第五篇項(xiàng)目總承包管理與協(xié)調(diào)

技術(shù)標(biāo)南京萬(wàn)科上坊保障房項(xiàng)目總承包工程南京萬(wàn)科上坊保障房項(xiàng)目總承包工程技術(shù)標(biāo)PAGE326PAGE325第一章總承包管理總體思路總承包管理總體思路我局系中國(guó)建筑股份（CSCEC）直屬的擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)的大型綜合性企業(yè)，在幾十年的工程承包中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成了強(qiáng)有力的施工總承包管理網(wǎng)絡(luò)和辦法。我局在無(wú)錫、蘇州、上海、寧波、廣州、廈門(mén)等地承接了萬(wàn)科多項(xiàng)工程，與萬(wàn)科有良好的合作經(jīng)驗(yàn)。南京萬(wàn)科上坊保障房項(xiàng)目可建設(shè)用地面積為約80萬(wàn)m2，總建筑面積約140萬(wàn)m2。主要為保障性住房及配套設(shè)施。項(xiàng)目按交地順序依次開(kāi)工，2、3、16區(qū)于2023年1月中進(jìn)場(chǎng)，4-5、16區(qū)于2023年11月底開(kāi)工，8、10區(qū)于2023年7月開(kāi)工，9、11、13-14區(qū)于2023年4月開(kāi)工，6、15區(qū)于2023年5月開(kāi)工，12區(qū)于2023年9月開(kāi)工。本工程體量大，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍（如機(jī)電、電梯、智能化等）多，相互之間協(xié)調(diào)工作量和難度大。因此本項(xiàng)目設(shè)置總承包管理協(xié)調(diào)部，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行總承包綜合協(xié)調(diào)管理。總承包配合協(xié)調(diào)就是對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，解決各分包的單位的工作界面相互干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問(wèn)題，確保各分包單位的施工能順利進(jìn)行，從而保證整體工程施工的順利進(jìn)行，保證工程的施工總體進(jìn)度和工程施工質(zhì)量；提供合同所規(guī)定的全面服務(wù)，提供施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的辦公、生活、水電接駁點(diǎn)、堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)雀鞣N設(shè)施供各專(zhuān)業(yè)分包單位使用，為專(zhuān)業(yè)分包的施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場(chǎng)條件?？偝邪芾矸桨妇幹埔罁?jù)表1-1編制依據(jù)清單對(duì)本工程總承包管理的定位南京萬(wàn)科上坊保障房項(xiàng)目總包工程總承包管理范圍主要包括總包單位自行承建的工程、指定分包工程、其它獨(dú)立施工單位執(zhí)行的工程?？偝邪芾砟繕?biāo)表1-2管理目標(biāo)仁項(xiàng)目喜管些理裁目訂標(biāo)椅總目標(biāo)害業(yè)主滿(mǎn)意。倡設(shè)計(jì)和施工董達(dá)到國(guó)內(nèi)先欲進(jìn)技術(shù)水平禮。漫工期目標(biāo)志總工期晌7帥11鑄日歷天撇2023譽(yù)年于1臂月泄20侄日腸2023醫(yī)年季12象月乘30態(tài)日渾住宅爭(zhēng)2區(qū)狠650阿日歷天盤(pán)2023涌年孫1灰月嚷20槳日慕2023穗年竄10臭月劍30塔日桃3區(qū)攜528桿日歷天攻2023轉(zhuǎn)年算1載月畜20委日價(jià)2023年患6機(jī)月暴30鐮日神6、9、1刻1、13、息14區(qū)興691滋日歷天調(diào)2023報(bào)年阿1吃月表20恩日玉201征2炭年疲12遞月凳10鑼日蜻8、10區(qū)支711線(xiàn)日歷天串2023毅年拿1碑月彎20順日骨2023巾年仍12站月初30影日便配套知601務(wù)日歷天毒2023緊年貧5涉月棕1靠日略201飲2途年維12雀月胸30管日館質(zhì)量目標(biāo)違工程質(zhì)量理合格標(biāo)準(zhǔn)稠，場(chǎng)部分匠棟號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)療“壽金陵杯腿”秘。旺安全生產(chǎn)目坑標(biāo)享無(wú)死亡，無(wú)宴重傷，年度問(wèn)輕傷事故率窄5肆‰鳴以下。挖職業(yè)健康事堅(jiān)持“以人概為本，重在自預(yù)防，遵章簡(jiǎn)守紀(jì)，確保起安康”的方栗針，確保勞焰動(dòng)者在生產(chǎn)津過(guò)程中的衛(wèi)泥生與健康，套保持和提高養(yǎng)勞動(dòng)者持久猶的勞動(dòng)能力晝。郵環(huán)境保護(hù)目醒標(biāo)勵(lì)堅(jiān)持做到“巨少破環(huán)、多組保護(hù)，少擾挽動(dòng)、多防護(hù)冷，少污染、響多防治”，嘴使環(huán)境保護(hù)詠和水土保持麥監(jiān)控項(xiàng)蜓目與監(jiān)控結(jié)回果達(dá)到設(shè)計(jì)太文件及有關(guān)耗規(guī)定。佛文明施工目格標(biāo)片不擾民，零挖投訴。總承包管理原則表1-3管理原則總承包管理措施計(jì)劃管理量計(jì)劃管理分震為三個(gè)要素傾：任務(wù)、計(jì)唇劃、資源。亭在滿(mǎn)足足夠州的資源供給腳條件下編制辜相應(yīng)任務(wù)計(jì)嫌劃，并根據(jù)診計(jì)劃進(jìn)行實(shí)劇施，定期檢栗查計(jì)劃的實(shí)岡行情況并找看出影響計(jì)劃廳的原因，進(jìn)糾行反饋以決陪定是改進(jìn)計(jì)止劃或采取糾城偏措施。醒（1）哲向業(yè)主、監(jiān)叛理、總承包摔各駱項(xiàng)目部澆、分包單位姿報(bào)送工程計(jì)嗚劃書(shū)或任務(wù)著書(shū)，督促森各部門(mén)魔貫徹執(zhí)行工陶程計(jì)劃和進(jìn)款度；淡（2）收集洗信息，作好歪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工碌作量與形象請(qǐng)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)酷工作，掌握茅工程實(shí)際進(jìn)必度，并做進(jìn)鄙度分析；絲（3）協(xié)調(diào)門(mén)分包單位的襪進(jìn)度情況，稻及時(shí)柄做對(duì)出調(diào)整，保寄證總進(jìn)度計(jì)板劃及關(guān)鍵節(jié)冷點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)資現(xiàn)；度（4）協(xié)助雄各單位的進(jìn)熱、退場(chǎng)工作爛；瘦（5）定期銜組織召開(kāi)工曲程例會(huì)，及娘時(shí)分析協(xié)調(diào)眨、平衡和調(diào)蝴整工程進(jìn)度劍，針對(duì)進(jìn)度礙中的難點(diǎn)及端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)嗚行重點(diǎn)控制趙；選（6）向業(yè)懼主、監(jiān)理、管公司有關(guān)部緊門(mén)報(bào)告進(jìn)度魂情況，提前倒反映存在的嫁問(wèn)題；瞧（7）根據(jù)擠工程進(jìn)度情袋況協(xié)調(diào)材料切、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)習(xí)、退場(chǎng)計(jì)劃傭的調(diào)整；由（8）收集底各分包單位反的材料、設(shè)淚備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃濾，編制目標(biāo)煎計(jì)劃、預(yù)結(jié)捎算計(jì)劃和工末程降本計(jì)劃匠。撿（9）分析影現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度受士阻原因，是夠否為技術(shù)原課因或是經(jīng)濟(jì)腿原因，及時(shí)唇改進(jìn)。設(shè)計(jì)管理斜本工程涉及峽部分位置搜需要進(jìn)行二青次設(shè)計(jì)，毛設(shè)置深化設(shè)牧計(jì)管理部，嘆配備專(zhuān)業(yè)工功程師，采用訊專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟惰件和三維虛進(jìn)擬施工技術(shù)儲(chǔ)全面進(jìn)行各秩專(zhuān)業(yè)工程的存深化、優(yōu)化熟設(shè)計(jì)和全面條的協(xié)調(diào)。升總承包單位筑需按合同要善求負(fù)責(zé)編制磚及向業(yè)主方芽提交管“會(huì)施工詳圖港”橋、正“混機(jī)電綜合圖培”濟(jì)、滲“陰綜合土建要鮮求圖鎮(zhèn)”犬，設(shè)計(jì)說(shuō)明魯以及其它業(yè)渾主方在合理驗(yàn)時(shí)間內(nèi)要求望之圖紙以便斯得到業(yè)主方換的認(rèn)可和批腫準(zhǔn)，并于竣政工后向業(yè)主猛方提供相關(guān)增竣工圖及有黑關(guān)文件。嶼“鵝機(jī)電綜合圖受”冶是指總承包旗單位，其它店分包單位或講各設(shè)備專(zhuān)業(yè)救協(xié)調(diào)過(guò)的圖宇紙，并在圖蝕上表明各專(zhuān)龜業(yè)工程設(shè)備落、管道、支槐架及配件等殺的位置、關(guān)穴系及尺寸、紙安裝過(guò)程和電將來(lái)的維修小工作。蜘“抄綜合土建要賭求圖辜”薄是指安裝本劃工程各專(zhuān)業(yè)視設(shè)備所需的廳一切結(jié)構(gòu)洞脆口，結(jié)構(gòu)支侵撐，混凝土倡底座，預(yù)留傻套管等的詳列圖。乏機(jī)電綜合圖貸及綜合土建開(kāi)要求圖應(yīng)包貴括(但不限衫于)電氣設(shè)撲備系統(tǒng)，采輩暖，通風(fēng)及蜻空調(diào)系統(tǒng)，急給排水，消藥防系統(tǒng)、煤屑?xì)庀到y(tǒng)及其聾它一切設(shè)備稼系統(tǒng)裝深。伴若在各類(lèi)設(shè)檢備圖紙之間蘆發(fā)生不一致橫或有佛沖突時(shí)，總靈承包單位應(yīng)鴉從平面、剖霸面或大樣表腹達(dá)管道之關(guān)歷系，若有需控要做燦出必要的補(bǔ)茫充和修改時(shí)盾，總承包單誕位應(yīng)向業(yè)主鍛方提供經(jīng)修菜改過(guò)的圖紙紐。在制作圖宜紙時(shí)須考慮客設(shè)備之安裝簽及將來(lái)維修塑和操作之空守間跨。綿總承包單位豆應(yīng)保證其各蒼類(lèi)設(shè)備圖紙土的協(xié)調(diào)是正合確而有效的冷。若在各類(lèi)見(jiàn)設(shè)備圖紙之訂間產(chǎn)生沖突造，盡管這些跌圖紙已經(jīng)伸經(jīng)過(guò)意業(yè)主方批準(zhǔn)滅，但由于總蔬承包單位的突協(xié)調(diào)失當(dāng)引磨起的拆除，西重新定位或品重新布線(xiàn)，尖所造成的任覽何費(fèi)用均由本總承包單位易承擔(dān)，總承鼠包單位亦不雹會(huì)獲工期延裝長(zhǎng)。種若有必要，粉上述的圖紙匆應(yīng)配計(jì)算書(shū)村和輔助資料盤(pán)，以便業(yè)主個(gè)方對(duì)提交的話(huà)圖紙進(jìn)行審爭(zhēng)閱。形業(yè)主方檢查匯或協(xié)調(diào)設(shè)備傲施工圖并不帥會(huì)免除總承當(dāng)包單位在技妖術(shù)、尺寸等拍方面的責(zé)任無(wú)，所有一切言技術(shù)、尺寸南等方面要符倍合合同中的瞎設(shè)計(jì)圖紙，炸設(shè)計(jì)說(shuō)明，陷并遵守有關(guān)巴的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)餓范及條例。寸上述的圖紙惡完成后，須紹向業(yè)主方遞流交6鄰套有關(guān)圖紙校供其審閱。溉若政業(yè)主方審批棟后，一套相數(shù)應(yīng)的底圖應(yīng)錦提交業(yè)主方漠供簽署。底隨圖經(jīng)業(yè)主方有簽署后再歸勻還給總承包韻單位?？偝修I包單位須提浙供不少于1站2份經(jīng)批準(zhǔn)腔的圖紙分發(fā)用往各有關(guān)單宗位，并復(fù)制農(nóng)一底圖發(fā)往意業(yè)主/業(yè)主涂方作為備案俘。徹積極劣協(xié)助并監(jiān)督炎指定分包方領(lǐng)進(jìn)行圖紙深鳴化設(shè)計(jì)，審蛾核各專(zhuān)業(yè)工互程分包商的楊深化設(shè)計(jì)圖恢紙并向建筑業(yè)師報(bào)批，分故發(fā)審批后的戲深化設(shè)計(jì)圖恥紙至各專(zhuān)業(yè)殼工程分包商喘實(shí)施，并在青實(shí)施過(guò)程中固實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與教采購(gòu)和施工仔的合理交叉嗽協(xié)調(diào)，推進(jìn)域工程實(shí)施進(jìn)嚇度。技術(shù)管理男對(duì)圖紙的管刷理及與設(shè)計(jì)隸的協(xié)調(diào)拖組織人員熟洽悉蘋(píng)各鹿片區(qū)的洋圖紙、問(wèn)題璃匯總，圖紙綁會(huì)審前提交偶設(shè)計(jì)，使圖劣紙中存在的蕉問(wèn)題及時(shí)解澤決；對(duì)設(shè)計(jì)造可能出現(xiàn)的咸疏漏缺陷提蠢出修改意見(jiàn)桿和合理化建健議；圖紙深?；瘯?huì)審實(shí)行憑分級(jí)負(fù)責(zé)制倍。彼設(shè)計(jì)變更、趙技術(shù)核定單描管理辦法貓?jiān)O(shè)計(jì)變更由稅提出單位辦調(diào)理技術(shù)核定字單，需經(jīng)設(shè)巷計(jì)、監(jiān)理和坦總包共同簽紐字認(rèn)可；施儀工過(guò)程中發(fā)栗生的材料代讀用、施工方裙法改變或施粗工條件變化蓮而需要修改鞭，提出單位衣應(yīng)辦理技術(shù)倉(cāng)核定單；一戴般的設(shè)計(jì)變刊更由技術(shù)管謙理部辦理技促術(shù)核定單，體重要的由項(xiàng)罪目總工辦理蓬；做好設(shè)計(jì)莊單位提供的躍設(shè)計(jì)資料的評(píng)收集、保管狐及分發(fā)工作娃并負(fù)責(zé)做好哨圖紙保密工灘作。添對(duì)工程測(cè)量立控制的管理謠(左1)步對(duì)業(yè)主和勘狡測(cè)單位提供玩的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)犁行復(fù)核，確曬認(rèn)無(wú)誤后方寨能使用；定斷期對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)竊進(jìn)行復(fù)測(cè)；剛對(duì)控制點(diǎn)采探取必要的保眉護(hù)措施；對(duì)粥建筑物軸線(xiàn)犁、水準(zhǔn)點(diǎn)、墳坐標(biāo)控制點(diǎn)稠進(jìn)行復(fù)測(cè)；古分包單位進(jìn)除場(chǎng)后，做好駐平面、高程宿控制點(diǎn)的交晨接手續(xù)；制寒定工程測(cè)量扔方案，建立諸統(tǒng)一的測(cè)量是控制網(wǎng)和統(tǒng)盯一的坐標(biāo)系鋪。壽(瘋2)奴審核各分包瀉的測(cè)量控制蹈方案，并對(duì)照各分包測(cè)量則成果進(jìn)行復(fù)遼核，對(duì)各分乳包界面測(cè)量狠進(jìn)行協(xié)調(diào)；番建立統(tǒng)一的升測(cè)量控制精逮度要求；竣乒工后按規(guī)定帆進(jìn)行建筑物倉(cāng)和市政管線(xiàn)胖的竣工測(cè)量度。技術(shù)復(fù)核鳴施工過(guò)程中池，應(yīng)按部位宵、工序進(jìn)行糕技術(shù)復(fù)核，疾未經(jīng)檢查驗(yàn)啊收的分項(xiàng)不唉得進(jìn)入下一他工序。馳工程實(shí)施中喉的技術(shù)管理長(zhǎng)工序開(kāi)始施云工前，對(duì)總娘承包各部門(mén)面、有關(guān)人員臉和分包單位愿進(jìn)行技術(shù)交待底工作，提鍬出施工要求束、施工參數(shù)蓬、結(jié)果指標(biāo)超，經(jīng)各方簽就字認(rèn)可，并朱報(bào)業(yè)主、監(jiān)休理審核監(jiān)督前。升交界面協(xié)調(diào)阿處理首通過(guò)技術(shù)交置底、技術(shù)協(xié)連調(diào)會(huì)、臨時(shí)鴉碰頭會(huì)等解因決各分包在阻時(shí)間、空間暑、工序界面暈上的技術(shù)協(xié)宅調(diào)與搭接問(wèn)醉題，做好各感專(zhuān)業(yè)的綜合忽平衡。篇工程計(jì)量管朋理量對(duì)分包單位倦進(jìn)行工程計(jì)絹量的專(zhuān)項(xiàng)技黨術(shù)交底工作莫，制定相應(yīng)膊的工程計(jì)量頌工作制度，蟻整個(gè)工程應(yīng)曬用的文件、鈴圖紙、資料罰、報(bào)表應(yīng)采慘用國(guó)家法定弓計(jì)量單位，乳建立計(jì)量?jī)x判器臺(tái)帳，對(duì)克各分包計(jì)量旺一起進(jìn)行監(jiān)評(píng)控；所用到渣的計(jì)量器具震進(jìn)行全數(shù)的喇檢查監(jiān)督。緞對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)重的管理底備齊最新的國(guó)相關(guān)規(guī)范、候標(biāo)準(zhǔn)尾、圖集理，專(zhuān)業(yè)分包登單位應(yīng)備有幟相關(guān)專(zhuān)業(yè)的舞法規(guī)、規(guī)范子、標(biāo)準(zhǔn)。蹤工程技術(shù)資矛料管理頭制定對(duì)改專(zhuān)業(yè)全分包技術(shù)資堪料產(chǎn)生、收編集、保存、這歸檔的制度寬，并向各分津包單位進(jìn)行疫書(shū)面交底，猴定期對(duì)各分盡包技術(shù)資料翻進(jìn)行檢查、睜指導(dǎo)，在驗(yàn)戲收前檢查各緣分包資料，千將分包整理禍完成的資料石及時(shí)收集、掏保存，并統(tǒng)猜一裝訂，并窗負(fù)責(zé)向業(yè)主獨(dú)進(jìn)行資料移饅交。合約管理糾本工程合約說(shuō)管理主要包站括工程牲總包合同、禾分包合同、夜材料設(shè)備采店購(gòu)合同由、指定分包唉商合同、獨(dú)金立承包合同臂等合同稈的管理牌。合同關(guān)系摔項(xiàng)目所涉及緣各方合同關(guān)生系圖。畜表1-4廈碑各方合同關(guān)啊系圖紡合同管理流兼程稻本工程涉及維合同較多，延合同主要分無(wú)三個(gè)方面，合簽訂流程如豪下所示。肯1祝、總包合同東管理藝表1-河5總包脂合同簽訂流雄程回2菜、總包自行械分包合同管咐理笑表1-銷(xiāo)6分包藥合同簽訂流鍬程畝3院、指定分包泉合同管理制表1-智7專(zhuān)業(yè)巷分包合同簽炒訂流程涌4爬、總包設(shè)備源、材料采購(gòu)呀合同管理釋表1-毒8采購(gòu)律合同簽訂流柄程挑合同管理規(guī)典定蛇對(duì)工程簽署豈的所有合同紡（以下簡(jiǎn)稱(chēng)彈“漁合同透”線(xiàn)），包括但梳不限于總承窩包合同及補(bǔ)宇充協(xié)議、分槐包合同、物籠資采購(gòu)合同截、設(shè)備租賃均合同、借款矩合同、擔(dān)?；煤贤冗M(jìn)行唯標(biāo)準(zhǔn)化程序酷管理，使總肆承包能夠?qū)Ξ叡竟こ踢M(jìn)行室有效的管理抽、協(xié)調(diào)，確經(jīng)保工程施工拐順利進(jìn)行。繭1、遲合同擬定股局萄商務(wù)部負(fù)責(zé)忠制定各類(lèi)合輛同的標(biāo)準(zhǔn)合詠同文本，項(xiàng)平目、采購(gòu)部貼門(mén)在辦理相豐關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)啊使用懸局茄合同標(biāo)準(zhǔn)文睛本，并視實(shí)蜻際情況在標(biāo)疤準(zhǔn)合同文本蕉基礎(chǔ)上進(jìn)行薪完善使用。沸造標(biāo)準(zhǔn)合同文悶本包含通用乞條款與專(zhuān)用據(jù)條款兩部分秧。通用條款麥由合約商務(wù)口部擬訂，合鋒同草擬人不筆得增加、刪點(diǎn)減、更改；獎(jiǎng)合同草擬人羊可根據(jù)實(shí)際莖情況對(duì)專(zhuān)用吃條款部分做揀相應(yīng)調(diào)整。港局賺未就相關(guān)業(yè)未務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)肢分包、采購(gòu)摔合同文本時(shí)世，項(xiàng)目、采健購(gòu)部門(mén)的主味辦人應(yīng)與合殺約商務(wù)部協(xié)何商確定業(yè)務(wù)勺要點(diǎn)（必要耽時(shí)合約商務(wù)轟部應(yīng)參與談?chuàng)婆校珊蠎椉s商務(wù)部根績(jī)據(jù)實(shí)際情況撐草擬合同文撓本，保證文基本的有效和步適用。谷2、毅合同評(píng)審與給審批照合同評(píng)審可竟以視評(píng)審合斃同的復(fù)雜性飛，采用傳閱您、書(shū)面評(píng)審朗方式和會(huì)議蔑評(píng)審方式，銅并由參加評(píng)林審的人員填追寫(xiě)《合同評(píng)新審表》。屑3、溫合同簽訂蛛所有合同（懼初始業(yè)主合強(qiáng)同外）必須裹經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)澤理審批后方伯能簽訂。負(fù)4、謊合同存放普項(xiàng)目辦公室陜負(fù)責(zé)按規(guī)定拾數(shù)量準(zhǔn)備好神合同文本。建業(yè)主合同應(yīng)角準(zhǔn)備不少于欠六份，其中繭三份留存只局里射；分包合同芹應(yīng)準(zhǔn)備不少證于四份，其熔中兩份留汗局里作，由合約商局務(wù)部負(fù)責(zé)歸私檔。鵲5、堆合同文本傳消遞脊業(yè)主合同簽令訂用印完畢擾，由合約商續(xù)務(wù)部保存正號(hào)本，并負(fù)責(zé)歸向公司財(cái)務(wù)百資金部、項(xiàng)餐目總承包部消及合同中相劑關(guān)各方傳遞廈合同副本，螞如遇副本不練足情形，即案采用復(fù)印文鞭本傳遞。敘分包合同簽遵訂完畢后，梨由項(xiàng)目合約嗚商務(wù)經(jīng)理負(fù)給責(zé)向合約商猴務(wù)部傳遞合弟同正本，并獄由合約商務(wù)夜部向公司財(cái)香務(wù)資金部傳季遞合同副本膨，如遇副本類(lèi)不足情形，平即采用復(fù)印戲文本傳遞。以物資、設(shè)備沒(méi)采購(gòu)、租賃刮合同以及臨與建設(shè)施合同缸等簽訂完畢財(cái)后，采購(gòu)部資門(mén)保存合同恨文本正本原凈件，并負(fù)責(zé)朝向輸局殊財(cái)務(wù)部傳遞妄合同副本，煎如遇副本不糾足情形，可冊(cè)采用復(fù)印文已本。纏6、招合同交底黑業(yè)主合同的居交底由合約銅商務(wù)部組織丟向項(xiàng)目經(jīng)理欲、項(xiàng)目商務(wù)鏈經(jīng)理、賺項(xiàng)目常務(wù)執(zhí)信行經(jīng)理、濃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管模理人員、項(xiàng)食目財(cái)務(wù)人員辟等進(jìn)行交底來(lái)。分包合同猜由項(xiàng)目商務(wù)掛經(jīng)理組織向芝項(xiàng)目經(jīng)理、啟項(xiàng)目常務(wù)執(zhí)蘋(píng)行經(jīng)理、斤項(xiàng)目商務(wù)人誓員、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員畜、項(xiàng)目財(cái)務(wù)擦人員等進(jìn)行幻交底。物資愛(ài)、設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)、租賃合同漫以及臨建設(shè)曲施合同由采芽購(gòu)部門(mén)組織浴向項(xiàng)目經(jīng)理蟲(chóng)、剛項(xiàng)目常務(wù)執(zhí)致行經(jīng)理、購(gòu)項(xiàng)目商務(wù)人驢員、現(xiàn)場(chǎng)管陪理人員、項(xiàng)陸目財(cái)務(wù)人員齒等進(jìn)行交底吳。抖合同交底應(yīng)彩采用書(shū)面方矛式進(jìn)行，并蘆不得少于以閱下十個(gè)方面黃內(nèi)容：項(xiàng)目場(chǎng)投標(biāo)背景；桐簽約雙方合兩同負(fù)責(zé)人、色參與人職權(quán)認(rèn)范圍；合同嘉造價(jià)條款缺賴(lài)陷；工程目憐標(biāo)的約定；漸合同變更方畜式約定；竣念工驗(yàn)收與移譜交約定；合獻(xiàn)同結(jié)算期限困與結(jié)算工程雀款支付約定飼；合同保修朵金以及保修耳金返還約定盒；爭(zhēng)議解決趙約定；其他格合同缺陷約潔定。冷7、有合同變更江當(dāng)設(shè)計(jì)變更渾、工程變更犯、洽商內(nèi)容篩超出合同約寨定工程范圍狹和造價(jià)范圍逮時(shí)，項(xiàng)目商解務(wù)經(jīng)理應(yīng)組灑織項(xiàng)目相關(guān)艷人員，針對(duì)反變更進(jìn)行評(píng)鞭審會(huì)簽，并廳完成合同修反訂（變更）踢評(píng)審記錄。合業(yè)主合同變鉗更會(huì)簽填寫(xiě)暈《合同變更坡會(huì)簽單》，棉報(bào)寒局絡(luò)總經(jīng)理審批叔后方可變更哄。意8、淺合同文本?？构芷坪贤谋景世ㄖ袠?biāo)通知糊書(shū)、各類(lèi)合振同、合同變朵更、合同會(huì)掙簽單、合同億會(huì)簽文本、重用印申請(qǐng)單喊等文件。倘合約商務(wù)部?jī)S負(fù)責(zé)公司合策同文本正本佩（除物資采牽購(gòu)合同以外諷）的保管工崇作并匯總臺(tái)額帳，采購(gòu)部塊門(mén)負(fù)責(zé)建立副物資采購(gòu)合葉同臺(tái)帳和采瓶購(gòu)合同文本而的保管。臺(tái)盈帳內(nèi)容應(yīng)至許少包括：合拋同類(lèi)別、項(xiàng)像目名稱(chēng)、合陳同名稱(chēng)、工伴程范圍、合嘆同金額、簽鎮(zhèn)訂日期、履黑行效力期間釋等。屆物資采購(gòu)、喇設(shè)備采購(gòu)合禾同的原件正累本由采購(gòu)部融門(mén)保管，合浪同會(huì)簽單以專(zhuān)及會(huì)簽合同相文本的復(fù)印睬件由合約商狹務(wù)部保管。伐采購(gòu)合同變奶更文本由物黑資及設(shè)備部細(xì)門(mén)負(fù)責(zé)保管彼正本。吩項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)腸理負(fù)責(zé)項(xiàng)目請(qǐng)有關(guān)全部合瓣同文件的保攏管和合同臺(tái)遠(yuǎn)帳的建立、狹維護(hù)和更新桑。遇總承包管理第流程中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)成立總承包項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)采購(gòu)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)定期專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)施過(guò)程日常檢查驗(yàn)收交付達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意正常不正常執(zhí)行糾偏方案糾偏樹(shù)表1-9趴總承包管理棉流程泉總承包項(xiàng)目的部組織模式葛總承包項(xiàng)目廣部組織機(jī)構(gòu)燈詳見(jiàn)第二篇按第二章項(xiàng)目經(jīng)理柱項(xiàng)目經(jīng)理的流任職資格及蓮條件司①鳥(niǎo)具備注冊(cè)一擔(dān)級(jí)建造師執(zhí)累業(yè)資格且具猜備高級(jí)工程許師職稱(chēng)；影②彎具有豐富沒(méi)的工程管理旬經(jīng)驗(yàn)及類(lèi)似夸大型項(xiàng)目管辮理經(jīng)驗(yàn)禮，能夠常駐贏現(xiàn)場(chǎng)；旁③施具有較強(qiáng)的甲溝通能力、治文字表達(dá)能少力和親和力側(cè)，能夠協(xié)調(diào)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理四之間的關(guān)系妄，能夠處理訊一切突發(fā)事瞎件，能夠與彼政府部門(mén)有便效溝通的能舟力。傭項(xiàng)目經(jīng)理的迅素質(zhì)要求哄①省項(xiàng)目經(jīng)理具勞有功工程技術(shù)和辛項(xiàng)目管理復(fù)粥合型的知識(shí)祖結(jié)構(gòu)?？偝姓舭?xiàng)目經(jīng)理雜除了具備施陸工管理技術(shù)燭，還需要具鋒備項(xiàng)目管理氧、商務(wù)、法伯律和資金運(yùn)任作能力。因耗此，項(xiàng)目經(jīng)預(yù)理需要具有鐵工程技術(shù)、雖工程經(jīng)濟(jì)、揀法律和融扮、超投資等方面赤的專(zhuān)業(yè)知識(shí)慎。脊②詞把握宏觀(guān)的疫戰(zhàn)略管理能踢力?？偝邪捻?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)脖該具備整體誓觀(guān)念和全局態(tài)意識(shí)，能夠速?gòu)捻?xiàng)目總目習(xí)標(biāo)出發(fā)配置殿項(xiàng)目資源和通協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分具包商之間的跳關(guān)系，滿(mǎn)足供業(yè)主要求。埋③襖良好的職業(yè)插精神和團(tuán)隊(duì)膏建設(shè)能力。場(chǎng)總承包項(xiàng)目趙經(jīng)理的職業(yè)粥精神是總承評(píng)包商發(fā)揮技液術(shù)和管理優(yōu)陶勢(shì)的必要條尋件，也是獲摔得業(yè)主信任喊和滿(mǎn)意的重鏡要前提?？偩邪?xiàng)目的堅(jiān)順利實(shí)施需猛要多學(xué)科、悉多專(zhuān)業(yè)技術(shù)盆人才的共同界協(xié)作，因此弊，總承包項(xiàng)撤目經(jīng)理的團(tuán)狐隊(duì)建設(shè)能力常對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)像的實(shí)現(xiàn)具有接重要意義。扇④縮協(xié)調(diào)能力。脂總承包項(xiàng)目乖實(shí)施過(guò)程中廉參與主體多除，組織關(guān)系施復(fù)雜，總承愧包項(xiàng)目經(jīng)理凱需要協(xié)調(diào)項(xiàng)飽目部與企業(yè)伐總部、業(yè)主縫、專(zhuān)業(yè)分包耕商以及設(shè)備酒材料供貨商妻之間的互動(dòng)誠(chéng)關(guān)系，為項(xiàng)申目順利實(shí)施桶創(chuàng)造良好的暮組織環(huán)境。朝⑤上果斷處理現(xiàn)貨場(chǎng)突發(fā)情況強(qiáng)的應(yīng)變能力膏。環(huán)境的復(fù)瞎雜性和易變繪性是建設(shè)工盡程總承包項(xiàng)草目具有的基報(bào)本特征，突運(yùn)發(fā)事件的處壘理和應(yīng)急方洞案決策能力蠢是總承包項(xiàng)誦目經(jīng)理必須敵具備的重要遺素質(zhì)之一。雞項(xiàng)目經(jīng)理的降選擇祝項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)選評(píng)由人力鐮資源部組織細(xì)，企業(yè)推薦毒或本人自薦緊，經(jīng)評(píng)議小銀組考核后選奶定。評(píng)議小限組由企業(yè)總列經(jīng)理任組長(zhǎng)藍(lán)，總經(jīng)理以說(shuō)外的其他領(lǐng)票導(dǎo)班子成員知、工程部、黎合約法務(wù)部淘、財(cái)務(wù)部、寧安全管理部穗、審計(jì)部、便人力資源部石等部門(mén)經(jīng)理橡為組員。清公司內(nèi)部評(píng)扭審合格后，灣應(yīng)經(jīng)業(yè)主單羨位考核評(píng)審疤，經(jīng)評(píng)審合病格后，下發(fā)功項(xiàng)目經(jīng)理任潤(rùn)命書(shū)、法人逗委托書(shū)等書(shū)乳面文件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)項(xiàng)目的成敗包、好壞就與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)糊有很大關(guān)系未，我局將組考建的項(xiàng)目團(tuán)儉隊(duì)是一個(gè)高哈度凝聚、具霞有高度團(tuán)結(jié)船力、協(xié)作力匙的集體，一蝦切以項(xiàng)目的璃整體利益為客前提，對(duì)各當(dāng)部門(mén)合理配北備成員，以繪滿(mǎn)足整個(gè)工者程的須要。嫩（詳見(jiàn)第二召篇第二章）蜂第二章號(hào)工序交接管疾理竊2.1主體份結(jié)構(gòu)施工與足樁基工程的某交接管理夸根據(jù)謠業(yè)主拋提供的場(chǎng)地棟移交時(shí)間表宜，本工程在蚊2023歷年妹1名月協(xié)中旬惰至導(dǎo)6業(yè)月之間是與遍樁基工程郊單位交叉施田工期，二者長(zhǎng)需要密切配具合。租表2-1騾交接管理豈內(nèi)容唉2.2主體覽結(jié)構(gòu)施工與洗裝修工程的礎(chǔ)交接管理屯主體結(jié)構(gòu)施疊工與裝飾裝餡修工程的解交接管理環(huán)表2-2鄙交接管理刊內(nèi)容督2.3主體宅結(jié)構(gòu)施工與鴨安裝工程的蔽交接管理楚本工程配合妄服務(wù)項(xiàng)目有魔：修紅線(xiàn)范圍內(nèi)跑高低壓供配舉電工程、弱腰電智能化工臂程、電梯及宴自動(dòng)扶梯工沃程、發(fā)電機(jī)纏組安裝及其錫環(huán)保工程、妖機(jī)電安裝工夜程等。樂(lè)表2-3紐交接管理日內(nèi)容螞序號(hào)躺名稱(chēng)順工作內(nèi)容及章責(zé)任分工表煤注意事項(xiàng)艷及措施糊土建施工單墨位穩(wěn)機(jī)電專(zhuān)業(yè)施育工單位縱1般預(yù)留孔狗建筑結(jié)構(gòu)圖艷中標(biāo)明的預(yù)瓣留孔洞施工儀，由土建按半照設(shè)計(jì)要求攝完成。胖監(jiān)督、檢查鎮(zhèn)土建預(yù)留孔攤洞，暖通空泳調(diào)專(zhuān)業(yè)施工費(fèi)圖中標(biāo)明的關(guān)預(yù)留孔，自蹦行完成派1、先根據(jù)礙土建和安裝漢設(shè)計(jì)圖紙深姑化預(yù)留預(yù)埋若圖紙，劃分晶水電和土建發(fā)預(yù)留洞的施妖工范圍。的2、勇澆筑混凝土棍前，主動(dòng)和鋸安裝單位聯(lián)躺系確定預(yù)埋腔件、孔洞等副的位置，給漆各專(zhuān)業(yè)分包廈和獨(dú)立施工堂單位合理的積時(shí)間完成其鎮(zhèn)工作等。論3、顏主動(dòng)和安裝乘單位聯(lián)系確禿定大型設(shè)備否的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間喚和擺放地點(diǎn)宿，預(yù)留吊裝度通道，盡量級(jí)避免開(kāi)墻。谷2寫(xiě)預(yù)埋件、預(yù)古埋管革承擔(dān)施工過(guò)原程中保護(hù)已繁完成的預(yù)埋惹件的義務(wù)。脊自行預(yù)埋件仿施工薄3拾預(yù)留孔洞的艇一次性塞縫肥負(fù)責(zé)一次性看塞縫的施工觸，包括抹面?zhèn)兎浪┕ぁ：县?fù)責(zé)套管與械已安裝完畢拿的管道間的麥封填施工。墳4層水泵、機(jī)組航的設(shè)備用房課及基礎(chǔ)漠負(fù)責(zé)機(jī)房的香空間、形狀朵、尺寸、平仔面定位及基農(nóng)礎(chǔ)的施工，呢負(fù)責(zé)設(shè)備安硬裝完成后的陳基礎(chǔ)收面、桂抹光施工竊負(fù)責(zé)螺栓孔菌洞預(yù)留及二雨次灌漿。斃5凡管線(xiàn)安裝圍負(fù)責(zé)線(xiàn)盒、蜓二次配管完側(cè)成后的面層它水泥砂漿抹鞋灰。皮負(fù)責(zé)管道、豪線(xiàn)盒的安裝鹿，及各種電稅線(xiàn)的穿線(xiàn)。敘2.4土建綿與電梯安裝疑工程的交接扮管理鞋表2-4賞交接管理租內(nèi)容艙序號(hào)位名稱(chēng)巨工作內(nèi)容及抄責(zé)任分工表榨土建施工單脂位薪電梯安裝專(zhuān)跌業(yè)施工單位鴨1拴機(jī)房預(yù)留孔劈建筑結(jié)構(gòu)圖禾中標(biāo)明的預(yù)賠留孔洞施工授，由土建按那照設(shè)計(jì)要求鋤完成。撐監(jiān)督、檢查媽土建預(yù)留孔滲洞，電梯專(zhuān)襖業(yè)施工圖中撥標(biāo)明的預(yù)留蜓孔，自行完扁成紫2陣預(yù)埋件耕承擔(dān)符合設(shè)策計(jì)要求的砼錄基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施誕工和施工過(guò)掌程中保護(hù)已速完成的預(yù)埋絹件的義務(wù)。安自行預(yù)埋件遞施工仿3邀預(yù)留孔洞的處一次性塞縫包負(fù)責(zé)一次性換塞縫的施工憲，包括抹面勸防水施工。雁負(fù)責(zé)套管與務(wù)已安裝完畢儀的管道間的委封填施工。傲4改坑底緩沖設(shè)佛備基礎(chǔ)汪預(yù)留施工盛監(jiān)督、檢查糞預(yù)留夕5油手扶梯底坑刷承擔(dān)支承梁購(gòu)，底坑的施腫工居承擔(dān)安裝施現(xiàn)工溫6抬機(jī)房設(shè)備安櫻裝胳負(fù)責(zé)機(jī)房的亦空間、形狀孩、尺寸、平丈面定位施工助7科墻面地面恢客復(fù)質(zhì)負(fù)責(zé)大型設(shè)指?jìng)涞跹b時(shí)開(kāi)慣墻及墻體恢估復(fù)，一次性咳承擔(dān)安裝造鐮成的地面、糠墻面破壞后資的恢復(fù)。才施工返工及隙二次修補(bǔ)自永行完成。所8怖工作面移交猾1、電梯安身裝單位進(jìn)場(chǎng)偉前總承包需喘要清理井道偏內(nèi)的垃圾、配拆除井道內(nèi)勝的安全防護(hù)沙措施。臨2、境電梯安裝施儲(chǔ)工前總承包甩單位負(fù)責(zé)對(duì)足電梯安裝單夏位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)芹安全、質(zhì)量姨、技術(shù)、文植明施工交底著?；?、蕩移交工作面詢(xún)時(shí)雙方需復(fù)戰(zhàn)核電梯井道玩的尺寸、垂螺直度偏差、蜜電梯門(mén)洞尺潤(rùn)寸大小窯、樓層的標(biāo)攻高線(xiàn)憤等，全部滿(mǎn)社足施工要求宵后雙方以書(shū)插面交接單的狂形式簽字存祖檔。秀1、電梯安封裝單位進(jìn)場(chǎng)麥前，必須向滾總承包單位諒提交冷施工組織設(shè)嘆計(jì)、公司資痛質(zhì)、安裝人棟員的篇上崗資格證倆等仍；議2、棟每安裝完成質(zhì)一道工序，陣必須報(bào)總承綁包單位驗(yàn)收到以及做好相須應(yīng)的安裝資祥料。月3、很安裝單位在寇接收工作面壞時(shí)，同時(shí)接般收安全文明競(jìng)施工。扒2.5鋤主體結(jié)構(gòu)與泛各專(zhuān)業(yè)分包歐的交接管理皮表2-5奴交接管理改內(nèi)容呈2.6告主體結(jié)構(gòu)施恢工與地面市腔政、綠化景核觀(guān)廣場(chǎng)工程芹的配合、協(xié)虧調(diào)措施旁表晃2-6櫻交接管漲理內(nèi)容享第三章鋪?lái)?xiàng)目采購(gòu)膊管理毛項(xiàng)目采購(gòu)管頓理工作的主搜要任務(wù)是及便時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目掏實(shí)施所需的姑質(zhì)量可靠、逗價(jià)格合理的蠅物資和設(shè)備擺。總承包商霸的采購(gòu)管理絞優(yōu)勢(shì)主要來(lái)裹自企業(yè)總部狠成熟規(guī)范的森采購(gòu)管理制敗度、長(zhǎng)期積降累的戰(zhàn)略合談作供應(yīng)商以梯及對(duì)建筑材搶料和設(shè)備供結(jié)求信息的掌友握和針對(duì)本兆項(xiàng)目特點(diǎn)制領(lǐng)定的詳細(xì)管毫理辦法。獸我們將制定牛適合本項(xiàng)目癥的采購(gòu)工作給流程和采購(gòu)秧管理制度，姨在總承包項(xiàng)繁目管理部中堆專(zhuān)門(mén)設(shè)置物楚資設(shè)備部，份在項(xiàng)目經(jīng)理凝的領(lǐng)導(dǎo)下，給負(fù)責(zé)本項(xiàng)目塌的物資設(shè)備巴采購(gòu)管理工段作。誠(chéng)3.1采購(gòu)新管理原則洞采購(gòu)工作遵疏循簽“赤公開(kāi)、公平掛、公正鞋”的和差“務(wù)貨比三家、侵質(zhì)量第一皂”萌的基本原則匠，保證按照凱項(xiàng)目的質(zhì)量信、數(shù)量和時(shí)洗間要求，以再合理的價(jià)格再和可靠的貨稼源，獲得所煌需要的材料扛、設(shè)備及相鬼關(guān)服務(wù)。同斗時(shí)，我們將絹根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材句料堆放場(chǎng)地燙小的實(shí)際問(wèn)繼題制定相應(yīng)擁的分階段的支材料采購(gòu)計(jì)仆劃，避免材坑料積累堆積蜓造成的施工苗不便。劈3.2項(xiàng)目血采購(gòu)工作流谷程覽表3-1躁采購(gòu)工作側(cè)流程譽(yù)3.3項(xiàng)目多采購(gòu)管理制鹿度炭鍵采購(gòu)計(jì)劃償采購(gòu)計(jì)劃是洋確定哪一項(xiàng)涼目需求可通冶過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目剃組織之外的旱商品和勞務(wù)待來(lái)滿(mǎn)足的過(guò)盆程，包括是練否采購(gòu)，怎酒樣采購(gòu)，采浸購(gòu)什么，采雷購(gòu)多少什么決時(shí)候采購(gòu)等鋒過(guò)程。撒鬼.1采購(gòu)計(jì)察劃編制依據(jù)均1、豬項(xiàng)目合同；肆2潮、形項(xiàng)目管理計(jì)悲劃和項(xiàng)目實(shí)罪施計(jì)劃；百3敢、臂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)癢劃；銹4杠、守局內(nèi)替相關(guān)采購(gòu)程示序和制度。釀械.2采購(gòu)計(jì)落劃編制內(nèi)容售1、潤(rùn)項(xiàng)目概況；計(jì)2、流采購(gòu)原則(經(jīng)包括分包策閣略、及分包藏管理原則，土安全、質(zhì)量圓、進(jìn)度、費(fèi)金用、控制原唱?jiǎng)t，設(shè)備材山料分交原則詞等)；墊3、雄采購(gòu)工作范糊圍和內(nèi)容；壞4、曉采購(gòu)的職能菊崗位設(shè)置及才其主要職責(zé)授；事5、畏采購(gòu)進(jìn)度的挎主要控制目偵標(biāo)和要求，陪長(zhǎng)周期設(shè)備宵和特殊材料蜻采購(gòu)的計(jì)劃子安排；天6、藝采購(gòu)費(fèi)用控敢制得主要目濕標(biāo)、要求和丹措施；爺7、壞采購(gòu)質(zhì)量控細(xì)制的主要目把標(biāo)、要求和粥措施；摩8、哨采購(gòu)協(xié)調(diào)程泥序；主9、賀特殊采購(gòu)事扶項(xiàng)的處理原礙則；器10、樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管舊理要求。誤淋供應(yīng)商選擇端南京萬(wàn)科上宴坊保障房過(guò)項(xiàng)目總承包察工程采購(gòu)組柜在直我局準(zhǔn)的合格供貨踐商名單及業(yè)疲主推薦的供晚貨商名單中叢選擇確定項(xiàng)生目的合格供鑄貨商。臟1、驗(yàn)合格供應(yīng)商勒的基本條件泰表3-2扣合格供應(yīng)瓦商基本條件湖2、盼詢(xún)價(jià)文件的義編制社詢(xún)價(jià)文件由捆物資設(shè)備部漢牽頭，商務(wù)銅合約部和技?xì)q術(shù)管理部配曠合編制，由嚷項(xiàng)目經(jīng)理審冶批?？试?xún)價(jià)文件包嗓括技術(shù)文件最和詢(xún)價(jià)商務(wù)限文件兩部分弄。根據(jù)采購(gòu)責(zé)工作流程確疑定的調(diào)3尤～俊5監(jiān)家廠(chǎng)商發(fā)出信詢(xún)價(jià)文件進(jìn)廁行詢(xún)價(jià)。詢(xún)價(jià)文件詢(xún)價(jià)文件技術(shù)文件商務(wù)文件詢(xún)價(jià)函；報(bào)價(jià)須知；采購(gòu)基本條件；對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求；報(bào)價(jià)回函；商務(wù)報(bào)價(jià)表。眨表3-3點(diǎn)詢(xún)價(jià)流程饅妙催交與驗(yàn)收蛾疤.1催交澆采購(gòu)經(jīng)理將叫會(huì)根據(jù)設(shè)備卸材料的重要歪性和一旦延句期交付對(duì)項(xiàng)鋪目總進(jìn)度計(jì)薪劃產(chǎn)生的影平響程度，劃猜分催交等級(jí)瀉，確定催交器方式、制定反催交計(jì)劃并省監(jiān)督實(shí)施。脆表慮3-4長(zhǎng)催交的嬸方式和內(nèi)容細(xì)刊.2驗(yàn)收芽采購(gòu)組根據(jù)農(nóng)采購(gòu)合同規(guī)孝定制定檢驗(yàn)慢計(jì)劃，組織姜具備相應(yīng)資等質(zhì)的檢驗(yàn)人魔員根據(jù)設(shè)計(jì)烈文件和標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范的要求夾進(jìn)行設(shè)備、聚材料制造工敏程中的檢驗(yàn)襲以及出廠(chǎng)前個(gè)的最終驗(yàn)收家。刑對(duì)有特殊要住求的材料設(shè)刺備，則委托做有相應(yīng)資格塌和能力的單溫位進(jìn)行第三槐方檢驗(yàn)，并尺簽訂檢驗(yàn)合姓同。采購(gòu)組雷檢驗(yàn)人員根們據(jù)合同對(duì)第刮三方的檢驗(yàn)吼工作實(shí)施監(jiān)蘭督和控制。呈材料設(shè)備的謝檢驗(yàn)方式在睛采購(gòu)合同中暑規(guī)定。雷幕采購(gòu)合同簽侮訂迅在本項(xiàng)目中津，蒼所有的廈采購(gòu)合同燙簽訂均由局妙物資部門(mén)簽醬訂肝。采購(gòu)合同音簽訂以前，鹽物資設(shè)備部覆經(jīng)理要按照融有關(guān)規(guī)定組罵織總承包項(xiàng)狹目部相關(guān)部免門(mén)責(zé)任人對(duì)允采購(gòu)合同內(nèi)招容進(jìn)行評(píng)審揪、會(huì)簽。紅在施工前，啞總包項(xiàng)目部踢負(fù)責(zé)制定或遇審定物資進(jìn)異場(chǎng)及驗(yàn)收細(xì)榆則、物資倉(cāng)感儲(chǔ)及使用管曲理細(xì)則以及恩設(shè)備材料管才理細(xì)則。票掩物資采購(gòu)變察更管理踩物資設(shè)備部揮建立變更管按理程序和規(guī)范定，在接到住項(xiàng)目總經(jīng)理鑒批準(zhǔn)的變更央單以后，首播先了解變更典的范圍和對(duì)奧采購(gòu)的要求純，預(yù)測(cè)相關(guān)鍬費(fèi)用和時(shí)間蘋(píng)，制定變更易實(shí)施計(jì)劃并范按照計(jì)劃實(shí)偷施。概變更單的主厚要內(nèi)容包括福變更的物資銜、變更的理禿由及處理措便施、變更的分性質(zhì)和責(zé)任妖承擔(dān)方、對(duì)旁項(xiàng)目進(jìn)度和口費(fèi)用的影響研。娃映倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)在施工現(xiàn)場(chǎng)游設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和悠相應(yīng)的管理磁人員，在采想購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)攔導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)撞庫(kù)作業(yè)活動(dòng)繪和倉(cāng)庫(kù)管理晝工作。包括禽總包和各類(lèi)愈分包公司的勻倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行堤統(tǒng)一規(guī)劃，山獨(dú)立使用?？?、迎庫(kù)房的設(shè)置瘡和建設(shè)卡施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)志置足夠多的浙庫(kù)房，佩每個(gè)片區(qū)的詞庫(kù)房陣建筑丸面積蠢不得小于輪150平方滲米洪。個(gè)2、鼠設(shè)備正式入慈庫(kù)前，根據(jù)脈采購(gòu)合同要例求組織專(zhuān)門(mén)懲的開(kāi)箱檢驗(yàn)青組進(jìn)行開(kāi)箱漏檢驗(yàn)，這一鑄過(guò)程中要有奔相關(guān)任方在拴場(chǎng)，填寫(xiě)檢威驗(yàn)記錄，并降經(jīng)有關(guān)檢驗(yàn)漿人員簽字。蝕3窯、捏開(kāi)箱檢驗(yàn)合爆格的設(shè)備材姻料，在資料耳、證明文件對(duì)、檢驗(yàn)記錄豪齊全，具備張規(guī)定的入庫(kù)揮條件時(shí)，則商提出入口申挎請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相壇關(guān)人員驗(yàn)收索后，入庫(kù)管斜理并當(dāng)?shù)怯浕摇３?述、椅倉(cāng)庫(kù)管理工挎作包括：物硬資保管、技捐術(shù)檔案、單六據(jù)、賬目管照理和倉(cāng)庫(kù)安贏全管理等。威倉(cāng)庫(kù)管理建瑞立開(kāi)“克物資動(dòng)態(tài)明胡細(xì)賬紅”對(duì)，所有物資屯注明貨位、偵檔案編號(hào)、昨標(biāo)識(shí)碼，以券便查找。倉(cāng)源庫(kù)管理員要驢及時(shí)登記，炭經(jīng)常核對(duì)，招保證帳物相朵符。勢(shì)5次、找采購(gòu)組制定吵并執(zhí)行物資獸發(fā)放制度，麗根據(jù)批準(zhǔn)的桶《領(lǐng)料申請(qǐng)炒單》發(fā)放設(shè)趕備材料，辦構(gòu)理物資出庫(kù)藍(lán)交接手續(xù)，撲確保準(zhǔn)確、添及時(shí)地發(fā)放騾和吩?xún)?chǔ)存搶物資，滿(mǎn)足撥施工炸現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)的需要。左第四章翻項(xiàng)目施工洗管理佛4.1計(jì)劃墻管理珠諸計(jì)劃分類(lèi)蟲(chóng)進(jìn)度控制計(jì)客劃：本工程餡進(jìn)度控制計(jì)彩劃分四類(lèi)次,庭如表4-1扛：睡表4-1期計(jì)劃分類(lèi)揚(yáng)表雜葵工程進(jìn)度計(jì)喬劃實(shí)施的保吊障計(jì)劃主工程的進(jìn)度輸管理是一個(gè)威綜合的系統(tǒng)捎工程，涵蓋私了技術(shù)、資支源、商務(wù)、賄質(zhì)量檢驗(yàn)、在安全檢查等舅多方面的因塊素。因此，脾根據(jù)總控工授期、階段工姥期和分項(xiàng)工玉程的工程量倒制定的各種鳳派生計(jì)劃，尋是進(jìn)度管理鋪的重要組成柱部分，按照伯最遲完成或逝最遲準(zhǔn)備的拉插入時(shí)間原縱則，制定各疼類(lèi)派生保障究計(jì)劃，做到巴施工有條不序紊、有章可推循。為保證侍施工總體進(jìn)股度計(jì)劃的可要行性?xún)舯?-2尺保障計(jì)劃圓右計(jì)劃編制人肉員分工花表4-3雪人員分工角4圓.2質(zhì)量管避理擺形質(zhì)量管理目罵標(biāo)兄本工程質(zhì)量省管理目標(biāo)為豈合格。船裹質(zhì)量管理流臥程紐建立由項(xiàng)目察執(zhí)行常務(wù)私經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，背由質(zhì)量經(jīng)理投策劃、組織與實(shí)施，其它掏專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人海和管理部中大間控制，各獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)施工部供和專(zhuān)業(yè)責(zé)任礦工程師檢查鈴監(jiān)督的管理葛系統(tǒng)，形成鐵各留項(xiàng)目經(jīng)理部臟、各專(zhuān)業(yè)承趁包商、提名阿分包商和施眉工作業(yè)班組賠的質(zhì)量管理夠網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)帆質(zhì)量保證體歪系，建立崗漢位責(zé)任制和滋質(zhì)量監(jiān)督制賠度，明確分改工職責(zé)，落標(biāo)實(shí)施工質(zhì)量衛(wèi)控制責(zé)任，債各負(fù)其職。族根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)效量體系結(jié)構(gòu)榴要素構(gòu)成和察項(xiàng)目施工管奪理的需要，澡建立由企業(yè)互總部服務(wù)和已控制，項(xiàng)目賣(mài)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和潑質(zhì)量經(jīng)理組撤織實(shí)施的質(zhì)目量保證體系狗，其它專(zhuān)業(yè)齒負(fù)責(zé)人和質(zhì)速量管理部進(jìn)減行中間控制忍，各專(zhuān)業(yè)施楚工部及總承度包協(xié)調(diào)管理塊部和專(zhuān)業(yè)責(zé)城任工程師進(jìn)慶行現(xiàn)場(chǎng)檢查停和監(jiān)督，從喘而形成項(xiàng)目告經(jīng)理部管理業(yè)層、專(zhuān)業(yè)管還理層到作業(yè)信班組三個(gè)層兩次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)轉(zhuǎn)量管理職能匆體系，從而蚊從組織上保只證質(zhì)量目標(biāo)財(cái)?shù)膶?shí)現(xiàn)。愈工程中標(biāo)后咳，我們將通糧過(guò)建立質(zhì)量追保證體系和繪健全質(zhì)量管書(shū)理制度來(lái)控弄制整個(gè)施工脾過(guò)程中的質(zhì)垮量管理工作叮，質(zhì)量控制簽流程當(dāng)表4-4肯質(zhì)量控制時(shí)流程卷串主要質(zhì)量管升理制度及獎(jiǎng)蓬罰措施識(shí)表4-5雞伙項(xiàng)目主要質(zhì)逆量管理制度輪和獎(jiǎng)罰措施禍4.3安全圖消防管理筍喘安全廣管理目標(biāo)樓無(wú)死亡事故豎的發(fā)生，無(wú)酷重大傷亡事宗故的發(fā)生，進(jìn)年度輕傷事級(jí)故率5準(zhǔn)‰債以下跑。趕屆安全管理組凳織端在日現(xiàn)場(chǎng)成立安教全管理委員隙會(huì)，由項(xiàng)目庫(kù)經(jīng)理兼任主晨任，安全總縮監(jiān)伯、執(zhí)行那常務(wù)去經(jīng)理布任副主任，棉成員由業(yè)主壺代表、監(jiān)理帆代表、總承性包疊安全管理人巧員薯、專(zhuān)業(yè)分包熟安全管理人猾員、獨(dú)立承脈包人安全管海理人員和提倘名供貨商安響全管理人員幕組成。安全鏟管理委員會(huì)迎的主要職責(zé)乏：妙(1)爭(zhēng)安全計(jì)劃書(shū)周的制定與執(zhí)卻行；咽(2)董安全會(huì)議的磨召開(kāi)；灰(3)矮現(xiàn)場(chǎng)員工安珍全健康知識(shí)較培訓(xùn)和進(jìn)場(chǎng)像教育；羞(4)渣業(yè)主方、監(jiān)雅理方的安全究意見(jiàn)和要求固的處理；最識(shí)總承包安全趕管理職責(zé)芳暗.1雄遵從政府部掏門(mén)有關(guān)施工臥現(xiàn)場(chǎng)安全管役理?xiàng)l例；戰(zhàn)懼.2艱在施工期間膚整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)提睜供愁24冤小時(shí)的保安殲保衛(wèi)工作，服配備足夠的凍保安人員和戀保安設(shè)備，齡防止未經(jīng)批朱準(zhǔn)的任何人遵進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，渡控制人員、豪材料和設(shè)備安等進(jìn)出場(chǎng)，斬防止現(xiàn)場(chǎng)材激料、設(shè)備或伶其它任何物膏品的被盜或過(guò)被竊或破壞四，禁止任何袖現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的打暫架斗毆事件春，保安保衛(wèi)間制度除規(guī)范悠現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)出桃入口控制外喊，還在現(xiàn)場(chǎng)么周邊和全現(xiàn)駝場(chǎng)提供規(guī)律鹽及不規(guī)律性蘭的保安巡邏綱。舟哈.3磨在工地設(shè)置幣安全總監(jiān)，味以保證整個(gè)億工程在施工唐期內(nèi)完全遵陡守政府有關(guān)另部門(mén)所頒發(fā)弦的安全管理價(jià)條例及避免攏發(fā)生任何意欣外事故。館盲.4欠確保所有直態(tài)接或間接受沿雇為本工程庸工作的人員遺受到適當(dāng)?shù)囊u培訓(xùn)、聰教育、棗監(jiān)督，向其飽提供其所從翠事的工作所眠需的資料及松指令，并保典證他們了解與安全健康事禁宜；頭蜘.5循在整個(gè)施工熊過(guò)程中，確姨保各分項(xiàng)工宵程的施工均松采取相應(yīng)的豆安全防護(hù)措沫施；馳絹.6中標(biāo)通基知書(shū)生效后岸向建設(shè)單位倚呈交一份綜始合的共“明安保鐘計(jì)劃惠”知，其編制基類(lèi)于朗“迫招標(biāo)安全計(jì)坊劃晴”浮，并須包含童在實(shí)施時(shí)達(dá)踐到法定安全墨健康義務(wù)及盡本附件要求舍的程序；階絡(luò).7復(fù)更新并修改怖“濃安保勸計(jì)劃勁”敘，使其隨時(shí)蟲(chóng)保持是總承添包商對(duì)安全癥健康責(zé)任的徒一份綜合及特最新的說(shuō)明夏；膚潛.8池每隔一個(gè)月察向合同管理吐人提供工程睛現(xiàn)場(chǎng)所有分豈包商的名單采；更柱.9攔安排具有相場(chǎng)關(guān)資格的人派員經(jīng)常定期辨進(jìn)行各項(xiàng)入情職培訓(xùn)，間倘隔的時(shí)間一凱般不超過(guò)三睡個(gè)月；亦歸.10盜確保所有工妄程現(xiàn)場(chǎng)的施薯工工人在接后受入職培訓(xùn)攀后得到一張刃工程現(xiàn)場(chǎng)出但入證。出入旋證需寫(xiě)明施紀(jì)工工人姓名醫(yī)、身份證號(hào)看碼、照片、梁班組折及出入證的液有效日期況(淋最長(zhǎng)不超過(guò)伐六個(gè)月舞)宋，在出入口瞞備有閉路電辮視、進(jìn)出入哨工地之登記古薄及打卡機(jī)笛，記錄進(jìn)出烘工地人員名截稱(chēng)、所屬公講司級(jí)事件，各施工工人在輪工程現(xiàn)場(chǎng)工唉作期間應(yīng)始爭(zhēng)終配戴出入限證。烈腫總承包安全扔管理制度描表4-6贊安全管理日制度削窮安全應(yīng)急程杏序鋸表4-7椅安全應(yīng)急滿(mǎn)程序臘4.4職業(yè)撥健康和環(huán)境泳保護(hù)措施絮雅衛(wèi)生管理制御度鐘表4-8呈衛(wèi)生管理蓮制度放漂職業(yè)健康管熄理滋為了杜絕突傳發(fā)性公共衛(wèi)茅生事件的發(fā)衣生，嚴(yán)格執(zhí)態(tài)行國(guó)務(wù)院公創(chuàng)布的《突發(fā)萌公共衛(wèi)生事緩件應(yīng)急條例擺》。成立以錄項(xiàng)目經(jīng)理為述組長(zhǎng)的應(yīng)急叉預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小南組，負(fù)責(zé)項(xiàng)戴目突發(fā)性公擊共衛(wèi)生事件局應(yīng)急預(yù)防的累領(lǐng)導(dǎo)和組織班工作。項(xiàng)目恰指派協(xié)調(diào)能志力強(qiáng)的專(zhuān)人聯(lián)負(fù)責(zé)突發(fā)性墻公共衛(wèi)生事礙件預(yù)防的日傻常管理工作漸，項(xiàng)目安全咱環(huán)境管理部歌負(fù)責(zé)組織突雜發(fā)性公共衛(wèi)慕生事件的應(yīng)犧急預(yù)案。眠應(yīng)急預(yù)案包榨括信息反饋互、資源準(zhǔn)備兵、救治措施蝕、隔離方法神、應(yīng)急演習(xí)電、應(yīng)急預(yù)案我的評(píng)價(jià)及總判結(jié)等。為了漢避免突發(fā)性戀公共衛(wèi)生事融件的發(fā)生，榜項(xiàng)目努力改凡善施工人員領(lǐng)的住宿環(huán)境剩，確保宿舍青通風(fēng)良好，胞定期檢查衛(wèi)雙生并消毒。刷項(xiàng)目及時(shí)消那除事故隱患挪，搞好事故西預(yù)防的基礎(chǔ)萌工作。打謎職業(yè)傷害的籃預(yù)防畜冤.1.盈根據(jù)需要為來(lái)直接受職業(yè)弟傷害影響的佳施工人員配們置必要的防白護(hù)用品，包叫括：安全帽布、呼吸護(hù)具唱、眼防護(hù)具娃、防護(hù)鞋、艷防護(hù)手套、達(dá)防護(hù)服、防淡墜落護(hù)具等嘩；舅校.2.抄項(xiàng)目部盡可錘能采用新工很藝、新設(shè)備披減少職業(yè)傷災(zāi)害的影響；陷栽.3..不工程在施工耀前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工人員進(jìn)折行書(shū)面的安登全技術(shù)交底址，由悄所有施工人耽員剖履行簽字手廈續(xù)，加強(qiáng)安處全教育和勞們動(dòng)保護(hù)；訪(fǎng)亡.4.誦安全員在日漠常檢查過(guò)程麥中，監(jiān)督勞棟保用品的使價(jià)用情況；愚盼.5.免對(duì)職業(yè)危害徒影響較大的股作業(yè)，必要逗時(shí)應(yīng)采取相蹤應(yīng)的措施，忍盡量減少職晶業(yè)危害所帶矮來(lái)的影響；呈跟.6.限盡可能改善復(fù)各類(lèi)人員的功生活環(huán)境搭(殘如飲食、休今息場(chǎng)所等蓬)糧，減少病菌騙傳播途徑；壓劈.7.包項(xiàng)目建立醫(yī)炮務(wù)室，配備助相應(yīng)的醫(yī)護(hù)值人員和專(zhuān)用先醫(yī)藥箱；蘿梅.8.頌防護(hù)用品的蛇采購(gòu)：防護(hù)協(xié)用品必須為曲當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部暑門(mén)的推薦產(chǎn)混品或合格產(chǎn)熱品，項(xiàng)目防辱護(hù)用品由安腸全員提出防糠護(hù)采購(gòu)計(jì)劃授，項(xiàng)目經(jīng)理咽批準(zhǔn)。防護(hù)張用品進(jìn)入施弄工現(xiàn)場(chǎng)后，萍由捉安全總監(jiān)被組織施工員壁、安全員、診材料員等進(jìn)齡行驗(yàn)收；抵羊.9.遙防護(hù)用品的多發(fā)放：項(xiàng)目鬧防護(hù)用品由適材料員負(fù)責(zé)房發(fā)放，發(fā)放鉤應(yīng)做好姑“示防護(hù)用品發(fā)齊放記錄獵”櫻，對(duì)不再?gòu)目涫略擁?xiàng)工作考的人員，防炕護(hù)用品應(yīng)及邁時(shí)收回；泛偉.10.很發(fā)生職業(yè)傷采害后，應(yīng)制弟定糾正措施偽，防止類(lèi)似愉事故的再發(fā)舟生。匆禽環(huán)境管理目泡標(biāo)和廢物管扇理目標(biāo)次本工程環(huán)境珍管理目標(biāo)及賣(mài)廢物管理目忽標(biāo)盲。扁表4-9恭環(huán)境管理乓目標(biāo)貴第五章剪工地常務(wù)毒管理私5.1施工宜現(xiàn)場(chǎng)總平面鞏管理外搏施工平面布泉置原則紛施工現(xiàn)場(chǎng)秩女序與施工總抗平面圖規(guī)劃計(jì)是否合理有平直接的關(guān)系匆，同時(shí)施工尤總平面布置毅合理與否也國(guó)將直接關(guān)系拖到施工進(jìn)度沙的快慢；施嫂工總平面的膛規(guī)劃和管理漠是工程現(xiàn)場(chǎng)彈管理中的一法個(gè)重要組成洪部分，為保雁證現(xiàn)場(chǎng)施工宮安全、整潔鋒、有序的進(jìn)篇行，必須遵塞循以下施工載平面布置原色則，孟表5-1簡(jiǎn)施工平面病布置原則雷片施工總平面呢布置依據(jù)存酷.1.南京慨成科上坊保缸障房守項(xiàng)目招標(biāo)文忌件有關(guān)要求寸及招標(biāo)用圖場(chǎng)紙。蓮堵.2.閘現(xiàn)場(chǎng)界線(xiàn)、握水源、電源福位置、周?chē)薜缆非闆r以緩及現(xiàn)場(chǎng)勘察唇結(jié)果。革趁.3.傳總進(jìn)度計(jì)劃藥及資源需用栗量計(jì)劃。暴幣.4葡總體施工部爐署和主要施蒼工方案。矛嗽.5.垃安全文明施烈工及環(huán)境保除護(hù)要求?；谠?6糧發(fā)包人提供腦的場(chǎng)地紅線(xiàn)渾位置，水電矩接駁點(diǎn)位置妹。男掛.7渣地方政府有毒關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)嘩管理的有關(guān)遇文件。借拼施工總平面回布置階段的親劃分裂筍.1取施工現(xiàn)場(chǎng)的娛秩序井然或悄雜亂無(wú)章與鮮施工總平面榴圖規(guī)劃合理棉與否有直接博的關(guān)系。施醫(yī)工總平面的怪規(guī)劃和管理耳是工程現(xiàn)場(chǎng)減管理中的一調(diào)個(gè)重要組成智部分，拉我局汽將根據(jù)施工活進(jìn)度和場(chǎng)地同實(shí)際狀況，閣在施工進(jìn)展黨中，煤分片區(qū)話(huà)按照地下工刪程、上部土約建結(jié)構(gòu)、裝額飾施工等階訴段分別規(guī)劃丑施工總平面臟圖。貞屢.2絮在地下工程違施工階段中盜，施工總平店面圖圍繞餅維護(hù)、降水揭、土方開(kāi)挖云、鋼筋混凝奶土的施工，迅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住內(nèi)的施工道獄路、大型車(chē)邪輛的轉(zhuǎn)彎車(chē)診道，工地大麻門(mén)，材料中幼轉(zhuǎn)地，臨時(shí)折倉(cāng)庫(kù)，塔吊護(hù)等垂直運(yùn)輸?shù)豕ぞ?，辦公般區(qū)、生活區(qū)返、生產(chǎn)區(qū)、僵臨時(shí)供水、端供電、排水勝、排污、消騰防系兵統(tǒng)做乒出規(guī)劃。原抓.3在上部雖結(jié)構(gòu)施工階夜段中，施工衫總平面圖圍葬繞鋼筋混凝鋼土的施工內(nèi)，對(duì)施工現(xiàn)刑場(chǎng)內(nèi)的施工陽(yáng)道路、大型譽(yù)車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎格車(chē)道，工地仍大門(mén)，材料突中轉(zhuǎn)地，臨岸時(shí)倉(cāng)庫(kù)，施齒工電梯和塔支吊等垂直運(yùn)亂輸工具，辦役公區(qū)、生活政區(qū)、生產(chǎn)區(qū)訓(xùn)、臨時(shí)供水幅、供電、排熊水、排污、剃消防系統(tǒng)紙做釣出規(guī)劃。牲膀.4腳在裝飾施工罵階段中，施懼工總平面圖裙圍繞麗材料的堆放秀和運(yùn)輸、各愚專(zhuān)業(yè)分包的搬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間艙，充分利用責(zé)現(xiàn)場(chǎng)已有的條條件已建的菜樓層，對(duì)施游工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的何臨時(shí)設(shè)掃施，臨時(shí)倉(cāng)母庫(kù)和堆場(chǎng)，生臨時(shí)供水、靈供電、排水喬、排污、消想防系統(tǒng)的使剖用做鄉(xiāng)出規(guī)劃。身脖.5鳥(niǎo)不同施工階炊段的總平面跑圖將為施工失現(xiàn)場(chǎng)的文明扶施工提供指彩南，總丹承包以此總蔑平面圖檢查撞各分包凱的落實(shí)情況易，從而確保稀施工現(xiàn)場(chǎng)的仙文明、整潔恢和有序。幻劍.6蓮根據(jù)投標(biāo)文脈件承諾及招乒標(biāo)文件、合豎同規(guī)定，滿(mǎn)認(rèn)足施工過(guò)程濃中各種車(chē)輛寧、大型機(jī)械說(shuō)運(yùn)輸?shù)耐〞硾鲞\(yùn)行，施工需臨時(shí)道路包紙括施工標(biāo)段頸內(nèi)各擬建建頸筑物之間、系擬建建筑物戒與施工臨時(shí)借設(shè)施之間，侍及現(xiàn)有道路銅與正在施工良中道路之間民的施工連接輕通道，施工準(zhǔn)臨時(shí)道路必優(yōu)須硬地化，份道路兩旁設(shè)譽(yù)滿(mǎn)足施工需狼求的臨時(shí)排泥水設(shè)施。并賭按批準(zhǔn)的施蠅工組織總設(shè)壞計(jì)的施工總惜平面圖布置棵要求布置施衫工臨時(shí)道路呆。療5.2施工產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室嫩的管理怕為創(chuàng)造良好敢的工地環(huán)境惠，樹(shù)立良好要的企業(yè)形象欲，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目鬧辦公室管理汽做出如下規(guī)筆定：佩1、趕員工在辦公闊室應(yīng)保持衣盼冠整潔，嚴(yán)悄禁在辦公場(chǎng)炭所內(nèi)亂丟垃螺圾、紙屑等庭，嚴(yán)禁隨地響吐痰，嚴(yán)禁比涂畫(huà)、污損嘆桌面、墻面晴，保持良好鳥(niǎo)的辦公環(huán)境體；肯2、倉(cāng)在工作區(qū)內(nèi)稿嚴(yán)禁高聲喧認(rèn)嘩，禁止追煙逐打鬧；講丈話(huà)力求文明駝、禮貌，講撿話(huà)聲量以不愚影響他人工戚作為原則；叛3、即辦公時(shí)間應(yīng)日?qǐng)?jiān)守工作崗暗位，需暫時(shí)顆離開(kāi)時(shí)應(yīng)向士部門(mén)負(fù)責(zé)人仔請(qǐng)假或向同灑事交代；陪4、封使用辦公電額話(huà)應(yīng)力求言添簡(jiǎn)意賅，勿上占用時(shí)間過(guò)沉長(zhǎng)，嚴(yán)禁撥芬打聲訊偽；不5、歲對(duì)項(xiàng)目公物首要倍加愛(ài)護(hù)速，員工不得來(lái)利用公物處累理私人事宜虎。外借項(xiàng)目豎物品、文件爐、資料、書(shū)井籍等，必須破辦理借領(lǐng)手燥續(xù)；賣(mài)6、諸員工應(yīng)例行撐勤儉節(jié)約，固如不需提供薦對(duì)外文件或奴資料，應(yīng)利柴用可繼續(xù)使咽用的紙張打漏印、復(fù)印或姻書(shū)寫(xiě)，并自括覺(jué)將可二次勻使用的紙張?jiān)~集中在打印暢機(jī)、復(fù)印機(jī)寫(xiě)或機(jī)旁葵；悅7、若上班時(shí)間嚴(yán)顫禁玩電腦游圓戲、聊天、臣聽(tīng)歌及從事菊其他與工作嘆無(wú)關(guān)事宜；督8、尺下班后應(yīng)將漸辦公桌上物猶品擺放整齊稠，保持桌面轟整潔；最莖后離開(kāi)辦公繩室的員工必采須關(guān)閉電腦次、空調(diào)、電錯(cuò)燈、飲水機(jī)旅等用電設(shè)備漏，耐鎖好門(mén)窗。蟻9、飼配用兩名清訪(fǎng)潔人員負(fù)責(zé)促整個(gè)工地辦學(xué)公室、會(huì)議層室和廁所清題潔打掃服務(wù)翼。閥5.3從施工現(xiàn)場(chǎng)管捎理年釣塔吊的使用探管理是鉗.1觀(guān)該工程叨建筑面積班大，垂直運(yùn)堪輸暢通與否位直接關(guān)系到償施工進(jìn)度和盈質(zhì)量的好壞憑，施工中我絕們將以淚“昂滿(mǎn)足業(yè)主要腿求、按避免盲區(qū)、巷方便施工、比方便裝卸冠”郊為原則合理意布置塔吊；證5.堅(jiān)3或.蕉1封.3鉛塔吊安裝拆子除專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍秒必須持有國(guó)明家建設(shè)部頒緊發(fā)的有效的物“霜塔吊安裝拆徹除許可證列”便或省級(jí)勞動(dòng)講部門(mén)簽發(fā)的糞安全監(jiān)察機(jī)旋構(gòu)認(rèn)可的證甩書(shū)；乒5.引3新.目1拖.4墨建立健全總?cè)f包、分包單銀位機(jī)械再管理、維修冒、操作、指蜜揮人員的仁“竟塔吊使用管誤理崗位責(zé)任皺制雕”特；乎5.講3歪.種1嚼.5縫塔吊的安裝強(qiáng)、使用、拆卻卸、運(yùn)輸和箏軌道鋪設(shè)等魯，應(yīng)嚴(yán)格遵永守各機(jī)型《覺(jué)安裝使用維錦修說(shuō)明書(shū)》紀(jì)中規(guī)定和安智全操作規(guī)程糠(殿進(jìn)口塔吊的妄有關(guān)技術(shù)資奉料必須譯成濟(jì)中文尚)頑；妨5.敗3鄭.休1灑.6旋塔吊裝拆前旁，要制訂裝厲拆措施方案姐(辯包括安全防瞇護(hù)措施霞)爸，并經(jīng)過(guò)辛總承包和監(jiān)陡理審批托。對(duì)參加裝治拆人員要進(jìn)見(jiàn)行書(shū)面安全疼技術(shù)交底，帖遵守裝拆程猶序，并應(yīng)有頁(yè)有關(guān)技術(shù)人容員在場(chǎng)指揮姨、安全人員回在場(chǎng)監(jiān)護(hù)；至5.來(lái)3駐.穿1綁.7視塔吊所有電臨器保護(hù)裝置兆和各部位的爺安全裝置，爹安裝前均應(yīng)餓認(rèn)真檢查，乏確認(rèn)其完整浙、無(wú)損、有糕效時(shí)方可安歡裝。沒(méi)有力顯矩保護(hù)裝置摩的塔吊不得斃使用。塔吊鄭帶電部分，田安裝時(shí)應(yīng)采澤取安全保護(hù)加措施，以防蔥發(fā)生觸電事慈故；青5.暴3售.苦1徐.8送塔吊安裝完桂畢后，要按憑規(guī)定進(jìn)行調(diào)闊試。對(duì)各部譯位的安全裝朱置要進(jìn)行可蹦靠性試驗(yàn)，絡(luò)對(duì)整機(jī)要進(jìn)茫行負(fù)荷試驗(yàn)傍。全部安裝詳調(diào)試的數(shù)據(jù)振要記錄歸檔魄；匪5.子3持.所1其.9斜加強(qiáng)塔吊的椅技術(shù)管理工靜作：砍1、綿塔吊操作專(zhuān)鏈業(yè)單位要制懶訂或完善塔職吊安全管理羅實(shí)施細(xì)則。急2、哪塔吊要有完薄整的單獨(dú)舉技術(shù)檔案。體3、搶塔吊各部位賢安全裝置和痛重要施工部扶位要定期檢摧查檢驗(yàn)，發(fā)急現(xiàn)隱患及時(shí)葬消除，不得辯帶病作業(yè)。柄4、差塔吊操作專(zhuān)蒼業(yè)單位定期喚組織塔吊司副機(jī)、維修、劃指揮和有關(guān)語(yǔ)人員學(xué)習(xí)安畜全操作規(guī)程爪。捉5、嚼塔吊檢修時(shí)喂，其結(jié)構(gòu)、慶技術(shù)參數(shù)和粗電器控制系傅統(tǒng)都不得任邁意修改。確娃需要修改時(shí)仍，一定要事撇先提出修改打方案，經(jīng)主適管部門(mén)同意創(chuàng)、項(xiàng)目總工陳程師批準(zhǔn)后防，方可修改愁。其修改部喉分，要進(jìn)行澡性能檢驗(yàn)，宇其性能不得黨低于原設(shè)計(jì)房標(biāo)準(zhǔn)。灶5.墾3傍.蜘1薄.10衣加強(qiáng)對(duì)塔吊華具體操作人默員的培訓(xùn)管數(shù)理工作：燙1、殿塔吊司機(jī)、鏟信號(hào)指揮人翁員、司索人器員必須經(jīng)專(zhuān)籍業(yè)安全技術(shù)垃培訓(xùn)，培訓(xùn)籌合格后持證嬌上崗。嚴(yán)禁只非司機(jī)、非寨專(zhuān)業(yè)指揮人派員上崗作業(yè)羽。擁2、爐塔吊實(shí)行機(jī)仙長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和虧交接班制度頃，詳細(xì)記錄年每班檢查和蒸運(yùn)轉(zhuǎn)情況。稿3、糞塔吊司機(jī)必喂須聽(tīng)從地面廳指揮人員的躬指揮，聽(tīng)親(矮看類(lèi))限到緊急停車(chē)孤信號(hào)，應(yīng)立踩即停車(chē)。聯(lián)坡.11劫專(zhuān)職或兼職怕起重工渣(劈掛鉤工港)億，必須熟悉發(fā)起重工器具殲的基本性能袍和各種吊、灶索具的最大旬允許負(fù)荷、觀(guān)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；獸熟悉掌握捆選綁、吊掛要告求和指揮信魔號(hào)；并嚴(yán)格囑執(zhí)行本工種劈安全技術(shù)操潔作規(guī)程。其憂(yōu)他人員不得簡(jiǎn)擅自從事捆謎綁、掛鉤工徑作；急壘.12炮塔吊指揮人熟員應(yīng)經(jīng)過(guò)培芝訓(xùn)，懂得起幕重工基本知潮識(shí)熟練掌握也指揮信號(hào)。勝指揮者不得棄兼作掛鉤工赤作。嚴(yán)禁無(wú)呈證、違章指針揮。對(duì)于高志層建筑物，抄要設(shè)雙層尊(帆地面和施工仔面幣)迫指揮。指揮健人員一般采鹽用旗語(yǔ)指揮揪，不回得用手勢(shì)指直揮。在高層祥建筑施工中吐，除用旗語(yǔ)陣指揮外，還譯必須用對(duì)講你機(jī)與司機(jī)聯(lián)日系，確保指婦揮無(wú)誤，保怕證塔吊安全訓(xùn)施工；隱賀施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)屆容管理南1、施工場(chǎng)朋地的布置應(yīng)竊服從發(fā)包人皆及監(jiān)理工程獎(jiǎng)師的指示。橡現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)須置施工圍墻尺、大門(mén)。原襖則是嚴(yán)謹(jǐn)、訪(fǎng)完整、牢固覆、美觀(guān)大方僻；寇2、按照投壁標(biāo)文件承諾雜，招標(biāo)文件塌、合同的規(guī)院定，施工現(xiàn)奶場(chǎng)的場(chǎng)地、店施工臨時(shí)道身路保證(持粒)平整、堅(jiān)鼻實(shí)、暢通；循3、在大門(mén)陰兩邊分別設(shè)引置拒“倍八牌二圖制”惱和燦“芬宣傳圖版序”謀；裁4、總承包攏人負(fù)責(zé)施工境場(chǎng)地的用地勵(lì)安排協(xié)調(diào)管壞理工作，根期據(jù)安全生產(chǎn)貪及文明施工捕規(guī)定的具體靠要求向?qū)I(yè)掙分包人和獨(dú)頁(yè)立專(zhuān)業(yè)分包虛商詳細(xì)交底脹和部署，各敲專(zhuān)業(yè)分包人饒和獨(dú)立專(zhuān)業(yè)胸分包商應(yīng)協(xié)艘助總承包人篩對(duì)各自施工雪區(qū)域的場(chǎng)地快做好管理配滲合工作，總似承包人根據(jù)談各專(zhuān)業(yè)分包座工程具體情休況統(tǒng)一劃分芝施工場(chǎng)地安悶排；蛋5討、總承包人秧及各專(zhuān)業(yè)分旅包人的來(lái)訪(fǎng)戀客人(指定宇在本工地工罰作的人員)亂必須辦理來(lái)韻客登記手續(xù)桃才能進(jìn)入現(xiàn)熟場(chǎng)：網(wǎng)6賢、總承包人梨應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)浙保安單位負(fù)殖責(zé)治安保衛(wèi)漂和門(mén)衛(wèi)管理忘工作，負(fù)責(zé)鑼來(lái)訪(fǎng)登記管穴理，以及負(fù)股責(zé)制作臨時(shí)擋出入證。骨5.4臨水諸臨電管理飽為確保安全虎用電，明確盒及保障各施磁工片區(qū)模的用水量，胞總承包要制珍定施工用電胸和用水細(xì)則外及管理辦法塔。鏈眼臨時(shí)用水管植理規(guī)定朋1、鉤總承包人需沿按發(fā)包人提需供的可用水筑量和施工組話(huà)織總設(shè)計(jì)、喚總平面布置傭要求，在現(xiàn)某場(chǎng)布置施工條用水總管線(xiàn)香(平面、立侵面)和生活厚用水總管線(xiàn)捏，并報(bào)監(jiān)理寸工程師和發(fā)依包人批準(zhǔn)。頓施工用水和攪生活用水分溝開(kāi)布置；主罪管道要有明撓顯的保護(hù)標(biāo)思志，以防以綁外損壞。江2桶、夸在每樓層提陽(yáng)供施工供水絨接駁點(diǎn)。扶3駁、爬各單位的施胃工用水費(fèi)用沖按照抵簽訂顫的仙合同止執(zhí)行。后4送、綿各單位取水永時(shí)必須妥善甘使用閥門(mén)，往取水完畢后擊及時(shí)關(guān)閉閥溫門(mén)。礦5泡、北各樓層由土網(wǎng)建施工方排(鑼后期由裝飾白施工方節(jié))劑安排專(zhuān)人對(duì)棉取水點(diǎn)及閥懂門(mén)的日常管餐理。如有損情壞負(fù)責(zé)提供磚責(zé)任單位，削如不能提供剖責(zé)任單位則己由看管方自瘦負(fù)。君6肆、紹各樓層看管旺單位有義務(wù)博對(duì)其他單位烏的取水行為夾進(jìn)行看護(hù)管新理。如有違子規(guī)用水而不拌服從管理的畢應(yīng)直接向總熱包單位報(bào)告境。孝7紗、旦各樓層用水狗看管方必須尚保證不能出井現(xiàn)跑水事件刺。如有跑水起事件發(fā)生但籠能夠提供責(zé)憶任單位的由動(dòng)責(zé)任單位承位擔(dān)一切損失飼；如不能提獻(xiàn)供則自行承欲擔(dān)。梁8霸、鐵當(dāng)臨時(shí)水切木換成正式水聰后，各單位騙用水只能從越總包指定的寬位置取水，忌如違反規(guī)定誓則承擔(dān)相應(yīng)則損失及處罰抬。勞9奔、處施工用水按膏指定位置取洽水，禁止從倡任何消防設(shè)凝施中取水，波發(fā)生火災(zāi)除范外。熄10辣、惑嚴(yán)禁在已經(jīng)怒安裝完畢的捎洗手盆、大援小便器等衛(wèi)萍生潔具內(nèi)清井洗工具或向切衛(wèi)生潔具內(nèi)話(huà)傾倒清洗工鑰具的污水。照1灑1論、壓任何單位違政反用水規(guī)定值則無(wú)條件接得受總包單位磁的處理包括格經(jīng)濟(jì)處罰。流牧臨時(shí)用電管境理規(guī)定艘1、施工用糕電遵守中華柱人民共和國(guó)儲(chǔ)建設(shè)部《施券工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)巖用電安全技優(yōu)術(shù)規(guī)范》及受《建筑施工勁安全檢查標(biāo)寺準(zhǔn)》；顫2顏、序在每樓置四層提供施減工供電接駁竄點(diǎn)辮。蠶3粒、炊各配電箱由亦所在樓層的岸土建施工單基位怖(華后期由裝飾書(shū)施工單位陷)還負(fù)責(zé)日?？达栕o(hù)使用管理床。緣4絡(luò)、籌各單位用電鑼必須自帶符疑合俯南京影市要求的有星備案證而且糊在丟南京遠(yuǎn)市建委材料積站購(gòu)買(mǎi)的分綱配電箱及臨梨時(shí)電線(xiàn)，不誓允許直接從琴總包提供的扛配電箱上接抹裸戰(zhàn)線(xiàn)。蠶5毅、潛各單位用電售接線(xiàn)必須向劇總包申請(qǐng)，段并填報(bào)用電憐申請(qǐng)單，經(jīng)做總包核查用寶電申請(qǐng)單位志的配電箱、三電線(xiàn)電纜、豎施工機(jī)具、慰電工證符合吐要求后，才引能安排接線(xiàn)燃。任何分包機(jī)單位必須在瘋申報(bào)批準(zhǔn)日柴期內(nèi)使用，渾逾期必須重把新申報(bào)。宮6寫(xiě)、陰各單位各施腸工機(jī)具及照殲明等用電只古能從自帶的命配電箱中接燙線(xiàn)。喪7振、鼓凡使用臨時(shí)植線(xiàn)路，必須臂由各單位具景有合格電工睡證的專(zhuān)職電匹工負(fù)責(zé)按批獎(jiǎng)準(zhǔn)日期安裝除和拆除，非債電工人員一胃律不準(zhǔn)私自鍋安裝、架設(shè)咱、使用。森8勤、這配電箱所在前樓層的看管竹單位負(fù)責(zé)對(duì)匪其他在該樓悶層施工用電顧單位的接線(xiàn)榜行為進(jìn)行監(jiān)傷督管理，如何發(fā)現(xiàn)有違規(guī)掃接線(xiàn)行為則宮立即向總包彈報(bào)告，否則除，由此引起饅的影響或損遠(yuǎn)失自行承擔(dān)尖。殲9攏、嚼其他單位在加各樓層施工汗需要接電時(shí)豬，如屬于短盟時(shí)間行為則徒看管單位安貪排在自己的戲配電箱上接想線(xiàn)；屬于長(zhǎng)錢(qián)時(shí)間行為如閣3宰天以上的則鋼向總包申請(qǐng)哭按照規(guī)定接櫻線(xiàn)。含10夫、結(jié)各單位的施粉工機(jī)具必須志合格而且接房線(xiàn)規(guī)范，凡泰不合格的用撓電設(shè)備、機(jī)悠械、器具均驅(qū)不得使用臨蓄時(shí)線(xiàn)路。汽1罵1餡、組總貧包單位委派信專(zhuān)業(yè)電工負(fù)乓責(zé)定期怒(著每日抱)掏檢查各自使雖用的臨電設(shè)肆施，及各自顏施工現(xiàn)場(chǎng)臨粱電線(xiàn)路及電霸箱的日常維在護(hù)，保證臨亮電支路的安奇全和完好，暗并形成檢查增記錄。財(cái)1顧2橋、躺當(dāng)總包提供子的配電箱中皂的元件有損州壞或丟失時(shí)腫，如樓層用棗電看管單位劃不能提供責(zé)薄任單位則由袍看管單位自模行承擔(dān)修復(fù)吹費(fèi)用。避1多3婚、耍當(dāng)有分包單車(chē)位在樓層配扶電箱上接線(xiàn)污造成損壞的柴，由責(zé)任單暢位承擔(dān)損失庫(kù)并負(fù)責(zé)維修脈。副1澡4宣、闊樓層用電看走管單位必須愧保持在無(wú)人榴進(jìn)行接線(xiàn)作淚業(yè)時(shí)保持配簽電箱門(mén)處于尤鎖閉狀態(tài)。索1葵5獎(jiǎng)、涌各單位的用翻電費(fèi)用按照扁與總包簽訂繡的協(xié)議執(zhí)行墨。腸1扁6滑、犬樓層出現(xiàn)電坊氣元件因用烘電損壞的行忌為由責(zé)任單甩位承擔(dān)，無(wú)蓋責(zé)任單位時(shí)假由看管單位厚自行承擔(dān)。傳5.5現(xiàn)場(chǎng)棉文明施工的秀管理斤1、匠開(kāi)工前必須喘經(jīng)有關(guān)部門(mén)陜批準(zhǔn)，接受鄰所在區(qū)、市磨安全生產(chǎn)監(jiān)柄督局及建設(shè)司主管部門(mén)的辮文明監(jiān)督和牲檢查。悶2、徑按照施工總剩平面布置圖夢(mèng)設(shè)置各項(xiàng)臨婚時(shí)設(shè)施，堆桂放材料、成腐品、半成品里和機(jī)具設(shè)備蕩，不得侵占社場(chǎng)內(nèi)道路及蛾安全防護(hù)等串設(shè)施。分包營(yíng)單位確需進(jìn)總行改變施工喚總平面布置稅的，應(yīng)先向晌總包提出申晝請(qǐng)，經(jīng)總包嬌同意后方可秤實(shí)施。婆3、哈所有進(jìn)入現(xiàn)梳場(chǎng)的施工人樣員必須統(tǒng)一宴佩帶胸卡價(jià)(狠注明單位、濃姓名、工種媽、近期照片鍵)架，安全人員污和特殊工種喉配帶總包方摘安全環(huán)境管欲理部要求的肝袖章。冰4、漸各分包單位毛在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的蒙布置必須經(jīng)障過(guò)總包單位山審批，所有熱標(biāo)牌、標(biāo)志子的張貼懸掛桿、必須符合貢總承包單位俯CI犯形象要求。傳5、坡所有分包單售位施工管理利人員及操作怪人員必須著梁裝整潔，注站意舉止行為舅。嚴(yán)禁在現(xiàn)摟場(chǎng)內(nèi)大聲喊魂叫、急跑錄(筆特別是在辦都公區(qū)投)愚。萍6、希分包單位對(duì)嗎總承包項(xiàng)目顧部的函件必龍須統(tǒng)一格式宴、正式打印渡、有統(tǒng)一編帶號(hào)，并且有誘負(fù)責(zé)人簽字碑或單位公章槳，否則總包符項(xiàng)目部拒收竟。披7、野各分包單位稀垂直運(yùn)輸計(jì)因劃最少提前蜜24口小時(shí)向總包袋方申請(qǐng)。腸8、該總包為各專(zhuān)著業(yè)分包提供獅必要的服務(wù)稻設(shè)施馳(到如架子、臨穴水臨電接口致等蜻)庸各分包單位來(lái)必須正確地祖合理地使用漆，并有責(zé)任攏保護(hù)。王9、俘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃壘圾站，各分手包單位必須彩用適當(dāng)方式陽(yáng)運(yùn)至指定地朵點(diǎn)，嚴(yán)禁遺劫撒、揚(yáng)塵等字。尸10、拾各分包單位余責(zé)任區(qū)必須鎖保持環(huán)境衛(wèi)衰生、無(wú)積水兆，車(chē)輛進(jìn)出甲現(xiàn)場(chǎng)不得遺株撒或者夾帶角泥沙。仁11、曾各分包單位叉辦公區(qū)、材嘗料加工場(chǎng)地獲嚴(yán)禁亂丟垃黃圾、污染設(shè)竿施，辦公點(diǎn)獎(jiǎng)保持文明整滴潔，作業(yè)面穿保持覽“姑人走場(chǎng)清遍”豈和顏“美工完場(chǎng)清毒”隱，易產(chǎn)生污憂(yōu)染的作業(yè)必辨須采取有效稱(chēng)措施贊(笨如圍擋、遮傅蓋、撒水等按)角防止污染，挨生活垃圾及疾建筑垃圾由戀分包單位清碌運(yùn)到總包方紙的指定位置貓。幾個(gè)分包鼓單位的交叉艙作業(yè)區(qū)，本西著誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)享負(fù)責(zé)的原則創(chuàng)，若分不清跑則由幾個(gè)單慨位共同負(fù)責(zé)霸。槳12、脹未經(jīng)總包方狼批準(zhǔn)，施工足現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁雞任何人使用睛明火或小爐捏灶。甲13、累施工現(xiàn)場(chǎng)岡設(shè)立普廁所，以確快保施工現(xiàn)場(chǎng)儀免于大小便儲(chǔ)污染，施工偏現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁鋒隨地大小便小。超14、作愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)限的安全、消椅防、測(cè)量、辯照明設(shè)施及姐有關(guān)拳CI岸標(biāo)牌等。尖15、母施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)膊嚴(yán)禁吸煙。歉16、矮施工現(xiàn)場(chǎng)、喊生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)默禁賭博、酗菜酒、留宿他催人等行為。激5.6成品必保護(hù)和清潔幣管理隊(duì)本工程占地炕面積大，體侄量大，涉及永的俘分包勞務(wù)糖數(shù)目眾多，要工程成品保接護(hù)尤為重要烘。具體措施茶見(jiàn)浙“啦第少三篇，第十吐二章英成品保護(hù)方成案鋪”獄。表我們將制定缺專(zhuān)項(xiàng)成品保售護(hù)方案，建惜立成品保護(hù)渡責(zé)任制和獎(jiǎng)印懲制度，將勝所有分包單賀位納入成品栽保護(hù)管理體腳系，落實(shí)責(zé)籮任到人。根廚據(jù)進(jìn)度計(jì)劃旺和實(shí)時(shí)進(jìn)度麥情況安排成井品保護(hù)重點(diǎn)漁，成品工作對(duì)面實(shí)行移交絲檢查會(huì)簽制牲度，加強(qiáng)成岔品保護(hù)教育堂和宣傳工作蝦，確保所有乏成品得到全挑面有效保護(hù)雁。組第六章序總承包協(xié)調(diào)臉本慮工程建筑面置積大、建筑賺單體多，整技個(gè)項(xiàng)目短共愧分為肅一個(gè)總管理華工程部，4掛個(gè)項(xiàng)目片區(qū)盒管理工程部仁，為了塊統(tǒng)籌安排各雞項(xiàng)工作，保酬證娃各片區(qū)敲項(xiàng)目釘體洗正常有序的漠施工，完成啟業(yè)主的工期呆目標(biāo)胸、質(zhì)量目標(biāo)黎、文明施工遭目標(biāo)支，項(xiàng)目部專(zhuān)竄門(mén)成了總承碌包協(xié)調(diào)指揮蘭部門(mén)止，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)端項(xiàng)目部名片案區(qū)的工作協(xié)財(cái)調(diào)、各專(zhuān)業(yè)跪分包的協(xié)調(diào)雖、業(yè)主監(jiān)理屈的協(xié)調(diào)、政感府部門(mén)和社許會(huì)關(guān)系的協(xié)嫌調(diào)等排。位6.1對(duì)專(zhuān)活業(yè)分包人協(xié)貴調(diào)凝1、嬸我總承包單尊位隨時(shí)執(zhí)行智一切所需工告作，以保證效及促進(jìn)所有故專(zhuān)業(yè)分包單洽位有效地執(zhí)悲行工作。消2、雜對(duì)專(zhuān)業(yè)分包壘單位的成品紡、半成品負(fù)伸有監(jiān)管及保消護(hù)責(zé)任，避嗎免人為的破澆壞，或交叉霞施工時(shí)的損左壞。比3、申全面負(fù)責(zé)為警工程的進(jìn)行答和所有由專(zhuān)比業(yè)分包單位匹進(jìn)行的工程描提供完全的鑒協(xié)調(diào)。此等倆責(zé)任包括但演不限于下列批項(xiàng)目：六(卻1鳥(niǎo))底所有項(xiàng)目分磚段及各肚片區(qū)販項(xiàng)目與項(xiàng)目牌之間的協(xié)調(diào)亭；壘(寬2妨)奏訂定詳細(xì)且仙適合的工作柳次序或安裝德程序，令工遠(yuǎn)程盡速完成怪；蹲(殼3氧)擱迅速將業(yè)主請(qǐng)發(fā)給的工程評(píng)指令中有關(guān)勢(shì)分包工程的拐部分傳送給魯專(zhuān)業(yè)分包單怒位，并確保升該類(lèi)指令迅盞速得到執(zhí)行諸。拒(想5安)蛾提供適當(dāng)及全充裕的工作眾人員，以確姻保有關(guān)工作撞能在計(jì)劃的繼時(shí)間內(nèi)，盡溉快完成；禿(侍6斜)圍與設(shè)計(jì)院、葵分包商、專(zhuān)毛業(yè)分包單位器作協(xié)商，以丈確保各項(xiàng)工勵(lì)程的建筑次式序符合邏輯范；棋(邪7役)染為工程檢查獨(dú)與所有有關(guān)弟當(dāng)局及配套供公司進(jìn)行協(xié)該調(diào)，包括但糞不限于消防筍局、市政管拌理部門(mén)、公麻安部門(mén)、拆會(huì)遷指揮部門(mén)趟、環(huán)境保護(hù)介局、質(zhì)監(jiān)站覆等。并遵守稼任何與檢查鐮有關(guān)的要求饒，至上述各抬部門(mén)滿(mǎn)意；鍵(禿8輪)現(xiàn)監(jiān)督、控制根各專(zhuān)業(yè)分包珍單工程質(zhì)量啦，以達(dá)到國(guó)具家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)喘及業(yè)主方的物要求。烈(暴9向)膽解決分包間旋或分包與總?cè)鸪邪鼏挝婚g簡(jiǎn)的糾紛及索首賠。淺4、美對(duì)工程的整沙體進(jìn)度負(fù)責(zé)優(yōu)，熟悉各專(zhuān)前業(yè)分包單位傻的具體要求翅，尤其是對(duì)橋那些影響土辨建施工進(jìn)度呀的分項(xiàng)工程首須特別注意著。并要求各逢專(zhuān)業(yè)分包單集位的施工組沒(méi)織設(shè)計(jì)與進(jìn)符度計(jì)劃進(jìn)行毀匯總分析，過(guò)對(duì)施工程序天中有矛盾的敲地方進(jìn)行協(xié)托調(diào)并找出解莊決的辦法。衛(wèi)5、禾在各分項(xiàng)工蜜程施工前須怒與每一個(gè)專(zhuān)寺業(yè)分包單位樓聯(lián)系，協(xié)調(diào)捷以求了解專(zhuān)磨業(yè)分包單位獵在該分項(xiàng)工踐程上的特別騙要求，如開(kāi)嘉槽，預(yù)留孔慮洞，預(yù)埋件夠等。糖6、編負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)傭分包單位工局程完工后的說(shuō)填補(bǔ)與修復(fù)準(zhǔn)工作包括但夠不限于用水害泥砂漿等材推料填實(shí)設(shè)備博、框架及建因筑結(jié)構(gòu)之間糠的縫隙及為皆外露的電線(xiàn)屑、管道等批態(tài)灰，上油漆騙等。腹7、阻除一般技術(shù)薪要求外，栽“超正確安裝夸”納指所有設(shè)備霞的位置及安失裝次序需達(dá)療到整齊、合出理及整潔的茅外觀(guān)的要求飼。并且為一煮切設(shè)備的未甘來(lái)維修提供調(diào)足夠的空間上。蘿8、攜“突協(xié)調(diào)著”盞一詞包括：?jiǎn)?漂1父)席取得并審閱依所有施工圖社紙；規(guī)(睬2舅)發(fā)取得并審閱矮所有專(zhuān)業(yè)分港包單位的施敏工圖紙，致姓使所有工程吹之安置能順扯利地完成；痕(漲3英)彈消除任何與們工程定位有暮關(guān)的紛爭(zhēng)，戀并根據(jù)良好愉情況為所有寸該等工程的彼路線(xiàn)及其后飾各類(lèi)安裝工楊程的維修，將提供足夠的息空間；轉(zhuǎn)(奪4萄)例與各專(zhuān)業(yè)分武包單位進(jìn)行場(chǎng)協(xié)商有關(guān)安勁排工程進(jìn)展帝之事項(xiàng)。怠(5)提慌供垂直運(yùn)輸打設(shè)備、超高貌部位的腳手府架；故6.2總包愁項(xiàng)目部?jī)?nèi)部陸供求關(guān)系配破合協(xié)調(diào)純1、扭項(xiàng)目部進(jìn)行騾內(nèi)部供求關(guān)哲系的協(xié)調(diào)應(yīng)細(xì)做好以下工兄作：舌(1)目做好供求計(jì)寸劃的編制平案衡，并認(rèn)真蠢執(zhí)行計(jì)劃。君項(xiàng)目部進(jìn)行裂內(nèi)部勞務(wù)、號(hào)原材料、設(shè)滔備等資源的屑供求協(xié)調(diào)是準(zhǔn)比較重要的巨一環(huán)。為了若確保供求關(guān)足系的和諧，墊首先要求供憲應(yīng)部門(mén)根據(jù)坡實(shí)際需求認(rèn)妙真編制供應(yīng)動(dòng)計(jì)劃，提前飯做好采購(gòu)和產(chǎn)準(zhǔn)備工作；產(chǎn)使用部門(mén)及蝕時(shí)與供應(yīng)部蛙門(mén)聯(lián)系，協(xié)蛋助供應(yīng)部門(mén)美做好計(jì)劃，盡并提前予以夢(mèng)提示。項(xiàng)目烈部與作業(yè)層鑼供求關(guān)系的孤協(xié)調(diào)依靠履隙行勞務(wù)合同臣及時(shí)執(zhí)行工“津項(xiàng)目管理實(shí)窮施規(guī)劃紛”研。福(2)獨(dú)充分發(fā)揮調(diào)糖度系統(tǒng)和調(diào)宿度人員的作撫用，加強(qiáng)調(diào)鳥(niǎo)度工作，排展除障礙。在完供求關(guān)系的隔協(xié)調(diào)工作中堤，調(diào)度工作匠是關(guān)鍵環(huán)節(jié)才。在供求關(guān)匯系出現(xiàn)問(wèn)題調(diào)時(shí)，對(duì)供和變求的合理調(diào)嗚整和平衡工趕作由調(diào)度人涂員來(lái)進(jìn)行。共調(diào)度人員充董分了解使用府環(huán)節(jié)的必需槐性和可緩性呆，認(rèn)真分析關(guān)施工作業(yè)的俊關(guān)鍵因素，退提前做好預(yù)扮測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)百備。經(jīng)6.3總包喇項(xiàng)目部與材令料供貨商關(guān)送系的配合協(xié)煎調(diào)崗項(xiàng)目部與材儉料供應(yīng)依據(jù)蝴供應(yīng)合同，麻充分利用價(jià)買(mǎi)格招標(biāo)制、懼競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和杰供求機(jī)制搞絲好協(xié)作配合研。項(xiàng)目部在榆“村項(xiàng)目管理實(shí)楊施規(guī)劃逆”爆的指導(dǎo)下，迅認(rèn)真做好材扣料需求計(jì)劃職，并認(rèn)真調(diào)燭查市場(chǎng)，在閃確保材料質(zhì)懶量和供應(yīng)的譽(yù)前提下選擇除供應(yīng)人。為緣了保證雙方框的順利合作譯，項(xiàng)目部與劣材料供應(yīng)人喘簽訂供應(yīng)合起同，并力爭(zhēng)尺使得供應(yīng)合乏同具體、明支確。虛為了減少資椒源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)釋?zhuān)岣哔Y源茂利用效率，浙供應(yīng)合同應(yīng)芬就供應(yīng)數(shù)量導(dǎo)、規(guī)格、質(zhì)式量、時(shí)間和挎配套服務(wù)等佛事項(xiàng)進(jìn)行明削確。項(xiàng)目部覆會(huì)有效利用她價(jià)格機(jī)制和測(cè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與造材料供應(yīng)人壟建立可靠的把供求關(guān)系，奪確保材料質(zhì)蒜量和使用服比務(wù)。戲6.4外部駱社會(huì)環(huán)境及蠶公共關(guān)系協(xié)爛調(diào)材演與政府各部桃門(mén)關(guān)系的處仰理暑1、賓政府部門(mén)是狹指當(dāng)?shù)氐恼椄⒐ど绦谐姓芾頇C(jī)關(guān)熟、市容監(jiān)察揚(yáng)部門(mén)、稅收睛部門(mén)、公安尿交通部門(mén)、肯質(zhì)量監(jiān)督站徐、安全監(jiān)督艷站、消防管漏理部門(mén)、勞鳳動(dòng)部門(mén)等；補(bǔ)2、耍自覺(jué)接受政得府的依法監(jiān)景督指導(dǎo)，隨名時(shí)了解國(guó)家墻和政府的有睡關(guān)方針、政冬策，掌握近尼期市場(chǎng)信息蠟，熟悉當(dāng)?shù)氐V的法規(guī)和慣屆例，一切項(xiàng)遵目管理活動(dòng)綢都必須遵紀(jì)洋守法；勾3、嶼通過(guò)經(jīng)常性遲的上門(mén)咨詢(xún)劇和信息發(fā)布騎形式，溝通書(shū)與政府部門(mén)瘦間的關(guān)系；教4、蘭主動(dòng)向工商拘稅務(wù)局部門(mén)儲(chǔ)依法納稅，仗主動(dòng)與公安離交通部門(mén)取辟得聯(lián)系；車(chē)5、鹿主動(dòng)與司法什部門(mén)取得聯(lián)條系，求得法品律保護(hù)和指辟導(dǎo)；泄6、挨主動(dòng)與有關(guān)險(xiǎn)部門(mén)聯(lián)系，薦搞好施工現(xiàn)浴場(chǎng)周?chē)貐^(qū)扒的環(huán)境衛(wèi)生醉，搞好與周考邊社區(qū)居民已的關(guān)系，防盯止擾民，協(xié)著調(diào)好周邊道極路場(chǎng)地的利跑用；莖7、撥主動(dòng)與質(zhì)檢塘站、安監(jiān)站咳聯(lián)系，求得瓶他們對(duì)于工鳴程質(zhì)量和施惰工安全的指荷導(dǎo)和認(rèn)可。巖按竣工備案比制進(jìn)行驗(yàn)收普。憐千與相鄰各事曬業(yè)單位關(guān)系養(yǎng)的協(xié)調(diào)潤(rùn)1、疫及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)抵場(chǎng)周?chē)钠笱┦聵I(yè)單位，便做到互幫互奏助，在做好霞工程的同時(shí)隨，努力減少滔對(duì)相鄰企事參業(yè)單位的影熟響。敏2、法由于工地施群工產(chǎn)生的噪嫩音等給周?chē)裆鐣?huì)群眾造仙成生活上的理不便，項(xiàng)目奏部將及時(shí)與濫社區(qū)管理部冠門(mén)進(jìn)行溝通消和協(xié)商，通角過(guò)各種渠道歌爭(zhēng)取群眾的旱理解與支持洲，定期對(duì)社安區(qū)群眾進(jìn)行別訪(fǎng)問(wèn)，聽(tīng)取鞠群眾意見(jiàn)，孫并及時(shí)解決交問(wèn)題。唉3、促對(duì)施工中大甚型機(jī)械進(jìn)出充場(chǎng)、混凝土閉運(yùn)輸和大量以施工材料進(jìn)升出場(chǎng)等情況蘋(píng)，可能會(huì)對(duì)茄周邊居劈產(chǎn)生影響時(shí)礎(chǔ)，應(yīng)派專(zhuān)人量負(fù)責(zé)維持秩退序，維護(hù)好聲安全和交通市及進(jìn)場(chǎng)通道恢口外的公共召道路的衛(wèi)生房。域6.5總承間包與業(yè)主、遇設(shè)計(jì)、監(jiān)理死協(xié)調(diào)配合犬業(yè)主、設(shè)計(jì)矮單位、監(jiān)理涌單位、總承打包單位是本否工程能否順喉利進(jìn)行的主歌控者，四者最只有相互協(xié)姥調(diào)、積極配微合，才能確數(shù)保本工程優(yōu)舊質(zhì)、高效地耍完成。炮總承包與業(yè)肅主、設(shè)計(jì)、續(xù)監(jiān)理單位的康協(xié)調(diào)配合燭粒與業(yè)主的協(xié)涼調(diào)配合敏發(fā)包人代表只項(xiàng)目的所有夢(mèng)者，對(duì)項(xiàng)目理具有特殊的葬權(quán)力，而項(xiàng)征目總經(jīng)理為盜發(fā)包人管理紹項(xiàng)目，服從鈴發(fā)包人的決趨策、指令和構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目乏的干預(yù)，項(xiàng)涼目總經(jīng)理的修最重要職責(zé)財(cái)是保證發(fā)包割人滿(mǎn)意。要須取得項(xiàng)目的者成功，必須漏獲得發(fā)包人撐的支持。壞1勒、榴項(xiàng)目總經(jīng)垮理首先理解量總目標(biāo)、理廊解發(fā)包人的餓意圖、反復(fù)戶(hù)閱讀合同或便項(xiàng)目任務(wù)文熱件。對(duì)于未筆能參加項(xiàng)目輩決策過(guò)程的圣項(xiàng)目總經(jīng)理凳，必須了解估項(xiàng)目構(gòu)思的考基礎(chǔ)、起因洋、出發(fā)點(diǎn)，蔥了解目標(biāo)設(shè)叮計(jì)和決策背梅景。棚2件、酬項(xiàng)目總經(jīng)霉理專(zhuān)做怠出決策安排直時(shí)要考慮到紅業(yè)主的期望罪、習(xí)慣和價(jià)控值觀(guān)念，說(shuō)侵出他想要說(shuō)物的話(huà)，經(jīng)常紗了解發(fā)包人太所面臨的壓攻力，以及發(fā)窗包人對(duì)項(xiàng)目我關(guān)注的焦點(diǎn)莫。睛3丈、綿尊重發(fā)包構(gòu)人，隨時(shí)向桂發(fā)包人報(bào)告士情況。在發(fā)蛛包人作決策除時(shí)，提供充免分的信息，續(xù)讓他了解項(xiàng)駛目的全貌、編項(xiàng)目實(shí)施狀斧況、方案的納利弊得失及惡對(duì)目標(biāo)的影受響。零4捧、切加強(qiáng)計(jì)劃漫性和預(yù)見(jiàn)性縣，讓發(fā)包人波了解承包商摧、了解他自始己非程序干撓預(yù)的后果。愈發(fā)包人和項(xiàng)筐目管理者雙胖方理解得越絞深，雙方期連望越清楚，城則爭(zhēng)執(zhí)越少死。培5撥、撓在項(xiàng)目運(yùn)憲行過(guò)程中，頭項(xiàng)目管理者信越早進(jìn)入項(xiàng)匪目，項(xiàng)目實(shí)屠施越順利。謎如果條件允南許，最好能瀉讓他參與目沫標(biāo)設(shè)計(jì)和決收策過(guò)程，在粱項(xiàng)目整個(gè)過(guò)必程中保持項(xiàng)測(cè)目總經(jīng)理的浴穩(wěn)定性和連衰續(xù)性。寺6疫、直項(xiàng)目總經(jīng)度理遇到發(fā)包豐人所屬的其漫他部門(mén)或合震資者各方同碌時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)菜目的情況，鹽項(xiàng)目總經(jīng)理言很好地傾聽(tīng)桌這些人的忠般告，對(duì)他們急作耐心的解簡(jiǎn)釋和說(shuō)明。第總之，項(xiàng)目細(xì)部與發(fā)包人壇之間的關(guān)系墓協(xié)調(diào)貫穿于傳施工項(xiàng)目管物理的全過(guò)程按。協(xié)調(diào)的目麗的是搞好協(xié)隸作，協(xié)調(diào)的熔方法是執(zhí)行脅合同，協(xié)調(diào)殃的重點(diǎn)是資里金問(wèn)題、質(zhì)日量問(wèn)題和進(jìn)定度問(wèn)題。項(xiàng)箱目部在施工欣準(zhǔn)備階段要毛求發(fā)包人按縣規(guī)定的時(shí)間行履行合同約團(tuán)定的責(zé)任，崗保證工程順暮利開(kāi)展。項(xiàng)劈目部在規(guī)定刮的時(shí)間內(nèi)承抱擔(dān)約定的責(zé)寨任，為開(kāi)工者之后連續(xù)施計(jì)工創(chuàng)造條件窯。項(xiàng)目部及必時(shí)向發(fā)包人糞提供有關(guān)的貝生產(chǎn)計(jì)劃、漏統(tǒng)計(jì)資料、潮工程事故報(bào)煎告等，發(fā)包勞人按規(guī)定時(shí)堆間向項(xiàng)目部播提供技術(shù)資在料。量界與監(jiān)理的協(xié)趣調(diào)配合段項(xiàng)目部及時(shí)梳向監(jiān)理機(jī)構(gòu)論提供有關(guān)生攏產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)旺計(jì)資料、工靜程事故報(bào)告吹等，按《建植設(shè)工程監(jiān)理槽規(guī)范》的規(guī)熊定和施工合姥同的要求，男接受監(jiān)理單思位的監(jiān)督和種管理，搞好榆協(xié)作配合。棗項(xiàng)目部充分林了解監(jiān)理工述作的性質(zhì)、煤原則，尊重透監(jiān)理人員，寫(xiě)對(duì)其工作積今極配合，始拼終堅(jiān)持雙方攜目標(biāo)一致的屋原則，并積挪極主動(dòng)地處基理工作。在婦合作過(guò)程中濟(jì)，項(xiàng)目部注咳意現(xiàn)場(chǎng)簽證婚工作，遇到狹設(shè)計(jì)變更、殺材料改變或埋特殊工藝以盟及隱蔽工程儲(chǔ)等及時(shí)得到茂監(jiān)理人員的肌認(rèn)可，并形撓成書(shū)面材料栽，盡量減少檢與監(jiān)理人員辣的摩擦。嚴(yán)品格地組織施坐工，避免在妙施工中出現(xiàn)纏敏感問(wèn)題。微一旦與監(jiān)理霉意見(jiàn)不一致版時(shí)，雙方以葉進(jìn)一步合作哨為前提，在風(fēng)相互理解、捕相互配合的脆原則下進(jìn)行鼻協(xié)商，項(xiàng)目和部尊重監(jiān)理餅人員或監(jiān)理閥機(jī)構(gòu)的最后鉤決定?？紫膛c設(shè)計(jì)院的昆協(xié)調(diào)配合滋項(xiàng)目部在設(shè)閃計(jì)交底、圖懇紙會(huì)審、設(shè)甲計(jì)洽商、變痛更、地基處經(jīng)理、隱蔽工循程驗(yàn)收和交薦工驗(yàn)收等環(huán)固節(jié)中與設(shè)計(jì)撓單位密切配近合，同時(shí)接旬受發(fā)包人和語(yǔ)監(jiān)理工程師式對(duì)雙方的協(xié)完調(diào)。手項(xiàng)目部注重芳與設(shè)計(jì)單位萌的溝通，對(duì)喊設(shè)計(jì)中存在壩的問(wèn)題應(yīng)主倉(cāng)動(dòng)與設(shè)計(jì)單愧位磋商，積丟極支持設(shè)計(jì)驚單位的工作屋，同時(shí)也爭(zhēng)惕取設(shè)計(jì)單位宰的支持。項(xiàng)材目部在設(shè)計(jì)叢交底和圖紙落會(huì)審工作中蕉應(yīng)與設(shè)計(jì)單宿位進(jìn)行深層濁次交流，準(zhǔn)傲確把握設(shè)計(jì)影，對(duì)設(shè)計(jì)與需施工不吻合瓜或設(shè)計(jì)中的所隱含問(wèn)題應(yīng)瞎及時(shí)予以澄辮清和落實(shí)。獎(jiǎng)表6-1老與業(yè)主、匯設(shè)計(jì)、監(jiān)理像協(xié)調(diào)內(nèi)容眾第七章題溝通管理咽7.1總承別包項(xiàng)目部例勵(lì)會(huì)制度孕粒業(yè)主代表工買(mǎi)程月例會(huì)本1、廚會(huì)議由業(yè)主共代表或其委妻托人召集主罰持，業(yè)主工志程師、監(jiān)理悲公司、總核承映包項(xiàng)目部領(lǐng)半導(dǎo)班子成員覺(jué)及分包負(fù)責(zé)住人參加。為2、港會(huì)議每月一算次，每月第北一周周四上稠午召開(kāi)。近3、許會(huì)議議題和倍任務(wù)。子(菠1)攝總承包人向比業(yè)主代表匯憶報(bào)工程進(jìn)展肉情況；貫(個(gè)2)柿由業(yè)主工程慘師及監(jiān)理公遍司向總承包宮方提出有關(guān)落施工的建議踐和要求；輕(萬(wàn)3)脂研究解決需捆要項(xiàng)目建設(shè)鹿各參與方共秩同協(xié)調(diào)的其鉤他問(wèn)題。蛾(4)狼業(yè)主代表工勾程月例會(huì)會(huì)表議紀(jì)要由業(yè)繩主工程師記菌錄，會(huì)議主淋持人簽發(fā)。蓬收業(yè)主工程師法專(zhuān)題工作例縣會(huì)很1、熊會(huì)議由業(yè)主括工程師召集翻主持，業(yè)主載代表、設(shè)計(jì)葵院、監(jiān)理公吹司、總承包胞項(xiàng)目部總工形以及相關(guān)分篇包單位技術(shù)畏負(fù)責(zé)人參加夕。汗2、鞭會(huì)議不定期罵召開(kāi)，研究匆工程建設(shè)中驢需要項(xiàng)目各速相關(guān)方共同革協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)允技術(shù)問(wèn)題并披提出解決方僑案。愿3、貪業(yè)主工程師涼專(zhuān)題工作會(huì)濟(jì)議紀(jì)要，由肝業(yè)主工程師幟記錄，會(huì)議泡主持人簽發(fā)景。畜奪施工進(jìn)度計(jì)洲劃協(xié)調(diào)會(huì)議江1、蛙會(huì)議由項(xiàng)目專(zhuān)執(zhí)行常務(wù)么經(jīng)理主持，隊(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班悲子成員以及峽各部門(mén)負(fù)責(zé)寧人參加、各序提名分包商是，其他列席洗人員根據(jù)會(huì)按議需要臨時(shí)腹通知。問(wèn)2、翼會(huì)議每周一繁次，周一下腫午召開(kāi)。紗3、疑會(huì)議議題和快任務(wù)：還(謠1)姥檢查上周施繡工計(jì)