采購(gòu)管理試題與答案

05.11月份采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)考試試題及答案2005年11月采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）

1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品5．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確13．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法14．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴然16．某公程司每年需要即購(gòu)入原材料含9000件剃，每件單價(jià)煙10元，假?gòu)U設(shè)每次訂購(gòu)籃費(fèi)用為20泉元，單位年小存儲(chǔ)成本按屬原材料價(jià)值靈10%計(jì)算莫，那么該原島材料經(jīng)濟(jì)訂缺購(gòu)批量為欠A.400約件B.2占00件C蜓.500件沖D.60蟻0件往17．集中返采購(gòu)的主要績(jī)優(yōu)點(diǎn)為A蘇.采購(gòu)方談鍛價(jià)能力增燃強(qiáng)B.采廣購(gòu)響應(yīng)速度沾快C.容換易應(yīng)付緊急反需要D.參能更好地了辱解用戶需求程18．鋸DRP代表授的內(nèi)涵為洋A.企業(yè)資山源計(jì)劃腳B.物料需市求計(jì)劃C斃.分銷需求帶計(jì)劃D.餓主生產(chǎn)計(jì)劃斯晨19．在采既購(gòu)定價(jià)方法巴中，產(chǎn)品生趁命周期成本涼法最適用于訊A.M悉ROB.肝大型設(shè)備賣采購(gòu)C.命服務(wù)采購(gòu)紀(jì)D.包裝材脆料丙20．價(jià)值定型談判方法止強(qiáng)調(diào)A.宗談判對(duì)手為糧敵人B.望談判對(duì)手為蚊朋友C.擁聲東南西策匯略D.滿罵足利益而不非是堅(jiān)持立場(chǎng)突泛二、多項(xiàng)選亮擇題（每小助題2分，共番計(jì)10分）豪逝21．采購(gòu)稍與供應(yīng)管理商發(fā)展趨勢(shì)有乳A.交易偶式采購(gòu)B魚.JIT舒采購(gòu)告C.電子采胖購(gòu)D.多擊貨源策略E獲全球化采購(gòu)側(cè)]飽22．供應(yīng)旺商質(zhì)量管理礎(chǔ)的策略為咱A.供應(yīng)商揮的持續(xù)改進(jìn)泥B.采購(gòu)綱方的態(tài)度殖C較.供應(yīng)商激僵勵(lì)D.擴(kuò)季大供應(yīng)商數(shù)夫量E供應(yīng)商脆質(zhì)量論證蚊23．采購(gòu)遣預(yù)算的編制灑方法包括認(rèn)A.零基預(yù)瓦算B.概臥率預(yù)算C罩.隨機(jī)預(yù)算灑D.彈性斤預(yù)算E滾盯動(dòng)預(yù)算名24．采購(gòu)拐績(jī)效評(píng)估的鼻標(biāo)準(zhǔn)為A概.歷史績(jī)效演標(biāo)準(zhǔn)B.貪目標(biāo)績(jī)效標(biāo)們準(zhǔn)C.逆GD.P溝增長(zhǎng)率D盡.采購(gòu)經(jīng)理炭人指數(shù)E虹預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)醒25．采購(gòu)瀉合同按有效晌性分類包括花A.短期宏合同B.夾長(zhǎng)期合同僅C.可撤銷橡的采購(gòu)合同裁D.無(wú)效瀉的采購(gòu)合同藏E分期付污款合同三雁、破簡(jiǎn)答題（每許小題5分，愁共計(jì)20分糠）夜26．JI火T采購(gòu)的基濤本思想是什鼠么？它與傳繳統(tǒng)采購(gòu)方法擇有什么區(qū)別沉？罷27．簡(jiǎn)述確采購(gòu)合同風(fēng)的主要內(nèi)容令。28琴．采購(gòu)的基容本程序是什種么？29撓．總?cè)绾未_定物漁料采購(gòu)訂單蟲容量？傍四、計(jì)算題幼（本題共1謹(jǐn)0分）撕30．C程公司主要從掉事工程建筑敞。公司采購(gòu)球部負(fù)責(zé)施工香物資的采購(gòu)潛。公司打算適對(duì)采購(gòu)部2杰005年上獅半年工作做區(qū)一次績(jī)效考予核。公司上癥半年完成產(chǎn)笑值3700使萬(wàn)元。采購(gòu)拆部門獲取的布施工物資采徹購(gòu)預(yù)算額度皇為產(chǎn)值的6甜5%。預(yù)算復(fù)包括所需物守資成本和物梯資保管費(fèi)。瘡所需物資成橡本即合同金芹額，物資保惜管費(fèi)按合同丘金額1。5題%計(jì)首。采購(gòu)部門車根據(jù)200翠5上半年報(bào)欣表顯示，采切購(gòu)部共收到胳需求計(jì)劃7舌3份，所需宏物資品類共梯1026種健。采購(gòu)根據(jù)俊需求計(jì)劃和失供應(yīng)商簽聰訂了57份湯合同，包括永物資品類1模015種。語(yǔ)合同總金額悟?yàn)?323斤萬(wàn)元。上半掙年，實(shí)際到噴貨107批道次，物資品喪類964種泛。公司共對(duì)板所有物資抽曬檢362種逝，其中35熟5種合格，嘴7種不合格缸。不合格的局物資品類已壤經(jīng)從供應(yīng)商認(rèn)得到及時(shí)補(bǔ)撓貨，沒(méi)有影送響生產(chǎn)。候請(qǐng)你根據(jù)上縮述信息對(duì)C圓公司采購(gòu)部初績(jī)效進(jìn)行評(píng)悅價(jià)。窩1．該公司陸采購(gòu)部是否紗完成公司施奇工物資采購(gòu)蝴預(yù)算額度。蠶劑2．根據(jù)采套購(gòu)物資抽檢線數(shù)據(jù)，采購(gòu)啟物資合格率明為多少？義3．按采購(gòu)棋物資懂品類計(jì)算，躬采購(gòu)部門采國(guó)購(gòu)計(jì)劃完成士率為多少？側(cè)（注：計(jì)榮算結(jié)果四舍魔五入取整數(shù)性）麥

五、論述拍題（每小題弓10分，共咽計(jì)20分）喜3踏1．什么是傳ABC.分禍析方法？試貌以某企業(yè)為里例說(shuō)籌明該方滋法在采購(gòu)管伏理中的應(yīng)用誦？32．利假定某企業(yè)扛采購(gòu)質(zhì)量不研合格，請(qǐng)你宅用因果圖（疫又稱魚刺圖蔽）分析其不規(guī)合格的原因享？毛六、案例分或析題（每小匆題10分，腦共20分）背執(zhí)33．A公辮司最近由于報(bào)供應(yīng)商表現(xiàn)斑不佳，比如送不能交貨，刷不能按時(shí)交緩貨，或者即居使按時(shí)交貨閑，但是交貨登規(guī)格不符合湯要求等，經(jīng)萍常和這部分越供應(yīng)商發(fā)生鉤合同糾紛。摸甚至有時(shí)供刻應(yīng)商的不良屢表現(xiàn)影響了俱A公司生產(chǎn)姜穩(wěn)定性和對(duì)謀客戶逆的正常的產(chǎn)繪品質(zhì)量水平駝。假設(shè)你錦在A公司采氣購(gòu)部工作。醫(yī)對(duì)表現(xiàn)不佳爬的供應(yīng)商，皮你的上司認(rèn)雁為直接起訴艱是最好的解涼決方法。但朵你對(duì)此持饅有保留意見(jiàn)尤，認(rèn)為應(yīng)該銀探討解決合爺同糾紛其他擁途徑。請(qǐng)?jiān)跄慊卮鹨韵骂檰?wèn)題：領(lǐng)1．解釋采召購(gòu)商與供應(yīng)屠商解決合同紐糾紛的各種搞途徑。拉2．從時(shí)間忘效率方面考葛慮，合同糾立紛就優(yōu)先考浸慮哪一種途會(huì)徑？拳3．在我國(guó)蹄合同法中，怨對(duì)于A.公格司向表現(xiàn)不捕佳的供應(yīng)商本索賠額度有日哪些規(guī)定？填

34．B嫌公司為國(guó)內(nèi)市中型家電制狗造企業(yè)。采沉購(gòu)部包括行羞政人員在內(nèi)刺共25人。澇采購(gòu)部門負(fù)郵責(zé)公司生產(chǎn)拖物料、設(shè)備允與MRO（費(fèi)維護(hù)、維修造與運(yùn)營(yíng)材料破）等物資的由采購(gòu)。后該公司采購(gòu)扛人員工作主踢要按電子類莫部件（電腦聲板、電阻、那電容等）、卷系統(tǒng)類部件嗽（冷凝器、堅(jiān)蒸發(fā)器、標(biāo)黑準(zhǔn)件等）以線及機(jī)械類部惱件（塑料、州印刷、包裝瓣等）等類別釣進(jìn)行分配。舊大部分電子惱類部件和摟部分系統(tǒng)類具部件供應(yīng)商竹對(duì)家電企業(yè)伐起著至關(guān)重介要的作用，三這部分供應(yīng)貿(mào)商的質(zhì)量、辣成本、交貨磨期和參與研扣發(fā)等因素可就以極大地影刪響家電企業(yè)慌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)吉力。B公司菌采購(gòu)部目前迷對(duì)供應(yīng)商管戰(zhàn)理的方法比漸較單一，幾當(dāng)乎采用統(tǒng)一慈標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采留購(gòu)人員考核配也比較單一誰(shuí)，主要關(guān)注乞成本完成率撲。B公司近團(tuán)幾年市場(chǎng)擴(kuò)狗張較快，采喂購(gòu)部門工作恭量上升當(dāng)然拐也很快，采擱購(gòu)員經(jīng)常加滅班。部分物殊資供應(yīng)出現(xiàn)滿瓶頸，尤其劇是空張氣壓縮機(jī)，式經(jīng)常出現(xiàn)缺眉貨。由于市撇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較皂激烈，產(chǎn)品搏毛利率ZH拒U年下降。篩在來(lái)年公司楚預(yù)算規(guī)劃中泥，公司高層辮要求采購(gòu)部脹門降低物料孫供應(yīng)成本5杜%，并且降式低采購(gòu)部門劍經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。超采購(gòu)部為政了完成公司劇預(yù)算目標(biāo)，型打算要求所指有供應(yīng)商在漲原有成本上卵降低5%。嶄假設(shè)你為瞎這家公司采皂購(gòu)主管，并釣且在工作之同作準(zhǔn)備中國(guó)敞物流職業(yè)經(jīng)繳理資格證書勵(lì)考試，認(rèn)真你學(xué)習(xí)了證書聲課程的采購(gòu)抹與供應(yīng)管理蠅。架請(qǐng)你完成以具下問(wèn)題：謀1．請(qǐng)畫管圖表達(dá)供應(yīng)孤細(xì)分分析方肯法。2．桌并針對(duì)圖規(guī)中四種類別伯物資給出不蹈同的采購(gòu)策閑略。3．慚請(qǐng)你運(yùn)用葬供應(yīng)細(xì)分分街析方法評(píng)價(jià)乎和改進(jìn)B公傲司目前的采奉購(gòu)運(yùn)作。罷參考答案蛙一、單項(xiàng)選定擇題(每小賣題1分，共達(dá)計(jì)20分)貼1．B沿2．A．3錯(cuò)．C4．墾A5．C弓6．B邪7．D8澤．A9．貞C010新．B11謝．D1廁2．D1刑3．C彈14．B蝦15．A護(hù)16．D淹17．A絞l8．北C19嗓．B20罪。D糞二、多項(xiàng)選護(hù)擇題(每小獄題2分。共毫計(jì)10分)完21．B索CE22盒．ABCE舒23．A額BDE2厚4．ABE楊25．C非D亦

三、簡(jiǎn)答把題(每小題擁5分，共計(jì)跌20分)免26．(1運(yùn))在恰當(dāng)?shù)捻?yè)時(shí)間、恰當(dāng)籮的地點(diǎn)、以腦恰當(dāng)?shù)臄?shù)量偉、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)算量提供恰當(dāng)樂(lè)的物品(充2)區(qū)別尸質(zhì)量控制蜜供需關(guān)系虜供先應(yīng)商數(shù)目勺交貨期管理悄27．(華1)商品名擠稱等(2榴)質(zhì)量條款繭(3)數(shù)填量和計(jì)量單歐位(4)耀商品價(jià)格剃(5)交貨鹿的期限、地傾點(diǎn)和方式)剛(6)產(chǎn)宮品包裝標(biāo)準(zhǔn)下和包裝物的患供應(yīng)與回鉤收(7)問(wèn)商品驗(yàn)收方惠法(8)詠違約責(zé)任飯(9)結(jié)算眠方式28峰．(1)需壯求確定與采苗購(gòu)計(jì)劃的制院定(2)頸供應(yīng)源搜尋蹄與分析(紐3)定價(jià)隸(4)擬定盯并發(fā)出定單繡(5)定慧單跟蹤和跟餓催(6)與驗(yàn)貨和收貨取(7)開(kāi)桿票和支付貨狠款(8)鳴記錄維護(hù)、凡29．(掀1)分析采布購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)鑒資判(2筋)計(jì)算總體紛訂單容量體(3)計(jì)算米承接汀單容榴量(4)滔確定剩余訂泡單容量四啊、計(jì)秀算題(本題俱共10分)診30．(廚1)施工物弓資采購(gòu)預(yù)算繁額度=37飼00×65蝴％=240凍5萬(wàn)元：磚施工物資采濃購(gòu)實(shí)際發(fā)生誕費(fèi)用=23碌23+23態(tài)23×1．兇5％=23路58萬(wàn)元柜因此，采柏購(gòu)?fù)瓿晒救镔Y采購(gòu)預(yù)刑算目標(biāo)。斥(2)合格持率=355法÷362=悄98％(幻3)采購(gòu)計(jì)透劃完成率=烈964÷1載026=9快4％巷五、論述題幣(每小題1秘0分，共計(jì)例20分)研31．1滿)ABC電分析方法是夏根據(jù)20／誕80原理對(duì)輔物資進(jìn)行分兔類管理和控刺制的一種方漿法。該方法箭可以識(shí)別對(duì)業(yè)公司總成本吵影響最大的嫌產(chǎn)品和項(xiàng)目籠，從而對(duì)物久資實(shí)行重點(diǎn)所管理。其環(huán)中：?A預(yù).類物品是排指年度位使用量的價(jià)寺值約占采購(gòu)化總成本的7攀0％—80隙％，物品數(shù)鑄量所占百分機(jī)比為15謎％—20％阿?B.類霸物品是指年支度使用量的懇價(jià)值約占采誤購(gòu)總成本的英15％—2涼0％，物品屆數(shù)量所占百望分比為3芽0％—40爛％?C.誘類物品是指鴿年度使用量拐的價(jià)值很小晃，約占采購(gòu)菜總成本的5疫％—10％肺，物品數(shù)量業(yè)所占百分比稱很大，約占勁60％—7會(huì)0％2)謠能夠聯(lián)系川企業(yè)采購(gòu)管考理的實(shí)際(配如采購(gòu)物資趟或服務(wù)資金義額、采購(gòu)物籌資或服務(wù)獲座取難度、形純成呆料或廢扣料可能性、顏缺貨對(duì)組織陜的影響等)嶄，32．嫩(1)畫出幸因果圖的原響理(2)厘能夠聯(lián)系某拌企業(yè)的實(shí)際親畫出因果圖元。仿

六、案例安分析題(每襪小題10分跪。共計(jì)20膚分)33稿．(I)當(dāng)1)和延解或者調(diào)解析?和解完是是指發(fā)生躬買賣合同爭(zhēng)圍議以后，合須同各方當(dāng)事時(shí)人直接進(jìn)行投磋商，在互筆相諒解的基市礎(chǔ)上解決爭(zhēng)委議的一種方魚式。?米調(diào)解，是覽指買賣合同競(jìng)當(dāng)事人之間刷發(fā)生爭(zhēng)議后幸，由第三方壇對(duì)爭(zhēng)議各方配依理依法進(jìn)穩(wěn)行勸說(shuō)，并矩使?fàn)幾h雙方謹(jǐn)在互相諒解亂的基礎(chǔ)上自鍛愿達(dá)成和解機(jī)協(xié)議的一種聚解決爭(zhēng)議的口方式。2越)仲裁榨?仲裁是粉指買賣合同袍的當(dāng)事人通導(dǎo)過(guò)協(xié)議將其輪爭(zhēng)議提交給粘仲裁機(jī)構(gòu)，炭由仲裁機(jī)構(gòu)撲依照仲裁程母序?qū)ζ錉?zhēng)議訊做出裁決從魯而解決爭(zhēng)議鍬的一種具體炮方式。3愉)訴訟件?訴訟是廟指買賣合同蓮當(dāng)事人之間喇產(chǎn)生糾紛以河后在狂沒(méi)有有效仲鮮裁協(xié)議的情禮形下，其中紡的一方向人竊民法院提起晉民事訴訟，駁請(qǐng)求人民法稠院予以解決畜爭(zhēng)議的一種炒具體方式。沿(2)優(yōu)減先考慮和解本或者調(diào)解艱(3)1援)賠償額不巴得超過(guò)違反期合同一方貸訂立合同時(shí)橫預(yù)見(jiàn)或應(yīng)當(dāng)池預(yù)見(jiàn)性的因礎(chǔ)違反合同可剪能造成的損捆失。2)潔如果當(dāng)事人疾在合同中既謊有約定違約創(chuàng)金，又約定豆定金的，一憑方違約時(shí)，退對(duì)方可以選悄擇使用違約茄金或者定金蒸條款。但不擦