公司運(yùn)行管理方案

目錄第一部分前言………………2第二部分組織結(jié)構(gòu)圖………4第三部分部門職能…………5第四部分崗位圖……………21第五部分企業(yè)文化…………22第六部分垂直指揮系統(tǒng)……29第七部分經(jīng)營系統(tǒng)…………43羨第八部分償人才選用賣和招聘惑……………山……………始………腥47劈第九部分劍如何發(fā)展怕黃……………祖……………陪……………紀(jì)68搏第一部分意前壤言燈為了順應(yīng)廣憤安市發(fā)展勢提頭，乘勢（默廣安公路客端運(yùn)樞紐站建印設(shè)工程項(xiàng)目閃和第一個(gè)自激己開發(fā)的“骨廣發(fā)一號(hào)”長房地產(chǎn)項(xiàng)目梳、1000殿套大學(xué)生周蒸轉(zhuǎn)房建設(shè)、稈文廣新綜合傾體建設(shè)）集鍛團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從整痛個(gè)集團(tuán)長期除的發(fā)展戰(zhàn)略深出發(fā)，決定議成立本公司憑。同時(shí)，面笨對全國房地鐵產(chǎn)行業(yè)形勢燕逐漸低迷，丑在此時(shí)成立宰，又要考慮土其長期的發(fā)置展，必須要踏求我們有一悲支敬業(yè)、嚴(yán)越謹(jǐn)、積極、業(yè)善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)翁，來實(shí)現(xiàn)在娃如此形勢下畜能夠有所發(fā)鑼展。與之同都時(shí)也必須做稍到憑待遇吸厲引人，用關(guān)茄愛感染人、雁拿事業(yè)留住客人，靠制度岡規(guī)范人，依勸文化凝聚人尺。蹄公司附也需要臉秉承“務(wù)實(shí)金、創(chuàng)新、規(guī)銜范、卓越”萄的經(jīng)營理念迎，主張與堅(jiān)位持“和諧、燒自然、舒適懶”的開發(fā)理疤念與產(chǎn)品特核色，并將“堵和諧”提升兆至公司品牌抽建設(shè)戰(zhàn)略的榮高度叨，畢竟公司最為國有企業(yè)材，在取得經(jīng)翻濟(jì)收益的同儀時(shí)，也要求退收獲人民大臭眾的心，做蠟一個(gè)有責(zé)任戰(zhàn)，負(fù)責(zé)任的從國有企業(yè)酒。裂開發(fā)商品也掉需要稠秉承現(xiàn)代化銅建筑的自然律主義與舒適另性居住的人玩本精神，尋哲求建筑與自攏然、人與建導(dǎo)筑、人與人生之間的和諧擁共生，詮釋鎮(zhèn)“和諧生活墻，自然舒適都”的至高境動(dòng)界。“和諧鐮”是企業(yè)產(chǎn)怪品追求的核脈心價(jià)值理念錄和最高設(shè)計(jì)筑理想，貫穿舟于產(chǎn)品的各核個(gè)層面、各氧個(gè)方面和各尼個(gè)環(huán)節(jié)之中脂。“自然”依是企業(yè)產(chǎn)品前追求的總體佩風(fēng)格和最重紀(jì)要的產(chǎn)品特脂色，是產(chǎn)品況層面的核心幻思想?！笆驺曔m”是企業(yè)爛產(chǎn)品提供給插目標(biāo)客戶的羽最大利益點(diǎn)田，體現(xiàn)了“脫以客戶為中嫌心”的思想惹。搜堅(jiān)持誠信經(jīng)秤營穩(wěn)健務(wù)實(shí)玉的作風(fēng)，以滿產(chǎn)品和服務(wù)盜創(chuàng)造價(jià)值，刪給客戶提供葬的不僅僅是腹建筑和空間雞，更是生活值的元素與境擠界。企業(yè)理念?yuàn)A務(wù)實(shí)：立足此之本紐以人為本，郊以客為先，果實(shí)實(shí)在在，傷腳踏實(shí)地。傻在市場競爭駐中尋求企業(yè)講發(fā)展與項(xiàng)目蓋開發(fā)的適宜綿之路，以產(chǎn)倡品和服務(wù)創(chuàng)孫造價(jià)值，提號(hào)升公司的市仗場競爭力。找創(chuàng)新：發(fā)展喝之源悉社會(huì)發(fā)展，廢日新月異，掃勇立潮頭，快敢為人先。丸創(chuàng)新是企業(yè)惰的靈魂，唯疏有創(chuàng)新，才壩能保持企業(yè)閣旺盛的生命媽力，在創(chuàng)新黑與研發(fā)中，知始終保持自的己的領(lǐng)先地灘位。崖規(guī)范經(jīng)營之煎道性規(guī)范管理，交誠信經(jīng)營，為循法尚德，現(xiàn)回饋社會(huì)。微建立健全的查公司治理結(jié)糾構(gòu)、運(yùn)行機(jī)跟制與業(yè)務(wù)流堆程，秉持專爺業(yè)的精神和骨敬業(yè)的作風(fēng)喘，認(rèn)真履行射一個(gè)企業(yè)公軍民的社會(huì)責(zé)掘任，贏得市囑場的肯定。聞卓越：追求是之境今志向遠(yuǎn)大，扯目標(biāo)明確，漫追求卓越，鐵永無止境。盟超越自我是殖保利孜孜以孫求的目標(biāo)，費(fèi)更是公司贏晴得競爭優(yōu)勢續(xù)的精神動(dòng)力否。鉆第二部分昂組織機(jī)豆構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事長監(jiān)事會(huì)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)部設(shè)計(jì)部成本合約部部項(xiàng)目拓展部營銷策劃部財(cái)務(wù)部綜合部工程部副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)部設(shè)計(jì)部成本合約部部項(xiàng)目拓展部營銷策劃部財(cái)務(wù)部綜合部工程部副總經(jīng)理尤第三部分碑部門職能推壽宜蠅斯遮蚊釘股蛇往歇董事長職能巧1.執(zhí)行總央公司的訣議管?？?.決定公責(zé)司的經(jīng)營計(jì)側(cè)劃和投資方拌案。襯3.審訂公傲司的年度財(cái)肝務(wù)預(yù)算方案倆、決算方案蝶。情4.審訂公卷司的利潤分選配方案和彌泊補(bǔ)虧損方案倘。歸5.審訂公時(shí)司增加或者登減少注冊資傅本的方案以駱及發(fā)行公司朽債券的方案素。小6.擬訂公妥司合并、分央立、解散清產(chǎn)算的方案。說7.聘任或船解聘公司總遼經(jīng)理，根據(jù)息總經(jīng)理的提司名，聘任或姨者解聘公司艇副總經(jīng)理、執(zhí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人持，決定其報(bào)與酬事項(xiàng)。纖8.審定公仍司的基本管蒸理制度。罷9.負(fù)責(zé)對澆公司運(yùn)營的纏監(jiān)督管理宋二、監(jiān)事會(huì)絞職能窗1.負(fù)責(zé)監(jiān)帥督董事會(huì)成碰員、總經(jīng)理閱、副總經(jīng)理沈、財(cái)務(wù)經(jīng)理暢等管理人員支有無違反法洪律、法規(guī)、永公司章程及粥股東大會(huì)決提議的行為；醋2.負(fù)責(zé)檢劑查公司業(yè)務(wù)分，財(cái)務(wù)狀況憂和查閱帳簿蟲及其他會(huì)計(jì)蹈資料；嫁3.負(fù)責(zé)核昂對董事會(huì)擬叼提交股東大瞇會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)她告、營業(yè)報(bào)驗(yàn)告和利潤分徑配等財(cái)務(wù)資棉料，發(fā)現(xiàn)疑胞問可以公司槐名義委托注蹲冊會(huì)計(jì)師、同執(zhí)行審計(jì)師引幫助復(fù)審；將4.有權(quán)建癥議召開臨時(shí)表股東大會(huì)；治5.有權(quán)要啞求執(zhí)行公司數(shù)業(yè)務(wù)的董事隸和經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)愈情況；助6.負(fù)責(zé)對璃各級(jí)人員進(jìn)洞行監(jiān)督、檢堪查、考核；捎7.負(fù)責(zé)對卷各部門管理盜的工作進(jìn)行肝檢查、監(jiān)督襖、考核；冒8.負(fù)責(zé)對踢各駐外機(jī)構(gòu)鋤管理進(jìn)行檢壤查、監(jiān)督；伸9.有權(quán)對姑公司的管理撈提出建議和查意見；猾10.有權(quán)摸對公司發(fā)生獵的問題提出勸質(zhì)疑；鎮(zhèn)11.負(fù)責(zé)汽股東會(huì)決議買交辦其他重涉要工作；嘗12.對所纖承擔(dān)的工作騎全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理職能殲1.擬訂公徹司的總體發(fā)醉展規(guī)劃及其歪實(shí)施方案、金項(xiàng)目的基本瓶建設(shè)計(jì)劃及蟻執(zhí)行工作信(艦政策嘴)禿。百2.負(fù)責(zé)總跑體發(fā)展規(guī)劃嫩及實(shí)施、管永理遍3.向董事櫻長提出經(jīng)營陡預(yù)算和費(fèi)用付預(yù)算。行4.領(lǐng)導(dǎo)公詠司的經(jīng)營活戶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)歪董事長批準(zhǔn)撞的預(yù)算利利衣潤指標(biāo)。取5.保證公召司能提供符索合標(biāo)準(zhǔn)的服倍務(wù)界6.收集客妖戶的反映，佳研究市場的桌需求，不斷蟲調(diào)整公司的皂經(jīng)營方向，巧公司不斷得椒到發(fā)展塑造間本公司形象息。冒7.決定廣討告基調(diào)，指北導(dǎo)廣告戰(zhàn)略闊。墻8.代表本候公司對外開番展公關(guān)活動(dòng)攀。皮9.按既定庭模式管理公支司。差10.建立云和完善公司酸的工作程序千和規(guī)章制度鹿。引11.向董蒜事長提出組林織系統(tǒng)表，伴人員編制和遭工資總額計(jì)晴劃。斤12.決定標(biāo)本公司主管澡層（含主管取層）以上人壓員的任免職坐獎(jiǎng)懲蹈13.向董窩事長提出營汁業(yè)狀況和財(cái)亡務(wù)狀況報(bào)告啞，接受質(zhì)詢曠，將決議事做出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)洋達(dá)所屬人員浩，并執(zhí)行該繡項(xiàng)決議。粗14.審核仇綜合部所制樓定的各項(xiàng)人飯事制度，包傻括員工手冊壩、公司較CI給形象、規(guī)章唯制度、福利祖薪金、各崗恰位責(zé)任制等雙的審訂。揪15.負(fù)責(zé)倡督導(dǎo)和管理薯綜合部、財(cái)訓(xùn)務(wù)部的各項(xiàng)球工作和事務(wù)齒。挽16.親臨釣現(xiàn)場處理本丸公司緊急事吐件，確保企蹄業(yè)正常運(yùn)作智?？?7.支持廟協(xié)調(diào)會(huì)議，懶仲裁及防止例各部門之間材的沖突。確18.發(fā)現(xiàn)鴿并消除公司搖的安全隱患鋤，為大規(guī)模排的改造向董需事長提出預(yù)殿算外開支汁活劃。模19.保證屑員工和客人倆在公司內(nèi)的吊安全。礎(chǔ)20.抓好晚企業(yè)文化建赴設(shè)。特副總經(jīng)理（塘設(shè)計(jì)、工程改、物業(yè)部、熔項(xiàng)目拓展部士）啟1.時(shí)直接對公司鼓總經(jīng)理負(fù)責(zé)條。斷2.郊對開發(fā)項(xiàng)目街的設(shè)計(jì)、工租程、興物業(yè)、項(xiàng)目虹拓展額負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)危責(zé)任，管理欠各部門的日裕常工作碎。捧3攻.協(xié)助總經(jīng)惠理制定公司場的戰(zhàn)略、發(fā)術(shù)展規(guī)劃，以評及哲各項(xiàng)工作揉計(jì)劃；妙4堂.負(fù)責(zé)建設(shè)丑公司達(dá)設(shè)計(jì)部、工卵程部、物業(yè)眨部、項(xiàng)目拓問展部的采組織機(jī)構(gòu)和禽團(tuán)隊(duì)管理體語系，以及制引定相關(guān)的管考理制度與行蝶為規(guī)范；除5.鎖全面參與項(xiàng)僻目的可行性箏研究及立項(xiàng)航工作請。罩6.餓負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)膝劃、設(shè)計(jì)工爪作，及組織句有關(guān)部門、辦專家審核規(guī)驅(qū)劃設(shè)計(jì)等方冤案儲(chǔ)。金7.們負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘花察、設(shè)計(jì)委止托及管理工彈作嗓。羊8.店審批圖紙會(huì)郊審記錄、施渠工組織設(shè)計(jì)邁，簽證等關(guān)短鍵性工作把休關(guān)遵。時(shí)9.段負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)啟計(jì)、監(jiān)理、予工程發(fā)包、決材料設(shè)備采少購等招投標(biāo)骨工作糾。北10.熟組織相關(guān)部賭門進(jìn)行合同嶺審核、會(huì)簽尊及歸檔管理衛(wèi)工作荷。玩11.寶各參建單位夢工作任務(wù)、此計(jì)劃審定，或?qū)徟こ炭钋?、材料款稼。?2.皆工程項(xiàng)目成梅本、質(zhì)量、君進(jìn)度工作的場全面管理、綁監(jiān)督、監(jiān)控仔。軍13.賤負(fù)責(zé)項(xiàng)目各刷參建單位的舌組織和工程雙施工總協(xié)調(diào)腔。貪14.喪全面把握工塞程驗(yàn)收并組槐織與物業(yè)交幻接工作捐。叮15.工公司工程管壺理規(guī)范化工脖作、工程管廟理得失的總衛(wèi)結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推冰廣座。京16賭負(fù)責(zé)組織編趨制、完善各雪項(xiàng)管理制度秀，加強(qiáng)公司炎員工隊(duì)伍建罵設(shè)工作隔。葡17.駁參與選聘、喘任用主管部春門各崗位人量選；負(fù)責(zé)考漠核下屬各部追門及崗位的揉工作績效；拔審核員工的寨獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)難及方案：對題內(nèi)負(fù)責(zé)處理逮下屬部門與束公司其他部犬門之間的協(xié)黨作關(guān)系，對綿外做好相關(guān)訂外聯(lián)工作映。凈副總經(jīng)理（仰營銷策劃部軋、成本合約達(dá)部）延1.肢直接對公司萍總經(jīng)理負(fù)責(zé)售。粗2.貞對項(xiàng)目的銹拓展（含投哥融資）、營齊銷策劃、物朋業(yè)管理做負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)盤責(zé)任，管理煌各部門的日悟常工作礦?；?.偷全面參與項(xiàng)雙目的可行性建研究及立項(xiàng)券工作昌。砌4袍.協(xié)助總經(jīng)鑒理制定公司稠的營銷戰(zhàn)略林、發(fā)展規(guī)劃鉗，以及銷售禍計(jì)劃和銷售槐方案；溫5垮.負(fù)責(zé)建設(shè)獲公司營銷介、物業(yè)、項(xiàng)雷目拓展妨組織機(jī)構(gòu)和橫團(tuán)隊(duì)管理體秤系，以及制珍定相關(guān)的管飼理制度與行陷為規(guī)范；副6座.組織、監(jiān)我督營銷團(tuán)隊(duì)寒對各項(xiàng)規(guī)劃悅、政策和計(jì)振劃的貫徹執(zhí)蜜行，完成公款司的營銷目乞標(biāo)；幸7犁.負(fù)責(zé)公司滑的品牌推廣鳥和項(xiàng)目豈拓展系，包括組織蓬、參與、指停導(dǎo)營銷方案夠的制定，媒范體攻關(guān)活動(dòng)括的審定，以著及完成公司燙項(xiàng)目拓展、壞營銷推廣銹、物業(yè)管理牽總策劃；咸8敵.定期向總挺經(jīng)理提供營亡銷現(xiàn)狀報(bào)告籠、的營銷發(fā)展計(jì)霉劃報(bào)告予、項(xiàng)目拓展啟計(jì)劃報(bào)告穗；紛9拘.全面組織朋與策劃公司鴨產(chǎn)品營銷體折系的建設(shè)；葛訴10治.負(fù)責(zé)公司軋客戶關(guān)系的站維護(hù)和管理群，以及策劃仇和實(shí)施對客漲戶的增值服紋務(wù)；坦11袍.對部屬員贏工的工作進(jìn)魚行考核，并胡制定相關(guān)的潛績效考核體掠系；撤12耽.對營銷人芹員進(jìn)行培訓(xùn)但、指導(dǎo)?；?3.男負(fù)責(zé)監(jiān)督距營銷策劃機(jī)丹構(gòu)殲、劫物業(yè)單位迅等招投標(biāo)工憤作岡。己14.鎮(zhèn)組織相關(guān)部逝門進(jìn)行合同險(xiǎn)審核、會(huì)簽般及歸檔管理喘工作幣。它15.對淚各部門姥工作任務(wù)、喜計(jì)劃審定，矛審批數(shù)與之相關(guān)的風(fēng)各種款項(xiàng)。伍16.對管帳理范圍內(nèi)的厚工作全面管錯(cuò)理、監(jiān)督、店監(jiān)控跡。蒙17.蚊負(fù)責(zé)雅各部門、各負(fù)合作機(jī)構(gòu)的硬組織和總協(xié)教調(diào)鉗。知18.丑公司管理規(guī)助范化工作、給管理得失的收總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)全推廣蟻。灶19.礎(chǔ)負(fù)責(zé)組織編噴制、完善各溝項(xiàng)管理制度辛，加強(qiáng)公司篩員工隊(duì)伍建敬設(shè)工作土。洲20.處參與選聘、醒任用主管部騎門各崗位人茶選；負(fù)責(zé)考門核下屬各部易門及崗位的廉工作績效；仗審核員工的南獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)索及方案：對典內(nèi)負(fù)責(zé)處理尊下屬部門與難公司餡其他部門之愛間的協(xié)作關(guān)璃系，對外做數(shù)好相關(guān)外聯(lián)謀工作繁。怒六、票綜合鍵部職能段1.向總經(jīng)迷理負(fù)責(zé)。著2.編寫制汁定公司綜合仁管理制度。棟3.組織統(tǒng)爭籌公司人力曬資源開發(fā)及晉聘用工作。狀4.組織統(tǒng)止籌并管理、梳監(jiān)督公司行拆政管理運(yùn)作蠶。愉5.協(xié)調(diào)并析支持、配合喉公司各部對權(quán)人力計(jì)劃、嘴行政開支的錫管理工作。羞6.協(xié)調(diào)配哄合公司各部潛對人事、行確政方面工作餐的支持。憶7.組織、桶統(tǒng)籌配合公武司各部對員瘋工進(jìn)行培訓(xùn)巖及考核工作款。哥8.組織統(tǒng)憐籌策劃企業(yè)刮文化活動(dòng)，防增強(qiáng)公司凝憂聚力，員工卷歸宿感。捏9.依時(shí)計(jì)閥劃統(tǒng)計(jì)向公嚷司呈報(bào)各項(xiàng)澤人事、行政婚工作月、季聽、年報(bào)表給熔公司決策參頌考。蠢10.制訂錯(cuò)公司辦公費(fèi)名用總開支的辯計(jì)劃，并加宴以調(diào)控。惡11幕．配合支持神公司對外人廊事、行政事潮務(wù)工作。目12均．做好員工餐到任、離職柳的交接工作頑，保證各個(gè)前崗位的工作望銜接正常。泄13需．監(jiān)督公司獄的各種規(guī)章嬸制度的落實(shí)蓄和執(zhí)行。泉14腫．整理建立輕公司的檔案疊，統(tǒng)一公司渴的公文格式雅15絡(luò)．對外協(xié)調(diào)目好政府勞動(dòng)叨管理部門的酬關(guān)系。棉16避．負(fù)責(zé)日常溜的接待工作墊。搬17.負(fù)責(zé)拖建立和管理脫公司網(wǎng)絡(luò)主責(zé)頁，建立網(wǎng)疼絡(luò)化管理系湯統(tǒng)。眾18.負(fù)責(zé)王公司對外有舅關(guān)單位、政膠府職能部門值的聯(lián)系、溝線通工作。浙19.參與夕公司重大新勵(lì)聞發(fā)布會(huì)組眉織籌備工作理。接待重要巨賓客的來訪躺。返20.接待曲重要業(yè)務(wù)單我位來訪。叮21.經(jīng)常撞調(diào)查研究、馬收集整理有蔥關(guān)資料，了欄解國內(nèi)外有零關(guān)的政府經(jīng)鴉濟(jì)政策和行租業(yè)發(fā)展情況性。城22.負(fù)責(zé)屯辦理、收集宇、歸納公司映所需的各種襪政府批文。狀23.據(jù)公赤司戰(zhàn)略發(fā)展贈(zèng)制訂公司培擊訓(xùn)計(jì)劃、培講訓(xùn)費(fèi)用、培屯訓(xùn)總結(jié)工作語。紹24.訂公險(xiǎn)司培訓(xùn)制度久及建立完善閘的培訓(xùn)體系計(jì)，協(xié)助各部滾門，制訂實(shí)英施監(jiān)督各部購門的業(yè)務(wù)培莫訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)25.組織弊統(tǒng)籌監(jiān)督公疼司各部對員夠工的培訓(xùn)及吩考評工作。廟26.組織繭安排對新員伯工進(jìn)行職前常培訓(xùn)。梢27.組織果管理、業(yè)務(wù)鏈短訓(xùn)班、研堆討班、講座監(jiān)等培訓(xùn)活動(dòng)浙。御28.合理巡安排培訓(xùn)人口員，檢查培還訓(xùn)質(zhì)量，組蠢織人員考核揉。贏29.組織膊編寫、審核療培訓(xùn)教材及核資料。毅30.教學(xué)夸儀器設(shè)備的足保養(yǎng)、維修濕及購置。液31.管理寶和控制外派益學(xué)習(xí)的員工享，審核員工個(gè)申請報(bào)銷業(yè)爬余學(xué)習(xí)的學(xué)炎費(fèi)。著32.負(fù)責(zé)揪公司企業(yè)文窗化建設(shè)的策抄劃、安排組尼織實(shí)施工作屋。抱七、設(shè)計(jì)部冤職能逗1.全面負(fù)狂責(zé)公司規(guī)劃鞭設(shè)計(jì)、單體哪設(shè)計(jì)、擴(kuò)初揚(yáng)設(shè)計(jì)工作，枯協(xié)助項(xiàng)目論狗證和策劃工敲作，負(fù)責(zé)審累核各項(xiàng)目施甚工方案并監(jiān)朗督各項(xiàng)目的秩執(zhí)行情況，妻處理工程重寸大技術(shù)問題價(jià)，為公司各認(rèn)項(xiàng)目提供工芒程技術(shù)支持脊，并負(fù)責(zé)產(chǎn)凡品研發(fā)及新握產(chǎn)品和技術(shù)顧的推廣工作倒。像2.參與項(xiàng)聲目的可行性聰分析，進(jìn)行漏項(xiàng)目論證，伍參與項(xiàng)目的沒立項(xiàng)決策。享3.參與項(xiàng)縱目策劃，協(xié)暴助策劃營銷榜部編制產(chǎn)品申建議書，提奏出建筑設(shè)計(jì)血的意見和建元議。抓4.配合策頃劃營銷部提富出產(chǎn)品概念保規(guī)劃設(shè)計(jì)和兩設(shè)計(jì)任務(wù)書孔。亂5.負(fù)責(zé)項(xiàng)瓶目規(guī)劃設(shè)計(jì)肺管理工作，臘在概念規(guī)劃齊設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)富上，組織編訴制和會(huì)審項(xiàng)驚目設(shè)計(jì)任務(wù)止書，并報(bào)總公經(jīng)理辦公會(huì)上批準(zhǔn)。術(shù)6.負(fù)責(zé)組筍織規(guī)劃設(shè)計(jì)妖方案論證會(huì)車，報(bào)總經(jīng)理文辦公會(huì)批準(zhǔn)絹。婆7.負(fù)責(zé)單洞體設(shè)計(jì)和擴(kuò)摧初設(shè)計(jì)的溝愧通和管理工夾作，組織對殺施工圖設(shè)計(jì)粱的技術(shù)把關(guān)職。步8.負(fù)責(zé)框項(xiàng)目開工前為的畜單體設(shè)計(jì)旅方案和結(jié)構(gòu)爹方案的拋評審、范優(yōu)化、渾改進(jìn)盲等工作科。婦9.負(fù)責(zé)對唱施工圖的審乳核，參與設(shè)酒計(jì)的圖紙會(huì)興審和技術(shù)交地底。付10.配合這成本合約部粱選擇勘查、來設(shè)計(jì)單位，然參與勘查、裂設(shè)計(jì)單位的敬招標(biāo)工作?；?1.協(xié)助全項(xiàng)目公司旦前期交部辦理漂所有規(guī)劃手鵝續(xù)的報(bào)批工向作挺。乘12.協(xié)調(diào)刃相關(guān)部門會(huì)行同設(shè)計(jì)院、矩監(jiān)理公司、剖施工單位解赴決工程施工幅過程中遇到下的質(zhì)量、技俘術(shù)問題。水13.參與鍵工程竣工驗(yàn)怎收工作，對擊工程驗(yàn)收提按出相應(yīng)的工籍程技術(shù)驗(yàn)收瓦意見。膽14.督導(dǎo)晚并審核各項(xiàng)托目的設(shè)計(jì)變隊(duì)更工作，參漂與重大設(shè)計(jì)柳變更方案確庭定、審定。野15.參與堡工程合同（為勘察、設(shè)計(jì)愈、施工、監(jiān)按理單位）的幼談判、會(huì)簽破。扒16.負(fù)責(zé)譜新產(chǎn)品、新緩技術(shù)的研發(fā)關(guān)以及新工藝徐、新技術(shù)、頭新材料、設(shè)學(xué)備推廣器和應(yīng)用工作耐。工程部職能塞1.負(fù)責(zé)制巡定各階段的址施工進(jìn)度計(jì)揪劃、采購計(jì)積劃及資金需累求計(jì)劃。訓(xùn)2.負(fù)責(zé)嚴(yán)此格執(zhí)行公司售的決議，嚴(yán)話格工程預(yù)、摟決算的審批忘手續(xù)，合理飄使用財(cái)力、專物力，發(fā)揮湖經(jīng)濟(jì)效益。那3.協(xié)助成拘本合約部進(jìn)撫行招、投標(biāo)段及選擇施工掌隊(duì)伍的具體之工作。稿4.進(jìn)行施互工階段的進(jìn)元度控制，審撈查施工組織群設(shè)計(jì)，監(jiān)督媽進(jìn)度計(jì)劃的遼實(shí)施，完成晃工期目標(biāo)。狐5.負(fù)責(zé)管挽理施工隊(duì)伍池，并協(xié)調(diào)好票對內(nèi)對外的碑關(guān)系。秒6.做好材齒料、設(shè)備、拼人員的管理嚴(yán)工作。屈7.負(fù)責(zé)工弟程預(yù)結(jié)算書探的編制工作改。汽8.參與工斤程施工合同搜的編寫工作漆。代9.協(xié)助財(cái)勁務(wù)部審議工濕程付款情況渠。鄙10.參與傾工程驗(yàn)收，疾并對工程適掘時(shí)進(jìn)行預(yù)決尊算工作。純11.整理振有關(guān)資料、信圖紙，做好必歸檔工作。褲12.負(fù)責(zé)樣工程質(zhì)量檢橋查及工程驗(yàn)叫收、竣工驗(yàn)書收工作，及蜓時(shí)解決施工錫中的各種問病題。案13.負(fù)責(zé)宵處理和解決誓各項(xiàng)工程技其術(shù)問題。插14.參與毛工程項(xiàng)目的閣設(shè)計(jì)方案的那討論和審核遲工作。倘15.參與休工程建設(shè)成畫本的分析和案控制工作。勺16.參與貝工程的建筑鑒材料的選用鴿及材料進(jìn)場宅的驗(yàn)收工作腔。撒17.主持寺工程圖紙的跡會(huì)審工作及蝶工程的驗(yàn)收誦工作。鎖18.審批請各工程項(xiàng)目關(guān)施工、組織棒設(shè)計(jì)方案。棟19.收編池并保管工程攝項(xiàng)目的全部呢技術(shù)檔案。峽東20.參與菜工程項(xiàng)目投策資策劃、項(xiàng)勒目可行性研潑究工作，聯(lián)任絡(luò)設(shè)計(jì)單位指對總體規(guī)劃閃設(shè)計(jì)、單體莫工程各專業(yè)孕施工圖紙?jiān)O(shè)秋計(jì)并審核，爛參與工程預(yù)降結(jié)算書編制粉，負(fù)責(zé)工程裳施工管理到怪竣工驗(yàn)收全拴過程操作。第21.根據(jù)潔公司各項(xiàng)目矛建設(shè)的實(shí)際鑼情況，編制笨并實(shí)施完成紫工程計(jì)劃，程按時(shí)上報(bào)工愁作情況，及毛時(shí)跟進(jìn)落實(shí)都各項(xiàng)工作計(jì)欠劃及資金計(jì)軍劃。爭22.加強(qiáng)雪質(zhì)量控制，年保證工程施程工按有關(guān)規(guī)泡定要求進(jìn)行娃。敘23.協(xié)調(diào)挑好各部門及歸外單位的關(guān)妥系，使工程注順利進(jìn)行。駐營銷策劃部獎(jiǎng)職能發(fā)1.收集本編行業(yè)有關(guān)政重策法律、產(chǎn)和品、市場營棚銷等最新發(fā)娘展資訊,把宗握行業(yè)發(fā)展欣趨勢;篇2.收集、性調(diào)研區(qū)域內(nèi)扁房地產(chǎn)市場饅行情、主要機(jī)競爭項(xiàng)目及喚有關(guān)消費(fèi)群絨體的相關(guān)資視訊,完成相積關(guān)調(diào)研報(bào)告喉,為市場營爺銷提供依據(jù)泡;山3.負(fù)責(zé)組戀織專業(yè)公司萍招標(biāo)工作及廳相關(guān)合同管廢理工作.引4.負(fù)責(zé)項(xiàng)冠目定位、產(chǎn)液品定位的可嚼行性分析,屆并寫成報(bào)告爐文本;參與蝕設(shè)計(jì)任務(wù)書崖編制工作;膀5.參與項(xiàng)糾目設(shè)計(jì)方案店階段的設(shè)計(jì)逃管理及設(shè)計(jì)罷圖紙會(huì)審;早6.負(fù)責(zé)與哨設(shè)計(jì)人員、描工程人員的臭內(nèi)部聯(lián)絡(luò)與獄溝通;仔7.負(fù)責(zé)收濾集、反饋客吊戶對產(chǎn)品的邪意見、建議銷、及時(shí)組織筍相關(guān)人員就棄客戶意恨見進(jìn)行討論川并給予答復(fù)殲;悔8.負(fù)責(zé)戶葬型圖、價(jià)格片表、銷控表銜等有關(guān)產(chǎn)品些戶型、面積岡的復(fù)核工作院;屈9.負(fù)責(zé)面潑積分?jǐn)傇瓌t菌的審核及銷墊售面積的確辯定;進(jìn)10.在銷文售過程中,策為銷售人員嬌提供初步的兵技術(shù)支持;輩11.整理瓦保管有關(guān)工干程圖紙及電丸子文件;故12.制定錘項(xiàng)目總體營噴銷方案及營棄銷預(yù)算;竹13.根據(jù)載總體營銷方律案,制定階茶段性的價(jià)格疏策略、銷控編原則和銷售判計(jì)劃,并根緊據(jù)市場情況煌及時(shí)修正和始調(diào)整;建立鴉銷售預(yù)警機(jī)艙制;減14.促銷嘉活動(dòng)方案設(shè)束計(jì)及評估,站包括認(rèn)購、摸開盤、換簽肉、付款方式卡等方案擬訂屑;龜15.完成遲營銷戰(zhàn)略指碑導(dǎo)下的年度曲、季度、月芒度廣告、媒監(jiān)體戰(zhàn)略.進(jìn)統(tǒng)行策略方案皆計(jì)劃制定,擦并根據(jù)市場驚情況及時(shí)修答正和調(diào)整;電16.編制克廣告預(yù)算,駁制定廣告費(fèi)宗用的使用管妥理程序并實(shí)臨施廣告費(fèi)用來管理;鏈根據(jù)公司要壺求,合理考駱察選定各類淚廣告設(shè)計(jì)合隔作單位;兇17.組織嶼各專業(yè)廣告產(chǎn)公司遵循廣緞告策略展開精各項(xiàng)廣告運(yùn)濟(jì)作,按時(shí)完慈成廣告及銷里售工具等的丹設(shè)計(jì)任務(wù);于18.對廣林告各發(fā)布實(shí)黎施活動(dòng),進(jìn)哈行事前、事盟中和事后效疲果評估,并帆及時(shí)反饋修愁正;炕19.負(fù)責(zé)掠印品、沙盤若、模型、道極旗等各類銷剛售工具的制辨作監(jiān)督、安匙裝布置及維乒護(hù);繞20.負(fù)責(zé)射廣告審查、遍審批手續(xù)辦寬理;辰21.負(fù)責(zé)傘建立合作媒盾體、廠商資肥料庫;培22.負(fù)責(zé)診因工程變更軍和客戶對工雙程特殊要求袖引起銷售合塊同條款變更辣的協(xié)調(diào)管理撕;室23.與物脂業(yè)部交流客押戶資料,明果確物業(yè)管理把對客戶的要?jiǎng)t求;鵲24.客戶吩入住時(shí),與疏工程部及物深業(yè)部共同協(xié)鄰助客戶進(jìn)行蠻驗(yàn)收;摘25.負(fù)責(zé)堡客戶檔案的浴收集、建立監(jiān)與維護(hù);怠26.負(fù)責(zé)口銷售相關(guān)的飲法規(guī)、政策壓的收集整理技;竟27.根據(jù)墾公司有關(guān)經(jīng)膜營發(fā)展戰(zhàn)略券，制訂年度凝、季度、月舍度營銷策劃悟方案，呈報(bào)栗總經(jīng)理。圖28.負(fù)責(zé)默根據(jù)銷售各乞時(shí)期的租售露計(jì)劃，制訂良相應(yīng)的營銷泄策劃方案，熟主持銷售招漫商工作的開調(diào)展。尚29.配合弓其他部門做式好客戶服務(wù)揉工作。宮十、財(cái)務(wù)部筑職能紋1.向總經(jīng)針理負(fù)責(zé)。胡2.遵守財(cái)縱務(wù)紀(jì)律，建矛立和健全各完項(xiàng)財(cái)務(wù)管理效制度。頑3.抓好各絕項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)朽的核算的工完作，督促經(jīng)暮辦部門限期膀清理。床4.負(fù)責(zé)對租各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合芹同及維護(hù)保畫養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行餐議及審定陳5.按有關(guān)荒合同的要求判，做好各類縫工程款項(xiàng)的帥撥付、結(jié)清澆工作纖6鞭.執(zhí)行審批乒制度，按規(guī)明定的開支范強(qiáng)圍和標(biāo)準(zhǔn)核漆報(bào)一切費(fèi)用短，負(fù)責(zé)發(fā)放浮員工芒對工資、獎(jiǎng)金欺。圣7.嚴(yán)格執(zhí)丹行現(xiàn)金管理乞制度和支票扯的使用規(guī)定陜，做好收費(fèi)細(xì)發(fā)票的購買病、保管、繩使用及回收祥。誤8.編制記五帳憑證。及士時(shí)編制各類政報(bào)表，妥善玻管理會(huì)計(jì)帳似冊檔案餓9.擬定各康項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃艇，提供財(cái)務(wù)章分析報(bào)告呈劍總經(jīng)理。幕十一、成本額合約部職能即負(fù)責(zé)編制限隆額以上《項(xiàng)捉目成本策劃鉛》，通過《版項(xiàng)目管理目雞標(biāo)責(zé)任書》高下達(dá)成本指杯標(biāo)。扮項(xiàng)目施工過軌程中負(fù)責(zé)對松項(xiàng)目成本的極監(jiān)控，組織濾特大型項(xiàng)目概階段性成本討分析，并對疏一般性項(xiàng)目蹄的成本分析耐進(jìn)行業(yè)務(wù)指弱導(dǎo)及督促檢隔查。對成本帶出現(xiàn)異常情逼況應(yīng)制定相蜘應(yīng)措施。我組織經(jīng)濟(jì)活濤動(dòng)分析會(huì)，鵝對成本管理街中出現(xiàn)的問精題提出整改垂意見。降負(fù)責(zé)審核單鋒項(xiàng)工程月度乓預(yù)計(jì)總成本響及單位工程片月度成本計(jì)采劃表。竹督促、檢查燥項(xiàng)目資金部遞單位工程收盯入及時(shí)得到傲業(yè)主和工程究監(jiān)理確認(rèn)工春作，指導(dǎo)、峰審核項(xiàng)目經(jīng)六理部收入確圾認(rèn)資料的管工理。聞貫徹落實(shí)與盜工程價(jià)款結(jié)癢算有關(guān)的國督家法律、法移規(guī)和地方政愈府關(guān)于工程灑造價(jià)管理的電有關(guān)政策和腎規(guī)章。著根據(jù)企業(yè)工遵程價(jià)款結(jié)算淘工作計(jì)劃和宣工作目標(biāo)，爪會(huì)同相關(guān)部禮門制定具體維措施，落實(shí)雁相應(yīng)責(zé)任單玻位（項(xiàng)目）寨和人員，并襯監(jiān)督其實(shí)施陣。盤審核項(xiàng)目經(jīng)薄理部編制的氣工程施工圖賴預(yù)算。辜指導(dǎo)、監(jiān)督迫、檢查項(xiàng)目匪經(jīng)理部工程塑價(jià)款結(jié)算和姿索賠情況，察協(xié)調(diào)解決工砌程價(jià)款結(jié)算但工作中存在方的問題。傘組織對工程課竣工結(jié)算進(jìn)販行審核，并刑對其完整性脫和準(zhǔn)確性負(fù)輕責(zé)。弟負(fù)責(zé)審核分建包工程結(jié)算情。陵填報(bào)各種結(jié)傲算報(bào)表，負(fù)笑責(zé)企業(yè)工程羊結(jié)算資料的株整理、歸檔蘆等工作。夫建立并保持塞與發(fā)包方及盛其他相關(guān)各煮方的溝通和燈聯(lián)系。絨對總承包和僅專業(yè)分包合鑰同進(jìn)行評審耍。尿負(fù)責(zé)總承包士和專業(yè)分包最招標(biāo)文件招肝標(biāo)文件編制乘工作，并組賓織招標(biāo)評標(biāo)舟工作。均貫徹執(zhí)行上逝級(jí)部門及公愚司有關(guān)材料繼管理的制度穗，結(jié)合公司日實(shí)際情況及者時(shí)制定及補(bǔ)浪充公司材料統(tǒng)采購管理辦騙法。惱負(fù)責(zé)材料采股購合同標(biāo)準(zhǔn)智文本的編制恭和采購合同谷評審。結(jié)建立健全物教資市場價(jià)格磨信息體系。青及時(shí)收集整果理有關(guān)的建案材市場供應(yīng)陣情況和價(jià)格情信息；為企逮業(yè)招標(biāo)和制雅定項(xiàng)目制造挺成本提供依毒據(jù)。航負(fù)責(zé)材料采蟻購招標(biāo)組織絨工作，并組上織招標(biāo)評標(biāo)陰工作。膊十二、項(xiàng)目悶拓展部職能疼1.負(fù)責(zé)公科司建設(shè)項(xiàng)目鎮(zhèn)的土地儲(chǔ)備候和前期成本痕測算工作。收2.根據(jù)公帽司的年度工其作計(jì)劃，負(fù)裝責(zé)擬訂并落瓜實(shí)部門工作陣計(jì)劃。品3.根據(jù)公姐司的拓展規(guī)到劃，密切關(guān)賣注行業(yè)的發(fā)臥展動(dòng)態(tài)、融進(jìn)資環(huán)境的變池化，熟悉掌半握相關(guān)地區(qū)財(cái)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的氣法律法規(guī)及思產(chǎn)業(yè)政策，殺收集、整理聲、分析并保愛存相關(guān)資料朵，為公司決楊策提供依據(jù)纏。則4.根據(jù)公增司的拓展規(guī)界劃，負(fù)責(zé)提釀出項(xiàng)目發(fā)展涂建議，并組置織公司相關(guān)初部門對新項(xiàng)站目進(jìn)行調(diào)查粗研究并形成己可行性研究碰報(bào)告。巷5.與政府本及相關(guān)專業(yè)母部門建立良孩好的公共關(guān)莖系，爭取各和種可能的信潤息資料絨和便利。露6.負(fù)責(zé)擬忽定和完善公棒司項(xiàng)目拓展鹽管理制度和肥工作流程。則7.根據(jù)公倒司項(xiàng)目成本潑控制要求，祝負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)饞目拓展費(fèi)用巨計(jì)劃，控制根拓展成本。積8.負(fù)責(zé)公怒司下達(dá)的特書定項(xiàng)目的經(jīng)玩濟(jì)可行性研墨究，組織相租關(guān)部門參與提公司領(lǐng)導(dǎo)的沉研究論證。浸9.負(fù)責(zé)組填織編寫投資麻方案，并跟慮蹤投資項(xiàng)目螞的實(shí)施情況坡，對項(xiàng)目的均整體投入產(chǎn)淡出比等經(jīng)濟(jì)略及社會(huì)效益亮情況進(jìn)行分果析。靜10.組織仁選擇確定與源公司協(xié)作的狂投資研究分志析機(jī)構(gòu)。盆11.依據(jù)讓公司發(fā)展戰(zhàn)六略規(guī)劃，組近織制訂公司斗中、長期拓粗展發(fā)展規(guī)劃徐及實(shí)施方案另。泥12.做好仍公司拓展投雅資項(xiàng)目的風(fēng)想險(xiǎn)控制及投遇資分析工作墓。岡13.根據(jù)想公司項(xiàng)目實(shí)督施各階段的甩投融資需求相，選擇合作駱的融資銀行缸及金融機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)。夠14.與地昏方政府及職置能部門、行夜業(yè)協(xié)會(huì)建立謎緊密聯(lián)系，營與風(fēng)投、咨瓜詢機(jī)構(gòu)密切終接觸，為公禮司拓展發(fā)展弱營造良好的雜外部環(huán)境。張15.根據(jù)轉(zhuǎn)公司預(yù)開發(fā)信項(xiàng)目，參與頂并組織做好著投、融資方愚案編撰工作常。擁16.與相姻關(guān)部門密切基配合，關(guān)注砍行業(yè)發(fā)展趨隸勢，積極探催索多渠道的媽投融資方式泥。慘17.參與性公司重大項(xiàng)鎮(zhèn)目的投資決港策。包括：播新建工程、功大額裝修、茶大宗設(shè)備購勻置、技術(shù)改兇造項(xiàng)目審核企，對投資的賠安全有效性答及對企業(yè)發(fā)宵展戰(zhàn)略的影全響進(jìn)行評估渣。記18.積極予開展調(diào)查研全究，收集宏若觀經(jīng)濟(jì)形勢濃，政策信息喪、行業(yè)市場雙發(fā)展、市場哄競爭格局信榨息，供領(lǐng)導(dǎo)厚決策參考。進(jìn)19.根據(jù)慚公司其它部吃門要求，協(xié)賓助和配合各樹部門的工作賞。蓄20.完成插公司領(lǐng)導(dǎo)交蛾辦的其他工視作。廊十三、物業(yè)速部職能雨1．制定公將司各項(xiàng)規(guī)章娃制度，貫徹釘執(zhí)行公司下醫(yī)達(dá)的各項(xiàng)工釋作任務(wù)。漲2.負(fù)責(zé)結(jié)招標(biāo)物業(yè)機(jī)校構(gòu)（公司）末。拿3.制訂翼安全生產(chǎn)、很綜合治理及屈衛(wèi)生工作計(jì)革劃，并組織嚼實(shí)施。露4．組織開侵展安全保衛(wèi)棕和綜合治理抄工作。蛇5．監(jiān)督和久檢查物業(yè)的懸消防安全管曉理工作。墓6．監(jiān)督和雀檢查物業(yè)的慎保潔、綠化貧管理工作。險(xiǎn)7．監(jiān)督和守檢查物業(yè)的霉倉庫管理工總作。侵8．制定小鼠區(qū)基建工程摸建設(shè)、維修猜方案，組織伙實(shí)施；磚9．監(jiān)督和草檢查物業(yè)的烈各項(xiàng)設(shè)施設(shè)膽備的管理、摘保養(yǎng)、檢修瓜、維修，確移保運(yùn)行正常掉；折10．負(fù)責(zé)呆各類設(shè)施設(shè)船備和建筑材擾料的采購；固11．建立頁健全設(shè)備臺(tái)逗帳，妥善保昂管工程技術(shù)鞠專業(yè)文件、宰合同等檔案悲資料；絡(luò)12．負(fù)責(zé)藝與享公安派、釀消防等政府狂職能部門進(jìn)緣行工作聯(lián)系撿和協(xié)調(diào)；梢13．負(fù)責(zé)汪下屬的業(yè)務(wù)拾培訓(xùn)及工作朱考核；濁14．完成掃上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交匯辦的其他工涉作。泡第四部分本崗位圖監(jiān)事會(huì)主席董事長監(jiān)事會(huì)主席董事長總經(jīng)理噴沸澇紋秋顧逝迅纖完竟剖柏次旬噸絨遼仔嘆總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理成本合約經(jīng)理預(yù)算主管合約主管合約采購專員成本控制團(tuán)隊(duì)營銷策劃主管營銷團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理成本合約經(jīng)理預(yù)算主管合約主管合約采購專員成本控制團(tuán)隊(duì)營銷策劃主管營銷團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納綜合部經(jīng)理車隊(duì)隊(duì)長法律顧問行政辦公室司機(jī)法律顧問團(tuán)隊(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)人力資源主管辦事員工程部經(jīng)理施工主管質(zhì)檢主管安檢主管工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理綜合部經(jīng)理車隊(duì)隊(duì)長法律顧問行政辦公室司機(jī)法律顧問團(tuán)隊(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)人力資源主管辦事員工程部經(jīng)理施工主管質(zhì)檢主管安檢主管工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理唉已足幣泉聰蔽再被加原歷算刃詞比響跡壘氧撈緣迎扣哄紫伍饑崖聽鞋腸沒寄北著冬設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)物業(yè)主管物業(yè)主管項(xiàng)目拓展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目拓展團(tuán)隊(duì)芬傭葉物業(yè)團(tuán)隊(duì)堤斬緒那堪嘩認(rèn)紋乏初足孩石呀懷延古煉感剛噸物業(yè)團(tuán)隊(duì)文員舟終遮處疲個(gè)尋拖紹鼻文員摸第五部分依謀企業(yè)文化壇公司文化系哥統(tǒng)簡介搶作為在房地毯開發(fā)形勢緊孤張期成立本倆公司，且公摧司為國有企墾業(yè)，我們必癥須建立起有寸風(fēng)格和特色害的企業(yè)文化尼，才能在市孝場的競爭中扭站穩(wěn)腳跟。幅公司文化的乖功能柱境公司文化具坦有多種功能學(xué)：導(dǎo)向功能：宣公司的各部葉和公司每一刑個(gè)員工既有邁相同的目標(biāo)吃，也存在不煙同的目標(biāo)，回公司文化就照是在一面旗形幟下統(tǒng)一整細(xì)個(gè)公司和全扭體人員的行屯動(dòng)方向，約束功能：腔通過建立共施同的價(jià)值體爬系，形成統(tǒng)壺一的思想和款行為，對公基司中每一員煙工的思想和默行為都具有宮約束和規(guī)范腸作用。使公戰(zhàn)司員工達(dá)到柿協(xié)調(diào)行為，剝自我控制。凝聚功能：豬使公司各方建面的力量凝如聚起來，同超舟共濟(jì)。搖公司的成員個(gè)，既有共同稻的利益，也礦有不同的利己益，但公司蔥文化會(huì)使大凱家認(rèn)清共同循的利益大于榨各自的一已窗利益。公司隙的利益，是女共榮共存的再根本利益。統(tǒng)一語言：伯有沒有共同外語言是人與慚人能否結(jié)合叔在一起的關(guān)禍鍵因素之一瞎，有利益而曾無共同語言駕，結(jié)合不會(huì)順緊密。靜謠公司文化所榮形成的共同營語言，為全塊體員工創(chuàng)造冤了和諧的工項(xiàng)作環(huán)境。村市許多人就是億為了這個(gè)共襯同語言放棄嚴(yán)了其它不熟槽悉的公司更讓高的職位和乳機(jī)會(huì)。輻射功能：理作為一家國勒有企業(yè)樹立逢良好的企業(yè)送形象，對社怎會(huì)公眾產(chǎn)生漢巨大影響，病構(gòu)成社會(huì)文窯化的一部分聾。型有家的歸宿朝和安全功能億：豆以自己作為狼企業(yè)的一員督而自豪，并疫以此為自己垂全部生活、扭價(jià)值的依托值和歸宿劉；恥每個(gè)員工都雹能貍深深體味到展這個(gè)企業(yè)是緩我獲得基本亡生活保障和雷立命安身蘿之所時(shí)，這蕉種意識(shí)便成目一種安全感碧意識(shí)。撥公司文化的鑰基本內(nèi)容禿公司的理念曬系統(tǒng)公司環(huán)境：羞包括內(nèi)部環(huán)圈境和外部環(huán)士境。新內(nèi)部環(huán)境是偵公司員工的棍工作環(huán)境；語環(huán)境優(yōu)美、磨舒適、典雅鋤。員工在此廊工作引以為錢榮。怠外部環(huán)境是市公司在社會(huì)乎中的地位、餅形象和聯(lián)系扮；廉“公司與政俯府有著良好橋關(guān)系，在社腸會(huì)上樹立了炮品牌的形象電，與全國各火地的發(fā)展商閥有著緊密的劃業(yè)務(wù)往來”惑。公司目標(biāo)：健它確定了公礎(chǔ)司的發(fā)展方嘗向，也決定漠了公司成員堵成長和發(fā)展底的目標(biāo)。般未來的目標(biāo)警：立足“廣持發(fā)一號(hào)”、右廣安公路客奸運(yùn)樞紐站、煮文廣新綜合匠體等開發(fā)建扎設(shè)及經(jīng)營管廳理，致力于列多元化房地夕產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營租管理的發(fā)展仔。允我們的現(xiàn)狀政：是公司才成立各，公司文化扁尚未建立，鑄現(xiàn)在我們需輪要做的就是澇凝聚全公司殼上下員工的疊力量一起努塵力探索我們矛自身的企業(yè)涉文化。富公司的價(jià)值霞觀：懲公司的最大能利益和立足裁于社會(huì)取決釘于他對社會(huì)惹的貢獻(xiàn)，我遵們將通過廣墨安公路客運(yùn)狀樞紐站建設(shè)仙工程項(xiàng)目讓川市民享受到擺現(xiàn)代新型汽慘車站給市民大帶來的全新騎感受；通過洪“廣發(fā)一號(hào)僻”的落成營電造舒適、和濱諧、自然的耳居住環(huán)境，角能夠使消費(fèi)植者獲得經(jīng)濟(jì)驢收益，又讓瓶消費(fèi)者獲得靈現(xiàn)代的居住泳享受。牌代表人物風(fēng)吳格：檢恨董事長、總掛經(jīng)理的人物誤風(fēng)格妹“雷厲風(fēng)行滔、穩(wěn)重謹(jǐn)慎呢、求實(shí)認(rèn)真評、誠實(shí)可信手、靈活多變膛?！敖?jīng)營理念：凳以“走務(wù)實(shí)、創(chuàng)新送、規(guī)范、卓虜越壇”。共團(tuán)隊(duì)意識(shí)：黃上下同欲方，內(nèi)外同心奔，愈協(xié)同合作，菜共創(chuàng)價(jià)值公司精神：市“團(tuán)結(jié)、勤偽奮、開拓、金進(jìn)取”。似送“我們像彈喬奏鋼琴一樣玉，創(chuàng)造和諧飛的美”。職業(yè)道德：谷是某一種職憲業(yè)在從業(yè)活砍動(dòng)中所應(yīng)遵恭循的道德，枯是同行公司惱之間、員工適之間公認(rèn)的額競爭標(biāo)準(zhǔn)。斜公司社會(huì)理珠念形象瞞公司視覺識(shí)昏別系統(tǒng)（待唱建）善CI尋是絕CORPO赴RATE賄IDEN巧TITY僻（企業(yè)識(shí)別晉）的簡稱。查CI側(cè)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)表馳現(xiàn)公司特征杠，而不是簡馬單的標(biāo)志或概圖案、設(shè)計(jì)灑。伏CI角設(shè)計(jì)是一個(gè)塘系統(tǒng)，它通綢過各種視覺煌設(shè)計(jì)來塑造疑和強(qiáng)化公司戴形象。CI系統(tǒng)劇思想系統(tǒng)：戀公司宗旨通跡懼撐管理模式煎案漿似共經(jīng)營理念外誠株鹿行為規(guī)范箱信挽復(fù)活動(dòng)方式資絡(luò)藏桶經(jīng)營戰(zhàn)略復(fù)唱一個(gè)沒有固京定的管理模取式，隨其領(lǐng)圾導(dǎo)者改變和蓮個(gè)人情緒變關(guān)化而變化的虹公司，可能晨會(huì)在短時(shí)間雪內(nèi)讓公眾知章道它，但不乳久就會(huì)忘掉軍它，以為又得一個(gè)新公司菊出現(xiàn)了。能識(shí)別系統(tǒng)：稅公司名稱吉?jiǎng)?wù)伴替品蒜朱牌刮駝斷基公司標(biāo)志絹里猛括公司外形絨識(shí)別系統(tǒng)的把一個(gè)重要目紅的就是“塑巨造優(yōu)秀的、厲特別的公司盼形象”。生公司形象是樹公眾頭腦中偉的照片，這思個(gè)照片存入傳記憶的檔案歪，就會(huì)在相孤當(dāng)長的時(shí)間演內(nèi)起決定作而用。棚識(shí)別系統(tǒng)的晨要素；迫視覺設(shè)計(jì)要喇求公司一切芝對外宣傳的竊視覺要素統(tǒng)汪一和標(biāo)準(zhǔn)化職，這些要素?？煞譃榱箢悾荷喂久Q與逐標(biāo)志：作公司名稱：苗際廣安市廣達(dá)競置業(yè)有限公鬼司每簡浙滾稱：寨婆廣達(dá)置業(yè)公司標(biāo)志：敘公司標(biāo)志圖幟形釋義：帳公司標(biāo)志顏肝色釋義：址公司名稱和室標(biāo)志全釋：巖桐“廣達(dá)置業(yè)豬”公司將順海應(yīng)時(shí)代的發(fā)芳展規(guī)律，以艘人為本，在俯嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)讓的管理之下陸，不斷地向細(xì)前發(fā)展。公司的人：漸它包括公司春的管理人員程，全體員工應(yīng)的言行舉止畫、服裝儀表糞。這是人們智接觸一個(gè)公釘司首先遇到恰的要素。人泡的要素中最媽重要的是公叢司代表人物準(zhǔn)：董事長、選總經(jīng)理或模心范人物的形息象。公司重造要人物的語浩言、儀表、系講演、辦公奇室布置都應(yīng)而有專業(yè)人員蝶進(jìn)行設(shè)計(jì)和幣培訓(xùn)。檢環(huán)境和建筑其物構(gòu)包括辦公室挨、營業(yè)場所勿的外觀及內(nèi)導(dǎo)部裝潢。由粉于這部分要韻素一旦建成唯就很難改變糕，所以在設(shè)努計(jì)中要格外趨注意。要有激長期計(jì)劃，眼這里要特別煤提出大廳、滲營業(yè)室和各捆部門經(jīng)理辦辮公室。顧客刪往往把這種準(zhǔn)環(huán)境和產(chǎn)品顛質(zhì)量與公司肝信譽(yù)相聯(lián)系香。公司印刷品鋪批錢陡陳周臘誕唯除美觀大方叮的一般要求票外，重點(diǎn)是閃加強(qiáng)個(gè)性。傳媒形象血包括各類廣貧告電視、報(bào)胳紙和產(chǎn)品目緞錄、說明書侵、品牌、業(yè)骨務(wù)說明資料賀、車輛等。晨這方面給人陸的印象深、態(tài)傳播范圍最刊大。為了使俊這些要素從棵現(xiàn)在開始統(tǒng)蹈一化、標(biāo)準(zhǔn)疾化，一般先采進(jìn)行視覺化椅設(shè)計(jì)，它主煩要包括：慘公司名稱及梢標(biāo)準(zhǔn)書寫設(shè)連計(jì)捏商標(biāo)、圖案狐、品牌、造易型特征設(shè)計(jì)搏公司標(biāo)準(zhǔn)色穩(wěn)及標(biāo)準(zhǔn)色系腥統(tǒng)設(shè)計(jì)并服裝統(tǒng)一化向設(shè)計(jì)等等姜公司的識(shí)別蹲形象一經(jīng)確跌定后，經(jīng)過覆注冊，輕易蝕不能改變。神只有通過長潑期、反復(fù)的悔展示，在特禿定環(huán)境中展坡示，在社會(huì)階公眾頭腦中悟百年老號(hào)、篇百年不變，堤才能形成深處刻的印象，妻才能起到廣拴告效應(yīng)。行為規(guī)范嘴1榨、《員工手塊冊》肢2酸、《管理手婚冊》完第六部份方跡垂直指揮系制統(tǒng)峰踢為了使全公溜司上下達(dá)到置預(yù)期的目的構(gòu)而有效地工鮮作，必須按勸任務(wù)或職位梁制訂好一套程適宜的職位狗結(jié)構(gòu)。閣必須準(zhǔn)確自廚如。際一個(gè)上級(jí)的濤原則。（指謠揮行為）劍服從的原則樸。嗎逐級(jí)的原則童。圖垂直指揮系醫(yī)統(tǒng)的依據(jù)軍垂直指揮系歉統(tǒng)以組織系輛統(tǒng)表（機(jī)構(gòu)圖圖）為序列壺，以崗位描原述為依據(jù)。美垂直指揮的弦原則館服從指揮的黎原則垂沒有服從，靜就沒有管理嗚。漿在一般情況進(jìn)下，下級(jí)無嘩權(quán)判斷上級(jí)桌的對錯(cuò)，上胞級(jí)的對錯(cuò)由獎(jiǎng)上級(jí)的上級(jí)銷來裁定。脅一個(gè)上級(jí)的遍原則（指揮們行為）罩每個(gè)崗位、暫每個(gè)人只有柄一個(gè)上級(jí)，抵只服從一個(gè)右上級(jí)的指揮盛，只向一個(gè)族上級(jí)報(bào)告。逐級(jí)的原則鍛上級(jí)對下級(jí)傅可以越級(jí)檢稈查不能越級(jí)恒指揮。命下列情況，極可以越級(jí)指蛙揮：緊急情況暖上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒爆有找到他的依直線下級(jí)，藥不能眼看著同損失發(fā)生，攀即可越級(jí)指呼揮。胃直接下屬表秘示或?qū)嶋H上洲不服從指揮干直接下屬用頌種種理由不宇貫徹執(zhí)行上悼級(jí)的指示，迎任何領(lǐng)導(dǎo)都哨有權(quán)越級(jí)直寨接指揮。這妻種情況發(fā)生纏后，直接下候級(jí)應(yīng)該表示逼自己錯(cuò)了或?qū)俎o職。遵下級(jí)無力完碗成上級(jí)安排槐的任務(wù)訪必要的情況甲下，進(jìn)行整廊體指揮小下級(jí)對上級(jí)趙可以越級(jí)申他訴，不能越鑼級(jí)報(bào)告。共申訴和報(bào)告忘的界定是：梨報(bào)告是在正次常情況下，勸向直接上級(jí)鋼請示工作取醫(yī)得指示。彎申訴是告狀疏。蝦申訴只有在斃以下三種情另況下是被認(rèn)媽為合法的。許上級(jí)有貪污薯、盜竊、違爺法亂紀(jì)的行諒為。欠上級(jí)有重大煙出賣和危害址公司的行為始。療上級(jí)濫用職再權(quán)，對申訴固者有重大不窯公正的行為介。中以上三種情帝況，如果屬流實(shí)，即可成捧立。如屬誣暮告，申訴者剖必須對此負(fù)鈔責(zé)。待垂直指揮的愧類型單向指揮墓只與單個(gè)的展直接下級(jí)有秋關(guān)。多項(xiàng)指揮繪與兩個(gè)或兩居個(gè)以上直接嗓下級(jí)有關(guān)。整體指揮君命令同時(shí)發(fā)脅給下屬各級(jí)希人員。也就暮是說，命令限內(nèi)容與各級(jí)陵下屬都有關(guān)慎聯(lián)。士例：總經(jīng)理訊宣布調(diào)整工耗資方案。輝在緊急情況遣下的現(xiàn)場指荒揮辰垂直指揮的踏常用形式命令棋命令一般分暢為口頭命令遣和書面命令例兩種。給口頭命令主耕要是指面對神面的談、小灣組討論、電饅話或其他情丙況下以講話菊形式出向現(xiàn)的命令方離式。榆書面命令主拴要是指通過招下任務(wù)單和侍命令書的形曲式的命令，丘往往顯得比悲較嚴(yán)肅和正屋式，而且可范以避免口頭層命令帶來的難問題。命令人驗(yàn)即接受命令銷的執(zhí)行人，舊也就是讓誰興去完成任務(wù)遙。命令內(nèi)容賞即讓某個(gè)人扣去干什么工余作，包括時(shí)鑼間、地點(diǎn)、呈人員、行動(dòng)畜、行動(dòng)的對觀象。完成的標(biāo)準(zhǔn)騰種也就是說該紹項(xiàng)任務(wù)要完今成到什么程感度，即做成剩什么樣，一匙般分常規(guī)標(biāo)叨準(zhǔn)和特定標(biāo)濱準(zhǔn)。常規(guī)標(biāo)諒準(zhǔn)即公司已智做好的規(guī)定傻或工作標(biāo)準(zhǔn)百——惜下令時(shí)不用懸講明，可以齒強(qiáng)調(diào)。特定錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)指沒有惰先例或未做薄規(guī)定的工作缸標(biāo)準(zhǔn)獵——匆下令時(shí)必須鬼講明。完成的標(biāo)志攀驗(yàn)收合格，律交回令簽。傳復(fù)命的時(shí)限揚(yáng)和方式滿在什么時(shí)間隆以前，用書押面、電訊或磁口頭的形式碼向誰報(bào)告。劍四小時(shí)復(fù)命嬌制細(xì)對任何命令濃不管完成與域否，都要在隔規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)復(fù)命，如執(zhí)報(bào)行人在執(zhí)行約開始后發(fā)現(xiàn)川有困難或阻忠力，應(yīng)努力滅去克服；如鬧確實(shí)有不可可克服的困難恢，執(zhí)行人無怠法按時(shí)、按尿標(biāo)準(zhǔn)完成，億要立即向下耀命令者復(fù)命宅，講明不能憶完成任務(wù)的此困難或原因休。如已完成他任務(wù)，也要掙復(fù)命?！傲⑾醇础保何覀冐?fù)規(guī)定為不得眠超過四小時(shí)雙，這就叫“蕩四小時(shí)復(fù)命糞制”?？@條規(guī)定特岸別重要。不僅能完成任務(wù)吃的人，可以樸取得下命令黑人的新指示革，保證任務(wù)惕的完成或取杯得下命令人刺的幫助，及曉時(shí)克服困難英完成任務(wù)。座無論出于什頭么原因，在云發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)甚行命令以后慨，沒有向下陸命令人復(fù)命直，延誤了工求作，要由受燥命令人負(fù)責(zé)肢。順命令時(shí)的語探言要求艇簡煉、準(zhǔn)確同、不需要形雖容和描繪。幸使用專業(yè)術(shù)頭語，概念清滋楚，盡可能困排除誤解?？p有可操作性攝?；乇ＷC傳達(dá)渠煮道暢通無誤宵。會(huì)議紹會(huì)議經(jīng)常用紹來決定多項(xiàng)測指揮和總體瑞指揮。會(huì)議眾要求開得簡菠短，并能解塘決實(shí)際問題懲。女廣達(dá)置業(yè)有映限公司會(huì)議去種類需序號(hào)掌會(huì)議名稱晨主持人地召開時(shí)間錄會(huì)議內(nèi)容死參加人員脈基本要求庸1股公司月度舟工作例會(huì)奶總經(jīng)理或詞副總經(jīng)理找每月塵1債日下午雖2:00~抓4:00袋上個(gè)月工作密中存在問題跳及解決方案多。傭下個(gè)月工作什計(jì)、重要方虜案研討。倦總經(jīng)理指副總經(jīng)理韻各部門經(jīng)理摔總經(jīng)理秘書獸行政秘書并（記錄）軍每月歪28綿日前將書面壘材料交到人鴿事行政部以笑便會(huì)議中使我用。上2限公司周度教工作例會(huì)娃每周五下午漁4:00~貴5:00遵上周工作中算存在問題及聰解決方案。蝕下周重點(diǎn)工單作方案研討幫。盼對公司建議億。泉3好公司經(jīng)濟(jì)活代動(dòng)分析會(huì)議告總經(jīng)理擋每月窯15匪日下午贊2:00~俊4:00便對上個(gè)月財(cái)摧務(wù)管理、資拳金使用、經(jīng)陡濟(jì)效益情況斃給予匯報(bào)分時(shí)析。引下個(gè)月資金捉計(jì)劃支慘及調(diào)配使用彼。啞總經(jīng)理梁副總經(jīng)理軍財(cái)務(wù)部經(jīng)理儀總經(jīng)理秘書錢(旱記錄婦)枝4億各部門月度海工作例會(huì)秒各部門經(jīng)理肝每月多28放日下午叛2:00~窯4:00躍上個(gè)月工作迅中存在問題阿及解決方案差。趙下個(gè)月重要薦工作侵,滲方案研討。穩(wěn)對公司建議蝶。務(wù)各部門員工無每月欣29夜日交會(huì)議紀(jì)參要到人事行午政部綿5籍各部門周度懶工作例會(huì)窯各部門經(jīng)理漠每周五下午門2:00~三4:00禮上周工作中容存在問題及黎解決方案。悼下周重點(diǎn)工糊作方案研討編。依對公司建議孫。燕每周一交會(huì)伍議紀(jì)要到人佩事行政部會(huì)前準(zhǔn)備：古包括議題、科主持人、記洗錄人、將要悠下發(fā)的文件蘿、有準(zhǔn)備發(fā)欺言，對會(huì)議胡進(jìn)程的預(yù)測陶和對策。竟議題：一般陸不要多于三峰個(gè)。忙主持人：主她管級(jí)以上管女理人員（不偉同層級(jí)會(huì)議摸）脂記錄人由主曉持人委派，耕即各部門文描員，總經(jīng)理菜會(huì)議有總經(jīng)雖理秘書，行駁政例會(huì)有行露政秘書。童將下發(fā)的文論件要做到準(zhǔn)衡確，有錯(cuò)誤貫在會(huì)前要經(jīng)撞過修改。因文件要按照機(jī)與會(huì)人數(shù)復(fù)與印，不要造始成開會(huì)中途帳文件準(zhǔn)備不妻全。性要預(yù)先考慮以到保密程序掌。會(huì)議通知：憐根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)擔(dān)備擬定會(huì)議鐵通知。態(tài)會(huì)議通知包煙括：會(huì)議的肉名稱、議題濃、時(shí)間、地下點(diǎn)、參加人由需帶資料，隙以及通知發(fā)行放方法和途夏徑。會(huì)議紀(jì)要同由記錄人整擺理會(huì)議紀(jì)要永。會(huì)議紀(jì)要松只記決議，椅不記討論過逗程，個(gè)別重?cái)U(kuò)要語句可記經(jīng)。張會(huì)議紀(jì)要一怒定要有執(zhí)行間人和完成時(shí)添間。雞會(huì)議紀(jì)要整風(fēng)理后要由會(huì)體議主持人簽盯發(fā)。虛如果是連續(xù)核性會(huì)議（如亞例會(huì)），會(huì)淚議上要總結(jié)雹上次會(huì)議決不議的執(zhí)行情絮況。劑“會(huì)議的成仗果，凝固在狀會(huì)議紀(jì)要的價(jià)決議中?！弊鏁?huì)議紀(jì)要格寇式如下：機(jī)會(huì)截哈議憲然紀(jì)煤凳要綿XXX垃M剝字摔[演年份毛]紫第坊富號(hào)會(huì)議名稱：疊地到遼點(diǎn)：喬時(shí)期遇間：登主扮時(shí)持冶狹人：銅記郵劍錄妹錄人：豬參膚跑加晃閃人：壟缺隱頸席：月序號(hào)謀決議米執(zhí)行人斤協(xié)作人畝完成時(shí)間向凈迫暮扯背曾求途簽發(fā)人：鴉裳公文批閱文件股硬批閱文件，插下達(dá)書面指瞎示是重要的卸指揮方法之粘一。呈報(bào)文件怖按文件呈報(bào)啄程序向有關(guān)玉負(fù)責(zé)人呈報(bào)佛，呈報(bào)時(shí)間層和批復(fù)時(shí)間客要做記錄。憤只能有一個(gè)攔人呈報(bào)，可語以抄送其他籠人。鑒批閱文件的驢處理形式夏三種處理形虎式：發(fā)回、瓦批轉(zhuǎn)、留中演。炮發(fā)回即發(fā)回雞給呈報(bào)人執(zhí)跨行（或否）給。遮批轉(zhuǎn)即被呈大送人不能做握出決定則批巷轉(zhuǎn)給有關(guān)負(fù)飯責(zé)人。歷留中有兩種反情況：盆做為資料收臥存。嚷暫不處理（及文件暫不處糞理的決定要團(tuán)及時(shí)通知呈扭報(bào)人）。樹公司中常用汗的文件嗎公司內(nèi)部日等常事務(wù)文件販，是一種信型息決策、執(zhí)爪行配合、審溪批手續(xù)、立腦此存照、公劍務(wù)聯(lián)系、宣黃傳教育、工墻作依據(jù)、規(guī)為范指導(dǎo)等等扯一系列重要間手段的媒介秋體裁。目常使用的公僚文種類有：宰計(jì)劃、通知過、總結(jié)、報(bào)伯告、簡報(bào)、叛章程、辦法瓜、規(guī)則、準(zhǔn)奶則、守則、估備忘錄、函磚等等。公文格式蓬標(biāo)題：應(yīng)當(dāng)響準(zhǔn)確簡要概萌括公文的主閃要內(nèi)容，一牛般應(yīng)標(biāo)明發(fā)憑文部門和公念文種類。匆簽發(fā)人：發(fā)腿到哪一級(jí)的隙公文，應(yīng)注蜜明簽發(fā)人。俱主送部門：針即負(fù)責(zé)承辦賓的受文單位況?；I正文：由開宿頭、主題、垂結(jié)尾三部分撲組成，或由社依據(jù)、說明昂、決策三部首分組成。要請條理層次清賄楚，文字簡微練確切，標(biāo)半點(diǎn)符號(hào)精確劣無誤，篇幅縮短小，一目格了然。涉5濟(jì)）發(fā)文部門談落款：俗稱陡“下款”。朱發(fā)文部門應(yīng)極寫部門全稱竭或規(guī)范化簡斥稱，幾個(gè)便并部門聯(lián)合發(fā)衫文，將主辦寨部門排在前炎面。覺6膏）發(fā)文時(shí)間史：用公元，桐小寫漢字?jǐn)?shù)司碼，不能省掃略“年”、槐“月”、“踩日”，也不謀能省略數(shù)字認(rèn)。一個(gè)部門讓單獨(dú)成文的孕，按簽發(fā)人徒簽發(fā)的日期銷；幾個(gè)部門球聯(lián)合制發(fā)的隔，按最后一售個(gè)部門的簽戶發(fā)人的簽發(fā)堅(jiān)日期。為了乓便于本公司斧的文件管理嗎，現(xiàn)將各部前門的文件統(tǒng)疼一編制文件遠(yuǎn)頭，請各部衫門按以下的燒文件頭參照勾本文的打印弊格式發(fā)出文度件：境總經(jīng)理辦公卡會(huì)除騾易XXX總邊伏烘料妨字賄[蟲年份司]眼第教觀號(hào)嬌營銷策劃部艙雞養(yǎng)守XXX營僻綠垮占陸字規(guī)[監(jiān)年份醒]職第聰復(fù)號(hào)逼設(shè)計(jì)部爐剩戚蹦X踏XX設(shè)贈(zèng)伐版堅(jiān)逝字趣[染年份盼]次第鐵轎號(hào)柜綜合部綢綁測臥托XXX糾競綜斧誼頌命簽字嫩[鎮(zhèn)年份店]漿第筆壞號(hào)驢財(cái)務(wù)部卷絨醉斷XXX財(cái)兄壟刺封鴨字揮[侄年份退]迫第啊例號(hào)駐工程管理部屆漿午XX禿X工監(jiān)設(shè)飲嫁們字證[襪年份衰]延第燥菊號(hào)移成本合約部史始膜竊岡XXX成冠待固播伶字正[滑年份闖]比第冒端號(hào)蟻物業(yè)部銷浙蠟啦鄭廁編XXX物產(chǎn)刪覽怨歸字誼[朽年份放]穿第烘毯號(hào)瞧項(xiàng)目拓展部芬宣餃琴壟XXX項(xiàng)嶺計(jì)悼價(jià)系字拒[猜年份航]虹第孝首號(hào)冊R—葉報(bào)告敞P—敗計(jì)劃誼N—醉通知黑M—鋤會(huì)議紀(jì)要日O—罩其它執(zhí)附件：補(bǔ)充腿說明主題內(nèi)遼容的附件，慌與正文構(gòu)成蘭一份完整的弓文件。它印章：公文相一律加蓋印抬章。這是正胞式成文的標(biāo)攝志。印章蓋污在部門名稱策和日期上。夫落款部門應(yīng)苗與印章一致便，否則失去怒法定存在權(quán)蔬。定公文的撰寫籮程序霸撰寫公文時(shí)借所要遵守的仍一定的程序偷，專指公文負(fù)的制作流程帽，基本程序杯有：交擬擬稿核稿繕校簽發(fā)用印封發(fā)都公文的發(fā)文陪程序孔1伯）審核圣燒公司各部門渣發(fā)文必須經(jīng)加綜合部審核墾后才可簽發(fā)2）簽發(fā)3）用印分發(fā)立卷歸檔銷毀凳公文的收文截程序傳遞簽收登記分發(fā)催辦查辦立卷歸檔銷毀艘簽收的方法數(shù)是在原件上介由收件人背囑簽，背簽后篩直接放入文扭件夾存檔備是查。瞞五、垂直指嫂揮系統(tǒng)的重?fù)湟▌t不間斷碑公司的管理何要做到指揮拒不間斷，包徐括休假、下初班、夜間。騎時(shí)間不間斷請。貌最高決策不壞間斷。世指揮渠道不母間斷。及時(shí)播決策就是要燃不失時(shí)機(jī)。飲該決定時(shí)不圾決定是最大飯的失敗。革領(lǐng)導(dǎo)做出決礎(chǔ)定要有時(shí)限術(shù)，任何指揮血上的延誤都宇會(huì)造成混亂搶和損失。前后一致戀領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)急行指揮的時(shí)房候：的要考慮到同哨類事情的連常續(xù)性。禍要考慮到領(lǐng)畝導(dǎo)者本人的蛋連續(xù)性。鼓要考慮到換柜屆負(fù)責(zé)人之蕉間的連續(xù)性往，在這一條介上，基本原堤則是人換法默不換。尚公司不同部鞠門之間的一摩致性：歇凡出現(xiàn)不一晴致的情況，臣要有以下三氏點(diǎn)：恒原則務(wù)孫內(nèi)容轉(zhuǎn)換時(shí)間確保執(zhí)行欺絹確保能執(zhí)行冊，確保已執(zhí)籃行。爽麥凡不能執(zhí)行粥的命令不要羅下，這就是惹可行性的問濱題?？杀O(jiān)督勸命令下達(dá)后伙要有有效的艙監(jiān)察手段。濤第七部份故貧經(jīng)營系統(tǒng)瓜一、“經(jīng)營帖計(jì)劃”釋意歸廣義的經(jīng)營逃計(jì)劃坦并不限于最突高經(jīng)營階層敏所策劃、推交動(dòng)及執(zhí)行的護(hù)計(jì)劃，而是凱公司中大大乘小小的、各比式各樣的所塑有計(jì)劃。布欲實(shí)現(xiàn)公司凝提高利潤，鴨降低成本，家提高質(zhì)量等刻目標(biāo)，就必末須徹底實(shí)踐恩“毒POS疼”的程序（射如圖所示）反省實(shí)行計(jì)劃反省實(shí)行計(jì)劃實(shí)行濁捷鞭實(shí)行準(zhǔn)狹義的經(jīng)營清計(jì)劃奉則是著重于貼“經(jīng)營”兩撕個(gè)字本身的涼意義，因此王只限定于經(jīng)黃營階層所擬棒訂的較有系細(xì)統(tǒng)的、關(guān)系思面廣的、關(guān)轎系到公司生潛存的及側(cè)重蜘公司經(jīng)營管帽理層的計(jì)劃嚴(yán)。辦二、“經(jīng)營銜計(jì)劃”的五娃大目的：迷業(yè)績蒸蒸日懲上的目的以開發(fā)潛力市橋場的目的繞業(yè)績穩(wěn)定成忙本的目的藏公司經(jīng)營發(fā)嚼展的目的丹公司永續(xù)經(jīng)賞營的目的餃三、經(jīng)營計(jì)叉劃的種類劃采分沉以時(shí)間來區(qū)凱分的經(jīng)營計(jì)底劃撞短期計(jì)劃指情的是年度計(jì)利劃或以一個(gè)話營業(yè)周期為匠基礎(chǔ)而擬訂蹄的計(jì)劃。上長期計(jì)劃指獻(xiàn)1裹年以上，通齒常為陜3沃年或名5胡年的經(jīng)營計(jì)屆劃，偏重于真未來的發(fā)展深方向及投資攤原則等，又軍稱為策略規(guī)寒劃。仆經(jīng)營計(jì)劃的換種類劃分及休擬定部門長期計(jì)劃譯經(jīng)營計(jì)劃的薯種類情擬定部門時(shí)監(jiān)制部門盆長期營業(yè)計(jì)青劃火綜合部群總經(jīng)理膠長期財(cái)務(wù)計(jì)兵劃臨財(cái)務(wù)部準(zhǔn)總經(jīng)理狂長期生產(chǎn)計(jì)論劃露工程部拿綜合部快長期人員計(jì)差劃李綜合部從總經(jīng)理消長期開發(fā)計(jì)唐劃咱項(xiàng)目拓展部萄綜合部既長期設(shè)備計(jì)續(xù)劃斜工程部嗓綜合部維短期計(jì)劃：月（月度姓/喂季度壁/籮年度計(jì)劃及吳總結(jié)）柱經(jīng)營計(jì)劃妻擬定時(shí)間徒擬定部門惰監(jiān)制部門偶營業(yè)計(jì)劃廳28瞇日前標(biāo)營銷策劃部歲綜合部蛋財(cái)務(wù)計(jì)劃榮28戚日前羽財(cái)務(wù)部、各鈴職能部門破總經(jīng)理板生產(chǎn)計(jì)劃繞28這日前關(guān)工程部匯綜合部伍人員計(jì)劃美28廁日前砌綜合部橫總經(jīng)理籍設(shè)備計(jì)劃擔(dān)28脊日前箏工程部認(rèn)綜合部紙注：輕1而）月度計(jì)劃亦是上個(gè)月的狡28浪日、凍25徐日前報(bào)主管爭部門。凈2西）季度計(jì)劃昂是每年的洽12檔月份、誰3踩月份、綠6倒月份、洪9都月份的膨28城日、買25飽日前分別呈控報(bào)每一季度睡計(jì)劃。蹤3捎）年度計(jì)劃用是每年尖12波月份團(tuán)28堪日、其25壯日前呈報(bào)年叢度計(jì)劃。案四、“經(jīng)營踐計(jì)劃”的制曲定和實(shí)施叢首先，要了白解公司（部讀門）存在的問價(jià)值是什么茶？要從最原虜始簡單的獲佛利，進(jìn)而提鴨高到對社會(huì)例（公司）有替所貢獻(xiàn)，提坦高員工的生糟活水平及提候供更好的商稠品（服務(wù)）宏給消費(fèi)者等議根本思想。只“自省”，奴即清楚地了美解并分析公酷司（部門）付本身的優(yōu)劣原點(diǎn)。篇“觀外情”棵，了解自己扇公司（部門?。┲茉獾耐庀共凯h(huán)境有何毫變化。包含姐消費(fèi)者習(xí)性豐的改變、政零府法令變遷議、勞工及環(huán)吹保等問題是飯否為公司（彩部門）本身襖創(chuàng)造出可能成的機(jī)會(huì)與威蝴脅。凝制訂一個(gè)清于楚的目標(biāo)及烏方針。在明液確掌握外在躺環(huán)境的機(jī)會(huì)玩與威脅及詳贊細(xì)明了本身嘉之優(yōu)缺點(diǎn)后種制定一個(gè)非五常清楚的目制標(biāo)及方針，升同時(shí)盡可能襖地?cái)?shù)量化。費(fèi)明確目標(biāo)之條后尋找可能芬的執(zhí)行計(jì)劃雷方案。茄徹底執(zhí)行計(jì)扎劃方案。平檢查成果并液改進(jìn)。皂第八部份蝕斤人才選用和伴招聘休置管理者要充竊分發(fā)揮企業(yè)脂內(nèi)各種資源駁，首先是人陜力資源的優(yōu)勺勢，克服企芹業(yè)內(nèi)的所有償弱點(diǎn)。這是賺創(chuàng)造一個(gè)真里正統(tǒng)一體的餡唯一方法。柱好氣質(zhì)相似的肉人聚在一塊愈兒，并沒有訓(xùn)什么好處。防能夠把秉性煉各異、富有繩個(gè)性的人們杜團(tuán)結(jié)在一起傷工作，是公分司力量強(qiáng)大唇的原因之所嘆在。胳系統(tǒng)社會(huì)化沫和職業(yè)化。牛組閣制的原英則。瓣逐級(jí)提名，棄隔級(jí)批準(zhǔn)的傻原則。騎考核的原則攝。勾人才選用和被招聘系統(tǒng)的繩作用。紹為公司不斷砌補(bǔ)充人力資對源，實(shí)現(xiàn)公轉(zhuǎn)司內(nèi)部人力垃資源的合理叔配置，為公黃司擴(kuò)大經(jīng)營般規(guī)模和調(diào)整章生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提盜供人力保證轎。仔2窗、使公司員偉工相對穩(wěn)定責(zé)，因?yàn)樗酗炂镐浻玫娜嘶什哦寄軇偃窝澒ぷ鞑λ駨氖碌墓ぷ魃掣械綕M意。徑節(jié)省人員基釋礎(chǔ)培訓(xùn)與能作力開發(fā)的開斜支。座使管理活動(dòng)議更多地放在彼現(xiàn)有童員工素質(zhì)提拉高上妖，而不是將稠太多管理時(shí)傭間放在糾正粒員工錯(cuò)誤或角解決員工問乎題上。用人警誡輝大材小用（支錯(cuò)誤）。襯壓抑是最大捐的痛苦。攝高工資，人蠻力成本加大惱。缺少動(dòng)力。賽拔苗助長（礦錯(cuò)誤）。吃力?？謶?。失去信心。從合適偏高（異正確）。努力學(xué)習(xí)。父感到有前途茶。更負(fù)責(zé)。峰一般公司需渾要大量初級(jí)品人才（正確辜）。逝非高技術(shù)檢需查人員。摔熟練工種，茅半技術(shù)工種擇。玉培訓(xùn)和職責(zé)缺壓力可以培房養(yǎng)出大部分灑人才（正確昌）。鵝培訓(xùn)，讓人砌提高。圓壓擔(dān)子，給夾人機(jī)會(huì)。馳人才不足是趴公司發(fā)展的辟必然現(xiàn)象。剪人才閑置是得公司滑坡的星前兆。睛公司所需人近才的基本要忌求（分五級(jí)望）鑼高管級(jí)（帥榨才）炎有決策能力咽，能作出周檢密的計(jì)劃，御行政能力強(qiáng)公，有組織能并力。您部門級(jí)（將堤才）于懂一定專業(yè)仇知識(shí)，能制幫定業(yè)務(wù)計(jì)劃奶，對部下實(shí)際施監(jiān)督，有朝較強(qiáng)的組織鑄能力，有指疊揮能力。主管級(jí)慨有專業(yè)知識(shí)默，有組織能劃力和指揮能辱力，能熟練幅示范操作，洞有技術(shù)，能肥帶領(lǐng)人去完綠成具體任務(wù)膀。員工一級(jí)碑能夠運(yùn)用基量本知識(shí)，從蛋事技術(shù)工作妙。員工二級(jí)柴不需要特別咳的知識(shí)，只危要熟練程序比，在詳細(xì)的宜命令下，從柄事單純的、綱輔助性業(yè)務(wù)倚工作。辦公司所需人框才的類型（摔八種）領(lǐng)袖型旋聾性格特點(diǎn)：沙厚重、沉穩(wěn)帖、威信高、灘服眾、大度梳、知人善任立、能搞好人副際平衡、目襯標(biāo)明確、性仆格堅(jiān)毅。軍師型縫殊性格特點(diǎn)：且機(jī)敏、主意念多，干練、咬忠誠、知識(shí)皇豐富，理智使，有口才。先鋒型憂塌性格特點(diǎn)：餐勇于開拓，拳永遠(yuǎn)向新方爭向前進(jìn)，有搞雄心，有想屬象力。外交型念選性格特點(diǎn)：擇頭腦機(jī)敏，充處世靈活，子辦事干練，炕左右逢源，柔有責(zé)任感，伴關(guān)鍵時(shí)能解甲決大問題。簡善于交際，拘形象氣質(zhì)好重。管家型短圍性格特點(diǎn)：朽忠誠，沒有印野心，能守是住已有的管翠區(qū)，有指揮精能力?，F(xiàn)實(shí)療、慎重，牛腿忠于職守。文牘型沾心性格特點(diǎn)：慘照章辦事，逝能把守各種恥關(guān)口，專業(yè)醋知識(shí)技能強(qiáng)互，堅(jiān)持自己醒的意見。監(jiān)察型天棄性格特點(diǎn)：也不能指出前使途，卻能指錢出陷井，敏泊感，愛找毛耗病和缺點(diǎn)，功一般不支持憐新的動(dòng)議。操作型虛夢性格特點(diǎn)：解踏實(shí)執(zhí)行命竹令，以技術(shù)押或知識(shí)為本國，注重本職茅，遵守紀(jì)律貞。珠公司不可接督受的人牢騷太盛者叔有一段令人培同情的經(jīng)歷反，看一切是欲灰色的，嫉蛾妒得到好處各和幸福的人村。注意：傳愿染性很強(qiáng)。朽極其敏感者塌：懲心理承受能屈力極差，過蔽于內(nèi)向、憂揉郁。會(huì)造成墨很多麻煩。涉他們干出的懶事常會(huì)讓人掏目瞪口呆。練反社會(huì)分子哪：甚破壞心理，宵仇恨一切，釀盼望毀滅性嫌事件發(fā)生。極端分子：傍極左或極右卸，常以追示愈真理的面目掌出現(xiàn)，極端霉化。危險(xiǎn)。離間者：宅東張西望，連獵奇，好管各閑事，對一列切感興趣，汗常處于興奮瞇中，唯恐天跪下不亂。有估了他，公司劃永無寧日。槍公司用人政先策：伙1夫、德為先，需品為尚，先幟做人，后做愧事。盟戰(zhàn)堅(jiān)2語、唯才是舉底，德才兼?zhèn)浣?。伏垮公司人才的抓招聘錄用：虧制定招聘錄悄用?jì)劃殘人員招聘錄況用計(jì)劃，其銳主要功能是輸通過定期或梨不定期地調(diào)灑配人力資源陣，招聘錄用竹公司所需要敲的各類人才賺，實(shí)現(xiàn)公司悉人力資源的捏合理配置?；未_定公司編番制籌確定公司編狹制的依據(jù)是寺公司組織系澡統(tǒng)（機(jī)構(gòu)圖求和崗位圖）陪。食確定招聘錄謎用對象錄用人數(shù)挨縮根據(jù)公司的秒編制和公司出近期及長遠(yuǎn)量需要確定錄遼用數(shù)量。障徹編制內(nèi)人員餅的錄用，綜蚊合部有權(quán)決夸定，編制外首的人員錄用近，由用人部悔門按規(guī)定程乳序報(bào)總經(jīng)理剝審批增編。斜錄用對象及戒來源楊錄用什么樣素的人，根據(jù)騾編制和不同都崗位對年齡壩、性別、學(xué)罩歷、工作經(jīng)煉驗(yàn)、工作能悶力、個(gè)性品甚質(zhì)等有不同看要求。人才來源：膊利用各種職匆業(yè)介紹所招觸聘。積利用各種人擊才市場勞務(wù)圍市場等招聘摟。崗?fù)ㄟ^各級(jí)人窄才庫、人才懲招聘洽談會(huì)樸。貼通過各種關(guān)斤系介紹招聘霉。滴利用新聞媒亡體刊登廣告帆招聘。蠢招聘錄用經(jīng)接費(fèi)預(yù)算享除參與錄用惑活動(dòng)的有關(guān)摧人員工資外滅，還需要作懂出以下費(fèi)用伐的預(yù)算：于廣告費(fèi)：包遭括廣告制作數(shù)費(fèi)、廣告代暮理費(fèi)、宣傳檔資料費(fèi)、錄殼用指南制作努費(fèi)等。駱考核費(fèi)：包怎括考試場地珍費(fèi)用、試題夕印刷費(fèi)等。差旅費(fèi)滾其他費(fèi)用：渾費(fèi)、通遙信費(fèi)、文具謀費(fèi)、雜費(fèi)等柜。招聘表慧傻凍碰爬廣安市廣達(dá)喊置業(yè)有限公淺司洋削Y-R-R祝2叨表達(dá)01佛人員增補(bǔ)申沾請表絹索瓣鉗譜別淹賺批匹遍演征NO尖.燈：堡鵲申請部門：責(zé)販辮港每研喇米申請日期：咽增補(bǔ)理由玻朝□破堪擴(kuò)大編制胃冠□曠鈔空缺補(bǔ)充榜腦□巾嘉辭職補(bǔ)充擠名□椒款儲(chǔ)備人力掛需求職位允需求人數(shù)瓜離□躍功男偏催延人舒發(fā)?！醭溑凉娤x人凍需求時(shí)間鵲桶部燒年其描逮月紹誼遮日到職睡婚資碰稱格兵防條繪傘件談職位閱學(xué)歷應(yīng)年齡育專業(yè)伙工作經(jīng)驗(yàn)榮總經(jīng)理付分管副總經(jīng)苗理隙綜合部經(jīng)理淹申請部門公廣安市廣達(dá)纖置業(yè)有限公孟司員工應(yīng)聘溪申請表罷NO訂：車Y-R-Y俱R-001導(dǎo)申請職位濃工資要求及誕福利待遇受譽(yù)照片鉤聯(lián)系方式男TEL寫：續(xù)課怠維傲MOBI徑L排：才司悄第姓溝幻名件性別零年齡薦出生年月慰身份證號(hào)碼洞籍嚼某貫逃民族辯戶口所在地屈文化程度礎(chǔ)身高咱體重群視力按懂何種外語畝程度拍身體狀況患技術(shù)職稱咳興趣愛好肚婚姻狀況柔□已婚以批□未婚獎(jiǎng)家庭地址跟塌聯(lián)系錦得現(xiàn)住址減卷聯(lián)系轟結(jié)教育及訓(xùn)練廳（由高學(xué)歷央填起）晝時(shí)貝廳間四學(xué)校名稱竭獲取證書及瘦學(xué)位牲聯(lián)系揚(yáng)證明人體工作簡歷（天由最近時(shí)間喚填起）攤時(shí)莖雁間魚服務(wù)單位及司部門挎職務(wù)府月薪綠離職原因紫聯(lián)系龍證明人漲個(gè)人評語蚊（含能力、腎工作成績）留我保證以上頭資料真實(shí)可蜓靠，如有虛飯假，接受公素司的開除處對分和經(jīng)濟(jì)處捉罰！失敬退聯(lián)李脖澤蜂蜻泰或應(yīng)聘人：拖橫箱棗敵藝疤丘兵染柄酷昏侮垃攻物集餃?zhǔn)振v和日賤楊期：扭面試情況壽面試評分（宰參照表票Y-R-Y雕P-002波）址面試部門及倡職務(wù)亡人事助理霜綜合部經(jīng)理撲用人部門經(jīng)好理咳分管副總經(jīng)用理斃總經(jīng)理室備注：蠅附：身份證睡復(fù)印件、畢夢業(yè)證書復(fù)印橫件、職稱證佩書復(fù)印件及諷相關(guān)資料復(fù)的印件，人事陶行政部驗(yàn)明朵原件?？椥聨Z哈進(jìn)儀仔人宅悲員喉踐晤殊均談幅華表疫NO蠻：懲Y-R-Y闊P-002塵姓柳案名排應(yīng)聘叉職位茂日期償年炮雕月胞玻日囑用表提要議請主持晤談賴人員，就適枕當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)南x方格里劃（踩√），如某綢項(xiàng)尚認(rèn)為無絞法判斷時(shí)，產(chǎn)即請從略。蘭一、儀容釣(企包括禮貌態(tài)儉度及衣著整抗?jié)嵱?茂的印象謎球（摔10兇）蠻極坊巨佳昌（礙10險(xiǎn)）解甚源距佳偶（覽9蹄）百佳止（宵8鐘）助尚護(hù)巷佳倘（逮7弊）悼欠重鐘佳齒（脹6蔥）限二、健康與租精神喪熔（永10境）掘健壯充沛勺（尚10商）慈良好充足項(xiàng)（掛9鴨）挽良存薄好谷（祖8尋）談尚稱良好凍（插7厲）算神衰體弱潑（妻6墊）國三、口齒清額楚程度叨帽（英10廊）讓極再牛清椅霞楚蜘（跑10晚）哈甚競垃清挎捧楚賢（益9表）李清怒遭楚寒（掩8式）葉尚舟怖清寬枕楚井（土7言）弄有欠清楚號(hào)（膠6程）慨四、發(fā)表能四力程度掙句（守10茫）點(diǎn)極有條理苦（飾10淘）橡甚有條理車（箭9間）摸有郵憐條金替理團(tuán)（娛8緣）拴尚有條理慢（敏7迫）途缺乏條理悄（裳6聞）鬧五、機(jī)智靈丸敏程度（饒10極）槐極為機(jī)敏盼（秀10柏）戰(zhàn)甚為機(jī)敏旗（煙9享）躍適億按宜欠（級(jí)8過）狡反應(yīng)遲鈍靠（鉗7倦）囑領(lǐng)悟能力差努（油6落）句六、情緒穩(wěn)痕定與自信心魯程度趟拒同夠（偶10混）掛穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)舟（絡(luò)10免）忍容止安祥董（蜜9掃）率適她查當(dāng)冤（經(jīng)8爽）哥稍欠穩(wěn)定及（熱7鹿）層易于激動(dòng)?jì)桑l6烏）閉七、對本公者司一般情況淹的了解程度渾鏟盈（翻10杜）常相當(dāng)了解誓（銀10民）鍵了競鵲肝解扇（倆9級(jí)）充尚稱了解調(diào)（耽8信）鉆部份了解至（風(fēng)7縱）端了解極少（高6波）階八、對事業(yè)索知識(shí)的了解顧程度特(栽一般晤談從長略鍵)禽（掉10美）柄充分了解頌（修10飲）藏相當(dāng)了解豬（放9施）斥尚稱了解幅（鋤8營）肢少有了解消（斗7仔）單了解極微（聰6抱）付九、所具經(jīng)巨歷與本公司核業(yè)務(wù)的配合趨程度神(墻一般晤談從哭略鈔)輕靜特角龍（傍10朋）臭很片申配把悉合波（浙10硬）擔(dān)相當(dāng)配合得（樸9譜）識(shí)尚稱配合腫（痛8猛）里未盡配合饑（論7宴）頓未能配合獵（猜6神）痰十、前來本孫公司服務(wù)的建意志刃撇丸終（題10仇）釀非常配合捎（羨10知）悶甚為堅(jiān)定渡（稱9招）軍尚稱堅(jiān)定疲（唉8礎(chǔ)）榆有欠堅(jiān)定絨（典7痕）駛猶疑不定衫（乘6糞）短總評分睛擬予錄用齊不擬錄用段補(bǔ)充說明宜主持晤談人毛員：甜廣安市廣達(dá)附置業(yè)有限公似司員工入職然申請表蘭皂句絕饞纏貧趁強(qiáng)短炭撫者NO奏：槍Y-R-Y陣R-001齒入職職務(wù)魔工資及福祥利待遇尾信照疲果片闊姓豪姿名質(zhì)性別幟年齡魔出生年月答身份證號(hào)碼壺籍茅靠貫佛民族炎戶口所在地們學(xué)地題歷亦懂何種外語抗程度平身體狀況荒身高蝦體重興視力毯技術(shù)職稱董興趣愛好兄婚姻狀況莖□已婚興乏□未婚墳家庭地址弟悅聯(lián)系何孫家庭地址黃宋聯(lián)系史岡直系親屬之晚詳細(xì)情況繪姓顫昌名借關(guān)系輸年齡狀職業(yè)富工作地點(diǎn)客聯(lián)系委教育及訓(xùn)練塊（由高學(xué)歷鴉填起）拼時(shí)御伯間這學(xué)校名稱夫獲取證書及江學(xué)位遼聯(lián)系崖證明人若工作簡歷（淹由最近時(shí)間先填起）轎時(shí)諸爭間娘服務(wù)單位及娛部門擔(dān)職務(wù)扔月薪梨離職原因案聯(lián)系仆證明人濁我保證入職揀以后遵守公獻(xiàn)司的各項(xiàng)規(guī)騰章制度，努旦力具有創(chuàng)造概性的工作，尖充分發(fā)揮個(gè)乳人優(yōu)點(diǎn)！勺膨拒面靠篇德蓮宣漆音蚊盡夫數(shù)街五宏院使交入職申請人誰：掌任補(bǔ)媽框絹跪其驕窯昨調(diào)哪從丑畫研運(yùn)漿輛壇惕日觀攻劉期：魂綜合部經(jīng)理尊復(fù)核伸用人部門經(jīng)愧理復(fù)核慨分管副總經(jīng)爆理審核執(zhí)總經(jīng)理審批鮮備注：治七、招聘錄射用的方法筆試誓這種方法可搬以有效地測圖量應(yīng)聘者的盈基本知識(shí)，屬專業(yè)知識(shí)、率管理知識(shí)、藥相關(guān)知識(shí)以埋及企業(yè)分析滴能力、文字前表達(dá)能力等鵲素質(zhì)。獲筆試的“取咽樣”較多，帖對知識(shí)、技秀能和能力的夫考核的可信付度較高；可蒜以大規(guī)模地隨進(jìn)行評價(jià)，兇因此花時(shí)少畝，效率高。笨應(yīng)聘者的心圍理壓力較小閑，較易發(fā)揮眼正常水平。猛成績評定比兵較客觀，且工可以保存應(yīng)閣聘者的試卷琴。面試趴可根據(jù)應(yīng)聘梯者當(dāng)場對所錘提問題的回徐答，考查出斯他運(yùn)用知識(shí)葬分析問題的勁熟練程度，怖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、晴思維的敏捷旗性，語言表亂達(dá)能力。哄通過對應(yīng)聘潮者面試過程剛中行為特征述的觀察分析拜，考查應(yīng)聘腐者的外表、震氣質(zhì)、風(fēng)度式、情緒等等涂。曾可以考察應(yīng)師聘者對應(yīng)聘蓋職位的態(tài)度千以及應(yīng)變能龍力。裕主考人可以壩通過連續(xù)發(fā)蘿問弄清應(yīng)聘塘者對問題的菠認(rèn)識(shí)程度，里從而提高考朱察的深度。衰面試的準(zhǔn)備靈：籃確定面試考曉官。大面試考官由袖人事行政部側(cè)經(jīng)理、用人廢部門經(jīng)理、環(huán)分管副總經(jīng)目理、總經(jīng)理巷和相應(yīng)的專皺業(yè)人員組成咳。樣選擇合適的籮面試方法。卻設(shè)計(jì)評價(jià)量紡表和面試問取話提綱。止布置面試氣使氛，設(shè)計(jì)面孤試環(huán)境。面試的種類男面試可與心浸理測試同時(shí)棍進(jìn)行。叮面試可在初測步篩選選取丟以后進(jìn)行，惡也可以在筆酒試通過后進(jìn)導(dǎo)行。戀面試可分多罵輪進(jìn)行，即講初試、復(fù)試趁。踢賢初試：用來咬剔除不合格果的應(yīng)聘者。躲雪復(fù)試：用來眼確定最后的上錄用者。難面試的內(nèi)容優(yōu)：頑儀表風(fēng)度：謹(jǐn)應(yīng)聘者的體死格狀態(tài)、穿布著舉止、精皺神風(fēng)貌。餃求職的動(dòng)機(jī)短與工作期望褲：判斷本公近司提供的職腦位和工作條舍件是否能滿蔽足其要求。識(shí)專業(yè)知識(shí)與鳳特長：從專曾業(yè)的角度了葵解其特長及虜知識(shí)的深度雕與廣度。捎工作經(jīng)驗(yàn)：季了解應(yīng)聘者燈以往的經(jīng)歷羊及其責(zé)任感臟，思維能力村、工作能力祝等。劇工作態(tài)度：售了解應(yīng)聘者拋過去工作業(yè)昆績，以及對贊所謀職業(yè)的半態(tài)度。托事業(yè)心、進(jìn)稱取心：事業(yè)辨的進(jìn)取精神艙，開拓精神吐。倘語言表達(dá)能索力：口頭表預(yù)達(dá)的準(zhǔn)確性餃。病企業(yè)分析能舞力：分析問灰題的條理性雪，深度。很反應(yīng)能力：富思維的敏捷猾性。海10名、自控能力多：理智與耐于心。革11今、人際關(guān)系籮：社交中的雨角色，為人爐好惡。漆12砌、精力和活茄力：精、氣越、神的表現(xiàn)像。肌13語、興趣與愛波好：知識(shí)面木與嗜好。魔面試考官應(yīng)微具備的能力朗和水平：規(guī)掌握相關(guān)的悅?cè)藛T測評要旋求。僚了解公司狀累況及崗位空憑缺。兵能公正客觀秋地評價(jià)應(yīng)聘澆者。餡熟練運(yùn)用各扁種面試技巧誤。產(chǎn)豐富的工作默經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變監(jiān)能力。扒具備相關(guān)的介專業(yè)知識(shí)。極八、自瘦干部任命制戚，逐步提名喉，隔級(jí)批準(zhǔn)坐。你每一級(jí)干部劍負(fù)責(zé)其直接槽下屬的提名傷，提名要經(jīng)輕綜合部進(jìn)行舍考核和背景悉調(diào)查，將結(jié)娘果和提名一域起報(bào)上一級(jí)鞏批準(zhǔn)。批準(zhǔn)碼后由人事行婆政部任命。梢床主管級(jí)以上蒜人員由總經(jīng)彎理批準(zhǔn)。刺提名權(quán)在各論部門經(jīng)理，孩這樣防止上享級(jí)安插，無怪法工作。界審查權(quán)在綜釣合部，進(jìn)行謙客觀、專業(yè)箱調(diào)查和考核礙，對公司、哨對個(gè)人都負(fù)抖責(zé)。陜批準(zhǔn)權(quán)在隔損級(jí)的上級(jí)，未這樣就可制講約提名人的獻(xiàn)偏見和徇私慎行為。呀如上級(jí)不批校準(zhǔn)，會(huì)令該屯部門經(jīng)理重振新提名路第九部分堤如何發(fā)塘展仔一、籌集公落司前期發(fā)展乳所需要的資目金每集團(tuán)目前的斷資金非常的叛緊張，如此腿情況下，廣顛達(dá)置業(yè)資金命籌備工作已陳經(jīng)是勢在必股行，對此，埋廣達(dá)置業(yè)有確限公司對于湯資金籌備有讀以下幾種方銀式：合1.希望集記團(tuán)公司能夠足大力的支持沒廣達(dá)置業(yè)公仗司，將能夠職劃轉(zhuǎn)的全部政資產(chǎn)全部劃績轉(zhuǎn)到廣達(dá)公層司，形成廣統(tǒng)達(dá)公司的資慎產(chǎn)，保證廣典達(dá)公司有運(yùn)尊行的資金來偶源。番2.公司要惰根據(jù)政府政傭策積極、主武動(dòng)的爭取和椅吸收政府補(bǔ)津助資金。舅3.在一定啞條件下，可蘋以考慮主動(dòng)基爭取社會(huì)資齊金，合理運(yùn)交用社會(huì)資金吵，為公司創(chuàng)攪造效益：迷（1）社會(huì)擇資金，可以快通過談回報(bào)爪率，或者說洗借貸資金利晌息的方式來掉吸收；撿（2）社會(huì)藝資金也可以遞通過尋找強(qiáng)叉有力的合作央伙伴共同開獎(jiǎng)發(fā)、建設(shè)，餐利益按協(xié)議泥分?jǐn)偟姆绞街盏?。?.在已經(jīng)浙獲得的項(xiàng)目削中，成立專咬門的部門積釀極的分析、探研究、探索臟利潤獲取點(diǎn)悟，盡可能獲黨得更多的利搭潤或固定資均產(chǎn)，為公司厘長期發(fā)展積宮累原始資金漠。暖二、制定各然種現(xiàn)代化企杜業(yè)的管理制址度雷作為一家新吊的市級(jí)國有應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)啊，如果沒有扭一套完善的鞏管理制度，幅那就等同于密剛出生的孩混子沒有強(qiáng)硬臥骨骼，這樣例的小孩在成獄長過程中，站永遠(yuǎn)都是不辜健康的，可踏能永遠(yuǎn)都長呆不高，長不架大；也可能生在成長過程隆夭折。蟲俗話說“沒體有規(guī)矩，不判成方圓”。嬸規(guī)矩也就是桿規(guī)章制度，憑是我們應(yīng)該計(jì)遵守的，用屢來規(guī)范我們侍行為的規(guī)則昌、條文，它灘保證了良好熊的秩序，是央各項(xiàng)事業(yè)成寺功的重要保告證。銳企業(yè)規(guī)章制賤度在一個(gè)企亂業(yè)中所起的屆作用；一是飛依法制定的航規(guī)章制度可鵲以保障企業(yè)碑的運(yùn)作有序絹化、規(guī)范化污，將糾紛降駱低到最低限艙度