2023年經(jīng)濟師中級考試《工商管理》綜合考點習題及答案

2023年經(jīng)濟師中級考試《工商管理》綜

合考點習題及答案

1.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權(quán)是（）o[2011年真題]

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.特許經(jīng)營權(quán)

C.專有技術

D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術是指在實踐中已使用過了的

沒有專門的法律保護的具有秘密性質(zhì)的技術知識、經(jīng)驗和技巧。

2.下列關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應當建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：①決策者，是企業(yè)經(jīng)營決策的主體；②

決策目標，決策目標的確定是企業(yè)經(jīng)營科學決策的起點；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結(jié)果，

對每一個備選方案的實施結(jié)果進行客觀、公正的預測和評價，這既是

保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項，

決策目標的確立是企業(yè)經(jīng)營科學決策的起點。

.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）年真題]

3o[2011

A.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低

D.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高

【答案】：C

4.影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要要素有（）。

A.固定資產(chǎn)的數(shù)量

B.產(chǎn)品市場占有率

C.固定資產(chǎn)的成本

D.固定資產(chǎn)的工作時間

E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

【答案】：A|D|E

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，指計劃期內(nèi)用于

生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積；②固定

資產(chǎn)的工作時間，指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有

效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效

率，指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、

單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

5.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（）。

A.監(jiān)事會

B.財會部門

C.外部審計部門

D.司法機關

E.政府管理部門

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)的實踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督

系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我

國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設立監(jiān)事

會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務狀況、財產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊

文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門

和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外，

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務部門等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

.下列關于定期租船的說法，正確的是（）

6o

A.租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理

B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口

C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域

D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率

【答案】：B

【解析】：

定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負責；

②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運各

種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；

⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。

7.根據(jù)我國公司法，在有限責任公司和股份有限公司監(jiān)事會組成中，

職工代表的比例不得低于（）o

A.

B.1/4

c.0

D.1/2

【答案】：c

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。

股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1?2名監(jiān)事，

不設監(jiān)事會。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，

其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。

8.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）□

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：B

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。

9.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度

生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為

250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間

單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計戈性產(chǎn)能力

C.設計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計劃

生產(chǎn)能力；③設計生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和

確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定

生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為

依據(jù)。題中，該企業(yè)為了進行任務計劃，首先進行生產(chǎn)能力核算工作,

也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的

生產(chǎn)能力來進行任務制定。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）o

A.固定資產(chǎn)的價格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機

器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)

量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按

照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面

積的全部有效利用時間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)

的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算式為：裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位

面積有效工作時間X作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面

積X單位產(chǎn)品占用時間）。由題可得，單位面積有效工作時間=250

X2X7.5=3750（小時）；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積=120平方米；單位產(chǎn)

品占用生產(chǎn)面積=3平方米；單位產(chǎn)品占用時間=1.5小時。則裝配

車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力為：（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=

100000（件）。

10.（贏商網(wǎng)記者報道）阿里巴巴美國上市后的首個天貓雙11狂歡購

物節(jié)確實夠狂歡。據(jù)最新消息，在11月11日7時17分，交易額突

破200億，而阿里巴巴的股價也大漲4%,市值突破3000億美元。

在天貓雙十一狂歡購物節(jié)開始后的3分鐘，交易額突破了10億元，

去年突破10億元耗費了6分鐘；在5分17秒，突破20億元；7分

56秒，突破30億元；14分鐘，突破50億元；17分15秒，突破60

億；21分35秒，突破70億；27分05秒，突破80億；38分鐘，突

破100億元，其中無線成交占比45.5%。而去年用了接近6個小時天

貓銷售額過百億元。

據(jù)了解，今年“雙十一（專題閱讀）”的商家參與數(shù)量也是歷年來最

多的，僅天貓就有近2.7萬商家、4.2萬個品牌參與。更特別地，2014

年“雙十一”首次將活動范圍從中國擴展至全球，這也是天貓國際首

次在“雙H”上亮相。

值得注意的是，今年“雙十一”購物節(jié)，消費者在移動端的訪問和購

物量都大增?！半p十一”開始后兩分鐘，天貓銷售額突破10億元，其

中移動端占比超50%。而在7小時36分零6秒時，2014天貓雙H■"一

購物狂歡節(jié)無線端總成交額超100億元。這與阿里巴巴集團大力發(fā)展

移動端的策略是吻合的。

據(jù)統(tǒng)計，在今年的天貓雙十一購物狂歡節(jié)中，菜鳥網(wǎng)絡的14家物流

快遞合作伙伴中共有125萬快遞員參戰(zhàn)。天貓雙十一大家電送貨入戶

第一單:廣東佛山一位買家購買的奧馬冰箱，在11日零時15分送達!

⑴阿里巴巴電子商務的商業(yè)模式是（）o

A.B2C

B.C2C

C.B2B

D.020

【答案】：C

【解析】：

B2B電子商務是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務，即以企業(yè)為主體，企

業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息交換的電子商務活

動，針對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與上下游協(xié)作廠商之間的信息整合，并在

互聯(lián)網(wǎng)上進行企業(yè)與企業(yè)間的交易。阿里巴巴電子商務是B2B電子商

務的典型代表。

(2)B2B電子商務模式按市場戰(zhàn)略的不同可分為()。

A.賣方控制型

B.市場控制型

C.買方控制型

D.中介控制型

【答案】:A|C|D

【解析】：

B2B電子商務模式按市場戰(zhàn)略的不同可分為三種類型：①賣方控制

型。賣方控制型市場戰(zhàn)略是指由單一賣方企業(yè)建立，以期尋求眾多的

買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。②買方控

制型。買方控制型市場戰(zhàn)略是由一個或多個購買企業(yè)建立，旨在把市

場勢力和價值轉(zhuǎn)移到買方的市場戰(zhàn)略，買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一

個購買企業(yè)直接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作

型兩種買方控制型市場戰(zhàn)略。③中介控制型。中介控制型市場戰(zhàn)略是

由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格

的市場戰(zhàn)略。

⑶阿里巴巴集團大力發(fā)展移動端的策略，移動支付更是成為今年的熱

點。移動支付的特點包括（）o

A.集成性

B.移動性

C.及時性

D.高效化

【答案】:A|B|C

【解析】：

移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和

地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，

用戶可隨時對賬戶進行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費。③定制化。用戶可定

制自己的消費方式和個性化服務，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。

以手機為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進行信息交互。

⑷關于電子商務流通過程中的四大組成部分，下列說法正確的有（）o

A.物流是條件

B.資金流是手段

C,資金流是條件

D.商流是動機和目的

【答案】:C|D

【解析】：

商流、資金流、物流、信息流，是一個相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支

撐電子商務活動的整體。商流是動機和目的，資金流是條件，物流是

終結(jié)和歸宿，信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點和

前提，沒有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過來，沒

有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流也不可能達到目的。

11.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨

時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）o

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術中心

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術創(chuàng)新小組;

③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術中心。其中，技術創(chuàng)新小組是指為完成

某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組

織。題中，該公司”為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心

等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術創(chuàng)新小組的特征描述。

12.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指

()o

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對銷售物流管理績效進行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意

度的影響。可以用以下指標來反映客戶的滿意程度：貨物到達客戶手

中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

13.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有

()o[2016年真題]

A.整體性原則

B.可比性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.定量與定性相結(jié)合的原則

E.完全量化原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物

流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應當從整體上對銷售

物流的績效進行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在

縱向的可比性，還應當考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上

的可比性。③經(jīng)濟性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考

評過程中的成本收益。④定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售

物流的績效問題時，除了采用定量的指標之外，還應當輔以一些定性

的指標進行修正。

14.從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應具有的功能是（）。

A.促進物價平均化的功能

B.儲存和保管的功能

C.調(diào)節(jié)供需的功能

D.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能

E.配送和流通加工的功能

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

倉庫成為生產(chǎn)和消費領域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是

保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應具有以下的功能：①

儲存和保管的功能;②調(diào)節(jié)供需的功能;③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能;

④配送和流通加工的功能。

15.企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括（）。

A.有利于員工適應勞動力市場的供求變化

B.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高

C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則

D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

E.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組

合，使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范

圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)

展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行；②引導員工重視

個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進職位輪換與調(diào)整；④有

利于員工適應勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源

專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。

16.普通股的成本的測算的主要思路有（）。

A.營業(yè)杠桿模型

B,盈虧平衡點法

C.組合分析法

D.股利折現(xiàn)模型

E.資本資產(chǎn)定價模型

【答案】：D|E

【解析】：

普通股的成本率的測算有兩種主要方法：①用股利折現(xiàn)模型測算普通

股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同；②資本資產(chǎn)定價模型,

股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必

要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率。

17.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤

平衡點時，公司宜選擇（）籌資方法。

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型

【答案】：B

【解析】：

考察每股利潤分析法的決策規(guī)則，當實際息稅前利潤大于息稅前利潤

平衡點時，選擇固定型的籌資方式；當實際息稅前利潤小于息稅前利

潤平衡點時，選擇報酬非固定型的籌資方式。

18.產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，主要包括（）。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.銷售額

C.固定資產(chǎn)折舊

D.工業(yè)商品產(chǎn)值

E.工業(yè)增加值

【答案】：A|D|E

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標包括：①工業(yè)總產(chǎn)值，指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告

期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；②工業(yè)商品產(chǎn)值，指工業(yè)企業(yè)在一定時期

內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨

幣收入；③工業(yè)增加值，指企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活

動的最終成果

19.時間價值在沒有（）的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風險

B.通脹

C.風險和通脹

D.緊縮

【答案】：C

【解析】：

時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關系，是財

務決策的基礎，在不考慮風險和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利

息代表時間價值。

20.導致渠道沖突的原因包括（）。

A.角色錯位

B.目標差異

C.期望一致

D.資源稀缺

E.地理位置

【答案】:A|B|D

【解析】：

渠道沖突產(chǎn)生的原因有：①角色錯位。一個渠道成員的角色表明了其

在渠道中應當承擔什么樣的任務，并作出使每一個渠道成員都可以接

受和預見的行為規(guī)范。②目標差異。如果同一渠道系統(tǒng)中的所有成員

都有共同的目標，那么各自的效率和效益將會實現(xiàn)最大化。③觀點差

異。觀點差異是指渠道成員對同一情景或同一刺激作出的不同反應。

④溝通困難。溝通困難是指渠道成員之間不溝通、溝通緩慢或錯誤溝

通等。⑤決策權(quán)分歧。決策權(quán)分歧是指渠道成員對于其應當控制的特

定領域的強烈感受。⑥期望差異。期望差異是指不同的渠道成員對未

來發(fā)展的不同估計、不同預期。⑦資源稀缺。資源稀缺是指由于渠道

資源分配不均而造成的沖突。

21.企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。

A.關鍵事件法

B,職位等級法

C.關鍵績效指標法

D.職位分類法

E.行為錨定評價法

【答案】:A|C|E

【解析】：

常用的績效考核的方法主要有以下八種：民主評議法、書面鑒定法、

關鍵事件法、比較法、量表法（包括評級量表法和行為錨定評價法）、

平衡計分卡、關鍵績效指標法、目標管理法。

22.下列消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城

市市場的是（）o

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨家代理模式

D.平臺式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經(jīng)營部，負責向各個零售終端供應商品。該模式適用于消費密集、交

通便利的大城市市場。

23.能夠增強公司的整體實力和各公司的應變能力，但管理層之間容

易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。

A.全球職能結(jié)構(gòu)

B.全球混合結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.國際業(yè)務部

【答案】：C

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)

結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，矩陣

式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：可以將各種因素綜合起來，增強公司的整體實

力；增強了各公司的應變能力。缺點是：沖破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理原則,

管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結(jié)構(gòu)比較復雜，各層次的關系利益不

容易協(xié)調(diào)。

24.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o[2011

年真題]

A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實

力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界

500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在

戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是

指（）o

A.成長戰(zhàn)略

B.緊縮戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營

方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。

26.關于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。［2011年真題］

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：c

【解析】：

A項，原始所有權(quán)是出資人對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。B項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財產(chǎn)。CD兩項，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有。

27.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上兼顧了其他角度的績

效考核，這些角度包括（）o

A.內(nèi)部流程角度

B.資金運用角度

C.市場開發(fā)角度

D.學習與成長角度

E.顧客角度

【答案】:A|D|E

【解析】：

平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要

方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度。它

使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本

問題提供了答案。

28.某企業(yè)以職位為導向設計基本薪酬制度，可采用的方法有（）。

A.量表法

B.目標管理法

C.因素比較法

D.計點法

E.關鍵績效指標法

【答案】：C|D

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬制度的設計包括職位等級法、職位分類法、

計點法和因素比較法。

29.某投資方案貼現(xiàn)率為18%時，凈現(xiàn)值為-3.17,貼現(xiàn)率為16%時,

凈現(xiàn)值為則該方案的內(nèi)部報酬率為（）

6.12,o

A.14.68%

B.16.68%

C.17.32%

D.18.32%

【答案】：C

30.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。［2012年真題］

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

B,企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、

為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把

企業(yè)的生產(chǎn)任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年

的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。所以企業(yè)的一周

生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。

31.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材

料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。［2014年真題］

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

A項，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端

企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他

成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。B項，后向一體化戰(zhàn)略是指通過資

產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組

織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場

規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域

的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略

方案。D項，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足

顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)

進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即

一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

32.某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并

自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）。

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)

合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、

提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)

勢，為獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品

的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，促進企業(yè)有更高速的成長和更快

發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的

戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

33.表明技術創(chuàng)新是技術和市場交互作用共同引發(fā)的，技術推動和需

求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯

著不同的模型是（）o

A.需求拉動創(chuàng)新過程模型

B.技術推動創(chuàng)新過程模型

C.創(chuàng)新過程的交互作用模型

D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新過程的交互作用模型表明，技術創(chuàng)新是技術和市場交互作用共同

引發(fā)的，技術推動和需求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的

不同階段可能有著顯著的不同。該模型內(nèi)各要素之間存在著交互作

用，但卻忽略了要素隨著時間經(jīng)過，具有連續(xù)變化的特性。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。［2015年真題］

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：a.企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要

進行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根

本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持

已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.股東權(quán)利通常稱為“股東權(quán)”，是指股東基于出資認購股份，而在

法律上享有的各種權(quán)利。股東的權(quán)利一般包括（）。

A.經(jīng)營權(quán)

B.利潤分配權(quán)；處置股份權(quán)

C.剩余財產(chǎn)分配權(quán)；股東有權(quán)維護自身利益

D.股東有對公司經(jīng)營活動的知情、監(jiān)督權(quán)

E.公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

股東的權(quán)利主要包括：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股

東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；

④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配

權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨

公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

36.某公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細分

屬于（）o

A.地理細分

B.心理細分

C.行為細分

D.人口細分

【答案】：D

【解析】：

消費者市場細分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行

為變量。其中，人口細分是企業(yè)按照人口變量來細分消費者市場，包

括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、

宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。

.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（）

37o

A.發(fā)揮規(guī)模效應

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點

D.強化市場營銷力度

E.獲取技術優(yōu)勢

【答案】:A|C|E

【解析】：

實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、

經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系。BD兩項屬

于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。

.實施的前期工程的內(nèi)容包括（

38MRPH）o

A.確定實施MRPII的項目，成立項掃籌備組織

B.實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPH系統(tǒng)

運行

C.決策人員認識MRPH,理解MRPH的原理、作用、使用范圍

D.進行培訓I,分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)

E.進行培訓，運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)

【答案】：A|C

【解析】：

前期工程的內(nèi)容包括：①確定實施MRPII的項目，成立項目籌備組

織；②決策人員認識MRPII,理解MRPH的原理、作用、使用范圍

等；③對企業(yè)進行開展MRPH的需求分析；④最后確立目標，確定

實施階段。

39.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。

A.1年或1年以內(nèi)

B.1?5年

C.5年

D.5年以上

【答案】：A

【解析】：

按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期

規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長

期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1?

5年的時間跨度。

40.下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）。

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值

大于目標值，正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；

而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。所以，在

生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是工時消耗。

41.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲

得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。

A.滲透定價策略

B,撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品定價策略包括：①撇脂定價策略；②滲透定價策略；③溫和定

價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很

高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤的策略，即企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)

品時，將其價格定得遠遠高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最

大的銷售利潤的一種定價方法。

42.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)

實生產(chǎn)能力是指()o[2011年真題]

A.設計生產(chǎn)能力

B.預期生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種：①設計生產(chǎn)能力，是

指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能

力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能

力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等

因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計

劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生

產(chǎn)能力。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是（）。

A.經(jīng)營者

B.董事會

C.股東大會

D.監(jiān)事會

E.經(jīng)理機構(gòu)

【答案】:B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是股東大會和董事會。

股東機構(gòu)作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會的權(quán)力源于股東機構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會的職責只是單純地

執(zhí)行股東機構(gòu)的決議。

44.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員

工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)

向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；②競爭原則，

是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地

區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力

和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標

準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自

身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)

成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制

度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付

酬。

45.生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具

體執(zhí)行計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的要求有（）o

A.要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限

方面得到落實

B.要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務相互配合緊

密銜接

C.要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務與生產(chǎn)時間相適應，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)

有生產(chǎn)能力

D.要使各項生產(chǎn)前的準備工作有切實保證

E.要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常

的生產(chǎn)和工作秩序

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有：①要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任

務在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實；②要使各車間、工

段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務相互配合緊密銜接；③要使生

產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力相適應，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能

力；④要使各項生產(chǎn)前的準備工作有切實保證；⑤要有利于縮短生產(chǎn)

周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，

實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

46.關于國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是（）。［2011年

真題］

A.國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年

B.國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一

C.國有獨資公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生

D.國有獨資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派或者由

公司職工代表大會選舉產(chǎn)生

【答案】：D

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過

3年；B項，國有獨資公司的董事會成員中應當有公司職工代表，職

工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定；CD

兩項，董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指

定，董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但是，董事會成員中

應當有公司職工代表，職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。

47.若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為()。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

【答案】：B

48.()使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。

A.公司制企業(yè)的出現(xiàn)

B.董事會的成立

C.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

D.股東機構(gòu)的成立

【答案】：A

【解析】：

公司制企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。其中，所有

者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者；經(jīng)營者是指控制并領導

公司（日常）經(jīng)營事務的人員，他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員。

49.技術推動的技術創(chuàng)新過程模型認為，技術創(chuàng)新的主要來源是（）o

A.與科研院所的合作

B.工作崗位創(chuàng)新

C.技術引進

D.研究和開發(fā)

【答案】：D

【解析】：

技術推動的技術創(chuàng)新過程模型的基本觀點是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的

主要來源?？萍纪苿拥膭?chuàng)新是一種簡單的線性關系，從基礎研究開始

通過應用研究與創(chuàng)造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。

50.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）o

A.社會文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

【答案】：B|D|E

【解析】：

行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、

行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。A項屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項屬于企業(yè)

內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：c

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年，實用新型和外

觀設計專利權(quán)保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

52.品牌資產(chǎn)的核心是()0

A.品牌忠誠度

B.品牌知名度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌認知度

【答案】：A

【解析】：

品牌忠誠度是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的

(而非隨意的)行為反應，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估

過程。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費者的忠誠，

品牌不過是一個幾乎沒有價值的商標或用于區(qū)別的符號。

53.市場調(diào)研人員在街頭進行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、

最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（）。

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

【答案】：A

【解析】：

偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到

的人作為調(diào)查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人

作為調(diào)查對象。

54.有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。

A.連選可以連任

B.不能連任

C.連選連任不能超過兩期

D.連選連任不能超過三期

【答案】：A

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。

55.企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）。

A.職位等級法

B.職位分類法

C.關鍵績效指標法

D.目標管理法

E.計點法

【答案】:A|B|E

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬制度的設計方法具體包括：職位等級法、職

位分類法、計點法和因素比較法。以技能為導向的基本薪酬制度設計

方法包括：以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法、以技能為基礎的

基本薪酬制度設計方法。CD兩項屬于績效考核的方法。

56.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎是（）。

A.原始所有權(quán)

B.股權(quán)

C.法人財產(chǎn)

D.經(jīng)營權(quán)

【答案】：C

【解析】：

公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關系，它以公司的法人財產(chǎn)為基礎,

以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)