經濟結構轉型企業(yè)工商管理現狀改革

經濟結構轉型企業(yè)工商管理現狀改革摘要：經濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。受經濟結構轉型和改組的影響，各行業(yè)中的企業(yè)競爭越來越嚴峻。在提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)利益的同時如何確保整個市場有序發(fā)展，這是眾多企業(yè)管理者亟需解決的問題。在這樣的背景下，本文通過分析企業(yè)工商管理的現狀，針對典型問題展開對策研究，試圖尋找解決方案。關鍵詞：轉型；工商管理；改革引言我國經濟的高速發(fā)展和市場體制的不斷改革，使得我國企業(yè)面臨的風險日益增多。市場好比一把雙刃劍，快速發(fā)展時期為企業(yè)迎來了機遇，但同時也帶來了各種問題。面對經濟的浪潮，企業(yè)要想保持自身的競爭力，企業(yè)管理者就必須通過內部改革，彌補自身的不足，完善企業(yè)管理中的缺陷。企業(yè)管理者只有充分運用企業(yè)工商管理模式，才能讓企業(yè)在市場的激烈競爭中搶占先機，從而進一步實現企業(yè)的長遠的展。企業(yè)工商管理的意義企業(yè)工商管理指的是通過對企業(yè)自身的生產、計劃、活動、人力等方面的組織與協(xié)調，實現企業(yè)整體發(fā)展目標。經濟結構改革背景下企業(yè)要想實現的長遠發(fā)展，就必須依靠工商管理手段，運用科學的方法和策略，對市場規(guī)律展開調查研究，同時對自身的結構進行適當調整。就市場而言，企業(yè)工商管理是通過糾正各個企業(yè)在生產經營過程中所存在的不合理、不合規(guī)的現象或行為，以實現規(guī)范市場秩序為目的的一種管理模式。而就企業(yè)來說，工商管理不僅僅包括生產標準是否符合國家要求，生產材料是否合理配置等內容，而應該包括企業(yè)的產品內涵、企業(yè)文化及員工精神等在內的一系列管理活動。企業(yè)能否實現自身工商管理模式的優(yōu)化，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著極其重要的意義。（一）節(jié)約企業(yè)成本，提高管理效率企業(yè)內部的工商管理需綜合運用到經濟學、統(tǒng)計學、計學、管理學等方面的知識，使得企業(yè)在縱向和橫向管理等方面實現全方位的綜合審計，從而實現由決策、管理、生產、監(jiān)督等各個方面的一體化管理。當然在整個內部管理活動中，通過糾正傳統(tǒng)的管理和工作模式，以不斷適應新的市場環(huán)境要求，使得企業(yè)管理成本和效率上得到有效的控制和改進。（二）明確自身定位，轉變發(fā)展目標面對市場的風云變幻和各種外界誘惑，企業(yè)很容易在經濟的浪潮中迷失方向。有效的企業(yè)工商管理模式可以迅速地為企業(yè)找到自身的定位和發(fā)展目標，更重要的是，它還可以促使企業(yè)根據市場的要求，不斷轉變自身的核心競爭力，及時調整企業(yè)品牌和產品定位，在這一過程中就實現了企業(yè)的目標化生產，為企業(yè)今后的發(fā)展提供源源不斷的動力。（三）激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升工作效率企業(yè)工商管理的一大優(yōu)勢在于能夠根據企業(yè)的經營狀況和市場環(huán)境，促使企業(yè)自身資源進行再次分配，這其中就包括對人力資源的重組和挖掘。每一個企業(yè)的成功都離不開優(yōu)秀的基層員工和管理人員，盡管基層和管理崗位的員工所受到的待遇和薪酬有所不同，但是他們對于企業(yè)的認可、幸福度及歸屬感都是一樣的。小型企業(yè)往往是依靠制度去實現人才的管理，優(yōu)秀和成功的企業(yè)往往是依靠自身的文化魅力去感染和號召員工。通過企業(yè)形象的樹立、品牌價值的宣傳、核心文化的感染以及集體榮譽的培養(yǎng)，使得員工在工作中充滿激情，將工作等同自己的事業(yè)，工商管理模式正是通過以上人才的培養(yǎng)最終實現企業(yè)更好、更會的發(fā)展。（四）規(guī)范財務流程，強化內部管理企業(yè)發(fā)展中除了重要的人力資源管理以外，還有另一項關鍵的工作——財務管理，財務涉及到企業(yè)內部的方方面面，對接的人員也來自各個不同的部門，因此工作量大不說，還容易造成資產流失、賬面混亂、虛報謊報等各種問題。企業(yè)自身的財務問題如果得不到很好的解決，那么其他方面的發(fā)展都將受到阻礙。企業(yè)工商管理通過對企業(yè)資產進行再次分配，規(guī)范財務的核算、報銷、采購、處置等各方面流程，對企業(yè)資金和資產進行立體化管理，將財務風險和貪污腐敗等念頭遏制在源頭和搖籃中。企業(yè)工商管理的現狀及問題分析并不是所有的企業(yè)都能將自身的工商管理發(fā)揮到極致，受企業(yè)經營戰(zhàn)略和管理人員的素質影響，企業(yè)工商管理在實際的運作過程中存在明顯的缺陷。（一）管理人員素質參次不齊管理是一門學科，更是一門藝術，很多身處管理崗位的人員本身并沒有接受過系統(tǒng)的管理知識學習，更談不上管理素養(yǎng)。由于管理人員自身素質的局限，使得企業(yè)管理整體缺乏大局意識和長遠規(guī)劃，當外部環(huán)境和市場處于正常發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)尚且可以尋得一席之地，但是一旦市場出現劇烈的震蕩，這些企業(yè)將很有可能因為管理不到位而被市場淘汰。優(yōu)秀的管理人員培養(yǎng)出來的往往是精兵強將，反之，則可能是忙忙碌碌，無所作為的蛀蟲，兩者之間差距如此懸殊，久而久之，管理不善導致的企業(yè)人員結構、工作效率、生產經營等方面的問題終將作用在企業(yè)自身。（二）市場定位不清晰，缺乏風險預測盡管企業(yè)工商管理具有調正企業(yè)發(fā)展目標的作用，但是現實中卻沒有得到明顯的反饋。因為企業(yè)沒有對市場進行調查研究，所以對市場的發(fā)展方向、發(fā)展機遇及潛在的發(fā)展風險缺乏預測能力，自然也就沒法根據市場變化及時調整自身的發(fā)展定位，這很容易造成企業(yè)的生產方向錯誤、資金鏈斷裂、人員流失等一系列嚴重后果。（三）內部結構不完善，缺乏有效監(jiān)督部分企業(yè)面對行業(yè)的巨大利潤誘惑，會選擇一些冒進的發(fā)展策略，如一些新興行業(yè)，企業(yè)由于洞察不足，認為該行業(yè)發(fā)展前景十分可觀，盡管自身不具備相應領域的技術或人才，也依然會為了準入而新增一些崗位、人員和物資。當該行業(yè)準入失敗時，之前配備的人員和物資又得調整到其他經營項目中，而往往會出現人、事、物不相適應的問題。除此之外，企業(yè)內部結構的不完善、辦事流程的不科學、部門之間的信息不對等等系列問題，使得企業(yè)工商管理得不到有效運用。企業(yè)工商管理本質屬于一種有效的調控模式，而該模式離不開內外的有效監(jiān)督。企業(yè)工商管理的改革思路（一）創(chuàng)新管理理念，規(guī)范管理制度時代在進步，管理理念也應該不斷更新。傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理均采用經濟發(fā)展的模式，這對企業(yè)自身的資源造成一定程度的浪費。新形勢下，企業(yè)工商管理應打破舊的發(fā)展理念和模式，控制企業(yè)經營成本，提升資源利用率的基礎上實現高收益和高產出。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念才有可能在專業(yè)及創(chuàng)新人才短缺的人力資源中成功吸引優(yōu)質的人才加入，讓企業(yè)的綜合競爭力再上一個臺階。任何一個企業(yè)，要想在時代和經濟的浪潮中發(fā)展壯大，就必須要有開放和包容的管理意識，積極借鑒成功的管理經驗，引進先進的管理技術，如此才能進一步提高企業(yè)工商管理的水平。光有理念創(chuàng)新還不夠，企業(yè)的發(fā)展還離不開系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。企業(yè)在制定管理制度之初，應對自身的人力結構、資源結構、部門結構等各方面進行綜合考量，明確規(guī)定各崗位、人員、部門之間的權責關系，建立部門之間的對話機制，讓辦事和管理流程更加透明、便捷。（二）完善人才培養(yǎng)體系企業(yè)發(fā)展離不開生產、經營、銷售等各個崗位的優(yōu)秀人才，企業(yè)工商管理亦是如此。作為一種有效的管理和調節(jié)手段，企業(yè)工商管理如果缺乏優(yōu)質的管理人才，是不可能達到預期的管理目標的。企業(yè)領導人應為管理的中堅力量和儲備力量提供較多的培訓進修機會，鍛煉他們的整體思維和全局意識，培養(yǎng)管理者的責任意識和監(jiān)督意識。與此同時，企業(yè)還將管理者的基本素質納入基層員工的績效考核，有意培養(yǎng)管理隊伍的接班人，這對現有的管理者也是一種鞭笞。當然，對于現有管理者，企業(yè)也要設置相應的激勵政策，讓管理者在實踐管理工作中，自覺加強自身管理水平和技能。（三）建設品牌形象，培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)中各個部門和人員好比一盤沙，唯一能將整盤沙聚攏的便是企業(yè)文化。企業(yè)內部管理中，應充分認識到品牌形象的重要性，將企業(yè)文化和精神的建設視為發(fā)展經營的同等地位。因為品牌的力量和文化的感染，能讓企業(yè)員工發(fā)自內心地為企業(yè)服務，從而自覺提高工作效率。有鑒于此，近年來很多企業(yè)開始在文化建設方面積極探索，如一些企業(yè)會將自身的經濟目標和社會責任聯(lián)系在一起，實現經濟利益的同時承擔相應的社會責任，為企業(yè)的社會影響和品牌價值打下良好的基礎。此外，企業(yè)內部也應加強和員工的雙向交流，及時了解員工的工作狀態(tài)、情緒