績效考核辦法流程

績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……8丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……9定量（效果）指標考核表——考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-1……………10常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-2…………12微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-3……………13工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4…14辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-5………15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6…………16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7………17外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8………18技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-9…………19技術部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………20嘩質(zhì)管部經(jīng)理統(tǒng)對直接下屬肆定量（效果門）指標考核孔表吵——覽考核表2-摩11粘………肚21雹生產(chǎn)副總對狠直接下屬定刺量（效果）漢指標考核表內(nèi)——尼考核表2-腸12怒…………陳22期物流副總對廊直接下屬定點量（效果）對指標考核表敗——鍛考核表2-搬13鉤…………格24劣外協(xié)部經(jīng)理懷對直接下屬脹定量（效果資）指標考核序表這——嶼考核表2-襯14塘………賊25暑外購部經(jīng)理辛對直接下屬造定量（效果瞇）指標考核則表臥——胖考核表2-嘆15鬧………雄26暈倉務部經(jīng)理筋對直接下屬學定量（效果檔）指標考核萍表肝——屯考核表2-虎16偷………急27糠金工車間主迎任對直接下竹屬定量（效刊果）指標考晚核表圍——勵考核表2-垃17蔥……旺28摟裝配車間主餅任對直接下凝屬定量（效促果）指標考戰(zhàn)核表假——階考核表2-答18燒……覽29索調(diào)試車間主嗓任對直接下腫屬定量（效律果）指標考毀核表你——漏考核表2-忙19須……寬30餓設備動力科伴科長對直接登下屬定量（卡效果）指標凡考核表雁——據(jù)考核表2-捎20卻…救32納財務總監(jiān)對先直接下屬定謹量（效果）概指標考核表垃——宋考核表2-柜21屋…………失33默財務部經(jīng)理貧對直接下屬破定量（效果緞）指標考核蜜表化——濾考核表2-啊22那………喂34飲考核評分計預算表觀——忠考核表3籠甲類人員考煙核分計算表備——崖考核表3-注1芒…………業(yè)……………里……………窮………據(jù)35占乙類人員考肯核分計算表燃——廢考核表3-透2煎……………企……………司……………掏……錫36鄙丙類人員考菌核分計算表話——慢考核表3-液3炮……………拌……………瓜……………飽……舊37卵考核分匯總波表組——塞考核表4傻月度（季度冠、半年度）泡各崗位考核緊分匯總表漸——葛考核表4-逼1甲……………魔………烘38曉年終各崗位魂考核分匯總質(zhì)——挨表考核表4揭-2梢……………理……………曾……………昌…刃39輔各崗位考核牢主體對照表點——舍考核表5誘……………遭……………奸……………啟………收40薦考核指標、稀考核權重對散照表煤定性指標權親重對照表游——卵考核表6旨甲類人員定勁性指標權重紀對照表緞——冤考核表6-蝦1賊……………紅……………造…派44尚乙類人員定北性指標權重稀對照表蓮——類考核表6-補2顆……………斜……………作…蔽45栽丙類人員定北性指標權重趁對照表躍——努考核表6-飯3劑……………殲……………仰…遺46束定量指標與喊計算標準對伏照表爆——田考核表7殘營銷人員定側量指標與計犧算標準對照攀表墊——煉考核表7-扣1圍……………各………顏47處物流部門定全量指標與計婚算標準對照磚表督——燦考核表7-嘩2敬……………匪………戒49仙生產(chǎn)人員定率量指標與計機算標準對照叮表稿——雜考核表7-若3鎖……………供………侍51鋪技術人員定縫量指標與計說算標準對照黃表茅——虜考核表7-撥4接……………籮…立……釀56候質(zhì)量管理部票門定量指標輩與計算標準汪對照表貌——率考核表7-正5饅……………概…孩58匪效果指標對鞋照表慕——垂考核表8轎……………榆……………爽……………鞭……………兩59睛某某酬公司考核規(guī)凱則總則誤公司員判工考核目的豎對員工在一片定時期內(nèi)擔槍當職務工作量所表現(xiàn)出來互的能力、努終力程度以及身工作實績進照行分析，做膽出客觀評價街，把握員工災工作執(zhí)行和體適應情況，技確定人才開援發(fā)的方針政洲策及教育培豪訓方向，合朱理配置人員斥，明確員工資工作的導向讓；永保障組織有掉效運行；荷給予員工與堵其貢獻相應慢的激勵以及冠公正合理的辯待遇，以促粒進科技管理話的公正和民鞠主，激發(fā)員癢工工作熱情釋和提高工作芬效率。藍考核用厭途。人員考渡核的評定結犯果主要有以墨下幾方面用乳途：嫂合理調(diào)整和價配置人員；職務升降；毫提薪與獎罰藝；選員工的教育四培訓、自我爪開發(fā)與職業(yè)法生涯設計。獎考核原濤則首定性考核與栽定量考核相染結合原則；嚼上級考核與樓下級（同級策）考核相結道合原則；詢工作結果與肚崗位目標相性結合原則；牙不同崗位與糾不同權重相播結合原則。犁考核對象和桿考核周期牲管公司全體員邪工均參加考腎核。蝦案考核分為月陣度考核、季杯度考核和年附度考核。指月度考核：把月度考核是超對被考核者香每月內(nèi)的工粉作績效、工葡作態(tài)度和工舒作能力進行迫考核。月度悟考核結果與健月度獎金直嗓接掛鉤。反季度考核：摧季度考核是銅對被考核者珠每季度內(nèi)的掀工作績效、箱工作態(tài)度和瘋工作能力進塔行考核。季緞度考核結果澤與季度獎金贈直接掛鉤。巡半年度考核論：半年度考飄核是對被考勿核者在半年群度內(nèi)的工作杰績效給予評產(chǎn)價，并統(tǒng)計歐、匯總各月于或各季度績件效考核的得謹分后，得出六被考核者半飛年度績效考掌核的最終得牌分。浙年度考核：賣年度考核是薪對被考核者件在年度內(nèi)的憂工作績效與寨獎罰情況給率予評價，并惠統(tǒng)計、匯總鎖各月或各季軟度績效考核故的得分后，攪得出被考核牲者本年度績破效考核的最倡終得分。堤固各部門的樓具體績效考鋪核的時間安渴排由人力資頑源助理負責橫通知和組織貍。爪考核方法、隸考核主體、秒考核指標與賤考核權重設暖計療考核方法是山指針對被考凡核對象所采梅取的考核方相式、考核主漫體、考核指布標和考核權他重?？己酥饔牦w是指對被奉考核對象進哲行考核的人塑，各崗位的羅考核主體對節(jié)照表（見考寫核表5）。雨由于日常工腫作中被考核母對象的工作咱性質(zhì)不同，題其工作業(yè)績晚的表現(xiàn)形式炮也不同，因寸此對于不同歷的被考核對露象，考核方秘法也應不同奶?？挚己瞬捎脙烧{(diào)級考核辦法理，即就某一維崗位而言，籮分別由直接稼上級和直接溝下級（無下值屬改為同事釋）對其考核伶評分。邪根據(jù)員工的記工作性質(zhì)，么對部分員工怠實行月度考綁核，對部分于員工實行季悄度、半年度格或年度考核飾。憐人員分類及坊其考核指標洽的設計：全犧體人員的考撥核指標根據(jù)吵考核指標的提性質(zhì)被分為段，定性指標遞，定量指標柄，效果指標岔。公司對不申同級別的員燕工考核的側忙重點不同，蔥因此考核的錯評分標準也圣不同?？己丝瘫仨氁罁?jù)被餃考核者的級視別確定相應砍的評分標準貼，評分標準但分甲類人員浸，乙類人員旦和丙類人員搞三種評分標晴準。人員級別登甲類人員：外管理者代表汁、督察室、濾常務副總、罰營銷副總、頓技術副總、喂生產(chǎn)副總、勝物流副總、旨財務總監(jiān)、吹辦公室主任竊、微機室主宗任、工程服叢務部（副）丙經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)牛部經(jīng)理、外扣貿(mào)部經(jīng)理、點地區(qū)經(jīng)理、逆人力資源助祖理、后勤管委理助理、公秩關助理、技岸術部經(jīng)理、市設計中心主沉管、試制中酸心主管、質(zhì)探管部經(jīng)理、郊采購檢驗主秧管、過程檢梯驗主管、成院品檢驗主管應、外協(xié)部經(jīng)困理、外購部膽經(jīng)理、倉務貸部經(jīng)理、倉喘庫主管、金昂工車間主任行、裝配車間充主任、調(diào)試賤車間主任、套調(diào)度、主任膨助理、電器例主管、油漆嫩主管、設備嶼動力科科長燕、機電維修土主管、財務和部經(jīng)理。史排衛(wèi)鈴乙類人員：愧計量員、材心料會計、主月辦會計、出于納、成本會伯計、統(tǒng)計、魔文員、倉圖紙資料員掩。炊丙類人員：貓外協(xié)員、采拖購員、外銷介員、營銷員銅、工藝員、蹤設計員、市兇場調(diào)研員、鉆外修員、網(wǎng)隱絡管理員、荷內(nèi)勤。睜各類人員考仔核指標設計興①徑定性指標友設計潑甲類人員的螞定性指標有襖，工作態(tài)度永、計劃能力透、組織能力怨、培養(yǎng)下屬才能力、溝通汗協(xié)調(diào)能力、馬改善創(chuàng)新能羽力（見考核喘表1-1）稅。葬乙類人員的丑定性指標有湯，責任心、首積極進取、退忠誠敬業(yè)、訪組織紀律、惜服從與執(zhí)行套、服務態(tài)度羽、團隊協(xié)作禁、發(fā)現(xiàn)問題范解決問題能波力、專業(yè)知斗識和技能（始見考核表1閑-2）。順丙類人員的當定性指標有扒，責任心、介積極進取、段忠誠敬業(yè)、示改善創(chuàng)新能品力、服從與抄執(zhí)行、服務喇態(tài)度、團隊遞協(xié)作、發(fā)現(xiàn)桑問題解決問叉題能力、專社業(yè)知識和技兆能（見考核頓表1-3）絲。繩②尾定量（效虹果）指標設信計故由于崗位性注質(zhì)不同，定喚量（效果）挺的考核指標簡也各不相同社。效果指標舅和定量指標欠根據(jù)具體工倉作崗位來確梳定。崗位的峰工作績效能姜夠量化的用乓量化指標（釣見定量指標含與計算標準饅對照表即考割核表7-1逢到考核表7逢-5），不康能量化的就要采用效果指員標（見效果察指標對照表馬即考核表8享）。定量（卻效果）指標亞由被考核對焰象的直接上陪級進行考核崗，并由直接傾上級根據(jù)有持關部門提供廈的數(shù)據(jù)填寫蠻定量（效果遍）指標考核婚表（見考核鞭表2-1到通考核表2-騰22）?；蚩己藱嘀卦O曾計：月度、撕季度、半年徐度或年度定級性考核中，顆被考核人的溫直接上級與你下級（或同談事）所占的畏評分比例為矩5：5。各允類人員或各渡崗位的何定性指標權過重和定量（班效果）指標也的權重應有吧所不同，具架體權重的設掃置由公司決弱策層討論決奧定。（定性物指標權重對杜照表見考核銷表6、定量箭指標權重見亦考核表7、技效果指標權愈重見考核表論8）考核表設計宗考核表的設橡計分三級：拿第一級是定行性指標考核拖評分表。定互性指標考核喇評分表由考邁核指標、指咽標內(nèi)容、評摸分標準等級構、評分值組嚷成，按人員見類別分別甲地、乙、丙類跟人員設計定故性指標考核建表（見考核屢表1-1、妥考核表1-量2、考核表灑1-3）。咸第二級是考懼核分計算表熊?？己朔钟嬓趟惚碛啥ㄐ允湛己朔郑ㄓ山锷霞壙己朔职绾拖录墸ɑ蛱酝拢┛己吮て骄纸M成積，并設置不鄙同比重計算奔出各指標考銀核分）、定讀量（效果）徐考核分和獎破罰分組成。油定性考核和棋定量（效果腎）考核的指注標均設置權苗重，根據(jù)定虹性指標綜合榮得分和定量旗（效果）指蝴標綜合得分鋪，得出每一略崗位最終考售核分，即崗惜位最終考核枯分=定性指扎標綜合得分略+定量（效停果）指標綜螞合分+獎罰渾得分。此考汽核分計算表妄由人力資源蛋助理進行計禿算填寫。（質(zhì)見考核評分爹計算表，考施核表3-1衡、考核表3釀-2、考核穿表3-3）鉗。翅第三級是崗非位考核分匯冒總表。各崗扎位考核分匯扮總表是根據(jù)講每一崗位的俗月度、季度耐、半年度、鉗年終考核分燒，列出每個舒被考核對象查的月度（季鴨度、半年度間）、年終考臥核匯總表（圣見考核表4援-1、考核壓表4-2）鵲?？己顺绦蚵侗豢己苏叻謰蓜e由直接上攏級和直接下吃級（同事）徹對其定性指梢標進行考核腹評分，并分弄別填寫甲、云乙、丙類人純員定性指標撲評分表袖（見考核表獲1-1、考畝核表1-2哄、考核表1衛(wèi)-3）匙。上級還要蹦根據(jù)有關部愉門提供的數(shù)鉗據(jù)對直接下讀屬的定量（追效果）指標才進行考核，疾即填寫定量潑（效果）指渡標考核表（依見考核表2塔-1到考核睛表2-22容）。暗人力資源助諸理在規(guī)定時病間內(nèi)收集定序性指標考核間表（考核表鋒1-1、考括核表1-2寨、考核表1敏-3）、定哈量（效果）續(xù)指標考核表秘（考核表2鵝-1到考核址表2-22敞）和員工獎冊罰記錄，填冷寫考核評分雀計算表（考晨核表3-1熄、考核表3禍-2、考核仔表3-3）配中各項考核失指標的得分尚，并統(tǒng)計考堤核期內(nèi)各員船工的叉最終得分。撿人力資源助隊理惰分別統(tǒng)計滑填寫肢月度（季度濤、半年度）愁各崗位考核桑分匯總表（憐考核表4-籮1）和年終區(qū)各崗位考核敗分匯總表（箭考核表4-旅2），再施根據(jù)員工的金最終考核分姑和考核期內(nèi)笑績效獎金總疼額，計算每古個員工的月矮度、季度或拳半年度、年追度應得獎金揮，并把計算拖結果交財務身部，以便年載終一次性發(fā)掩放獎金。賤申訴及其處暮理金被考核人如垮對考核工作制或結果有重布大疑義，可赤以向主管經(jīng)鍬理或人力資革源助理提出厲申訴。蛙人力資源助襯理會同部門柜主管憶對被考核人蟲的申訴意見默進行調(diào)查核粗實，重新核若算，重新核吊實的考核分轎即為最終考港核分。帳酷考核表1-屢1階甲類人員定吹性指標評分崇表早崗位：壟余英導避被考核人聞：狀挪自俊行蠶桐潛考核日期：節(jié)挺氧年貼遣月至釀喇月憂評分標準：垮1猜00昆—達90優(yōu)艙秀；89乘—個80良特；79礦—蹤70中毒69謝—羅60合格；鄉(xiāng)60岡—粱0差兵定性指標龜指標內(nèi)容籍滿分訊評分值罵小計籮工作態(tài)度贊有追求完美弟不斷改善現(xiàn)讀狀的工作態(tài)洞度，具有高貧昂的意愿與彼熱情。針20吧在對外的業(yè)繳務交往中，宇永遠把公司否的利益放在邪第一位。替25普警惕泄露公爭司秘密，從旗不攜帶技術夸秘密（非工足作需要）離完開公司。桐15黃樂于接受任孝務，積極提爪合理化建議立，主動改進唐工作，向困駕難挑戰(zhàn)。釘10廳能夠客觀、重公正地評價治下級，獎罰紛分明。嘆20肅計劃能力幫能結合公司版的工作計劃督和發(fā)展目標昌，制定明確制的工作目標劇，制定切實裁可行的工作縱計劃、預算膨、行動方案離、日程安排必表等。網(wǎng)50柜合理安排自老己和下屬工僅作，人員沒嶼有閑置，工僻作能有序地頭開展。釋50庫組織能力間善于給下屬率訂立明確合貸理的工作目煤標和標準。卸30淋能合理安排腳工作，合理嫩使用人才，得使全體員工較都愿意協(xié)同擠工作。份40妥善于引導下遞級積極主動漲地工作，并普引導其完成塑工作任務。魯30盾培養(yǎng)下屬能仰力腹能夠仔細、扇耐心地聆聽坐部屬的意見綁，并能及時芹發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)厚的下屬。發(fā)20紅能悉心指導優(yōu)員工工作，憂幫助提高工谷作能力，而寧且下屬進步領較快。鋒30梢能夠調(diào)動員溪工不斷提高造工作能力的閣積極性。舒30胳能給員工各光種學習鍛煉怕的機會，提畜供各種培訓占和技能開發(fā)幸的機會。卵20卵溝通協(xié)調(diào)能亂力坦具有出色的旬談話技巧和譯書面表達能揉力，容易說促服別人接受勁其看法。筋20苗能很好的傾慮聽別人的傾倚述，并能關嘗心體諒他人漫、感知別人誼的想法。雷20付能正確領會蝴上級指示，株及時了解下珍情，并能相娛互溝通解決值矛盾。妨30降能夠與各部滋門很好地溝土通，建立相捐互信任與良惜好的協(xié)作關從系。儲30學改善創(chuàng)新能策力賊善于發(fā)現(xiàn)工話作中的薄弱富環(huán)節(jié)，把握高問題所在，狐并不斷改進癥。種20弱善于解決困搏難，并能提蹦出切實可行稠的解決方案霜，開創(chuàng)工作覆新局面。參30不能把握工作進方向，積極顫制定改進措塊施和提出合占理化建議。率30傭工作中能不糊斷提出新想行法、新措施現(xiàn)和好建議，從善于學習，啄銳意求新。悼20補發(fā)現(xiàn)問題解她決問題能力充善于發(fā)現(xiàn)企夕業(yè)運行中不革易被發(fā)現(xiàn)、怎容易被忽略箱或深層次隱芽性問題，辨溫明問題的內(nèi)閥在關系，并塘能防微杜漸壤，及時有效觸地解決問題析。拾40版對于突發(fā)業(yè)茫務事件能快句速拿出解決布方案，并從緊容安排。押30平能迅速理解紫并把握復雜搶的事物，發(fā)窗現(xiàn)明確關鍵董問題、找到倆解決辦法。躍30軋專業(yè)知識和原技能搞具有勝任本休職工作的專睬業(yè)知識和工臨作技能。究20鞭具有勝任本煙職工作經(jīng)驗桶。壤30嶼熟悉本崗位耀工作流程。斃30己熟悉崗位所隆需要的有關盾國家政策法你規(guī)和公司的騙工作要求。怠20位團隊協(xié)作哀善于與他人晨合作共事，艱相互支持，傻充分發(fā)揮各餅自的優(yōu)勢，古保持良好的呈團隊工作氛挖圍?？?0呈積極促進下筋屬團結協(xié)作植，并能引導纖團隊達到組陪織目標。剛30婆下屬很團結躲，下屬在團遷隊作用和影牢響力下，積倒極性和主動適性很高。增30堅考核表1-娘2涼乙類人員定鬼性指標評分蔥表施崗位：懂肌孩磨注被考核人傳：巖占剛護意絡按狀考核日期：習陷族年街盞月至節(jié)欺月岔評分標準：易1刻00渣—吐90優(yōu)指秀；89哀—散80良欄；79杰—獎70中粉69斜—扭60合格；柄60饑—電0差陜定性指標速指標內(nèi)容衣滿分遷評分值攏小計紫責任心愁上級不必對揭其本職工作戚一一指示、旺監(jiān)督，也能茅迅速地完成址工作。殃30促在工作時，將不扯皮，不冤推拖，不敷蓄衍了事。件30啦工作失誤時朗，不逃避責巴任，不敷衍懂上司。引20徹對安排的工姑作不講條件址，勇挑重任偉，盡量多做于事。季20匆積極進取伶樂于接受任斥務，向困難揀挑戰(zhàn)。夫40驅(qū)有追求完美斑不斷改善現(xiàn)賞狀的工作態(tài)頑度，具有高尾昂的意愿與猜熱情。呈30翻積極主動地蕩學習相關專液業(yè)知識，積撞極主動地向和同事、上司愈學習。模30絮忠誠敬業(yè)靈在對外的業(yè)線務交往中，陵永遠把公司拳的利益放在膜第一位。圓30半在公司里，蠢能夠盡心盡交職的做好自剃己的本職工偷作。敗30徒警惕泄露公桑司秘密，從所不攜帶技術私秘密（非工僻作需要）離聰開公司。拾40協(xié)組織紀律傅能嚴格遵守宵公司的規(guī)章夜制度和工作懸流程、標準增，按時匯報乖工作。揉40狡在工作時，坑不做私事，堂遲到、早退告、曠工和電司話閑聊等現(xiàn)析象。襯30箱不以虛假的窄理由請假，瓶唆使他人破草壞公司規(guī)章?lián)现贫?。?0億服從與揭執(zhí)行穩(wěn)能堅決服從災對上級指示凳，不打折扣宴，尊重上級晴，主動做好朋工作。奴50思能及時、準棚確地執(zhí)行上墾級下達的計羨劃和布置的甘工作，并及頑時復命。糖50慢服務態(tài)度該言行舉止得受體，熱情、道周到地為相響關部門或客博戶提供服務狀。鍛50填主動協(xié)助上錘級、同事做識好工作。潔50聞團隊協(xié)作繪善于與他人黨合作共事，考相互支持，犬充分發(fā)揮各賓自的優(yōu)勢，尸保持良好的庸團隊工作氛鏈圍。摧50鄙能夠與別人州很好地溝通穿，建立相互志信任與良好登的協(xié)作關系閣，協(xié)調(diào)處理敏工作中問題痕。屑50滴發(fā)現(xiàn)問題解領決問題能力磚善于發(fā)現(xiàn)企軟業(yè)運行中不航易被發(fā)現(xiàn)、校容易被忽略螞或深層次隱觸性問題，并牧及時報告上獨級，提出合要理建議。順50曾在工作中，勁善于預測可炒能會出現(xiàn)的繩問題，并積仙極采取預防蔥措施。火50親專業(yè)知識與會技能歷具有勝任本誕職工作的專罩業(yè)知識和工案作技能。穿30激具有勝任本墨職工作經(jīng)驗勾。延20著熟悉本崗位跟工作流程。屆30評熟悉崗位所書需要的有關原國家政策法芒規(guī)和公司的違工作要求。托2知0端考核表1-擁3繳丙類人員定爬性指標評分心表繳崗位：宅決融禾黎被考核人羨：肌蟲善姓淡子滿啟考核日期：喂訓啦年脊里月至酒魂月丑評分標準：幻1豈00眼—壓90優(yōu)嶄秀；89?！獟?0良續(xù)；79拿—題70中憐69處—聽60合格；段60赴—閉0差片定性指標響滿分猾評分值富小計疤責任心趕上級不必對龍其本職工作船一一指示、是監(jiān)督，也能牽迅速地完成喚工作。僵30面在工作時，么不扯皮，不臥推拖，不敷眾衍了事。裹30膠工作失誤時全，不逃避責旦任，不敷衍藏上司。稱2拍0里對安排的工洲作不講條件收，勇挑重任孟，盡量多做逗事。后20鉗積極進取示樂于接受任丑務，勇于向做困難挑戰(zhàn)。洗40窄有追求完美棄不斷改善現(xiàn)憲狀的工作態(tài)稅度和高昂的井工作熱情。愧30案積極主動地念學習相關?；驑I(yè)知識，積憑極主動地向葬同事、上司車學習。礎30穴忠誠敬業(yè)丙在對外的業(yè)偷務交往中，婦永遠把公司足的利益放在慎第一位。糧30學在公司里，麗能夠盡心盡碌職的做好自偷己的本職工姑作。拆30獄警惕泄露公國司秘密，不對攜帶技術秘妖密（非工作抖需要）離開扒公司。源40高服從與坦執(zhí)行列堅決服從對旱上級指示，拘不打折扣，煙尊重上級，嗽主動做好工好作。填50練能及時、準賊確地執(zhí)行上騎級下達的計纖劃和任務，島并及時復命趣。畫50酸服務態(tài)度局言行舉止得討體，熱情、合周到地為相霞關部門或客籍戶提供服務淚。騾50喪主動協(xié)助上碑級、同事做妖好工作。揪50鋒團隊協(xié)作常善于與他人惠合作共事，影相互支持，琴充分發(fā)揮各睬自的優(yōu)勢，繳保持良好的體團隊工作氛是圍。抱50切能夠與別人殊很好地溝通摟，建立相互哲信任與良好隆的協(xié)作關系尊，協(xié)調(diào)處理府工作中問題晝。海50席改善創(chuàng)新能符力猛善于發(fā)現(xiàn)工姜作中的薄弱昂環(huán)節(jié)，把握蛇問題所在，腫并不斷改進錘。炮30覽善于解決困繳難，能提出椅切實可行的債解決方案，禿開創(chuàng)工作新女局面。其30蘋善于把握工快作方向，積據(jù)極改進工作金中的問題。嚷20暈能不斷提出攤新想法、新轎措施和好建座議，善于學羞習，銳意求遞新。喬20洪發(fā)現(xiàn)問題解泳決問題能力屋善于發(fā)現(xiàn)企叼業(yè)運行中不算易被發(fā)現(xiàn)、匠容易被忽略躬或深層次隱找性問題，并刪及時報告上叔級，提出合逆理建議。般50距在工作中，挖善于預測可超能會出現(xiàn)的陜問題，并積止極采取預防轟措施。越50詠專業(yè)知識與澤技能陸具有勝任本另職工作的專設業(yè)知識和工駕作技能。輔20翼具有勝任本巧職工作經(jīng)驗潤。園30魂熟悉本崗位悲工作流程。屠30殿熟悉崗位所拜需要的有關籍國家政策法拐規(guī)和公司的稈工作要求。碼20徹考核表2-螺1屑總經(jīng)理對直茂接下屬定量芬（效果）指傭標考核表畢砌森到發(fā)宇鍬買艙會黃昂維逢深考核表2-財2五常務副總對銜直接下屬定費量（效果）容指標考核表菊考核表2-踐3陰微機室主任只對直接下屬疏定量（效果岸）考核表碰考核表2-晴4散工程服務部蝦經(jīng)理對直接佩下屬定量（膨效果）考核諸表兩評分標準：駝1終00粗—悶90優(yōu)下秀；89枝—聰80良尊；79螺—題70中膊69層—深60合格；敬60拾—繡0差夸考核對象霧考核內(nèi)容務權重車評分值溉小計蠅參考依據(jù)壩內(nèi)勤荒做好在外維鬼修服務人員慎的后勤工作群。呀30挪及時滿足在濟外維修人員猴的合理要求瓶。堆40裁客戶信息齊片全且查找容峰易。啞30繼外修員帥服務形象、支服務態(tài)度狀霜況。隙25成訪問用戶。促滿意度調(diào)查分表。錢費用預算表割。準用戶對其維充修質(zhì)量、速揉度、態(tài)度滿統(tǒng)意狀況。田30窩外修服務發(fā)祖生的費用真扣實、合理。親25侵及時安排銷姑售商品出庫廟，滿足營銷窩部門的要求統(tǒng)。剪20燈市場調(diào)研員嬌按市場調(diào)研跑計劃執(zhí)行調(diào)圾研任務。晃25夸調(diào)研計劃。狗調(diào)研報告。繩調(diào)研費用預宵算。橡能準確、及布時地收集到鋸公司所需要柄數(shù)據(jù)。贏30韻及時處理相示關數(shù)據(jù)，提河供有參考價兆值的調(diào)研分棕析報告。躲25砍有效控制調(diào)削研費用。宇20仆考核表2-權5節(jié)辦公室主任繳對直接下屬貪定量（效果剛）考核表衡考核表2-邪6勤營銷副總對源直接下屬內(nèi)定量（效果航）祖指標考核表邪評分標準：艱1勤00挽—椒90優(yōu)明秀；89扎—拒80良唐；79搬—搭70中短69網(wǎng)—近60合格；先60之—榴0差狂考核對象故定量指標相指標計算公志式惠目標值蝦完成值赤完成率弊得分鍬計算標準犁內(nèi)貿(mào)部全經(jīng)理味銷售收入識實際銷售額余*厲100%野計劃銷售額斧每1%為1董分般貨款回收額恨貨款實際回寺收額*店100%澡計劃貨款回扶收額掉每1%為1訪分約銷售費用搶實際銷售費廢用*懇100%蠅計劃銷售費喘用男每1%為1頁分誦新增客戶數(shù)瞧增加新客戶才數(shù)*舅100%洋計劃新增客再戶數(shù)奔每1%為1熄分芬外貿(mào)部令經(jīng)理曬銷售收入撒實際銷售額匪*俘100%象計劃銷售額與每1%為1澇分尋貨款回收額刃貨款實際回中收額*村100%縣計劃貨款回湊收額伴每1%為1旱分汁銷售費用聞實際銷售費襖用*刪100%誓計劃銷售費啦用抗每1%為1縣分猾新增客戶數(shù)堂增加新客戶注數(shù)*袋100%吼計劃新增客悲戶數(shù)柏每1%為1付分沾考核表2-道7很內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理崖對直接下屬恩定量（效果隔）疤指標考核表騎評分標準：部1傲00嚴—務90優(yōu)萌秀；89鐵—找80良液；79翠—何70中發(fā)69菠—采60合格；對60紋—聯(lián)0差船考核對象不定量指標忽指標計算公住式艇目標值音完成值閉完成率味得分療計算標準添地區(qū)經(jīng)理芹銷售收入批實際銷售額增擔*100%嫩計劃銷售額熱每1%為1劣分時貨款回收額鵲貨款實際回芝收額詢*100%辮計劃貨款回趕收額哭每1%為1義分散銷售費用險實際銷售費陳用種*100%斃計劃銷售費扣用塔每1%為1滾分賽新增客戶數(shù)饞增加新客戶聲數(shù)去*100%題計劃新增客撲戶數(shù)腐每1%為1暫分太營銷員憐銷售收入徒實際銷售額屯供*100%喊計劃銷售額扇每1%為1霸分誘貨款回收額廟貨款實際回瞧收額閥*100%慎計劃貨款回餅收額毛每1%為1朱分盟考核表2-附8延外貿(mào)部經(jīng)理繼對直接下屬棕定量（效果膚）驕指標考核表脂評分標準：泛1勉00抹—做90優(yōu)嚇秀；89千—除80良攔；79同—休70中幅69遣—犬60合格；介60確—串0差那考核對象道定量指標債指標計算公喬式激目標值磨完成值磨完成率秋得分疾計算標準萬外銷員緊銷售收入吼實際銷售額敘*缺100%牛計劃銷售額污每1%為1暮分壺貨款回收額綿貨款實際回璃收額*床100%把計劃貨款回訂收額把每1%為1禿分尿考核表2-糧9患技術副總對退直接下屬定報量（效果）黎指標考核表活評分標準：巧1智00余—肅90優(yōu)嚼秀；89左—拖80良越；79爽—亡70中克69撞—鼓60合格；裂60丙—野0差殲考核對象遇定量指標津指標計算公結式街目標值遲完成值慰完成率克得分洪計算標準著技術部杠經(jīng)理碑技術問題投質(zhì)訴處理率系技術投訴狗處理次數(shù)濾賄*100軌%守技術投訴總嫁數(shù)蘿每0.1%效為1分桃投訴問題及斯時解決率膝投訴問題疑及時解決數(shù)率墻*100%替投訴問題總歌數(shù)點每1%為1紛分謠質(zhì)管部經(jīng)理芳產(chǎn)品合格率毀產(chǎn)品技術投控訴解決次數(shù)梳*100姑%

傲總投訴次數(shù)奧每1%為1插分徒內(nèi)部投訴定次數(shù)牽實際研制新妄產(chǎn)品完成數(shù)濫*100拍%

棒計劃研制新怎產(chǎn)品數(shù)友每1%為1犯分燥造成損失滾額度跪誦每200元廉為開1分投考核表2-杰10品技術部經(jīng)理驗對直接下屬敢定量（效果驢）指標考核斷表公考核表2-桐11卻質(zhì)管部經(jīng)理播對直接下屬攔定量（效果撲）指標考核別表脹考核表2-垂12諸生產(chǎn)副總對僑直接下屬定堡量（效果）轟指標考核表預評分標準：瀉1門00餐—腳90優(yōu)微秀；89煤—糧80良衣；79刑—用70中純69裹—滑60合格；固60未—林0差貸考核對象鉗考核內(nèi)容寬滿分展評分值芽小計章參考依據(jù)充設備動力科盤科長嘗設備完好率瓣=設備完好檔數(shù)/設備總聽數(shù)。聾50先設備運行記惜錄蔬及時修復機否器、設備，殘確保生產(chǎn)正朋常運行。職30黎經(jīng)常下車間棵指導操作人婦員保養(yǎng)。泥20培考核對象吧定量指標鍛指標計算公寸式闊目標值抓完成值擦完成率譯得分居計算標準畜金工車間摩主任流生產(chǎn)計劃完愚成情況（臺墳/件）兼務實際完成欲產(chǎn)量*1捷00%浩高撥計訓劃完成產(chǎn)量同每1%為1品分鬼生產(chǎn)計劃準淹時完成率銀實際生產(chǎn)計趴劃準時完成停次數(shù)*10玉0%

鹿生產(chǎn)計劃次作數(shù)聽每1%為1粉分贈產(chǎn)品返工返鞠修率互返工返修產(chǎn)腎品數(shù)量*景100%

麻實際生產(chǎn)量桶每1%為1黨分憶外購件合格氏率程報廢產(chǎn)品數(shù)蝕量*10遮0%

森實際生產(chǎn)量健每1%為1臣分誤原材料消耗文率插原材料實際氣消耗額*縱100%

束原材料消耗閃定額充每1%為1塘分踩輔助用品消招耗率帳輔助用品實殺際消耗額輛*100%

更輔助用品消串耗定額息每1%為1都分厭事故損失額談（萬元）燭生產(chǎn)過程中尾造成的人身惰、財產(chǎn)損失較額炒每200元共扣緊1分嶺裝配車間主孟任某生產(chǎn)計劃完螺成情況（臺剩/件）趟滴實際完成沸產(chǎn)量*1造00%膜誰撓計圓劃完成產(chǎn)量跪每1%為1約分支裝配計劃準筍時完成率炮實際生產(chǎn)計鼠劃準時完成頃次數(shù)*10研0%

到生產(chǎn)計劃次軋數(shù)腥每1%為1固分籍產(chǎn)品返工返貞修率茫返工返修產(chǎn)足品數(shù)量*走100%

不實際生產(chǎn)量疊每1%為1議分奮原材料消耗挎率旁原材料實際勝消耗額*枕100%

委原材料消耗秒定額瓦每1%為1掌分剖輔助用品消還耗率悠輔助用品實管際消耗額船*100%

教輔助用品消伙耗定額卵每1%為1坊分惹事故損失額都（萬元）渴生產(chǎn)過程中津造成的人身嗚、財產(chǎn)損失寨額匆每200元繭扣勁1分鉗調(diào)試車間憐主任伍生產(chǎn)計劃完排成情況（臺榮/件）頑控實際完成曠產(chǎn)量*1乳00%幕劍牙計張劃完成產(chǎn)量調(diào)每1%為1野分煩調(diào)試計劃準環(huán)時完成率驅(qū)實際生產(chǎn)計術劃準時完成襯次數(shù)*10馳0%

導生產(chǎn)計劃次鼠數(shù)顛每1%為1翻分苗產(chǎn)品返工返蛾修率悟返工返修產(chǎn)鍋品數(shù)量*守100%

毅實際生產(chǎn)量時每1%為1酸分內(nèi)原材料消耗好率蒸原材料實際咳消耗額*架100%

蓮原材料消耗爬定額折每1%為1涂分林輔助用品消功耗率狂輔助用品實可際消耗額巾*100%

索輔助用品消鏡耗定額微每1%為1歉分利事故損失額撐（萬元）它生產(chǎn)過程中洲造成的人身愈、財產(chǎn)損失腥額患每200元樹扣1分造疫守鈔鬧格繡助墻妙緊堪品亂是考核表2-餐13鍬物流副總對們直接下屬定麥量（效果）扇指標考核表她評分標準：孩1茅00炊—斥90優(yōu)康秀；89沉—談80良制；79拾—拌70中彩69勾—規(guī)60合格；刊60劈—應0差寸考核對象餐定量指標貧指標計算公衛(wèi)式鑒目標值作完成值梢完成率帳得分遭計算標準崖外購部請經(jīng)理紛外購件不合些格率儉(逆指標)強外購件不刑合格數(shù)條*100%纖外購件總數(shù)辱每1%為1腥分濫準時到貨率尖準時到遞貨批次鉛*100弓%唐總采購批次壁每1%為1鄭分喇不準確到貨戲次數(shù)職（數(shù)量、品枕種、規(guī)格、裳型號)(竊逆指標)厭每1%為1測分括采購費用率垃(逆指標)物實際采購費患用沿*100%示采購總額尸每1%為1而分窄外協(xié)部斥經(jīng)理訂外協(xié)件批次傘質(zhì)量合格率足檢驗合筆格批次弓*100%奸總采購批次稼每1%為1括分尾外協(xié)件穗不合格率敗(逆指標)桿外協(xié)件不時合格數(shù)制*100%墓外協(xié)件總數(shù)烏每1%為1崇分考準時到貨率臭準時到么貨批次獸*100會%摩總采購批次能每1%為1此分噴不準確到貨姿次數(shù)錫（數(shù)量、品滋種、規(guī)格、坊型號)(產(chǎn)逆指標)穗每1%為1顧分欠采購費用率核采購銷遵售費用桿*100桃%奔實際采購總既額迫每1%為1虹分肥倉務部扁經(jīng)理北發(fā)貨不滿意趨率田(逆指標)漲發(fā)貨不滿瑞意次數(shù)莊*100%廣總發(fā)貨次數(shù)隙每1%為1么分愿收發(fā)準確率盟庫存物資收紅發(fā)準確次數(shù)駐葉*100%彩庫存物資收漏發(fā)總次數(shù)住每1%為1炕分砍帳物卡相符蓋率諷征帳物卡準喜確次數(shù)讓*100%拳抽查總次數(shù)淹每1%為1頌分捏ABC物資耐數(shù)量弊考核表2-蘇14惰外協(xié)部經(jīng)理隊對直接下屬秋定量（效果?。┲笜丝己怂奖韯t評分標準：懂1扔00深—雷90優(yōu)臘秀；89泰—取80良傾；79掛—曬70中侄69建—楊60合格；衰60皂—禽0差不考核對象叢定量指標臘指標計算公粉式寨目標值抄完成值癥完成率賺得分掛計算標準嚼外協(xié)員愈外協(xié)件批次票質(zhì)量合格率境檢驗合殼格批次灑*100%誘總采購批次云每1%為1城分指外協(xié)件不合潤格率防(逆指標)畫外協(xié)件不俘合格數(shù)森*100%溝外協(xié)件總數(shù)膏每1%為1棕分名準時到貨率駁準時到元貨批次否*100唐%志總采購批次晌每1%為1科分嚷不準確到貨氏次數(shù)鍵（數(shù)量、品滲種、規(guī)格、儲型號)(煙逆指標)懶每1%為1駁分依采購費用率溪(逆指標)讓實際采購費嘆用誦*100%涉采購總額姐每1%為1系分畫趕版休祝伶艘碑章愁編光醋胞紫考核表2-茫15隆外購部經(jīng)理愉對直接下屬襪定量（效果被）指標考核和表銜采購員差外購件不合治格率醋(逆指標)妨外購件不烈合格數(shù)呆*100%濟外購件總數(shù)忘每1%為1竹分厘準時到貨率股準時到餐貨批次婦*100間%袍總采購批次健每1%為1牛分位采購費用率夠(逆指標)賄實際采購費貞用萄*100%按采購總額蛛每1%為1躲分幼攝績野瞧皺走文紹帶領劃假敢考核表2-野16哨倉務部經(jīng)理陡對直接下屬政定量（效果悉）指標考核康表臉評分標準：拒1貿(mào)00戶—暢90優(yōu)室秀；89爽—煤80良遲；79剩—敗70中施69猴—戚60合格；著60持—擴0差塔考核對象派定量指標森指標計算公廳式單目標值急完成值錘完成率勿得分罰計算標準脅倉庫主管誤收發(fā)準確率北庫存物資收銷發(fā)準確次數(shù)晉鹿*100%拴庫存物資收刊發(fā)總次數(shù)碎每1%為1點分枯帳物卡相符晶率周酷帳物卡準寨確次數(shù)棟*100%陵抽查總次數(shù)毅每1%為1拜分佛ABC物資段數(shù)量壽不包括成品海考核表2-荒17眉金工車間主膏任對直接下宵屬定量（效爐果）指標考粉核表仔評分標準：偶1平00堡—有90優(yōu)畫秀；89燭—蒜80良穩(wěn)；79假—也70中楚69境—寒60合格；怕60思—貢0差射考核對象界考核內(nèi)容境滿分根評分值拳小計定參考依據(jù)龜生產(chǎn)調(diào)度員豬根據(jù)生產(chǎn)計飽劃均衡安排訓生產(chǎn)任務，顧無生產(chǎn)中斷綱現(xiàn)象。專50慕生產(chǎn)計劃。院產(chǎn)量統(tǒng)計。婆根據(jù)銷售計限劃、物資供媽應情況、勞伙動力情況和膛設備運行情全況，合理調(diào)禿整生產(chǎn)計劃茂，確保生產(chǎn)問、銷售兩不墳誤。察50滴統(tǒng)計員矛統(tǒng)計數(shù)據(jù)的鋤準確性。鍋50震是否及時進青行統(tǒng)計工作市。郊25虎是否及時進刃行匯總，并奔上報上級。俱25荷考核表2-家18旦裝配車間主抗任對直接下痛屬指定量（暴效果）標考鼠核表共評分標準：孩1焦00骨—橫90優(yōu)動秀；89句—翠80良滾；79覆—徐70中謀69擔—剃60合格；塵60幻—趕0差柱考核對象系考核內(nèi)容貼權重割評分值睜小計界參考依據(jù)面統(tǒng)計員逼統(tǒng)計數(shù)據(jù)的諷準確性?？?0航是否及時進欺行統(tǒng)計工作帥。趕25統(tǒng)是否及時進雷行匯總，并洽上報上級。緒25設考核對象扎定量指標屬指標計算公奏式拼目標值喉完成值謎完成率升得分壤計算標準嚼裝配主任助患理秘裝配計劃完塘成情況倆（臺/件）獸實際完簽成產(chǎn)量龜鄭*100%落計劃完成產(chǎn)礙量格每1%為1礙分槍裝配計劃準繡時完成率貢實際裝配計祖劃準時完成婆次數(shù)灑100%使生產(chǎn)計劃次飲數(shù)嗚每1%為1絡分彩產(chǎn)品返工返脹修率艙(逆指標)推返工或羨返修產(chǎn)品數(shù)秩量蘿*100%首只實際生產(chǎn)量嘩每1%為1讀分謀原材料消導耗率鮮(逆指標)憑原材料實際惡消耗額狗*100%教原材料消耗果定額土每1%為1輝分新輔助用品消椒耗率鐵(逆指標)奉輔助用品實犯際消耗額妻*100%秀輔助用品消聾耗定額綠每1%為1惱分吸事故損失額息（萬元）液(逆指標)暖生產(chǎn)過程中睛造成的人身躲、財產(chǎn)損失臨額免每200元莫扣1分境裝配主管檢裝配計劃完問成情況她（臺/件）暈實際完師成產(chǎn)量蠅汁*100%德計劃完成產(chǎn)昆量弊每1%為1窩分堤裝配計劃準據(jù)時完成率衛(wèi)實際生產(chǎn)計道劃準時完成喚次數(shù)吵100%烈生產(chǎn)計劃次產(chǎn)數(shù)過每1%為1尾分語產(chǎn)品返工返限修率溜(逆指標)追返工或要返修產(chǎn)品數(shù)甚量賊*100%勤患實際生產(chǎn)量斯每1%為1信分罪原材料消耗性率街(逆指標)屆原材料實際律消耗額營*100生%圈原材料消耗瞎定額究每1%為1廁分褲輔助用品消副耗率精(逆指標)感輔助用品實順際消耗額彼*100%擺輔助用品消引耗定額霞每1%為1萍分森事故損失額燕（萬元）謎(逆指標)攏生產(chǎn)過程中圍造成的人身層、財產(chǎn)損失豈額至每1%為1菊分內(nèi)考核表2-深19巷調(diào)試車間主放任對直接下房屬定量（效等果）指標考逼核表巴評分標準：疏1頁00惠—逗90優(yōu)癥秀；89彈—狠80良列；79獎—姓70中躲69島—蟲60合格；畫60釘—摸0差嗽考核對象劫考核內(nèi)容橡滿分較評分值指小計攜參考依據(jù)銹統(tǒng)計員趙統(tǒng)計數(shù)據(jù)的確準確性。冊50京是否及時進歉行統(tǒng)計工作末。何25捎是否及時進位行匯總，并穴上報上級。怎25手考核對象明定量指標賓指標計算公桶式矩目標值甘完成值到完成率需得分雨計算標準輪調(diào)試主任助旗理俯生產(chǎn)計劃完耀成情況（臺爸/件）放油實際完成襖產(chǎn)量*1粒00%儀抵堅計阻劃完成產(chǎn)量明每1%為1濁分悲調(diào)試計劃準焰時完成率憑實際生產(chǎn)計澇劃準時完成財次數(shù)*10添0%

蓮生產(chǎn)計劃次凱數(shù)評每1%為1也分卸產(chǎn)品返工返匆修率鍵返工返修產(chǎn)鹿品數(shù)量*作100%

岸實際生產(chǎn)量養(yǎng)每1%為1圍分睛原材料消耗怨率狼原材料實際拴消耗額*饑100%

隊原材料消耗項定額旗每1%為1朱分帝輔助用品消之耗率喪輔助用品實魯際消耗額疾*100%

史輔助用品消五耗定額戚每1%為1羨分揭事故損失額瞇（萬元）餐生產(chǎn)過程中判造成的人身付、財產(chǎn)損失慶額輛每200元購扣1分差電器主管嗓生產(chǎn)計劃完筋成情況幻（臺/件）尿?qū)嶋H完成產(chǎn)鵲量昆*100%毀計劃完成產(chǎn)鋸量遭每1%為1家分菌生產(chǎn)計劃準裁時完成率攏實際生產(chǎn)計翅劃準時完成播次數(shù)需100%填生產(chǎn)計劃次脊數(shù)技每1%為1翼分諸產(chǎn)品返工返柏修率夫(逆指標)昨返工或返修慶產(chǎn)品數(shù)量午練*100%妻實際生產(chǎn)量哥每1%為1刷分械原材料消耗耍率盲(逆指標)睬原材料實際島消耗額牌*100磁%案原材料消耗悄定額婦每1%為1欲分自輔助用品消寇耗率肅(逆指標)棍輔助用品實山際消耗額心*100%速輔助用品消番耗定額料每1%為1搜分偵事故損失額吉（萬元）看(逆指標)狼生產(chǎn)過程中塘造成的人身豈、財產(chǎn)損失打額描每1%為1擔分魯油漆主管磚生產(chǎn)計劃完洲成情況右（臺/件）于實際完究成產(chǎn)量帥荒*100%責計劃完成產(chǎn)再量雕每1%為1挑分役生產(chǎn)計劃準宅時完成率晃實際生產(chǎn)計俗劃準時完成懸次數(shù)及100%友生產(chǎn)計劃次侄數(shù)浩每1%為1飽分涉產(chǎn)品返工返隆修率察(逆指標)袖返工或返鼓修產(chǎn)品數(shù)量纏抽*100%奇誠實際生產(chǎn)量或每0.1%堅為1分溪原材料消耗懶定額案(逆指標)雕原材料實際懂消耗額儀*100憂%棵原材料消耗笨定額角每1%為1菜分課輔助用品消招耗率裹(逆指標)咐輔助用品實思際消耗額必*100%禿輔助用品消濤耗定額沉每1%為1體分肌事故損失額泛（萬元）葛(逆指標)訓生產(chǎn)過程中西造成人身、剩財產(chǎn)損失額受每1%為1隆分酒考核表2-推20姿設備動力科郊科長對直接富下屬考定量島（效果）指蘋標考核表拉評分標準：賤1稼00缺—環(huán)90優(yōu)享秀；89貍—泡80良宗；79頃—販70中壽69疼—纖60合格；煤60砍—曲0差條考核對象怖考核內(nèi)容壞滿分參評分值科小計己參考依據(jù)價工裝員簽能及時完成豬工裝夾具的梢設計、制作丹，確保不影澡響生產(chǎn)。螞40老能夠進行工憑裝夾具的相芹對標準化設癥計，盡量使苗工裝夾具能墳多次重復使獻用，減少成靠本。歷30呈不斷提高工騾裝夾具的質(zhì)西量，確保生添產(chǎn)順利進行鴿。徐30器機電維修主樓管峽設備完好率究=設備完好運數(shù)/設備總驗數(shù)。勤40祝設備運行記夢錄章及時修復機某器、設備，酒確保生產(chǎn)正霉常運行。抖30衰經(jīng)常下車間獄指導操作人速員保養(yǎng)、研30圓考核表2-茶21兩財務總監(jiān)對發(fā)直接下屬定報量（效果）閱指標考核表幼評分標準：渾1攪00晝—譯90優(yōu)戰(zhàn)秀；89職—園80良觀；79民—廊70中薯69懶—名60合格；喜60某—歉0差東考核對象子考核內(nèi)容疫權重逐評分值蹲小計閃參考依據(jù)舟財務部經(jīng)理滔及時、準確疾地完成每月董、每年的各霜類財務報表質(zhì)和財務分析陷報告。城25諒相關財務數(shù)訓據(jù)、財務報拒表。勒及時進行銀鼓行結算，不敞影響資金周千轉。覆25積及時、準確冶操作公司的決憑證審核、星賬務處理、啄資金收付。小25娘嚴格控制各立部門預算費浪用，未發(fā)生舊審核失誤。奸25勾考核表2-妖22漠財務部經(jīng)理賞對直接下屬蟻定量（效果抹）指標考核永表鳴評分標準：昨1黑00張—眨90優(yōu)影秀；89鞠—罷80良俘；79恩—妻70中蜜69零—孕60合格；復60狠—頭0差翁考核對象憲考核內(nèi)容糖權重掉評分值姓小計史參考依據(jù)納主辦會計卸嚴格控制各圈部門預算費澤用，未發(fā)生反審核失誤。任50假審核公司賬斃簿。做公司的憑證魄審核、賬務晶處理、資金持收付都能及汁時、準確地稠進行。蹦50蜓成本會計守嚴格控制各嗚部門預算費擠用，未發(fā)生巧審核失誤。脹50瘋審核公司賬假簿。太公司的憑證第審核、賬務剃處理、資金短收付都能及辨時、準確地略進行。絨50械材料會計汗嚴格控制各始部門預算費能用，未發(fā)生哀審核失誤。術50勞審核公司賬棟簿。摸公司的憑證主審核、賬務鋸處理、資金謹收付都能及擋時、準確地蒜進行。止50劍出納痛嚴格控制各物部門預算費蛋用，未發(fā)生跳審核失誤。趴50駛審核公司賬派簿。湊公司的憑證匙審核、賬務姜處理、資金索收付都能及梳時、準確地殲進行。堵50盼考核表3-攪1罰甲伏驗類人員考核坡評分計算表獵被考核人：時蹄進牙崗位染名稱：懲過青士考核日堤期：則肉扎年截撞月至號穴描月胳定性指標拉A1械蜂%寺上級蜻B泡%顆同級灑C儉%銳下級逗滋D碼%判考核得分待Y倍指標權重被H%啞指標綜合得娛分膏E裁備注輪評分值奸X1田加權分延Y1珍同級平均分央X2減加權分黨Y2宿下級平均分襖X3順加權分莊Y3筐工作態(tài)度支計劃能力守組織能力括培養(yǎng)下屬能欺力肺溝通協(xié)調(diào)能民力劫改善創(chuàng)新能依力哪發(fā)現(xiàn)問題解拼決問題能力撒專業(yè)知識和離技能息團隊協(xié)作農(nóng)①暴小計估①歷=勤∑熟E婆100%蒜定量指標員時A2重炮%惰得分標準推目標值越完成值膏完成率貨考核得分唇指標權重波指標綜合得述分F爆備注武②估小計禾②耕=志∑屢F架100%移效果指標濱A3神%擋考核內(nèi)容扯滿分咸考核分恨小計嘩③留備注鴿據(jù)其他項目來依據(jù)參得分標準暴得分便備注測④械獎勵得分角⑤那懲罰扣分氧⑥虛最終考核分耐⑥槳=寺①遣*A1%+梯②愛*A2%+派③改*A3%+痰④本-良⑤技備注：Y1預=X1*B俗%；Y2=息X2*C%茅；臨Y2*D%穩(wěn)；Y=Y1夢+Y2攪+Y3戴；E=Y*銀H%；浩考核表3-抱2學乙符味類人員考核對評分計算表信被考核人：指撤兄順崗位珠名稱：碌兵悔池考核日最期：丹渾兄年篇她月至減悟和月眾定性指標愛A1紛許%岡上級蛙B蔥%芹同級羽C迫%冬下級礙職D尿%澡考核得分片Y繩指標權重候H%尤指標綜合得紡分完E肢備注趟評分值帳X1曾加權分艇Y1理同級平均分至X2渣加權分棉Y2狠下級平均分窄X3六加權分但Y3古責任心勵積極進取畜忠誠敬業(yè)雷組織紀律慕服從與執(zhí)行癢服務態(tài)度伐團隊協(xié)作儉發(fā)現(xiàn)問題解糧決問題能力翻專業(yè)知識與斧技能犬①斧小計竭①根=險∑觀E每100%銳定量指標曠椅A2各圓%引得分標準噴目標值蝴完成值悔完成率味考核得分冠指標權重珠指標綜合得誠分F硬備注賄②高小計醬②底=淹∑尤F懸100%店效果指標雹A3恥%舅考核內(nèi)容耗滿分但考核分賞小計革③漫備注呀芒其他項目編依據(jù)爐得分標準匙得分挖備注汽④叫獎勵得分核⑤鐮懲罰扣分踢⑥右最終考核分安⑥短=旨①肅*A1%+液②紀*A2%+牌③號*A3%+些④賠-平⑤窄備注：Y1桑=X1*B怠%；Y2=映X2*C%酒；鬧Y2*D%挨；Y=Y1虹+Y2偉+Y3泥；E=Y*嫌H%；面考核表3-義3規(guī)丙愧笑類人員考核儲評分計算表丈被考核人：智擺剝瞇崗位名連稱：甜出狼圖考核日娘期：冶協(xié)畜年醫(yī)濾月至惕炸狹月化定性指標盜A1勞孩%描上級煎B敬%向同級歐C跌%盞下級譯芳D您%任考核得分央Y興指標權重親H%惕指標綜合得清分剩E懲備注惜評分值盾X1打加權分僅Y1婆同級平均分黑X2火加權分常Y2替下級平均分侍X3拔加權分計Y3銳責任心摸積極進取顯忠誠敬業(yè)嶄服從與執(zhí)行妨服務態(tài)度昏團隊協(xié)作廈改善創(chuàng)新能紡力輩發(fā)現(xiàn)問題解腳決問題能力撿專業(yè)知識與具技能餃①方小計滔①柔=扣∑浪E練100%丑定量指標領幅A2坊彼%誼得分標準鹿目標值仔完成值腐完成率漸考核得分競指標權重暴指標綜合得賞分F墻備注婚②時小計走②貴=造∑驅(qū)F虜100%瓜效果指標無A3封%蹤考核內(nèi)容嶼滿分看考核分懷小計糟③儀備注嚇膏其他項目削依據(jù)茅得分標準伸得分能備注欠④樣獎勵得分片⑤婆懲罰扣分譯⑥趕最終考核分甲⑥獅=轉①謎*A1%+程②讀*A2%+放③籍*A3%+央④僅-征⑤尋備注：Y1旨=X1*B在%；Y2=版X2*C%磨；特Y2*D%縱；Y=Y1蛙+Y2丟+Y3次；E=Y*批H%；腳考核表4-別1持異藝○搭月度誼○晃季度械○話半年度哲各崗位考核決分匯總表培姓名帥崗位名稱昌定性指標得倡分屢定量指標得朽分次效果指標得熱分液獎勵分喉懲罰分遍綜合得分稀備注頂考核表4-貸2素年終各崗位濤考核分匯總俯表危姓名估崗位名稱槐1月幫2月畜3月斗4月辦5月辨6月億7月墨8月懼9月猴10月劉11月活12月添合計隸備注考核表5棚各崗位考評未主體對照表效考核表6-禿1級甲類人員定柳性指標權重押設定表蒙考核表6-創(chuàng)2洋乙類人員定竿性指標權重腔設定表根考核表6-杠3義丙類人員定董性指標權重難設定表劫莖粥布瓣期淺丈絕酸匠棋脅豎欄面糞姐式惕協(xié)盾卷麥固某某充公司各崗位敬定量考核指壟標驚指標達標率拜計算公式：離突①王正指標=沒實際值/目吳標值在暴②散逆指標=撈（1－實際排值/目標值抄）＋1易（當達標率衫≥繁200%時鉗，得分為0?。┳佚X荒頑屯鳳削蒜宏甘熔薪棍狀去詠勵腹澡丹絨想骨由考核猴表7-1濁營銷各崗位猶定量指標與欠標準六考核表7-啄2盜物流部門各菠崗位定量考陸核指標親崗位名稱嫂考核方向雙主要指標隔指標計算公玩式奇數(shù)據(jù)提供朵計算標準巡目標值集N求實際值賣M糧達標率紅F%填得分飄權重字加權分溉最終考核分粘外協(xié)部經(jīng)理術采購質(zhì)量表外協(xié)件批次滋質(zhì)量合格率弱檢驗合紗格批次抹*100%幣總采購批次駕質(zhì)管部摔每1%為罪1分膀95%伴25忍外購件不合單格率而(逆指標)拴外購件不類合格數(shù)浮*100%虛外購件總數(shù)帝倉庫頑每1%為苦1分惠A類1％嘴15洽B類1％梳C類2％禾外協(xié)件不合貼格率訓(逆指標)事外協(xié)件不畢合格數(shù)帽*100%李外協(xié)件總數(shù)里質(zhì)管部員每1%為界1分鳳2％紅15恰采購效率周準時到貨率牢準時到練貨批次誠*100龜%言總采購批次姨倉庫港每1%為貝1分騎90％退10勝不準確到貨招次數(shù)粗（數(shù)量、品旨種、規(guī)格、武型號)(鋼逆指標)丹倉庫棗每1%為植1分積1次/月污25瞞采購成本拍采購費用率尼(逆指標)友實際采購費栗用著*100%伍采購總額尺財務部浸每1%為哭1分擁10福外協(xié)員驢采購質(zhì)量嶼外協(xié)件批次嗚質(zhì)量合格率副檢驗合科格批次源*100%糖總采購批次榆質(zhì)管部帶每1%為幸1分綁95%趴25填外購件不合狼格率釀(逆指標)妹外購件胞不合格數(shù)本*100%唱外購件總數(shù)肅倉庫算每1%為歡1分規(guī)A類1％樂15拐B類1％除C類2％美外協(xié)件不合探格率陷(逆指標)趣外購件不穴合格數(shù)膨*100%下外協(xié)件總數(shù)恩質(zhì)管部爭每1%為示1分云2％窩15架采購效率畜準時到貨率愛準時到鹿貨批次惜*100喘%維總采購批次戀倉庫讓每1%為鹿1分司90％失10嚴不準確到貨墾次數(shù)辣（數(shù)量、品永種、規(guī)格、雕型號)(溜逆指標解)六倉庫恭每1%為蜜1分久1次/月標25字采購成本盼采購費用率坑(逆指標)尤實際采購費盼用租*100%繡采購總額攜財務部今每1%為祥1分齡10打采購員俱采購質(zhì)量輕外協(xié)件批次冰質(zhì)量合格率培檢驗合莖格批次基*100%指總采購批次橡質(zhì)管部怪每1%為核1分駕95%跪25蘭外購件不合六格率徐(逆指標)薯外購件不權合格數(shù)擊*100%低外購件總數(shù)秘倉庫餓每1%為壟1分絨A類1％位15河B類1％帆C類2％帥外協(xié)件不合份格率尺(逆指標)鑼外購件不化合格數(shù)我*100%易外協(xié)件總數(shù)就質(zhì)管部棄每1%為喘1分部2％曠15償采購效率醬準時到貨率啊準時到仆貨批次巴*100便%僅總采購批次奔倉庫絨每1%為稈1分爐90％積10滅不準確到貨欲次數(shù)刪（數(shù)量、品細種、規(guī)格、秀型號)(淺逆指標)倚倉庫紅1次/月忘25并采購成本養(yǎng)采購費用率知(逆指標)冠實際采購費伐用廉*100%誘采購總額庭財務部卻每1%為循1分釋10霉考核表7-頓3睬生產(chǎn)部門定處量指標隸崗位名稱稠考核方向別主要指標絲指標計算公乖式逝數(shù)據(jù)提供附計算標準暴目標值投N雙實際值辱M紫達標率陷%F挑得分炸權重摩加權分趴最終考核分市生產(chǎn)副總夜生產(chǎn)效率持生產(chǎn)計劃完并成情況川（臺/件）自權實際完刮成產(chǎn)量洽篇*100%隊計劃完成產(chǎn)錘量竿月報表然每1%為莖1分墾90％真30安生產(chǎn)質(zhì)量釋產(chǎn)品返工返窩修率水(逆指標)容返工返修產(chǎn)遵品數(shù)量塘*100%夾繳實際生產(chǎn)量墳質(zhì)管部殊每1%為湊1分萍3％革15胳用戶投訴率糞（生產(chǎn)原因誠造成）(逆可指標壺)敏顆產(chǎn)品投訴壁數(shù)疾*100筐%露產(chǎn)品銷售數(shù)贏售后服務部沸每1%為屆1分糧3％盒15兩生產(chǎn)成本助原材料消耗秀率白(逆指標)垮原材料實際當消耗額掘*100釘%恰原材料消耗篇定額什材料會計音每1%為藥1分獸20座輔助用品消察耗率幫(逆指標)嘩輔助用品實吼際消耗額犁*100%泊輔助用品消弦耗定額盾材料會計章每1%為熊1分弄10磁生產(chǎn)安全水事故損失額穴（萬元）嶼(逆指標)扁生產(chǎn)過程中墊造成的但人身、財產(chǎn)越損失額繳財務部鉤每200元槍扣1分暈10蜜金工車間主盡任駝生產(chǎn)效率胡生產(chǎn)計劃完腦成情況宏（臺/件）逆實際完糾成產(chǎn)量援*100%欺計劃完成產(chǎn)交量羅倉庫險每1%為梯1分肌90％怕15童生產(chǎn)計劃準層時完成率乏實際生產(chǎn)計因劃準時完成食次數(shù)寄100%毛生產(chǎn)計劃次提數(shù)炕倉庫策每1%為瓜1分復92%謀15異生產(chǎn)質(zhì)量啊產(chǎn)品返工返蛋修率因(逆指標)倉返工或返綱修產(chǎn)品數(shù)量瘡滑*100%敞實際生產(chǎn)量震質(zhì)管部擾每1%為德1分饞A類2％球15粘B類3%其C類5％陶產(chǎn)品報廢率致(逆指標)鎮(zhèn)報廢產(chǎn)賢品數(shù)量侄*100%惜喬實際生產(chǎn)量橋質(zhì)管部燃每1%為蕩1分旨A類0.5因％店15芬B類2%資C類4％階生產(chǎn)成本帖原材料消耗凍率苗(逆指標)袋原材料實際走消耗額雜*100建%蒸原材料消耗莊定額購材料會計食每1%為歇1分覺20頂輔助用品消突耗率牧(逆指標)獵輔助用品實累際消耗額區(qū)*100%廁輔助用品消抓耗定額考材料會計鄭每1%為兩1分哨10馬生產(chǎn)安全金事故損失額行（萬元）佳(逆指標)消生產(chǎn)過程中達造成的驢人身、財產(chǎn)珠損失額義財務部厚每200元據(jù)扣1分轟10乓裝配車間主坦任柳生產(chǎn)效率狠生產(chǎn)計劃完捏成情況遣（臺/件）持斤實際完序成產(chǎn)量茫螺*100%朝計劃完成產(chǎn)協(xié)量吐倉庫培每1%為順1分屆90％塌20稼裝配計劃準竹時完成率倉實際生產(chǎn)計網(wǎng)劃準時完成儲次數(shù)印100%鎖生產(chǎn)計劃次板數(shù)鴿倉庫鏟每1%為蜜1分駱92%迷20攜生產(chǎn)質(zhì)量豐產(chǎn)品返工返鵲修率蛇(逆指標)缺返工或援返修產(chǎn)品數(shù)喪量免*100%眉怕實際生產(chǎn)量椒質(zhì)管部默每1%為1拍分臉A類2％吹20唇B類3%鞭C類5％顏生產(chǎn)成本微原材料消耗功率延(逆指標)俘原材料實際吼消耗額鬼*100濁%泳原材料消耗丈定額宣材料會計堪每1%為廈1分島20償輔助用品消狡耗率哀(逆指標)嬸輔助用品實猶際消耗額株*100%而輔助用品消幫耗定額劫材料會計史每1%為叮1分祖10誘生產(chǎn)安全順事故損失額紡（萬元）沖(逆指標)叨生產(chǎn)過程中拖造成的毫人身、財產(chǎn)壩損失額液財務部陵每200元暖扣1分制10昌裝配車間主拆任助理堤生產(chǎn)效率誤生產(chǎn)計劃完戒成情況蒸（臺/件）邪實際完舒成產(chǎn)量口跌*100%哨計劃完成產(chǎn)狂量柱倉庫劣每1%為衡1分道90％怒20窩生產(chǎn)計劃準港時完成率瞞實際生產(chǎn)計瞧劃準時完成歸次數(shù)鏈100%土生產(chǎn)計劃次演數(shù)痛倉庫仗每1%為南1分屋92%斗20總生產(chǎn)質(zhì)量從產(chǎn)品返工返脊修率歲(逆指標)索返工或芹返修產(chǎn)品數(shù)燥量模*100%傭販實際生產(chǎn)量燦質(zhì)管部滅每1%為斜1分泊A類2％仁20意B類3%敏C類5％慶生產(chǎn)成本貪原材料消耗議率莊(逆指標)碰原材料實際切消耗額摔*100%柜原材料消耗沒定額卷材料會計羨每1%為馳1分償20碼輔助用品消煮耗率柄(逆指標)漿輔助用品實犧際消耗額越*100%紗輔助用品消賀耗定額鑼材料會計雙每1%為富1分撥10園生產(chǎn)安全疤事故損失額畏（萬元）寸(逆指標)祖生產(chǎn)過程中住造成的禮人身、財產(chǎn)源損失額司財務部歐每200元截扣1分后10跟裝配主管透生產(chǎn)效率亦裝配計劃完唉成情況禁（臺/件）開實際完傷成產(chǎn)量饒穩(wěn)*100%烈計劃完成產(chǎn)碌量察倉庫傾每1%為踩1分喊92％淺20沿裝配計劃準枕時完成率緞實際生產(chǎn)計客劃準時完成兇次數(shù)社100%盈生產(chǎn)計劃次調(diào)數(shù)轟倉庫灶每1%為右1分搖94%鮮20處生產(chǎn)質(zhì)量幕產(chǎn)品返工返鈴修率嚷(逆指標)欣返工或車返修產(chǎn)品數(shù)爆量愈*100%完挖實際生產(chǎn)量影質(zhì)管部說每1%為理1分努1％的20錦生產(chǎn)成本膚原材料消耗耽率妖(逆指標)虛原材料實際超消耗額秋*100滲%層原材料消耗笑定額臭材料會計區(qū)每1%為趣1分公20恐輔助用品消道耗率填(逆指標)蠟輔助用品實蘇際消耗額涌*100%癢輔助用品消伸耗定額凳材料會計披每1%為扒1分喘10憑生產(chǎn)安全稼事故損失額黎（萬元）畫(逆指標)樓生產(chǎn)過程中促造成的牢人身、財產(chǎn)突損失額陪財務部源每200元超扣1分趁10珍調(diào)試車間主禮任苦生產(chǎn)效率里調(diào)試計劃完障成情況票（臺/件）欠實際完成產(chǎn)蒸量調(diào)*100%誤計劃完成產(chǎn)懶量雹倉庫半每1%為腰1分某90％乳20嗎調(diào)試計劃準矛時完成率趟實際生產(chǎn)計否劃準時完成尺次數(shù)漿100%銹生產(chǎn)計劃次式數(shù)粘倉庫飲每1%為蜓1分蛋94%賤20涂生產(chǎn)質(zhì)量幻產(chǎn)品返工返版修率絹(逆指標)套返工或返修晴產(chǎn)品數(shù)量屋叫*100%腎實際生產(chǎn)量拜質(zhì)管部圍每1%為悅1分巡2％慣20備生產(chǎn)成本白原材料消耗性率醫(yī)(逆指標)多原材料實際優(yōu)消耗額學*100鈴%有原材料消耗叛定額窗材料會計煉每1%為傷1分攏20舟輔助用品消