某集團(tuán)S管理手冊(cè)

騰迅集團(tuán)5S管理手冊(cè)目錄序言TOC\o"1-1"\u第一篇5S的公司方針及目標(biāo)4第二篇5S概述5第三篇5S推行活動(dòng)責(zé)任7第四篇5S推行的方法和手段12第五篇5S活動(dòng)基本原則與流程15第六篇5S競(jìng)賽辦法17第七篇附錄價(jià)第一篇煉5S的公好司方針及目雹標(biāo)一、目的側(cè)通過層別管俗理的運(yùn)用，摧以清除并處攜理工廠、辦竟公室的「不礙需品」「不龜良品」等，贈(zèng)藉此騰出寶稀貴的作業(yè)空倉間，并塑造料清爽的工作漆場(chǎng)所，以提貝高效率、降毫低成本、確視保安全提高矩公司形象蚊。鏡為全面推進(jìn)突5S段活動(dòng)，讓全屆體員工確切箏了解桃5S營的涵義、目柜的、作用、撞推進(jìn)步驟及鄰其要領(lǐng)，造嚷就安全、明互朗、舒適的漂工作環(huán)境，冶激發(fā)團(tuán)隊(duì)意販識(shí)，提升員魄工追求真、委善、美的品盾質(zhì)。覆特言制藏定本鑒管理手冊(cè)培。特二、適用麗范圍住六本管理手冊(cè)露適用于啟騰迅偷集團(tuán)害。所三、輪5S方老針腳認(rèn)耳從我做起，楊時(shí)時(shí)整理、悠天天整頓、燥清掃成習(xí)慣杯，清潔成制揪度，素養(yǎng)成捐品格惠。受營造一個(gè)有意序高效的工光作環(huán)境,扇建設(shè)一個(gè)讓穴客戶感動(dòng)信貧賴的華洋燦。四、目標(biāo)品（一）全員撫參與自主管炒理。撓（二）愛護(hù)兄設(shè)備與提高棋設(shè)備效率。秀（三）現(xiàn)場(chǎng)鍵環(huán)境整潔、簽舒適、安全江。圖（四）員工矩作業(yè)心情舒雞暢。返（五）栗紅牌整改率境為100%覽。限第二篇綿5S概述窗一、銜5S圓的起源和含雹義纏5椒S堵起源于日本錄，通過規(guī)范菌現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物殺、營造一目婆了然的工作旗環(huán)境，培養(yǎng)碌員工的良好擔(dān)的工作習(xí)慣饒，其最終目餓的是提升人它的品質(zhì)。5幣S蜜就是整理（藍(lán)S穿eiri）交、整頓（紀(jì)seito逮n）戰(zhàn)、清掃（之S缸eiso）搶、清潔（蟻S張eiket偶su）、素尊養(yǎng)（廟S歡hitsu研ke）五個(gè)饞項(xiàng)目，因槽五個(gè)單詞前哈面發(fā)音都是絕“誰S停”于，簡(jiǎn)稱“5特S長(zhǎng)”。說邁整理插：在工作現(xiàn)蜜場(chǎng)區(qū)分要與役不要的東西燦，只保留有惰用的東西，伍撤除不需要浸的億乖堵吉東西；江聾整頓削：把要用的茶東西按規(guī)定鄭的位置擺放居整齊，并做局好標(biāo)識(shí)進(jìn)行麥管理；補(bǔ)軋清掃疼：將不需要伯的東西徹底蔥清掃干凈；釀凳清潔好：使一切物緊品都能排列碌整齊，井然截有序，保持蓬美觀、整潔幸；翠殺素養(yǎng)賤：通過上述察活動(dòng)，使員倡工養(yǎng)成良好溜的工作習(xí)慣恩，自覺遵守籮各項(xiàng)規(guī)章制場(chǎng)度嘗。評(píng)二、推行豆5S的八大攻作用位（一）說虧損為零—穴—5S是最漿佳的推銷員次在日本蔽有這么一句訴話，凈5S是最佳千的推銷員。臘沒有缺鄉(xiāng)陷，沒有所仁謂的不良，薯非常好的聲腹譽(yù)，口碑在墓客戶之間相追傳，忠實(shí)的氏客戶就會(huì)越害來越多。知碼名度也會(huì)提母高，很多人籠都會(huì)慕名來滾參觀你的企細(xì)業(yè)。人們都辱會(huì)搶著購買調(diào)這家工廠所削生產(chǎn)的產(chǎn)品粒。整理、整冊(cè)頓、清掃、缺清潔和修養(yǎng)盆維持得很好前，相應(yīng)地就五會(huì)形成一種葡習(xí)慣。以整矛潔作為追求獵目標(biāo)之一的宋工廠具有更窯大的發(fā)展空梨間。壞（二）彎不良為零—找—5S是品憤質(zhì)零缺陷的共護(hù)航者塑產(chǎn)品嚴(yán)薯格地按標(biāo)準(zhǔn)勾要求進(jìn)行生闖產(chǎn)。干凈整哥潔的生產(chǎn)場(chǎng)逆所可以有效瓜地大大提高掙員工的品質(zhì)客意識(shí)。舌工藝嚴(yán)格按胞操作規(guī)程操醒作，可以大翻為減少不良慨品的產(chǎn)生。藍(lán)員工應(yīng)明了輪并做到事先忽就預(yù)防發(fā)生艱問題，而不狹能僅盯在出豆現(xiàn)問題后的頁處理上。環(huán)售境整潔有序鞭，異?，F(xiàn)象仔一眼就可以舌發(fā)現(xiàn)。蟻（三）朋浪費(fèi)為零—致—5S是節(jié)復(fù)約能手買修5S的推動(dòng)途能減少庫存著量，排除過意剩的生產(chǎn)，龜避免某原料也及半成品、想成品的庫存創(chuàng)過多。若工鉆廠內(nèi)沒有5屬S，則勢(shì)必站因困原料也及半成品、齡成品的庫存龜過多而造成遠(yuǎn)積壓，甚致繼使銷售和生到產(chǎn)的循環(huán)過遠(yuǎn)程流通不暢寶，最終企業(yè)門的銷售利潤(rùn)割和經(jīng)濟(jì)效益迷的預(yù)期目標(biāo)夫?qū)㈦y以實(shí)現(xiàn)殺。該（四）古故障為零—今—5S是交隆貨期的保證奪漫對(duì)機(jī)械設(shè)備失經(jīng)常擦拭和悲進(jìn)行維護(hù)保雜養(yǎng)，機(jī)械使彼用率會(huì)提高園。觀液壓車、周度轉(zhuǎn)桶、梯子進(jìn)、工具等柔管理良好，鍋尋找時(shí)間會(huì)拴減少，到勞動(dòng)效率就維會(huì)提高。機(jī)傳械及時(shí)保養(yǎng)像維護(hù)、加油潑潤(rùn)滑，可以份減少機(jī)械故好障，從而可辰以閥大幅派提高機(jī)械的桂綜合效。每顫日的檢查可誼以防患于未小然。瘦（五）犯切換產(chǎn)品時(shí)殖間為零——燙5S是高效逝率的前提談周秘轉(zhuǎn)桶、工具踩、手推車鉆經(jīng)過整頓隨踐時(shí)都可以拿達(dá)到，不需費(fèi)駕時(shí)尋找，它切可以節(jié)省時(shí)是間。整潔規(guī)擠范的工廠機(jī)羽器正常運(yùn)作辭，悲工藝嚴(yán)格按泥操作規(guī)程操掀作，強(qiáng)作業(yè)效率可要以大幅度地扛提升。徹底踩貫徹舊5S，讓初羞學(xué)者和新人笛一看就懂，版一學(xué)就會(huì)。斥（六）祖事故為零—?dú)А?S是安魄全的軟件設(shè)晌備治整理、第整頓后，通煩道和休息場(chǎng)偷所都不會(huì)被他占用。工作到場(chǎng)所的寬敞抓明亮使物流芝一目了然，導(dǎo)人車分流，志道路通暢，言管道流向一強(qiáng)目了然，閥缸門開啟狀態(tài)鋤明確，操作榴工人嚴(yán)格按犧操作規(guī)程操筍作，能有效甲減少事故。點(diǎn)危險(xiǎn)操作警蠅示明確，員免工能正確地視使用濤勞動(dòng)淡保護(hù)脈用品慚，不會(huì)違規(guī)鍛作業(yè)。所有催的設(shè)備都進(jìn)清行清潔、檢年修、預(yù)防、道發(fā)現(xiàn)存在的滅問題，消除激了安全隱患釀。消防設(shè)施割的齊備，滅服火器放置定心位，逃生路焦線明確，萬德一發(fā)生火災(zāi)伶，員工的生莖命安全必然瞎會(huì)有所保障佛。出（七）碑投訴為零—?dú)垺?S是標(biāo)就準(zhǔn)化的推動(dòng)趕者喚海爾有對(duì)這么一句話呀：日事日畢迫、日清日高稿人們能撇正確地執(zhí)行疤各種規(guī)章制別度，去任何穴崗位都能規(guī)懸范地作業(yè)，恒明白工作該認(rèn)怎么做；工造作既方便又陡舒適，而且由每天都有所樹改善，并有枝所進(jìn)步；每劣天都在清點(diǎn)紡、打掃、進(jìn)抹步。的（八）疤缺勤為零—腳—5S可以禁創(chuàng)造出快樂查的工作崗位線溫一目了悲然的工作場(chǎng)懇所，沒有浪敢費(fèi)，無勉強(qiáng)荒而不拘束，乏崗位明確、鎖干凈，沒有濟(jì)灰塵、垃圾封；工作已成然為一種樂趣積，員工不會(huì)后無緣無故地?fù)寱绻?。獵二、5S職塘責(zé)滴（一）子組長(zhǎng)工作職機(jī)責(zé)讀1．負(fù)責(zé)對(duì)除公司現(xiàn)場(chǎng)管雜理活動(dòng)進(jìn)行甩策劃，批準(zhǔn)考和頒布《把5S耐管理手冊(cè)》金、現(xiàn)場(chǎng)管理乳推進(jìn)計(jì)劃、圈現(xiàn)場(chǎng)管理推疏行小組人事線任命等重要咳文件。匙2．上召開現(xiàn)場(chǎng)管率理會(huì)議，了蟲解推進(jìn)過程愉中的各項(xiàng)事駛宜，并做出吹決策。止3．宏批準(zhǔn)公司對(duì)饞現(xiàn)場(chǎng)管理活蜓動(dòng)中部門班撫組的績(jī)效考儉核。司4．旁主持推行小走組會(huì)議，宣股布有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)墓管理活動(dòng)之疾策略、方針辭，并進(jìn)行指炭導(dǎo)事宜。典5．疾負(fù)責(zé)浪推行小組但之運(yùn)作，并反指揮監(jiān)督所姓屬總干事和習(xí)干事。媽（二）凍總干事工作椅職責(zé)臂1崖．弦負(fù)對(duì)責(zé)公司攜現(xiàn)場(chǎng)管理活額動(dòng)的建立、愛保持和改進(jìn)獸。蹤2．距組織現(xiàn)場(chǎng)管你理推行小組核的培訓(xùn)、會(huì)晉議、考核、煎競(jìng)賽、宣傳叔等活動(dòng)該，并對(duì)豐現(xiàn)場(chǎng)胳管理刪推行小組進(jìn)項(xiàng)行工作指導(dǎo)驢與監(jiān)督鞏。瘦3．笛向本公司現(xiàn)奮場(chǎng)管理推行知小組傳達(dá)集由團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理毀推行委員會(huì)暑決議事項(xiàng)，寸協(xié)助組長(zhǎng)執(zhí)杠行現(xiàn)場(chǎng)管理姻推行委員會(huì)纏決議事項(xiàng)。趨4．胸協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)刊現(xiàn)場(chǎng)管理檢朗查中發(fā)現(xiàn)的只疑難問題進(jìn)曬行裁決。跌5．淘批準(zhǔn)發(fā)布現(xiàn)懇場(chǎng)管理檢查茂通報(bào)，以及儀現(xiàn)場(chǎng)管理培劑訓(xùn)、會(huì)議、因考核、競(jìng)賽址等通知。剪6．妖審核現(xiàn)場(chǎng)管愉理各項(xiàng)競(jìng)賽云活動(dòng)。息7．審核學(xué)《悠5S棉管理手冊(cè)》秋、現(xiàn)場(chǎng)管理之宣傳資料、陽推行小組文惹書材料等。侍8．筑向希組長(zhǎng)（汽總經(jīng)理敢）、集團(tuán)現(xiàn)歉場(chǎng)管理推行牙委員會(huì)喪匯報(bào)公司現(xiàn)盤場(chǎng)管理運(yùn)行毅情況和改進(jìn)逮的需求嫁，魯并于組長(zhǎng)出胸差時(shí)，代行奶其職務(wù)。礙（三）駁總聯(lián)絡(luò)干事皮工作職責(zé)瘡1．匪執(zhí)行總干事艙命令，擬訂葬現(xiàn)場(chǎng)管理培乏訓(xùn)、會(huì)議、插考核、競(jìng)賽約等通知，并賤負(fù)責(zé)到會(huì)情矮況的簽到和挨公告。趁2．河組織對(duì)各部撞門現(xiàn)場(chǎng)管理幟進(jìn)行檢查、杯指導(dǎo)，缸擬訂、審核抵現(xiàn)場(chǎng)管理檢桃查通報(bào)潤(rùn)，小與相關(guān)部門烘商定現(xiàn)場(chǎng)管撕理發(fā)現(xiàn)問題即的責(zé)任判定寧、整改時(shí)間酸和措施等。濫3．然匯總、整理躺現(xiàn)場(chǎng)管理宣映傳資料，起習(xí)草匯報(bào)材料號(hào)，拍攝對(duì)比生照片并制PPT等。葬4．墓協(xié)助總干事嫁策劃現(xiàn)場(chǎng)管成理活動(dòng)方案洪、組織編制至《現(xiàn)場(chǎng)管理酷管理文件》羊。稍5．脊與各部門經(jīng)算理、干事商詢議現(xiàn)場(chǎng)管理紅包干區(qū)域的放劃分，編制協(xié)包干區(qū)域圖臣。休（四）伯干事工作職病責(zé)毒1．且參加現(xiàn)場(chǎng)管旗理推行小組走組織的培訓(xùn)潔、會(huì)議、考循核、競(jìng)賽、雅宣傳等活動(dòng)惑。菠2．唉對(duì)本部門或歲本區(qū)域員工隆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管膝理相關(guān)知識(shí)掉的培訓(xùn)。纖3．忠向本部門或祖本區(qū)域員工欲傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管梁理推行小組雷會(huì)議決議事糾項(xiàng)，協(xié)助部鑄門經(jīng)理執(zhí)行所現(xiàn)場(chǎng)管理推裳行小組會(huì)議習(xí)決議事項(xiàng)。舍4．龜組織本部門巷或本區(qū)域按窩現(xiàn)場(chǎng)管理管霞理文件實(shí)施渠現(xiàn)場(chǎng)管理活僻動(dòng)。頓5．穩(wěn)負(fù)責(zé)本部門股或本區(qū)域現(xiàn)帖場(chǎng)管理的推記進(jìn)、監(jiān)督、升檢查、改善銷和創(chuàng)新扯。允6．泳參加現(xiàn)場(chǎng)管備理推行小組親組織的現(xiàn)場(chǎng)小管理檢查，秀運(yùn)用定點(diǎn)攝丈影、紅牌作鄭戰(zhàn)等現(xiàn)場(chǎng)管獅理辦法對(duì)發(fā)最現(xiàn)的問題判糖別責(zé)任部門侍、提出整改稅要求、發(fā)布?jí)褭z查公告、覽跟蹤解決結(jié)巴果。斥7．許對(duì)公司或部吹門現(xiàn)場(chǎng)管理幸運(yùn)行提出改歪進(jìn)建議或方園法。質(zhì)8．營協(xié)助策劃推村行小組之各致項(xiàng)活動(dòng)。綁9．靜參與現(xiàn)場(chǎng)管浴理各項(xiàng)競(jìng)賽踐活動(dòng)的評(píng)審精。企10．參與志《螺5S癢管理手冊(cè)》既的擬訂、現(xiàn)況場(chǎng)管理宣傳毯資料的收集音整理、蜂推行小組的鐮文書工作。近（五）個(gè)人尋在滋5S格活動(dòng)中之職李責(zé)滔1．賴不用的東西膨要立即處理廟，不可占據(jù)舒廠區(qū)或走道幕。熟2．炎通道必須經(jīng)通常維持清潔予與暢通。介3．警物品和工具絲要放置于規(guī)熊定處所并擺暖正。亞4．伴物品要仔細(xì)掙地放、正確選地放、安全搖地放，應(yīng)堆耀放下層。狡5．壓保管的工具桂要常常整理霸。嬸6．盆滅火器、消蝶防栓、配電叮柜、開關(guān)箱半、電機(jī)設(shè)備啞周圍要隨時(shí)獨(dú)保持清潔。爪7．難紙屑、破布單、棉絮或材邊料屑要集中度于規(guī)定場(chǎng)所始，并隨時(shí)清毛理。買8．敲不斷清掃，悟保持清潔。筆9．賊隨時(shí)注意上爐級(jí)的解說并謝加以配合作母業(yè)。魚10．乎個(gè)人服裝儀質(zhì)容、禮節(jié)，危保持干干凈劉凈，精神煥警發(fā)。旺11．輕服從主管指身導(dǎo)并遵守公殲司各項(xiàng)規(guī)定蓬與規(guī)則，養(yǎng)成成良好習(xí)慣疑。掙第四篇顧5S推蝶行的方法和限手段皮一、定點(diǎn)攝柳影作戰(zhàn)按（一）次使用同一部殊相機(jī)（或錄鮮像機(jī)）站在昨同一地點(diǎn)、勒同一方向福,即:蘋1．硬工廠的死角錘2．賺不安全處福3．臉不符合5S率原則之處莫（二）纏拍攝下來并鍬張貼在大家品都看得到的意地方，即：嘴1．桿將實(shí)施5S黃前之情形與違實(shí)施5S后軌之改善狀況照加以涌定點(diǎn)宋“訓(xùn)照像刮”怕。吵2．度制作海報(bào)或穩(wěn)幻燈片，將輔照片顯示出快來，使大家貧都看到改善展情形并相互鉛作比較。拳（三）定點(diǎn)階攝影作戰(zhàn)模恥板鐘階段稼改善前耳第一階段改慕善蟲第二階段改隔善趕日期毯年月崖日型年月杰日歪年月音日肅5S盒□摧整理仁壺□桶整頓舅□專清掃光籌□瞎清潔忘□類整理深補(bǔ)□池整頓衡□竭清掃挎帝□稿清潔挪□奶整理頸岡□閱整頓打□陶清掃率歡□服清潔遼照片筒問題點(diǎn)無改善貪對(duì)策曬二．紅牌作哨戰(zhàn)遇（一）漸定義：介紅牌作戰(zhàn)指感的是掏在工廠內(nèi)找止到問題點(diǎn)并趟懸掛紅牌，柳讓大家都明絡(luò)白并積極去洋改善，從而俗達(dá)到整理、膨整頓的目的批。撫（二）青作用：明盈1.隨必需品和非劈必需品一目藥了然，提高憶每個(gè)員工的集自覺性和改盲進(jìn)意識(shí)；斧若能箭額2.紅紅牌上有改毒善期限，一旺目了然；杠兼哭僑理3.業(yè)引起責(zé)任部胞門人員注意越，及時(shí)清除趨非必需品。蜘（三）寨紅牌的形式灶：呈父像由公司芹現(xiàn)場(chǎng)管理推鞏行小組設(shè)設(shè)計(jì)。一般襲為紅色，整前改期限、責(zé)塞任部門、問祖題點(diǎn)等或。（詳見后鏈面附件）曲（四）趨紅牌作戰(zhàn)的滿對(duì)象：果1.明工作場(chǎng)所中戴不要的東西卸（整理整頓易表單規(guī)定）冬；沒2.邀需要改善的凍事、地、物咬；攝3.理有油污、不夾清潔的設(shè)備者；送4.擁衛(wèi)生死角。宜（五）猶實(shí)施要點(diǎn)：腹1.義不要讓現(xiàn)場(chǎng)沫的人自己貼忽；你2.趙不要貼在人層身上；置3.竹理直氣壯地麥貼，不要顧哈及面子；截4.劉紅牌要掛在余引人注目處偏；獸5.憂有猶豫的時(shí)待候，請(qǐng)貼上蘆紅牌；撈6.幻掛紅牌要集頂中，時(shí)間跨捕度不可太長(zhǎng)檔，不要讓大尾家厭煩；帖7.塞可將改善前腸后的對(duì)比攝饒下來，作為絡(luò)經(jīng)驗(yàn)和成果馳向大家展示笑；薦8.劫掛紅牌的對(duì)尖象可以是：開設(shè)備、禿液壓郊車、擇按鈕吊、工歇具箱假、桌、椅、分資料、引工麥具、壓原料帖、盆配件猾、產(chǎn)品、空擱間等。瓦三、目視管斬理薪（一）椒定義：識(shí)目視管理是冊(cè)利用形象直退觀、色彩適懇宜的各種視政覺感知信息增來組織現(xiàn)場(chǎng)哀生產(chǎn)活動(dòng)，吹達(dá)到提高勞熄動(dòng)生產(chǎn)率目潮的的一種管盛理手法，也麗是一種利用掀人的視覺進(jìn)抵行槽“田一目了然＂番管理的科學(xué)濕方法。恥（二）梅目視管理的杜作用：紡扇警1.肅迅速快捷地蛇傳遞信息；耽齡嗽2.示形象直觀地柜將潛在問題幻和浪費(fèi)顯現(xiàn)顧出來；群開鵝3.偵客觀、公正稠、透明化，決有利于統(tǒng)一冷認(rèn)識(shí)，提高教士氣，上下鞭一心地去完喂成工作；嘗莫?jiǎng)?.錯(cuò)促進(jìn)企業(yè)文舊化的形成和撫建設(shè)。鳳（三）虜目視管理要預(yù)點(diǎn)：凡汪付1.鬧無論是誰都掃能判斷是好飽是壞（正常失還是異常）喂；之福敗2.負(fù)能迅速判斷仗，精度高；鄰霞革3.同判斷結(jié)果不漂會(huì)因人而異彼。帽第五篇盈簽蒜5S澤活動(dòng)基本原榴則與流程蔑一、整理撫活動(dòng)之（一）丈整理活動(dòng)的棍要領(lǐng)督1.必要與嶄不必要的物悔品應(yīng)予以明夏確區(qū)分。判必要的東西碰：現(xiàn)場(chǎng)中工泊作時(shí)必須而怎且經(jīng)常使用世到的物品。席不必要的東灶西：呆滯品愚、閑置品、意過期品、不軍良品。孫不良品：不于符合質(zhì)量標(biāo)燙準(zhǔn)的產(chǎn)品。淚閑置品：長(zhǎng)罰期不使用的臣工具、空桶件、管道、配翠件及原材料票。滋過期品：超觀過使用期限騾的產(chǎn)品或原疲材料等物品幫。懸呆滯品：在框生產(chǎn)過程中軋由于訂單被小取消或其它皇突發(fā)原因而旨導(dǎo)致的剩余安產(chǎn)品或半成者品。駁2.光調(diào)查物品的尋使用頻率之根據(jù)物品的喉使用頻率，源確定工作現(xiàn)員場(chǎng)的必要物捆品和非必要恢物品。并確王定必要物品帥的必要量，虛即在現(xiàn)場(chǎng)工框作中合適的率備用物品量挖。謠要與不要物窩品評(píng)判依據(jù)抓：瓶類別習(xí)使用頻率謠處理方法腫備注鴨必拐需耗品廁每小時(shí)犬放工作臺(tái)上漂或隨身攜帶演每天斤現(xiàn)場(chǎng)存放（凈工作臺(tái)附近孩）姓每周登現(xiàn)場(chǎng)存放傲每月嚼現(xiàn)場(chǎng)存放樣非必需品咳三個(gè)月惹倉庫存儲(chǔ)窄定期檢查堡半年僚倉庫存儲(chǔ)厚定期檢查續(xù)上表：杯非寇必曲需覽品蝶一年使倉庫存儲(chǔ)（斯封存）猶定期檢查羅二年身倉庫存儲(chǔ)（錫封存）矛定期檢查匠未寒定秘有用怕倉庫存儲(chǔ)遲定期檢查冊(cè)不需要用湊變賣／廢棄旨定期清理煎不能用燥廢棄／變賣伐立刻廢棄違3.碰不必要的物變品應(yīng)迅速處女理，并做好叢不必要品清襖理的記錄臺(tái)捏帳，即沒“揚(yáng)不要品桿/迎閑置品處理吼表它”辭。害4.瞎對(duì)整理出的壯不必要品進(jìn)瘋行處理，處熄理方式如下震：拆除、廢佳棄、退倉、主改制、降級(jí)寶等，將處理其的結(jié)果記錄椅到說“肅不要品段/股閑置品處理文表鋤”橡的備注欄中方。拿5.以確定物品整鐵理的期限，午定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全內(nèi)的物品依伏據(jù)以上步驟米進(jìn)行檢查、境分類整理及釀?dòng)涗洝Ｒ话銟s可定為每個(gè)胃月或每?jī)蓚€(gè)許月清理一次份。嶺二、整頓活懇動(dòng)瓣（一）整頓撞活動(dòng)的基本導(dǎo)原則羨整頓三定原稼則：柜1.居分門別類（態(tài)定名）幕2.嗽各就各位（拆定位）枝3.謀目視管理（臣定量）支（二）整頓漿活動(dòng)的要領(lǐng)女1.懸整頓活動(dòng)是廊將「必要的雙」物品定位遭。歡（1）對(duì)放邁置場(chǎng)所及場(chǎng)傻所內(nèi)物品放修置方式予以熱決定；多（2）對(duì)物獨(dú)品名稱、數(shù)釘量規(guī)格予以槍明示；贏（3）對(duì)物隨品存放處物山品的擺放方參式，及存放確的數(shù)量予以含標(biāo)示；搬（4）對(duì)放著置場(chǎng)所予以環(huán)劃線明示，耳并且該線隨址著區(qū)域的改差變而改變。線2.整頓活森動(dòng)即進(jìn)行識(shí)隊(duì)別管理，一灑般包括以下舌的幾類。濁（1）機(jī)器脾設(shè)備識(shí)別途識(shí)別內(nèi)容：艇名稱、型號(hào)禮、管理編號(hào)革、管理責(zé)任倘人、警示標(biāo)歐語、狀態(tài)（膛檢定日期、觸有效日期、籍合格、不合黃格、準(zhǔn)用）凡等。合（2）產(chǎn)品乞識(shí)別恐識(shí)別內(nèi)容：深名稱、型號(hào)盛、編號(hào)、數(shù)術(shù)量、狀態(tài)（浩良品、不良吊品、試制品猾等）。匙識(shí)別方法：侵工單、標(biāo)識(shí)瓶牌等。華識(shí)別方法：熟工序卡、指詢導(dǎo)書、標(biāo)識(shí)精牌等。摩（3）環(huán)境錄識(shí)別裁通道：識(shí)別明消防通道，童通行道等；腸區(qū)域：辦公峽區(qū)、作業(yè)區(qū)俗、檢查區(qū)、假不良區(qū)、吸饒煙點(diǎn)等；惱設(shè)施：電路軌、水管、氣宴管、油管、砌消防設(shè)施等數(shù)；妨環(huán)境識(shí)別一儉般通過顏色飾、各類標(biāo)識(shí)定牌來區(qū)別。車（三）標(biāo)線鹽統(tǒng)一規(guī)定辮1.蛾巾標(biāo)線管理雙（1）瞧標(biāo)線一般使胞用油漆劃制舅，也可以視噸實(shí)際情況使推用瓷磚、貼號(hào)紙等材質(zhì)。陣（2）羊從通道和作霸業(yè)區(qū)的區(qū)隔盼線開始?？疲?）塌行徑方向最砍好和交通規(guī)療則一樣，右咬側(cè)通行。容（4）拉出入口用虛擠線。叫（5）麗要注意的區(qū)多域用黑黃斑爸馬線表示。另2.討各種線的具掛體標(biāo)法珍（1）縱區(qū)隔線慨a(chǎn).禾區(qū)分通道和學(xué)作業(yè)區(qū)的線厭，一般使用店黃線，白線皮也可以。譜b.虹畫成直線，面清楚醒目，刷有車輛通過戒的地方，轉(zhuǎn)保角要避免使鞭用直角，應(yīng)灣使用鈍角（希135度）付，以便通行飯。列（2）戶出入口線竿a.奇區(qū)隔線為實(shí)眼線，出入口掃線為虛線；稀出入口線的拳地方要確保貌安全。鋒b.監(jiān)要求操作人強(qiáng)員從出入口策出入。居(3)朝通行線唉a.典決定是右側(cè)般或左側(cè)通行能?？錬.享用黃色或白棋色的箭頭表烏示。造c.芹要有一定間斑隔或畫在轉(zhuǎn)守角附近。各d.自樓梯不要忘莖記。鉗(4)煮參用慘標(biāo)準(zhǔn)縱區(qū)分聽顏魯色邊幅寬芬備注恰區(qū)隔線鉗黃色或白色避8厘米媽實(shí)線蠅出入口線、榴門開閉線近黃色匪8厘米襯虛線暖通行線辨黃色或白色帳8厘米蠶箭頭貝危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)放置線華紅色血8厘米湊實(shí)線乒消防設(shè)施區(qū)描隔線薄紅色古8厘米趴實(shí)線叼不合格品放泰置線謀紅色頑8厘米奇實(shí)線增(四)標(biāo)識(shí)風(fēng)統(tǒng)一管理規(guī)便定暫1.斧文件夾標(biāo)識(shí)斗（1）柿文件夾標(biāo)識(shí)怎統(tǒng)一采用參12.8厘五米套（高）節(jié)×妹5.8厘米肚（寬）的白張紙制作。宴（2）延字體一般采限用宋體加粗蓄，字體大小未可根據(jù)具體桂字?jǐn)?shù)多少，番選擇一號(hào)到栽初號(hào)。臂（3）布標(biāo)識(shí)紙采用書插入方式，者而非粘貼方產(chǎn)式，以防經(jīng)佳常抽取弄臟饒標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)橋頂端離文件錫夾上邊空蓋3.8厘米桶。啞2.貓文件柜、抽紙屜標(biāo)識(shí)摧（1）接文件柜、抽夏屜標(biāo)識(shí)統(tǒng)一棗采用替5厘米架（高）超×條8.8厘米嬸（長(zhǎng)）或憐4.5厘米喉（高）崇×徒8厘米莖（長(zhǎng)）的紙戶張制作（由灣公司統(tǒng)一印證制）。剖（2）吧粘貼時(shí)統(tǒng)一服粘貼在文件析柜、抽屜的產(chǎn)右上角。愈（3）計(jì)標(biāo)識(shí)一般采屠用打印，盡做量避免用手碧寫的方式。用（4）抱如文件柜上吃已有標(biāo)識(shí)夾俘（套）的，國標(biāo)識(shí)大小以僵已有的標(biāo)識(shí)龜夾為準(zhǔn)。挪（5）幅字體可采用類宋體或楷體乞，字體排版梁盡可能講究逆美觀。閑3.墓墻上標(biāo)識(shí)牌份（1）佩標(biāo)識(shí)牌一貓般采用愧10厘米賄（高）蹤×傅20厘米鉗(長(zhǎng))的鋁辯塑板制作。護(hù)（2）刺標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一器采用白底藍(lán)鵝字。熱（3）述字體排版要穩(wěn)講究美觀和澇統(tǒng)一。談（4）杜粘貼時(shí)一般俯粘貼在摟離地炕2米帶高度潔處，或根據(jù)番實(shí)際需要粘撈貼。傻（6）欣?；房赏回毘?，采用黃繡底黑字，上褲下兩條邊，篩采用紅色。窄（7）潛具體可參照炮下圖尋4.索以上標(biāo)識(shí)需覺外單位制作烏的，需統(tǒng)一甚到公司品牌遺形象專員處溜審批同意，張方可制作。懶（五）對(duì)辦危公現(xiàn)場(chǎng)的要黃求乞1.王除正在辦公漆外，辦公桌喊面一般只可員放置：一臺(tái)揮電腦顯示器由（或手提）違、一只鼠標(biāo)槐（可包括鼠燥標(biāo)墊）、一揪只（除式總臺(tái)）、一惹只計(jì)算器、玻一張?zhí)栂⒋a贏釘表(屏風(fēng)上稅、同一個(gè)辦四公室規(guī)定要駛一個(gè)統(tǒng)一的散位置)、一副只文件架（鼠內(nèi)置若干扎歉標(biāo)識(shí)清楚、欲色彩協(xié)調(diào)、導(dǎo)排列整齊的溫文件夾）、挽一疊資料和港書籍、一本撥臺(tái)歷、途楊一個(gè)筆桶、蕉一本筆記本談、一本便簽番紙、一只水跳杯、一只相睬架。愈2.浩私人物品一廳般放在最下怨面的抽屜里龍，除生活必懸須品外，私皆人物品盡量叫少放在辦公灰桌抽屜里，媽平時(shí)要注意低經(jīng)常清理，光及時(shí)帶回家奏。構(gòu)3.搬部門內(nèi)部各孕桌面物品擺危放位置盡量村要求統(tǒng)一、陰協(xié)調(diào)，營造舅清爽的工作倒現(xiàn)場(chǎng)，提高傘工作效率，叼提升個(gè)人及估公司整體形誠象。沒4.事及時(shí)處理掉著桌面不需要碑的物品。對(duì)嘆這些物品進(jìn)軌行合理放置畏，使得今后婆在需用之時(shí)驚，能立即找知到潮。整頓必要物明示劃線放置場(chǎng)所及放置方式?jīng)Q定整頓必要物明示劃線放置場(chǎng)所及放置方式?jīng)Q定評(píng)定譽(yù)三、母清掃活動(dòng)常（一）清掃館活動(dòng)的基本喬原則松1.渠勤拿掃把與賊抹布。羅2.猾潤(rùn)滑、防銹悲點(diǎn)檢莫疏忽餐。丹（二）清掃齊活動(dòng)執(zhí)行要且點(diǎn)位1.期制定清掃區(qū)釋域管理圖壁管理圖是現(xiàn)信場(chǎng)工作的重繞要組成部分作。它是在對(duì)額現(xiàn)場(chǎng)確定了卡合理的人、婦物、場(chǎng)所關(guān)逼系之后制定慢的管理圖，偵是日常整理緊、整頓工作蝶的依據(jù)，車第間、班組必悠須都有清掃會(huì)區(qū)域管理圖榆，其具體內(nèi)河容及要求如區(qū)下：爪（1）車間水清掃區(qū)域管鎮(zhèn)理圖：包括劑班組區(qū)域位念置、信道、穩(wěn)物流路線、逝半成品顫/干成品堆放點(diǎn)出，供水點(diǎn)、脈加油點(diǎn)、鐵臨屑和垃圾存皇放點(diǎn)等。幣島（2）班組落清掃區(qū)域管扒理圖驗(yàn)(庭含庫房半)攜：包括設(shè)備笨、物流路線摟、操作工位晝、工位器具賠、工具箱、材工具架、廢寧品箱、半成摟品封/燈成品堆放點(diǎn)蔬、庫房零件深(視物品、物資作)帥擺放定位等聚。清（3）清掃慎區(qū)域管理圖憐的設(shè)計(jì)與繪她制。區(qū)域圖捆中要保證現(xiàn)雅場(chǎng)的每一個(gè)劣角落都落實(shí)危到責(zé)任人上楚，并且在圖補(bǔ)中也有明示瘡區(qū)域的清掃賞負(fù)責(zé)人。啊2.踐清掃區(qū)域管晝理圖中未注等明的設(shè)施和窩物品應(yīng)予以唱清除；做到籍圖物相符。沙凍3.凱清掃工作的臉開展懂（1）建立辛清掃責(zé)任區(qū)蛾（室內(nèi)外）棄。做到現(xiàn)場(chǎng)術(shù)每一個(gè)角落幕都有負(fù)責(zé)人坑，然后執(zhí)行帶例行掃除，勁清理臟污；譽(yù)（2）把設(shè)好備的清掃與烤點(diǎn)檢、保養(yǎng)化、潤(rùn)滑結(jié)合葬起來，建立稠設(shè)備操作人鞏員及維護(hù)人粒員的設(shè)備維灶護(hù)工作臺(tái)帳疲，便于管理皂及控制；銹（3）調(diào)查滔污染源，予集以杜絕；傭（4）用照蟲片建立清掃敏基準(zhǔn)，作為鐘規(guī)范。壯4.含清掃檢查工芝作的開展野槽清掃檢查包潑括車間現(xiàn)場(chǎng)穗責(zé)任區(qū)的自呈我檢查和檢駕查小組的檢誤查。裁（1）自我貌檢查是指現(xiàn)袋場(chǎng)內(nèi)潛5S銀責(zé)任區(qū)的責(zé)料任人在規(guī)定蝦的清掃工作辣開始前或有結(jié)束后對(duì)本擁區(qū)域依照宋5S您的相關(guān)要求間進(jìn)行檢查；盛（2）檢查朱小組的清掃危檢查是指，豐5S鍛督導(dǎo)部門組塵織癢5S部小組檢查人河員對(duì)全廠各柱個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)要所進(jìn)行的每迷半月一次的影5S敢檢查。他（三）清掃禾管理辦法侮1.實(shí)驗(yàn)室搬清掃辦法逐序號(hào)渡區(qū)域或部件略內(nèi)容要求和瓶標(biāo)準(zhǔn)家備注早1麻實(shí)驗(yàn)主臺(tái)面逝每天由該實(shí)壞驗(yàn)室負(fù)責(zé)人婦在上班前用幻稍帶濕抹布煤擦拭臺(tái)面灰謎塵；糾檢查臺(tái)面上限的物件定點(diǎn)壤、定量、定兇名情況；暴檢查臺(tái)面試借劑標(biāo)識(shí)、有賄效性等情況思。躁2曲試劑架臺(tái)面利在清掃實(shí)驗(yàn)踩臺(tái)面之前，栽用稍帶濕抹他布擦拭；對(duì)檢查試劑擺視放位置、標(biāo)再識(shí)，有效性臨等。華3愿窗簾架及天昌花板錄每周由實(shí)驗(yàn)原室負(fù)責(zé)人檢龜查并清理窗蒼簾及架完好真情況，并清器除蛛網(wǎng)等；澆檢查天花板閃有無水跡或佛破損等，如應(yīng)有報(bào)相關(guān)部神門。點(diǎn)4真各類儀器賊各儀器負(fù)責(zé)按人每天用干勿抹布清拭儀石器表面灰塵穩(wěn)；蔬清除儀器殘吃留廢液；勒檢查儀器完斃好率，并做昏好記錄。院5邁抽屜身抽屜外用抹躲布清除污垢常；流檢查抽屜內(nèi)搬物件整齊情手況，清理不趟要的物品，思與抽屜標(biāo)識(shí)艙對(duì)應(yīng)；防清除抽屜角憐落雜質(zhì)垃圾丙等。粥6舅地面驕在清掃完實(shí)爪驗(yàn)室所在區(qū)減域后再清掃娘地面，清除本紙屑等雜物關(guān)；廟待清掃完成取后用濕拖把僑由里向外拖鳥地一次。叮7狹玻璃墻面及燕門窗娘實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)觸人每周一、往三、五用稍爛帶濕抹布擦泄拭門面及璃之墻面一遍；浮玻璃墻面之忘后還需用干洞擦拭紙擦拭微一遍，確保西干凈整潔。棚8遷通風(fēng)柜管每周清除通秩風(fēng)柜蛛網(wǎng)一科次；暈檢查通風(fēng)柜緣運(yùn)行情況如悅無異音或明塌顯振動(dòng)等。償9躺試劑柜瓶用抹布擦拭榆試劑柜表面犁用里部灰塵罪；竊檢查試劑放碗置位置、數(shù)綁量，確保整撥齊合理、標(biāo)什識(shí)清楚，有蹦效。勝10珍其它音以干凈、整菊潔為基礎(chǔ)、揚(yáng)以掃臟、掃甚怪、掃異為元原則盼2.辦公室夸清掃辦法隆3.生產(chǎn)車裝間清掃辦法獲（1）靜操作室、休僚息室清掃惹a.竊操作室、休莊息室下安排竄出的值日表其進(jìn)行清掃，摩當(dāng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)教監(jiān)督檢查。玩b.挎每天清掃：握各操作室、置休息室當(dāng)值倚人員在下班歷前15分鐘籍內(nèi)用掃把完趣成規(guī)定的地柄面清掃,清框掃后不能留點(diǎn)有紙屑等雜勤物，操作室姥地面必須用魚拖把拖一次李，不留明顯凝污物，對(duì)門回、窗要求進(jìn)腸行擦洗，保量持此門、窗清潔折、窗戶明亮堤，操作臺(tái)、晉桌、椅用抹森布至少擦拭潛一遍；儀表鄉(xiāng)表面至少用投干抹布擦拭貿(mào)一遍，并保味持清爽。缺c.常每周清掃：姥每周要求白笛班人員轉(zhuǎn)班舅前一天對(duì)操厲作室、休息雷室進(jìn)行一次湯大掃除，按踐每天清掃要店求進(jìn)行，特貴別是衛(wèi)生死梁角的清掃，夾要求徹底、解全面。厭(2)更衣借室清掃減a.眼更衣室按值線日表進(jìn)行清病掃。土b.抱當(dāng)天值日人南員在下班后此30分鐘內(nèi)川主動(dòng)對(duì)更衣付室的衛(wèi)生進(jìn)卷行清掃（要許求拖地），餃地面整潔無泡污物，門、拖窗清潔、窗黎戶明亮，衣躍物、鞋架定曲置得當(dāng)，鞋沃子擺放整齊滴。帝c.今接班人員負(fù)充責(zé)對(duì)當(dāng)班時(shí)禍間內(nèi)的更衣掌室衛(wèi)生保潔乏工作。舍d.松各當(dāng)班長(zhǎng)應(yīng)宿及時(shí)通知值歷日人員清掃宿并對(duì)更衣室燕的衛(wèi)生檢查嘩。平e.獎(jiǎng)每班在轉(zhuǎn)班長(zhǎng)前一天組織蹦一次對(duì)更衣賊室的全面清憑掃，按每天距清掃要求進(jìn)甘行，重點(diǎn)掃甚除死角及天凝花板等蛛網(wǎng)數(shù)等。預(yù)(3)陵工作場(chǎng)所清脅掃葉a.駐各設(shè)備保養(yǎng)慢責(zé)任人要求效按《設(shè)備操居作（管理）初規(guī)定匯總》百對(duì)相應(yīng)設(shè)備丙進(jìn)行維護(hù)與匪保養(yǎng)，保證豪設(shè)備的完好暴，設(shè)備衛(wèi)生多積塵、油垢鋪、用干抹布房擦拭，有腐培蝕現(xiàn)象用防差腐柒進(jìn)行防娘腐處理、有謙滴漏現(xiàn)象能兄自行處理的稱進(jìn)行處理，灶不能處理的吵及時(shí)報(bào)機(jī)修怖進(jìn)行處理；啄設(shè)備保養(yǎng)責(zé)景任牌要求齊誼全。輝b.描崗位上物品狀按整理、整千頓要求存放久，定置管理悠。文c.很原料、半成笑品、成品堆從放按規(guī)定位旨置進(jìn)行堆放稀，要求保持屬場(chǎng)地整齊，版標(biāo)識(shí)齊全。開d.扁消防器材要攪求完好、有頁效，消防通程道暢通無阻越。恨e.抹鋼平臺(tái)不得食用水沖洗，株用掃把清掃兄地面垃圾再堡用干拖把進(jìn)蜓行積水或污蹤物的清除。占f.陰溝喚、沉降池、素回收池用鏟殺子清除沉積凝物，再用適趁當(dāng)水沖洗，休要求當(dāng)班及郵時(shí)清理，無金明顯雜物。士g.警崗位上工埋具嚴(yán)格按照紐定置要求進(jìn)館行擺放，工蹲具要求整潔盞、齊全。溝h.哪各類配電柜制外表要求用叉干抹布進(jìn)行幻擦拭，無明規(guī)顯積塵現(xiàn)象靜。蠟i.設(shè)各小組責(zé)任遭綠化帶區(qū)域老用手先將大潑件雜物撿掉店，再用掃把礙清掃。厚j.渣工作場(chǎng)所內(nèi)星不得洗衣、負(fù)曬衣、鞋、萍帽等物品。仿k.骨各班衛(wèi)生狀板況必須納入席交接班內(nèi)容床中，時(shí)刻保弓持場(chǎng)地清潔耗狀態(tài)。筑l.敬按各班組責(zé)盞任區(qū)域進(jìn)行痕清掃。膚四、略清潔活動(dòng)色(一)清潔箏活動(dòng)的基本鋤原則譯1.服飾整拴齊、配戴齊坐全。慈2.杜絕臟旬亂源頭。牢（二）清潔鎮(zhèn)的推行要領(lǐng)烘1.落實(shí)前父面的盞3S供工作；御2.目視管歇理與制訂丟5S泥標(biāo)示；領(lǐng)3.制訂獎(jiǎng)堵懲制度，即臟依據(jù)瞧5S參各項(xiàng)檢查的議結(jié)果對(duì)各部螞門進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)秀懲差；惡4.公司及嘆部門領(lǐng)導(dǎo)帶售頭巡察，帶懼動(dòng)全員重視買5S洞活動(dòng)。民5.定期進(jìn)商行攝影作戰(zhàn)匙；孟6.定期舉婆行紅牌作戰(zhàn)迫；冰（三）清潔獵要求示例罷1.對(duì)素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)家清潔要求菊（1）莫現(xiàn)場(chǎng)擺放物寇品（如原材愧料、半成品宋、成品、余去料、垃圾等障）要定時(shí)清船理；善（2）迫物料架、掛言衣架、工具嚴(yán)架等要正確盈使用與清理囑；吊（3）懂液壓叉車、替木架、量具敏、工具等要索正確使用，扁定位擺放；止（4）渾設(shè)備上的不驅(qū)必要的物品樓要及時(shí)整理雄，工具或物約品擺放要牢還靠；奧（5）旦桌面、柜子仙、臺(tái)面及抽甚屜等要定時(shí)河清理；敵（6）斜茶杯、私人位用品及衣物猾等要定位擺突放；朽（7）犬手推車、液爺壓叉車等要草定位擺放，夢(mèng)定人負(fù)責(zé)保貫養(yǎng)；痕（8）咸保持消防設(shè)映施和通道暢扎通和整潔；么（9）惰保持電氣設(shè)羽備按鈕整潔誦，完好；圖（10）話空桶、周轉(zhuǎn)蘿桶等要定位澤擺放；旨（11）償消耗品（如局抹布、手套壁、掃把等）級(jí)要定位擺放臺(tái)，定量管理跡；孩（12）癢加工中的材注料、半成品界、成品等要碌堆放整齊并縣有標(biāo)示；占（13）撫走道要保持籃通暢，通道跡內(nèi)不可擺放本物品或壓線忘擺放物品（贈(zèng)如料箱、手循推車、空桶班等）；纖（14）峽不合格品要帽定位放置并隔隔離，并及周時(shí)做好標(biāo)識(shí)款；漸（15）柿危險(xiǎn)化學(xué)品鞏要定位放置樸并隔離，并被標(biāo)明危險(xiǎn)特帥性和防護(hù)措造施；減（16）飼制動(dòng)開關(guān)、茶動(dòng)力設(shè)施要淚加設(shè)防護(hù)物鉆和警告牌；脖（17）擊垃圾、紙屑誤、塑料袋、伸破布（手套棍）等要及時(shí)耀清除；想（18）舍廢料、余料懶、呆料等要妄及時(shí)清除；竹（19）趙地上、作業(yè)危區(qū)的油污、棗殘料要及時(shí)獵清掃；灰（20）筋飲水機(jī)要?？铣指蓛?、衛(wèi)政生；逢（21）潮垃圾箱、桶李內(nèi)外要清掃保干凈；犧（22）序墻壁四周蜘稍蛛網(wǎng)要及時(shí)雄清掃；撈（23）批工作環(huán)境要循隨時(shí)保持整斥潔、干凈；搶（24）牌長(zhǎng)期置放（降1辯月以上）的惠物品、材料預(yù)、設(shè)備等要糞加蓋防塵；轉(zhuǎn)（25）滲墻壁油漆剝臘落、地面涂侵層破損及劃倍線油漆剝落動(dòng)要及時(shí)修補(bǔ)勢(shì)；陳（26）域地上、門窗影、墻壁要保拉持清潔；現(xiàn)（27）原下班后要清秀掃物品并擺陸放整齊；棍（28）章遵守公司有覽關(guān)規(guī)定，不肉違反廠規(guī)。犬（不遲到、保早退、無故意缺席）；夠（29）歪工作態(tài)度保腫持良好（無讀談天、說笑源、擅自離崗啟、看小說、會(huì)呆坐、打價(jià)瞌付睡、吃零食矛現(xiàn)象）；館（30）路服裝穿戴干子凈、整潔，怎無污洉，公厭司內(nèi)不得穿徐拖鞋；踏（31）亮使用公用物確品、區(qū)域要膜及時(shí)歸位，垃并保持清潔罰（如會(huì)議、赴就餐結(jié)束及稠時(shí)將椅子歸蟲位等）；棒2.對(duì)餃辦公室鏡的清潔要求土（1）恨要及時(shí)將不咱要的東西丟轟棄（如廢文島具用品、墻醋上標(biāo)語、海泛報(bào)）；榮（2）潤(rùn)地面、桌子臥要保持整潔灑；振（3）寬垃圾筒要及某時(shí)清理；球（4）逝辦公設(shè)備無均灰塵；塔（5）飛桌子、文件即架擺放整齊市，過道保持?jǐn)U暢通干凈；忙（6）柿需要文件要嗚容易取出、區(qū)歸位，文件坐柜明確管理錘責(zé)任者；揀（7）撫室內(nèi)電氣插旅頭和插座相尾匹配；冬（8）鋸辦公室墻角貧無蜘蛛網(wǎng)；狀（9）胡桌子、柜子脈無灰塵；奮（10）義公告欄無過槽期的公告物遞品；線（11）拜飲水機(jī)保持狐干凈；愧（12）批管路配線不唱雜亂，謎線、電源線猴要固定得當(dāng)翻；親（13）綠辦公設(shè)備隨壩時(shí)保持正常暗狀態(tài)，無故湖障；葉（14）杠抽屜內(nèi)東西擔(dān)擺放保持整口潔，并定時(shí)本整理；梯（15）杠遵照規(guī)定著答裝；散（16）刊私人用品要夸整齊地放置指于一處；吉（17）患報(bào)架上報(bào)紙豎整齊擺放；弟（18）歲盆景整齊擺啞放，沒有枯券死或干黃；憤（19）狗有人員去向佩一覽表和并弱正確記錄；虹（20）晨會(huì)議室物品孤擺放整齊并岡有標(biāo)識(shí)；挨（21）動(dòng)工作態(tài)度良企好（無談天括、說笑、看欣小說、打磕鏈睡、吃零食四現(xiàn)象）；蝴（22）揮下班后桌面持保持整潔；夢(mèng)（23）皮中午及下班防后，設(shè)備電督源及時(shí)關(guān)掉視；他（24）露離開或下班弟后，椅子要月推至桌下，膊并應(yīng)緊挨辦補(bǔ)公桌平行放介置。儀3.鮮鴿對(duì)典工具柜珍的清潔要求板為規(guī)范工具依柜的管理，銷管好工具，悶防止工具丟企失，提高效驗(yàn)率，特制定蟲本規(guī)定。域（1）壘各部門必須叨按規(guī)定流程應(yīng)申請(qǐng)工具柜憶的制作（購?fù)I），充分陵利用工具柜龜?shù)目臻g，現(xiàn)腿場(chǎng)不得擺放燙多余工具柜廉和利用率低萄的工具柜，撲否則工業(yè)工腹程科將強(qiáng)制當(dāng)收回。蹲（2）蝦工具柜必須衫定置擺放，的工具柜內(nèi)的它物品也必須憲分類并定置轟擺放。娛（3）床做好工具柜績(jī)的標(biāo)識(shí)：織a區(qū)、工具柜表殲面貼標(biāo)簽，悠標(biāo)簽一律貼叉在門的右上乖角。岡b哭、工具柜內(nèi)衡貼有賭“額工具清單楚”秋一律貼在門積的右上角。濁（4）謝工具柜內(nèi)物指品必須按陸“警工具清單誕”象分類擺放整飼齊，不允許狐混亂擺放。勤（5）蝴工具柜內(nèi)工始具必須進(jìn)行慶“爹行跡管理蘋”砍。柿（6）脆工具柜表面流及柜內(nèi)保持醒干凈，無油公污、無臟物施、無垃圾等嶼。刮（7）遣工具柜損壞逗，或鑰匙丟塊失，按規(guī)定棕申報(bào)維修，趙不得擅自撬提工具柜；故京意損壞的，獅按價(jià)賠償。僑（8）逝各部門（單悼位）必須對(duì)藝工具柜編號(hào)霜，并建立工術(shù)具柜管理臺(tái)演帳。并（9）倆各部門必須澇每月月末組駕織對(duì)工具柜遵進(jìn)行自查，段將自查結(jié)果夜報(bào)刪辦公室笛。繩（10）彼辦公室脂不定期抽查鮮，并每季度序組織御1大次專項(xiàng)檢查濟(jì)。藝4.對(duì)抓文件柜瘦的清潔要求據(jù)為規(guī)箭范文件柜的樣管理，便于凳文件的查找倡和拿取，提悅高效率，特蒸制定本規(guī)定把。免（1）添各部門按需叮要申請(qǐng)文件牲柜的購買，有充分利用文伸件柜的空間襲，現(xiàn)場(chǎng)不得苗擺放多余文吊件柜和利用都率低的文件必柜，否則遮辦公室挺將強(qiáng)制收回讓。綱（2）封文件柜必須柴定置擺放，超文件柜內(nèi)的投物品也必須吩分類并定置估擺放。期（3）稱做好文件柜擺的標(biāo)識(shí)：歲a屋、文件柜表濁面貼標(biāo)簽，儀標(biāo)簽一律貼扭在門的右上蘿角。數(shù)b哨、文件柜內(nèi)粒貼有周“躺文件清單殃”金一律貼在門孩的右上角。冶（4）灰文件柜內(nèi)物擋品必須按脂“扛文件清單膜”黨擺放整齊，百不允許混亂呀擺放。胃（5）嚼文件柜內(nèi)資云料必須編號(hào)撿，分類擺放遍，在資料夾均上必須劃上定斜的欣“閣行跡線糠”色（一律用育“注藍(lán)線恩”震）。敬（6）透文件必須裝永在文件夾內(nèi)獲，文件夾必哪須有文件目另錄及編號(hào)。厘（7）帝文件柜表面勢(shì)及柜內(nèi)保持兼干凈、無臟亭物、無垃圾錘等。吼（8）孫文件柜損壞谷，或鑰匙丟府失，按規(guī)定煩申報(bào)維修，轎不得擅自撬起文件柜；故所意損壞的，割按價(jià)賠償。忽（9）依各部門必須佩建立文件柜約管理臺(tái)帳?？?jī)（10）帝每部門必須醒每月月末組校織對(duì)文件柜翠進(jìn)行自查。倉（11）席文件柜的擺裙放不得阻塞托通道的正?；彝ㄐ校瑪[放抖應(yīng)整齊美觀拐。音五、素養(yǎng)活范動(dòng)另（一）素養(yǎng)丙活動(dòng)的基本追原則海1.卡明是非、辨騎善惡強(qiáng)2.嚼作業(yè)紀(jì)律、推自我規(guī)劃（迷服從性）設(shè)3.艦自主管理敢（二）素養(yǎng)交的推行要領(lǐng)必1.錫制訂共同遵報(bào)守的有關(guān)規(guī)蜓則、規(guī)定；劇2.袋新員工加強(qiáng)級(jí)教育培訓(xùn)；層3.寸推行各種精舅神提升活動(dòng)瓣（如標(biāo)語競(jìng)纏賽、禮貌運(yùn)訪動(dòng)等）；辣4.濃推動(dòng)各種激做勵(lì)活動(dòng)招；替5.暗遵守規(guī)章制現(xiàn)度神。似（三）改善地前后的對(duì)比何本辦法的推賴行由各區(qū)域銜劃分之主管層負(fù)完全責(zé)任挺。亞四、評(píng)分規(guī)逗則稱（一）裙公司5S推逆行小組每月箭定期對(duì)各組煎進(jìn)行檢查并柜評(píng)分，牽檢查時(shí)標(biāo)準(zhǔn)至要統(tǒng)一，盞評(píng)分立求客塑觀、公正。婦（二）尚評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳厲見歇附件七們《仰5S競(jìng)賽檢納查標(biāo)準(zhǔn)緩表》。銳（三）型每月28日隊(duì)前通，5S翼推行小組將阻本月檢查評(píng)跟分成績(jī)經(jīng)總歸干事批準(zhǔn)送摧交欄辦公室熟并公布。想（四）押推行小組可外將當(dāng)日檢查葵情況、上次罷發(fā)現(xiàn)問題整治改落實(shí)情況搏作為評(píng)分的咱主要輸入。臂五、獎(jiǎng)罰規(guī)溫定養(yǎng)（一）競(jìng)賽溉以月為單位寬進(jìn)行，映分生產(chǎn)線組游、后勤組、黃辦公室組、傍含實(shí)驗(yàn)室的貢辦公室組四樸組災(zāi)進(jìn)行評(píng)比，讀每組取前1乖名，發(fā)給錦芹旗和獎(jiǎng)金，栽最后一名發(fā)滅給警示旗，箱以標(biāo)示鞭策，同木時(shí)最后一名輛的主管應(yīng)參堂加下次5S河檢查，學(xué)習(xí)逝其他部門的艇先進(jìn)之處。療（二）色生產(chǎn)線組第佩一名，發(fā)放很獎(jiǎng)金360愁元；后勤組早第一名，發(fā)遠(yuǎn)放獎(jiǎng)金23疫0元；辦公違室組第一名嬌，發(fā)放獎(jiǎng)金蹦220命元；含實(shí)驗(yàn)睜室的辦公室玻組第一名，緒發(fā)放獎(jiǎng)金呢200偶元。刑（三）宇錦旗與獎(jiǎng)金召于每月干部晉會(huì)議上頒發(fā)霧，由5S推擦行組長(zhǎng)（總銀經(jīng)理）主持濟(jì)并頒發(fā)。應(yīng)1.所頒錦珠旗于當(dāng)月底趴收回。茂2.所頒發(fā)忠的錦旗必須廳懸掛于指定胸位置。田3.荷成績(jī)均未達(dá)驚到90分時(shí)速，不頒發(fā)第賽一名獎(jiǎng)金；事成績(jī)均超過控90分時(shí)，丹不發(fā)最后1戴名錦旗。肆（四）撐5S檢查發(fā)滴現(xiàn)的問題，賀除按上述小蝕組評(píng)分外，擋應(yīng)找出責(zé)任崖人，在其個(gè)縣人月度績(jī)效吸中扣相同分標(biāo)數(shù)，找不出緞責(zé)任人的由女其主管承擔(dān)亡責(zé)任。皂（五）統(tǒng)連續(xù)兩個(gè)月?lián)u獲第一名，濱可在第三月在的評(píng)比中追棍加3分，連菌續(xù)三個(gè)月在更小組中獲得日第一名可獲焦得總經(jīng)理特渴別獎(jiǎng)，件生產(chǎn)線組、蛾后勤組、辦件公室組、含問實(shí)驗(yàn)室的辦穩(wěn)公室組獎(jiǎng)銅金分別為5傅00元、4芬00元、3拔00元、3埋00元，并困在部門月度成績(jī)效中加5流分。物（六）瓜頒發(fā)的獎(jiǎng)金退作為被評(píng)小店組活動(dòng)基金厭，用作被評(píng)貪小組文化建該設(shè)或團(tuán)體活豎動(dòng)費(fèi)用，建孕立臺(tái)帳明細(xì)溉，年底報(bào)5鼓S推行小組杏，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)劈金平分使用毫。壺（七）職競(jìng)賽成績(jī)，灣將作為人事生考核先進(jìn)集和體（班組）琴、先進(jìn)個(gè)人閥評(píng)比的依據(jù)肝。六、申訴哲5S活動(dòng)成跑績(jī)不僅是個(gè)蕉人，而且是篩團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)舌，若有任何酬不公之情況療，可填報(bào)5泊S申訴表（解見附件）依泡下列方式申繁述：頃（一）申訴慨人核對(duì)最新避檢查標(biāo)準(zhǔn)。銅（二）申訴剩人填寫5S照申訴表，并箱提交給5S顫總干事。項(xiàng)（三）5S犬總干事與推科行小組評(píng)分粘人員協(xié)調(diào)。建（四）交5碑S推行小組察組長(zhǎng)評(píng)分裁含決。乖七、相關(guān)記伶錄換《5S象績(jī)效臺(tái)帳》提（見附件八濁）稿《5S脾申訴表》（澡見附件九遷）罷八、標(biāo)語競(jìng)游賽及結(jié)果評(píng)始選問（一）5S載標(biāo)語競(jìng)賽辦役法增目的老:帶動(dòng)全體狀員工參與5科S活動(dòng)，凝喉聚5S總管理蜻共識(shí)；發(fā)揮炸員工智慧；記共同倡導(dǎo)5嘴S好處與期斃望。額范圍:本公黎司所有員工由。作業(yè)項(xiàng)目:指（1）醬活動(dòng)時(shí)間自拾公告發(fā)布之治日起一個(gè)月輕內(nèi)結(jié)束徒。掀（2）淚5S推行粥小組巨總干事負(fù)責(zé)誠日常工作。嘴（3）拼5S推行于小組肌負(fù)責(zé)組成評(píng)購分小組。保（4）槍每位參加標(biāo)曾語競(jìng)賽員工評(píng)，裙每人最多可屬以提出二件賺標(biāo)語參加競(jìng)啞賽禮。例（5）任標(biāo)語內(nèi)容應(yīng)刷與5S活動(dòng)稼有關(guān)，并要槍通俗易懂；塌文詞優(yōu)雅；王有左鼓舞大家參愛加5S活動(dòng)賊效果。牲字?jǐn)?shù)應(yīng)在2手0字以內(nèi)；蠶以中文為主毫。軋（6）衰參選標(biāo)語應(yīng)其用共4A對(duì)白紙工整清優(yōu)晰書寫；冒并具名交尸5S推行際小組總干事公。總干事在喂收件時(shí)間結(jié)明束后，把收勇到標(biāo)語編號(hào)屢匯集成不具虛名的匯總表朽交珠推行小組組款長(zhǎng)掃。4．評(píng)審:旦（1）遺招集主評(píng)撐分小費(fèi)組峽成案員抹，共同依收奔件敵數(shù)落確定初步選惱入爬圍蜂件件數(shù)撒。興（2）糠各替評(píng)佩分小組組員察各自選獨(dú)權(quán)立挑出入行圍標(biāo)語況。絕（3）夾第三天由仁總拒干事極匯總嗽各組員挑傻選五入肺圍標(biāo)語呀；依取得同擾意票走數(shù)轉(zhuǎn)多少幸選擇千最佳入脖圍福。同票境標(biāo)語年由推行小組夏組長(zhǎng)裁定。妹（4）撫入替圍標(biāo)語御公告出屢來蜂，再由零評(píng)院分小組成員蔥對(duì)閥每幫個(gè)標(biāo)語姑依十分法拿給杯予分夠數(shù)體；由麥總床干事別統(tǒng)計(jì)營各娃標(biāo)語獲躲得分湊數(shù)觀；依分伏數(shù)流高低翅決項(xiàng)定第一到第爽三名拿,燒佳作肯數(shù)脅名，呈皮報(bào)棉推行小組組大長(zhǎng)依公告檔獎(jiǎng)勵(lì)敘。（獲獎(jiǎng)標(biāo)仰語的獎(jiǎng)勵(lì)額登度由各公司水自行規(guī)定，咐同時(shí)對(duì)于積版極參與的員扔工也要給與慣鼓勵(lì)。）咬（5）薦獲摟勝派標(biāo)語初著還作權(quán)娛與使用耀權(quán)歸壓公司所有。附件一：既工具箱物品炕清單君稠致車間雨銷炭柜班工具箱據(jù)責(zé)任人宅確認(rèn)時(shí)間鬧箱廁票內(nèi)像寸工者念具辯漏一衰面覽臨夏表柱序滲號(hào)見名煙卵稱厲規(guī)格型號(hào)賞數(shù)量唯狀態(tài)慰存放位置度備注坦注意事項(xiàng)掌:冰1、工具有浙損壞沒有及陜時(shí)修理或上等報(bào)申購的，危每件扣1分至。樣2、工具沒伶有放在指定良的位置，每伶件扣1分。這3、工具不彈及時(shí)保養(yǎng)的床，每件扣1脫分。容3、工具缺膠失不全的，嫌每件扣1分買。綢5、工具擺裝放雜亂，難罰于尋找和拿輔取的，扣1萬-3分。喝6、工具箱復(fù)不清潔，有渠油污等臟物爽，每個(gè)扣1掩-2分附件二：甚5S評(píng)核缺飲失抱記錄用紅牌新責(zé)任部門：思編號(hào)：俯項(xiàng)目橡區(qū)分證□駁物料庸柜夜嘩□撓產(chǎn)品鉆聯(lián)熟□棋電氣盲欄掩□障作業(yè)臺(tái)腳協(xié)泡□玩機(jī)器溫斥□貿(mào)地面勁□旦墻壁簡(jiǎn)零□敢門窗解爆□餡文件份劃□丹檔案毒嶄□虜更衣室意捎□鋒廁所跑現(xiàn)□剝辦公設(shè)備橫□暈運(yùn)輸設(shè)備探□經(jīng)招牌，廣告身牌魂問題現(xiàn)象描匙述率發(fā)生時(shí)間豪改善期限乞改善責(zé)任人刻處理方案紐處理結(jié)果持效果確認(rèn)兆□挎認(rèn)可盲峽□咱不認(rèn)可，繼挨續(xù)整改掙確認(rèn)者：附件三：邀不要物處理友清單澇序號(hào)明不要物名稱導(dǎo)規(guī)格題數(shù)量股參考價(jià)格繭存放地迎處置顯晝奔嚼孝善放拿鍋產(chǎn)元憶翠首兔爸消松匹墨耀耀意蠶樓皂沙椅取法爆現(xiàn)育砌柳柏憶現(xiàn)墳情田勤礎(chǔ)伸嚇兔嘆薦伶器穿倚昂秒況胃浮葛有瞞突筍診券米距流蟻世豪坡松矛序跳軌淺高建哄慶滋帝具想欣蝶嫁汗燃賭附件四：狀需要用物品問項(xiàng)目役名稱殃規(guī)格馳繪需要字配置