木棉花運營手冊編審版

職位說明書-

、、、、15%，如所詢價市場為普通市場，則定價需持平或低于所詢市場價格。該定價標50%以上的明顯差異，供需雙方可協(xié)商一致后進行價格變更。）第三條本辦法所稱采購，是指以合同方式有償取得工程項目、貨物和服務的行為，包括、租賃、第四條招標采購活動應遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的原則，堅持“同質比價、同價比質、完成工程所需的勘察、設計、監(jiān)理等服務。且合同金額達到20萬元或以上的項目。輔材料、、設備、產(chǎn)品、軟件等。服務是指咨詢等其他采購對象。且單項采購金額達到20萬元人民第六條木棉花酒店管理（以下簡稱“管理公司）各酒店在當?shù)亟M建招標執(zhí)行有關7.1.2組織資格估和。并根據(jù)實際情況，在必要時做出時間上的修改，并組織討論相應補救措施；第八條招標原第九條公開招標應作為主要采購方式。對于【工程項目類】金額達到30萬元的項目，均需采用公開招標【工程項目類】金額在20萬元以內(nèi)的和【日常運營類】采購金額在20萬元以內(nèi)的，且符合下列情形之一的，經(jīng)木棉花招標管理批準可以采用競標采購方式采購：33是是第十條招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質招標單位應當在酒店管理公司上發(fā)布招標公告（需將招標監(jiān)督方式一并發(fā)布，見附件2招標公告不得少于5日。招標單位的代表和有關技術、運營、財務等方面的組成，成員人數(shù)為5人或以上單數(shù)，其中技術、運營、財務等方面的不得少于成員總數(shù)的2/3。3個的，應當重新招標。招標單位采用資格后審辦法對投標人進行資格的，應當在開標后由評標按照招標文件規(guī)定的標準和方法對投標人的資格進行。3日前，或者投標截止時間至少15日前，以形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人；不315日的，招標單位應當順延提交資格預審申請文件或者投標文件的截止時間。3個的，招標人應當重新招標。評標由招標單位組建的評標負責。評標由木棉花招標管理成員，和有關技術、運營、財務等方面的組成，評標成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、運營、財務等方面的2/3。評標成員應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，客觀、公正地對投標文件提出評審意見。招標投標文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤，木棉花招標管理認為需要投標單位作出必要澄清、說明的，應當通知該投標人。投標人的澄清、說明應當采面形式,并不得超出投標文件評標完成后，評標應當向招標人提交評標報告和中標候選人。中標候選人應當不超過3個，并標明排序。招標單位應當確定第一的中標候選人為中標人。第一的中標候選人放棄中標、為等情形，不符合中標條件的，招標單位可以按照評標中標候選人排序依次確定其他中招標單位和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂合同，合同的標的、價款、質量、履行第十一條采購單位通過在木棉花公司上發(fā)布公告或投標邀請書等方式獲取意向投標人（需將招標監(jiān)督方式一23個的，不得開標；采購人應當重新競標。評標由木棉花招標管理指定的評標負責。評標由木棉花招標管理成員和有關技術、運營、財務等方面的組成，評標成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、運營、財務等方面的不得少于成員總數(shù)的2/3。第十二條各經(jīng)營單位要加強對供應商的日常管理，建立供應商資質認證制度、供應商動態(tài)評價和退出機品和服務質量等進行評審，依據(jù)評審意見，對評價不合格的供應商，取消其供應資格。第十三條第十五條根據(jù)采購項目的特殊要求，可以規(guī)定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者待遇。第十六條木棉花招標管理，將以效能監(jiān)察的方式加強對各經(jīng)營單位供應商管理工作開展情況的監(jiān)第十七條、參與采購的人員本辦定的，對責任人及其主管誡勉談話、提醒談話，對責任人及其單位點名道姓通報；徇私舞弊、職權、損害公司利益的，對責任人視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分，構成的，依法刑事責任，對主管責任。第十八條、不在主管部門指定的招標場所內(nèi)進行開標評標的，木棉花招標管理，將派人現(xiàn)場予以監(jiān)督，并填寫現(xiàn)場監(jiān)督情況表（22個工作日內(nèi)報送管理公司。第二十條本辦法由木棉花酒店管理負責解釋【工程項目類】采購在履行本辦法的基上，還應切實滿足《中民招標投標法《中民招標投標法實施條例》及國家法律法本辦法未盡事宜，請參照《物業(yè)采購部門根據(jù)其特殊要求及立項文件挑選合適供應商，并發(fā)出報價估計金額小于等于RMB5,000的項目，采購部門可不需要求供應商將報價及相關資料發(fā)送到指定電郵同報價單日期不應相差過遠，如：不應相差超過7天，否則需要補充說明原因。對估計金額大于RMB5,000且小于等于RMB50,000申請表附上之不同報價單日期不應相差過遠，如：不應相差超過7天，否則需要補充說明原因。采購部門填寫報價表并附上所有報價單及報價記錄表(如適用)，其中包括：編號、項目名稱、年提交部門各相關級別經(jīng)理。2RMB5,0003RMB20,0004RMB50,0005RMB13.3.5.1電子采購制度業(yè)統(tǒng)一電子商務采購平臺，以實現(xiàn)共性物資集采的成本節(jié)省綜效。內(nèi)企業(yè)采購標的如包含在SRM系統(tǒng)所能提品的范圍內(nèi)，則SRM系統(tǒng)是該采購標的的首要且唯一。（二）SRM根據(jù)SRM系統(tǒng)相關操作要求，各單體酒店應設置專人在SRM系統(tǒng)中承擔兩個應用角色：采購員和1、年度需求根據(jù)SRM系統(tǒng)管理要求各酒店采購員每年末負責收集本酒店下一年度SRM平2、采購執(zhí)行：采購員根據(jù)經(jīng)的采購申請單，在SRM系統(tǒng)內(nèi)提報采購訂單，由復核人進行復核（四）1采購員手工創(chuàng)建購物車申請——系統(tǒng)自動生成采購訂單——采購員手工更新自動生成的采購訂單——復核人手工采購訂單——采購員發(fā)布采購訂單。2采購員登陸非采購申請界面填寫相關信息，并且將相關需求填寫完全，提交至復核人——復核人（五）1SRM的供應商門戶，查看并確認訂單，執(zhí)行訂單履行的工作。采購員有責任在收到貨品