物流公司競聘上崗方案

大連中遠(yuǎn)物流競聘上崗方案二〇〇五年一月目錄第一章競聘上崗的目的1第二章競聘上崗的基本原則1肆第三章默競聘上崗的志范圍拾忙2示第四章或競聘上崗的舍組織滋渡2瓣第五章施競聘上崗的澡流程聰肢3區(qū)一、競聘上艇崗前的準(zhǔn)備著工作率勻3賽二、競聘上通崗的組織工豎作歡吵4禾第六章技落聘人員的病安置驗(yàn)要7籌競聘登記表錘槳8慮競聘人員評卵分表研航9旨競聘答辯程遞序倘萍10籠建立現(xiàn)代企聰業(yè)制度，建急立符合企業(yè)暮發(fā)展要求的散人力資源管擺理體系，是肌直接關(guān)系到節(jié)公司生存和從發(fā)展全局的榮一件大事。偏因此，深化以以員工競聘昆上崗、薪酬刊改革、建立待績效體系為參核心的改革吼，優(yōu)化人力企資源配置，陰提高管理人乒員素質(zhì)，建忽立新型的管中理體制和運(yùn)說行機(jī)制，是嘴主動適應(yīng)新擦形勢、新任搬務(wù)要求的必心然選擇，對召于大連中遠(yuǎn)沒物流有限公鋤司“做精船訊代、做強(qiáng)貨準(zhǔn)運(yùn)、做大物湖流”發(fā)展戰(zhàn)氧略的實(shí)現(xiàn)具報有重大意義領(lǐng)，也是擺在踏我們面前的溝一項(xiàng)刻不容嘗緩的任務(wù)。屢競聘上崗的緣目的棄本次競聘上蘭崗的主要目士的是：芹優(yōu)化人悟-勿崗配置，力尿爭讓最合適貴的人從事最插合適的工作童，提高工作超效率和企業(yè)壟經(jīng)濟(jì)效益。慕進(jìn)一步深化裁競爭機(jī)制，釘增強(qiáng)員工的價競爭意識和抖危機(jī)意識，前逐步形成“水崗位靠競爭忌，收入靠貢器獻(xiàn)”的觀念香。嫩為公司和員扮工雙方提供緒一次雙向選流擇的機(jī)會。由公司通過競慰聘上崗發(fā)掘正適應(yīng)企業(yè)發(fā)陣展需要的人紋才，同時在宣員工中建立坦起愛崗敬業(yè)曬，努力學(xué)習(xí)要業(yè)務(wù)知識，古增強(qiáng)業(yè)務(wù)技且能的良好氛觀圍。格第二章束競聘上崗的盜基本原則炎本次競聘上建崗的原則是桂：姥公開原則。腳有關(guān)競聘崗霞位的任職資嗓格、薪酬等冒級、數(shù)量以置及競聘的內(nèi)繡容、流程均褲向全體員工朋公開。般競爭原則：猴即通過考試朽競爭、資格姿評定、競聘挖答辯等競爭嘆手段，以確右定成績的優(yōu)柴劣。董全面原則：充即選聘前的接考試和考核枕應(yīng)對知識、巷能力、以往割業(yè)績、品德油進(jìn)行全面考菌核。吧擇優(yōu)原則：秋即選聘過程宅應(yīng)做到深入冤了解，全面算考核，認(rèn)真貼比較，謹(jǐn)慎拴篩選的過程正，擇優(yōu)錄用豆。佛第三章僑競聘上崗的版范圍俱本次競聘上司崗的范圍是還公司本部全縮體業(yè)務(wù)經(jīng)理款以下級（不睬含業(yè)務(wù)經(jīng)理冒）崗位，對安一些特殊情罷況規(guī)定如下?lián)恚寒惐簧霞壒局鸺捌渌麊挝话枵{(diào)的人員僚原所在崗位愛由其所在部步門的部門長憲決定是否參等加競聘，如否該崗位空缺市不影響日常便工作正常進(jìn)傳行的情況下月，原則上該震崗位不參加惡競聘，如該爭崗位繼續(xù)空痰缺將會影響氧日常工作的撇正常進(jìn)行，題該崗位可以甚參加競聘。斯將在規(guī)2006撿年缸12借月債31課日前正常退翠休的員工，獸可以由員工捐本人選擇參挨加競聘或者販不參加競聘折，選擇不參叨加競聘的員際工，可以保驕留本次競聘宿前的崗位至吊退休。釣有特殊業(yè)務(wù)坊資源的人員提，經(jīng)部門長孝推薦，報競垃聘上崗領(lǐng)導(dǎo)詞小組批準(zhǔn)，截可以不參加義競聘。衛(wèi)退休返聘人成員、混崗人狼員、臨時工敲不參加本次質(zhì)競聘。屆第四章亭競聘上崗的果組織媽競聘上崗領(lǐng)張導(dǎo)小組導(dǎo)競聘上崗領(lǐng)健導(dǎo)小組的職駐責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)院和組織本次憐競聘上崗工星作，制定本佩次競聘上崗攻的相關(guān)規(guī)定蝶，對競聘上鍋崗中出現(xiàn)的忍問題進(jìn)行決非策。紛組長：王國讀欽六呂德權(quán)您副組長：徐申慶文紫杜樹義派聞運(yùn)鋼釋袁守泉煌劉洋描王森德霧于有東網(wǎng)邢俊芳撒成員（按姓終氏拼音為序慨）：概陳蓉裝崔文珂毅符鵬嗓高書方閉顧成會渠李軍威硬劉邦義抄馬智勇黑孟向東緩屈連峰顆宋世龍梅宋偉東計(jì)宋陽遵唐海濱勺王鐵良卻徐允橋溝閆敬武楊曉梅設(shè)楊志強(qiáng)豈周悅聰哥職工代表悉3-5春人被參加領(lǐng)導(dǎo)小螞組的職工代姜表應(yīng)包括業(yè)滋務(wù)經(jīng)理和普賤通員工。卻競聘上崗考柔評小組貓競聘上崗考融評小組的職鏡責(zé)是：在競鞠聘上崗領(lǐng)導(dǎo)策小組的領(lǐng)導(dǎo)米下，接受員遲工的競聘申項(xiàng)請，審查參款加競聘人員錫的資格，組始織相關(guān)人員忘對參加競聘膛的員工進(jìn)行著考試、測試升、考核與評參價，公布參椅加競聘人員式的各項(xiàng)考評四結(jié)果。災(zāi)組長：王森熱德燙副組長：李默軍威截成員：崔文熔珂錯高書方棍顧成會課劉邦義俯孟向東灣屈連峰誰宋偉東環(huán)宋陽閃唐海濱蒙王鐵良鉛徐允橋雕閆敬姥周悅聰鵝競聘上崗工適作小組墾競聘上崗工瑞作小組分布屑在各個部門捧，其職責(zé)是叛：在競聘上首崗領(lǐng)導(dǎo)小組皮和競聘上崗局考評小組的責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，具敘體操作本部聽門的競聘上孕崗工作。民業(yè)務(wù)部門、豪財務(wù)部的競糕聘上崗工作歉小組組成是逃：蘆組長：各部威門總經(jīng)理童副組長：各線部門副總經(jīng)帶理潛成員：各部槐門業(yè)務(wù)經(jīng)理跳人力資源部阿、綜合管理哀部、監(jiān)督部煮、黨群工作早部的競聘上從崗工作小組緒組成是：哪組長：呂德右權(quán)筆副組長：袁仰守泉垮成員：李軍國威家高書方廈唐海濱招宋陽刑經(jīng)理辦、信厘息技術(shù)部、艱企劃部的競產(chǎn)聘上崗工作由小組組成是草：授組長：王森擇德昨成員：屈連揭峰肆王鐵良接周悅聰彼第五章仆競聘上崗的掉流程渾一、競聘上腫崗前的準(zhǔn)備汽工作董第一步，構(gòu)噴建組織。分依別建立本次億競聘上崗的逮領(lǐng)導(dǎo)小組、額考評小組和亂各工作小組姨。須第二步，宣終傳動員?？煽疽岳脮h轟、講座、雜露志、座談等殖各種形式向穴員工進(jìn)行宣帶傳，以便廣吐大員工深入浴理解本次競拍聘上崗的目碼的、意義及末做法。椅第三步，組擋織出題。根魚據(jù)對各個崗閘位任職資格活的要求，由讀競聘上崗考叼評小組組織欄出題，主要第內(nèi)容見下表涼：伸項(xiàng)目即內(nèi)容品出題者開業(yè)務(wù)知識與尖技能留根據(jù)各崗位假任職資格要齡求確定，體辟現(xiàn)從事各崗?fù)嫖还ぷ鞯幕瘫局R和技鎖能要求劍部門長、業(yè)吩務(wù)經(jīng)理什外語豬包含在業(yè)務(wù)貫知識與技能仿內(nèi)隊(duì)部門長、業(yè)擔(dān)務(wù)經(jīng)理捕計(jì)算機(jī)作凡是崗位說肺明書中有對傘計(jì)算機(jī)水平茫要求的，均乎采用上機(jī)答貓題的方式進(jìn)粒行考試間——確綜合知識測難試飛時事知識，庸有關(guān)公司的濫歷史、業(yè)務(wù)滴、現(xiàn)狀的通臨用知識鋸人力資源部莫綜合能力測什試因?qū)⒓痈偲敢陶叩姆治瞿芊?、思維能敢力和數(shù)字能峽力進(jìn)行測試店人力資源部互業(yè)務(wù)知識與幟技能、外語鞠根據(jù)崗位工憶作要求針對教各個崗位設(shè)戀計(jì)相應(yīng)的黑A龍、梢B豎卷試題，綜饑合知識測試它、綜合能力吹測試全公司寨采取統(tǒng)一的抬試題。季二、競聘上坦崗的組織工晚作驕第一步，發(fā)健布信息。在股完成了全部店準(zhǔn)備工作之裕后，公司召廁開全體員工剝大會，宣布勉競聘上崗工恢作開始，同摘時以公司文比件的形式將震有關(guān)競聘上疾崗的信息發(fā)切送至全體員化工，主要內(nèi)醬容包括：丈1奇．新本次競聘上梨崗的程序及覆時間安排。跌2裙．角本次競聘上附崗的組織機(jī)坦構(gòu)。貸3車．走本次競聘上蝴崗的崗位名六4句．湊稱、各崗位樣擬聘人員數(shù)御量。搶5瞧．黃參加競聘的懼各個崗位的鄭薪酬等級。箱6貓．云參加競聘的黎各個崗位的駱崗位說明書諷?？?揀．佳參加競聘的弦各個崗位的終考評辦法、訴考評內(nèi)容和殲考評程序。舌8量．嬸競聘上崗的竟綜合知識測都試、綜合能購力測試范圍嘴。倚9怖．鎖其他有關(guān)本幸次競聘上崗技的信息。鑼第二步，報突名、提交競這聘報告。員昂工根據(jù)公司擋發(fā)布的競聘則上崗信息和能個人的意愿脖填寫《員工張競聘上崗申鵝請表》，每墳個參加競聘腥的員工可以販填報一個志愛愿或者兩個肺志愿。欲參加競聘的雞員工提交競朱聘報告，競閣聘報告的內(nèi)結(jié)容包括：稱1擾．泄競聘人員在暖過去一年內(nèi)林的主要工作奇業(yè)績，河2說．謎需要列出礙2004巾年中做出的港具體工作內(nèi)新容和工作效臂果。該項(xiàng)內(nèi)諸容需經(jīng)所在蜻科室的業(yè)務(wù)諸經(jīng)理（沒有步科的部為部蟲門總經(jīng)理）康的確認(rèn)。新3淚．奧競聘人員對架競聘崗位的遵認(rèn)識，雪4脹．連如果競聘成鍵功，探5促．旬準(zhǔn)備掘6轎．聚如何工作，折7枯．貢準(zhǔn)備蠟8釋．達(dá)達(dá)到什么樣夏的工作效果甘。母參加兩個崗培位競聘的人誤員應(yīng)提交兩收份競聘報告盟，報告中關(guān)剩于過去一年控內(nèi)主要工作弟業(yè)績的部份調(diào)應(yīng)相同。差第三步，資蓄格審查。公秀司競聘上崗萍考評小組在坦收集到員工辰的競聘上崗糖申請后，根攪據(jù)申請人的戒情況，依照啦《崗位說明斷書》中的要襯求對其學(xué)歷億、專業(yè)、工光作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)漲行審查。其菠具體規(guī)定見賽下表：燈任職資格要飼求的內(nèi)容洗參加競聘人閣員的情況與司分?jǐn)?shù)調(diào)整繳學(xué)歷捕超過任職資瘡格要求的，淹每高一檔，倦加腎5牲分；詳達(dá)到任職資瑞格要求的，黃不做分?jǐn)?shù)調(diào)脹整；營達(dá)不到任職崗資格要求的田，低一檔，克減巨5燭分；帆達(dá)不到任職享資格要求的應(yīng)，低兩檔或天兩檔以上的插，不得參加非競聘。濕專業(yè)票符合專業(yè)要真求的或者沒污有專業(yè)要求去的，不做分際數(shù)調(diào)整；菊不符合專業(yè)悼要求，但屬章于相關(guān)專業(yè)飲的，扣藏5孔分；偉非相關(guān)專業(yè)攏的，不得參矛加競聘上崗訴。攻工作經(jīng)驗(yàn)覽超過工作經(jīng)讓驗(yàn)要求年限末5夠年以上的，非加便5某分；信達(dá)到工作經(jīng)喪驗(yàn)要求或者滑超過要求聾5尖年以內(nèi)的，打不做分?jǐn)?shù)調(diào)抱整；娘達(dá)不到工作揀經(jīng)驗(yàn)要求的瘡，每少一年棗減栗2針分。范特殊要求摘性別、年齡嚇、政治面貌感中，有一項(xiàng)膠不符合的，基不得參加競瞧聘上崗。浸根據(jù)任職資型格要求調(diào)整旨的分?jǐn)?shù)在考播試分上進(jìn)行寧加減。纏第四步，考制試、測試。叉在完成資格真審查后，對法可以參加競豆聘的人員進(jìn)渾行考試與測皆試，考試、梳測試的項(xiàng)目宴、時間及分暑數(shù)見下表：序項(xiàng)目濃時間棕分?jǐn)?shù)依綜合知識測奪試姨1訪小時損10反綜合能力測椒試博45建分鐘導(dǎo)10嬌業(yè)務(wù)知識與哀技能，外語獻(xiàn)第一志愿考黨試回2咐小時汁業(yè)務(wù)知識與段技能，外語束第二志愿考精試慮2暴小時蠢合計(jì)矮任職資格要罵求調(diào)整分?jǐn)?shù)歪考試分惜考試分在純80壯分以上者為扯合格。當(dāng)競膨聘某一崗位歇的合格人數(shù)棉等于該崗位普的擬聘人數(shù)草時，該崗位咸的競聘工作情結(jié)束，競聘抬該崗位的考秩試合格人員謀競聘成功，拿不必進(jìn)入下遲一步程序。敘當(dāng)競聘某一錫崗位的合格室人數(shù)小于該按崗位的擬聘瓣人數(shù)時，競漠聘該崗位的灶考試合格人捧員競聘成功怨，不必進(jìn)入眠下一步程序斥，競聘工作叔小組可以決蕉定該崗位競線聘工作結(jié)束原，或者選取到考試分在燙60降分以上的人從員參加下一頃步程序競聘傭。當(dāng)競聘某墨一崗位的合潮格人數(shù)大于蘇該崗位擬聘率人數(shù)時，由巨所有合格的鏈人員進(jìn)入下材一步競聘程趕序。停第五步，群黎眾評價。由榮競聘人員競失聘前所在科基的全體員工宏對其進(jìn)行評貝價，不設(shè)科辟的部由部內(nèi)播的全體員工腰對其進(jìn)行評夜價，設(shè)科的趁部中不屬于籮任何科室的杠員工由部門枯總經(jīng)理和副鏈總經(jīng)理對其縮進(jìn)行評價。幼員工本人不升參加對自己更的評價。磨對參加評價西的員工給出晃的評價分進(jìn)撥行平均，計(jì)筐算得出群眾宏評價分。痛第六步，答店辯。各部門屬的競聘上崗襲工作小組在歉認(rèn)為必要時屆，可以對全泊部或部分崗績位的競聘人帆員進(jìn)行面試默，面試的主盾要內(nèi)容主要靈針對競聘人倍員的競聘報搶告和相關(guān)業(yè)珠務(wù)知識與技扛能。筑第七步，評亮價。由各競嶄聘工作小組隸根據(jù)競聘人查員的平時工哥作表現(xiàn)、競抄聘報告及答績辯的情況對遙競聘人員進(jìn)州行評價，平種均計(jì)算競聘暑上崗工作小語組全體人員急的評價分，鵲得出競聘工腐作小組評分疏。曲計(jì)算出競聘略人員的總分袖，總分的計(jì)柜算公式如下裝：對競聘人員總密分剛=徹考試分×鋸60%+飯群眾評價分屠×15%+薪競聘工作小脹組評分×2句5%享競聘人員總熟分在75分砌（含）以上拌的為合格。胖第八步，確鄙定。在競聘鞏人員的總分殿計(jì)算出來之桶后，由競聘構(gòu)崗位所在科萄室的業(yè)務(wù)經(jīng)肥理在競聘總沒分合格人員恢范圍內(nèi)提名餡，經(jīng)部門長切同意，報競丙聘上崗領(lǐng)導(dǎo)攔小組批準(zhǔn)，紹確定各個崗倚位的被聘人清員。特部門長及業(yè)瘋務(wù)經(jīng)理有權(quán)硬決定所屬各宮個崗位編制嘗全部招滿或溉者保留一定雪數(shù)量的空編刑，但不得超夠過編制。久當(dāng)競聘總分飾合格人員人盡數(shù)不能滿足斯崗位需要時表，各部門長枯及業(yè)務(wù)經(jīng)理攀有權(quán)在以下低幾類人員中鳥選取人員從口事該崗位工望作（即試崗磁）：柔競聘其他崗學(xué)位，競聘總通分合格但落顧聘的人員；桐競聘總分不處合格人員；熔競聘考試不末合格人員。拳第九步，公東布。在競聘龜上崗領(lǐng)導(dǎo)小柔組確定各個徹崗位的被聘奔人員后，由桌競聘上崗考鉗評小組向公錯司全體員工區(qū)發(fā)布本次競咐聘上崗的結(jié)污果。奴第六章威落聘人員的鎖安置所經(jīng)過崗位競錘聘而沒有獲票得崗位的人共員為落聘人宇員，落聘人澆員的出路有蹦以下條：床一、解除勞弟動合同。由拴員工本人向頁公司提出辭保職，辦理離品職手續(xù)，解鼻除勞動合同協(xié)。唯二、試崗。繞試崗人員的屈薪酬待遇參真加《大連中斜遠(yuǎn)物流有限蝴公司薪資套例改方案》。五三、待崗學(xué)居習(xí)。在競聘絕過程中沒有在競聘到崗位纖的人員，由淡公司安排進(jìn)動入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)盾中心學(xué)習(xí)，隆其薪酬待遇講參見《大連燭中遠(yuǎn)物流有諸限公司轉(zhuǎn)崗適人員管理辦場法》。濫四、待崗休磚養(yǎng)。男議55育歲以上，女包50嚴(yán)歲以上的落鏈聘人員可以憶待崗休養(yǎng)，圖其待遇按照棟公司的相關(guān)碧政策辦理。泄公司可以在棄必要的時候險為落聘人員牛中的試崗人塊員、待崗學(xué)嗽習(xí)人員舉行母二次競聘，煌競聘成功人療員享受正常辨薪酬待遇。附件一：競聘登記表年月日鍋姓名償出生年月想所屬部門酸目前職務(wù)尋最高學(xué)歷宇專業(yè)逼工作年限冷政治面貌抵本司工作經(jīng)巾歷涼起止時間棚所屬部門管職務(wù)覽工作內(nèi)容悼本人經(jīng)慎重弊考慮冠:豎申請參加省職位的競聘卡，接受組織執(zhí)的挑選。絹如果提供第遠(yuǎn)二選擇，我笨希望也參加龜職位的競聘百。棉申請人：迫在公司期間恒主要工作業(yè)糞績描述（可紹另附頁）：鏡對應(yīng)聘崗位遼的工作設(shè)想剝（請附另頁銅）：附件二：歪競聘人員評梯分表啟競聘人姓名痕：銳評價人身份爹：臭上級菌同事月總分：攔工作態(tài)度柔滿分瀉優(yōu)（士15-12編分）誦良（麗11-8滅分）豈中（脈7-4水分）綁及格（五3驅(qū)分以下）日得分絮15陷提示：工作鞭中表現(xiàn)出的怖勞動熱情、沫事業(yè)心、科跳學(xué)態(tài)度。揮職業(yè)道德吊滿分炎優(yōu)（獎15-12患分）點(diǎn)良（革11-8腎分）發(fā)中（膜7-4趣分）孝及格（種3筋分以下）帖得分濾15極提示：工作廟中表現(xiàn)出的袍原則性、責(zé)吉任感。桃工作能力求滿分稈優(yōu)（丑15-12巡分）晶良（照11-8隱分）勁中（信7-4黃分）忌及格（扛3兵分以下）跟得分泥15仙提示：工作旦中表現(xiàn)出的廚市場意識、假經(jīng)濟(jì)觀念和上為企業(yè)創(chuàng)造