2023年度工作總結(jié)報(bào)告

2023年度工作總結(jié)報(bào)告【精選】得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購(gòu)漸漸成長(zhǎng)為已不在是站在自己的位置上思考問(wèn)題，而是要站在公司的立場(chǎng)上和手下員工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想的更全面一些了，會(huì)替他人著想了。二、在工作上主要存在的問(wèn)題有：不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。從而使遇到問(wèn)題都能得到很好的解決。三、工作心得：處理的準(zhǔn)時(shí)、清楚。夠樂(lè)觀自信的行動(dòng)起來(lái)是后半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。她們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)：夠好：“涼快一夏，A風(fēng)暴〞業(yè)績(jī)還算可以，跟活動(dòng)有很大的關(guān)系，全場(chǎng)六折加上特價(jià)中的特價(jià)品牌，占據(jù)肯定的市場(chǎng)份額。跟員工的關(guān)系好是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣概，陳總始終教育我們“敬重自己怎么匯報(bào)，平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長(zhǎng)。光陰荏苒，時(shí)間消逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)20xx年，我們20xx年，信任公20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：Oxx年主要工作回憶：(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下X大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親熱協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各“強(qiáng)治理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效〞的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通〞作安排，留意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工平安、高效、無(wú)誤。加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等17327次。覺察問(wèn)題快速訂正，有力地保證了商87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢?；ト￠L(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司貯存人才打下根底。加強(qiáng)車隊(duì)治理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完7578932700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故的良好局面。X總為組長(zhǎng)的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。作狀況。時(shí)刻提示寬闊員工“平安工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故〞的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安〞的目標(biāo)，形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。20xx年公司在資金格外緊急37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明白公司對(duì)設(shè)備平安了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高寬闊員工的仆人翁意識(shí)工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。二、工作中存在的一些問(wèn)題現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作生疏缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩〞的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。不聽從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不聽從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前覺察問(wèn)題，覺察問(wèn)題后又不能正確處理20xx1420余人次。不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。嚴(yán)峻存在。三、2023年工作方案與建議(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢〞這一宗旨，嚴(yán)格治理。掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。許把料拉錯(cuò)工地，否那么必需嚴(yán)峻處理。凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化?？隙ǖ呢?fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。性。20xx年，公司將在原治理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。的一年意味著的開頭，的機(jī)遇和的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，肯定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取的更大的成功。本年度是我獨(dú)立執(zhí)業(yè)的第一年，從前我始終是跟著前輩律師在做，雖然也有一些獨(dú)立的出庭等工作，但是更多的是做助理方面的事情，從我真正打算獨(dú)立執(zhí)業(yè)的總結(jié)本年度的工作，進(jìn)步和缺乏都有。最終，要總結(jié)的是今年我一如既往的完成了法律救濟(jì)工作，包括法律救濟(jì)值班和法律救濟(jì)案件的辦理。本年度我一共辦理了四起法律救濟(jì)案件，內(nèi)容包括刑事和民事案件。特別是在處理一起交通事故工傷補(bǔ)差額的案件