醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考評(píng)方案MicrosoftWord文檔2300字

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考評(píng)方案MicrosoftWord文檔2300字

邯鄲市第二醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考評(píng)方案一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法（一）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采取定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合。滿(mǎn)分為100分，基本標(biāo)準(zhǔn)分80分作為醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)分，設(shè)立加分和扣分項(xiàng)目。如有加分或扣分，則在基礎(chǔ)分的基數(shù)上進(jìn)行加、減，加減后的分?jǐn)?shù)為醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際得分。如既無(wú)加分，也無(wú)扣分，則維持80分的基礎(chǔ)分。（二）考評(píng)方法醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)以院內(nèi)考評(píng)和院外考評(píng)相結(jié)合的方式開(kāi)展。院外考評(píng)主要以回訪(fǎng)患者考評(píng)為主，具體由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦及客服中心組織實(shí)施。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，考評(píng)結(jié)果記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。（三）考評(píng)步驟考評(píng)工作分為三個(gè)步驟：1.自我評(píng)價(jià)。醫(yī)務(wù)人員各自根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.科室評(píng)價(jià)。在醫(yī)務(wù)人員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以科室為單位，由科室考評(píng)小組根據(jù)每個(gè)人日常的醫(yī)德行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.醫(yī)院評(píng)價(jià)。由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)小組組織實(shí)施，根據(jù)自我評(píng)價(jià)和科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體問(wèn)題作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出醫(yī)德考評(píng)結(jié)論并填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)。（四）實(shí)施辦法（一）實(shí)施對(duì)象全院醫(yī)務(wù)人員、行政管理人員、工勤人員。（二）實(shí)施要求每年考評(píng)一次，醫(yī)院考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？剖铱荚u(píng)小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)等組成。（三）獎(jiǎng)罰規(guī)定醫(yī)德總評(píng)結(jié)果與綜合目標(biāo)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，作為應(yīng)聘、晉升、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)的首要條件。每年對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“高尚”人員給予表彰；對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“欠缺”或“低劣”者進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正。被評(píng)為醫(yī)德“低劣”者，暫緩晉升、聘任或調(diào)離原工作崗位，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（四）實(shí)施時(shí)間本方案從20xx年x月x日起實(shí)施。二、考評(píng)組織和監(jiān)督管理1、醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊獻(xiàn)忠副組長(zhǎng)：劉曉軍高寒琦羅玲李建軍鄭文凱金琳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室掛靠在黨辦室；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)基層工作部由黨支部成員組成；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作專(zhuān)業(yè)科室小組由黨辦室、監(jiān)察室、客服中心、醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組成。各科室也要成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)小組，小組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，組織實(shí)施本科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，并向醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)考評(píng)結(jié)果。2、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的日常管理、組織協(xié)調(diào)與實(shí)施，確?？荚u(píng)工作順利進(jìn)行。3、各科室要根據(jù)要求，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的病歷、處方、用藥和醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的日常督查和問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)資料的收集，為年終醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)提供準(zhǔn)確、真實(shí)依據(jù)。凡科室不按照本辦法對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，或有下列情形之一的，對(duì)該科室責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。⑴不履行考評(píng)職責(zé)或者未按規(guī)定履行職責(zé)的；⑵在考評(píng)工作中有弄虛作假、徇私舞弊行為的；⑶在考評(píng)過(guò)程中有失公平的；⑷經(jīng)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦公室監(jiān)督檢查，考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果評(píng)定等存在問(wèn)題，責(zé)令整改后，經(jīng)檢查仍不合格的。4、工作要求⑴高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施。各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)水平、糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重要意義，將此項(xiàng)工作與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、明確分工、落實(shí)責(zé)任。本院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和黨辦室、監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作順利進(jìn)行。⑵緊密結(jié)合實(shí)際，制訂考評(píng)工作方案。各科室要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，細(xì)化、量化考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考評(píng)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合醫(yī)院不斷發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)充實(shí)和完善有關(guān)考核內(nèi)容。⑶加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證考評(píng)工作落實(shí)。院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各科室落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度工作情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，確?？荚u(píng)工作取得實(shí)效。嚴(yán)格按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，真正體現(xiàn)公正、公平、合理。各級(jí)組織認(rèn)真履行職責(zé)，以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，不斷完善醫(yī)務(wù)人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度和社會(huì)監(jiān)督制度，形成醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)踐行、考核完善、社會(huì)監(jiān)督的良性機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有序發(fā)展。三、考評(píng)內(nèi)容㈠基本標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分80分）考評(píng)具體內(nèi)容見(jiàn)《邯鄲市第二醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度及考評(píng)細(xì)則（試行）》之《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)表》。㈡加分扣分標(biāo)準(zhǔn)1、加分項(xiàng)目醫(yī)務(wù)人員在考評(píng)周期內(nèi)有下列情形之一的，醫(yī)德考評(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加分，加分控制在5分以?xún)?nèi)：⑴積極參加各種突發(fā)事件的搶救、救災(zāi)、舍己救人受到贊揚(yáng)的加1分。⑵突發(fā)事件中表現(xiàn)突出，受同級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)表彰的加1分；獲市級(jí)表彰的加2分；獲省級(jí)以上表彰的加3分。⑶被評(píng)為同級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)先進(jìn)工作者加2分；被評(píng)為市級(jí)及市級(jí)以上等級(jí)先進(jìn)工作者、勞模加3分；⑷受到病人及家屬、單位來(lái)信表?yè)P(yáng)或病人贈(zèng)送錦旗的，給個(gè)人的加1分，給集體的科內(nèi)有關(guān)人員各加0.5分。⑸檢舉他人有收受回扣、開(kāi)單提成或收受病人財(cái)物不上繳或亂收費(fèi)等腐敗行為和不正之風(fēng)，且檢舉情況屬實(shí)的加3分。2、扣分項(xiàng)目⑴在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中索要患者及其親友財(cái)物或者牟取其他不正當(dāng)利益的；⑵在臨床診療活動(dòng)中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)人員以各種名義給予的財(cái)物或提成的；⑶違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多記費(fèi)、多收費(fèi)或者私自收取費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的；⑷隱匿、偽造或擅自銷(xiāo)毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料的；⑸不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的；⑹出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷(xiāo)的；⑺醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的；⑻其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。四、考評(píng)結(jié)果與應(yīng)用醫(yī)德考評(píng)結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（95分以上且無(wú)扣分）、良好（80-94分）、一般（60-79分）、較差（60分以下）。考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資等直接掛鉤。

第二篇：績(jī)效考評(píng)方案MicrosoftWord文檔1100字績(jī)效考核辦法企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須吸收、留住關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才，并把他們的潛能充分挖掘出來(lái)。而若挖掘員工的潛能，提高其工作的積極性、主動(dòng)性，達(dá)到改變員工績(jī)效，提高其技能的目的，不僅需要有好的激勵(lì)機(jī)制、合理的薪酬體系，還需有科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系。一、考核目的績(jī)效考評(píng)以“公平、公開(kāi)、公正”為原則，把公司的管理體系融入到考評(píng)方案里，根據(jù)不同崗位員工工作中關(guān)鍵要素，并以此作為考評(píng)要點(diǎn)，從而達(dá)到提高其績(jī)效的目的。二、考核范圍公司所有正式、兼職員工。三、績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：張錫洪副組長(zhǎng)：劉軍組員：邵玲菲、杜艷秋、宋延林、鄧德高（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）四、考核內(nèi)容1、工作態(tài)度12%2、工作能力30%3、協(xié)調(diào)能力8%4、遵守公司規(guī)章制度能力50%五、考核方式績(jī)效工資：?jiǎn)T工薪酬劃分為兩大塊，其中基本工資為80%、績(jī)效工資為20%。（1）各部門(mén)根據(jù)各崗位考評(píng)表里的具體項(xiàng)目每日進(jìn)行考核。（2）公司綜合部不定期對(duì)公司所有員工進(jìn)行考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即填寫(xiě)員工績(jī)效考核單、當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)、簽字?？荚u(píng)結(jié)果納入月考評(píng)分值內(nèi)。（3）考核原則：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)自下而上的原則，懲罰自上而下的原則。（所屬部門(mén)員工出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。而當(dāng)部門(mén)員工表現(xiàn)優(yōu)異受到嘉獎(jiǎng)時(shí)，公司會(huì)對(duì)部門(mén)經(jīng)理綜合考慮嘉獎(jiǎng)。）（4）工作能力的考評(píng)是根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的周、月、年工作計(jì)劃及各崗位具體情況進(jìn)行考核。（5）每月26號(hào)各部門(mén)考勤員把本月考核結(jié)果上報(bào)綜合部。六、績(jī)效工資1、績(jī)效考評(píng)采用百分制.超過(guò)100分的部分，每超過(guò)1分獎(jiǎng)績(jī)效工資1.5%。100分-95分績(jī)效工資按照100%發(fā)放。95分-70分扣相同百分比的績(jī)效工資。低于70分績(jī)效工資為0。2、如有違反公司考勤管理制度的行為，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的同時(shí)給予績(jī)效扣分處理。3、新到崗位員工均有1-3各月試用期，試用期工資是正式工資的80%，期間也參與公司績(jī)效考核。試用期間考核第一個(gè)月低于70分給予辭退，達(dá)到95分-70分者，可繼續(xù)第二個(gè)月的考核，第二個(gè)月低于90分者給予辭退，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到95分以上者可提前轉(zhuǎn)正留用。4、對(duì)于考評(píng)結(jié)果為70分以下的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形進(jìn)行批評(píng)（計(jì)入員工檔案），連續(xù)三個(gè)月考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無(wú)改善者給予調(diào)整崗位或降職降薪處理。5、嘉獎(jiǎng)：對(duì)連續(xù)三個(gè)季度以上評(píng)為100分人員年底給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)。七、相關(guān)規(guī)定1、本辦法自20xx年x月x日起執(zhí)行。2、本辦法解釋及修訂權(quán)歸綜合部。遼寧泰豐元?jiǎng)?chuàng)國(guó)際貿(mào)易有限公司二020xx年x月x日＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考評(píng)方案MicrosoftWord文檔發(fā)表于：2022.12.26來(lái)自：字?jǐn)?shù)：2523手機(jī)看范文邯鄲市第二醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)量化考評(píng)方案一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法（一）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采取定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合。滿(mǎn)分為100分，基本標(biāo)準(zhǔn)分80分作為醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)分，設(shè)立加分和扣分項(xiàng)目。如有加分或扣分，則在基礎(chǔ)分的基數(shù)上進(jìn)行加、減，加減后的分?jǐn)?shù)為醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際得分。如既無(wú)加分，也無(wú)扣分，則維持80分的基礎(chǔ)分。（二）考評(píng)方法醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)以院內(nèi)考評(píng)和院外考評(píng)相結(jié)合的方式開(kāi)展。院外考評(píng)主要以回訪(fǎng)患者考評(píng)為主，具體由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦及客服中心組織實(shí)施。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，考評(píng)結(jié)果記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。（三）考評(píng)步驟考評(píng)工作分為三個(gè)步驟：1.自我評(píng)價(jià)。醫(yī)務(wù)人員各自根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.科室評(píng)價(jià)。在醫(yī)務(wù)人員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以科室為單位，由科室考評(píng)小組根據(jù)每個(gè)人日常的醫(yī)德行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.醫(yī)院評(píng)價(jià)。由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)小組組織實(shí)施，根據(jù)自我評(píng)價(jià)和科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體問(wèn)題作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出醫(yī)德考評(píng)結(jié)論并填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)。（四）實(shí)施辦法（一）實(shí)施對(duì)象全院醫(yī)務(wù)人員、行政管理人員、工勤人員。（二）實(shí)施要求每年考評(píng)一次，醫(yī)院考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。科室考評(píng)小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)等組成。（三）獎(jiǎng)罰規(guī)定醫(yī)德總評(píng)結(jié)果與綜合目標(biāo)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，作為應(yīng)聘、晉升、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)的首要條件。每年對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“高尚”人員給予表彰；對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“欠缺”或“低劣”者進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正。被評(píng)為醫(yī)德“低劣”者，暫緩晉升、聘任或調(diào)離原工作崗位，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（四）實(shí)施時(shí)間本方案從20xx年x月x日起實(shí)施。二、考評(píng)組織和監(jiān)督管理1、醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊獻(xiàn)忠副組長(zhǎng)：劉曉軍高寒琦羅玲李建軍鄭文凱金琳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室掛靠在黨辦室；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)基層工作部由黨支部成員組成；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作專(zhuān)業(yè)科室小組由黨辦室、監(jiān)察室、客服中心、醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組成。各科室也要成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)小組，小組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，組織實(shí)施本科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，并向醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)考評(píng)結(jié)果。2、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的日常管理、組織協(xié)調(diào)與實(shí)施，確?？荚u(píng)工作順利進(jìn)行。3、各科室要根據(jù)要求，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的病歷、處方、用藥和醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的日常督查和問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)資料的收集，為年終醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)提供準(zhǔn)確、真實(shí)依據(jù)。凡科室不按照本辦法對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，或有下列情形之一的，對(duì)該科室責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。⑴不履行考評(píng)職責(zé)或者未按規(guī)定履行職責(zé)的；⑵在考評(píng)工作中有弄虛作假、徇私舞弊行為的；⑶在考評(píng)過(guò)程中有失公平的；⑷經(jīng)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦公室監(jiān)督檢查，考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果評(píng)定等存在問(wèn)題，責(zé)令整改后，經(jīng)檢查仍不合格的。4、工作要求⑴高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施。各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)水平、糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重要意義，將此項(xiàng)工作與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、明確分工、落實(shí)責(zé)任。本院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和黨辦室、監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作順利進(jìn)行。⑵緊密結(jié)合實(shí)際，制訂考評(píng)工作方案。各科室要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，細(xì)化、量化考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考評(píng)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合醫(yī)院不斷發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)充實(shí)和完善有關(guān)考核內(nèi)容。⑶加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證考評(píng)工作落實(shí)。院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各科室落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度工作情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，確保考評(píng)工作取得實(shí)效。嚴(yán)格按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，真正體現(xiàn)公正、公平、合理。各級(jí)組織認(rèn)真履行職責(zé)，以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，不斷完善醫(yī)務(wù)人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度和社會(huì)監(jiān)督制度，形成醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)踐行、考核完善、社會(huì)監(jiān)督的良性機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有序發(fā)展。三、考評(píng)內(nèi)容㈠基本標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分80分）考評(píng)具體內(nèi)容見(jiàn)《邯鄲市第二醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度及考評(píng)細(xì)則（試行）》之《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)表》。㈡加分扣分標(biāo)準(zhǔn)1、加分項(xiàng)目醫(yī)務(wù)人員在考評(píng)周期內(nèi)有下列情形之一的，醫(yī)德考評(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加分，加分控制在5分以?xún)?nèi)：⑴積極參加各種突發(fā)事件的搶救、救災(zāi)、舍己救人受到贊揚(yáng)的加1分。⑵突發(fā)事件中表現(xiàn)突出，受同級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)表彰的加1分；獲市級(jí)表彰的加2分；獲省級(jí)以上表彰的加3分。⑶被評(píng)為同級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)先進(jìn)工作者加2分；被評(píng)為市級(jí)及市級(jí)以上等級(jí)先進(jìn)工作者、勞模加3分；⑷受到病人及家屬、單位來(lái)信表?yè)P(yáng)或病人贈(zèng)送錦旗的，給個(gè)人的加1分，給集體的科內(nèi)有關(guān)人員各加0.5分。⑸檢舉他人有收受回扣、開(kāi)單提成或收受病人財(cái)物不上繳或亂收費(fèi)等腐敗行為和不正之風(fēng)，且檢舉情況屬實(shí)的加3分。2、扣分項(xiàng)目⑴在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中索要患者及其親友財(cái)物或者牟取其他不正當(dāng)利益的；⑵在臨床診療活動(dòng)中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)人員以各種名義給予的財(cái)物或提成的；⑶違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多記費(fèi)、多收費(fèi)或者私自收取費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的；⑷隱匿、偽造或擅自銷(xiāo)毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料的；⑸不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的；⑹出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷(xiāo)的；⑺醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的；⑻其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。四、考評(píng)結(jié)果與應(yīng)用醫(yī)德考評(píng)結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（95分以上且無(wú)扣分）、良好（80-94分）、一般（60-79分）、較差（60分以下）。考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資等直接掛鉤。

第二篇：績(jī)效考評(píng)方案MicrosoftWord文檔1100字績(jī)效考核辦法企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須吸收、留住關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才，并把他們的潛能充分挖掘出來(lái)。而若挖掘員工的潛能，提高其工作的積極性、主動(dòng)性，達(dá)到改變員工績(jī)效，提高其技能的目的，不僅需要有好的激勵(lì)機(jī)制、合理的薪酬體系，還需有科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系。一、考核目的績(jī)效考評(píng)以“公平、公開(kāi)、公正”為原則，把公司的管理體系融入到考評(píng)方案里，根據(jù)不同崗位員工工作中關(guān)鍵要素，并以此作為考評(píng)要點(diǎn)，從而達(dá)到提高其績(jī)效的目的。二、考核范圍公司所有正式、兼職員工。三、績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：張錫洪副組長(zhǎng)：劉軍組員：邵玲菲、杜艷秋、宋延林、鄧德高（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）四、考核內(nèi)容1、工作態(tài)度12%2、工作能力30%3、協(xié)調(diào)能力8%4、遵守公司規(guī)章制度能力50%五、考核方式績(jī)效工資：?jiǎn)T工薪酬劃分為兩大塊，其中