施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

XX 建設(shè)工程有限公司XX動遷安置房二期工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度XX建設(shè)工程有限公司2014年3月1XX 建設(shè)工程有限公司目 錄1、質(zhì)量例會制度 12、三檢及交接檢制度 23、獎罰制度 34、設(shè)計交底會制度 45、技術(shù)交底制度 56、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 67、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 78、施工員崗位責(zé)任制度 89、測量員崗位責(zé)任制度 910、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度 1011、安全員崗位責(zé)任制度 1112、質(zhì)量員崗位責(zé)任制度 1213、材料員崗位責(zé)任制度 1314、預(yù)算員崗位責(zé)任制度 1415、掛牌制度 1516、分包單位質(zhì)量管理制度 1717、建筑質(zhì)量驗收評定制度 1818、見證取樣和送樣制度 1919、隱蔽工程驗收制度 2020、攪拌站及計量器具配備與管理制度 2121、原材料進(jìn)場檢驗管理制度 222XX 建設(shè)工程有限公司22、質(zhì)量事故報告制度 2723、質(zhì)量回訪保修制度 313XX 建設(shè)工程有限公司質(zhì)量例會制度一、項目部會議1、項目部會議由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。2、會議內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度及工作情況， 總結(jié)階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。3、召開會議時要事前準(zhǔn)備，參加會議人員必須認(rèn)真，不得干與會議無關(guān)的事情。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)會議安排、落實、布置好工作。二、工程例會1、為了更好地完成本工程建設(shè)，由監(jiān)理工程師定期召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現(xiàn)的問題。2、工程例會要做好會議紀(jì)要，設(shè)立會議簽到本，會議決定的事情建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設(shè)單位及施工單位經(jīng)理加以解決。1XX 建設(shè)工程有限公司三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工， 項目部工序質(zhì)量檢查采取 “三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。1、自檢：各班組在完成施工任務(wù)時，由各班組長組織，由班組操作工人對本人所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。2、互檢：各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，查找潛在的質(zhì)量問題，互相學(xué)習(xí)、共同提高，形成良好的工作氛圍。3、專檢：由項目部質(zhì)量檢員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標(biāo) ——“奪取姑蘇杯，爭創(chuàng)揚子杯”工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價，其中基礎(chǔ)工程、主體工程以及裝飾裝修工程中的各分項工程， 專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，作為工程竣工資料的組成內(nèi)容。4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、交接檢：由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)檢員，施工員，本工序及下一工序施工班組長， 監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄， 由參加各方簽名確認(rèn)以后， 方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。2XX 建設(shè)工程有限公司獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個月表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣 10分。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。3XX 建設(shè)工程有限公司設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖， 熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。4XX 建設(shè)工程有限公司技術(shù)交底制度技術(shù)交底是通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、 建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求， 實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人員參加或進(jìn)行技術(shù)交底； 并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，同時監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。 施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)， 是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。施工開始前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。 進(jìn)行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論， 使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改， 使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。 技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工， 不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)員等負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。在工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計文件、 質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。5XX 建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法令及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、健全項目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項目成員的素質(zhì)和水平，使各項工作逐步走向科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、堅決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織主持召開安全檢查、質(zhì)量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。四、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按規(guī)定搞好安全防范措施。把安全生產(chǎn)落實到實處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全。抓生產(chǎn)必須抓安全。五、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案中的安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場有安全標(biāo)志，警示牌做好文明施工）。六、定期召開組織所屬班組安全工作例會，認(rèn)真開展安全活動，對照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產(chǎn)安全防護(hù)，認(rèn)真查找安全事故隱患，定人員、定時間、定整改措施，確保安全過程生產(chǎn)。七、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行三級安全教育，抓好農(nóng)民工和臨時工的正確使用安全防范措施和防護(hù)用品，特殊工種要持證上崗。八、督促班組嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業(yè)?，F(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝大型機(jī)械，電器設(shè)備（配合機(jī)管員）等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方可使用。九、對工地施工安全隱患，由市或公司安監(jiān)部門發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通過限期整改。十、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場立即報告并參與事故調(diào)查處理。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。十一、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項專業(yè)技術(shù)資料。6XX 建設(shè)工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術(shù)管理制度。二、負(fù)責(zé)單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。三、做好單位工程《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃）編制和配合工作。四、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。五、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門核驗后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。六、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。七、在每項工序開工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并督促施工。八、參加分項分部的質(zhì)量檢驗和評定，并做好記錄。九、負(fù)責(zé)在特殊過程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)，檢查施工情況，做好現(xiàn)場管理工作，防止發(fā)生重大事故。十、認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的吸收、運用、總結(jié)、推廣。十一、深入實際，了解現(xiàn)場施工中的技術(shù)性問題。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。十三、認(rèn)真貫徹指定本公司質(zhì)量體系文件。十四、做好成本控制，技術(shù)復(fù)合計劃，隱蔽驗收計劃，結(jié)構(gòu)計劃，施工資料的完成。7XX 建設(shè)工程有限公司施工員崗位責(zé)任制一、積級配合項目經(jīng)理完成合同及公司的質(zhì)量要求目標(biāo)。二、做好爭創(chuàng)省、市文明工地的配合工作。三、參與編制單位工程施工組織設(shè)計及重要部位工程施工方案。四、做好工程施工準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場平面安排和管理。五、熟悉圖紙，處理設(shè)計變更，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導(dǎo)檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗收。六、負(fù)責(zé)單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規(guī)范。七、檢查和貫徹工程施工作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。八、負(fù)責(zé)施工日記記載，并整理檔案。九、提供工程施工資料，組織隱蔽工程初驗和分項工程質(zhì)量評定，并將結(jié)果一式兩份報項目經(jīng)理部工程師，檢驗合格方可進(jìn)行下道程序。8XX 建設(shè)工程有限公司測量員崗位責(zé)任制一、在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。二、負(fù)責(zé)編制工程的施工測量方案。布置測量控制點、軸線樁和水準(zhǔn)樁，定期復(fù)測檢查驗保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性。三、做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施工的需要。四、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測， 按照施工組織設(shè)計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結(jié)果向項目經(jīng)理和工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測，并將觀測結(jié)果匯總整理作為竣工資料。五、保管好測量儀器及工具，定期按規(guī)定校驗儀器，保證精度，使之能處于正常狀態(tài)。六、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊作好軸線的內(nèi)外測控、 標(biāo)高的引測工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。9XX 建設(shè)工程有限公司質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地方及公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量管理工作，保證工程各項質(zhì)量指標(biāo)的落實完成。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。保證未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入施工。三、主持單位工程的分項分部及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，按照規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項及隱蔽工程，提出整改或返工意見。四、開展全面質(zhì)量管理工作，運用科學(xué)管理方法搞好質(zhì)量工作。五、配合項目經(jīng)理，投入各種質(zhì)量保證體系，對違反公司質(zhì)量保證規(guī)定的行為要制止。六、對工程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題要及時糾正，并提出改進(jìn)意見，嚴(yán)重質(zhì)量事故應(yīng)調(diào)查處理。七、積級配合各級質(zhì)量部門的檢查工作，及時向質(zhì)量安全部主任匯報工作情況。八、協(xié)助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)不可個品的控制，防止和交付具體管理工作。九、經(jīng)常保持安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志的完好無損，督促工地文明施工。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。十一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。10XX 建設(shè)工程有限公司安全員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上下級有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)事業(yè)心，提高責(zé)任感，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，的原則，切實做好工程施工安全防范工作，檢查督促施工組織設(shè)計中安全措施的貫徹落實。三、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督促實施，并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，對拒不改進(jìn)者，則令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。四、參加有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，措施計劃等規(guī)章制度的編制工作，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。六、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。七、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計分析和報告協(xié)助有關(guān)部門人員提出事故防范措施并督促實施。八、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并采取補(bǔ)救措施。九、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和合適使用任何勞動保護(hù)用品。十、會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護(hù)工作。11XX 建設(shè)工程有限公司資料員崗位責(zé)任制一、熟悉資料,協(xié)助施工任員做好分部、分項工程管理工作。二、按照計劃要求及規(guī)范規(guī)程，對工程進(jìn)貨的各種原材料單據(jù)及時保管存檔。三、對 A類要求必須試驗報告，嚴(yán)禁不符合質(zhì)量要求的次劣材料用于工程。四、負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)和標(biāo)識資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實求實，不弄虛作假。五、運用科學(xué)技術(shù)管理手段，協(xié)同做好安全生產(chǎn)，文明施工。六、負(fù)責(zé)向業(yè)主單位移交竣工資料，并辦理移交手續(xù)。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。12XX 建設(shè)工程有限公司材料員崗位責(zé)任制一、根據(jù)工程進(jìn)度和材料要求，及時做好采購工作。采購材料要求符合工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得讓劣次材料進(jìn)入工地。二、在采購時要了解材料價格信息，采購的材料要有出廠合格證。銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證；有些材料要有“三證一標(biāo)志”（即經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測證和安全標(biāo)志），運輸時要根據(jù)材料的特點進(jìn)行，以免受潮損壞。三、正確運用供銷合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)定書。及時向試驗室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。四、材料進(jìn)庫時，要先驗收合格后才允許入庫。調(diào)撥給施工隊， 記好臺帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。五、入庫的材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續(xù)和材料管理制度。六、定期盤點倉庫，發(fā)現(xiàn)差錯及時申報處理。七、各類鋼材入庫要核對型號、規(guī)格，圖上顏色標(biāo)，其余材料入庫要掛上標(biāo)簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。13XX 建設(shè)工程有限公司預(yù)算員崗位職責(zé)一、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。二、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。三、做好開工前的報批及竣工后的驗收工作。四、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。五、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。六、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。七、工程決算后，要將工程決算書送審計部門，以便進(jìn)行審計。八、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。14XX 建設(shè)工程有限公司掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)， 項目組織機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面15XX 建設(shè)工程有限公司布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度①項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。②項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。16XX 建設(shè)工程有限公司分包單位質(zhì)量管理制度一、分包單位應(yīng)在其專業(yè)承包資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。二、分包單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，遵守總承包單位的管理制度。確定工程分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。三、分包單位依法承攬工程后，應(yīng)按照分包合同的約定嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文施工，對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)。在施工中對于總承包、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出的質(zhì)量缺陷（問題），分包單位應(yīng)及時負(fù)責(zé)整改、返修。四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設(shè)計，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有差錯、疑點或同現(xiàn)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文有抵觸的，應(yīng)及時提出加以確認(rèn)。五、分包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和分包合同約定，對建筑材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行驗收，并應(yīng)有書面記錄和專人簽字；未按規(guī)定檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在總承包單位、建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。六、分包單位必須建立、健全相應(yīng)施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應(yīng)通知總承包單位、 監(jiān)理單位（建設(shè)）參加。七、分包單位的管理人員，現(xiàn)場操作人員都必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。八、分包單位應(yīng)對工程資料同步編制，及時收集。中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收提前送總承包單位分公司審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見應(yīng)及時整改。九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工的或一次驗收不格的責(zé)令整改外，按總承包單位的質(zhì)量違規(guī)處理若干規(guī)定進(jìn)行處理。17XX 建設(shè)工程有限公司建筑質(zhì)量驗收評定制度檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收.檢驗批和分項工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此,所有檢驗批和分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收.驗收前,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）并由項目專業(yè)質(zhì)檢員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)檢員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部驗收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部的工程質(zhì)量驗收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人組織，由于設(shè)計、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體，因此設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收（勘察單位雖然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加）。18XX 建設(shè)工程有限公司見證取樣和送檢制度一、根據(jù)國家、行業(yè)以及地方施工規(guī)范， 在施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，必須見證取樣和送檢。二、見證取樣和送檢，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下， 由施工單位進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送致經(jīng)省廳認(rèn)可具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。三、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的應(yīng)取樣數(shù)量。四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊 ;2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4、用于承重結(jié)構(gòu)磚和混凝土小型試塊；5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；8、國家、行業(yè)和地方規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、 試件和材料。五、施工現(xiàn)場的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進(jìn)行，取樣人員應(yīng)在試樣或包裝上作出標(biāo)識、封志，標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人和送檢人簽字。19XX 建設(shè)工程有限公司隱蔽工程驗收制度一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進(jìn)行檢查的部位，重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的工序，都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。二、隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員在自檢、復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上通知公司質(zhì)量檢查部門及現(xiàn)場監(jiān)理或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，在指定日期內(nèi)進(jìn)行驗收，由參加者簽具驗收意見，并形成驗收記錄。三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序，若有違反驗收制度，造成反工損失時，追究當(dāng)事人責(zé)任。四、隱蔽工程驗收應(yīng)由項目部組織實施。五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣工后和其它技術(shù)資料一起整理歸檔。20XX 建設(shè)工程有限公司攪拌站及計量器具配備與管理制度一、工程開工前，凡需設(shè)立攪拌站的必須按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機(jī)數(shù)量，每臺攪拌機(jī)應(yīng)配備足夠的磅稱和坍落度筒。二、攪拌機(jī)須專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、使用清理。機(jī)手必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作攪拌機(jī)。三、攪拌機(jī)上計水裝置完好無損，出現(xiàn)誤差應(yīng)及時調(diào)整，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修理，更換。四、磅稱應(yīng)定期不定期的清理、檢查，并應(yīng)在檢測規(guī)定的有效期內(nèi)使用。做到計量準(zhǔn)確，其誤差應(yīng)控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。五、磅稱必須有監(jiān)磅人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的計量，確保用料的準(zhǔn)確性。六、攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)立級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。21XX 建設(shè)工程有限公司原材料進(jìn)場檢驗管理制度一、編制目的： 為了確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料符合規(guī)范要求 ,確保工程質(zhì)量。二、適用范圍 ：適用于所有工程項目經(jīng)理部以及公司各職能部門對原材料進(jìn)場的控制。三、部門職責(zé)材料科、倉庫負(fù)責(zé)物資的采購與歸庫管理工作。計劃科負(fù)責(zé)開工前提供單位工程合同、工程預(yù)算及單位工程材料預(yù)算,以及提供主要材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗證,并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案,以備追溯。施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作,確保材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗的落實,防止弄虛作假,杜絕不合格產(chǎn)品的使用。四、原材料質(zhì)量保證措施根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先從原材料的控制，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。進(jìn)場材料由項目計劃科、材料科聯(lián)合驗收。首先進(jìn)場材料必須“三證”等資料齊全。其次鋼筋、水泥等必須經(jīng)復(fù)驗合格。最后樣品認(rèn)可，項目部組織驗收合格后，報監(jiān)理或甲方驗收，通過后方可使用。如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合22XX 建設(shè)工程有限公司格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。1）材料采購程序流程如下：23XX 建設(shè)工程有限公司2）原材料檢驗程序3）相關(guān)人員職責(zé)項目試驗員對進(jìn)場物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。項目材料員對進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗收。安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。4）工作程序進(jìn)場物資的檢驗、驗收為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進(jìn)場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。24XX 建設(shè)工程有限公司進(jìn)場物資的取樣由項目試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。C.物資的進(jìn)貨檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的性能檢驗。D.材料進(jìn)場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。E.材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量， 并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。F.當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時， 材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。G.送貨單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的， 材料員在驗收單上簽字。五、現(xiàn)場材料存放與管理（一）、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?二）、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。25XX 建設(shè)工程有限公司(三)、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約 30㎝，離墻也應(yīng)在 30㎝以上。堆放高度一般不要超過包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。26XX 建設(shè)工程有限公司質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當(dāng)事方應(yīng)立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位順序上報。并作出詳細(xì)的書面報告。第一條一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)立即報監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生后8小時內(nèi)再發(fā)書面事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故情況；對突發(fā)性重大或特大事入，有關(guān)建設(shè)各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第二條建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故的經(jīng)過作好記錄，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照錄像備查。第三條 工程質(zhì)量事故調(diào)查1、工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限；1）、一般工程質(zhì)量事故由建設(shè)管理單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報告建管中心；2）、較大工程質(zhì)量事故由建管中心組織有關(guān)單位調(diào)查，調(diào)查報告報市南水北調(diào)辦；3）、重大、特大工程質(zhì)量事故由區(qū)質(zhì)監(jiān)站報市質(zhì)檢站組織調(diào)查。2、工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目及部位；2）事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；3）事故原因及事故責(zé)任單位、主要責(zé)任人；27XX 建設(shè)工程有限公司4）事故類別及處理后對工程的影響（工程壽命、使用條件）；5）對補(bǔ)救措施及事故處理結(jié)果的意見；6）提出事故責(zé)任處罰建議；7）今后防范措施意見；8）附件；事故取證材料等。3、工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過”的原則。第四條 工程質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)在事故發(fā)生主要原因查清的基礎(chǔ)上。按以下實施；一般工程質(zhì)量事故，由建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位共同制定處理方案并實施，報建管中心備案。（2）較大工程質(zhì)量事故，由市南水北調(diào)辦組織專家及有關(guān)單位共同制定處理方案后實施。（3）重大及特大工程質(zhì)量事故，由市南水北調(diào)辦組織有關(guān)單位及專家提出處理方案，報質(zhì)檢站審核后實施。2、工程質(zhì)量事故處理與驗收1）工程質(zhì)量事故由施工單位負(fù)責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗收；較大質(zhì)量事故處理完成后，市南水北調(diào)辦組織檢查驗收；重大、特大工程質(zhì)量事故處理完成后，報請質(zhì)檢站組織檢查驗收。2）屬設(shè)備制造原因造成的工程質(zhì)量事故，由制造商負(fù)責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，由建設(shè)管理單位組織檢查驗收；較大28XX 建設(shè)工程有限公司工程質(zhì)理事故完成后，由區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站組織檢查驗收；重大。特大質(zhì)量事故處理完成后，報請質(zhì)檢站組織檢查驗收。3、工程質(zhì)量事故處理完成后的 14天內(nèi)，由造成事故的責(zé)任方提交“工程質(zhì)量事故處理報告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下；1）工程概要，工程項目名稱，工程設(shè)計單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號、合同工期、事故發(fā)生前己完成工程量及工程形象；2）工程質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位；3）工程質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、事故狀況描述以工程質(zhì)量事故類別；4）工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及主要責(zé)任人；5）工程質(zhì)量事故處理方案及處理結(jié)果；6）工程質(zhì)量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟(jì)損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）；7）對事故責(zé)任人（主要責(zé)任人及有關(guān)人員）的教育與處罰；8）應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施；第五條 工程質(zhì)量事故責(zé)任及處罰1、工程質(zhì)量事故的責(zé)任由事故調(diào)查單位判定；2、工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)處罰由市南水北調(diào)辦或建設(shè)管理單位根據(jù)事故大小及其對工程的影響以及工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提建議，按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定對質(zhì)量事故責(zé)任者執(zhí)行；3、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的，由建管中心經(jīng)予通報批評，并抄報市質(zhì)量監(jiān)督站；29XX 建設(shè)工程有限公司4、因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；5、工程項目實施過程中，如監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正嚴(yán)重設(shè)計錯誤及施工質(zhì)量問題，對嚴(yán)重違反合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6、對工程多次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責(zé)任單位應(yīng)負(fù)直接責(zé)任外，建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)管理上的有關(guān)責(zé)任。7、施工單位應(yīng)按合同及監(jiān)理單位的規(guī)定，定期向監(jiān)理單位報送工程質(zhì)量事故報表（見附表 2），監(jiān)理單位審核后報建設(shè)管理單位，各單位按要求匯總上報市質(zhì)量監(jiān)督站。30XX 建設(shè)工程有限公司質(zhì)量回訪保修制度回訪1.1工程質(zhì)量回訪對象為：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程交付使用單位及直接的顧客群體和新聞媒體、政府部門、社會公眾等。1.2回訪的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。1.3回訪時間，可以是定期或不定期的，但在工程竣工驗收后一年內(nèi)至少應(yīng)進(jìn)行一次回訪。在工程施工前期、施工期間、竣工驗收后的三個階段，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議。1.4在回訪前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。1.5回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交主管領(lǐng)導(dǎo)批示，及時將處理結(jié)果反饋回訪對象。1.6每次回訪應(yīng)形成書面記錄，必要時將回訪記錄提交被回訪單位或建設(shè)單位、運營單位；建立工程回訪檔案。保修2.1實行工程質(zhì)量保修制度，按照合同規(guī)定，在工程竣工驗收后提交工程質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。31XX 建設(shè)工程有限公司2.2在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運營單位發(fā)出的保修通知，及時到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定的時間內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的問題，接到保修通知后，將立即到達(dá)現(xiàn)場搶修。2.3按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)或保修方案進(jìn)行保修，保修完成后，由建設(shè)單位組織驗收，直至合格。施工組織設(shè)計及方案審批制度報審程序1.1總體施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同確定的范圍，工作內(nèi)容按已有的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行編制，按合同約定時間由施工單位編制完成，編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報≤施工組織設(shè)計（施工方案）