監(jiān)理技術(shù)投標(biāo)書

1/1992/1993/1994/1995/1996/1997/199。。。。。。。。。項目8/199。1)組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；2)制定施工總體規(guī)劃，報建設(shè)單位審定；3)負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)4)審查承包商的開工報告，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令；5)負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)6)每周主持施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀(jì)要，解決施工過程中遇到提交8)負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號、規(guī)格和質(zhì)9)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計變更，負(fù)責(zé)11)負(fù)責(zé)組織分部、分項(單元)工程檢查驗收；9/19912)負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計量審查計算；13)負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；14)負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗收；15)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收；16)參加工程竣工驗收，參與工程結(jié)算審查。10/1994)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X；5)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；6)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件(規(guī)劃文件、設(shè)計；7)建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法8)承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織9)工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。11/199協(xié)調(diào)12/1991)符合承建合同文件的要求；2)驗收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；X1)組織單元(分項)工程驗收；2)組織分部工程驗收；3)協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；4)組織單位(單項)工程竣工預(yù)驗收；5)協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收。4.1.4組織單元(分項)工程(檢驗批)驗收1)專業(yè)監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))負(fù)責(zé)組織；2)收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；3)隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4)施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主5)需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6)核查質(zhì)量驗收記錄表；7)組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)簽章；8)監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9)不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和13/1994.1.5組織分部(子分部)工程驗收1)項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、2)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3)收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；4)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；6)負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；7)核查分項分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表；8)相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9)需要公司簽章的，報公司簽章；1)項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)2)項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；3)收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；4)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5)參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；6)專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；7)相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；8)業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要；9)專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10)預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；11)驗收問題的整改跟蹤落實。14/1994.1.7組織單位(單項)工程預(yù)驗收1)項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)2)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3)收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織4)填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；5)參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；6)資料核查；7)各專業(yè)分組檢查；8)檢查情況匯總，會議通報；9)負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；10)核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；11)向承建商發(fā)整改通知；12)整改通知的跟蹤落實；4.1.8協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收1)項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前2)業(yè)主組織竣工驗收；3)協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4)協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5)項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6)項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政章；15/1997)項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工辦審批；8)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；10)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收問題的整改跟蹤；12)項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；1)所有的分部分項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少2)分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總。1)合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗收，16/1991)簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送3)簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的4)簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)X；5)所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；6)監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7)合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8)簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9)技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)X。1)目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)2)時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。17/1993)參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)4)會議主持人：項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。5)會議內(nèi)容：(1)介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。(2)檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進(jìn)度計劃、保險、組織(人員、工料、機(jī)具等)。(4)監(jiān)理工程師動員階段的工作情況(如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等)及提供工作條件(如辦公室、通訊、食宿等)。(5)明確監(jiān)理例行程序①原材料(設(shè)備)報驗程序。1)項目總監(jiān)(或其代表)主持召開；5)監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例18/1991)項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2)如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3)如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)(或其代表)須提前1)目的：研究工程計劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事2)時間：宜每周召開一次。3)參加人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項目經(jīng)理及有關(guān)項目4)主持人：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。5)會議主要內(nèi)容：(1)對上次會議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢(2)工程進(jìn)展情況分析和對下月(或下周)的進(jìn)度計劃預(yù)測。(3)施工單位投入人、機(jī)、料的情況。(4)工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。19/199(5)有關(guān)技術(shù)問題。1)在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同2)會議只對近期施工活動進(jìn)行證實、協(xié)調(diào)和落實，對現(xiàn)有的施工3)會議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人1)協(xié)助業(yè)主組織專項、單位(項)工程竣工驗收；2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；4)項目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部(專項)、竣工初步驗收、竣工驗收20/1991)會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；2)如業(yè)主提出對會議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報業(yè)主；3)如項目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報業(yè)主；4)會議紀(jì)要由項目總監(jiān)(或其代表)簽發(fā)、審核。1)會議紀(jì)要的確認(rèn)方式在《工程管理配合細(xì)則》中約定；2)會議紀(jì)要須與會單位蓋章確認(rèn)。須在《工程管理配合細(xì)則》中3)如政府部門要求參會單位蓋章確認(rèn)，須參會單位蓋章確認(rèn)；4)涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字(章)確認(rèn)；1)項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況；2)項目總監(jiān)(或其代表)填寫《會議跟蹤情況表》。2)參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分21/1993)審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計4)主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停8)審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實9)受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險事件，并向業(yè)主提出報間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)告1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。22/1992)預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3)預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計施工措施計劃施工進(jìn)度計劃和4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5)核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)6)審批分部工程開工申請報告。7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)8)檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10)預(yù)審各類付款證書。11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12)按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。15)監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)X、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙16)組織編寫本專業(yè)工程項目的施工監(jiān)理大事記。3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑23/1994)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行鑒定書；1)檢查承建商對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、儲存、理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則(規(guī)劃)時，要有原材提供樣品、生24/1994)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)應(yīng)對每批材料驗收后，填寫《原材5)主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說8)對進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定25/19912)監(jiān)理人員根據(jù)11)條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行鑒定書；(1)檢查承建商對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、儲存、26/199(2)監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則(規(guī)劃)時，要有原(3)承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、(4)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)應(yīng)對每批材料驗收后，填寫《原(5)主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品(6)工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使相對照；(7)對于實施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻(8)對進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)27/199(9)對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)(12)監(jiān)理人員根據(jù)(11)條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)準(zhǔn)使用。即報告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按3)工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：(1)項目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時發(fā)出暫停指令，要求承建商采取28/199(2)項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位展開事故經(jīng)調(diào)查。(3)項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位審查質(zhì)量事故調(diào)4)項目總監(jiān)審批承建商報送的質(zhì)量事故處理實施方案，組織專業(yè)5)承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量承建商恢復(fù)29/1992)設(shè)計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商3)設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。分階段或分批出(1)上部主體結(jié)構(gòu)工程；(2)給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、電氣及消防工程；(3)建筑裝飾裝修、幕墻及防水工程；(4)特殊結(jié)構(gòu)工程。4)當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計變更，或三分之一以上的設(shè)計圖紙改版，局部程師審圖，明會審準(zhǔn)備。(2)審圖應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有30/199(4)項目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總6)項目總監(jiān)主持設(shè)計交底與圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進(jìn)行7)項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會后協(xié)助承建商(1)公司機(jī)關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)(2)項目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。(3)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)X和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。(4)建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管31/199(1)項目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及(2)項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站(3)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及(4)每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會，檢查工作，做好糾正和(1)監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期(2)通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司對各項(3)建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，人提交的與各1)施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容(1)施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措(2)有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。(3)有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。32/199(4)有無重點分部分項工程的質(zhì)量控制方法。(5)有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對工程質(zhì)量2)總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對施工組織設(shè)計的審查意見。3)與承包人磋商施工組織設(shè)計的審查意見。4)召開施工組織設(shè)計審查會議，會議應(yīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位、5)形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。33/19934/199重大技術(shù)方案應(yīng)及時向單位(1)行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師(2)技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽(3)財務(wù)性文件必須經(jīng)計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(1)凡收到的文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計、承包材質(zhì)與產(chǎn)(3)凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，35/199(4)所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。(5)收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。(6)收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文(1)建立文件管理制度，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況建a.文件的目錄(標(biāo)識)建立b.文件的日常管理(臺帳)；(2)文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財務(wù)(支付)b.財務(wù)(支付)檔案36/199(3)文件的備案及移交(1)每月向業(yè)主提交監(jiān)理報告一份。(2)項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報告，并由項目總(3)監(jiān)理報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：c(4)項目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報告，對本年度的工程37/199(1)項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考核。(2)公司負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。(1)項目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報公司批準(zhǔn)備查，以保證(2)本單位設(shè)立投訴：X38/1991)監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理2)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織編寫，報公司總工程師批準(zhǔn)。3)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括：(1)監(jiān)理合同；(2)監(jiān)理大綱；(3)工程建設(shè)合同；(4)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究數(shù)據(jù)；(6)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)。4)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下各項：(1)工程概況39/199(2)監(jiān)理工作X圍(3)監(jiān)理工作目標(biāo)(4)監(jiān)理工作依據(jù)(5)監(jiān)理工作內(nèi)容法性，搞好質(zhì)(6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：繪制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖(7)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃：明確項目監(jiān)理部的人員配置情況、40/199(8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程(9)監(jiān)理工作程序：繪制本工程各項控制流程圖。(10)監(jiān)理工作方法及措施：(11)項目監(jiān)理工作制度：項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。5)監(jiān)理規(guī)劃定稿后，項目總監(jiān)在編制欄內(nèi)簽字，公司總工程師審41/1999)監(jiān)理規(guī)劃交底的內(nèi)容和重點(1)工程項目概況；(2)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、X圍和目標(biāo)；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)目標(biāo)控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；(5)項目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)；(6)監(jiān)理工作的重點、難點及各專業(yè)應(yīng)編制的監(jiān)理細(xì)則；(7)監(jiān)理工作各項規(guī)章制度。業(yè)監(jiān)理工程師重新進(jìn)行交報應(yīng)包括以下主要內(nèi)(1)本月工程概述；(2)本月工程形象進(jìn)度。(3)工程質(zhì)量(4)工程進(jìn)度款情況：42/199(5)本月參建方施工活動資料。(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。(7)監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理部(9)本月監(jiān)理工作簡報。(10)安全文明施工監(jiān)理月報。(11)工程照片。對當(dāng)月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)督機(jī)構(gòu)。43/199(1)檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施(2)現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)(3)檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告(4)如實準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始(5)旁站時，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)責(zé)令立即44/199(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；(2)勞動紀(jì)律及掛牌上崗執(zhí)行情況；(3)有關(guān)技術(shù)資料的整理情況；(4)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全文明施工、工程撥款等情(5)協(xié)助解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的實際困難。(6)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地反映工程情況，對把握不準(zhǔn)的問題(7)負(fù)責(zé)巡視工地的人員應(yīng)做好巡視記錄，并在月度總監(jiān)例會上(8)應(yīng)將檢查情況加以整理成文，下發(fā)各工地以資交流，并作為(9)監(jiān)理部對巡視情況必須做詳細(xì)記錄，以便更好地指導(dǎo)下一步(1)司機(jī)關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。(2)項目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。45/199(4)建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管(5)正常情況下，每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫《在建工程建(1)項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查(2)項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時，(4)每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會議，檢查工作，做好糾正(1)監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期(2)通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司(3)建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，門對監(jiān)理工作檢查評定。46/199(1)投訴的接受登記(2)投訴處理①對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，行政(3)備案與糾正措施。47/199(1)工程概述；(2)工程實施情況；(3)監(jiān)理工作開展情況；(4)數(shù)據(jù)及信息管理工作；(5)經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議。目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要1)督促承包商做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，保障工程質(zhì)2)建立健全崗位責(zé)任制，項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的安全文明48/1995)審查塔吊、人貨電梯、附著式升降腳手架等拆裝及樁機(jī)施工隊6)審查承包商編制的夜間施工及臺風(fēng)、雷雨季節(jié)等特殊條件下的7)堅持做好日常安全巡視檢查及每月一次的安全定期檢查評分制8)制訂文明施工監(jiān)理方案，督促承包商文明施工，加強(qiáng)對圍墻、文明措施投入，審查安全防護(hù)用品(三寶、漏電開關(guān)、鋼管、扣件等)11)監(jiān)理部設(shè)專人管理資料，做到資料歸檔及時、整齊。49/199質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)50/1994)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放5)審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容6)審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配。7)審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段(如混51/199行逐項的(按分項工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量14)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。1)監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有不與承包人共享。52/199申請申請分項工程、工程部位、工序(工藝)流程監(jiān)理框圖，配以相應(yīng)的各種檢總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)53/1991)審核單項工程開工報告計劃等)并進(jìn)行審批。單位工程開工報告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力2)全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理 程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要(1)檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其他施工條件(2)采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施；工序必須。(4)進(jìn)行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；(5)對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查。3)工程自檢報告及中間檢驗54/199承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的4)工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每5)中間交工報告及中間交工證書1)在承包人進(jìn)行自檢全頻率試驗和檢測的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于2)當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時，專3)按技術(shù)規(guī)X規(guī)定對承包人進(jìn)行檢測的試驗及測量方案、設(shè)備及55/199(1)在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，(2)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承(4)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量(5)當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項工程(6)對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，56/199(2)對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品(3)監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加2)進(jìn)貨后的控制(1)對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證(2)工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。(3)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷(5)進(jìn)場的樹苗植被必須有供貨方提供的質(zhì)量證明文件，并附帶制在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后才能使用(1)對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用X圍和對施工要求必須充分了57/199(2)合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使(3)要針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用X圍和5)原材料控制的具體工作措施(1)組織措施(2)技術(shù)措施58/199(3)經(jīng)濟(jì)措施工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)方索賠(4)合同措施的訂立進(jìn)行監(jiān)督；履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行監(jiān)理應(yīng)對市場行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材確定時參考。59/1991)組織措施(1)針對工程特點，監(jiān)理部的工作重點放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織(2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項規(guī)章制度。(3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。2)技術(shù)措施(1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(2)認(rèn)真組織好第一次工程例會，督促檢查承包商做好開工前各(3)認(rèn)真組織好圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。3)經(jīng)濟(jì)措施(1)工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲(2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項約束。4)合同措施1)組織措施60/1992)技術(shù)措施61/1991)組織措施(1)根據(jù)各分部單元工程、單位工程的特點，成立專業(yè)驗收機(jī)構(gòu)(2)對工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進(jìn)行會審，及時進(jìn)2)技術(shù)措施(1)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行(2)當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程(1)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。(2)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。(1)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實際(2)單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資1)旁站監(jiān)理依據(jù)62/199(1)工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)程。(2)設(shè)計圖紙和設(shè)計變更等。(3)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細(xì)則。2)旁站監(jiān)理程序3)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建63/199(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；(5)在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承建商整改，必要(6)工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。4)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施(1)在工程開始前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理(2)旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)，(3)審批承建商的施工方案和施工作業(yè)計劃。況、(5)檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件(6)檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，(7)檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的(8)對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證64/199(9)在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。1)質(zhì)保體系的組織是否健全。2)技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員是否落實、素質(zhì)和能力是否適應(yīng)。3)質(zhì)量管理的章程和制度是否齊全。4)質(zhì)量管理的章程和制度是否對本工程有針對性，管理效果是否6)檢驗試驗?zāi)芰κ欠襁_(dá)到要求。質(zhì)量控制所采用的方法和監(jiān)控手段主要是現(xiàn)場巡視檢查、平行檢65/199不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封或試(檢)驗報告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場后按照質(zhì)檢查混合料配合比，施工單位開工前,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗,確定滿足強(qiáng)度要求的施工用配合比,并報監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師對施工單位報檢的混合料配合比,經(jīng)配合比。法和手段詳見下表。監(jiān)理人員對施工單位采購的材斷裂、或其它外觀缺陷。同時還要檢查制號項目原材品66/1992查對施工單位進(jìn)場的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對，看其是否與進(jìn)場材料標(biāo)示的規(guī)格、型號相對應(yīng)，各項技術(shù)性能施工單位進(jìn)場材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的的抽檢，見證送至有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商糾正和整改，對承包商的違規(guī)操作或不按方案操作的監(jiān)理利用測量手段，對施工單位垂直度、平整度等進(jìn)行實測檢查，對商品混凝土或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場測試，對工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗和書面簽67/1993指令件驗對于需進(jìn)行現(xiàn)場檢測的工程項目和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測和鑒定。委托第三方檢測時，監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部位和項目和分項的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報告，監(jiān)理單位視其開工條件情況，審批后方可開未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請，不予監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整改，格68/199不按時整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整改方案對施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專題會議，在會議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法，并通量過會議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工對于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝，總監(jiān)可約請專家，招開專題研討會，根據(jù)專家的意見和合同條件，由5.4.3質(zhì)量事前控制手段1)熟悉甲、乙方施工合同相應(yīng)條款，熟悉和掌握施工圖及設(shè)計說理人員到位情況。3)審查混合料配合比69/199施工單位開工前,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗,確定滿足強(qiáng)度要求的施工用配合比,并報監(jiān)理工程師審4)審查施工單位主要機(jī)械設(shè)備的配置及質(zhì)量現(xiàn)狀5)組織設(shè)計交底、圖紙會審，對施工設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)查、核對，6)審查施工方案，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見，要求施工單位對施工圖劃、總體布置計劃。8)主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系、匯報工程監(jiān)理情況，爭取質(zhì)監(jiān)部門直至工程竣工驗收結(jié)束。70/1999)審查改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的措施。告，發(fā)布開(復(fù))工令。1)施工工藝過程質(zhì)量控制2)工序交接檢查3)現(xiàn)場巡視檢查4)隱蔽工程驗收5)工程變更和處理71/199(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)6)工程質(zhì)量事故處理7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一72/199(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；(8)其它業(yè)主和總監(jiān)認(rèn)為須及時下令停工的行為。8)嚴(yán)格單項工程開工和復(fù)工報告9)質(zhì)量、技術(shù)簽證10)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見師73/19911)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員還應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見13)定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時報(2)質(zhì)量事后控制措施①分部分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢74/199a.審查承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查。75/199施工單位填報“建筑材料報驗單”備報驗單對影響使用功能和感觀的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量不同意簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量、施工單位填報“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”用76/199承包商提交(開工申請單)否監(jiān)理工程師審查開工申請施工是否否書)》77/199不能進(jìn)行下一道工可以進(jìn)行下一道工序施施工單位不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知單”合格：簽認(rèn)“工程驗收認(rèn)可書”78/199承包單位糾正承包單位填報《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可繼續(xù)1)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定79/199的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收的，實際上分項工程質(zhì)量驗收是一個匯總統(tǒng)計的過：(1)核對檢驗批的部位、區(qū)段是否全部覆蓋各項工程的X圍，有(2)一些在檢驗批中無法檢驗的項目，在分項工程中直接驗收。2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分項(單元)工程質(zhì)量驗收記錄表監(jiān)理(建設(shè))單位驗收結(jié)論123監(jiān)理工程師(建設(shè)單年月日檢驗批部3)分部(子分部)工程質(zhì)量評定辦法80/199(1)分部(子分部)工程所含的分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格②注意查對分項工程歸納整理有無漏缺，各分項工程劃分是否正(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整供，應(yīng)在分部(子分部)工程驗收時進(jìn)行補(bǔ)查；81/199(3)地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功②查閱各項檢驗報告(記錄)，核查有關(guān)抽樣方案，測試內(nèi)容，檢(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求法，所進(jìn)行的一種宏觀檢查方法。分部(子分部)工程觀感質(zhì)量評價是82/199有效性等；能打開觀看的應(yīng)打開觀看，全面檢查分部(子分部)工程的對分部(子分部)工程進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查，有以下三方面作用：施工洞、井架洞、腳手架洞等)原先檢查不到的缺陷，擴(kuò)大了檢查面；83/199按項目進(jìn)行打的方面綜合評價，最后對分部(子分部)作出評價。；監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位設(shè)置質(zhì)量控制點的情況和擬采取的控制，田間道路路基和路84/1995)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量要素及其主要影響因素。如人、機(jī)、料、程接口質(zhì)量控制點85/199點點測量儀器進(jìn)行儀器場檢驗測量人的次定出其編號和圖示利今須符合測X引測點工作86/199斷面測量、支付收方測量和驗收測量的等；按合同規(guī)定對置基礎(chǔ)點計量檢定部門對試驗設(shè)備進(jìn)行效期，督促承包人試驗檢測人人員的上崗證，審核其試驗人員。整理、歸檔，為工程施工提供準(zhǔn)確87/199定和設(shè)計要求以及監(jiān)理人指示，進(jìn)現(xiàn)場工藝試驗分項報送試驗計劃給監(jiān)理人審批，承包人選定的工藝參考數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等實1)嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別注重對田間道路、涵管工程、機(jī)井工2)完工后的隱蔽工程、隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)驗收合格簽發(fā)隱蔽工程驗3)采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)4)發(fā)現(xiàn)由于承包商使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)工整改。5)發(fā)現(xiàn)承包商施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應(yīng)指示承包商采取6)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳調(diào)試。88/1991)對承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員2)督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理結(jié)構(gòu)是否合3)加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會審。，一工組織設(shè)計。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計情況確定，我公司5)加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對承包商施工前提交的施工技術(shù)方89/1996)需要審核的施工技術(shù)方案及要點包括：筏式基礎(chǔ)和地下室工程7)檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況。主要是檢查數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)9)設(shè)置工序控制點。10)事前合理安排相關(guān)工序的開展等。1)強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管監(jiān)理90/199(1)在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提品(或成品)進(jìn)行試驗，以決定同意采購與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件(2)在各分部工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，由承包人先驗監(jiān)理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢(3)對某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部工程，將要求(4)在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承4)及時組織隱蔽工程驗收91/1995)審批分部工程的作業(yè)方案6)監(jiān)理要抓好分部分項工程的工序控制；7)召開專題會議解決存在的問題8)及時處理質(zhì)量事故監(jiān)理應(yīng)把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)或各項工程施工過程中及完工(1)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承或分部工程完工以后，而且質(zhì)量程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令92/199(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；10)行使質(zhì)量否決權(quán)11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志程初步驗收；93/1991)協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計劃。2)編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進(jìn)度計劃。3)依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主總進(jìn)度計劃編制各月度、季度、年度94/1995)以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及階段性的(年、季度)控度計劃(年、季、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6)逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的8)當(dāng)工程實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合9)當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清95/199適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足甲方提出的施工進(jìn)度要求(如果有)，避免不切合實際的施工計劃，切實用科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的1)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)我公司項目監(jiān)制：總監(jiān)工程師會同其96/199接關(guān)系，編制或修訂施工總進(jìn)度計劃(合成進(jìn)度)，制訂進(jìn)度控制的針(2)第二級為單個合同工程的施工進(jìn)度，由各合同工程的主管專(3)第三級為合同工程內(nèi)的單位、分部或分項工程的進(jìn)度控制，1)組織措施進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職97/199(2)按工程項目的單位工程對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各自的工期目(3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度，進(jìn)度控制協(xié)調(diào)組織由業(yè)主、(4)在工程項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適2)技術(shù)措施(1)審批施工單位所擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施；(2)當(dāng)工程設(shè)計或施工進(jìn)度滯后時，向業(yè)主、設(shè)計單位、施工單3)經(jīng)濟(jì)措施(1)按施工合同規(guī)定的期限對施工單位已完成的工程項目進(jìn)行檢(2)督促業(yè)主按施工合同條款及時支付工程款，以確保工程按計(3)對由于承包方的原因拖延工期，提請業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處4)合同措施(1)利用合同文件所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完成工程項目；(2)利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加98/1991)事前控制(1)建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作(2)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧椖靠傮w控制進(jìn)(3)了解項目設(shè)計總進(jìn)度計劃、各階段出圖計劃。。審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃總目標(biāo)和分目標(biāo)99/199(5)審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。(6)制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購和供應(yīng)計劃。(7)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程的特點，就施工(8)督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。(1)協(xié)調(diào)工程項目總控制進(jìn)度計劃的實施。檢查和督促設(shè)計計劃(2)協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃。隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過(3)檢查和審核施工單位提交的施工進(jìn)度報表和分析資料。100/199(4)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，其中隨時對(5)做好工作施工進(jìn)度記錄，尤其是各單項工程、單位工程、分(6)動態(tài)控制工程進(jìn)度。根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 (7)重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。(8)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)按期提供必要的進(jìn)(1)根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。(2)及時組織階段驗收工作，保證下一階段施工的順利開展。(3)根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計101/199(4)處理工期方面的索賠與反索賠。具體措施包括：時作業(yè)，“三班制”)1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間數(shù)量1)實行包干獎勵2)提高獎金數(shù)額3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償102/1991)改善外部配合條件2)改善勞動條件3)實行強(qiáng)有力的調(diào)度1)利用計算機(jī)技術(shù)在施工總進(jìn)度和各合同工程的施工進(jìn)度計劃確定后，各單項工程 (包括單位工程、分部工程和分項工程)的進(jìn)度控制是首先要考慮的。3)工序控制103/1994)施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時根據(jù)批準(zhǔn)的施工方法說明或施工措施計劃對投入每監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過程中，將密切注意各合同工程之間的施工干7)協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件104/1991)所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性施工項目；2)所有合同工程的階段性進(jìn)度目標(biāo)及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；3)各分項工程的進(jìn)度、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；4)各合同工程之間的工作面的交接時間，單項(單位)工程的施5)各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時間上的矛盾，6)所有合同工程的各個時段對業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。如果定報業(yè)主批準(zhǔn)。得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進(jìn)度對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行修105/1992)活動順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)X的要3)活動持續(xù)時間與施工組織設(shè)計所確定的持續(xù)時間是否矛盾；4)受到限制或制約的活動的開工和(或)完工時間是否與合同文竣工日期是106/1996)施工強(qiáng)度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時設(shè)施的7)是否對施工現(xiàn)場已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因素做8)時差計算是否正確，關(guān)鍵線路和活動是否合理，并符合常規(guī)的9)施工進(jìn)度計劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)主違2)當(dāng)某個或一系列活動的延誤導(dǎo)致合同工程完工日期或中間里程(1)業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)延長進(jìn)度；(2)承包商延長進(jìn)度要求沒有獲得批準(zhǔn)，仍必須按期完成合同工(3)承包商和業(yè)主均接受了監(jiān)理人評估了的進(jìn)度索賠，但業(yè)主不交接，或由于業(yè)主提4)業(yè)主在經(jīng)監(jiān)理人與承包商達(dá)成協(xié)議后，要求部分工程或整個工或推遲。107/1991)到月底已經(jīng)完工的活動的實際開始和完成日期、持續(xù)時間；2)已經(jīng)開始但尚未完成的施工活動的開始時間、已經(jīng)持續(xù)時間、3)即將開始的施工活動的預(yù)計工日期、持續(xù)時間、施工資源的配4)對于已經(jīng)發(fā)布并即將實施的變更指令，說明建議的新活動、預(yù)5)下一個月或以后兩到三個月的施工計劃安排；6)對任何預(yù)測的負(fù)時差所計劃采取的矯正行動，對潛在的延誤和(或)問題的說明及其對施工和合同工程完工日期的影響。(1)是否嚴(yán)格根據(jù)最新的基線進(jìn)度計劃來編制更新施工進(jìn)度計劃；(2)核實各施工活動的開始和(或)完成時間及其進(jìn)展過程是否(4)核實影響現(xiàn)場施工的各種因素的起止時間及其過程；否正確。108/199動)控制及分塊控制階段，或是事后把關(guān)，如結(jié)算審查。結(jié)果導(dǎo)致投資資的有效管理與利用。(1)現(xiàn)實地質(zhì)情況與原勘探了解情況有較大出入；(3)圖紙、場地等由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的條件未滿足合同需要而引起(4)結(jié)算工程未達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，或結(jié)算工程量計算不準(zhǔn)確，同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成(6)工程肢解，分合同之和超過初步設(shè)計概算。(7)國家政策性變化或不可抗力造成價格上漲。109/1991)控制措施(1)協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。編制監(jiān)理(2)對工程計量進(jìn)行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的(3)審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支(4)為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程建設(shè)合同商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。(5)依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更，并提出處理意見，報委(6)對工程建設(shè)合同費用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合(7)協(xié)助委托人做好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工2)經(jīng)濟(jì)措施(1)確定、分解投資控制目標(biāo)，編制資金使用計劃110/199(2)進(jìn)行工程計量(3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書。(4)嚴(yán)格執(zhí)行新增工程費用的審定程序。料的完整性、準(zhǔn)確性。(1)審查施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(2)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。(3)對工程的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位(4)對投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實際支出值與計劃目標(biāo)值(5)繼續(xù)尋找挖潛節(jié)約投資的可能性。4)結(jié)合施工合同對投資的控制措施(1)工程施工條款對工程投資的影響111/199的影響在建設(shè)工程施工合同條款(通用條款、專用條款、協(xié)議書)中，有.1、31.1。在編寫這些條款中，若采用固定響工組織設(shè)計時要慎重。112/199同文件及解釋順序條款。保修條款中與工程投資有關(guān)的條款有保修期投資的增減。(2)用工程施工合同進(jìn)行投資控制同進(jìn)行投資控制113/199進(jìn)行投資控制5)施工階段監(jiān)理投資控制要點及措施(1)該項目設(shè)置一名投資全國注冊造價師，對工程施工過程的投(2)由于修復(fù)工程涉及的變數(shù)較多，投資控制的難度加大，應(yīng)對(3)投資人員與監(jiān)理人員有效配合，及時交流，恰當(dāng)調(diào)整資金分(4)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)的程度編制投資控制計劃，合多個投資控制細(xì)目標(biāo)值。114/199(5)建立投資控制臺帳，即工程量臺帳和進(jìn)度款臺帳。圖位工程量年月本合月計年月本月年月本合月計序號名稱施工圖工程量并參照施工單位基建統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)逐月完善的。表中115/199額及相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)后形成的反映工程進(jìn)度款各月度審定值和累計審定預(yù)工程變年月年月年月年月年月序項目(概)更本累本累本累本累本累號算值預(yù)算值月計月計月計月計月計合計工程進(jìn)度款臺帳可以反映出工程進(jìn)展情況，在進(jìn)度款臺帳的基礎(chǔ)上，可按月或旬繪制出時間——投資累計曲線(S形曲線)，使建設(shè)單6)嚴(yán)格控制工程變更價款的調(diào)整116/1997)嚴(yán)格工程計量，控制工程付款位117/1999)嚴(yán)格工程簽證，及時協(xié)助建設(shè)單位處理索賠在施工中，經(jīng)常會碰到工程變更的情況，其對施工階段工程投資影響較大，屬施工階段投資控制的關(guān)鍵。尤其是施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師審查的原則是不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，由于工程變更不包括在原合同造價內(nèi)，這就牽涉到要增加或減少工程費用的問題，監(jiān)理工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價量的減少也應(yīng)相應(yīng)地首先要明確現(xiàn)場業(yè)務(wù)簽證的申報制度?，F(xiàn)場發(fā)生的業(yè)務(wù)簽證內(nèi)容，施工單位事先必須申報，同時征得業(yè)主的同意，以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，118/199以便現(xiàn)場監(jiān)理確定該項內(nèi)容發(fā)生的必要性以及對現(xiàn)場原地原貌進(jìn)行測定。其次每道工序完成后必須向監(jiān)理申報，監(jiān)理檢查質(zhì)量以及測定具體現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須收集計量依據(jù)的原始資料。為了減少在業(yè)務(wù)簽證工作上與施工單位的糾紛，要保證審核的透明度。在具體工程量的測定過程中，監(jiān)理要保證獨立復(fù)核。監(jiān)理的原始記錄上施工單位必須簽字為了達(dá)到投資控制的目標(biāo)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，除國家政策性變化或不可抗力造成價格上漲引起的投資失控外，項目監(jiān)理部將按業(yè)主要資控制在經(jīng)審控制在施工合同規(guī)(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費重點。(2)預(yù)測工程風(fēng)險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防X性對策，減(3)協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連(4)協(xié)助業(yè)主如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到(5)協(xié)助業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠(6)及時提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等方119/199(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分(4)嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工證、使用機(jī)械簽證、材料代用等，一般應(yīng)通過監(jiān)理配合業(yè)主作好預(yù)控工作而X必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師最后(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的X圍和幅度，及時向(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總120/199分年度投資是根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度和合理工期而計1)工程施工費2)設(shè)備購置費設(shè)備購置費分年度投資應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的設(shè)備安裝進(jìn)度3)其他費用4)資金流量(2)資金流量是在原分年度投資的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)付款、預(yù)付款(3)預(yù)付款一般可劃分工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款兩部分。121/199(4)保留金。按施工合同約定辦理。一般土地綜合整治項目工程項)工程分年度完成建安工作量的5%扣留至該項工程全部建安工作量%意見。價，并向監(jiān)理填報月付款申3)工程師依次審查單元工程量單價(此單價應(yīng)按投標(biāo)書、合同及122/1995)承包單位將業(yè)主審批、支付工程進(jìn)度款的工程款支付證書返回1)分結(jié)算的工程量必須是符合合同規(guī)定可以另外付款的部分，并2)質(zhì)量已經(jīng)監(jiān)理驗收合格；3)書中有相同或相近單價，則使用原投標(biāo)書單價；原投標(biāo)書中沒4)定額價時須按以下原則：(1)核工程量審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計算規(guī)則。工工(2)審查定額單價(3)審查單價是否正確，應(yīng)著重審查工作名稱、種類、規(guī)格、計(4)審查直接費123/199(5)審查間接費⑤單項定額與綜合定額有無重復(fù)計算情況.124/199對合同造價對合同造價或中標(biāo)造價控制施工合同或協(xié)議及招標(biāo)文件市場價格信息及文件匯編、法規(guī)分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可書事前控制審核施工圖概(預(yù))算投資支付屬于工程量錯計多計重屬于高套定額錯套定點制重控審核額屬于高套定額錯套定額監(jiān)理對工程量簽認(rèn)(按分項分部工施工方按批量填寫月付款報審表及月支付匯總表合同投資及中標(biāo)(標(biāo)底)投資的控制程序圖125/199算算各各有關(guān)單位提出施工單位提出洽商價格明同甲方代取得甲方商價超過一定比例時還需甲方經(jīng)濟(jì)師總監(jiān)或?qū)Ｂ殘笥嘘P(guān)部發(fā)發(fā)建設(shè)單位向承包單位付款并按約定比例留保修款126/199監(jiān)理人將按照施工合同文件規(guī)定的方式和程序進(jìn)行合同工程的計1)計量的程序監(jiān)理人將會同承包商在每個中間支付期末或每個項目移交證書頒2)計量的審核：(1)現(xiàn)場的原始地形和土石方開挖分界線的實測成果；(2)實際達(dá)到的形象面貌或?qū)嶋H完工的狀態(tài)；(3)計算采用的依據(jù)的正確性，包括設(shè)計文件及其補(bǔ)充、調(diào)整或程計量單；(4)工程量的計算方法或計算數(shù)據(jù)的正確性；(5)是否將由于承包商的原因如超挖、超填、為施工方便而增加127/199(6)計量項目與工程量清單項目的一致性。3)清單項目工程量的計量4)變更工程量的計量式。1)合同清單項目的支付(1)目的劃分以及項目的單價或總價是否與合同工程量清單或變(2)申請支付的工程量是否與監(jiān)理人審查批準(zhǔn)并經(jīng)承包商簽字認(rèn)(3)合同價格調(diào)整的依據(jù)是否正確；；(5)每個項目應(yīng)支付金額計算是否正確。在審核完成后確定應(yīng)補(bǔ)償給承包商的或應(yīng)從承包商哪里扣除的各2)變更的支付128/199果不能達(dá)成一致，則監(jiān)理人將確定暫時的單價和(或)價格，進(jìn)行臨時3)索賠的支付(1)對于承包商的工程延期賠償金或違反其它條款而依據(jù)合同文(2)對于承包商按合同得到的索賠款，將根據(jù)監(jiān)理人對索賠決定(3)對于雙方協(xié)商后，業(yè)主決定給承包商補(bǔ)償?shù)目铐?，如果在協(xié)1)對工程計量、中期支付憑證簽發(fā)前的審核資料和合同費用支付款支付條件規(guī)定，核發(fā)條件，核查129/1994)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，確定或在征得業(yè)主同意后確定變更工程的合，6)當(dāng)索賠、業(yè)主要求趕工或加速的事件發(fā)生時，進(jìn)行費用計算，7)處理施工中涉及的其它費用，如保險費用、違約事件發(fā)生后的8)進(jìn)行工程完工后的最終計量，辦理竣工決算，確認(rèn)結(jié)清單。130/1991)事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.2)及時糾偏：隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通或滯后對工程進(jìn)度計劃的影響.3)充分協(xié)商：認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商.4)公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項.2)按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對、進(jìn)，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)獨立地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工131/1991)本工程參建單位多，合同關(guān)系很可能較復(fù)雜，合同管理是本工(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)：根據(jù)業(yè)主的需要，協(xié)助進(jìn)行工程(2)協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結(jié)構(gòu)：本工程的合同包括勘察合(3)合同執(zhí)行過程管理和檢查：在工程建設(shè)實施階段，對監(jiān)理工(4)處理合同糾紛和索賠：協(xié)助業(yè)主和公正處理建設(shè)工程各階段；(5)對合同的執(zhí)行過程進(jìn)行鑒證，處理合同中涉及的第三方關(guān)系位索取合同副本，詳細(xì)了解并掌(1)質(zhì)量方面的合同管理規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工中嚴(yán)格按照合同規(guī)定的規(guī)X、規(guī)程監(jiān)132/199(2)進(jìn)度方面的合同管理督促施工單位提出進(jìn)度計劃并審批。認(rèn)真審核設(shè)計變更與技術(shù)洽(3)投資方面的合同管理協(xié)議，審核重要材料與設(shè)備訂貨供應(yīng)情況，核定其性能是否滿足規(guī)X(4)工程變更方面的合同管理b；(5)工程延期方面的合同管理133/1991)對合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)2)對業(yè)主有關(guān)的活動分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理(1)合同標(biāo)的：即本合同所包含的施工內(nèi)容的概況；(2)工作內(nèi)容及主要工程量清單；134/199(3)承攬方式：總包、分包、獨立承包、聯(lián)合承包、本合同所(4)工期：開、竣工日期，應(yīng)注意有無附加條件或自相矛盾的(5)質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的懲罰措施；(6)付款方式；(7)其余與合同履行過程緊密相關(guān)的其他內(nèi)容。承工質(zhì)包期量工目目程標(biāo)標(biāo)概況合同服務(wù)X圍135/199業(yè)內(nèi)效1)提供合同結(jié)構(gòu)模式供選用；2)合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計；3)合同執(zhí)行情況的跟蹤及處理過程和管理；4)形成合同執(zhí)行情況報表；6)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)、資料的查詢。136/199監(jiān)理方在項目實施過程中，應(yīng)對可能引起索賠的事件進(jìn)行預(yù)測，提醒業(yè)主并協(xié)助及時做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，以減少索賠事件發(fā)生的機(jī)會。一方面主動提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問題，一般問題可在業(yè)主代表參加的監(jiān)理例會上提出，較大問題則應(yīng)有專題報告，以警惕承包商可能提出的索賠。另一方面，及時通告承包商在工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資方面可能因出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致反索賠，以減少承包按更。合同137/1991)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響2)資金的影響3)設(shè)計變更的影響4)施工條件的影響解決的問題。5)承包單位自身管理水平的影響138/199工期延誤，可采用如下管理方法：1)按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括單元、分部工程2)落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和3)對影響有可能造成工期延期的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并4)編制工程綜合進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各種進(jìn)度計5)制定動態(tài)進(jìn)度計劃，上一時期(月)末，提出下一時期計劃，(6)促進(jìn)施工單位的有序管理。/139199139199；開發(fā)適于業(yè)2)進(jìn)度管理系統(tǒng)的建立不同與其他管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的建立需要一3)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，本項工作主要是完成各文檔管理的接口140/199數(shù)據(jù)共享和協(xié)1)組織結(jié)構(gòu)2)信息流程分析的信息流程圖：141/1993)工程結(jié)構(gòu)分解和工程編碼理到的深度。工程結(jié)構(gòu)分解按照單位工程、分部工程(子分部工程)、4)管理目標(biāo)(1)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；142/199(2)建立合同管理系統(tǒng)；(3)建立進(jìn)度管理系統(tǒng)；(4)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)；(5)建立投資管理系統(tǒng)。(6)安全文明生產(chǎn)管理系統(tǒng)1)工程監(jiān)理的招投標(biāo)文件;2)施工合同文件及委托監(jiān)理合同；3)勘察設(shè)計文件；4)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；5)分包單位資格報審表；6)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；7)施工組織設(shè)計報審表；8)工程開工／復(fù)工報審表及工程暫停令；9)測量核驗資料；10)工程進(jìn)度計劃；11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12)檢查試驗資料；13)隱蔽工程驗收資料；14)工程變更資料；15)工程計量單和工程款支付證書；16)監(jiān)理通知單；17)監(jiān)理工作聯(lián)系單；18)報驗申請資料；19)會議紀(jì)要；143/19920)來往函件；21)監(jiān)理日記；22)監(jiān)理月報；23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24)分部工程、單位工程等驗收資料；25)索賠文件資料；26)竣工結(jié)算審核意見書；27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28)監(jiān)理工作總結(jié)。1)監(jiān)理資料歸檔管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由檔案管理人員實施。2)監(jiān)理資料的歸檔管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)X》4)單位工程竣工驗收后，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對所有監(jiān)理144/199145/199146/1992)協(xié)調(diào)組織要針對影響進(jìn)度方面、質(zhì)量方面五大因素“人、機(jī)、3)總包與分包之間、工序之間的密切配合是工程順利進(jìn)行的重要4)開好現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，根據(jù)現(xiàn)場施工存在的問題及時召開有5)及時通報重大設(shè)計變更問題、進(jìn)度計劃調(diào)整問題等，及時發(fā)布6)及時收集各方協(xié)調(diào)信息，進(jìn)行信息分析，及時協(xié)調(diào)和傳達(dá)，化(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織147/199③承包人應(yīng)書面提出工地代表(項目經(jīng)理、授權(quán)經(jīng)理)授權(quán)書、主(2)建設(shè)單位根據(jù)委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)(3)建設(shè)單位介紹工程開工情況(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理方案的主要內(nèi)容(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開(1)監(jiān)理公司檢查上周會議紀(jì)要的落實情況，一周進(jìn)度、質(zhì)量情(2)各施工單位匯報上周工作完成情況及本周工作計劃，提出目148/199(3)依據(jù)工程實際情況審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵