從建造到制造技術(shù)的某地產(chǎn)

從建造到制造－技術(shù)的萬科

顛覆、變革中國地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條

明源大課堂：王一鳴

分享簡介一：萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景二：住宅產(chǎn)業(yè)化的十大好處三：萬科產(chǎn)業(yè)化的步伐，及明源CRM的作用四：萬科產(chǎn)業(yè)化給我們帶來什么樣的啟示！一：萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景

繁榮的奧秘－經(jīng)濟史就是人口史，而房地產(chǎn)史更是人口史。1981年至2005年，僅僅25年的時間，我國城市化率由20%迅速躍升至43%；未來10多年中，預(yù)計中國的城市化水平仍將保持年均1%左右的增長速度。以三大經(jīng)濟圈為中心的中國沿海，正在誕生著全球有史以來最大規(guī)模的城市帶。因此，房地產(chǎn)尤其住宅市場在我國未來至少十年、沿海城市帶在未來至少二十年，仍將是最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。

轉(zhuǎn)折的關(guān)頭－中國的住宅行業(yè)，從誕生到現(xiàn)在，不過短短的二十年歷史，但已經(jīng)經(jīng)歷了兩個顯著的轉(zhuǎn)折點。1998年中國取消了福利房分配政策，開始了以商品房為主的全面市場化過程，這是第一個轉(zhuǎn)折點。在這之前，中國的住宅行業(yè)只能說是在萌芽階段，而在這之后，行業(yè)進入了近乎神速的增長。在第一個轉(zhuǎn)折點之后，行業(yè)實現(xiàn)的是量的突破，而在第二個轉(zhuǎn)折點之后，行業(yè)將要跨越的是質(zhì)的升華。經(jīng)過第一個轉(zhuǎn)折點，我們看到的是大地回春之后的百花齊放，而經(jīng)過第二個轉(zhuǎn)折點，即將上演的是大浪淘沙之后的王者歸來。

萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景萬科產(chǎn)業(yè)化的歷史背景

成長的訣竅－未來十年，中國城市將新增七千萬戶家庭，這接近一個美國，接近英國、法國和德國的總和，超過整個日本。未來全球最大的住宅市場很可能在中國，這已經(jīng)沒有太大的懸念。當(dāng)今美國房地產(chǎn)界發(fā)生三件事情了：第一件是住宅產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，雖然住宅整體需要進行現(xiàn)場裝配，但是住宅的部件卻可以實現(xiàn)規(guī)?；墓S生產(chǎn)。第二件是隨著客戶對品質(zhì)和性價比的要求不斷趨于精細(xì)，住宅品牌日漸為人們所關(guān)注。第三件是1980年代之后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過債券等低成本渠道融資，而小企業(yè)卻仍然依賴高利率貸款的格局。變革的年代－住宅行業(yè)已跨過了第二個轉(zhuǎn)折點，接踵而至的將是一個全新的年代。行業(yè)將實現(xiàn)全面的重構(gòu)，未來的格局將與過去和現(xiàn)在，存在顯著的不同。從制度框架來看、從居住模式來看、從競爭態(tài)勢來看，從商業(yè)模式來看、從生產(chǎn)方式來看，一次性設(shè)計、作坊式生產(chǎn)曾經(jīng)是這個行業(yè)的常規(guī)。這種落后的生產(chǎn)方式，帶來了難以克服的質(zhì)量通病和企業(yè)資產(chǎn)的慢速周轉(zhuǎn)，也催生了優(yōu)秀企業(yè)成熟產(chǎn)品復(fù)制的努力。而隨著品質(zhì)導(dǎo)向、規(guī)模效應(yīng)和周轉(zhuǎn)要求等一系列生存法則的變遷，未來我們看到的，將主要是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品。

萬科的營業(yè)增長速度二：住宅產(chǎn)業(yè)化的十大好處有利于提高質(zhì)量，根治了外墻常有滲漏、裂縫的通病。有利于加快工程進度。有利于推進資源整合，提高管理效率。有利于資本運作。有利于提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，贏得客戶。有利于降低管理人員的工作強度。有利于施工現(xiàn)場文明施工、安全管理。有利于環(huán)境保護、節(jié)約資源。有利于營造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，多出創(chuàng)新碩果。有利于企業(yè)“卓越績效”模式的深入推進。成本優(yōu)勢：

1、輕鋼結(jié)構(gòu)的自重輕，如果大量使用輕鋼結(jié)構(gòu)，可以較大的節(jié)約基礎(chǔ)成本。2、如果全部使用輕鋼結(jié)構(gòu)可以節(jié)約工期，減少資金占用成本。

3、因輕鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)施工，可以減少管理成本。

質(zhì)量優(yōu)勢：

1、沒有濕作業(yè)，品質(zhì)有保證

2、受天氣影響小，能在冬季施工

3、在工廠加工，質(zhì)量易于控制

4、因為隊伍專業(yè)，管理容易三：萬科產(chǎn)業(yè)化的步伐工廠化3年內(nèi)花5個億！形成基于客戶行為的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品市場因素自身因素客戶

競爭對手

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成本

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周期

我們選擇以客戶維度作為產(chǎn)品決策第一重要因素萬科住宅產(chǎn)業(yè)化以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化過程空間尺度功能組織部品性能物理指標(biāo)設(shè)備要求………使用標(biāo)準(zhǔn)性能標(biāo)準(zhǔn)部品模塊化功能模塊化戶型模塊化組團模塊化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系居住要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模塊標(biāo)準(zhǔn)化操作模式客戶行為自我實現(xiàn)尊重歸屬安全生理需求部品模塊化功能模塊化戶型模塊化組團模塊化屋面瓦屋面構(gòu)造成品煙道外墻磚ICI外墻涂料鋁合金門窗穿孔鋁板鋁合金窗臺玻璃磚鋁合金空調(diào)百頁孔洞扣帽墻面成品PVC分格條樓號牌情花陽、露臺地磚情花陽露臺欄桿情花陽、露臺欄桿2情花陽露臺燈具晾衣情花陽、露臺木構(gòu)架2情花陽、露臺木構(gòu)架1情花陽、露臺木構(gòu)架3情花北入口陽、露臺鋼結(jié)構(gòu)雨棚技術(shù)總監(jiān)：伏見文明

我們明源CRM在萬科產(chǎn)業(yè)化中起到了什么作用？知識沉淀案例－萬科標(biāo)準(zhǔn)化造房－方法持續(xù)創(chuàng)新枯的萬科大勢所趨感?。?！五年之后速，工業(yè)化失生產(chǎn)將成為萬科曾產(chǎn)品的主腿流！萬科產(chǎn)將業(yè)化給瘦我們什晌么樣的絨啟示？顛覆、變偉革是萬科仆永恒的主監(jiān)題！～萬科現(xiàn)蔬在要做膽的就是摧在順境消里再次眼發(fā)動一營場變革漸，以獲午得持續(xù)郵發(fā)展的員內(nèi)在動錯力，推肢動萬科躲向一家驢真正卓麗越的公蠻司邁進恒。200更5年是“顛粱覆?引領(lǐng)?共生”惡，2006年是“變鏡革先鋒?企業(yè)公民奶”，而2007年是“哀大道當(dāng)渠然?精細(xì)致貢遠(yuǎn)”。如果一個淹時代的所城有問題是直人人都可賤解決，那露么這個時矮代將無所辮謂英雄。觀如果哥倫秋布的船隊旗面對的不妥是從來無悟人敢于穿插越的未知腫海域，那哀么新大陸幕也不會留于待他們來叨發(fā)現(xiàn)。只有在視充滿挑腥戰(zhàn)的轉(zhuǎn)頂折關(guān)頭基，我們忘才能獲招得創(chuàng)造朝奇跡的懷可能。掉而要做州到這一坡點，我誦們需要凡的是信最念和智敏慧。六個問題避？你多久孝沒看過譽一本書鳴了？你是否史還是拿2001年的知蓬識應(yīng)對200士7的挑戰(zhàn)象？你是對房冰地產(chǎn)行業(yè)芝究竟了解且多少？你對我撓們的八剛套系統(tǒng)勞了解多申少？你知道博行業(yè)標(biāo)泄桿客戶耕萬科多處少？你能跟客幕戶的高層碰有質(zhì)量的始交流嗎？我們需要貝改變什么刻？堅持什吩么？做什別么？鳳凰涅槃-讓學(xué)習(xí)漲和顛覆瞎成為我們的代生活習(xí)著慣！每天看旺半個小很時書！一周研究卻行業(yè)標(biāo)桿2個小時號！找一個遠(yuǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)秩桿！謝謝觀看/歡迎下載BYF撿AITH抗IM忠EAN士AVI格SION偉OF釣GOOD監(jiān)ONE狠CHE梁RISH喪ESA包NDT運HEE聚