企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(A)提出了著名的五種競爭力量模型。A．波特

B．錢德勒

C．魁因

D．安索夫2.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C）

A.

穩(wěn)定的高利潤

B.

穩(wěn)定的低利潤

C.

高利潤高風險

D.

低利潤低風險

3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。A.自我假設

B.現(xiàn)行戰(zhàn)略

C.未來目略

C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（A）

A差異的集中化

B產(chǎn)品線集中化

C顧客集中化

D地區(qū)集中化8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（D）A.可靠性

B.信譽性

C.實用性

D.獨特性9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（C）A.導入期

B.增長期

C.成熟期

D.衰退期10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.進攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的（

C

）A．長周期市場

B．標準周期市場

C．短周期市場

D．不能確定12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（B

）A．上升

B．下降

C．不變

D．不確定13.對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（

A）A．準進入階段

B．進入階段

C．持續(xù)階段

D．后進入階段14.理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D

）A．全球市場行業(yè)

B．多國市場行業(yè)

C．大宗貿(mào)易市場行業(yè)

D．純國內(nèi)市場行業(yè)15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（

C

）A．全球化戰(zhàn)略

B．本土化戰(zhàn)略

C．跨國化戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫（B）A．直接出口

B．間接出口

C．特許經(jīng)營

D．戰(zhàn)略聯(lián)盟17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（

D

）A．直接出口

B．間接出口

C．特許經(jīng)營

D．海外投資18.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（A

）A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、前向一體化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（C）A、明星業(yè)務

B、問號業(yè)務

C、現(xiàn)金牛業(yè)務

D、瘦狗業(yè)務20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是(A

)A、通用矩陣

B、大戰(zhàn)略矩陣

C、波斯頓矩陣

D、SWOT矩陣21.在市場增長率——相對市場占有率距陣中，相對市場占有率=本公司某項業(yè)務本期銷售額/（

C

）。A.全行業(yè)該中業(yè)務的總銷售額

B.本公司所有業(yè)務銷售額之和C.最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額

D.

競爭對手該項業(yè)務本期銷售額22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的（C

）A、一體化戰(zhàn)略

B、聯(lián)盟戰(zhàn)略

C、多元化戰(zhàn)略

D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略23.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A

)。

A.前向一體化

B．后向一體化

C.橫向一體化

D．混合一體化24.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為___D_，英文詞為Merger。A.聯(lián)合

B.合資

C.接管

D.兼并25.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為D

。A．橫向并購

B.縱向并購C.外向并購

D.混合并購26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括D

。A.指揮集中統(tǒng)一

B.資源共享C.人員精簡

D.邊界模糊27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為__D__

A.戰(zhàn)略行動

B.企業(yè)戰(zhàn)略定位

C.企業(yè)戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實施

28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是

B

A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D．產(chǎn)生共同愿景29.

在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指

D

。

A、指揮型

B、變革型C、合作型

D、文化型30.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取

C

A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.控股公司結(jié)構(gòu)31.把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（

D）A.戰(zhàn)略控制

B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革

D.戰(zhàn)略領(lǐng)導32.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B^A．原產(chǎn)品

B．競爭對手產(chǎn)品

C.本企業(yè)產(chǎn)品

D．同行業(yè)產(chǎn)品gj\[<33.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（C）

A.多元化

B.一體化C.差異化

D.集中化34．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（A）A.替代品

B.互補品C.新產(chǎn)品

D.老產(chǎn)品35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（B）A.核心能力分析法

B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法

D.生命周期分析法36.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（C）A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.制造

D.人力資源管理37.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略

D.進攻戰(zhàn)略38.業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（B）

A.公司戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.發(fā)展戰(zhàn)略39.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？（C）

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

40.一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？（B）A.邁克爾·迪克斯

B.邁克爾·波特C.伊格爾·彭斯

D.伊格爾·波特

41.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（

B）。A.差異產(chǎn)品

B.無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品

D.類似產(chǎn)品

42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A.相異或相同

B.同樣或類似C.相同或相異

D.相同或相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）。

A.經(jīng)驗曲線

B.成本曲線C.成本優(yōu)勢

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44.Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）A.規(guī)劃和任務

B.遠景和使命C.愿景和使命

D.前景和使命45.波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）。A.市場集中戰(zhàn)略

B.集中市場細分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略

D.集中差異化46.實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面？A.成本優(yōu)勢明顯

B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢

D.生產(chǎn)成本可能很高47.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（A）A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先

D.市場細分戰(zhàn)略

48.波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和（A）是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。A.市場占有率

B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場增長率

D.競爭程度49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（

B）的產(chǎn)品和服務。A．與人相同

B.與眾不同C.高質(zhì)量

D.廉價50.集中一點戰(zhàn)略的含義包括（A

）。A.主攻特定顧客群

B.加強科研開發(fā)C.大力開辟市場

D.大企業(yè)發(fā)展之道51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B

）戰(zhàn)略。A.差異化

B.多樣化C.集中一點

D水平化52．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(

C

)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A．新產(chǎn)品

B．新市場C現(xiàn)有市場

D．現(xiàn)產(chǎn)品53．如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(

B

)。

A．越大

B．越小54．要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行(

B

)。

A．橫向分析

B．動態(tài)分析C靜態(tài)分析

D．加權(quán)分析55．“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(

A

)。

A．企業(yè)生存目的

B．企業(yè)經(jīng)營哲學C企業(yè)形象

D．企業(yè)核心價值觀56．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(

A

)。

A．早期投資少

B．實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

D．風險小57．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(