項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八篇

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃精選八篇

篇一：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第五章

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃一、概述本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是擬在接到中標(biāo)通知書之日起開始，至本項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束中進(jìn)行的以下節(jié)點(diǎn)工作的總體計(jì)劃：包括設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及監(jiān)造、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)、完工調(diào)試、送電開通及性能檢驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、后期服務(wù)等。按照業(yè)主的要求和時間安排，項(xiàng)目實(shí)施總體劃分為三個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段本投標(biāo)人擬利用既有的上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展本階段工作，以確保2006年12月11日順利開工。主要工作內(nèi)容有：簽訂施工合同；組建項(xiàng)目經(jīng)理部，修建施工臨時基地；組織施工現(xiàn)場調(diào)查，施工場地準(zhǔn)備；提報(bào)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)建議計(jì)劃，召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議；組織圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底會，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備；根據(jù)施工圖紙，編制物資采購計(jì)劃，簽訂物資采購合同；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；報(bào)送工程開工報(bào)告，到質(zhì)監(jiān)部門備案；與其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)和配合；按照施工總體方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。（2）施工階段本階段從2006年12月11日至2007年1月30日，進(jìn)行的主要工作內(nèi)容：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各階段進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行本項(xiàng)目施工；按照工程進(jìn)展情況，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價；制訂培訓(xùn)計(jì)劃并開展培訓(xùn)工作；按系統(tǒng)調(diào)試要求進(jìn)行調(diào)試，保證系統(tǒng)達(dá)到質(zhì)量要求；進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，確保系統(tǒng)達(dá)到使用功能；按照要求進(jìn)行工程的驗(yàn)收（實(shí)體和竣工資料）；進(jìn)行工程交接。（3）后期服務(wù)階段后期服務(wù)包括工程照管階段、質(zhì)量保證期及質(zhì)量保證期后的相關(guān)服務(wù)工作。主要工作內(nèi)容有：制訂保修維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行照管期的維護(hù)工作；按照承包合同，與業(yè)主進(jìn)行工程費(fèi)用結(jié)算；質(zhì)量保證期積極響應(yīng)報(bào)修召喚，保障系統(tǒng)正常運(yùn)營；制訂工程回訪計(jì)劃，并按計(jì)劃回訪；質(zhì)量保證期若系統(tǒng)或系統(tǒng)任一部分出現(xiàn)缺陷，免費(fèi)負(fù)責(zé)修復(fù)；質(zhì)量保證期后的技術(shù)支持及其他相關(guān)服務(wù)。…………篇二：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃XXX系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開發(fā)建設(shè)以至整個工程建成投入運(yùn)行的全過程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施，一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時，一個成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。一.1.1項(xiàng)目實(shí)施總體思路一.1.1.1同時并行實(shí)施為了保證進(jìn)度，XXX公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。XXX公司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行實(shí)施，從而大大的減少了施工時間。一.1.1.2本地化人員實(shí)施為了加快工程進(jìn)度，提高對本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲備的優(yōu)勢，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請見工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。一.1.1.3合理分工有效協(xié)調(diào)結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，XXX公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度，劃分多個實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對于意外情況，將同時匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁決。一.1.1.4合理組織確保工期本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會面臨種種風(fēng)險，包括設(shè)備到貨風(fēng)險、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險等等。為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時上線，借助公司強(qiáng)大的備品備件儲備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時上線。一.1.2項(xiàng)目組織與管理一.1.2.1項(xiàng)目管理的目的1）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性2）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性3）使項(xiàng)目按時驗(yàn)收4）降低項(xiàng)目成本5）提高客戶滿意度6）確保項(xiàng)目質(zhì)量…………篇三：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表…………篇四：如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第10講如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【本講重點(diǎn)】項(xiàng)目活動的定義項(xiàng)目活動的排序怎樣制訂項(xiàng)目的時間計(jì)劃項(xiàng)目活動的定義項(xiàng)目活動定義：確定完成項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目交付物所必須開展的各項(xiàng)活動。項(xiàng)目活動定義通常采用工作分解法，就是把一個項(xiàng)目按照總體目標(biāo)的要求分解成若干個工作。除了科學(xué)化、程序化的分解方法外，還可以把過去成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一些模板加以利用，這樣可以大大簡化我們的時間、程序，并保證質(zhì)量。具體的項(xiàng)目活動定義包括兩部分。第一部分是分解之前輸入條件，包括項(xiàng)目的范圍說明，項(xiàng)目有關(guān)的歷史信息和優(yōu)勢條件與假定。第二部分是采用WBS方法，得到項(xiàng)目全部工作的活動清單，或者叫工作清單。這個工作清單包括對相應(yīng)工作的工作定義和一些細(xì)節(jié)的說明。項(xiàng)目活動的排序在項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，我們明確了完成一個項(xiàng)目需要開展的各項(xiàng)工作，以及對每一項(xiàng)工作的具體說明。接下來是怎樣按照工作的客觀規(guī)律或者按照項(xiàng)目目標(biāo)的要求進(jìn)行排序，可以按照輕重緩急來安排工作，也可以根據(jù)項(xiàng)目本身的內(nèi)在關(guān)系來確定項(xiàng)目活動的先后順序。下面介紹幾種常用的活動排序工具：1.單代號繪圖法（ProcedentDiagrammingMethod——PDM）單代號繪圖法是指按工作先后順序把每項(xiàng)工作作為一個方塊，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說每一個節(jié)點(diǎn)表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系，見下圖。圖10-1利用單代號繪制的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖這個代號圖包括ABCDEF六個工作，除了六個工作，還有一個開始和結(jié)束。繪制單代號圖的幾點(diǎn)要求：(1)不能出現(xiàn)回路。(2)必須是一個有向圖，有一個始點(diǎn)，從開始一致性地指向結(jié)束。(3)從開始到結(jié)束可以存在著多條線路，不同的線路需要由不同的時間、不同的工作來構(gòu)成。(4)單代號圖能夠反映這樣幾種工作之間的邏輯關(guān)系?！澹篴pp項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表app項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表更新日期2014.10.22…………篇六：項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù)部分項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目組織實(shí)施方式江西電信20xx年企業(yè)總機(jī)升級改造工程－－技術(shù)部分—項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目組織實(shí)施方式目錄1.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度..................................................................................................32.項(xiàng)目組織實(shí)施方式..........................................................................................32.1.項(xiàng)目組織...............................................................................................32.2.團(tuán)隊(duì)人員組織.......................................................................................6江西電信20xx年企業(yè)總機(jī)升級改造工程－－技術(shù)部分—項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目組織實(shí)施方式1.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度按本期項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模和建設(shè)要求，計(jì)劃大致的項(xiàng)目進(jìn)度如下，前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研為22個工作日，假設(shè)以6月1日為工作啟動，最短工作時間需要75個工作日，目前已完成10%的工作。2.項(xiàng)目組織實(shí)施方式2.1.項(xiàng)目組織我公司經(jīng)過多年項(xiàng)目實(shí)施，形成了一個完善的項(xiàng)目組織管理體系，該體系為江西電信20xx年企業(yè)總機(jī)升級改造工程－－技術(shù)部分—項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目組織實(shí)施方式有效管理公司內(nèi)部的項(xiàng)目項(xiàng)目組、與用戶進(jìn)行密切的配合、建立良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、按計(jì)劃完成施工任務(wù)，提供了有力的保障。江西電信企業(yè)總機(jī)升級改造的項(xiàng)目組織體系由江西電信公司、浙江力天的決策層、管理層、實(shí)施層三個層次構(gòu)成?！撸喉?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指每項(xiàng)活動開始及結(jié)束時間具體化的進(jìn)度計(jì)劃，在制定了項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間的具體計(jì)劃后，就需要將總的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對每項(xiàng)任務(wù)的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有的工作任務(wù)、相關(guān)成本和必要的完成任務(wù)所需要的時間估計(jì)等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。按照項(xiàng)目不同階段的先后順序，分為以下幾種計(jì)劃：1．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時間(開工、完工、試運(yùn)、投產(chǎn))，根據(jù)自己在設(shè)計(jì)、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內(nèi)外局勢以及項(xiàng)目所在國的社會及經(jīng)濟(jì)情況制定出的總體實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃明確了人員設(shè)備動遷、營地建設(shè)、設(shè)備與材料運(yùn)輸、開工、主體施工、機(jī)械完工、試運(yùn)、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計(jì)劃安排。2．詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃(目標(biāo)計(jì)劃)：由承包商在授標(biāo)后一段時間內(nèi)(一般是一個月)向工程師遞交的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是建立在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計(jì)部提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件清單和設(shè)備材料的采辦清單，以及施工部提出的項(xiàng)目施工部署，制定出詳細(xì)的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計(jì)劃在工程師批準(zhǔn)后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計(jì)劃予以執(zhí)行。詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃(更新計(jì)劃)：在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃，那么必須修改原來的計(jì)劃形成更新計(jì)劃。更新計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，更新計(jì)劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計(jì)劃中邏輯關(guān)系、工作時段、業(yè)主供貨時間等方面修改計(jì)劃的批準(zhǔn)?！耍喉?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分類及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章目的..............................................................................................................-1-適用范圍......................................................................................................-1-規(guī)范性引用文件..........................................................................................-1-職責(zé)..............................................................................................................-1-內(nèi)容和要求..................................................................................................-1-相關(guān)文件......................................................................................................