匯源飲料食品有限公司員工培訓研究畢業(yè)論文

PAGE0PAGE0高等教育自學考試公司管理專業(yè)(本科段)畢業(yè)設計(論文)設計題目：匯源飲料食品有限公司員工培訓研究PAGE0PAGE16摘要縱觀現(xiàn)代經濟發(fā)展，不難看出企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，也是企業(yè)培訓的競爭；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏“，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。隨著實踐的發(fā)展，經濟的發(fā)展也要求培訓理論不斷更新，新的培訓理念不斷涌現(xiàn)，企業(yè)培訓在企業(yè)發(fā)展中所占的地位也越來越重要。如果企業(yè)具有運用培訓的智慧，那么培訓就會成為競爭優(yōu)勢的源泉。匯源飲料食品集團有限公司在員工培訓方面做的很好，但是在一些細節(jié)方面還存在一些問題。本文以我國員工培訓的相關理論和現(xiàn)狀為背景，對匯源飲料食品集團有限公司的員工培訓狀況進行了調查，通過對調查結果的研究和分析，發(fā)現(xiàn)員工培訓過程中存在的問題并提出改進措施，期望可以加強員工培訓的有效性。

關鍵詞：企業(yè)；員工培訓；

AbstractInthemoderneconomicdevelopment,itisnotdifficulttoseethatthecompetitionbetweenenterprisesinthefinalanalysisisthecompetitionoftalents,istheenterprisetrainingcompetition;emphasisontraining,payattentiontotheoverallqualityofstaffandenhancethecorporateculture,tobuildcorporatelearningorganization,throughimprovingthecorecompetitivenessofenterprises,soastorealizethe”win-win”,enterpriseandemployeeisenterpriseaccesstothedevelopmentofthemostfundamentalmeans.Withthedevelopmentofpractice,theeconomicdevelopmentalsorequirestrainingtheoryconstantlyupdated,anewtrainingconceptemergeconstantly,enterprisetraininginthedevelopmentofenterprisesoccupyanincreasinglyimportantposition.Iftheenterprisehastheuseoftrainingwisdom,sotrainingwillbecomeasourceofcompetitiveadvantage.Huiyuandrinkfoodgrouplimitedinstafftrainingtodogood,butinsomedetailproblems.Thisarticletakeourcountrystafftrainingrelatedtheoryandthepresentsituationasthebackground,theHuiyuandrinkfoodgrouplimitedcompanyemployeetrainingstatuswereinvestigated,basedontheresultsofresearchandanalysis,foundthetrainingprocesstheexistingproblemsandputsforwardimprovementmeasures,tostrengthenstafftrainingeffectiveness.Keywords:enterprise;stafftraining;HuiyuanBeverageCompany

目錄摘要 IAbstract II第一章引言 11.1問題的提出 11.2研究的目的 21.3研究的方法 2第二章員工培訓理論綜述 32.1員工培訓的涵義 32.2員工培訓的內容 32.2.1員工培訓的分類 32.2.2員工培訓的技巧 42.2.3員工的態(tài)度培訓 42.3培訓理論的沿革 42.4我國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀 52.5員工培訓的新發(fā)展 5第三章匯源飲料食品集團有限公司簡介 63.1公司簡介 63.2匯源飲料食品集團有限公司的培訓現(xiàn)狀 6第四章匯源飲料食品集團有限公司員工培訓存在的問題及原因分析 84.1匯源集團員工培訓存在的問題 84.1.1培訓工作流于形式 84.1.2培訓方法單一 84.1.3員工參加培訓積極性不高 84.1.4缺乏完善的反饋及評估體系 94.2匯源集團員工培訓存在的問題的原因分析 9第五章解決匯源集團有限公司員工培訓存在的問題的對策 115.1實現(xiàn)培訓形式與培訓效果相統(tǒng)一 115.2選擇恰當?shù)呐嘤柗绞?115.3調動員工參加培訓的積極性 125.4完善培訓反饋及評估體系 12第六章結束語 13參考文獻 14致謝 15第一章引言隨著社會的飛速發(fā)展，人們越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，不斷變化的組織環(huán)境從客觀上要求社會中的每一個成員時時刻刻都要接受培訓才不致落后于時代。培訓是組織為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。每一個組織都需要受過良好培訓并具有豐富經驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動。此外，員工培訓的重要性是隨著工作的復雜性而增加的。特別是由于現(xiàn)代社會變遷的加快，使得每一個組織都面臨著產品、服務、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調整，以適應強大的社會壓力。因此，加強員工的培訓與發(fā)展便成為組織維持其高度工作能力時所必須投注的一項活動。員工是組織的血液，不同組織間的競爭即成為人才的競爭，人們對此已經達成共識。松下公司曾有一句培訓格言：“培訓是要付出代價的，但培訓付出的代價絕不會大于要培訓所付出的代價”。今天為培訓所付出的每一份辛苦和每一分金錢，都會在明天為企業(yè)創(chuàng)造巨大的人才與物質收益。組織的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于“活到老，學到老”，接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，因為培訓工作的完成需依賴于培訓方案。有好的培訓方案，不一定有好的培訓效果；但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案。如何設計合理的、可行的、有效的、有針對性與前瞻性的員工培訓方案，也正是本文研究的目的之所在。1.1問題的提出一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。美國知名管理學者托馬斯.彼得斯曾說過：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色，員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢。重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。匯源公司員工結構已經良好，但在某些方面還存在一些不足，需要進一步加強和改進，要通過對員工培訓和提高。以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。1.2研究的目的隨著商品經濟全球化，企業(yè)的發(fā)展必須依靠先進的技術和高素質高技能的員工，學習對于企業(yè)來說變得越來越重要。從企業(yè)角度來說，培訓可以提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。從企業(yè)經營管理者角度來說，培訓可以減少事故發(fā)生、改善工作質量、降低損耗。從員工的角度來說，培訓可以讓自己更具競爭力，面對競爭，要想成為不可替代的員工，避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。1.3研究的方法本文研究對象是匯源飲料食品集團有限公司，應用的研究方法有資料采集法，理論分析法和實證分析法等，通過資料收集法，對公司的歷史革沿、組織結構情況、人員狀況、企業(yè)文化等進行了資料整理和收集。其中對公司員工培訓的方法進行了著重的研究，通過這些研究方法的應用，從而提出該公司完善的員工培訓制度的建議。

第二章員工培訓理論綜述2.1員工培訓的涵義員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，為員工提供思路、信息和技能，幫助他們提高工作效率，也是員工繼續(xù)教育的一種方式，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)，組織通過培訓來提高員工的工作技能與工作熱情，以達成組織的經營目標。2.2員工培訓的內容2.2.1員工培訓的分類員工培訓按培訓形式來分，可以分兩種：公開課和企業(yè)內訓。⑴公開課引的形式：是讓員工到企業(yè)外面參與一些相關的講師開辦的公開培訓課程。⑵企業(yè)內訓的形式：是企業(yè)邀請相關講師到企業(yè)進行調研，針對性的對企業(yè)員工進行培訓。這是全面的內部培訓，一般不對外公開。員工培訓按內容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。⑴員工技能培訓：是企業(yè)針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識，以及不斷實施企業(yè)的管理理念、發(fā)展方向等方面的培訓，使其在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地發(fā)揮和應用。⑵員工素質培訓：是企業(yè)對員工素質方面的需求，主要有心理素質、個人工作態(tài)度、工作習慣等的素質培訓。不斷組織進行員工承認學歷教育工作，來提升企業(yè)優(yōu)秀員工的學歷水平和綜合知識。2.2.2員工培訓的技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力。而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施、領導力方面的訓練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作等，也就是執(zhí)行力的訓練；基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。2.2.3員工的態(tài)度培訓在如今激烈的競爭環(huán)境中，工作總是充滿著挑戰(zhàn)，讓人飽含艱辛或充滿喜悅，這些讓多少有上進心的人們交集在興奮與疲憊之中。如果對工作的熱愛，沒有全力以赴并堅持不懈的投入工作并要在此領域取得成功的欲望，做好一項工作是很困難的。態(tài)度決定一切，沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神，這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是不夠的。2.3培訓理論的沿革培訓作為科研課題首先是在心理學和科學管理領域進行的。隨后，培訓理論隨著管理科學理論的發(fā)展，大致經歷了傳統(tǒng)理論時期的培訓（1900－1930）、行為科學時期的培訓（1930－1960）、系統(tǒng)理論時期的培訓（1960－）三個發(fā)展階段。在傳統(tǒng)理論時期，培訓是以發(fā)展個人技術與態(tài)度為主，較少考慮個人與他人，或個人與團體的相互關系；行為科學理論階段的培訓，除了延續(xù)傳統(tǒng)理論時期重視個人技術與態(tài)度的發(fā)展以外，更重視員工個人與他人之間的關系；到了20世紀60年代以后，培訓理論進入系統(tǒng)理論時期，系統(tǒng)理論最重要的基本假設是系統(tǒng)對于外在環(huán)境的開放性，亦即將組織視為一個開放的系統(tǒng)，并且特別重視系統(tǒng)與系統(tǒng)間的適應與溝通。20世紀90年代以后，組織培訓工作可以說已是沒有固定模式的獨立發(fā)展階段?，F(xiàn)代組織要真正搞好培訓教育工作，則必須了解當今的培訓發(fā)展趨勢，使培訓工作與時代同步。2.4我國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀國內雖漸漸認識到培訓工作的重要性，但培訓工作做得并不理想。隨著市場經濟的發(fā)展，培訓正逐漸受到人們的重視。國務院秘書長王忠禹曾在“全國經貿工作會議”上作過明確部署，要把培養(yǎng)企業(yè)家的工作提到議事日程，加強現(xiàn)有和未來的高級經營管理人員的培訓，爭取用3~5年時間，系統(tǒng)的培養(yǎng)出一批適應社會主義市場經濟發(fā)展需求的企業(yè)家。90年代以后，國內出現(xiàn)了一些針對具體企業(yè)的，涉及具體方法的相關研究。相對而言，國內企業(yè)治理教育缺乏系統(tǒng)性和科學性。其主要表現(xiàn)為，缺乏相應的適合我國實際需要的培訓方法?！懊磕昱嘤柣ú簧馘X，但是好像沒有什么成效”、“員工培訓積極性不高，培訓流于形式”等話語是常聽見的，培訓人員和企業(yè)管理者也感覺很尷尬。雖然企業(yè)投資培訓對所有的員工是一件有益的事，但操作不當，不但不會激勵員工、發(fā)展員工，而且將浪費大量的時間、精力和金錢，最嚴重的是導致員工對培訓的強烈抵制。2.5員工培訓的新發(fā)展“先培訓，再就業(yè)，先培訓，再上崗”這是職業(yè)教育一個原則問題。如今，全球經濟越來越趨于一體化。培訓業(yè)是世界經濟中一個重要的發(fā)展行業(yè)，隨著國際化的進程和市場的不斷擴大，應引起注意的是產品和服務必須針對客戶的特殊需求。不同的國家和地區(qū)具有不同的培訓需求，在市場經濟條件下，我國越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源開發(fā)的重要。因此可見，員工培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的再生力量。

第三章匯源飲料食品集團有限公司簡介3.1公司簡介匯源飲料食品集團有限公司成立于1992年，是主營果汁及果汁飲料的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。從北京匯源集團分拆成立的中國匯源果汁集團有限公司，于2007年2月在香港聯(lián)交所主板上市。匯源集團成立近18年來，在全國22個省區(qū)市創(chuàng)建了40個現(xiàn)代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優(yōu)、標準化水果生產基地，建立了基本遍布全國的銷售服務網絡，構建了一個全國性的果汁產業(yè)化經營體系。匯源集團擁有180多條世界先進的水果加工、飲料灌裝等生產線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅菌、無菌冷灌裝等項工藝、技術，均處于世界領先地位。健全、實施了ISO9001、HACCP、ISO22000、OHSAS18000、ISO14001等質量、安全、環(huán)境管理體系，并實施體系認證。匯源純果汁、中濃度果汁飲料的全國市場份額處于領先地位，濃縮果汁、果漿和部分成品果汁出口5大洲的30多個國家和地區(qū)。匯源集團帶頭開創(chuàng)了中國現(xiàn)代化果汁產業(yè)，引領了中國果汁消費的健康生活新時尚，帶動了中國果汁行業(yè)的發(fā)展。大量消化水果資源，增加農民收入，帶動了數(shù)百萬農民奔小康，促進水果種植、加工及其相關產業(yè)的發(fā)展。累計繳納稅金30多億元，向社會公益、慈善事業(yè)捐獻資金、物資價值2億多元。匯源集團榮獲中國馳名商標、中國名牌產品、農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國農產品加工業(yè)示范企業(yè)、全國輕工行業(yè)先進集體、人民社會責任獎、社會責任突出貢獻獎等眾多殊榮。吳邦國、溫家寶、賈慶林等幾十位黨和國家領導人視察了匯源企業(yè)。3.2匯源飲料食品集團有限公司的培訓現(xiàn)狀匯源集團始終把人力資源作為企業(yè)經營管理的首要任務，從圖3.1表示，有83%的員工在近兩年內參加過企業(yè)組織過的培訓。通過對調查數(shù)據(jù)的總結與分析，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是十分重視員工培訓的，企業(yè)每年也會投入大量的人力，金錢在這方面。但是，員工對培訓的滿意度卻并不高，甚至會抱怨，認為培訓有時是在浪費時間，整個培訓存在著很多問題。

第四章匯源飲料食品集團有限公司員工培訓存在的問題及原因分析4.1匯源集團員工培訓存在的問題4.1.1培訓工作流于形式匯源集團在員工培訓上存在各種問題,近幾年雖然開展了各種培訓，但由于沒有建立一個培訓需求調研的機制進行工作分析、需求分析工作等，所以無法制定合理的培訓規(guī)劃，無法按照各崗位的專業(yè)技能需求開展逐級的培訓工作，最終培訓規(guī)劃流于形式，無法完成。企業(yè)對培訓的評價是趕形式，多以應付為主。長此以往培訓就被漸漸視為無用。在培訓中沒有嚴格的考評制度，培訓對象往往以各種借口逃避培訓而不會受到任何處罰。有些企業(yè)認為培訓是一項昂貴且得不償失的活動，覺得花錢搞培訓完全沒有必要，即使搞培訓也不愿意多掏腰包，盡可能地削減培訓費用。4.1.2培訓方法單一匯源企業(yè)每次培訓都是很傳統(tǒng)的，就是開個全員參加的會、來場講座、等，沿用傳統(tǒng)填鴨式的授課方式，講臺上以敘說為主，形式乏味單一；講臺下以聽和記筆記為主，缺乏活力，缺乏培訓人員與學員以及學員與學員之間的互動交流，很少考慮員工自身工作需要，沒有關于培訓方面的討論，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程，可是由于它是單向信息傳遞，反饋效果較差。4.1.3員工參加培訓積極性不高員工對待培訓的態(tài)度如何取決于動力大小，而動力主要來自于內、外兩個方面。所以我們在研究分析中就把目光集中在員工個人因素、企業(yè)內外部環(huán)境因素和培訓制度本身等范圍上。個人因素。員工個人對于培訓的認識決定其行為。有一種類型的員工拒絕培訓，因為他們認為培訓結果對工作績效沒什么影響，他們看不到培訓所能帶來的優(yōu)勢、所能產生的激勵，認為培訓無足輕重，只是企業(yè)博取員工忠誠度的一種手段。還有一種類型的員工“消極”地參加培訓，也許是因為出于個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。比如參加培訓就可以在自己的晉升、改變領導態(tài)度上有所幫助。環(huán)境因素。例如企業(yè)自身經濟情況、企業(yè)文化、企業(yè)內部競爭狀況和崗位壓力、企業(yè)外部競爭壓力和社會就業(yè)壓力等。培訓制度本身。例如培訓原則、方式等是否合理，培訓是否具有吸引力。培訓制度的保障措施是否完備。4.1.4缺乏完善的反饋及評估體系培訓重要的就是應用，如何應用及應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。培訓效果如何及培訓的投入是否值得，一直是員工培訓工作中尚未解決的一個最大的問題。科學的培訓評估對于企業(yè)了解投資的效果和證明員工培訓所做出的成績非常重要。該企業(yè)重視培訓，卻缺乏培訓評估和建立完善的培訓效果評估體系，評估的方式大多是發(fā)放一張問卷，讓受訓者就培訓內容與收到的效果打個分就可以了。僅對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，卻沒有深入到培訓學員的工作行為、態(tài)度的改變、能力的提高等，雖然這種方法簡單易行，但主觀性太強，脫離實際，不利于成果的有效轉化。4.2匯源集團員工培訓存在的問題的原因分析一是對培訓的期望過高，企業(yè)對短期的培訓抱有過高的期望，希望能解決面臨的許多問題，于是，培訓中普遍存在內容龐雜、目標過大、人員過雜的現(xiàn)象。二偏重對基層員工的培訓，忽視對管理層特別是決策層的培訓。有的高層管理人員認為只有基層員工需要培訓；中層管理人員都是通過嚴格的招聘從高校獲得，具有豐富的知識，所以不需要培訓。三是企業(yè)組織培訓的力度不夠。據(jù)調查，該企業(yè)員工認為當前的培訓內容老套，培訓師水平不高，還有培訓考核機制也不健全，所以使培訓常常心有余而力不足，培訓效果往往不理想。四是企業(yè)的發(fā)展和員工的自身發(fā)展不協(xié)調。員工的培訓需求無法滿足，進而造成員工工作積極性下降,使公司利益受損.

第五章解決匯源集團有限公司員工培訓存在的問題的對策5.1實現(xiàn)培訓形式與培訓效果相統(tǒng)一培訓不是一種成本，而是一種投資，一種間接的投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的，通過員工素質的提高而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資，也是最有價值的投資。據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明，投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產出比為1：50。培訓雖然不能立竿見影的產生效益，但是，它的效益一定會發(fā)揮出來的，而且是持久的?，F(xiàn)如今，企業(yè)改革大發(fā)展，面臨著新時期給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、素質高、技術精，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好的發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)和社會的進步做出更大的貢獻。5.2選擇恰當?shù)呐嘤柗绞絾T工進行培訓時，必須結合培訓內容和培訓對象等因素選擇恰當?shù)呐嘤柗绞舰艒徫还ぷ髀氊熍嘤?，部門負責人可以采用講解、示范操作等形式進行；⑵企業(yè)基本情況的介紹可采用現(xiàn)場參觀、講解等形式；⑶員工職業(yè)基本素質培訓可以由企業(yè)內部領導、老員工與新員工座談，采取現(xiàn)身說法的形式；⑷團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受；5.3調動員工參加培訓的積極性就員工個人而言，要提高認識，讓員工體會到培訓的重要性，在知識更新加快、信息爆炸的時代，無論怎么強調繼續(xù)教育的重要性都是不過分的。就環(huán)境因素來說，一是激勵，二是壓力。激勵措施體現(xiàn)在參加培訓與員工個人的物質利益、職業(yè)發(fā)展前途密切相關，對工作有貢獻的給予獎勵；壓力則主要來自競爭機制和崗位壓力。對企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭是優(yōu)勝劣汰、適者生存，企業(yè)就必然要求它的員工具有很強的競爭力，這樣，企業(yè)也就會把這樣的原則應用于它的員工。就其本身制度而言。除了制動合理的培訓方案，還可制定一些制度，如：獎懲制度、考評制度、培訓效果跟蹤制度等，來最大限度地激發(fā)員工參加培訓的積極性。5.4完善培訓反饋及評估體系培訓效果的評價通常包括四個方面的內容：學員的反應、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、企業(yè)的績效有沒有提高。對于新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重于對培訓課程內容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中了解受訓者對課程的反映；第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績，可以采用考試的形式進行；第三階段，在培訓結束后，通過考核受訓者的工作表現(xiàn)來評價培訓的效果。這時，可以找受訓者的上級主管了解受訓者的工作表現(xiàn)，從而對培訓工作的效果加以評定。

第六章結束語隨著經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已成為企業(yè)人才的競爭。所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！在員工培訓日益受到重視的今天，我們更應該注重培訓后取得的實際效果。如果企業(yè)具有運用培訓的智慧，那么培訓就會成為競爭優(yōu)勢的源泉。因此，匯源公司一定要在現(xiàn)在的培訓基礎上，更加的努力，將員工培訓方法和培訓效果結合起來，靈活運用各種培訓方法，讓員工培訓效果達到最佳，調動員工的積極性，然后以較強的工作技能和樂觀向上的態(tài)度投入工作，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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致謝在論文結束之際，首先感謝我的導師45老師的幫助，45老師雖然工作繁忙，但還是對我的文章認真批改，一絲不茍，沒有45老師的精心指導，就不可能有今天論文的順利完成。在這里，我對戴老師表示衷心的感謝。另外，雖然我盡可能的收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作，但所收集的數(shù)據(jù)并不完善，對許多知識還是一知半解，論文也存在了許多不足之處，有待改進，請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。同時，衷心感謝從百忙之中抽出時間評審本文的各位專家，也感謝所有在學業(yè)上幫助過我的家人及朋友，有了你們的幫助和理解，使我學習中一路快樂向前?；趩纹瑱C和DSP的卷繞控制器數(shù)據(jù)采集和通訊設計基于MSP430單片機的柴油發(fā)電機監(jiān)控器的設計基于CPLD/FPGA和單片機的爆速儀設計基于單片機控制的晶閘管中頻感應電源的研制基于十六位單片機的電力設備故障在線監(jiān)測裝置的設計與算法研究基于SPCE061A單片機的語音識別系統(tǒng)的研究基于PIC單片機的生物機能實驗裝置的研究基于MotorolaMC68HC08系列單片機演示系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于TCP/IP協(xié)議的單片機與INTERNET互連的設計與實現(xiàn)基于嵌入式實時操作系統(tǒng)和TCP/IP協(xié)議的單片機測控系統(tǒng)AVR8位嵌入式單片機在車載全球定位系統(tǒng)顯示終端中的應用基于AVR單片機的250WHID燈電子鎮(zhèn)流器的研究基于單片機的TCP/IP技術研究及應用基于P87C591單片機的CAN總線應用層協(xié)議的研究基于單片機實現(xiàn)對二級倒立擺的控制C8051FXXX系列單片機仿真器的研制基于80C196MC單片機控制的變頻調速及配料控制系統(tǒng)的應用研究基于單片機的膠印機控制系統(tǒng)開發(fā)研究基于凌陽單片機的二次壓降全自動測量儀的研制基于單片機的超聲測距系統(tǒng)基于MOTOROLA單片機的專用電池組智能充電儀全站儀動態(tài)測量的研究以及其與單片機在軌道式龍門吊實時檢測中的應用一種基于80C196KC單片機的新型電子負載的設計基于單片機的對講系統(tǒng)的研究開發(fā)基于單片機的微波加熱瀝青路面再生修復機溫度控制器的開發(fā)與研究基于單片機ATmega128的嵌入式工業(yè)控制器設計基于單片機的壓電閉環(huán)微位移控制系統(tǒng)的研究基于單片機的高壓靜電除塵整流設備的自動監(jiān)控系統(tǒng)設計采用W78E58單片機的酸堿濃度檢測技術基于單片機的糧庫溫度監(jiān)控系統(tǒng)設計基于單片機控制的微型軸流式血泵外磁驅動系統(tǒng)研究HYPERLINK"/detail.htm?