建設(shè)工程投資控制概述

第3章建設(shè)工程投資控制第一頁，共十六頁。目錄建設(shè)工程投資控制概述3.1建設(shè)工程決策階段的投資控制3.2建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制3.3建設(shè)工程實施階段的投資控制3.4建設(shè)工程竣工驗收階段的投資控制3.5第二頁，共十六頁。3.3建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的有關(guān)要求，民用建筑工程一般應(yīng)分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。對于技術(shù)要求簡單的民用建筑工程，經(jīng)有關(guān)主管部門同意，并且合同中有不做初步設(shè)計的約定，可在方案設(shè)計審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計。3.3.1

設(shè)計階段投資控制的意義在設(shè)計階段進(jìn)行投資控制使投資構(gòu)成更合理，提高資金使用效率。在設(shè)計階段控制投資會使控制工作更主動。在設(shè)計階段控制工程投資便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。在設(shè)計階段控制工程投資效果更顯著。第三頁，共十六頁。建設(shè)過程各階段對投資的影響第四頁，共十六頁。

設(shè)計階段是建設(shè)工程項目做出投資決策后投資控制的重點。從圖中可以看出，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段對投資的影響約為25%。顯然，控制工程投資的關(guān)鍵是在設(shè)計階段。在設(shè)計一開始就將投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。第五頁，共十六頁。3.3.2設(shè)計階段投資控制點設(shè)置建設(shè)工程設(shè)計階段參與投資控制的主體有：業(yè)主、由業(yè)主委托的設(shè)計監(jiān)理組織（包括設(shè)計項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計單位（包括項目總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人等）及建設(shè)行政主管部門。設(shè)計工作中主要控制工作任務(wù)有：項目總體設(shè)計方案的規(guī)劃（對一般項目可用初步設(shè)計方案代替）、施工圖設(shè)計及施工配合與竣工驗收（指施工階段的外延設(shè)計工作）。按控制主體對設(shè)計工作任務(wù)實施的控制職能及其所開展的相關(guān)設(shè)計階段投資控制活動，即可確定設(shè)計階段投資控制點。第六頁，共十六頁。3.3.3限額設(shè)計限額設(shè)計的概念

限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。

將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。第七頁，共十六頁。2.限額設(shè)計的全過程限額設(shè)計的全過程實際上就是建設(shè)項目投資目標(biāo)管理的過程，即目標(biāo)分解與計劃、目標(biāo)實施、目標(biāo)實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。3.限額設(shè)計的控制內(nèi)容限額設(shè)計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設(shè)計過程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設(shè)計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計人員進(jìn)行考核，實施獎懲，進(jìn)而保證設(shè)計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。第八頁，共十六頁。限額設(shè)計控制工作的主要內(nèi)容：重視初步設(shè)計的方案選擇嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算

施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計的重點應(yīng)放在初步設(shè)計工程量控制方面3.加強設(shè)計變更管理4.考慮時間因素的影響第九頁，共十六頁。[例]初步設(shè)計階段限額設(shè)計控制工作重

點是（）。

A.初步設(shè)計方案的比較選擇

B.設(shè)計進(jìn)度的控制

C.設(shè)計概算的編制

D.設(shè)計費用的支付答案：A第十頁，共十六頁。3.3.4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、設(shè)計方案優(yōu)化、價值工程1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計又稱定型設(shè)計、通用設(shè)計，是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分。各類工程建設(shè)中的構(gòu)件、配件、零部件、通用的建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等，有條件時都應(yīng)實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的優(yōu)點：改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量，加快實現(xiàn)建筑工業(yè)化的客觀要求。提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第十一頁，共十六頁。2.優(yōu)化設(shè)計方案

為了實施設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)，必須優(yōu)化設(shè)計方案，即對工程設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析、計算、比較和評價。設(shè)計方案優(yōu)化的原則：處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。兼顧建設(shè)與使用，力求項目全壽命費用最低。第十二頁，共十六頁。3.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案價值的定義：（一）價值工程的含義（1）價值工程的性質(zhì)屬于一種思想方法和管理技術(shù)。（2）價值工程的核心內(nèi)容是對“功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析”和“不斷創(chuàng)新”（3）價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”（提高功能對成本的比值）v——價值F——功能C——成本或費用第十三頁，共十六頁。二、價值工程進(jìn)行投資控制的步驟：（一）對象選擇對象選擇的方法：（1）經(jīng)驗分析法（2）百分比法（3）A、B、C分析法（4）強制確定法(也可用于功能評價和方案評價)（二）功能分析（三）功能評價（四）分配目標(biāo)成本（五）方案創(chuàng)新及評價方案創(chuàng)新的技術(shù)方法：

1.頭腦風(fēng)暴法2.哥頓法第十四頁，共十六頁。Theend,thankyou!第十五頁，共十六頁。內(nèi)容總結(jié)第3章。根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的有關(guān)要求，民用建筑工程一般應(yīng)分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。在設(shè)計階段進(jìn)行投資控制使投資構(gòu)成更合理，提高資金使用效率。在設(shè)計階段控制投資會使控制工作更主動。在設(shè)計一開始就將投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各