胸痛中心相關(guān)知識

胸痛中心相關(guān)知識培訓(xùn)胸痛中心相關(guān)知識胸痛中心培訓(xùn)項(xiàng)目--對象醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療管理中層行政人員培訓(xùn)胸痛中心相關(guān)知識胸痛中心的概念

“胸痛中心”是通過整合院內(nèi)外多學(xué)科，為急性胸痛患者提供快速診療通道的機(jī)構(gòu)。

--提高胸痛的早期診斷和治療能力

--減少誤診和漏診，避免治療不足或過度治療

--降低胸痛患者的死亡率、改善臨床預(yù)后

快速診斷、及時治療、降低死亡、避免浪費(fèi)2018-09-12胸痛中心相關(guān)知識圍繞技術(shù)：一個中心，兩類醫(yī)院，三種轉(zhuǎn)運(yùn)國衛(wèi)辦醫(yī)函[2015]189號胸痛中心相關(guān)知識依托胸痛中心建立區(qū)域協(xié)同救治體系總?cè)毖獣r間醫(yī)療系統(tǒng)綠色通道院內(nèi)綠色通道出現(xiàn)癥狀患者相關(guān)延遲運(yùn)轉(zhuǎn)時間中國胸痛中心認(rèn)證體系的理論基礎(chǔ)：——建立區(qū)域協(xié)同救治體系院前急救系統(tǒng)胸痛中心相關(guān)知識區(qū)域協(xié)同急救網(wǎng)絡(luò)的流程優(yōu)勢院前傳輸12導(dǎo)聯(lián)ECG等生命檢測信息患者來到，信息先到——院前診斷院前啟動術(shù)前準(zhǔn)備知情同意導(dǎo)管室準(zhǔn)備繞行急診科直接進(jìn)入導(dǎo)管室縮短FMC-to-B胸痛中心相關(guān)知識主要目標(biāo)：提高早期再灌注治療率縮短早期救治時間降低死亡率、致殘率和醫(yī)療費(fèi)用實(shí)施方案：加強(qiáng)急診急救體系建設(shè)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院胸痛中心或卒中中心建設(shè)加強(qiáng)公眾教育和專業(yè)人員培訓(xùn)建立急性心腦血管病救治規(guī)范和持續(xù)質(zhì)量評估機(jī)制國家衛(wèi)計委189號文件

胸痛中心建設(shè)已經(jīng)納入國家政策胸痛中心相關(guān)知識胸痛中心相關(guān)知識標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵胸痛中心相關(guān)知識胸痛中心五大要素及其主要目的胸痛中心相關(guān)知識根據(jù)醫(yī)院情況，申請認(rèn)證不同類型胸痛中心上年度PCI總量≥200例上年度急診PCI量≥50例≥2名以上獨(dú)立完成急診PCI能力的醫(yī)師是否中國胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中國基層胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)胸痛中心相關(guān)知識中國胸痛中心

ChinaChestPainCenter寶二醫(yī)（集團(tuán)）總院〔2018〕28號

關(guān)于搭建胸痛中心組織架構(gòu)的通知

各科室、社管中心：為了進(jìn)一步規(guī)范胸痛病人的診治、優(yōu)化診治流程、提高救治效率，減少誤診、漏診事件發(fā)生，保障患者安全，改善患者預(yù)后，根據(jù)《中國胸痛中心認(rèn)證體系》的相關(guān)要求，結(jié)合我院?？瓢l(fā)展規(guī)劃和胸痛中心認(rèn)證工作，決定成立醫(yī)院胸痛中心管理委員會與胸痛中心工作組，搭建我院胸痛中心組織架構(gòu)，具體如下：一、成立胸痛中心管理委員會主任委員：林曉生副主任委員：鄧振宇

朱燕輝

莊加川行政總監(jiān)：阮營輝醫(yī)療總監(jiān)：方紅城醫(yī)療副總監(jiān)（兼聯(lián)絡(luò)員）：鄧紅勝協(xié)調(diào)員：段成城（臨床）、

古鵬亮（行政后勤）胸痛中心相關(guān)知識沙井人民醫(yī)院胸痛中心組織構(gòu)架圖胸痛中心相關(guān)知識沙井醫(yī)院胸痛中心管理制度數(shù)據(jù)庫管理制度聯(lián)合例會制度質(zhì)量分析會制度典型病例討論會制度培訓(xùn)制度獎懲制度胸痛中心相關(guān)知識胸痛中心所在醫(yī)院的全員培訓(xùn)針對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療管理、行政管理人員的培訓(xùn)針對胸痛中心核心科室專業(yè)醫(yī)師和護(hù)士的培訓(xùn)針對全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員培訓(xùn)針對全院醫(yī)療輔助人員及后勤管理人員的培訓(xùn)對本地區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)針對社區(qū)教育胸痛中心相關(guān)知識

目前存在問題時鐘統(tǒng)一：已購時鐘，解決了儀器設(shè)備時間統(tǒng)一但辦公電腦需要時間統(tǒng)一方案。胸痛中心辦公室、辦公電腦尚未配備。全院培訓(xùn)：十一后開始，和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)同時進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入：缺陷，部分病人有明顯邏輯錯誤時間延誤：患者原因、院內(nèi)原因（時間就是生命）未同市120簽署區(qū)域協(xié)調(diào)救治協(xié)議：初定10月8-10號至少簽約五家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院胸痛中心相關(guān)知識存在問題：胸痛中心標(biāo)識需進(jìn)一步完善后門通道、電梯：標(biāo)識與指引收費(fèi)處、藥房、功能科室：胸痛優(yōu)先標(biāo)識胸痛中心相關(guān)知識需要院領(lǐng)導(dǎo)層解決的問題1、院長工程：全員動員，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。2、醫(yī)院給予人、財、物等方面全力支持。3、加快網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院簽約建設(shè)。4、聯(lián)合120急救指揮中心簽署區(qū)域調(diào)度協(xié)議、舉行急性心?；颊叩穆?lián)合救治演習(xí)。胸痛中心相關(guān)知識對各科室部的要求1、科主任負(fù)責(zé)制，將胸痛中心的建設(shè)要求傳達(dá)到科室每位員工身上，全院知曉。2、核心科室關(guān)注時間節(jié)點(diǎn)定義，嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，把握好各個環(huán)節(jié)建設(shè)。3、財務(wù)科開通綠色通道支持，先救治后收費(fèi)。4、開通胸痛患者檢查檢驗(yàn)綠色通道，需放射科、超聲科、檢驗(yàn)科、藥房