1-施工方(企業(yè)版)-BIM技術(shù)應(yīng)用建議書20160118

..施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用建議書2016.01..目錄一.施工企業(yè)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 1二.魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案 22.1建立7DBIM模型 32.2管理BIM模型 32.3協(xié)同、共享、集成與應(yīng)用 3三.BIM技術(shù)應(yīng)用全過(guò)程方案 53.1聘請(qǐng)專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì) 53.2項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)應(yīng)用 63.2.1基坑方案模擬 63.2.2復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底 63.2.3鋼筋節(jié)點(diǎn)深化 73.2.4高大支模查找 73.2.5砌體排布 83.2.6斜柱放線定位 83.2.7碰撞檢查 93.2.8管線綜合排布 93.2.9平面圖、剖面圖 103.2.10工程項(xiàng)目成本管理 113.3企業(yè)BIM中心建設(shè) 123.3.1組織架構(gòu)建設(shè) 123.3.2人才選拔 123.3.3硬件要求 133.3.4工作流程 133.3.5標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 143.4與ERP數(shù)據(jù)打通 14四.企業(yè)BIM應(yīng)用方案選擇建議 164.1聘請(qǐng)BIM顧問(wèn)164.2魯班BIM顧問(wèn)服務(wù)模式16五.施工方BIM投資 17六.預(yù)期成果 17七.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 17八.魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢(shì) 19九.FAQ 20十.聯(lián)系方式 20..前言BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項(xiàng)目管理能力和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,SOHO中國(guó)更是將BIM技術(shù)列為未來(lái)10年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級(jí)階段,但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價(jià)值,并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。當(dāng)前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想,原因在于一是對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)知不足,二是實(shí)施戰(zhàn)略不當(dāng),三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。..施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書如何提前預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),避免工期延誤？如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平？如何有效進(jìn)行在建項(xiàng)目投資管控？解決之道——魯班BIM解決方案施工企業(yè)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來(lái)工期控制困難現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊張,如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建造與交付運(yùn)營(yíng),對(duì)項(xiàng)目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期,可以降低企業(yè)資金壓力,控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。三邊工程,圖紙問(wèn)題多,易造成返工大型復(fù)雜項(xiàng)目面積大,專業(yè)多,管道設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式〔二維藍(lán)圖交互、交底、審核,一是工作量巨大,二是圖紙錯(cuò)誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現(xiàn),造成返工,成本增加,損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查,才能提前快速預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。工程復(fù)雜,技術(shù)難度高當(dāng)前越來(lái)越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多,工序繁雜。特別是超高層項(xiàng)目,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段,才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。投資管理復(fù)雜程度高項(xiàng)目建造投資大,涉及上下游預(yù)結(jié)算,進(jìn)度款支付等,投資的管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢,容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn),為時(shí)已晚。項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯(cuò)誤且效率低下對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目,因?yàn)閰⑴c方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)〔系統(tǒng)多,傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題,并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè),才能高效協(xié)同。施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目,對(duì)施工質(zhì)量要求高,對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素控制嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專業(yè)多,涉及施工隊(duì)伍多,涉及施工機(jī)械多,影響施工質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素多,需要提前應(yīng)對(duì)。公司總部對(duì)項(xiàng)目管控能力嚴(yán)重不足施工企業(yè)在建項(xiàng)目往往達(dá)到幾十個(gè),甚至上百個(gè),項(xiàng)目基本分散在全國(guó)各個(gè)城市,公司總部對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、完成產(chǎn)值、資源計(jì)劃、質(zhì)量安全往往處于失控狀態(tài),計(jì)劃不準(zhǔn),數(shù)據(jù)獲取滯后,對(duì)公司項(xiàng)目管理帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案,是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級(jí)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實(shí)物量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等?；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案,是把原來(lái)分散在項(xiàng)目上和個(gè)人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)提供企業(yè)級(jí)和云計(jì)算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級(jí)四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),即企業(yè)大后臺(tái),總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個(gè)個(gè)"小前端",可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段輔助施工方對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下,魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。圖：魯班BIM技術(shù)應(yīng)用整體解決方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖：魯班BIM技術(shù)應(yīng)用流程建立7DBIM模型7DBIM模型包括：3D實(shí)體、1D時(shí)間、3D工序〔投標(biāo)工序、企業(yè)定額工序、進(jìn)度工序魯班BIM系列建模軟件<LubanCAL>是國(guó)內(nèi)應(yīng)用最早、應(yīng)用量最大、成功用戶最多的BIM軟件,它利用AutoCAD強(qiáng)大的圖形功能,充分考慮了我國(guó)工程造價(jià)模式的特點(diǎn)及未來(lái)造價(jià)模式的發(fā)展變化。軟件易學(xué)、易用,內(nèi)置了全國(guó)各地定額的計(jì)算規(guī)則,可靠、細(xì)致,與定額完全吻合,不需再作調(diào)整。由于軟件采用了三維立體建模的方式,使得整個(gè)計(jì)算規(guī)則可視,工程均可以三維顯示,最真實(shí)地模擬現(xiàn)實(shí)情況。智能檢查系統(tǒng),可智能檢查用戶建模過(guò)程中的錯(cuò)誤。強(qiáng)大的報(bào)表功能,可靈活多變的輸出各種形式的工程量數(shù)據(jù),滿足不同的需求。通過(guò)魯班系列軟件中的LBIM導(dǎo)入功能,可以實(shí)現(xiàn)〔土建、鋼筋、安裝全專業(yè)的數(shù)據(jù)共享,提高了效率,節(jié)省了時(shí)間。支持國(guó)外知名BIM軟件工程數(shù)據(jù)導(dǎo)入,包括從Revit、Xsteel、ArchiCAD中的工程導(dǎo)入功能。圖：設(shè)計(jì)BIM模型導(dǎo)入魯班建模軟件管理BIM模型魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)〔LubanPDS是一個(gè)以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺(tái)。它創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行解析,同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理,形成一個(gè)多維度的、多層次的,包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。協(xié)同、共享、集成與應(yīng)用魯班駕駛艙LubanMC〔LubanManagementCockpit魯班管理駕駛艙是LubanPDS系統(tǒng)的客戶端之一,用于集團(tuán)公司多項(xiàng)目集中管理、查看、統(tǒng)計(jì)和分析,以及單個(gè)項(xiàng)目不同階段的多算對(duì)比,主要由集團(tuán)總部管理人員應(yīng)用。將工程信息模型匯總到企業(yè)總部,形成一個(gè)匯總的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),企業(yè)不同崗位都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析。為總部管理和決策提供依據(jù),為項(xiàng)目部的成本管理提供依據(jù)。..魯班BIM瀏覽器LubanBE〔LubanBIMExplorer魯班BIM瀏覽器是LubanPDS系統(tǒng)的客戶端之一。通過(guò)BE,工程項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),操作簡(jiǎn)單方便,實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目全過(guò)程管理中,使材料采購(gòu)流程、資金審批流程、限額領(lǐng)料流程、分包管理、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。魯班多專業(yè)集成應(yīng)用端LubanBW〔LubanBIMWorks魯班多專業(yè)集成應(yīng)用端可以把建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各專業(yè)BIM模型進(jìn)行合并碰撞,從而發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的碰撞點(diǎn)。施工時(shí),由于設(shè)備安裝各專業(yè)的深化來(lái)自不同設(shè)計(jì)單位,無(wú)法確保三維空間中的合理性。根據(jù)計(jì)算機(jī)創(chuàng)建的項(xiàng)目各專業(yè)BIM模型進(jìn)行空間碰撞檢查,對(duì)因圖紙?jiān)斐傻膯?wèn)題進(jìn)行提前預(yù)警,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題,特別是有些管道由于技術(shù)參數(shù)原因禁止彎折,只有通過(guò)施工前的碰撞預(yù)警才能有效避免這類情況發(fā)生,另一方面降低相關(guān)方的溝通成本,爭(zhēng)取工期。iBan移動(dòng)應(yīng)用手機(jī)或PAD的APP應(yīng)用,把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題圖片方式進(jìn)行統(tǒng)一管理,并與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián),方便溝通、跟進(jìn)檢查、核對(duì)和管理。通過(guò)iBan移動(dòng)應(yīng)用,可在施工現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)拍攝施工節(jié)點(diǎn),將有疑問(wèn)的節(jié)點(diǎn)照片上傳到PDS系統(tǒng),與BIM模型相關(guān)位置進(jìn)行對(duì)應(yīng),在安全、質(zhì)量會(huì)議上解決問(wèn)題非常方便,大大提高工作效率。項(xiàng)目資源計(jì)劃LubanPRP〔LubanProjectResourcePlanning魯班項(xiàng)目資源計(jì)劃軟件〔LubanPRP依據(jù)項(xiàng)目BIM、進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)定額、企業(yè)價(jià)格庫(kù)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的項(xiàng)目資源計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)人、材、機(jī)、投資等資源的按天按構(gòu)件級(jí)的精準(zhǔn)分析和生產(chǎn)計(jì)劃?；贐IM技術(shù)數(shù)據(jù)的投資控制BIM技術(shù)應(yīng)用全過(guò)程方案魯班·項(xiàng)目全過(guò)程BIM應(yīng)用解決方案魯班·施工企業(yè)BIM技術(shù)成功路徑圖3.1聘請(qǐng)專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)專業(yè)BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)少走很多彎路,利用專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的研究成果,案例經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的情況,制定BIM應(yīng)用短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項(xiàng)目試點(diǎn)標(biāo)桿樹(shù)立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過(guò)程中BIM疑問(wèn)、對(duì)BIM應(yīng)用過(guò)程糾偏等等。顧問(wèn)式BIM應(yīng)用架構(gòu)3.2項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)應(yīng)用3.2.1基坑方案模擬基坑開(kāi)挖面積大,電梯井,集水坑數(shù)量比較多,基坑標(biāo)高變化大,基坑形狀復(fù)雜?；用娣e比較大,工期緊且深基坑,地下土質(zhì)差,施工難度大。3.2.2復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底當(dāng)前越來(lái)越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多,工序繁雜。特別是那些懸挑長(zhǎng),施工難度大,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高,交底困難。復(fù)雜節(jié)點(diǎn)3.2.3鋼筋節(jié)點(diǎn)深化鋼筋型鋼柱梁柱節(jié)點(diǎn)排布深化,合理對(duì)鋼筋進(jìn)行排布,確保鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口準(zhǔn)確,在按照實(shí)際的模擬一遍,在出個(gè)剖圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行交底。確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全可控。3.2.4高大支模查找項(xiàng)目上的高大支模是一大難點(diǎn),要準(zhǔn)確的計(jì)算出模板的數(shù)量,管控好材料,成本質(zhì)量,都是比較難控制的問(wèn)題。高大支模查找通過(guò)魯班BIM技術(shù)可以設(shè)定需要大高支模構(gòu)件的判斷條件,短時(shí)間內(nèi)可快速查找構(gòu)件并定位構(gòu)件位置,為高大支模方案專家論證提供了有力的依據(jù)。而且通過(guò)三維可視化,可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。3.2.5砌體排布對(duì)砌體進(jìn)行合理排布,一方面節(jié)省人工和材料,另外一方面可以對(duì)材料進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸,減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。排布料單砌體排列圖3.2.6斜柱放線定位在一些工程的建筑特色是從基礎(chǔ)直接伸到架空層的斜柱,斜柱的定位成為一個(gè)工程難點(diǎn),BIM模型充當(dāng)了放線定位的角色。在BIM模型中直接生成CAD剖面圖,在CAD圖上能夠在任意點(diǎn)生成關(guān)聯(lián)標(biāo)高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工放線起了很大的作用。斜柱定位圖3.2.7碰撞檢查各專業(yè)之間碰撞沖突通過(guò)平臺(tái)自動(dòng)檢測(cè),提前發(fā)現(xiàn)施工潛在隱患。碰撞檢查報(bào)告3.2.8管線綜合排布對(duì)于項(xiàng)目管線的比較復(fù)雜工程,在管線安裝時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到碰撞,涉及到安裝工程中暖通、給排水、電氣、建筑智能化等專業(yè)的管線安裝。管線綜合排布3.2.9平面圖、剖面圖BIM模型完成,自動(dòng)輸出平剖面圖,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。剖面圖..3.2.10工程項(xiàng)目成本管理通過(guò)建立BIM模型精確出具工程量清單,并且根據(jù)進(jìn)度〔月度、周、區(qū)域〔樓層、施工段、施工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目以及公司各崗位人員利用BIM系統(tǒng)應(yīng)用端MC隨時(shí)隨地調(diào)取工程所需任何數(shù)據(jù),如項(xiàng)目部所需各類材料,尤其是以鋼筋、模板、混凝土等主材。嚴(yán)格控制了主材的采購(gòu)量,對(duì)班組也實(shí)行限額領(lǐng)料,既避免了材料的浪費(fèi),又能保證材料到場(chǎng)及時(shí)性,有利于公司對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排,減少資金積壓和成本浪費(fèi)。MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)分析〔土建MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)分析〔鋼筋3.3企業(yè)BIM中心建設(shè)通過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目試點(diǎn),選擇容易上手,實(shí)現(xiàn)難度不大,效益明顯的應(yīng)用點(diǎn)樹(shù)立項(xiàng)目應(yīng)用信心,通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)企業(yè)的BIM人才。3.3.1組織架構(gòu)建設(shè)BIM中心架構(gòu)[案例]3.3.2人才選拔通過(guò)組織培訓(xùn),選拔人才,為BIM技術(shù)全面推廣做準(zhǔn)備。序號(hào)崗位職能專業(yè)能力晉級(jí)目標(biāo)要求備注1BI技術(shù)員BI模型輔助創(chuàng)建2BI助理工程師BI模型創(chuàng)建3BI工程師BI創(chuàng)建BIM模型審核4高級(jí)BIM工程師BI模型審核長(zhǎng)5BI項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行落實(shí)6BI總監(jiān)BI應(yīng)用監(jiān)督檢查人才選拔要求3.3.3硬件要求序號(hào)費(fèi)用〔僅供參考優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房,僅需服務(wù)器費(fèi)用有效提高內(nèi)部用戶訪問(wèn)速度便于服務(wù)器管理和調(diào)試省去服務(wù)器托管費(fèi)用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會(huì)影響外網(wǎng)用戶正常訪問(wèn)不同寬帶接入速度會(huì)有區(qū)別安全性沒(méi)有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費(fèi)：5000元/年有效提高項(xiàng)目部用戶訪問(wèn)速度,一般托管至10MB光纖以上的機(jī)房安全性比較高拓展性大每年需要額外支付一筆服務(wù)器托管費(fèi)用服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要遠(yuǎn)程操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)3.3.4工作流程將BIM中心的工作設(shè)計(jì)成流程,按照流程講工作任務(wù)分解到人。BIM模型的創(chuàng)建流程3.3.5標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)通過(guò)項(xiàng)目應(yīng)用,積累企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),體系化建設(shè)。建模標(biāo)準(zhǔn)3.4與ERP數(shù)據(jù)打通我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來(lái)看,大家最期待的還是BIM今后能與項(xiàng)目管理軟件有效集成,占到了83.1%。企業(yè)信息化是一個(gè)整體,BIM是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因此在BIM成功應(yīng)用之后,與項(xiàng)目管理軟件〔ERP打通成為勢(shì)在必行的事。對(duì)未來(lái)BIM的期待BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)就是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對(duì)接,形成企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。例如材料管理,前期先通過(guò)BIM模型計(jì)算工程量,然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者企業(yè)定額來(lái)分析出工程項(xiàng)目所需要的材料計(jì)劃量。通過(guò)數(shù)據(jù)接口把材料計(jì)劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中,BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對(duì)材料計(jì)劃量進(jìn)行細(xì)分,按單體工程或者單層或者單個(gè)施工段等等。在材料實(shí)際領(lǐng)用過(guò)程中也可以利用BIM模型對(duì)材料使用進(jìn)行控制,例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管-DN150需要350米,庫(kù)管員可以快速在BIM模型中查詢20層鍍鋅鋼管-DN150總共用量是306米,根據(jù)技術(shù)人員核對(duì),加上損耗實(shí)際控制領(lǐng)用為320米,實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則進(jìn)入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目過(guò)程中還可以對(duì)已經(jīng)完成的工作,按節(jié)點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行審核,通過(guò)ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量,跟原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,找出哪些材料控制中有問(wèn)題,然后采取措施對(duì)后續(xù)材料管理進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)目前市場(chǎng)BIM與ERP對(duì)接情況來(lái)看,需要對(duì)接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程量清單庫(kù)、定額庫(kù)、資源庫(kù)、計(jì)劃成本類型等數(shù)據(jù)項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目信息、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示：基于BIM的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)對(duì)接企業(yè)BIM應(yīng)用方案選擇建議項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用策略,聘請(qǐng)專業(yè)BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是門檻最低、見(jiàn)效最快、風(fēng)險(xiǎn)最低的選擇；有條件的施工企業(yè)可以將項(xiàng)目試點(diǎn)與BIM中心建設(shè)合并成一步；企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用成熟后可考慮何時(shí)的ERP廠商對(duì)接。聘請(qǐng)BIM顧問(wèn)BIM在項(xiàng)目級(jí)的應(yīng)用主要分為：設(shè)計(jì)階段、建造階段和運(yùn)維階段；每一個(gè)階段的BIM應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)也不同,選擇每一階段專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)是目前國(guó)內(nèi)最可行的方案,關(guān)鍵是做好兩個(gè)階段的銜接。設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)維三大階段的BIM應(yīng)用數(shù)量將各有數(shù)十項(xiàng)甚至上百項(xiàng),一個(gè)BIM平臺(tái)不能解決好三大階段的應(yīng)用,一個(gè)BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)也難以精通三大階段的應(yīng)用,三大階段采用最為專業(yè)的BIM平臺(tái)和BIM顧問(wèn)是必須的。當(dāng)前施工方應(yīng)用BIM技術(shù)難以獲得最大收益的主要問(wèn)題往往是：用一個(gè)BIM技術(shù)平臺(tái)來(lái)解決三大階段所有問(wèn)題,用一個(gè)BIM顧問(wèn)來(lái)實(shí)施三大階段所有應(yīng)用,導(dǎo)致能實(shí)施的應(yīng)用不多,專業(yè)性不強(qiáng),獲得價(jià)值不大。魯班咨詢專注于建造階段BIM顧問(wèn)服務(wù),在上海中心、上海金虹橋國(guó)際中心、XX奧體中心、XX地鐵控制中心、XX月星環(huán)球金融中心、XX傳媒廣場(chǎng)、XX晉合廣場(chǎng)建造階段全過(guò)程BIM應(yīng)用獲得巨大成功。魯班BIM顧問(wèn)服務(wù)模式作為施工方建造階段BIM顧問(wèn),對(duì)全過(guò)程應(yīng)用BIM技術(shù)策劃、指導(dǎo)和直接應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)各顧問(wèn)單位總承包BIM技術(shù)應(yīng)用管理。圖：建造階段BIM顧問(wèn)服務(wù)流程建造階段BIM顧問(wèn)服務(wù)主要工作：BIM技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案策劃；BIM建模標(biāo)準(zhǔn),修改和審核標(biāo)準(zhǔn)；BIM應(yīng)用規(guī)程、招標(biāo)方案制定；崗位BIM應(yīng)用操作手冊(cè)制定；BIM系統(tǒng)多專業(yè)集成：將總包、各分包BIM成果集成應(yīng)用；企業(yè)總部、項(xiàng)目管理公司各崗位數(shù)據(jù)提供；..施工方BIM投資詳見(jiàn)：《施工方BIM服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)〔SG-V11.0》《魯班BIM軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià)〔V11.0》預(yù)期成果工期：加快工期進(jìn)度10%左右控制投資：大幅提升預(yù)算控制能力,減少簽證變更65%左右提升質(zhì)量：大幅減少返工,有利于改善工程質(zhì)量提升安全：提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,減少危險(xiǎn)因素大幅提升工作效率建立項(xiàng)目與企業(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)中心可以預(yù)計(jì),施工方成功應(yīng)用BIM會(huì)有5倍以上的投資回報(bào)率,且大幅提升效率,縮短工期,提升質(zhì)量安全水平。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用BIM的障礙解決措施采用高效、本地化、成熟度高解決方案建造階段魯班BIM解決方案,對(duì)三邊工程能更加發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。引入魯班BIM技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目做試點(diǎn),在過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)引入BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)或?qū)＜移叫凶鳂I(yè),起到全面咨詢、培訓(xùn)、審核等支撐作用；項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)選擇：易于接受新事物,善于溝通創(chuàng)新人員；領(lǐng)導(dǎo)層支持和應(yīng)用決心。..魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢(shì)魯班BIM施工方建造階段解決方案,具有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在魯班團(tuán)隊(duì)15年持續(xù)努力下,在BIM系統(tǒng)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、成功案例和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)多方面建立了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),在國(guó)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的地位：BIM建模效率高利用電子CAD圖直接進(jìn)行轉(zhuǎn)化,平均2-4天可以完成1萬(wàn)平方米全專業(yè)BIM模型建立。本土化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)系統(tǒng)自動(dòng)集成清單以及各地定額,并且可以根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)程出預(yù)算量。對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范、計(jì)價(jià)規(guī)則有10多年、數(shù)十萬(wàn)項(xiàng)工程應(yīng)用成果。聚焦于建造階段BIM應(yīng)用魯班BIM應(yīng)用側(cè)重于整個(gè)建造階段,以高細(xì)度的多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)為核心優(yōu)勢(shì),對(duì)BIM在項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全方位應(yīng)用,包括碰撞檢查、材料管控、成本控制等。一模多用,建造階段應(yīng)用數(shù)量最多建立的BIM模型可以用于碰撞檢查、施工指導(dǎo)等技術(shù)方面,也可以應(yīng)用于工程量計(jì)算、材料管控等經(jīng)營(yíng)方面。也可以從Revit等設(shè)計(jì)軟件中導(dǎo)入BIM模型。具備企業(yè)級(jí)的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案和系統(tǒng)把BIM應(yīng)用與云計(jì)算相結(jié)合,使項(xiàng)目和企業(yè)形成有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享。較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)各團(tuán)隊(duì)專業(yè)分工,共同配合實(shí)施。魯班咨詢負(fù)責(zé)BIM管理咨詢,魯班測(cè)量負(fù)責(zé)BIM實(shí)施應(yīng)用,魯班軟件負(fù)責(zé)提供BIM軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)。有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支撐實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)客戶及時(shí)響應(yīng)客戶需求,完善系統(tǒng)和軟件功能。數(shù)據(jù)開(kāi)放、合作廣泛與其它管理系統(tǒng)〔如ERP、PM系統(tǒng)對(duì)接、共享工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。..FAQ什么樣的工程適合用BIM？魯班BIM觀點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程,越應(yīng)該用BIM技術(shù),且一個(gè)門房間、一