經(jīng)理年終工作總結(jié)

經(jīng)理年終工作總結(jié)建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對影響成本的因素，采取有效地措施對其加強規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提升資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結(jié)：1建筑工程項目管理中成本控制的問題：1.1管理成本的意識薄弱盡管在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度每每盲目的增加施員工員數(shù)量，從而增加了成本[1]。1.2控制方法不完善關(guān)于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進程的進程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目切實實是使整個項目按照規(guī)定的大方向進行發(fā)展，但是上述方法在工程進展的進程中對成本的估計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者提供有效地信息，從而使其無法決議，難以保證工程的成本的有效控制。1.3事前事中控制不到位關(guān)于建筑項目的成本控制必需做好事前的預(yù)算，并密切地關(guān)注建筑進程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工進程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有彌補措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響因為在建設(shè)進程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出，因為質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失，乃至?xí)＜暗饺藗兊纳踩瑥亩鴷茐钠髽I(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。2加強工程項目管理中成本控制的措施（1）建立組織機構(gòu)。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制，必需建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理人為第一負責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對所要進行的項目經(jīng)濟活動進行分析，制訂合理的成本目標(biāo)，并制訂出相關(guān)的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每一個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實施有效地鼓勵措施以及懲戒措施，從而達到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提升每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責(zé)人積極主動地加強對成本的管理[2]。2.2技術(shù)措施（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟、合理。合理經(jīng)濟的施工組織設(shè)計，不是憑空出現(xiàn)的，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的具體情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制訂的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進行考慮，還要制訂正確可行的施工方案，促進施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用，不斷地提升建設(shè)的現(xiàn)代化水平;此外，還要加強整個工程的進度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的進程中，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，及時地把握市場信息，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進度，更新施工設(shè)計，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學(xué)的、有計劃地安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會因為趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法確實是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上還要制訂成本管理的技術(shù)組織措施，加強施工進程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經(jīng)濟損失，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.3經(jīng)濟措施（1）材料費。關(guān)于工程建設(shè)中所需要的材料用量，肯定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸;在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節(jié)省不必要的開支，提升資金的利用率，減少占用率[3]。（2）人工費。人工費盡管沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此依然要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提升施工員工的工作效率，為了提升其工作積極性和主動性，可以實施相應(yīng)的鼓勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓(xùn)和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本。（3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據(jù)建設(shè)工程的實際需要，選配合理的機械設(shè)備，并要加強對機械的保養(yǎng)和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設(shè)備可以有效地加快工程的進度，提升工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)[4]。3結(jié)束語建筑工程項目是十分復(fù)雜的，關(guān)于建筑工程來說建筑成本是最重要的，現(xiàn)在普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位