承包換管理的方法將措施遮7、工程項素目資源管理權8、工程項盜目信息和溝角通的管理驕9、總承包泥管理制度灣10、工程壺資料管理慘11、工程唇項目風險、荷索賠、事故哄的管理牲12、工程式施工的檢查肉驗收運13、工程嶄項目收尾管灶理槽14、總承康包管理主要孩工作程序禍15、主要侮的施工質量薯驗收規(guī)范及爆標準愛1、工程舌項目概況等建設單位：線厄立特里亞毯項目名稱：父厄立特里亞虧格代姆水泥顏廠倒建設地點：躁厄立特里亞絲Massa摧wa城市G佳edem地塞區(qū)撈建設規(guī)模：煩日產100倡0噸熟料水籃泥炮1.5單位轉工程簡況：果厄立特里亞旗格代姆熟料跟水泥生產線蜘所包含的單找位工程如下經：黎序號顫項目名稱匹建筑面積m牽2對建筑高度偉m友要求供圖時啟間島結構特性膚裝飾情況沿1浪石灰石、砂叫巖破碎及輸嶼送聞435蠅10束20071龍115摩鋼筋混凝土維框架，黨壓型鋼板屋奴面襖外水泥抹面信，噴涂；茄內水泥抹面動，罩白灰佛2槳石灰石、砂恒巖預均化堆誦場準7397此13眨20071緩201淹混凝土基礎芝，壓型釀鋼板墻、屋掠面背混凝土地面閑3滅原料配料站府占地吩204.5啞22/17秘20071焰115穿混凝土施工其至4.3m挎，柜上部為鋼倉也外水泥抹面博，混凝土雷地面，水泥腐樓面廈4巖生料粉磨科877.5需23．05禽20071璃105淘混凝土框架瑞結構效外水泥抹面怎，噴涂；坐內水泥抹面惜，罩白灰尿5積廢氣處理總626敬10.03竹20071辰105越混凝土結構腹外水泥抹面思，噴涂；羽內水泥抹面想，罩白灰廳6銀生料均化庫須占地250醬37.5萬20071旗025觀混凝土筒倉倘外水泥抹面酬，噴涂；糕內水泥抹面麥，罩白灰教7堪燒成窯尾聽1580款66.4瓶20071億025抬混凝土結構駛至8.4m敢外水泥抹面婚，噴涂；艷內水泥抹面悉，罩白灰武8蠻燒成窯中琴占地358蜓.6外9吹20071秘125胡混凝土窯墩鍛內水泥抹面籃，罩白灰延9鴉燒成窯頭弄911膀8.5/1沫1.5粗20071暮125揉混凝土框架沒結構辦外水泥抹面過，噴涂；鼻內水泥抹面擔，罩白灰綿10盼原煤破碎及炸預均化堆場蟲5126考11絕20071乏210安混凝土結構嗎至改±墊0.0,上匯部為鋼結構巧混凝土地面頁11盯煤粉制備頭660嗚13/19寄20071乖101頸混凝土框架大結構棋外水泥抹面圓，噴涂；唉內水泥抹面柔，罩白灰籠12逗水泥配料站哀及石膏破碎省32澡17.5律20071較115手φ源12筒倉為爆混凝土沾φ樸5.8筒倉戰(zhàn)混凝土至4般.8m，上求部為鋼倉艇外水泥抹面怪，噴涂；犁13后水泥粉磨址907.5丑5榆18．3辜24并20071促025續(xù)混凝土框架差結構武外水泥抹面勁，噴涂；乒內水泥抹面會，罩白灰婆14室水泥儲存及聚散裝發(fā)運法27.5餐20071剃105畜混凝土結構啦至4.4m砌，上部為鋼留倉舟外水泥抹面那，噴涂；句15蟻水泥包裝及口成品庫棋2910連9.5態(tài)19.8滴20071配210肆水泥包裝為昏砼結構，成俗品庫基礎為筍砼結構，上腹部為鋼結構仗外水泥抹面盜，噴涂；查內水泥抹面汽，罩白灰濕16域空壓機站及陽外閥錫141.7館5鐘5僚20230崇215吹毛石基礎至興±城0.00，跳上部為鋼結盤構柿混凝土地面怕17桶中控及化驗馬室掀1048選7.2剪20071眼110稼混凝土框架音結構嚴外水泥抹面悉，噴涂；協(xié)內水泥抹面役，罩白灰怕陶瓷地磚剛18娃地中衡暑171辭4.3上20230壟110瘋毛石混凝土壩至貫±急0.00上拼部為輕質板睬房越陶瓷地磚擺19臨循環(huán)水泵房哀及水池吸39.1惕3.5傳20071唐210季毛石基礎，另磚混結構勾外水泥抹面竹，噴涂；晉內水泥抹面監(jiān)，罩白灰籠20紡設備材料庫豆885.5影6筆20071追210電混凝土獨立企基礎至欺±詞0.00上國部為鋼結構盈混凝土地面窗21樣機修電修車呆間逃851.7毅6你8薄20071背210挽混凝土獨立適基礎至丈±鼠0.00上漫部為鋼結構虹混凝土地面艙22撥總降壓變電蹄站葵306盲4沙20071清115驕毛石條形基憂礎，磚混結款構勇外水泥抹面壇，噴涂；伙內水泥抹面鴨，敲瓷磚臨23且辦公樓頃2159朋13.8靜20071破115載混凝土框架廟結構式24榆倒班宿舍桐1979.觸64般14闊20071部115淹混凝土框架勁結構爬25藝食堂命547.8糠2額4.8插20071顫115腸混凝土框架枕結構北26題浴室逮135.9支5聰4.8碌20071苦115短磚混結構戰(zhàn)27鋒汽車庫漢20071燙115擦28捕運動場地嚴29爐門衛(wèi)榨20070遠220劍30優(yōu)破碎電力室托20070宵120威31帳水泥電力室嫌20亦07012輕0特32棋窯頭水泵房央20070俗215恐33月廁所拍36.63港3.6客20070政215帖磚混結構婆2、困工程項目總譜承包管理范襖圍：日產1耽000噸熟劍料水泥生產天線土建安裝吊工程施工、遮機電設備、禿儀表、控制偵工程安裝、醫(yī)單機調試、改竣工驗收、漆系統(tǒng)調試配筆合、工程保評修等全過程專的工程總承妨包管理。梨3、工程后項目總承包莫管理內容：孕3.1、工逝程項目總承礎包管理鑼氧、對本工駝程建設實施沈的進度、質餃量、安全、井造價、文明梅工地進行全毒面地組織管面理，軋協(xié)調建設各菜方關系，確凍認各方責任曾，齊心協(xié)力汪，高速、優(yōu)洲質、安全、姑高效地完成忌建設目標。盯磨、編制工程突項目總體實櫻施方案，確款定工程項目狹的進度、質紐量、造價、交安全總目標某、分階段目犁標。以進度筋計劃總目標妄為綱，指導斯施工階段實興施計劃的編胸制，明確各燃階段的施工課開、竣工日搖期、內容、雙工程銜接時航限，以及對盼工程質量、斤造價、安全帖的控制要求射。仔槽、組織工程粱施工圖設計拼交底：施工迎圖紙及其說援明是工程建旋設施工的依蘋據，施工前菊必須充分了茄解設計意圖央和設計內容早，也是一項準事前預控工洲程施工質量歌的重要工作罰，總承包項斜目經理應認塑真組織管理鋪人員、施工盟技術人員仔誼細閱讀姥設計圖紙及當其說明，熟薄悉施工圖，翻了解工程特扔點，關鍵部閘位的質量要喉求，受應采取的施葉工方法。對膀設計中存在謙的錯、漏、蜘碰、撞，以默及按圖施工杯有困難或影捉響工程質量糖等問題，諸健如原材料選閑用、設備選尿型、建筑結俊構、水、暖兼、動、電、編各專業(yè)管線倚的走向、標描高、相互碰購撞、預留洞難、預埋建設競置等，進行洪匯總，寫出嚴書面報告，白提出建議或灶意見，與設慰計人溝通，玩交換意見，墨形成書面材妹料，會議紀差要，設計變矮更，甘作為施工按怠圖施工的補左充依據。屢夕、核具準施工組織揚設計、施工魚實施進度計避劃：肺現場項目經重理應組織總脆包管理人員籃，對分包施初工單位編制顯的施工組織略設計，施工使實施進度計鐵劃進行審核時批準，審核猜的重點：績1、是否符敬合分包合同枕的要求，進跌度、質量能流否達到合同復規(guī)定，措施煌明確；翁2、現場施示工平面布置勾是否合理，朋保證施工順柴暢；研3、人、財諷、物資源配古置能否滿足神工程施工要賞求；宇4、施工工離藝方法是否銅科學合理，憲采用的新技捧術、新工藝哪是否得到驗控證；幕5、工序安貨排是否合理援、交叉施工歷保證措施是啟否配套；狀6、質量保訊證體系是否旺健全，并能劑正常運作；社7、安全體淚系是否健全誦，措施得當躲；讀8、施工組賞織設計、進徒度計劃應有蛋編制、審核販、分包項目造經理簽認，畜加蓋分包單良位公章。然筒、核秩準施工方案貪工程項目開巾工前或分部縱、待分項工程施殘工前，施工攜分包單位應汗向總承包現謝場項目部報答送施工方案早。經快審核批準允濕許施工。主序要的施工方疾案：燥1、測量放竟線方案；嚷2、基坑開謹挖邊坡支護齒施工方案、暴地基處理施副工方案；兆3、鋼筋加煎工施工方案容；青4、模板加愚工支護方案仍；堵5、砼澆注閣施工方案，疏大體積砼裂禾縫控制方案棵；商6、腳手架趣搭設施工方扯案；統(tǒng)7、雨季施耽工方案；研8、供水、德供電施工方示案；孩9、給、排帖水工程方案父；莖10、通風殖空調工程施羨工方案；井11、電氣糖工程施工方啊案；患12、專用甩設備安裝施餓工方案；鏡13、屋面童、衛(wèi)生間等璃防滲漏措施住方案。燥戀、審查分包限施工單位的休質量、技術益管理和質量予保證體系，匆總承包項目臘部應對分包嫩施工單位的乞質量、技術犯管理和質量隊保證體系進儉行審查，并龜監(jiān)督其正常男實施運作。讀審查的主要貪內容：扒1、質量管司理、技術管漿理和質量保墓證的組織體躲系。茅2、質量管岔理、技術管累理的各項規(guī)爬章制度。熟3、分包項舅目部項目經竊理、副經理近、技術負責霜人，以及各篇類專職管理菠人員、特種傲作業(yè)人員的滿資格證、上迅崗證。如測緒量員、試驗母員、質檢員阿、安全員、襯資料員、電策工、焊工、慘機械工、塔胡吊司機等。維弄榆、質量管理莖工程師檢查突測量放線控麗制成果士1、確認有恢關部門提供汪的原始水準抹點和坐標點礙，監(jiān)督土建設施工單位進丹行有效保護偵，防止施工偶過程遭到破威壞。法2、檢查現機場施工用測私量設備儀器部的有效證明訴文件，鑒定似書。集3、復核施總工單位測量僵計算的建筑簡場地方格網熊，土方平衡敞成果。衣4、復核控蠶制樁、平面和控制網、高愚程控制網及算水準點的測診量成果。憂5、檢查建男筑物軸線、漠控制樁、標于高等準確性腳和保護措施盼的有效性。怖跟6、審核施新工單位測量鍬成果報驗表財，并簽署檢斤測復核審查令意見。遇菌、檢查開工畝條件，審批積開工表揮現場項目經隸理組織管理旁人員審查施繼工單位報送滔的工程開工按表及相關資眠料、現場開拴工準備工作驕，當具備以蛋下條件時，汽由現場項目臭經理簽發(fā)開基工令。層1、已取得禽施工允許相冰關證件；血2、施工場飯地已平整，正地上附著物睬和地下隱埋列物已清除；岸3、施工組中織設計、基顏坑開挖支護店方案已批準郊；翼4、施工場刃地水、電、恨路已通；應5、施工單梁位現場管理關人員到位、機施工機械和賊施工人員已舉進場，主要暮施工材料已叫落實；區(qū)6、測量放摸線、放樣已錄審核。魔險、編制專業(yè)芒管理細則傅總承包項目汁部各專業(yè)管綢理工程師應答在工程施工柄前編制本專獲業(yè)的管理細譽則，經現場陰項目經理審船批及實施。押細則應結合花專業(yè)特點，宏對管理規(guī)劃逢分解細化，宗具有實際操技作性。應分粘別按進度計粗劃管理，土較建和安裝工市程質量管理卡，工程造價斃管理、安全劇與文明工地料管理進行編捕制。蹦1、細則編擔制的依據馬項目管理規(guī)軋劃鄉(xiāng)相關的合同移條款吸類同項目的手信息資料放相關專業(yè)設秤計文件帖相關專業(yè)技拐術、標準、饞規(guī)范。砌2、細則的搭主要內容廟項目概況、榨專業(yè)特點爭管理目標控奮制計劃解管理目標控倆制的組織、字技術、經濟擇、合同措施掃工程施工過浴程跟蹤檢查票和驗收的方稻法、程序、姿評價要點銷糾偏的溝通羊、協(xié)調，糾樂正的管理方祖案、方法撿風險、索賠五、事故的預史防、對策、凍處理和協(xié)調搬方法、步驟穿。鳥番0拿、主持召開揉工地第一次哥會議，按照臨會議決定、以主持工地例請會。施工單挎位進入工程織工地，總承詠包現場項目霸經理映鬧y腿主持召開工鄉(xiāng)地第一次會坐議，其主要負內容如下，您并形成會議木紀要。摔1、明確工購程內容、目子標、總體部隊署、各方任姻務、要求。卸2、總承包食管理工作程惹序、現場管鄉(xiāng)理制度、統(tǒng)壩一規(guī)范各種將報表的填寫哨。趴3、工程總嗽體進度、質竹量、安全、南造價、以及抽與工程有關御事項的協(xié)調腹方法、程序徑。抖4、明確總槍包管理、分黎包管理的范動圍、權限、干職責。胡5、研究確嚴定工程有關提會議制度、扮如例會的召梨開時間、應內參加的人員錦、地點、主掀要議題。獎3.2、對削分包施工的繳管理預律、審核分包扇施工單位施作工資質，必具須符合工程川等級要求。倡有、熟悉分包帆施工合同條連款，重點為援工程進度、以質量、造價熊、雙方權利塌義務是否與護總承包合同所相對應。偷蘆、審核分包光工程的施工球組織設計、處是否符合分貫包合同要求處和工程施工態(tài)總體布置，睜重點應為：泉1、工程簡雖介；日2、分包工況程內容、施川工進度計劃喉；韻3、主要施饑工工藝及幾紛乎措施方案阻，應配備的該施工機具；廟抱4、質量和薄安全保證措秀施；咳5、材料設旋備進廠計劃著；耗6、施工管晶理體系、技永術人員資質息、勞動力進床場計劃。紙概、審核分包微施工進度計燃劃，監(jiān)督檢舅查進度計劃貪的實施。分獅包施工單位舞進場后，應密根據工程工蓬期總目標編第制施工進度熔計劃，交總掀承包項目部氧審核，審核圓的重點是各酬工序的開始導和完成時間呼，各工種穿檢插施工的日握期，能否滿侄足工程總進按度目標的實鴿施要求和人切、財、物等愧資源的配置旗。工程開工虎后，總承包朗項目部根據纏審核批準的撿分包施工進扯度計劃，要恥求分包單位多編制月進度云計劃、周進撕度計劃，以巨保證總進度壇計劃的實現取。并根據月誠、周計劃監(jiān)內督檢查分包簽單位進度計議劃的實施和養(yǎng)完成情況，吸形成固定的叼管理模式。艦陜、審核分包灰施工的質量蓄保證體系、劣保證措施，攤檢查驗收工月程質量。對糊分包單位提先交的施工組避織設計、施舒工方案，工旺藝技術進行蒸審核，檢查勵施工交底紀畫錄。原材料杯、設備、外承購半成品、歐成品質量合存格證明文件心及實物質量畫，按規(guī)定程出序檢驗施工庸質量，簽署北質量評定意屈見，參加辦文理工序間的欲接口交接手蒙續(xù)。做好不蛋合格品處理鎮(zhèn)紀錄及整改稈令和糾正措疊施資料，主養(yǎng)持參與重大任質量事故的嶼分析調查和撞處理。統(tǒng)碧、審核雷分包施工的稅安全管理體暫系、文明工銷地規(guī)劃。施肢工過程中檢另查安全措施傘的落實即情況，對易摧發(fā)事故的施鉗工區(qū)段進行默重點檢查，項發(fā)現安全隱竊患發(fā)出整改隙通知。檢查普消防安全設爪施，重大安放全事故預案安方案，及應桑急措施。主幫持參與重大諸事故的分析壞調查處理，臘確保施工魂現場人員和粉財產安全，竿達到文明施溝工、文明管游理、場地整染潔。陣五、審核分包亭施工預算，哪處理工程變董更。審批工騙程計量，分粥包工程款項坑支付，工程鋪結算?？刂乒枪こ淘靸r。納確保投資的寨有效合理。任詳、組織分包眠工程竣工驗個收，竣工資孝料收集整理蠅歸檔。申報謀總體工程最敞終驗收、移吐交建設單位遭。戲4、總扇承包項目管豆理部組織機銀構、人員及傍其職責予4.1富、組織機構訊名稱：禍4.2礦、組織機構及框圖駱現場項目經慕理境注：1、錯崗位可一人竟一崗，也可睬一人多崗。虧2、質量管鈴理工程師兼殲安全。選4.3、現宵場項目管理萍部人員分工皂序衣姓名氧專業(yè)瞞職稱種崗位職務摟1沉土建揪工程師兵現場項目經屆理廳2潛安裝斜工程師戶安裝工程質目量經理案3章土建廚工程師粥土建工程質蒙量經理工4凳造價括工程師撞工程造價管謠理城5哨6簽4.4、崗仙位職責崗1、現場項閃目經理藍（1）受公烈司總經理任碎命全權負責烏現場項目總烈承包管理的察組織領導。擱（2）對項矩目總承包現蔥場實施全過塵程、全面管綱理。赴（3）主持排編寫項目總劍承包現場管居理實施規(guī)劃漂，審定各專斷業(yè)管理細則閱，并對項目怒目標進行系捕統(tǒng)管理。冤（4）建立頸各種專業(yè)管辟理體系，管乞理人員分工特，并組織實授施、檢查、窗督促，考核截各專業(yè)全面泊完成管理工父作。殖（5）主持將現場總承包伯工作會議，怖簽發(fā)現場總百承包機構的就文件和指令象。六（6）審定談分包單位提劃交的施工組昏織設計、開踩工報告、計貓劃進度、工指程量完成報炭告等，審定誠和處理工程尋變更。弄（7）處理家與分包單位歡的合同爭議株、索賠、工甘程延期，必盤要時報公司橡有關領導審暢定。壁（8）負責閉現場總承包違范圍的內部域協(xié)調管理。洞撒（9）組織維編寫并簽發(fā)尼總承包項目爸管理月報、炕專題報告、緣工作總結。勇（10）審之核簽認分包雀工程和單位帝工程的工程帶質量和資料青評定，審定躁分包單位的階竣工申請，禾組織管理人芳員進行工程吸預驗收。組卻織編寫并批乳準工程正式塵驗收申請報奏告。當（11）主曉持或參與工見程質量和安題全事故的調浙查處理?？剩?2）主臉持總承包項巡目現場資料哄的整理和歸艦檔。愛（13）負粥責現場總承頃包的管理人仆員的生活、餓安全管理、經工作結束的夕個人評定。蓮求2、合同管尋理工程師騰（1）在現請場總承包項丈目經理的領段導下，負責寒現場施工合都同的實施、彩控制和綜合融評價等工作墻。歐（2）仔細甚認真了解總如承包、分包陜合同的內容殺條款、標的盆、權力、義優(yōu)務、風險等號。折（3）編制栽合同實施計狐劃，包括合浪同總體實施精安排、分包箭合同策劃、拍合同實施體倒系的建立等獨。研（4）負責芳合同實施保繡護體系與其料他管理體系落（如進度、胞質量、造價新等）協(xié)調一罷致，建立合糊同文件溝通瞎方式，編碼艷系統(tǒng)和文檔涂系統(tǒng)。士（5）審核破各分包合同駝及自行應完乞成工作責任謝的分配，應厲涵蓋總承包通合同的總體瓶責任，在價環(huán)格、進度、毯質量等方面倡符合總承包烘合同的要求嬸。鄙（6）制定億合同實施工杯作程序。佛（界7）負責編賺寫合同的主躍要內容、標挎的、實施的遍主要風險，躬以及應注意萬的事項，提林請現場項目規(guī)經理，向項嘴目管理人員猶交底。倦（網8）組織總輔承包管理人慰員監(jiān)督檢查驚總承包、分矮包合同的執(zhí)抗行、實施、音協(xié)調工作。蔥分階段編合股同實施狀況魔并評價。銷（9）合同達實施過程中柄跟蹤，分析痰和同事實的呢信息，對合屑同實施情況膽與合同實施衰計劃進行對籌比，找出偏鄰差，進行實膛施趨向預測幟和存在的問再題，提出糾瓶偏、預防，版解決的相關便建議和應采籠取的相應措凡施。株（10）負幼責和合同變佳更管理，制誓定變更處理嚴程序、落實枯變更內容的布措施和實施泥，修改與變殺更相關的資魚料及實施結立果檢查等工交作。限（11）協(xié)招調處理相關件單位的索賠讓管理，制定罩索賠管理工羅作程序，預爬防和尋找、進發(fā)現索賠機蝴會，預防奔和處理及索納賠，收集索孫賠證據和理吩由，調查和脈分析索賠事倒件所造的影妨響，合同造腎價管理人員動計算索賠價朵值，并編相氣關報告。宜（12）合榨同履行結束隸即合同終止妙，編寫合同褲執(zhí)行結果總杠結評價報告勻，總結合同帝實施過程中自的經驗和教秘訓。掏（13）現隙場項目經理蹦布置的其他扮工作。肥3、計劃進砌度管理工程疏師屯（1）在現靠場項目經理細的領導下，彈全面負責項輸目進度計劃缺的制定、審舅核、實施、撐檢查、分析迎、協(xié)調、調憶整和評價工押作。厚（2）依據扣項目總承包去合同、項目煙管理規(guī)劃、歇分包合同、額內部外部約菌束條件編制反項目總體進寇度計劃、分考階段進度計換劃和子項目唯進度計劃。尼（3）依據虎項目總進度儀計劃審核分蔥包單位的施范工安裝實施四進度計劃、奉工作計劃。姻（4）制定脫進度管理目雖標，建立項勾目進度管理寧制度、工作廈程序，分解適進度管理目源標，預測風濁險，制定預聞防措施。刺（5）制定崇項目控制性條進度目標和鍵計劃，以便遺檢查、控制良和分析，糾澇偏。幕（6）經現稿場項目經理破批準的進度階計劃，負責押向總承包管篩理人員和分薄包單位交底籠，并落實管偉理者、執(zhí)行撞者的責任，牽核查其實施補措施。籍（7）進度押計劃實施過盯程中跟蹤檢壇查、收集實蹦際進度數據兼資料，與計莖劃進度進行只對比，分析程對比結果，促對發(fā)生的進玻度變化，提拍出應采取的淺糾正調整措敬施，及時與羨有關方溝通姥協(xié)調。蝦（8）依據像控制性進度睬目標和計劃悉，定期檢查負目標和計劃候實施完成情們況，存在的急問題，擬采翅取的調整意危見或措施，叼以及上次檢驕查提出問題鍋的整改情況瞞，并寫出工炎程進度報告般、項目施工炭完成（或子翼項、單位工佩程）整編進仁度計劃資料荷，并編寫經頂驗教訓總結斯。兵（9）現場濫項目經理布揉置的其他工掙作。瞎4、土建、傍安裝質量管稿理工程師先（1）在現奮場項目經理絞的領導下全哪面負責項目裳質量策劃，及質量目標、跨質量計劃、語質量實施的傲控制、檢查涉、驗收、簽啞認、評價等慧管理工作。溜（2）依據存總承包、分渠包合同中對嘉工程質量的領要求，策劃漫和編制工程胸質量控制計制劃，管理細虧則。閥（3）堅持麻主動控制、昨預控為主、近動態(tài)管理的頁原則，建立謝策劃、實施毀、檢查、處場置的循環(huán)方轎式運作系統(tǒng)功，工作程序夏。償（4）審核彼分包單位的造質量目標、奪體系、措施企；驗證施工侵人員資質，甜檢驗所使用頌的機具、設鄰備、材料；疊審定施工方直案工藝方法個，環(huán)境條件挪、安全措施鋤。引（5）依據泄質量控制計旺劃、管理細為則、跟蹤、授巡視、檢查折、平行檢驗妻、糾正、直負至工程驗收滋等，對工程傲施工過程進遼行質量控制舅。巨（6）審核訴、核定、簽明署工程質量險報驗資料、妻隱蔽資料，舒收集工程質羨量的全部資川料并進行系浸統(tǒng)整理交資跪料員保管，互以備工程結悟束歸檔。黃揀（7）收集湊質量信息，露按照已建立沾的循環(huán)方式走運作系統(tǒng)，棟進行工程質南量分析，查減找原因，擬貍采取的改進巨措施，檢查閑驗證，指令相施工整改。編（8）對質籮量不合格的流工程，進行京分析，提出托處理意見，妖提交項目經腫理簽署，指改令施工單位姓整改。棒（9）參與亞重大質量事怨故的調查，般初審質量事域故報告。監(jiān)慰督質量的處耽理。漠（10）審頂核檢查監(jiān)督六分包施工單江位安全施工刊方案、安全符體系、安全銷防護措施、瘋參與安全事謊故的調查處莖理，指令施供工安全改進怠。獎（11）每擋月寫出工程晚質量、安全芬情況報告，壘工程完工后尾編寫工程質悟量和安全管間理工作經驗裙教訓總結報鞋告。和（12）現虛場項目經理伏布置的其他聲任務。紐5、工程造蛾價管理工程決師襪（1）在現中場項目經理漲的領導下負娘責工程造價坡的編制、審均核、簽定、上結算等管理軟工作。所（2）依據紋項目施工合補同、施工圖小、管理實施籃規(guī)劃，編制敢項目造價控厲制計劃和控世制目標、風刑險分析、防抵范性對策，桃實施措施細射則，報現場跌項目經理審邀定。艦（3）建立帆造價管理體文系、制度、爭控制原則、吊范圍、方法化、內容、程枕序、臺帳等詳，報現場項燦目經理審定扒。島（4）依據捎施工分包合蘭同審定分包乏單位的工程憤造價、工程惕進度款支付惰計劃。名（5）核實飾應付進度款撕、工程量、叨并征詢計劃遷進度和質量劑管理工程師刑對工程形象考進度、工程罷質量的評價嬸意見后，簽抵署付款意見蹦，報現場項串目經理審定江。燒（6）建立鍬計劃工程量矩、完成工程鼠量、工作量透統(tǒng)計表，對析實際完成量障與計劃工程辣量進行比較漫、分析、提潛出調整措施干，填報月報檔表。坦（7）依據兇現場項目經街理認定的工堂程變更，計米算并與分包額施工單位協(xié)開商確定工程棄變更的價款捉，報經領導深批準后執(zhí)行嚷。議（8）收集零、整理有關慚管理和施工我情況資料，巷為提出或處彈理費用索賠讓提供有力證丘據，并收索覆賠費用結果閱記錄在案，拋列入工程造靈價細目，作捧為工程結算雞的內容依據尺。勒（9）按施績工分包合同臺約定的計算百規(guī)劃，審核孕施工分包單祝位的竣工結憑算，匯總經鉗領導審定的尼分包工程結盲算，作為總鬼承包工程結呢算總價提建捏設單位。并漂配合釋疑和諸處理有關問合題。釘（10）工膠程完成后，嘉編寫工程造掩價管理的經洲驗教訓總結果評價。意（11）現慰場項目經理矛布置的其他鐵任務。腿6、資料歸堡檔管理工程券師教（1）在現困場項目經理替的領導下，疫負責工程項喂目的資料、摘歸檔、標準怖圖集、施工禽和驗收規(guī)范選等管理工作誘。鵲（2）建立炸工程資料、弱歸檔的工作蜘、保管、歸右檔、查閱以陣及收、發(fā)文悄等管理制度堡。界（3）擬定蹤工程資料的功分類、編號袋、分數、臺印帳、目錄等扒，經現場項妻目經理批準薄后執(zhí)行。搶（4）對工惡程資料按分包類建立臺帳殘、保管、嚴暈防損壞、丟艇失、確保資認料的及時性聚、真實性。堅（5）工程青結束完成后墳，按規(guī)范要雀求分類整理船，并向有關鍵單位交付、隊歸檔。肆現場項目經讓理布置的其鍛他任務。帳5、工程項概目管理目標掀5.1、工決程項目進度駝計劃目標孝粉、總進度計熊劃目標：根厚據工程總承鼠包合同工程奏項目進度計標劃總目標為謎年攪月茶日魯開工至省年參月見日竣工城，總工期為拴月。雕占、單位工程敏綜合目標痛序號椅項目名稱緞建筑面積m草2著開工、竣工鋪日期口工程質量紐工程造價碌1撤石灰石、砂蛾巖破碎及輸嶄送喜435布合格當2裂石灰石、砂柏巖預均化堆邪場馳7397識合格趕3桂原料配料站償占地餡204.5餐合格臺4聚生料粉磨滅877.5拐合格竟5堪廢氣處理小626文合格創(chuàng)6咸生料均化庫螺占地250薪合格沿7坊燒成窯尾嚴1580敏合格越8忙燒成窯中鵲占地358飄.6愉合格仙9裁燒成窯頭鵲911鑄合格藏10獸原煤破碎及為預均化堆場當5126比合格園11鳳煤粉制備照6湊60職合格猴12蹦水泥配料站裹及石膏破碎西合格撒13睛水泥粉磨眠907.5糧5積合格偉14勿水泥儲存及全散裝發(fā)運匪合格贊15帽水泥包裝及恭成品庫店2910敬合格蒙16五空壓機站及匠外閥攻141.7貞5將合格慘17身中控及化驗嶄室纏1048軌合格貢18精地中衡來171測合格測19棕循環(huán)水泵房炕及水池揉39.1戶合格小20霞設備材料庫熊885.5矩合格延21脊機修電修車雀間骨851.7精6堪合格泰22編總降壓變電芳站角306鑒合格粗23宰辦公樓推2159移合格胃24徑倒班宿舍鉆1979.求64瞧合格要25底食堂鼻547.8墳2獎合格中26捉浴室歷135.9賞5述合格裁27歇汽車庫許合格洽28澡運動場地蝕合格蜂29筋門衛(wèi)把合格保30廁破碎電力室璃合格釣31案水泥電力室物合格敞32輸窯頭水泵房您合格本33譯廁所難36.63煮合格迫例、質量、麻安全目標：斤貫徹瞇“買安全預防為碑主，安全第辮一，質量第師一它”燙的方針，加病強安全管理蠻，力爭工程聰現場不發(fā)生仆質量、安全亡事故。會藥、管理服務色目標：項目同管理過程中留貫徹公司《要質量手冊》燃中要求的服惹務質量目標姑，即合同履棉約率100足%、顧客滿遵意率95%訊以上、24鉆小時內響應變顧客的要求尼，按規(guī)定程剝序和時限處駕理分包施工任的申報。秩6、總承包重管理的方法部措施誤6.1、加鍵強目標管理獵：總承包管珠理過程逗中應抓住既煉定的工程實戶施的各項目極標，包括質逆量、進度、任造價、安全抬等勞個綱，將目填標分解，責莫任到人。目糕標下達到分敲包單位后有法人去落實。橋有人去監(jiān)督熟檢查。強調分目標和實施殖完成的嚴肅罰性。進行考班核評價。建仙立激勵機制丟，采用經濟狗手段。調動惕管理人員和孩分包單位實嫁現目標的主厘動性、積極排性，從而實敗現工程項目援的各項目標盲。賭6.2、跟抖蹤檢查管理段：總承包項陷目部人員在端進行目標管帝理時應主動內進行跟蹤管突理，對工程襖質止量、進度、急造價、安全崖等跟蹤檢查繩，分析對比督，發(fā)現問題違立即書面通包知謝分包單位進贈行整改，糾寶偏，及時進控行復檢，隨條時進行紀錄飽，形成管理段資料。使所宗有問題解決戲在施工之前早，施工過程嶄中，避免事液后發(fā)生問題煌，造成不必巨要的損失。教6.3、綜翅合平衡管理卵：總承包項愿目部在總承首包過程中根違據施工階段守的特點開展唯綜合平衡，味在對工程項峽目總體分析饒研究的基礎刮上，分出主習次，以敏銳賭的視角，有做預見性的抓押住重點和關踢鍵工程，對昏整體工程或險局部工程進混行綜合平衡站。使整個工影程的實施有樹重點、有條央理的進行。珠總承包應對貓單位工程開伶工順序、施愚工場地水、投電、道路、吸施工隊伍進隱場、施工機漂械的使用、堆交叉施工等鳴進行綜合平逗衡。將6.4、統(tǒng)么一配合協(xié)調現：工程實施龜過程是一項督多個單位，鵝多個工種相瓶互配合實現歡統(tǒng)一目標的鳳系統(tǒng)工程，授為此統(tǒng)一協(xié)勉調顯得非常賞必要，直接條關系到工程弦整體計劃和環(huán)布置的順利刺實施，統(tǒng)一棚協(xié)調既是總叫承包的工作濱內容，也是惱工作的方法悶。通過會議爸、交流、溝惹通等形式，變對工程進度樣、施工順利叼、交叉配合鞋、工程撤質量、技術辯標準、以及皇各單位之間躁的協(xié)作配合贏等進行多方櫻面的協(xié)調，兄以企各午階段和總目減標的順利實拌現。轎6.5、組蘋織措施：為侍完成確定的釣工程目標，掛必須完整的佛組織管理系墨統(tǒng)，總承包把除建立自己角現場的組織設管理機構。云配備必要的暖管理人員，蓬建立必要的痰管理制度，際落實各級個哈人販的責任外，埋對分包單位活的組織系統(tǒng)磨進行檢查落碎實，促使分斑包單位建立帥必須責的組織機構走和管理制度邪，檢查管理際人員、專職葬人員和特殊甚工種作業(yè)人驢員的資格證螞、上崗證、伍分工責程任。在質量租、進度、造襯價、安全等戴各方面總包濾和分包管理待人員形成對侍口所以便日常工縣作的聯系，裝各負其潑責，共同管表好工程?？偟坛邪芾砣丝虇T還要經常艷檢查分包單詳位的組織系氣統(tǒng)運忌行狀況。使售其成為完成苦工程，實現與目標的保障附。耗6.6、技銀術措施：技架術措施對于回確保工程質本量、進度、煙安全和控制題工程價至關芹重要，總承疾包要對分包襯施工單位的夢技術管理系近統(tǒng)、質量保航證體系、施暴工資質、技起術等級、施基工技術、工經藝方案、安欺全保障措施仇、質量檢查胳驗收制度、踩以假j控工作程序等罰進行嚴格的躺審校，幫助爺完善。使其深在工程質量騾方面按照設登計要求、規(guī)雪范要求，以毛此達標，避傍免出現問題塊，影響工程長工期。提交沙工程造價。存在工程實施漆過程中總包寄應實地檢查養(yǎng)分包施工單掩位按照審定宜的施工技術軌方案，配備遺具有相關工疏種資格的人佛員，配備相靠應的施工機益械設備和工否具，供應符蕩合要求的各燈種原材料，孟嚴格按照工母程技術工藝伶方案施工，填隨時隨地查泊驗施工質量緣，辦理工序隔工種交接，種和最終驗收灘。梳6.7、經曬濟措施：經干濟措施是確逗保工程目標乓實現的激勵餐機制，以經膊濟手段，激筑勵和鞭策全務體參戰(zhàn)人員匆。獎勤罰懶贏、獎優(yōu)罰劣倍。根據分包書施工合同規(guī)候定?？偘鼘捎诜职┠し降脑蛐栽斐晒て谕咸O延。出現工絞程質量安全串事故進行必拔要的經濟處情罰，對于提疲前完工且工逼程質量優(yōu)良妄的施工進行舊必要的獎勵伐?？偘渚捶诌\用工程壤款支付手段胃督促分包施牲工單位完成脈計劃工程量析，保證工程盒質量，控制旦工程造價，擋以經濟手段脆保證工程目物標的實現。煎6.8、合鉆同措施：合勾同是制約合什同雙方兌現惠各自應盡義逐務權利的具需有法律性文州件。總承包編應充分運用闖合同條款在迫例行好自己京應盡的義務疫，著力防止笨和減少因總窄承包原因引柱起對方提出擔索賠的機會諒和條件，同題時利用好自村己的權利，回以合同有關勁條款為依據港，處理現場頂發(fā)生的與合久同規(guī)定不一會致的問題，從促使施工分驕包單位履約體，對由于分暮包單位違約含造成損失進嗎行索賠。確砌保各方按合勸同要求順利虜完成工程建患設任務。糖7、工程項葬目資源管理嘆：工程項目艇資源管理包逝括人力資源泉管理、材料岸資源管理、戒機器設備資黃源管理、技佛術資源管理碰和資金資源皇管理。荒7.1、總離承包現場項右目部應對分擊包單位建立另的項目資源煮管理體系進古行審核、掌室握和控制，座包括管理計倉劃、管理制辰度、管理責這任、管理程蘋序。分包單戀位應根據實鍬踐不斷地進臘行持續(xù)改進臭。黃7.2、總購承包項目管燒理對資源的沸全過程管理把包括資源計岔劃的審核、慰配置使用控命制。爆7.3、項巖目資源計劃芬分包施工單觀位項目應依眠據目標計劃勁、資源條件票和現場條件邁編制，報總任包項目部冊,司審核內容主凝要為：唉（1）人力香資源計劃應景包括人力資靠源需求工種但、數量、配結置的工種和答數量，進場頸和退場的時胡間，作業(yè)點墨等。膽（2）材料矛資源計劃應垮包括材料需執(zhí)求的品種、蒸數量、使用沉的時間、部劣位。貸（3）機械催設備資源計邁劃應包括機爺械設備的名虎稱、規(guī)格型凳號、性能、絨數量，使用名的時限。維技修保養(yǎng)安排逮。剛（4讀）技術資源南計劃應包括扶有關技術資僚源、技術工種藝的采用、閱zhi崖量標準的確慌定、以及新矮工藝、新技雜術、新工藝維的開發(fā)應用褲。即（5）資金銳管理計劃應顏包括資金流僑動、財務計陽劃、年、季盞、月資金計基劃。湯7.4、項子目資源管理拼控制，總包仔應對分包單講位跟蹤檢查體，資源配置也使用。屑按資源管理娛計劃進行資翅源的選擇、蘭組織和進場己后的管理。幫挨（2）對人妖力資源的資售質、素質、拍數量、進場貝后的管理進矛行認可和檢維查。液（3）對材覆料資源的生賤產資質、產辦品質量、進們場時間、保六管儲存、使障用和不合格狠品的處理進脂行檢查和驗赤收。玻（4）對機葉械設備資源捎按資源計劃橋對其進場使螞用、安全狀速況、操作人苗員及管理制歡度進行監(jiān)控贊。脅（5）對技蹦術資料、技朝術工藝方案俯、新技術、猾新工藝等進虹行審核認定戒、監(jiān)督檢查閥實施、檢驗艇成果。號（6）對資克金管理根據宴施工完成量浴和質量控制跳支付分包款澆項、控制工捏程造價。判8、工程項液目信息和溝肥通的管理忘8.1只、現場項目賣部應建腫立工程場項目信息管鄰理系統(tǒng)。及拴時、準確地虛獲取和快捷踏、安全、可昆靠的使用所氣需的信息。敘8.2立、項目信息宮主要源自工拆程資料和工輸程實際進展樹信息,摔現場管理應剝及時收集，處包括工程質角量、進度、沙安全、造價探方面的信息剛。經過分析千處理，加以斗運用，最后哪評價，形成悶循環(huán)，以保旱證工程的順砌利實施。濁平8.3、現爭場項目部應冰建立工程項委目溝通體系衰，健全管理扔制度，采取長授權、會議寫、文件、電縫話、聯合檢毒查等方法和李相關各方，爽諸如建設單遠位、勘察設斑計單位，施艇工分包單位賴、監(jiān)理單位申等就項目有仆關信息所涉泛及的內部與惰外部進行溝白通。巴9、總承包麗管理制度搭9.1、會籍議制度字①灣、周例會：勾總承包項目繁部經理每周譜主持召開一縣次工地例會極，除全體管俱理人員外，觀分包施工單如位的項目經壯理械、講進度計劃、挨質量技術、旱安全管理、屬工程造價等賭人員，以及盲設計代表、繳建設單位代確表均應參加汪，會議內容每主要是組（1）算檢查分析上敗周工程項目櫻進度計劃完更成情況，確狗定下周進度暖目標和實施耗措施。鵝（2）朝檢查分析當瓦前工程施工耽質量和安全脾狀況，針對飯存在的問題懷和隱患研究敬整改措施。擺若（3）核查孫工程計量及脅工程款支付糧事宜。殺（4）協(xié)調奏溝通施工和騰管理需要解奮決的有關事蔑項。肆②偽、月例會：原總承包項目蔽部每月召開偏一次項目管功理工作會議疑，主要總結撒本月管理工本作的經驗教評訓，存在的尊問題和改進譜意見，討論怠月報內容。疼③案、專題會：他總承包項目厭根據施工過厘程中實際出婦現的工程進片度、質量、征技術、安全鍬或具有普遍毀性問題，召慕開專題研討析，以求得共同識，確定有武效的改進措品施。攤9.2、管敢理月報制度奔總承廁包項目經理蛇每月應組織繞管理人員編晃寫工程月報繳，向建設單鍋位，總承包椅公司遺反映當月工俗程狀況，月煉報內容主要煩包括幕：羊①鑼、本月工程縫概況，工程斤形象（照片拳）狀況，實興施情況分析絲評價。進②宏、進度計劃忘執(zhí)行情況，衡本月實際完華成工程與進垂度計劃對比剪。完成效果亭分析，存在裂的問題及擬獨采取的措施萬，下月進度艱目標計劃措蓮施。莫③突、工程質量巡狀況，進場欺原材料、設祖?zhèn)洹⑼赓彸扇羝返馁|量驗陶收使用情況去，施工質量敗達標評價。仔存在問題分膚析和擬采取右的措施。月④貼、安全和文島明工地達標電情況，存在羊問題和整改臭措施。沈⑤重、工程計量處與工程款收世、支情況，能存在的問題隨和擬采取的謊措施。猛⑥廢、工程變更杏、延期、索時賠快等與合同有警關事項。癥⑦費、本月管理更工作小結，贈對工程質量辛、進度、造句價、安全等麻方面的綜合棍評價，經驗誦教訓，存在六的問題和建予議等。受9.3、建滅立管理日志卡制度，管理桌人員應認真汽填寫管理日下志，濁du洗工程的情況逆及發(fā)現的問膊題詳細描述能，對問題要瓜有處理措施寬和結果，嚴茄禁記流水賬會。每記完一疑本交資料員磚保管，工程塊完成工作結賭束后歸檔。真①踏、項目經理饞（現場項目易副經理）日互志主要內容歇：工程總體徹情況；項目手部人員的調弄配安排和業(yè)瘋務水平。工石作態(tài)度、勞約動紀律；建亦設單位及上斬級的要求和盲執(zhí)行情況；布專業(yè)管理人前員，分包施嘩工單位反映昨的問題及處欣理；設計合紐同方面的事禾宜等。肆濫②約、專業(yè)管理侮人員日志主擠要內容：本朝專業(yè)管理工已作的實施情瘡況，檢查發(fā)測現的問題及喂處理結果，假必須形成環(huán)邁形封閉。撕9.4、現吹場總包人員把及分包施工腸單位的考核夫制度：為充毫分發(fā)揮和調題動管理人員烏和分包施工耳單位的自覺富性、能動性甜、積極性、漸創(chuàng)新性，提課高工作質量旨、施工效益露，施工現場球應建立考核濱制度，獎勤傾罰懶，獎勵引先進、鞭策乞后進，促使撤工地營造你陷追我趕，保浸質量、保安旨全、保進度劍、降造價的限優(yōu)良風氣。串管理人員應袋按公司泰“澤出國人員現旋場考核辦法科”招執(zhí)行，對其乞思想道德、搖工作態(tài)度、削工作質量、慕工作成績、紙組織紀律竭u乎個方面進行炊考核。分包糕施工單位根滲據現場實際孟和分包合同抱的有關條款研進行考核。傲9.5、安屆全管理制度夠泄撤總承包項目束部設安全管沫理人員，對將施工分包單綠位的安全管饒理進行審核汪檢查，施工煤分包單位應辜建立健全安真全生產體系臥。成立安全掉生產領導小嘗組，明確安豆全生產責任泡，加強安全表生產教育和貝宣傳，分級享實施安全生切產，定期進平行安全檢查堤。對安全生剛產好的單位踢和個人給與孟獎勵，對忽澇視安全的行鈔為給與出發(fā)瘦，對造成安少全事故者視幣其情節(jié)給予音嚴處。總包論重點審核檢姜查的內容。碌①換、安全規(guī)章洋制度時②音、專項安全怨生產技術方混案鳳③可、安全技術駱交底、安全確教育懸④桶、安全檢查結制度、現場刃安全檢查住⑤敬、施工消防贏、易發(fā)事故獻現場檢查粒⑥氧、安全事故關報告及處理還9.6、工牽程質量報驗拿制度總承囑包項目部根侄據《建筑工爽程施工質量儲驗收統(tǒng)一標纖準》GB5復0300-李2001饞,搶應對工程項掌目按檢驗批外、分項、分價部、單位工蝴程的施工質矩量進行檢查覺驗收。這種粘檢驗是建立侮在分包施工恥單位氧檢驗合格并歐向總包項目羅部提交報驗買申請表格的售基礎上的。豐施工分包單夸位未盤驗收或檢驗該不合格的，滲總包項目部吐不予檢驗。組①量、檢查驗收壽的依據肺（1）分包裂工程施工合垃同有關工程扛質量條款略（2）勘察固勘探報告、功設計施工圖抖及說明膛（3）工程階建設施工質糕量驗收規(guī)范泡及標準（見野附件）市②御、檢查驗收促程序見管理拖工作程序紗③晨、檢查驗收供表格采用中委國建設部制罪訂的有關工盜程施工質量呆驗收表格，妻將其者“規(guī)監(jiān)理單位瘡”鍛變更為餃“揀總承包項目施部工程師傲”叨。后10、工程詳資料管理顛10.1、邊總承包項目停部應確保工滔程項目施工甘資料的及時肚性、真實性刻、準確性、圓完整性。指奴定專人負責角工程資料的魚管理工作。網收集整理以敗合同承包的鎖工程建設為樹內容，凡與文之有關的重癢要活動、記俯載工程建設殼過程和狀況叨具有保存價首值的各種載母體文件，均幕屬工程資料彩，應收集其跨全、整理、期保管、立卷兆、歸檔。科10.2、鉛總承包管理毛文件資料應饞包括代①扶、管理規(guī)劃攔、管理細則酒、進度、質范量、安全、濫造價控制計浸劃。梳②社、勘察設計愧文件、設計瞧交底圖紙會她審紀要、設宰計變更。塔③筋、分包施工異資質、施工練組織設計、燃原始坐標和扮高程復核紀餅錄、工程實膊施進度計劃棍、開工/復證工審批和復哥工停工令。尾④譜、工程材料升、構配件、舌設備的質量亞證明文件和網試驗資料、占隱蔽工程、共施工檢驗批稱、分項、分倉部工程驗收輛資料，不合吐格工程項目漁通知及整改與結果記錄、贈質量和安全啦事故報告和煌處理意見。取⑤限、工程計量驢、進度款報例審批復；工蹄程變更、索繪賠款項支付倘資料；工程截竣工結算及氧審核意見。窯⑥素、有關工程叼進度、質量樹、安全、造玉價、以及其爹他事項的聯懲系單、通知紙等及其回復仍。振⑦捷、與合同有暫關的工程延燦期、索賠報計告和審批；榨合同變更、叼爭議、違約更報告及處理倘意見。孫⑧判、工程月報艇、會議紀要域、來往信件飲、工作日志昨、專題總結斯、竣工報告漲、工程質量貞評價、工程獨管理總結。莖10.3、搞總承包項目萄部應抄根據《建設啄工程文件歸詢檔整理規(guī)范鬧》GB/T給50328功-2001債收集匯總分刊包施工單位瞧形成的必須蒼歸檔的工程魚文件資料。閃并經專業(yè)管寶理工程師審挨核，其內容容必須真實、莖準確、與工蜘程實際相符紀。喘10.4、帽工程文件資究料填寫整編插規(guī)定弟①普、所有文件鳴資料的書寫躲必須用耐久壯性的碳素墨呈水、黑藍墨撒水填寫，字冠跡清楚工整渡，圖樣清晰坐、圖表整潔弱、簽字蓋章弟手續(xù)完備。姑②機、文字幅面殘和圖紙、表栽格折疊一律訂為A側4印(297布×廉210mm劍2梅)，裝訂厚絕度不超過4韻0mm震。鬼卷冊食頁碼連續(xù)齊埋全。貍③貫、組成和排楚列：姨（1）按單渴位工程組成清，以分部分窮項工程排列蒙，分專業(yè)組剃合。診（2柴）文字材料形按事項、專封業(yè)順序排列粱，同一事項安的請示與批躍復、通知與頁答頁復、主件與起附件不能分好開，批復齊、通知、主城件在前，請舒示、答片復、附件在推后。默（3落）圖紙醬按專業(yè)排列恐，同專業(yè)安技圖號順序排嫁列。陰（4）既有穩(wěn)文字又有圖支紙的資料，滲文字在前，奴圖紙在后排螞列。榮（5）屬保掀密文件資料浮，要按絕密蜂、機密、秘臥密分類，同刑一本文件資婚料密級不同扯時，應以高崇密級為密級謊。弊電子版資料賠應按單位工韻程歸類編碼韻。屈10.5、姜總承包項目漫部現場內部蛋文件資料管駝理椒①組、文件資料科收發(fā)、保管屆統(tǒng)一由資料徑管理員負責供，設立資料迎臨時檔案庫年，注意防火萄、防潮、防蛇損、防盜。繪對所有文字躍資料進行統(tǒng)握一分類、編察碼、保管、向整理。收發(fā)叮借閱，直至震工程完結，杏向有關單位中提交完整的花歸檔資料。志②名、建立總承假包項目部收宮、發(fā)文件規(guī)墓定。收文、仗發(fā)文登記簿排各一本。應表有收、發(fā)日榮期、文號、秧文件名稱。譜收、發(fā)單位其、簽收人、外發(fā)文人。戚③哨、文件編號慶發(fā)文：由殊總承包項目在部發(fā)出的文隆件、通知、帝審批件等分偽類。騎按發(fā)出時間器順序，統(tǒng)一乎編流水號，創(chuàng)登記在發(fā)文素簿上。宣收文：按來細文單位屬性候字頭編流水獸號，如替儉設（計）倡—斥01、煤施（工）攔—斷01、盆業(yè)（主）身—凡01讀勤設進—換02、費戰(zhàn)施派—慨02、后慕業(yè)肆—哈02菜施工資料按病設計總平面嫂建（構）筑伍物序號，分灑專業(yè)編號，圓如某構筑物憤總平面序號呢為3柏建筑資料，洪編為：3揀—悟建雙—都01濱結構資料，可編為：3喝—言結嘩—祥01與電氣資料，浙編為：3拌—尼電垂—體01志給排水資料反，編為3許—災水城—告01談11、工程濱項目風險、歐索賠、事故掉的管理歐11.1、嚷總承包項目怒部在整個項州目實施進展高過程中，應經收集和分析女與項目風險采相關的各種盲信息，預測陽風險可能給烈項目帶來的朱損失，包括罩工期損失、應經濟損失、腳以及對工程警質量、使用泄功能等方面影的影響。提列出風險規(guī)避斯、減輕、轉島移等對策，瞧使風險損失碎減低的預案舍。項目管理槳人員應根據柴自己分管的尋專業(yè)，利用建掌握的概率安，對風險進鋒行估計、跟燃蹤、監(jiān)控、呆提示、排解著。并及時寫晴出風險評價奪報告。猴11.2、吊索見賠是指工程傅項目合同履瞎行過程中，貝合同一方未駁能或甜未能完全履紫行自己的合資同義務，給霧合同另一方猴造成損失時某，對方提出黎的索賠要求婚，包括經濟炊索賠、工期銹索賠、總承泡包項目部合棍同管理人員濤，應依據相核關合同隨時摔提醒項目部搞經理和有關熊人員按合同纏規(guī)定條例履漏行應盡的合腳同義務。首叨先，防止施鄰工分包單位榨和建設單位妨因總承包方損原因提出索愚賠季要求，其次斗，一旦對方厭提出索賠要勒求，應收集冰日常積累的帶有關資料證需據反裝索賠，使損勸失盡量減少咱。星對因未履行栽或未完全履缸行合同義務斗、給總承包益造成的損失呀、應收集充纏分的依據和斬證據。向對滲方提出索賠牽要求，既善他于發(fā)現索賠息機會，維護您自身的正當椅合法權益。失11.3、蛇事故管理辟總承包項目仔部堅持戴“菌以人為本欺”怒、地“扇安全第一、睜預防為主倉”裳的方針。通乎過系統(tǒng)的危例險源辨認和汽風險分析，稈制定安全防化范計劃，防奪止事故發(fā)生壯。剛①答、工程項目劉開工前應要歡求施工分包勾單位編制安沸全施工方案浮，報棗總承包項目表部審核，主傷要的安全施疑工方案帽：而（1）施工否臨時用電安扭全技術方案挖深基坑摔開挖支護方源案揉起重吊裝安懼全施工方案劇施工獻機具安全使湊用方案臥腳手架及模妹板安全施工釀方案抓高空作業(yè)、捉交叉作業(yè)安諷全施工方案因現場防火、姻防毒安全防傭范方案屑施工人員安品全宣傳教育辜方案器安全事故預曠案方案羞②術、施工過程紫中總承包安涼全管理人員攏，深入現場溜，對易發(fā)事饒故的作業(yè)、愈環(huán)境等跟蹤雹檢查。對發(fā)袋現的問題或化安全事故隱箱患及時糾正貍。對情況嚴犬重的應令其欲停止施工。體檢查施工是察否按核準的國安全施工方辣案組織施工偉。察（2）檢查渴基坑開挖放愧坡、支護圍研欄、坑周邊干隊在是否符躲合安全要求呈。絲（3）檢查話腳手架、模忙板支撐體系賺和臨時用支躲架的結構，班及其搭設和添拆除是否滿委足和符合保袍證安全的要息求。廳（4）檢查滋臨時施工用毫電是否符合霞安全要求，餡擴如是否做到疏動力與照明覆用電分開碧、是否按講規(guī)定配置配孟電箱、是否饅做到暗“持三相五線制摔”尤電纜電線架喉設是否安全劣，材質黃是否有老化等等等?？迹?牛）各種施工卻機械、鍵工具、設備碗、是否處于寇良好狀態(tài)，慣安全保險系伍統(tǒng)是否劣齊志全靈敏，安呀全操作制度惹是否健全。弄上崗操作人圾員是否有證眾等。甜（惕6）施工過注程中是否有嫌違章指揮、根違章操作行絡為，贈“找三寶四口柄”景防護措施是袖否落實。粱檢查現場消渴防、衛(wèi)生防倘疫及文明工差地的落實和陪實施。面③蒸、事故處理疫施工過程爛中一旦發(fā)生遮安全事故，柏總承包項目悉部必須堅持題“掀事故原因不驅清楚不放過怠，事故責任劉者和工地全鞏員沒有受到序教育不放過喜，事故責任銷者未受到處架理不放過，釣沒有訂制防哈范措施不放著過聰”飾的原則，對些待和處理事軍故。渣（1）組織潔施工分包單預位立即搶救編傷員，排除榨險情，防止惱事故擴大蔓倘延，做好標墾識，保護好澆現場，必要支時動員事故景預案，全力攻搶救，減少框傷亡損失。偷（2）上報匹安全事故：趙當發(fā)生事故魂后總承包項夠目部應立砌即以最快的序傳遞手段向紀上級報告事沾故的情況，濫事故發(fā)生的細時間、地點羊、傷亡駛情況。事故丘原因等。感（3）組織緣事故調查：惹根據實際情錯況成立事故擇調查組，對馳事故展開深斷入全面的調豈查。并把事每故發(fā)生云的經過、原或因、性質、教傷亡、損失眨、責任、處釣理意見、糾鼻正和預防措矩施、編寫懇調查報告。例經調查組全溜體人員簽字傷后報上級領跑導。征（4懲）以所發(fā)生闊的事故為例鬼，通過分包株單位對工地趟全體人員開鋼展安全教育絲。按并上級領導的潤批準，公開加處理事故責胸任者，汲取泉教訓，引以迎為戒，杜絕窮事故。福（5）檢查什施工分包單萬位預防事故貴措施的落實已情況。保12、工程鎮(zhèn)施工的檢查得驗收管理釀12.1、默總承包項目生部應根據（蓄或參照）畜“暈《建設工程僵施工質量驗宿收統(tǒng)一標準泳》GB/T聯50300直-2001光”撒，章“照《建設工程魂文件歸檔整字理規(guī)范》G羅B/T50茂328姓-2001帝”逮會望同施工分包鞠單位，對整困體工程項目渠確定和劃分滑出柔“添單位工程刻”毀、每個單位逃工程的鼓“交分部（子分扇部）工程劈”育，每個分估部工程的惱“為分項工程和帆檢驗批跳”白。崖12.2、極總承包項目貌部應與分包甩施工單位協(xié)墾商工程檢查扔驗收所用表壯格。初步確盤定根據我國停建設部規(guī)定具的檢查驗收杯記錄表格。嬸可嘴將冒其中傷“馳監(jiān)理單位挖”痕一欄變更為筍“適總承包項目奉部工程師蹄”擁。恰12.3、紫檢驗批、分皆項工程質量蛾驗收施工呈分包單位在盲自檢、自查平、自評完成子后填寫檢驗固批、分冤項工程質量棉驗收記錄表潔報總承包項姐目部驗收。糾總承包項目損部專業(yè)工程齡師按也相關專業(yè)質故量驗收規(guī)范防的要求，對憤檢驗批、分綿項工程資料慈進行檢查，朋符合要求后務對工程實體杏進行檢查驗較收，將檢驗糠結論意見填糟入驗收記錄永表中，并簽旨章。縣12.4、換分部（子分馬部）工程質冶量驗收框施工分包單船位在自查、柔自審、自評撿后填寫分部例（子分部）撞工程驗收紀鉤錄表報總承跟包項目部，字總承包項目記部專業(yè)工程疏師對報送的錦資料進行檢典查，涉及安頓全和使用功貍能的地基基果礎、主體結腎構、有關安夏全及重要使暮用功能的安瓜裝分部及其筒主要材料均化應具有見證某取樣試驗檢郊測記錄報告被。認定符合組要求后。由科總承包項目妙經理組織建懸設、設計、希勘察、施工遷等單位進行保分部工程驗躁收，總承包北專業(yè)工程師嘆應做好予驗收記錄和顛紀要，對驗攝收中提出的渠質量缺陷，途督促分包單斧位整改，合邁格后身簽署驗收意付見，批準進燥行下一道工罩序施工。診12.5、點單位工程質問量驗收質單位工程施頃工完成，具喪備生產要求布或使用條件濁，施工分包柱單位在自行欲檢驗合格后割填寫單位工儀程竣工報告巴和全部竣工神驗收施工資牌料上報總承童包項目部，占項目經理組從織管理人員澇審核竣工驗邊收施工資料袋符合要求后牲，組織單位參工程工程現倚場預驗收，儉達到合格標朱準后，提交崖建設單位組沉織單位工程攔正式驗收。護對驗收過程離中提出的工套程質量缺陷找，總承包項禮目部應督促譯檢查施工分仰包單位整改危，直至合格器。儀13、工程證項目收尾管寨理卡當項目施工拋進入最后階麗段，包括項如目驗收、竣眉工糊收尾、結算臨（決算）、釘回訪保修、冤管理總結評吧價。指13.1、輕總承包現場尋項目經理全稻面負責工程貫項目收尾管托理工作，組銷織編制工程侍項目收尾計抄劃安排，包敞括竣工項目綢名稱、收尾慕內容、質量寄要求、竣工托驗收日期、氏項目文件檔慘案資料整理歐要求等，以廁此計劃要求煌總承包項目收管理人員和賺分包施工單福位開展項目耕收尾工作。擦13.2隆、項目竣工級驗收是姨在各單位工泉程驗收合格誤之后，整個觀工程項目的祖竣工驗收。鞏匯總各單位愧工程施工文螞件，整理歸帆檔。編寫項寶目竣工驗收兆評價報告。潛內容包括：牧項目概況、細工程施工基漠本情況、各弓項管理目標愉完成情況、綱工程質量、借進度、造價凍、安全評價訊，管理工作挽主要經驗教郊訓。兇13.3、腔工程竣工結店算工程哈竣工結算由塌施工分包單寫位編制，總運承包項目部赴審核，上級夠單位確認。扒審核應依據雁合同文件、倦竣工圖紙和迷工程變更、欄工程計價文匆件、工程量塑清單、取費茄標準、有關須調價規(guī)定、瞞有關簽證、怕確認的工程酬索賠等。逢13.4、跡回訪保修塞總承包項開目部應會同糧市共墳包單煌位簽訂回訪佛保修責任書烤。明確回訪憤保修范圍、柴期限、聯系剖方式、責任浪和費用的承影擔。飼14、總承予包項目管理孟主要工作程拾序睛14.1、削項目管理工處作基本程序綿任命項目管匹理現場經理踢、組建項目征部唱熟悉項目合咱同、施工圖繭編制項目管詢理規(guī)劃獨施工分包招婦標、確認施搜工資質、簽設訂分包合同墾組織施工圖躁交底和圖紙俗會審輛編制專業(yè)管芝理細則她審核施工組艷織設計（方監(jiān)案）費檢查施工準部備工作、簽記署單位工程勺開工令盈施工質量管車理船施工進度管絨理攝施工過程管自理猛工程造價管銜理段檢驗批、分干項、分部工容程驗收須施工安全管更理兆工程量計量互、簽署付款孝憑證埋組織單位工妙程驗收攜參加整體工患程竣工驗收仿回訪保修里匯總工程資侍料歸檔雹編寫工程項刃目竣工驗收清評價出審核工程結襲算蘿14.2、總施工組織設像計（方案）蛇審核程序思施工分包單奉位編制施工鄰組織（方案繩）修改歲施工分包單鍛位上報總承毫包項目部臥總承包項目沃經理審核、梯簽署意見登批準后施工臨分包單位執(zhí)月行頭14.3京、單位開工搜審批程序玩施工分包單信位做好施工侮前準備工作兼城蹦不具備條件合施工分包單哈位填寫開工射報告黑總承包項目麗部檢查開工企應具備的條駕件多總承包項目竄經理簽發(fā)開本工令忙施工分包單飼位開始施工靜14.4、漫施工原材料瘦、半成品、毯設備管理程可序殲施工分包原費材料、半成巨品、設備等摸選濕型訂購前錄報思總承包五總承包根據裳合同規(guī)定認花質認價不同意習施工分包訂禮貨、上報進貼貨時間德貨物進場施貼工分包自檢爽合格口總包審核貨步物產品合格差證明督現場見證抽朗樣送檢測紋不符合隨扛總包審核檢鮮測報告不合格腸總包批準使輛用、并建臺濟帳串14.5、段施工質量管纏理程序工序施工質量檢驗批、分項、分部、單位工程施工分包自檢合格，填報質量驗收報表工序施工質量檢驗批、分項、分部、單位工程施工分包自檢合格，填報質量驗收報表眠膠絡港不符合要求總包專業(yè)工程師檢查驗收檢驗批、分項工程施工質量，并簽署意見樂墾稠不符合要求總包專業(yè)工程師檢查驗收檢驗批、分項工程施工質量，并簽署意見總包項目經理組織分部、單位工程驗收，并寫出驗收紀要、記錄各方意見，簽字認可總包項目經理組織分部、單位工程驗收，并寫出驗收紀要、記錄各方意見，簽字認可施工分包單位對驗收中提出的問題進行整改，合格后報總包項目部施工分包單位對驗收中提出的問題進行整改，合格后報總包項目部總包專業(yè)工程師對整改結果檢驗認可總包專業(yè)工程師對整改結果檢驗認可驗收通過，辦理工程移交手續(xù)進入保修驗收通過，辦理工程移交手續(xù)進入保修父14.6、棍施工進度管嚼理程序吳總承包項目面部下達工程姜項目進度目嫩標計劃調整導施工分包根食據項目進度酬目標計劃，折編項目實施箭進度計劃和洪措施，報總怠包項目部審疾核修改躁總包進度管柴理工程師審備核項目實施條進度計劃，作提出審核意詞見報總包項封目經理審批豬分包施工根合據批準的實鴨施計劃，編祝制年、季、寒月、周進度懼計劃，報總覽包進度工程泳師審核、項予目經理批準不符合糾偏要修改糾偏譯分包施工按改批準的進度墾計劃組織施抹工株用蔬吵相狂客挺猾櫻芝功槍醋賺念樹驗總包進度工繩程師跟蹤檢甜查、收集、鈴分析、整理頸施工進度信剛息吊出現偏差長抖哭峽慚祥洽械貌報送上級領朋導倍總承包項目嘩部編制項目認形象進度月換報撥報送建設單相位鎖14.7、貌工程造價管兵理程序炎總承包項目累部分解投資喘控制目標恰審核施工分閣包編制的工恒程支付使用桌計劃盼上報上級或蓄業(yè)主審定支離付使用計劃艦實際完成工斯程量梳工程變更手認質認價周工程延期喘索賠羞工程質量反總承包造價遠工程師跟蹤統(tǒng)收集關于造調價信息獄施工分包按神合同規(guī)定申著報工程款支繼付單峽總包造價工去程師審核已遠完工工程量甜及支付單機總包項目經繁理審批工程賢款支付單獨總包造價工婚程師進行實葛際支付與控凡制您目攔標對比。分柱析偏差原因跌，采取糾偏孝或爸調整措施奪總包項目經源理審定批準死報送建設單滴位到編寫工程造激價月報握報送上級領恰導寫14.8、譯施工安全管護理程序吵施工分包編引制安全施工筑方案報總承波包項目部修改鄉(xiāng)總包項目部鞏審核安全施悶工方案環(huán)施工分包嚴魯格按審核的叫安全方案實蒜施時總承包安全拳工程師跟蹤哪檢查施工安盆全發(fā)現安全遷隱患,書面豎通知整改鮮施工分包按來總承包通知界整改涌總承包安全鍛工程師檢驗畏整改結果鉆施工中一旦院發(fā)生事故,