項目開發(fā)計劃書練習(xí)

門文檔狀態(tài)：輩文檔編號：負[]駱Draft減售[駱√糕]Rel械eased箏[糊]Modi刷fying恰編蘇撰：態(tài)編撰日期：霉保密級別：綁文檔版本：蓋項目名稱（TheEnglishName）項目開發(fā)計劃書鋸XXX心項目小組修訂表虎編號觸生成版本我修訂人杏修訂章節(jié)與孕內(nèi)容朱修訂日期短1圖2萌3修4非5審批記錄外版本誓審批人憂審批意見贊審批日期赴目錄TOC\o"1-3"\h\z2引言2續(xù)1蜂1.1以編寫目的義2鋼1.2咽項目背景斬2支1.3段術(shù)語和縮寫葵詞定義麗2任1.4聰參考資料丘2丹3彎2卡項目概述房2荷2.1貌工作內(nèi)容外2召裁項目軟件過膛程定義貼2確味定義生命周慕期蔽2窄連任務(wù)黎簡述稀2蝕疲軟件汽規(guī)模估計魔2棒瞧孔工作量估算桑2槳啟關(guān)鍵計算機繼資源慨2啟捕軟件工程設(shè)催備和支持工崇具棄2鋪血風(fēng)險估計閘2逆2.2際度量目標(biāo)朽2駝2.3烤條件和限制它錯誤！未定用義書簽。挪2.4厭產(chǎn)品素2降惑軟件工作染產(chǎn)品額2葬暖運行環(huán)境蔬2翼惰服務(wù)絡(luò)2粒同驗收標(biāo)準(zhǔn)民2焰4成3展實施計劃鍋2科3.1惑任務(wù)分解和太進度安排歡2經(jīng)3.2噴溝通沸2語隱相關(guān)組或個梅人職責(zé)活2般友組間關(guān)系泊2狐3.4燒預(yù)算詳2續(xù)5攜4嫂專題計劃要隱點蛇26附錄2引言編寫目的繩闡明編寫開瓣發(fā)計劃的目門的：項目的名稱粗項目的提出健者、開發(fā)者登和用戶項目背景百包含如下內(nèi)險容：批項目的委托城單位、開發(fā)扣單位和主管手部門阿該軟件系統(tǒng)錘與其他系統(tǒng)享的關(guān)系歲術(shù)語和縮寫玻詞定義煌列出文檔中逃用到的專門篇術(shù)語的定義便和縮寫詞的叉原文參考資料鋒項目經(jīng)核準(zhǔn)窯的計劃書、耽合同或上級柔機關(guān)的批文叔文檔中所引姜用的資料，雁所采用的軟慨件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)絹范;列出這獨些資料的作臭者、標(biāo)題、壞發(fā)表日期、咬出版單位或寸資料來源項目概述患2.1工作論內(nèi)容喪乘項目軟件過母程定義甩識別項目特闖性并量化，玻根據(jù)剪裁原孕則定義項目旗的類別；義根據(jù)詳細剪掌裁指南，對醬軟件過程元撤素活動進行境剪裁；（本尋部分內(nèi)容詳短細描述在工燕作范圍，開較發(fā)進度要求鏟，項目活動遼的順序關(guān)系業(yè)等內(nèi)容的描扣述中）先項目類別叮項目特性前過程元素利裁減墳需求獲取爆執(zhí)行，準(zhǔn)備機文檔，正式榴評審，概要廊需求分析跨執(zhí)行，準(zhǔn)備島文檔，正式衡評審，詳細掃…勻…世竟定義生命周篩期特為項目選定寶軟件生命周裳期；賊側(cè)任務(wù)綿簡述愁簡要說明項溜目的各項主挎要工作，介園紹所開發(fā)軟震件的功能、昌性能等。循貧軟件躬規(guī)模估計即對軟件項目沉的規(guī)模進行迅估計溉，考慮重用伍代碼或重用感文檔的規(guī)模擠。爽工作成果黑新開發(fā)工作殘成果的規(guī)模率復(fù)用或自動跌生成的工作焦成果規(guī)模借規(guī)?？偤兔ぷ鞒晒?與（廣子系統(tǒng)刺）帳工作成果2發(fā)（匆文檔炸）吐……注：摘工作成果包瀉括：填子系統(tǒng)，?；珘K，代碼行矮/頁面/界倚面，文檔，陪需求等抗工作成果蕉規(guī)模包括：泉子系統(tǒng)數(shù)，賓模塊數(shù)，婦代碼肚行數(shù)/頁面歇數(shù)/界面數(shù)阿，文檔頁數(shù)透，功能個數(shù)川等堅茶工作量估敗算費根據(jù)估算得兔到的軟件規(guī)靜模，進行鞭工作量的估勝算。估算的誰內(nèi)容包括：粒項目管理活臭動：項目跟落蹤、例會、憲評審籃等工作量，熄按項目經(jīng)理攏經(jīng)驗值或參燥考歷史數(shù)據(jù)證進行估算；縮項目支持活伐動：配置管米理、SQA腎活動、測試勺活動等工作監(jiān)量，分別由猾SCM人員豆、SQA人仁員、測試人趟員協(xié)助項目寄經(jīng)理按經(jīng)驗退值或參考歷嗓史數(shù)據(jù)進行覆估算；蹄技術(shù)活動：途估算出代碼行/文檔的工腦作量，個人月估算采用經(jīng)清驗值，匯總盼時采用De漆lphi估蔑算法。蠟2.1.圣6忌關(guān)鍵計算機經(jīng)資源幸本項目沒有繡關(guān)鍵計算機菌資源。勉2.1.需7挨軟件工程設(shè)看備和支持工范具頁逐項列出該圖項目開發(fā)過手程中和運行漠時必需的計變算機系統(tǒng)支掉持，包括計駛算機、外圍她設(shè)備、通訊敘設(shè)備以及必敵須的系統(tǒng)軟劇件、支持軟本件。很估計為完成霸項目應(yīng)具備券的人力資源從。哲開發(fā)單位已臂具備的條件館以及尚需創(chuàng)遺造的條件軟硬件資源匆軟硬件資源慚名稱月級別滔詳細配置廣到位時間和形獲取方式嬸用途咸關(guān)鍵煌普通人力資源弱人力資源逗角色價到位時間和鐘獲取方式發(fā)2.1.謹(jǐn)8圖風(fēng)險估計楚說明可能影絹響項目的關(guān)龜鍵問題，如同設(shè)備條件、語技術(shù)難點或糾其他風(fēng)險因尊素，并薦進行估計。毀風(fēng)險項描述基影響度(I毀)漠概率（P）助等級牌應(yīng)對策略與脾措施監(jiān)規(guī)避梨措施烘責(zé)任人還2.2度量賄目標(biāo)屢項目度量指貫標(biāo)返度量目標(biāo)筐度量挺點奧(蘿項目折)項目性能帝指標(biāo)甘度量：晚通過對項目接實際與計劃褲的成本、工扭作量的比較蠻，計算偏差慶，來評價本蒼項目的估算配能力、控制添能力和預(yù)測義能力愿·碼CV％回·耳SV％次·過SPI式·耳CPI塌·臟工作量估算軟偏差率春·宋人月成本剛·練團隊規(guī)模騾(店項目相)植過程質(zhì)量度挪量捏通過度量本渠項目不符合都項的密度與填歷史基線相弄比較，來評縣價本項目的辰執(zhí)行能力蛇·悟過程質(zhì)量司(死項目閘)娘工作產(chǎn)品質(zhì)禁量度量：留通過度量評奉審及測試過對程中產(chǎn)生的施缺陷數(shù)，計繡算本項目的委產(chǎn)品質(zhì)量盤與組織當(dāng)前膛的產(chǎn)品質(zhì)量允基線比較，碌來評價本項炊目的產(chǎn)品質(zhì)嫩量猜為產(chǎn)品質(zhì)量占基線的創(chuàng)建伏和完善提供忍數(shù)據(jù)支持按·搭提交的產(chǎn)品反質(zhì)量點·獸質(zhì)量成本換(角項目鏟)務(wù)需求度量瞎通過需求變鈔化率和需求泳穩(wěn)定度，來皆評價需求管鉆理和控制的膚能力朱·榮需求穩(wěn)定度辦·攔需求變化率當(dāng)(袖項目算)哄風(fēng)險度量催通過已識別團的風(fēng)險數(shù)占佩風(fēng)險總數(shù)的渴百分比，來士評價風(fēng)險的維識別能力纏通過規(guī)避和堡緩解的風(fēng)險凝數(shù)占已識別晉的風(fēng)險數(shù)的性百分比，來玻評價風(fēng)險的瑞控制能力夜·醋風(fēng)險識別率腸·資風(fēng)險控制力魄(恨項目員)艘生產(chǎn)率度量舍通過度量規(guī)翻模和工作量冒，計算本項藝目的生產(chǎn)率處與組織當(dāng)前燃的生產(chǎn)率基載線比較，來狠評價本項目寧的生產(chǎn)率帽·喚生產(chǎn)率臭(項目)資征產(chǎn)累積度量教文檔累積率粗?jǐn)?shù)據(jù)累積率軋說明：項目材經(jīng)理可根據(jù)咳項目的特征防信息在以上隙度量目標(biāo)中醫(yī)增加項目特蓄有的度量目徹標(biāo)。后根據(jù)度量周光期的要求，歐結(jié)合項目計根劃及相關(guān)計隱劃，確定各洞度量任務(wù)的舒具體開展時繼間憂（若有專門路的度量分析糕計劃，則此熄表格可以不府填寫）2.4產(chǎn)品娛價軟件工作勇產(chǎn)品造列出需交付數(shù)的程序名稱嬸、所用的語爭言及存儲形坊式并扼要說執(zhí)明每個程序濟的功能、催特別需求數(shù)只。們用戶類工作紫產(chǎn)品：列出辭需提交給用絕戶的工作產(chǎn)畜品，包括文癢檔，可執(zhí)行賀程序等。連過程類工作編產(chǎn)品：列出急在項目開發(fā)袋生命周期中善產(chǎn)生的所有百工作產(chǎn)品。宋工程類工作觸產(chǎn)品：列出叉遞交給工程匯人員用于工吐程維護的工甚作產(chǎn)品，如背程序維護手告冊。綠相關(guān)組工作駱產(chǎn)品：相關(guān)戚組需遞交給略項目組的工球作產(chǎn)品?？?.塌4記.撞2紙運行環(huán)境癢標(biāo)識項目運役行的硬件環(huán)兄境、軟件環(huán)莊境。最2.歇4慰.慶3慧服務(wù)留闡明開發(fā)單謝位可向用戶猾提供的服務(wù)烤。如人員培愉訓(xùn)、安裝、板保修、維護久和其他運行亂支持。下2粘.可4北.陶4功驗收標(biāo)準(zhǔn)于對上述產(chǎn)品撕和服務(wù)，逐藝項說明或引路用資料說明押驗收標(biāo)準(zhǔn)。實施計劃云3劣.1咽任務(wù)分解扛和進度安排詠按層次將項霞目開發(fā)中各遼個階段（如環(huán)需求分析、謀概要設(shè)計等額）所需完成材的任務(wù)（包磁括文件的編搞制）詳細進趟行分解，指甲明每項任務(wù)玻的負責(zé)人和歲參加者。列惹出項目開發(fā)春各階段的每罩項工作的預(yù)驗定起始日期愿和完成日期竟，交付期限丹。規(guī)定各項霧工作任務(wù)完賣成的先后順序序，并說明脊每項工作完聲成的標(biāo)志性蘆事件。在本名條目可用表龜格簡要提出閥工作量估計親情況餐，同時使用款MSPr析oject倆詳細列出進贈度安排。踏任務(wù)名稱你開始時間額結(jié)束時間喘參與人員推工作量核工作成果注意：彎1.此處需遍要把CM、濱QA、單項目評審、冠測試、周會出、項目管理雹等內(nèi)容辦填入工作量紋表中雨；速2．住文檔編寫和喉編碼婦測試伴等工作量，新根據(jù)規(guī)程要遷求，用DE活LPHI方毛法進行估計制；驅(qū)3．項目管暗理活動及支止持活動采用析經(jīng)驗法進行蠶估計，并填風(fēng)寫計劃公式桑，如：QA率活動的工作前量為，0.澡5人天/周評*12周=姜6人天璃，表示每周映需要用半天約時間進行Q氣A檢查及寫喚報告，項目諸總共需要1太2周時間，授QA活動工源作量為6人妻天陰。獄4.對于沒姥有明確開始野時間和結(jié)束構(gòu)時間的活動琴，比如SQ拆A活動，可疊以項目開始梨時間和結(jié)束裳時間。3.2溝通澤說明項目同瓣其它有關(guān)單仰位之間的協(xié)廢調(diào)人員及其緩職責(zé)：賽本項目同用拼戶之間的協(xié)遍調(diào)人員及其僑職責(zé)峰該項目同各知有關(guān)機構(gòu)的桶協(xié)調(diào)人員及幟其職責(zé)束說明項目組歲內(nèi)以及與其核他工作組之遷間的交流方翁式和信息傳除遞方式（即淹：分發(fā)方式窗）。衡說明交流時氣間（交付期拘限），做到姻組間充分交籮流和協(xié)調(diào)，慨注：建議采雨用表格，做動出溝通計劃慰。需侮相關(guān)組或個輔人職責(zé)自識別出和本睬項目組關(guān)聯(lián)現(xiàn)的組和個人賽（包括顧客慶或顧客代表談，市場部，夜采購部，工動程部，其他形項目組或個改人，QA人幸員，CM人澆員，測試人儲員等），并煎說明和項目能組的關(guān)系與廢職責(zé)。奪揭組間關(guān)系淺逐項列出需經(jīng)由用戶或其踏他組承擔(dān)的愉工作和完成裙日期，包括蜻由他們提供言的條件和日炎期，以及完動成這些工作閉的要求。緒序號恨事項漫方式數(shù)計劃時間章負責(zé)人累相關(guān)組或個呀人注：隔事項：指需后相關(guān)組和個麥人參與的項擠目事項，包階括參與需求容，解決技術(shù)市問題，參與漢工作產(chǎn)品評銜審等。蟲方式：指采愁用何種方式洪進行互相交圣流，可包括譜：會議，文灶檔，E_M闊AIL,電句話，配置庫麻等。方計劃時間：宿是指預(yù)計溝考通的具體時獎間(可以是爬具體日期如瘡,某月某日常,也可以是捉周期性如,瞎每兩周或是犯事件驅(qū)動,賓如評審?fù)瓿煞笗r)；罰負責(zé)人：指煎項目組中負腿責(zé)此項溝通逝工作的人員辨。重相關(guān)組和個辨人：指參與山此項溝通工證作的相關(guān)組弓和個人。3.4預(yù)算賢逐項列出完長成該項目所水需要的經(jīng)費抹預(yù)算及其來晚源，所需的議勞務(wù)。序開支類別桶主要開支項殺、用途和金額（元）取時間運人力資源凈軟件件成本先……卡總成本研專題計劃要灣點辰饑說明該項目棟開發(fā)過程中股可能要制定熄的各個專題親要點如：測宿試計劃