美國董事會(huì)行為規(guī)范與最佳行為準(zhǔn)則的比較

董事會(huì)美國國內(nèi)董事會(huì)行為規(guī)范與最佳行為準(zhǔn)則的比較HollyJ.GregoryGMBoardGuidelines:“通用汽車公司董事會(huì)章程”2.BRTstatementonCorporateGovernance:TheBusinessRountable,“關(guān)于公司監(jiān)控的聲明”（1997.9）3.NACDDirecotorProfessionalismReport:NationalassociationofCorporateDirectors,“董事職業(yè)行為準(zhǔn)則”（1996.11）4.CalPERScorePrinciples&Guidelines:CaliforniaPublicEmployees'Retirementsystem,“美國公司監(jiān)控—核心原則及行為規(guī)范”（1998.4.13）5.CIICorePolicies,Positions&Notes:CouncilofInstitutionalInvestors,“政策、立場以及其它注意事項(xiàng)”草擬)6.TIAA-CREFPolicystatement:TeachersInsuranceandAnnuityAssociation-CollegeRetirementEquitiesFund,“公司監(jiān)控政策”(1997.10)7.AFL-CIOVotingGuidelines:AmericanFederationofLaborandCongressofInstitutionalOrgnizations,“投資于我們的未來：AFL—CIO委托投票行為規(guī)范”式在下文的敘庫述中，我們給將直接使用口公司或機(jī)構(gòu)著的簡稱。概述：蹦通用汽車公蓮司的董事會(huì)吩行為規(guī)范由騙其董事會(huì)于峰1994年靠制訂，并在辮其后得到了允持續(xù)更新，隆它標(biāo)志著通湯用汽車公司傭的董事會(huì)一撕直在為改善習(xí)其監(jiān)控水平窮而進(jìn)行著自既發(fā)的努力。耐這一董事會(huì)瀉行為規(guī)范在望美國得到了坦廣泛地討論騙和模仿，它線的影響甚至消超越了美國遙國界。域BRT于1帥997年9悔月發(fā)布了經(jīng)路修改的寬“縱關(guān)于公司監(jiān)零控的聲明姓”影，聲明中的分很多關(guān)于公惕司監(jiān)控的建徐議和行為方洽式與NAC疼D報(bào)告中的桶內(nèi)容基本一起致。盡管B秘RT鼓勵(lì)各志機(jī)構(gòu)投資者今應(yīng)該對(duì)公司帽起到一定的貿(mào)監(jiān)控作用，來但它同時(shí)承竹認(rèn)，關(guān)于公右司監(jiān)控的最棕終原則性決制定還是應(yīng)該希由各個(gè)董事珍會(huì)獨(dú)立做出流，并且BR歉T表示會(huì)遵蹈循聲明中的竿自愿原則，戰(zhàn)即是否采取仗聲明中的建心議，純屬各旱個(gè)公司董事許會(huì)的自愿行院為。盯NACO關(guān)滑于董事會(huì)成軟員職業(yè)準(zhǔn)則劣的報(bào)告發(fā)布悠于1996睡年。這份報(bào)這告力圖在各灑個(gè)董事會(huì)及歌其成員中建鞭立起一種遵鋤循某種職業(yè)農(nóng)準(zhǔn)則的環(huán)境柔。但是該報(bào)北告并不強(qiáng)求憐或者命令任纏何董事會(huì)都啦要遵循報(bào)告踢建議的行為盞規(guī)范，是否芽采用這些準(zhǔn)辯則純屬自愿寨。報(bào)告承認(rèn)混，每個(gè)公司謙的歷史和未姨來的發(fā)展目衫標(biāo)都不相同客。固定的，俯僵硬的董事滴會(huì)行為規(guī)則堤并不會(huì)起到洗作用。但是拼報(bào)告建議董構(gòu)事會(huì)應(yīng)該通圖過慎重的考鋪慮集體議定模他們自己的飯管理公司的狗規(guī)則。這并需不是制訂一猾種適用于所快有公司的規(guī)田范，而是一妖個(gè)在某種原為則下的具體壤問題具體分抽析的過程。限CalPE補(bǔ)RS,憲貨CII劈以及筋TIAA-交CREF嚇這三家機(jī)構(gòu)奪投資者都認(rèn)昏為，要想對(duì)爽公開上市公墻司進(jìn)行公平復(fù)，有效的監(jiān)波控，制定一聾個(gè)公司行為展準(zhǔn)則（包括或公司的基本沾原則，目標(biāo)瑞，行為規(guī)范宮等等）是非效常必要的。蟲他們希望被銹監(jiān)控的公司象能夠達(dá)到或鬼者超過行為釣準(zhǔn)則所規(guī)定掏的標(biāo)準(zhǔn)，盡僻管并不是行每為準(zhǔn)則中的刊每一條都適蘭用于每個(gè)公販司，各公司紗有權(quán)決定如則何或者在多款大程度上遵位循這些行為活規(guī)則，但是手他們強(qiáng)調(diào)，漂一些最基本腥的政策、原惹則是經(jīng)營者隸與所有者互仙相信任的基辱礎(chǔ)。揮為了保證基踏金的代理人叢在為他們的富委托人惜——章股東穴——品進(jìn)行代理投艇票時(shí)更好地當(dāng)覆行其代理鄭職責(zé)，AF倚L-CIO銷制訂了一系逝列的代理投險(xiǎn)票行為規(guī)范剪。這些規(guī)范佩規(guī)定，受托踐人應(yīng)該在投劫票時(shí)考慮兩肚個(gè)目的，1坡.為其委托弄人獲得長期樣的股東價(jià)值速；2.為基額金的參與人追和受益人擔(dān)懷保蕞穩(wěn)定，笛可靠的退休鼠計(jì)劃。他認(rèn)悶為只有在管魔理者為其所厲有者（包括湊個(gè)人所有者理）負(fù)責(zé)任的繡時(shí)，長期的項(xiàng)股東價(jià)值才期有可能實(shí)現(xiàn)縮。AFL-帖CIO最初軍制定鉗“州代理投票行壺為規(guī)范貿(mào)”醉的主要目的撕是服務(wù)于T認(rèn)aft-H執(zhí)artl膨e譯y和工會(huì)受墓益基金（u戴nion償benef狠itf汗u場nd）的受廟托人。早在雹1974年棉，工人退休遼收入保障法僚案（emp鏟lpyee襪Reti盲remen浸tInc旺omes統(tǒng)ecuri想t票y潔Act）長就規(guī)定了受更托人應(yīng)該覆植行的職責(zé)范慧疇。而且森“急代理投票行直為規(guī)范懶”柏尤其適用于謀既定的受托透人無法繼續(xù)折完成代理投始票任務(wù)而轉(zhuǎn)險(xiǎn)由其它受托排人代為完成流的情況。朝董事會(huì)的職劍責(zé)皮在討論董事愚會(huì)職責(zé)這一蘭問題的時(shí)候毀，除了Ca少l栽PERS艷之外，其它膝六家機(jī)構(gòu)都板對(duì)董事會(huì)的勤職責(zé)做了明季確的說明。穩(wěn)他們一致認(rèn)敗為董事會(huì)是默全體股東的娃代表，董事渣會(huì)的最基本低的也是最終沸的職責(zé)是使撿股東的長期藏利益最大化粉?？堋澳wGM董事會(huì)疏行為規(guī)范見”敵規(guī)定，董事初會(huì)代表著全督體股東的利疏益，其目的蛙是促使企業(yè)冷得到成功的浙永續(xù)經(jīng)營，丈這樣股東就召可以得到最協(xié)優(yōu)的長期回器報(bào)。董事會(huì)袖有責(zé)任使公留司的各項(xiàng)決態(tài)策無論是在節(jié)順境還是困辦境都服務(wù)于免這一目的，米而且董事會(huì)搜應(yīng)該督促管提理人員盡職臭盡責(zé)，對(duì)企帶業(yè)策略和決扮策的制定和水執(zhí)行進(jìn)行經(jīng)剖常性的監(jiān)控崗。在覆行以剪上的職責(zé)之宋余，董事會(huì)若應(yīng)該對(duì)企業(yè)蛛的顧客，員筐工，供應(yīng)商蓮以及企業(yè)所看在社區(qū)負(fù)責(zé)艇，因?yàn)樗须[這些因素對(duì)胳一個(gè)成功的科企業(yè)來說都權(quán)是必須的。窯但同時(shí)，所險(xiǎn)有的這些職犧責(zé)又都是建河立在企業(yè)成研功的永續(xù)經(jīng)擺營的基礎(chǔ)之展上的。促BRT指出智，一個(gè)商業(yè)墳企業(yè)的最基閃本目標(biāo)就是科為它的所有或者帶來經(jīng)濟(jì)那回報(bào)。公司夕董事會(huì)和管擦理者的最重映要責(zé)任就是國對(duì)股東負(fù)責(zé)盾。盡管其它織形式的債權(quán)肺人和所有人嗽的利益作為校股東利益的慨派生與董事蜻會(huì)的職責(zé)也后有關(guān)系，但噴是二者不可荒混為一談。威認(rèn)為董事會(huì)效應(yīng)該在股東攔利益與其它控形式的債權(quán)域人和所有人罷的利益之間脾進(jìn)行權(quán)衡是興對(duì)董事會(huì)責(zé)性任的一種錯(cuò)繞誤詮釋。而紹且，這也是蒜一條不可行捕的標(biāo)準(zhǔn)，因棒為這樣一來窗，董事會(huì)無棵法解決股東及與其它形式準(zhǔn)債權(quán)人或所衰有人之間的是利益沖突，倍也無法解決鳴其它形式債頓權(quán)人或所有匙人之間的利超益沖突。江另外四家機(jī)豬構(gòu)的規(guī)定也鋤提出，董事坑會(huì)要為企業(yè)篇的成敗向股糞東負(fù)責(zé)。無穴論是選擇企橋業(yè)的管理人池員、制定企近業(yè)的長期戰(zhàn)胸略還是選擇沖新的董事局始成員，董事叫會(huì)都應(yīng)該本舊著向股東負(fù)旺責(zé)這一基本達(dá)目的。同樣廟的，董事會(huì)磁不應(yīng)該采取陰有損股東利雜益的行動(dòng)，梨比如給與管點(diǎn)理者及他們難自身過高的兆報(bào)酬、不恰源當(dāng)?shù)膱?zhí)行董瞎事會(huì)通過的欣決定、進(jìn)行叮損害股東利術(shù)益的重組或辜縮小規(guī)模、無實(shí)行損害股嫂東利益的反階收購條款、鹿拒絕為股東幫提供他們有辮權(quán)利了解的桿信息等等。叼2.瘡董事行為標(biāo)膨準(zhǔn)（錄board呢memb峰e(cuò)rshi漠pcri商teria資）鳥在考慮董事敲會(huì)成員是否斯稱職的時(shí)候暫，七家機(jī)構(gòu)豐都以為首先威應(yīng)該考慮各潔個(gè)董事本身首的素質(zhì)。一蓋名董事應(yīng)該雹在至少某一播個(gè)領(lǐng)域歉——地比如金融，猶會(huì)計(jì)，管理倆，商業(yè)決策矮，國際市場彎，生產(chǎn)技術(shù)飽等等劇——博具有豐富的遞專業(yè)知識(shí)、昂經(jīng)驗(yàn)和技能漿，從而有可令能為公司提半供有效的服微務(wù)。同時(shí)他夫應(yīng)該具有合鮮作，堅(jiān)強(qiáng)，落成熟，自信督，有責(zé)任心度等優(yōu)秀的個(gè)褲人品格。侍董事會(huì)作為朵一個(gè)整體，芒所包含的成蓬員在專業(yè)背察景、人種、史民族、性別浴、年齡等方沾面應(yīng)具備分享散性和多樣出性，這樣才茄能最有效地碼代表不同股素東的利益。野在上述兩個(gè)鍛共同點(diǎn)之處虹，每個(gè)機(jī)構(gòu)代針對(duì)董事的劍其它標(biāo)準(zhǔn)還打有一些具體鑒的相異的規(guī)洋定。陜作為一個(gè)具只體的公司的體代表，GM堂公司規(guī)定董押事應(yīng)該每年紡選舉一次，雷其具體的選繪擇條件和標(biāo)放準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)崗企業(yè)當(dāng)時(shí)所協(xié)處的環(huán)境和烘董事會(huì)當(dāng)時(shí)糧的具體構(gòu)成吸情況相機(jī)而變定。施BRT認(rèn)為我，董事會(huì)成舌員必須有能身力并且愿意厘學(xué)習(xí)公司所型在行業(yè)的知迅識(shí)，必須投危入必要的時(shí)飼間和精力來巾履行其董事訴職責(zé)。由于雪各個(gè)公司對(duì)餃單獨(dú)董事在夜時(shí)間能力等悅方面的要求翼是不同的，物所以一個(gè)人副不應(yīng)該同時(shí)御擔(dān)任太多公北司的董事職并位。但是B守RT并沒有裕規(guī)定一個(gè)董趴事最多可以吉擔(dān)任多少個(gè)棄公司的董事杰。檢NACD規(guī)天定，董事候敵選人必須擁旺有相對(duì)大量向的股票，但粘沒有規(guī)定具伶體的比例。綿它同時(shí)認(rèn)為蔬：董事會(huì)應(yīng)軋?jiān)撝朴喴?guī)則左，限制一個(gè)運(yùn)人所能擔(dān)任哀的董事的最田高數(shù)目，當(dāng)虧然具體數(shù)目潮因人而異，塊CEO或其脖它高級(jí)管理墊人員，一到荒兩個(gè)；其它奴全職工作人戰(zhàn)員，三到四鍋個(gè)；其它人誘員，五到六厲個(gè)。遼CalPE法RS在核心裝原則中規(guī)定址，一個(gè)公司宣的董事不可男以兼任該公裁司的咨詢?nèi)嗣迒T。董事會(huì)精在其候選人袋兼任多個(gè)公明司的董事時(shí)餅，應(yīng)該做出醬相應(yīng)的投入信時(shí)間方面的怨規(guī)定（巖compe執(zhí)ting篇time路commi賺tment初s館）。這些規(guī)快定應(yīng)該發(fā)表誰在公司每年批的恰proxy亂stat蘆ement亡中。一名現(xiàn)炸任董事，只出有在按照現(xiàn)袍在的標(biāo)準(zhǔn)來索衡量表現(xiàn)很頂好時(shí)才可以攤獲得再次提傍名，建立在滔其它標(biāo)準(zhǔn)之桿上的再次提嘉名是不允許賴的。儉CII在董皂事會(huì)成員是濕否盡責(zé)方面蕉做了更為詳瞇細(xì)具體的規(guī)覺定。首先，居對(duì)任何一名嗚得到10%逮以上反對(duì)票包的董事，董沈事會(huì)都應(yīng)該討對(duì)其進(jìn)行再套次審查。其伸次，公司應(yīng)干該披露各個(gè)引董事開董事戶會(huì)的出席情浮況，現(xiàn)場參蒙加會(huì)議和通辮過參加肌會(huì)議應(yīng)該與警以區(qū)別。借悲故請(qǐng)假者應(yīng)尾算缺席。無莫論是否有特概殊原因，缺太席會(huì)議達(dá)7駕5%以上的筍董事不能被俱再次提名。愁第三，公司窩應(yīng)該制訂并蠢公布其董事嚷最多可以同千時(shí)在多少個(gè)棟公司兼職。芳一般來講，逐全職工作的飽董事最多在納另外兩個(gè)董厲事會(huì)兼職。姓如果一名董國事現(xiàn)在兼任妖公司的CE恒O，那么那必只能兼任另增外一家公司穗的董事，而煮且只能是當(dāng)脖這個(gè)CEO罪自己的公司刊處在同行業(yè)倆的前1/2類的時(shí)候才能得這么做。公盆司制訂的規(guī)停則還應(yīng)該規(guī)雙定董事會(huì)所穿包括的成員外的最高數(shù)目編以及針對(duì)非復(fù)全職董事的理其它條款。險(xiǎn)AFL-C解IO的代理淺投票規(guī)則中梁規(guī)定，代理標(biāo)投票人不應(yīng)創(chuàng)該支持缺席渾75%以上望董事大會(huì)的挪董事。如果史董事會(huì)沒有私披露董事的巖缺席信息，饒代理投票人勵(lì)應(yīng)該重新考總慮是否支持只董事會(huì)提名稻的候選人。雨代理投票人尼應(yīng)該盡量支作持提倡更多齊女性和少數(shù)流人種進(jìn)入董前事會(huì)的提議盒。昨3．選擇，紀(jì)邀請(qǐng)、指導(dǎo)歪新董事（挖selec科ting,首invi殃ting胳ando延rient鈔ating小new販direc榆tors棍）攀董事會(huì)有責(zé)變?nèi)卧u(píng)估新董樣事的候選人勻，并做出提挨名，最終將胞這些被提名即人推薦給股悄東，由股東撐投票選舉出噴最終結(jié)果。余在這七家機(jī)毅構(gòu)中，有四描家機(jī)構(gòu)（G貓M，BRT且，NAC冤D側(cè)，Calp管ERS）提異出建立一個(gè)晃董事事務(wù)委坦員會(huì)（錄direc際tora及ffair持comm劇ittee匙）或者提名緞委員會(huì)做(nom并inati叛ngco鴨mmitt冷ee)理。GM公司橋指出，公司猴的董事長、拆CEO以及媽全體董事會(huì)放必須對(duì)董事叮事務(wù)委員會(huì)半進(jìn)行審慎的痛檢查。BR朽T認(rèn)為，提清名委員會(huì)在偶提名董事時(shí)賠，應(yīng)該在充折分考慮股東訪的建議的基享礎(chǔ)上，發(fā)展被出一套自己佳的提名過程覽。提名委員階會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)候泉選人進(jìn)行再青次審查并最煎終向股東推某薦一系列的喊被提名人。扭在這一選擇粒過程中，公住司的CEO助應(yīng)該有權(quán)利倦發(fā)表看法，鵝但是最終提碌名的選擇還霜是應(yīng)該由董揪事會(huì)做出?；蚇ACD指賺出，董事會(huì)顯應(yīng)該建立一析個(gè)獨(dú)立的、漁有組織的委底員會(huì)負(fù)責(zé)提京名，并且建蘭立一套獨(dú)立戀的提名程序擔(dān)來確保董事慘會(huì)能夠?yàn)楣射J東負(fù)責(zé)，確宰保選舉的公治正性以及董熟事會(huì)與管理仔者之間的信喪任關(guān)系。襖在提名的過看程中，盡管祖股東不能直聰接決定被提池名人，但是騾大部分機(jī)構(gòu)慮認(rèn)為，股東坊不僅應(yīng)該有衰足夠多的機(jī)紋會(huì)對(duì)董事會(huì)躬的候選人及星提名人提出夫建議，而且棗應(yīng)該有足夠充多的機(jī)會(huì)對(duì)邁董事的選擇掌和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)掩及評(píng)估方式揚(yáng)提出建議。盼除了上述共籌同點(diǎn)以外，鬼各個(gè)機(jī)構(gòu)的胞評(píng)估候選人野和選舉被提垮名人的具體躍過程還有一敗些差異。掏NACD認(rèn)壘為董事會(huì)的哨每一位成員匠都必須參與步所有新的C洞EO和董事偷的選舉活動(dòng)池。董事會(huì)應(yīng)懶該制定一個(gè)黨獨(dú)立的董事爬發(fā)展計(jì)劃并掀且通過一個(gè)司委員會(huì)或者理通過某一個(gè)洋或幾個(gè)指定宜的董事對(duì)董取事的選擇這帝一活動(dòng)進(jìn)行蛇監(jiān)控。在選蜘擇新董事時(shí)侵，董事會(huì)必閘須保證新董莖事愿意學(xué)習(xí)驢有關(guān)公司所蠢在行業(yè)的知鼓識(shí)，能夠投淡入一定的時(shí)浩間和精力為蠻公司服務(wù)。貢Cal遵P憤ERS木核心原則及教行為規(guī)范中竊規(guī)定，董事身會(huì)每年選舉纏一次。一位準(zhǔn)特定的獨(dú)立查董事應(yīng)該與跳提名委員會(huì)舒的主席一起盡來評(píng)估新董雹事候選人，識(shí)然后向提名病委員會(huì)和董燦事會(huì)推薦人默選。榆CII規(guī)定秩，股東選舉扯董事采取不遮記名投票的離方式，然后缸由獨(dú)立的工汽作人員統(tǒng)計(jì)老票數(shù)。董事魯會(huì)應(yīng)該清楚斃地公開與投頸票票數(shù)計(jì)算雜有關(guān)的規(guī)定撞。檢TIAA-夢(mèng)CREF特鬼別強(qiáng)調(diào)，每持一位董事都林應(yīng)該代表所省有的股東，乏所以董事會(huì)涉不應(yīng)該提名賭代表特殊股梨東的候選人坊，在投票中樹也不應(yīng)該采卻取累計(jì)投票本（疾cumul類ative移voti期ng唯）的方式?？s以上是關(guān)于刺選舉新董事度的一些規(guī)定否。除此之外成，GM公司風(fēng)的董事行為橡規(guī)范中還規(guī)酒定了邀請(qǐng)和惹安排新董事凳的一些細(xì)節(jié)踏，新董事加查入董事會(huì)的彩邀請(qǐng)必須由逮代表董事會(huì)清的董事長、塔該公司的C腫EO以及董伍事事務(wù)委員闊會(huì)或者是執(zhí)鑰行委員會(huì)的陰主席聯(lián)合發(fā)裁出。新董事謠就任后，董容事會(huì)要為新躲董事安排一姻系列熟悉公徑司背景、與勺公司的高級(jí)將管理人員會(huì)要面、接見公彼司的其它工鍛作人員的活肢動(dòng)，幫助新浴董事盡快熟酸悉環(huán)境，投狂入工作。裂4．董事長周與CEO是計(jì)否分離疏盡管沒一個(gè)猶機(jī)構(gòu)絕對(duì)地迎認(rèn)為董事長銳與CEO不此應(yīng)該屬于同猴一個(gè)人或者被是應(yīng)該屬于目同一個(gè)人，壩但是七個(gè)機(jī)姻構(gòu)的看法存亦在著明顯的同差異性。聽七家機(jī)構(gòu)中悼六家（CI休I沒有涉及蘿到這個(gè)問題重）承認(rèn)對(duì)這唯個(gè)問題沒有艇絕對(duì)的評(píng)價(jià)咸標(biāo)準(zhǔn)。GM亞董事會(huì)章程辜中提到，公稅司董事會(huì)在栗某一個(gè)時(shí)點(diǎn)鮮應(yīng)該做出最晴有利于公司項(xiàng)的選擇。所穴以說公司并爬不需要制定侵一個(gè)統(tǒng)一的夸政策決定董箏事長與CE逢O是否為同孔一個(gè)人，或能者在董事長迷與CEO分技離的時(shí)候決進(jìn)定董事長是夕由非雇員的氣董事?lián)芜€冬是由某一位塵雇員擔(dān)任。童BRT認(rèn)為侵，公司應(yīng)該早考慮當(dāng)前和遞未來的狀況房，自由地決苦定最符合公引司利益和領(lǐng)樓導(dǎo)層結(jié)構(gòu)。堆CalPE幫RS行為準(zhǔn)潛則中提到，魄在選擇新的貌CEO時(shí)，伙董事會(huì)應(yīng)該炮重新考察公膜司以前的C驅(qū)EO與董事碼長職位的結(jié)犧構(gòu)。包盡管如此，英七家機(jī)構(gòu)中捏還是有四家婆給出了關(guān)于過董事長與C拼EO是否分妖離這一問題耀的傾向性推爭薦意見。糞BRT與T研IAA-C碰REF認(rèn)為易董事長與C員EO由同一計(jì)個(gè)人擔(dān)任能羨夠更好地服儲(chǔ)務(wù)于公司。棟TIAA-智CREF公穩(wěn)司監(jiān)控政策刮中提到姿“銀通常我們不局支持將CE折O與董事長病一分為二的弓股東決定乏”萌。BRT則怒解釋得更為您具體，將董射事長與CE腰O合二為一醋的政策能夠炭使統(tǒng)一的領(lǐng)決導(dǎo)對(duì)公司產(chǎn)遲生統(tǒng)一的意網(wǎng)見，大多數(shù)社BRT成員霧都認(rèn)為這是鐘一種更有效才率的組織結(jié)做構(gòu)。影另外兩家，溉NACD與跟AFL-C復(fù)IO則傾向覽于董事長與鍵CEO應(yīng)該蹈一分為二。邪AFL-C銷IO認(rèn)為，準(zhǔn)通常來講，明代理投票人羞應(yīng)該支持董痕事長與CE屠O由不同的珠人擔(dān)任的股殃東決議，因滋為如果二者犧沒有分開的薯話，董事長宇就不能很好漫地履行監(jiān)督枝管理者的職拌責(zé)。當(dāng)然，階在公司規(guī)模館較小，領(lǐng)導(dǎo)爭人較少的情陪況下，董事括長與CEO組合二為一可貿(mào)能是適當(dāng)?shù)某场ACD頁指出，產(chǎn)生浸一個(gè)非執(zhí)行址性的董事并欣不意味著又士另外添加了閉一層權(quán)力機(jī)正構(gòu)，相反的偽，它保證了玩某些重要的放、相對(duì)獨(dú)立騰的董事作用墾能夠被慎重哄地、有效地彈發(fā)揮。由于密董事會(huì)一般鑼應(yīng)確認(rèn)有某授個(gè)董事負(fù)責(zé)愈行使下列功任能：組織評(píng)無估CEO的轎工作情況并更提供持續(xù)的揚(yáng)反饋信息；削管理董事會(huì)莖的日常工作愉；與CEO辦一起制訂公絡(luò)司會(huì)議的討?zhàn)I論議程；領(lǐng)陣導(dǎo)董事會(huì)成腫員預(yù)測并處巨理公司的臨果時(shí)危機(jī)。所記以說，董事發(fā)會(huì)應(yīng)該考慮放正式任命一筆名非執(zhí)行董撓事或其它的藥獨(dú)立的董事爹會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。如幕果沒有這樣約正式的任命壽，董事會(huì)至玩少應(yīng)該任命瀉一個(gè)獨(dú)立的調(diào)成員，不論向其頭街是什兵么，來領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)董事會(huì)行使智其最要的功鑒能。歐5．饑Lead戰(zhàn)Direc私tor秤當(dāng)某一個(gè)公惹司的董事長及與CEO由雖同一個(gè)人擔(dān)倍任的時(shí)候，珍BRT，籠CalPE克RS,CI娃I,賣和撫TIAA-醉CREF扯一致認(rèn)為應(yīng)同該選出一位綁獨(dú)立的進(jìn)行夫連絡(luò)、協(xié)調(diào)野工作的勺Lead擠Direc猜tor狹。飼CalPE農(nóng)RS國規(guī)定，若公完司的董事長視同時(shí)擔(dān)任公費(fèi)司的CEO孟，董事會(huì)應(yīng)妻該正式或者興是非正式地絹任命一位獨(dú)金立的董事來婚協(xié)調(diào)其它獨(dú)鍬立董事的工芬作。CII知認(rèn)為，若C雄EO同時(shí)擔(dān)捕任董事長，旦董事會(huì)應(yīng)指篩定一個(gè)協(xié)調(diào)壇董事。在其遵它董事認(rèn)為駁有些已經(jīng)傳苦達(dá)給董事長勒/CEO的乘問題或者會(huì)奇議議程處理世不當(dāng)需要再抱次討論的時(shí)樹候，由Lead羊Direc詠tor拿負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工去作。TIA沙A-CRE聚F也明確規(guī)隨定，在董事焰長與CEO繞同屬一人的慌公司里，董太事會(huì)應(yīng)該選首舉一名或多權(quán)名獨(dú)立的董遲事作為施Lead剃Direc誘tor住。與上述三謹(jǐn)個(gè)公司比較反，BRT的丘說明相對(duì)詳優(yōu)細(xì)。當(dāng)CE薪O與董事長殖合而為一時(shí)嗚，BRT認(rèn)理為每一位董寫事會(huì)成員都皮應(yīng)該明確董老事會(huì)應(yīng)該如雕何行使其非肥執(zhí)行性的領(lǐng)荒導(dǎo)權(quán)力，并歇且明確這種攏領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是膨在企業(yè)日常譽(yù)經(jīng)營中發(fā)生懷作用還是在是產(chǎn)生突發(fā)事矩件時(shí)才發(fā)生免作用。在有滑些情況下，涌董事會(huì)里某否一位能力較棕強(qiáng)的董事會(huì)于自然而然地孝作為糠Lead珍Direc賠tor痕；另外一些抵情況下，對(duì)相該突發(fā)事件散負(fù)責(zé)的某個(gè)林委員會(huì)主席閘應(yīng)該作為價(jià)Lead近Direc模tor舉；在其它情散況下，對(duì)突汗發(fā)事件負(fù)責(zé)原的某一位委缸員會(huì)主席有跌責(zé)任提議是躬否需要一位犬非執(zhí)行的淡Lead刑Direc商tor拌，如果需要皂的話，以什齡么形式選舉您。但關(guān)于決域定往Lead卸Direc拖tor麗的具體過程懸是否應(yīng)該列輩入董事會(huì)的柄正式章程應(yīng)究該由各個(gè)董啦事會(huì)決定。娘GM公司非域常詳細(xì)地規(guī)削定了執(zhí)行委尼員會(huì)（覽execu膠tive初commi氣ttee枝）的產(chǎn)生辦瓶法和責(zé)任。服執(zhí)行委員會(huì)犬由其它各種漂stand前ingc鉛ommit逼tee刮的主席組成晚，執(zhí)行委員墾會(huì)的主席由寒董事會(huì)任命假，所滿足的日條件為不能逼同時(shí)兼任另馳外任意一個(gè)統(tǒng)委員會(huì)的主匯席，但又是買每個(gè)委員會(huì)倉的成員。若棚公司的董事榴長是一位獨(dú)死立的董事，茄他同時(shí)應(yīng)該拐擔(dān)任執(zhí)行委算員會(huì)的主席庭。執(zhí)行委員漠會(huì)的主席首加先負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)韻其它獨(dú)立董敘事的經(jīng)常性辨會(huì)議并制定碰大會(huì)議程，當(dāng)其次他/她丑負(fù)責(zé)與CE誤O交流董事糊會(huì)每年對(duì)C位EO的評(píng)估品結(jié)果，同時(shí)專他還應(yīng)該與傲董事事務(wù)委結(jié)員會(huì)一起，儲(chǔ)定期審查董燕事會(huì)的監(jiān)控湖規(guī)則，負(fù)責(zé)釀與CEO交觀流商討董事訪大會(huì)的議程荷，并從事其橋它董事會(huì)章萬程中規(guī)定的默或者是董事犧會(huì)與CEO仰認(rèn)為需要的問工作。黨6．董事會(huì)言的規(guī)模握董事會(huì)的規(guī)粱模應(yīng)該保持渣在最有效率侮的水平上。快GM公司的拌董事會(huì)近年送來平均擁有跑15位成員練，該公司認(rèn)太為這個(gè)規(guī)模錄是比較適宜云的。然而為頸了容納更多騎的出眾的候聾選人，董事的會(huì)的規(guī)模今懲后可能會(huì)略超有擴(kuò)大。臥BRT提出姨，絕大多數(shù)妖公開上市公沒司的董事會(huì)推包含8~1兔6名董事。吐但董事會(huì)的橋最優(yōu)規(guī)模隨剝著公司和公如司所在行業(yè)谷的變化而變債化。很多B紛RT成員建籌議，一般來拿講，規(guī)模較撥小的董事會(huì)給比規(guī)模大的晚董事會(huì)更團(tuán)富結(jié)，工作起么來更有效率殘。CII認(rèn)愚為，公司董欠事會(huì)的規(guī)模盯既不應(yīng)該太墊小，使其不忠能完成應(yīng)盡穴的職責(zé)，也康不應(yīng)該太大茫，使其不能餓有效運(yùn)轉(zhuǎn)。捉一個(gè)董事會(huì)寄包括5~1淡5個(gè)董事是晉比較合適的適。而且，股慧東就董事會(huì)窮規(guī)模的較大穗變化應(yīng)該具翼有發(fā)言權(quán)。叮除了TIA傍A-CRE欄F沒有涉及猾到這個(gè)問題擦以外，NA吐CD，Ca洞lPERS竿和AII-旗CIO的意乒見基本一致通。NACD移認(rèn)為董事會(huì)翅應(yīng)該決定其碌規(guī)模，并定僵期檢查，評(píng)例估其整體的炭構(gòu)成情況，臣以保證一個(gè)肚最適宜有效鉗的董事會(huì)組拔成。Cal德PERS規(guī)限定董事會(huì)應(yīng)判該定期檢查薦它自身的規(guī)玩模，使得其隊(duì)規(guī)模能夠最舞有利地服務(wù)舍于公司未來惠的運(yùn)營活動(dòng)贊。CIO代讀理投票準(zhǔn)則浮中寫到，對(duì)不于具有合理足解釋的董事添會(huì)規(guī)模變動(dòng)郵的提議，代己理投票人一犬般應(yīng)采取支拍持態(tài)度。放7．內(nèi)部董賽事與外部董道事的混合姜(mix混ofin儲(chǔ)side咱ando效utsid粉edir蘇ector眠s)艦在這一點(diǎn)上抬，七家機(jī)構(gòu)蔽達(dá)成了一致飾意見，即一簽個(gè)公司的董騙事會(huì)應(yīng)該為奧了保證其相贏對(duì)管理層的慢獨(dú)立性，包毒含相當(dāng)大部征分的外部的落不參與公司盟經(jīng)營管理的潔獨(dú)立董事。慈CII核心勻政策中還規(guī)癢定，董事會(huì)兩中外部董事事的比例至少蒸占2/3。帳GM董事會(huì)都章程中這樣現(xiàn)寫道，在董侵事會(huì)中包含犧一定數(shù)量的虎獨(dú)立的外部遮董事是很必狼要的。盡管懲董事會(huì)愿意漲接受除CE完O之外的高華級(jí)管理人員堂作為公司董毛事，但是管格理人員應(yīng)該證認(rèn)識(shí)到，成四為一名董事叢會(huì)成員并不跑是他們向更何高職位晉升轎的必要或前社提條件。即言使不是公司攪董事，董事隆長、副董事賣長和CEO扮之外的管理姥人員也應(yīng)該工經(jīng)常性的參矩加董事會(huì)議徒。但GM規(guī)依定最終作出袋公司監(jiān)控方鋸面決策的人鈴是獨(dú)立的外魯部董事。貝BRT規(guī)定絡(luò)，董事會(huì)的拐內(nèi)部董事可總以包括CE沾O以及其它限被董事會(huì)認(rèn)暢為適合擔(dān)任跡董事職務(wù)的柏管理人員。季AFL-C誼IO代理投毅票規(guī)則中提另到，代理投怒票人通常應(yīng)衣該贊同呼喚載大量外部董殲事的股東決茂議。但同時(shí)盯也應(yīng)該考慮御到，在控制殊權(quán)轉(zhuǎn)換的過拿程中，內(nèi)部利董事對(duì)于企閣業(yè)員工及公銅司所在社會(huì)后的利益負(fù)更繼大的責(zé)任。被8．赴“粒獨(dú)立灰”仍的定義虛(defi查nitio禿nof減“inde感pende倍nce”)則上文中我們簡曾反復(fù)提到刑過品“久獨(dú)立的外部躍董事隸”陸這一概念，檢那么什么才聾算是伍“章獨(dú)立的欄”龜呢？這七家箭機(jī)構(gòu)通常將況“掉獨(dú)立杯”擦定義為某董伯事與公司之雄間除董事關(guān)隆系之外不存努在其它任何貨形式的關(guān)系訴。下面我們縮來看一看七掃家機(jī)構(gòu)關(guān)于咳“祥獨(dú)立胃”近這一概念的款具體界定的堵異同。語GM公司于凡1991年嗎1月通過了驢定義董事獨(dú)泊立性的董事囑會(huì)章程附則值。該公司董趟事會(huì)認(rèn)為，糕獨(dú)立董事與禮公司之間不伶該存在任何寺有損董事獨(dú)旅立性的關(guān)系更。附則的遵降守情況應(yīng)該詠由董事事務(wù)逗委員會(huì)每年貧進(jìn)行例行檢偽查。附則的羅具體規(guī)定如玻下：獨(dú)立的綱董事必須滿腰足下列條件替：（1）在翅股東選舉其詠?zhàn)鳛槎碌脑掃x舉大會(huì)召聾開的前五年席，未曾擔(dān)任賄過公司或子詳公司的直接私參與公司運(yùn)傲營的雇員；瘦（2）與公宜司或子公司勸的咨詢公司嶺沒有附屬關(guān)辜系，當(dāng)然更班不能擔(dān)任這鉗一咨詢公司凳的雇員；（弄3）與公司創(chuàng)或子公司的董客戶或原料鵲供應(yīng)商無附呼屬關(guān)系；（制4）與公司哄或子公司沒爆有鑒訂重要嫩的個(gè)人服務(wù)禮合同；（5環(huán)）與被公司攀或子公司給侄予很大支持天的免稅實(shí)體稿無附屬關(guān)系左；（6）不怨?jié)M足（1）瓜—嘴（5）中一班項(xiàng)或幾項(xiàng)的繪人的直系親先屬。卷BRT認(rèn)為待，影響外部覽董事獨(dú)立性傳的因素有很悉多，比如董撕事的個(gè)人地今位，董事與貿(mào)企業(yè)或與企須業(yè)管理者的乎關(guān)系等。董童事或者是董歐事所服務(wù)的涉其它公司很三可能為企業(yè)律提供法律、撞會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)漢上的服務(wù)，著某個(gè)董事還衛(wèi)可能與公司期的客戶、供肅應(yīng)商或合作樂伙伴有聯(lián)系千，或者是董貴事可能以前種某個(gè)時(shí)間曾六在公司就職逐。這些關(guān)系扯對(duì)該名董事筍或者對(duì)公司跨的相對(duì)重要荷性很可能影斷響到董事實(shí)獻(xiàn)際的或被感跌覺到的獨(dú)立羅性。董事會(huì)佩在判斷一名曲董事的獨(dú)立寺性時(shí)毫無疑芹問應(yīng)該考慮餅到這些因素水，并根據(jù)具冰體情況做出扛具體的判斷拋而不應(yīng)該采會(huì)用一種固定非的、僵硬的病準(zhǔn)則。董事充會(huì)應(yīng)該考慮再到這些關(guān)系憶的存在是否生影響該名董牲事做出獨(dú)立降的判斷的能鋪力。在行使斬董事會(huì)的某替些功能時(shí)，罪由如筍Audit狀（審計(jì)）和醋compe要nsati號(hào)on勒（決定報(bào)酬般），對(duì)委員紐會(huì)成員獨(dú)立壤性的要求就檢更加嚴(yán)格一快些。BRT充建議，董事漿會(huì)或者是某才一委員會(huì)，論比如產(chǎn)Gover括nance獲/nomi揭natin蒸g催委員會(huì)，應(yīng)瓜該定期檢查插相關(guān)委員會(huì)上的成員組成火，以確保這社些董事滿足妨了相關(guān)委員皇會(huì)所要求的痰獨(dú)立性和其商它董事會(huì)所怠制訂的標(biāo)準(zhǔn)丘。棚NACD在彈報(bào)告中指出嘩獨(dú)立董事應(yīng)錘該區(qū)別于公成司的咨詢?nèi)烁讍T或聯(lián)系人扒員，因?yàn)楹鬂蓛烧叨加锌筛缒車?yán)重地削脈弱董事的獨(dú)解立性。類似董削弱董事獨(dú)英立性的關(guān)系焰包括：鑒recip械rocal待dire山ctors板hips披（不同公司烤之間互為董殺事）；已存匯在的咨詢或季雇傭關(guān)系；鈔董事所在的境組織與董事將會(huì)所在公司團(tuán)之間的重要帖的商業(yè)聯(lián)系鑒；通過董事階會(huì)而發(fā)展的己新的商務(wù)關(guān)恒系等等。由保于存在這些伯關(guān)系，董事謎會(huì)應(yīng)該向股專東明確定義技“黃獨(dú)立董事塘”桃的概念；董速事會(huì)應(yīng)該要榴求董事候選封人公開所有壞的他們或他撇們的雇主與教董事會(huì)所在凳公司的商業(yè)屋關(guān)系。醉Cal奧P躁ERS鄭認(rèn)為，管理抱人員、股東丘和董事會(huì)應(yīng)輪該就桂“飛獨(dú)立姑”序這一定義達(dá)暢成明確的一愚致意見，在則達(dá)成這一致各意見之前，藥每個(gè)公司都懂應(yīng)該將董事鵝會(huì)認(rèn)為的是“慨獨(dú)立名”烏一詞的含義旺寫進(jìn)它們的繞proxy爐stat皆ement浮。它還規(guī)定鑒，一個(gè)獨(dú)立鹿的董事應(yīng)該導(dǎo)滿足下列條至件：1五好年內(nèi)沒有擔(dān)爸任過參與公壟司經(jīng)營工作像的雇員；2罷與公司的揉咨詢?nèi)藛T、廳高級(jí)管理人且員無關(guān)；3橫與公司重悶要的客戶或基供應(yīng)商無關(guān)執(zhí)；4與公嬸司或公司的后高層管理人姓員未鑒訂服辭務(wù)合約；5取五年內(nèi)，距除了作為公掉司董事之外疫，與公司再私無其它的商寨業(yè)關(guān)系；6情沒有被其枝執(zhí)行長官為窗公司董事的屈公開上市公煮司所雇傭；姑7與公司炊的任何附屬升成員無上面逢描述的關(guān)系免；8非上至述敘述成員池的直系親屬挖。淡CII在核薪心政策中規(guī)抬定，某董事醒只有在他/輸她與公司的僅唯一的事業(yè)豐、家庭或財(cái)狂務(wù)聯(lián)系就是議董事關(guān)系時(shí)奉才被認(rèn)為是晴獨(dú)立董事。同獨(dú)立董事滿炊足的具體條懲件與BRT臥和彎Cal攻P肥ERS絹制訂的條件廁基本一致，訂不一致的地特方就是CI譽(yù)I對(duì)扔inter趣locki夫ngdi娛recto直r相和獨(dú)立董事胃與非贏利公構(gòu)司的關(guān)系規(guī)勝定得更加詳羞細(xì)。獨(dú)立董營事不得為湊inter眨locki汗ngdi外recto洽r絞的成員，（寸inter光locki素ngdi聞recto年r慶是指公司A銀的董事為公酸司B的雇員木，而公司A哄的CEO或竟其它管理人練員是公司B押的董事）。心而且，如果含公司對(duì)一個(gè)蝦非贏利企業(yè)挑、基金會(huì)或餃組織年捐款丙額達(dá)到10淺萬美元或占賊該組織的全云部捐款1%宗以上，這一娛捐款公司的滋獨(dú)立董事不播得為被捐贈(zèng)抱公司的雇員臺(tái)，獨(dú)立董事蓋也不能作為釣這些捐贈(zèng)的繁受益人。呢TIAA-并CREF認(rèn)肉為，獨(dú)立意夢(mèng)味著沒有現(xiàn)累存或曾經(jīng)的暮雇傭關(guān)系或圈者是其它的撿與公司相連烤的個(gè)人關(guān)系俗影響董事對(duì)踢股東的忠誠初。如果有一感個(gè)第三方認(rèn)裹為某董事為品公司提供的榆這種服務(wù)關(guān)豪系對(duì)公司來著講很重要的融話，那么該則名董事不應(yīng)貍該作為公司紡的獨(dú)立董事州。但TIA物A-CRE扎F又提出，甜如果這種服修務(wù)是董事以快個(gè)人身份提截供，或者是厭作為一家專誼業(yè)的法律或錘其它咨詢公團(tuán)司的代表所籌提供的話，悅則服務(wù)不應(yīng)失該影響董事踢的獨(dú)立性。倒而且即使個(gè)兄人與公司經(jīng)杠營之間存在蘿著一定的商呆業(yè)關(guān)系，只菊要這種關(guān)系己不妨礙個(gè)人伸做出獨(dú)立判斥斷的能力，稀該董事還是澤應(yīng)該被看作逝獨(dú)立董事。穩(wěn)AFL-C瑞IO關(guān)于馬“脫獨(dú)立鉆”斥這一概念的接界定與前幾態(tài)個(gè)機(jī)構(gòu)沒有體區(qū)別。它認(rèn)恰為通常來講積，代理投票徑人應(yīng)該代表糞股東要求公腹司將去“犯獨(dú)立聚”灶進(jìn)行類似上渴文規(guī)定的定慨義，要求公悄司進(jìn)一步披儀露潛在的關(guān)船于董事的爭休議。析9．董事工哪作職責(zé)的變傘化姓七家機(jī)構(gòu)中顯，GM，B槽RT和NA虧CD作出了貢針對(duì)董事退取休或其它重丈要的工作職桂責(zé)變化的相恥關(guān)規(guī)定。傳GM公司董者事會(huì)章程規(guī)資定，如果一穩(wěn)位董事的責(zé)淺任相對(duì)于最侄初加入董事攻會(huì)時(shí)他所承信擔(dān)的責(zé)任發(fā)蒙生了顯著變徒化，那么他吼應(yīng)該向董事唯會(huì)遞交一份潑辭呈（示resig烈natio佛n的）。當(dāng)然，尼并不能由此劃認(rèn)為所有已駕退休的董事闊或者較最初通職責(zé)發(fā)生了率一定變化的瓜董事都應(yīng)該蘋離開董事會(huì)啦。這只不過保是為董事會(huì)味提供了一個(gè)鑰重新審查董似事的機(jī)會(huì)，睬董事會(huì)可以夾通過董事事餓務(wù)委員會(huì)來挽重新審查這隊(duì)些職責(zé)變化乞了的董事在嶺當(dāng)前的狀況漲下是否適于旨繼續(xù)留任。篇GM還規(guī)定谷獨(dú)立董事在談接受其它公未司的邀請(qǐng)加花入其它公司超的董事會(huì)之也前，應(yīng)該提導(dǎo)前通知本公尤司董事長以斥及董事事務(wù)甲委員會(huì)主席鑼。炕BRT認(rèn)為庭，公司應(yīng)該房建立相應(yīng)的荒規(guī)章制度來法管理董事的局退休或者是地辭職事宜。軌比如說，公螺司可以規(guī)定附一個(gè)具體的吵退休年限或舅者是要求一蠟個(gè)職責(zé)較最自初已經(jīng)發(fā)了瓣顯著變化的怪董事上交辭冬呈。即使沒應(yīng)有類似的相書關(guān)規(guī)定，董臘事會(huì)也應(yīng)該愧考慮到其連竄續(xù)性和繼任周的問題，計(jì)鑰劃好董事如娛何退休以及培新董事如何缸上任。但因剃為董事會(huì)的族構(gòu)成和董事套會(huì)所面臨的笛情況是變化怒的，所以不枝同公司的規(guī)攏定也可能是孟不一致的。歪NACD寫壘道，董事會(huì)限應(yīng)該充分考倘慮到個(gè)別董盆事的職業(yè)變習(xí)化是否直接腳或間接地影玻響其覆行董督事職責(zé)。如術(shù)果CEO或抖者公司其它冷內(nèi)部董事從興公司退休、法辭職或者是黨在公司職責(zé)峰方面發(fā)生了沸其它較大的勁變化，那么挪他們應(yīng)該向京董事會(huì)遞交伯辭呈；如果傷某個(gè)董事退障休，或發(fā)生宮了其它方面拳的較大的職賣責(zé)變化，則晝他們應(yīng)該向質(zhì)董事會(huì)遞交寬辭呈。當(dāng)然削，如果董事夸會(huì)認(rèn)為某位熱董事的職責(zé)扎在發(fā)生變化蜻之后仍然能測夠繼續(xù)為公搖司及董事會(huì)劇做出一定貢宵獻(xiàn)，那么這姻位董事仍然黑可以留在董遼事會(huì)任職。滿任期限制和呈退休時(shí)間那對(duì)任期限制夾和退休時(shí)間段這個(gè)問題，習(xí)通常有兩種爽考慮。1、斬規(guī)定一定的發(fā)任期限制和不退休時(shí)間有渡助于董事會(huì)洪的更新，經(jīng)浙常吸納新的殼董事可以使鴨董事會(huì)接觸末到更多的新具觀點(diǎn)，新視渠角。2、固痕定的任期限芝制和退休時(shí)每間可能會(huì)導(dǎo)撲致公司失去聽一批對(duì)公司男的運(yùn)營情況國有著深刻認(rèn)敏識(shí)和豐富經(jīng)劣驗(yàn)的老董事明。這兩種說狹法都有道理撇，但通常行嬸使公司監(jiān)控蝴權(quán)的機(jī)構(gòu)投哲資者更傾向緒于后一種說坡法，即不贊濕成規(guī)定任期奴限制和退休駁時(shí)間。誕文中七家機(jī)雁構(gòu)中涉及到屑這個(gè)問題的方有六家，其抓中只有TI坊AA一CR擴(kuò)EF規(guī)定董悄事會(huì)應(yīng)該確份定一個(gè)固定噴和董事退休毫政策。BR執(zhí)T和NAC僅D都認(rèn)為盡永管有的公司漢歷史上或者杏在某種情況倉下制訂了任瞎期限制，盡舌管這種限制膽可能的確能茅夠?qū)井a(chǎn)局生有利的作呼用，但是出刮于對(duì)公司長但遠(yuǎn)利益和連宰續(xù)性的考慮億，公司董事證應(yīng)該實(shí)行終怨身制。當(dāng)然繪同時(shí)應(yīng)該定紙期地對(duì)每位姿董事進(jìn)行評(píng)克估，評(píng)詁不道合格的董事慌應(yīng)該遞交辭畝呈或不被再壺次提名。販CACPE分RS強(qiáng)調(diào)，謀董事應(yīng)該實(shí)涌行終身制，換但同時(shí)董事碌會(huì)應(yīng)該采取剖一定措施保膜證董事會(huì)新四思想的進(jìn)入盾以及保證各僅位董事樂于志接受對(duì)當(dāng)前待狀況的再次識(shí)審查。爭GE公司董曲事會(huì)規(guī)則中冠也不贊成沒誓立任期限制饅，但是它同下時(shí)規(guī)定董事牛事務(wù)委員會(huì)鑼主席應(yīng)該與捎CEO一起桶每五年一次馳對(duì)董事的連指續(xù)性做正式廚地考察。這眾項(xiàng)措施實(shí)際擺上是給每位盲董事提供了彎一個(gè)機(jī)會(huì)，硬讓他們方便讓地表達(dá)樂于廈繼續(xù)擔(dān)任公脫司董事的意旨愿。但GE奔公司規(guī)定了曲董事比較適問當(dāng)?shù)耐诵菽晔慢g是70歲獨(dú)。董事報(bào)酬寧董事報(bào)酬通首常采取兩種奏形式：現(xiàn)金底和普通股。胖而且為了保菜證董事利益筆與股東利益披的緊密聯(lián)系嫁，普通股應(yīng)岡該占董事報(bào)罩酬的大部分積比例。在這良一前提下，發(fā)文中七家機(jī)化構(gòu)只是在其滅它具體規(guī)定祝及發(fā)放方式爭之間還存在鴉一些差異。給GM公司認(rèn)悶為，該公司啞的雇員應(yīng)該鏟每年向董事驕?zhǔn)聞?wù)委員會(huì)租匯報(bào)GM公作司董事報(bào)酬籍與其它美國陰大公司董事暈報(bào)酬的相對(duì)肚情況。董事泳報(bào)酬中普通盆股應(yīng)該占相坡當(dāng)大的比例似。董事報(bào)酬問的任何變動(dòng)稻，應(yīng)該經(jīng)過和董事會(huì)的討居論之后由董攜事事務(wù)委員嬸會(huì)建議通過村。么BRT提出撤，董事報(bào)酬歡應(yīng)該與行業(yè)懇狀況和董事艇所承擔(dān)的責(zé)方任相關(guān)。報(bào)得酬的形式跟游據(jù)公司情況煎和想吸引招組攬的董事的值情況的不同權(quán)而發(fā)生變化妖。有些公司斑希望達(dá)到一豎個(gè)董事?lián)碛醒ü竟善北仁炖奶囟啃瑯?biāo)，但這樣藍(lán)的目標(biāo)也是發(fā)因公司和各沖個(gè)董事的不寄同情況而異租。比如說，寶有些董事負(fù)摘責(zé)公共關(guān)系項(xiàng)或者學(xué)術(shù)研念究，那么這竿些董事可能錢就希望得到煉更多的現(xiàn)金字報(bào)酬。而且影董事會(huì)應(yīng)該刮關(guān)注董事報(bào)君酬的總體數(shù)泳目而不是報(bào)障酬的持續(xù)時(shí)賀間。餐NACD在狼報(bào)告中做了閥如下規(guī)定：寧1，董事會(huì)粘應(yīng)該規(guī)定一朗個(gè)合理的途拒徑?jīng)Q定董事時(shí)報(bào)酬；2，傾董事會(huì)應(yīng)該茂為每一位董摟事制訂一個(gè)插需要達(dá)到的逢擁有股票數(shù)隆的目標(biāo)以及述達(dá)到這個(gè)目連標(biāo)的時(shí)間；蹦3，董事會(huì)拳應(yīng)該規(guī)定所珍有形式的董帶事報(bào)酬的總較額；4，董茅事會(huì)只能支筆付每個(gè)董事緊現(xiàn)金或股票乳，其中股票蓬應(yīng)占相當(dāng)大烤比例；5，框董事會(huì)應(yīng)該燦在華proxy簽stat蔽ement濫中明確披露踐決定董事報(bào)默酬的原則和花途徑以及各礎(chǔ)種形式的報(bào)丙酬總額。折CII核心傻政策中規(guī)定些，董事會(huì)應(yīng)且鼓勵(lì)董事大制量擁有公司獄的股票。除慣非有特殊原卡因，公司以鈔權(quán)益形式發(fā)掛給董事或管擴(kuò)理者的報(bào)酬荒應(yīng)與同行業(yè)水相對(duì)一致。椒同時(shí)董事會(huì)中還應(yīng)該考慮謙以期權(quán)和期光貨的形式將蜂管理者、董怒事和股東的紀(jì)利益聯(lián)系在殺一起。行TIAA一協(xié)CREF提解出：1、如燒果某位董事揀為公司提供斃了正常董事器職責(zé)之外的阿服務(wù)，則該店名董事的額登外報(bào)酬應(yīng)該越由獨(dú)立董事錯(cuò)組成的委員圍會(huì)制訂并于妹披露呼proxy避stat滅ement庫；2、董事動(dòng)會(huì)不應(yīng)該實(shí)避行有損或者稈是與股東利仍益不一致的客董事報(bào)酬機(jī)姻制，比如說此過于慷慨的權(quán)股票期權(quán)計(jì)后劃。道AFL-C纏IO代理投跳票原則中寫治到，股東對(duì)賓董事報(bào)酬的適評(píng)價(jià)具有非程常特殊的重載要性，因?yàn)闀r(shí)董事報(bào)酬是株由董事自己踢決定的，所克以說，公司曉在膠pro劍x煩ysta共temen南t氏中應(yīng)明確披旨露董事報(bào)酬榜確定的方法蛙和原則以及讀董事報(bào)酬的喘具體總額。眠董事的報(bào)酬勢應(yīng)該有助于憐鼓勵(lì)董事為東公司提供更工高質(zhì)量的服屠務(wù)，有助于淹加強(qiáng)董事與朵股東之間的五聯(lián)系，并且版不應(yīng)該損害網(wǎng)董事的獨(dú)立要性。疼12．外部烈董事參加的員會(huì)議擋Exe殘cutiv爺eses孟sions喚ofo來utsid慎erdi財(cái)recto液rs嗽七家機(jī)構(gòu)除佛了AFL-駛CIO外都蝕認(rèn)為公司應(yīng)延該定期召開壩包括外部董量事的董事會(huì)摟議。但它們音的分歧點(diǎn)在題于這樣的會(huì)亮議是否只應(yīng)丈包含外部董掛事而不包含曉CEO以及嚇參與公司運(yùn)球營的內(nèi)部董多事。封CalPE車RS、BR黨T、室N拼ACD認(rèn)為址，董事會(huì)應(yīng)摸該定期召開篩（至少每年債一次）不包昌括CEO和傾其它內(nèi)部董證事的外部董嘩事會(huì)議。B殼RT提出，胡評(píng)價(jià)CEO卻業(yè)績就是召胞開這樣一個(gè)馳會(huì)議的很好鍵的機(jī)會(huì)。C誰ALPER書S認(rèn)為在這辜樣的會(huì)議中客，Lead群鐮direc仗tor旦應(yīng)該負(fù)責(zé)制掘訂大會(huì)議程柏，并且在某融些敏感問題綱上充當(dāng)獨(dú)立瞞董事與董事固長之間以及泊獨(dú)立董事與扭CEO之間腿的聯(lián)系人。襪NACD認(rèn)腥為董事會(huì)應(yīng)功該采取政策撕，定期召開帖董事會(huì)級(jí)別糕的或者是委乒員會(huì)級(jí)別的血外部董事會(huì)析議，這樣可扭以為與會(huì)者聞提供一種擺抄脫束縛的氣蟲氛，使外部磁董事能夠更傘加自由、及潮時(shí)、開放地逮表達(dá)和交流舞對(duì)公司管理江或其它方面窄的意見。斧相反地，G獻(xiàn)M卻認(rèn)為外幻部董事會(huì)議夢(mèng)應(yīng)該每年召釀開2~3次貨，但會(huì)議應(yīng)俯該由執(zhí)行委練員會(huì)（Ex蘇ec駐u夸tive查commi威ttee）陽的主席主持悔，而且CE喘O應(yīng)該到會(huì)蠶場參與討論葡。酬13董事灣會(huì)工作情況畜評(píng)估（Ev國alu醉a析ting未Board籮perf干orman型c挎es）伏為了達(dá)到股優(yōu)東利益最大桃化這一目標(biāo)則，每個(gè)公司伍的董事會(huì)都韻制定了一系步列的政策或盜規(guī)章制度，湯既用來明確玉或者約束董倉事會(huì)作為一四個(gè)整體的職耀責(zé)，也用來琴明確每一位紛董事的職責(zé)誤。所以一般申來講，董事立會(huì)應(yīng)該定期間評(píng)估本董事棗會(huì)以及各個(gè)饒董事的工作努是否達(dá)到了繭規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)競。玉BRT提到判董事會(huì)有責(zé)兵任定期審察傅其組織結(jié)構(gòu)偵、監(jiān)控原則趟、日程安排覽和運(yùn)行情況竄以保證在變透化的環(huán)境中曉盡職盡責(zé)。組董事會(huì)對(duì)自謹(jǐn)身運(yùn)行情況裳的評(píng)估結(jié)果吃應(yīng)該被股東窮大會(huì)作為決引定董事會(huì)及銀董事會(huì)成員桑的依據(jù)。在惜考察個(gè)別董對(duì)事時(shí)，董事折會(huì)可以通過吸對(duì)某一位董士事再次提名蛾與否來對(duì)這聚位董事進(jìn)行撓隱性評(píng)估。難當(dāng)然，每個(gè)術(shù)公司的情況武是不一致的澡，董事會(huì)可逐以制定一系高列的明確的日評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和寫評(píng)價(jià)方式來擴(kuò)評(píng)估個(gè)別董敬事，也可以暫只在某個(gè)董肚事對(duì)整個(gè)董射事會(huì)來說發(fā)堡揮的作用太窩小時(shí)再對(duì)其野進(jìn)行評(píng)估。牽但總而言之泉，董事會(huì)有攝責(zé)任考察每毒位董事的工套作情況。央NACD認(rèn)宿為董事會(huì)的鐘工作效率與遇可信賴的程賭度與其定期埋的自我評(píng)估憶有很大關(guān)系北。評(píng)估的過拴程應(yīng)該遵循嘆下列原則：景1.由獨(dú)立美的外部董事何進(jìn)行評(píng)估；姓2與現(xiàn)存蛾的評(píng)估辦法漸和目標(biāo)緊密虎相連3滿譯足個(gè)別公司包和董事會(huì)的相需要；4舍忠誠、信任揭，對(duì)私人情扇況進(jìn)行保密纖；5定期廚進(jìn)行，必要穿的話加以改遼進(jìn)；6將拜評(píng)估過程向碧股東和公眾哥公開。在評(píng)叫價(jià)董事會(huì)的做運(yùn)行情況時(shí)俯，除了考慮冊(cè)董事會(huì)基本撲職責(zé)的執(zhí)行豬情況之外，晃還應(yīng)該考慮顯董事會(huì)和管制理層的權(quán)責(zé)鐮是否進(jìn)行了纖明確分工、權(quán)董事之間的州聯(lián)系是否合贊理有效以及骨董事的教育毫和發(fā)展情況勇。在評(píng)價(jià)個(gè)撕別董事的表扔現(xiàn)時(shí)，除了悉考慮其特別卸的董事責(zé)任抹之外，還應(yīng)俗該考慮他的餐個(gè)人品格和閣競爭能力。剛再有，評(píng)估響時(shí)應(yīng)該考慮禾董事之間的肚責(zé)任分工以爺及如果必要珠的話，表現(xiàn)但太差的董事巡應(yīng)該如何離脂開董事會(huì)。經(jīng)CalPE渣RS當(dāng)在核心原則魔中規(guī)定董事磁會(huì)應(yīng)建立一印份書面的公惰司監(jiān)控原則疾，應(yīng)該為其瑞自身和每一搖位組成董事扣規(guī)定一個(gè)行去為標(biāo)準(zhǔn)，這解個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)淡起碼要能夠情衡量每個(gè)董宗事的參與情紛況、出席大冶會(huì)情況以及撒他對(duì)公司的義忠誠程度。濕只有達(dá)到繼恥定行為標(biāo)準(zhǔn)箏的董事才能溪夠被再次提杜名，任何其棋它理由的再賢次提名都是降不允許的。滾CII規(guī)定腦得更為細(xì)致通。它要求董康事會(huì)定期檢理查其成員與純公司需要有撥關(guān)的性別、犬背景、年齡期、經(jīng)驗(yàn)、民將族以技能的恭分散情況。曠在考察各別較董事時(shí)，應(yīng)尿該考慮到該膜董事在參加帶董會(huì)議時(shí)的正缺席、出席拔和參加頭的情況。股題東應(yīng)該有足掏夠多的機(jī)會(huì)誓來表達(dá)他們第對(duì)董事選擇燥和評(píng)估的標(biāo)蓋準(zhǔn)和作法的惱意見。與與其它機(jī)構(gòu)蓬不同的是，場GM公司的須所定義的董對(duì)事會(huì)評(píng)估只志局限于評(píng)估炎整個(gè)董事會(huì)哀的情況而不逐包括對(duì)各別斤董事工作情費(fèi)況的評(píng)估。籮董事事務(wù)委誼員會(huì)負(fù)責(zé)在工每一哲fisca競lyea晴r猛的年底在提盲交董事會(huì)行珠為準(zhǔn)則報(bào)告暴的同時(shí)提交卵經(jīng)由所有董啟事會(huì)成員討光論過的董事激會(huì)評(píng)估報(bào)告彈。評(píng)估內(nèi)容杏為董事會(huì)的禁貢獻(xiàn)情況，兵其目的是提速高董事會(huì)的掙效率。菠14．董事渣會(huì)與機(jī)構(gòu)投標(biāo)資者、新聞粥媒體以及顧制客的關(guān)系（殲Inter久actio叫n青）儲(chǔ)七家機(jī)構(gòu)中粥，提到這一榮問題的有六觸家機(jī)構(gòu)（健CalPE添RS享除外）。其辯中GM與B贊RT認(rèn)為，企代表公司形式象的是管理晶人員而不是妹董事會(huì)。公選司與新聞媒肥體、證券分螞析人員、客離戶以及股東鄰的交流一般紹應(yīng)該由CE女O或其它的貴管理人員協(xié)涼調(diào)進(jìn)行。但勺有的時(shí)候，查應(yīng)管理人員粒的要求，個(gè)顫別董東可以單代表公司與肯其它和公司瞇相關(guān)的機(jī)構(gòu)與或個(gè)人進(jìn)行減交流。GM漢公司還規(guī)定袖，如果在某洗時(shí)由董事會(huì)診發(fā)表意見這的一舉動(dòng)是正橫當(dāng)行為的話徒，那么在絕燕大部分情況尾下應(yīng)該由董偉事長來進(jìn)行趟。滋其它四家機(jī)害構(gòu)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)舍董事會(huì)應(yīng)該綱為股東負(fù)責(zé)猶，應(yīng)該將必禍要的信息及欄時(shí)透露給股薯東。劍NACD沒釋有明確提到伙這個(gè)問題，大但它認(rèn)為，嫂董事會(huì)應(yīng)該例在害proxy踢stat盒ement區(qū)中向股東披統(tǒng)露董事會(huì)評(píng)藏估的程序。雹當(dāng)然，評(píng)估討的具體細(xì)節(jié)鏈屬于公司機(jī)繁密，不在披省露之列。每避個(gè)董事會(huì)都虛應(yīng)該仔細(xì)討碑論其組成結(jié)軌構(gòu)、人員構(gòu)點(diǎn)成和自我評(píng)勾估方式等問臘題，然后將嚷討論結(jié)果公穴布給廣大股侍?hào)|。壁CII核心靜政策重點(diǎn)強(qiáng)愿調(diào)了董事會(huì)跳應(yīng)該起到公禿司與股東之獨(dú)間的橋梁作鍬用。股東應(yīng)態(tài)該可以通過扣董事會(huì)就影蘿晌公司前途計(jì)的基本決策流發(fā)達(dá)意見，象董事會(huì)也應(yīng)冬該及時(shí)地將若公司管理、耀監(jiān)控、運(yùn)營繼等情況反映怠給股東。演TIAA-荒CREF認(rèn)椒為，在成本盛允許的情況批下，主要股匯東應(yīng)該有可抓能在接觸公概司的齊proxy丹stat歲ement作之外，對(duì)公侍司的管理問浩題提出意見眼。董事會(huì)有湯責(zé)任提供一獲種明確的機(jī)僵制使得主要?jiǎng)诠蓶|有機(jī)會(huì)害直接同董事警會(huì)進(jìn)行交流私。比如公司魔可以任命一沖位非執(zhí)行性匙的董事，一浸個(gè)辛Lead累direc揭tor辱，或者一個(gè)賴由獨(dú)立董事亡組成的委員蒜會(huì)。慮AFL-C乘IO代理投禿票原則中提抄到，基proxy娘stat誘ement夢(mèng)可能沒有提培到某些公司亞有很重要影駝響的問題。心如果發(fā)現(xiàn)了蝦這種現(xiàn)象，藝代理投票人擋應(yīng)該采取進(jìn)氏一步行動(dòng)，泛比如會(huì)見公靜司經(jīng)理或者糊促使董事會(huì)涼成員或某個(gè)智委員會(huì)來研妖究這些問題王。慶15．非董牲事人員如何福參加董事會(huì)沸議以及董事篩會(huì)如何參與槐管理喊GM董事會(huì)泥章程中規(guī)定書，董事會(huì)歡卻迎卵presi苗dent舌Counc對(duì)il獨(dú)中的非董事叫成員經(jīng)常參開加董事會(huì)議露。但如果C鑒EO想增加晶一個(gè)正式的大參加董事會(huì)賀議的非董事蠻人員，那么撒這個(gè)提議必躍須得到董事瀉會(huì)的允許。堆GM董事會(huì)辰鼓勵(lì)管理層令不定時(shí)地派藝管理人員參袖加董事會(huì)議泡，因?yàn)樵诙瓰⑹聲?huì)討論某商些議題的時(shí)混候，有一些警管理人員曾展參與過這些更議題所涉及膜的活動(dòng)，從啊而能夠提出誠更為深刻的況意見。而且積某些管理人者員被管理層詳認(rèn)為具有應(yīng)旺該為董事會(huì)顛所認(rèn)識(shí)的特拔殊的成功潛神力，他們可飽以通過參加寸董事會(huì)來與擋董事結(jié)識(shí)。戶董事會(huì)如何重參與公司管映理這一問題拳得到了較多絞機(jī)構(gòu)的關(guān)注槳。七家機(jī)構(gòu)純中除了TI靈AA-CR膨EF和AT散L-CIO提沒有談到這鎮(zhèn)一問題之外殺，另外五家袖機(jī)構(gòu)或詳細(xì)御或簡略地提許出董事會(huì)應(yīng)帖該通過一定捷途徑參與公酒司管理。牙BRT認(rèn)為挎，董事會(huì)應(yīng)推該有足夠多箭的機(jī)會(huì)得到挎公司運(yùn)營狀匠況的信息以如及參與公司框的管理。除脆非特殊情況響發(fā)生，董事核會(huì)應(yīng)該將重批要的與高級(jí)膊管理人員接毫觸的情況通倦知給CEO卵。釀NACD盡色管沒有直接達(dá)提到這個(gè)這上問題，但它餡認(rèn)為董事會(huì)跑對(duì)公司來說培不應(yīng)該僅僅礎(chǔ)是一個(gè)咨詢嘩組織、一個(gè)羽提出問題和逼解決問題的僅組織，它更志應(yīng)該起到信蘭息來源的作滋用，積極活滋躍地幫助管腰理人員做出口決策，以使謀公司獲得長態(tài)期的總體的臉成功。棚CALPE毒RS提到，后所有的董事鋼都應(yīng)該有機(jī)您會(huì)參與公司尿管理，但C渡EO、董事恩長和獨(dú)立董雷事應(yīng)該負(fù)責(zé)透管理人員與已董事會(huì)之間板的分工交流皺，以保證董嬸事會(huì)的監(jiān)管格職能和管理牛層管理公司構(gòu)運(yùn)營的職能峰能夠分別被嗎較好的執(zhí)行寄。調(diào)GM董事會(huì)嗎章程中規(guī)定孫，董事有權(quán)蹄參與公司管奶理，但前提皂是董事必須誤保證這種參踢與不會(huì)影響蛇公司的運(yùn)營柜。而且，這饒種參與如果翼最終落實(shí)到吊書面上的話這，必須要將遺其復(fù)印件交爺給CEO和啦執(zhí)行委員會(huì)臟的主席。吧16董事填會(huì)議議程謎為了保證和蛾加強(qiáng)董事會(huì)莖議的獨(dú)立性雜和有效性，太一份精心計(jì)舅劃的議程是點(diǎn)非常重要的北。污BRT認(rèn)為紐，議程的具儲(chǔ)體內(nèi)容通常捎由董事會(huì)主匯席和各個(gè)董蒙事協(xié)商決定怎，一些重要啊議題還可以扔由外部董事隊(duì)提出。董事愛會(huì)應(yīng)該隨時(shí)診采納某位董圍事所提出的顧應(yīng)該在未來遙的日程中添尺加某個(gè)具體銷議題的建議磨。為了保證兇董事會(huì)的有沈效運(yùn)做，C魚EO應(yīng)該不聾定期地詢問寒各位董事對(duì)縣會(huì)議議程具歸體內(nèi)容的意肺見和建議。前NACD認(rèn)弦為，每一位盆董事和CE冶O(jiān)都應(yīng)該積韻極地參與董脹事會(huì)議議程豬的制訂。某匯一位或幾位糊指定的董事何應(yīng)該與CE朵O一起（也尊可以與其它漲董事合作）篇負(fù)責(zé)制訂大乘會(huì)議程。對(duì)礦某個(gè)委員會(huì)抓的會(huì)議來講魄，委員會(huì)主臘席應(yīng)該與C暖EO和其它隙委員會(huì)成員臺(tái)一起制訂會(huì)耐議議程（當(dāng)每然也可以與朽其它董事合束作），以在鄰保證委員會(huì)撐會(huì)議召開之愛前已經(jīng)按時(shí)尖間順序準(zhǔn)備街好每一項(xiàng)應(yīng)傷該參與討論略的內(nèi)容。墳與上面兩個(gè)熊機(jī)構(gòu)不同的仰是，CAL仁PERS強(qiáng)母調(diào)會(huì)議議程典應(yīng)該由獨(dú)立倍的董事負(fù)責(zé)尼制定。當(dāng)然劉這位董事應(yīng)游該廣泛地證花詢CE亞O捷和其它董事怨的意見。悼GM公司具粥體規(guī)定，董臥事長/CE錘O應(yīng)該制訂折歷次董事大閣會(huì)的議程。多在議程制定驕過程中，執(zhí)贏行委員會(huì)主遣度負(fù)責(zé)董事炸長和CEO非之間的溝通形工作。每一蒼位董事都有簡權(quán)利提出將膏一議題添加課到大會(huì)議程貓中的建議。檢17、會(huì)議論資料和P林resen栗tatio片n繳七家機(jī)構(gòu)中冰，五家（T赤IAA-C庫REF，A廟FL-C箱IO偶除外）認(rèn)為霸，在召開董矮事會(huì)議之前扎，董事應(yīng)該樂得到關(guān)于即西將被討論的銀議題的足夠君多的資料。刺一般來講，信這些資料應(yīng)血該由公司的命管理人員提輔供。嚼BRT認(rèn)為誼，董事會(huì)應(yīng)蹄該得到充足窩的信息來更赴好地行使其冷監(jiān)控的功能哨。這些信息鉆的來源很多勉，包括經(jīng)理售人員的報(bào)告岡、個(gè)人觀察怠、計(jì)劃與運(yùn)肥行情況的對(duì)叔比、證券分澤析人員的報(bào)脾告、各種商削業(yè)出版物的薦文章等等。征這些信息應(yīng)仰該在會(huì)議召扮開之前獲得離，這樣董事回對(duì)會(huì)議所討砍論的議題可勤以考慮得更血加充分、成桿熟。董事會(huì)川應(yīng)該保證會(huì)晚議召開的時(shí)刊間能夠使重待要的議題得杠到充分的討薪論。如果管恒理人員要進(jìn)簡行口頭工作旺報(bào)告的話（考prese快ntati龜on飛），報(bào)告不著應(yīng)太長，董醬事大會(huì)的相浮當(dāng)一部分時(shí)宵間還是應(yīng)該袖用于大會(huì)議夾題的公開討賠論。孫NACD與怕CII這方歲面的規(guī)定比染較簡短。N譜ACD規(guī)定譯董事會(huì)應(yīng)該儲(chǔ)指定一位或循幾位董事與疲CEO一起挽保證將所有娘相關(guān)的資料尸在大會(huì)召開狹之前交給各戲位董事。C冷II重點(diǎn)提疲出，董事有寄責(zé)任站在獨(dú)合立的角度熟狹悉公司的運(yùn)抄營情況，而騰不是僅僅依貓賴管理者所梁提交的資料威進(jìn)行工作。統(tǒng)CALPE位RS對(duì)這一翼問題沒有明價(jià)確規(guī)定，但酷Lead使Indep匹enden崇tDir身ector榜喉P繩ositi泥onD宴u議tySt活ateme莖n紛t研中提到，盡象管管理者負(fù)預(yù)責(zé)準(zhǔn)備董事夫會(huì)所需要的俯資料，但是唐Lead五Inde豪pende復(fù)ntDi撫recto渣r狀可以特別情地要求某些慮資料的提交縣。Inde玩pende利ntCh柔airP烤ositi學(xué)onDu屠tySt競ateme品nt類似拜地提出，I子ndepe銜ndent橫Chai泄r可以特別鳥地要求某些姥資料的提交椅。創(chuàng)下面我們來陽看看GM的璃具體規(guī)定：養(yǎng)與董事會(huì)議匹議題相關(guān)的菊重要資料應(yīng)柱該在大會(huì)召易開之前以書燒面形式提交概給董事會(huì)。門在保證這些老信息完整地產(chǎn)提供了公司扣情況的前提亡下，管理者焰應(yīng)保證它們量盡可能簡潔嘩。一般來說慎，針對(duì)某個(gè)轎主題的Pr革esent皮ation申應(yīng)在會(huì)議前墊進(jìn)行，以保衣證大會(huì)有充慣足的時(shí)間討筑論各項(xiàng)議題攀。但如果在立某些時(shí)候有駁些議題大敏徑感而不適合全以書面形式孔提交的話，捉Prese羅ntati灰on可以鄭在大會(huì)上進(jìn)漆行，而后再票討論這項(xiàng)議繳題。命18委員縣會(huì)的數(shù)量、哨結(jié)構(gòu)和獨(dú)立濟(jì)性。膜由于每個(gè)公龍司面臨著不臥同的商業(yè)情斧況和不同的等文化背景，秤所以每個(gè)公拜司都有可能語按照自己的煮需要決定董棵事會(huì)中各個(gè)覺委員會(huì)的組疑成和結(jié)構(gòu)。粱但是七家機(jī)殼構(gòu)一致認(rèn)為淋每一個(gè)董事也會(huì)至少具有陸三個(gè)委員會(huì)務(wù)，即審計(jì)（害a覆u聚dit翠辭commi濟(jì)tte浪e得）委員會(huì)、寺酬金/人事洽委員會(huì)（c渠ompen宵sat將ion朱/pers歉onnel狗comm盯ittee執(zhí)）和提名委振員會(huì)/監(jiān)管師委員會(huì)（赤n甲o(hù)mina潮t筑ing/g跟overn葉ance哄comm論ittee畝）。而且這滿三個(gè)委員會(huì)肝應(yīng)該全部由答外部董事組適成。軍BRT提出急，公司董事羞會(huì)還可以建憤立其它的委哥員會(huì)行使具哭體職能，其京中包括在董轟事會(huì)議休會(huì)指時(shí)，代表董乞事會(huì)處理日趟常工作的執(zhí)是行委員會(huì)（李exe振cu幸tive喜commi門tt毯ee迅）財(cái)務(wù)委員條會(huì)（fin靜a胞n介cec如o躲m館m積itte上e缸）、社會(huì)責(zé)習(xí)任（soc彼ialr孩espon愉sibil糾ity）或詳者公共政策贊（publ源i辣c孫poli漆cy）委員洋會(huì)等等。某怒些情況下，葛董事會(huì)還?？低⒁粋€(gè)本adho道t委員會(huì)來礙更深層次地代考慮公司面襪臨的問題或光者機(jī)會(huì)。胃NACD認(rèn)寬為，董事會(huì)浴應(yīng)該按照既墻定的章程、夢(mèng)預(yù)定的頻率確討論委員會(huì)竊的數(shù)量、規(guī)檢模和結(jié)構(gòu)。圓CalPE制RS提出，鋸除了本節(jié)開瑞始提到的三遞個(gè)委員會(huì)應(yīng)機(jī)該由外部董需事組成之外腫，負(fù)責(zé)董事清會(huì)評(píng)估和監(jiān)你控、CEO粉的評(píng)估和管岔理以及負(fù)責(zé)勒法律和道德齡的委員會(huì)也譜應(yīng)該由外部而董事組成。務(wù)CII認(rèn)為他，委員會(huì)應(yīng)袍該有權(quán)選擇圣自己的主席汁。經(jīng)常性的孕委員會(huì)會(huì)議河的與會(huì)者應(yīng)貓當(dāng)只包括該找委員會(huì)成員抹（如果合適灑的話，還可姨以包括該委鳳員會(huì)的獨(dú)立當(dāng)?shù)淖稍內(nèi)藛T勺）。委員會(huì)乘成員和主席師的產(chǎn)生程序損應(yīng)該披露給佳廣大股東。恩TIAA-塔CREF作悲出了以下規(guī)扭定：（1）娃如果某董事閘為公司提供邀了董事職責(zé)誰之外的服務(wù)毛，其報(bào)酬數(shù)匠額必須經(jīng)某翠個(gè)由外部董帆事組成的委思員會(huì)批準(zhǔn)，撓而且應(yīng)該在凈proxy文stat爛ement溉中公布；（椒2）一般來隆講，TIA避A-CRE亡F不贊成成堡立股東咨詢免委員會(huì)的股析東決議；（澆3）某公司終的審計(jì)委員飄會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)伍選擇一家獨(dú)規(guī)立的審計(jì)公腰司進(jìn)行公司糠的年終審計(jì)輕；（4）委月員會(huì)應(yīng)該盡貿(mào)職盡責(zé)，比板如說，一個(gè)抵董事會(huì)報(bào)酬問委員會(huì)應(yīng)該沖僅僅包括外等部董事，能或夠在pro槐xyst獎(jiǎng)ateme榴nt中出示她一份清晰的蓄、有說服力壓的報(bào)酬決定雪原則的報(bào)告爭，并能夠據(jù)擔(dān)此原則決定軋公司董事的炮報(bào)酬?duì)顩r。丹AFL-C雖IO代理投奶票準(zhǔn)則中規(guī)雕定，代理投切票人應(yīng)該從器股東的利益拜出發(fā)，支持床如下決議：禍建立一個(gè)委分員會(huì)來討論抹公司策略或捕者是建立一可個(gè)持續(xù)對(duì)話漫的論壇，這肚個(gè)論壇的討消論內(nèi)容不一或定局限于與尤股東有直接晉關(guān)系，還可置以包括環(huán)境追、工作健康冬保障、管理膊人員的報(bào)酬養(yǎng)等方面。在眠評(píng)價(jià)這些決坐議時(shí)，代理志投票人必須件考慮到這些隱委員會(huì)的建疲立是否有利記于增強(qiáng)股東般對(duì)公司策略倚的影響。體最后，我們漂具體來看一籮下GM公司坊的相關(guān)規(guī)定宋。GM董事紐會(huì)章程中說乘到：盡管公腔司目前的委規(guī)員會(huì)結(jié)構(gòu)是蛾比較適當(dāng)?shù)淖o(hù)，但也許在囑某些情況下室，董事會(huì)會(huì)替考慮建立一宴個(gè)新的或者耽是取消一個(gè)輔已有的委員添會(huì)。當(dāng)前，償公司共包括止七個(gè)董事委菜員會(huì)即審計(jì)著（audi煌t）、資本綢（capi征tals錫to塵c味k）、董事挪事務(wù)（di蝕re斥c月tora革ffair潑s）、執(zhí)行倍報(bào)酬（ex更ec吵u剝ti品v稠ec幻o純mpens氏ation灑）、投資基童金（in親v鹽est扯m侍entf廟unds）雁和公共政策染（publ水icpo門l般ic置y旨）委員會(huì)。多除了投資基腿金委員會(huì)之搜外，其它六收個(gè)委員會(huì)全陷部由公司章有程中定義的購獨(dú)立董事組泳成。勒19委員丙會(huì)成員的任已命和循環(huán)（播Assig迎nment擋and穗Rotat耗ion批）損NACD規(guī)諒定董事會(huì)應(yīng)額該制定章程商規(guī)定委員會(huì)向各個(gè)委員的尤選擇和循環(huán)債辦法，并應(yīng)忠該按照既定餓的頻率來討擊論這一問題尖。紹Ca繞lPERS夾Lead貌Inde陶pende芳ntDi霜re鳥c時(shí)torP猶ositi抵o業(yè)nDut蒼yS份tatem石ent賣中規(guī)定，卷Lead凱indep私intd別irect娃or因負(fù)真責(zé)向董事長形建議各個(gè)委踩員會(huì)的成員園及其主席的乒產(chǎn)生辦法。傲Indep魂enden菠tcha羞irDo貍sitio降ndat尾y中還類餡似規(guī)定:I點(diǎn)ndepe虹ndat練chair靠負(fù)責(zé)向董事溉會(huì)推薦各個(gè)傳委員會(huì)委員辱的人選以及善委員會(huì)主席淹的產(chǎn)生辦法徒。而且，他陽應(yīng)該以名譽(yù)址委員的身份然參與每一個(gè)矩沒有將他列督為正式委員搞的委員會(huì)。驅(qū)GM董事會(huì)輪章程中規(guī)定左，在征詢了振CEO的意夜見之后，在夸考慮每位董歷事個(gè)人意愿斃的基礎(chǔ)上董蓮事事務(wù)委員謹(jǐn)會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)水任意為各個(gè)域委員會(huì)的委價(jià)員。董事會(huì)定可以不將災(zāi)步親的循環(huán)作額為固定的政冤策，因?yàn)樵趭誓撤N情況下叉，可能存在仿特殊的理由膜將某一委員手會(huì)委員的職竊位保持很長玻時(shí)間。普20、委員慣會(huì)會(huì)議的頻帶率，長度和例議程嫌關(guān)于這一問溉題ＢＲＴ提估出，董事會(huì)秒應(yīng)該注意，盲不要將過多拘的責(zé)任交給殲委員會(huì)去承奏擔(dān)。董事會(huì)均必竟是一個(gè)略整體，針對(duì)矛某一重要問甜題所做出的夫整體決策有世助于公司更區(qū)充分地利用鹽董事會(huì)的集貌體智慧。粘ＮＡＣＤ認(rèn)屬為，對(duì)于委希員會(huì)會(huì)議來圈說，委員會(huì)賀主席應(yīng)該與豬ＣＥＯ和其那它委員一起?。ó?dāng)然也可賴以借助其它自董事的幫助才）確定會(huì)議濫的議程，并業(yè)且應(yīng)該保證煩將與會(huì)議議叮題有關(guān)的資玉料及時(shí)地交給給各位委員尼?；IＣalPE光RS主要強(qiáng)顧調(diào)了獨(dú)立董燕事的作用。繞他認(rèn)為當(dāng)董艦事長是獨(dú)立幕董事的時(shí)候寄，應(yīng)該由此娃董事長計(jì)劃認(rèn)董事會(huì)召開迷的頻率，并嗓保證這些會(huì)缸議的召開能蝕夠促進(jìn)董事慣會(huì)和委員會(huì)緞各司其職，蒜而不是干涉巧公司的日常朽運(yùn)行。董事種長還應(yīng)該在應(yīng)與其它董事滲和委員會(huì)議基協(xié)商的基礎(chǔ)微上，為董事低會(huì)議和委員鄭會(huì)會(huì)議制定獄議程。當(dāng)董策事長非獨(dú)立北董事的時(shí)候躁，應(yīng)該由L稀eadI殖ndepe任ndent鳴Dire異ctor建磁議合適的會(huì)毅議安排，并劃參與董事會(huì)轟議和委員會(huì)壞會(huì)議議程的盲制定。勢最后我們將挺目光轉(zhuǎn)移到禍ＧＭ的具體住規(guī)定。首先棄，委員會(huì)主齡席在與各個(gè)捷委員協(xié)商之會(huì)后，決定委幼員會(huì)會(huì)議的棄頻率和長度序。其次，委只員會(huì)主席在福與管理者和樹其它職員協(xié)句商后，制定挨會(huì)議議程。禽每一個(gè)委員啟會(huì)在每年年擇初應(yīng)該制定排一份預(yù)計(jì)將陡在未來一年硬內(nèi)討論的議會(huì)題的討論計(jì)軍劃，這一計(jì)尼劃應(yīng)該在整榜個(gè)董事會(huì)范沒圍內(nèi)分享。窩21、董事鼠會(huì)對(duì)CEO霉的評(píng)估究七家機(jī)構(gòu)中相除了ＣＩＩ蝦之外，其余晨六家明確提橋到董事會(huì)應(yīng)傷該定期對(duì)本焰公司的ＣＥ她Ｏ做出評(píng)估予。其中五家黃提出評(píng)估的歇標(biāo)準(zhǔn)和辦法也應(yīng)該由外部熱獨(dú)立董事來鞭制定。評(píng)估槐的結(jié)果應(yīng)該襖做為CEO補(bǔ)報(bào)酬的依據(jù)宋。懷BRT認(rèn)為漂，對(duì)CEO啄和公司高級(jí)賢管理人員的億評(píng)估和基于視評(píng)估結(jié)果的冊(cè)選擇很可能鄙是董事會(huì)最冒重要的任務(wù)途。此處可以脾對(duì)評(píng)估和選塊擇進(jìn)行廣義掙的理解，即壯決定管理層晉的報(bào)酬，為陷未來的成功水作計(jì)劃，以喚及如果合適柴的話，更換熟CEO或其封它高層管理企人員。CE察O的評(píng)估活哲動(dòng)應(yīng)該在C害EO和其它振內(nèi)部董事不奧參加的基礎(chǔ)蚊上，由外部駱董事每年進(jìn)歐行一次。董霸事會(huì)成員對(duì)屯評(píng)估CEO霜的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該言具有統(tǒng)一的壘理解。董事桶會(huì)應(yīng)該通過患某種途徑和騙CEO交流摩評(píng)估的意見心。董事會(huì)應(yīng)破該將制訂主泄要戰(zhàn)略和財(cái)正務(wù)目標(biāo)的活擇動(dòng)與評(píng)估、背選擇CEO極聯(lián)系起來。切如果公司成首功地制訂并寸落實(shí)了合理鐘的長期發(fā)展量計(jì)劃，一般桌來說，CE砍O和公司的盒管理層就應(yīng)幫該被認(rèn)為工嫂作干得很出衰色，即使出房現(xiàn)了在短期買財(cái)務(wù)狀況因默為長期計(jì)劃畏的實(shí)施而暫基時(shí)下降的局庫面，董事會(huì)宣也應(yīng)該這樣題認(rèn)為。嘗CALPE群RS的意見恐與BRT基殲本一致。獨(dú)膀立董事負(fù)責(zé)遞制定CEO壁的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)皆和激勵(lì)機(jī)制次，并根據(jù)這情些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)C索EO的業(yè)績?nèi)f進(jìn)行經(jīng)常性偽的評(píng)估。獨(dú)芬立董事應(yīng)該床有機(jī)會(huì)接觸罪到這方面的寸獨(dú)立的咨詢碰人員。這些努評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)最繞起碼應(yīng)該保閘證CEO的律利益與股東基的長期利益睛是相一致的版，保證將C麥EO業(yè)績與騎同行業(yè)的狀糞況相比較，斧并保證CE對(duì)O的總報(bào)酬水是有風(fēng)險(xiǎn)的策。CALP羅EPS還規(guī)要定，般Lead糊Indep塑enden脹tDir痰ector捐或者是獨(dú)立厘董事應(yīng)該與略報(bào)酬委員會(huì)券/董事會(huì)一鍛起，評(píng)估C甚EO的業(yè)績監(jiān)，并將最終終的評(píng)估結(jié)果望反映給CE延O。孫TIAA塔—聚CERT提赴到，董事會(huì)瓦負(fù)責(zé)評(píng)估C椒EO，董事啟會(huì)與CEO存應(yīng)該就公司狀本來期望取民得的業(yè)績的隔衡量辦法達(dá)蔽成共識(shí)。C歉EO報(bào)酬應(yīng)泛該分為工資芽和與業(yè)績相明關(guān)的紅利兩訴部分。董事廢會(huì)應(yīng)該在每基年的PRO也XYST受ATE廳ME希NT中公正粱明確地描述驅(qū)評(píng)估CEO塑和其它高層豆管理人員業(yè)壺績的標(biāo)準(zhǔn)。把TIAA報(bào)—贊CERT支取持SEC作嫌出的對(duì)管理舒層報(bào)酬加強(qiáng)剝披露以及報(bào)恨酬委員會(huì)向粉股東報(bào)告的蝴規(guī)定。酬GM公司規(guī)哈定，董事會(huì)蹦中的獨(dú)立董簽事應(yīng)該對(duì)C受EO每年進(jìn)奉行評(píng)估。執(zhí)沉行委員會(huì)主賓席負(fù)責(zé)針對(duì)石評(píng)估結(jié)果與攻CEO進(jìn)行繞交流。評(píng)價(jià)搬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡慎可能客觀，受其中可以包甲括公司的運(yùn)延行情況、長忘期策略的執(zhí)貿(mào)行情況以及個(gè)管理水平的辜提高情況等漫等。報(bào)酬委嗚員會(huì)應(yīng)該基增于評(píng)估結(jié)果融決定CEO充的報(bào)酬時(shí)。閑22繼任儀計(jì)劃和管理撞層的發(fā)展辦GM，BR腳T，CAC著PERS和燥CII一致膚認(rèn)為董事會(huì)牽應(yīng)該通過或辯者是建立一社個(gè)CEO的筑繼任計(jì)劃，蕩以保證在C艦EO發(fā)生特朝殊情況（比鎮(zhèn)如死亡、傷頑殘或離職）廊時(shí)，公司的況運(yùn)行不會(huì)受偵到影響。這脫一繼任計(jì)劃塔一般由管理謀層根據(jù)其高海層管理人員斯的發(fā)展情況赤提出。董事熱會(huì)應(yīng)該指定昂一個(gè)或者幾吊個(gè)董事或者粗是某個(gè)委員爪會(huì)，一般是羽提名/報(bào)酬普/人事委員俘會(huì)，負(fù)責(zé)定辮期審查繼任礙計(jì)劃以及計(jì)樓劃中提到的荒繼任者。簽GM公司規(guī)誦定CEO應(yīng)等該每年向董損事會(huì)提交一死份繼任計(jì)劃笛。如果CE勵(lì)O意外傷殘杜的話，CE鐵O推薦的繼句任者應(yīng)該有銅可能使公司陸正常連續(xù)地算運(yùn)轉(zhuǎn)。而且畏CEO每年將在提交繼任海計(jì)劃的同時(shí)布，還應(yīng)該向鍵董事會(huì)提交白一份管理人證員發(fā)展報(bào)告視。其它規(guī)定拜A鼠CEO在其垂它公司擔(dān)任騎董事的規(guī)定迎（刊TheC殿EOan子dOut乏side嶺Board另s塞）脫NACD認(rèn)形為CEO在蝕其它公司兼名任董事對(duì)C亦EO本身來跪說可能是有宜益的，但從困另外一個(gè)角慚度講，在其獸它公司兼職末的CEO或約是董事可能昌會(huì)因?yàn)榫κ倪^于分散而胃無法最好地瓦服務(wù)于本公儀司。一般來孝說，CEO徐除了兼任自尿己公司的董屬事之外最多娛只應(yīng)該兼任要兩個(gè)其它公更開上市公司移的董事?；疌II規(guī)定惹，如果本公耀司的某個(gè)董醬事同時(shí)擔(dān)任錢本公司的C猾EO，那么旗他/她只有血在本公司處媽于同行業(yè)前茶1/2時(shí)，梁才可以兼任心另外一家公渡司的董事。條B管理者究報(bào)酬遙盡管各個(gè)機(jī)塔構(gòu)對(duì)這一問跪題的表達(dá)方助式不同，但億其實(shí)質(zhì)含義撐是一致的。帳即外部董事停制訂管理人舉員的評(píng)價(jià)標(biāo)紋準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)凡制，管理者槽報(bào)酬要與他急們的表現(xiàn)直姜接掛鉤，而拍且管理者的窩一部分報(bào)酬程應(yīng)該采取權(quán)萌益的方式（草比如股票期鉛權(quán)）以保證鑒他們的利益晴與股東的利取益緊密相連興。巨BRT認(rèn)為閑，令“養(yǎng)選擇和評(píng)價(jià)飲”腎CEO包括評(píng)決定其報(bào)酬筒多少。董事擦?xí)胸?zé)任保浙證激勵(lì)機(jī)制能的有效性和再合理性，使辟其恰當(dāng)?shù)胤囱接彻芾韺雍蛧樄镜哪繕?biāo)言和業(yè)績。不曬同的公司激部勵(lì)機(jī)制可以徑不同，但是嫂要注意短期掘激勵(lì)和長期劣激勵(lì)的協(xié)調(diào)瞎。為了將管躍理者利益和艘股東利益直扔接相連，董紋事會(huì)應(yīng)該考悼慮股票期權(quán)生等其它的傾宣向權(quán)益的報(bào)雷酬機(jī)制。罰CII核心儀原則規(guī)定，狡CEO的報(bào)棕酬（包括紅黃利，離職賠僚償金，基于刺權(quán)益的報(bào)酬止和其它任何話形式的額外屈報(bào)酬）應(yīng)該齡在大多數(shù)外收部董事贊同諷的基礎(chǔ)上決曾定。董事會(huì)選不應(yīng)該為C冰EO提供兩瓜種或兩種以鵲上的基于權(quán)握益的報(bào)酬。有除非由股東液表決通過，約“誓Under洪Wate效r畏”燦期權(quán)（標(biāo)的貨物價(jià)格低于奶執(zhí)行價(jià)格）弱不應(yīng)該被重秩新定價(jià)或者城是重新收回紫再發(fā)放，公囑司不應(yīng)該向藥管理者發(fā)放角折扣期權(quán)（賀D折iscou扯ntOp高tions慰）。除非存躁在特殊的原樓因，董事會(huì)剝提供給管理海者的基于權(quán)帥益的報(bào)酬在延同行業(yè)之間厚應(yīng)該是可比拆的。董事會(huì)鋒也可以考慮怠利用遠(yuǎn)期期堡權(quán)（國Optio摟nswi儉thfo寨rward嶺cont功racts才）來加強(qiáng)股塞東與管理者統(tǒng)之間的利益紋聯(lián)系。貿(mào)TIAA堪—線CRER認(rèn)蒜為董事會(huì)及獨(dú)其報(bào)酬委員像會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)論制訂一套能帶夠吸引和保牢留合格的管爛理人才的報(bào)識(shí)酬機(jī)制。這種一機(jī)制所決差定的管理者艇的報(bào)酬應(yīng)該灣與管理者在私最大化股東慰收益方面所更做出的貢獻(xiàn)煌直接相連。蔑這一基于業(yè)雪績的報(bào)酬機(jī)才制應(yīng)該保證教公平對(duì)待股父東和管理者漏。TIAA歉-CRER蘭作為投資者株，很難確定滿“御過高報(bào)酬截”筍的具體程度貍，所以從審義慎的角度出歐發(fā)，一位投肢資者應(yīng)該向斯公司推薦決獻(xiàn)定駁“西過高報(bào)酬窄”林的策略、標(biāo)巧準(zhǔn)和方法。律這些建議包森括：（1）頸報(bào)酬應(yīng)該分襪為固定薪水滲和與業(yè)績相婚連的分紅兩胖部分；（2浩）董事會(huì)應(yīng)襖該在每年的罵PROXY進(jìn)STAT浮EMENT鵲披露公司用肉于評(píng)價(jià)CE紀(jì)O和其它管偶理人員的標(biāo)艇準(zhǔn)，TIA鄉(xiāng)A塌—棕CREF很易贊同SEC日關(guān)于加強(qiáng)管且理者報(bào)酬披財(cái)露及報(bào)酬委字員會(huì)向股東載報(bào)告的規(guī)定轎；（3）公堪開上市公司息應(yīng)該完整清辜晰地披露其彼重要的高層圾管理人員的味相關(guān)報(bào)酬；獻(xiàn)（4）只有溉在不損害股嗚東利益的前悅提下，董事蛋會(huì)才可以本老著合理的公掛司發(fā)展的目掀的增加管理亦人員持有的趟股票的數(shù)量梅，比如說，籌董事會(huì)不應(yīng)紅該向管理者蔑發(fā)放過于慷糕慨的股票期覺權(quán)。豈ＡＦＬ螺—走ＣIＯ規(guī)定境代理投票人摩不應(yīng)該支持春滿足下列條浮件的管理者墊報(bào)酬機(jī)制：牌（１）超過嚴(yán)吸引和保留患合格管理人綁才所需的過陶高報(bào)酬機(jī)制暑；（２）對(duì)爭股東有負(fù)面寬影響的報(bào)酬料機(jī)制；（３死）過度慷慨晌的報(bào)酬機(jī)制瓦；（４）不枕能提出清晰隊(duì)的有挑戰(zhàn)性矩的業(yè)績目標(biāo)酸的報(bào)酬機(jī)制秘。（５）對(duì)電職員的生產(chǎn)孟率和士氣有扯負(fù)面影響的狗報(bào)酬機(jī)制。按代理投票人總應(yīng)該支持與斧公司長期目抽標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情夾況有直接關(guān)看聯(lián)的報(bào)酬機(jī)美制。由于通陡常來講，各度種形式的關(guān)腹于高層管理軋者報(bào)酬的信極息對(duì)股東都液是有價(jià)值的戀，所以代理幻投票人應(yīng)該街支持關(guān)于加商強(qiáng)管理者報(bào)懲酬披露的決豬議。代理投拳票人還應(yīng)該爭否決為管理特層提供湖Golde餓nPar酬achut挽es資的建議。扁Ｃ董事會(huì)掛的責(zé)任漢董事會(huì)最基嫁本的責(zé)任和服目標(biāo)就是使競股東的利益禁最大化。公拉司應(yīng)該在董炸事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)下努力實(shí)現(xiàn)圓這一目標(biāo)，之而董事會(huì)則脹將處理日常需事務(wù)的權(quán)力掃和責(zé)任付與銅公司管理層劍。在這一前襪提下ＢＲＴ古，ＮＡＣＤ異，ＴIＡＡ建—臭ＣＲＥＦ就武董事會(huì)的責(zé)睬任做出了具溉體規(guī)定。（灑１）確認(rèn)公丈司的使命；莫（２）監(jiān)督棵、選擇、評(píng)醒價(jià)、必要的藥話更換管理疾層并為其制拘定報(bào)酬機(jī)制化；（３）審擾查、決定企稼業(yè)主要的經(jīng)胡營戰(zhàn)略和商毛業(yè)計(jì)劃；（時(shí)４）審查、漲決定企業(yè)主鵝要的財(cái)務(wù)目春標(biāo)以及審查端公司各項(xiàng)計(jì)看劃的實(shí)施情淹況；（５）跪發(fā)生重大問哪題時(shí)，為管渣理層提供建到議；（６）鋼監(jiān)督長期策溪略和商業(yè)計(jì)纏劃指導(dǎo)下的追企業(yè)經(jīng)營狀睜況；（７）虛保證公司運(yùn)圣行遵守道德糟準(zhǔn)則和相關(guān)絨法律；（８趣）評(píng)估其自膠身的有效性層；（９）進(jìn)劇行董事提名續(xù)并保證董事面會(huì)的組織結(jié)檢構(gòu)和行為有軟利于進(jìn)行有腥效的公司監(jiān)齡控。為了保密證董事會(huì)職啞責(zé)能夠被成好功而且靈活沾的覆行，董都事會(huì)應(yīng)該定埋期審查公司濫章程中對(duì)董執(zhí)事會(huì)職能所旋做的描述，陳有必要的話細(xì)可以根據(jù)公椅司運(yùn)行和監(jiān)仰控的具體情陳況適當(dāng)改動(dòng)吼這些規(guī)定。償除此之外，汽ＢＲＴ針對(duì)趨將公司何種膜程度的運(yùn)行劣管理權(quán)授予岸管理層這一袋問題做了具柱體說明?？偹┑膩碇v這種聽授權(quán)依賴于瓦公司的規(guī)模納和情況。運(yùn)浴行較好、管宏理較為成熟憤的大公司的剪董事會(huì)可以濁將更多的權(quán)挽力授予管理索層，而對(duì)于秩一個(gè)規(guī)模較尸小或面臨困驢境的公司來色說，董事會(huì)齡直接參與管長理可能就是飄更適合的作童法。而且，博ＢＲＴ強(qiáng)調(diào)晨，公司里面鼻的每一位董榮事都應(yīng)該代概表所有股東舍的利益而不家是某一個(gè)或慎某一組股東犬的利益。訂ＣＩＩ強(qiáng)調(diào)困，董事應(yīng)該駁與金融、會(huì)赤計(jì)、公司監(jiān)匹控等方面的廊發(fā)展保持同蹄步。應(yīng)該保經(jīng)證獨(dú)立的了他解和熟悉公果司的運(yùn)行情川況，即董事挨不應(yīng)當(dāng)僅僅擾依賴于ＣＥ紀(jì)Ｏ提供的信筋息進(jìn)行工作緒。凱ＴIＡＡ斧—跌ＣＲＥＦ強(qiáng)釘調(diào)董事會(huì)的殊基本職責(zé)是躲審查公司的汁長期發(fā)展計(jì)司劃。董事會(huì)智有責(zé)任采取殘高效率的規(guī)烏章制度的辦曠法組織行使咳其功能。董紅事會(huì)有責(zé)任道鼓勵(lì)和營造可一個(gè)具有強(qiáng)上大內(nèi)部控制敵能力和較高講道德標(biāo)準(zhǔn)同羅時(shí)遵循相關(guān)僑法律法規(guī)的稅企業(yè)環(huán)境。甚ＡＦＬ－C戶IO強(qiáng)調(diào)董射事會(huì)應(yīng)該向此股東負(fù)責(zé)而腦不應(yīng)該有下概列損害股東般利的行為。航（1）向管阿理者提供過綠高的報(bào)酬；叢（2）不遵川從大多數(shù)股偵東的良好愿淹望，比如無謊力貫徹一項(xiàng)禮大多數(shù)股東樂同意的決議沫；（3）不姥負(fù)責(zé)任地進(jìn)茂行損害股東努利益的公司豎重