華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險制衡

華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險制衡讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖密碼財經(jīng)管理財經(jīng)風(fēng)險體系華為業(yè)務(wù)財經(jīng)業(yè)務(wù)華為管理責(zé)任組織中心流程內(nèi)控客戶體系本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經(jīng)體系。華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實體概念的責(zé)任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)。對于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書可以幫助讀者明白財經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財融合。讀書筆記讀書筆記暗夜中航行的輪船能夠在風(fēng)浪中順利抵達(dá)彼岸，靠的是能夠量化客觀環(huán)境的眾多儀表和始終如一的目標(biāo)。內(nèi)容可讀性強！從財經(jīng)專業(yè)看還是給出了一些關(guān)鍵之處，但還沒能看到華為財務(wù)的內(nèi)部全貌。個人覺得還可以的，相對戰(zhàn)略財務(wù)講義，這本書說的更細(xì)致，不論是作為非業(yè)務(wù)財經(jīng)人士的樹立的標(biāo)桿還是業(yè)務(wù)財經(jīng)人士自我提升都是有幫助的。這本書以華為為范例介紹了當(dāng)代大型企業(yè)業(yè)財融合的財經(jīng)管理思想，講解了財經(jīng)組織架構(gòu)和職能設(shè)置，因收集自一些會議紀(jì)要所以結(jié)構(gòu)比較松散，但易讀性強，非專業(yè)出身應(yīng)該也沒啥阻礙。華為如此重視財務(wù)在中國來說都是很少見的，而其中的根本原因在于華為的財務(wù)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的賬房先生，表哥表姐，而是真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，為業(yè)務(wù)賦能的財務(wù)。對于一個從華為出來的人這本書就是一個很好的總結(jié)，讓人反思從knowwhat到knowwhy，但是對于一個沒在華為待過的人，看起來就不那么生活和容易理解了。精彩摘錄精彩摘錄華為認(rèn)為，企業(yè)財經(jīng)的核心使命首先是確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險制衡。衡量財經(jīng)工作是否成功也對應(yīng)為兩點：一是多產(chǎn)糧食；二是做好風(fēng)險管控。一是追求收入的增長，追求規(guī)模效益；二是明確經(jīng)營結(jié)果要以利潤為中心，但不能追求利潤最大化；三是明確提出現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈；四是不進行重資產(chǎn)投資。長期有效增長，短期看財務(wù)指標(biāo)，中期看財務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。企業(yè)財經(jīng)的核心使命，首先是確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險制衡。財經(jīng)組織必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制訂過程，從財經(jīng)角度構(gòu)建經(jīng)營管理體系，將“計劃—預(yù)算—核算”貫穿于規(guī)劃預(yù)算環(huán)、預(yù)測運營環(huán)、計劃集成環(huán)、項目管理環(huán)、績效基線環(huán)五個業(yè)務(wù)循環(huán)中。華為所定義的財經(jīng)管理，是堅持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、財經(jīng)為監(jiān)督的管理方法與體系建設(shè)。華為定義長期有效增長，短期看財務(wù)指標(biāo)，中期看財務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。戰(zhàn)略規(guī)劃解讀到財經(jīng)，體現(xiàn)為八個字——規(guī)模、盈利、效率、風(fēng)險。目錄分析第二章業(yè)財融合的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)成功第一章財經(jīng)導(dǎo)向戰(zhàn)略上篇業(yè)務(wù)與財經(jīng)的融合第一章財經(jīng)導(dǎo)向戰(zhàn)略第一節(jié)抓戰(zhàn)略機會，敢于投入第二節(jié)追求長期有效增長第三節(jié)力出一孔，利出一孔第四節(jié)堅持以客戶利益為核心第二章業(yè)財融合的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)成功第一節(jié)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財經(jīng)為監(jiān)督第二節(jié)一切為了前線，一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)第三節(jié)從賬房先生到業(yè)務(wù)伙伴第四節(jié)案例：做好經(jīng)營的“平衡木”第五節(jié)推行流程管理，在流程中實現(xiàn)監(jiān)督第三章構(gòu)建計劃、預(yù)算、核算體系第五章防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)第四章健全責(zé)任中心的管理系統(tǒng)中篇財經(jīng)管理系統(tǒng)第三章構(gòu)建計劃、預(yù)算、核算體系第一節(jié)集成作戰(zhàn)的計劃系統(tǒng)第二節(jié)全面預(yù)算管理第三節(jié)基于中央集權(quán)的核算體系第四節(jié)項目經(jīng)營管理第五節(jié)為我所知、為我所用第四章健全責(zé)任中心的管理系統(tǒng)第一節(jié)責(zé)任中心的管理策略第二節(jié)責(zé)任中心的構(gòu)成第三節(jié)支撐責(zé)任中心運作的數(shù)據(jù)“魔方”第四節(jié)案例：支撐責(zé)任中心建設(shè)的組織變革第五章防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)第一節(jié)內(nèi)控管理的體系架構(gòu)第二節(jié)內(nèi)控的多維運作機制第三節(jié)內(nèi)控的目標(biāo)和重點第四節(jié)流程內(nèi)控：流程即防御第五節(jié)財報內(nèi)控：從“移動靶”到“固定靶”第六節(jié)內(nèi)部審計與調(diào)查第七章“以客戶為中心”的財經(jīng)BP文化第六章組織與變革下篇財經(jīng)組織與BP文化第六章組織與變革第一節(jié)華為財經(jīng)組織第二節(jié)TIME模型與能力建設(shè)第三節(jié)財經(jīng)管理變革第七章“以客戶為中心”的財經(jīng)BP文化第一節(jié)財經(jīng)人員的業(yè)務(wù)思維第二節(jié)財經(jīng)與組織績效第三節(jié)業(yè)務(wù)主管的財經(jīng)責(zé)任第四節(jié)其他組織的財經(jīng)責(zé)任2020年2019年2018年2017年2016年12345附錄A華為發(fā)展歷程2015年2014年2013年2012年附錄A華為發(fā)展歷程2011年2010年2009年2008年附錄A華為發(fā)展歷程2007年2006年2005年2004年附錄A華為發(fā)展歷程2003年2002年2001年2000年附錄A華為發(fā)展歷程1999年1997年1995年1992年1990年1987年010302040506附錄A華為發(fā)展歷程1.0前言3.0對內(nèi)業(yè)務(wù)行為2.0基本準(zhǔn)則附錄B華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則3.1維護工作環(huán)境3.2保護華為資產(chǎn)3.3信息記錄、報告與保存3.4個人信息與個人物品附錄B華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則4.0對外業(yè)務(wù)行為4.1代表華為對外做出承諾或簽約的權(quán)限4.2避免錯誤說明4.3與供應(yīng)商交易4.4市場競爭12345附錄B華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則4.5與其他組織的關(guān)系4.6尊重他人知識產(chǎn)權(quán)4.7饋贈與款待4.8遵守法律5.0個人行為12345附錄B華為員工