經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

----------------------------集團(tuán)公司第一章第一條目的感謝閱讀和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分謝謝閱讀明的績(jī)效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，特制定本辦法。感謝閱讀第二條術(shù)語(yǔ)和定義績(jī)效考核是指對(duì)被考核中心和被考核人完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的情精品文檔放心下載況與既定目標(biāo)對(duì)比的量化測(cè)試，并依測(cè)試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)的行為。精品文檔放心下載第三條指導(dǎo)思想謝謝閱讀法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。第四條適用范圍感謝閱讀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績(jī)效考核。第二章第五條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。、考核執(zhí)行小組組長(zhǎng)：分管行政管理中心的副總經(jīng)理精選資料----------------------------謝謝閱讀成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中感謝閱讀心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。、機(jī)構(gòu)職能）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)績(jī)效考核感謝閱讀執(zhí)行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。）考核執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)對(duì)公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀中心牽頭組織實(shí)施。第三章第六條考核形式精品文檔放心下載精品文檔放心下載層層分解、逐級(jí)落實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。謝謝閱讀第七條考核對(duì)象各中心主任及以下其它在崗管理層員工。第四章第八條考核指標(biāo)與解釋績(jī)效考核指標(biāo)分為三大類：經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀精品文檔放心下載（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)類別：理財(cái)收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控精品文檔放心下載制指標(biāo)。（二）管理類指標(biāo)：精選資料----------------------------感謝閱讀）公司年度（季度）重點(diǎn)工作由中心承擔(dān)部分；）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作節(jié)點(diǎn)直接分解得來(lái)的工作；）公司階段性中心工作；）總經(jīng)理辦公會(huì)追蹤事項(xiàng)。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。第九條指標(biāo)權(quán)重第十條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、具體指標(biāo)：見(jiàn)各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。感謝閱讀（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會(huì)簽感謝閱讀為準(zhǔn)；涉及活動(dòng)籌辦、組織類工作以活動(dòng)組織實(shí)際完成為準(zhǔn)；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)；涉及收入指標(biāo)以財(cái)務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)；涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；其他類工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。謝謝閱讀重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時(shí)呈報(bào)至總經(jīng)理審批。以綜合評(píng)價(jià)，以整數(shù)分值出現(xiàn)。感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載第五章第十一條考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)、季度考核評(píng)價(jià)：公司針對(duì)中心主任及以下員工實(shí)行季度考核感謝閱讀精品文檔放心下載、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算公式：季度得分＝季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額×指標(biāo)權(quán)重。、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+感謝閱讀所在中心主任打分×30%。感謝閱讀兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。第六章第十二條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)1、來(lái)源：）年度工資總額提取一定比例；2）全年所有指標(biāo)和工作計(jì)劃未完成的中心扣除的績(jī)效工資列入精品文檔放心下載總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。）公司其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)。、發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)感謝閱讀于年末發(fā)放。第十三條考核與職務(wù)任免、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)精品文檔放心下載提交辭職報(bào)告：）連續(xù)兩個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月考核分值在分以下；感謝閱讀）全年經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)不到年度考核指標(biāo)任務(wù)的80%；精選資料----------------------------感謝閱讀3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬(wàn)元或間接損失在精品文檔放心下載第十四條其他事項(xiàng)說(shuō)明、一票否決：謝謝閱讀心負(fù)責(zé)人予以免職。、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明感謝閱讀公司聲譽(yù)的事件。第七章第十五條考核程序、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢精品文檔放心下載查結(jié)果書面上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行已沒(méi)有精品文檔放心下載必要，須提交書面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查謝謝閱讀前交績(jī)效考核小組方可延遲。3、免責(zé)程序：年度申請(qǐng)免責(zé)工作不超過(guò)5項(xiàng)（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)類指謝謝閱讀第八章第十六條以上關(guān)于