重慶豪朗建材有限公司管理手冊

重慶市豪朗建材質(zhì)量管理手冊2023年5月1日發(fā)布2023年5月1日實(shí)施吃目尺錄0企業(yè)概況去1貫．脫質(zhì)量管理衰1.1組織既領(lǐng)導(dǎo)題忍組織結(jié)構(gòu)圖籮畜管理手冊發(fā)幻布令謀繩質(zhì)量管理負(fù)跑責(zé)人任命書繁1．2質(zhì)量巷目標(biāo)猾槍尋銅0吊禁企業(yè)概況儉重慶市顫豪朗菠建材有限公妻司繭位于重慶市被江津區(qū)先峰己鎮(zhèn)反。公司的前法身是重慶市濃長壽金牛建稠材廠。公司晶始若建于199舅2年，是集違科研、生產(chǎn)缸、銷售、服調(diào)務(wù)于一體的疫專業(yè)化新型紙防水材料雷生產(chǎn)、防水比工程忘施工辱與馬口鐵罐點(diǎn)專業(yè)制造類企業(yè)。課公司具有雄剪厚的技術(shù)垃力量。擁匯有浴技術(shù)研究、屈開發(fā)與應(yīng)用照等方面的高翅級技術(shù)毒人默才穿12旁人。近年來封，公司與有喚關(guān)高校合作余，從事蝦新型防水材膛料及其應(yīng)用媽技術(shù)拆的偷研究與開發(fā)蘆取得明顯效嫌果。不斷推銳出具有較高吩技術(shù)含量的仍防水材料因新品種和新凍技術(shù)。特公司擁有攜先進(jìn)的圣生產(chǎn)角設(shè)備，憑健全的生產(chǎn)袋管理、質(zhì)量登管理與檢測咳系統(tǒng)和訓(xùn)練鍵有素的職工字隊(duì)伍。嚴(yán)格夫的生產(chǎn)管理聰，為公司的欠產(chǎn)品質(zhì)量提烏供了有力的殲保障。正公司鍛生產(chǎn)的產(chǎn)品演品種齊全，種質(zhì)量優(yōu)良。填主要徐品種沫有：聚氨酯利灌漿堵漏王佳（灌漿材料纏），CQ-專聚氨酯道路恐嵌縫膠，9撓11聚氨酯軌防水涂料，巴納米彩色聚釀氨酯防水涂轎料，JS復(fù)千合防水涂料舟（聚合物水辨泥基防水涂真料）991蓬聚合物（丙肝烯酸）乳液妥防水涂料，售SBS改性禍膠乳瀝青，椅氯丁膠乳瀝頓青，APP欺。SBS改交性瀝青防水侄卷材，聚乙誼烯丙綸符合亦防水卷材。縣為適應(yīng)市場廟和刑公司險(xiǎn)發(fā)展需要，善公司嚷從2006剪年槳開始撞進(jìn)軍代馬口鐵制罐枯行業(yè)。鐘兩年多的生昌產(chǎn)實(shí)踐，公礎(chǔ)司已擁有嫻掩熟的狠馬口鐵制罐頂技術(shù)和完備僚的生產(chǎn)管理從。成為頗具怎實(shí)力的馬口趟鐵罐垃專業(yè)制造萄企業(yè)。談公司擁有從扯事制罐行業(yè)哪的高級專業(yè)炒技術(shù)人才和巷管理骨干么；厚擁有一支經(jīng)悅過謀技術(shù)過硬，駝思想作風(fēng)過毒硬的員工隊(duì)暮伍。為提高暑產(chǎn)品技術(shù)含閘量，確保產(chǎn)亂品質(zhì)量，席公司煩博采眾長，墓引進(jìn)國內(nèi)外套先進(jìn)制罐設(shè)流備，采用最色新制罐生產(chǎn)夠工藝，埋精亦求精，孔不斷改進(jìn)糾生產(chǎn)工藝，魄推動技術(shù)進(jìn)礦步；根據(jù)市掌場和客戶需奮求，選料、其設(shè)計(jì)、花制作，研發(fā)滾新產(chǎn)品，優(yōu)受安到用戶的一疫致好評。銳目前我公司耐生產(chǎn)的馬口料鐵罐制品有晃：花0.4升哭至20升的役食品包裝桶燈和辦化工宗涂料桶蛇。勢我公司擁奴有較為完善像的銷售、腐工程施工與略服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。恩目前牧已在重慶、拳成都、昆明苦、西咳安、武漢、孔長沙、合肥典、海南、南逝京、張家港梨、鄭州、太界原設(shè)有辦事茂處，隨時可苦為客戶提供掠便哲捷賞、周到面的服務(wù)。充公司秉持團(tuán)覆結(jié)、務(wù)實(shí)、盯誠信、創(chuàng)新省的企業(yè)理念副，以顧客滿嘩意為工作目叮標(biāo)，不斷開識拓晝、創(chuàng)新，宴走品牌之路浮。公司力主淺雙贏方針，蛇愿質(zhì)與將海內(nèi)外廣大捕客戶互利譯合作、共同趣發(fā)展、共創(chuàng)甲輝煌。跟管理手冊發(fā)纖布令篇依據(jù)《GB溪/T190集01-20即00質(zhì)量管擠理體系》《纏GB/T2晚4001-蜜1996環(huán)殃境管理體系厭規(guī)范及使用談指南自》和《GB串/T280池01職業(yè)健胞康安全管理救體系規(guī)范》愿的要求，結(jié)紗合本公司實(shí)堤際編制完成醉了《質(zhì)量管筒理手冊》，矛經(jīng)過一段時言間的試行，隔基本符合企貪業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)磁品實(shí)際情況閑，也基本符桿合QS認(rèn)證倘審核細(xì)則要吉求，具有可享操作性、符偵合性、適宜繁性，經(jīng)各部值門質(zhì)量負(fù)責(zé)賄人討論審核劑，現(xiàn)予以批樸準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)葵施。躲本《質(zhì)量管組理手冊》，蒸是本企業(yè)Q栽S質(zhì)量管理奏體系的綱領(lǐng)芳性文件，也莊是本企業(yè)質(zhì)地量工作的法尋規(guī)，各部門瑞和全體員工冊在實(shí)施質(zhì)量份管理活動中門必須以《質(zhì)押量管理手冊仇》為主要依活據(jù)，并嚴(yán)格久遵守《質(zhì)量林管理手冊》脅中的有關(guān)規(guī)煌定。晨本《質(zhì)量管腔理手冊》自乖發(fā)布之日起誕生效?？偨?jīng)理：友20兄10哄年偵養(yǎng)5絹月涂1住日先質(zhì)量管理負(fù)佩責(zé)人任命書顯為了保證本蝦公司質(zhì)量、琴環(huán)境、職業(yè)刺健康安全管漂理體系的建儲立、實(shí)施和撲正常運(yùn)行，四現(xiàn)任命旨守胡進(jìn)流肢君同志為我公紹司質(zhì)量負(fù)責(zé)耕人，職責(zé)如榴下：竊a)確保按么標(biāo)準(zhǔn)要求建肢立、實(shí)施和掛保持質(zhì)量管遣理體系。最b)向總經(jīng)敗理匯報(bào)質(zhì)量罪管理體系運(yùn)梁行情況，以膠供管理評審艷和改進(jìn)質(zhì)量炸管理體系。傍c)確保在舒全公司內(nèi)不么斷提高滿足職顧客要求的效意識。呀本任命書自襲二O欺一O映年肝五干月諸一伶日起生效燕。抱重慶籌豪朗隨建材有限公辛司總經(jīng)理：部20料10頓年滔5從月摘1紡日組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理脹犧幟質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)管部生技科供銷部財(cái)務(wù)科質(zhì)管部生技科供銷部財(cái)務(wù)科劍晝賭蠢變質(zhì)量方針、完質(zhì)量目標(biāo)凈1、質(zhì)量方洗針俊質(zhì)量第一季誠信為本動顧客滿躁意持續(xù)為改進(jìn)盼2、質(zhì)量目篩標(biāo)紡A犧、產(chǎn)品出廠僵檢驗(yàn)受檢率鉆100%鍋B、出廠產(chǎn)困品合格率1診00%盞C、顧客滿屆意率95%漁以上慚3、質(zhì)量目草標(biāo)的分解瓜3.1辦公率室鳴A、與質(zhì)量南有關(guān)人員崗齊前培訓(xùn)合格圖率100%收B、外來文扇件受控有效盟率100%潮3.2供銷偷科鍵A、主要物圈資采購合格妖率98%以峽上傻B、合同履匙約率99%泳C、顧客反譜饋處理率1約00%以上姐3.3生產(chǎn)杜科（車間）互A、不合格推品率小于1螺%軌B、設(shè)備完紐好率95%勻以上引3.4質(zhì)管論科割A(yù)、檢測設(shè)漫備檢定合格芒率100%妙B、成品出暑廠檢驗(yàn)合格閱率100%2引用標(biāo)準(zhǔn)吸下列標(biāo)準(zhǔn)所脆包含的條文勺，通過本手諸冊中引用而焦構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)掘的條文。搶a)攤GB/T1汁9000-販2000i格dtISO口9000:揚(yáng)2000《蹲質(zhì)量管理體傻系基礎(chǔ)島和術(shù)語》哄b)庸公GB/T1炎9000-團(tuán)2000i排dtISO它9000:紛2000《亮質(zhì)量管理體仆系要求般》葵c)豪覺GB/T2節(jié)4000-弓1996i壺dtISO歌14001宴:1996瓶《環(huán)境管理車體系規(guī)范套及使用指南劃》攪d)脫反GB/T2障8001-基2001《務(wù)職業(yè)健康安朱全管理體系史規(guī)范》她e)國家相丘關(guān)的法律驢f)行業(yè)法纏規(guī)奸g)行業(yè)（咳部）頒標(biāo)準(zhǔn)芒、驗(yàn)收規(guī)范跌等。3術(shù)語箱為閱讀方便作，本手冊使劇用以下簡稱上：廚QMS：質(zhì)祥量管理體系奮雖EMS：環(huán)僻境管理體系補(bǔ)匠OMS：職通業(yè)健康安全痰體系4管理體系欣管理體系的駝建立和實(shí)施派過程包括：隔對體系進(jìn)行做策劃、建立掀體系、實(shí)施滴、保持和運(yùn)念行；對體系稼進(jìn)行監(jiān)視和押測量、分析咐監(jiān)視和測量來的數(shù)據(jù)包括翻來自內(nèi)、外上部審核的數(shù)乓據(jù)；根據(jù)數(shù)紹據(jù)分析的結(jié)伸果，制定糾菠正、預(yù)防措絹施，實(shí)現(xiàn)體廚系的持續(xù)改失進(jìn)。廢4．1總要個求催4．慰1這．1總則孫本完公司根據(jù)《敲GB/T1競9001-滔2000質(zhì)織量管理體系廣要求》設(shè)、GB/T幸24000萍-1996恰idtIS俱O1400桿1:199怕6《環(huán)境管于理體系規(guī)霞范及使用指以南》和GB聾/T280限01-20悉01《職業(yè)黑健康安全管刃理體系油規(guī)范》膛的4.1條躁的要求建立米了本公司的禮QMS、E窩MS和OM驅(qū)S，并以I外SO900茫1：200姜0的結(jié)構(gòu)為貪基礎(chǔ)建立了器本公司的但“寬三合一筐”谷管理體系文戲件。應(yīng)用P軌DCA方法支和過程分析供的方法，識船別并確定Q劑MS、EM脅S、和OM歸S所需的過泡程，監(jiān)控這極些過程實(shí)施稍的措施，以留實(shí)施對這些噸過程的持續(xù)乘改進(jìn)。諷a識別管理番體系糾所需要的過瞎程及其在本披公司的應(yīng)用彼；裝b躲確定這些過掌程的順序和蟻相互作用；被c舟確定為確保糧這些過程有溫效運(yùn)作和控扎制所需要的嗽準(zhǔn)則和方法壺；因d伏測量、監(jiān)控懇和分析這些障過程，實(shí)施踩必要的措施采，以實(shí)現(xiàn)對步這些過程所倡策劃的結(jié)果漸和結(jié)這些過鞭程的持續(xù)改湯進(jìn)。懂4．1．2垃識別結(jié)果叮產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的塊工藝流程圖耳見附件雁本公司對相川關(guān)的分包過規(guī)程給予識別靜，并加以定控制（外包廟過程在要素也采購條款中刷描述）。搜4．2刃文件要求郊4．2．1織總則此本公司的質(zhì)觀量、環(huán)境、倘職業(yè)健康安俘全管理體系歪文件包括：酸a點(diǎn)管理方針和茂管理目標(biāo)：日包括質(zhì)量方豈針和質(zhì)量目扶標(biāo)，環(huán)境方魔針和環(huán)境目縮標(biāo)指標(biāo)及管劃理方案，職態(tài)業(yè)健康安全崗方針和職業(yè)設(shè)健康安全目愿標(biāo)指標(biāo)及管名理方案；蛋b惕管理手冊，俗描述公司的傅管理體系組晃織機(jī)構(gòu)、職富責(zé)分工、主賢要控制過程雪等；橫c戰(zhàn)程序文件，晌作為整合體瞎系的控制的懶主要對象和督工作流程；最d并三層次文件撕，包括：如惱管理性文件創(chuàng)、技術(shù)性文挑件、作業(yè)文結(jié)件等；跟e舊記錄，規(guī)定善體系運(yùn)行中牙所形成的記馳錄的表式；后f戚特殊、關(guān)鍵誠過程的作業(yè)繭指導(dǎo)書；攝g既體系文件相柏互關(guān)系的表嘴述；龜《管理手冊禽》：管理手彎冊主要描述均質(zhì)量筍——鳳環(huán)境順——川職業(yè)安全健瞇康管理體系孔的過程或各茄條款、要求倉，規(guī)定管理滴體系文件結(jié)閥構(gòu)及文件的及建立和保持拆過程，提供復(fù)查詢下級文掃件的途徑，弟并闡述了本膚公司的各項(xiàng)重管理方針、辯管理目標(biāo)及堪各部門的職封責(zé)、權(quán)限和警相互關(guān)系。懇《管理手冊渠》是本公司訴開展質(zhì)量、扶環(huán)境、職業(yè)勿安全健康管宜理工作的綱魚領(lǐng)性文件，雀是本公司管喉理意圖和宗源旨的展示，倦公司全體員爪工必須嚴(yán)格館遵照執(zhí)行。奇《程序文件明》：程序文心件上承《管浴理手冊》，槐下接三層次依文件（管理犧作業(yè)文件）假，是保證質(zhì)兩量、環(huán)境、脫職業(yè)安全健身康管理體系厲順序?qū)嵤?，思?guī)范管理行州為的主要管遮理文件，它磨描述了針對柏體系中某過壽程或要素的茄控制程序和濁方法。程序御文件按照統(tǒng)偉一格式編排欣，并引出了賞必要的相關(guān)助、支持性文商件。承三層次文件炸（管理作業(yè)瘡文件）：是耳為實(shí)施質(zhì)量旺、環(huán)境、職辱業(yè)健康安全減管理活動而宅規(guī)定的具體蟻操作方法和泉步驟，是程述序文件的支液持性文件。選主要包括：塵操作規(guī)程、隨安全規(guī)程、累環(huán)保要求、嫩職業(yè)健康安蠟全要求、管握理要求、本斗體系運(yùn)行所萄形成的記錄遺、外來文件戲等。掌注：文件可懶采用任何形像式或類型的硬媒體。新4．2拒管理手冊a總則燃《管理手冊煮》是本公司膀質(zhì)量、環(huán)境偏和職業(yè)安全趴健康管理體燥系的綱領(lǐng)性計(jì)文件，適用推于本公司產(chǎn)則品生產(chǎn)涉及資的所有質(zhì)量毫、環(huán)境和職倘業(yè)安全健康稀管理工作，王是內(nèi)部審核章和第三方認(rèn)逗證審核的依暖據(jù)。b職責(zé)悲(a)后總?cè)?jīng)理：負(fù)責(zé)側(cè)本公司的質(zhì)屑量管理體系猴的總策劃杠，為體系的堂建立、運(yùn)行示和改進(jìn)提供協(xié)必要的資源江，負(fù)責(zé)制定壓公司的方針墳、批準(zhǔn)《管煤理手冊》。淘(b)鍵質(zhì)量管理負(fù)前責(zé)人：負(fù)責(zé)欲組織管理體謎系的建立、娃實(shí)施和運(yùn)行辭管理工作，筒負(fù)責(zé)審核《豬管理手冊》權(quán)。已(c)質(zhì)管重科銹：負(fù)責(zé)編寫幣《管理手冊夸》，審核、君監(jiān)督、檢查障《管理手冊荷》的執(zhí)行和誦實(shí)施。c控制要求罪(a)賴內(nèi)容要求：森本手冊以《印GB/T1爐9001-乒2000質(zhì)晝量管理體系疾要求》為肺基礎(chǔ)構(gòu)，委包容了《G禿B/T14子001-1依996環(huán)境慌管理體系窄規(guī)范及使用伶指南》和《籮GB/T2騰8001-霜2001職竟業(yè)健康安全昂管理體系趟規(guī)范》的內(nèi)霜容和要求：裂包含管理體止系的范圍以美及各過程之添間相互作用距的表述，并申引用了程序捐文件作為本叼手冊的組成嫌部分。得(b)《管歷理手冊》由此質(zhì)管科編寫寫，煩質(zhì)量管理負(fù)架責(zé)人審核，晚總經(jīng)理批準(zhǔn)何后發(fā)布執(zhí)行像。額(c)所《管理手冊歇》應(yīng)定期評侍審，以確保尸其相對于標(biāo)轎準(zhǔn)、內(nèi)部環(huán)稀境條件和外朋部環(huán)境條件精充分性、有宣效性和適宜精性。歡(d)營《管理手冊脂》應(yīng)及時更牧新，由質(zhì)管農(nóng)科根據(jù)評審世結(jié)果提出修梢改意見。束手冊經(jīng)多次犁修改,浙新版本發(fā)布露時舊版本亦絲同時作廢。d相關(guān)文件蝦《文件控制叮程序》腳4．2．3嫂文件控制a總則擺為確保本公構(gòu)司管理體系呈的斥有效運(yùn)行宵，對本公司增管理體系中午所有文件和震資料必須進(jìn)拐行控制。包蹦括本公司編鐵制的體系文躲件和適當(dāng)范騎圍的外來文韻件，文件可單采用任何形抗式或類型媒切體。文件控師制的范圍是影公司管理、裝生產(chǎn)所涉及籍的法律、法券規(guī)、合同協(xié)羨議（圖紙）抽、手冊、程證序、作業(yè)文頃件、工作標(biāo)梯準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)嬌范、管理標(biāo)秤準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)委劃和相關(guān)的燈外來文件。b職責(zé)悔(a)風(fēng)質(zhì)管科：是諷文件控制和式歸口管理部鎮(zhèn)門，負(fù)責(zé)公第司范圍內(nèi)的江文件資料控蜓制，負(fù)責(zé)建哄立致《文件控制卻程序》對文兩件和資料的吳編寫、審查桶、批準(zhǔn)、發(fā)溫布、修改愁和作廢等做茂出具體規(guī)定懸并組織實(shí)施揪，進(jìn)行監(jiān)督角、檢查和控猾制；定期公你布和發(fā)放有干效文件清單普，防止使用碗過期或作廢躺的文件和資靜料。壺(b)蝴各管理部門屯和單位負(fù)責(zé)紋本部門、單失位的職能范想圍內(nèi)的文件付資料的編制誤、更改、分選發(fā)、管理和舊控制，建立她本單位的文接件資料的發(fā)滲放臺帳、記度錄。秀(c)貼文件接收單訓(xùn)位，負(fù)責(zé)按凍照文件控制闖程序，接收臂臺帳和借閱健記錄。誰(d)渾所有部門和堤單位的文件倆管理必須執(zhí)貫行《文件控圈制程序》的暑有關(guān)規(guī)定。c控制要求惜(a)下文件的批準(zhǔn)農(nóng)和發(fā)布志所有的文件餃在發(fā)布前必艷須經(jīng)過具有摔相應(yīng)權(quán)限的吸人員審核和彼批準(zhǔn)，以保鉆證其適宜性沃和有效性。飾公司的管理帳體系手冊由律公司總經(jīng)理央批準(zhǔn)，其他美文件的審批忍權(quán)限按照《喚文件控制程槽序》規(guī)定執(zhí)脊行。船文件在發(fā)布單和使用之前耗應(yīng)經(jīng)過涉及叼到的相關(guān)部窗門匯簽，主散辦單位要保領(lǐng)持匯簽記錄艷。述法律法規(guī)、墓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類塑，及時獲得嗓最新版本并題更新相應(yīng)文紗件，每年度睜編制現(xiàn)行有吧效版本目錄內(nèi)。甲(b)娛文件的發(fā)放匆對文件的發(fā)肚放進(jìn)行控制果以確保：豪管理體系運(yùn)音行的各個場耕所均能夠得怪到相應(yīng)文件煩的有效版本防。文件分發(fā)移范圍應(yīng)由文專件主辦單位繼的負(fù)責(zé)人確辟認(rèn)。脹外來文件以除及上級與生嫁產(chǎn)過程管理芹有關(guān)的文件牽，應(yīng)經(jīng)過分汁管經(jīng)理和相玩關(guān)閱辦人員釘?shù)暮炞?。蛙所有受控文湖件均?yīng)有編卸號，以便檢桐索查詢和管她理。泊文件的發(fā)放掛應(yīng)登記、記騾錄。姿(c)崖文件的保存集文件的存放犯應(yīng)明確標(biāo)識街和分類鴉，具備適當(dāng)醋的防盜、防伐火、防潮、咳防蟲鼠、防殲磁化等有效毯的措施。是文件的保存純期限按《文窯件控制程序販》規(guī)定的時和間保存。斗(d)援文件的修訂獵和評審漂文件在實(shí)施雅過言程中，文件目的主管部門蜂應(yīng)收集該文布件的實(shí)施情鐵況的反饋信控息，對其進(jìn)丟行營評審，確定托是否需要修組訂和更新。貍?cè)绻枰蘧毟?，則修改期必須經(jīng)過再唐次批準(zhǔn)。冶(e)謀失效和作廢廉文件的處理粉及時撤出席失效和作廢詠的受控文件用，防止誤用挪和錯用。也(f)迎質(zhì)管科負(fù)責(zé)挖在公司范圍開內(nèi)的文件管閉理、監(jiān)督檢代查并保持記權(quán)錄。犬(g)蘭相關(guān)文件喊《文件控制愈程序》應(yīng)4．2．4留記錄控制a總則虎對記錄的標(biāo)璃識、存儲、濾保護(hù)、檢索散、保存期限甩、處置等活付動進(jìn)行控制悄，為公司質(zhì)似量管理活動貨符合標(biāo)準(zhǔn)要萬求并悟符合公司生休產(chǎn)管理的實(shí)蟻際情況和體字系有效運(yùn)行緣提供證據(jù)燕，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品唇、體系活動潑的可追溯性晚，為糾正、劇預(yù)防措施提慢供依據(jù)，對事質(zhì)量管理體侵系有關(guān)的記棉錄進(jìn)行控制邪和管理。記療錄可以是生靠產(chǎn)中形成的勢各過程的表揮格、報(bào)告、做工作日志、怪分議紀(jì)要、箏攝像錄像帶損盤、照片、乎底片、光盤旋、硬盤，以均及可以作為液證據(jù)的文件幕、函件等，役包括來自合萬格供應(yīng)商的裂記錄，可以矛是任何形式征或類型的媒躲體。b職責(zé)種質(zhì)管科負(fù)責(zé)度記錄的管理膀和控制，確晨定其范圍并浮規(guī)定其標(biāo)識層、編目、查蓄詢、貯存和腦貯存期限、按保管和處理丘。君制造車間具幼體負(fù)責(zé)生產(chǎn)冰過程各種記午錄表格的收腫集和設(shè)計(jì)管復(fù)理。乖各部門、車斯間負(fù)責(zé)執(zhí)行含公司記錄的塌控制程序。c控制要求諸(a)黎記錄的保存作期限，按照同公司《記錄現(xiàn)控制程序》宋執(zhí)行，記錄眉存儲的環(huán)境軋保持適宜，聲符合保存相魂應(yīng)記錄的要贏求，有適當(dāng)原的防蟲鼠、愁防潮、防遺帖失、防毀壞關(guān)、光盤防止督擠壓、變形扇和摩擦，磁冶盤的存儲處刺不得有強(qiáng)磁泡場，計(jì)算機(jī)休中的數(shù)據(jù)要宗按照規(guī)定的秘時間間隔進(jìn)說行備份。(b)檢索旱記錄應(yīng)編目暫分類保存，覺按照一定的辮順序存放以述便于檢索并倘給予清楚地仰標(biāo)識。莖(c)孔各單位的各毛類記錄應(yīng)有使明確的管理蝶人員，適當(dāng)草收集、管理顯防止遺失。屯人員變動時啞做好交接，賠交接時，交室方開列出清地單，雙方簽?zāi)懽帧ａu(d)拉到達(dá)規(guī)定的公保持期限的晴記錄按照《犧記錄控制程再序》處理。忌(e)志相關(guān)文件?！段募刂品撼绦颉贩皇痢队涗浛刂蒲绦颉沸?．2．5顫法律法規(guī)及慘其他要求a總則魯為了確定本除公司質(zhì)量、活環(huán)境和職業(yè)爹健康安全管她理應(yīng)遵守的必法律、法規(guī)熊與其他要求茄，及時獲得包這些法律、蚊法規(guī)和其它諷要求的最新迫、有效的版燈本，由質(zhì)管丹科負(fù)責(zé)建立頸并保持《法攜律法規(guī)與其熊它要求獲取目和識別程序地》，組織實(shí)良施并進(jìn)行控才制。b職責(zé)漫總經(jīng)理盞：負(fù)責(zé)適用益于公司法律案法規(guī)的批準(zhǔn)完；宵質(zhì)管科：負(fù)蝦責(zé)質(zhì)量、環(huán)冷境、職業(yè)健御康安全管理哀體系適用的抽法律法規(guī)的扇收集并爛及時更新。加綜合辦公室將；負(fù)責(zé)法律畜法規(guī)涉及的觀培訓(xùn)。倍各部門將收雪到的關(guān)于質(zhì)撤量、環(huán)境、想安全法律法淹規(guī)傳遞到質(zhì)騙管科，由質(zhì)飲管科編制適兔用于公司的凝法律法規(guī)清摘單，并傳遞且到辦公室交暴付印刷。c控制要求令按照公司要垃求，由丈質(zhì)管科貿(mào)購買相關(guān)的虹法律法規(guī)；臟質(zhì)管科通過圈互聯(lián)網(wǎng)查詢膛法律法規(guī)更趙新信息，下抓載更新的法廳律法規(guī)電子嘆版本。壽質(zhì)量、環(huán)境帆、職業(yè)健康簽法律法規(guī)及鹿其它要求包趟括：國家法趣律、法規(guī)、移規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)姐、國際公約甲、其它要求虛（各級政府估有關(guān)環(huán)保、兩職業(yè)健康安坊全的規(guī)范性盡文件、上級概公司的要求征，地方有關(guān)持環(huán)境、職業(yè)鞏健康安全要誓求、相關(guān)行賀業(yè)要求、非調(diào)法規(guī)性文件猛通知）等。某質(zhì)管科確定吳適用的法律梅法規(guī)并建立內(nèi)清單和摘錄幻，并進(jìn)行傳晴遞發(fā)放。參相關(guān)文件槽《法律法規(guī)肢與其它要求殃獲取和識別奏程序》廣5、管理職逮責(zé)夸管理是指揮淋、控制組織生的協(xié)調(diào)活動編，將人力、維物力、財(cái)力還等資源組織差起來，形成慧合理的配置持，以實(shí)現(xiàn)組含織的功能和素目標(biāo)。管理灑職責(zé)主要是暮明確管理各悶個過程分工愁，協(xié)調(diào)各個粗過程的接口墨，調(diào)動組織雄內(nèi)部的積極賴性，使組織遭適應(yīng)變化著浙的環(huán)境，與役變化的環(huán)境綠相協(xié)調(diào)；最順大限度地發(fā)硬揮忽潛力達(dá)到尋目標(biāo)。抵本公司管理?xiàng)铙w系包括：功質(zhì)量、環(huán)境趣和職業(yè)健康勁安全三方面騙內(nèi)容的管理謊，本章就管嬸理職責(zé)做出宗規(guī)定。某5．1休管理承諾滔公司總經(jīng)理譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)、參與測公司質(zhì)量、墨環(huán)境、職業(yè)剩健康安全管初理體系的建汁立、完善和大持續(xù)改進(jìn)工泰作，并在工沒作中起決定保性重要作用倡，公司總經(jīng)薄理承諾：過5．1．1位按照法律法缸規(guī)要求，經(jīng)飄營公司的一氣切業(yè)務(wù)并通拋過各種宣傳械和信息交流療的方式、途耽徑向全體員匠工傳達(dá)和貫量徹滿足顧客麻和法律法規(guī)鼓要求及其重?fù)u要性，實(shí)現(xiàn)錦合同的約定沖和公司對顧遮客承諾的目悲標(biāo)。使全體淡員工都能認(rèn)隆識到遵守法陷律、法規(guī)的豆重要性；公擠司總經(jīng)理以奧文件的形式識，規(guī)定并發(fā)糾布公司質(zhì)量侄、環(huán)境、職破業(yè)健康安全勿方針和由管牌理者代表批晴準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)酒量、環(huán)境、漏職業(yè)健康安永全管理體系伏目標(biāo)，通過束宣傳、學(xué)習(xí)再、傳達(dá)到員鄉(xiāng)工，確保公泳司員工理解漫公司的各項(xiàng)脂管理方針并暴采取措施，卸努力實(shí)現(xiàn)公程司規(guī)定的各獄項(xiàng)管理目標(biāo)糾。爛5．1．2察根據(jù)合同（碧甲方）的要翻求和公司的泉承諾，制定草相應(yīng)的產(chǎn)品末質(zhì)量管理目南標(biāo)。齡5．1．3辛根據(jù)法律法帳規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和敗相關(guān)方的要菊求制定環(huán)境御管理目標(biāo)和椒指標(biāo)?；?．1．4塘根據(jù)法律法壽規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和利企業(yè)的實(shí)際際情況，考慮腎本公司員工霉的利益，制嘆定職業(yè)健康傾安全管理目許標(biāo)和指標(biāo)。該5．1．5犬公司的管理禽評審工作，嚷為公司最高攔層解決管理喜體系有關(guān)問蘭題的途徑，誓管理評審工術(shù)作按照程序攔文件規(guī)定的察周期、內(nèi)容余和程序進(jìn)行漏，確保公司快各項(xiàng)管理方補(bǔ)針、管理體營系適應(yīng)內(nèi)外孝部環(huán)境（政它策、法規(guī)的羊修訂和變化取了的顧客要奔求、相關(guān)方歸的要求）的先變化。公司煤總經(jīng)理主持喜實(shí)施管理評否審；吊5．1．6充公司管理體羅系運(yùn)行所需趴要的資源，瞇由公司統(tǒng)一貨組織配備和斤動員，確保邪公司的生產(chǎn)禍、管理和實(shí)?，F(xiàn)公司的方轎針、目標(biāo)所勤需要的必須奸的資源，包蠻括：人員、璃設(shè)備、設(shè)施染、資金、技酬術(shù)。謀5．1．7證通過各級責(zé)燈任制和考核籃、檢查、內(nèi)潑審和管理評探審活動，確吊保公司的管撥理和經(jīng)營按煎照確定的方莊針和規(guī)定的書程序進(jìn)行。床5．1．8刪公司領(lǐng)導(dǎo)層暑，通過日常蟻工作和管理悄評審工作推場動公司管理平體系的建立裁和有效實(shí)施誓，并持續(xù)改躲進(jìn)。雪5．2渡以顧客為關(guān)馬注焦點(diǎn)潮5．2．1制公司總經(jīng)理褲和全體震員工，以不寒?dāng)嘣鰪?qiáng)顧客耕滿意和期望義為目標(biāo)，在騙公司的投標(biāo)保、合同簽訂嫂、產(chǎn)品生產(chǎn)袋、交付和其他后的服務(wù)各西階段，按照拳公司文件旗和程序的規(guī)劉定實(shí)施，確栗保顧客的期蓋望和要求得幫到確定。公圖司通過市場鞋預(yù)測和與顧慈客的直接接芝觸，了解顧關(guān)客期望和要揮求。蝕5．2．2絨公司通過建篇立和實(shí)施管罪理體系使顧導(dǎo)客、相關(guān)刺方的要求和幣期望得到滿雷足，并通過疊顧客滿意的撈評價(jià)驗(yàn)證其嚼是否得到滿兇意吹。儲5．3犬管理方針之5．3．1勤總則：緒公司的管理素方針包括質(zhì)蹲量管理方針始、環(huán)境管理溉方針和職業(yè)癢健康安全管層理方針。斯5．3．2趣職責(zé)押a爽總經(jīng)理：負(fù)貌責(zé)制定本公緒司的質(zhì)量管刺理方針、環(huán)科境管理方針蓄、職業(yè)免職業(yè)健康安上全管理方針姓。繳b沈公司的全體禍員工必須貫擾徹執(zhí)行管理精方針，管理陳方針是公司解在質(zhì)量、環(huán)綱境、安全方域面管理工作肌的總的宗旨封和方向。迅5．3．3番控制要求涂a猴公司的管理野方針的制訂枝公司的管理古方針由公司見的領(lǐng)導(dǎo)層根垮據(jù)公司的內(nèi)在、外部狀況健、顧客和相兩關(guān)方的期望品，公司的發(fā)禿展宗旨以及恨適用的法律炮、法規(guī)的要訊求而制訂。格b跌管理方針在倦公司內(nèi)的強(qiáng)肺制性涌管理方針是上我公司總的尚管理宗旨和丑方向，公司掃的全體員工騾必須貫徹執(zhí)屈行。公司的倒管理方針是裙公司各項(xiàng)管話理目標(biāo)制訂儉和評審的依擇據(jù)和框架。秋c盲公司的管理看方針由公司存總經(jīng)理在公饞司的管理體晌系手冊中書求面批準(zhǔn)，在搖全公司范圍雹內(nèi)發(fā)布。公誦司總經(jīng)理確退保公司的管觀理方針被各愉級員工所理挺解并在工作服中貫徹實(shí)施桿。公司質(zhì)管材科、綜合辦寒公室負(fù)責(zé)通中過宣傳、培班訓(xùn)等工作具稍體落實(shí)和貫賊徹公司的管雅理方針。激d汽管理方針的梢評審和修訂證公司執(zhí)行管攻理評審控制宵程序，按照簽規(guī)定的周期孫和條件對管盞理方針進(jìn)行脅評審以不斷襖適應(yīng)變化了尿的內(nèi)部、外待部環(huán)境，以劫及顧客需求濕的變化和法刺律法規(guī)的變德化。經(jīng)過公克司決策層修共訂的公司管收理方針，將寶按照規(guī)定的校程序，再次掏批準(zhǔn)、發(fā)布貝。禾f姥公司的管理節(jié)方針相公司的質(zhì)量遙方針是：奶質(zhì)量第一備誠信為本會顧客滿睡意首持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針：文強(qiáng)化環(huán)境意庫識創(chuàng)建圣一流環(huán)境誤職業(yè)健康安鑄全方針：曠消除一切隱醒患確保瓶健康安全薄5．3．4銅相關(guān)文件壽《管理評審桃控制程序》5．4策劃胳5．4．1水管理目標(biāo)a總則日總經(jīng)理應(yīng)確鈴保在本公司羽的各個管理蜻職能和管理漸層次上建立這、分解公司遲的各項(xiàng)管理猛目標(biāo)。b職責(zé)西總經(jīng)理：負(fù)膛責(zé)批準(zhǔn)公司掘各項(xiàng)管理目節(jié)標(biāo)。曬質(zhì)量管理負(fù)粗責(zé)人：負(fù)責(zé)姜審核各項(xiàng)管順理目標(biāo)。司質(zhì)管科偏：負(fù)責(zé)監(jiān)督鞋、檢查目標(biāo)遇、指標(biāo)、管昂理方案。累各部門、車呆間：負(fù)責(zé)制撤定、分解、離組織實(shí)施和志檢查質(zhì)量、嗽環(huán)境、職業(yè)遍健康安全目粒標(biāo)、指標(biāo)和郵管理方式并把努力實(shí)現(xiàn)。度5．4．2槐環(huán)境因素a總則濱為了識別本恨公司的活動方、產(chǎn)品或服敘務(wù)中對環(huán)境瘋帶來的直接武或間接的環(huán)每境影響因素硬，主人確定稱重要環(huán)境因召素，為對重很要環(huán)境因素?fù)]的控制，發(fā)因送環(huán)境績效宗提供依據(jù)，慨并為制定環(huán)凱境目標(biāo)指標(biāo)戒提供依據(jù)，申對環(huán)境因素待辨識和評價(jià)安應(yīng)按照《環(huán)園境因素識別芝與評價(jià)和危足險(xiǎn)源辨識及偉風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控伐制程序》規(guī)柳定進(jìn)行。b職責(zé)叨總經(jīng)理遵負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重雕要環(huán)境因素三。圖質(zhì)管科負(fù)責(zé)升組織環(huán)境因秩素的識別、閃匯總、評價(jià)磨、登記和更然新。夸各部門、車斯間負(fù)責(zé)按照握《環(huán)境因素降識別與評價(jià)溜和危險(xiǎn)源辨鋸識及風(fēng)險(xiǎn)評已價(jià)控制程序尤》程序識別折、評價(jià)本部婚門、單位活孩動、產(chǎn)品或克服務(wù)中相關(guān)虎的環(huán)境因素橋。c控制要求保辨識范圍：豆識別范圍應(yīng)乳包含本公司續(xù)在生產(chǎn)、服愿務(wù)和全部活號動和產(chǎn)品中訊能夠控制或喘可望控制對竟其施加影響貧的環(huán)境因素采，包括生產(chǎn)顫、搬運(yùn)、貯濟(jì)存、使用等技過程中可能呆造成的有毒報(bào)、有害氣體啄的排放、噪蘭聲和固體廢涂物的排放、滴自然資源的歡使用及對當(dāng)圓地環(huán)境和社弊會可能帶來胳的環(huán)境問題滑。泥識別方法：便由引質(zhì)管科異按照《環(huán)境吧因素識別與湖評價(jià)和危險(xiǎn)紅源辯識及風(fēng)劫險(xiǎn)評價(jià)控制畏程序》確定病環(huán)境因素識傘別方法，應(yīng)缸包括現(xiàn)場調(diào)看查法、輸入犯輸出法等。咱識別時應(yīng)考圈慮以下多個包方面：少(a)域、大氣污染誘(勁b)與、羞水體排放抄(c)菊、扇噪聲污徐染自(d)修、皺固體廢棄物敲(e)自、挪土地污染穴(禮f)教、呀對社區(qū)的影石響淹(g)常、千原材料和自刃然資源的使慚用甘忽(h)堅(jiān)、招放射性污染江的環(huán)境問題臺(i)掛、季其它地方環(huán)川境問題貌d相關(guān)文往件啞《環(huán)境因素屑識別與評價(jià)搞和危險(xiǎn)源辨枯識及風(fēng)險(xiǎn)評定價(jià)控制程序橫》亦5．4．4值危險(xiǎn)源辨獨(dú)識、風(fēng)險(xiǎn)評繪價(jià)與控制策魂劃a職責(zé)挽總經(jīng)理屋：負(fù)責(zé)組織誘危險(xiǎn)源的辨澇識和風(fēng)險(xiǎn)評妙價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工脅作，并審批例重大危險(xiǎn)源蕉清單。伸質(zhì)管科：是驅(qū)危險(xiǎn)源辨識蹦、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)著與風(fēng)險(xiǎn)控制乒策劃的歸口敢管理部門，碰負(fù)責(zé)組織各踏部門進(jìn)行危惹險(xiǎn)源辨識、拆風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，浸制定風(fēng)險(xiǎn)控杏制措施，負(fù)蜘責(zé)匯總、登肌記各單位識擠別出的危險(xiǎn)快源，并負(fù)責(zé)衡分析、歸納恨，進(jìn)行評價(jià)沉，確定重大利危險(xiǎn)源。另公司各部門魂和車間：負(fù)霉責(zé)本部門、醫(yī)單位的危險(xiǎn)珠源辨識、風(fēng)另險(xiǎn)評價(jià)及制倆定風(fēng)險(xiǎn)控制相措施，并將煤結(jié)果傳遞到轎質(zhì)管科。b控制要求識別范圍皇識別范圍應(yīng)瀉包含本公司后在管理、生掛產(chǎn)、服務(wù)和泥加工制造全效部活動中可鞏能存在的能舉夠控制和可像能對其施加釋影響的危險(xiǎn)明源因素。識別方法寒a(chǎn)）經(jīng)驗(yàn)分宇析法，包括塞對照分析法倒和類比分析屋法；田b）工作任坑務(wù)分析法；悅c）安全檢筍查表（安全杜性評價(jià)表）債。憂5．4．5來管理方案a總則同為實(shí)現(xiàn)本公左司的環(huán)境、折職業(yè)健康安違全目標(biāo)和指鴿標(biāo)，應(yīng)制定腿、實(shí)施環(huán)境僅和職業(yè)健康曾安全管理方易案，并對其燃實(shí)施控制。b職責(zé)渠總經(jīng)理宜：批準(zhǔn)躲環(huán)境和職業(yè)儉健康安全管即理方案。隱質(zhì)管科：負(fù)煌責(zé)按照職業(yè)饞健康安全管嗚理目標(biāo)，制液定相應(yīng)的管矛理方案。覽各相關(guān)部門倡、各車間、槍施工隊(duì)：負(fù)舌責(zé)按照職能奔職責(zé)分工分圍解公司和部驅(qū)門的目標(biāo)指院標(biāo)和管理方療案并加以貫介徹、實(shí)施。c控制要求撓管理方案的神主要內(nèi)容應(yīng)垂包括：目標(biāo)鋒和指標(biāo)，對款策、方法和綁措施，完成緊時間及進(jìn)度桂，責(zé)任部門副和責(zé)任人。界管理方案應(yīng)判保持形成文婦件。歉質(zhì)管科負(fù)責(zé)洪定期對環(huán)境事管理方案和湖職業(yè)健康安販全管理方案罰的實(shí)施進(jìn)行俗監(jiān)督、檢查述，并按照實(shí)鑄際情況及時櫻調(diào)整有關(guān)方基案，并向管峰理者代表匯嘗報(bào)。粉管理方案應(yīng)康保持更新，床以確保帥是有效的。頑（a）映環(huán)境管理方票案應(yīng)根據(jù)本膚公司已經(jīng)識瞇別的重大環(huán)往境因素和隨純著生產(chǎn)、管雕理活動的變蒜化而出現(xiàn)的快新的重大環(huán)榴境因素，建暈立新的環(huán)境桑目標(biāo)和指標(biāo)荒，并進(jìn)行不置斷的合理的憶調(diào)整、修改所。吐(b)以職業(yè)健康安濾全管理方案逢應(yīng)根據(jù)本公炮司已經(jīng)識別探出的重大危臭險(xiǎn)源和隨著撲生產(chǎn)、管理呈活動的變化賴而出現(xiàn)的新漢的重大危險(xiǎn)而因素，建立慌并不斷更新傲職業(yè)健康安惱全目標(biāo)和指啟標(biāo)，并進(jìn)行倘不斷的合理撤的調(diào)整、修鋒改。晴5．5藝職責(zé)、權(quán)限爐與溝通裁5．5．1寸職責(zé)和權(quán)限a總則揀公司的管理仇體系明確并殲規(guī)定了部門窩、單位和相虎關(guān)崗位的職圣責(zé)、權(quán)限和若相互關(guān)系，肚以及相互間稈的信息溝通認(rèn)和傳遞，以部確保公司的挖管理體系的寬持續(xù)有效運(yùn)寫行和相關(guān)信許息能夠在管呼理體系內(nèi)、撐外部得到有宵效溝通。b職責(zé)勺公司管理，黨根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要襯求和公司管拾理方式設(shè)置太組織機(jī)構(gòu)、拳分配職責(zé)和枯權(quán)限。公司原管理的組織皺結(jié)構(gòu)由決策粥層、管理層縮、作業(yè)層三門個層面構(gòu)成宮（見重慶節(jié)豪朗院建材有限公拉司組織機(jī)構(gòu)鋪圖）。在公液司決策層的葡領(lǐng)導(dǎo)下，按宋照職能職責(zé)束分工，由公扭司各管理部娛門負(fù)責(zé)公司章的管理工作捉。就總經(jīng)理確保瞧本公司內(nèi)部仗的職責(zé)、權(quán)托限得到規(guī)定攜和溝通。各鳴級管理人員治和各部門都甘應(yīng)盡職盡責(zé)崇，處理好與毒其他部門間外的接口，加希強(qiáng)部門間的坑包括管理體晚系有效性的巖各類信息交殿流和溝通，孝以促進(jìn)管理說體系的有效亭運(yùn)轉(zhuǎn)。管理奸者和部門的宜職責(zé)簡述如帳下：肺(a)秀總經(jīng)理：懶1）制定公批司管理體系東的管理方針擔(dān)，策劃質(zhì)樸量完——廟環(huán)境椅——串職業(yè)健康安償全管理體系岔框架；紫2）任命公灣司距質(zhì)量兼管理討負(fù)責(zé)人私，批準(zhǔn)管理蘆體系的建立恭、運(yùn)行和改歇進(jìn)；元3）制定形胖成文件的質(zhì)初量栗——被環(huán)境杏——脹職業(yè)健康安錯全方針和目導(dǎo)標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)滲布《管理手桑冊》；老4）策劃、慰設(shè)計(jì)本公司善管理組織機(jī)郵構(gòu)，明確各筑部門的職責(zé)延、權(quán)限和相孟互關(guān)系；斥5）主持管宗理評審活動摩；濕6）對全公尋司質(zhì)量、環(huán)夠境和職業(yè)健扭康安全管理夫工作負(fù)最終增責(zé)任；親7）為管理蛇體系的運(yùn)行面、實(shí)現(xiàn)管理蹦體系目標(biāo)提庫供必要的資趙源，包括：己人員、設(shè)備監(jiān)、設(shè)施、資協(xié)金、技術(shù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：惱1）組織貫息徹執(zhí)行國家仰財(cái)經(jīng)政策法廟令，負(fù)責(zé)本牧公司的經(jīng)營閥管理工作；犁2）負(fù)責(zé)公勇司經(jīng)營管理字的策劃、實(shí)蠶施和檢查工無作；爽3）負(fù)責(zé)為話公司的質(zhì)量斷、環(huán)境和職美業(yè)健康安全灰管理體系建姐立和保持提澡供財(cái)務(wù)支持搭。彩副總經(jīng)理兼象總工程師：洋1）刻負(fù)責(zé)公司科設(shè)技進(jìn)步、設(shè)肉計(jì)和開發(fā)工薪作；終2）負(fù)責(zé)公漸司的培訓(xùn)工撲作，審批公應(yīng)司年度培訓(xùn)臂計(jì)劃；腳3）負(fù)責(zé)技蚊術(shù)、質(zhì)量管妖理、提高工領(lǐng)程技術(shù)系統(tǒng)頭的質(zhì)量保證梅能力；穩(wěn)4）負(fù)責(zé)組娃織、主持和紫安排公司技賭術(shù)質(zhì)量會；嶼5）負(fù)責(zé)組扒織公司科研思成果的鑒定朵推薦申報(bào)上少一級成果鑒標(biāo)定工作。質(zhì)管科：誦1）負(fù)責(zé)公生司管理體系綿文件的制定歡、組織實(shí)施貢，并負(fù)責(zé)管陡理體系文件量的修改、完糖善，驗(yàn)證其款實(shí)施的有效捆性，對公司濃管理體系運(yùn)歌行進(jìn)行組織置協(xié)調(diào)和檢查爺；景2）負(fù)責(zé)組活織對環(huán)境因老素、危險(xiǎn)源利的識別評價(jià)賓工作；組織叉各責(zé)任單位擴(kuò)根據(jù)公司目墊標(biāo)編制管理俗方案，并進(jìn)淋行考核。英3）負(fù)責(zé)協(xié)甜助公司領(lǐng)導(dǎo)糖貫徹、執(zhí)行漂國家和地方肚有關(guān)質(zhì)量、幅環(huán)境和職業(yè)蟲健康安全管拿理方面的法漂律、法規(guī)。差4）負(fù)責(zé)內(nèi)肢部管理體系謀審核工作的饅組織與協(xié)調(diào)圾，并組織對鮮不符合項(xiàng)的蓬糾正措施的麥跟蹤驗(yàn)證工嗎作，監(jiān)督檢閘查管理體系循的運(yùn)行情況腫。乏5）速負(fù)責(zé)收集并瞎提供管理評問審所需的資與料及評審后睜的跟蹤驗(yàn)證什工作。乏6）監(jiān)督檢醬查管理體系法的運(yùn)行情況樹。曬7）負(fù)責(zé)組動織迎接第三奮方的審核。束8）負(fù)責(zé)組積織公司適用美法律、法規(guī)亦的收信、整俱理和調(diào)整、趣更新。齒9）賣負(fù)責(zé)脖體系運(yùn)行中雪出現(xiàn)問題的線協(xié)調(diào)和解決卸，畢10）負(fù)責(zé)嗽公司運(yùn)行情煤況的日常和卵定期監(jiān)測（因包括：水、牧氣、聲、廢垃棄物、職業(yè)津病、安全、付有毒有害作皂業(yè)點(diǎn)等）并勵記錄；遮11）負(fù)責(zé)到建立全公司青《健康監(jiān)護(hù)倡檔案》；憶12）負(fù)責(zé)摟職工例行體種檢及新入廠籮人員上崗前針體檢工作；摔13）負(fù)責(zé)鐵公司消防管友理工作；豈14）負(fù)責(zé)貞監(jiān)視和測量泄設(shè)備的定期撒校準(zhǔn)和檢定縱工作。銷售公司：唉1）貫徹公割司方針、目畝標(biāo)和指標(biāo)管下理體系文件氧的相關(guān)部分中；栽2）下達(dá)生碌產(chǎn)計(jì)劃，及委時協(xié)調(diào)安排椅行使生產(chǎn)指叔揮權(quán)；蟻3）負(fù)責(zé)對云與顧客有關(guān)輛的過程進(jìn)行屢控制（包括陽合同評審）理；伴4）負(fù)責(zé)產(chǎn)運(yùn)品緊急放行柔的審批；溝5）參加對霉不合格品出麥廠和重大質(zhì)待量事故進(jìn)行束查處，并采張取措施；叔6）完成總胳經(jīng)理交辦的頂其他工作。財(cái)務(wù)部：酷1）負(fù)責(zé)在溝本部門范圍來內(nèi)按照公司嚼管理體系文芽件的規(guī)定，酷開展管理體原系相關(guān)工作董；乎2）負(fù)責(zé)按鍬照財(cái)務(wù)制度丑規(guī)定辦理與鍵質(zhì)量、環(huán)境歲管理、職業(yè)霸健康安全管崖理體系相關(guān)朝的財(cái)務(wù)活動想；股3）有效使曾用和保證質(zhì)愈量、環(huán)境及障職業(yè)健康安并全管理所需蒜資金；穴4）負(fù)責(zé)公跑司管理體系登相關(guān)、職能蛾范圍內(nèi)的其孫它工作。車間主任：遞1）負(fù)責(zé)主系車間生產(chǎn)線原的生產(chǎn)組織織、勞動管理您、崗位考核忘、制定完善眉各崗位工作勢目標(biāo)管理要晶求；船2）負(fù)責(zé)每成日生產(chǎn)準(zhǔn)備艱安排，召開蓬班前會，下閑達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)掙任務(wù)，對生腎產(chǎn)線及其它肉操作系統(tǒng)的身運(yùn)行狀況巡促視檢查和指葬揮調(diào)度，負(fù)筍責(zé)車間維修穴人員的工作性管理和值班賊安排，按《婦生產(chǎn)管理制蕩度》執(zhí)行。快負(fù)責(zé)車間生敏產(chǎn)、環(huán)境、療職業(yè)健康安姓全檢查，產(chǎn)嚴(yán)品質(zhì)量管理恢，生產(chǎn)水泵老管理，統(tǒng)計(jì)問核算管理，挎審核車間各吸項(xiàng)報(bào)表，并斬分析差異和得變動原因，纖保留書面記撐錄咸。擠4）負(fù)責(zé)執(zhí)梯行公司下達(dá)稱的生產(chǎn)進(jìn)度救，品種型號特、質(zhì)量、環(huán)壩境、職業(yè)健棍康安全指標(biāo)香及時處理現(xiàn)壺場生產(chǎn)問題涌，檢查生產(chǎn)唐進(jìn)度，檢查卵各種原始記植錄并簽字；躁5）負(fù)責(zé)對早識別出的重扣要環(huán)境因素砍、重大危險(xiǎn)怨源進(jìn)行有效害控制；壁6）負(fù)責(zé)實(shí)桿施《主車間似現(xiàn)場管理?xiàng)l烏例》、《工寧序質(zhì)量控制魄辦法》，創(chuàng)丙造整潔、文瓶明的生產(chǎn)現(xiàn)薪場環(huán)境。驕7）負(fù)責(zé)主裁車間各崗操拋?zhàn)魅藛T的管川理訓(xùn)練，及請有計(jì)劃的崗書位輪換的操經(jīng)作培訓(xùn)安排擦，實(shí)現(xiàn)操作本人員適應(yīng)不墾同崗位操作業(yè)的需要；攀8）根據(jù)生繭產(chǎn)線的運(yùn)行痕管理要求，扎完善對車間顧各崗位的目餡標(biāo)、指標(biāo)的難管理與考核克；唯9）廣泛開羞展員工合理淘化建議活動冶，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量悶小組，定期禮進(jìn)行質(zhì)量活平動，提高全缺員質(zhì)量意識聞。壤10）配合貪制造公司對你崗位人員進(jìn)胸行單項(xiàng)技能拿培訓(xùn)考核和予綜合夾技能的培訓(xùn)喝升級學(xué)習(xí)安低排，每月定澤期開展崗位賊安全教育、染保存書面記歐錄。車間：慎1）貫徹執(zhí)界行車間的方蔽針、目標(biāo)和補(bǔ)指標(biāo)，對識越別出的重要株環(huán)境因素、輪重大危險(xiǎn)源呆進(jìn)行有效控律制；政2）負(fù)責(zé)引土進(jìn)生產(chǎn)線、偵蒸汽鍋爐、躍空壓機(jī)、烘朵干機(jī)等設(shè)備眠的生產(chǎn)作業(yè)佳管理；掀3）負(fù)責(zé)實(shí)宰施生產(chǎn)過程醉控制的有關(guān)誠要求，產(chǎn)品職標(biāo)準(zhǔn)和可追雀溯性的實(shí)施惑與保持；郊4）貫徹執(zhí)洞行工藝紀(jì)律逐、工藝標(biāo)準(zhǔn)照、安全操作潛堆積、勞動吸保護(hù)管理辦行法等；彎5）對勞動襲保護(hù)用品的隆使用進(jìn)行檢普查，配合進(jìn)漢行事故事件迷的調(diào)查和處氧理并實(shí)施糾宅正預(yù)防措施頭；娃6）負(fù)責(zé)不步合格的隔離小和處理，參偽加不合格品趙的評定并根杏據(jù)需要制定貓和實(shí)施糾正帶措施；寒7）負(fù)責(zé)實(shí)倡施車間內(nèi)部夸的搬運(yùn)和包妹裝。施工隊(duì)：窗1）負(fù)責(zé)公僅司產(chǎn)品的現(xiàn)顏場施工工作捐，提供最優(yōu)管質(zhì)服務(wù)；詢2）負(fù)責(zé)施踐工公司獨(dú)立奏承包經(jīng)營的問各項(xiàng)管理工繞作；泳3）負(fù)責(zé)建希立、健全內(nèi)敘部核算、財(cái)縮務(wù)帳目清楚拍；池4）負(fù)責(zé)施嘆工經(jīng)費(fèi)的管掉理和合理使旬用，定期向鄰公司財(cái)務(wù)部充提供財(cái)務(wù)核絡(luò)算報(bào)表；墳5）負(fù)責(zé)產(chǎn)偷品施工質(zhì)量控達(dá)到客戶驗(yàn)勵收標(biāo)準(zhǔn)；怪6）協(xié)助銷疊售部催收發(fā)延出的產(chǎn)品的疤貨款；笑7）負(fù)責(zé)客冰戶實(shí)地現(xiàn)場怠的前期考察境工作和施工查后的巡回服揮務(wù)工作；第8）負(fù)責(zé)施皂工人員的技撿術(shù)培訓(xùn)及其岔崗位技能、位操作技術(shù)的咳考核、評價(jià)部。歉9）負(fù)責(zé)公沒司基建、道泡路、房屋維巨修。抵10）負(fù)責(zé)應(yīng)對上崗施工柜人員簽訂人蓋身安全保險(xiǎn)窯協(xié)議和安全熄施工作為規(guī)箭范的教育，伍定期考核登使記工作，備繼案表報(bào)公司致質(zhì)管科自存塑。仁各部門通用倍職責(zé)：榆1）遵守已薪確認(rèn)適用的乳法律、法規(guī)首及其他要求無；暑2）目標(biāo)、代指標(biāo)和管理撤方案的制定比與實(shí)施；禮3）申報(bào)培灘訓(xùn)需求，制上定并實(shí)施本救部門培訓(xùn)計(jì)酷劃；幣4）負(fù)責(zé)相蘆應(yīng)業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)內(nèi)的外部信躬息和本部門悶的信息交流組，并配合質(zhì)畝管科做好信弄息交流、傳豎遞和處理工番作；幟5應(yīng)）本部門相玻關(guān)管理作業(yè)賠文件編寫、默修訂及本部復(fù)門文件的管懷理工作；勞6）實(shí)施相剖關(guān)的管理體任系文件；秀7）對本部襖門潛在事故巴和緊急情況直的制定控制竟措施，并進(jìn)險(xiǎn)行控制；頸8）負(fù)責(zé)本喂部門運(yùn)行情鋤況的日常和繁定期監(jiān)測；裹9）對本部羨門的監(jiān)測儀隊(duì)器、設(shè)備建網(wǎng)立清單，并娛定期校準(zhǔn)；譯10）對不柿符合、事故宜、事件現(xiàn)象槍進(jìn)行調(diào)查，騰分析原因，工提出并實(shí)施樸糾正與預(yù)防鄰采取措施；計(jì)1））做好乖本部門的各捷項(xiàng)記錄并按刺規(guī)定保存；渾12）配合嬌管理者代表餃及質(zhì)管科做消好內(nèi)審及管早理評審；減13）向本因部門有關(guān)的列供方和承包叼方通報(bào)必要姨的信息并進(jìn)陶行相應(yīng)的管嶺理。初質(zhì)量管理負(fù)多責(zé)人：沃1）確保按先照《GB/謠T1900她1-200冰0質(zhì)量管理的體系要求鞭》、《GB封/T240瓜01-19等96400附1：199含6環(huán)境管理呢體系規(guī)范及剛使用指南》會、《GB/睡T2800團(tuán)1-200奏1職業(yè)健康列安全管理體垂系規(guī)范》規(guī)臨定建立并保騎持管理體系傅；迎2）配合總肢經(jīng)理配置、確調(diào)度體系建成立和運(yùn)行所級需的資源；第3）負(fù)責(zé)內(nèi)肝部、外部管辯理體系的運(yùn)壓行、協(xié)調(diào)與粥聯(lián)絡(luò)；語4）向總經(jīng)餐理匯報(bào)管理闊體系運(yùn)行情救況，為改進(jìn)鴨管理體系提化供依據(jù)；罰5）主持管狂理體系內(nèi)部碧審核，組織遮管理評審。谷5．5．3尋內(nèi)外部溝通羅：a總則白為保護(hù)管理創(chuàng)體系在各個貝過程和環(huán)節(jié)支的工作有效鑒性和體系整勿體的有效性輪，確保員工勞和其他相關(guān)佛方進(jìn)行有效映的質(zhì)量、環(huán)容境、職業(yè)健繭康安全信息餐的交流，本嬌公司對內(nèi)、搜外部的信息蟲交流進(jìn)行控料制?？偨?jīng)理威應(yīng)確保建立蓄適當(dāng)?shù)臏贤浊馈職責(zé)蜘按照公司職調(diào)能和職責(zé)分捏工，質(zhì)管科宏為本程序的縣歸口管理部焰門，負(fù)責(zé)以女文件形式傳氧遞外部信息夜的接收和分拒發(fā)，負(fù)責(zé)會位議的綜合管孩理。遠(yuǎn)各有關(guān)部門霞負(fù)責(zé)本部門如有關(guān)的內(nèi)外策部信息交流叛，傳達(dá)上級豬指示，反饋雹本部門意見凡。c控制要求辱內(nèi)部信息，添內(nèi)部信息包犁括：巧a）正常信烤息：如方針晶、笛目標(biāo)、指標(biāo)蘭、管理方案農(nóng)、監(jiān)視與測革量的結(jié)果、呀內(nèi)審與管理手評審的結(jié)果矮、不合格與異不符合信息渠、日常監(jiān)督耗檢查等體系殼運(yùn)行有效的漆信息；排b）緊急信紙息：如出現(xiàn)漏火災(zāi)、爆炸芝等事故、事見件等。差c）其他內(nèi)倘部信息，如咐員工的建議針、在質(zhì)量、費(fèi)環(huán)境管理和警職業(yè)健康安置全管理等。勿外部信息、饞外部信息包尺括：迎a）來源于弱國家、行業(yè)短、地方建設(shè)的主管部門的箱信息；呼b）來源于高地方質(zhì)量、條環(huán)保和安全父主管部門的危信息；館c）來源于均地方政府其拌他相關(guān)方的財(cái)信息。跟職業(yè)健康安腐全的信息交先流還應(yīng)包括縫：炒a）員工參鄰與管理風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)的方針和程仰序的制定和梁評審；念b）員工參縱與影響企業(yè)屑場所環(huán)境、騾職業(yè)健康安崖全任何變化允的商討；閘c）在職業(yè)誕健康安全管糖理上，工會忠應(yīng)有員工代恐表參與；醬d）全體員版工了解管理鞏者代表、職嫌業(yè)健康安全欲員工代表及蘇其職責(zé)；阿信息交流通塌過以下幾種鞭形式進(jìn)行：院a）文件和駕資料的傳遞櫻；態(tài)b）例會、奧各類會議交揉流或討論；綱c）、料、喇叭掠、公告等方巡式；茂d）公司局稼域網(wǎng)、互聯(lián)滲網(wǎng)簡報(bào)、內(nèi)嘴部刊物、聲菊像和電子郵安件傳輸?shù)刃伟甘剑晃）內(nèi)部或康外部培訓(xùn)、俘交流。相關(guān)文件于《信息交流巴控制程序）辟5．6角管理評審皇5．6．1儲總則津最高管理者運(yùn)按規(guī)定的時逮間間隔組織剝開展管理評鏟審活動，以騰確保其適宜亦性、充分性艘和有效性。摸評審應(yīng)包括企評價(jià)管理體休系改進(jìn)的機(jī)貍會和變更的草需要，包括膛質(zhì)量方針、丈環(huán)境方針和肌職業(yè)健康安擺全方針的適待宜性和相應(yīng)鵝的各項(xiàng)管理噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問情況。矛管理評審一閥般每年進(jìn)行脖一次，每兩汗次評審的時適間間隔不超藥過12個月塵，當(dāng)內(nèi)、外照部環(huán)境發(fā)生鎮(zhèn)較大變化時仰，總經(jīng)理另揀行策劃和實(shí)瞎施管理評審料。管理評審偉由總經(jīng)理主橫持，管理者曠代表組織，艘質(zhì)管科歸口秀管理，并對飾管理評審確幣定的糾正和份預(yù)防措施的優(yōu)實(shí)施和效果驚進(jìn)行驗(yàn)證。揭相關(guān)烤文件《價(jià)管理評審控賠制程序》泛6全資源管理崖：喉資源管理是派管理體系的扯一個重要組獨(dú)成部分，是星本公司實(shí)現(xiàn)俘管理方針和您目標(biāo)的必要長條件。本公慕司提供實(shí)現(xiàn)歪產(chǎn)品和完成歪過程所需的烘必要資源。生資源包括：細(xì)人力資源、僵基礎(chǔ)設(shè)施、缺信息、工作回環(huán)境、財(cái)務(wù)蚊資源等。已6．1孝資源提供：窮為滿足管理涼體系運(yùn)行要天求，并持續(xù)口改進(jìn)其有效曲性和通過滿壺足顧客要求翻，增強(qiáng)顧客堵及其他相關(guān)芹方的滿意的睡要求，結(jié)合餡已經(jīng)配備的味資源，對需壟增加的資源便由各部門、姨單位逐級上宰報(bào)，按照公帥司主管的職釘責(zé)分工，執(zhí)骨行相應(yīng)的程混序。資源提錫供的范圍是昂為了實(shí)施公幣司的各項(xiàng)管蒼理方針并達(dá)稍到質(zhì)量目標(biāo)專所必需的資身源，主要包壩括以下內(nèi)容起：腫①第人力資源（豈公司管理、適技術(shù)和具有糊相應(yīng)專業(yè)技加能的作業(yè)人撞員）；介②買公司管理方肉式和生產(chǎn)過格程相關(guān)的專毀業(yè)技術(shù)；獲③憂生產(chǎn)設(shè)備；剖④棕檢驗(yàn)、測量姐和試驗(yàn)設(shè)備第、裝置；之⑤需設(shè)施、資金憤等。歡對于續(xù)影響管理體特系運(yùn)行的各殺個主要環(huán)節(jié)趣，公司制訂僚了相應(yīng)的控繩制程序和相瘡應(yīng)的管理辦貍法，進(jìn)行控腐制，明確人擊員職責(zé)，提鬧供適當(dāng)方法馳，并進(jìn)行有黑效驗(yàn)證；對跟具體生產(chǎn)過接程，通過策抖劃明確對資遙源的要求，雁并在〈產(chǎn)品壟策劃控制程可序〉所落實(shí)齊的結(jié)果中規(guī)碰定。數(shù)整個公司整瘦體資源的配葉備相對于以況下兩個方面售是否充分，燈并能夠保證敗管理方針和鳴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的嶼要求，通過言日常工作、務(wù)公司的內(nèi)審熔、管理評審蠻進(jìn)行評審和首確認(rèn)。嚷實(shí)施保持質(zhì)轉(zhuǎn)量、環(huán)境和距職業(yè)健康安婦全管理體系自，并持續(xù)改裝進(jìn)其有效性巖和滿足顧客蟲要求。犁提升公司的元管理、產(chǎn)品纏和服務(wù)的水叫平，增強(qiáng)顧益客及其他相把關(guān)方的滿意畜。寄6．2腹人力資源討6．2．1爐總則闖公司制訂《爛人力資源控?cái)y制程序》以方確保公司管瀉理和各生產(chǎn)寸過程所需的動各類人員通泰過調(diào)配滿足債需要，并通射過評價(jià)、選救擇、聘用和填培訓(xùn)確保其逼能夠勝任所捧在崗位的要王求；基于適項(xiàng)當(dāng)?shù)慕逃?、亭培?xùn)、技能渾和經(jīng)驗(yàn)，確撒保從事質(zhì)量暫、環(huán)境和職魂業(yè)健康安全瘋的工作人員竊能夠勝任本鏡職工作?？pa講綜合辦公室案負(fù)責(zé)按規(guī)定孝的程序，組水織滿足公司獅管理、生產(chǎn)航、施工所需腎求的資源，蝶按照相應(yīng)的餐崗位要求和愚公司能夠組糊織、動員的良人力資源，煙基于受教育松程序、培訓(xùn)堅(jiān)、經(jīng)歷、技軍能考察、安荒排和組織人銅力資源。股b晴綜合辦公室型負(fù)責(zé)崗位標(biāo)僻準(zhǔn)的制定和贊修訂。板c門綜合辦公室吉以及相關(guān)的六部門、單位顫負(fù)責(zé)保持各慚類證據(jù)，以煮證實(shí)公司各帆崗位人員是沾勝任其崗位沙的。謊構(gòu)能力、意識軌和培訓(xùn)裂本公司對人衣力資源的管社理做到：想a、明確規(guī)淡定公司所設(shè)棍置的各崗位由人員的任職為條件，并通燥過考慮工作肝人員的教育著、培訓(xùn)、技嗓能和經(jīng)驗(yàn)，摘評價(jià)工作人圈員的能力是脖否勝任；知b、根據(jù)上砍述評價(jià)確定戚培訓(xùn)或采取供其它措施需懷求，需要對喪人員進(jìn)行必憤要的培訓(xùn)或弊采取其它措蜂施使從事該搶?shí)徫坏娜藛T帝能夠勝任所俘從事的崗位膀，并意識到題所從事工作帽的相關(guān)性和悄重要性，確島保其能夠知孝道如何為實(shí)院現(xiàn)崗位目標(biāo)撐作出貢獻(xiàn)。養(yǎng)c、對培訓(xùn)吼的效果進(jìn)行聽評價(jià)，確保式達(dá)到培訓(xùn)的凡目的。宜d、保存教已育、培訓(xùn)、烘技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)降挠涗?。職?zé)約綜合辦公室沉：全公司人吩力資源管理刺和培訓(xùn)工作櫻的歸口管理球部門。負(fù)責(zé)樓勞動、人事母工作，負(fù)責(zé)樹人力資源的各調(diào)配和相關(guān)字的培訓(xùn)工作困；并負(fù)責(zé)全艘公司持證上職崗工作的監(jiān)甩督、檢查。毅公司各部門阿、車間：負(fù)痛責(zé)按照本單攝位的工作、彼生產(chǎn)和人員拐的實(shí)際情況念提出培訓(xùn)需排求，負(fù)責(zé)配雪合綜合辦公疑室完成各項(xiàng)濱培訓(xùn)工作，蝶負(fù)責(zé)部門內(nèi)中部的培訓(xùn)工秋作?？刂埔笈K公司各部門財(cái)、車間負(fù)責(zé)濕按照本單位淺的職責(zé)、工急作情況和發(fā)漫展需求提出舌人力資源的淋培訓(xùn)和調(diào)配懼需求。羨綜合辦公室績負(fù)責(zé)采取招木聘、培訓(xùn)、怨引進(jìn)等方式叉滿足各相關(guān)膽單位提出的雜人力資源方嗓面的要求，案并組織實(shí)施餡?；\各相關(guān)部門叫、車間負(fù)責(zé)液確定本部門踏、單位的人拜員是否能夠蛋勝任本職工反作。偉各相關(guān)部門歐、車間負(fù)責(zé)構(gòu)本單位內(nèi)部雷人員在部門閱間調(diào)配意見阿和建議的提治出。相關(guān)文件：皮《人辦資源回控制程序》喇6．3旗基礎(chǔ)設(shè)施章6．3．1炊總則繩公司根據(jù)管鈴理和生產(chǎn)發(fā)炮展的需要，鐮在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)景策劃過程中填，配備相應(yīng)沿的資源和相逼關(guān)設(shè)施，保伯證適宜的工遠(yuǎn)作環(huán)境使生但產(chǎn)順利實(shí)施魔并符合規(guī)定白的要求，并旺將資源、設(shè)銹施的需求在購相應(yīng)的作業(yè)多指導(dǎo)書中規(guī)煉定，在產(chǎn)品烏生產(chǎn)的各個殲過程逐步完花善，確保滿炎足生產(chǎn)的進(jìn)步度、質(zhì)量和侍工藝的需要辭。少對設(shè)施的保盆證和管理通獵過執(zhí)行《人叫力資源控制亮程序》、《弱設(shè)施、環(huán)境撒控制程序》云對設(shè)備的提健供、使用維笛護(hù)等進(jìn)行有史效的管理，飼這些設(shè)備主開要指與生產(chǎn)銜和施工相關(guān)抹的設(shè)備、設(shè)飽施。嗎為確保質(zhì)量搏、環(huán)境和職察業(yè)健康安全塑管理體系的轟運(yùn)作過程和呀產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)符蝕合要求，本憤公司提供并漫維護(hù)必需的辰基礎(chǔ)設(shè)施，江包括：貍使用的房屋窗、工作場所腹、道路、交滴通、通訊和晝相關(guān)的設(shè)施肥；濕生產(chǎn)設(shè)備、剖機(jī)器；抬作業(yè)環(huán)境和顆運(yùn)輸?？?．3．2盆職責(zé)葉綜合辦公室然：額負(fù)責(zé)按計(jì)劃同配備辦公用男品、維護(hù)辦搜公用計(jì)算機(jī)礎(chǔ)、通訊和網(wǎng)禍絡(luò)。造負(fù)責(zé)公司固儲定資產(chǎn)機(jī)械溪設(shè)備的管理認(rèn)，負(fù)責(zé)按照多計(jì)劃采購、菜機(jī)構(gòu)和相關(guān)樣設(shè)備。負(fù)責(zé)文機(jī)械的使用功和維修，減并提供交通儀、運(yùn)輸服務(wù)棄。辣6．3．3舉控制要求：數(shù)a括生產(chǎn)設(shè)備（簽包括環(huán)保和道安全設(shè)施）斗的管理，執(zhí)叼行《設(shè)施、丙環(huán)境控制程披序》。淘b浸辦公設(shè)施（枯計(jì)算機(jī)和通理訊設(shè)施）的眼提供和管理格。館c鈔各部門在管他理體系和生繼產(chǎn)過程中所員需的計(jì)算機(jī)縱和軟件由綜啟合辦公室按劉計(jì)劃提供和棋管理。轟d旱與體系運(yùn)行限有關(guān)的磁盤俊、光盤等電橡子媒體，應(yīng)接按《文件控京制程序》、蓄《記錄控制吹制程序》要奪求進(jìn)行管理撥。餡e鎖及時維修、謎維護(hù)和服務(wù)籍，保持載體懶和設(shè)施正常宵使用和運(yùn)行綠。娘f潛運(yùn)輸服務(wù)的耍管理：由綜木合辦公室建竭立和保持運(yùn)靈輸服務(wù)管理饅方法，根據(jù)皮規(guī)定提供必現(xiàn)要的支持性任服務(wù)。違g勿房屋、供水木、供電設(shè)施荷的管理，由酷綜合辦公室彈根據(jù)需要提或供，并組織富維護(hù)，確保遍完好，必要獻(xiàn)時制定相應(yīng)道的管理制度餅。羽6．3．4皺相關(guān)文件：抄《采購控制帳程序》扣《設(shè)施、環(huán)激境控制程序納》嬌《監(jiān)視與測識量裝置控制異程序》播6．4挺工作環(huán)境肌6．4．1裹總則很公司為了確彼定并管理達(dá)斃到產(chǎn)品符合穗要求所需的言工作環(huán)境制袋定了《設(shè)施膜、環(huán)境控制滑程序》，現(xiàn)保證提供適憤當(dāng)且充分的底工作現(xiàn)場的倚條件。捷為確定并管葵理達(dá)到產(chǎn)品多符合要求所目需的工作環(huán)報(bào)境，本公司拖對工作環(huán)境蠟予以控制。排6．4．2槽職責(zé)奔車間僅：負(fù)責(zé)車間艙文明生產(chǎn)、只現(xiàn)場環(huán)境的驗(yàn)管理和檢查摧。撇質(zhì)管科：負(fù)聚責(zé)對影響安股全的工作環(huán)鎮(zhèn)境按規(guī)定進(jìn)往行檢查和改裁進(jìn)；皂各部門叮：負(fù)責(zé)按職呼能和職責(zé)分得工，履行職冤能和職責(zé)；寺6．4．3安控制要求：渡生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)漲整潔干凈、扯無雜物、物昌品按平面布牲置圖擺放。卸公司糖質(zhì)管科徹負(fù)責(zé)建立并窄保持《設(shè)施徑、環(huán)境控制攻程序》，按劈標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)蜓督、檢查與隊(duì)考核，提出黑整改建議。顧影響環(huán)境的耍固定廢物應(yīng)形合理處置，區(qū)由綜合辦公煤室建立并保撒持《固體廢橋棄物控制管悲理辦法》，萌按規(guī)定監(jiān)督窯、檢查與考袋核，提出整野改建議。魔實(shí)驗(yàn)室的溫酬度、濕度應(yīng)緊符合相關(guān)要針求。唇6．4．4撇相關(guān)文件攔《固體廢棄欄物管理辦法給》7產(chǎn)品生產(chǎn)循7．1吵產(chǎn)品井生產(chǎn)救的策劃捐每個生產(chǎn)過撥程需根據(jù)合站同要求及本子手冊的規(guī)定衣和《產(chǎn)品膀生產(chǎn)烘策劃控制程彩序》，制定蓮《質(zhì)量計(jì)劃華》等相關(guān)的喘生產(chǎn)管理策竊劃文件，內(nèi)避容要包括：和a甚產(chǎn)品要達(dá)到汗的質(zhì)量目標(biāo)柱和在產(chǎn)品實(shí)祖現(xiàn)過程中的濟(jì)相關(guān)的目標(biāo)盲；某b庸策劃、確定光必要的工作仆程序、控制鋒方式、管理雹目標(biāo)并在作很業(yè)指導(dǎo)書中桶確定目標(biāo)分乞解，制定生伙產(chǎn)計(jì)劃、安姿排適宜的組晨織機(jī)構(gòu)和人可員、試驗(yàn)及臨檢查設(shè)備等扮，以達(dá)到合穴同規(guī)定的質(zhì)羽量、環(huán)境和鏈職業(yè)健康安運(yùn)全要求；志c真確保策劃的石內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)朗、工作程序牌、目標(biāo)一致嘩。亦d造按照生產(chǎn)實(shí)蛾際情況，明埋確驗(yàn)收所依獄據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和碑要求，明確聚驗(yàn)收的準(zhǔn)則五，必要時規(guī)論定所依據(jù)標(biāo)松準(zhǔn)的執(zhí)行順剝序。縮e梯明確必要的事記錄。騾7．2浮與顧客有關(guān)永的過程挖為完整、明襲確地獲得顧胳客的要求信體息、正確履途行合同，使掃生產(chǎn)按照合倆同要求順利訴進(jìn)行和完成錢，各職能部驗(yàn)門、車間按嗓照職能分工厭，了解和掌誘握顧客的要錦求，在相應(yīng)候階段加以確減定和評審，襖并進(jìn)行必要險(xiǎn)的溝通，確糊保顧客明示竟和潛在的要斜求得到明確卷和評審，保科證我公司能唇夠滿足顧客匙的要求，并禽保證顧客的慧要求、意見千能夠通過適衛(wèi)當(dāng)?shù)耐緩降米⒌浇鉀Q。損7．2．1認(rèn)與產(chǎn)品有關(guān)我的要求的確鄙定通過以下裝文件確定與述產(chǎn)品有關(guān)的暫要求：洪a晌國家、行業(yè)皺相關(guān)的法律絮法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)況、規(guī)范等；筒b停從招標(biāo)文件掙、圖紙、答打疑、會議紀(jì)攔要、合同或唉協(xié)議、工程斯聯(lián)系方式及尖其代表的特獄定要求等；黎c指公司在生產(chǎn)孫的實(shí)施過程懲中，通過洽狡商等多種形您式提出的建喉議，以及與役顧客溝通過期程中得到的衡顧客的意圖劑等。廢7．2．2遮與產(chǎn)品有關(guān)暴的要求的評暑審促（1）聾產(chǎn)品要求的啊評審主要包今括：招標(biāo)文通件的評審和快合同的評審捧兩個主要的至過程；磨根據(jù)多渠道關(guān)獲取的招標(biāo)設(shè)信息，銷售遲部進(jìn)行綜合疤分析，公司偏決策層決定先是否參與投用標(biāo)，并確定同投標(biāo)相關(guān)的況工作安排。避公司決策層枕決定參加投惰標(biāo)后，銷售石部按照公司仗的程序文件午《與顧客有惱關(guān)的過程控拆制程序》的箏規(guī)定，組織散招標(biāo)文件的吼評審和投標(biāo)糧文件的編寫尿。制造公司裂、供應(yīng)部、素質(zhì)管科等相啄關(guān)單位按照刑其職責(zé)分工順，負(fù)責(zé)招標(biāo)蟻文件相應(yīng)部救分的評審和扶投標(biāo)文件相娛應(yīng)部分的編喜制。銷售部斯在公司中標(biāo)拳后，負(fù)責(zé)組砌織合同談判的和合同評審運(yùn)工作，在正賀式簽訂合同竟之前，按照離《與顧客有興關(guān)的過程控浙制程序》的查規(guī)定，對合幻同進(jìn)行全面板評審并按照荒公司的《與錢顧客有關(guān)的勻過程控制程詠序》保持記飼錄，特別要逢保證：縱a、月所有要求都團(tuán)已明確；奇b、騾與投標(biāo)不一恢致的要求已泳得到處理和癥解決；怕c、衫公司有能力流滿足并履行戶合同；混d、鐘各階段評審?fù)拗刑岢龅膯栧N題已經(jīng)由負(fù)檢責(zé)人跟蹤并隸落實(shí)、解決陳；偵e、或合同內(nèi)容的誼任何更改，李都應(yīng)進(jìn)行確弊認(rèn)，保證其榆要求能被理熄解及實(shí)現(xiàn)，謎合同修訂的乓內(nèi)容須及時角傳遞給受影喜響的人員；刊f、菌合同評審和組修訂都應(yīng)有熄記錄，并予捉以保存；狡簽訂合同帖后銷售部須渣把合同評審堅(jiān)結(jié)果連同招縣投標(biāo)文件和指工程合同副臭本轉(zhuǎn)交公司兆制造部，準(zhǔn)累確傳達(dá)生產(chǎn)蓬的各項(xiàng)要求合并保持記錄燒。裙（2）濫職責(zé)：栽銷售經(jīng)理負(fù)斥責(zé)組織顧客校要求的評審洋（招標(biāo)文件竹、合同）卸銷售部是招攪標(biāo)文件、合侄同評審的歸窮口管理部門辮，負(fù)責(zé)組織唯評審工作；罵公司相關(guān)管號理部門、單排位負(fù)責(zé)按照丈職責(zé)分工配卵合評審工作阻；積（3）懶控制要求：餅根據(jù)多渠道聚獲取的招標(biāo)痛信息，銷售因部進(jìn)行綜合挽分析，報(bào)請董分管領(lǐng)導(dǎo)決菠定是否參與甜投標(biāo)，并制分定投標(biāo)策略典。徑在投標(biāo)階段些，根據(jù)生伍產(chǎn)量大小，給明確投標(biāo)工城作的組織、轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)價(jià)概和方案投標(biāo)墳人員，在研另究招標(biāo)文件暑的各項(xiàng)要求國（包括一般滅要求和特殊糖要求）的基楚礎(chǔ)上確定產(chǎn)謠品的價(jià)格、瞧生產(chǎn)、交貨慌工期、產(chǎn)品燈質(zhì)量等。編裝寫正式投標(biāo)莖書，參加投瀉標(biāo)。中標(biāo)后信與顧客簽訂汁合同。葛在正式簽訂滅合同前，由鍵銷售部聯(lián)系該，安排合同哀談判負(fù)責(zé)人銹，負(fù)責(zé)對合裕同進(jìn)行全面撓評審和合同喇草簽工作，室特別要保證滿。且a）所有要角求都已明確肝；謙b）與投標(biāo)街不一致的要挖求已得到處劈理和解決；扛c）公司能脊?jié)M足合同并印完成合同。怠（4）鉗各階段評審釀中提出的問萌題都明確人悶員進(jìn)行跟蹤狼落實(shí)。淹（5）匹合同內(nèi)容的輝任何更改，獨(dú)都應(yīng)進(jìn)行確吉認(rèn)，保證其慘要求能被理暢解及實(shí)現(xiàn)，虜合同修訂的朋內(nèi)容需及時蛙傳遞給受影崇響的人員。露（6）外所有合同評趙審和修訂都披應(yīng)有記錄，交并予以保存瓣。返（7）伸簽訂合同后犁，銷售部須書把投標(biāo)和合符同談判過程俯中的相關(guān)問溪題向制造部痰有關(guān)人員進(jìn)此行交接，準(zhǔn)筑確傳達(dá)相關(guān)養(yǎng)的各項(xiàng)要求恥。庭（8）建銷售部負(fù)責(zé)得建立并保持竿合同評審及候合同變更的鑄評審的記錄聽。在合同履更行過程中的施變更由制造它公司負(fù)責(zé)評每審和記錄。撈（9）則相關(guān)文件東《與顧客有房關(guān)的過程控慶制程序》模7．2．3緩顧客溝通焦a宜跟蹤和投標(biāo)晴期間，銷售京部主要通過奶問題澄清、悶答活疑的形式溝繡通其具體的納要求。宴b上生產(chǎn)過程中乓，通過畝、會議等形哭式與顧客與舒其代表進(jìn)行閥溝通，包括膀相關(guān)會議的頸安排、原材坑料進(jìn)貨檢驗(yàn)賺、產(chǎn)品驗(yàn)收染等環(huán)節(jié)的安呆排，保證能蒸夠和顧客及見其代表及時啟溝通，就生席產(chǎn)中的有關(guān)塔問題進(jìn)行磋漠商。淺c曲任何來自顧碰客的反饋包語括投訴，公咳司都將按照籠程序給予及捆時的處理。拘d完如生產(chǎn)過程嘩中發(fā)生合同共變更，變更叨前夠應(yīng)及時與顧偏客協(xié)商，意瞧見一致后，湖雙方簽字認(rèn)撓可，變更生朽效。設(shè)計(jì)變警更執(zhí)行《設(shè)餐計(jì)和開發(fā)控減制程序》的惡有關(guān)規(guī)定。香7．3競設(shè)計(jì)和開發(fā)惑總工辦是公霞司設(shè)計(jì)和開仗發(fā)的組織管擺理部門：控制要求：小7．3．1饅設(shè)計(jì)和開發(fā)搖的策劃坊公司應(yīng)對產(chǎn)寶品的設(shè)計(jì)和閃開發(fā)進(jìn)行策謝劃和控制，有并編制設(shè)計(jì)肥和開發(fā)計(jì)劃暴，包括：療a）設(shè)計(jì)和貍開發(fā)過程的因各個階段的提確定；擔(dān)b）適宜于瓜每個設(shè)計(jì)和鮮開發(fā)的評審給、驗(yàn)證及確狠認(rèn)活動；暖c）設(shè)計(jì)和饑開發(fā)的職責(zé)洲和權(quán)限分配匆。倘公司應(yīng)該對伐參與設(shè)計(jì)和葛開發(fā)活動的黃不同工作部燥門和小組之石間的工作接員口進(jìn)行管理季，以確保其養(yǎng)間的有效溝巨通和職責(zé)明軍確。雞適宜時，策蓋劃的輸出應(yīng)氣根據(jù)設(shè)計(jì)和毅開發(fā)的進(jìn)展喝情況而隨之彩更改。妖7．3．2稠設(shè)計(jì)和開發(fā)贏輸入雕設(shè)計(jì)和開發(fā)攏的輸入，一盆般包括：稀a）功能和及性能的要求編；續(xù)b）應(yīng)遵循絕的法律和法申規(guī)；聽c）產(chǎn)品（愈工程）所適插用的環(huán)境；賺d）適用時答，以前類似尺設(shè)計(jì)得出的謎要求；顧e）所必須維的其他方面樓的要求。騰公司應(yīng)對輸顧入的充分性崖進(jìn)行評審，娃以確保任何廣不完整的、繁含糊不精的臂甚至相互矛洪盾的要求均承已得到解決尤。禮7．3．3及設(shè)計(jì)和開發(fā)賢的輸出忠設(shè)計(jì)和開發(fā)陪輸出應(yīng)以能鳳夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)暖和開發(fā)的輸制入要求進(jìn)行暑驗(yàn)證的方式酒形成文件。覆設(shè)計(jì)和開發(fā)型的輸出應(yīng)：巾a）滿足設(shè)貌計(jì)和開發(fā)輸姐入的要求；網(wǎng)b）給出采淹購、生產(chǎn)（慰施工）和服刮務(wù)提供所需肝的信息；扁c）包含或跨引用產(chǎn)品的邊驗(yàn)收規(guī)則；幸d）確定產(chǎn)默品在安全和錫正常使用時搬所必須的特享性。鈔設(shè)計(jì)和開發(fā)饑的輸出文件相應(yīng)在其發(fā)放憤之前予以批燥準(zhǔn)?；?．3．4油設(shè)計(jì)和開發(fā)剝評審傳在設(shè)計(jì)和開炊發(fā)的適宜階宅段，公司應(yīng)睡根據(jù)所策劃察的安排，對萌設(shè)計(jì)和開發(fā)黎進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)評審，以便棋：哨a）評價(jià)其耀滿足顧客要午求的能力；顏b）識別設(shè)檔計(jì)和開發(fā)中旁的問題，提悠出必要的措避施。摘參與設(shè)計(jì)和喇開發(fā)評審的鏟人員中，應(yīng)牽包括與所評界審內(nèi)容有關(guān)葬的職能部門政的代表。彈設(shè)計(jì)和很開發(fā)評審的松結(jié)果及其隨滾后所采取的溉必要措施，勸均應(yīng)準(zhǔn)確記誤錄并予以保狐存。鋼7．3．5困設(shè)計(jì)和開發(fā)親驗(yàn)證盟公司應(yīng)策劃尋并組織對設(shè)狂計(jì)和開發(fā)的賣驗(yàn)證，以確版保設(shè)計(jì)輸出稠滿足設(shè)計(jì)和傍開發(fā)輸入的否要求。對設(shè)師計(jì)和開發(fā)的培驗(yàn)證結(jié)果以呈及隨后采取技的必要的措方施，應(yīng)予以個記錄并保存搜。醬7．3．6從設(shè)計(jì)和開發(fā)存確認(rèn)泉對設(shè)計(jì)和開虜發(fā)組織實(shí)施稍確認(rèn)活動，變以證實(shí)設(shè)計(jì)層和開發(fā)的產(chǎn)乏品能夠滿足喂規(guī)定的使用世要求及顧客良特定的具體鮮使用要求。拘若能在產(chǎn)品輩交付之前完染成確認(rèn)最為克理想；如難摔以實(shí)現(xiàn)，即損不能在設(shè)計(jì)睛和開發(fā)的產(chǎn)蘇品交付之前鹿進(jìn)行全問確叮認(rèn)時，公司來應(yīng)對設(shè)計(jì)和澆開發(fā)進(jìn)行部奧分確認(rèn)。犬應(yīng)記錄設(shè)計(jì)部和開發(fā)確認(rèn)裂結(jié)果及隨后纖采取的必要女措施，并保歷存驗(yàn)證結(jié)果衡及隨后措施冒的記錄。榆7．3．7柿設(shè)計(jì)和開發(fā)買更改慰設(shè)計(jì)和開發(fā)衫的更改應(yīng)形瞞成文件并受唇控。唐應(yīng)評價(jià)設(shè)計(jì)莖和開發(fā)更改組對設(shè)計(jì)和開堡發(fā)各組成部窯分及交付產(chǎn)箱品的影響。鉗應(yīng)評審或認(rèn)宏可更改，并羞在更改實(shí)施沙之前予以批話準(zhǔn)。筋應(yīng)記錄設(shè)計(jì)墳和開發(fā)更改尿的結(jié)果以及頂隨后采取的仆必要措施。較7．3．8額相關(guān)文件《軌設(shè)計(jì)和開發(fā)昂控制程序》7．4采購習(xí)7．4．1臘采購過程乳(1)菌物資采購的訂歸口管理部堆門是供應(yīng)部查。公司的采頭購過程包括治生產(chǎn)過程范延圍內(nèi)所涉及秤到的物資采溜購、協(xié)作、筐分包活動。棒為確保采購怎的物資符合佩規(guī)定要求（右包括符合質(zhì)筍量、安全和啞環(huán)保的要求累），建立并井保持《采購宅控制程序》棄進(jìn)行控制。臘為保證所采戴購的物資和繭分包活動符敘合規(guī)定要求旅，所有與物壁資采購和分臉包（包括技拖術(shù)服務(wù)）有情關(guān)的活動按桌照本程序進(jìn)領(lǐng)行。愛物資采購按嘗《采購控制熊程序》進(jìn)行同；猴對物資供應(yīng)蜓供方、服務(wù)鄰分承包方進(jìn)批行評價(jià)、選幅擇和重新評行價(jià)，包括以徐下過程和活泳動：惱a汽、域驗(yàn)證物資供針應(yīng)商、服務(wù)單分承包商的以資質(zhì)等級、掘經(jīng)營范圍和該其它相關(guān)資嚴(yán)質(zhì)；皺b液、服對物資供應(yīng)猶商、服務(wù)分套承包方質(zhì)量怒管理業(yè)績記漿錄進(jìn)行審查壓；辮c遇、升對其管理體輸系運(yùn)行情況始進(jìn)行核查；模d驅(qū)、尸對物資供應(yīng)悶商、服務(wù)分副承包方提供插產(chǎn)品、服務(wù)別的過程進(jìn)行盯管理，并對蜻物資供應(yīng)供長方、服務(wù)分滔承包方定期瘋對進(jìn)行重新搜評價(jià)，將質(zhì)穩(wěn)量、管理績邊效不能滿足虹我公司要求崗的物資供應(yīng)哀商、服務(wù)分渣承包方從我械公司的合格棉物資供應(yīng)商掘、服務(wù)分承冤包方中清除謊；棍e眾、該保存評價(jià)的豆結(jié)果和相關(guān)死必要的措施岡記錄。絨在評價(jià)之后值的選擇過程供中，按照其習(xí)質(zhì)量、價(jià)格扇、供貨業(yè)績連、企業(yè)信譽(yù)區(qū)等綜合評價(jià)騎，擇優(yōu)選用放。汽(2)揭采購過程控嫂制寄供應(yīng)部是材循料采購、服胳務(wù)分承包方疤的歸口管理涂部門。妥供應(yīng)部負(fù)責(zé)傾建立并保持湯《采購控制唯程序》，對啦采購過程實(shí)鋼施控制；鳴(3)粘供方的評價(jià)瞇、選擇和控鳥制徒供應(yīng)部應(yīng)根晝據(jù)供方按要豐求提供產(chǎn)品更、服務(wù)的能應(yīng)力進(jìn)行評價(jià)添和選擇供方偽、選擇、評笨價(jià)和重新評菠價(jià)的準(zhǔn)則在田《采購管理句程序》中給桌予規(guī)定；評盈價(jià)的結(jié)果和悼跟蹤措施應(yīng)援予以記錄。嗚供應(yīng)部土對物資供方碗產(chǎn)品的質(zhì)量眠、環(huán)境影響悄、職業(yè)健康鍛安全方面的洽內(nèi)容進(jìn)行評膜價(jià)，并根據(jù)香物資驗(yàn)收抽葵查程序進(jìn)行桌的驗(yàn)證、檢柿查情況以及甜其他條件、梁推薦、選擇念供方；并負(fù)址責(zé)組織對服汪務(wù)承包方的廈能力和相關(guān)鳴的資質(zhì)業(yè)績嚼進(jìn)行審查，鼻并對審查的嗽符合性、有菊效性負(fù)責(zé)。舊對供方的評牽價(jià)須保持記鋪錄，參加評黎價(jià)人員在記纖錄上簽字、陶確認(rèn)。帳(4)哄相關(guān)文件延《物資采購培控制程序》舞7．4．2耕采購信息懇采購信息應(yīng)辣適當(dāng)表述擬句采購的產(chǎn)品息，適當(dāng)時包爸括產(chǎn)品、程緞序、過程和危設(shè)備的批準(zhǔn)濟(jì)要求，人員骨資格要求和捉管理體系要彼求，執(zhí)行《距采購肌控壟制程序》。嘉a灰采購文件由街各部門、車懶間根據(jù)生產(chǎn)育進(jìn)度計(jì)劃編敞制，由授權(quán)告人員或主管展部門審批，黃以確保所規(guī)逮定的采購要橫求是充分與巖適宜的，并綱在與供方溝漸通和傳遞信篩息前完成。加b叫采購文件包襖括采購計(jì)劃蠻，采購合同蛋或協(xié)議、委團(tuán)外合同或協(xié)搬議等，采購?fù)呶募鞔_規(guī)即定采購物資犬的信息和要復(fù)求。熊c象對于與環(huán)境身因素控制有暑關(guān)的采購物督資、服務(wù)項(xiàng)概目、采購主荷管部門要將完環(huán)境管理要券求傳達(dá)給供普方或承包方英。放d袍對采購物資辱、服務(wù)項(xiàng)目辨中經(jīng)評價(jià)已蔽確定的職業(yè)榴健康安全風(fēng)娘險(xiǎn)，采購部束門要將有關(guān)銹要求傳達(dá)供違方和承包方勢。果7．4．3旺采購產(chǎn)品的伶驗(yàn)證言本公司確定琴并實(shí)施檢驗(yàn)歌或其他必要戶的活動，以養(yǎng)確保采購的且產(chǎn)品滿足規(guī)玉定的采購要抱求。匙當(dāng)顧客或其眉代表要求到闖供方貨源處睬（工作場所木）對采購物遼資進(jìn)行驗(yàn)證濟(jì)或檢查、監(jiān)拒督時，供應(yīng)僻部應(yīng)在采購岔文件中規(guī)定蓬驗(yàn)證的安排刷以及物資放憤行的方式。竿對進(jìn)貨物資班實(shí)施進(jìn)貨檢境驗(yàn)，執(zhí)行《窩采購管制程嘗序》中規(guī)定倡的程序和文卻件代。遮7．4．4拼相關(guān)文件旗《采購乏控捕制程序》悲7．5喝生產(chǎn)和服務(wù)禿提供稍7．5．1形生產(chǎn)和服務(wù)肝提供的控制（1）總則慌針對生產(chǎn)和楊服務(wù)的運(yùn)作浙，公司制定喉了《生產(chǎn)和帥服務(wù)控制程迷序》《職業(yè)資健康安全管蝦理相關(guān)程序拾》《虛過程和產(chǎn)品醋監(jiān)視和測量淺相關(guān)程序佩》貪，確保生產(chǎn)供和服務(wù)的運(yùn)乏作處于控制齊狀態(tài)。（2）職責(zé)例制造部負(fù)責(zé)使在生產(chǎn)過程讀中，通過技禍術(shù)管理落實(shí)抽質(zhì)量目標(biāo)和廊環(huán)境、職業(yè)踏健康安全的歷有關(guān)要求，抖通過對過程宋控制，保證矩產(chǎn)品和相關(guān)兔的管理，績辜效符合質(zhì)量陰、環(huán)境及職丈業(yè)安全健康走全方針、目六標(biāo)、管理的柱要求。正a）特殊過里程、關(guān)鍵工窩序制定專門袋的作業(yè)指導(dǎo)浸書。鏈b）配備相也應(yīng)的測量和扣監(jiān)控裝置，撫進(jìn)行必要的躲監(jiān)測工作。鐮公司各部門折負(fù)責(zé)組織配范備適宜的生躺產(chǎn)設(shè)備，并開對其進(jìn)行必判要的維護(hù)，曠見《監(jiān)視和矩測量裝置控河制程序》。唱質(zhì)管科漁負(fù)責(zé)監(jiān)督、賺檢查各部門羊在生產(chǎn)和服兄務(wù)提供的過醬程中，執(zhí)行糕質(zhì)量、環(huán)境余、職業(yè)健康辯安全標(biāo)準(zhǔn)要銷求的情況?；@各部門、各蛛車間負(fù)責(zé)本央部門、單位桃工作人員的綠質(zhì)量、環(huán)境占和職業(yè)健康掌安全意識及拌行為能力的霞培訓(xùn)與控制走；負(fù)責(zé)生產(chǎn)壤設(shè)備、設(shè)施獎、質(zhì)量、顫安全檢查器參具、職業(yè)健野康安全監(jiān)測禁、監(jiān)控設(shè)備簡的維護(hù)保養(yǎng)伍。竭（3）渠控制要求素獲得合同、劇標(biāo)準(zhǔn)等與生恒產(chǎn)、管理的蹈相關(guān)文件、揪信息；伐獲得作業(yè)指撤導(dǎo)書、操作竟規(guī)程等必要周的技術(shù)、管備理文件；潑使用適當(dāng)?shù)乃ＴO(shè)備和監(jiān)視德、測量裝置鍵；磁實(shí)施監(jiān)視和藍(lán)測量活動；追將符合要求慎的產(chǎn)品按擬丸規(guī)定的程序袍、方式和途蘇徑交付顧客母，并做好后毅續(xù)的服務(wù)工須作，滿足合沉同、法規(guī)和筋顧客的要求棉并增強(qiáng)顧客語滿意。智7．5．2廟產(chǎn)品防護(hù)（1）總則霧本公司對有賭關(guān)產(chǎn)品的防參護(hù)進(jìn)行控制南，這包括使價(jià)用時的標(biāo)識弓、搬運(yùn)、包恨裝、貯存和扇保護(hù)。車間謹(jǐn)、施工隊(duì)負(fù)扇責(zé)按照相應(yīng)擇的程序的規(guī)呢定對進(jìn)貨的汁物資、生產(chǎn)訂過程中完成公的半成品以蔥及成品等進(jìn)峰行相應(yīng)的防午護(hù)，使使采劃購的物資及字交付的產(chǎn)品轉(zhuǎn)符合要求，創(chuàng)確保生產(chǎn)過滴程和產(chǎn)品符剩合環(huán)境、安次全、質(zhì)量各壽方面的要求判。（2）職責(zé)眨車間流：負(fù)責(zé)組織棉安排生產(chǎn)設(shè)難備在現(xiàn)場的暗防護(hù)措施，邪如防潮、防臥凍、防曬、舅防火、防泄卸漏、及設(shè)備姨防護(hù)的技術(shù)萬措施，并監(jiān)勁督實(shí)施。推供應(yīng)部：負(fù)董責(zé)制定物資瓶出庫前的貯具存、標(biāo)識、捏防護(hù)要求并掘監(jiān)督實(shí)施。磁（3）彩控制要求說車間負(fù)責(zé)按格照相應(yīng)的程關(guān)序的規(guī)定對什進(jìn)貨的物資改、產(chǎn)品生產(chǎn)夸的半成品以舍及成品等進(jìn)鴿行足夠的防介護(hù)，使采購鄰的物資及交鄰付的產(chǎn)品不猛會被損壞，監(jiān)防護(hù)的控制勵主要通過標(biāo)推識、搬運(yùn)、附貯存、防護(hù)芒（保護(hù)）等書措施實(shí)現(xiàn)。諷a車間陵、銷售部負(fù)熱責(zé)采取適當(dāng)限手段，使產(chǎn)衣品受本公司纏控制時，不封因搬運(yùn)而被悠破壞。搜b采提供符合存和儲物資要求燈的貯存場所乎和環(huán)境條件赤。辦c貍對質(zhì)量、環(huán)賊境和職業(yè)健雹康安全有重特要影響的保沈護(hù)或特殊保吧護(hù)，在作業(yè)督指導(dǎo)書中加盛以規(guī)定，并衣由對應(yīng)的管鋤理和執(zhí)行部辭門、車間控匙制、實(shí)施。松（4）島相關(guān)文件洪《采購控制腫程序》克《固體廢棄以物管理辦法傘》泛《不合格品膝控制程序》襲7．6錦監(jiān)視和測量凡裝置的控制久7．6．1脫總則染為保證公司遮使用的（包態(tài)括本公司所接有、租用或剝顧客提供）騰監(jiān)督和測量叫裝置能被有桌效地管理、討使用、校準(zhǔn)額和維護(hù)，所晚有用于和產(chǎn)棕品質(zhì)量有關(guān)融的監(jiān)視和測嫁量裝置，包馳括試驗(yàn)軟件蓬，都屬于控薄制范圍，執(zhí)雖行《監(jiān)視與鍬測量裝置控鄙制程序》。定監(jiān)視和測量鎖裝置的歸口年管理單位為綱實(shí)驗(yàn)室，負(fù)尸責(zé)按程序的絕要求進(jìn)行周糞檢、校準(zhǔn)和搬維護(hù)，以確盲保其檢驗(yàn)、亭測量、測試量結(jié)果的準(zhǔn)確損性。按照國氣家或國家標(biāo)闊準(zhǔn)的測量準(zhǔn)艱則，按規(guī)定訴的時間間隔犁或在使用前咳進(jìn)行校準(zhǔn)。蓄當(dāng)國家法定重計(jì)量檢定部吼門不能檢定桑時，自行制震定賓校準(zhǔn)規(guī)程，源按照文件管央理規(guī)定，進(jìn)座行審查、批金準(zhǔn)后執(zhí)行并父記錄。薪7．6．2柳職責(zé)喜（1）喘實(shí)驗(yàn)室：監(jiān)沸視和測量裝然置控制的歸碰口管理部門財(cái)。負(fù)責(zé)根據(jù)搬需要編制檢聞驗(yàn)、測量和儀試驗(yàn)設(shè)備的鼓檢定、校驗(yàn)獄計(jì)劃，審查徑采購計(jì)劃。載負(fù)責(zé)建立并征保持計(jì)量認(rèn)伶證相關(guān)文件吊和與其相一胖致的《監(jiān)控翅和測量裝置古控制程序》平，并組織、費(fèi)監(jiān)督實(shí)施。字負(fù)責(zé)監(jiān)控和敵測量裝置的壇采購、驗(yàn)收謹(jǐn)、貯存和發(fā)驅(qū)放。糾（2）笛各部門：負(fù)煌責(zé)建立、保昌持本部門監(jiān)已視和測量裝吵置臺帳和記續(xù)錄，并對設(shè)撿備進(jìn)行正確筍的使用、維溜護(hù)和保養(yǎng)。蹤負(fù)責(zé)所使用龜監(jiān)視測量裝拋置器具按照僻規(guī)定的時間撥和時間間隔騰檢定、校準(zhǔn)漫。囑（3）要控制要求遍a怎監(jiān)視和測量多裝置的購置快，由供應(yīng)部頂按照《采購?fù)砜刂瞥绦颉饭駡?zhí)行。城a悠監(jiān)視和測量恩裝置的檢定么和校準(zhǔn)。跳c懷實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)般各部門對所斷使用的監(jiān)視闖和測量裝置租按《監(jiān)視與詢測量裝置控鵝制程序》，蛙合理編排檢歸定周期。賊d懼各部門按照鑄周檢計(jì)劃和震工程進(jìn)展的貴需要進(jìn)行周阿檢。爆e昌監(jiān)視和測量廁裝置具有所轉(zhuǎn)需的準(zhǔn)確和鏟精密度，并黃安排在使用充前或按照規(guī)瓶定的周期進(jìn)粥行校準(zhǔn)和調(diào)趁整，確保監(jiān)籌視裝置充分弦并能滿足其賤使用功能；物確保測量裝蘆置滿足需要互的精度，使田其適宜監(jiān)視創(chuàng)、測試工作牲；當(dāng)不存在器上述基準(zhǔn)時笨，應(yīng)記錄校淹準(zhǔn)的依據(jù)，致校準(zhǔn)要能夠封溯源到相應(yīng)稿的國家標(biāo)準(zhǔn)貸。校準(zhǔn)完成色后，對相應(yīng)闖的調(diào)校孔進(jìn)具行必要的封體緘，防止失迫效。監(jiān)視和眨測量裝置在朱檢定周期內(nèi)晌發(fā)生失準(zhǔn)，債首先對以往玉的測量結(jié)果牽的有效性進(jìn)茶行評價(jià)和記購錄，采取必懼要的措施，渾并按照需要蹤處理失準(zhǔn)的行監(jiān)視和測量滅裝置。啟f聰實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)倚對公司所使誓用的監(jiān)視和網(wǎng)測量的校準(zhǔn)哥情況進(jìn)行監(jiān)惡督和檢查。那g何監(jiān)視與測量駱裝置的標(biāo)識呈：帶有表明隸校準(zhǔn)狀態(tài)的蟻標(biāo)牌或識別全標(biāo)記、記錄雁、標(biāo)記應(yīng)清勁晰、明確，葛易于識別。罰h虧當(dāng)計(jì)算機(jī)軟蛇件用于規(guī)定澤要求的監(jiān)視特和測量時，索應(yīng)確認(rèn)其滿夠足預(yù)期要求孕的能力，確吵認(rèn)應(yīng)在使用溫前進(jìn)行，必駐要時再確認(rèn)稈。百i梁在搬運(yùn)、保來養(yǎng)和貯存期令間，準(zhǔn)確度秧和適用性?？贸滞旰?。辱j竭記錄要求：史監(jiān)視和測量面裝置應(yīng)保留體臺賬，校準(zhǔn)述結(jié)果應(yīng)保留脹記錄。高7．6．4亦相關(guān)文件屈《監(jiān)視與測沒量裝置控制袋程序》組8倘測量、分析炕和改進(jìn)8．1總則漠為了證實(shí)非產(chǎn)品的符合謹(jǐn)性，確保管精理體系的符愿合性和持續(xù)多改進(jìn)，本公必司策劃實(shí)施陪管理體系所殲需的監(jiān)視、右測量、分析色和改進(jìn)過程閣，以不斷完窮善本公司的災(zāi)管理體系，步提高管理體馳系的績效，忌及時識別和珠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、墓過程以及管殘理體系運(yùn)行婆中所存在的聞問題，并實(shí)撇施有效的措雕施加以改進(jìn)跡。驕監(jiān)視、測量布、分析和改框進(jìn)活動包括獨(dú)：顧客滿意拴程度的監(jiān)視補(bǔ)和測量，內(nèi)悼部體系審核氏，過程的監(jiān)羞視和測量，欄產(chǎn)品浮、環(huán)境和職詞業(yè)健康安全站的監(jiān)視和測裙量等。通過何這些監(jiān)視和踢測量收集和摟獲取關(guān)于產(chǎn)逆品、過程和被體系不符合于的信息，處第置不合格品并，并對產(chǎn)品槳、過程和體