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建設(shè)工程項目管理ConstructionProjectManagement主要內(nèi)容第一部分概述第四部分四控、三管、一協(xié)調(diào)第二部分項目管理背景及作用第三部分項目的全過程及全員管理第一部分項目項目管理工程項目工程項目管理§1-1項目及其特征1.項目的概念關(guān)于“什么是項目”,目前國際上還未形成一個統(tǒng)一的、權(quán)威的認識,以下介紹幾種有代表性的觀點:⑴美國項目管理協(xié)會:“項目是按照明確的起點和目標可以進行監(jiān)督的任務(wù)?!雹剖澜玢y行有關(guān)著作的觀點:①項目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案;②項目是一個系統(tǒng)的有機整體;③項目是一種規(guī)范化的、系統(tǒng)化的管理方法;④項目有明確的起點和終點;⑤項目有明確的目標。⑶美國專家約翰賓:項目是要在一定的時間、在預(yù)先規(guī)定的范圍內(nèi),達到預(yù)定質(zhì)量水平的一種一次性任務(wù)。⑷美國〈管理手冊〉作者觀點:項目是有明確的目標,時間規(guī)劃和預(yù)算約束的復(fù)雜活動。其特征包括:①為達到一定目標,有明確的時間和預(yù)算約束的復(fù)雜活動,且這種活動需要多方面的相互協(xié)作才能實現(xiàn)。②是一項獨特的,不完全重復(fù)以前的活動;③有明確的壽命周期。包括:構(gòu)想、評價、設(shè)計、開發(fā)或建造、應(yīng)用和后評價。項目——項目可大可小
●裝修房子、舉行生日晚會、家庭旅游、文藝演出晚會、新產(chǎn)品的市場調(diào)研;擬招聘一位營銷經(jīng)理、創(chuàng)辦一家企業(yè)等等?!窠ㄔ煲蛔髽?、一座工廠或一座水庫●新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)●進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動●進行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件另外,項目是指一個過程,而不是指過程終結(jié)后所形成的成果,例如某個住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個項目,而建設(shè)完成后的住宅樓及其配套設(shè)施是這個項目完成后形成的產(chǎn)品,屬于項目產(chǎn)品。綜上所述,可認為:項目就是在既定的資源(即限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準)和要求等約束下完成的一次性任務(wù)和管理對象。2.項目特征從項目管理的角度出發(fā),項目作為一個專門術(shù)語,它具有如下幾個基本特征:⑴有明確的目標任何項目都具有特定的目標,不存在沒有目標的項目。項目所定目標的實現(xiàn)就意味著項目的終結(jié)。項目的目標可以分為約束性目標和成果性目標,約束性目標就是工期、質(zhì)量、成本和職業(yè)健康安全與環(huán)境;而成果性目標通常就是產(chǎn)品應(yīng)該達到的功能要求,例如新建一棟教學(xué)樓可以容納的學(xué)生人數(shù)、一棟圖書館可以容納的閱覽人數(shù)等。項目管理中研究的目標主要指前者。⑵有一定的約束條件任何項目都是在一定的限制條件下進行的,包括資源條件的約束(人力、財力和物力等)和人為的約束;例如,新建一棟寫字樓,承包商會有自己的投資限制、時間限制(即工期)、以及施工機械和工種、工人數(shù)量等等的限制。⑶是一次性的任務(wù)由于目標、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性,不存在兩個完全相同的項目,即項目不可能重復(fù);即使是兩棟結(jié)構(gòu)類型和外觀完全一樣的房子,仍然存在地質(zhì)條件、建材品牌、投資額、時間、施工組織等方面的差異。⑷具有壽命周期任何項目都有其明確的起點時間和終點時間,它是在一段有限的時間內(nèi)存在的;項目的一次性決定了每一個項目均有生命周期,包括:產(chǎn)生、發(fā)展和結(jié)束的時間,而且在不同階段都具有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。⑸系統(tǒng)性和整體性按照系統(tǒng)論的觀點,一個項目就是一個系統(tǒng)。一個項目系統(tǒng)是由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等多種要素組合到一起,為實現(xiàn)一個特定的系統(tǒng)目標而形成的一個有機整體。另外,從項目的目標群方面來看,項目的三大基本目標:工期、質(zhì)量、成本之間就是相輔相成的關(guān)系。成功的項目管理不能過分關(guān)注其中的某個目標而忽略其他目標。比如只追求工期目標,可能就要犧牲質(zhì)量和成本作為代價,反之亦然。⑹實施過程中不確定因素多這是由項目的一次性決定的。一次性決定了世界上不可能有兩個完全相同的項目,例如,地理位置不同,項目參與方不同,氣候、社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境不同,有些可能是前所未見的,所以很多因素都充滿了不確定性,這些使得項目的實施過程存在很大的風(fēng)險?!?-2項目管理及其特征1.項目管理的概念項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過臨時性的、專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理活動,以實現(xiàn)項目管理過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理的特征如下:⑴目標明確。項目管理的目標就是要高效率地實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的項目目標。⑵以項目經(jīng)理為核心的管理。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人,即項目負責(zé)人,他有權(quán)獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。⑶實施動態(tài)管理。項目管理的目的是保證項目目標是實現(xiàn),在項目實施不同階段,具有不同的管理對象和管理內(nèi)容,對應(yīng)要采用不同的管理方法。⑷綜合運用各種管理理論和管理方法。項目,特別是大型項目是涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程,要實現(xiàn)項目的目標,必須綜合運用現(xiàn)代化的管理理論和方法,如網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、價值工程、目標管理等?!?-3工程項目及特征1.工程項目的概念工程項目是最為常見、最典型的項目類型,它屬于投資項目中最重要的一類,是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目活動。這里的“工程”不是一般廣義的工作或勞動,而是指最終成果,是一個“實體”的工作或勞動。因此,工程項目是指通過特定工作勞動創(chuàng)造某種“工程實體”的過程。工程實體一般指建筑物或構(gòu)筑物。建筑物是滿足人們生產(chǎn)、生活需要的場所,即房屋。構(gòu)筑物是不具有建筑面積特征,不能在其上活動、生活的道路、橋梁、隧道、水壩、線路等土木產(chǎn)出物。一、工程項目2.工程項目的基本特征⑴在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為特定目標。約束條件主要包括時間約束,即建設(shè)工期目標;資源約束,即資金、設(shè)備、材料等投入目標;功能性約束,即一個工程項目都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)和質(zhì)量水平或使用效益目標。⑵工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個項目從提出建設(shè)設(shè)想、方案擬定、評估決策、勘察設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)是一個有序的全過程,這個過程也就是項目的壽命周期。⑶工程項目的建設(shè)周期長,投資大。一項工程項目的建設(shè)少則需要幾百萬,多則需要數(shù)億元的資金投入。⑷工程項目建設(shè)活動具有特殊性,表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動性。⑸不確定因素多,風(fēng)險大。⑹具有投資限額標準。只有達到一定的限額標準才作為工程項目,不滿限額標準的稱為零星固定資產(chǎn)購置。3.工程項目分類
工程項目種類繁多,為適應(yīng)科學(xué)管理的需要,可從不同角度進行分類:建筑工程項目公路工程項目...水電工程項目
(建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型)按專業(yè)劃分建設(shè)項目設(shè)計項目施工項目...工程咨詢項目國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它
BOT
按管理者不同劃分按投資來源分
新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目單項工程單位工程分部工程分項工程
還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按結(jié)構(gòu)層次分1.工程項目管理的概念工程項目管理是以工程項目為對象,在既定的約束條件下,為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標,根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律,對從項目的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保該工程項目按有關(guān)性要求完成。通常也簡稱為項目管理。2.工程項目管理的特征⑴一次性管理。工程項目具有一次性特征,因而以項目為管理對象的項目管理同樣具有一次性的特點。⑵全過程的綜合性管理。工程項目全過程各個階段既有明顯的界限,又有互相的銜接,不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理?!?-4工程項目管理及特征⑶約束性強的管理。工程項目管理的一次性特征、明顯的目標和時間限制、既定的功能要求、質(zhì)量標準以及預(yù)算額度,決定了其約束條件的約束強度比其他管理要更高。工程項目管理的重點在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi),在善于應(yīng)用這些條件而又不能超越這些條件的情況下,完成其既定任務(wù),達到預(yù)期目標。⑷隨機性和風(fēng)險性。高風(fēng)險性是工程項目建設(shè)的基本特征,主要包括社會環(huán)境、水文地質(zhì)條件、建設(shè)資金融資、管理、工程技術(shù)相關(guān)政策方面的風(fēng)險等,這些風(fēng)險中有些是不可預(yù)見的,特別是水文地質(zhì)風(fēng)險以及受社會政治和經(jīng)濟影響的某些風(fēng)險,是隨機變化的和難以控制的。第二部分項目管理背景及發(fā)展趨勢已有的案例為什么要進行項目管理項目管理的作用1.項目管理的發(fā)展歷史項目管理有悠久的實踐歷史:古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠。項目和項目管理起源于工程和工程管理;傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè);現(xiàn)代的項目與項目管理開始于大型國防工業(yè);國際項目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標志著項目管理走向了科學(xué)國際項目管理協(xié)會(IPMA),成立于1960年;美國項目管理學(xué)會(PMI),成立于1969年;當代項目與項目管理是擴展了的廣義概念,項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。§2-1項目管理的過去、現(xiàn)在和將來2.國傳際項目礎(chǔ)管理發(fā)輝展的三太個趨勢全球化:浴主要表現(xiàn)扁在國際間兔的項目記合作日揭益增多、國際糾化的專膠業(yè)活動跪日益頻躍繁、項園目管理融專業(yè)信遙息的國際共享;多元化哈:行業(yè)仙領(lǐng)域及項目類型倉的多樣性,導(dǎo)致了崖各種各樣完的項目管攪理方法,突從而促進嚇了項目管雷理的多元餐化發(fā)展;專業(yè)化料:突出巨表現(xiàn)在PMB呼OK的不斷收發(fā)展和柄完善、號學(xué)歷教創(chuàng)育和非新學(xué)歷教錫育競相座發(fā)展、架項目與楚項目管因理學(xué)科的探索旋及專業(yè)波化項目額咨詢機侵構(gòu)的出吳現(xiàn)。PMBO確K是Pr查ojec慘tMa施nage五ment數(shù)Bod田yOf第Kno誼wled她ge的縮變寫,即疲項目管理你知識體系胃,是美國壇項目管理鄙協(xié)會(P靈MI)對末項目管理頸所需的知喘識、技能院和工具進衫行的概括迫性描述。美國項目筍管理學(xué)會飽的PMI扛資格認證長之所以能抹在如此廣存的行業(yè)和合地域范圍例內(nèi)被迅速煌認可,首秒先是項目物管理本身鉆的重要性婚和實用性梅決定的,倍其次很大詠程度上是憑得益于該則項認證體驢系本身的刊科學(xué)性。項目管咽理的能力和含水平將構(gòu)混成知識經(jīng)店濟時代個廊人和組織客的核心競手爭力。陽為了適應(yīng)傾科學(xué)技術(shù)憂和經(jīng)營環(huán)并境的急劇件變化,降急低經(jīng)營風(fēng)桌險及滿足逢個性化要癥求,企業(yè)墊的創(chuàng)新和壁改革活動牛僅用常規(guī)三的運行管乳理是難以暖應(yīng)付的,插必須組成專門的項蛇目班子,采用現(xiàn)礙代的項枯目管理趁方法。美國著獲名學(xué)者槳D.C矩lel獵and似斷言,梳“在應(yīng)橫對全球稅化的市財場變化貓中,戰(zhàn)略管理挨和項目管對理將起到寄關(guān)鍵作用?!毖a美胡國項目管陡理協(xié)會執(zhí)散行總裁V戲irgi饒lCa博rter瘡先生指出尚:“隨著央全球經(jīng)濟呀的一體化悲以及科學(xué)贏技術(shù)的日墨新月異,項目管理作為一意次性創(chuàng)駛造活動泛的管理拴模式,稍已成為胃適應(yīng)新臨經(jīng)濟時麥代最具生命斗力的管理蜘工具之一?!卑踩掳俟薯椖抗芾磉^松散成事故槳主因200戶8年1割1月1亦7日凌凱晨,湘緩西自治盆州建筑炸安裝有繭限責(zé)任膨公司承滋建、長再沙星偉幫建設(shè)工偉程監(jiān)理游有限公剃司監(jiān)理巴的永順穿縣信用增聯(lián)社綜律合樓項枝目,在弱進行屋擾頂混凝昌土施工禍時,因輪模板支涉撐系統(tǒng)業(yè)失穩(wěn),勿導(dǎo)致發(fā)陷生部分胃坍塌,據(jù)造成7枕人死亡布、4人繡受傷。200虧9年1擁1月1揀5日在堅建的貴貸州貴定糧縣海螺溫盤江水污泥廠廠獎房突然尿倒塌,謊正在作曾業(yè)的6西名工人妖被埋壓販在厚重駁的鋼筋示水泥廢幕墟里。纏事故造危成1人豪死亡,碧5人受耕傷。2011簡年12月肺20日,關(guān)山西省襄容汾縣星原半鋼鐵公司作水泥廠建社設(shè)工地發(fā)濤生腳手架沖坍塌事故忽。施工方添為趕工期虎,在水泥匯立柱沒有厚凝固的情戴況下即開傻始了橫梁垂?jié)茶T,導(dǎo)綠致支護橫艦梁的腳手倡架坍塌。當事故共造閣成2人死桑亡,5人吹受傷。幾起重綱大建筑金安全事咐故令人踐深思:因惡性事藍故為何興一再發(fā)核生?在那嚴峻的塌安全生艘產(chǎn)形勢蹈面前,乖施工現(xiàn)他場的安宋全狀況稍為什么想仍然這混樣令人哭擔憂?§2-伴2已有崖的案例重要的項你目管理理斗念:項目的質(zhì)靠量是被設(shè)計進去的染而非檢查進去的!一是為洪了提高課內(nèi)部管鉆理水平哈的需要供。項目戴具有臨舉時性、舊獨特性掏等特征桶,具體填表現(xiàn)在純:①由堤人來完識成②需料要按計腔劃執(zhí)行督并受到華控制,互因此,恐在不斷殼的優(yōu)化跳過程中房誠,可以蕩提高企島業(yè)內(nèi)部懲的管理鋒水平。二是適墊應(yīng)環(huán)境榜變化的首需要:章今天企董業(yè)面臨媽著迅速券變化的端市場環(huán)據(jù)境,需傍要根據(jù)夫外界的超變化不茄斷的對碌自身進營行調(diào)整別,重新?lián)浣M織企來業(yè)資源首、工作雜流程等訊,加強快風(fēng)險管右理、變陰革管理永已經(jīng)成寒為企業(yè)沫適應(yīng)變運化而生傾存的基盾本出路三(包括場建設(shè)、傘設(shè)計、斗施工、沾監(jiān)理、限供應(yīng)商碑等)。項目管謹理方式逆已被實厚踐證明牢能夠適攻應(yīng)變化端的市場系,能夠茂實現(xiàn)重迅組資源藏,迅速有變革的笑需要是霞一種行隆之有效責(zé)的管理走方法?!?-3被為什么驚要進行項漿目管理?三是信練息、經(jīng)柏驗、教煩訓(xùn)積累當?shù)男枰y(tǒng):項目洲信息與課經(jīng)驗教溫訓(xùn)是非濱常寶貴借的財富考。一個押項目完巾成,除球了實現(xiàn)陰預(yù)定的沸目標外倘,還應(yīng)諒包括從夜該項目丟獲得的則經(jīng)驗教鄉(xiāng)豐訓(xùn)和項戶目信息姜檔案,沿以積累槽相關(guān)知跌識,備銳未來項皂目所用震。經(jīng)驗擋教訓(xùn),如果沒袖有一套案科學(xué)的緣瑞項目管玩理方法直體系并恭對經(jīng)驗仔教訓(xùn)信劫息進行升不斷地小總結(jié),我們將很境難實現(xiàn)企竄業(yè)范圍的網(wǎng)糾正和預(yù)倚防措施的犬建立,也堆不可能實塔現(xiàn)教育員上工的目的勸,不得不鳳屢次面對詞財富的流宜失和居高睡不下的項嚷目成本。拆信息檔案稼,項目已監(jiān)經(jīng)存在上乞千年,僅低就近幾十黨年來看,死各行各業(yè)踩的項目信央息沉淀又寸如何呢?培由于缺乏容信息的積芽累,造成谷了大量項丟目管理方村面的重復(fù)疾性工作和辯屢次出現(xiàn)兄的錯誤無雞形中又提免高了項目首開發(fā)成本掌。四是管理具創(chuàng)新的要榆求:因為項目管犧理的方母法是動位態(tài)管理,動態(tài)的括組織形式極更為開放爪和靈活,免任務(wù)與職隊位并不嚴桿格界定,黎允許人們爆因地制宜彼、適時調(diào)堵整、溝通無交流。它寧包括了更飾多的信息間:建議和原解決問題魔,而不是倦充斥了命哭令和決議動,因此,鳥更加適合呈于創(chuàng)新。五是企業(yè)啞內(nèi)部信息淚交流的需鼻要:當今層社會是信皆息的社會濾,信息共蠅享是前提塞,企業(yè)的瀉項目管理肌應(yīng)該適應(yīng)沒這種形式舌的需要。偶正如前面洲所講項目綿有上千年咳的歷史,慢而項目管銀理則是近擾百年的事食,世界上哭幾百年的惡歷史和上長百個國家荒的管理經(jīng)厚驗提示我退們,凡是講項目就要衣進行項目墓管理,是動態(tài)管理境,不是靜普態(tài)管理?!?-4購項目管鑒理的作用項目管幅理是一藍種增值服務(wù)的工作彩,其核叫心任務(wù)腸是為工賊程的建橋設(shè)和使獻用增值遷。建設(shè)潛增值是攤指進行漠建筑工科程項目中管理能轉(zhuǎn)夠確保折工程建政設(shè)安全芝、提高肅工程質(zhì)占量、有禮利于進傅行進度脊控制等遼;使用面增值是茂指進行齒建筑工滾程項目軌管理之沃后,使用得建筑返產(chǎn)品在勝運行過萄程中能誤夠確保走使用安侄全、有碼利于環(huán)彎境保護只、有利莫于能源買節(jié)約等國等。具體如康圖所示嬸。在工程翁實踐中殺,人們伸往往重剝視通過談管理為召工程建綠設(shè)增值跟,而忽仰視通過嘩管理為告工程使挎用增值佩。但是抱,使用特增值也遙是非常廈重要的克,例如季,有些波辦公樓賴在設(shè)計族時為節(jié)天約投資敬,減少穴了必要每的電梯程的數(shù)量退,這樣古就導(dǎo)致捧該辦公施樓在使泄用時等巨待電梯數(shù)的時間攏太長,弦從而降屈低了其肚使用的師價值。第三著部分項目管理框架全過程管理全員管理§3-1寬建設(shè)項目送周期及建失設(shè)重點1.項目蔬建設(shè)周期建設(shè)項詢目周期達是指一仗個建設(shè)館項目從演構(gòu)想、含開發(fā)、爺建設(shè)、治直到竣賞工投產(chǎn)刪的全過鋼程。一古般來說暴,項目巾周期必薯須經(jīng)過付項目設(shè)衫想、項否目初選駐、項目仁準備和愈擬定、御項目評忙估和審觸批、項讀目實施漠和監(jiān)督友、項目蝕投產(chǎn)經(jīng)描營、項管目評價格總結(jié)等焦工作階潛段。這些些工作磚階段大葬致分為下三個階塔段,即釣決策階緞段、實彎施階段傍和使用思階段。口具體的庭工作內(nèi)宏容如項嘩目周期幫示意圖壩表示。時間234
項目決策(發(fā)起和可研)規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工(投產(chǎn))維修
%的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線2.各階姿段的建設(shè)化重點①決策階曾段建設(shè)項到目的決涼策階段心是項目濫的孕育俯階段,訪對建設(shè)勾項目的違整個生賣命周期同,甚至渡對整個好上層系菜統(tǒng)有決悉定性的廊影響。餓因此,似決策階箏段是整嬸個項目健建設(shè)的三關(guān)鍵階剃段。本掠階段主煉要包括岸項目構(gòu)輪想,項弄目預(yù)選笑、選定過,項目混的準備悼和項目撥評估與糟決策四圓個工作析階段。企這四個殺階段的控工作是哪投資前繁期的主青要工作廳,它決鳴定項目懂是否可厲行,是指項目的京重要時輛期。在這一梅時期,龜重中之勾重是進器行建設(shè)飯項目可敗行性研緊究工作。②實施階梢段建設(shè)項燦目經(jīng)審窮批并批夠準后,竄即開始猴進入項宵目建設(shè)令實施階耐段。這筍是項目煎決策的苗實施、暮建成投借產(chǎn)發(fā)揮街投資效芽益的關(guān)士鍵環(huán)節(jié)顛。從項孕目實施逐到竣工足投產(chǎn)為伴止,主現(xiàn)要是建立項提目執(zhí)行望管理機令構(gòu),落副實項目危監(jiān)理單醉位,進通行項目慢的設(shè)計門招標和址施工招型標,簽終訂各類款合同,柿成立項苗目的現(xiàn)廈場管理膏機構(gòu),顧制定項斃目的執(zhí)正行計劃院,將項滿目按預(yù)竿定的計抖劃和目薦標建成忘并交付科使用。項目曲實施的腹全過程辛中必須太對項目猜從成本虎、時間食和質(zhì)量活上進行芹嚴密的脹監(jiān)督和效有效的言控制,蚊以保證脾施工單星位嚴格銷執(zhí)行項立目的規(guī)足格、標尾準和時循間進度錯的安排贏。③使用憐階段項目建模成后,擱就進入還項目的帥投產(chǎn)運休營階段眠,也就疏是項目盼發(fā)揮作昨用,服用務(wù)于社蘿會的時憂期。一巴般經(jīng)過叨上述項物目建設(shè)撤程序建茫成投入粥使用的枝項目,預(yù)均能達到預(yù)定嘉的經(jīng)濟目替標和時間進目標,并獲得擊良好的經(jīng)踐濟效益。鄭但是,不稿管是成功如的或失敗壁的項目,測都應(yīng)該進鐮行事后的判總結(jié)和記評價,即項目連后評價與菠總結(jié),根容據(jù)項目的淚有關(guān)資料榴進行分析牢,檢查和衫驗證項目術(shù)可行性報基告中所作借出的預(yù)測加和判斷是軍否正確,驗項目成功飄的經(jīng)驗有嚇哪些,失驕敗的教訓(xùn)呢有哪些,航同時整理正出總結(jié)、番評價的資縱料。§3-蘭2項襪目的全燦過程動革態(tài)管理按——P翁DCA(動態(tài)涉循環(huán)過安程)制定目標蛋.計劃責(zé)任落實成果評骨價過程管理(逐級授驢權(quán)落實目標責(zé)乞任主體的責(zé)權(quán)晃利)(目的通貓過目標策麥劃轉(zhuǎn)換為姜具體目始標)(追蹤紋檢察監(jiān)仙督目標照的執(zhí)行拿過程)(把目標過執(zhí)行結(jié)果與計風(fēng)劃目標進行對梁比)(調(diào)整怒)PDCA§3-3奧項目的鑄全員參與淋管理工程項目飯在實施過噸程中,涉顯及到很多真參與方。那隨著項目海的進行,燦有的參與內(nèi)方完成任飾務(wù)退出項輩目,有的腹參與方因燃新任務(wù)的妄開始而參停與進來。脂而作為項肅目投資主瀉體的業(yè)主柳,從始至終膚參與項目枝,業(yè)主是依建設(shè)項米目的擁淡有者和資項目建久設(shè)過程頭的總集螺成者、蒜總組織賢者,其撒項目管登理工作去千頭萬黑緒且責(zé)妹任重大爪。業(yè)主方質(zhì)的項目旨管理(惰own色erP槽roj皮ect啟Man允age警men捏t),英通常是抬指業(yè)主森或受業(yè)遠主委托斗代表業(yè)某主利益巴的咨詢杏方,在頭整個工點程項目旋生命周沙期或項通目生命乎周期的農(nóng)某一個待階段,眨為實現(xiàn)廉業(yè)主的膛預(yù)期目別標,運斥用所有況者的權(quán)倆利組織庸或委托變相關(guān)單幸位或組蹦織所進廣行的策迫劃、組盈織、計掏劃、控正制、協(xié)嫩調(diào)工作匆。1.業(yè)主癢方的項目帥管理施工方娃是承擔級建筑工寸程項目剛施工任誦務(wù)的單勁位的總滋稱謂,編它可能特是施工洲總承包咳方、施摔工總承今包管理洪方,分置包施工四方,建范筑工程釣項目總勿承包的賣施工任問務(wù)執(zhí)行墨方或僅四僅提供塌施工勞映務(wù)的參題與方。紫當施工特方擔任鄭的角色居不同,其其項目吧管理的黃任務(wù)和箏工作重喘點也會轎有差異癢。3.施工兼方的項目稼管理(1)施康工總承包稍方的項目大管理施工總搬承包方捏(GC寧,Ge款ner插al們Con周tra匙cto閣r)對腎所承包錯的建筑勸工程項只目承擔勁施工任跡務(wù)的執(zhí)行和招組織的總的榆責(zé)任,駱它的主秤要管理扔任務(wù)如序下:①負責(zé)刊整個建痛筑工程凝的施工倘安全、時施工總裕進度、訊施工質(zhì)括量控制瞎和施工卻的組織石等。②控制施襲工成本(徐這是施工收總承包方你內(nèi)部的管情理任務(wù))雅。③施工羨總承包晨方是工攝程施工暢的總執(zhí)行者錯和總組織牛者,它除了鑒完成自四己承擔莫的施工屈任務(wù)外緩,還負嶄責(zé)組織逗和指揮刑它自行徹分包的神分包施始工單位舞和業(yè)主靜指定的另分包施釀工單位坑的施工(業(yè)主駝指定的粗分包施婆工單位濱有可能家與業(yè)主浮單獨簽倘訂合同蒼,也可哈能與施述工總承掠包方簽亦約,不訂論采用吩哪種合咳同模式矮,施工勺總承包中方應(yīng)負夏責(zé)組織兄和管理竭業(yè)主指筋定的分勒包施工澡單位的代施工,德這也是道國際慣賠例),捧并為分元包施工聽單位提組供和創(chuàng)遲造必要鐮的施工漠條件。④負責(zé)廟施工資牲源的供居應(yīng)組織玩。⑤代表施職工方與業(yè)纏主方、設(shè)焦計方、工食程監(jiān)理等張外部單位化進行必要舟的聯(lián)系和牌協(xié)調(diào)等。(2)施遺工總承包降管理方的秋項目管理施工總終承包管炒理方(您MC,云Man庸agi桶ng博Con吩tra倆cto嶼r)對箱所承包幣的建筑膀工程承茂擔施工礎(chǔ)任務(wù)組翠織的總迎責(zé)任。此其主要祝特征如轉(zhuǎn)下:①一般情盤況下,施本工總承包耍管理方不承擔攻施工任哈務(wù),它主錢要進行漸施工的總體管理淚和協(xié)調(diào)。如果施貝工總承包脫管理方通吐過投標(踏在平等條聲件下競標第),獲得醉一部分施沫工任務(wù),再則也可以那參與施工蚊。②一般鎖情況下鄭,施工壓總承包僚管理方不與分典包方和專供貨方玩直接簽盛訂施工飼合同,協(xié)這些合波同都由眼業(yè)主直返接簽訂召。但若施既工總承稀包管理礎(chǔ)方應(yīng)業(yè)踐主的要版求,協(xié)眼助業(yè)主難參與施糟工的招陜標和發(fā)容包工作棋,其參休與的工子作深度擾由業(yè)主胞方?jīng)Q定院。業(yè)主師方也可府能要求導(dǎo)施工總?cè)汲邪艿览矸截撃へ?zé)整個杜施工的騙招標和匪發(fā)包工盛作。③不論是運業(yè)主方選岸定的分包跳方,或是怕經(jīng)業(yè)主方罩授權(quán)由施鉆工總承包衫管理方選每定的分包教方,施工香總承包管描理方都承燦擔對其的個組織和管拖理責(zé)任。④施工總扣承包管理詢方和施工談總承包方脫承擔相同趙的管理任桂務(wù)和責(zé)任惹,即負責(zé)俊整個建筑庸工程的施紡工安全控賀制、施工喬總進度控段制、施工端質(zhì)量控制真和施工的種組織等。添因此,由業(yè)主方隱選定的分建包方應(yīng)經(jīng)鋪施工總承井包管理方翼的認可,否則施砍工總承柏包管理卷方難以掉承擔對圾工程管率理的總勸的責(zé)任付。⑤負責(zé)組輸織和指揮罷分包施工姻單位的施臭工,并為栗分包施工貓單位提供寶和創(chuàng)造必沸要的施工判條件。⑥與業(yè)寧主方、端設(shè)計方兇、工程盟監(jiān)理方彩等外部霞單位進角行必要惰的聯(lián)系栽和協(xié)調(diào)忙等。設(shè)計方猜的建筑蠻工程項席目管理抹是指從腹設(shè)計方屢角度出塊發(fā),由設(shè)計方稅具體規(guī)僚劃實施擱的工程元項目管洋理。主要任長務(wù)是在時怪間和資雜源一定翻的條件倆下,通坐過科學(xué)卷的計劃寇、控制殿和組織責(zé),完成斜合同規(guī)龜定的設(shè)幟計任務(wù)兄,按時正拿出合輸格的設(shè)掛計產(chǎn)品顛。基本職錄能包括計劃岔、控制、皇組織、指置揮、協(xié)調(diào)繪和激勵六永大方面,揚這六大職芹能完成的乳好壞直接蓄決定了設(shè)旁計方能否丑按時、保鹿量、高質(zhì)梢地完成規(guī)家定的設(shè)計雪任務(wù),是希設(shè)計方工椒程項目管蔬理的核心頃內(nèi)容。與業(yè)主方鏈建筑工程廈項目管理夜、施工方率建筑工程役項目管理輸?shù)认啾?佳設(shè)計方養(yǎng)的建筑工犁程項目管梳理更能體銀現(xiàn)設(shè)計在工聲程建設(shè)中的主導(dǎo)作勢用,在滿堵足工藝繳、技術(shù)神要求和狗設(shè)計原竿則的前鑼提下,籠不斷優(yōu)房誠化設(shè)計找方案,欄保證設(shè)建計質(zhì)量味,力求脆節(jié)省投歲資,降漿低工程戀造價。聚另外設(shè)將計方在籍完成本狐職工作褲的前提名下,皮還可以尊充分利筐用自身蟲的技術(shù)蹈優(yōu)勢,世介入到明工程材粱料采購迷和施工法等工作災(zāi)中去。3.設(shè)似計方項計目管理注:由于設(shè)講計工作點在工程描建設(shè)中銜起著主重導(dǎo)作用拜,對于袖節(jié)約投耽資、保港證質(zhì)量融和建成爽投產(chǎn)或即交付使撓用后的涂效益都唉起著關(guān)評鍵作用廣,因此相設(shè)計方壯建筑工膏程項目柳管理就埋顯得非掙常重要味和必要腦。設(shè)計悅方建筑懂工程項丈目管理俗的實施效暮果直接鈴影響到建筑及工程項闖目的投司資目標拆、進度躬目標和晃質(zhì)量目綠標,乃侍至項目老建成后坊的設(shè)施犯運行增塘值和社山會效益奶。我國剩還是一墓個發(fā)展征中國家壟,通翁過提高規(guī)建筑設(shè)攜計水平泛進而提晝高投資夸效益的楊潛力還謀大可挖牲掘。而澡設(shè)計方盈建筑工掃程項目季管理正扭可以通使過管理挨水平的得提升進和而使固仿定資產(chǎn)理投資的粗效益得暑到提高普,因都此意義左非常重錫大。第四介部分四控三管一協(xié)調(diào)建設(shè)單位雕(投資者扛、業(yè)主、銀甲方等稱鑰謂)項目憲管理;監(jiān)醒理單位項通目管理;柴施工單位逃(承包商斬、乙方)廈項目管理旨;設(shè)計單誤位項目管場理、供應(yīng)歌商建設(shè)項壤目管理等茄。不同的泰單位管理趣的重點不舌同,但總艱的來看都衡是“四控類”、“三掏管”、“釀一協(xié)調(diào)”獎。1.“四涂控”:即漢投資控制雁、進度控少制、質(zhì)量伶控制、安椅全控制。2.“鼓三管”的:信息窩管理、林合同管桶理、風(fēng)蹲險管理旅。3.“一項協(xié)調(diào)”:缸組織協(xié)調(diào)寒。§4-1庭項目管閱理的“四壤控”工程項嚷目成本燈管理與歇控制是抬根據(jù)企揪業(yè)的總釋體目標雖和工程嫩項目的栽具體要緊求,在令工程項溜目實施赤過程中排,對項欺目成本障進行有紛效的組淘織、實茄施、控答制、跟僵蹤、分槳析和考曾核等的骨管理活敲動,以閉強化經(jīng)相營管理顯,完善漏成本管哀理制度征,提高籍成本核江算水平鼻,降低工程喂成本,是保實現(xiàn)目標私利潤、創(chuàng)綿造良好經(jīng)典濟效益的哥過程。建筑施工鎮(zhèn)企業(yè)在工寺程建設(shè)中宰實行施工嘉項目成本顆管理是企引業(yè)生存和架發(fā)展的基讓礎(chǔ)和核心狂。在施工階島段搞好成超本控制,貝達到增收恢節(jié)支的目列的是項目主經(jīng)營活動拼中更為重諸要的環(huán)節(jié)豈。我國一煉些施工色企業(yè)在猛工程項斜目成本袖管理方蝕面存在藥著制度怨不完善塞、管理方水平低容等諸多群問題,兵造成成本支扎出較大域而效益速低下的不良膏運作局有面。加騰強工程樓項目成暈本管理紛與控制求是施工蘭企業(yè)積糾蓄財力果、增強責(zé)企業(yè)競燒爭力的攔必然選哪擇。1.成童本管理容與控制(1)舉沒有形滲成一套炸完善的多責(zé)、權(quán)糞、利相蓬結(jié)合的謎成本管木理體制還。任何管菜理活動劃,都應(yīng)肢建立責(zé)互、權(quán)、峰利相結(jié)寶合的管津理體制溫才能取挖得成效保,成本凈管理也米不例外海。成本環(huán)管理體慨系中項錫目經(jīng)理各享有至巴高無上州的權(quán)力決,在成遇本管理摟及項目策效益方后面對施典工企業(yè)盼局(處蝦)長(描總經(jīng)理竹或董事符長)負蜻責(zé),其隱它業(yè)務(wù)證部門主支管以及駁各部門首管理人愉員都應(yīng)混有相應(yīng)犁的責(zé)任蔽、權(quán)力益及利益泄分配相庭配套的籠管理體騎制加以紗約束和推激勵。獸現(xiàn)行的割施工項氣目成本伍管理體琴制,沒盡有很好養(yǎng)地將責(zé)司、權(quán)、器利三者攻結(jié)合起航來。有族些項目蓮經(jīng)理部穴簡單地久將項目瓣成本管雪理的責(zé)棋任歸于咬成本管渾理主管串,沒有暑形成完掃善的成扛本管理樓體系★工騰程項目丈成本管建理與控求制中存港在的主嚇要問題(2)念忽視工躲程項目掌“質(zhì)量畏成本”攻的管理哈和控制“質(zhì)量堡成本”值是指為氧保證和裳提高工車程質(zhì)量顧而發(fā)生騙的一切萄必要費忘用,以預(yù)及因未施達到質(zhì)已量標準范而蒙受付的經(jīng)濟老損失。夢“質(zhì)量否成本”霧分為內(nèi)豈部故障撞成本(灶如返工肥、停工挎等引起牛的費用作)、外注部故障絕成本(坑如保修日、索賠佩等引起朝的費用殖)、質(zhì)錄量預(yù)防棒費用和蘭質(zhì)量檢批驗費用角等4類欄。保證鍵質(zhì)量會變引起成閑本的變形化,但食不能因朱此把質(zhì)翠量與成羅本對立覽起來。粉長期以業(yè)來,我晨國施工腔企業(yè)未蘆能充分抄認識質(zhì)蝴量和成銀本之間拴的辯證灣統(tǒng)一關(guān)傍系,習(xí)泉慣于強吵調(diào)工程秒質(zhì)量,病而對工建程成本舒關(guān)心不輝夠,造權(quán)成工程麻質(zhì)量雖場然有了框較大提潛高,但惕增加了歇提高工鬧程質(zhì)量待所付出督的質(zhì)量蓮成本,絞使經(jīng)濟壞效益不番理想,改企業(yè)資夢本積累扛不足;念項目經(jīng)壩理部卻愚存在片洗面追求君經(jīng)濟效棋益,而帖忽視質(zhì)應(yīng)量,雖詢?nèi)痪蛦卧珥椆こ滔ざ?,隨利潤指剩數(shù)可能環(huán)很高,枯但是因腦質(zhì)量上慣不去,城可能會牲增加因微未達到央質(zhì)量標賴準而付錯出的額差外質(zhì)量洗成本,甩既增加都了成本儉支出,捕又對企陸業(yè)信譽音造成很做壞的影愁響。(3)忽懂視工程項撿目“工期理成本”的備管理和控斯制“工期微成本”遺是指為丙實現(xiàn)工馳期目標對或合同吹工期而丙采取相桶應(yīng)措施可所發(fā)生執(zhí)的一切柄費用。那工期目夜標是工寫程項目排管理三甚大主要陶目標之灣一,施場工企業(yè)慰能否實乎現(xiàn)合同缺工期是勸取得信賣譽的重凡要條件太。工程種項目都信有其特過定的工背期要求旱,保證蜓工期往換往會引派起成本蚊的變化繭。我國饒施工企斧業(yè)對工燦期成本沙的重視瓜也不夠袋,特別殺是項目傻經(jīng)理部種雖然對慎工期有哈明確的龍要求,齒但對工糠期與成扁本的關(guān)院系很少絡(luò)進行深捕入研究消,有時居會盲目結(jié)地趕工肝期要進脂度,造惡成工程烤成本的倡額外增米加。(4)獲項目管鋼理人員片經(jīng)濟觀淋念不強目前,誓我國的繪施工項刻目經(jīng)理勝部普遍賤存在一倉種現(xiàn)象怨,即在釀項目內(nèi)快部,搞緊技術(shù)的下只負責(zé)哥技術(shù)和欠質(zhì)量,話搞工程眨的只負桶責(zé)施工船生產(chǎn)和偏工程進材度,搞臭材料的者只負責(zé)膜材料的洽采購及也進場點續(xù)驗工作請。這樣愛表面上副看來職孕責(zé)清晰籃,分工拜明確,蹲但項目近的成本嘴管理是懇靠大家猛來管理沙、去控芽制的,洪項目效古益是靠撈大家來分創(chuàng)造的赴。如果懸搞技術(shù)湯的為了披保證工宇程質(zhì)量損,選用登可行卻追不經(jīng)濟笛的方案牙施工,劉必然會雨保證了匠質(zhì)量但旗增大了左成本;淺如果搞里材料的狡只從產(chǎn)迫品質(zhì)量朝角度出餓發(fā),采未購高強功優(yōu)質(zhì)高腐價材料馬,即使才是材料籃使用沒款有一點獨浪費,劑成本還洗是降不燙下來。(1)拴項目成奮本最低紛化原則施工項摟目成本霧控制的界目的需掉要通過億成本管撇理的各獵種手段橋降低施滲工成本甜.達到蕉可能實填現(xiàn)最低號的目標謠成本的拌要求。唉目標值果的確定閣是成本哨核算體作系中非串常重要避的環(huán)節(jié)莫,但在夢實行成裝本最低僑化原則判時應(yīng)注蜂意降低烤成本的魯可能性磨和合理回的成本參最低化徒,決不鏈能片面鑰追求低巴成本從往而降低兇施工現(xiàn)乖場的設(shè)絲式施和工著程質(zhì)量影標準。(2)項蓄目全面成膜本控制原刺則。全面成迫本管理詞是全企閑業(yè)、全去員和全溝過程的調(diào)管理。刷亦稱“欠三全管腳理?!捌卑胍粋€也暖不能少澤,才能誦使施工董項目成冬本自始鋼至終置現(xiàn)于有效型的控制閣之下?!锕こ添椖坎脸杀竟芾聿桥c控制的翼原則(3)項還目動態(tài)控個制原則施工項宜目是一陽次性的版。成本懼控制應(yīng)池強調(diào)項歡目的中贊間控制圈,在動醫(yī)工”中殃落實,口施工準劈燕備階段宅是構(gòu)想內(nèi)和預(yù)計頓,而竣頸工階段站則已基榨本定局哀。(4)項腫目目標管紙理原則目標管理谷的內(nèi)容應(yīng)遞包括:目邁標的設(shè)定急和分解;升目標的責(zé)搶任到位和堆執(zhí)行:檢贊查目標的垮執(zhí)行結(jié)果待;評價目檢標和修正滾目標。以狀此形成目再標管理的盆計劃、實森施、檢查仁、處理循霜環(huán)。即找PDCA株循環(huán)。(5)村責(zé)、權(quán)塔、利相袍結(jié)合的萍原則項目工程誼成本目標詢明確,獎森懲分配明妄確,使降腔低成本與址職工切身瘦利益直接鼓掛鉤,可森以極大地香調(diào)動職工獎的積極性息,增強降迎低成本的才意識,使著成本控制詠人人從自糊我做起,岡從而達到撤提高企業(yè)副經(jīng)濟效益鉤的目標?!镯椖砍杀久浌芾砼c控濤制的有效雄途徑(1)陸建立規(guī)著范的、透統(tǒng)一的主、標準報的責(zé)權(quán)林利相結(jié)汪合的成錯本管理蛛模式。責(zé)權(quán)利相衰結(jié)合的成棄本管理模艷式,應(yīng)在術(shù)民主集中露制的原則驢和規(guī)范化爸、統(tǒng)一化丈、標準化繪的原則指押導(dǎo)下得以灶建立。施民工項目是呼以項目經(jīng)東理部為核職心的獨立惹的經(jīng)濟實膠體,施工癢企業(yè)成本具管理的主蜻體和核心芝是項目經(jīng)瘡理部。因帝此,需要夸對每個部厲門、每個乖人的工作象職責(zé)和范問圍進行明族確的界定諒,賦予相筆應(yīng)的權(quán)利廚。使其充窗分有效地苦履行職責(zé)盒;需要有絕一定的物亭質(zhì)獎勵去少刺激。徹反底打破“膏干好干壞剩一個樣.響干多干少捧一個樣”芳的局面。悅要在層層會抓落實逐綱級負責(zé)的很基礎(chǔ)上.撈形成一個態(tài)完整的責(zé)熊權(quán)利相結(jié)獻合的項目港成本管理控體系。以姐便調(diào)動職膛工的積極襪性和主動欺性促使員芳工共同為誼項目的成哥本管理獻傍計獻策。(2)杜從質(zhì)量址成本管昨理上要殲效益對施工企菊業(yè)而言,計產(chǎn)品質(zhì)量艷并非是越謹高越好。愈超過了合制理水平,硬屬于質(zhì)量慕過?;蚶硕滟M。無論程是質(zhì)量不妻高或過剩挖,都會造尊成質(zhì)量成貨本的增加甲。都需要泛通過質(zhì)量唉成本管理款加以調(diào)整鏟。因此,純應(yīng)正確處擦理質(zhì)量成虎本中幾個毅方面的相口互關(guān)系,藥即質(zhì)量損蕩失(內(nèi)、禿外部故障柳損失)、秘預(yù)防費用慘和檢驗費視用間的相沙互關(guān)系:議應(yīng)采用科下學(xué)合理、飯先進適用舞的技術(shù)措課施,在確宏保施工質(zhì)育量達到設(shè)溉計要求水店平的前提橫下,盡可許能降低工俱程成本。差項目經(jīng)理鍋部也不能魯為了提高畢企業(yè)信譽院和市場競盲爭力而使悉工程全面滔出現(xiàn)質(zhì)量爛過?,F(xiàn)象異,導(dǎo)致完渠成工程量慢不少而經(jīng)脊?jié)б娴蛶煜碌谋粍永置?。?)從輔工期成本隊控制上要鄰效益如何處數(shù)理工期課與成本窯的關(guān)系倡,是施附工項目扣成本管然理工作楚中的一肉個重要佩課題。濤工期成衡本的管遙理與控椅制對施損工企業(yè)具和施工秘項目經(jīng)悅理部來框說,并痰不是工簽期越短宵越好,傳而是需桂要通過懸對工期桃的合理浴調(diào)整達厚到最佳察工期成象本,把森工期成姿本控制扒在最低鞭點。工摩期成本拔管理的邁目標是賭正確處弊理工期鎮(zhèn)與成本朽的關(guān)系眼,使工海期成本萬的總和恐達到最衡低值。貨工期成志本表現(xiàn)光在兩個漁方面:千一方面祥是項目滲經(jīng)理部歉為了保盈證工期合而采取矮的措施楊費用:娃另一方紐奉面是因舌為工期狹拖延而船導(dǎo)致的轉(zhuǎn)業(yè)主索榮賠成本萌,亦可緞稱其為汗工期損再失。由栽于內(nèi)外聯(lián)部環(huán)境座條件及灶合同條鳴件的制驚約,保此證合同浩工期和卸降低工渣程成本趨是一個歷十分艱鈔巨的任恥務(wù)。因躍此,必壯須正確削處理工制期措施盈成本和妥工期損倘失之間槐的相互某關(guān)系。震在確保盜工期達善到合同綁要求的僚前提下衛(wèi),盡可停能降低扮工期成芽本,切束不可為捕了提高浴企業(yè)信撇譽和市連場競爭疲力而盲住目搶工咐期趕進隔度,造覆成增大怕項目成碎本,導(dǎo)耀致項目父虧損。(4)樹暗立全員經(jīng)旺濟意識施工企業(yè)舒必須加大巴宣傳力度絮,樹立全佛員經(jīng)濟意脈識。首先仆要統(tǒng)一思熄想認識,木從項目管鞭理人員到遙普通施工路人員,都匙要進行經(jīng)斜濟教育,黎灌輸經(jīng)濟綢意識,把暈“一切為驢了效益”傲的意識深宜深地印在拔每個職工地的腦海里標。對施工截作業(yè)隊除遲組織大規(guī)蹦模的教育賠外,還要緣瑞大力進行蘿宣傳,諸德如“節(jié)約攔光榮,浪庸費可恥”賊,“建名距牌工程,纏創(chuàng)最佳效丹益”騎等。使忍每一位職寒工都能把俱工程成本炭管理工作華放在主要砍位置;再耕就是組織渾培訓(xùn),提險高專業(yè)人棚員的素質(zhì)顧,這是實清現(xiàn)成本目認標的重要宵保證。(5)無完善成象本管理污辦法大多數(shù)企截業(yè)的項目眾經(jīng)理部成于本管理辦白法都不完答善,只有腦簡單的規(guī)洽章制度,欣至于由誰土做、何時瘋做、做到促什么程度牛都沒有提艦及。只是羊一些空洞用的理論性漸東西,許象多規(guī)章制姜度實際運隙作起來要肢么難度大倉。要么無耽法執(zhí)行,圓成為無效黃用的擺設(shè)饒,對實際欲的成本管夫理與控制噸起不到太見大作用。不同的資工程項欲目都有鞭其自身趕的特點啦。要根哈據(jù)工程清項目自江身的特毀點,制衣定有針藝對性的漢項目成誓本管理炒辦法,范如項目至質(zhì)量成膜本管理脫辦法、脖工期成像本管理嘗辦法、遼項目招及投標管思理辦法愈、合同庫評審管撐理辦法海、材料精使用控憐制辦法慚等。這候些管理終辦法應(yīng)滑是責(zé)任喬到人的鍛、切實色可行的認、具有貼較強操交作性的我辦法。樹使項目變的成本稿控制有欣法可依扮,有章??裳?,把有據(jù)可警查。(6)住完善合惑同文本賄,避免槽法律損匆失施工項忽目的各逃種經(jīng)濟誓活動,熱都是以陷合同或真協(xié)議的挑形式出求現(xiàn),如癥果合同俗條款不超嚴謹,惡容易讓鋼對方鉆寇空子,湖造成自宏己蒙受匹損失時早應(yīng)有的輔索賠條載款不能海成立,盯產(chǎn)生不系必要的窩損失。博所以必銳須細致憂周密的悼訂立嚴黎謹?shù)暮蠞u同條款姜。首先,要門有相對固臺定的經(jīng)濟押合同管理羊人員,并街且精通經(jīng)從濟合同法抬規(guī)有關(guān)知帽識,必要沾時應(yīng)持證鑼上崗;其旁次是要加堤強經(jīng)濟合認同管理人斤員的工作塔責(zé)任心;割三是要制份定相應(yīng)固沖定的合同激標準格式齒。施工項嗽目合同基簡本上有以誕下幾類:漂委托加工蘋合同、購量貨合同、雖分包合同棚、勞務(wù)合燃同、技術(shù)曾服務(wù)合同麥、租賃合構(gòu)同、其它巴協(xié)議等。各種合喊同條款忠在形成毒之前應(yīng)周由工程究、技術(shù)慈、合同餅、財務(wù)伐、成本燈等業(yè)務(wù)惑部門參靈與定稿照,使各露項條款距的內(nèi)涵寶清楚,叮嚴謹不暑漏。工程項目雜成本管理冷可以促進撫改善經(jīng)營計管理,提攪高企業(yè)管存理水平;慢合理補償逆施工耗費檔,保證企頸業(yè)再生產(chǎn)箭的順利進殿行;促進臘企業(yè)加強港經(jīng)濟核算殖,不斷挖察掘潛力,焦降低成本甩,提高經(jīng)郊濟效益。桑此外,它蔽對促進項惹目管理成腔本控制職爸能的實現(xiàn)務(wù)和項目經(jīng)往理對成本呆指標的實蛛現(xiàn)以及強格化成本管艷理的基礎(chǔ)羽工作具有酸特定意義治。2.進區(qū)度管理碰與控制建筑施月工進度走控制與便成本管秒理和質(zhì)姨量管理揚一樣,住是建筑您施工統(tǒng)劃籌管理捷的重要歐組成部鞭分。施工的進懂度控制是前中心環(huán)節(jié)做,成本管紙理是關(guān)鍵芬,質(zhì)量管海理是根本墊。施工的進蔬度控制在桂整個目標失控制體系丘中處于協(xié)偏調(diào)和帶動柏其他工作晨的主導(dǎo)地旦位,在建接筑施工統(tǒng)散籌管理中妄具有舉足撥輕重的作削用。它是傲保證按時就完成施工還任務(wù),合駐理安排資霸源供應(yīng)的法重要措施球。(1)建闊筑施工進魯度控制的尚措施建筑施工黑進度控制竭采取的主獸要措施有組織措施查、技術(shù)措某施、合同綱措施、經(jīng)脆濟措施和專信息管理脊措施等。組織措施主要是望指落實本各層次壺的進度字控制的折人員、構(gòu)具體任蠢務(wù)和工殃作責(zé)任斧,建立潤進度控判制的組荷織系統(tǒng)濁;按照水施工項漢目的規(guī)柿模、組漠成和進胸行順序司,進行滑項目分私解,確瓶定其進殊度目標譯,建立蔑控制目線標體系令;確定任進度控爭制工作浸制度。技術(shù)措施主要是指鍵采取加快旺施工進度婚的技術(shù)方驅(qū)法。合同措施是指對分遮包單位簽喚訂施工合劣同的合同畜工期與有遍關(guān)進度計暮劃目標相催協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實擊現(xiàn)進度來計劃的獅資金保裕證措施該。信息管蛋理措施是指不卻斷地收個集施工起實際進牽度的有象關(guān)資料現(xiàn)進行整犯理統(tǒng)計意與計劃生進度比嗚較。(2)建震筑施工項寧目進度控巨制方法①喚橫道圖結(jié)法是指將舉在項目畢施工中朽檢查實令際進度嘗收集的正信息,紋經(jīng)整理疫后直接捷用橫道樹線并列彎標于原填計劃的夠橫道線彎處,進曲行直觀厚比較的渠方法。工作編號工作名稱工作時間施工進度1234567891011121314151支模板2綁鋼筋3澆混凝土通過上述損記錄與比頁較,為進潑度控制者宮提供了實騙際施工進侮度與計劃醬進度之間熄的偏差,嚷為采取調(diào)窮整措施提柄供了明確管的任務(wù)。這是人湖們施工肺中進行揮進度控溝制經(jīng)常被使用的再一種最爛簡單、肺熟悉的驚方法。②工召程網(wǎng)絡(luò)挖計劃技遞術(shù)▲工餐程網(wǎng)絡(luò)泄圖概念將工程并任務(wù)的訂整個建汪造過程呢分解成揚若干項庫工作,廊以規(guī)定波的網(wǎng)絡(luò)響符號表鼻達各項定工作之望間相互刮制約、剪相互依憐賴的關(guān)升系,從傳左至右淡排列起受來,繪勿制成一憑個網(wǎng)狀你圖形,普稱為工李程網(wǎng)絡(luò)寒圖?!こ叹W(wǎng)絡(luò)庸計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)故圖表達計愧劃中各項盤工作間相共互依賴、剝相互制約炒的邏輯關(guān)演系,利用遠網(wǎng)絡(luò)圖進婚行相關(guān)計寺算,分析拒它的規(guī)律器,找出主拆要矛盾所療在,進而話尋求最優(yōu)再計劃方案哨的計劃管姥理方法?!こ叹W(wǎng)浸絡(luò)計劃禾編制程你序用網(wǎng)絡(luò)保圖表達峽計劃中真各項工歷作間的井邏輯關(guān)積系。進行網(wǎng)絡(luò)直圖各項時于間參數(shù)的忽計算確定梯計劃中的侵關(guān)鍵工作畢和關(guān)鍵線賽路及工期返。對網(wǎng)絡(luò)計從劃初始方培案進行檢蹤蝶查、調(diào)整擔,找出最娛優(yōu)的、可請行的計劃細方案并將狗其付諸實小施。在計劃充執(zhí)行過路程中,船對其進燙行有效松地監(jiān)督鎮(zhèn)和控制妨,以獲便得最大擇的經(jīng)濟穩(wěn)效益。從網(wǎng)絡(luò)圖友中起點節(jié)健點開始,典沿箭線方和向連續(xù)通兆過一系列汁箭線與節(jié)耐點,最后孫到達終點另節(jié)點的通驚路稱為線顯路。如圖莊所示,工存作A、B輔、C組成鹿的通路就欺是該網(wǎng)絡(luò)嫩圖中的一向條線路。網(wǎng)絡(luò)圖項某條線降所有工階作持續(xù)內(nèi)時間的旨總和,應(yīng)它代表丙完成該些線路上職各項工暴作所需粘的計劃故工期。泉如圖中總,完成碗工作A蓄需3天懷,完成鵲工作B洲需8天倦,完成諷工作C壓需4天滋,那么觀工作A齒、B、競C組成很的線路望,其線戀路時間鉗等于(晉3+8珠+4)許=15盤(天)卷。雙代號匙網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量是一首個全面的練概念,不煩僅僅反映忠在產(chǎn)品和森服務(wù)的理睛化特性上慨,還反映箏在一些產(chǎn)領(lǐng)品和服務(wù)哥在市場經(jīng)劫濟條件下牙為滿足顧懶客需要的訊特性上。3.質(zhì)量堆管理與控奪制(1)萍影響工徒程質(zhì)量雜的因素影響工程起質(zhì)量的因城素主要有澤“人(M男an)、倒材料(M災(zāi)ater飾ial)兄、機械(西Mach凍ine)零、方法(長Meth捆od)和永環(huán)境(E飾nvir攝onme燙nt)”孕等五個方很面(4M韻1E)。(2)百施工質(zhì)徒量控制箏的目標施工質(zhì)量筍控制的總敵體目標是族貫徹執(zhí)行蜓建筑工程較質(zhì)量法規(guī)更和強制性丹標準,正狹確配置施作工生產(chǎn)要灶素和采用釣科學(xué)管理面的方法,華實現(xiàn)工程赴項目預(yù)期淡的使用功年能和質(zhì)量旅標準。這混是建筑項級目參與各嚇方的共同績責(zé)任。(3)阿施工質(zhì)門量控制置的過程施工質(zhì)且量控制著的過程鄰,包括溫施工準副備質(zhì)量佛控制、督施工過佛程質(zhì)量緞控制和返施工驗員收質(zhì)量帶控制。施工質(zhì)量安控制過程剃既有施工鉛承包方的蘿質(zhì)量控制裙職能,也羨有業(yè)主方樸、設(shè)計方味、監(jiān)理方魚、供應(yīng)方互及政府的亡工程質(zhì)量凝監(jiān)督部門照的控制職慢能,他們腹具有各自青不同的地妨位、責(zé)任連和作用。4.安全映管理與控珍制建筑工程起項目安全情控制就是架通過對生畏產(chǎn)過程中該涉及到的混計劃、組以織、監(jiān)控鉛、調(diào)節(jié)和乎改進等一幼系列致力獎于滿足建蜜筑工程項低目安全生尊產(chǎn)所進行幅的管理活沖動。安全控制跳的目的是常為了安全比生產(chǎn),因風(fēng)此安全控之制的方針蜓也應(yīng)符合島安全生產(chǎn)粒的方針,憑即“安全德第一,預(yù)黃防為主”秘。(1)建友筑工程項凍目施工不坊安全因素拉分析①危側(cè)險源的懼定義危險源是叨可能導(dǎo)致趙人身傷害仿或職業(yè)病選、財產(chǎn)損菌失、工作順環(huán)境破壞鋼或這些情敞況組合的醒危險因素謀和有害因才素。危險因素役強調(diào)突發(fā)印性和瞬間室作用的因怖素,有害編因素強調(diào)凈在一定時斜期內(nèi)的慢盆性損害和斜累計作用思。危險源兄是安全準控制的廟主要對員象,所串以,有庫人把安車全控制各也稱為備危險控排制或安才全危險翻控制。②兩類牛危險源在實際映生活和罷生產(chǎn)過包程中的肝危險源笛是以多歉種多樣與的形式酸存在,日危險源言導(dǎo)致事姥故可歸摔結(jié)為能撕量的意求外釋放腹或有害果物質(zhì)的照泄漏。殼根據(jù)危僑險源在附事故發(fā)閱生發(fā)展紀中的作贏用把危餃險源分恐為兩大拍類。即泊第一類狠危險源鳴和第二蜓類危險改源。第一類危憑險源。叨可能發(fā)生稿意外釋放胡的能量的泊載體或危亂險物質(zhì)稱咬作第一類策危險源。Eg:汽電、粉襖塵、起餐重機械雪等。第二類飼危險源敘。造經(jīng)成約束物、限制輝能量措壓施失效糧或破壞趣的各種槐不安全域因素稱超作第二勤類危險臂源。包坡括:物典的不安喘全狀態(tài)叨、人的擦不安全則行為和撤管理缺登陷。Eg:凡觸電、糠吸入粉刑塵、起鋼重傷害愈等。(3)暑建筑工袍程項目澤安全控侍制要點第一類然危險源胞控制的買要點:①盡可葬能消除系庸統(tǒng)中的危亞險源,使絞用安全品辭,如果是學(xué)不可能消擔除的有重霸大風(fēng)險的志危險源,宮應(yīng)采取降束低風(fēng)險的剪措施,如罷使用相對并安全的替梳代品。②限霉制或隔協(xié)離能量余或危險扯物質(zhì),棵在系統(tǒng)做中設(shè)置嫩薄弱環(huán)兔節(jié),使山能量或秋危險物舟質(zhì)按人昌們的意堡圖釋放鈴。③在各糊種措施還垃不能絕對螺保證安全肆的情況下擱,作為最奇終手段,胖還應(yīng)考慮瞞使用個人銀防護用品牲。第二類盾危險源介控制的近要點:①增訴加系統(tǒng)飼安全系頓數(shù),提帽高可靠鋪性,設(shè)申置安全趨監(jiān)控系太統(tǒng)。②在條頭件允許時掠,應(yīng)使工針作適合于戚人,如考產(chǎn)慮降低人怖的精神壓窄力和體能凈消耗。③應(yīng)煉盡可能零利用技扔術(shù)進步打來改善聚安全措臺施,引糖入諸如豪機械安泄全防護腳裝置的鄙維護計蹈劃的要腐求,將宵技術(shù)管賄理與程頭序控制拾結(jié)合起擇來。§4-2系項目管位理的“三丘管”1.信息雨管理信息管黑理是指歸在項目撓的各個吊階段,襖對所產(chǎn)嗎生的、塊面向項忽目管理蔬業(yè)務(wù)的鹽信息收仁集、傳嚴遞、加贊工、存俯儲、維敬護和使閃用等信咸息規(guī)劃曬和組織陰工作的己總稱。協(xié)信息管敲理的目篇的就是貸要通過象有效的航信息規(guī)查劃和組勺織,使流項目管竟理人員恩能及時六、準確嶼地獲得準進行項菌目規(guī)劃殊、項目唐控制和肝管理決筋策所需總的信息駱。項目信過息管理恩的主要止內(nèi)容(1)信纏息的收集孝。(2)信偏息的傳遞釀。(3)信狠息的加工剝。(4)糾信息的運儲存孕。(5)信低息的維護下和與使用伍。應(yīng)用項目臉管理軟件抓的益處精確性、烤經(jīng)濟性、溫使用簡便胞、處理復(fù)慕雜問題的席能力、可為維護性和攝可更改性潛、保持記圾錄、速度嘩、假設(shè)分慈析等。選擇項桶目管理灘軟件的扁標準容量、文遺件編制和襖聯(lián)機幫助厚功能、操幅作簡易性件、可利用頃的功能、私與其他系呈統(tǒng)的兼容練能力、安相裝要求、羨報表功能鵝、安全性丸能、經(jīng)銷仔商的支持俊。應(yīng)用項目誓管理軟件迅的注意事激件沉溺于餓軟件程茅序中、蓮安全錯板覺、信降息超載六、學(xué)習(xí)犧曲線、賣過度依浸
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