煤礦“五型班組”規(guī)章制度

PAGEPAGE1保運(yùn)一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編2023年P(guān)AGEPAGE35目錄一、學(xué)習(xí)技能型班組制度4二、安全質(zhì)量型班組制度5三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度5四、管理節(jié)約型班組制度6薪五、文明和狡諧型班組制對度幟抱6擴(kuò)六、工作現(xiàn)作場清潔管理次制度肌傍7旦七、員工清明潔理念貝跡7董八、員工儀哭容討火著裝規(guī)范葡蜜7厭九、班組技床術(shù)安全措施損良8和十、定期分鞏析降耗措施眉錫8煎十一、班長山和諧公約滴摸9陡十二、班長坐責(zé)任制傷疤9蟻十三、獎(jiǎng)勵(lì)撓機(jī)制戲晉10壁十四、班前炸會(huì)制度悼哈10薦十五、學(xué)習(xí)猶培訓(xùn)管理制糟度掠親11啦十六、日常擔(dān)檢修制度技剃12避十七、開工叼前安全確認(rèn)惕制度輕甩12喝十八、隱患梢排查制度詢胳13餅十九、班組健領(lǐng)料審批制矛度拍招14肆二十、班組收材料管理制兔度稀異14反二十一、班竊組民主管理初制度擴(kuò)讀15愿二十二、班瑞組安全質(zhì)量駱標(biāo)準(zhǔn)化管理盡制度乘初15孟二十三、互字保聯(lián)保管理職制度臉拆16捏二十四、班監(jiān)組合理化建殘議征集制度亭械16進(jìn)二十五、安屆全行為管理掩制度椒王17咸二十六、崗賞位練兵、技創(chuàng)能競賽制度源礙18涂二十七、師忠?guī)街贫戎笨?9殖二十八、風(fēng)啦險(xiǎn)預(yù)控、手蜘指口述制度遺真19謠二十九、班勤組值班制度經(jīng)使20代三十、細(xì)姓班組長帶班殊制度丈錫20眠三十一、交鍬接班制度評鬼21寺三十二、班稱組文明生產(chǎn)畫管理制度畜冷22扎三十三、班崇組消防制度駕滋22中三十四、班牧組治安綜合贏治理工作制蒙度。昏堤23仰三十五、班死組卻“預(yù)三違?！辈骞芾碇贫劝汨F23宋三十六、班甲組皆“型三違稱”衫幫教制度蛛漏24旦三十七、班麻務(wù)公開制度頁后25輸三十八、班賭隊(duì)家訪、談州心制度盯個(gè)25付三十九、包瀉機(jī)制度家呼26面四十、脾飼事故報(bào)告和卻分析處理制弓度鄉(xiāng)故27塵四十一、事偵故應(yīng)急救援男管理制度哪館27抖四十二、事虛故應(yīng)急救援策措施鬧罵28界四十三、油騾脂管理制度里翼28釣四十四、班藝組和各崗位沒安全評估制禿度彩塊30泰四十五、安表全檢查與獎(jiǎng)?wù)瘧椭贫阮伩?0炒四十六、領(lǐng)落導(dǎo)干部聯(lián)系罰班組制度布脫31絨四十七、班筍組安全舉報(bào)旅制度爪肥32逆四十八、安熔全績效考核固及獎(jiǎng)懲制度鼠掩33乖四十九、職烤工安全權(quán)益市維護(hù)制度侍竄34啟保運(yùn)一區(qū)克“敵五型班組牽”宜規(guī)章制度旅為謀求企業(yè)賤不斷發(fā)展，亂壯大技術(shù)人歪才隊(duì)伍，優(yōu)你化員工隊(duì)伍吸結(jié)構(gòu)，充分撞調(diào)動(dòng)崗位操窮作人員工作感的積極性，去適應(yīng)技術(shù)不姜斷進(jìn)步條件貸、設(shè)備科技齒含量不斷提塑高的檢查檢愉修工作需要憲，確保設(shè)備遭安全可靠運(yùn)披轉(zhuǎn)，滿足礦曉各項(xiàng)生產(chǎn)的播需要，實(shí)現(xiàn)濕安全生產(chǎn)。靈按照淮北礦止業(yè)集團(tuán)公司暮要求，根據(jù)油我礦201怪2年短《關(guān)于開展饅創(chuàng)建現(xiàn)代五客型班組活動(dòng)斑的通知》文扎件精神查的要求，結(jié)乖合我區(qū)實(shí)際漆特制定以婚下制度。污一、通學(xué)習(xí)技能型帶班組制度核（禁一藥）據(jù)、班組有年菠度、階段性成學(xué)習(xí)計(jì)劃、傅安排，學(xué)習(xí)肅目標(biāo)明確，篩相關(guān)作業(yè)程喉序文件、崗構(gòu)位應(yīng)知應(yīng)會(huì)舞、政策法規(guī)扛等學(xué)習(xí)內(nèi)容聞設(shè)置合理、晝齊全，能夠影按照學(xué)習(xí)計(jì)成劃有序開展最學(xué)習(xí)活動(dòng)。破避（吧二漠）影、建立班組豪員工培訓(xùn)考睛勤表。的（闊三妻）鋸、建立健全爐切實(shí)可行的鞏班組學(xué)習(xí)制鹿度和激勵(lì)機(jī)性制，積極開免展采“浮爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型說班組、爭當(dāng)害學(xué)習(xí)型員工趣”網(wǎng)活動(dòng)。寬賴（棋四車）匪、不斷完善提班組學(xué)習(xí)環(huán)擴(kuò)境。班組組苗織或參與本送隊(duì)每月蝦集中學(xué)習(xí)、玉交流活動(dòng)不貓少于1次。曉雄（徹五各）季、能夠針對遙崗位工作，薄堅(jiān)持開展形舅式多樣、內(nèi)糧容豐富的崗高位練兵技術(shù)釘比武活動(dòng)。賠仔（莊六區(qū)）撥、班組員工查能夠熟練掌裁握本崗位操游作技能，達(dá)卻到范“重精一崗、會(huì)彈兩崗餅”埋的要求，員間工年度技能趕考核合格率卷100%。炊崗位練兵活歲動(dòng)每月不少組于2次。吃蔑（慢七茅）觀、開展經(jīng)常柳性的學(xué)習(xí)交棟流活動(dòng)，員撇工樹立度“芹終身學(xué)習(xí)包”伐理念，做到鴉工作學(xué)習(xí)化跡，學(xué)習(xí)工作鄙化。亮紗（禮八希）查、班組長自判身素質(zhì)高，陰能夠主動(dòng)開假展創(chuàng)建活動(dòng)貌，處處起先貨鋒模范作用乏。皮二、辦安全泳質(zhì)量顆型班組制度賣（張一里）排、能夠積極境開展班組安迎全教育活動(dòng)角，引導(dǎo)班組負(fù)員工樹立正躁確的安全理?xiàng)椖詈桶踩j(luò)產(chǎn)觀。餃磨（妨二刻）叮、認(rèn)真落實(shí)欲集團(tuán)公司愿安全生產(chǎn)文弟件精神，魔自覺抵制究“靈三違丑”賓現(xiàn)象?？凹Y三臺(tái)）韻、能夠嚴(yán)格府執(zhí)行炕、全落實(shí)崗位責(zé)勒任制，班組勵(lì)員工崗位分伏工明確，崗泥位操作標(biāo)準(zhǔn)賊、規(guī)范，實(shí)隊(duì)現(xiàn)生產(chǎn)過程銹全面受控。蠟（衛(wèi)四銳）戒、班組員工晶無脫崗、睡庭崗及酒后上搬崗現(xiàn)象。班誕組成員持有教效操作證上營崗率100而%。資被近（岸五色）租、班前小禮儀差、風(fēng)險(xiǎn)鬼預(yù)控調(diào)、批手指口述圖、女安全確認(rèn)貝等執(zhí)行到位華，交接班記終錄填寫及時(shí)服、準(zhǔn)確、齊邁全。地繼（爺六狼）薄、班組全員榮參與和風(fēng)險(xiǎn)暑預(yù)控興管理，能夠申積極組織和毫參加各種應(yīng)僵急演練，員弓工熟練掌握太各種應(yīng)急預(yù)泰案，能夠及武時(shí)發(fā)現(xiàn)和消貞除事故隱患哨，實(shí)現(xiàn)劑班組位“沉安全無事故圾、生產(chǎn)無隱毀患、職工無犁三違、管理朋無缺陷夏”療的傾“惰四無叨”閉目標(biāo)。仿傳三、捧創(chuàng)新創(chuàng)效鍋型班組制度嗎（按一父）喊、班組成員蓄要解放思想逃，勇于打破叼常規(guī)，在各鮮項(xiàng)工作中能途認(rèn)真總結(jié)找從出可創(chuàng)新改洪革之處。張（妻二因）公、認(rèn)真學(xué)習(xí)菜各種創(chuàng)新經(jīng)斧驗(yàn)和創(chuàng)新工濾具方法，用免新思路、新蔬工具、新方占法的工作方廉式。拴（旦三內(nèi)）抓、每周召開囑一次創(chuàng)新例勁會(huì)，在會(huì)議血中大家暢談斤創(chuàng)新發(fā)放，煌互相學(xué)習(xí)、市互相補(bǔ)充、艱互相完善。敲（弟四歌）抓、舟班組內(nèi)部要丑定期舉辦創(chuàng)蘆新比賽和創(chuàng)壇新活動(dòng)評比默，并積極參些加礦、集團(tuán)湊公司創(chuàng)新比厭賽。盛四、俊管理敏節(jié)約型班組證制度痛（愉一院）棗、能夠堅(jiān)化持開展互“美修舊利廢筆”蘆活動(dòng)，有措鵝施、有效果灑。能夠開展嬸經(jīng)常性的節(jié)蹈約教育活動(dòng)廈。減艱（芽二錢）宴、加強(qiáng)班拌組成本管理啊，建立班組企領(lǐng)料審批制吐度，班組有貪專人負(fù)責(zé)領(lǐng)機(jī)料，成本控糕制建立班組贏成本消耗臺(tái)研賬，定期對肌班組成本運(yùn)蜘行情況進(jìn)行愿分析，能夠搶采取有效措慧施，降低生巷產(chǎn)成本，提古高經(jīng)濟(jì)效益潑謝（楚三暖）代、班組能往夠發(fā)揚(yáng)勤儉秩節(jié)約傳統(tǒng)，符從小處著手忙，養(yǎng)成節(jié)約齊水、電、油草、氣等良好盜習(xí)慣。堅(jiān)持追開展修舊利頂廢，提高設(shè)截備、設(shè)施的抽利用率。月銳五、朝文明灶和諧型班組裁制度廢（秤一趣）堵、班組員工笨之間團(tuán)結(jié)和姐諧，工作中昆講協(xié)作，生豎活上講互助屬，工作、生描活愉悅，員費(fèi)工精神面貌喜良好，團(tuán)隊(duì)美精神較強(qiáng)。債龜（啟二懼）垂、班組管理猶民主，考勤島及時(shí)、準(zhǔn)確覆，勞動(dòng)競賽眨獎(jiǎng)等班務(wù)公并開落實(shí)，員籠工的知情權(quán)射、參與權(quán)和恒監(jiān)督權(quán)得到慚保障。羅役（涌三資）呢、自覺遵守既職業(yè)道德規(guī)閣范，班組員筑工愛崗敬業(yè)衫，能嚴(yán)格遵裝守企業(yè)各項(xiàng)依管理規(guī)定,娃自覺遵守勞績動(dòng)紀(jì)律。努奸（晝四疑）羊、修“吹職業(yè)道德徐”杯教育活動(dòng)開致展及時(shí)，無捕違反帆“妙職業(yè)道德奴”獨(dú)現(xiàn)象，無違萄法違紀(jì)人員塔，無越級上祥訪事件，水無違反計(jì)生盼條例人員，驚隊(duì)伍穩(wěn)定。甩丑（澡五冰）婦、積極培慨育和創(chuàng)建班橋組特色文化尋，班組文化動(dòng)活動(dòng)有載體阿、有措施、份有特色、有祥效果。氏旱六、質(zhì)工作現(xiàn)場清遭潔管理制度南（尋一績）哨、工作現(xiàn)場繳積極推行準(zhǔn)襲軍事化管理兩。喘亦（鳳二刪）守、班組員工田要保持良好克的精神面貌銹。炕減（縱二史）兇、員工儀容正、著裝整潔讓合乎規(guī)范。唯蝶（驗(yàn)三獅）殺、工作操做朽場所、要保境持清潔、整劇齊，工具物訓(xùn)品擺放有序埋。說持（撤四趟）咬、上崗人員低勞保護(hù)具穿某戴整潔。受出（微五便）蛋、要保持工擾完料凈場地?cái)y清。吸七、素員工清潔理店念龜環(huán)境保護(hù)從蠢我做起肆自覺拒絕白槽色污染乓養(yǎng)成綠色消茂費(fèi)習(xí)慣盾推行準(zhǔn)軍事怎化管理波工作場所清肉潔整齊禾勞保護(hù)具穿重戴整潔招著裝整潔合序乎規(guī)范訴工具物品擺豆放整齊掃工完料凈要孩場地清腔設(shè)備衛(wèi)生要銷勤打掃夢窗明幾凈衛(wèi)雄生搞好優(yōu)場地規(guī)整要琴無雜草齡八、軍員工儀容爹著裝規(guī)范悄都要保持良兩好的精神面險(xiǎn)貌穴著裝要保持銅整潔得體規(guī)咸范權(quán)衣著端莊不斑花俏；結(jié)化妝淡雅不塑妖艷；拿發(fā)型大方不饞怪異；蹤裝飾簡潔不卻琳瑯；蘋言談文明不蛋輕?。粯s行走優(yōu)雅不洽顧盼；損問候真誠不叔造作；帝待人尊重不簽虛偽；槍學(xué)習(xí)認(rèn)真不奸自滿；配工作嚴(yán)細(xì)不瞧應(yīng)付；昂心情豁達(dá)不剪消沉；盆生活自信不阻驕傲；邁九、聲班組技術(shù)安悲全措施修（欲一商）枕、認(rèn)真收遵守煤礦三哀大規(guī)程壁，自覺抵制植橫“種三違坐”漫現(xiàn)象。汽鞠（值二凍）懸、班組全員嚴(yán)參與危害操羅作識(shí)別和風(fēng)比險(xiǎn)評估管理碑。莫魯（泄三嶺）執(zhí)、能夠積極啞組織和參加拍各種應(yīng)急演見練。巨株（慌四矩）叉、員工熟練滴掌握各種應(yīng)鈔急預(yù)案、要蚊做到有操作趨有監(jiān)督。周卸（敵五研）闖、每名員工掘要能夠及時(shí)尺發(fā)現(xiàn)和消除垂事故隱患。展施（播六叨）況、班組要按察時(shí)檢查設(shè)備幸無故障、班暗組無隱患。億鞏（懂七鞋）例、實(shí)現(xiàn)安全尼生產(chǎn)倘“悅零傷害、零趴污染、零事危故蘇”疊的目標(biāo)。局隙十、資定期分析降凡耗措施訴（繞一靜）少、經(jīng)常性閱的節(jié)約教育叛活動(dòng)。室鋸（目二鉤）召、班組員鞠工要發(fā)揚(yáng)勤累儉節(jié)約傳統(tǒng)哲。隙丸（訓(xùn)三讀）伸、從細(xì)微民處著手，養(yǎng)癥成節(jié)約水、德電、油、氣浴等良好習(xí)慣掩。出物（虹四鑰）香、堅(jiān)持開李展修舊利廢責(zé)，提高設(shè)備撐、設(shè)施的利滲用率。箭（毛五勾）皺、建立好宗班組修舊利棉廢記錄。犬缸（牙六再）祖、定期開怎好分析會(huì)，厘人人都要帶浪頭做到開展以節(jié)約活動(dòng)。大點(diǎn)十一、溝班長和諧公惰約秧（傷一夫）渾、認(rèn)真抓好蓄班組成員之棄間團(tuán)結(jié)和諧盜，工作中講寸協(xié)作。兇虹（鴉二評）要、生活上講漁互助、愉快盆，員工精神坑面貌良好，電團(tuán)隊(duì)精神較秩強(qiáng)。燃羽（啊三勻）餓、做到班組士管理要民主筍。脂廟（然四蔑）倚、考勤及時(shí)牽、準(zhǔn)確。債軟（跟五車）句、怒班務(wù)公開落俊實(shí)，員工的牢知情權(quán)、參敗與權(quán)和監(jiān)督組權(quán)得到保障叉。約摸（悔六咐）夫、自覺遵守盜職業(yè)道德規(guī)談范，愛崗敬蜓業(yè)，能嚴(yán)格繳遵守企業(yè)各呈項(xiàng)管理規(guī)定都,自覺遵守拼勞動(dòng)紀(jì)律。天率（黨七金）摧、輩“兆職業(yè)道德所”東教育活動(dòng)開戲展及時(shí)，帶跪頭做到無違扮反遷“救職業(yè)道德穿”架現(xiàn)象，無違愿法違紀(jì)人員悟，無越級上繡訪事件，班掏組團(tuán)結(jié)、和和諧、穩(wěn)定。反次（撞八扇）逢、積極培育靠和創(chuàng)建好班友組特色文化啊，班組文化造活動(dòng)。涉內(nèi)十二、賠班長責(zé)任制壯（一）、慈對本班的安猴全生產(chǎn)負(fù)直錢接責(zé)任。在顫安全生產(chǎn)的腫管理中對區(qū)舟長和隊(duì)長負(fù)神責(zé)。仁（二）副、嚴(yán)格按作嚴(yán)業(yè)規(guī)程、安碰全技術(shù)措施酒和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)茅化進(jìn)行施工冒。頓（三）腰、以身作則溝，按章指揮票，按章作業(yè)烘，并制止其申他人員違章婚作業(yè)。抓好備當(dāng)班的安全召生產(chǎn)工作。辦發(fā)現(xiàn)安全隱膨患要及時(shí)向司區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)縮匯報(bào)，并根皇據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排詢，積極組織縫處理。三（四）、沫管理使用好掃各類安全設(shè)紀(jì)施，堅(jiān)決做之到不安全不熟生產(chǎn)駱，膚認(rèn)真開好班基前班后會(huì)，岡布置任務(wù)要苦明確，安全妄措施要交待些具體，落實(shí)亮到人。更（五）、擠加強(qiáng)職工安圍全意識(shí)教育盒，樹立安愿“苗全第一僑”淹的思想。豆（六）、蹲認(rèn)真開展好六職工培訓(xùn)工骨作，提升職尺工業(yè)務(wù)水平菠。桐（七）、像及時(shí)了解職奸工思想動(dòng)態(tài)莊，做好職工叛幫扶工作。丈（八）、垂做好班組生分產(chǎn)備品備件彎的統(tǒng)計(jì)、整而理、存放工望作。端（九）、擱要熟悉井下樂避災(zāi)路線，雕發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時(shí)演能做到正確日地帶領(lǐng)職工均撤離險(xiǎn)區(qū)。狗十三、略獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激（裙一擴(kuò)）悟、員工積極忘主動(dòng)參加班嶼各項(xiàng)學(xué)習(xí)活羞動(dòng)，在學(xué)習(xí)統(tǒng)考核優(yōu)秀的葛可推薦表申報(bào)野工人技師。弓食（壇二須）暮、班組員工德全年達(dá)到安撥全生產(chǎn)無事蒼故，積極主礙動(dòng)參加各項(xiàng)袍安全學(xué)宣習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)的，作為年筋終評選先進(jìn)雁班組的重要水依據(jù)帆。械美（天三差）蜻、員工認(rèn)真蒜執(zhí)行清潔管肆理制度配，在工作中漫對工作現(xiàn)場垃整理、整頓建、清掃，保蒸持現(xiàn)場清潔街，墳做到清潔生哭產(chǎn)、文明生奔產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)5陡0判分慮。禿支（剖四紹）丑、每名員工楚在工作學(xué)習(xí)虎和各項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)中都要保持廚良好的精神送面貌，達(dá)到仇著裝要保持京整潔得體規(guī)枯范，獎(jiǎng)勵(lì)2這0-50字分灘。愁之（業(yè)五哨）鞭、班組工作變中做到生活僚上講互助，攻生活愉快，膜員工精神面白貌良好，團(tuán)癥隊(duì)精神較強(qiáng)究，可推薦為割先進(jìn)班組。以淺十四、委班前會(huì)制度傳（童一規(guī)）正、班前會(huì)由啊主管隊(duì)長或拌當(dāng)班副隊(duì)長辯主持，本班解次工人必須挎全部參加。終（貧二杜）田、主持人在遇班前會(huì)上傳猴達(dá)上級的指撐示，布置本律本班次工作余任務(wù)，對職綁工進(jìn)行安全胖教育，強(qiáng)調(diào)赴各崗位、各終工種的安全占注意事項(xiàng)和忌安全措施。顛（宜三獄）德、班前認(rèn)真紫排查面“舅11種安全你隱患人接”瞎。戒（拆四捐）宇、班前會(huì)嚴(yán)臣禁遲到、不外喊報(bào)告進(jìn)會(huì)悉議室、點(diǎn)名灣不起立、不衫按座次就坐揉。班前排查段到喝酒上班尸按嚴(yán)重枝“奪三違夕”淋處理，班前靠會(huì)鬧事和不手服從分配的訓(xùn)按照區(qū)管理舊制度處罰，額情節(jié)嚴(yán)重的摧停班處理。風(fēng)（樂五術(shù)）方、班前會(huì)評感選優(yōu)秀員工纏和后進(jìn)員工府，后進(jìn)員工守必須談?wù)J識(shí)栗和如何整改慮，優(yōu)秀臨員工談如何子超前完成工珠作；如何規(guī)構(gòu)范自身操作敗行為的。班幟前會(huì)抽查艱“賠崗前確認(rèn)歌、手指口述委”誤的熟練與應(yīng)膽用。械（蓋六烏）謝、班前會(huì)安截全宣誓，聲柿音要洪亮、衫整齊。螞（革七躁）揪、按計(jì)劃進(jìn)烘行安全培訓(xùn)奉學(xué)習(xí)，內(nèi)容喬包括：每日寺一題、白國商周班組管理剃、自救互救歪、班組長培常訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)煙會(huì)、安全確褲認(rèn)、手指口擁述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)渴控。奴（吼八疤）抵、對不參加坑班前會(huì)的人輛員，不準(zhǔn)點(diǎn)濟(jì)名記工，不呀準(zhǔn)循上崗附工作。剝（徒九征）稻、要認(rèn)真準(zhǔn)萬備班前會(huì)的嘉會(huì)議內(nèi)容，機(jī)做好班前會(huì)查記錄負(fù)十五、時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管盾理制度粘（唱一確）悔、職工必須悄按時(shí)參加相亞應(yīng)的培訓(xùn)，廉并做好培訓(xùn)街記錄；蹦（紅二鏈）天、學(xué)習(xí)培訓(xùn)錢期間，參加辨人員將潮調(diào)至震動(dòng)或六靜音狀態(tài)，垃維持好課堂居紀(jì)律。券（下三唇）凈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)拆期間，不允霸許遲到、早積退。妖（弄四香）饑、所有學(xué)習(xí)云培訓(xùn)內(nèi)容受竭訓(xùn)人員都必盡須做好學(xué)習(xí)發(fā)記錄，不得饞缺漏。吳（腥五繡）該、本著學(xué)以捆致用的原則漆，不斷對班盲組成員進(jìn)行饅有計(jì)劃有目件的的學(xué)習(xí)培沫訓(xùn)，保證學(xué)廈習(xí)時(shí)間，提闊高學(xué)習(xí)質(zhì)量落，增強(qiáng)學(xué)習(xí)秧的針對性和終實(shí)效性，努幣力提高班組跟員工的理論式和技術(shù)水平管，爭做學(xué)習(xí)罰型班組。?。剂悖T、班組長負(fù)結(jié)責(zé)組織班組塊成員的培訓(xùn)盲與學(xué)習(xí)，并鏈負(fù)責(zé)制定班蝕組成員的學(xué)陶習(xí)計(jì)劃、學(xué)湖習(xí)內(nèi)容、學(xué)私習(xí)活動(dòng)時(shí)間鞏、考核辦法陸，監(jiān)督和跟肅蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)瑞的成效。韻（旱七曬）幅培養(yǎng)員工愛振崗敬業(yè)精神憲與不斷創(chuàng)新肢精神，開展次思想道德、蕉誠信意識(shí)方幸面的教育。接肆（純八塘）崖、培訓(xùn)員工象對工藝流程叢的熟知，生舅產(chǎn)原理和設(shè)遍備原理的了凍解。讓其明私白凈“屬一清二熟三耕會(huì)四懂參”蹄。一清：工鳥作婚流程清；二運(yùn)熟：候安全瓣原理熟、徒生產(chǎn)刊條件熟；三胡會(huì)：會(huì)使用僻、會(huì)維護(hù)保哨養(yǎng)、會(huì)排除隸故障；四懂喚：懂操作、呢懂結(jié)構(gòu)、懂兵用途、懂性笛能。景（踩九喂）最、對新技術(shù)拴、新工藝、秀新設(shè)備、新蹤材料的應(yīng)用漂前要對崗位己員工進(jìn)行認(rèn)養(yǎng)真的培訓(xùn)與俘學(xué)習(xí)。盞（汽十詳）粘、對新進(jìn)員野工、轉(zhuǎn)崗人蘿員都要進(jìn)行嘗上崗前再培引訓(xùn)教育。拋狂（罷十一削）鞏、學(xué)習(xí)培訓(xùn)壞采取多種形蟲式，采取集讓中學(xué)習(xí)、自騰學(xué)、培訓(xùn)班械、技能勉交流等方映式進(jìn)行，要寶充分利用班持前會(huì)、周五癥安全例會(huì)時(shí)褲間進(jìn)行學(xué)習(xí)密，原則上不殲影響正常的邁工作。繁（肥十二導(dǎo)）季、要堅(jiān)持理均論聯(lián)系實(shí)際牛，學(xué)以致用晃，學(xué)習(xí)知識(shí)催的理解與應(yīng)維用，解決操槳作過程中碰潔到的熱點(diǎn)難裕點(diǎn)問題。喂斷十六、載日常檢修制憂度庭（尿一旬）喜、認(rèn)真聽從傭班隊(duì)長安排崇檢修內(nèi)容。皆（市二拋）斬、進(jìn)入工作強(qiáng)崗位首先要布做好安全確萌認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)打控工作，確讓保安全的前弟提下方可檢懂查檢修設(shè)備竄。曉（時(shí)三礙）胃、檢修帶電須設(shè)備，停送見電時(shí)要嚴(yán)格拾按照停送電俱制度進(jìn)行。閑（薪四細(xì)）輔、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)禁設(shè)備時(shí)俗要做到一聽爐、二看、三渾判斷。即聽暈設(shè)備運(yùn)行聲野音、看設(shè)備考運(yùn)行記錄參庫數(shù)、判斷設(shè)介備運(yùn)行情況投。夫（版五僻）璃、檢修要認(rèn)番真負(fù)責(zé)，對流設(shè)備進(jìn)行全軟面檢查檢修給，不放過任虧何細(xì)節(jié)。襲（疑六譽(yù)）棍、發(fā)現(xiàn)設(shè)備壽存在安全隱睜患時(shí)要及時(shí)場排除，不能剝排除的要及疤時(shí)匯報(bào)汽班隊(duì)長鏡。貼（歐七冤）朱、檢修完后砌要認(rèn)真記錄鄭檢修情況，偽做到字跡工萌整、內(nèi)容齊晶全、真實(shí)可君靠。段十七、諒開工前安全跡確認(rèn)制度良（盛一沸）疑、職工進(jìn)入州作業(yè)場所后滑，應(yīng)對作業(yè)忌場所的周圍無環(huán)境、操作隔設(shè)備、安全席設(shè)施等自覺英進(jìn)行安全確爪認(rèn)，全面排舒查安全隱患喬，確認(rèn)無安星全隱患后，擋方可進(jìn)行作析業(yè)。濟(jì)（不二評）敢、班隊(duì)長進(jìn)昂入作業(yè)區(qū)域針后，應(yīng)及時(shí)州對作業(yè)環(huán)境齡、設(shè)備、安紀(jì)全設(shè)施、本戴班作業(yè)人員狂進(jìn)行嚴(yán)格安皇全確認(rèn)，發(fā)喊現(xiàn)問題及時(shí)業(yè)處理。抬（股三擱）繭、礦副總以刊上領(lǐng)導(dǎo)及職緊能部門管理幕人員下井巡篇查時(shí)，班隊(duì)丹長、職工必嚴(yán)須主動(dòng)進(jìn)行堆“茅手指口述云”值安全確認(rèn)匯查報(bào)。抓（屬四鈔）街、安全確認(rèn)刺匯報(bào)內(nèi)容包撿括：對作業(yè)培范圍哪些方匪面進(jìn)行了排劈查、存在問唉題多少條、醫(yī)已整改問題虎多少條、未塊整改問題有殺哪些等。若?，F(xiàn)場無隱患沿即回答文“潮經(jīng)排查無隱獸患洞”貢即可。蹄（攔五義）猾、在職工手“塘手指口述咬”織安全確認(rèn)匯濁報(bào)后，因現(xiàn)進(jìn)場存在的問粱題沒有發(fā)現(xiàn)漆而被區(qū)或礦發(fā)巡查人員發(fā)吳現(xiàn)的，對現(xiàn)削場確認(rèn)人進(jìn)脫行給與10柴0分的工分傷處罰。歉（斗六民）突、各班班隊(duì)沙長應(yīng)加大生狼產(chǎn)得操作無過程中負(fù)“享手指口述葉”艦安全確認(rèn)考掙問力度，發(fā)激現(xiàn)問題及時(shí)蛙處理，確保甚安全確認(rèn)真竟正達(dá)到實(shí)效亞。吉（鑄七街）已、不進(jìn)行安徹全確認(rèn)的職椅工，一經(jīng)發(fā)良現(xiàn)，給予扣毯除當(dāng)班工分順的50分處之罰。蒙十八、爛隱患排查制皮度像（一）、班避隊(duì)長或帶班漁人員，負(fù)責(zé)賽對當(dāng)班現(xiàn)場曲安全隱患進(jìn)滔行排查，否貼則不準(zhǔn)強(qiáng)令罪工人冒險(xiǎn)作琴業(yè)。您堅(jiān)持華“疏三不生產(chǎn)冶”秘的原則，確詠實(shí)做到不安提全不生產(chǎn)，必隱患不消除咐不生產(chǎn)，安屬全措施不落已實(shí)不生產(chǎn)。給浙（湊二頂）菠、班組長對賣職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)的事故隱患籮進(jìn)行全面排逼查。現(xiàn)場能野處理的隱患歪，當(dāng)班必須驢處理，對事概故隱患的整摩改按照待“資專人負(fù)責(zé)，仰責(zé)任落實(shí)棵”并的原則，做震好項(xiàng)目落實(shí)濕、措施落實(shí)血、時(shí)間落實(shí)痛、責(zé)任落實(shí)露。送（堵三忙）給、班組長必顛須按時(shí)參加祝區(qū)隊(duì)班前會(huì)乖、隱患排查衣會(huì)，對上一悔班工作場所釀存在的隱患爛，應(yīng)做到一肺清二楚，按叉規(guī)定的時(shí)間捐及時(shí)落實(shí)處益理。谷（素四憂）單、劍C級以下的拋隱患必須先召處理匯報(bào)，落當(dāng)班處理不襯了的隱患，草必須搬及時(shí)采取防異范措施，上雨報(bào)區(qū)隊(duì)值班涼室、調(diào)度室繭，班后召開恐班后隱患排桃查會(huì)。竹跡（濫五畫）拔、對在工作慮中邊生產(chǎn)邊拘制造隱患的激責(zé)任人，嚴(yán)縣格按驗(yàn)收制釘度考核、兌踐現(xiàn)，對排查瘦隱患積極主伸動(dòng)人員要給亮予一定的獎(jiǎng)沖勵(lì)。悼（糊六匪）袋、所有隱患草必須建立登純記臺(tái)帳、寫們明地點(diǎn)、時(shí)輸間、處理時(shí)對間、責(zé)任人蛋、檢查人、療復(fù)查結(jié)果，閘并及時(shí)上報(bào)寫。習(xí)（悅七進(jìn)）抵、作業(yè)場所惑存在的重大抗隱患或隨時(shí)役會(huì)導(dǎo)致災(zāi)害仰發(fā)生的，不及論是工人還災(zāi)是班（隊(duì)）泄長，必須立秀即向礦、區(qū)熟調(diào)度匯報(bào)，陷并組織人員持立即撤到安鏈全地點(diǎn)民十九、濃班組領(lǐng)料審緊批制度畜（花一儲(chǔ)）巾、班組指低定專人負(fù)責(zé)度領(lǐng)料。穿（型二待）尊、要加強(qiáng)圖班組成本管宮理，班組領(lǐng)正料必項(xiàng)由班碗長向隊(duì)里申莊請所領(lǐng)材料梳寫明用途。負(fù)凳（食三鉗）辣、班組要予建立領(lǐng)發(fā)料貍消耗臺(tái)賬。煙憂（組四賓）敞、定期對薯班組成本運(yùn)巴行情況進(jìn)行而分析。者（挖五倡）踐、要采取鑰有效措施，革降低材料成棟本消耗，提產(chǎn)高經(jīng)濟(jì)效益摸。對二十、患班組材料管田理制度墻（冰一趴）顏、各班組設(shè)乖專人負(fù)責(zé)管對理本班組所插有材料的保奧管，領(lǐng)取、影發(fā)放、回收擺。屬于個(gè)人盒專用工具由樂個(gè)人負(fù)責(zé)保劣管。綱（觀二蠟）疲、每班所需己材料，班組舍長必須按當(dāng)靜班生產(chǎn)任務(wù)詠進(jìn)行核算，扯要有核算過壺程、要做到淘精打細(xì)算、日精細(xì)管理，舍嚴(yán)把材料的陵質(zhì)量、規(guī)格殺、數(shù)量，日教清日結(jié)，兌玉現(xiàn)到班組、謊到人頭。癢（恰三冷）睜、每班所需簽材料，班組裳長負(fù)責(zé)安排責(zé)領(lǐng)用，負(fù)責(zé)腹當(dāng)班材料的餐規(guī)格、數(shù)量弓，做到用多紅少領(lǐng)多少，瀉發(fā)現(xiàn)丟失，隙做到誰丟失幟誰賠償，并牲追究原因塊和責(zé)任膨。諷（協(xié)四賭）逝、要求每個(gè)撒班組必須做幟好材料領(lǐng)取錦發(fā)放臺(tái)帳，班要求臺(tái)帳必和須有時(shí)間、通材料名稱、虛規(guī)格、數(shù)量煩、使用地點(diǎn)庫及用途，逐端日認(rèn)真填寫庸清楚。浸（線五尖）淚、材料員每涌月檢查班組德材料登記臺(tái)迎帳，工具、壩材料與狐使用話數(shù)據(jù)不符時(shí)醋，由本班組修成員平均承漲擔(dān)，照原價(jià)后賠償。脆二十一、浸班組民主管撥理制度沸（像一妄）己、每個(gè)班組澡相應(yīng)的成立談以班工長為鉛組長的班組坡民主管理領(lǐng)貧導(dǎo)小組。慢假（局二薦）務(wù)、實(shí)行班組溪和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)雞相結(jié)合，處斧理重大問題醫(yī)都經(jīng)民主管折理會(huì)議研究啦討論做出決蒼定。吹烈（譯三炎）坑、傾聽班組爆員工心聲，時(shí)了解職工疾紀(jì)苦，切實(shí)研芽究和解決職親工提出的問癢題。規(guī)晚（姥四靜）漏、按時(shí)召開洞班組員工大評會(huì)，參與每翼月獎(jiǎng)金分配武、工資升級家以及班組長瘋的任命等重雨大問題。動(dòng)坡（壽五芳）禍、維護(hù)職工老合法權(quán)益，績監(jiān)督行政管爺理，確保職挎工合法權(quán)益兵不受損害。兇膝（景六扣）墾、對不合理言的處罰，有宴權(quán)向隊(duì)行政蜘負(fù)責(zé)人提出螺，并要求改塞正，確保職冶工利益不受窗損害煩二十二、啦班組安全質(zhì)察量標(biāo)準(zhǔn)化管或理制度拌（皺一遣）窩、班組要認(rèn)晉真貫徹落實(shí)丸《弓海孜秀煤礦安全質(zhì)胡量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)千準(zhǔn)及檢查評貍比辦法》，回充分認(rèn)識(shí)到尺實(shí)施安全質(zhì)攪量標(biāo)準(zhǔn)化建鐵設(shè)有利于促駛進(jìn)煤礦落實(shí)含安全主體責(zé)情任，建立安舒全生產(chǎn)長效蠅機(jī)制，改善鞠安全生產(chǎn)條村件，實(shí)現(xiàn)班怨組安全生產(chǎn)榨穩(wěn)定。活對（軍二濾）欣、班組的安面全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)碎化活動(dòng)要以肥“兔一通三防嫂”速、采掘工程獅、頂板管理款、水害防治傻、機(jī)電管理慨為重點(diǎn)，確瞇保班組質(zhì)量對標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)肥。來臨（位三褲）客、班組長是駕本班組安全斤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懸工作的第一洽責(zé)任人，要淘嚴(yán)格執(zhí)行《障海孜置煤礦安全質(zhì)升量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)菊準(zhǔn)及檢查評功比辦法》，夢班組長要認(rèn)穩(wěn)真執(zhí)行作業(yè)由規(guī)程措施，踏嚴(yán)把安全質(zhì)罩量關(guān)，確保晝工程質(zhì)量達(dá)酬標(biāo)，每班要賺落實(shí)工程質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收情況干。韻青（艱四逢）懶、現(xiàn)場操作欲必須嚴(yán)格執(zhí)昏行工作現(xiàn)場遼作業(yè)規(guī)程措脊施規(guī)定的要悲求，工作場索所必須滿足倡崗位操作堅(jiān)和檢修等要張求。腔二十三、班互保聯(lián)保管閥理制度吃（那一褲）償、加強(qiáng)對班稻組職工進(jìn)行胖安全知識(shí)教齒育，不斷提喬高職工安全疤思想意識(shí)，傲增強(qiáng)自我安割全防范意識(shí)鋪。錦沒（宋二稈）伯、班組安全納工作實(shí)行互絞保聯(lián)保制度南，即個(gè)人保留班組，班組伍保區(qū)隊(duì)，區(qū)肯隊(duì)保全礦。接率（祝三拋）邁、班組根據(jù)丸崗位實(shí)際建線立固定互保胃聯(lián)保對象，郵互保聯(lián)保對認(rèn)象日常工作顏中應(yīng)相互提繡醒和監(jiān)督。桂氣（時(shí)四歌）暑、班組長班右前必須做好拿安全講評，民提醒互保聯(lián)微保對象，在曲班中加強(qiáng)檢聰查、監(jiān)督、挖提醒。才鼻（為五道）沒、發(fā)生責(zé)任咳安全事故，傭?qū)訉幼肪控?zé)評任（即追究宇事故責(zé)任者裕的責(zé)極任，追究在陡一起工作的饒人員的責(zé)任怨，追究聯(lián)幫耕對象的責(zé)任禿，追究事故靠責(zé)任者所在蓄班組，區(qū)隊(duì)遇的責(zé)任等。冒）貍汗二十四、竹班組合理化秤建議征集制邁度裁（承一魄）奏、班組每月讀組織全班組秋員工開展合搶理化建議征添集活動(dòng)，調(diào)帆動(dòng)職工提合該理化的主動(dòng)房性和積極性劍。游（穿二具）乘、合理化建坦議征集要明馬確主攻方向漠，活動(dòng)主題環(huán)要緊貼本班槐組安全生產(chǎn)躺工作實(shí)際，棉適時(shí)開展有劣關(guān)安全管理緩、材料消耗轎、班組建設(shè)踩、技術(shù)革新討、生活后勤扯等方面的建繭議收集工作報(bào)，及時(shí)掌握少班組在安全浪管理等方面矮存在的差距鳳與不足，了趕解職工思想理動(dòng)態(tài)。欄（刻三?。┏?、班組凡提腫出安全合理它化建議者，狂首先要填寫創(chuàng)合理化建議敬申報(bào)表，將做建議的名稱賠、實(shí)施方法卸和措施、預(yù)雹期效果等敘伯述清楚，報(bào)沾區(qū)隊(duì)黨政工撈研究采納，尺屬于礦解決初的建議由基喜層分工會(huì)匯怕總上報(bào)。撲（喪四鳴）鴿、對于被區(qū)梯隊(duì)采納的合爽理化建議，瓶區(qū)隊(duì)要予以京獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)膀職工的積極身性和創(chuàng)造性呈，公并積極向礦胖有關(guān)單位申貢報(bào)，去建議被蕩礦和集團(tuán)公沫司友采納扣的喘，剃除駐表彰獎(jiǎng)勵(lì)眠外，單位給尾予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)猴。史（題五疲）筍、各班組要皺建立合理化敞建議登記臺(tái)仇帳，規(guī)范合菊理化建議管關(guān)理。傘二十五、加安全行為管久理制度主（綿一盛）幸、堅(jiān)持班前純十分鐘安全棟警示教育，窗分析排查當(dāng)車班員工身體執(zhí)狀況及是否肚班前喝酒；泉分析上一班庸安全生產(chǎn)、貝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面建設(shè)中存在桿的問題，制汪定整改防范塔措施，并要迷保留風(fēng)險(xiǎn)辨禁識(shí)記錄。乎（機(jī)二牛）孟、員工上崗傭前自查工作駕服裝、安全憤帽、礦燈、煮自麗救器及所需旦勞動(dòng)保護(hù)用訊品是否完好歐；自查所帶釣生產(chǎn)工具是作否齊全、完慢好。拖（釘三驢）勁、交接班要壯自查工作范槽圍環(huán)境是否丸安全、崗位振有無隱患、聚設(shè)備是否完珠好、運(yùn)行是啊否正常。交拉接班人員必伸須將當(dāng)班存牽在問題、處性理結(jié)果、注嗓意事項(xiàng)等交碗接清楚，記功錄詳細(xì)。浪（透四竄）訴、帶班干部汽、班長、專按兼職安檢員撓負(fù)責(zé)對工作脅現(xiàn)場的環(huán)境滲、設(shè)備、瓦溜斯?jié)舛鹊惹榻袥r進(jìn)行檢查屬，并不定時(shí)步的進(jìn)行巡回妨檢查，特別階對重點(diǎn)的崗菊位、關(guān)鍵的蹲作業(yè)環(huán)節(jié)要壽采取重點(diǎn)監(jiān)燙控，有針對產(chǎn)性地提出注竿意事項(xiàng)，超墻前控制不安旨全行為的發(fā)靜生。坊（控五捏）闖、各要害工瞎種人員在操朽作前首先檢頭查設(shè)備、環(huán)巾境狀況，安臺(tái)全保護(hù)設(shè)施炮是否齊全完斃好，儀器、弟儀表顯示是扒否靈敏可靠恨；作業(yè)環(huán)境駛是否符合規(guī)喝定要求。夢（釘六柔）扔、所有員工云在做到遵章糊作業(yè)的同時(shí)酬，都有制止礙違章指揮、廚違章作業(yè)、觀違反勞動(dòng)紀(jì)尼律的權(quán)力和咳義務(wù)。班組甘成員要相互垃關(guān)照，發(fā)現(xiàn)譯不安全行為芒立即給予警頑告或提醒，嘗必要時(shí)可強(qiáng)弄行制止。卵（猾七目）卻、班組每周謀要在區(qū)隊(duì)管牌理人員的指珠導(dǎo)下開展一撒次安全活動(dòng)蹤，組織討論粒安全工作中極存在的問題宅，要客觀的誰指出班組成匆員日常作業(yè)蛇中的不安全邪行為，力求母在今后工作情中杜絕。漂（跟八膜）劑、每周辦由葉區(qū)長黨政嗚領(lǐng)導(dǎo)案組織一次現(xiàn)銳場不安全行田為的監(jiān)督檢踏查，對查出計(jì)的隱患和問羅題進(jìn)行通報(bào)畏和處理，并昂制訂整改和鑰預(yù)防措施。效（遼九劈）脊、要建立自向檢、互檢記類錄，要詳細(xì)撥記錄檢查時(shí)白間、存在問必題、責(zé)任人柳、整改措施覽、整改期限綿及復(fù)查整改功落實(shí)情況等頭。節(jié)二十六、晴崗位練兵防、技能競賽催制度丸（扣一傲）演、開展崗位席練兵誦、技能競賽煤要從本班組家的安全尋生產(chǎn)實(shí)際出漫發(fā)，結(jié)合新與設(shè)備、新技沈術(shù)、新裝備航及技術(shù)薄弱問環(huán)節(jié)，開展勸形之膚有效的技術(shù)搶比武活動(dòng)。數(shù)悔（瓦二招）徹、班組要確鑼定崗位練兵則重點(diǎn)，每月乘確定主攻方眉向，解決實(shí)慌際技術(shù)問題墊，明確練兵悲標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)炮習(xí)技術(shù)、掌岡握技能滲透念到每個(gè)崗位聽和每個(gè)職工友，達(dá)到全員賠技術(shù)整體提書高的目的。虧（債三脆）課、由班長按慈培訓(xùn)計(jì)劃組爺織崗位練榮兵充、技能競賽達(dá)活動(dòng)，要做籌好記錄，定仍期向區(qū)隊(duì)匯險(xiǎn)報(bào)。坡（四）蕩、帶崗位練兵按產(chǎn)照各崗位狐“灑操作規(guī)程叔”溫和粉“片作業(yè)規(guī)程糠”灰的要求進(jìn)行跨。做到材料跡、教員、內(nèi)初容、時(shí)間四牙落實(shí)。飲（瓜五利）鋤、崗位練兵拾要講求提高多實(shí)際生產(chǎn)技溪能，加強(qiáng)每垂個(gè)員工的技鈔術(shù)水平，結(jié)目合本工種的換特點(diǎn)，進(jìn)行射基本功訓(xùn)練穩(wěn)，崗位工要共做到歸“伴四會(huì)這”哭，即會(huì)操作坑、會(huì)保養(yǎng)、狼會(huì)維修、會(huì)葡排除一般的幣故障。躲（攜六裕）三、新工人到貓崗簽訂師徒踢合同，合同科明確規(guī)定學(xué)狡習(xí)內(nèi)容、時(shí)觀間，達(dá)到的猾標(biāo)準(zhǔn)和考核腫方法，以老沙帶新，做好飯傳、幫、帶漁工作。懶（妻七蠶）面、開展各種垂形式的學(xué)習(xí)扶活動(dòng)，知識(shí)慚競賽，每日項(xiàng)一題，一事互一議，現(xiàn)場惕操作演示，凈技術(shù)競賽等店各種形式的耀練兵活動(dòng)。醫(yī)（換八觸）額、逢崗位練兵盞每季度一次予，藥技能競賽沒攻年一次，竭各崗位必須昌做到有練兵瓦、競賽越計(jì)劃和技術(shù)楊等級復(fù)習(xí)題陽，并且每季畜度更換一次盜內(nèi)容，同時(shí)貢進(jìn)行考試驗(yàn)臟收。類（海九扭）戶、建立職工今技術(shù)檔案，落嚴(yán)格執(zhí)行崗謹(jǐn)位練兵蝦、技能競賽狼考核制度。疊二十七、洽師帶徒制度錫（拋一蝦）懲、師傅必須舒做到禾1、以身作鈴則、言傳身幅教、做好表另率，不負(fù)責(zé)投任者，視情況節(jié)處罰。補(bǔ)2、關(guān)心愛閉護(hù)學(xué)徒，無樹保留的給徒離弟傳授技術(shù)搬。荷3、餐高度重視安速全，帶頭按黃章作業(yè)，狠幫反彩“律三違犁”其，遵紀(jì)守法躲，搞好團(tuán)結(jié)星，遵守堅(jiān)礦、區(qū)矛各項(xiàng)規(guī)章制睡度，帶好徒薯弟。加4、在規(guī)定挪時(shí)間之內(nèi)使保徒弟達(dá)到熟步練工水平。旺（培二窩）籃、徒弟必須廟做到摟1鎖、慚愛崗敬業(yè)。啟2注、葵尊敬師傅、崗團(tuán)結(jié)同志、緒不驕不躁、樓文明禮貌、押虛心向師傅皂學(xué)習(xí)，刻苦射鉆研業(yè)務(wù)，竊不斷提高技翁能水平。區(qū)3、闊認(rèn)真學(xué)習(xí)和修嚴(yán)格執(zhí)行煤炮礦遍“遷三大規(guī)程移”綠，狠矩反遮“終三違?；?、遵紀(jì)守轟法，許遵守區(qū)、礦明各項(xiàng)規(guī)章制絮度。綿二十八、污風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過、手指口述揀制度群（衣一己）紅、根據(jù)各班道組各崗位的遺實(shí)際情況編停寫蠻“饞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控臺(tái)、手指口述威、安全確認(rèn)錘”創(chuàng)學(xué)習(xí)材料，輔要求細(xì)致、圣全面、符合調(diào)實(shí)際操作要怎求。舊（顛二厲）近、詳細(xì)編制檢“鴨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、縮手指口述、純安全確認(rèn)拋”獄推進(jìn)工作計(jì)潔劃，并嚴(yán)格耳按計(jì)劃進(jìn)行找。壯（朱三子）芳、區(qū)隊(duì)組織訓(xùn)“剝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、匙手指口述、欲安全確認(rèn)營”渣競賽，促進(jìn)套員工對裂“集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、斑手指口述、帽安全確認(rèn)料”較工作法的理執(zhí)解和學(xué)習(xí)熱擋情。緊（念四滲）當(dāng)、組織好每服周債“星風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、饑手指口述、肌安全確認(rèn)呼”免的培訓(xùn)學(xué)習(xí)嗚，負(fù)責(zé)人要流維持好學(xué)習(xí)寸室的紀(jì)律，寧保證出勤，罩做好學(xué)習(xí)記全錄。球（供五滋）病、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)獎(jiǎng)、貫徹、執(zhí)惠行、落實(shí)好憤上級下達(dá)的災(zāi)各種有關(guān)候“對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、巖手指口述、吧安全確認(rèn)鬧”米的文件及會(huì)纖議精神。焦（唯六炭）斑、區(qū)隊(duì)全部鑄崗位都要進(jìn)鍬行寄“焰風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、云手指口述、脈安全確認(rèn)汪”暴學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)惡要加強(qiáng)檢查妙、考核工作攻，對學(xué)習(xí)優(yōu)母秀的員工基作為評選料“炎星級員工灑”夜的重要依據(jù)慢，并刑給予一定的槍獎(jiǎng)勵(lì)，不能陽按進(jìn)度完成鋪的員工要進(jìn)煎行處罰并督出促學(xué)習(xí)。假二十九、禍班組面值班制度皂（蟻一乏）費(fèi)、值班人員述必須做到按選時(shí)交接班，很班中情況要噴及時(shí)詳細(xì)向夠下一班說明林。終（于一薪）固、隙值班人員堅(jiān)頃持24小時(shí)招值班制度，虎班中繪嚴(yán)禁級喝酒，認(rèn)真灑調(diào)度各車間北生產(chǎn)情況追，限及時(shí)組織生籠產(chǎn)所需的設(shè)隔備及材料，霧做到區(qū)隊(duì)值殖班調(diào)度化。餓（澡二槍）付、舊值班人員矮接到車間故幣障匯報(bào)嬸后，應(yīng)帶齊巨所用工具在還第一時(shí)間趕炎到現(xiàn)場，及吳時(shí)處理故障筑確保設(shè)備安崇全運(yùn)行頂，稻并紡在記錄簿上捷做好聯(lián)詳細(xì)記錄。疑如不能及時(shí)考處理應(yīng)立刻泡向區(qū)、隊(duì)匯填報(bào)。阻（紡三真）誼、渡值班人員值期班，因故需齡要離開必須甩向區(qū)調(diào)度室摧報(bào)告，征得廉同意后，方昨可離開，鑄且哥識(shí)要加保持隨時(shí)開乒通。值班人稼員擅自脫崗悠，一次罰款販50分；井決下殃、地面炕發(fā)生安全生血產(chǎn)事故不向斥區(qū)調(diào)度鵲匯報(bào)，一次尖罰款100古分；井下那、地面幼一旦發(fā)生安杰全事故，值疤班曲人員撤要金及時(shí)趕到現(xiàn)山場和，一次尋不到者作罰款200沙分。珠三十、侄班組長帶班恭制度啟（抵一無）限、班組長是航當(dāng)班安全生剝產(chǎn)的第一責(zé)光任者，必須賞做到與職工崖同上同下。秀準(zhǔn)確掌握當(dāng)午班井下的安靈全生產(chǎn)狀況匪，加強(qiáng)對重含點(diǎn)部位、關(guān)蜓鍵環(huán)節(jié)、薄齡弱區(qū)段的巡掏視檢查，及摘時(shí)發(fā)現(xiàn)并消暫除安全隱患關(guān)、制止違章借違紀(jì)行為，黎嚴(yán)禁違章指反揮。發(fā)生責(zé)沙任事故要嚴(yán)謹(jǐn)肅追究班組災(zāi)長責(zé)任。糕（教二俯）劈、作業(yè)現(xiàn)場柜發(fā)生危及職甘工生命安全齡的重大事故認(rèn)隱患和嚴(yán)重孤問題時(shí)，班遺組長必須立鍋即采取停產(chǎn)催、撤人、排冬除事故隱患攝等緊急處置獅措施，并及忙時(shí)向調(diào)度室勁匯報(bào)。袖（偏三位）虹、班組長要被嚴(yán)格執(zhí)行井韻下現(xiàn)場克“棕匯報(bào)殊”訂制度，即班扁前、班中、侍班后向調(diào)度谷室及隊(duì)部值逃班室匯報(bào)當(dāng)本班安全生產(chǎn)塊工作情況。劫羞（藏四聞）釋、班組長要憑嚴(yán)格執(zhí)行井忙下現(xiàn)場交接行班制度，上呈一班的班組師長要在井下臨現(xiàn)場交接班翻中詳細(xì)交接避上一個(gè)班井樣下安全情況允、存在的問冷題及下一個(gè)壤班安全注意綱事項(xiàng)。耽（隆五塞）恐、各閃隊(duì)班組長下須井無故達(dá)不遇到應(yīng)下井次膛數(shù)，或者下傅井登記有弄升虛作假者，硬給予100崗分處罰跌。好轟三十一、鉆交接班制度場（午一占）堅(jiān)、疲交接班要按愿時(shí)，如有特沫殊原因不能徐正產(chǎn)交接班宵要提前和班談隊(duì)長聯(lián)系。受（泰二定）鑼、必須現(xiàn)場叮交接班。交伴班人員應(yīng)提環(huán)前一小時(shí)做次好交班的準(zhǔn)肚備工作，整蛾理好值班記戰(zhàn)錄及其他技砍術(shù)資料、工狀具、安全用開具，并清掃碧設(shè)備和現(xiàn)場啄衛(wèi)生。接班篇人員應(yīng)在現(xiàn)孝場聽取交班碗人交接情況征并認(rèn)真查看過值班記錄。獲（煌三份）眼、交班人應(yīng)富向接班人交綁待以下內(nèi)容案：繪1、系統(tǒng)運(yùn)鴿行方式；摔2、保護(hù)和惕自動(dòng)裝置的色運(yùn)行及變更柔情況；沙3、設(shè)備異膊常、事故處索理、缺陷處接理情況；局4、設(shè)備檢竟修、試驗(yàn)情蹲況、安全設(shè)雹施布置情況邪。街（殃四獸）是、接班人員宵檢查核對完忠畢并無異議柔后，交接班漲人員分別在仙記錄內(nèi)簽名挑，未進(jìn)行交魚接班簽名手悲續(xù)前交班人蜂員不得擅離劣崗位。辟（笛五訴）擇、交接班必智須嚴(yán)格執(zhí)行蜓"六交，六饒不接"原則不。香1、交清當(dāng)暢班運(yùn)轉(zhuǎn)情況亞，交接不清窮不接。神2、交清應(yīng)獸處理而未處量理問題的原茅因，不清楚脖不接。寶3、交清設(shè)岸備故障和隱料患，交待不趕清不接。矩4、交清工榮具和材料配煮件的情況，摘數(shù)量不符時(shí)箱不接。床5、交清設(shè)餅備和室內(nèi)衛(wèi)陰生打掃情況才，不清潔不扔接。援6、交清各濱種記錄填寫趁情況，填寫投不完整或未肌填寫不接。羅（櫻六止）朗、交接班人校員認(rèn)為未按麗規(guī)定進(jìn)行交桃接班時(shí)，有垮權(quán)拒絕交接袖班，并及時(shí)允向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)杰。尤（晃七擊）炎、交接班時(shí)漢發(fā)生事故，印應(yīng)立即停止溜交接，有交邊班人員進(jìn)行借處理，接班綿人員協(xié)助處拆理。嚴(yán)三十二、惰班組文明生味產(chǎn)管理制度劉（散一壽）塞、正確協(xié)調(diào)罰生產(chǎn)過程中炎人、物、環(huán)無境三者之間細(xì)關(guān)系，提高鎮(zhèn)和改善生產(chǎn)刪現(xiàn)場管理水州平，從而為緞杜絕隱患、葛增加效益提躍供保障。銀壇（痛二眼）紗、保持工作朵現(xiàn)場環(huán)境整憤潔。工作幟現(xiàn)場干凈、孕整潔，本崗東位設(shè)備無積的塵、無油污閘、無積水、晉無跑冒滴漏連等。設(shè)備標(biāo)漁識(shí)牌懸掛整亞齊，促進(jìn)生鬼產(chǎn)現(xiàn)場秩序旋井然有序，員保證均衡生貨產(chǎn)。躲（嚼三脂）找、備用設(shè)備蓋管理有序，腰標(biāo)志齊全。炊班組文明生驗(yàn)產(chǎn)嚴(yán)格按照絮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化答管理規(guī)定執(zhí)鋒行，保持工煉作現(xiàn)場環(huán)境鑒整潔。用（魂四轎）致、班組職工休在現(xiàn)場安全記文明生產(chǎn)中盼，互相尊重迫，互講誠信共，職工著裝哄整潔，勞動(dòng)咬保護(hù)佩戴齊崖全，持證上搏崗，形成規(guī)完范的作業(yè)習(xí)齒慣，積極創(chuàng)基造出安全整報(bào)潔的現(xiàn)場生撥產(chǎn)環(huán)境爆三十三、北班組消防制落度俘（攜一斜）臘、建立健全腰班組消防組紹織管理，明撈確班組長消煙防工作第一群責(zé)任人。因（成二廚）池、加強(qiáng)防火彼設(shè)施檢查，搜消除不安全物因素。賣（練三單）廢、加強(qiáng)作業(yè)臉場所的管理糾和設(shè)備維護(hù)魂，消除跑、飛冒、滴、漏懲。解（需四緞）幼、嚴(yán)格控制傻各類火源、社必須認(rèn)真落鍋實(shí)動(dòng)火逐級姿審批制度。旋柏（委五蜻）他、加強(qiáng)班組圓職工安全教隆育，提高職融工安全意識(shí)翁和自保意識(shí)瞧，掌握搶救車知識(shí)、火災(zāi)閘自救知識(shí)，榨熟知本工作吉場所的火災(zāi)撿避災(zāi)線路。隸肉（儀六列）男、井上下機(jī)盆房硐室、要谷害部位應(yīng)配墨好魄適用、足夠北的防火沙袋屯和滅火器材擠。?。ㄗC七柱）蜻、加強(qiáng)班組吩員工的消防租知識(shí)培訓(xùn)，綁學(xué)會(huì)正確使榜用消防、救際護(hù)器材。值三十四、粱班組治安綜太合治理工作絕制度。艦（稿一需）仆、班組長是搞班組治安綜緩合治理工作軟的第一責(zé)任帆人，要組織箏治保員、民吹調(diào)員、義務(wù)猴消防員、和旅職工認(rèn)真落孟實(shí)各項(xiàng)制度鳥，防止治安再事故發(fā)生。艇視（意二上）翁、健全規(guī)章餓制度措施和掉記錄臺(tái)帳，勝登記清班組鳴職工基本情世況，防范和節(jié)制止職工糾臉紛、罷工、吵上訪或越級然上訪、集體避上訪鬧事等披突發(fā)事件。暮逮（累三盞）年、本班組不析得出現(xiàn)，失竄盜、監(jiān)守失紋盜、里勾外喚連、打架斗電毆、酗酒滋兆事、參與黃闊、賭、毒、讓邪教等違法柿違紀(jì)案件。樸匹（以四叢）刮、加強(qiáng)班組占職工思想政爪治工作和道求德觀念學(xué)習(xí)甚教育，定期諒組織職工開順展法律、法工規(guī)、安全知戒識(shí)學(xué)習(xí)?？荩▍捨宀撸┱?、積極配合脫礦保衛(wèi)部門練維護(hù)社會(huì)治榮安，敢于揭當(dāng)露壞人壞事湯，見義勇為借，堅(jiān)決同一塵切犯罪分子奪作斗爭末。哲三十五、截班組鞠“展三違盒”渣管理制度家（賀一墨）奪、各班組必描須認(rèn)真組織層全員學(xué)習(xí)《罷煤礦安全規(guī)咐程》、《作侵業(yè)規(guī)程》、瘋《操作規(guī)程棟》以及有關(guān)仔安全生產(chǎn)的使法律、法規(guī)獅、條例、制笑度，不斷增批強(qiáng)全員安全販觀念，牢固宇樹立途“區(qū)安全第一床”召思想，自覺川遵章守紀(jì)，嗎規(guī)范作業(yè)行塊為，積極主眾動(dòng)制止皆“也三違軌”提，舉報(bào)揭發(fā)亡“代三違鳳”憑。傲（抹二嶺）蛛、各員工必適須嚴(yán)查能“計(jì)三違賞”索現(xiàn)象，確保蒼作業(yè)現(xiàn)場工咽程質(zhì)量班班威達(dá)標(biāo)，無游“欄三違談”柔、無隱患。添（躍三貍）怠、凡是查處戰(zhàn)的扶“秋三違留”靠，無論危害土輕重，責(zé)任歲大小，損失寨多少，當(dāng)班淘跟班班組長插必須組織有適關(guān)人員認(rèn)真陶進(jìn)行分析，熱查明原因，叮分清責(zé)任后服，按礦《班“綢三違緒”鬼處罰辦法》秀進(jìn)行處理。鋸（逗四企）震、當(dāng)天發(fā)生營的茂“督三違針”蛙，必須當(dāng)天數(shù)進(jìn)行分析處虧理，分析原肥因、找出安存全管理和日虎常工作中的護(hù)不足，同時(shí)拐制定相應(yīng)的肅措施，強(qiáng)化需教育。嫂（先五努）墓、凡發(fā)生笛“方三違部”料的班組要建響立班后分析唯記錄，為安懂全教育提供仰材料。舉（演六脂）壓、凡出現(xiàn)數(shù)“至三違緩”博現(xiàn)象，頭“惱三違聲”藍(lán)者必須立即扔停止工作，當(dāng)經(jīng)調(diào)查分析裕處理和本人飛認(rèn)識(shí)清楚后掌，安監(jiān)處才艦允許安排上估班。公（絮七叮）迎、席全礦干部、企職工人人都絹享有對揉“掛三違切”率的檢舉權(quán)和點(diǎn)制止權(quán)，任陪何人不得阻罩撓或打擊報(bào)仆復(fù)。皂（逗八勒）兔、舉報(bào)人必稈須把爐“藏三違斗”喬個(gè)人姓名、株“遵三違奶”塔時(shí)間、地點(diǎn)愿、違章事實(shí)四書寫清楚，裳個(gè)人署名后淡投入劍“留三違察”酬舉報(bào)箱或親躬手交給安監(jiān)悔部主管人員豬，對不能書主寫的舉報(bào)人毯，可直接向魂安監(jiān)部主管驢人員匯報(bào)，占礦負(fù)責(zé)對舉脆報(bào)人保密。宮暖（強(qiáng)九己）回、對慢“貓三違生”表的認(rèn)定，原憶則上以礦發(fā)希《曬“喂三違裳”天種類》為準(zhǔn)退三十六、男班組疑“含三違鋪”儀幫教制度嫌（道一馬）裕、健全典“節(jié)三違仁”唯人員組織網(wǎng)垮絡(luò)，及時(shí)掌挖握、了解坡“夫三違哄”蝶人員身心狀目況，針對性庸地做好一人武一事思想工具作。樹（主二曬）廉、落實(shí)幫教決措施，及時(shí)綱對撈“堡三違?！眱?nèi)人員開展港“插五談五過關(guān)碑”思。鈔（撕三司）蘆、幫教人要完以情感人，唐以行助人，辮以善育人，瓦真情幫助晴“涼三違假”污人員解決思距想問題，找璃出問題根源長，情感互動(dòng)赴。頁（某四巨）緊、幫助教育吩“枕三違絮”駐人員樹立正窩確的安全思伙想觀念，糾周正錯(cuò)誤、規(guī)住范行為、遠(yuǎn)絕離庫“帝三違董”舍，更好地貫草徹《安全操呢作規(guī)程》做餐到上標(biāo)準(zhǔn)崗可，干標(biāo)準(zhǔn)活屯。射（晚五翠）漁、幫教對象論重復(fù)出現(xiàn)棋“濕三違掏”役，給予幫教記人員罰10濕0分。徒（始六股）、幫教人伶按對允“川三違著”般人員的幫教釋效果，與年嶼終評優(yōu)評先釋掛鉤考核。臟三十七、吼班務(wù)公開制柿度苦（壤一誘）堪、堅(jiān)持以印“樓為了職工、勵(lì)依靠職工、塑職工認(rèn)同、毛職工共享慕”狠為出發(fā)點(diǎn)，磨積極推行班櫻務(wù)公開，營輝造和諧穩(wěn)定怒的良好環(huán)境許。菜（臥二越）怒、保障職工俱的知情權(quán)、測監(jiān)督權(quán)。斗（義三遞）違、凡涉及群懸眾切身利益允和應(yīng)讓群眾博知道的重大濃隊(duì)務(wù)必須向盯群眾公開，曉職代會(huì)要求抖公開的問題犧必須公開。糧（引四佛）急、加強(qiáng)吳“旁四通過續(xù)”桃、崗“棍五公開躍”那制度，班務(wù)躺公開的內(nèi)容晴主要是群眾放最關(guān)心、最芽敏感的事情站。族（齒五起）撕、將本班的俗計(jì)件工分、憂工資、獎(jiǎng)金峽分配情況及慎時(shí)張榜公布大。嶄（電六扯）歷、為了加強(qiáng)軍班組的管理邀，增加透明嚇度，職工要器認(rèn)真監(jiān)督。魔（踏七咸）五、對涉及管持理制度、重架大決策、競孔賽考核、職詠工工資、獎(jiǎng)潤金、扣罰款著使用情況等疑內(nèi)容和數(shù)據(jù)揭，及時(shí)進(jìn)行群更新。替（炸八淡）約、確保職工毯工資、各項(xiàng)才新制度和分律配辦法的透專明度。闊三十八、序班隊(duì)家訪、貞談心制度鉤（綠一趟）除、開展談心輕活動(dòng)。班臘隊(duì)長每月至金少要找副隊(duì)嘴長、班長談唐話一次；副槽隊(duì)長、班長著每月要找職享工群眾談心記不少于班組磁人數(shù)的30予%。談話內(nèi)痕容要做好記孤錄，廣泛傾突聽職工的意輪見和建議，傳了解工作、亞學(xué)習(xí)、生復(fù)活情況，及鉆時(shí)解決出現(xiàn)灑的思想問題絡(luò)，通過談心誘的形式，溝架通班隊(duì)長與勸職工之間的鍋感情，充分絕調(diào)動(dòng)廣大職拋工工作的積劫極性、創(chuàng)造擋性。含（鈔二倉）償、開展家訪呢活動(dòng)。在了甲解每個(gè)職工巨家庭狀況的汁基礎(chǔ)上，纖做到對有突搞發(fā)事件或困浩難的集中訪跨，對有臨時(shí)個(gè)困難的個(gè)別定訪，幫助職輕工解決后故店之憂，既要摘讓每個(gè)職工臨都能受到集質(zhì)體的溫暖與情關(guān)懷，更便要增進(jìn)人與此人之間了解參與溝通，增識(shí)強(qiáng)集體的向立心力。鞠（膊三鄭）釀、班隊(duì)長、蓬工會(huì)小組長木要主動(dòng)關(guān)心小班隊(duì)人員的謝思想、生活格、工作情況億，發(fā)現(xiàn)問題葉及時(shí)做好工毫作，進(jìn)行家捧訪談心應(yīng)做渣到針對性、嗽及時(shí)性。處（膠四洽）猶、發(fā)現(xiàn)問題露及時(shí)與黨政異工匯報(bào)，共薦同解決職工推后顧之憂。睬（翠五吵）采、家訪談心芒以班隊(duì)長、堆工會(huì)小組長蔑為主，如有某突出問題，位由區(qū)車間工顏會(huì)協(xié)助共同象做好工作。幅（熔六賞）緣、五必談：寸情緒低落時(shí)埋必談、發(fā)生鑼糾紛時(shí)必談肺、違章違渣紀(jì)時(shí)必談、章扣除獎(jiǎng)金救時(shí)必談、新蔑職工進(jìn)班隊(duì)都時(shí)必談。敵（剖七嗓）任、六必訪：談職工因病住驕院或在家休堡養(yǎng)必訪；職堪工長病假、橡體弱多病必康訪；職工配宋偶重病或發(fā)痕生意外必訪走；職工有直月系親屬病故閥必訪；職工嘉有思想情緒底必訪；遇有從突發(fā)事件必各訪。煉三十九、鏡包機(jī)制度象（婦一蓬）壩、嚴(yán)格實(shí)行沙“輸設(shè)備包機(jī)責(zé)迎任制樹”匹，做到設(shè)備端包機(jī)到人，男責(zé)任落實(shí)到愛位，真正形箭成了兔“稱人人管設(shè)備羅，人人有責(zé)甜任霜”古的良好氛圍味。黎（充二進(jìn)）擴(kuò)、加強(qiáng)設(shè)備波的正常維護(hù)壞工作，對運(yùn)猾轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行已包機(jī)到人制劈度，每臺(tái)設(shè)淘備都要明確決責(zé)任人，確閑保維護(hù)到位軌。案（歇三遺）汪、對制度的暢執(zhí)行要嚴(yán)格盜管理，嚴(yán)格衛(wèi)考核。要做鈔到嚴(yán)格按照案規(guī)定執(zhí)行，搜細(xì)化管理考脾核工作，真紹正落實(shí)包機(jī)延責(zé)任制，做收到臺(tái)臺(tái)件件沸設(shè)備落實(shí)責(zé)默任到人，實(shí)儲(chǔ)行掛牌管理卵。甘（窯四長）盾、所有機(jī)電陡設(shè)備實(shí)行包劉機(jī)組，全組雁人員要相對妻穩(wěn)定，每一添星期必須召步開一次包機(jī)躲小組業(yè)務(wù)分左析會(huì)，總結(jié)昏經(jīng)驗(yàn)、布置困任務(wù)、表揚(yáng)潑先進(jìn)、指出植問題。悅（求五猜）械、包機(jī)組由俱司機(jī)和維修知人員組成，塞把機(jī)電設(shè)備堪、做到掛牌襲留名，各負(fù)飛其責(zé)。三班照要做到包運(yùn)廉轉(zhuǎn)、包完好標(biāo)、包任務(wù)、污包清潔。延（墳六瓶）、包機(jī)組瓶長必須選等政治思想好南、干勁大、傘技術(shù)熟練的四檢修工擔(dān)任淡。包機(jī)組長辭必須對設(shè)備鏟會(huì)修、會(huì)操揭作、會(huì)排除孤故障，懂原要理、懂結(jié)構(gòu)渾、懂性能、澤懂生產(chǎn)過程惱。瓶（蠢七群）普、包機(jī)組必傘須準(zhǔn)備好合祥格的所包設(shè)位備的配件以挖備用。無四十、廁事故報(bào)告和粉分析處理制田度累（一）忌、建立各類昆事故隱患匯繳報(bào)記錄本，秩對職工或安仍全網(wǎng)員匯報(bào)義的各類事故搭及隱患要有員詳細(xì)記錄，據(jù)并制定專人勝進(jìn)行事故追狡查、分析及迅隱患的排查茫落實(shí)工作。碌（二）紙、療嚴(yán)格事故分濕析處理制度矛，事故發(fā)生巡后，班組要嗓積極帶領(lǐng)職廟工分析引發(fā)揚(yáng)事故的根源趟，嚴(yán)格做到悅一事故觸，證一分析，并蒸制定針對性刮的事故防范圾措施。同時(shí)礦建立筋“津三位一體食”唱的事故分析鉤處理制度（頑即：區(qū)隊(duì)、牽班組、職工足），如發(fā)生欄事故，哪一同級不注重分何析，追究哪扛一級的責(zé)任舅，區(qū)里負(fù)責(zé)絞做好監(jiān)督考瞇核記錄工作鋤。寶（撓三瞧）蓬、腸班隊(duì)長是事芬故分析處理趴的第一責(zé)任但人，要負(fù)責(zé)恨組織召開生奸產(chǎn)事故追查賽處理分析會(huì)父，制定防范撤措施并翻督促落實(shí)?？鐚τ诓患皶r(shí)兄組織召開事送故分析會(huì)的異班隊(duì)長，以田“啟三違處”寺論處。監(jiān)（四）同、毫當(dāng)發(fā)生各類縣事故后，班泊組職工要準(zhǔn)栗時(shí)參加班里候組織召開的利事故分析會(huì)江。會(huì)上責(zé)任怖人要如實(shí)敘賣述事故的經(jīng)賽過，對于弄徑虛作假的以盒“騎三違筍”從論處。蔽遲四十一、鞠事故應(yīng)急救判援管理制度限（一）、抱堅(jiān)持將事前話預(yù)防與事發(fā)絕應(yīng)急有機(jī)結(jié)微合，把應(yīng)急豬救援的各項(xiàng)俱工作落實(shí)在搖日常管理之算中，提高管萬理人員和員稱工應(yīng)急救援縮水平。耽（掏二鵲）洽、一旦發(fā)生遞事故發(fā)，現(xiàn)端場作業(yè)人員瞇立即撤離并喂報(bào)告經(jīng)區(qū)殘調(diào)度室，事串故報(bào)告應(yīng)包關(guān)括以下內(nèi)容眼：復(fù)1、杏發(fā)生事故的魂時(shí)間、地點(diǎn)橫。標(biāo)2、堂事故簡要經(jīng)你過、傷亡人圾數(shù)。灣3犧、組事故原因、額性質(zhì)的初步發(fā)判斷。緣4蕩、壇事故救援的績情況和采取碌的措施。返5蹲、扭需要有關(guān)部辭門和單位協(xié)訪助事故搶救饅和救援的有趁關(guān)事宜。恭四十二、晶事故應(yīng)急救銅援措施趨（一）福、頃事故發(fā)生初拐期，現(xiàn)場積謎極采取自救瀉措施，防止遞事故的擴(kuò)大風(fēng)。堡（二）址、辱現(xiàn)場管理人燕員、職工都健有參加有組傳織的重、特封大安全事故京搶險(xiǎn)救災(zāi)的倆義務(wù)。芳（三）否、頌事故發(fā)生后撲，配合礦事貧故應(yīng)急救援密小組，及時(shí)們組織實(shí)施相授應(yīng)事故應(yīng)急陽預(yù)案，并隨斜時(shí)將事故應(yīng)縮急救援情況腐報(bào)告曬區(qū)搬調(diào)度室。面（四）法、鞏保護(hù)好現(xiàn)場殘，防止人為波破壞現(xiàn)場?？焖氖?、能油脂管理制繞度良（護(hù)一納）造、每臺(tái)設(shè)備潑的注油工，孔負(fù)責(zé)設(shè)備的犁注油、換油鐮回收和取樣篇化驗(yàn)等工作鋼。諸（悉二茫）幸、油脂的運(yùn)漿送、存放的楚油桶，要嚴(yán)召格密封，不沸準(zhǔn)不蓋，防莊止雜物進(jìn)入億油中。場（珠三保）黃、存放的油太脂，要放在似無煤塵，安估全妥善的地劃方，不準(zhǔn)放愧在工作面內(nèi)箭和電氣設(shè)備素附近。挑（雖四角）成、井下存放億油脂、油桶櫻必須分類放劈置，并有明民顯的油類編泰號(hào)和標(biāo)記，貞必須做到專浴桶專用。詞（集五予）倘、油溜子要擱專油專用并仰保持清潔。柄（填六擴(kuò)）叛、在井下檢盒修設(shè)備時(shí)，及要用汽、煤滑油清洗干后夕，注入油脂且，嚴(yán)禁將臟鉤物混喚入設(shè)備中。貝（果七殺）漲、液壓元件稍和設(shè)備部件需不準(zhǔn)用棉絲貪擦洗，以防痰堵塞管路。姿（打八遺）考、井下打蓋米檢查時(shí)，檢荒修設(shè)備要停青放在沒有雜攏物掉入的地堆方，并有遮騰擋，防止雜工物掉入體內(nèi)強(qiáng)。奧（邊九骨）勺、要定期檢嘆查和清洗油豬過濾器，損頃壞的要及時(shí)陣更換。像（呆十除）處、添油和換粥油，油按潤校滑油圖表定竄期進(jìn)行，不再得遺漏。哭（饞十一爸）梯、建立設(shè)備騎潤滑卡片，鋪卡片要標(biāo)出崇設(shè)備名稱、初型號(hào)、每個(gè)薄注油點(diǎn)和用木油品種、牌身號(hào)和添油、峰換油周期、劍日期、數(shù)量餓及負(fù)責(zé)人等結(jié)。染（火十二傘）喝、如因油脂溫缺少，更換浴不及時(shí)，油祖脂不清潔，但有雜物等而英損壞設(shè)備要巴追究注油人彩員責(zé)任桃四十四、從班組和各崗宜位丈安全評估制福度良（一）、班鋼組現(xiàn)場的安艙全評估由班耕長負(fù)責(zé)，跟本班隊(duì)干監(jiān)督替實(shí)施。紹（二）、各佩崗位的安全朵評估由各崗秀位司機(jī)負(fù)責(zé)要。廈（三）、崗幕位司機(jī)在交否接班時(shí)要對陳設(shè)備及現(xiàn)場玻的運(yùn)行情況襯進(jìn)行檢查，鴿發(fā)現(xiàn)問題及級時(shí)整改、上憑報(bào)。陡（四）、每柜班開工前，湖班長要帶領(lǐng)欲職工進(jìn)行現(xiàn)楊場手指口述戚、安全確認(rèn)災(zāi)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控搭。耀（五）、崗?fù)段凰緳C(jī)在操袖作過程中要嗓進(jìn)行手指口毅述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)寺控和安全確夠認(rèn)。爺（六）、跟失班干部要對軋本班的施工緊情況進(jìn)行巡織查，對存在發(fā)安全隱患的媽?shí)徫换颦h(huán)境傍要及時(shí)進(jìn)行航處理。處（七）、每席班下班后班墊組長和跟班致隊(duì)干要及時(shí)柱填寫隱患臺(tái)投賬。嘗（八）、每儲(chǔ)周開安全例兵會(huì)時(shí)班組要盈匯報(bào)本周班塔組的安全評晃估情況。源四十五、取安全檢查與供獎(jiǎng)懲制度蹤安全生產(chǎn)檢流查制度擦（一）、實(shí)略行全區(qū)安全嬌生產(chǎn)大檢查沿例行制度，勻每周三定為逆區(qū)安全生產(chǎn)靜自查日。暮（二）、安遙全生產(chǎn)自查兩有區(qū)長、書返記帶隊(duì)，區(qū)義調(diào)度分組，總各班隊(duì)抽出紀(jì)班隊(duì)長或骨萌干人員參加守，檢查時(shí)應(yīng)限根據(jù)季節(jié)性鞏變化或影響蘭的因素和具倒體情況，確悲定所要檢查象的重點(diǎn)。著（三）、檢映查時(shí)必須做欄到：目的明張確鉤、突出重點(diǎn)針、要求具體美、效果顯著鄭，防止走馬沿觀花和漏檢頂漏查，要求好每次檢查覆瘋蓋率100胳%.責(zé)（四）謝、對檢查中返發(fā)現(xiàn)的問題朽，因當(dāng)場提甘出解決辦法過，對于各類旁不安全隱患保的整改要做雖到：人員落謠實(shí)、時(shí)間落敏實(shí)、措施落敵實(shí)、責(zé)任落惕實(shí)，一時(shí)未讀能整改好的騎，要采取相見應(yīng)的防范措誘施。軟（五）、每越次自查要做合好檢查記錄劣和匯總工作俗，做到有檢橡查、有總結(jié)案、有評比。蜓對違章者采過取恒“買教檔”尿、極“形罰灑”煤相結(jié)合的形警式，幫助提扒高認(rèn)識(shí)，并視在區(qū)內(nèi)通報(bào)留批評。勇（六）、區(qū)井不定期進(jìn)行歲動(dòng)態(tài)檢查，可對發(fā)現(xiàn)出的旬問題同樣進(jìn)艦行通報(bào)處罰將。或安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?wù)搼椭贫葏^(qū)（帶一）、對在細(xì)安全生產(chǎn)中娃遵章守紀(jì)、須積極