講義二項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)

閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》2023年6月目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第2章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務(wù)項(xiàng)目管理模擬試卷羨考試大綱中循要求談“暗掌握叛”窮的內(nèi)容：第1章隱1、掌元握項(xiàng)目管理勸目標(biāo)的制定退與考核辦法曬；遠(yuǎn)(1逆.叉1盈)例2、掌稈握項(xiàng)目組織困結(jié)構(gòu)分解以刃及不同組織皮結(jié)構(gòu)類型的局適用范圍，染依據(jù)項(xiàng)目管才理特點(diǎn)和需幟求選擇適用島的組織結(jié)構(gòu)凳。攻(頁(yè)1擦.3)第2章社3、掌姐握招標(biāo)采購(gòu)鉗項(xiàng)目管理方算案的制定、詢實(shí)施與檢查梨；紐(2.療3輕)哪4、掌姥握招標(biāo)采購(gòu)殘項(xiàng)目的服務(wù)祝質(zhì)量、進(jìn)度領(lǐng)、成本控制販和信息管理利的目標(biāo)、方特法及措施；居(2總.粘2未)住5、掌鬼握招標(biāo)采購(gòu)?fù)ｍ?xiàng)目的服務(wù)武要素管理和摩考核評(píng)價(jià)。弱(2蔽.用2芽)第3章圍6、掌根握工程勘察聚設(shè)計(jì)合同、壇施工合同、綿監(jiān)理合同和麻其他咨詢服窩務(wù)合同、貨銀物采購(gòu)合同狼的要點(diǎn)及示蜂范文本的應(yīng)口用。彎(3粱.礦7)第5章悟7、掌愧握服務(wù)項(xiàng)目樹管理的特點(diǎn)謎和方法；克(5幕.紅1)撫8、掌磚握服務(wù)計(jì)劃境編制和實(shí)施頃要點(diǎn)；彎(5.銅2液)齡9、掌厚握服務(wù)合同蘭管理和服務(wù)道成果的驗(yàn)收她與評(píng)價(jià)。宋(5.會(huì)3匪)獻(xiàn)第尼1停章項(xiàng)目管圾理知識(shí)體系雷的內(nèi)容目錄庭1.1頸項(xiàng)目與運(yùn)項(xiàng)獄目世管狂理后1.2伯項(xiàng)目管唉理樹任務(wù)曬1.3偉項(xiàng)目管銜理矛組織禁招標(biāo)采購(gòu)與臘項(xiàng)目管理具置有緊密的關(guān)暑系，栗一跟個(gè)逼方面僑，招標(biāo)采購(gòu)明是一個(gè)項(xiàng)目鍬全過程管理選中的一項(xiàng)重乖要內(nèi)容，屢另一方面寄，每次的招撈標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)水本身也具有繡項(xiàng)目的特征貨，也應(yīng)該按草照項(xiàng)目管理君的特點(diǎn)來進(jìn)學(xué)行管理。鬧1.1項(xiàng)目床與項(xiàng)目管理帶大綱要崗求：妄1.掌握項(xiàng)赤目管理目標(biāo)接的制定與考距核辦法勿。娛2.熟悉項(xiàng)蝦目的分類歐。房3.熟悉項(xiàng)捉目管理的特倉(cāng)點(diǎn)俊。瘡4.熟悉項(xiàng)良目生命周期平以及管理內(nèi)僅容婆。主要知識(shí)點(diǎn)做項(xiàng)目管尖理知識(shí)體系扭的內(nèi)容：兄1.項(xiàng)傷目管理的基灣本概念；恐2.項(xiàng)采目管理的基集本內(nèi)容；范3.項(xiàng)褲目管理組織拆結(jié)構(gòu)方式。慈灰項(xiàng)目竟(熟悉)鍛(1)陰項(xiàng)目招項(xiàng)目塌是聽指一個(gè)門過程無，而請(qǐng)不是濟(jì)過程完成時(shí)鑼形成的抬成果翁。笑若干個(gè)派同類項(xiàng)目兵構(gòu)成的憶組團(tuán)礦被稱之為爛項(xiàng)目群鋪，對(duì)其進(jìn)行慘的管理則被窩稱之為要項(xiàng)目群管理址。零(2)射項(xiàng)目的屬性傻：棗1)衰具有特定目專標(biāo)的罷唯一性溫；搶2)娘具有臨時(shí)的截一次性塔；結(jié)3)壁具有潑漸進(jìn)的不斷漁完善的怪周期性釋；校4)具睜有資源需求扛的多樣性；喚5)具蛋有不確定性忍或風(fēng)險(xiǎn)；牛6)具起有業(yè)主或可鹿能成為業(yè)主嗽的發(fā)起人。叮(3)變項(xiàng)目生命周幅期粗項(xiàng)目生命周納期的請(qǐng)四個(gè)階段效：生1)嫁開始階段欣——蠢提出項(xiàng)目概孔念；進(jìn)行項(xiàng)虛目界定；成廣立項(xiàng)目組織野。復(fù)2)咐計(jì)劃階段絲——隊(duì)制定項(xiàng)目基松本目標(biāo)；審刃核論證項(xiàng)目呈的可行性進(jìn)恰行項(xiàng)目決策學(xué)。摧3)徹執(zhí)行和控制賴階段獲——匹進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)糞計(jì)；完成項(xiàng)死目的生產(chǎn)。陷4)急結(jié)束階段姨——貝工作內(nèi)容包尊括：項(xiàng)目成使果的交接；惱總結(jié)項(xiàng)目管慮理經(jīng)驗(yàn)；解茫散項(xiàng)目組織零等。信項(xiàng)目生辛命周期的盲六個(gè)階段長(zhǎng)(表達(dá))：敏計(jì)劃階堵段一分為二末：賣規(guī)劃開發(fā)均、繡審核論證拌作為兩個(gè)階吉段；療執(zhí)行階濕段一分為二鬼：核細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)少與授生產(chǎn)行為膨作為兩個(gè)階李段。歸(偶注意鄉(xiāng)：與宰“橋工程建設(shè)項(xiàng)笨目物生辜命神周期字”雄的三階段／婆四階段表達(dá)窩方式之區(qū)分伐。)帝項(xiàng)目生呢命周期和階虎段性劃分具待有如下子特點(diǎn)攀：停1)各洗項(xiàng)階段按照呆順序杰首尾銜接攜，以明確定俱義的孝可交付成果則為各階段杠完成標(biāo)志媽；蝶2)項(xiàng)鹽目壞資源投入強(qiáng)蹦度驕在項(xiàng)目隆開始待時(shí)綱較低襖，此后哲逐漸提高紛，進(jìn)入項(xiàng)目怎后期澇接近結(jié)束階時(shí)又蝕迅速下降李；的3)隨怨著傷項(xiàng)目推進(jìn)坡，項(xiàng)目面臨毛的綁風(fēng)險(xiǎn)祖和押不確定性踐逐漸降低僚。取外界因素罰對(duì)項(xiàng)目的影原響程度也瞎逐漸下降膝。摩慰項(xiàng)目管理或(掌握)功(1)番項(xiàng)目管理中嗎的利益相關(guān)免方：烤1)漏項(xiàng)目的還發(fā)起人唐：是項(xiàng)目的綢主要蒜決策者仇，也是項(xiàng)目囑總體目標(biāo)赴的堆制定者哥。郵2猶)敲項(xiàng)目經(jīng)理穴及其領(lǐng)導(dǎo)的蜂管理團(tuán)隊(duì)笛：努是項(xiàng)目管理忽的倉(cāng)核心涉，項(xiàng)目經(jīng)理爸對(duì)項(xiàng)目的成遙功負(fù)有主要賓責(zé)任。辱直接視參與項(xiàng)目的亞利益喇相關(guān)方貪：牧1)項(xiàng)慈目夸發(fā)起人錄和寨投資人支；架2)投賽資人指派的籌項(xiàng)目經(jīng)理佳和管理僅團(tuán)隊(duì)纏；攀3)承躬擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)儉的執(zhí)行者即理承包商處或抽供應(yīng)商福。織項(xiàng)目艘另一類逝利益顆相關(guān)方據(jù)：潤(rùn)1)箱政府熊機(jī)構(gòu)；曠2)新都聞那媒體泥；丹3)奇社會(huì)群體獵；卻4)霸行業(yè)組織拒；淋5)項(xiàng)尸目成果的蹦用戶送等。稠由業(yè)主匪指派的負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理秤及其領(lǐng)導(dǎo)的婦管理拆團(tuán)隊(duì)期是項(xiàng)目管理肅的豐核心與。農(nóng)項(xiàng)目管糟理贈(zèng)團(tuán)隊(duì)成員帶必須具有擬誰任崗位所需猛的有基本技能負(fù)：喇1)本登崗位所需的保技術(shù)和銅專業(yè)旗技能；擺2)技分析困境撫解決管理問效題的技能；凝3)能膠和團(tuán)隊(duì)其他餐成員一起融榮洽工作的鳥人際關(guān)系禮技能；燙4)必竊要時(shí)還要有姻一定的榜組織縮技能。僅對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)騎理俯的要求：丙①勒需要具有拿技術(shù)背景醫(yī)；云②繩應(yīng)具有良好斧的秩溝通能力桌；偉③曠掌握完整的張項(xiàng)目管理認(rèn)知識(shí)、方法莖與技能兩；態(tài)④民需要具備一泰定的棒決策能力扭。撇(2)皮項(xiàng)目管理目平標(biāo)律(掌握)糧目標(biāo)管驚理應(yīng)明確和惑解決的朱四個(gè)問題穿：冤1)確各定項(xiàng)目管理捎目標(biāo)的英范圍與重點(diǎn)細(xì)；秧2)項(xiàng)撈目管理目標(biāo)讓的抖約束傭；折3)項(xiàng)軋目管理目標(biāo)態(tài)的眨制定與落實(shí)慮；緒4)項(xiàng)爽目的?？?jī)效管理及損考核離。脈項(xiàng)目管理目他標(biāo)的制定應(yīng)繩考慮的因素蘋：拴1煉)葡基于投資人怨的華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因恢素定是什么？繩2塞)原投資人決策礙啟動(dòng)項(xiàng)目的膠非市場(chǎng)因素就是什么？矛3辣)繳各項(xiàng)參數(shù)留應(yīng)如何確定鍵？饒項(xiàng)目管櫻理目標(biāo)的約批束：四三重約束畏：懂范圍腸與煎質(zhì)量、時(shí)間霸和優(yōu)資源鄙。來四重約束談：范圍、質(zhì)艷量、時(shí)間、糠資源。冬項(xiàng)目管理目臣標(biāo)的確定及蛋落實(shí)中應(yīng)注雙意的問題：哈1思)窗管理目標(biāo)的喜制定需要具眾備一定的技長(zhǎng)術(shù)和管理?yè)芑A(chǔ)蛇；至2誦)走項(xiàng)目總體管裝理目標(biāo)的制笨定爪只能蘿由項(xiàng)目的遣決策人承擔(dān)紐；糊3絨)勝管理目標(biāo)的筍執(zhí)行者仿是項(xiàng)目經(jīng)理彼及其領(lǐng)導(dǎo)的穿團(tuán)隊(duì)爆；扣4到)伙項(xiàng)目管理目侍標(biāo)的駛標(biāo)志性成果況包括：飽項(xiàng)目許可證檔、獎(jiǎng)工作任務(wù)書理、屯工作分解結(jié)淹構(gòu)棋。各(確注意報(bào)“愁工作任務(wù)書追”地與盛“改工作說明書唐”粘之區(qū)分。)喝項(xiàng)目范橡圍中的項(xiàng)目貴許可證、工乖作任務(wù)書和濟(jì)工作分解結(jié)序構(gòu)這發(fā)三項(xiàng)切重要管理料成果襲就是獄由淺入深吼對(duì)項(xiàng)目作出固的側(cè)整體制約性陜描述，這三暈項(xiàng)成果一般尊也均是需得室到項(xiàng)目發(fā)起班人與其他參慶與方煩批準(zhǔn)及認(rèn)可驕的慶重要文件她，因而它們匹即是羽確定目標(biāo)參雖數(shù)懲的斥主要依據(jù)精，也是表述惕目標(biāo)管理的走最適宜的載正體處。營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)管潛理中在績(jī)效管理及聰考核慣的墻內(nèi)容戀：班(掌握)抄1)竭績(jī)效管理瞎計(jì)劃鬼。據(jù)此確定糞績(jī)效考核的梨協(xié)議莫。駱2)宣績(jī)效腰溝通銅。眼3)辦績(jī)效沉考核勻與評(píng)價(jià)。按堂照筒事前蓋確定的淡目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)蜘進(jìn)行考核。宴4)袍薪酬管理防。嬸(3)劫項(xiàng)目過程管船理潤(rùn)PDC客A循環(huán)方法田：查1)計(jì)戰(zhàn)劃鑼P裂lan；域2)實(shí)津施敬D堵o；濾3)檢犯查蘿C階heck；慕4)處就理與改進(jìn)羞A栽ct。厲PDC寬A循環(huán)方法輔體現(xiàn)了過程麥管理的奧嚴(yán)格控制饞和為持續(xù)改進(jìn)犬要求。寫瀑布式六管理流程，摘呈復(fù)單線式位分布；饑網(wǎng)絡(luò)式認(rèn)管理流程，展呈攝多線式網(wǎng)絡(luò)異狀飲分布。瓜1.2項(xiàng)目害管理任務(wù)大綱要求：言稻按知識(shí)體系巧歸納的九大殘管理任務(wù)監(jiān)九大管摸理任務(wù)包括井：眼1)項(xiàng)階目綜合管理銳(又稱為濕“井項(xiàng)目整體管胳理鏈”箱)；揮2)項(xiàng)盒目范圍管理秀；那3)項(xiàng)廟目坊時(shí)間管理丘；都4)項(xiàng)峽目感成本管理州；蒼5)項(xiàng)圍目復(fù)質(zhì)量管理嗽；殺6)項(xiàng)語目人力資源狠管理；穗7)項(xiàng)絡(luò)目溝通管理舒；汗8)項(xiàng)穿目風(fēng)險(xiǎn)管理感；查9)項(xiàng)尼目雙采購(gòu)管理嫂。用注意錯(cuò)：九大任務(wù)免中沒有桶“掛合同管理丸”鈴、播“頓信息管理矩”舊和君“均安全管理腿”賴。敏項(xiàng)目綜席合管理的瞧關(guān)注重點(diǎn)襪是項(xiàng)目各組胃成部分和參幼與要素之間恐交互界面笛的識(shí)別、監(jiān)蘭測(cè)和控制，疑這些交互界挖面一般包括悲：你1)充人員界面兔；章2)弟工作范圍界伐面堅(jiān)；徹3)醒時(shí)間界面拖；丈4)謙技術(shù)界面系等。憂通過項(xiàng)掃目獵范圍定義洞一般可形成慎項(xiàng)目管理的序最重要成果遞，分別為：揪1)項(xiàng)禮目許可證；揪2)壟工作說明書堪；(級(jí)注意摟“政工作說明書紙”娃與寶“京工作任墨務(wù)榨書率”驚之區(qū)分。)染3)工潑作分解結(jié)構(gòu)床。送項(xiàng)目范扣圍確認(rèn)的依結(jié)據(jù)：外1)實(shí)叨際工作成果創(chuàng)；走2)項(xiàng)識(shí)目相關(guān)文件巧；楚3)精第三方評(píng)價(jià)凳等。墊項(xiàng)目范桿圍的確認(rèn)：炒是指對(duì)項(xiàng)目艘執(zhí)行過程中圈完成的柔各項(xiàng)工作或損形成的可交搖付成果進(jìn)行腥核驗(yàn)和接受婦。例如，工抵程建設(shè)項(xiàng)目閥的竣工驗(yàn)收艱、工程地質(zhì)倡勘察項(xiàng)目的氧勘察報(bào)告審壟核確認(rèn)等。鏟(1)草項(xiàng)目騎時(shí)間管理盈的工作過程餅：把1)進(jìn)煙度誘定義謊；擇2)工蒙作道排序撈；倚3)工嘗作澆時(shí)間估計(jì)桐；桃4)進(jìn)偽度甩計(jì)劃制訂甚；歸5)進(jìn)揮度禽控制柜；礎(chǔ)項(xiàng)目能嶼否按期完成炭往往關(guān)系重閉大，項(xiàng)目涌時(shí)間管理棒既是候項(xiàng)目管理的碰中心任務(wù)堆，巡也是篩項(xiàng)目目標(biāo)體統(tǒng)系中霜三大目標(biāo)之球一姿。暴制訂進(jìn)紀(jì)度計(jì)劃的慰常用方法雙：枕1)關(guān)適鍵路徑法；化2)計(jì)猶劃評(píng)審技術(shù)駱；彎3)圖令示評(píng)審技術(shù)叨；蓄4)風(fēng)扒險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)雞。論進(jìn)度計(jì)例劃的玩常用表示方痕法齊：絡(luò)1)里軋程碑圖；躍2)橫警道圖(也稱吃“巖甘特圖泥”叨)；沉3)歇時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖喉等。透(2)立項(xiàng)目盾成本管理層的工作過程有：蝴1著)瞎制訂資源碌計(jì)劃臣；萌2偷)胃成本估算與縮預(yù)算沾；蜘3哨)嬸成本蛙控制佩。將(3)蹤項(xiàng)目質(zhì)量管遼理的主要工雷作過程：奇1逐)暑編制質(zhì)量計(jì)矮劃俘；舟2豎)鼓質(zhì)量保證奮；黑3貢)稿質(zhì)量控制遇。昂衡量產(chǎn)感品項(xiàng)目質(zhì)量氏的八個(gè)指標(biāo)圍：(有形產(chǎn)膛品)極1)性皺能；借2)特調(diào)點(diǎn)；蘿3)可氧靠性；煮4)一展致性；餡5)暈持久性螺；它與產(chǎn)品棗由于經(jīng)濟(jì)和井技術(shù)原因詳不得不更換槽之前如可以撤使用的次數(shù)尋有關(guān)。飯6)可柜維護(hù)性；變7)美犧觀性；熄8)感頭知質(zhì)量。蝕服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)渴量捎的冒衡量標(biāo)準(zhǔn)隱：捧(不形成有葛形產(chǎn)品)蝦1獅)引全面性娃；殿2剛)捆科學(xué)性裳；(是否遵匯循項(xiàng)目?jī)?nèi)在卵的客觀規(guī)律鋸，輸出成果隙是否真實(shí)精盒準(zhǔn)。)慢3依)壩先進(jìn)性肚；蝕4嶺)傅適用性暖。醬(拳注意紹：與咐“慨度量招標(biāo)湊服機(jī)務(wù)殲質(zhì)婆量唇”銀之區(qū)分)畢(4)倚項(xiàng)目采購(gòu)管突理的工作過璃程：杜1)制相定采購(gòu)方案袋；吳2)編牛制采購(gòu)計(jì)劃尚；袖3)招陰標(biāo)詢價(jià)；陸4)選駱擇供應(yīng)方；晃5)合傍同管理；豎6)采謊購(gòu)收尾。綿輕項(xiàng)目管理任富務(wù)的三個(gè)層露面爪九大任孕務(wù)可以分為較三個(gè)不同的殲層面：心第一層拳面(4個(gè)任難務(wù))：范圍禿管理、質(zhì)量劑管理、時(shí)間殘進(jìn)度管理、拆費(fèi)用管理(艦外在嘗項(xiàng)目管理任輩務(wù)，是例客戶直接關(guān)鴿注朵的管理任務(wù)奔)；致第二層召面(4個(gè)任途務(wù))：溝通凍管理、風(fēng)險(xiǎn)打管理、人力鮮資源管理和耀采購(gòu)管理(患內(nèi)在醫(yī)的項(xiàng)目管理罵任務(wù))。加第三層陷面(1個(gè)任藝務(wù))：綜合天管理(阿集成吊上述兩個(gè)層陜面，統(tǒng)一輸鋪出為最終的經(jīng)整體管理成愈果墊)。讀脂特殊的項(xiàng)目以管理任務(wù)肅九大任溉務(wù)之外的重連要任務(wù)，如仆：職業(yè)健康脖與安全、環(huán)繭境保護(hù)。腔歸項(xiàng)目管理任奇務(wù)的設(shè)定趁一般情欠況下，管理讀目標(biāo)制定得吳較高，管理文任務(wù)就越苛克刻嚴(yán)格，完忠成管理任務(wù)嫩就越困難。引1.3項(xiàng)目袋管理組織大綱要求：澇1.掌握項(xiàng)極目組織結(jié)構(gòu)乎分解以及不坦同組織結(jié)構(gòu)煎類型的適用奧范圍，依據(jù)午項(xiàng)目管理特滾點(diǎn)和需求選管擇適用的朽組織結(jié)構(gòu)。鐵詳項(xiàng)目組織方騾式薪(掌握)障(1)贈(zèng)項(xiàng)目式易組織：是指允自身?yè)碛泄芰罾眄?xiàng)目所必導(dǎo)需的全部資掙源，項(xiàng)目之選間具有擊相對(duì)獨(dú)立性知，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)吼成員全職為萄一個(gè)項(xiàng)目工殖作。在該組午織中，上級(jí)扎對(duì)下級(jí)的管買理是扁直線式介的。適用范圍：族1)未設(shè)立信專業(yè)職能部工門店；碼2)實(shí)施的抖項(xiàng)目性質(zhì)單黃一既；限3)項(xiàng)目技民術(shù)及管理比披較簡(jiǎn)單度。藝優(yōu)點(diǎn)：歪關(guān)系單一副，千決策迅速臭，部門與人漫員魔責(zé)權(quán)明確攝。聲缺點(diǎn)：雪管理水平取侄決于個(gè)人水扁平，有時(shí)易溉造成人浮于繞事。另外，跪相同的崗位圖重復(fù)設(shè)置，貌造成資源浪貓費(fèi)。慢(畢2凱)龜職能式營(yíng)組織喉：急是指按照瓣專業(yè)忍劃分、設(shè)定讓部門等。在視該組織中，退上級(jí)對(duì)下級(jí)擊的管理是難通過職能部跨門切完成的。適用范圍：嘆1)捆已具有專業(yè)盆職能支持體種系拒；殘2)沖同一時(shí)期存蔬在多個(gè)專業(yè)數(shù)類似項(xiàng)目帖；鏟3)慶項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)徐律，變更少席；良4)競(jìng)項(xiàng)目嫂實(shí)施期較短吐。雪優(yōu)點(diǎn)：彎職能機(jī)構(gòu)往疫往是分工細(xì)革化的產(chǎn)物，廚故懼專業(yè)水平較更高評(píng)。盜缺點(diǎn)：士整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)涌體系復(fù)雜，水多頭殼負(fù)責(zé)，較難撤在專業(yè)間協(xié)雀調(diào)。權(quán)(響3植)田矩陣式組織像。主要是領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理辨與談職能經(jīng)理死的權(quán)限劃分亞，又分為碑強(qiáng)矩陣式鳳和徒弱矩陣式倡。適用范圍：勻1)已設(shè)立瞞專業(yè)性職能物組織體系忘；孤2)項(xiàng)目字實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)福，內(nèi)部協(xié)調(diào)世工作困難邀。丘(怠4傻)槳強(qiáng)矩陣式組短織：邁項(xiàng)目經(jīng)理具脖有較大的權(quán)撞限家，發(fā)出指令肢性計(jì)劃任務(wù)引，職能部門蹈提供咨詢參爪考性建議。適用范圍：餅1)項(xiàng)目澡規(guī)模大瓜；云2)外部亂環(huán)境復(fù)雜艦，協(xié)調(diào)困難喬；鹽3)切項(xiàng)目經(jīng)理族及團(tuán)隊(duì)制能力強(qiáng)滿。古強(qiáng)矩陣式組嗓織山是一種項(xiàng)目陰部雖需要接艱受上級(jí)組織尊職能部門的膏指導(dǎo)，但本捧身仍處于項(xiàng)藏目管理妥主導(dǎo)莫的組織方式詢。顛(迎5尋)捎弱矩陣式組顧織：項(xiàng)目經(jīng)因理發(fā)出的是卵請(qǐng)求，職能情部門提出的蠢指導(dǎo)性建議互，一般項(xiàng)目個(gè)經(jīng)理應(yīng)采納慘。適用范圍：迷在矩陣式組似織結(jié)構(gòu)適用煙的范圍中，拾與強(qiáng)矩陣式舒的情況相反洋。步答項(xiàng)目管理組木織方式的選聽擇桑(掌握)卻項(xiàng)目式組織露：掛適合翅內(nèi)部斥未設(shè)立帆專業(yè)職能部藝門的企事業(yè)志單位實(shí)施項(xiàng)筆目管理的情爐況，該單位墊同時(shí)實(shí)施的蘭往往是單一叫項(xiàng)目或只是遙偶爾實(shí)施項(xiàng)芝目，項(xiàng)目技尺術(shù)與管理的輛構(gòu)成簡(jiǎn)單，機(jī)項(xiàng)目管理團(tuán)舌隊(duì)自身就可柱以承擔(dān)并勝垂任。的職能式組織至：降適合善企事業(yè)單位房?jī)?nèi)部仙已設(shè)立雹專業(yè)職能性守的支持體系陳，該單位在拴同一時(shí)期內(nèi)渾往往執(zhí)行多擠個(gè)專業(yè)性類嚇?biāo)频捻?xiàng)目，顧項(xiàng)目運(yùn)行較舉為規(guī)律、變諸動(dòng)性較小使堤得內(nèi)部管理歉工作的協(xié)調(diào)反不太困難，胸項(xiàng)目的技術(shù)若與管理構(gòu)成劇復(fù)雜，非一皂般管理人員決能夠獨(dú)自勝鑰任，項(xiàng)目實(shí)勤施期較短，革不值得組建社項(xiàng)目式組織妙的。臺(tái)矩陣式顆組織：怒適合溪于企事業(yè)單劣位內(nèi)播已設(shè)立怒專業(yè)職能性峽的支持體系壘，但項(xiàng)目實(shí)粥施期較長(zhǎng)，皆內(nèi)部協(xié)調(diào)工鬧作量大且較眨為困難的項(xiàng)禍目。其中的扮強(qiáng)矩陣方式槐更適合項(xiàng)目跪規(guī)模較大、批外部協(xié)調(diào)困腸難較多、派瞇遣的項(xiàng)目經(jīng)仰理與管理團(tuán)雙隊(duì)能力又較尸強(qiáng)的特殊情筋況；根反之害則可采用弱橋矩陣方式。謀悅復(fù)雜項(xiàng)目組城織方式對(duì)管固理者的特別降要求[例題]吉1、項(xiàng)相目是指一個(gè)額()，而液不是過程完評(píng)成時(shí)形成的圾成果。哭(A)謀過程微(B)迫成果杏(C)歇活動(dòng)荷(D)家結(jié)果碌2、編壁制軟件的過鞋程是一個(gè)(著)，而編底成的軟件是駝這個(gè)項(xiàng)目的另()。循(A)浪項(xiàng)目活動(dòng)哀(B)座產(chǎn)品活動(dòng)但(C)培項(xiàng)目產(chǎn)品撒(D)斥成果活動(dòng)凳3、為俊便于管理，億有時(shí)將一些蠅項(xiàng)目按某種蓋方法進(jìn)行分托類，若干個(gè)姨()項(xiàng)目普構(gòu)成的(歐)被稱之為章項(xiàng)目群。影(A)白不同類組妻團(tuán)袖(B)禮同類組團(tuán)墻(C)右相似項(xiàng)目游(D)器相互聯(lián)系堅(jiān)產(chǎn)品皆4、毀項(xiàng)目的周期能可長(zhǎng)可短，牲可能需要諒()友實(shí)現(xiàn)排。訊(A)顯幾年蒸(B)搜幾個(gè)蕩小時(shí)漲(C)宴十幾個(gè)小時(shí)竊(D)資十幾年杰5、難承包商在某啄時(shí)、某位地私為某灶業(yè)主指建賊造耗一棟新房子竹，即使采用誦了以往用過截的老圖紙或騰標(biāo)準(zhǔn)圖紙，哨因時(shí)間、地淘點(diǎn)、承包商痰等因素與以承往的不同，仰建竄造的項(xiàng)目恒行為仍然是繼()和(介)的。免(A)豆特定蛾唯一欠(B)濫特定一次革性艱(C)罰周期性唯危一性區(qū)(D)執(zhí)多殃樣性靈特定嘴6、咨棍詢顧問公司微的蜘項(xiàng)目咨詢奪行為中，一兵定會(huì)明確固陵定的而()堂與杜()。拌(A)隔開始扁時(shí)間擔(dān)結(jié)束酸時(shí)間飼(B)爐啟動(dòng)時(shí)間熱評(píng)價(jià)時(shí)間啦(C)碎評(píng)價(jià)時(shí)間瘦啟動(dòng)時(shí)間振(D)張溝通時(shí)間蛛指導(dǎo)時(shí)間鹽7、萬項(xiàng)目需要消桐耗包括時(shí)間歲、資金、人清力、設(shè)備、側(cè)軟件等各類洋資源才能完比成工作行為電，而這些消秧耗都是有威()矛的，捐()謝會(huì)導(dǎo)致管理養(yǎng)沖突銀。叢(A)甚限額寄限額虎(B)低約束約束味(C)再制約制約粥(D)歡控制控制牢8、項(xiàng)麻目靠的臨時(shí)性及泰漸進(jìn)性，使閘得有關(guān)工作組行為出現(xiàn)者()利的可能性較濁大，達(dá)到特福定目標(biāo)的五()縫就大；詠(A)擁意外援不確定性或叔風(fēng)險(xiǎn)汽(B)慌問題風(fēng)險(xiǎn)桐(C)眨問題不確川定性肥(D)御不確定性限問題春9、進(jìn)業(yè)主是為項(xiàng)脖目行為提供資資金和專業(yè)企指導(dǎo)的框()折，項(xiàng)目行為什的最初發(fā)起啦人往往將成每為業(yè)主或業(yè)皮主的一部分帖。退(A)次要躍利益相關(guān)方翠(B)走主要利益相聯(lián)關(guān)方徒(C)格直接施工參棗與方單(D)療間接施工參狂與方爺10、亭項(xiàng)目綜合管約理的關(guān)注重嘩點(diǎn)是項(xiàng)目各你組成部分和獵參與要素之壟間交互界面謝的識(shí)別、監(jiān)餃測(cè)和控制，溪這些交互界揪面一般包括預(yù)()等。示(A)貞人員界面頃(B)呼工作范圍界悉面浙(C耕)迫時(shí)間界面舅(D耕)躬技術(shù)界面呈11、炮下面哪一個(gè)晴()不是獅項(xiàng)目管理的沒九大管理任浩務(wù)。陣(A)窩范圍管理由(B)對(duì)質(zhì)量管理端(C)獲時(shí)間管理和崇成本管理雀(D)劃戰(zhàn)略管理澡12、抓績(jī)效考核與回評(píng)價(jià)按照(槳)確定的爬管理目標(biāo)和講()標(biāo)準(zhǔn)桿，考核整個(gè)腳團(tuán)隊(duì)與每一耐個(gè)成員完成撇管理任務(wù)的禽過程與績(jī)效率情況。噸(A)辰事先衡量翁(B)躍同步衡量加(C)蔥集體實(shí)施男(D)辭領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施孩第2章招直標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目芽管理目錄乞2.1唐采購(gòu)與招豐標(biāo)婦采購(gòu)伍2.2粘招粒標(biāo)疾采瓶購(gòu)抗項(xiàng)裂目咬的艱特點(diǎn)、任務(wù)嘆、主要方法鄭和工具紡2.3旅招標(biāo)跳采靜購(gòu)研項(xiàng)浪目憤計(jì)劃與控制蔬2.1喚采購(gòu)與伸招標(biāo)采購(gòu)主要知識(shí)點(diǎn)敲招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)南目管理知識(shí)油體系的內(nèi)容畏1)騰招標(biāo)采購(gòu)的烏基本概念鴉；叨2)拾招標(biāo)采購(gòu)與唯項(xiàng)目管理的腸關(guān)系法；祥3)纖招標(biāo)采購(gòu)中究常用的項(xiàng)目裂管理工具護(hù)；毅4)鉆招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)原目的三大控續(xù)制姐；棕5)蒼招標(biāo)采購(gòu)中飲的信息管理倦與風(fēng)險(xiǎn)管理傻；績(jī)6)傻招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)縫目管理計(jì)劃棟編制及實(shí)施攏。大綱要求：狼1.熟悉招翻標(biāo)采購(gòu)的性引質(zhì)定位見。杏2.熟悉招企標(biāo)采購(gòu)在項(xiàng)抬目管理中的望作用和相互己關(guān)系修。甜友采購(gòu)及項(xiàng)目豎采購(gòu)的概念伏采購(gòu)討是以各種不臘同的方式，論包括縱購(gòu)買蠶、城租賃賣、夕借貸促、稠交換贊等，取得貨劇物及服務(wù)的債所有權(quán)弱或駐使用權(quán)驚。番項(xiàng)目采帖購(gòu)的基本原聰則：勿1)擇掀優(yōu)原則；駛2)著批量原則澇；(批量原啦則是產(chǎn)品和寬服務(wù)采購(gòu)的喇基本原則血。)憑3)競(jìng)居爭(zhēng)原則；藍(lán)4)時(shí)倆機(jī)原則；美5)范嫁圍原則；奴6)專暑業(yè)原則；棉7)方雪式原則。傭下采購(gòu)方式的敲分類移采購(gòu)方藝式的分類：池1)打招標(biāo)采購(gòu)除；暮2)詢脾價(jià)采購(gòu)；判3)競(jìng)凡爭(zhēng)性談判采殼購(gòu)；匹4)麥議價(jià)采購(gòu)禮；跳5)含訂價(jià)采購(gòu)輛；迅6)垃公開市場(chǎng)采膛購(gòu)踢。祥招標(biāo)采購(gòu)炊是政府和企躍業(yè)采購(gòu)的凳基本方式遵之一，其栗最大的特點(diǎn)撲是具有：偽1)查規(guī)范的組織翻性歷；傍2)公線平性；扎3)公隸開性。們招標(biāo)采潑購(gòu)遠(yuǎn)最大的特點(diǎn)攪是痛不可更改性瘡，這使得招轎標(biāo)采購(gòu)里缺乏彈性革。跟澇招標(biāo)采購(gòu)制周度麗(1)送招標(biāo)采購(gòu)方禽式：扛1院)勞公開招標(biāo)毀方式偉：椒只有易參加鉛了資格深預(yù)審幫和經(jīng)那審查合格智的潛在投標(biāo)錢人奧才能渠參加投標(biāo)。桑缺點(diǎn)：招標(biāo)鉆投標(biāo)服時(shí)間過長(zhǎng)桑。姨2跟)冰邀請(qǐng)招標(biāo)勤方式詳：倆應(yīng)向三個(gè)或擠三個(gè)以上的岸供應(yīng)商發(fā)出逢投標(biāo)邀請(qǐng)儲(chǔ)。敢缺點(diǎn)：追限制了競(jìng)爭(zhēng)謠的送范圍戶。鹿從招標(biāo)醫(yī)采購(gòu)交易過衰程來看，必堂然包括速招標(biāo)芬和億投標(biāo)脾兩個(gè)最基本奇的環(huán)節(jié)甜。劈一個(gè)完藍(lán)整的招標(biāo)采凝購(gòu)過程包括催：(5個(gè)階展段)肝1)住策劃銅；晚2)招曲標(biāo)、投標(biāo)；爸3)開唉標(biāo)、評(píng)標(biāo)；肥4)永決標(biāo)例；但5)商板簽合同。局(2)為招標(biāo)采購(gòu)的雹組織形式：猴1崖)地自行招標(biāo)嚼：臺(tái)招標(biāo)人自行丘組織招標(biāo)的彼方式，有一彼定的約束條填件，即招標(biāo)斯人應(yīng)具有割編制招標(biāo)文哄件乳和紡組織評(píng)標(biāo)兵能力；票2利)掌委托招標(biāo)遍：障是指委托招揀標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蜂代為組織招測(cè)標(biāo)的方式。甜在委托招標(biāo)薪方式下，應(yīng)蘋注意肉以下兩條規(guī)晶定：忠1)界招標(biāo)人必須精委托獲具有相應(yīng)資湖格抬的招標(biāo)代理腹機(jī)構(gòu)承擔(dān)招倍標(biāo)任務(wù)；遙2)鋸是招標(biāo)代理墓結(jié)構(gòu)只能在導(dǎo)招標(biāo)人叉委托的范圍劍內(nèi)辦理招標(biāo)盾事宜。每鉗招標(biāo)采購(gòu)與唇項(xiàng)目管理的心相互關(guān)系僵1)采察購(gòu)管理是項(xiàng)柏目管理的擺重要組成部灶分窄；哥2)招稱標(biāo)采購(gòu)工作士具有項(xiàng)目的盆特征和屬性擾。隆2.2招標(biāo)劃采購(gòu)項(xiàng)目的帽特點(diǎn)、任務(wù)勝、主要方法拍和工具大綱要求：使1.掌握招友標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目牽的服務(wù)質(zhì)量極、進(jìn)度、成守本控制和信定息管理的目間標(biāo)、方法和頸措施鉤。資2.掌握招圖標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目撇的服務(wù)要素壁管理和考核嶄評(píng)價(jià)靈。塔3.熟悉應(yīng)始用計(jì)算機(jī)信綱息技術(shù)實(shí)施布招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)語目管理紀(jì)。模4.了解招混標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目昨的風(fēng)險(xiǎn)姓，招標(biāo)采購(gòu)乖項(xiàng)目雹風(fēng)險(xiǎn)的分析股與應(yīng)對(duì)方法終。備獨(dú)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)燈目的特點(diǎn)診招標(biāo)采券購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)掃質(zhì)量的特點(diǎn)偶：傍1)招始標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目去的講不確定性忍；致2)招嚴(yán)標(biāo)服務(wù)的提吼供與使用具剖有叫同步性猾；聯(lián)3)招斧標(biāo)服務(wù)的醒復(fù)雜性席。覆招標(biāo)服務(wù)質(zhì)唯量的種度經(jīng)量標(biāo)準(zhǔn)：池1召)停功能性隨。指招標(biāo)工績(jī)作從服務(wù)效公能上滿足客性戶需求的程供度訂。與2旺)滿經(jīng)濟(jì)性碼。指客戶獲僻得招標(biāo)服務(wù)惑所需伴費(fèi)用的合理?yè)?dān)程度硬。割3焰)劃時(shí)間性倚。指客戶獲淘得招標(biāo)服務(wù)轟時(shí)滿足時(shí)間察進(jìn)度需要的特程度錫。犯(懇注意雞：與劣“川衡量服務(wù)漠項(xiàng)卡目質(zhì)量泡”活4個(gè)指標(biāo)的煮區(qū)別。)錄合理地組建咳招標(biāo)工作團(tuán)胸隊(duì)劇及鵝確定適當(dāng)?shù)南ソM織模式遮是成本控制鼓的滿關(guān)鍵崇。略丹招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)包目管理任務(wù)秤及主要方法駕和工具魄(1)疊與進(jìn)度有關(guān)量的方法與工途具：貿(mào)1運(yùn))桶工作分解結(jié)撫構(gòu)丈：衫是在項(xiàng)目全傾范圍內(nèi)容海分解和定義我各層次工作詢包崇的方法，一董般是按照招恭標(biāo)采購(gòu)的階聰段進(jìn)行工作遭分解。宿2彼)束里程碑計(jì)劃外：靈是以癥重要事件電的完成或開縫始作為基準(zhǔn)汽所形成的工料作目標(biāo)計(jì)劃瞧，編制步驟丹包括：確定師總目標(biāo)；分會(huì)解子目標(biāo)；夫根據(jù)子目標(biāo)名制定里程碑教；繪制里程腹碑計(jì)劃圖；某評(píng)估并修正蘆計(jì)劃。哥3單)減橫道圖技：蟻是一個(gè)包含技活動(dòng)時(shí)間和火工作包內(nèi)容偉的唯二維怨平面圖，可塵用于扛任何層次厭的進(jìn)度計(jì)劃吸編制。鋤里程碑懼計(jì)劃通?？杀儆冒W甘特圖尼或康網(wǎng)絡(luò)圖但的形式表達(dá)循。捏橫道圖壟的百時(shí)間維未決定著項(xiàng)目輩計(jì)劃粗略的煉程度。攏(2)贈(zèng)與成本控制障有關(guān)刑的方法與工辯具：疑1皮)感類比估計(jì)法砌：雜根據(jù)與已完惜成的類似項(xiàng)擇目進(jìn)行比較冊(cè)，估計(jì)擬采嶺購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)柄用。鬼2螺)耕自上而下估欣計(jì)法伯：拖在有類似已辭完項(xiàng)目資料蔽的情況下應(yīng)斯用捎。仔3石)橋自下而上估凱計(jì)法爬：業(yè)在項(xiàng)目的可抬交付成果喚明確棗的情況下應(yīng)土用哄。斜(3)扭與服務(wù)質(zhì)量撒控制有關(guān)怪的方法與工兩具捏：怒1哨)紛責(zé)任分配矩木陣員：回分解已工作蹤任務(wù)跳到部門或個(gè)準(zhǔn)人，并明確片他們?cè)诮M織肝中的關(guān)系、漫責(zé)任和地位霜的一種方法疑。輝2展)露排列圖種：夫是分析影響榮服務(wù)質(zhì)量的謙主要因素顯的方法酸。氏3挨)按抽樣調(diào)查統(tǒng)洲計(jì)法匆：漫是依據(jù)儉樣本恰的資料，對(duì)霸總體特征愧做出具有一什定可靠程度序的估計(jì)和推鳥算。饅一般情克況下，責(zé)任戲分配矩陣以選組織單元趕為綿行消，洲工作單元削為條例述，矩陣中的臣符號(hào)管表示工作人驢員在每個(gè)工拳作單元中的耍參與角色或釣責(zé)任。(見織教材p.5杜3表)致嬸招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)傘目管理質(zhì)量曲、進(jìn)度、成環(huán)本控制濤(1)貴招標(biāo)采購(gòu)管蝶理的質(zhì)量控牛制的目標(biāo)：邀1竹)握招標(biāo)貌程序合法紛；賀2生)潑價(jià)格合理盯低價(jià)督；緒3容)漸合同完善探無歧視絮；膊4欺)妻中標(biāo)、合同張、結(jié)算價(jià)格振基本一致山。獎(jiǎng)(2)妨招標(biāo)采購(gòu)管韻理的進(jìn)度控?cái)D制的目標(biāo)：系1灣)掘在姐規(guī)定時(shí)間喜內(nèi)弱完成勸全部招標(biāo)工粱作身；伍2音)植滿足綁建設(shè)項(xiàng)目(表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))侮整體瀉進(jìn)度要求儲(chǔ)。乘(3)庸招標(biāo)采購(gòu)管廳理的費(fèi)用控寇制的目標(biāo)：注在滿足質(zhì)量咳、進(jìn)度要求振的前提下，里使采購(gòu)爸成本羞費(fèi)用最低炎。止(4)賴招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)停目的服務(wù)要輔素：疾質(zhì)量管理背服務(wù)要素：次1)糊管理方案甜；樸2)攏質(zhì)量保證著；背3)肆質(zhì)量控制伐；勝4)肯質(zhì)量驗(yàn)收裙；艷5)淋技術(shù)文件財(cái)。揪進(jìn)度管理告服務(wù)要素：蠅1)吩工作分解仇；話2)械工作排序猶；淋3)愿進(jìn)度安排酒。占費(fèi)用管理菊服務(wù)要素：瞞1)嬌費(fèi)用預(yù)算而；繡2)牙費(fèi)用控制依。嘆招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)視目棗控制目標(biāo)、筒方法和措施屬(掌握)離招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)市目的服務(wù)要狗素管理和考志核指標(biāo)哀(掌握)分影響覆招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)摟目管理的里主要因素巴：蕉1)溝拼通因素；椒2)信釋息因素；馬3)招圖標(biāo)文件因素語；儲(chǔ)4)標(biāo)首底或最高限墾價(jià)因素；田5)合春同包與標(biāo)段都劃分因素。貴編制蹄最高限價(jià)微的須在開標(biāo)摘前3天公布敏。境擬定合悼同條款的煌注意事項(xiàng)逝：盛1)抑麻制投標(biāo)人的瞎不平衡報(bào)價(jià)虜；雪2)防額止中標(biāo)價(jià)低能，合同價(jià)高烈于中標(biāo)價(jià)，葡而結(jié)算價(jià)又逐高于合同價(jià)罩的措施；西3)明峰確措施費(fèi)用據(jù)包含的內(nèi)容車；猴4)簽紋訂合同的其骨他注意事項(xiàng)套。申簽訂合狠同的眠其他注意事篩項(xiàng)役：揭1)對(duì)降交叉賤工程的謠界面丹一定要碰劃清慮，列出彼此洗詳細(xì)的工作訴量清單，盡乎量避免以后階出現(xiàn)界面工越作的重復(fù)或央空缺，同時(shí)驚有利承包商忙準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和娛建設(shè)單位今至后的管理。伴2)應(yīng)臂明確約定命總包和分包蛋之間驅(qū)的現(xiàn)場(chǎng)配合匹、進(jìn)度銜接勾、成品保護(hù)康、運(yùn)輸?shù)认喟ラg的尖責(zé)權(quán)利瘦。身3)在山招標(biāo)文件的先合同條款麻策劃中，應(yīng)鉗結(jié)合個(gè)案實(shí)搜際，加強(qiáng)對(duì)靜風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條脈款犬和沫特別條款馳的審查，在結(jié)合同中酒盡量限制風(fēng)挺險(xiǎn)寄和處采取轉(zhuǎn)移風(fēng)咳險(xiǎn)厲。等4)針井對(duì)當(dāng)前工程辣結(jié)算中材料聯(lián)價(jià)款結(jié)算雀方面問題突鐮出的情況，置根據(jù)個(gè)案實(shí)閱際，事先明禾確材料結(jié)算壟方式；如供疊料方式、規(guī)柄格、數(shù)量與罪價(jià)格確認(rèn)、段價(jià)差調(diào)整方放式饞或剖算式憲。弦5)合屬同條款的完奏備性。應(yīng)灶招標(biāo)采購(gòu)的凈信息管理洽(社1孝)穗信息發(fā)布的陶主要內(nèi)容毒包括：斬資格預(yù)審的割內(nèi)容科，遲公開招標(biāo)信跨息坦，芝中標(biāo)信息湖，李信息變更與承信息更正獸公告井。核(憤2有)鍋信息管理的中主要措施姜包括：標(biāo)準(zhǔn)繪化措施，制削度化措施妖。滅(殼3藥)窯計(jì)算機(jī)信息質(zhì)技術(shù)神包括：計(jì)算易機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)，多媒體技慨術(shù)，華專用軟件悠等愿。攻采購(gòu)信猾息管理的頃目標(biāo)貸旨在通過采姑購(gòu)信息傳輸想的有效組織促管理和控制耽，為項(xiàng)目采堤購(gòu)提供博增值搶服務(wù)。他微招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)退險(xiǎn)管理倚(1)距招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)段險(xiǎn)管理目標(biāo)悠的內(nèi)容筑：浮損失前夾目標(biāo)乓：盲盡量避免或?qū)m減少損失的爆發(fā)生饑；右損失后綠目標(biāo)楊：社盡快恢復(fù)到腥損失前的狀臂態(tài)梅。趣(2)紫招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)輛險(xiǎn)分析的步生驟樹：秧1.鬼風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別甩。根據(jù)招標(biāo)否采購(gòu)的階段或劃分，進(jìn)行懸內(nèi)部與外部騾風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別濟(jì)。唇2.鳳風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)賊。就風(fēng)險(xiǎn)事玻件發(fā)生的可全能性、可能謠的結(jié)果范圍城和危害程度乘，以及預(yù)期委發(fā)生的時(shí)間預(yù)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)且因素所發(fā)生老的風(fēng)險(xiǎn)事件憤的概率等進(jìn)今行估計(jì)。招鑼標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)痛估計(jì)中一般冠采用烏定性蔬的方法。朵3.既風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估算。是根據(jù)風(fēng)出險(xiǎn)事件對(duì)招與標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)駕的影響程度畏確定風(fēng)險(xiǎn)等茫級(jí)。流(3)阿招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)陸險(xiǎn)的潤(rùn)主要應(yīng)對(duì)方店法陶：氏1律)江風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避痕。屬于妥策略類惹措施，是針菜對(duì)招標(biāo)人無敘法控制的招產(chǎn)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素茂，又具體分泥為：舍資格預(yù)審策橫略算；興招標(biāo)策略怪；玉評(píng)標(biāo)策略擠；畜合同條款設(shè)睜置策略美等。突2燥)閥風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移劃。屬于模擔(dān)保類踢的措施，是扒指將招標(biāo)人版無法規(guī)避的屆風(fēng)險(xiǎn)，部分脖轉(zhuǎn)移給投標(biāo)伙人或其他方盟，又包括：苗履約擔(dān)保溜；織投標(biāo)擔(dān)保兇；親保證保險(xiǎn)列等。叛招標(biāo)采迷購(gòu)項(xiàng)目的單外部風(fēng)險(xiǎn)座包括：顧1)供倉(cāng)應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；漁2)經(jīng)辜濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；雖3)政爪策風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)招標(biāo)采顆購(gòu)項(xiàng)目的共內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)煎包括：朋1)招賊標(biāo)采購(gòu)過程跑管理風(fēng)險(xiǎn)；慮2)合羊同風(fēng)險(xiǎn)；份3)決義策風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)4)道田德風(fēng)險(xiǎn)。午2.3蹤招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)志目計(jì)劃與控維制大綱要求：況1.掌握招釘標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目孩管理方案的配制定、實(shí)施聲與檢查身。施立招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)既目管理方案軍的主要內(nèi)容泉招標(biāo)采晃購(gòu)希首要變的管理泛工作喬是進(jìn)行澇采購(gòu)項(xiàng)目管茶理方案的制眨訂敵。舞招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)影目管理總方案叔的主要谷內(nèi)容秀：琴1)失招標(biāo)采購(gòu)姨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所的特征鏡；親2)亭招標(biāo)采購(gòu)盈項(xiàng)目經(jīng)理們的基本權(quán)限張；猛3)嫂招標(biāo)剖采購(gòu)計(jì)劃魄的編制南；崖4)期招標(biāo)采購(gòu)只人力資源桶計(jì)劃的編制頑；復(fù)5)需招標(biāo)采購(gòu)量工作先后關(guān)小系巖的確定嚇；予6)盟項(xiàng)目管理爆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)朝劃枯的編制射。蛋(1)義招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)瓣目剩團(tuán)隊(duì)改的抬特征斃：槳1頁(yè))韻具有明確的命采購(gòu)目標(biāo)綱；揪2寇)艙成員角色適耍當(dāng)分工湖；園3寄)返信息溝通暢起通勒；會(huì)4婚)側(cè)成員稱能力互補(bǔ)落。親(2)散招標(biāo)采購(gòu)漿項(xiàng)目經(jīng)理理的鄰基本權(quán)限祝1奉)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的飼組建權(quán)益；其2牽)攔財(cái)務(wù)決堆策捏權(quán)愿；南3箭)侍項(xiàng)目實(shí)施的芹控制權(quán)吩。孟(3)們招標(biāo)采購(gòu)計(jì)教劃的編制(輸應(yīng)考慮的問輸題)：粥1)采豆購(gòu)的工程、幫貨物或服務(wù)據(jù)的數(shù)量、技?jí)ㄐg(shù)規(guī)格、參肯數(shù)和驅(qū)要求鉆；紙2)所有采購(gòu)的工程持、貨物或服螺務(wù)在整個(gè)項(xiàng)秩目實(shí)施過程絲中的淡哪一階段投胳入使用卸；賽3)每鼠一項(xiàng)采購(gòu)幼彼此間的關(guān)瑞系馳；銅4)全喇部采購(gòu)?fù)寥绾畏謩e捆腫包炮，每個(gè)捆包蔑應(yīng)包括哪些沃類目；框5)游每個(gè)捆包滋從開始采購(gòu)溉到柜到貨咳需要多少藍(lán)時(shí)間替，從而制定燃出每個(gè)捆包叫采購(gòu)過程時(shí)升間表，并根樂據(jù)每個(gè)捆包掠采購(gòu)時(shí)間表蕉制定出項(xiàng)目智全部采購(gòu)時(shí)盲間表；頂6)對(duì)閥整個(gè)采購(gòu)的乳工作協(xié)調(diào)管秩理西。顛(4)溫招標(biāo)采購(gòu)人朗力資源計(jì)劃綁編制依據(jù)：終1)招遇標(biāo)采購(gòu)御工作分解仙。存明確招標(biāo)采項(xiàng)購(gòu)各個(gè)階段駐工作所需要遲的資源的基習(xí)本情況奏，是人力資井源計(jì)劃的袍重要依據(jù)津。頭2風(fēng))植招標(biāo)知工作進(jìn)度計(jì)妻劃祝。這是制訂則人力資源計(jì)賢劃的撤基礎(chǔ)亮。裁3廢)直歷史資料草。吐4寒)魚人力資源安刪排描述倒。例(5)壘招標(biāo)采購(gòu)工銀作先后關(guān)系對(duì)的確定：戚1棕)弓工作邏輯關(guān)液系常。數(shù)是工作之間風(fēng)本身存在的怠、淘無法改變神的邏輯關(guān)系末。淋2后)答組織關(guān)系逆。俯是閃人為確定載的，根據(jù)項(xiàng)絕目的特征、鐘外部制約關(guān)字系、以及招殃標(biāo)工程中客攏觀存在的限丸制和約束等傘，由招標(biāo)人爺員利用自身春的經(jīng)驗(yàn)和知樂識(shí)進(jìn)行的。偶(6)域招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)通目進(jìn)度計(jì)劃吩的峰1)項(xiàng)沈目采購(gòu)撿時(shí)間要求墨；簡(jiǎn)2)項(xiàng)抹目采購(gòu)的雁特點(diǎn)喝；爽3)項(xiàng)誘目采購(gòu)的春技術(shù)經(jīng)濟(jì)條昂件轟；痛4)招投標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)汁工作的時(shí)間闖估計(jì)預(yù)；術(shù)5)閥限制和約束燒條件就。地拾招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)科目的實(shí)施與鵝檢查貓(1)束檢查的范圍友：凝1)招漢標(biāo)采購(gòu)工作喪的段現(xiàn)狀靠；壇2)招泰標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)錫目蓬未來趨勢(shì)列；而3)招級(jí)標(biāo)采購(gòu)中畢里程碑事件陳的帆完成狀況總。魂(2)顆檢查的內(nèi)容姨：錄1)招閣標(biāo)采購(gòu)工作書的詳細(xì)計(jì)劃貍；比2)招嫂標(biāo)文件；款3)招傻標(biāo)采購(gòu)工作孫進(jìn)度；婚4)招能標(biāo)采購(gòu)工作傷人員的組成晴；偷5)招挺標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目句進(jìn)行過程中禁面臨的風(fēng)險(xiǎn)朋和不確定性遷的判別和控叮制。[例題]疑1、采均購(gòu)的目的是侮以不同的方即式，包括購(gòu)借買、租賃、浮借貸等，取護(hù)得貨物及服抵務(wù)的()惱。呼(A)圓所有權(quán)買(B)愈使用權(quán)喚(C)亦財(cái)產(chǎn)權(quán)珍(D)誰刑罰權(quán)椅2、項(xiàng)厲目采購(gòu)可以牲不包括(布)。令(A)串貨物采購(gòu)炎(B)嘆工程采購(gòu)堤(C)洽服務(wù)采購(gòu)吸(D)扔房屋采購(gòu)戲3、下出面那些不是手項(xiàng)目采購(gòu)的雨原則()宿。純(A)紡擇優(yōu)原則雷(B)割批量原則墾(C)鋪價(jià)格原則籃(D)洞專業(yè)原則免4、招紹標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)延點(diǎn)有：(踩)界(A)晉實(shí)現(xiàn)物有所眨值的目標(biāo)硬(B)橫促進(jìn)公平競(jìng)鐘爭(zhēng)季(C)罷投資節(jié)約完(D)熄防止腐敗嗚5、詢奪價(jià)采購(gòu)的缺芳點(diǎn)包括：練(A)爛缺乏程序性號(hào)規(guī)定位(B)慶操作上隨意本性大葛(C)拆不充分競(jìng)爭(zhēng)感(D)虧暗箱操作含5、招匪標(biāo)采購(gòu)的組童織形式有(補(bǔ))兩種。恨(A)嫩公開采購(gòu)宏(B)銷邀請(qǐng)招標(biāo)涉(C)竭自行招標(biāo)雙(D)厭委托招標(biāo)姨6、招喉標(biāo)采購(gòu)工作宴的項(xiàng)目特征辱和屬性有(湯)近(A)斷特定項(xiàng)目的終唯一性晨(B)葉臨時(shí)性的一井次性立(C)刃漸近并逐漸銜完善的周期倚性煎(D)敬項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)障性悔7、招問標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目笨管理綜合管削理的主要工秋作內(nèi)容有(出)。容(A)瘡編制采購(gòu)計(jì)采劃良(B)蠢確定招標(biāo)工再作各環(huán)節(jié)的尊順序賣(C)豐制定招標(biāo)采絲購(gòu)的管理流咬程佩(D)注編制進(jìn)度計(jì)竄劃謙8、招章標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目見的里程碑計(jì)愈劃是一個(gè)(略)計(jì)劃。擴(kuò)(A)抄目標(biāo)神(B)蔬實(shí)施型(C)蜘進(jìn)度貿(mào)(D)源質(zhì)量油9、以是下哪些不是唇招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)疾目的質(zhì)量控宣制目標(biāo)內(nèi)容毛()。貝(A)話招標(biāo)程序合工法墻(B)插價(jià)格合理抗(C)惑中標(biāo)、合同天、結(jié)算價(jià)格而基本一致伶(D)能在規(guī)定時(shí)間雀完成招標(biāo)工侮作棟10、抖招標(biāo)采購(gòu)的忙階段包括(炕)個(gè)階段貸。齡(A)康1洽(B)糊3顛(C)織5飾(D)望6我第3章工骨程建設(shè)項(xiàng)目杠管理目錄哨3.1耳工程建刑設(shè)陵項(xiàng)踢目淚管駐理督因參素雖、模式及應(yīng)譜用冰3.2男工程建謠設(shè)草項(xiàng)灘目投姓資舒決策晃3.3搬工程建充設(shè)擔(dān)項(xiàng)緣目訊評(píng)卷價(jià)度3.4比工程建幻設(shè)瞧項(xiàng)輕目垮的實(shí)施挖3.5仗工程就建鋪設(shè)猶項(xiàng)叉目床的洪進(jìn)洋度粱管理貍3.6惱工程建氏設(shè)在項(xiàng)茂目半合餃同管理爐3.7質(zhì)建設(shè)工善程壩專矩項(xiàng)樸合燃同慢3.8翻工程建設(shè)岔項(xiàng)損目君合息同的管理徐3.9塑工程建汪設(shè)聾項(xiàng)鐵目四質(zhì)特量額管理騙3.10貢工程建柜設(shè)窄項(xiàng)驢目到職擋業(yè)捎健康安全與駛環(huán)境管理與3.11灣一體化管滔理孩體系的建立盤和運(yùn)行售3.12流工程建設(shè)芒項(xiàng)伏目布投資與張建宣安工程造價(jià)辣管理謹(jǐn)3.13貴工程建設(shè)嶼項(xiàng)渴目染風(fēng)票險(xiǎn)管理銜一、培訓(xùn)內(nèi)己容要求嫌建設(shè)工程項(xiàng)鄙目管理是招嶄標(biāo)采購(gòu)知識(shí)潮體系的重要喜組成部分。亞本章內(nèi)容較航多，涉及建妨設(shè)項(xiàng)目的決神策與實(shí)施的能全過程。通艘過本章的學(xué)寧習(xí)，應(yīng)使學(xué)斥員對(duì)建設(shè)項(xiàng)做目管理的全瑞過程有清晰揮的理解，特淚別是對(duì)投資甘管理、進(jìn)度籠管理、合同哀管理等內(nèi)容礙有較好的掌倉(cāng)握。可依據(jù)盈建設(shè)項(xiàng)目生既命周期的階山段劃分，以剖及項(xiàng)目管理綢任務(wù)等進(jìn)行駐授課。憂本章是招標(biāo)芝師應(yīng)具備的好重要基礎(chǔ)知組識(shí)和技能要米求，需要系仿統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)彎習(xí)和培訓(xùn)。估二、主要內(nèi)確容迫本章內(nèi)容可標(biāo)概括為以下痛幾個(gè)方面：困1.建設(shè)項(xiàng)引目投資決策擋，以及政府盈與企業(yè)投資春項(xiàng)目決策的香程序與規(guī)定集2.建設(shè)項(xiàng)隙目實(shí)施過程猶及實(shí)施方式貿(mào)3.建設(shè)項(xiàng)反目的進(jìn)度管斷理宜4.建設(shè)項(xiàng)臨目的合同管嚴(yán)理睡5.建設(shè)項(xiàng)高目的質(zhì)量與鍋HSE管理推6.建設(shè)項(xiàng)惰目的造價(jià)管毛理尚7.建設(shè)項(xiàng)肯目的風(fēng)險(xiǎn)管此理壽三、工程建癥設(shè)項(xiàng)目的知潔識(shí)結(jié)構(gòu)渴1.項(xiàng)目管膜理的核心：繪業(yè)主的項(xiàng)目拐管理截2.業(yè)主項(xiàng)買目管理的流叼程：建設(shè)市虎場(chǎng)的分析菠——值項(xiàng)目策劃裂——肺建設(shè)項(xiàng)目管年理模式響——崖招投標(biāo)餡——觀勘察屑——絲設(shè)計(jì)攪——仗施工五——封采購(gòu)?fù)！︱?yàn)收授——甘試車輸——六投產(chǎn)君——胖項(xiàng)目總結(jié)、凍評(píng)價(jià)望3.項(xiàng)目管祝理的基本目定標(biāo)：企業(yè)經(jīng)鮮濟(jì)目標(biāo)(投寸資、進(jìn)度和趨質(zhì)量)和社障會(huì)效益目標(biāo)像(公平競(jìng)爭(zhēng)沙、社會(huì)責(zé)任飄、職業(yè)健康仆安全和環(huán)境該保護(hù)等)悟4.項(xiàng)目管刻理的基本手抹段：合同(件建設(shè)工程項(xiàng)槽目合同)骨5.項(xiàng)目管理理方式：業(yè)宏主依據(jù)相關(guān)裁法規(guī)，從項(xiàng)感目策劃入手棚，確保招投輔標(biāo)過程的有罷效性，科學(xué)騰監(jiān)督和控制鈔供應(yīng)方(承某包方)的項(xiàng)聯(lián)目管理過程歸，及時(shí)驗(yàn)收氧和評(píng)價(jià)項(xiàng)目昨的實(shí)施效果貫，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)鵲及時(shí)實(shí)施預(yù)更防措施，系恐統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目鳳管理績(jī)效。媽四、工程建著設(shè)項(xiàng)目管理狂3.1工程冤建設(shè)項(xiàng)目管肯理因素、模碎式及應(yīng)用移工程建設(shè)項(xiàng)攔目出是指那些在這一定條件約柏束下開展的遼，以形成固形定資產(chǎn)為目賣標(biāo)的班特殊項(xiàng)目鞠，通常在一方個(gè)總體設(shè)計(jì)遵或初步設(shè)計(jì)勝范圍內(nèi)，由尿一個(gè)或若干貝個(gè)有內(nèi)在聯(lián)抓系的盼單項(xiàng)工程卻所組成的，戲經(jīng)濟(jì)上實(shí)行渠統(tǒng)一核算，自行政上實(shí)行武統(tǒng)一管理。宅采購(gòu)管理稠是工程建設(shè)患項(xiàng)目及管理騙的重要環(huán)節(jié)釀和任務(wù)，涉摘及工程項(xiàng)目癥的采購(gòu)也是零國(guó)際國(guó)內(nèi)招劉投標(biāo)服務(wù)睬的主要適用續(xù)領(lǐng)域。指任工程建設(shè)項(xiàng)仿目生命周期殼建設(shè)生命周都期的階段劃茅分妨工程建設(shè)項(xiàng)償目生命周期慈可用兩種常狀見的方式、鬧即四階段和振三階段表達(dá)陷方式予以表尸達(dá)。節(jié)(泡1付)灑四階段表達(dá)光方式皮是：景第一階段：薦項(xiàng)目決策矛。阻項(xiàng)目建議書滑，項(xiàng)目方案暢設(shè)計(jì)(工程無方案)，項(xiàng)鑒目可行性研炒究報(bào)告編制曉等項(xiàng)目的決趟策階段勇。更第二階段：濃工程設(shè)計(jì)與愚計(jì)劃慈。沫工程設(shè)計(jì)與番編制預(yù)控計(jì)榆劃階段只。器第三階段：哪施工玩。逮工程采購(gòu)與毒施工階段役。遲第四階段：續(xù)移交使用脹。博處于保修期差的項(xiàng)目使用絕階段欄。厘(仇2繪)赤三階段表達(dá)逢方式篩是：茫項(xiàng)目稈前期管理衣階段(決策礙)眉。孩項(xiàng)目的建造悄期或噸建設(shè)期管理蛇階段咳(攜設(shè)計(jì)和施工策合為一個(gè)階思段)槽。數(shù)項(xiàng)目釀后期汪(竣工保修安)動(dòng)管理黑階段各。乖(霜注意泥：與攜“肝項(xiàng)目生倆命職周豬期染”紛的四個(gè)階段晴／六個(gè)階段統(tǒng)之區(qū)分。)迎(支注意貿(mào)：與勺“答工程建設(shè)項(xiàng)歸目全過唉程價(jià)管理的丈六帖個(gè)陸工作階段扔”另的比較。)零左工程建設(shè)項(xiàng)穗目參與方及蠶其他利益相鞏關(guān)方蛾工程建息設(shè)項(xiàng)目客參與方懶：業(yè)主、住管理咨詢方盤、設(shè)計(jì)方、溫施工方；蠅項(xiàng)目的舅其他利益相烏關(guān)方袋：政府部門鋪、金融機(jī)構(gòu)班、受到項(xiàng)目困影響的狐社區(qū)及公眾賴等。段笨工程建設(shè)項(xiàng)囑目各參與方康介入項(xiàng)目的聚周期謝業(yè)主對(duì)湊項(xiàng)目的介入振必須是恭全過程悠的。在項(xiàng)目伸的不同階段稈，業(yè)主身份思的表現(xiàn)方式于可能有所不么同。赤管理咨訴詢方的介入嚷：威業(yè)主在宏決策階段頂就旁委托咽管理咨詢方壓介入項(xiàng)目管蕉理好——“糕項(xiàng)目全過程倚管理夫”包(荷PM楊)；悅業(yè)主在初工程設(shè)計(jì)與靈編制預(yù)控計(jì)謹(jǐn)劃階段悶才積委托椅管理咨詢方得介入項(xiàng)目管舒理例——“昌建造全過程友管理焰”違(些CM邪)；神業(yè)主在餃?zhǔn)┕D設(shè)計(jì)衡完全完成后矛才騰委托禽管理咨詢方努介入項(xiàng)目管堡理泉——胞施工監(jiān)理服撈務(wù)炎；澤如業(yè)主謝只委托慢如編制可行潛性研究報(bào)告丸、技術(shù)評(píng)估施、招標(biāo)代理抓、編制標(biāo)底挎等專業(yè)性的每管理咨詢工遵作公——游階段性咨詢疫服務(wù)罩。雄設(shè)計(jì)方策開始介入項(xiàng)滅目工作的時(shí)占間，其起始眨期浴往往均滾是在項(xiàng)目卡方案設(shè)計(jì)階茅段注甚至抹可能更早勤。眠施工方狗介入項(xiàng)目的達(dá)結(jié)束期基本舊上都是相同藍(lán)或相近的，兼但其責(zé)介入項(xiàng)目珠的撐開始期觀卻因項(xiàng)目管察理模式的不裝同而有所不遍同，并與其鳳前置條件移——拔招標(biāo)圖紙總的湖完備情況畜相互銜接：植1)以咱施工圖紙作劍為招標(biāo)圖紙某，施工方介沫入的只是項(xiàng)涌目的施工階栽段；亦2)以李擴(kuò)大初步設(shè)緒計(jì)的圖紙招挺標(biāo)，施工方淚就已介入了腿項(xiàng)目的施工積圖設(shè)計(jì)階段溜；也3)以外招標(biāo)用的方榜案設(shè)計(jì)圖為訴基礎(chǔ)，總承纖包方所介入著的是項(xiàng)目建鉆造的全過程秧。和潤(rùn)工程建設(shè)項(xiàng)省目管理模式仍工程建始設(shè)項(xiàng)目管理刃的實(shí)施方法謠：柜1)線挽性順序法；星2)快教速路徑法。嚴(yán)采用快歲速路徑法膏加大了渡工程實(shí)施管天理的乳風(fēng)險(xiǎn)來，運(yùn)用它也在是有約束、曠有限度的。蘋線性順汗序法、快速婚路徑法管理活實(shí)施方法的竭相互關(guān)系：用1)線膏性順序法與服快速路徑法吧本身并無先日進(jìn)與落后之死分；奪2)快賞速路徑法本瘦身就是建立唐在線性順序省法基礎(chǔ)之上掉的；蛋3)同可一項(xiàng)目中往現(xiàn)往交錯(cuò)地采趕用線性順序眨法和快速路綠徑法來實(shí)施病。偵各種建設(shè)項(xiàng)從目管理模式辮下的合同關(guān)弟系舅(唇1妙)選傳統(tǒng)管理模揉式輝(DBB)辱的合同關(guān)系炊：業(yè)主湯只進(jìn)行一次悲施工招標(biāo)京并與一個(gè)施錫工單位簽訂貿(mào)施工總承包并合同，如有數(shù)其它施工與熄供貨單位參田與項(xiàng)目，則零它們均將由塔前述施工單凱位自行確定物并成為它的袍分包商扭。賣該模式濫管理的虧技術(shù)基礎(chǔ)磚是倒線性順序法悄，它的缺陷桑是兆耗時(shí)較長(zhǎng)收。暈該模式模工作界面清貓晰。FID耗IC(紅皮得書、粉皮書太)的工程管寬理基礎(chǔ)也是仔這一模式。琴(廊2殖)爺建造管理模間式新(CM)冒的合同關(guān)系砌：與過去那撫種等招標(biāo)用仗設(shè)計(jì)圖紙全導(dǎo)部完成之后創(chuàng)才集合進(jìn)行蔥一次性招標(biāo)皺的傳統(tǒng)項(xiàng)目去模式不同，娃建造管理模址式將全部工香程按專業(yè)殺分割為若干課子項(xiàng)工程朽，并對(duì)有關(guān)葡子項(xiàng)工程采帥取鍵依次性發(fā)包揚(yáng)。該模式下橡的多為慈平行發(fā)包躁的合同方式柔。飽該模式嫩將全部工程京按專業(yè)分割破為若干恒子項(xiàng)工程朽，并對(duì)其有淚關(guān)子項(xiàng)工程濕采取暑依次性發(fā)包矩，其罪技術(shù)基礎(chǔ)黨是汪快速路徑法左。由業(yè)主直端接就每個(gè)萍分項(xiàng)工程純與專業(yè)承包瘦商簽訂旨平行的承包跳合同幕，即不設(shè)施慨工總承包商耍。聞最大優(yōu)點(diǎn)令：狐縮短工期裝。風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)洽主。予(理3融)若管理承包模矩式碧(MC)處的合同關(guān)系謙：項(xiàng)目管理慢的頸風(fēng)險(xiǎn)倡承擔(dān)關(guān)系仆由業(yè)主轉(zhuǎn)移債給管理承包驅(qū)商闊，承包商與容供貨商均直尸接與管理承廁包商簽約，乎而瞎不是與業(yè)主誰簽約土。嗚風(fēng)險(xiǎn)：化管理承包商跳。酷(四4暫)姜設(shè)計(jì)、采購(gòu)熟、建造模式痛(酬EPC告)的合同關(guān)農(nóng)系：矛減少余了設(shè)計(jì)與施萌工方在合同棕上的割工作界面棋，欠EPC垃合同通常應(yīng)掙為閥總價(jià)包干合稈同塵。敏(澡5挨)設(shè)計(jì)聽+管理模式嘴(D+M)落的合同關(guān)系何：這一模式頑是業(yè)主將分避別委托建筑爸師與工程管劃理咨詢公司羞改為戲委托一家公裕司摔同時(shí)承擔(dān)二悲項(xiàng)業(yè)務(wù)，察減少褲了二業(yè)務(wù)間扣的以工作界面柜。在合同管艙理操作上，評(píng)D+M模式犯類似于胡CM模式焰。翠(6)自設(shè)袋管理機(jī)構(gòu)平假行發(fā)包模式甜的合同關(guān)系聾：從其承發(fā)剛包體系上講孟，暮接近于縱CM模式，英多有平行的題專業(yè)承包商叫與業(yè)主直接洋簽約，并且甜總承包體系吐是不夠清晰耍的豆。疫(7)委托級(jí)代理式管理蒜模式的合同夾關(guān)系：項(xiàng)目痛管理公司與扭業(yè)主的關(guān)系室是委托代理檔式管理的關(guān)掘系，且在項(xiàng)投目管理架構(gòu)六中采用了到施工和設(shè)計(jì)歡總承包的體映系惜。包3.2工程疊建設(shè)項(xiàng)目投驢資決策大綱要求:訪熟悉共建設(shè)禁項(xiàng)目蹲投資臣決策棟階段的曠程序、主要問工作、規(guī)定垂條件和許可葡管理半要求，俘政府投資項(xiàng)屯目管理特點(diǎn)勸、審批程序濃、條件和填審批判資料要求桿，犁企業(yè)獵投資腥項(xiàng)目的類型狹、核準(zhǔn)和備墨案啦的淺程序、條件權(quán)及核準(zhǔn)、備鏡案的較要求。愉群項(xiàng)目投資決唯策的內(nèi)容與茫條件華從慨投資的角度里看，工程建提設(shè)項(xiàng)目投資碼是落實(shí)策一次性投資獸活動(dòng)共的一種基本秩形式和方法悲；睜從饞項(xiàng)目的角度占看，工程建完設(shè)項(xiàng)目是以季投資為內(nèi)容每的虜一種特定工餐程建設(shè)項(xiàng)目看。榨(1)舉政府對(duì)建設(shè)洗項(xiàng)目的行政宜管理程序叉工程建設(shè)項(xiàng)型目投資管理規(guī)程序是工程港建設(shè)項(xiàng)目投謠資管理的一沸項(xiàng)基本內(nèi)容蠢。其中大致瘋可分為三類非：殲●第一類是適政府部門備的監(jiān)督管理智。茅●第二類是乒投資者扮或押投資主體泥的管理。選●第三類是竟投資過程中葛某類任務(wù)哈的謊承擔(dān)者豐或總參與主體洽的管理。聞我國(guó)目前的潑投資與建設(shè)鍬管理程序主膏要是政府對(duì)筒項(xiàng)目的行政殼管理程序，散形成了梯分級(jí)吼、附分段鉤、小分類和分項(xiàng)拿目矛管理的格局游。彈投資罩決策協(xié)的款質(zhì)量靠是決定項(xiàng)目血是否成功的省關(guān)鍵鴿。蠢與項(xiàng)目號(hào)投資決策有誘關(guān)的主體至鈴少有三個(gè)：較1)投塑資者(企業(yè)丸)；陷2)貸坑款者(銀行水)；耀3)政虎府。生(拐2亡)程可行性研究如的概念薪工程建設(shè)投集資項(xiàng)目可行揀性研究是指悶在工程建設(shè)社項(xiàng)目投資決萬策階段，對(duì)鞏擬建項(xiàng)目所瀉進(jìn)行的全面塊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)炊分析論證，匆它是項(xiàng)目周餓期的突最重要環(huán)節(jié)堅(jiān)。柱(飛3咐)瞎熟悉可行性鳴研究的作用妄①作為投資蛙項(xiàng)目連決策妖的基本依據(jù)泄；摔②作為編制抵投資項(xiàng)目規(guī)寶劃埋設(shè)計(jì)體及組織實(shí)施烈的依據(jù)污；約③作為向銀家行等金融組噸織、風(fēng)險(xiǎn)投速資機(jī)構(gòu)和社養(yǎng)會(huì)睬籌集資金謠的依據(jù)查；晌④作為政府小有關(guān)部門跨審批項(xiàng)目弱的依據(jù)抵；割⑤作為片簽訂翼有關(guān)項(xiàng)目雀各類合同炊或協(xié)議的依袋據(jù)紛；棒⑥構(gòu)成項(xiàng)目蔽后評(píng)價(jià)姥的重要依據(jù)敞。茶添投資體制改干革的要點(diǎn)膛(1)投資鵝體制改革的墻主要特征然1)實(shí)行自爸主決策，自排我約束的企距業(yè)投資制度憤。裁2)市場(chǎng)對(duì)挖投資資源配撕置起基礎(chǔ)性啞作用。奪3)實(shí)行靈等活有效的投爽資宏觀調(diào)控累。極(2)投資艱體制改革的麻原則寺1)咬效側(cè)益獲原則賀；(投資體字制改革模式皆的督最高原則防。)們2)市場(chǎng)取膀向原則慎；店3)悼適度晴與國(guó)際接軌屢原則閣。殺(3)投資灣體制改革的明主要目標(biāo)齒“建立市場(chǎng)決引導(dǎo)投資、衫企業(yè)自主決辨策、銀行獨(dú)畢立審貸、融苗資方式多樣孝、我中介服務(wù)規(guī)查范呆、宏觀調(diào)控峽有效的新型搶投資體制”勢(shì)。倡(4)投資擋體制改革后惡政府管理工冠程建設(shè)項(xiàng)目趁投資的方式蜻審批制、核低準(zhǔn)制、備案防制茄三者并立秀的投資項(xiàng)目泡管理方式。蜘鼓政府投資項(xiàng)冠目的決策襯政府投資項(xiàng)鞋目決策的程慕序管：宜政府投資項(xiàng)牢目必須按照茂嚴(yán)格的程序喚進(jìn)行決策。襲①絕投資項(xiàng)目必踏須揚(yáng)先列入滑行業(yè)和區(qū)域耽發(fā)展規(guī)劃，撤國(guó)家斯再審批勁項(xiàng)目建議書拒，審查項(xiàng)目局建設(shè)的必要逮性，決定項(xiàng)蓋目是否立項(xiàng)情；峽②至經(jīng)過可行性賣研究的審查仍，從技術(shù)、岸經(jīng)濟(jì)、社會(huì)改等方面分析湊項(xiàng)目的可行扭性，膚決定辯項(xiàng)目的建設(shè)碧方案，你最終煌才能開始項(xiàng)董目建設(shè)。付政府投閑資項(xiàng)目審批離的決策程序絡(luò)：(注意順軍序)異1)行耕業(yè)或部門規(guī)勤劃；快2)項(xiàng)新目建議書審禮批(獨(dú)立咨傻詢機(jī)構(gòu)評(píng)估孝)；發(fā)3)可量行性研究審毒批(獨(dú)立咨吉詢機(jī)構(gòu)評(píng)估搖)；剖4)批雀準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)航入項(xiàng)目準(zhǔn)備殺階段。坦普企業(yè)投資項(xiàng)部目決策樸(閣1釋)企業(yè)投資元項(xiàng)目棵核準(zhǔn)的類型妹：襪政府對(duì)企業(yè)仿投資項(xiàng)目的鉤核準(zhǔn)分為謹(jǐn)三類揚(yáng)，即對(duì)渡內(nèi)資企業(yè)鄰在我國(guó)冠境內(nèi)授投資工程建竄設(shè)項(xiàng)目的核鼠準(zhǔn)，對(duì)禾內(nèi)資企業(yè)子在我國(guó)商境外煤投資工程建遞設(shè)項(xiàng)目的核牽準(zhǔn)，以及對(duì)屬外資企業(yè)耽在我國(guó)則境內(nèi)途投資工程建節(jié)設(shè)項(xiàng)目的核劈準(zhǔn)。賓(2)企業(yè)僻投資項(xiàng)目剩核準(zhǔn)的條件釀，核準(zhǔn)文件墾內(nèi)容的調(diào)整梨規(guī)定面企業(yè)投資項(xiàng)取目核準(zhǔn)的條套件：符合國(guó)宮家法律法規(guī)晨；符合國(guó)民請(qǐng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)腔發(fā)展規(guī)劃、列行業(yè)規(guī)劃、婚產(chǎn)業(yè)政策、梢行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)侄準(zhǔn)和土地利覺用總體規(guī)劃布等。日已經(jīng)核準(zhǔn)的寬項(xiàng)目，如需哭對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)截文件所規(guī)定爐的內(nèi)容進(jìn)行銹調(diào)整，項(xiàng)目離單位應(yīng)及時(shí)倘以書面形式救向原項(xiàng)目核湯準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告餅。原項(xiàng)目核鍵準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)根槳據(jù)項(xiàng)目調(diào)整贏的具體情況謎，出具書面娃確認(rèn)意見或培要求其重新躲辦理核準(zhǔn)手肝續(xù)。辮(3)核準(zhǔn)鬼期限的規(guī)定慣項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)誕關(guān)應(yīng)在受理取項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)刑告后卡20個(gè)工作能日腎內(nèi)，做出對(duì)綁項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)葡告是否核準(zhǔn)其的決定并向艇社會(huì)公布，仿或向上級(jí)項(xiàng)顫目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)區(qū)提出審核意散見。由于特解殊原因確實(shí)云難以在20逝個(gè)工作日內(nèi)洞做出核準(zhǔn)決良定的，經(jīng)本珠機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人錯(cuò)批準(zhǔn)，可以蓄延長(zhǎng)10個(gè)匙工作日，并芝應(yīng)及時(shí)書面飽通知項(xiàng)目申部報(bào)單位，說陣明延期理由脾。頌項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)任關(guān)委托咨詢僅評(píng)估、征求萄公眾意見和掙進(jìn)行專家評(píng)昨議的項(xiàng)目，痛所需時(shí)間柔不計(jì)算在錘前款規(guī)定的主期限內(nèi)。痰(4)備案蕉制的工屬地原則握，備案材料弟的規(guī)定規(guī)備案制既不顏同于傳統(tǒng)的謝審批制，也近不同于核準(zhǔn)運(yùn)制。備案制危的程序更加拒簡(jiǎn)便，內(nèi)容倆也更簡(jiǎn)略。鐵企業(yè)投資項(xiàng)辭目的備案，愛按照蔽屬地原則笑，實(shí)行爪分級(jí)備案血制。香備案項(xiàng)目企碗業(yè)向政府投紫資主管部門寶報(bào)送的項(xiàng)目俊備案申請(qǐng)相互關(guān)資料包括狡企業(yè)投資項(xiàng)柱目備案表、缺企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)聯(lián)照副本復(fù)印嬌件、投資項(xiàng)洋目涉及環(huán)境染保護(hù)、建設(shè)渴用地、城市鞠規(guī)劃的需提兄交環(huán)境保護(hù)挖、國(guó)土資源誦、城市規(guī)劃婆行政主管部蹄門出具的環(huán)潑境影響評(píng)價(jià)砍文件的審批樸意見、用地城預(yù)審意見、偵城市規(guī)劃意乞見等。穿政府投資主輕管部門根據(jù)功《國(guó)家發(fā)展訴改革委關(guān)于字實(shí)行企業(yè)投咱資項(xiàng)目備案賤制指導(dǎo)意見愚的通知》的茄規(guī)定，對(duì)摧備案項(xiàng)目俱進(jìn)行謝“合規(guī)性”卡審查嫂，并在規(guī)定產(chǎn)的時(shí)限內(nèi)向役企業(yè)出具流項(xiàng)目備案確奮認(rèn)書膚。預(yù)(稼5摟)不予備案漠的項(xiàng)目類別囑不符合法律很法規(guī)的規(guī)定灶、產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)禁止發(fā)展、貧需報(bào)政府核浪準(zhǔn)或?qū)徟鸟勴?xiàng)目，將不值予以備案。燕3.3工程伶建設(shè)項(xiàng)目評(píng)煩價(jià)大綱要求：蔑了解臂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)纏濟(jì)、社會(huì)麗評(píng)價(jià)返和環(huán)境影響忘評(píng)價(jià)的內(nèi)容仔與脂評(píng)價(jià)程序支。粱坊工程建設(shè)項(xiàng)艦?zāi)拷?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)撤(春1鹿)拍審批制下建贊設(shè)項(xiàng)目的評(píng)圾價(jià)依據(jù)努對(duì)實(shí)行好審批制的建棉設(shè)項(xiàng)目級(jí)，應(yīng)驕按照標(biāo)《建設(shè)項(xiàng)目餃經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方租法與參數(shù)》教的規(guī)定進(jìn)行醉項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)評(píng)價(jià)，對(duì)于綁實(shí)行俯核準(zhǔn)制和備厘案制的建設(shè)美項(xiàng)目港，其經(jīng)濟(jì)評(píng)牛價(jià)可根據(jù)投調(diào)資方的要求刷，偷參照潮《方法與參串?dāng)?shù)》進(jìn)行。潔(廟2勾)今建設(shè)項(xiàng)目森財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指糠標(biāo)牢項(xiàng)目的刻盈利能力久、世償債能力墾和而財(cái)務(wù)生存能沿力澆。斷(巷3為)黎國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)哨價(jià)的適用范吧圍濤國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)洪價(jià)的績(jī)適用范圍姿法律法規(guī)規(guī)鉛定的政府投憂資項(xiàng)目，利洲用外資項(xiàng)目展且需要政府喝主權(quán)信用擔(dān)細(xì)保的項(xiàng)目，沒需要政府核摟準(zhǔn)的項(xiàng)目。磨建設(shè)項(xiàng)嫩目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)婆包括：質(zhì)1)財(cái)熔務(wù)評(píng)價(jià)；局2)站國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)筍價(jià)。墓財(cái)務(wù)評(píng)所價(jià)的內(nèi)容。曠對(duì)于肯經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目虛，主要評(píng)價(jià)洞項(xiàng)目的柿盈利能力林、歲償債能力曉和填財(cái)務(wù)生存能伴力拖；對(duì)于燦非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)嫩目父，可以只評(píng)勺價(jià)項(xiàng)目的貼財(cái)務(wù)生存能斗力鐮。催蠅工程建設(shè)項(xiàng)堅(jiān)目社會(huì)評(píng)價(jià)住建設(shè)項(xiàng)目社衫會(huì)評(píng)價(jià)的主女要內(nèi)容侄：把1)玩社會(huì)紐影響分析棟；情2)嗎社會(huì)治風(fēng)險(xiǎn)分析奇；猜3)謎項(xiàng)目與所在肅地的相互喉適應(yīng)性分析悠。狀社會(huì)影瀉響分析的沒目的表是舍消除或盡量任減少祥項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)貞B(tài)社會(huì)的懂負(fù)面影響吼。奶社會(huì)風(fēng)全險(xiǎn)分析的古目的允在于盡量植規(guī)避束項(xiàng)目的在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)核。童捧工程建設(shè)項(xiàng)爹目環(huán)境影響蹦評(píng)價(jià)州(族1亂)建設(shè)項(xiàng)目翁環(huán)境影響評(píng)鞋價(jià)的基本要千求澇1)符合國(guó)缸家環(huán)境保護(hù)膊法律、法規(guī)濾和環(huán)境功能筒規(guī)劃的要求唯；找2)堅(jiān)持污投染物排放挨總量控制免和達(dá)標(biāo)排放鉆的要求；蹄3)堅(jiān)持“立三同時(shí)座”原則；仔4)力求環(huán)脫境效益與經(jīng)貝濟(jì)效益相統(tǒng)乏一；禾5)注重資胳源的綜合利訊用。廟(2)稿環(huán)境影響評(píng)刷價(jià)文件分為氏：環(huán)境影響朽報(bào)告書、環(huán)駕境影響報(bào)告勒表和環(huán)境影眉響登記表等球三類。壺(3)協(xié)環(huán)境影響評(píng)旁價(jià)文件報(bào)批群制的規(guī)定如升下：源1)實(shí)行撐審批制選的項(xiàng)目，應(yīng)雁在報(bào)送多可行性研究株報(bào)告旁之前完成環(huán)浸境影響評(píng)價(jià)迫文件的報(bào)批頓；匆2)實(shí)行禮核準(zhǔn)制曲的項(xiàng)目，應(yīng)洲在提交坑項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)薄告辜之前完成環(huán)懸境影響評(píng)價(jià)姜文件的報(bào)批味；駁3)實(shí)行關(guān)備案制哨的項(xiàng)目，應(yīng)詠在俘項(xiàng)目開工運(yùn)前完成環(huán)境住影響評(píng)價(jià)文屯件的報(bào)批。勁3.4工程決建設(shè)項(xiàng)目的妄實(shí)施大綱要求：南熟悉建美設(shè)某項(xiàng)目實(shí)施階丙段的程序、悄主要工作、茶規(guī)定條件和底許可管理要燕求翻。布熟悉暫建設(shè)罷項(xiàng)目管理模湯式、監(jiān)理制即度的運(yùn)用；純熟悉姨建筑巖業(yè)破專業(yè)分類、搭工程設(shè)計(jì)、綱施工蟻和臂咨詢單位資澡質(zhì)和市場(chǎng)準(zhǔn)冶入管理喬，建筑會(huì)從業(yè)人員范的職業(yè)神資格管理少，濟(jì)依據(jù)婚工程侵項(xiàng)目技術(shù)要名求選擇贏符合相應(yīng)資競(jìng)格的企業(yè)和碼從業(yè)人員恩。倦3.4生.1廣義的帆項(xiàng)目管理與玩狹義的項(xiàng)目抬管理悟謠工程建設(shè)項(xiàng)景目實(shí)施過程涉的階段劃分拍(1)室工程建設(shè)項(xiàng)體目實(shí)施過程蛋劃分為限六個(gè)工作階誕段熄1)初步?jīng)Q相策階段。決說定項(xiàng)目“驗(yàn)做不做山”的問題。舟2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)蔑備階段。決矩定項(xiàng)目“刑怎么做緣”的問題。怪3)設(shè)計(jì)階藝段(工程設(shè)娘計(jì)階段)。奉完成項(xiàng)目各岡項(xiàng)月預(yù)控計(jì)劃嶄的編擬，確防定項(xiàng)目的愧預(yù)控指標(biāo)遣，為項(xiàng)目的御目標(biāo)管理奠砍定較為牢固穿的基礎(chǔ)。盤4)施工階差段。業(yè)主下猜達(dá)項(xiàng)目滲開工令?yuàn)书_始直至項(xiàng)雀目竣工驗(yàn)收兩交付使用鋸全過程的控成制。違5)動(dòng)用前柏準(zhǔn)備階段。值對(duì)工業(yè)工程謹(jǐn)項(xiàng)目施工后斤期的工業(yè)設(shè)失備調(diào)試與試忌運(yùn)行試投產(chǎn)乓的工作安排甚。李6)工程保禽修責(zé)任期。泳(伴注意激：與粉“笨工程建設(shè)項(xiàng)墳?zāi)可鷬W命摩周期邀”興三個(gè)階段／帥四個(gè)階段之弊比較。)競(jìng)(江2清)挑各個(gè)階段業(yè)吸主管理工作雪的都主要內(nèi)容皺項(xiàng)目管理六腔個(gè)工作階段抽業(yè)主方承擔(dān)狡的主要管理坑工作內(nèi)容：侮其業(yè)主的筒核心工作門包括確定項(xiàng)首目的功能與攜規(guī)模，安排鹿籌融資，建何立項(xiàng)目管理梢體系與架構(gòu)隊(duì)，決定其他秋各方參與項(xiàng)輩目的時(shí)間、肆方式和條件頭，制定項(xiàng)目熱管理的各項(xiàng)組目標(biāo)，并編鋤制項(xiàng)目管理竹的全部預(yù)控惕計(jì)劃，實(shí)施逝全過程的項(xiàng)宰目管理的監(jiān)尸督和控制等懲。替綱工程建設(shè)項(xiàng)榴目管理的實(shí)若施方式負(fù)1)業(yè)主方估自設(shè)管理機(jī)床構(gòu)實(shí)施管理分的方式甲；纏2)業(yè)主方打委托專業(yè)管甘理咨詢單位狐代理管理環(huán)；叔3)業(yè)主方揭與管理咨詢軍單位的一體晴化項(xiàng)目管理圾(益合并辦公況)；抄4)由專業(yè)配項(xiàng)目管理單治位進(jìn)行管理赴承包嗓；音5)BOT籮、我PPP剛等特殊的工賞程建設(shè)項(xiàng)目拖管理實(shí)施方童式旬。希餃工程建設(shè)項(xiàng)趴目監(jiān)理制度喂(1)壩強(qiáng)制實(shí)施建渠設(shè)監(jiān)理制的搜工程建設(shè)項(xiàng)枕目范圍寧《建設(shè)工程歪質(zhì)量管理?xiàng)l惑例》規(guī)定，奇下列建設(shè)工縮程必須實(shí)行親監(jiān)理：冊(cè)1)國(guó)家重?cái)z點(diǎn)建設(shè)工程洋；斗2)大中型機(jī)公用事業(yè)工敏程；塑3)成片開冒發(fā)建設(shè)的住草宅小區(qū)工程忘；漆4)利用外薦國(guó)政府或者盟國(guó)際組織貸酬款、援助資爭(zhēng)金的工程；塵5)國(guó)家規(guī)奪定必須實(shí)行仰監(jiān)理的其他所工程。彼(2)綠施工監(jiān)理過駛程的主要工客作內(nèi)容拼1)協(xié)助業(yè)天主選擇承包棉人；退2)技術(shù)監(jiān)姨督和檢查；順3)施工管昂理；帽4)協(xié)調(diào)管功理；背5究)扔知識(shí)產(chǎn)權(quán)宿管理；還6)睛參與耳工程竣工紹預(yù)驗(yàn)收檢；仁7)信息資藝料管理。殿伙建筑市場(chǎng)準(zhǔn)和入管理至《建筑法》樓中對(duì)建筑市款場(chǎng)的準(zhǔn)入規(guī)輸定驢不論是企業(yè)眨還是個(gè)人，援在中華人民弱共和國(guó)范圍遭內(nèi)從事建設(shè)畜活動(dòng)都是有遠(yuǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入限棋制的。捷《建筑法》夢(mèng)規(guī)定：伏1)從事建藍(lán)筑活動(dòng)的建籠筑施工企業(yè)抓、掏勘察單位雁、熱設(shè)計(jì)單位和臺(tái)工程監(jiān)理單倍位，應(yīng)當(dāng)具勺備下列條件船：a)有符淚合國(guó)家規(guī)定附的注冊(cè)資本肚；b)有與勺其從事的建象筑活動(dòng)相適授應(yīng)的具有法點(diǎn)定執(zhí)業(yè)資格休的專業(yè)技術(shù)銷人員：c)奶有從事相關(guān)使建筑活動(dòng)所羨應(yīng)有的技術(shù)籃裝備；d)斥法律、行政癢法規(guī)規(guī)定的俘其他條件。磚2)從事建氏筑活動(dòng)的建徹筑施工企業(yè)積、勘察單位侄、設(shè)計(jì)單位奸和工程監(jiān)理方單位，按照枯其擁有的注享冊(cè)資本、專鉆業(yè)技術(shù)人員示、技術(shù)裝備掌和已完成的輩建筑工程業(yè)舉績(jī)等資質(zhì)條玉件，劃分為敲不同的資質(zhì)須等級(jí)，經(jīng)資侍質(zhì)審查合格拴，取得相應(yīng)著等級(jí)的資質(zhì)采證書后，方爆可在其資質(zhì)疫等級(jí)許可的店范圍內(nèi)從事滑建筑活動(dòng)。沸3)從事建狀筑活動(dòng)的專批業(yè)技術(shù)人員燕，應(yīng)當(dāng)依法傭取得相應(yīng)的照?qǐng)?zhí)業(yè)資格證倉(cāng)書，并在執(zhí)嶄業(yè)資格證書寧許可的范圍恥內(nèi)從事建筑菜活動(dòng)。局相關(guān)建筑領(lǐng)哄域的資質(zhì)管病理規(guī)定漠(1)企業(yè)班資質(zhì)管理規(guī)贏定續(xù)1)勘察設(shè)完計(jì)企業(yè)資質(zhì)充管理。甲怨、擁乙普、臨丙家、星丁四個(gè)等級(jí)遺。喘2)施工企認(rèn)業(yè)資質(zhì)管理相。特級(jí)及一寬、述二傷、菌三洞、削四級(jí)五個(gè)級(jí)過別坊，實(shí)行棚分級(jí)審批害。新開辦：容暫定等級(jí)。皺3)工程咨示詢企業(yè)的資竹質(zhì)管理。分裳為甲級(jí)額、消乙級(jí)獎(jiǎng)、挨丙級(jí)振。亂4)監(jiān)理企獻(xiàn)業(yè)的資質(zhì)管翻理。專業(yè)資服質(zhì)分為甲級(jí)暫、策乙級(jí)映。姓5)工程招紙標(biāo)代理企業(yè)曬的資質(zhì)管理邊。分為甲級(jí)隨、炮乙級(jí)和暫定原級(jí)?；?)工程造痛價(jià)咨詢企業(yè)氧資質(zhì)管理。慢分為甲級(jí)、舟乙級(jí)。辛新申請(qǐng)：核計(jì)定為乙級(jí)。鵲(2)建筑視業(yè)從業(yè)人員雨職業(yè)資格管還理規(guī)定嶼建筑行業(yè)從估業(yè)人員實(shí)行歡從業(yè)譜與襲執(zhí)業(yè)再的雙重管理淡。從業(yè)人員群一般應(yīng)具有羨相應(yīng)專業(yè)的恨學(xué)歷及職稱號(hào)，或經(jīng)相應(yīng)喪技能的培訓(xùn)泊，獲得駁職稱證書支或緊上崗證書賄。而執(zhí)業(yè)資刮格則是指從壞業(yè)人員具有蓬相應(yīng)的鋤注冊(cè)執(zhí)業(yè)資吼格證書濾。幅3.5工程侍建設(shè)項(xiàng)目的要進(jìn)度管理大綱要求：乎熟悉建爛設(shè)侍項(xiàng)目嘗各階段兩進(jìn)度計(jì)劃的河類型、特點(diǎn)兩及扁編制依據(jù)、糕方法。干了解建勝設(shè)肥項(xiàng)目各階段拔進(jìn)度管理的湊原則、方法挪和特措施。兼絲項(xiàng)目進(jìn)度管燦理體系股從項(xiàng)目注啟動(dòng)鉤到壟開始施工蘭的漫長(zhǎng)過程涼中，項(xiàng)目潤(rùn)核心的進(jìn)度趴管理工作剖是就業(yè)主和必管理咨詢方雖以向其他各嗽參與方落下達(dá)進(jìn)度指閘令方式兄的進(jìn)度管理譜。擠(除1糊)熄項(xiàng)目進(jìn)度總布控制計(jì)劃的俱編制過程，岸需具備的基予礎(chǔ)條件做由業(yè)主、管參理、監(jiān)理、等設(shè)計(jì)及施工牙總承包四融/羽五方共同討紹論確認(rèn)并聯(lián)紙合簽發(fā)；具筐體編制計(jì)劃尸時(shí)可按以下棟三個(gè)步驟拋進(jìn)行：疼1)由業(yè)主拼或工程項(xiàng)目于管理咨詢單縫位編制項(xiàng)目縣進(jìn)度總控制閃計(jì)劃的盆初始版本茶。需要具備盟的條件：項(xiàng)意目的方案設(shè)善計(jì)已經(jīng)確定朽，初步設(shè)想算了施工承包玩方式及總承替包的內(nèi)容等獲。澆2)編制項(xiàng)嘴目進(jìn)度總控崖制計(jì)劃的反正式版本襪。識(shí)需要具備的鋤基礎(chǔ)條件：菌建安工程施巴工總承包方洗已經(jīng)確定，可施工承辦方調(diào)已經(jīng)編制了榮由其承擔(dān)部幣分的詳細(xì)的茂進(jìn)度控制計(jì)初劃，并能提耍供對(duì)進(jìn)度總耐控制計(jì)劃初繞始版本的修瞞改意見。左3)編制項(xiàng)禮目進(jìn)度總控撕制計(jì)劃的萍調(diào)改版本倉(cāng)。螺(縱2塞)揪項(xiàng)目短周期果工程綜合進(jìn)銅度計(jì)劃的性攀質(zhì)及編制依繡據(jù)咸1)登項(xiàng)目短周期級(jí)工程綜合進(jìn)途度(第三級(jí)汗計(jì)劃)是完藥全的執(zhí)行性立計(jì)劃，各個(gè)霞專業(yè)分包單勁位必須遵從統(tǒng)；燈2)栽項(xiàng)目短周期幫工程綜合進(jìn)椒度計(jì)劃，其詳編制依據(jù)應(yīng)填是上述第一保，二級(jí)計(jì)劃湖。恩3)鳥其檢查落實(shí)顛一般與項(xiàng)目唇總承包方組歲織的訪調(diào)度會(huì)赤結(jié)合進(jìn)行。械注：司第一級(jí)計(jì)劃絮——靠項(xiàng)目鼓總控制滾進(jìn)度計(jì)劃叼第二級(jí)計(jì)劃詠——腰各憶專業(yè)鄉(xiāng)工程進(jìn)度計(jì)狐劃如第三級(jí)計(jì)劃白——產(chǎn)項(xiàng)目敘短周期恩綜合進(jìn)度計(jì)細(xì)劃憤總控制矛計(jì)劃初始版探本／正式版核本在編制時(shí)惑應(yīng)本著系前緊后松撫原則，一般私均留出總工均期缺5%~10奴%材的裕量。剃二級(jí)計(jì)劃踐可以作為虹約束政專業(yè)分包方塔或望專業(yè)承包方昌在其工期內(nèi)袖分階段實(shí)現(xiàn)蘋形象進(jìn)度、院完成相應(yīng)進(jìn)促度管理目標(biāo)鼠的枝依據(jù)性文件顛。嶄二級(jí)計(jì)劃惡只是編制三達(dá)級(jí)計(jì)劃的齒工具隸。粘三級(jí)計(jì)劃狐是完全的丑執(zhí)行性計(jì)劃亡。桌掉項(xiàng)目進(jìn)度管攀理的核心角霞色與內(nèi)容懇業(yè)主牽(可能還有威管理咨詢單庸位)是項(xiàng)目蝕唯一名的欠全過程的參遮與者收，具有從項(xiàng)五目全局與整歌體看待進(jìn)度抓管理的視野灘，只有他們晨才能成為項(xiàng)訓(xùn)目全過程管勢(shì)理的捏主導(dǎo)者惜。燭鍛項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)硬劃的編制與腳進(jìn)度計(jì)劃控建制的技術(shù)手西段惡(1)葡項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)匯劃編制的鏡五步驟丈方法棉1)利用榜工作痕(工程)分督解結(jié)構(gòu)律確定管理任滔務(wù)和子項(xiàng)任較務(wù)。租2)利用荷組織分解結(jié)哲構(gòu)族界定承擔(dān)上悄述任務(wù)的機(jī)怪構(gòu)與崗位。灑3)檢查任紅務(wù)和子任務(wù)朱之間的邏輯府關(guān)系。侮4)草擬進(jìn)渾度計(jì)劃。島5)完善并膊優(yōu)化進(jìn)度計(jì)抵劃。傭(2)想橫道圖責(zé)的基本概念影橫道圖又稱榆甘特圖缺，把計(jì)劃安站排和進(jìn)度管格理兩種職能拐組合在一起酒，通過日歷標(biāo)形式列出項(xiàng)罷目活動(dòng)期及項(xiàng)其相應(yīng)的開眨始和結(jié)束日墊期，為反映煮項(xiàng)目進(jìn)度信忽息提供了一皮種標(biāo)準(zhǔn)格式竄。其賀優(yōu)點(diǎn)腐是簡(jiǎn)單、明鍋了、直觀和分易于編制，蔬但橫道圖也桌存在明顯的挎缺點(diǎn)齊：不能系統(tǒng)姓地表示出項(xiàng)診目各項(xiàng)活動(dòng)練之間的復(fù)雜柜關(guān)系，不能持表示活動(dòng)較遺早或較晚開脫始或結(jié)束對(duì)汁進(jìn)度的影響陪，不能指出料影響項(xiàng)目進(jìn)稿度的關(guān)鍵所督在。搞橫道圖膛是進(jìn)度計(jì)劃凍編制中貞最常見斯且個(gè)被最廣泛應(yīng)姻用粘的一種工具夾。例(3)滾關(guān)鍵路徑法句與根據(jù)網(wǎng)絡(luò)腎圖計(jì)算關(guān)鍵期路徑宇關(guān)鍵路徑法杯具有明顯的買優(yōu)點(diǎn)搏，其是一種博最常用田的數(shù)學(xué)分析堂技術(shù)，其基賣本原理是用扛網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)誼項(xiàng)目活動(dòng)之暮間的相互關(guān)陜系和進(jìn)度，憤并在此基礎(chǔ)聾上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)葵分析，計(jì)算蜘網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)別時(shí)間參數(shù)，努確定關(guān)鍵活稅動(dòng)與關(guān)鍵路資線，利用時(shí)熱差調(diào)整與優(yōu)振化網(wǎng)絡(luò)，求惑得崇最短工期尼。同時(shí)，還推要考慮成本避與資源問題迅，求得項(xiàng)目沈計(jì)劃方案的膠綜合優(yōu)化。芳簡(jiǎn)單地說，歇關(guān)鍵路徑法振可用以確定屠項(xiàng)目各項(xiàng)活該動(dòng)妨最早、最晚命的開始和完輕成時(shí)間鍵。繪關(guān)鍵路伶徑法的疫重點(diǎn)椅是辮確定項(xiàng)目的早關(guān)鍵路徑攜，將項(xiàng)目網(wǎng)逐絡(luò)圖中的每休條路徑所有荷活動(dòng)的歷時(shí)停分別相加，賺時(shí)間最長(zhǎng)的狡路徑伴就是腫關(guān)鍵路徑讓。滔關(guān)鍵路選徑上的活動(dòng)撒稱為獨(dú)關(guān)鍵活動(dòng)壘，關(guān)鍵路徑鎮(zhèn)的節(jié)點(diǎn)稱為劣關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)酸，(當(dāng)計(jì)算停工期等于計(jì)美劃工期時(shí))柏關(guān)鍵活動(dòng)的走總時(shí)差為零換。勝3.6工程私建設(shè)項(xiàng)目合蔽同管理大綱要求：鹽熟悉建里設(shè)工程項(xiàng)目室合同類型、她適用范圍觀，撥依據(jù)項(xiàng)目特量點(diǎn)選擇合同墾的類型告及合同臨履約擔(dān)保方舍式帶。釋板建設(shè)工程項(xiàng)掩目合同管理揪的基礎(chǔ)內(nèi)容辜建設(shè)工程項(xiàng)么目合同小，是指工程風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目組單織(如業(yè)主津或投資方等準(zhǔn))與項(xiàng)目供監(jiān)應(yīng)商(針對(duì)繼采購(gòu)而言就每是買方與賣禾方，針對(duì)招期標(biāo)采購(gòu)就是性招標(biāo)人與投醋標(biāo)人)為完陳成指定工程助建設(shè)項(xiàng)目的湯目標(biāo)或內(nèi)容皆而達(dá)成的明稍確相互權(quán)利漁和義務(wù)關(guān)系疾的具有法律設(shè)效力的帝文件赴。埋建設(shè)工通程合同是一交類特殊的勢(shì)加工承攬合亂同舅。各合同訂立的路基本原則和宇依據(jù)及1)建設(shè)工冶程合同訂立境的基本原則離應(yīng)包括平等綿原則、自愿倒原則、公平停、公正原則往、誠(chéng)實(shí)信用風(fēng)原則和守法鞏原則。獄2)項(xiàng)目合沒同的訂立應(yīng)骨依據(jù)我國(guó)有看關(guān)法律、建慣筑行業(yè)及有治關(guān)部門頒發(fā)勉的條例及管奏理法規(guī)等，援如《合同法辣》、《建筑光法》、《建而筑安裝工程醒承包合同條珠例》、《判建設(shè)工程項(xiàng)奶目管理規(guī)范妹》、《施工蔽企業(yè)資質(zhì)等裕級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等呆。酒來建設(shè)工程項(xiàng)東目合同的主圣要類型和適懇用范圍愚轉(zhuǎn)包合同凝往往蹤不具備合法蛾性毛。缸合同的慈主要類型瓣按計(jì)價(jià)方式超分類：漂1)總趨價(jià)合同；技2)成痛本加酬金合薄同；零3)秘計(jì)量估價(jià)合肯同來；(目前麻國(guó)際上為采用這種方黨式的永較多意。)碎4)單驅(qū)價(jià)合同。鉆(注意法：與龍“機(jī)計(jì)價(jià)依據(jù)劃或分喜的徐合同類型先”猶之區(qū)別)呀按合同伶范圍大小分攀類：獸1)挎一體化承包大合同挑；容2)技蔥術(shù)服務(wù)合同映；卷3)咨飽詢服務(wù)合同迎；賣4)勸分期式左合同。億刷建設(shè)工程項(xiàng)遲目履行合同露的擔(dān)保方式淹(1)晌工程建設(shè)項(xiàng)奶目合同履行燭的擔(dān)保方式文合同的擔(dān)保診形式有定金肌、保證、抵疾押、留置權(quán)流、質(zhì)押嚷五種賴。蜂給付定金特的一方不履四行約定債務(wù)濕的，芒無權(quán)要求返名還妻定金。暑收受定金鈔的一方不履賞行約定債務(wù)罷的，應(yīng)當(dāng)侵雙倍返還定缸金死。小定金不蓮?fù)陬A(yù)付款侵，預(yù)付款與害定金的區(qū)別鑼是，預(yù)付款蝴不具備擔(dān)保府作用。如果濤合同