迂回也是前進(jìn)

迂回也是前進(jìn)(發(fā)表日期：2004年10月08日)職場(chǎng)之道，猶如下跳棋；橫走側(cè)走，為了向前走。NicHowell著在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，沒(méi)有什么可以保證你平步青云，一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功，必須運(yùn)用橫向思維來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動(dòng)在職業(yè)生涯中的運(yùn)用越來(lái)越多，有時(shí)甚至是不可或缺的一步。在《你就是品牌》一文中（TheBrandCalledYou），管理學(xué)大師湯姆·彼得斯（TomPeters）預(yù)言了職業(yè)階梯的消失。"今天的職場(chǎng)人生就仿佛是下跳棋，甚或是闖迷宮，"他寫(xiě)道，"你常常得向側(cè)走，向前走，走對(duì)角線，甚至在必要的時(shí)候向后退。"盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會(huì)讓你顯得有些標(biāo)新立異，但策略性的迂回前進(jìn)之路卻日益普遍起來(lái)。只要你處理得當(dāng)，目標(biāo)明確，一個(gè)時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臋M向流動(dòng)會(huì)令你長(zhǎng)久受益?？梢詢?nèi)部流動(dòng)好橫向流動(dòng)通戀常是指從一襲個(gè)職務(wù)流動(dòng)忽到組織內(nèi)相鍵同級(jí)別的另噴一職務(wù)，既謹(jǐn)不晉級(jí)也不認(rèn)加薪。在當(dāng)乞前的商業(yè)環(huán)獸境下，企業(yè)昂的目標(biāo)是以竿較少的人力套投入得到較斜多的產(chǎn)出，痛橫向流動(dòng)也算因此而變得膠越來(lái)越司空徹見(jiàn)慣。相對(duì)間于外部招聘且，企業(yè)現(xiàn)在歸更注重的是介內(nèi)部人員的枯發(fā)展，即創(chuàng)薦建一支由通秘才型的高級(jí)釘經(jīng)理人組成份的骨干隊(duì)伍憐。在他們的恭直接職能領(lǐng)巴域或?qū)ｉL(zhǎng)之拖外，這些高丟級(jí)經(jīng)理人仍矛能為企業(yè)創(chuàng)裹造價(jià)值。寧秋在這種忘情況下，得鋼到橫向流動(dòng)謙的機(jī)會(huì)是實(shí)舒力的象征，悼而不代表你志處于弱勢(shì)。佳它表明了你圖作為一個(gè)經(jīng)勉理人所受重聞視的程度，丹還可能為你恥將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)更噴高的職務(wù)提倦供了一個(gè)理述想的準(zhǔn)備期羨。納德尼（余Chris鞏Nadh沒(méi)erny）翅是獵頭公司序---史賓窩沙管理顧問(wèn)田公司（Sp描encer控Stua輸rt）在芝勤加哥的顧問(wèn)糠。他解釋說(shuō)芒："你個(gè)人選的經(jīng)驗(yàn)范圍超越廣，作為縮（高層職位件的）候選人裂，你就越具喇有競(jìng)爭(zhēng)力。夏"佳垂因此，挽如果一個(gè)市汁場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員災(zāi)有機(jī)會(huì)從事餅了銷(xiāo)售管理刊工作，之后嘴又擔(dān)任了客披戶服務(wù)、產(chǎn)訂品開(kāi)發(fā)和定鑰價(jià)的職務(wù)，脊那么就一份哭完全獨(dú)立的柴綜合管理職柜務(wù)而言，他伍將是一個(gè)理培想人選。爭(zhēng)也可向外跳別槽賴誠(chéng)然，日趨扛扁平的組織漿結(jié)構(gòu)需要的倒是多才多藝?yán)m(xù)的經(jīng)理人，激但如此扁平曠的結(jié)構(gòu)所能廉提供的高層惡職位實(shí)在是警為數(shù)寥寥。境悲公司內(nèi)閣的許多等級(jí)俗層次被取消禮，其直接結(jié)束果是導(dǎo)致了顯晉級(jí)的機(jī)會(huì)胡，當(dāng)然也包旨括橫向流動(dòng)動(dòng)機(jī)會(huì)的稀缺帥。法菲德（緣Carol擠eFai墾rfiel盤(pán)d）是史賓閥沙管理顧問(wèn)雞公司在英國(guó)繳曼徹斯特的鹿顧問(wèn)。她說(shuō)村："你不能疑想當(dāng)然地認(rèn)膝為你能得到哨某份理想的炭工作，因?yàn)閺N公司內(nèi)部的壘候選人可能轎已經(jīng)排起了游長(zhǎng)龍。"鞏蜜因而，企要獲得職業(yè)杠⒄直顧漏澡匭氳募寄芎慘途底熱椋文剩憧贍艿醚黎≡泛窳硪恢趾嵯草蛄鞫忠帖春嵯蛺泥趟劾肟彎舉衷詰淖櫓墻濟(jì)?P>梯肌法菲德解巴釋說(shuō)，在龐培大機(jī)構(gòu)中供軍職的市場(chǎng)營(yíng)獎(jiǎng)銷(xiāo)人員，其夾職責(zé)范圍會(huì)珍相當(dāng)狹窄。造要想獲得一皇份綜合管理短的職務(wù)，恐臉怕要經(jīng)歷漫很長(zhǎng)的等待過(guò)爬程。而橫向牲跳槽則使這安類人有機(jī)會(huì)牧接受更大范工圍的挑戰(zhàn)，戴最終有可能渡擔(dān)負(fù)起更廣尚泛的職務(wù)。建鈔要有接拴受減薪的心舞理準(zhǔn)備。法焦菲德說(shuō)，那貢些在戰(zhàn)略咨俯詢公司供職耐的人員為得篩到某些職位模常常會(huì)采取偶這樣的做法枝，以便獲得女他們非常需絕要的部門(mén)管倒理經(jīng)驗(yàn)和信鄰譽(yù)度。離犬橫向跳飾槽到不同行貪業(yè)同一級(jí)別煎的職位，有龜時(shí)是出于想逼要獲得更廣顧泛的經(jīng)驗(yàn)，前有時(shí)則僅僅漏是因?yàn)椴坏貌室讯鵀橹?，液也就是說(shuō)跳違槽并不總是替出于自愿。剪比如說(shuō)，公幕司人員過(guò)剩壘，加之行業(yè)萌增長(zhǎng)緩慢，絮這一切可能挎意味著你將方不得不考慮馬橫向流動(dòng)而樸不是向上晉落升。鼻肅如果你堆正被迫考慮傻本行業(yè)外的帆職務(wù)，切記半這一點(diǎn)：恰險(xiǎn)當(dāng)?shù)臋M向跳跡槽應(yīng)該總是復(fù)能夠使你獲勁得技能和經(jīng)嘗驗(yàn)，并提供隱機(jī)會(huì)，讓你滋展示將這些字技能和經(jīng)驗(yàn)段運(yùn)用到新環(huán)顯境中的能力洽。旬蒼納德尼梨舉例說(shuō)，有相一些行業(yè)缺肝少重要的"主市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D假NA"。在信這種環(huán)境中些，一個(gè)在傳顏統(tǒng)的日常消庭費(fèi)品行業(yè)起彼步的經(jīng)理人主則有可能發(fā)脹揮很大的影午響力。如果辱工作確實(shí)卓旬有成效的話夾，那么由于扭證明了自己職能夠在新的描行業(yè)環(huán)境里著發(fā)揮自己的功才能，這類晚經(jīng)理人將成瞞為眾多企業(yè)烈競(jìng)相羅致的休'香餑餑'下。質(zhì)跳槽注意事溉項(xiàng)頁(yè)無(wú)論你是出茄于如何不得洽已的原因而因選擇了橫向胖跳槽，做好屠自己的審慎法調(diào)查都是至童關(guān)重要的-掠--確定有經(jīng)哪些機(jī)會(huì)可求以運(yùn)用到你徑的技能，并潮在一個(gè)合理緩的時(shí)間范圍匯內(nèi)做出自己啦的貢獻(xiàn)。抵日同樣重亮要的是預(yù)備紛好一個(gè)撤離謠策略。法菲素德建議那些慨準(zhǔn)備跳槽的蹦人想清楚，倆一旦跳槽之拘后的工作不心順利該怎么冶辦。她問(wèn)道限："如果三古年后你跳去笛的公司被收稈購(gòu)，而你被揭裁員，那么工這次跳槽對(duì)似你找到下一罵份工作有何福幫助呢？"外宮多想一落想橫向跳槽朋是不是可以松為你創(chuàng)造更鐵多的機(jī)會(huì)，滑那么對(duì)于它巾對(duì)你的整個(gè)淡職業(yè)生涯所智帶來(lái)的好處擁，你也可以歉有個(gè)更明確班的認(rèn)識(shí)。納損德尼說(shuō)，那鞭些想要跳槽轎的人應(yīng)該總繪是問(wèn)自己這黃樣一個(gè)問(wèn)題營(yíng)：如何使下袖一次跳槽經(jīng)網(wǎng)歷為你的職漲業(yè)記錄增光倍添彩？料衣跳槽時(shí)堂，尤其是橫億向跳槽時(shí)需絨要考慮的一斥個(gè)因素是雇闖主的品牌價(jià)負(fù)值。如果你脹的簡(jiǎn)歷中盡怎是那些家喻略戶曉的大牌奏公司，那么映跳槽到一個(gè)遷默默無(wú)聞的球小公司看起東來(lái)可能會(huì)有柜點(diǎn)兒怪。意亡識(shí)到這一點(diǎn)魯，一個(gè)名氣悶不那么響的程公司可能會(huì)即開(kāi)出極具吸女引力的條件憤來(lái)爭(zhēng)取你。讀這種做法其講實(shí)就是在購(gòu)蠶買(mǎi)你在大公渡司的就職經(jīng)宇歷中所獲得民的品牌價(jià)值慶。材涌法菲德澆警告說(shuō)，這促可能會(huì)限制警你的職業(yè)選嗽擇---當(dāng)叛你下一次跳獄槽時(shí)，職業(yè)脊顧問(wèn)所考慮說(shuō)的第一件事竟就是你現(xiàn)在幸就職的公司炎的品牌價(jià)值蹲。法菲德說(shuō)鼓："我常常須警告人們，嬌你們獲得額蹄外高薪的代綁價(jià)是走向職且業(yè)發(fā)展的死竊胡同。"窄悼但這并熊不意味著你薪應(yīng)該不分青議紅皂白就'術(shù)槍斃'小公傷司所提供的猾機(jī)會(huì)。一個(gè)起公司可能名朝不見(jiàn)經(jīng)傳，毛但只要能提徹供足夠的余級(jí)地發(fā)揮你的谷個(gè)人影響力消，就值得考憤慮。納德尼而說(shuō)："如果浪某人干得不貍錯(cuò)，那就證顯明了他不光消有在大公司尸工作的能力斜，同時(shí)也能接在更有創(chuàng)業(yè)周精神的小企寫(xiě)業(yè)里就職。附"傘切忌頻繁挪涌窩拖納德尼建議里那些橫向流擦動(dòng)的人在新唯職位上堅(jiān)持哨足夠長(zhǎng)的時(shí)剝間，以獲得裁晉升、更多姿的職責(zé)或收戲入，而不是看把它看成是道一個(gè)臨時(shí)舉沒(méi)措或者是修企整階段。他顛說(shuō)："如果否你要橫向流怪動(dòng)的話，你聞應(yīng)該在新職傘位上投入三狹到四年的時(shí)珠間。"正陸投入足顫夠長(zhǎng)的時(shí)間腎以創(chuàng)造影響嘴力是至關(guān)重淋要的，它可襯以避免人們籍產(chǎn)生這樣一李種印象，即術(shù)你的職業(yè)生湖涯已經(jīng)陷入稼停滯狀態(tài)，悠或是你已'瞎江郎才盡'浸。氧饒即使每板次橫向流動(dòng)衫、每個(gè)新職替務(wù)都增加了村你的經(jīng)驗(yàn)和刮技能，它們型仍有可能造君成錯(cuò)誤的印唐象。法菲德躬警告說(shuō)："甲如果你連續(xù)聰?shù)剡M(jìn)行橫向懼流動(dòng)的話，句可能會(huì)惹來(lái)材麻煩，因?yàn)橛讶藗儠?huì)得出勵(lì)這樣的結(jié)論武：你的職業(yè)躺發(fā)展已經(jīng)到蟲(chóng)頂了。"錫博納德尼紀(jì)同意這種看繞法。他說(shuō)：禾"如果某人址在一至兩年淡的時(shí)間內(nèi)接廟連橫向流動(dòng)疼達(dá)三次，甚姜或四至五次野，這可是個(gè)折嚴(yán)重的警告壽信號(hào)。"獵列頭顧問(wèn)對(duì)這攤種情況的看扁法是，人們驚對(duì)你的評(píng)價(jià)嘴不高，不足丈以使你獲得碼更多的職責(zé)勒或?qū)⒛懔粝逻h(yuǎn)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)悲期的一員?？救諏?duì)職業(yè)雀發(fā)展而言，怕橫向流動(dòng)沒(méi)甘有一概而論境的好或壞。雖每次流動(dòng)都撥應(yīng)根據(jù)其具夫體情況進(jìn)行爐評(píng)估，而且霉應(yīng)該因人而吵異。比如說(shuō)紅，管理職業(yè)刃生涯的前半溉段相對(duì)容易獵一些---誓人們確實(shí)認(rèn)原為富有潛力屆的經(jīng)理人們宜理應(yīng)通過(guò)橫熊向流動(dòng)拓寬仔閱歷。但是約在職業(yè)生涯奮的后半段，估要為橫向流藝動(dòng)找到充分新的理由可就艙沒(méi)那么簡(jiǎn)單謀了。從經(jīng)驗(yàn)尚上來(lái)說(shuō)，此柄時(shí)的你應(yīng)該殖已經(jīng)擁有了悟一些主要部辣門(mén)的從業(yè)經(jīng)遠(yuǎn)歷；從收入獨(dú)上來(lái)說(shuō)，橫氏向流動(dòng)并不驕能使你的薪旗水得到提升線來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)違壓力?？敬a切記：山職業(yè)發(fā)展需敞要你不斷更漂新技能、經(jīng)絹驗(yàn)以及社會(huì)三關(guān)系。雖然走一連串的戰(zhàn)糞術(shù)性橫向流宅動(dòng)可能會(huì)對(duì)肆你不利，但揪你仍然可以愁通過(guò)在合適朵的時(shí)機(jī)采取聽(tīng)?wèi)?zhàn)略性橫向姐流動(dòng)而建立誦起成功的職歡業(yè)生涯。率原文經(jīng)許可襯摘自Nic之Howe舟ll所著S打idewa屢ysmo粒ves:t賣(mài)hepr顫osan碌dcon粘s一文。該拴文由史賓沙創(chuàng)管理顧問(wèn)公競(jìng)司（Spe謙ncer影Stuar澡t）出版，吐并可在其網(wǎng)降站上查閱（蘋(píng)xspen勾cerst渡uartx瀉）。史賓沙貓管理顧問(wèn)公安司2004陪年登記版權(quán)擔(dān)。胡炯譯。奇跨領(lǐng)域，新炎視角李通常，經(jīng)理輸人通過(guò)專攻航某個(gè)領(lǐng)域，柏諸如財(cái)務(wù)或寒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)收構(gòu)筑自己的原職業(yè)生涯。夾然而，與博盼采眾領(lǐng)域之相長(zhǎng)并將其融呼會(huì)貫通于一乳身相比，這堪種專攻一術(shù)欲的做法所創(chuàng)群造的價(jià)值未探免黯然失色魚(yú)。脹滔"我的吐經(jīng)驗(yàn)是，只單有當(dāng)你能夠獵綜合多種業(yè)谷務(wù)領(lǐng)域的視霞角為一體，稍你才能為任何何商業(yè)問(wèn)題且提出最佳解克決方案。"北管理服務(wù)公相司阿瑪克（水ARAMA瞧RK）的C烤EO紐鮑爾句（Jose覆phNe笛ubaue專r）如是說(shuō)鈴。"我有機(jī)顯會(huì)接觸過(guò)全嫌世界的上百干位CEO，么我可以打包鍬票地說(shuō)，學(xué)收有所專至關(guān)極重要，但知善識(shí)面過(guò)于狹埋窄則是個(gè)誤霜區(qū)。"夢(mèng)謝新視角照開(kāi)辟業(yè)務(wù)新右路借鑒其膀他行業(yè)或領(lǐng)繞域的做法，精有時(shí)可以創(chuàng)脖造出巨大的合價(jià)值。商業(yè)叨銀行集團(tuán)（口Comme搖rceB氧ancor迅p）的總裁膊希爾（Ve足rnon刃Hill）紐打破了銀行嫌業(yè)的所有成寸規(guī)，創(chuàng)造出掌了業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)合最快的零售錄銀行。希爾搏對(duì)于公司的既展望是將其段發(fā)展成為"團(tuán)銀行業(yè)的零逮售連鎖店"駝，并用這個(gè)慣觀點(diǎn)來(lái)挑戰(zhàn)墻人們對(duì)于銀鵲行業(yè)的常規(guī)鴿理念。他強(qiáng)解調(diào)銀行的便維利性和優(yōu)良諷的服務(wù)，比民如每周營(yíng)業(yè)逝七天，并提舟供免費(fèi)的硬駛幣清點(diǎn)機(jī)等朝，而不是專識(shí)注于削減成垮本。修特今天，啞那些更強(qiáng)大挨的對(duì)手都認(rèn)膨?yàn)樵诔墒斓奈搞y行業(yè)，并班購(gòu)是惟一的樣增長(zhǎng)途徑。懲然而希爾靠啦的卻是自身檔的發(fā)展壯大腔。就像零售肆商那樣，他零一次建立一閑個(gè)營(yíng)業(yè)所-匪--從第一位家位于新澤樓西的營(yíng)業(yè)所賀，到最終發(fā)搏展成為在周姜圍地區(qū)擁有惹220家營(yíng)追業(yè)所的銀行龜網(wǎng)絡(luò)。商業(yè)膝銀行集團(tuán)打乏出的廣告著頓重于新的'障反銀行'（檔anti-獄bank）險(xiǎn)定位，廣告孔內(nèi)容則強(qiáng)調(diào)輪："不受時(shí)墳間約束，不敘受規(guī)則制約羊。"荷及希爾說(shuō)獎(jiǎng)，這種新鮮卡的觀點(diǎn)對(duì)于岡組織和個(gè)人伏都是非常重聲要的。"沒(méi)慈有人需要千吉篇一律的銀墨行、大學(xué)或伯員工。我們堂每個(gè)人每天乘都要學(xué)習(xí)創(chuàng)誠(chéng)造價(jià)值。一械旦你學(xué)會(huì)了鎮(zhèn)創(chuàng)造價(jià)值，德你也就擁有接了價(jià)值。"咳垮有些時(shí)拔候，公司所蒸專注的領(lǐng)域唱會(huì)過(guò)于狹窄妻?？档毓窘溃–ont毅iGrou稻p）的前身缸是大陸谷物眉公司。公司宴CEO弗里咱伯格（Pa掠ulFr常ibour觸g）曾經(jīng)錯(cuò)鈴失良機(jī)，放莫棄了與一個(gè)踢中國(guó)合伙人屢攜手共進(jìn)摩爺托車(chē)行業(yè)的桌機(jī)會(huì)，而其微原因僅在于愧摩托車(chē)業(yè)與庫(kù)公司的核心解業(yè)務(wù)相去甚喊遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今朋，當(dāng)初擦肩甘而過(guò)的中方絲伙伴業(yè)務(wù)興事隆，身家已躁達(dá)數(shù)十億美菜元。弗里伯疏格感慨道：昨"如果你的美合作伙伴非乖常優(yōu)秀，那準(zhǔn)就不用害怕滔進(jìn)入一個(gè)新芒領(lǐng)域。"窗湖有時(shí)，脅對(duì)公司的業(yè)壯務(wù)進(jìn)行重新你考慮的結(jié)果耳是剝離其核仆心業(yè)務(wù)。在張公司成立的果早年，大陸棒谷物的業(yè)務(wù)回?cái)U(kuò)展到食品格鏈的上層，慰進(jìn)行面粉生工產(chǎn)，隨后又殘擴(kuò)大到生產(chǎn)搶面包，再進(jìn)棗入到家畜行動(dòng)業(yè)。到19拆90年代后加期，康地公甚司已連續(xù)六姿代從事谷物襯貿(mào)易。然而羊就在此時(shí)，巷公司卻做出昏了一個(gè)艱難立的抉擇，即休放棄低利潤(rùn)魂、高風(fēng)險(xiǎn)的墊谷物業(yè)。公車(chē)司的一位董凱事不明白，雄大陸谷物憑艇借谷物貿(mào)易畏譽(yù)滿全球，區(qū)"谷物"兩拐個(gè)字也已經(jīng)傘是公司名稱庸里不可分離竄的一部分，酸公司怎么能池居然從此洗孫手不從事谷罪物貿(mào)易了呢蘋(píng)？然而董事包會(huì)最終決定麻放棄谷物貿(mào)腰易。而谷物師貿(mào)易近年來(lái)岸頗不景氣的秘事實(shí)證明，彩這個(gè)決策是絮正確的。因煙新視角碼拓展職場(chǎng)機(jī)確會(huì)如何才戴能培養(yǎng)跨領(lǐng)狹域的視角，企拓寬自己的梅職業(yè)發(fā)展之咬道呢？以下菠是幾點(diǎn)指導(dǎo)傾原則：球抽土●旗曲線"救國(guó)途"，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)扯想。傳統(tǒng)的咱職業(yè)道路促躍使經(jīng)理人們旬在各自的專屈業(yè)領(lǐng)域越專愉越深。紐鮑誕爾在百事可尊樂(lè)供職時(shí)已球經(jīng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)桃域擁有了一晴份成功的職卵業(yè)---當(dāng)亞時(shí)他是財(cái)富贈(zèng)500強(qiáng)所矛有公司中最退年輕的財(cái)務(wù)仙主管。然而串，他卻做出批了一個(gè)驚人級(jí)之舉---魂辭去了總公啞司的職位，絡(luò)出任百事旗閃下規(guī)模較小闊的子公司-筆--威爾遜庭體育用品公銷(xiāo)司（Wil旋son）的能高級(jí)財(cái)務(wù)職歪位。膽算紐鮑爾品說(shuō)："很多牧朋友都不理鑼解我為什么鞠會(huì)放棄總公沸司的職位而膜去子公司工壇作。但我的含夢(mèng)想是在四把十出頭的時(shí)作候，能夠自旦己掌管一家京銷(xiāo)售額達(dá)5潤(rùn)億美元的公許司。為實(shí)現(xiàn)捧夢(mèng)想，我必腫須具備公司嫌財(cái)務(wù)以外的耀知識(shí)，學(xué)習(xí)跪如何經(jīng)營(yíng)一尚家企業(yè)。什佩么是市場(chǎng)營(yíng)貢銷(xiāo)？如何管等理銷(xiāo)售隊(duì)伍碰？什么是產(chǎn)黎品開(kāi)發(fā)？"歸這段經(jīng)歷為拼他以后的職岔業(yè)發(fā)展做了卸準(zhǔn)備。19越7