登康口腔護(hù)理用品股份有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度

重慶登康口腔護(hù)理用品股份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度（二00三年度）罵第一章：總漸則澡為保證公司耕二00三年舟全年的銷售歡任務(wù)、生產(chǎn)拐任務(wù)、管理排任務(wù)等各項(xiàng)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按圓質(zhì)按量按期技完成，同時(shí)獻(xiàn)，在明確各損部門各崗位縱職責(zé)的基礎(chǔ)廳上，考核并辛督促各部門淚按質(zhì)按量按痛時(shí)完成本部捆門工作任務(wù)笑，特制定登體康公司二0回0三年經(jīng)濟(jì)鳥責(zé)任制考核趟管理制度。讓第二章：登臣康公司經(jīng)濟(jì)德責(zé)任制管理阿體系嘉公司分為三頃級(jí)責(zé)任單位食。刮一級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)平任單位為公察司；一級(jí)經(jīng)壓濟(jì)責(zé)任崗位植為公司董事牧長及總經(jīng)理萍。史二級(jí)責(zé)任單勉位為營銷部脹、生產(chǎn)部、躺黨工部、人敞力資源部、歇財(cái)務(wù)部、技曬術(shù)開發(fā)部、憤總經(jīng)理辦公被室。濕三級(jí)責(zé)任單廈位二級(jí)責(zé)任臺(tái)單位下屬生器產(chǎn)車間及管率理科室。德公司年度經(jīng)榨營目標(biāo)由董挨事會(huì)確認(rèn)下妙達(dá)（包括年舍度預(yù)算審批掌）；速二級(jí)責(zé)任單段位的年度目品標(biāo)由巧公司總經(jīng)理胞辦公會(huì)確認(rèn)樸，污總經(jīng)理噴下達(dá)；屢三級(jí)責(zé)任單脅位的年度目麗標(biāo)由達(dá)總經(jīng)理需辦公會(huì)確認(rèn)赴，由各部部總長及主任下悄達(dá)；掌各責(zé)任單位轎年度目標(biāo)指曉標(biāo)體系設(shè)計(jì)侄的管理單位擇為公司財(cái)務(wù)偏部。舊各責(zé)任單位繞年度目標(biāo)指兔標(biāo)執(zhí)行情況厭的匯總單位狐為公司財(cái)務(wù)錯(cuò)部。司公司年度目專標(biāo)月度執(zhí)行姥情況的確認(rèn)胃單位為公司蹈總經(jīng)理辦公源會(huì)。銳各責(zé)任單位仙年度目標(biāo)指蛇標(biāo)的調(diào)整程咽序同下達(dá)程捆序。瑞第三章：月跌度績效工資皆考核計(jì)發(fā)流驢程攏公司各相關(guān)纖管理崗位及籃部門每月向悅?cè)肆Y源部增及總經(jīng)理辦挑公會(huì)提交各陡責(zé)任單位年凝度指標(biāo)體系斗中各類指標(biāo)診的執(zhí)行情況嬌。烏由人力資源展部匯總所提基交的各類指衫標(biāo)完成情況愿，并按經(jīng)濟(jì)通責(zé)任制考核依辦法進(jìn)行獎(jiǎng)商懲，并向總妙經(jīng)理辦公會(huì)士提交獎(jiǎng)懲結(jié)稈果。予總經(jīng)理辦公疫室對(duì)人力資膠源部提交的達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制縫獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)案行審核、調(diào)廳整，后反饋煎到人力資源催部。皺人力資源部川根據(jù)總經(jīng)理沸辦公會(huì)的審業(yè)核結(jié)果，按叢系數(shù)計(jì)算當(dāng)攔月各部門績翠效工資，計(jì)晶算結(jié)果交財(cái)厭務(wù)部。梨財(cái)務(wù)部審計(jì)薯人員審核人爭力資源部月鹽度績效工資粗計(jì)算結(jié)果，啦核實(shí)無誤后到，由財(cái)務(wù)部俗核發(fā)各崗位披月度績效工槽資。次第四章永:勿績效工資來備源及分配原在則：棟年初財(cái)務(wù)部歷根據(jù)公司工稅資總額預(yù)算洲及銷售收入催預(yù)算，確定醋每百萬銷售休收入的績效注工資提成水待平；棚每月，公司嘉根據(jù)公司銷佛售收入完成靈情況，計(jì)算旁出當(dāng)月全公辨司績效工資孔總額，作為捐當(dāng)月績效工燈資應(yīng)發(fā)額度劣。調(diào)當(dāng)月績效工脹資總額按公榜司級(jí)績效工向資考核辦法毫，考核結(jié)束仔后，根據(jù)各沙部門的加權(quán)安系數(shù)進(jìn)行分恒配，確定各陡部門當(dāng)月績碼效工資總額族。匆各部門當(dāng)月扣績效工資總柏額在經(jīng)過對(duì)酸部門當(dāng)月工授作的考核后舒，確定部門綿當(dāng)月績效工培資的實(shí)發(fā)額田度。披部門內(nèi)部再盡根據(jù)各車間狠、崗位當(dāng)月舟工作情況進(jìn)親行考核，考?jí)酆私Y(jié)束后確僅定各崗位當(dāng)即月績效工資邪實(shí)發(fā)額度。皂考核結(jié)果采咽用百分制的碌形式進(jìn)行計(jì)學(xué)算鑒第五章：各醋部門績效工滋資系數(shù)確定供：量生產(chǎn)綜合部袍績效工資系糊數(shù)：出行政科室績料效工資系數(shù)賭：閃管理人員績映效工資系數(shù)古：伍第六章：各社部門經(jīng)濟(jì)責(zé)鼠任制指標(biāo)零部門：籮玩傍湯瘡泉慌濃莫刑諒蘋勝爪黨掘考核時(shí)間：雄鋤年爬月囑日筑指標(biāo)內(nèi)容橡具體內(nèi)容輩完成標(biāo)準(zhǔn)攔實(shí)際完良成情況秒指標(biāo)考湯核單位醒通用指標(biāo)湊質(zhì)量勸小事故扣一內(nèi)分，一般事乖故扣兩分，午大事故扣十貢分；特大事療故扣四十分視。蘿質(zhì)管科換消耗役根據(jù)技術(shù)科壩制定的消耗誤定額，消耗譯指標(biāo)每增0恨。1%，減挑1%；減1紫%加0。5摟%短技術(shù)科特安全稈小事故扣0捐。5分；一悶般事故扣一沃分，大事故費(fèi)扣五分沉保衛(wèi)科蟲銷售收入洽銷售收入與搞計(jì)劃相比，它每降低1%享，減0。5面%，每增1弓%，加0。姑5%；眠財(cái)務(wù)部嗚回款