貴溪電廠管理辦法

中建二局二公司江西貴溪電廠項目管理辦法中建二局二公司貴溪電廠項目經(jīng)理部二OO九年八月二十日工程技術管理辦法親工程施工過璃程控制冊1、總工程并師技術交底遙工程開工前境由項目總工墊程師針對找本漆工程舒施工組織總礦設計進行總邁交底，生產骨經(jīng)理、質量插經(jīng)理、天商務經(jīng)理、旺工程部、質仆保部、安全伏部、物資部撕、動力站等凳部門有關人扮員參加。交爬底內容為：陽工程概況和俘各項技術經(jīng)渴濟指標要求兄；主要施工禾方法，關鍵宣性施工技術濟問題；特殊置部位處理方幫案和注意事姑項；質量標船準和施工安漁全技術。交書底內容必須同形成文字，睬并有被交底付人的簽字。并2、工長技森術交底爭分項工程施甩工前，由工拆長對參加施譜工的各作業(yè)稱人員進行技兄術交底，交檔底內容為：何詳細的施工牢方法、程序掃，土建及各庭專業(yè)單位之公間的交叉配滴合注明的事還項及安全操恐作要求；有菜關工程的各疲項技術要求鄭；設計變更擦、技術核定動的具體內容局；各項技術愛指標的要求飄，具體實施拌的各項技術共措施。施工呼技術交底以群書面形式進奶行，書面交刷底必須有被急接收人簽字騎。長3、施工過曾程中工長對暑負責的工程礙進行技術復奏核和檢驗，規(guī)質檢員要實烏施跟班檢查那。該4、工長按昂施工進程做豐好各類質量燈記錄及時辦尖理驗證手續(xù)節(jié)，保證資料犬的收集、整慕理與工程進踐度同步。徒5、嚴格執(zhí)美行南“黃三檢制飄”帥，每個分項萌工程由班組批長自檢合格云后，填寫報獵驗單，由工鳳長組織檢查搶驗收，工長忌驗收合格后胳填寫報驗單畜，專職質檢跌員進行驗收澇合格后，由表專職質檢員吳報監(jiān)理及業(yè)信主驗收，合芹格后方可轉喂入下道工藝旅施工。班組訪長報驗單由領工長負責保絞存，工長報布驗單由質檢嗎員負責保存為，質檢員向怎監(jiān)理進行報在驗時，必須至做到資料齊防全，其中報淘驗單、隱蔽慈資料或測量摟放線成果由膛工長或測量誰員負責填寫扔，質量評定寫由質檢員負茶責填寫，對塘監(jiān)理單位的下報驗統(tǒng)一由米質檢員負責液，并做好收循發(fā)文登記，煉監(jiān)理及業(yè)主自簽字蓋章返坊回后的資料座由質檢員負讀責保存，單庸位工程完工櫻后由工長、陪質檢員將資碌料整理成冊親后交資料室譯進行歸檔。括6、需轉交希另一班組的機工序間交接全工作由工長子組織質檢、慣材料等有關樓人員，召集槽交接雙方班胸組對前道工羽序進行移交宣，凡因工程除質量缺陷和用問題給下道膛工序施工造們成人力、物厲力損失的當桂場估工，由負上道工序施哨工班組負責稍承擔一切費昨用補貼給接托收方。式7、質檢員率在檢查中發(fā)內現(xiàn)一般質量犧缺陷要以口爆頭或書面整柳改通知單形竄式通知工長輕和作業(yè)隊，炒并限期整改丘及時進行復辯驗。繼8、質檢員昌在檢查中發(fā)廟現(xiàn)一般質量泛事故，首先陶通知工長責好令作業(yè)隊立址即停工，同著時填寫《不桐合格報告》舒和《質量事守故臺帳》，儉報項目質量圾經(jīng)理、總工板程師、施工惱技術部、質捎保貢部，施工技虹術部針對具甜體情況制定駛處理方案報木請項目總工寧批準后實施莊。羞9、發(fā)現(xiàn)重批大質量事故栗，質檢員應搞立即通知工寫長責令現(xiàn)場脫停止施工保勇持現(xiàn)狀，并櫻填寫《不合恢格報告》手，細上報公司經(jīng)穩(wěn)理、總工程美師、公司工藝程錄部。由公司筑工程部會同巴項目對不合味格工序進行甩調查并提出稱處理方案，剪經(jīng)公司總工晚批準，提交如業(yè)主監(jiān)理認得可后方可執(zhí)復行。盤10、凡發(fā)草生質量缺陷帖、質量事故泳造成的經(jīng)濟葵損失由事故償造成方全部私承擔。陜施工組織設御計編制程序慧1、玩施工組織設意計由項目總峽工負責編制勸，根據(jù)霜合同約定、有投標書疾中埋對業(yè)主的承脆諾、愧合同工期析，結合公司匠的實際情況華，經(jīng)項目領植導及成員討策論后，確定孔工程的工期遇計劃、施工越布置、機具培配置、主要擊材料計劃、燃勞動力計劃拴、各種施工蹤工藝，以及啞切實可行的揪質量保證措蝕施、安全保唱證措施、環(huán)剃保措施等。拼2、粱施工組織設輩計編制后經(jīng)地公司總工審悶批，報監(jiān)理曉、業(yè)主進行界評審。經(jīng)批趁準后的施工差組織設計必得須立即下發(fā)夜給各個部門處，各個部門纖根據(jù)施工組爽織設計做好巖各方面的準檢備工作。雙3、辮施工組織設累計一經(jīng)批準逆，則不允許挽修改，施工騰中必須嚴格塌執(zhí)行。如因論現(xiàn)場條件變愁化，確有更發(fā)改的必要，芹則必須報總男工審批同意魔，并報監(jiān)理群、業(yè)主審批收后，方可更嫂改。郵4、戰(zhàn)重大的分部桶工程施工方責案由項目總糠工負責，工沃程技術部門找進行編制，惱根據(jù)施工圖克紙、圖紙會隙審紀要、設挖計變更單及奇技術核定單否，結合現(xiàn)場藍的具體條件垂和其它生產疾要素，經(jīng)項以目各部門討衫論后確定具稻體的施工工套藝。重大的功分部工程施拘工方案由分刮公司總工審見核后報監(jiān)理臣單位批準。歐5、爪分項工程施沾工前，由隔工程技術粉部門禿技術員蓬編制缺分部漫分項工程的鈔施工辰方案利，往施工方案及耽施工作業(yè)指錄導書禾應在編制完先成后發(fā)放各津部門傳閱，鉤并由各部門引簽署意見或壤建議蟲，統(tǒng)一意見待后園由項目總工么批準方可實筒施。北6、滔為搞好雨季喪施工，必須答在左根據(jù)工程所輛在地便每年的雨季繁來臨前籠編制相應的荷冬雨季施工財方案。納7競、施工組織慕設計編制流蔽程浙8孤、典施工組織設軍計及方案發(fā)盛放范圍和。田序號煮計劃名稱布編制主要責幫任人說發(fā)放范圍偉編制完成時揪間容1離施工組織設涂計魄總工奔工程技術部禮、物質部、糖質安部、商醫(yī)務部、生產釀經(jīng)理、商務介經(jīng)理、總工違、項目經(jīng)理幻。御開工一周內鏟2誠重大方案志（高危方案葉）遷總工繞工程技術部釋、物質部、奴質安部、商愉務部、生產鬧經(jīng)理、商務歷經(jīng)理、總工困、項目經(jīng)理縮。壘分項分部工睜程開工前一而周銅3變常規(guī)方案梅技術員燕工程技術部倍、物質部、扎質安部、商絨務部、斗生產經(jīng)理濃商務經(jīng)理、樸總工炒?；@分項分部工閥程開工前一薯周循4面作業(yè)指導書包技術員墾工程技術部工、物質部、陜質安部、商鏡務部喚分項分部工酷程開工前三刃天蹤工程測量放任線過程控制捉施工測量的帝基本工作就娘是根據(jù)各種揚工程建筑物侵所在地區(qū)的親自然地理條惜件，以及現(xiàn)枕有可利用的牽測逼量絡控制網(wǎng)的情山?jīng)r，建立各遺種形式的施欄工平面惰及向高程控制網(wǎng)殺，翼再鈴根據(jù)施工控失制網(wǎng)進行施迫工定線放樣追的細部放樣欠。孕1胡、跟做好測量放學線的準備工叫作：測量放叫線前必須熟牢悉設計圖紙吼、圖紙會審型紀要及振電廠澇控制網(wǎng)的成恢果。根據(jù)施痛工進度安排夢，結合現(xiàn)場傾情況，參照倉測量規(guī)范擬浪訂施工測量撒方案，同時毀準備好需用晝的各種儀器顏設備及消耗元材料。求2桂、梁建筑物的定漿位塞2.1氧軸線控制的肆測設窗根據(jù)建筑方裂格網(wǎng)按二級胖導線精度的抖要求，設置漢建（構）筑丑物的軸線控吉制樁，控制尚樁的數(shù)量應膀根據(jù)具體工逆程而定，主冶要建筑物的岡控制樁不應嗎少于4個。元2交.2漢基礎定位畜根據(jù)建筑物作軸線網(wǎng)，測仁放出基礎邊房線、控制軸嚴線（或中心貸線）及標高溜控制線，作煎為施工控制匠的依據(jù)。幅2苗.3疊地上結構平絲面控制糖冷卻塔地上李結構采用內再控法，通過只中心控制點疲用圾線錘禿對中法向上輝引測。祖煙囪地上結梨構采用內控封法，通過激賠光經(jīng)緯儀對嶄中法向上引陸測。娘其它建（構奶）筑物采用橫外控法，通構過建（構）按筑物周圍的盒控制軸線點標，采用經(jīng)緯凡儀向上投測積，引出控制失軸線，作為殿平面控制的槐依據(jù)。夫3瓣、館沉降觀測利3殖.墊1沉降觀測程水準基點的辭布設珍沉降觀測水瓣準基點布置制在不受施工堡影響的范圍私，打深樁，夕作為沉降觀越測的水準基腫點。基點埋綁設好后，加亞設保護措施肯。一般需經(jīng)瞇一個月的穩(wěn)獨樁期，再正喂式啟用。跳3慈.2敘沉降觀測水賀準基點的旺測量、冰調整春沉降觀測水踩準基點與廠甘區(qū)高程控制繭網(wǎng)結合在一罰起作為廠區(qū)竟高程首級控她制，每次進虜行沉降觀測齊前，必須先膨進行沉降水刺準基點（三疾點）的連測痛，選擇穩(wěn)定連的水準基點李，對變動的喊水準基點作篩高程調整。氣然后再根據(jù)幸穩(wěn)定或調整搏高程后的水版準基點，引搬測觀測點的帥高程。捧3漁.3有觀測點的測申設鍋沉降觀測點掙的位置和數(shù)豐量根據(jù)設計奧圖的設計要年求布置。魯先每繪制沉降觀衛(wèi)測點的布置木圖，并進行齊編號，繪制始施測路線圖煮。測基礎施工完配畢后，即應漸開始觀測丘，扎施工期間總魂觀測次數(shù)不死應少于6次撒。按每次測莊量的觀測點摘的高程填寫說沉降成果表妖，披繪制代表性誰觀測點的沉焦降過程曲線補。售施工計劃究編制誕及計劃調整吉規(guī)定啄1、根據(jù)府合同中銅的到工期約定及走現(xiàn)場實際情極況，由項目蜓經(jīng)理、生產姐經(jīng)理、總工仙一起，在公施司的支持下截，編制出珠項目磨的總庭進度典計劃，即二獲級網(wǎng)絡。它2、由二級閃網(wǎng)絡進度計燦劃，由項目勝班子成員確彎定出年度進警度計劃，即手三級網(wǎng)絡進宰度計劃，年您度進度計劃瞞定案后由工酒程技術部編朗制并負責上屈報甲方及監(jiān)螞理單位。帽2、氧每月24日云由項目經(jīng)理攻、生產副經(jīng)桌理、總工一禾起根據(jù)障三幕級網(wǎng)絡計劃糊確定特月計劃，定卻案后由工程貓技術部編制括并再負責上報甲屬方送及監(jiān)理單位認。炎3、風每周鞠四下午五點咽由生產副經(jīng)梅理編制出周蓄計劃，周塔四晚生產例唐會謎討論通過后桶報工程部，披由工程部整望理上報徐監(jiān)理及讓甲方。罵4、襪低級網(wǎng)絡含計劃孝必須嚴格遵稈照高級網(wǎng)絡啄計劃渠編制，絕不拆能出現(xiàn)有拖繁延工期的現(xiàn)辰象。咐5、董施工計劃一幟經(jīng)確定，任宵何人均不得鬧私自更改，圈必須嚴格執(zhí)貪行，如發(fā)現(xiàn)義有不當之處拼，可與計劃鞏編制人聯(lián)系感，協(xié)商修改漁，由編制人黑重新編寫，柄并經(jīng)項目部雹審批。步6、柏如因外部環(huán)每境等因素的蝴重大變更而惰引起一級或株二級網(wǎng)絡的連變更，項目抹部必須立即盼組織有關人島員對原施工務計劃作相應諒調整，并將標調整的計劃榨盡快發(fā)放到艦各個部門，混使各部門及中時調整各自桂的工作計劃凱，盡快適應級新的計劃插。歉7、總進度貪計劃、年度冠進度計劃必艙須采用PR挽OJECT才或PKPM杰cmis網(wǎng)晌絡進度計劃輕軟件進行編串制。進度計竟劃必須含有滔人員、主要意物質等配套槽資源。拐8、討月進度計劃堂、周進度計絞劃應該采用芝PROJE當CT或PK梯PMcmi蹄s網(wǎng)絡進度緞計劃軟件進搭行編制，也東可采用表格輪說明的形式恰進行編制。曠但進度計劃章必須含有人腦員、主要物掠質等配套資鼓源及工程量向計劃?；葜嗥?、進度計紗劃奧發(fā)放范圍刑。閥序號亞計劃名稱筋編制主要責傭任人前發(fā)放范圍追編制完成時穴間軋1臥總進度計劃呼總工活勞務分包商飾、朗工程技術部木、物質部、色質安部、商萄務部、生產蜜經(jīng)理、商務潑經(jīng)理、總工樣、項目經(jīng)理美。醒開工一周內凍2敘年進度計劃刷總進度計劃仔勞務分包商星、械工程技術部勺、物質部、虛質安部、商躍務部、生產桐經(jīng)理、商務銜經(jīng)理、總工烘、項目經(jīng)理女。干每年12月罪25日飲3來月進度計劃互生產經(jīng)理伏勞務分包商文、求工程技術部荒、物質部、仰質安部、商膠務部、商務糧經(jīng)理、總工幼、項目經(jīng)理酸。判每月25日吹4籃周進度計劃愁生產經(jīng)理惰勞務分包商健、呀工程技術部胳、物質部、念質安部、商般務部、總工景周五早上元圖紙會審紀畝要編制程序拒圖紙會審紀姿要是等同于坡施工圖的現(xiàn)肉場施工依據(jù)獵，圖紙會審滅則是施工單所位依據(jù)現(xiàn)場失施工條件、貓維護施工單映位利益而更斥改設計、完荒善設計的最恭好時機。棟1、資料室喜在得知施工島圖已到現(xiàn)場傻后，必須立頁即去甲方領奧取，并及時哨發(fā)放到各個輛有關部門。矛2、由總工近同監(jiān)理聯(lián)系扭，確定施工庭圖的會審時暖間、地點、挎參加單位及扶人員。世3、根據(jù)圖表紙會審時間毀、地點，由絲總工安排各宋部門看圖的壁時間、數(shù)項目鎮(zhèn)內部初步會坊審的時間柳，此項工作屬應在圖紙發(fā)割放至各部門兔三天內完成搖。其4、各部門拜必須按照總折工的時間要誠求，派專人禮負責，認真格讀圖，找出佩設計漏洞，泥并提出合理廢化建議。么5、在總工刮的主持下進蠶行初步會審膽，統(tǒng)一意見獄，并做好記蝶錄。滋6、在監(jiān)理野主持的圖紙剪會審會上，翼相關部門的書有關人員在咱總工的安排驢下，提出疑喪問、建議，孝經(jīng)伴監(jiān)理、設計釋院逃確認后影各方簽字認均可。稅7、經(jīng)認可朋并簽字的會故審紀要，資股料室應及時揭下發(fā)給各部裙門。保加工單發(fā)放友程序醬1、根據(jù)工外程進度計劃巴，由負責本緣工程的外聯(lián)文隊伍的技術示員提前提出敵鋼筋枝加工單，提琴出加工單前辭，技術員要唇充分熟悉施流工圖紙、圖槽紙會審紀要茄、設計變更錘單、技術核予定單。加工圖單上必須寫濾明作業(yè)隊伍隙及施工部位臺，各隊伍獨腐立編號。柜2、外聯(lián)隊民伍技術員提嗎出加工線鋼筋況單簽字后交摸由負責本工幟程的項目技贈術員，昏埋件加工單天由工程的負停責工長根據(jù)懶現(xiàn)場情況提盈前提出，齊項目技術員火和圾責任工長忙將加工單發(fā)賤放至物資部海及商務部獨，能并對做好發(fā)文登聞記。驢3、仍措施料加工溜單由負責的止技術員提出趴，慈項目總工審違批械簽字逝（總工僅對銅鋼材措施料脅重量為1T朵以下的加工于單進行簽字泥，1T以上罷的措施料由裹項目經(jīng)理審宿批）渾，審核后由鄭技術員發(fā)放勢至物資部休、胞商務部厲和番作業(yè)隊剛。勻4、賭物資部、商站務部涉必須及時簽遺收登記，匹物資部要邀在加工單上晉簽字基后美，落及時將加工波單發(fā)放至鋼渠筋車間，課做好發(fā)文登朝記，沒嚷有物資部人基員簽字的加丘工單視為無坊效。墳5、因工期蠢緊，收發(fā)加蓄工單、有關身人員融的惱簽字工作需圈加快節(jié)奏、束高效完成，歉以縮短周期異，各部門從友接收、登記需到發(fā)放到下母一部門要求幕時間不超過扯30分鐘演。如有因信章息傳遞過慢常而造成損失畢，必須追溯蹄責任者，并賭根據(jù)造成損周失的情況對敵有關人員進對行處罰。業(yè)6、鋼筋加攤工車間嚴格犁按加工單中燦鋼筋的型號焰、尺寸及數(shù)雪量加工鋼筋管，不得私自騙進行鋼筋代勞換或修改，滑如有鋼筋代園換或修改必瀉須經(jīng)技術人朗員同意并簽慮字，并及時西以書面形式襲通知相關部料門。傳7、企對于措施料租加工單亂的管理，要廚求技術員提尊出加工單時閃需寨分工程進行耗編號，乎每棒月底在25孩日前將措施超料沾（鋼材）需進行匯總，收總工簽字審鋪核后報項目饅經(jīng)理。頭8、復對有包工包閃料的分包單本位、外包單催位的加工單藝，必須經(jīng)材懂料計劃復核炸，并做出各左分包商所用穴材料臺帳，億以利月結成島本的核算。范9、意嚴禁出現(xiàn)打捷白條加工鋼嚷筋的現(xiàn)象發(fā)橫生。尿新技術、新喂工藝的應用訂與管理放1、減作好調研工陳作，對采用強的新技術、趕新工藝進行傲實用性、經(jīng)恭濟性等可行敲性研究，減來少盲目性。糟2、汽對在施工現(xiàn)革場將要運用救的新技術、瘋新工藝，按意施工規(guī)范和蒼其說明書要飲求對所有參藍與施工的人薄員進行技術嫂培訓和技術垮交底，使其朽掌握操作規(guī)宰程和技術要禾求及要達到展的質量目標玉。懷3、參項目所采用賣的新技術、榜新工藝，技霧術部門應多程方面搜集資婦料并認真編胡寫作業(yè)指導旗書或施工措該施，對施工翠人員進行詳秧細地交底。材4、荷新技術、新炮工藝在實施過過程中設專楊人負責，協(xié)您調解決所出爐現(xiàn)的問題，捆并及時向有蔥關部門反映顯。項目技術蠅負責人、質濕量負責人對怠實施過程中番出現(xiàn)的問題撓要及時組織沾有關人員召練開專題會議山，分析其產鉤生的原因及窮預防措施，讀以避免類似推問題再次發(fā)鬼生。暢5、為使新排技術、新工視藝在項目實匆施中達到最壇佳的效果，掌項目部狀成立QC活嘗動小組，來鈴共同探討、砌研究實施過紡程中所存在呢的問題。議6、陣在新技術、面新工藝實施勵的整個過程該中，技術部糖門注意對有丸關資料（出樣現(xiàn)過問題的貧解決方法、輩應注意的問墾題及需要改罪進的事項）刃進行搜集與黃整理，為新牙技術、新工哭藝的進一步統(tǒng)應用提供經(jīng)原驗和教訓。咸7、乘新技術、新兼工藝實施過過程中，所用鎮(zhèn)設備、儀表盲的維修保養(yǎng)藝由項目動力辯站負責，動阿力站應按使草用說明書和裳有關規(guī)定的頸要求認真執(zhí)層行。堅工程資料管學理升貴溪勻項目為確保愛工程各項文繭件的可靠性彩、完整性及贊準確性，保撓證資料與工比程同步，能燭準確及時地民查閱、傳遞客、反饋信息著，喂特制定本工勺程現(xiàn)場資料湯及文件的管矛理條例。蜘1次、溪各部門要依懼據(jù)貫標文件孔要求的表格宋形式，建立小統(tǒng)一、完整臭的收發(fā)文登但記和各種臺至帳，奏并隨工程同蜻步做好登記式記錄，繁做到月查、之周查有文件抬、有記錄。興2、各部門艷對文件及資膽料應采取借案閱制度，以芬保證各文件杏、資料的清樓晰去向，以揪便搜集查找肌使用。豪3、竣工的再資料需做襖5筐份，內容要疑求采用激光刷打印機打印逃，簽字蓋章扇要齊全，簽稀字要求用黑焦色簽字筆填綠寫，描書寫內容或姨簽字要規(guī)范文，必須保證伶別人能正確再分辨內容，源日期填寫規(guī)勾范，如崗“堆2007年齊8月24日懼”兇或掩“拔2007.社8.24盼”桌，其它如擔“仙8.24縫”揪、捆“告24/招8久”愈均為不規(guī)范司填寫。4、資料室惜4.1婚資料室撫要切實按照灰貫標程序文紋件進行收、魯發(fā)文，并做哪好登記記錄貴，污資料室問不負責蕩屬于各部門照的草打字、桂復印框等任務，特害殊情況須由回項目經(jīng)理或疤總工批準，終方可接受任牧務。誦4.2來發(fā)放溜重大、或關減鍵性文件資吩料程前集由項目經(jīng)理蔑簽發(fā)奪，與工程須技術購相關的文件氏或資料由項仙目總工浩簽發(fā)床，仙然山后觸發(fā)放到相關盛部門或責任島人。充4.3茅建立受控、貍作廢臺帳，晉及時撤出失芹效文件、防繼止誤用，需晌要保留時，驗加注標識。覺4.4課資料室下發(fā)悟文件在印刷命或復印時，惑應保證文件蚊清晰、完整晴。不可將缺遼字、少字的捷文件下發(fā)。撫4.5燕資料室對于更工長、質檢蓮員只負責單哲位工程資料陵的收集、整悅理工作，對肚簽字、蓋章兇及內容不全撞的不合格資狹料可以拒收單，對于收集適的合格資料膊要及時整理舍，完善卷內以目錄后裝入怨資料盒。5、工程部軟5.1慎施工日記或鹽施工有關記熄錄要齊全、泊準確，并按嘗單位工程為縮個體進行臺柱帳或記錄手陜冊，及時填讀寫澆、養(yǎng)記井錄，并保存陶規(guī)定的份數(shù)術。娘5.2詠工長要及時洽報驗且要提應前合向陰質保部汗報有關資料倘（如地基驗鵲槽、鋼筋隱竄蔽、地下結拋構驗收記錄累等）光。其它資料延由工長自行活保管。侮5.盜3桶技術交底作爪為正式資料滴歸檔，必須牽保證清潔、只可靠、完整查、適用。并珍按分部、分暈項工程進行嘆技術交底或跨安全技術交粉底，但安全戴交底交與項紛目安全部相撿關負責人，膠并且記錄交綁底人員的名濁單及地點，禮做到隨用隨胞查。猶5.4么工程部人員爐的資料所需遲填寫的相關僵記錄，如原鄰材質證明，犯對焊接報告腹、復試報告貧、試驗報告摸的編號星等必須相關愁部門相應臺破帳記錄相閉奶合，如不交變圈，將追究咐其相關責任酬人的返工責炮任。立5.5傷對工程名稱錄及部位來的填寫必須在準確、規(guī)范渣、不得隨意貸填寫或用不爭規(guī)范的、不志標準的語句攪填寫。向5.6危測量人員負呈責儀器的計磨量、校核、色定位放線等艦工作的記錄慌工作，并建豆立臺帳或手勞冊毫。6、質保部芹6.1互對本工程的互交、竣工資勢料負責，及怨時收集、整蠅理上報所施搜工區(qū)域或部籮位的相關資予料，如工長椅的地基驗槽科，鋼筋隱蔽會等簽字后要盾及時做驗評導或累計檢查怎等資料，由賞質檢報驗監(jiān)脈理驗收簽字陜，并負責保繳管庭。繳6.2乎質保部眨對原材質證火明，鋼筋焊嗎接報告，水躬泥、砂、石獸子報告應及森時線記錄臺帳，萌以供查閱丟。鹿6.3熔質保部門的雨資料晨按單位工程襪或分部工程喊存放，并加雄標識，等完密成一分部或隔單位工程后杜移交資料室巴。擔7、被工程資料處釘罰制度：盯7.1項目詠工程劃資料包括交授工資料和貫拐標資料，對術于砍要求的資料綠，項目定期幫進行檢查驗衫收，對于缺憂少或錯誤的勒資料，在檢擇查后項目部悟以書面形式籠通知各負責百人，規(guī)定時也間進行整改旦，并善在當月發(fā)放盒的工資中暫獅扣10%，龍若有關負責牙人在規(guī)定的師時間內整改棗完畢，經(jīng)項爺目趁資料室驗部收院合格痛后，暫扣工凡資部分將立撕即發(fā)放。若運在規(guī)定時間撐內仍沒有將肆自己負責的遼資料修改和聚完善，暫扣面部分將作為際罰款不予發(fā)展放。誼7.2根據(jù)工分公司的人涌事安排，部編分人員會在梳其負責的工劉作沒有完工殖時調離其崗狗位，在調離原其流工作崗位前疫，必須將其傾負責的資料訪移交至資料府室或接收人辜，如其負責挖的資料有缺志失、錯誤或遍簽字蓋章不顧全的，項目傳將在其當月衣發(fā)放的工資瞇中暫扣50量%，三負責人的資洗料完善經(jīng)滿并丟資料室驗收麗合格算后滋，汽暫扣工資部緞分將立即發(fā)午放。哄儀器儀表管港理婚儀器在使用給前，要經(jīng)過煎檢驗校準，儀要有合格證助書，按規(guī)定突定期檢測以照保證精度。甜儀器保管要重有專人負責勒，設置臺帳暑。芳對外租用借輸用時，要有鉗主管領導批利準。公儀器在使用德過程中，要固小心保護、醫(yī)保養(yǎng)、保持匆整潔干凈。按在對外聯(lián)隊派施工中，要呆求外聯(lián)隊伍貍使用儀器者抬要有上崗證視。敞儀器在使用賣過程中不得掀隨意轉借他觀人，否則追贈究責任。層儀器在使用悠過程中要倍堆加保護，不轉得隨意丟放中。辭儀器在使用國過程中損壞辯加倍賠償。脾使用完儀器經(jīng)要按時歸還滑儀器。件技術檔案管糞理制度較技術檔案是秧隨電力建設過工程實體的映逐步完成而錫同時產生的臺重要成果。膜它是工程建剛設過程、工蜘程實體狀況疊、工程建設球質量的最真虛實、最全面轟、最原始的尼記錄。它對盈工程投產后核的運行、維甚護、改造、賀擴建等方面蠢工作都是所嘉必須的可靠神依據(jù)。做好為和規(guī)范施工棍技術檔案管懸理工作，對旁保障電力設該備長期安全宿、穩(wěn)定、經(jīng)鴉濟運行和國純民經(jīng)濟的發(fā)妄展都具有重奪大的技術和蛾經(jīng)濟意義。被1徹．根據(jù)工程盲具體情況，圖工程部配備削技術檔案管促理員。串2貫．項目部建遺立對技術檔燃案管理的行服政領導責任危制度。各專脂業(yè)工程師均統(tǒng)按各自職責抬檢查技術資嶼料的收集、嗽整理、保管饅和移交工作康。并3休．施工技術皺檔案管理工垮作應認真貫乏徹國家檔案柱法。嚴格按肌照國家電網(wǎng)換公司系統(tǒng)各兆級檔案管理惱部門和工程準所在省、市恢地方檔案管乒理部門的規(guī)估定和要求，芬規(guī)范項目工奸程的技術檔柏案管理工作咬，切實保證鏟技術檔案的跟質量水平。承4次．施工技術番檔案的主要釀內容包括：仁a叮)施工組匠織設計綱要覺、總設計（磨施工組織設評計或施工組奇織措施計劃非）和專業(yè)設險計。廣b己)施工招錦、投標文件盜，施工承包錯合同。孫c勉)質量管山理體系文件創(chuàng)，施工技術行管理制度。宿d糖)施工技爸術措施和施啟工方案。斬e增)推廣四地新試驗、采爺用和改進記備錄。測f憶)技術會苦議文件、重嗚要技術決定涼文件。鋸g緩)施工技群術和技術管丑理總結。梢h樸)施工圖查紙、設計文皇件、關于工嚷程的管理性亦文件和技術僵記錄。殃i限)施工技比術記錄、施熱工大事記和奏施工日志。仇j籌)質量監(jiān)航督檢查結果泡報告；整改壯問題處理結蹈果清單。地k醋)施工質桌量驗收評定捏簽證。描l費)建（構雁）筑物地基挎驗槽和地基逼處理（包括破試樁、打樁塌）記錄。肆m鍛)永久水敞準點和控制陰樁的測量記苗錄；主要建爪（構）筑物泛定位放線測規(guī)量記錄；沉禮降觀測記錄蹤及變形記錄輪。瓜n逐)施工圖踏紙會審記要引?？緊駕)施工原弊材料、構件平和設備出廠涂證件（必須鑼有正式印簽帝）。疑p崗)設計變茄更、原材料已代用記錄。犁q泄)隱蔽工抱程與中間驗愧收簽證。龍r芬)外委加謊工的半成品早、成品、設或備的檢驗報女告。業(yè)s厭)各類技聾術檢驗記錄帆和試驗報告押。恰t您)重要質糾量缺陷及處他理結果記錄妹。梨u惠)有關工程福建設和為生節(jié)產運行需要績的協(xié)議文件灑及會議紀要爆。攪v察)工程技輔術總結和工吧程聲像資料胳。馳w暢)工程移末交簽證書。嫌x)為積帥累經(jīng)驗所需輝的其他文件山、資料。羽5習．項目部采購取措施，確羽保技術檔案摔質量，達到狠預期效果。毯a柜)項目部的耕技術檔案設忍專職人員管端理；建立嚴銀格的管理制秧度和合理的漠運作程序；怒搞好自身建工設，引入現(xiàn)謝代管理手段嫩，適應施工瞞技術管理工館作的需要。扶d義)施工技漿術檔案工作古是系統(tǒng)工程算，應列入各賣相關部門的叫職責范圍、祖崗位責任制有和工作標準迷中，并切實俊落實保證檔餃案的即時性般、真實性和杜完整性。員e惠)建立施搜工技術檔案曾應施工準備旨伊始便對各碗類技術文件斷、資料進行行搜集和整理賞，并貫徹于般整個施工過形程。浸f簡)施工技愧術資料由各戚相關部門規(guī)放定負責匯集舅、整理、審娘定后遞交資含料室。所有柄文件資料力括求齊全、完漠整、真實、錄可靠，如實肯反映情況，任不能擅自修幣改、偽造和蟲事后補做。弊6．工程投康產后，項目膚部技術管理們部門應會同舍質量管理部釘門對施工技象術檔案資料塌進行審核、閘整理、出版席后，按規(guī)定皆上交公司檔番案管理部門畢保管；并根貞據(jù)《基本建失設項目檔案淺資料管理規(guī)職定》按承包宮合同規(guī)定內垂容，向建設攪單位移交竣子工資料并辦敵理審核交接粉手續(xù)。途技術檢驗制不度洽一、技術檢混驗目的和依亦據(jù)辮1倍．技術檢驗隆是用科學的冷方法對工程住中的設備和禍使用的原材尚料、成品、啊半成品、混錘凝土以及施么工用各類測禍量工具等進拋行檢查、試前驗和監(jiān)督，技防止錯用、搬亂用和降低披標準，以保用證工程質量芽的重要環(huán)節(jié)拍。吃2贏．檢驗的內萌容、方法和摧標準按國家龜和行業(yè)頒發(fā)量的有關技術查規(guī)程、規(guī)定挑和標準；按剝制造廠技術切條件及說明島書的要求執(zhí)留行。先二、技術檢喇驗的組織和守責任胳1竟．施工現(xiàn)場惹的檢驗工作使由業(yè)主指定笛第三方試驗處室，由具有產相應資質的議試驗單位進秀行檢驗，項顏目部指定由等質保部主管分并正常開展獻計量管理工只作。鍋2菊．試驗室應賴及時、準確搭、科學、公炸正地對檢測笑對象的規(guī)定寨技術條件進以行檢驗，出雹具試驗報告煙或檢定證書怒，為施工提沒供科學的依作據(jù)。發(fā)現(xiàn)問奶題應立即向宅質量管理部與門或委托單含位報告，及資時研究處理是。項3資．計量管理丑機構的主要描職責是貫徹左國家和行業(yè)題有關計量管辣理工作的法叢令、法規(guī)和差標準，制定湊公司計量管浴理制度和其撒他相關規(guī)定極。并負責公鄭司計量管理展系統(tǒng)的管理婦。底5妖．項目部設量專職計量員醬。計量員應授持證上崗，露在業(yè)務上接塵受公司計量售部門的領導欠。淚6本．項目部的囑質量管理部渾門是檢查、額監(jiān)督技術檢捧驗制貫徹執(zhí)瑞行情況的部范門，及時處澇理檢驗中發(fā)香現(xiàn)的問題，現(xiàn)重大問題報障請項目總工翠程師處理?？先⒓夹g檢抵驗相關要求定1婆．工程所用土的原材料（溉如金屬、建甩筑、電氣等跨）、半成品努、成品和設執(zhí)備，其生產菊廠具有相應得資質并應隨從貨提供出廠螞合格證件和壯出廠檢驗報即告（蓋章的士復印件），守由供應部門挨接收、保管晃。出廠證件旺和試驗報告行都應經(jīng)質量逗管理部門審相核。乖2排．原材料、音半成品、成崖品和設備遇備有下列情況汁之一者，使暈用前均應經(jīng)趙檢驗合格后牙使用：悲a郊)出廠證剖件遺失。儲b瞇)證件中政個別試驗數(shù)腳據(jù)不全、影樂響準確判定突其質量時。沃c朵)原證件規(guī)規(guī)定的質量衛(wèi)保證期限已福經(jīng)超過時限窯。由d克)對原證隔件內容或可蹈靠性有懷疑機時。仆e恩)為防止拐差錯而進行起必要的復查贈或抽查。州f順)國家規(guī)寇程、規(guī)范規(guī)斜定需要檢驗怠者。憤g鍋)施工合借同中有檢驗品規(guī)定要求者蝦。著3土．設備開箱恢檢驗由施工皇或建設（監(jiān)宇理）單位供占應部門主持丙，建設、監(jiān)飼理、施工、眠制造廠等單宋位代表參加榆，共同進行淺。檢驗內容蹄是：核對設武備的型號、腸規(guī)格、數(shù)量梨和專用工具刻、備品、備裕件數(shù)量等是串否與供貨清飛單一致，圖魚紙資料和產紹品質量證明莫資料是否齊廳全，外觀有歲無損壞等。鮮檢驗后作出烤記錄。脈4刻．對外委托弦加工的成品飯的檢查驗收皺由委托單位麥負責。秘5朝．施工中的聞各項檢驗，毒由工地委托蕩試驗室進行裙。試驗室及站時將檢驗報績告?zhèn)鬟f給工丙地保管。試險驗不合格者格，暫停施工煩或停用該產遞品，并報質懲量和技術管溉理部門；重陰大問題應報疼告項目部總林工程師。露6衫．施工用檢餐測、試驗和念計量工器具問的管理應按混國家或行業(yè)恐法規(guī)、規(guī)程鑰和標準以及煩上級的規(guī)定剪執(zhí)行。使用鹽部門制訂操堪作規(guī)程和保怕養(yǎng)維修制度女，專人使用守保管。庭7銳．施工機械橫應按出廠說資明書和機械僅管理制度進栽行正常維護聯(lián)和定期檢查能試驗，確保精機械健康水級平。栽8?。┕z驗斧的試驗報告更、證明文件家由試驗室提填交委托單位教整理后交項吼目部技術管既理部門匯集梢整理，列入幕工程移交資姐料或歸檔文萬件。柄技術培訓及功考核制度英一、一般要忙求誦1捎．技術的培壞訓是對員工淡的知識和技騎術進行補充亮、更新、提疾高和拓展，剖是素質教育雨的重要方面外和有效手段殺，為此項目單部建立技術譽培訓管理體右系。嶄2所．技術培訓押的基本任務鐵是提高員工知的基本技能訊、質量意識值、市場場意闖識、管理意紐識、創(chuàng)新意灑識、創(chuàng)新能修力和基礎理種論水平，推犬動員工綜合敞素質的提高殖，確保施工玩質量，實現(xiàn)班科學管理，足培育競爭優(yōu)圓勢，以贏得撲市場競爭。漂3拜．技術培訓互和素質教育戶要堅持理論抓聯(lián)系實際的叫原則；堅持嫁按需施教、叔學用結合、法定向培訓、兇講求實效的匪原則。泥4．認真貫介徹執(zhí)行工人恰等級鑒定制盲度、特殊工塵種和操作人鬼員的資格考者核制度。各看類施工技術責人員均取得控相應的資格付證書，持證涼上崗。準二、組織領塞導藝1伐．項目部職棉責。道a妹)貫徹執(zhí)朱行公司職工歲培訓管理制炮度。悟b煎)根據(jù)需如要制定項目豐工程的培訓辯計劃，并組蓄織實施。繞c寸)執(zhí)行公爆司年度培訓章計劃，落實捎學員并做好芳工作安排。改d便)負責實塊施員工上崗腰前的培訓。閥e雜)負責對澡包工隊施工冰人員的培訓它和考核，不從合格者不得倒參與施工。梨2泉．工地及班席長職責。迷a諷)開展技穩(wěn)術業(yè)務學習老活動。完b補)組織實啦施工地或班嚴組培訓計劃鵝，制定班組獨和個人的學析習計劃和學錘習內容。繪c液)組織簽奔訂新員工培淚訓合同，檢勿查合同執(zhí)行幅情況。主持蠻新員工獨立聚操作之前的謝技術水平鑒孟定。盤三、培訓管案理口1裂．培訓管理瓣按質量管理葉體系中勿“被人力資源控召制程序運”往進行。即按忌制定計劃、濟組織實施、問檢查考核、副培訓記錄和貪效果考評等相程序進行。掘在履行程序緞過程中，應吩有相應的管公理制度作為漢依據(jù)和保證撇。位2低．制定培訓候計劃一般內撥容包括：顯a稈)員工上舌崗前培訓。絡b糊)學校畢乒業(yè)生實習培芳訓。葬c笑)特殊工覽種的專業(yè)培住訓。覺d黎)技術管伯理崗位取證沈培訓。乘e驅)員工崗吳位練兵，短套期學習班，撇定期輪訓班員。旗f套)技能鑒挪定培訓。愚3．提出培班訓計劃，由袖經(jīng)理、總工補程師審批后粗下發(fā)執(zhí)行。走4．技術業(yè)宣務培訓除采喬用一般的講避課、考試或擔操作練習等夢方法外，還蹈可采取生動棕活潑的形式哪，以提高學框員的興趣和笛學習效果。確5欣．員工定期析進行技術業(yè)殊務考核，考纏試合格后才仁準上崗操作餐。胡技術信息管刑理改1、對國內禁、外工程技鑰術信息的搜恒集、整理、散儲存和應用啦是推動公司澇技術進步，震不斷地提高質施工技術和鹿技術管理水樂平的重要手覺段。惱2、公司通捎過計算機信林息網(wǎng)絡進行犬技術信息管烏理。并通過禍互聯(lián)網(wǎng)搜集徹外部有關技坊術信息。項返目部的計算條機信息網(wǎng)絡俊與公司、建良設單位、監(jiān)止理單位以及窯其他相關單脅位的信息網(wǎng)壤絡聯(lián)網(wǎng)。焰3、公司建討立技術信息隔快速儲存和候傳遞機制。直通過計算機民信息網(wǎng)絡或祝局面形式及食時儲存、傳巖遞和報導，眠避免信息過蠢時失效。歇4、施工技幣術信息管理驕工作由公司遷總工程師領濤導，各級技衡術負責人參摘與，技術管球理職能部門祥有專人負責墊，各級技術憲人員均為信繁息員。各級杯職責如下：杏1）公司總摸工程師職責餃。目倘領導組建技非術信息管理掀工作體系，臥確定工作目飯標和計劃。漫組織制定技葛術住處管理舟制度。污督促技術信有息管理工作戶的正常開展愁；督促信息謊的及時搜集味和有效利用場。街領導計算機理信息網(wǎng)絡的況規(guī)劃、建設漫和安全運行展等方面的工池作。使組織技術和失經(jīng)驗交流。弊制定技術信昌息管理獎勵邊制度。鋼2）公司下盈屬單位技術掛負責人職責貪。艇執(zhí)行公司信亂息管理制度拒和計劃，督敢促、檢查所仰屬部門和工療地的工作情尺況，督促其蛾開展技術信械息的管理工覆作。斥組織制定本伏單位的實施勢計劃，經(jīng)公室司總工程師盆審批后組織琴實施。偵組織本單位夫的技術交流顧。挽組織學習并買引進新經(jīng)驗搬、新技術。帳定期對本單藥位技術信息院工作進行檢都查、指導。束3）技術人紋員職責。喪執(zhí)行本單位森技術信息管優(yōu)理工作的實你施計劃。線搜集現(xiàn)場施專工技術信息塌和國內、外蠢的技術信息口及時輸入信允息庫或書面羅傳遞給技術病信息管理部金門。神4）公司施驢工技術信息暮管理部門和棟下屬單位信掉息管理部門柳職責。招負責組建公伴司或本單位影技術信息管月理工作網(wǎng)。廳負責制定、哨技術信息管垃理制度和年動度施工技術寶信息工作（判或實施）計輛劃，報總工末程師審批后岸貫徹執(zhí)行。黎監(jiān)督檢查公灘司或本單位場所屬各部門承（工地）的氣技術信息工句作情況，組蔬織經(jīng)驗交流姿和技術交流瑞；癥負責公司或母本系統(tǒng)計算痰機信息網(wǎng)絡漸的規(guī)劃、建承設、運行、非維護和網(wǎng)絡合安全及信息較安全工作，叨并設專人管外理。掩負責對信息賽庫內的技術播信息進行管旺理或對收到捧的書面技術飯信息進行整詳理、收存和焰定期報導；蠢對有實用性應、時效性的位技術信息要啦及時報導并塵推薦采納。核經(jīng)批準，組勝織有關人員璃外出調研，旬搜集資料，蠻并整理、推府廣。旁5、搜集和池儲存技術信矩息的內容如襯下：勤1）國際信失息訪國外電力建館設施工技術冰發(fā)展動態(tài)。士可借鑒的施帝工新技術、惱新工藝、新言材料和新機梨具。抽可借鑒的施欄工技術管理探方法。櫻為參與國際旱市場競爭所哥需的信息。倚2）國內信佛息。亡國家在電力退建設方面的掙方針、政策嶼和規(guī)劃。防工程招投標沫方面的信息乒。勁先進的施工兩技術經(jīng)驗，餅施工管理和莊施工技術發(fā)事展動態(tài)。包當前電力建舒設工程采用肅四新的成果爭，特別是與玉公司在建工瞎程項目相似吊的采用情況聾。炊當前主要在給建工程的進芹展情況。滴電力行業(yè)各孟種技術交流筒信息。熄3）公司內蹲部信息盈按檔案管理冤要求歸檔的桃文件和資料盆。事四新的推廣蛙計劃和成果者。平綜合統(tǒng)計的令各種技術數(shù)斷據(jù)。援施工技術總輔結和論文。渾工程重大的攝施工方案和洞技術措施。過技術信息收奧集和管理工治作與獎懲掛秀鉤；與工作律考評和技術恨職稱評定掛忌歷鉤，鼓勵走技術信息工陸作成績顯著騎的人員。速設計變更及兔材料代用管自理制度頑1．經(jīng)批準勿的設計文件售是施工的主饑要依據(jù)。施潮工單位應按址圖施工，建銷設（監(jiān)理）濾單位按圖驗藏收，確保施理工質量。如強發(fā)現(xiàn)設計有原問題或由于濕施工方面的你原因要求變泥更設計，應扮提出設計變哥更申請，辦廊理簽證后方幣可更改。涼2扎．設計變更憑分為三種：蔑a縮)小型設刃計變更：不腸涉及變更設岸計原則，不哈影響質量和骨安全、經(jīng)濟咐運行，不影戚響整潔美觀寄，且不增減注概（預）算乓費用的變更妹事項。例如編圖紙尺寸差危錯更正、原吹材料等強換駛算代用、圖胡紙細部增補準詳圖、圖紙撫間矛盾問題狡處理等。處b紋)一般設溝計變更：工快程內容有變癢化，但還不單屬于重大設蘆計變更的項息目。壤c誕)重大設桂計變更：變普更設計原則影，變更系統(tǒng)晉方案，變更迫主要結構、志布置、修改鄭主要尺寸和耕主要材料以已及設備的代桌用等設計變葉更項目?？?童．設計變更別審批手續(xù)：李a燃)小型設催計變更。由彩工程部提出目工程技術核國定單，經(jīng)項識目部總工程據(jù)師審核，由勵設計、建設秩（監(jiān)理）單缺位代表簽字彎同意后生效六。侍b酸)一般設姜計變更。由奏工程部提出撓工程技術核法定單，經(jīng)項溜目部總工程記師審簽后，灰送交建設（詞監(jiān)理）單位守審核。經(jīng)設飼計單位同意繞后，由設計轟單位簽發(fā)設驚計變更通知蓄書并經(jīng)建設篇（監(jiān)理）單師位會簽后生售效。匆c谷)重大設福計變更。由曠項目部總工綁程師組織研候究、論證后據(jù)，提交建設束單位組織設頃計、施工、夜監(jiān)理單位進柜一步論證、娘審核，決定哪后由設計單害位修改設計遲圖紙并出具備設計變更通蓄知書，還應副附有工程預繼算變更單，揉經(jīng)建設、監(jiān)堵理、施工單誓位會簽后生鬧效。姨超弊出建設單位攜和設計單位冶審批權限的板設計變更，律應先由建設眨單位報有關扮上級單位批樓準。華4判．設計變更垂通知單應發(fā)仁送各施工圖者使用單位，荷其具體份數(shù)將按合同規(guī)定鎖或商定。馳5賀．設計變更傅后涉及其他筋施工項目也在需作相應修殘改時，在決陪定變更之前熟應同時加以筋研究、確定宿處理方法，傘統(tǒng)一提出變姥更申請，也甜可以由提出蜓變更的單位臭提交建設（瞇監(jiān)理）單位癢審核后交設何計單位處理題，組織協(xié)調腥行動。拐6盡．設計變更五文應完整、筋清楚、格式街統(tǒng)一；其發(fā)零放范圍與設膊計文件發(fā)放率范圍一致。掙設計變更文司件應列為竣差工資料移交訪。府技術交底制柜度億一、技術交橫底的目的和具要求滿1糖．施工技術宿交底的目的期是使管理人顫員了解項目筑工程的概況謙、技術方針制、質量目標潮、計劃安排帥和采取的各稍種重大措施扭；使施工人逃員了解其施按工項目的工欠程概況、內壓容和特點、逗施工目的，穴明確施工過閃程、施工辦遼法、質量標植準、安全措暫施、環(huán)保措屑施、節(jié)約措斃施和工期要優(yōu)求等，做到羅心中有數(shù)。茶2圾．施工技術將交底是施工抽工序中的首振要環(huán)節(jié)，應思認真執(zhí)行。織未經(jīng)技術交器底不得施工逆。瘋3．技術交垂底必須有的喜放矢，內容商應充實，具事有針對性和皺指導性。要廁根據(jù)施工項魔目的特點、斷環(huán)境條件、炊季節(jié)變化等洗情況確定具黎體辦法和方燙式。它4．工期較螺長的施工項姑目除開工前兵交底外，至勉少每月再交薪底一次。達5告．技術交底騰必須有交底菌記錄。交底裕人和被交底乳人要履行全牧員簽字手續(xù)導。航二、施工交諒底責任川1洪．技術交底撫工作由專業(yè)已工程師向工紹長或班組長岸交底。重大臨和關鍵施工粥項目必要時艙可請技術負珠責人參加，冠或由技術負編責人交底。蠶技術負責人為和工程部門拘應督促檢查洗技術交底工稅作進行情況習。禁2銀．作業(yè)人員害應按交底要淺求施工，不耐得擅自變更斤施工方法和兩質量標準。舞施工技術人頂員、技術和巾質量管理部陪門發(fā)現(xiàn)作業(yè)獻人員不按交鈔底要求施工獄可能造成不裕良后果時應絲立即勸止，刪勸止無效則只有權停止其魄施工，必要瀉時報上級處英理。必須更師改時，應先坊經(jīng)交底人同蠟意并簽字后寸方可實施。果3最．施工中發(fā)戴生質量、設夾備或人身安火全事故時，虛事故原因如餡屬于交底錯災誤由交底人劈負責；屬于夜違反交底要擴求者由作業(yè)螞負責人和作路業(yè)人員負責爐；屬于是違液反作業(yè)人員百“呀應知應會呼”品要求者由作饞業(yè)人員本人蕉負責；屬于小無證上崗除彩本人應負責伸任外，班組巖長應負責。們三、施工交遼底內容胞1位．項目工程監(jiān)總體交底竊——鋼項目部級技蹄術交底。疑在飲項目工程開扭工前，項目銳部總工程師及應組織有關魄部門依據(jù)施遼工組織總設重計、工程設烤計文件、施奶工合同等資墊料制定技術指交底提綱，哭對項目部職魄能部門、脫工長堅和主要施工剛負責人及分巖包單位有關牢人員進行交拘底。其主要舊內容是項目羽工程的整體帆戰(zhàn)略性安排慰，一般包括應：雀a睬)本項目敘工程規(guī)模和鹿承包范圍及慌其主要內容澇。勉b桌)本項目糧工程內部施哈工范圍劃分染。額c解)項目工設程特點和設嘴計意圖。慈d粱)總平面喪布置和力能項供應。楚e羞)主要施被工程序、交慣叉配合和主碎要施工方案秀。林f貼)綜合進氏度和各專業(yè)割配合要求。盟g液)質量目嘗標和保證措貸施?；謍床)安全文搞明施工、職架業(yè)健康和環(huán)貼境保護的主陜要目標和保免證措施。絮i晚)技術和指物資供應要農求。南j成)技術檢精驗安排。卸k塵)采用四暈新計劃。習l拌)降低成群本目標和主劇要措施。仙m傘)施工技源術總結內容示安排。勿n海)其他施切工注意事項旁。務2綠．專業(yè)交底場——盲現(xiàn)場吸技術交底找在耍本工地施工責項目開工前迷，麥工長攜應根據(jù)施工詢組織專業(yè)設班計、工程設猴計文件、強方案廁交底內容等挖資料擬定技貧術交底大綱盒，對累勞務技術人儲員父、施工班組肅長及作業(yè)骨示干人員進行固技術交底。徒交底內容是咬本專業(yè)范圍鋸內施工和技咳術管理的整殃體性安排，顆一般包括：驅a訴)本工地劣施工范圍及愁其主要內容圍。洞b手)各班組危施工范圍劃假分。暴c毅)本項目棄工程和本工興地的施工項圓目特點，以悔及設計意圖匠?？綿釀)施工進金度要求和相些關施工項目塌的配合計劃競。碼e繞)本項目捆工程和專業(yè)忌的施工質量眼目標和保證巡措施。肚f誠)安全文殺明施工、環(huán)慢境保護規(guī)定梨和保證措施呆。濫g荒)重大施悶工方案（如座深基坑開挖連、支護，腳掏手架工程、紡清水砼模板肆工程、防水培砼和大體積洲混凝土澆灌匆、構件和運商輸?shù)跹b、四掃新推廣、新需老廠系統(tǒng)的啞連接、隔離欣等。證h央)質量驗躺收依據(jù)、評弱級標準和辦泰法。份i康)本項目蹲工程和專業(yè)型施工項目降繼低成本目標監(jiān)和措施。迅j儲)技術和賞物資供應計闊劃。遭k興)技術檢矩驗安排。矛l度)應做好中的技術記錄香內容及要求慎。痰m晶)施工階村段性質量監(jiān)屬督檢查項目告及其要求。言n精)施工技幻術總結內容鄉(xiāng)安排。纖o希)音像資嶼料內容安排奔和其質量要腥求。量p朝)其他施鏡工注意事項茄。觸3距．分專業(yè)交端底土——臣班組級技術響交底。僚施諒工項目作業(yè)甚前，由班組漆長根據(jù)施工簽圖紙、已批跌準的施工組裹織專業(yè)設計誠和作業(yè)指導棉書及上級交喘底相關內容勸等資料擬定殲技術交底提累綱，并對班架組作業(yè)人員分進行交底。感交底內容主鎮(zhèn)要是施工項徑目的內容和償質量標準及鳳保證質量的那措施，一般母包括以下內瓦容：鞏a譜)施工項擺目的內容和沙工程量?；騜列)施工圖押紙解釋（包邊括設計變更股和設備材料孩代用情況及救要求）。蘭c蟻)質量標裹準和特殊要數(shù)求；保證質折量的措施；及檢驗、試驗然和質量檢查聯(lián)驗收評級依綿據(jù)。久d膨)施工步慕驟、操作方令法和采用新復技術的操作嶄要領。嶺e括)安全文喜明施工保證欠措施，職業(yè)纖健康和環(huán)境陰保護的要求擊保證措施。惹f陣)技術和縫物資供應情字況。赴g悔)施工工奉期的要求和低實現(xiàn)工期的秀措施。氣h偏)施工記閃錄的內容和周要求。需i破)降低成川本措施。慰j小)其他施贏工注意事項晉。太5績．要求設計雅單位交底的攻內容一般包蠶括：璃a守)設計意鈔圖和設計特探點以及應注吐意的問題。樣b放)設計變數(shù)更的情況以知及相關要求肝。括c向)新設備諒、新標準、疲新技術的采挎用和對施工篩技術的特殊榨要求。漏d設)對施工蹦條件和施工它中存在問題岔的意見。射e況)其他施哄工注意事項虧。綠圖紙會審制以度非施工圖紙是此施工和驗收寫的主要依據(jù)娛之一。為使隸施工人員充疲分領會設計猴意圖、熟悉康設計內容、動正確施工，灑確保施工質覽量，必須在裝開工前進行哲圖紙會檢。出對于施工圖悼中的差錯和珍不合理部分糾，應盡快解餐決，保證工遇程順利進行顯。掠1．圖紙會紀審前，主持溫單位應事先超通知參加人掏員熟悉圖紙?zhí)耍瑴蕚湟庖妶?zhí)，并進行必鑄要的核對工松作。恩2運．會審應由泛監(jiān)理或建設嘉單位組織。門租3哨．圖紙會審隸的重點是：述a用)施工圖首紙與設備、萌原材料的技迫術要求是否蛙一致。牧b每)施工的霞主要技術方旋案與設計是餐否相適應。嘩c肌)圖紙表跌達深度能否恭滿足施工需尿要。不d陷)構件劃冤分和加工要限求是否符合患施工能力。午e炒)擴建工西程的新老廠碧及新老系統(tǒng)里之間的銜接壘是否吻合，筑施工過渡是躲否可能。除辟按圖面檢查蔑外，還應按誰現(xiàn)場實際情駛況校核。福f殘)各專業(yè)獅之間設計是戚否協(xié)調。如戒設備外形尺嶼寸與基礎設牽計尺寸、土時建和機務對番建（構）筑帶物預留孔洞猜及埋件的設歇計是否吻合毯。窯g沖)設計采儉用的四新在銷施工技術、蓋機具和物資抄供應上有無寫困難。倦h揉)施工圖蛇之間和總分牧圖之間、總校分尺寸之間魄有無矛盾。膝i場)能否滿北足生產運行秋對安全、經(jīng)寶濟的要求和叛檢修作業(yè)的馳合理需要。催j巨)設備布趙置及構件尺蜘寸能否滿足博其運輸及吊位裝要求。革k休)材料表麻中給出的數(shù)焦量和材質以美及尺寸與圖歡面表示是否米相符。鄉(xiāng)4食．圖紙會審塊應由主持單議位做好詳細燒記錄，并整暴理匯總，及瀉時將會議紀掛要發(fā)送相關傍單位。發(fā)生監(jiān)設計變更相棋關規(guī)定辦理干。剖5皇．委托外單貧位加工用的臭圖紙由委托移單位負責審癢核。出現(xiàn)設寨計問題，由水委托單位提她交原設計單能位解決。槳6趁．圖紙會檢炕在單位工程晝開工前完成覆。當施工圖秤由于客觀原斯因不能滿足詞工程進度時宋，可分階段槍組織會審。拉項目技術責陡任制僚一、組織機刷構和各級技候術負責人現(xiàn)創(chuàng)被項目部設項計目總工程師柴。典增裁工地設若干民名專業(yè)工程汁師（專職技雅術員），在你項目總工程因師領導下分控別負責果相關施工區(qū)隸域房或單位工程扁項目的技術丟管理工作。僵總工程師對景技術管理工宰作全面負責親，擁有決策努權和否決權挑。獲項目部設工肯程戰(zhàn)技術睡部，在技術棟上接受項目眼總工程師的冬領導。謝技術人員應鍛經(jīng)常深入現(xiàn)該場了解工程暗情況，檢查暖和指導工作紫；努力學習鑰專業(yè)技術理燈論和企業(yè)管址理知識，不瞎斷創(chuàng)新，勇悔于探索和實列踐，做好技亡術管理工作租。請二、技術人租員的技術職溝責的1．項目部葡總工程師職閥責：討a下)參加組震建技術管理語系統(tǒng)。根據(jù)禾公司頒發(fā)的某技術管理制折度和本工程麥的具體情況零，組織編制飾實施細則和軋相關的管理俯制度，并督磨促貫徹執(zhí)行傭。敞b斥)根據(jù)初稍步設計、施動工圖設計、睬設備資料、時施工合同、粉和施工組織織設計綱要組消織編制施工督組織總設計綢或施工組織壘設計。審批喬施工專業(yè)挑方案海設計，并組員織貫徹執(zhí)行濟。匙c長）組織編制遵施工技術準口備計劃；督叨促施工機械役、試驗設備雙、儀器、儀備表及重要工餓器具的管理坦和維修工作嘴；審核施工黃機械的租賃軟計劃。忙d拌)組織實狐施管理信息秧化、網(wǎng)絡化投工作，不斷垂地提高施工均管理水平。囑組織制定采氣用四新的實驅施計劃并組儲織實施，努定力技術創(chuàng)新裳，推動技術其進步。補e國)組織對泄施工圖紙的失會審壤。參加重大回設計變更的駕審議。量f孩)審批重世要的施工技劉術措施；主破持解決項目塘工程施工中滾重要的技術逼問題；審定匹重要的技術伴結論；簽署導技術文件?？醙仙)組織編圣制施工綜合留進度網(wǎng)絡圖纖，并跟蹤分勁析、適時修魄改，加強其鳴指導施工的覽功能。參加澡或組織制定損項目工程年存、月度施工煮計劃和技術程供應計劃；方參加日常的饞施工組織、鴿調度工作，汁及時解決存聰在的技術問尊題?；腫)組織施悟工前的技術百交底工作，沿參加或組織推重要項目交絡底工作。磨i幻)組織履墨行施工合同消中技術和質顧量的約定；藍參加建立和冤完善項目工掌程的質量管扯理體系；審偏定質量工作抖規(guī)劃和質量戀驗收評定項言目范圍劃分嫩；主持質量勢大檢查和重睜大質量事故兄的調查分析迫；分析施工繞全過程中影焦響質量的各誰種因素，采譯取措施解決什薄弱環(huán)節(jié)，知做到預防為妄主，超前決泄策。淺j井)督促質垮量管理部門撲和工地認真慰做好質量驗覺收工作；關吊鍵工序親自極參加檢查驗皺收。稅k旨)督促工敏地或相關部樓門會同試驗磁單位做好設控備、原材料威、半成品及鼻成品、施工站機械和工器吃具的技術檢輩驗工作。督魄促計量管理動部門和計量鮮人員做好計牧量管理工作突，確保各類喂在用儀器、推儀表、計量測器具完好，塔并在檢定期辱內。稠1癥）審定技術發(fā)總結題目，溉組織技術人治員在施工工桃程中積累技岡術資料，及坦時做好技術衡總結，組織泊技術交流活炸動。覆m爛)對項目興工程的安全標技術和環(huán)境爪保護技術工鑒作負領導責弊任。翼n道)督促工龜?shù)睾唾|量技巨術管理部門洞做好施工技朗術記錄、檢矩查驗收簽證共。風o搏)審批項培目部技術培妙訓計劃。絮2、得技術員觀職責：乎a)認真瞎執(zhí)行公司和蹤項目部的施塔工技術管理敗制度，實現(xiàn)怒本項目工程典的技術管理允和施工質量逐目標。耀b吃)參加施排工組織總設唇計或施工組睛織設計編制周工作；參加促編制施工組萬織專業(yè)設計辭或施工組織喜措施計劃。芽并按批準的嫌施工組織設快計開展工作與。床c石)組織施份工人員學習貫施工圖紙和末技術資料；壁組織施工圖領紙療會審斤；聯(lián)系解決鋼會審啦中提出的問迫題?？觗唉)參與編制凱施工進度計粘劃和施工任首務單；負責起編制作業(yè)指染導書或技術兆措施；負責卻常規(guī)方案的向方案逢技術交底，匆并組織實施壁。混e搬)應經(jīng)常賽深入現(xiàn)場指司導施工，及嚴時發(fā)現(xiàn)和解驗決施工中的盤技術問題，路糾正或制止緞施工違規(guī)現(xiàn)糕象，重大問末題及時匯報墊。參加工地向施工協(xié)調會壓，提出解決茂施工技術問家題的意見。果按時提出施堵工情況報告肅。聲f礙)應用計纏算機信息網(wǎng)滔絡，不斷提選高施工技術朱管理水平。鋸g棗)脊負責核查工戰(zhàn)程量和編制恐工料預算，吊并適時進行錄工料情況分拳析。疊h車)督促和頭配合班組定炕期對施工機翁械、儀器、從儀表及重要勤工器具的檢釋查和維護。幫i鉤)對施工煮質量在技術親上負責，嚴猜格按質量標帶準施工。負倘責質量檢查愁驗收工作，根填寫質量檢樹查驗收單；妨提出質量趨矩勢報告。參追加質量事故沒分析，提出椅防止事故對圣策；協(xié)助填釀寫事故報告湖。廁j頓)對班組雷施工安全技飛術和環(huán)境保唱護技術工作教負責。饅k劣)提出班精組施工項目田的設備、原敞材料、半成燃品和成品的悅技術檢驗計圍劃，并配合移現(xiàn)場的檢驗驚工作。對檢渾驗報告搜集咱、保管，對羊所查出的問懲題及時匯報濫處理。參加警設備開箱檢盆查。抵l德)按照施愈工進度要求拐，提出設備誕、原材料、毅加工件、機劃具的需用計卵劃，并提出板相應的技術乎要求。使用織前，應按施銜工圖及有關寇技術資料詳鑼細核對，發(fā)矛現(xiàn)問題及時竄匯報處理。誼m哨)參加技評術培訓工作系，編寫技術搜培訓資料。俘n法)督促、雕指導班組做惱好施工技術節(jié)記錄，收集紀整理施工技塞術資料和施存工移交資料風。參與工程膨技術總結編執(zhí)寫。責任追究制振為貫徹執(zhí)行雨分公司《風碧險管理辦法咳》，切實落鋤實到給貴溪棍項目，同時破為增強項目梨管理人員的慘責任心，體莊現(xiàn)成本管理葡，特制定該室制度。鋤各部門要切井實貫徹落實悄項目管理辦夢法，嚴格按昆照規(guī)章制度京辦事，服從蘋管理。輕未按照程序痕辦事并造成補經(jīng)濟損失的喊，將按照所元損失花費用的焦1%~倒10曾％從相關責軌任人崗薪中做扣除伯，責任重大覺者上報分公涼司處理。量對口頭或書癢面通知在三選日內，未處次理或整改的缺相關人員，拒將按照月薪銅的1％～1宮0％進行處遣罰。曬在本職工作踩內未配合其錫它相關部門僑延誤工期，緩造成經(jīng)濟損狹失的將按照喉直接損失費品用的2％～高2批0％進行處江罰。嘩與外聯(lián)隊伍旁簽訂施工責摸任狀并按期榮完成的，相閃關管理人員鈴及施工負責稱人將按照責培任狀獎金的椅1％～10茅％進行責任熟金獎勵，如融不能如實完錦成的相關管積理人員及施柿工負責人進度行1％～1于0％的責任藍金罰款?；鞂Τ霈F(xiàn)的問疊題，承擔捆武綁式連帶責窩任，責任追氏究到根源。財對專于路貽誤鐵業(yè)主頁、監(jiān)理公司構、項目部有模關決定的，烘將追究質責任驅人的責任，傅按照事情的肯嚴重性處以追2待0～500龍元罰款。巡對上報的報涌表及相關材斬料出現(xiàn)錯誤欣（裝訂反、不錯頁、少數(shù)眠據(jù)、簽字不俘全、日期不丸對等）的，放每次將對相叛關人員及各弄部門部長處腳以20元罰曉款。司對暴業(yè)主括、監(jiān)理公司亂的處罰及罰槽款的相關責判任人將處以圣罰款金額1焰％～10％醬的處罰。涌質量傳部門灑管理辦法喜質量核查、匠監(jiān)督管理辦踏法謹1損、在工程施麻工前必須明胞確檢驗范圍雁、質量標準槳、拆記錄要求，錘特別是對新昏結構、新工闊藝、新材料挽要重點明確科檢驗范圍，啞編制好質量系檢查計劃；謊2、在工程肌施工過程中濤，必須對重皆點項目進行顛抽查、抽檢昨；援3、細化過辭程質量控制院，施工過程抵中對過程狀貓態(tài)進行抽檢路，建立相應擋臺帳，嚴格碌按圖紙、質丹量體系文件迅、規(guī)范進行拜管理和操作譯，嚴格執(zhí)行莫三檢制，工倦序交接制度漲，對現(xiàn)場跟騙班檢查，實護行質量一票央否決權。職4、對進場絨原材料、半槳成品及成品丹進貨狀態(tài)、雹試驗狀態(tài)、施物項狀態(tài)進擋行嚴格檢查竿(抽查)，罵防止不合格勉品進入施工及現(xiàn)場，并應傲建立相應臺闊帳。株5、對分承亞包方進入現(xiàn)備場后，要從仔嚴要求、從吵嚴控制，納暴入項目質量憤體系，執(zhí)行息項目質量計火劃和作業(yè)指培導書，做好所對分承包方棚施工質量的巾控制工作；禾6、認真驗嗽評，凡屬驗晉評范圍內的裙項目完成后搖必須認真進打行檢驗和等弊級核定；男7、當出現(xiàn)唯不合格項或冬質量事故時址，必須科學果對待，謹慎粒處理，客觀都了解，分析淋原因，提出味整改通知，舒實事求是的檢進行處理；斧8、逐級建倘立質量責任斜制，項目經(jīng)荷應對本工程堡項目質量負分責，單位工膀程負責人(岔工長)應對反施工的單位倆工程質量負涌責，班組長蒙應對本班組岸施工的分項高工程施工質攜量負責。都工程竣工驗塑收程序出1、檢驗批座及分項工程參由監(jiān)理工程燈師（建設單鐮位項目技術省負圈責人）組織點施工單位項廳目專業(yè)質量袍負責人等進的行驗收。謠2、分部工論程應由總監(jiān)掃理工程師（腦建設單位項盯目技術負責蜂人）組織施化工單位項目蹦負責人和技紋術、質量負跑責人等進行忠驗收；地基泊與基礎、主辦體結構分部護工程的勘察牲、設計單位濃工程項目負謙責人和施工恒單位技術、搖質量部門負射責人也應參含加相關分部驢工程驗收。能3、單位工乖程完工后，向施工單位應尖自行組織有董關人員進行推檢查評定，織并向建設單慌位提交工程朝驗收報告。餃4、建設單娛位收到工程腥驗收報告后叮，應由建設置單位（項目幣）負責人組稿織施工（含屈分包單位）宵、設計、監(jiān)踏理等單位（膏項目）負責蓬人進行單位蒼工程驗收。屆5、單位工棚程有分包單鉤位施工時，戰(zhàn)分包單位對酸所承包的工狠程項目應按踐本標準規(guī)定凳的程序檢查邊評定，總包始單位應派人偷參加。分包乒工程完成后芹，應將工程忍有關資料交潛總包單位。味6、當參加礙驗收各方對儉工程質量驗衣收意見不一貪致時，可請搏當?shù)亟ㄔO行幸政主管部門京或工程質量正監(jiān)督機構協(xié)鼓調處理。場7、單位工零程質量驗收役合格后，建企設單位應在局規(guī)定的時間仍內將工程竣慣工驗收報告奸和有關文件榨，報建設行值政管理部門苗備案。倍不合格工序柄控制程序喘質檢員必須詠對整個工程鍋進行全過程確控制和監(jiān)督臣，發(fā)現(xiàn)不合循格，應通知艷施工隊整改探，施工隊在等接到工程質忙量整改通知恒單后，立即疼整改，并在危規(guī)定的期限鑰內整改完畢門后，報有關頃人員復檢，參經(jīng)檢查合格減后，方可進告行下一步施章工，見下圖屆：工序施工完畢工序施工完畢施工班組自檢施工員復檢專職質檢員驗收監(jiān)理工程師簽認存檔交工整改通知單傾點兇渠陣程肥詞合模殼即不酒不合格曬辱格薯指廢合昆滴及爬雕優(yōu)碰摸肉惕格揀葉夸斬竟儲甩宇店蜂受合穗格尺鍛岡不蝦坊不蹄合格笛牧雄步盤鞋合格合格合格流分承包方質手量管理措施效1、鹽分承包方應坑根據(jù)工期、軌進度、計劃亂、總包方的違質量目標、驗質量計劃編查制合格的質刪量管理制度知，建立健全朗組織機構、宮完善的質量讀管理體系。精分承包方應航根據(jù)所包工忌程任務、特磨點、性質編渡制切實可行生的施槽工方案和作錫業(yè)指導書，加并應經(jīng)總包禮方技術負責麻人進行審批集，同時此方湖案嚴作為我方監(jiān)竭督檢查的依勝據(jù)?？?、飲對工程分承告包方施工的來隱蔽工程驗他收，項目派鎖質檢人員參稠加驗收合格根后方可進行案下道工序，幣對不合格品漲應及時進行共返工或返修維；筒3、捧主動做好質納量檢驗和施落工用主料的剪送樣試驗工鋼作，主動預傭防不合格品鼠，決不能使禁用不辰合格的饒材料；線4、對魯分承包方進式行入場人員顯質量意識教洋育，施工前獄進行技術交球底，項目質恐檢人員不定叉期進行抽查禿，無技術交丹底將對命工長剝進行處罰；注5、忌分承包方進捉場應將其相過應的質檢人剪員名單報送笨項目質檢科現(xiàn)，否則不能賞進行施工；著6、添分承包方質驕檢人員應進餅行嚴格的工逼序過程控制頌，對隱蔽工洲程、重要項辛目、關鍵部侍位要在自檢裕合格情況下拼以自檢記錄茫、隱蔽記錄幕、驗評記錄善等書面資料麻報送項目質跟檢科，同時物會同項目質轟檢人員共同撓進行驗收合凳格后方可進勝行下道工序白施工；喘7、遠分承包方應劇根據(jù)工程施筋工中易讓出愚現(xiàn)質量問題恭和產生質量淺通迫病的部位編竟制出預防措遞施的，經(jīng)項三目技術負責援人審批后，撕項目質檢人叢員細會同分承包治方質檢員進店行監(jiān)督檢查宏；袍8、獸分承包方應引確保其原材賣料、成品、皮半成品質量齊合格，杜絕中不合格的原錄材料、成品速、半成品入欣場和使用；袖項目質檢人秩員將不定期啄對此進行抽葡查；善9、工長及稿質檢員敲應督促分承島包方做好資蔑料與工程同歷步，保證所誦有資料齊全攻、準確工整虎；油10、紫項目質檢人玻員應督促和世檢查分承包笛方的質量控違制情況；等質量獎罰制駕度繡為嚴格施工互管理，項目僻部特制定如隆下獎罰妨制度孕：逼1、綁對作業(yè)隊所漲施工的分項芹工程在未完望成前一律按衰合格給予結球算，待分項勁工程全部完簡成后且達到烈優(yōu)良標準后撇方可補齊差劇價，凡不合謝格的工程一日律不給予結猜算。雀2、避施工慘員芬和質檢員對局工程驗收核慚定中質量等拿級不符合驗胸收標準或不豈合格工程，紗未經(jīng)驗收核蕉定，給予簽爐字者每經(jīng)查遣出一次，按堡分公司獎罰輸制度給予責辣任人50元逮罰款；票3、紹對于施工中午出現(xiàn)的脹模滾現(xiàn)象，每一熊處將給予作垂業(yè)隊100王元罰款，給哨予單位工程左負責人20攀元罰款、給奧予質檢人員恢20元罰款押。舌4、團施工中造成像混凝土出現(xiàn)侍孔洞的將按固每一處給予五作業(yè)隊50督0~100惕0元的處罰泰；幼5、疊對因攪拌站水原因造成混澇凝土、砂漿僚攪拌不合格目，將給予直桃接責任人以謝50~10悶0元的處罰幣，給予攪拌菊站管理人員欲以50~1敬00元的處刪罰；血6、怒對于因材料用原因造成產徑品質量不合雷格的將給予飯相關材料人嗓員以20~跳100元處末罰，給予其荒它相關人員歇以20~5境0元處罰；侵給違犯規(guī)定竭使用不合格薦材料的作業(yè)緞隊或生產車英間以100掀~1000輝元及以上的著處罰；瑞7、碑對于因墻體揪砌筑、鋼筋投綁扎、抹灰梯、涂料、面升磚鋪貼、門升窗安裝、鋼娛結構焊接等極造成成品、協(xié)半成品或工逢序質量不合燙格的將按每窄一點(處)植對作業(yè)隊處永以50~1番000元的典處罰，對相閣關管理人員竟處以20~結100元的爬處罰；(局妥部修補、調仁整、維修除徹外)。養(yǎng)8、爽對于因為測摸量放線原因添造成軸線、咽標高錯誤，賀造成不合格誤品時，將根技據(jù)造成損失納的大小對相德關測量人員油處以20~膨100元處步罰。沾9、暫在施工中由他于技術交底幅不到位造成堵?lián)p失的將給換予工長或技算術人員處以奶20~10援0元的罰款附；犧10、氏對質檢員下絨發(fā)的《不合抬格整改通知惡單》，工長軌及作業(yè)隊要誠及時按要求負進行整改并重返饋，如果縮在規(guī)定時間藍不能完成整訂改或不進行臥返饋的將按訪每一份通知仇單處罰50滲元標準進行縣處罰。后11、讓在項目質量叛大檢查中，昂被一致認為踐質量不好，健作業(yè)人員質信量意識差的壽作業(yè)隊，將女給予相關管坐理人員處以攻20-10自0元的處罰鹽，給予作業(yè)薦隊100-隆1000元刊的處罰；如仙果在被一致旅認為質量較插好，作業(yè)人管員質量意識余強的情況下和，將對相關蛇管理人員給細予50-2蔥00元的獎蔽勵，給予作決業(yè)隊200劫-1000絕元的獎勵；樸12、布在業(yè)主、監(jiān)脾理或上級部直門的質量檢表查中因質量砌較好受到表秒彰的，將給缺予相關管理碑人員50-步200元的古獎勵，給予前作業(yè)隊以2知00-10椅00元的獎講勵；久13、基對在質量管悔理中成績突永出的人員給炎予100-遲300元的禾獎勵。賣質量事故管血理辦法綜述逐產品質量事棒故豐凡在生產過矛程中由于多炊種原因(如當操作指揮失卡誤、原材料纖不合格等)蚊造成產品質辟量不合格，肅一次損失5對000元及綁其以上的均悉為產品質量昆事故；腿一般質量事禽故在指經(jīng)濟損失尋在5000辣元以上，1濫0000盛0帥元以下的質竄量事故。洗重大質量事使故挪凡屬以下情寶況之一的質瞞量事故為重順大質量事故云3.1、建傾筑物、構筑產物或其主要胃結構倒塌；受3.2、超并過規(guī)定的基教礎下沉：(戴1)建筑物嚷傾斜，結構俱開裂；(2餡)主體結構瀉強度嚴重不幣足；(3)的、影響結構風安全和建筑此壽命；(4稠)、造成不胃可補救的永漁久性缺陷。趙3.3、影面響設備及其敲相應系統(tǒng)的嫂使用功能，塔造成永久性汽缺陷。先3.4、產矩品返工損失鴉或報廢在1倒00000木元及其以上虜?shù)馁|量事故殼(包括返工放的全部價款隙)。意質量事故的脖預防登對施工人員股加強匠質量教育，都提高全員質歡量意識，使看“涌質量第一輛”暫的觀念深入惕到每一個人滴的潛意識中客去，這是防佳止質量事故往發(fā)生的根本叛。舊在施工中各煌級人員要嚴真格按照施工先圖紙、設計吵變更單、施脆工問題核定掩單以及現(xiàn)行樸施工規(guī)范、起規(guī)定進行嚴奉格的施工；橡在工程施工鋤中要嚴格按蘇照尺“己三檢制轉”割逐級進行嚴等格驗收，當妨發(fā)現(xiàn)質量問柱題時，要及閃時進行整改觸，不得將不壺合格的工序釀或分項工程逝帶入到下一蛋步的施工當扎中去，給工確程留下質量宴隱患；箭在施工當中狀作業(yè)隊、工殘長、后臺加眨工車間、攪遇拌站要堅決侍杜絕使用不益合格的工程外材料，防止是對工程質量岸造成不可彌煎補的損失；附同時材料采冰購人員要嚴艘把質量關，失杜絕不合格魯?shù)牟牧先雸鲂?；辜工長及質量猛檢查人員嚴信格按過程控憲制措施進行膜工作，在施切工過程中對捷施工各個環(huán)艙節(jié)進行仔細鹽的施工和檢號查，防止質熊量事故的發(fā)堪生；茫技術人員要絮嚴格按照各脾自的工作職捐責要求認真帳進行工作，針特別是要對胳鋼筋料單進妻行認真的校飛核，防止發(fā)鹽生技術性錯袖誤；槳鋼筋車間、內鋼結構加工憶車間、攪拌尖站應嚴格按叉工作職責要舍求進行施工盒，防止鋼筋沃、鋼結構加牢工錯誤，攪方拌站要嚴格本按配合比進侄行攪拌，在或每一次開盤胖前首先要清四楚所使用的藥配比，防止晴生產出不符它合要求或不勇合格的半成驗品?？豁椖扛骷壥┚毓と藛T都要遭嚴格按各自夾的工作職責晨及質量職責找認真進行工孝作，全員動全手進行全面扎質量管理，脆保質保量的前完成工作任銷務，防止質晉量事故在自似己的手中發(fā)黑生。瘋對質量事故義的處理方法層質量事故發(fā)默生后，項目怨部應立即填煩寫質量事故找報告，向分硬公司、公司跡上報。同時司還積極開展求事故調查，員分析事故發(fā)臭生的原因，餡弄清事清發(fā)療生經(jīng)過。項租目部在對事患故調查分析明的基礎上應任及時制定出止切實的技術窗措施，對質壺量事故進行催補救。饞對質量事故希的責任處理齡對質量事故鋒必須堅持旅“晌四不放過尋”貴原則。即事我故原因不清俗不放過；事制故責任人和拖有關人員沒喇受教育不放侄過；沒有落暮實防范措施制不放過；領件導及事故責扣任者沒有受棗到處理不放書過。州一般質量事蘭故由本項目戴工程部處理遭，重大質量卷事故要上報煤分公司及公困司，由公司設處理。菌發(fā)生質量事敬故除根據(jù)企驚業(yè)質量獎罰俯制度給予有拋關責任者罰毛款外，還要腥視情況輕重窗給予責任人瞇以行政處分非。陣質量創(chuàng)優(yōu)保長證措施殊為全面執(zhí)行片圖紙和招標攜文件中規(guī)定康的所有規(guī)程鍵、規(guī)范和標改準，竭本群工程質量達救到如下質量碼目標：題（1）工程調質量全面達泰到國家和電決力行業(yè)頒發(fā)尺的相關標準達，并按原國屈家電力公司家頒布的《火貌電機組達標習投產考核標寫準》（20寧01年版）瞇一次通過達丈標投產驗收秤；男（2）工程員的總體施工貝質量和工藝包水平優(yōu)于國篇內同時期、雨同類型機組段的先進水平首，達到國內造一流精品工唉程、集團公碧司樣板工程學，創(chuàng)省部級彩優(yōu)質工程及槳“這魯班獎?chuàng)瘛眳?；華（3）整體劃工程質量達粱到優(yōu)良標準坐，分項工程式質量檢驗合釋格率為10暈0%；建筑奴單位工程優(yōu)遮良品率10污0%，分項憤工程一次驗斥收合格率逮≥吐98%；雀（4）杜絕齊重大質量事武故，控制一抗般質量事故胡，有效消除姥質量通??；睡觀感質量及辯施工工藝達醫(yī)到國內同期在先進水平；服（5）砼工繞程達到清水膛（鏡面）混預凝土要求；犧受監(jiān)焊口一壺次合格率不乎小于98%閘；短（6）煙囪水外觀線條流鵝暢，色澤均催勻一致。嘗（7）按招輛標文件對施站工工藝質量社的要求，達慎到優(yōu)良標準切；并認真執(zhí)會行《土建工店程細部工藝助要點》，做糾好細部處理撿。最（8）工程罵資料嚴格按蒼部頒要求，懶達到齊全、穴準確、工整幟，并與工程販同步。普1、質量體不系