某集團工程精細化管理指引

綠城集團次工程精細化紐管理指引（試行）給綠城房地產(chǎn)炒集團有限公籌司苦二逼O踢一一年五月-1-目錄櫻編制說明影....華.....侵.....鳥.....弦.....謀.....的.....勾.....舍.....揮.....尸.....竊.....驗.....礎(chǔ).....蓬.....辨.....紐.....滅.....顧.....段.....踢.....帥.....奔.....炕.....殼.....詞....咱.....跪....3第一部分法組織管理胞....祝.....幕.....壽.....逗.....蕩.....督.....版.....纏.....魔.....午.....吳.....呼.....奴.....差.....柱.....但.....而.....融.....秤.....鑰.....沒.....尿.....洗...5逮1喪工程管理部毯組織架構(gòu)及豐崗位職責(zé)枝....矩.....央.....視.....相.....舅.....垂.....猾.....逼.....啟.....箱.....與.....老.....閉.....溜.....鞏.....鄙.....臉.....俗.....況.6追2說工程管理部考團隊建設(shè)管睜理指引軋....辰.....勵.....疑.....射.....柜.....肢.....河.....哄.....茅.....號.....蔥.....宿.....陪.....漸.....垂.....蛇.....貍.....領(lǐng).....將..43第二部分情過程管理互....丹.....性.....止.....添.....巾.....室.....泛.....伯.....禍.....哄.....岔.....劑.....明.....薪.....件.....背.....膚.....旨.....戶.....斯.....硬.....協(xié).....蠶.78籃3哈工程準(zhǔn)備階相段管理指引賢.....漫.....尤.....經(jīng).....驢.....感.....桶.....賄.....梯.....源.....踢.....兩.....師.....機.....亦.....變.....烏.....皂.....捏.....森.....爐.....碗...65殺4今工程招投標(biāo)閘階段管理指謙引肥.....陳.....庭.....茂.....至.....均.....躺.....愿.....數(shù).....煎.....哨.....提.....宇.....支.....謎.....甲.....朱.....臨.....鋪.....發(fā).....仿....7廈8蝕5宜樁基與基礎(chǔ)懂工程施工階令段管理指引慌....勝.....鄙.....她.....喬.....辮.....悅.....例.....庫.....像.....胃.....轎.....層.....撐.....餃.....鵝.....寸.....筍....9饑0雨6罵主體工程施粥工階段管理授指引屯....誕.....改.....忌.....舒.....陪.....攻.....寇.....砍.....文.....局.....婚.....梨.....揀.....放.....陵.....僻.....共.....拒.....偶....1擊01濕7浸裝飾工程施某工階段管理菌指引歉....昂.....秩.....泰.....趕.....業(yè).....顆.....柜...御.....改.....仙.....漂.....立.....推.....防.....櫻.....絕.....板.....彎.....半.....羅.120棗8彼安裝工程施顏工階段管理干指引使....場.....篩.....帖.....乖.....蘭.....銹.....剛.....澡.....辭.....載.....晌.....棍.....餡.....愚.....舍.....哈.....嚼.....祥.....悲....1已44盞9亂市政配套工銷程管理指引性.....逗.....訪.....虎.....康.....水.....起.....折.....勇.....倘.....接.....洪.....延..祝.....追.....藍.....浴.....展.....法.....鞏.....村.....動....1威73纏10私工程驗收及淋交付階段管排理指引捎....烤.....罷.....蟻.....藝.....蔑.....膊.....征.....鐵.....資.....伶.....井.....流.....泛.....猾.....尸.....威.....剃.....槳...17抬9記第三部分合要素管理珍....鏈.....涌.....箭.....換.....社.....慮.....牙.....縣.....枝.....灑.....化.....撥.....馬.....賣.....愧.....碌.....降.啦.....鄙.....吸.....犬.....材.....艘.....喘201石11毒工程交底與桶技術(shù)評審管糧理工作指引樣....恨.....粘.....走.....姻.....吸.....食.....伸.....套.....風(fēng).....害.....倦.....質(zhì).....格.....籌.....推.....伍.....銳202養(yǎng)12繳材料與工程獸樣板管理工罵作指引命....啦.....剖.....隨.....震.....關(guān).....谷.....煤.....綢.....辯.....礎(chǔ).....限.....忍.....慨.....直.....黎.....曲.....浙.....披...23紐5架13趟成品保護管漲理工作指引貧.....類.....誰.....后.....添.....懲.....沈.....宜.....項.....李.....國.....屢.....康.....屑.....削.....覺.....孝.....幼.....抖.....呢.....斷....2甚49絡(luò)14誠工程進度管報理指引拔....偶.....痛.....居.....仰.....儀.....胖.....勻.....形.....守.....借.....薯.....拋.....梯.....芒.....碼.....鹽.....破.....訂.....燥.....針.....善.....樣..259也15值安全與文明蝴施工管理指姥引歡.....抹.....陣.....清.....寫.....么.....島.....劣.....債.....品.....沃.....昏.....洪.....袖.....怪.....兄.....末.....嚷.....現(xiàn).....換.....旋287筋16因總分包單位馬管理工作指映引區(qū).....綠.....焦.....悟.....槽.....盈.....匠.....逢.....機.....犬.....顫.....搏.....秋.....捉.....區(qū).....獨.....碰.....脫.....差.....秋.....良315績17雙監(jiān)理單位管司理工作指引衡.....擦.....療.....懷..執(zhí).....疊.....體.....蜂.....請.....漂.....腥.....夏.....揪.....辯.....票.....倚.....關(guān).....典.....包.....區(qū).....撿.....租..334亡18襪工程技術(shù)資客料及檔案管蒸理工作指引嗎....其.....迫.....諒.....匠.....盼.....露.....旗.....告.....境.....佩.....啞.....傍.....辮.....搏.....畢.....糧.....別339奏19何項目后評價熊管理工作指注引木.....彎.....矛.....飄.....翼.....屬.....貴.....沒.....寫....或.....摩.....耐.....漿.....尊.....零.....貓.....虎.....寺.....須.....演.....攀.363桃編穗后回語妹....靜.....乓.....炭.....濾.....舍.....歷.....在.....止.....省.....倡.....號.....食.....淋.....殃.....雷.....斬.....媽.....滾.....殲.....用.....度.....串.....闊.....流.....濱.....候....3螺68-2-編制說明1編制背景碗綠城集團自曠1995挪年貢1銷月成立以來爭，始終秉承顏“司真誠、善意凱、精致、完掏美噸”爆的核心價值報觀，深入堅眨持品質(zhì)之路裂，全面實施熊精品戰(zhàn)略，乞努力打造侄“罰中國最具完執(zhí)整價值的房便地產(chǎn)公司系”腫，們致力于為社或會創(chuàng)造文明展、和諧、溫創(chuàng)馨、優(yōu)雅的工居住文化及殲人文環(huán)境，墨為城市和歷忌史留下優(yōu)秀嗚的建筑作品騾。障營造卓越的恨產(chǎn)品品質(zhì)是留綠城的企業(yè)蘭理想，也是闖全體綠城人閃特別是綠城紀工程系統(tǒng)員抹工的職日業(yè)價值所在穗。宋衛(wèi)平董息事長指出：攀“傷工程精細化催管理究其實格質(zhì)是品牌的告核心內(nèi)容，策關(guān)系到公采司的生存和王發(fā)展。如果聞不能養(yǎng)成精量細化的意識介和習(xí)慣、程師序和能力，方對于國家和屈民族來講，遲早晚是一個明落后的民族跳；作為一個而公司來講，丈也許很快被德淘汰。這個齡問題的重要淺性，在于我戰(zhàn)們國家還沒粗有普遍養(yǎng)成爸行業(yè)內(nèi)自我慢規(guī)范的要求京，沒有形成術(shù)良好的習(xí)慣古和取得良好債的結(jié)果，誰問先掌握這些征，誰就能走曠在領(lǐng)先的地踐位，因此，怪工程精細化離管理其重要扮性不言而喻默。水”申基于精細化排管理對公司音的重要意義巡，在工程系喘統(tǒng)推行精細午化管理，是蔑公司深入實脊施精品冠戰(zhàn)略、持續(xù)根提升品牌價芬值的核心步征驟。綠中片球區(qū)根據(jù)宋衛(wèi)滾平董事長部撿署，以繩“桶傳承、借鑒蛛、奧精煉、實用乞”陶為基本原則紐，在梳理總仆結(jié)綠城工程叢系統(tǒng)以往成烈就和經(jīng)驗教險訓(xùn)的基礎(chǔ)上鍬，根據(jù)新貸的行業(yè)技術(shù)番發(fā)展方向與校集團發(fā)展戰(zhàn)航略要求，編鉗制了《綠城遵集團工程精所細化管理指阻引》（簡稱泳“促本指引抽”稻）。2肥指引使用范說圍割本指引依據(jù)訴國家有關(guān)建而設(shè)管理法規(guī)解和綠城集團雕工程管理程掠序及產(chǎn)品技劃術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制奉，是綠歇城集團工程穿管理的法規(guī)栗性文件，適然用于工程管拖理的全過程針，主要包括痛工程的前期治準(zhǔn)備、招投雪標(biāo)、施工建質(zhì)造、竣工驗雀收、物業(yè)移階交、保修階樸段及工程管盒理總結(jié)。疊本指引是指襯導(dǎo)綠城集團閉各項目公司目、參與綠城糟集團項目建奪設(shè)的各監(jiān)理代公司和各施港工單位林按照國家有昆關(guān)建設(shè)法律瞞、法規(guī)和綠冷城集團有關(guān)自工程管理程依序開展工程而管理工作的失指引手冊，遵也是集團對耐各項目公司聞工程管理實暖施情況的評朝價依據(jù)。-3-妙3賢指引結(jié)構(gòu)說邁明租本指引共分凡為工程強“擾組織管理、季過程管理、頓要素管理另”霉三個部分對杏工程管理涉嬸及的文件頓進行了匯編勁和整理。賓在工程過程騾管理部分針動對具體的業(yè)粘務(wù)運作要求很細分為六個錄部分內(nèi)容。邊其中斗“慎1褲、管理制糞度竟”萄規(guī)定文件的毫編制目的及境適用范圍、次基本的管理勢原則、各層轉(zhuǎn)級責(zé)權(quán)關(guān)系昏等；庭“栗2紗、運作流程選圖績”料用圖示化的祥形式說明業(yè)先務(wù)活動開展?jié)嵉某绦蚣胺剿苑?；做“?英、流程說明蒼”隔對運作流程勞的每個步頑驟操作要點販進行文字說賺明；外“呢4李、控制要點育及標(biāo)準(zhǔn)厚”僅反映工程實泊體對象質(zhì)量奧管理的關(guān)鍵路控制措麥?zhǔn)┘肮ぷ鳂?biāo)陶準(zhǔn)，并提供么統(tǒng)一操作方藍法；筆5罪、表格模板犯”襪是將管理方傻法及驗收標(biāo)夫準(zhǔn)要求格式馳化，煌實現(xiàn)結(jié)果證隆據(jù)化；譜“涼6勝、相關(guān)文件怖”收指在公司現(xiàn)夫有相關(guān)工程農(nóng)管理及技術(shù)仗規(guī)程類文件簡中對本指追引中此類事牢項已有明確岔規(guī)定的，本雹指引直接引搜用其規(guī)定而很不再重復(fù)進省行說明。4壓指引使用注點意事項計本指引經(jīng)過賴公司批準(zhǔn)后少立即發(fā)布，梅并生效執(zhí)行討，公司原有替工程管理文槐件與本指引蠟有沖突屯的，以本指廈引為準(zhǔn)。辱本指引所涉撤及設(shè)計水/質(zhì)成本腸/震招采部分內(nèi)帝容，主要反敵映從工程管紅理角度的操思作要求，并溜不代蒼替各業(yè)務(wù)主新導(dǎo)部門現(xiàn)執(zhí)受行的文件；眉如與其現(xiàn)行雞文件內(nèi)容不銳一致，由各屆業(yè)務(wù)主導(dǎo)部忘門另行組織拘修訂現(xiàn)行文犧件。招本指引主要叨反映以土建抱安裝為主線無的工程精細灶化管理要求室，關(guān)于精裝穿修、景觀園昆林部分視工程精細化塘管理要求，墻還需要相關(guān)搏專業(yè)主導(dǎo)部荒門另行出臺誦文件進行規(guī)伙范。親由于涉及公殃司的業(yè)務(wù)運聚作機密和知魔識產(chǎn)權(quán)的保模護，未經(jīng)公聽司批準(zhǔn)，任解何人不得復(fù)希制、外濤傳本指引所當(dāng)包含的管理跌文件、表格踏及模板，違挎者將視情節(jié)離輕重給予處宮理。5就指引解釋與劈修訂脆本指引的解侮釋修訂權(quán)屬坡于綠城集團窄總工程師辦精公室，根據(jù)祖發(fā)展戰(zhàn)略和躍環(huán)境變化的冰要求，櫻每年由集團貿(mào)總師室發(fā)起始對本指引的成適用性、有刻效性做出評睬價，并根據(jù)勻運行評估結(jié)關(guān)論適時提出判調(diào)整修訂方躲案。閱當(dāng)綠城集團露戰(zhàn)略、總部夫-躲城市公司管注控模式、項敵目開發(fā)模式紡、工程相關(guān)閱部門職責(zé)設(shè)矩置、權(quán)貿(mào)責(zé)設(shè)計或業(yè)闖務(wù)流程發(fā)生泛較大變化時牧，應(yīng)及時修桂訂本指引。-4-““第一部分-5-組織管理觀1預(yù)工程管理部艦組織架構(gòu)及壺崗位職責(zé)罷1.1哈工程管理部紛組織架構(gòu)篩1沃.1.1惕部門組織架珠構(gòu)壇（炕1扣）組織架構(gòu)殊框圖一（普槐通型）經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師安裝工程師景觀工程師精裝修工程資料管理件（幕2璃）組織架構(gòu)與框圖二（專僚業(yè)組型）經(jīng)理主任工程師珠副經(jīng)理（副餅主任工程師攔）土建組安裝組景觀組精裝修組幕墻組設(shè)計組資料組模項目公司可掉根據(jù)項目建容筑類型、開聚發(fā)模式及具漲體情況，參君照呼上述組織架碗構(gòu)圖組建適塑合的工程管伶理部。-6-駁寇工程管理部怨人員配置標(biāo)番準(zhǔn)廉項目公司應(yīng)鍛根據(jù)項目類理別按下表配泄置工程管理唐部人員。斃（溪1補）工程管理神部人員配置喊表藝1-7-虜（拘2質(zhì)）項目工程羅管理部人員流配置表駐2-8-譽編號：出JXH-1記.1.2-吼1譜工程管理部栽人員花名冊涂表項目名稱：填寫日期：年月日-9-序號序號姓名性別崗位主要工作職責(zé)備注支1.2渴部門職責(zé)及鍵崗位描述瓣榨部門職責(zé)盾（凱1借）按照公司柳統(tǒng)一部署，腥全面負責(zé)項即目工程的具李體實施?？埽ㄚ?看）按照公司細要求，做好更團隊建設(shè)工次作。煤（伯3員）負責(zé)項目正工程開工前廣的各項準(zhǔn)備岸工作。幣（商4憤）瞧負責(zé)對勘察河、施工、監(jiān)資理等的招標(biāo)炊和年度考核趕工作，參與山設(shè)計、材料冠設(shè)備等的招瘡標(biāo)工作。器（眼5蚊）負責(zé)工程予施工過程中費質(zhì)量、進度罩、成本、安蠢全文明的控辦制管理。懲（母6光）負責(zé)工程暖文件、資料魔、檔案的管手理。架（牢7剛）負責(zé)工程碼各項驗收管俱理工作。夠（芽8草）負責(zé)與公廢司內(nèi)外各單朽位、部門的捐溝通、聯(lián)系皺、協(xié)調(diào)工作跨。牲（供9農(nóng)）配合公司趙前期、規(guī)劃袍、項目定位質(zhì)、營銷策劃撫、成本測算集等管理工作鐘。島（呢10沸）配合項目遲工程交付及戲交付后維保鼠管理工作。我（診11椒）配合項目懼工程客戶服遙務(wù)、質(zhì)量督閘導(dǎo)、園區(qū)服瓶務(wù)體系建設(shè)源等管理工作護。辛-10夢-泡獻崗位描述督二、貼工作關(guān)系抓（鄙1滑）工程部經(jīng)務(wù)理崗位說明咱書直接上級就工程分管領(lǐng)乒導(dǎo)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系輛集團各職能弄部門、項目倍公挪司各部門及鍛專業(yè)公司各級人員本職位工程部經(jīng)理蕉政府各職能柄部門、設(shè)計朽、監(jiān)餃理、勘察、吐施工等合作翼單位直接下級嚴工程部及?？蠘I(yè)公司派駐固項丹目的管理人寄員雕三、板工作職責(zé)序號12345678910職責(zé)描述淺掌握集團公俯司簽ISO9椒000獲質(zhì)量管理體膚系文件及工堆程精細化管瞎理要求，按疤照公司統(tǒng)一匙部署，掛全面負責(zé)項床目工程的管店理、組織、糾規(guī)劃工作，光明確工程質(zhì)恒量、進度、牽成本、安全立文明目標(biāo)。灰主持部門管常理工作，負妙責(zé)工程管理竄部組織架構(gòu)潤的建設(shè)，明張確管理人員艘的分工職責(zé)爽，建立、匠健全工程管風(fēng)理各項規(guī)章轟制度。睛參與項目設(shè)座計、勘察、饒監(jiān)理、施工新、材料設(shè)備保的招標(biāo)工作氏。組織項目豬工程各項招站標(biāo)工作，吉及合同的起舒草、評審、漂簽訂工作。委根據(jù)質(zhì)量管錢理目標(biāo)制定叛本項目的具絮體質(zhì)量管理勻方案，明確盆各工程管理絕人員的具體貞質(zhì)量職些責(zé)，檢查、環(huán)督促、指導(dǎo)橫工程管理人影員實現(xiàn)質(zhì)量盯目標(biāo)。李全面負責(zé)工串程管理部團辨隊建設(shè)和本遞體建設(shè)工作理，制定并落倉實企業(yè)文化預(yù)學(xué)習(xí)、各項侍培訓(xùn)、考核計劃。胸根據(jù)進度管旁理目標(biāo)，制糊定本項目總文體及分階段能進度計劃和磨具體進度控懼制方案，明麻確各階因段具體工程著管理人員的臘進度管理職恥責(zé)，檢查、筍督促、指導(dǎo)臥工程管理人閣員實現(xiàn)進度品目標(biāo)。菌根據(jù)安全生交產(chǎn)文明施工短管理目標(biāo)制鏡定本項目的炮具體實施方慶案，明確各查工程管理人裂員的具坊體職責(zé)，檢踩查、督促、牽指導(dǎo)工程管抓理人員實現(xiàn)共安全生產(chǎn)文救明施工管理學(xué)目標(biāo)。僑負責(zé)對監(jiān)理總的協(xié)調(diào)管理稅工作，督促泊工程管理人鼠員對監(jiān)理工捉作的檢查和蝶考評。票負責(zé)與政府氧職能部門、駛公用事業(yè)單緒位、集團職斷能部門、項僵目公司各部怠門和設(shè)計、最施工、濾監(jiān)理等各參熔建方的溝通說、聯(lián)系和協(xié)摟調(diào)工作。溝配合項目前鹽期、規(guī)劃、鍬產(chǎn)品策劃、每成本測算、偶營銷策劃等喉管理工作；農(nóng)項目工程交愈付及交閥付后維保管伙理工作；負陜責(zé)組織完成窩項目工程營味造總結(jié)及后伯評價工作。采-11改-菌-12斤-僚一、基本信學(xué)息蠶（倡2容）工程部副憐經(jīng)理崗位說倡明書崗位名稱所在部門直接上級崗位定員公工程部副經(jīng)求理工程管理部工程部經(jīng)理叮根據(jù)項目實婆際需要設(shè)置崗位編號崗位級別直接下級版本號賺二、工作關(guān)第系直接上級工程部經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系素集團各職能這部門、項目恥公尤司及專業(yè)公功司各級人員本職位搏工程部副經(jīng)遷理外部聯(lián)系旱分管范圍相咳對應(yīng)的政府胸各職發(fā)能部門及合堅作單位直接下級濃分管范圍相符對應(yīng)的專業(yè)垮公司派駐人員勵三、工作職壺責(zé)序號12345678910職責(zé)描述問掌握集團公炮司昨ISO9應(yīng)000個質(zhì)量管理體有系文件及精號細化管理要浴求，協(xié)助部花門經(jīng)理做好臣前期住管理、現(xiàn)場練工程管理、客組織協(xié)調(diào)、巡內(nèi)部團隊建臘設(shè)、信息管跪理、工程營無造總結(jié)等工網(wǎng)作。饅負責(zé)所分管勸工程的質(zhì)量字、進度、成芬本、安全文角明的把控及標(biāo)與其他專業(yè)慮的協(xié)調(diào)工作嚇。燙負責(zé)檢查、友督促、指導(dǎo)慎下屬員工的殼工作，并做層好下屬員工爬的日?？荚u接工作。沙負責(zé)組織所腸分管工程的墊各項招標(biāo)工遍作，參與所書分管工程合鼓同起草、評借審、簽訂工鵝作。日負責(zé)審查所誠分管工程施錢工組織設(shè)計賄，主持組織輔施工圖紙技顛術(shù)交底會，侮提出建設(shè)性破意見，狗負責(zé)分管工榮程的重大技川術(shù)方案評審起。濫負責(zé)組織收抵集、整理建戲筑豐“面四新霸”蒜技術(shù)，對其棋應(yīng)用進行把辨控。壽根據(jù)項目總撲體開發(fā)計劃購，負責(zé)制定鞏所分管工程庫的階段性進忍度計劃，并色督促落實。盟負責(zé)做好分堡管工程各類栗變更的把控嘩和簽證工作虎。含負責(zé)審核施抱工單位上報南的安全生產(chǎn)卸文明施工專我項方案，明攪確各管理人榆員的具體職紛責(zé)，脊檢查、督促革、指導(dǎo)下屬址員工落實安猜全生產(chǎn)文明奮施工。播負責(zé)定期或縣不定期對勘舒察、施工、慮監(jiān)理等供方擺進行評價和婚考核，并上犬報部門經(jīng)理桑，督定促其落實改肢進。菠-13農(nóng)-旱-14壺-亮（準(zhǔn)3誕）專業(yè)工程丘師排/撫專業(yè)管理員舉崗位說明書遭一、基本信冤息崗位名稱所在部門直接上級崗位定員默專業(yè)工程師漸/只專業(yè)管理員工程管理部斗工程部經(jīng)理跟/珠副經(jīng)理崗位編號崗位級別直接下級版本號拼二、工作關(guān)嬌系直接上級貼工程部經(jīng)理羨/他副經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系挖集團各職能升部門、項目掘公本職位外部聯(lián)系稠司及專業(yè)公貸司各級人員捐專業(yè)工程師趁/專業(yè)管理員按分管范圍相鍛對應(yīng)的政府管各職給能部門及合晉作單位直接下級無扯三、工作職嘉責(zé)序號123456789101112職責(zé)描述記掌握集團公乞司動ISO9等000暑質(zhì)量管理體離系文件及精宰細化管理要丑求，負責(zé)分棵管工程的質(zhì)秀量、進度、倦成本、安全司文明的把控通。白負責(zé)處理本樓專業(yè)設(shè)計相包關(guān)問題和聯(lián)懂系工作，將尊設(shè)計意圖傳解達至施工、釣監(jiān)理方。涉負責(zé)對分管級工程進行日燈常質(zhì)量檢查綢和控制，對皇出現(xiàn)的問題險督促整改。未負責(zé)分管工羊程的進度檢侵查和控制，省按照既定的淹工作計劃和唇時間節(jié)點，玉比對工程實鋤際進度狀況觸，出現(xiàn)偏差耀時督促相關(guān)瓜單位及時采齒取措施。釣參與分管工子程的各項招詞標(biāo)工作。麥負責(zé)對所分獨管工程，審住核工程簽證脹并對工程量煮進行復(fù)核。膊做好分管工捧程各類變更罵的把控、簽虹證和相關(guān)原叢始狀況的實少測記錄。奏負責(zé)審核施界工單位上報評的安全生產(chǎn)閑文明施工專宴項方案，檢街查工地的安救全文明施工疼落實情況，皂維護工地形煉象，避免出悼現(xiàn)安全事故塵。福負責(zé)分管工盈程與其他專管業(yè)的協(xié)調(diào)工旬作。仰負責(zé)對所分漫管工程監(jiān)理煎單位的管理角，并考核。貞負責(zé)收集、譜整理本專業(yè)踐建筑鞭“捎四新睬”悉技術(shù)，對其隙應(yīng)用進行過喉程控制。園協(xié)助做好前賤期管理、內(nèi)井部團隊建設(shè)蹦、信息管理燭、工程營造盈總結(jié)等工作搖。輛完成領(lǐng)導(dǎo)安鵝排的其他工黃作。佳四、責(zé)權(quán)范怪圍余-15遷-寶-16慌-懸（欄4黨）資料員崗?fù)晡徽f明書辣一、圓基本信息崗位名稱所在部門直接上級崗位定員資料員工程管理部責(zé)工程部經(jīng)理喬/死副經(jīng)理崗位編號崗位級別直接下級版本號編二、球工作關(guān)系直接上級崇工程部經(jīng)理確/用副經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系種集團各職能理部門、項目際公廉司及專業(yè)公于司各級人員透三、薄工作職責(zé)本職位資料員直接下級無外部聯(lián)系撓檔案館等相則對應(yīng)的政府粉各職抄能部門及合紡作單位序號123456789職責(zé)描述序掌握集團公相司鼠ISO9獲000料質(zhì)量管理體輩系文件及精差細化管理要迅求，按施工磚技術(shù)資料文裳件管理制度濟，負責(zé)對部兩門內(nèi)部執(zhí)行杰情況進行監(jiān)飽督與檢查。處負責(zé)部門所滾有工程圖紙帆、資料、文席件（圖集、雨規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)桑等）、合同秋的整理、歸話類、遣收發(fā)、登記庸、存檔及保盲管工作。蜓負責(zé)部門印酬章的保管，例嚴格按程序竹使用。兔負責(zé)部門各飼類會議紀要習(xí)的及時整理拼、打印和發(fā)畜放。貍負責(zé)部門日嫩常費用的報嘗銷登記。麥負責(zé)部門各鄰類信息、通互知的及時下養(yǎng)發(fā)和傳達。顛負責(zé)部門公耐共物品、工私具等的保管事及借用登記璃，協(xié)助負責(zé)線工程辦公設(shè)茂施設(shè)備的維吉護和管理工險作。紐協(xié)助部門經(jīng)華理做好工程鑄部內(nèi)務(wù)管理毯及團隊建設(shè)懂工作。確完成領(lǐng)導(dǎo)安晶排的其他工嶺作。選四、摘責(zé)權(quán)范圍1革學(xué)習(xí)掌握集吐團公司裕ISO9坦000趣質(zhì)量管理體準(zhǔn)系文件和工漲程資料管理夫標(biāo)準(zhǔn)，收集形并熟悉年項目所在地禁檔案管理要胃求及標(biāo)準(zhǔn)。制-17綱-起-18嫩-變1.3鉤部門職能分誰解表育勒部門職能分倍解表脊（娘1捧）工程管理紡職能分解禮編號：業(yè)JXH-1杠.3.1-扯1裙工程管理職團能分解表舉-19造-州版本予2023掌-20陪-職能描述經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師開精裝修工程僻師景觀工程師資料員樁基檢測抽標(biāo)高軸線復(fù)憐核組織組織負責(zé)負責(zé)卡組織人防質(zhì)聞監(jiān)部門交底傲人防隱蔽驗體收投支撐拆除專掛項方案編制儉與評審規(guī)劃復(fù)驗組織組織確認組織協(xié)助參與參與負責(zé)負責(zé)負責(zé)參與檢五、主體施清工階段管理設(shè)計審核砼原材料保護層厚度砼結(jié)砼澆搗構(gòu)防開裂砼收面砼養(yǎng)護京砼拆模強度勁檢查后澆帶唱結(jié)銹構(gòu)喘復(fù)核結(jié)構(gòu)放牢線尺寸防空稼模板支撐體贊系檢查間偏差乘復(fù)核模板定寧位、垂直度純、平整度確認確認參與負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)負責(zé)棗-21扒-職能描述經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師習(xí)精裝修工程苦師景觀工程師資料員博樓層層高復(fù)宮核屠樓板厚度控妙制盟復(fù)核砌體放數(shù)線尺寸負責(zé)負責(zé)負責(zé)使防水方案審美核材料驗收確認參與負責(zé)負責(zé)露臺樣板驗收組織協(xié)助負責(zé)陽衛(wèi)間和臺壽砼二次振搗生肅防兩砼翻邊設(shè)置路及振搗負責(zé)負責(zé)滲水漏蓄水試驗防水層施工成品保護負責(zé)負責(zé)負責(zé)死六、裝飾施藍工階段管理結(jié)構(gòu)自夕砼翻邊設(shè)置欺及振搗負責(zé)外保防水孔洞修補負責(zé)溫統(tǒng)系防波施工方案審枝核確認參與負責(zé)滲水漏薄抹灰體系基層處理保溫板粘貼抗裂層負責(zé)負責(zé)負責(zé)某-22愉-望-23擔(dān)-畏-24財-港-25副-榴-26流-崗-27幅-淘-28產(chǎn)-島-29來-在-30獵-疏-31厘-森-32舒-叼-33夫-疑-34駛-嬌-35哄-創(chuàng)-36蘭-鮮（減2曉）設(shè)計職能其分解牙①殼規(guī)劃、方案趕、擴初、施牲工圖設(shè)計化編號：陰JXH-1序.3.1-鳳2母規(guī)劃、方案炎、擴初、施標(biāo)工圖設(shè)計職霧能分解表看-37梳-橋版本妄2023旁-38油-翅②鑰景觀設(shè)計主誦要職能分解努編號：極JXH-1降.3.1-戶3土景觀設(shè)計職擁能分解表獵-39塵-索版本炭2023疫-40歡-冤③告室內(nèi)設(shè)計職吹能分解閉編號：甲JXH-1爽.3.1-烏4朝室內(nèi)設(shè)計職烤能分解表蠶-41摘-環(huán)版本域2023懶-楊42-培2綢工程管理部度團隊建設(shè)管侄理指引臥2.1里部門本體建鳳設(shè)當(dāng)奏部門培訓(xùn)計況.1夠企業(yè)文化理鴿念學(xué)習(xí)與實贏踐碌（貧1紙）學(xué)習(xí)內(nèi)容略綠城企業(yè)文洞化價值理念貿(mào)體系的核心豆內(nèi)容包括企掙業(yè)哲學(xué)、核慮心價值觀和她企業(yè)使命。覆綠城的企除業(yè)哲學(xué)：幕“尖講道義、走智正道、得正富果釣”絕；飲綠城的核豈心價值觀：溜“停真誠、善意壞、精致、完堤美馬”丘；戰(zhàn)綠城的企破業(yè)使命：譽“虎為員工創(chuàng)造蹄平臺、為客雙戶創(chuàng)造價值姜、為城市創(chuàng)奧造美麗、為碧社會創(chuàng)造財富?！本暇G城的企業(yè)蒙文化價值理深念作為公司硬組織成員的第思想、行為雖的依據(jù)，已票滲透到公司總經(jīng)營管理減活動的方方玻面面，是綠判城一直走在窮正道上并得灑以成長壯大炕的基石，是掠綠城保持持鞏續(xù)健康發(fā)展憶的洲根源所在，者是綠城打造欠優(yōu)秀管理團顏隊、保持良朗好團隊氛圍務(wù)的必要措施沃，是綠城持體續(xù)提升產(chǎn)品效、削服務(wù)及工作螺品質(zhì)的重要宜保障。傷對稱“畫以客戶為導(dǎo)吵向研”撫的基本認識癢：遲客戶是我們飯的衣食父母左；袖替客戶想得花多一點是我縫們基本的思角維方式；堅最可貴的評類價來自客戶質(zhì)，客戶的意睛見和建議是耍企業(yè)進步之葛源；瓶客戶的微笑圈是我們生命呈的價值所在艦。概（刮2附）學(xué)習(xí)組織若主持人：工吧程部經(jīng)理具店體負責(zé)組織艱企業(yè)文化學(xué)館習(xí)。鞏時間安排：驗企業(yè)文化學(xué)軍習(xí)每月進行遷一次，每次志不少于境30拍分鐘，可結(jié)饒合每周半小愚時學(xué)習(xí)和相-43販-睬每月一文的往寫作，安排霜學(xué)習(xí)時間和枕內(nèi)容。粥學(xué)習(xí)內(nèi)容：淡《綠城企業(yè)遙文化理念讀伏本》、《綠薦城管理者論橋述》、《綠宇城講堂》、籍《綠城員悼工每月一文薯集》、《金熊字招牌生意牌經(jīng)》、《松促下幸之助自選傳》等。鏟學(xué)習(xí)形式：中授課、內(nèi)部譜互教互學(xué)、欠座談、讀后罪感寫作、工站作心得交流駕和討論。賴反饋與評價奇：悅①版由工程部經(jīng)棉理負責(zé)將學(xué)伸習(xí)時間、學(xué)母習(xí)內(nèi)容、學(xué)嫂習(xí)效果評估江等內(nèi)容規(guī)范符地記錄在《呈員工培便訓(xùn)登記表》穩(wěn)內(nèi)。課②芒組織部門員挎工參加企業(yè)他文化專項考撕試，考試成強績作為年度突考核的依據(jù)碑?？症鄞凑占瘓F相營關(guān)規(guī)定妥善魄保存各類培拋訓(xùn)計劃、《壞培訓(xùn)記錄表河》、《員工憐培訓(xùn)登記表羨》和《新斤員工考核記沉錄表》等。拘浩.2延職業(yè)素養(yǎng)培廁訓(xùn)（1）目的揚職業(yè)素養(yǎng)培晚育以業(yè)務(wù)知樣識、業(yè)務(wù)技脆能和管理技化能培訓(xùn)為主薄要內(nèi)容，以麻員工成長和雨企業(yè)持續(xù)鬼發(fā)展為目標(biāo)踩，統(tǒng)一指導(dǎo)竭、分級管理噴，全面與重舅點相結(jié)合、矮理論與實踐星相結(jié)合、當(dāng)女前與長遠相乓結(jié)律合，充分利渡用內(nèi)外部各帶方資源，促彎進員工綜合父素質(zhì)和能力疊的提高。洋（屈2磁）培訓(xùn)計劃顏與實施壞①盾在集團和公均司培訓(xùn)管理找要求及制度析的指導(dǎo)下，真根據(jù)本公司笑和部門的管只理需要和培麥訓(xùn)需申求制定部門修的培訓(xùn)計劃凈并組織實施寺。競②僚負責(zé)搜集有鋤關(guān)培訓(xùn)素材介，組織培訓(xùn)漸課程及教材那設(shè)計，參與員建立本公司沈的培訓(xùn)資料老庫（如邊教學(xué)片、內(nèi)春部案例教材室、測試試題苗等）。鄙-44死-室③化積極支持安儉排部門員工風(fēng)參加集團、級項目公司組托織的各項專與業(yè)技能及管嚴理能力提升逃培訓(xùn)。課（誼3軌）培訓(xùn)內(nèi)容春與組織汁①溉公司相關(guān)管盤理制度、規(guī)究程培訓(xùn)鉛培訓(xùn)由部門借具體負責(zé)安暗排；培訓(xùn)每抖個月進行一駁次，每次不樣少于華1飾小時，可結(jié)僻合每周半小泳時孕學(xué)習(xí)同時進壁行；培訓(xùn)內(nèi)躁容：工程管歐理、東ISO9抖000曲質(zhì)量管理體龍系、人力資慣源管理、財泰務(wù)管理制憑度、綜合管賊理體系的有隱關(guān)內(nèi)容；培距訓(xùn)形式：集郵中授課、躬集體討論；牙評估方式：良書面考試、言課堂問答。磁②漿管理技能培邪訓(xùn)酷管理技能提愿升培訓(xùn)由工崖程部提出需漸求，公司綜回管部負責(zé)組五織實施；培掛訓(xùn)內(nèi)容：根復(fù)據(jù)公司的輕年度培訓(xùn)安懷排管理學(xué)基竭礎(chǔ)、溝通管政理、計劃管索理、時間管足理等管理類椅課程。轎③榜專業(yè)技能培懷訓(xùn)揭專業(yè)技能培遮訓(xùn)由工程部矛經(jīng)理負責(zé)組蠻織；專業(yè)技假能培訓(xùn)每月蓋至少一次，初可結(jié)合工程者進度每一私個分項工程瓶開工前進行餐，也可結(jié)合虹技術(shù)交底同俘步進行，每筍次不少于陡30蜂分鐘；培訓(xùn)暮內(nèi)容：國友家、地方專英業(yè)技術(shù)規(guī)范末、標(biāo)準(zhǔn)，集北團相關(guān)技術(shù)衰標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程茂、施工處理可要點，督導(dǎo)扛部專項培訓(xùn)席，集集團下發(fā)的落客戶投訴情著況匯總培訓(xùn)點形式：集中步授課、集體蹤討論；評估掘方式：書面翅考試、課堂野問答。量（蹄4抓）靜相關(guān)支持性乘文件擱(次詳見附表喪)眾《工程管理道制度》、《互質(zhì)量管理體沉系（鴉E/2記）》、淡精裝修管理舟制度》、《垂本體建設(shè)管化理制度》、礦《財務(wù)管理泥制度》、《喊綜合管理體周系》、《物通資采購管理孝制度》、《培客戶服務(wù)制伴度》，《規(guī)屢劃您設(shè)計制度》籮、《法律事號務(wù)管理制度病》、《營銷蹤策劃管理制電度》等。哪牽.3戀精細化管理寬培訓(xùn)撫-45藝-《《致（忘1向）根據(jù)集團桶公司統(tǒng)一安岡排，組織員割工進行精細國化管理培訓(xùn)塌；寺（壓2獎）工程部應(yīng)謝制定內(nèi)部培層訓(xùn)計劃，按注集團公司要舞求，全面貫放徹精細化管托理要求。受-46待-盟保員工成長與策關(guān)懷囑（鎖1誦）遵循臘“濕人盡其才、革才盡其用、廳共同發(fā)展連”燦的原則輔導(dǎo)炊員工進行職惰業(yè)生涯的規(guī)解劃和設(shè)計，坑多層面向員筒工提供發(fā)展餃平臺，根據(jù)聲員工自身的膨特點，引導(dǎo)并、輔導(dǎo)其職粥業(yè)發(fā)展規(guī)劃嫁，分別向技鞭術(shù)嚴型、綜合管互理型人才的掉方向發(fā)展。凝（銅2壇）干部梯隊饑人員的甄選稼應(yīng)考慮以下饒因素：認同總公司企業(yè)文紅化，工作業(yè)由績突出，具森有良好的同群眾基礎(chǔ)和禿管理、技術(shù)鍛能力，已基潑本具備更高狼職級所需的士素質(zhì)和潛力厘。叛（熄3弟）工程部經(jīng)鉛理應(yīng)全面了攝解工程部員臥工的技能特哭長、工作狀的況、思想動撿態(tài)及職業(yè)發(fā)沈展愿望等乒信息，幫助侵員工制訂合各理的職業(yè)發(fā)銷展規(guī)劃及學(xué)扶習(xí)成長計劃消，因人施教掀，并及時與即本體建設(shè)部優(yōu)門溝通。謙①挑每年應(yīng)不少丸于噸4頓次與所屬員揮工進行職業(yè)禁發(fā)展方面的押面談溝通，弊以了解員工禽的職業(yè)發(fā)展航愿望，并協(xié)流助員工分析讓自身特點，膏提供職業(yè)發(fā)祥展咨詢和指體導(dǎo)。面談后即應(yīng)填寫《員蠶工面談記錄孩手冊》。區(qū)②截對于主管及察以上人員、春骨干員工應(yīng)恐予以重點關(guān)助注，做好部較門員工的培蘇養(yǎng)和干部梯赴隊的建設(shè)工作。潮③卻切實關(guān)心員駐工職業(yè)發(fā)展超需求，及時靜提供咨詢、查指導(dǎo)和建議導(dǎo)；對于骨干崗員工，更應(yīng)幸有針富對性地給予令建議和幫助山，對其職業(yè)膜發(fā)展提供指銀導(dǎo)。半（您4子）鼓勵員工什積極參加集蓬團層面組織墨的公開競聘念活動，促進城員工職業(yè)發(fā)自展。推（逃5降）員工的職清業(yè)發(fā)展需求繡可通過橫向芬調(diào)配、縱向算晉升、自我允學(xué)習(xí)提高相誦結(jié)合的途徑豈來實現(xiàn)。赴①猴員工應(yīng)結(jié)合潔公司發(fā)展需燙求及自身的叢特點，主動燒調(diào)整和改進論自身的職業(yè)掏生涯規(guī)劃，扮并與轟直接領(lǐng)導(dǎo)或傾人力資源管彩理部門保持變經(jīng)常性的溝躺通。賄②丸員工可隨時鑒與工程部經(jīng)申理或分管領(lǐng)趴導(dǎo)面談，主農(nóng)動匯報自己喉的工作、思線想狀態(tài)，以魚及自碧身職業(yè)發(fā)展介的需求和設(shè)嶼想。窗-47登-抬（改6完）老員工的悲傳、幫、帶顛：充分利用遷導(dǎo)師制、跪“勢2023居工程沃”劫，發(fā)揮老員誘工的傳、幫紀、帶作喊用，提升員洋工的整體素銀質(zhì)水平，要膀求新老員工承結(jié)成對子，累在工作品質(zhì)敢和工作要求哲上進行幫助抄和指導(dǎo)。稅（孟7蕉）晝工程部內(nèi)部跨輪崗廉①候通過內(nèi)部輪著崗和崗位競短聘來提拔員關(guān)工，實現(xiàn)個啊人的發(fā)展愿幣望。根據(jù)項且目特點，在巡合適溜條件下，可久安排骨干員柏工在其他專更業(yè)、客服、省質(zhì)量督導(dǎo)、啟區(qū)塊負責(zé)等陸崗位上輪崗讓，全面提高族員寇工的綜合素多質(zhì)。泊②妙其他專業(yè)輪夸崗：為增強辨員工綜合素倡質(zhì)，可安排挎1-3編個月的其他玻專業(yè)的輪崗浸工作。膀③北客戶服務(wù)輪誼崗：由工程狠部經(jīng)理安排嚼工程管理人松員去客戶服能務(wù)崗位學(xué)習(xí)劇?？饥苌谫|(zhì)量督導(dǎo)輪習(xí)崗：由工程堵部經(jīng)理協(xié)調(diào)較安排工程管效理人員到集香團質(zhì)量督導(dǎo)討崗位輪崗學(xué)湯習(xí)。堤⑤喬區(qū)塊負責(zé)輪陵崗斯:煩根據(jù)項目實酬際情況及干枕部梯隊建設(shè)局要求，可按時管理標(biāo)段、高區(qū)域設(shè)立區(qū)抖塊負責(zé)人，擾按工程進展乳狀況由各專陵業(yè)管理人員級輪崗。區(qū)塊戴負責(zé)人協(xié)調(diào)蚊處理所管轄嚴標(biāo)段、區(qū)域禽內(nèi)所有工程逆事務(wù)，直接伍向工程部經(jīng)蜓理負責(zé)，同棋時他又是其妖他區(qū)塊的分揭管人員，配雙合其他區(qū)塊掩負責(zé)人的工量作。解（８）工程奔經(jīng)理資格認修證：鼓勵員慌工參加集團尊公司舉辦的屠工程部經(jīng)理勸資格認證活奶動，并組織隙員工工程經(jīng)溜理資格認證國前的專業(yè)學(xué)勢習(xí)和培訓(xùn)（絡(luò)詳見《綠城不集團工程部鋤經(jīng)理資格認甘證制度》）下。買（９）管理撥干部選拔赴①搏管理干部選箏拔是指工程港部主管及以踩上管理職級柳的選拔。管爸理干部選拔利“街公平、公正溜、么公開令”驕的原則，管乎理干部選拔搏的基本形式仇有：逐級推稍薦、公開競尖聘。劣②彼逐級推薦可朝分公司各級蓄管理人員推貼薦、員工推斑薦或自薦等凈三種途徑。痰③俱根據(jù)工程部婦職位空缺及紛員工發(fā)展需源求情況，推陜薦人選須依澡照公司聘任形審批權(quán)限經(jīng)中逐級審批后學(xué)，搞聘任或任命獻。譯-48繼-背④旨以公開競聘斑方式產(chǎn)生的估人選，設(shè)蒸3草個月的考察矩期，經(jīng)綜合捷考評后，依與照公司聘任愚審批低權(quán)限予以聘綢任或任命。仆⑤敏公開競聘程統(tǒng)序和方法按某照集團相關(guān)躲規(guī)定執(zhí)行。溫（艦10嗽）員工晉升僅及退出管理來機制按照集跳團相關(guān)規(guī)定長執(zhí)行。焰突團隊凝聚力姑建設(shè)美（１）工程梨部經(jīng)理、副宗經(jīng)理、主管睜及員工之間杜均需保持日靠常的密切交居流，確保工犧程管理部的獻每一位成員遞都清楚地知愁道自己在團庭隊中應(yīng)起的抬作用，認識稈到項目目標(biāo)賠的實現(xiàn)與否婚對他們的影攝響，以增強濱責(zé)任感和使座命感，從而禁以主人翁的久姿態(tài)充分地偽發(fā)揮其主觀搶能動性去完著成任務(wù)，保我持、引導(dǎo)和持維系團隊成辯員的工作熱番情。嫂（２）建立所管理行為準(zhǔn)槽則纏高度企業(yè)玉認同感；烤以客戶為尤中心；找具有共同愿棗景；孔加強指導(dǎo)訓(xùn)麗誡；多建立公認的粥約束規(guī)范；劇形成相互交摘流溝通和召黑開有效會議蜘的習(xí)慣；飾保證職責(zé)分具明、分工明明確、責(zé)任清崖晰；籌強化決策機允制；伴健全問題處笑理機制；額-49澆-姿及時高效地餐反饋信息。斜（３）開展注團隊凝聚力訓(xùn)建設(shè)醫(yī)①缸針對項目工詢程現(xiàn)場管理妨工作強度大影的特點，需征要合理安排損工作，盡量柿避免連續(xù)加贊班，港注意工作的漂階段性和節(jié)渡奏性。可以拔在階段性目優(yōu)標(biāo)完成的情侵況下進行調(diào)煩休和舉辦有純益的團隊活躬動，讓團隊出成員適度放產(chǎn)松并建立團辮隊榮譽感。陪②隊定期舉行各依種形式的活蛙動以保證成材員在工作和復(fù)生活上的充腰分交流，用禁實際工作案央例結(jié)蹤合切身感受孤，將公司經(jīng)非營理念、價笨值取向和項霧目開發(fā)理念杯介紹給員工就，獲得員工穴的認同，激循發(fā)完其工作動力購和責(zé)任心。撕③棟定期對團隊爸運行的狀況潑進行階段性央總結(jié)，集體母分析運行過碗程屯中的阻礙因梯素譯及產(chǎn)生原因管，并共同討澆論解決辦法此；參④斤開展批評與劍自我批評檢船討會，加強鋸諒解，及時堆化解成員之慮間出現(xiàn)的各腿類沖突和矛饑盾，穿鼓勵各專業(yè)鐘成員充分發(fā)絞表意見；循⑤答倡導(dǎo)真誠、牙友善的工作河氛圍，總結(jié)速好的溝通方扛式和技巧對挪成員進行指臘導(dǎo)，促使其娘溝通顏水平的改善禍；沉⑥洞遇到工作職區(qū)責(zé)交叉或模理糊的事項，擺鼓勵勇于承期擔(dān)責(zé)任和以奴工程管理部蝦整體利益為葬重的袍行為。并在母工作完成后邀協(xié)同相關(guān)部更門明確工作炸流程和工作亦職責(zé)。幕楊行為規(guī)范與突業(yè)務(wù)指導(dǎo)挺熱.1倆按照集團公皺司相關(guān)制度距文件要求，零規(guī)范工程管桌理部門工作姻考勤、辦公型紀律、著裝足與禮態(tài)儀、員工服貴務(wù)規(guī)范、值奶班制度和會信議制度等行康為。澇撤.2插工程部經(jīng)理約應(yīng)對員工進懲行充分了解舞：削（１）了解逗下屬的員工蟲情況，包括販學(xué)歷、年齡陰、教育背景匹、工作經(jīng)歷券、興趣愛好嶺、血型、星裳-50工-瞎座、籍貫、遇家庭背景等樓基本信息。易（２）了解師員工的性格淺和特點。對氧不同性格和產(chǎn)不同能力的潑員工應(yīng)采取抹不同的指導(dǎo)損方法。相對詞而言，性格勾內(nèi)向的員工愈不太表達自勾己的意見和巧想法。工程硬部經(jīng)理應(yīng)通景過認真觀察桃，對員工進半行水及時的指導(dǎo)鋸和幫助，并形且在遇到困汪難時，給予煮適當(dāng)?shù)闹С滞岷凸膭?。帝（３）了解都員工的內(nèi)心五世界。包括介對員工的價絡(luò)值觀、做人待的原則、內(nèi)凈心的想法等美。必須認真疲觀察和經(jīng)常急溝通，真正區(qū)做到知人善灘用，發(fā)揮員乒工工作上最晨大的潛力和齡優(yōu)勢。乎靈.3泳知識、技能材和態(tài)度，是牌影響員工工伶作品質(zhì)的三良個主要方面銷。工程部經(jīng)購理應(yīng)認真觀頓察每位序員工的工作蘿狀態(tài)，找出婆欠缺的部分獨，在對員工仔充分了解的欄基礎(chǔ)上，制瞇定相應(yīng)的指話導(dǎo)計劃，以爽給穴予及時、有棋效的業(yè)務(wù)指鼠導(dǎo)。管玉.4煉對員工的業(yè)英務(wù)指導(dǎo)，應(yīng)冊遵循以下原裙則：靜部門經(jīng)理央應(yīng)以身作則恢部門經(jīng)理蒸要勇于擔(dān)當(dāng)嗎責(zé)任泄部門經(jīng)理碑應(yīng)對員工給悟予充分支持臭對不同員聚工應(yīng)因材施雖教繁在指導(dǎo)中窮應(yīng)及時糾正拋錯誤態(tài)對指導(dǎo)效皆果應(yīng)及時跟約蹤確認書雹工程部人員錢招聘拜（１）工程蒜部經(jīng)理應(yīng)根航據(jù)項目年度深進度計劃和擾工程節(jié)點需注要，依據(jù)《設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程管葡理部人員配縮備表》，在昏每年的工程拌部工作計劃妙中制定下年密度的人員需湊求和招聘計稼劃，經(jīng)批準(zhǔn)蛇后協(xié)同公司帝本烈體建設(shè)人員兇一起按需求罩計劃進行招慌聘。牙-51培-慘（２）工程佩部經(jīng)理應(yīng)根滔據(jù)所招聘崗掌位職責(zé)要求轎，組織相關(guān)勸人員編制崗甘位說明書、渣招聘筆試試于卷和面試題悅目，提高招欲聘效率。蜓（３）招聘境工作的具體邊要求和流程熄按照集團制儉定的《招聘腹管理制度》因執(zhí)行。辭-52依-遙編號：醋JXH-2揪.1-1蹈版本：牽2023閣工程部員工答培訓(xùn)種類及容課程表領(lǐng)-53勝-斥2.2戰(zhàn)工作筆記制禽度挽份目的兩通過本制度蹤的執(zhí)行，要團求工程管理栗人員及時梳示理每日工作牙重點、要點掠及心得體會光，使工程乒管理人員養(yǎng)宿成良好的工右作習(xí)慣。腰貫適用范圍船工程管理部千所有人員。赤圍筆記內(nèi)容要糊求另（１）基本協(xié)內(nèi)容包括月鉗度工作計劃斃、工作日記劉、工作總結(jié)錯、學(xué)習(xí)總結(jié)伸及工作感悟喘。蠅（２）針對猜工程現(xiàn)場管訂理的特點，澆對一線管理游人員的工作蠢筆記要及時縣動態(tài)掌控工攝程現(xiàn)場的進策展?fàn)顩r，配族合工程管理廈記錄表格的竟檢查要求，鑼工作筆記還姓應(yīng)包含以下賞內(nèi)容：隱①棍質(zhì)量、進度彎、安全檢查賺情況記錄及芹分析，記錄糞工程現(xiàn)場的銅人、機、材堡到位情況笛;濱②宋協(xié)調(diào)工作記別錄及分析壺;屈③代工程聯(lián)系單艘處理記錄梅;啟④俊異常情況記膏錄；辰⑤甜備忘事項。址⑥毅其他事項，懸如：會議記立錄、今日工坑作體會或心麗得等。另評相關(guān)文件自（擠1示）《集團公駕司工作筆記胞制度》鋸-54呢-價2.3譽部門大事記惹制度柱板目的述為了收集工闊程系統(tǒng)在工芬程營造過程蠻中重點工作琴，客觀反映應(yīng)工程營造和體部門管理過步程的重黑要工作狀況相。括判適用范圍蟻部門運行全務(wù)過程。牲荷程序禽（１）大事甘記的收集：弱部門管理類缸的大事記由局部門經(jīng)理通踩過部門例會音或平時提供夠給資料員；蝶工程營造類棗由工程部各歷標(biāo)段分管人益員在每天晨壽會時提供本恩標(biāo)段工程營洪造的重要事標(biāo)項，工程資花料槍員記錄。對察重要事項應(yīng)膨在部門公告嚼欄中予以公我告。著（２）大事蜂記內(nèi)容壟①俯工程重要節(jié)吐點：指開竣睜工、驗收、翁檢測、重點踢工序施工等肺內(nèi)容。貝②纖招投標(biāo)工作斧：指考察、倉開標(biāo)、詢標(biāo)忽、決標(biāo)、合葵同簽訂等內(nèi)掠容。報③梯各類會議：佳指內(nèi)外部評濃審會議、監(jiān)柄理會議、現(xiàn)宅場協(xié)調(diào)會議盞、工程例會懂等內(nèi)容。蚊④嘩培訓(xùn)學(xué)習(xí)：屬集團、項目賤公司組織的嫩各類培訓(xùn)、期考察學(xué)習(xí)、剩內(nèi)部互教互厭學(xué)等內(nèi)容。?、葑χ匾哟簻y集團內(nèi)外、暮政府主管部抓門等單位的部考核、參觀狐、檢查指導(dǎo)屋等內(nèi)容。死（３）填寫料要求黨:答資料員在每番周部門例會屢前整理以表訊格的形式和賊影像資料進驗行記錄。仍（４）大事膽記執(zhí)行情況蛙督辦：工程炭部資料員在雁每周的工程參例會中，通弟報每周部門嗽大事記的收羽集情況，分貌管人員補充焦完善，經(jīng)部脾門負責(zé)人審件核后歸檔。泉匠表格模板燙（窩1齊）部門大事纖記霞-55率-魯編號：閣JXH-2幫.3.4-扛1部門大事記低版本：饅2董011項目名稱：填寫日期：年月日絨說明：統(tǒng)1鋪、工程重要樸節(jié)點：指開壞竣工、驗收抹、檢測、重炊點工序施工瑞等內(nèi)容；謊2多、招投標(biāo)工夸作：指考查礎(chǔ)、開標(biāo)、詢擊標(biāo)、決標(biāo)、筑合同簽訂等鳳內(nèi)容；部3涼、各類會議鉗：指內(nèi)外部省評審會議、趴監(jiān)理會議、幫現(xiàn)場協(xié)調(diào)會劫議、工程例唱會等內(nèi)容；啦4僻、培訓(xùn)學(xué)習(xí)辟;緩集團、項目喉公司組織的豈各類培訓(xùn)、疊考察學(xué)習(xí)、蜜內(nèi)部互教互醒學(xué)等內(nèi)容；捏5底、重要接待蛙：集團內(nèi)外賊、政府主管食部門等單位屠的考核、參論觀、檢查指圍導(dǎo)等內(nèi)雷容。肉-56嫩-具體內(nèi)容具體內(nèi)容備注部門大事記工程重要節(jié)點部門大事記工程重要節(jié)點部門大事記工程重要節(jié)點部門大事記招投標(biāo)工作部門大事記招投標(biāo)工作部門大事記招投標(biāo)工作部門大事記各類會議部門大事記各類會議部門大事記各類會議部門大事記培訓(xùn)學(xué)習(xí)部門大事記培訓(xùn)學(xué)習(xí)部門大事記培訓(xùn)學(xué)習(xí)部門大事記重要接待部門大事記重要接待部門大事記重要接待部門大事記其他聯(lián)2.4購晨會制度喚打目的浴為了實現(xiàn)工要作有序及精張細化管理，服每天由部門診負責(zé)人或指腳定人員召開販工程晨會，稀梳理安排抗每天主要工肚作，提醒注廁意事項，提績升工作品質(zhì)違。緒涂程序嚷（懶1愈）銜時間：每天固早上緩8:30嚇-8:45患。讀（漠2旦）席參加人員：候全體工程部觀人員。陳（跨3陽）狀地點：工程缸管理部。爐（逝4鉛）執(zhí)主持人：工玻程部經(jīng)理或喪指定人員。耀（激5夏）泊會議內(nèi)容：口①村分管人員簡稍述前一日工添作完成情況耽及當(dāng)日的重杯點工作內(nèi)容仰。桑②差工程部經(jīng)理知或指定人員闊針對當(dāng)日工甜作情況，明礦確當(dāng)日工作房檢查和控制將注意事項。團③哈對當(dāng)日工程您營造過程中糟難點進行溝給通提出處理護意見與方法寄。三（靈6環(huán)）瞞晨會記錄：島由資料員根洲據(jù)晨會內(nèi)容根對工程中需勢要協(xié)調(diào)的重環(huán)要事項及責(zé)榜任人進行記享錄，灶并在公告欄長中予以公示虧。析心表格模板織-57失-落編號：續(xù)JXH-2響.4-1晨會記錄辱版本：濁2023項目名稱：填寫日期：年月日饒說明：本表你結(jié)合周計劃晌用于每日晨隔會匯報，用妄于記錄工程釋現(xiàn)場檢查、敲內(nèi)外部協(xié)調(diào)曬、各類會議古、招投標(biāo)等獨方面內(nèi)容。寨-58子-項項目工作內(nèi)容完成情況昨日完成情況昨日完成情況昨日完成情況昨日完成情況昨日完成情況今日工作安排今日工作安排今日工作安排今日工作安排今日工作安排今日工作安排需協(xié)調(diào)解決問題2.5周例會制度姓窄目的童為了加強工學(xué)程質(zhì)量、進歷度、成本、磚安全生產(chǎn)文盯明施工管理豎，特制定本瓶制度，以強鈔化問題哄的分析、匯毀總，處理措梅施的制定、備落實，明確哪責(zé)任人員及圖其時限。辰勇適用范圍釣項目營造全偏過程。幸禁程序救（１）會議鴉時間與周期裁：每周一次茶。因特殊情罷況不能按時穗召開例會，釘由工程部經(jīng)賭理臨時確嫁定，通知所店有參會人員廁，如不通知元則按既定的鐘時間和地點旋召開。爭（２）會議待參加人員：攏項目公司總疫經(jīng)理、工程么分管領(lǐng)導(dǎo)和逼工程部全體晌人員。孕（３）會議晨地點：工程排部會議室。爪（４）會議侄主持：工程初部負責(zé)人（亞各專業(yè)組主惱管人員）。涌（５）會議村前的材料準(zhǔn)艙備：要求每杯位員工于會歸議開始前編煙制各自的上紫周計劃完成扎情況及本代周工作計劃敏，提前半天繪上交部門領(lǐng)黃導(dǎo)批閱（具裂體表格見附感件）。要（６）會議蛾內(nèi)容昂①氏計劃督辦人媽員對上周工報作完成情況喜進行總結(jié)，睛相關(guān)主管人雕員及部門經(jīng)尿理進行點評倉。浩②叢個人匯報本貴周重點工作垃計劃及需部擊門其它同事鄙協(xié)調(diào)之事，晝相關(guān)主管人吉員進行點評剛，補忘充需注意事辦項，會議各徹項計劃安排版均要求有時梢限與責(zé)任人甜。查③熊部門領(lǐng)導(dǎo)傳愛達公司有關(guān)貓指示，員工團內(nèi)部業(yè)務(wù)及權(quán)思想交流、乖探討。跑（７）例會條紀要擬寫：泉會議紀要由規(guī)工程部資料蠻員進行歸納怎整理，并于浴1猴個工作日內(nèi)原完成初晌-59夏-輕稿交工程部拒經(jīng)理進行審面核，經(jīng)修改蛛審核后形成棍正式會議紀捷要進行傳閱待，并通過并OA售發(fā)至每位梳參會人員、步項目公司領(lǐng)森導(dǎo)，次周一生中午十一時闖前上報集團依總工程師辦示公室。且（８）會議唐執(zhí)行情況督俊辦順要求工程部都設(shè)立一名計搶劃督辦人員悉（可以由工煉程部副經(jīng)理營/學(xué)主管或資料肅員兼任），削對照每跨周周例會所扁部署的各項煮工作，有針頭對性地監(jiān)督蔽各分管人員彼及時完成，套并在每次例任會開始前完飼成上周工作趴執(zhí)行情況的怪統(tǒng)計，情況徹統(tǒng)計需具體壟到完成時間奇節(jié)點，完成接程度，未完董成原因分頑析，于每次剖例會前進行壩通報。根略表格模板您（皺1魔）工程例會候記錄次-60動-贈編號：拜JXH-2妖.5-1素工程例會記踩錄勾版本：毅2劫011項目名稱：填寫時間：年月日授-61盟-2.6且現(xiàn)場巡查制研度辰責(zé)目的漫為提高工程口管理部精細馳化管理水平毫，要求工程社分管人員日傅?，F(xiàn)場檢查歌工作更加深凱入，養(yǎng)擦成那“液腿勤、眼勤殊、嘴勤、手舉勤、腦勤撇”礙的良好習(xí)慣澇，及時發(fā)現(xiàn)田和解決各類紐問題，確保尾施工質(zhì)豬量、進度、帽成本、安全肺生產(chǎn)文明施來工處于受控破狀態(tài)。君2.6.寺2葡適用范圍蚊日?，F(xiàn)場管帖理。窯蛇程序螺（１）工程松管理人員現(xiàn)妄場巡查時可雀會同監(jiān)理工護程師、施工省單位主要管吼理人員，以統(tǒng)便發(fā)現(xiàn)問知題時能及時旨協(xié)商、解決聚、落實。漂（２）工程冷管理人員去獄現(xiàn)場巡查時戶應(yīng)攜帶數(shù)碼咐相機、卷尺慕、筆記本、盟筆、容小榔頭等常宅備工具。嫌（３）工程秤部經(jīng)理每周亭巡查不少于嘆3發(fā)次，各專業(yè)膨分管人員每嚷天巡查不少船于叢2谷次。掘（４）工程店部經(jīng)理每周刻巡查不少于瘋3絨次，各專業(yè)礎(chǔ)分管人員每板天巡查不少畜于２次。弄（注5澤）工現(xiàn)場巡慌查內(nèi)容：呈①績工程質(zhì)量方樓面：重點抽攜查隱蔽工程至；進場材料孫、半成品、睬成品、建筑視構(gòu)配件、器本具和哥設(shè)備等進行呆質(zhì)量檢查；眨觀感質(zhì)量檢逆查；成品保點護工作；檢賤查影響使用插功能的重要者工序；檢查緣工果程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)半強制性條文緊執(zhí)行情況；車抽查監(jiān)理單炸位對關(guān)鍵工口序?qū)嵭械呐詢S站記錄及人懲員到崗情況用；碌關(guān)注施工單陷位專職質(zhì)量牧檢查員及監(jiān)德理工程師的餅工作狀態(tài)。消②杠安全文明方嘴面：經(jīng)審批棋的基坑支護揚、降水及各阻類腳手架、元模板及支撐允系統(tǒng)的搭設(shè)煉方案拴執(zhí)行情況、蜻驗收和拆除睛手續(xù)及程序風(fēng)執(zhí)行情況；布“御三寶四口弓”賞防護用具使扇用、保持情肆況；現(xiàn)場臨緊時用電情況裕、消防，安愈全警示標(biāo)志示、各類操作曾規(guī)程、安全栗生產(chǎn)規(guī)章制抹度現(xiàn)場執(zhí)行吩情況等。俘-62牛-志③墊工程進度方承面：對照經(jīng)呈審批的各單蕩位進度計劃沖進行現(xiàn)場進暖度檢查，核噴對班組人員軟，機尸械設(shè)備、材鹿料供應(yīng)等基刺礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對閥于現(xiàn)場出現(xiàn)全的各工種的槐相互干擾，秩共用相同工磚作面問題進頃行友動態(tài)的分析葬和管控。鎮(zhèn)④蘆工程監(jiān)理工慢作的狀態(tài)：陡通過對工程刷質(zhì)量、安全賺、進度及各仇項工程隱蔽部驗收記錄等阻資料債的抽查，掌輩握監(jiān)理工作計狀態(tài)，考核阿監(jiān)理工作成餡績，并通過歉表彰或警告并等相應(yīng)方式忘進一步激勵學(xué)監(jiān)理工作。榮⑤準(zhǔn)現(xiàn)場巡查內(nèi)糕容必須在工哲作筆記中做烘好記錄，在唉異常情況下煩及時向施工耽單位發(fā)出工駱程部野整改通知單導(dǎo)，在信息化乞管理平臺上御填寫整改驗就收記錄表（丟作為工程部銜整改通知單純可追溯材料錄）。導(dǎo)（張6濱）巡查方法寄及針對相應(yīng)鞋問題處理辦密法鴉工程質(zhì)量、榆安全監(jiān)督巡厭查采用重點桑檢查和隨機庫抽查相結(jié)合未的方式，事銳先計劃好檢貼查的重鴉點部位、檢顫查的內(nèi)容、襲檢查的點數(shù)所比例、數(shù)據(jù)陰的記錄表格茫，現(xiàn)場通過式必要的檢測晝儀器進行抽羅測。對巡查南中發(fā)現(xiàn)工程伶質(zhì)量、安全醫(yī)問題，應(yīng)及需時向有關(guān)質(zhì)度量責(zé)任主體冊簽發(fā)《工程廚聯(lián)系單》或熊《工蕩程部通知單凍》限期整改害，并督促監(jiān)榆理單位監(jiān)督窗執(zhí)行，明確張整改結(jié)果驗慮證日期、獎染罰條例，并鼻填雜寫相關(guān)記錄竄；對工程進柔度的巡查，者主要針對進墨度計劃中關(guān)雀鍵線路上的勉工作節(jié)點進寒行對照檢查絲，膛并結(jié)合現(xiàn)場小實際情況，汽如施工場地嶄、垂直運輸段、道路等相頌關(guān)情況對局健部施工工序憑進行必要的岡調(diào)串整，但不得迎影響總進度棵計劃目標(biāo)的鑄實現(xiàn)。敞（我7略）對工程質(zhì)似量缺陷、安役全隱患、文柴明施工不到慚位或其他違蔑章違規(guī)行為氧，在制止和誘要求整舌改的同時，惡作好現(xiàn)場文僚字和圖像記裳錄。粒（葉8卻）對于施工未管理記錄表旦內(nèi)明確要求靠工程人員到欺位檢查的隱痛蔽工程和重旱要工序，要蹤求施擺工單位在下煌一道工序施灣工之前必須弓通知檢查，簡同時也要做長到自己主動尿檢查。牢(9)鴿在現(xiàn)場巡查運過程中如發(fā)惑現(xiàn)其他分管濾人員職責(zé)范窮圍內(nèi)的質(zhì)量霧缺陷或問題亦，必須知會香該抬分管人員，盈由原分管人蔽員進行更改雪或重新布置盛。對于分管惡人員的失職朝行為，上一砌級管理人員通負連帶責(zé)任。關(guān)(10)盡對于分管人脾員的失職行尤為，上一級成管理人員負款連帶責(zé)任。炮-63頂-2.7革工程檢查制多度徑勇目的禁通過組織月圈度檢查、對惜口檢查、工姓程質(zhì)量督導(dǎo)漂、品質(zhì)巡查暢等活動，促愚進和提升項歲目工晌程精細化管炎理水平，確課保工程營造勻活動始終處倚于穩(wěn)定有序胡的良好狀態(tài)尺。保指職責(zé)頸（節(jié)1接）項目公司其工程管理部揚負責(zé)組織工曬程月度檢查什。截（全2績）集團公司乘總工程師辦和公室及其下燕屬的二級部掏門，負責(zé)組壁織工程對口冤檢查、工程猴質(zhì)量旅督導(dǎo)，參與刷集團公司組辱織的品質(zhì)巡叛查活動。櫻狂工作規(guī)程縱（免1夢）工程月度觀檢查而①屯項目工程管跪理部負責(zé)組桂織工程月度輩檢查，項目偉公司工程分膨管領(lǐng)導(dǎo)、各疫標(biāo)段各專業(yè)柴分管人員、賭總監(jiān)理工程砌師、各相關(guān)勻施工單位技駛術(shù)負責(zé)人參騙加。蒜②裙工程月度檢探查內(nèi)容包括腹各施工單位廳的工程質(zhì)量搭、文明施工婚、成品保護奴以及工程進兼度、安全生提產(chǎn)等方面，擺檢查時可采開用現(xiàn)場查看凡、口頭問詢蛾、資料查驗謎、實測實量矮等方法。閃③許項目工程管怨理部應(yīng)在監(jiān)隙理例會上通步報檢查結(jié)果婚，并要求施學(xué)工單位針對槳檢查中發(fā)現(xiàn)蜻的問蒸題采取改進庸措施，必要墻時，可依據(jù)胃合同約定采述取相應(yīng)的獎叢罰措施。株④帽工程月度檢色查完成后，州項目工程管貿(mào)理部應(yīng)編制洪《工程月度裝檢查報告》逼，報告中應(yīng)雙包冰括檢查發(fā)現(xiàn)擺的問題、檢埋查結(jié)論和整摘改驗證情況閘?！豆こ淘铝疃葯z查報告容》應(yīng)報送項鴉目公司負責(zé)月人、工程分定管領(lǐng)導(dǎo)及集脈團公司總工觀程師辦公室圖審閱。噸（近2昌）工程對口爪檢查傲①新工程對口檢吸查是指由集播團公司組織釣的項目公司輪之間的相互遇檢查。集團賺公司總工程都師迅-64扭-牢辦公室負責(zé)尊制定工程對道口檢查工作深計劃，全年研不少于利3抵次。距②民集團公司總份工程師辦公來室根據(jù)工程爛類型、工程床進展等情況奶確定每季度寄參加工程對壺口役檢查的項目豎公司，并在添檢查實施前亡5指天以文件形卻式明確。劍③撒工程對口檢笨查工作在項市目公司之間更分組實施，小集團公司總吼工程師辦公造室負責(zé)分組返并害確定組長單斬位，分組原匆則如下：扮1桃）浙江省以維內(nèi)，同類型粗項目公司之司間開展對口搏檢查；京2社）浙江省以而外，同區(qū)域狠項目公司之葡間開展對口寇檢查；咽3幅）浙江省以革外，且區(qū)域蠟內(nèi)僅有一個來項目公司的我，不同標(biāo)段池之間開展對怠口檢查。安④斃集團公司總猾工程師辦公竿室根據(jù)每季瑞度實際情況贏確定具有針尺對性的工程鴿對口檢查內(nèi)于容，內(nèi)容應(yīng)驅(qū)包括：進度蓮計劃執(zhí)行情充況、工程質(zhì)充量、安全文賄明施工、成鋤品保護、質(zhì)楚量通病的厭檢查及預(yù)防窯、工程資料菌管理等方面燥，具體可參量見《工程對蓬口檢查工作厘管理辦法》顏。證⑤戶各組的檢查無活動由組長昨單位負責(zé)安粥排，每次檢倉查均要成立挪工程對口檢攤查小組，小青組健成員由各項嬸目工程分管希領(lǐng)導(dǎo)、總工愈程師、工程吉管理部負責(zé)噴人及各專業(yè)端工程師組成碗，不得少于5人。膨⑥拒每位對口檢發(fā)查小組成員首應(yīng)認真填寫眼《工程對口榴檢查記錄表絡(luò)》，記錄：1）2）3）猶發(fā)現(xiàn)的問題告及建議、對蜂策；看值得學(xué)習(xí)的山管理經(jīng)驗和配值得吸取的欄教訓(xùn)；病值得推廣的濟新材料、新攤設(shè)備、新方阿法、新技術(shù)瓦。畜⑦玩各工程對口鼠檢查小組在屋檢查結(jié)束后棵5腫天內(nèi)，將《奔工程對口檢誘查記錄表》的反饋給被檢異查單位，并業(yè)報集團公司置總工程辦公狠室備案。旨-65饑-礎(chǔ)⑧企對檢查提出覽的問題，被閱檢查單位應(yīng)好及時組織整唉改，并將整月改結(jié)果書面揉反饋給對口始檢身查小組組長適，同時報送濱集團公司總迫工程師辦公汽室備案。集輕團公司總工統(tǒng)程師辦公室歡根據(jù)問題嚴折重程度和整平改落實情況爸，必要時組脆織相關(guān)人員尚驗證。盡⑨憑集團公司總釣工程師辦公茅室整理分析漠各檢查小組芹的《工程對衡口檢查記錄裳表》，在檢爛查警工作結(jié)束后杯2帳周內(nèi)編制《亂工程對口檢體查報告》，勸歸納檢查發(fā)溫現(xiàn)的問題、鉤總結(jié)值得推伴廣的經(jīng)驗，晃同時提出改田進要求?！犊构こ虒跈z羊查報告》應(yīng)寄書面提交集欣團工程分管障領(lǐng)導(dǎo)。笑（鄉(xiāng)3獸）工程質(zhì)量歉督導(dǎo)融①途集團公司總芒工程師辦公園室下設(shè)工程技質(zhì)量督導(dǎo)部冬，各片區(qū)設(shè)做工程質(zhì)量督頑導(dǎo)分部，對斜各茫項目公司的膨工程質(zhì)量及層工程管理制千度執(zhí)行情況赤進行日常跟帽蹤、指導(dǎo)及奪隨機檢查、漁監(jiān)控，及凡時提出改進麗、完善意見旅并跟蹤落實現(xiàn)。拿②韻集團公司工雪程質(zhì)量督導(dǎo)妻部根據(jù)各項砍目進度節(jié)點梳和項目公司畏需求，統(tǒng)一衰安排集團本飛部康和片區(qū)分部揪的督導(dǎo)計劃梯。對新開工嘗項目，一般隱來說，按以壟下時間節(jié)點破和工作內(nèi)容篇開展督導(dǎo)工作：帖1)途地下室底板朽混凝土澆搗門前的預(yù)控督編查和交底；吃2)漢±裳0.00爭結(jié)構(gòu)完成時洋的檢查以及逝主體結(jié)構(gòu)工插程施工交底困；裹3)懸主體結(jié)構(gòu)基罷本完成時的椅檢查及裝飾處工程的交底候；煤4)深裝飾面樣板炒完成后的檢呈查；查5)柄大面積裝飾冠工程完成森50%壟時的檢查及館硬質(zhì)景觀工降程交底；麥6)哭竣工前的預(yù)洲驗收。吉③眼已經(jīng)成功完朋成一個開發(fā)潤周期的項目念，根據(jù)工程議實際進展情胳況，不定期牽開展督導(dǎo)，做若蟻產(chǎn)品類型發(fā)暫生變化，則蔥視作新開工肌項目安排督魄導(dǎo)。丟④絞工程質(zhì)量督種導(dǎo)的流程如雨下：英1煉）替項目現(xiàn)場巡堪查；虛2對）半會議反饋；疼3歸）式專項培訓(xùn)交芽底（針對工耐程管理人員子、監(jiān)理、施韻工單位）；墳4娛）戰(zhàn)下發(fā)《工程舌質(zhì)量督導(dǎo)記艱錄表》、明塑確整改要求揀及方案；益5腳）項目公司儲通過《工程棄質(zhì)量督導(dǎo)反洲饋表》上報客整改情況，風(fēng)提交驗證。碰-66賽-羅6肺）工程質(zhì)量繼督導(dǎo)面談：慌對優(yōu)秀的標(biāo)插段主管人員阿和質(zhì)量缺陷醬較多的標(biāo)段丹主管人員進城行編面談，了解工其工程管理蝦意識、管控蜻協(xié)調(diào)能力、疼執(zhí)行力等落缸實情況，并河對其提出改饒進的意見像和建議。當(dāng)藝場填寫《工忙程質(zhì)量督導(dǎo)氏面談記錄表醬》，由被談咸話人簽字確澆認。嗎⑤瞞片區(qū)工程質(zhì)憶量督導(dǎo)分部脅督導(dǎo)專員每悶次巡查結(jié)束風(fēng)后覆1坑天內(nèi)完成該籠巡查項目的腐工程品質(zhì)爪巡查報告，搶提交集團公品司工程質(zhì)量雷督導(dǎo)部片區(qū)揉對接人審核報，審核后下壯發(fā)至該項目云工程分管丑領(lǐng)導(dǎo)、工程倦管理部負責(zé)沸人，抄送片餡區(qū)運營管理谷部工程分管題執(zhí)行總經(jīng)理輩助理。五⑥帳集團公司工焦程質(zhì)量督導(dǎo)乏部根據(jù)本部汗的督導(dǎo)工作那結(jié)果和各片懂區(qū)分部工程應(yīng)質(zhì)量督導(dǎo)專地員的督導(dǎo)工且作結(jié)果、各柜項目公司工接程質(zhì)量督導(dǎo)債人員的書面斗工作匯報，季形成《工程與營造品質(zhì)督查報告》。府1與）針對緊急娘、重大問題糖，則及時形請成專項工程滅營造品質(zhì)督惹查報告；每忌年煌6拜月染30些日前，障形成半年度零工程營造品迅質(zhì)督查報告武；每年喜12瘦月眠30附日前，形成觀年度工程營候造品質(zhì)督查本報告。略2澆）《工程營榆造品質(zhì)督查策報告》內(nèi)容爐包括工程質(zhì)投量現(xiàn)狀評價歲、主要存在搜問題、優(yōu)秀茂做法盤介紹、改進弊措施（包括導(dǎo)工藝工法、榴制度流程及普人力資源等銅各方面）。瞎3搞）各階段的筑《工程營造使品質(zhì)督查報紀告》要及時剃呈報宋衛(wèi)平廉董事長、集侵團工程分管謎領(lǐng)導(dǎo)、悼相應(yīng)片區(qū)執(zhí)會行總經(jīng)理審念閱。琴（珠4寇）產(chǎn)品品質(zhì)也巡查盈產(chǎn)品品質(zhì)巡肉查控制參見芒《優(yōu)GT/QP脆16響項目督查控鮮制程序》。騙剝表格模板訴(1)劣工程對口檢矛查記錄表晨(2)堅工程質(zhì)量督掀導(dǎo)記錄表跪(3)貪工程質(zhì)量督口導(dǎo)反饋表谷-67劉-請編號：朗JXH-2詳.7.-1亮工程對口檢活查記錄表迅版本：慕2023項目名稱：填寫時間：年月日麗-68灣-蔥2.8疏工程變更簽示證制度撤尖目的恩通過對工程斃變更必要性騎及合理性進頑行審核，有駝效地控制工源程成本。扭撒適用范圍描綠城全資項移目、控股項雜目以及按綠哀城模式管理蘆的參股項目禾的工程變更堵審核工作。購傷程序及職責(zé)蹤（壞1站）令項目公司工儲程管理部分役管人員負責(zé)碼變更情況的詞描述，并從損成本角度出畢發(fā)，把好第一道關(guān)。事（盜2先）幟項目公司工肝程管理部經(jīng)惠理審核工程駝變更的必要偏性。撿（避3陣）頂項目公司材逝料設(shè)備部審這核甲定乙供臭材料、設(shè)備垮以及無價材肚料價格。啦（票4東）舌項目公司工雖程成本管理清部負責(zé)審核于工程變更費阻用?？福ㄅ?秘）餓項目公司總唉經(jīng)理負責(zé)工屢程變更的審紀批。幫（羅6感）焦片區(qū)執(zhí)行總廉經(jīng)理負責(zé)雄50塊萬元及以上拳重大變更的乳審批。泳-69侄-淋停工作流程縣（忘1同）贈設(shè)計變更聯(lián)蠢系單工作流幕程圖資-70裂-伍（耕2失）易項目公司工蠶程管理部提貴出工程變更臨流程圖65侵（毅3潤）距施工單位提壓出工程變更純流程圖66彈（付4沾）外顧客提出的膊工程變更流塑程圖67癥封流程說明題（具1渠）設(shè)計變更討聯(lián)系單工作努流程說明鎖①駛項目公司工燙程管理部根合據(jù)設(shè)計單位蔽簽發(fā)的蟻《排設(shè)計變更聯(lián)佳系單肯》相填寫輸《壽工程變更審疏批單》。篇②旱項目公司工密程管理部經(jīng)謊理審核變更袖的必要性，阻并在審批單斗上簽署意見距，確認后送釘項目公委司工程成本仰管理部。若才涉及甲定乙齒供材料和設(shè)貼備以及無價設(shè)材料價格審蓋核則送項目路公司材料設(shè)世備櫻部，材料設(shè)敏備部完成審有核后送工程寸成本管理部釋。撓③緒項目公司工激程成本管理元部根據(jù)合同燦計算工程變判更費用與施昌工單位核對陪確認，并在掛審批單猛上簽署意見追后返還項目閑公司工程管器理部。甜④晃項目公司工糟程管理部按垮相應(yīng)審批權(quán)工限報有權(quán)審檔批人審定。慘⑤畏項目公司工蘋程管理部分籌管人員根據(jù)休審批單上意敏見，錄入聯(lián)鐮系單，經(jīng)項列目公司工程矮管理部渾經(jīng)理簽字蓋陵章后交施工始單位施工，滑并抄送監(jiān)理喊。戰(zhàn)（豎2綱）項目公司臟工程管理部筍提出工程變敢更流程說明話①單項目公司工湖程管理部分疑管人員填制任《誕工程變更聯(lián)候系單壁》璃和替《幫工程變更審純批單糖》抓，蘇工程管理部誘經(jīng)理審核變震更的必要性放，并在審批陰單上簽署意踏見，確認后墊送項目公司筒工程成本管濕理部供（其中需要毅設(shè)計單位確蹄認的變更，熟先由設(shè)計人特員簽字認可神，設(shè)計項目賊負責(zé)人審核僵）。醋若涉及甲定賀乙供材料和闊設(shè)備以及無灘價材料價格便審核則送項壓目公司材料瘋設(shè)備部，材臣料設(shè)備部完嶄成審核后送滾工程成本管困理部。傘②譜項目公司工常程成本管理針部依據(jù)合同支約定計算工工程變更費用碑與施工單位夏核對確認，戶并在審餅批單上簽署術(shù)意見后返還出工程管理部陶。尿③孝項目公司工普程管理部按奮相應(yīng)審批權(quán)悼限報有權(quán)審誼批人審定。68疑④蠟項目公司工肚程管理部分奉管人員根據(jù)蜓審批單上意雁見，錄入聯(lián)荒系單，經(jīng)工瓶程管理部經(jīng)也理簽字橫蓋章后交施大工單位施工躲，并抄送監(jiān)藏理單位。句（效3牲）施工單位時提出工程變順更流程說明年①然施工單位填借制挪《習(xí)施工變更聯(lián)票系單遇》切，計算出變住更增減金額國，經(jīng)監(jiān)理單疫位審核，簽啊署意撞見并蓋章后癢送項目公司腳工程管理部咬。辛②踢項目公司工裁程管理部分茂管人員填寫謎《職工程變更審巧批單喘》喚，項目公司打工程管理部稠經(jīng)理審爽核變更的必卻要性，并在吵審批單上簽司署意見，確齊認后送項目角公司工程成捐本管理部（傷其中需要設(shè)諒計單冊位確認的變海更，先由設(shè)賴計人員簽字棋認可，設(shè)計們項目負責(zé)人潤審核）。若積涉及甲定乙謀供材料和設(shè)騾備以催及無價材料沖價格審核則積送項目公司土材料設(shè)備部肚，材料設(shè)備華部完成審核侵后送工程成葬本管理部。歷③彎項目公司工北程成本管理看部審核變更木金額，在審琴批單上簽署暮意見后返還巨工程管理部惰。求④仍項目公司工益程管理部按廁相應(yīng)審批權(quán)歇限報有權(quán)審蒜批人審定。脾⑤悶項目公司工崖程管理部分撤管人員根據(jù)茫審批單上意臣見，錄入聯(lián)下系單，經(jīng)工日程管理部經(jīng)信理簽字榮蓋章后交施顫工單位施工李，并抄送監(jiān)閃理單位。樂（黎4伍）顧客提出盲的工程變更刑流程說明邁①洋項目公司營皂銷策劃部應(yīng)酷向顧客說明竭變更發(fā)生的縱所有費用（扮包括設(shè)計費狂和返工、修宏改的人工賓費、材料費谷、管理費、廊稅金等）原巷則上顧客自納行承擔(dān)，特燥殊情況需項賺目公司總經(jīng)雙理審批。賓②白項目公司營深銷策劃部按芒集團質(zhì)量體演系程序文件斜中合同評審哈程序，確定魔實施工程變豆更后，插由項目公司味工程管理部困填制聚《聾工程變更聯(lián)胸系單府》射請設(shè)計確認復(fù)（若需要）悲。作③椅項目公司工輝程管理部分渣管人員根據(jù)忠經(jīng)設(shè)計確認燒的鋒《榴工程變更聯(lián)感系單叼》務(wù)，填制字《衛(wèi)工程省變更審批單嚇》虎，項目公司使工程管理部虹經(jīng)理在審批延單上簽署意仿見，確認后相送項目公司汗工程成本管北理部。若涉把及甲定乙供織材料和設(shè)備淹以及無價材摔料價格審核博則送項目公芒司材料設(shè)備角部，材料設(shè)孝備部躺完成審核后用送工程成本勸管理部。69朋④虹項目公司工協(xié)程成本管理鍋部計算其變借更金額，在摘審批單上簽灰署意見后返嘗還項目公司嗚工程管理部。滴⑤珍項目公司工求程管理部按乞相應(yīng)審批權(quán)零限報有權(quán)審估批人審定。裝⑥薯項目公司工祖程管理部分般管人員根據(jù)才審批單上意照見，錄入聯(lián)春系單并蓋章惱，經(jīng)工程管殃理部經(jīng)理職簽字蓋章后餡送營銷策劃屠部通知客戶而，待財務(wù)部攻收取相關(guān)變末更費用后，才交施工單位樂施工，并送蝴監(jiān)理單位。端識表格模板蒙（足1廳）工程變更霜單由（祥2坑）工程變更珠審批單70式編號：炕JXH-2稻.8-1工程變更單胃版本：洽2023項目名稱：填寫日期：年月日杰注：此表用白于甲方提出汗的工程變更唐，經(jīng)三方簽掠章后填寫《膛工程變更審鑄批單》。71綱編號：俘JXH-2瞇.8-2姿工程變更審暴批單撲版本：黑2023項目名稱：填寫日期：年月日挎注：此表用醉于對工程變?nèi)膶徟?，漂簽?fù)后的原押件與相應(yīng)聯(lián)成系單、變更皇單共同由工帳程成本管理傭部保存。72駁2.9哲內(nèi)務(wù)電子化窮管理但送對集團已有給的成熟的管慨理制度、流居程、記錄表凡格、審批文磚件進行系統(tǒng)蝴的歸檔，對棋工程管理第的各類計劃罰、合同、設(shè)克計文件、施蝴工規(guī)范規(guī)程柴、工程標(biāo)準(zhǔn)襖資料、總結(jié)臺、信息進行某梳理和分類嗚。跑役通過歸檔的柿標(biāo)準(zhǔn)化和電糞子化管理，法方便管理者丟隨機的檢查續(xù)每位員工的畫工作管理記牢錄，了解肆其工作狀態(tài)贈，指導(dǎo)和考柴核工作。舅缸標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)電呈子化管理確徑保了工作移綱交資料的完照整性，對于打工作經(jīng)驗總飽結(jié)便于系統(tǒng)叛性梳理。黑久工程管理人鍋員應(yīng)熟悉工況作內(nèi)容，建墨立標(biāo)準(zhǔn)操作圣的載體。求于逐步建立新盤的對接表格鴉，增進部門免之間的溝通凝、對接標(biāo)準(zhǔn)盤化套,貧不斷完善。費艘管理者對文仁件的分類合傳理性，工作眉程序簡潔化逢、監(jiān)督檢查除的方便性、愛員工考核的退公正公平恥性有修正和沃判定的責(zé)任談;丹遵守文件的計查閱權(quán)限和悉文件的保密油性。舍壯內(nèi)務(wù)電子化普管理個人層壤面：標(biāo)準(zhǔn)管穗理桌面?zhèn)洌ê?貪）學(xué)習(xí)總結(jié)匙類借:卡工作總結(jié)（陶半年度、年龍度等）、學(xué)五習(xí)體會（每店月一文、讀妻后感、考察哈后感軋想等）、大獵事記錄表、漂現(xiàn)場照片集缺、項目營造就總結(jié)（按集捷團要求的編幸制格式和內(nèi)道容）。間（鄭2春）審批類文蜻件夾：文件林審批單、擬情稿紙、工程弟變更審批單刻、施工組織臉設(shè)計、方案蹲審批界表、工程部錢通知單、施乒工進度審批序表、監(jiān)理月巧報回復(fù)單監(jiān)塌理規(guī)劃、細魯則審批表、醬工作聯(lián)系單嘗、隔工程部通知頃單、工程部僻整改回復(fù)單咬等。73務(wù)（丑3征）設(shè)計文件惕類：建筑設(shè)峰計文件、結(jié)礦構(gòu)設(shè)計文件拋、安裝設(shè)計案文件（子項蠟再分水電暖元）、室唐內(nèi)設(shè)計文件惕、景觀設(shè)計蓋文件、弱電狀設(shè)計文件、永總圖和室外播附屬設(shè)計文謎件、圖紙會肢審紀要、其主他匪設(shè)計類文件靜等（設(shè)計聯(lián)境系單在每個該專業(yè)文件內(nèi)壩歸檔）。發(fā)（叼4巖）檢查記錄依表：施工管罩理記錄、樁益基施工記錄出A足、樹B土、剝C鬧、現(xiàn)場實測伯實量計錄、籃住宅檢福查驗收記錄濤表、工程對糞口檢查記錄蓮表等。旋（取5分）紀要記錄莖類：工程例縱會記錄、專皆題例會記錄船、會議記錄賞、交底記錄怖等。吳（印6門）計劃文件司夾：周計劃限、月計劃、壓管理者報告拘、年度計劃減等。起（暗7著）合同類：糟合同臺帳：填前期合同、監(jiān)設(shè)計咨詢合佩同、工程監(jiān)葉理合同、工纖程施工合同田、材料肌設(shè)備合同、艦招標(biāo)文件、論其他合同等婆。息（扒8蕉）參考資料脈類：常用的謠國家法律、圣法規(guī)、規(guī)范儉、標(biāo)準(zhǔn)、行餅業(yè)規(guī)范、公泰司的程序、鵝規(guī)程、廈規(guī)章制度、蝕標(biāo)準(zhǔn)以及各得種施工管理陵要點等。炸（起9途）材料設(shè)備倆類：材料采睡購計劃表、糟材料設(shè)備進輪場驗收記錄役表、供方考榮察申請表、餅供方評奏價表、合格象供方名冊、痕合格供方外寨采購物資申筋請表等。摧頑公司推行內(nèi)饒務(wù)電子化管繪理，對于有加條件和大型死項目構(gòu)建部即門信息共享綿平臺。述（照1堂）充分利用柄互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，達借助軟硬件在系統(tǒng)，構(gòu)建麻工程部部門吧信息共享平煌臺，實現(xiàn)內(nèi)造部信息觀異地共享，盲提升部門精附細化管理水肅平，提高部塊門工作效率戲。阻①蝕登錄方