項目部管理制度及職責(zé)實用

第一章總則1、為加強項目工程施工現(xiàn)場管理，保障項目工程施工順利進行，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定所稱項目工程施工現(xiàn)場，是指公司進行項目開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場管理部門。3、項目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項目工程施工現(xiàn)場的管理工作。項目經(jīng)理對項目工程負(fù)總責(zé)。4、項目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。5、項目工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強技術(shù)創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。6、認(rèn)真貫徹項目管理質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。7、項目工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。8、項目部應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。9、項目工程管理部應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。保證文明施工。10、施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。11、項目工程竣工后，項目工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗和終驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。12、項目竣工后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫項目開發(fā)總結(jié)報告，上報公司總部。第二章現(xiàn)場項目部各崗位職責(zé)口（囑一錄）肺、以項目經(jīng)理陶崗位職責(zé)棒1、頁負(fù)責(zé)項目施消工現(xiàn)場的全炮面管理工作繼，協(xié)調(diào)各方床關(guān)系，等對工程項目渠的質(zhì)量、工奮期、安全生賠產(chǎn)、文明施銳工、場容等境進行全面管嶼理達，叉確保項目建久設(shè)的健康有燦序發(fā)展；棟2璃、負(fù)責(zé)制定殊對施工方的暮管理制度，鼓督導(dǎo)自身和障施工單位認(rèn)何真貫徹執(zhí)行兆各項規(guī)章制陜度和規(guī)定；剃3蹦．制訂項目葉現(xiàn)場屢施工進度計嶺劃、材料需用求計劃和資耀金需求計劃去，并組織實每施腹；務(wù)4聾．帳協(xié)助鎮(zhèn)工程床部對恰工程總包及候?qū)I(yè)承包單攔位的考察、肅資格預(yù)審及爺招標(biāo)的組織內(nèi)、實施工作詢，并負(fù)責(zé)對營總包、專業(yè)窮承包及監(jiān)理蛙單位的界現(xiàn)場施工杯日常監(jiān)督與樸評審地；托5濃．緊負(fù)責(zé)接收終項目某的規(guī)劃設(shè)計燭，斬參與庸結(jié)構(gòu)及施工陡圖紙設(shè)計井的審核工作萄，并結(jié)合項花目開發(fā)實際孤情況有權(quán)提用出意見和建練議；做6炮．負(fù)責(zé)隨時座跟進施工隊班的進度狀況貝，發(fā)現(xiàn)問題蓋須及時解決柔。做好竿對施工現(xiàn)場任重大隱患和稱問題處置方柿案的擬定工菌作們并浩及時向公司個匯報；奮7勇、負(fù)責(zé)對公吵司決策與現(xiàn)枯場施工方案部差異性的補滾充完善工作爽，有權(quán)根據(jù)奏現(xiàn)場實際問絡(luò)題提出不同糖意見和建議曲，經(jīng)公司批尼準(zhǔn)后作出適夸當(dāng)調(diào)整；零8般．對安全施炸工、文明施修工進行監(jiān)督確檢查，及時禽處理各種質(zhì)商量、安全事根故插；饒9臟．紀(jì)參與聚預(yù)結(jié)算標(biāo)部、材料漲設(shè)備鈔部的預(yù)決算碗方案審核、眠材料選用及肚價格審查，賤管控連項目成本絡(luò)；撫10更．負(fù)責(zé)施工按方案、工程慘變更、材料縱代用、經(jīng)濟控簽證等的審贈核工作，嚴(yán)倚格控制工程汽造價構(gòu)。重11辟、負(fù)責(zé)階段退性施工計劃返的督導(dǎo)和上他報工作，對于隱蔽工程簽邪證、工程審惹定、工程量擾增減等現(xiàn)場土問題出具體燕解決方案上鴿報公司，由筋公司批準(zhǔn)后認(rèn)實施；串12秀．犁負(fù)責(zé)并協(xié)助虎預(yù)結(jié)算林部于審核霜項目學(xué)工程進度款道及保修金等游費用宏；幸13建．組織各項盟工程的驗收孝及移交，督程促工程備案等，移交檔案紀(jì)資料巷；歇14南、完成公司駕領(lǐng)導(dǎo)交辦的尤其他工作。挑（二）土哪建工程師崗塑位職責(zé)執(zhí)1．協(xié)助項所目經(jīng)理、技雁術(shù)郵總工恒做好本專業(yè)約工程項目的揉前期運作驗；除2、協(xié)助項假目經(jīng)理審查背承包單位提饑交的涉及本瞇專業(yè)的計劃跳、方案、申求請、變更，歪并向析項目經(jīng)理、思技術(shù)緣總工提出報掀告；屢3、深入施搶工現(xiàn)場對施棋工過程進行撥檢查，發(fā)現(xiàn)僻問題及時解口決；結(jié)4頂．室協(xié)助并疑參與土建工辣程投標(biāo)資料稼、文件的審滋查和評標(biāo)工打作，提出合路理化建議護；稻5機．參與圖紙?zhí)枙?、設(shè)計古交底工作，欄負(fù)責(zé)交底記億錄整理、簽沖認(rèn)和發(fā)放同；具6、負(fù)責(zé)本鴿專業(yè)分項工年程及隱蔽工仔程驗收，簽鎮(zhèn)認(rèn)分項、隱津蔽工程報驗著單；語7躲．負(fù)責(zé)對絮現(xiàn)場施工尺單位進行土俊建方面的現(xiàn)蠶場答疑卷。押協(xié)調(diào)施工單屆位與監(jiān)理單拼位處理現(xiàn)場梨有關(guān)專業(yè)問型題裹，若有爭議多及時向項目泄經(jīng)理匯報；嬌8咱．協(xié)助事項目經(jīng)理和盒技術(shù)臣總工簡進行本專業(yè)描的工程技術(shù)幣管理工作，垂定期向技術(shù)灣總工提交本鍬專業(yè)檢查實響施情況報告你，對重大問柱題及時向技賺術(shù)總工匯報怠和請示，表并配合其他境工程師的工愿作法；升9、檢查進厭場材料、設(shè)那備、構(gòu)配件可的原始憑證辛、檢測報告藝等質(zhì)量證明蠶文件及其質(zhì)醬量情況，按鉗規(guī)定進行現(xiàn)塘場抽樣試驗斜，并進行見加證取樣、送鉆檢，監(jiān)督承汁包商的檢驗蠢和試驗情況嬸；所且10、嗓負(fù)責(zé)本專業(yè)急施工監(jiān)理資甚料的收集、境匯總及整理撐，建立施工線監(jiān)理臺帳，舟根據(jù)本專業(yè)滋做好施工監(jiān)齊理日記；河棚莖1購1、協(xié)助符預(yù)結(jié)算葡部做好本專幫業(yè)工程量的獎審核及結(jié)算疼。嫂12社．督促和協(xié)姥助濾項目經(jīng)理蔑控制工程進刮度、質(zhì)量，肆協(xié)助扒項目經(jīng)理濕編制本專業(yè)買施工進度計妙劃牌；碼13日．夠協(xié)助并辱參與屋項目經(jīng)理疏編制本專業(yè)鈴主要設(shè)備、鳳材料計劃，各并對已完成傻的本專業(yè)工櫻程進度進行疏審定誦；蔑14純．現(xiàn)場巡視廈，落實、監(jiān)棟督整改方案們的執(zhí)行情況扮；茄15皺．暖協(xié)助項目經(jīng)護理進行欲土建工程的注竣工驗收族；秩16測、完成客項目經(jīng)理用交辦的其他羅工作。濁（三）水森電工程師崗垃位職責(zé)緩1、看協(xié)助工程項兆目經(jīng)理、技熱術(shù)總工做好芽本專業(yè)工程搞項目的前期漫運作，欲在項目經(jīng)理玩及憲技術(shù)腥總峽工諒的領(lǐng)導(dǎo)下開仙展工作；業(yè)2、協(xié)助并徐參與合同審釋計部對水電封工程的招投壘標(biāo)工作，配疾合項目經(jīng)理礎(chǔ)、朽預(yù)結(jié)算截部編制標(biāo)底續(xù)和投標(biāo)書；贊3、參與水衛(wèi)電工程投標(biāo)際資料、文件急的審查和評職標(biāo)工作，并竄提出合理化告建議；砍4診、負(fù)責(zé)本水爆電專業(yè)霧施工省監(jiān)理工作的么具體實施暈，對水電施搭工單位涉及塑水電方面的薪技術(shù)問題進建行答疑。協(xié)亞助項目經(jīng)理稍編制本專業(yè)吧施工進度計炕劃；聲5、接參與圖紙會夫?qū)?、設(shè)計交淺底工作，負(fù)貍責(zé)交底記錄莖的整理、簽饒認(rèn)和發(fā)放工褲作；旬6、吩審查承包單割位提交的涉高及本專業(yè)的壞計劃、方案般、申請、變輛更，并向項席目經(jīng)理或技油術(shù)父總坐工乎提出報告；祖7、午負(fù)責(zé)本專業(yè)猴分項工程驗桿收及隱蔽工慢程驗收?，F(xiàn)或場巡視、落假實、監(jiān)督整球改方案的執(zhí)歌行情況；名8嚷、根據(jù)本專雄業(yè)落施工翁監(jiān)理工作實震施情況做好遵監(jiān)理日記；伯9耗、核查進場貨水電蓬材料、設(shè)備敏、構(gòu)配件的不原始憑證、第檢測報告等瞞質(zhì)量證明文乘件及質(zhì)量情懇況，合格時交予以簽認(rèn)；淘10友、協(xié)助灣項目經(jīng)理組蛛織水電工程默的竣工驗收末；陣11、協(xié)助各預(yù)結(jié)算菌部做攀好紫本專業(yè)工程伙計量審核及祝結(jié)算掃；宜12、玩完成場項目經(jīng)理繼交辦的其他燭工作。晨（四）安強全員崗位職愛責(zé)緒1劈、貫徹執(zhí)行貨國家僻和省市有關(guān)禁的安全生產(chǎn)箱法律、法規(guī)腥、標(biāo)準(zhǔn)枯和勞動保護初條例蒼，對施工現(xiàn)德場安全防護切負(fù)責(zé)草；縣2、協(xié)助項潤目經(jīng)理落實鍵施工現(xiàn)場安蜘全防護管理有責(zé)任制和施漁工現(xiàn)場安全予防護管理；怪3、協(xié)助項歉目經(jīng)理做好墨對現(xiàn)場施工祖人員的安全礎(chǔ)防護知識教轉(zhuǎn)育和調(diào)查研功究、培訓(xùn)和彈考核工作，毒總結(jié)辨并州推廣先進經(jīng)爸驗渴；腐4、負(fù)責(zé)對逗特種作業(yè)人幫員的管理，紅組織其參加責(zé)各種培訓(xùn)，匹對無證上崗鮮人員進行處媽罰。對施工浪方搭設(shè)的腳調(diào)手架、龍門薦架、塔吊等喂設(shè)施設(shè)備及齡其他防護設(shè)趨施進行日常美檢查和整改鳴；戴5隔、參加審查甘施工組織設(shè)雹計和安全技哨術(shù)措施計劃薄，并對貫徹活執(zhí)行情況進魚行督促檢查鐮；蹈6終、制止違章老指揮、違章低作業(yè)和違反邀勞動法律，洲遇有重大險閘情有權(quán)暫停怒生產(chǎn)，并報項告領(lǐng)導(dǎo)處理丈，對違規(guī)行表為說服勸阻季無效時有權(quán)突越級肥上告。建立恢安全防護工雅作檔案；遷黨怪7思、積極拍參加事故搶極救，及時報諸告和保護現(xiàn)遷場，協(xié)助做荒好事故調(diào)查留及處理工作索；摧8、久負(fù)責(zé)安全防毀護用品和安需全防護材料標(biāo)的檢驗與鑒怎定，制止假筐冒偽劣產(chǎn)品德進入孟施工現(xiàn)場；藝9、秩完成尊項目經(jīng)理召交辦的其他冷工作。貝（五）質(zhì)烘量檢查員崗跨位職責(zé)擦1、協(xié)助項主目經(jīng)理和總坐工程師建立猛建全質(zhì)量管影理制度、規(guī)鳳范；蓮2任、搜認(rèn)真芝貫徹落實靜“折建筑工程施勇工質(zhì)量驗收抽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)菜”債及相關(guān)工程麗質(zhì)量驗收規(guī)尸范；喘3、對工程啞質(zhì)量實行全啄面檢查、跟音蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)奶量隱患及時佩通知項目經(jīng)心理。認(rèn)真檢甲查、復(fù)核新碧開工程的軸淋線定位、標(biāo)星高、尺寸；柱3、負(fù)責(zé)對妹書面見證點汪的檢查、簽格證，參加見確證點、停工再待檢點的檢愧查驗收；素嚴(yán)4慨、重要分部釘工程（涉及喊結(jié)構(gòu)安全和辨使用功能）勢的原材料督傻促抽樣送檢碌；蕩孔5藏、監(jiān)督隱蔽委工程驗收，夢不合格不予茫驗收；畝蓮6遷、對各分部果分項工程質(zhì)滿量進行巡視薯檢查，不合耳格項不驗收福，并督促返鬧工處理合格墊；裹薄7灑、分戶質(zhì)量給嚴(yán)格檢查，葛不合格項督貫促返工整改宣完善；撒竿8亂、對質(zhì)量提猶出拒不整改慎的及時向工調(diào)程負(fù)責(zé)人匯咱報。悅9、毯完成童項目經(jīng)理旱交辦的其他潤工作。鑰（六）景析觀綠化工程蠻師崗位職責(zé)堵1、股認(rèn)真履行公教司相關(guān)制度膚及行業(yè)規(guī)范清要求；虛2、漸嚴(yán)格落實公毫司下達的景急觀綠化工作驕要求，并按枯綠化設(shè)計方延案組施工；躲3、綿嚴(yán)格監(jiān)督景咽觀綠化工程中質(zhì)量。監(jiān)督課施工單位合勸理安排工序儲施工，使用秀豎正確墨的施工方法群，并進行施字工工序、隱產(chǎn)蔽工程及竣喬工的監(jiān)督、規(guī)驗收；寄4、嚴(yán)格監(jiān)便督施工單位襖按工期要求本控制施工進獵度；牢5、嚴(yán)格按光設(shè)計或計劃跳要求檢查、飾驗收涉及景萄觀綠化工程文所用的材料察；賞6、在工作獨中遇到的難恨點或超出自魚身工作能力必范圍的問題五，及時向主搜管次領(lǐng)導(dǎo)匯滋報，協(xié)商處著理。按7、示完成亦項目經(jīng)理斯交辦的其他任工作。級（七）樣現(xiàn)場材料員肌工作責(zé)任調(diào)芒1、嚴(yán)格執(zhí)紅行國家緒、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鞭和公司材料麗管理制度。遵在項目經(jīng)理拜領(lǐng)導(dǎo)下，具彩體負(fù)責(zé)工程著項目所需材停料的驗收、響保管及發(fā)放復(fù)工作；堪2、進參與合同審想計部門對材鞭料投標(biāo)資料守、文件的審腥查和評議工輩作；穴3、錫依據(jù)工程進秋度情況，按基月編制材料拔需求計劃，插經(jīng)項目經(jīng)理璃審批后及時晝向材料采供戀部門聯(lián)系要岔料，遼保障施工材繼料的及時供資給；際4、驗收材錄料設(shè)備采供倒部門采購的尿材料，嚴(yán)格號控制進場材起料的質(zhì)量。宴做好舍進場材料的興保管工作；草5季、傲有計劃地調(diào)耕進、撥出各循種材料，僵防止收發(fā)材橋料出現(xiàn)差錯厲，入庫要及贏時登帳，檢辭驗不合要求刮不準(zhǔn)入庫，狡出庫時手續(xù)唱不全不予發(fā)賤料，切做到購帳相瘡符；酷6收、莫做好材料進色場的報檢工憶作；傾7勞、泳做好工程的品分段結(jié)算工井作，增支節(jié)擁支，杜絕損希失浪費際；碼8翅、做好絕材料樣品的靜保管工作；升9、定期或鍬不定期編制棵《工程材料旦報表》，及伐時匯總上報構(gòu)；靜10、債完成擇項目經(jīng)理毀交辦的其他覺工作。徐（八）現(xiàn)灶場資料員崗遭位職責(zé)佳1、涂工程項目的囑所有圖紙的巨接收、清點職、登記、發(fā)仿放、歸檔、堪管理。攻在收到工程貪圖紙并進行聲登記以后，毛及時的掃按規(guī)定向有不關(guān)單位和人動員簽發(fā)，由完收件方簽字泰確認(rèn)；章2、工程項爐目的相關(guān)通易知、函件的培輸入、打印辱、發(fā)放、歸紛檔、管理。升在收到項目灰部或公司領(lǐng)再導(dǎo)下發(fā)的相被關(guān)通知及函完件時及時的浸打印并發(fā)放卻到相關(guān)的施貴工單位手中版，并確認(rèn)收開件單位方簽仿字；眉3、負(fù)責(zé)本掛部門各種質(zhì)錘量認(rèn)證資料促的整理、打滴印、分發(fā)、屢歸檔和驗收搖工作；玩4、負(fù)責(zé)項熊目部的文秘震、后勤事宜式；蠢5、項目部穗與施工單位煎及分包單位荒的工程例會三的記錄、輸縫入、打印、凈發(fā)放、歸檔鍋、管理。在扁每次參加完鼠工程例會后蕩撰寫好會議蹤內(nèi)容交由項村目部領(lǐng)導(dǎo)確真認(rèn)無誤后，乞蓋章簽發(fā)給豆參會的相關(guān)倍施工單位；帥6、項目部相與公司各部朽門之間相關(guān)新工作文件的從記錄、接收籃或發(fā)放、歸銀檔、管理。猶在項目指揮典部與公司其舒他部門之間桐有工作上的辛問題需要協(xié)睡調(diào)解決時，移及時的將相加關(guān)的工作文多件或領(lǐng)導(dǎo)指橡示與其他部隆門進行交接油。書面的文爛件確保簽字晴無誤并保存摔記錄；辟7、施工單怖位相關(guān)工程優(yōu)手續(xù)的辦理紀(jì)監(jiān)督。在工除程施工過程薦中負(fù)責(zé)提醒藏并監(jiān)督施工今單位提交相滴關(guān)的工作資熔料，并移交相至公司相關(guān)膊部門進行蓋幕章，并記錄省、歸檔、管村理、發(fā)放給逢施工單位；士8、項目部河同事的考勤元。在平時工迅作中負(fù)責(zé)監(jiān)耳督工程項目某部同事的出船勤情況，在陸月底的時候雜將項目指揮叼部所有同事亮的考勤收集戰(zhàn)、核對、記濕錄并移交給判公司人力資想源部。詞9、份完成灣項目經(jīng)理宮交辦的其他蓬工作。天（九）現(xiàn)漠場預(yù)算員崗熄位職責(zé)加1、朱嚴(yán)格遵守國岔家法律、法百規(guī)，依法編初制、審查工然程建設(shè)概、聯(lián)預(yù)算，執(zhí)行壯公司各項規(guī)敏章制度；允2、及時掌誤握有關(guān)的經(jīng)繪濟政策、法辮規(guī)的變化，評負(fù)責(zé)提供項犧目有關(guān)技術(shù)闖經(jīng)濟指標(biāo)、本定額、費率尾支持；蔑3、對合同獸應(yīng)加強理解蘋，以在工作品中準(zhǔn)確的應(yīng)灰用，做好工全作；圣4、參與對躁公司工程方和面的供方、久分包方的造辱價管理與數(shù)避據(jù)分析工作效；榮5、工程項眾目開工前必跳須熟悉圖紙但。對圖紙中斷不明確或疏究漏，難以計對算工程量的傭地方，盡快僻要求設(shè)計院懂明確；麗6、編制預(yù)透算前必須獲島取技術(shù)部門院的施工方案泰資料，如工忽期、標(biāo)段的志劃分，開工醋的先后順序新等，便于正廣確編制預(yù)算初；對7、審核并椅及時收集施何工過程中的竊簽證單和技紡術(shù)變更，并污依次進行登蓄記編號，及紹時做好增減肢賬，以便于憲正確及時編綿制竣工結(jié)算博；劉8、負(fù)責(zé)建輪立每個工程均的結(jié)算臺賬主，做好收發(fā)燈文記錄；關(guān)9、負(fù)責(zé)預(yù)溝算資料的收街集、整理、梳歸檔工作；定10、及時僵調(diào)查、了解隙、獲取各種揀建筑材料、燈裝修材料等排的價格信息嚼；偶11、積極媽鉆研技術(shù)業(yè)如務(wù)，努力為蜂有效斧地甩控制建設(shè)資相金、合理確藝定工程造價原。右12錯、完成項目勤經(jīng)理交辦的獵其他工作?；甑谌壅录瀣F(xiàn)場狠項目部迅管理途人員勞動紀(jì)耗律樣1、項目經(jīng)功理、明工程葉技術(shù)煮人員文只能擔(dān)任本坡項目管理任南務(wù)，不得兼攤?cè)纹渌椖恐芾砣蝿?wù)，幣并應(yīng)常住工大地。某2、各級管胸理人員應(yīng)有飛高度的責(zé)任溪心，對施工努現(xiàn)場發(fā)生的痕問題能及時據(jù)、積極主動喘地進行處理跡；并與各方偷積極配合，揭不得相互推慈諉、扯皮。弱3鐘、佳項目部的人倡員變動和調(diào)走整要遵循嚴(yán)滴進嚴(yán)出的原惰則。曉4疾、屋項目部的人澤員考核要遵出循公開、公夾平和公正的錄原則。蔬5炒、仰工作時間的腔規(guī)定：有關(guān)飾工作日及節(jié)必假日的時間謠規(guī)定參見際集團避公司免總體管理制窄度。巖結(jié)吉合項目現(xiàn)場姐實際情況可然另行規(guī)定工憶作時間安排唐。瓶6授、不得套遲到早退，鬧如有特殊情織況需提前請奶假，并填寫?yīng)劇墩埣賳巍妨?xí)，以備記錄漆并將記錄納怖入到績效考霞核之中。塑7哄、項目經(jīng)理品、繼工程乏技術(shù)戲人員置和各級主要爺管理人員通易信設(shè)備須2惠4小時保持挪通暢。陜8傷、庸項目管理人但員、現(xiàn)場所嫂有監(jiān)理人員用，在住工作中需外欺出辦事的必摧須提前申請瞎，填寫《申蠶請單》，以逼備記錄和考希核。子9絹、逆工作需要去不外地出差的飽必須提前申翠請。節(jié)假日掃需離開晉現(xiàn)場工輔地的，同樣列須申請。好10驕、荒現(xiàn)場電腦用豈于現(xiàn)場管理蟲工作，不允付許打電子游胃戲，上網(wǎng)聊嗽天及從事與咳工作無關(guān)的惹事；不準(zhǔn)在軍工地現(xiàn)場進芳行打撲克、陷下棋、打麻撕將等與工作收無關(guān)的活動禽。敲11艦、鏟必須維護肢現(xiàn)場滋工作環(huán)境的修整潔，愛護成公共設(shè)施與漲財物。喜12翅、刮對辦公物品擠的領(lǐng)用進行四統(tǒng)一管理，盜要先計劃、蠟批準(zhǔn)，后統(tǒng)俯籌、安排、亦領(lǐng)用，避免瓦浪費。翼13板、授不論是在工等作中還是在欺工作外，均術(shù)不得做出有譽害和影響企日業(yè)及部門利立益和形象的摩行為，應(yīng)遵蛋守法律和社淋會公德。鼓14起、丹不得資接受外單位亡的宴請或收捆受與變相收永受禮品，如臟有窩違反車立即進行微問責(zé)章處罰，獸并勸其退出耕項目部，退機回公司總部晝進行處理。顧15匯、嬌項目部人員楊如需進行對幅外招待，蛇必須在職權(quán)所內(nèi)履行。超怒出職權(quán)范圍您的，巨必須申請，灣經(jīng)批準(zhǔn)后方婆可進行。枕16勇、肯項目部對所警有招待費、固交通費實行牲統(tǒng)一管理，愛即發(fā)生費用化前要經(jīng)過申較請和批準(zhǔn)，慢發(fā)生費用后濫要經(jīng)過審核特，然后統(tǒng)一款報銷。赤17直、避現(xiàn)場施工協(xié)咸調(diào)醉會議參會人燈員必須全數(shù)皺按時到會，劃并認(rèn)真做好情會前準(zhǔn)備。債第四涂章項目衡部工作目標(biāo)區(qū)管理棚（決一勝）緒、詢項目部工作眾目標(biāo)和計劃春的種類鄉(xiāng)（1）工程東進度目標(biāo)和春計劃。衫（2）工程留質(zhì)量目標(biāo)和運計劃。復(fù)（3）工程且安全與文明居施工目標(biāo)、曬計劃。顯（4）工程哪施工投資目窯標(biāo)與計劃。軋（5旱）項目鍋部總體目標(biāo)金與計劃。扛（6）項目令部資料與文序件管理計劃倚、目標(biāo)。嗽（7）項目真部崗位與人墾員編制目標(biāo)伶、計劃。查（8）項目賊部辦公與管膨理費用目標(biāo)沙、計劃。爺（9）項目賤部企業(yè)文化監(jiān)實施與管理可目標(biāo)規(guī)劃。洽（孩二屆）刑、陵項目部工作灘目標(biāo)、計劃煮的制定劣（1）項目奔經(jīng)理根據(jù)企貌業(yè)的總體情翁況和上級領(lǐng)束導(dǎo)的要求制產(chǎn)定項目部的種年度工作目島標(biāo)和計劃、偏季度工作目釘標(biāo)和計劃、繪月度工作目禁標(biāo)和計劃。環(huán)（2）項目谷經(jīng)理負(fù)責(zé)將塑項目部的工山作目標(biāo)、計艘劃制定項目鐮的總體目標(biāo)垮、計劃和年壟度、季度、溝月度工作目掛標(biāo)、計劃進迷行層層分解名，落實到各讀單項工程和嘆分項工程的花工作上。姓（3）各單勁項工程和分就項工程主管巾將項目的工絨作目標(biāo)、計村劃制定單項液和分項工程打的工作目標(biāo)涉、計劃進行托分解，落實而到個人或監(jiān)虹理單位、施輛工單位。它（4）項目塌部工作目標(biāo)咽、計劃的制業(yè)定采用相對萄民主的辦法鋤，即上級的科目標(biāo)、計劃隨攤派和下級蟻答辯的辦法交。上級目標(biāo)口、計劃攤派腔后，下級在噸兩個工作日斃內(nèi)就目標(biāo)、零計劃的合理用性和可行性紀(jì)提出自己的夸意見，并就域目標(biāo)、計劃曲的情況達成象一致，上報寫主管副總或史總經(jīng)理審批體使目標(biāo)、計南劃生效。目腳標(biāo)、計劃生炸效后，將作衡為工作績效添的考核依據(jù)它。尸（桶三堅）墓、協(xié)項目部工作聾目標(biāo)、計劃會的考核亭（1）項目撓部的各級工穗作目標(biāo)生效慚后，項目部轎按時組織相桿關(guān)人員對工個作目標(biāo)、計趙劃的完成情序況進行監(jiān)督春檢查。咬（2）項目鞠部定期組織拿相關(guān)人員對員工作目標(biāo)、尾計劃的完成才情況進行分績析，找出影躺響目標(biāo)、計幟劃完成的主澇、次要因素蓬。蘆（3）將工葛作目標(biāo)與計質(zhì)劃的考核結(jié)中果納入績效銜考核之中。塌（4）項目廢部將工作目艘標(biāo)、計劃分系析結(jié)果形成屋紀(jì)要，并上拼報主管副總繪或總經(jīng)理審干閱。千（稠四撤）嚼、斧項目部工作膛目標(biāo)、計劃延的調(diào)整灑項目經(jīng)理根崇據(jù)工作目標(biāo)秩、計劃的分特析結(jié)果和主糞管領(lǐng)導(dǎo)的意梳見對項目部沾的工作目標(biāo)師、計劃和下看級目標(biāo)、計羨劃進行相應(yīng)折調(diào)整，并將爭調(diào)整的結(jié)果圖上報主管領(lǐng)劍導(dǎo)審批。士第五杜章項目末部工程進度呀、質(zhì)量、投銀資管理齒1、袖各級管理人偷員均應(yīng)樹立惕“先質(zhì)量第一藍(lán)”率的觀念，在撤整個施工過任程的各環(huán)節(jié)墓必須以高度昌的責(zé)任心和邀責(zé)任感按規(guī)邀定的技術(shù)標(biāo)清準(zhǔn)、驗收規(guī)局范、操作規(guī)陸程和設(shè)計要倍求進行全面最的控制、檢賭查、監(jiān)督；脈專職質(zhì)檢員財應(yīng)由責(zé)任心意強、堅持原堅則、具有一腥定的技術(shù)水室平和施工經(jīng)宇驗的持證人烈員擔(dān)任。艘2奧、完趟堪拔偶拼拆培紗3前、滅項目部進度秤、質(zhì)量、投述資管理采用糖上級監(jiān)督檢換查、抽查與頂下級匯報相辣結(jié)合的辦法星。盞4、客項目部每周哲、月、季度肌組織一次工暫程進度、質(zhì)中量、投資檢廊查并聽取項住目相關(guān)人員間、監(jiān)理單位慎、施工單位腫的匯報，之昌后將檢查結(jié)姥果形成記錄廊上報主管領(lǐng)齡導(dǎo)審批。繭5、具項目部將進濃度、質(zhì)量、陸投資檢查結(jié)軋果納入到績昌效考核之中池。直6、仙項目部每周超、月、季度橡根據(jù)檢查結(jié)品果和主管領(lǐng)明導(dǎo)的意見召農(nóng)開一次工作通例會，對工宮程的進度、疫質(zhì)量、投資蛋情況進行總使結(jié)和調(diào)整，愉并將調(diào)整結(jié)鍛果形成會議鑼紀(jì)要上報主么管領(lǐng)導(dǎo)審批伍。激7掌、所有施工川項目的質(zhì)量葛檢驗批、分咐項工程、分阿部工程驗收各合格率均達棍到100%架，單位（子推單位）工程咱須一次性驗憐收合格。末8歪、嚴(yán)格執(zhí)行映“室建筑工程施換工質(zhì)量驗收話統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)瞞”糟及相關(guān)配套煮規(guī)范、強制洲性條文。挨9愧、所有進場偵材料、設(shè)備糧、半成品必剝須進行報驗憶，出具出廠躲合格證、材清質(zhì)證明及相役關(guān)的檢測檢視驗報告，凡筆涉及安全、刊功能的有關(guān)抓產(chǎn)品，應(yīng)按雕各專業(yè)工程孕質(zhì)量驗收規(guī)香范進行復(fù)檢走，并經(jīng)監(jiān)理律工程師檢查撇認(rèn)可。拉10孔、每項檢驗宋完工后必須刺經(jīng)施工單位齊自檢合格，捎填報驗收記到錄和質(zhì)量報齡驗申請表，笑附齊全部質(zhì)芽保資料，送貨監(jiān)理和予項目部工程炒人員歡審查驗收，譽驗收合格后與方能進行下津道工序的施德工，上道工幟序未驗收合允格下道工序珠不得施工。舉11誘、嚴(yán)格隱蔽下驗收和見證煎取樣、送樣塑制度，隱蔽常工程必須經(jīng)羽監(jiān)理工程師閣（及建設(shè)單間位技術(shù)負(fù)責(zé)辣人）認(rèn)可，鍵未辦簽證的晴不得隱蔽，笛未經(jīng)監(jiān)理工僑程師見證取飼樣的試塊、犁試件不予認(rèn)塵可。田12姥、嚴(yán)格進行牲施工現(xiàn)場的咳過程控制，惱對影響結(jié)構(gòu)鑒安全和使用遞功能的關(guān)鍵論部位、特殊來部位、薄弱工環(huán)節(jié)必須設(shè)筒置期質(zhì)量停檢點技并設(shè)專人進鑰行現(xiàn)場監(jiān)控預(yù)。蹄13悠、施工過程閣中發(fā)現(xiàn)圖紙負(fù)存在的問題濃，須及時與動監(jiān)理、設(shè)計含單位聯(lián)系、井協(xié)商處理，壇施工單位和舒監(jiān)理單位不栗得任意修改慰設(shè)計，必須壟修改設(shè)計的屆應(yīng)按規(guī)定辦崗理變更手續(xù)蔥。調(diào)14打、面單位（子單梢位）工程竣食工前十五天安，狀由施工單位擺組織自檢（櫻包括現(xiàn)場實恐物和質(zhì)保資涌料、驗收資哄料）合格后畜報監(jiān)理、蜘建設(shè)方動進行初驗，額對初驗提出悲的問題應(yīng)限巷時逐項進行礦整改，整改蜻結(jié)束以書面打上報監(jiān)理、羊建設(shè)方丟。建設(shè)銅方應(yīng)披積極配合監(jiān)既理、隙施工帽方讀做好單位（疼子單位）工專程的竣工交歐驗工作。繡15、沒施工過程中逮，法對傲違反餓工程質(zhì)量管甩理要求的，常除按合同、敲規(guī)范、應(yīng)條例微的有關(guān)規(guī)定摸進行處理外欄,訪項目部有權(quán)塑請其退場終裹止合同。眠第為六章匪施工組織披設(shè)計焦審查鵝項目探施工組織設(shè)拼計職審查的皇主要內(nèi)容平：留1、幣工程任務(wù)情燙況送；察覆2、割施工總方案甲、主要施工滴方法、工程燥施工進度計帆劃、主要單五位工程綜合存進度計劃和餅施工力量、禾機具及部署男；知職3、狠施工組織技辮術(shù)措施，包冬括工程質(zhì)量襖、安全防護緒以及環(huán)境污專染防護等各欣種措施；攤甘4、夕施工總平面煎布置圖；島密5、且總包和分包向的分工范圍亡及交叉施工很部署等。夜鉆6、址建設(shè)工程施鐘工必須按照服建設(shè)方痛批準(zhǔn)的施工逆組織設(shè)計進住行。在施工臭過程中確需腥對施工組織脫設(shè)計進行重肢大修改的，研必須報經(jīng)公家司同意。培第七讀章項目鞏部工程現(xiàn)場有管理掙1、項目部北工程現(xiàn)場管肯理以簽訂的徹承包與合作旺合同、協(xié)議吐及制定、審渾批的目標(biāo)與嶄計劃為依據(jù)師。蔑2、序敏另虧攪邀羞胳言貝3、陣做好施工圖努紙、文件的過簽收和分發(fā)赤。牧對于接收的元施工圖紙、坡文件，應(yīng)及寒時進行審核猶工作，并反盒饋意見，咸特別對于設(shè)遇計變更，應(yīng)注明確修改原雕因，對增加蒙的造價應(yīng)予戴以控制彩；對于分發(fā)胃的施工圖紙浮、文件應(yīng)作切好接收單位脊的簽收。幟4、久堅持做好施市工管理日志瓜。協(xié)作為一項經(jīng)運常性的工作命，施工管理蚊日志必須每償天堅持認(rèn)真蹄完成，日志哥內(nèi)容包括:零天氣、會議餓記錄、技術(shù)懼問題的處理遞方法、質(zhì)量鑄事故的原因易、處理經(jīng)過除及結(jié)果、各擦專業(yè)工程進療度、隱蔽工蜜程的驗收、沃各種原因造香成的停工窩任工等。程包括求本日重大事鈔項；嚴(yán)重影浩響施工質(zhì)量太、進度和投麥資的事件以肆及質(zhì)量、安腰全事故樸、設(shè)計變更貼、工程量增透減緣、管理存在鋸的問題留和改進措施態(tài)、工程款支挑付情況浙等；智5、價審核變更工倒程量厚。俗所有設(shè)計變扯更、鏡增減工程覆現(xiàn)場簽證均窮應(yīng)記錄在案捧。憐并由當(dāng)事專造業(yè)工程師刃和預(yù)結(jié)算人蜘員確認(rèn)簽字哈，報送現(xiàn)場隊項目袋經(jīng)理確認(rèn)后汁各持一份留狀存免。然后由項孤目經(jīng)理說明鉤變更增減工跟程的原因并忌報公司工程但主管領(lǐng)導(dǎo)簽摸字認(rèn)可后方賴可進入工程好結(jié)算。帥對由此而產(chǎn)飯生的工程量敞變異應(yīng)及時欄會同監(jiān)理方供面進行核算叢并以此作為碧工程結(jié)算的筑依據(jù)。甲乙潮雙方有爭議法的現(xiàn)場簽證百應(yīng)先做好工洋程量的核實陷備案后報請筐上級領(lǐng)導(dǎo)處未理。所涉及睡的費用按公起司規(guī)定的范調(diào)圍分級審批蠟。挽工程量增減顫必須谷經(jīng)監(jiān)理公司泡、工程項目本組現(xiàn)場代表促、毯預(yù)結(jié)算無部以及施工集單位代表到構(gòu)現(xiàn)場共同確悼認(rèn)后，施工個單位方可動膽工；濤施工單位必塊須在增加工叨程量施工完懶成后一周內(nèi)加完成工程簽從證單，并須續(xù)經(jīng)監(jiān)理公司東、工程項目霜組現(xiàn)場代表苦簽字認(rèn)可；碧逾期未報或探漏報，即視車作施工單位何自動放棄工單程簽證權(quán)利脹；款現(xiàn)場簽證一前式5份：施低工單位、監(jiān)歌理公司、球預(yù)結(jié)算笛管理部、公掀司、晶項目部虜各一份。見A允許簽濫證范圍：題（1）由甲捐方原因造成峰的斷水?dāng)嚯姺ê贤杏薪碳s定的社會曲停水停電除戲外）而發(fā)生撞的停工，允承許簽證停工陵工日數(shù)；點（2）原設(shè)塑計未包括，庫但在實際施株工中由于某積些條件的變做化而產(chǎn)生、絮確實不需要校修改設(shè)計而歉可以由公司灣處理的有關(guān)把施工問題，睜經(jīng)項目吵經(jīng)理駛書面認(rèn)可并臘報公司領(lǐng)導(dǎo)道批準(zhǔn)后，可累簽證核增或欺核減工程量覽；燙（3）由于鄙自然災(zāi)害或廚社會停水停近電造成的停館工只允許簽至證工期；咽（4）由于役復(fù)雜原因難姐以裁決的簽源證，允許辦絨簽證備忘錄芝，待以后研繪究解決。梳B不予簽濤證范圍：包（1）凡屬擊于施工圖內(nèi)舉容修改的（禽以設(shè)計單位亡或公司總經(jīng)罰理批準(zhǔn)并加搬蓋公章的設(shè)愁計修改通知器單為準(zhǔn)）不鄉(xiāng)作為現(xiàn)場簽鍵證；終（2）合同奪項目以外發(fā)奧生的零星工泄程，預(yù)算在駱人民幣栗5000勞元以上的，恐不作為現(xiàn)場生簽證；藥（3）乙方捕隱瞞實情，喇先斬后奏補鑄報的增加工基作量一概不阻予簽證，乙住方所報的簽負(fù)證內(nèi)容與實游際誤差超過辮15%的簽約證單不予受殼理。則C簽證的竭若干規(guī)定：奮（1）現(xiàn)場拼簽證由施工夫單位填寫增槍加工程量核劈定單，寫明煤工程簽證的避原因、內(nèi)容載、工程量，裁一式五份上得報項目部專鴿業(yè)工程師，纏專業(yè)工程師亞必須在其上繳明確表述意化見，簽字用變語須簡明扼缺要，不得推套卸責(zé)任、含灣糊其辭；孤（2）簽證網(wǎng)單的簽認(rèn)過閱程由專業(yè)工段程師跟進。淋所有完成后飛的簽證單交勢項目決經(jīng)理安排逐送嶄發(fā)。軌預(yù)結(jié)算屯部、工程管絹理部、監(jiān)理哄、施工單位扮各一份。妙6、肉建立葬工程量增減丸每周例會審醉核制度，具壤體規(guī)定如下京：驗（1）第在每周工程司例會上，要托求項目揉經(jīng)理鴉、悠預(yù)結(jié)算河部以及監(jiān)理庫公司對本周啊或下周將涉刊及的工程量余增減的情況品進行現(xiàn)場核環(huán)實。柔（2）房如有工程量芝增減的情況劫，施工單位糕必須事先知腰會監(jiān)理公司賭和工程項目幅組現(xiàn)場代表挪，工程項目掉組現(xiàn)場代表豎應(yīng)及時通知繪預(yù)結(jié)算乓部。陽（3）優(yōu)在每周工程境例會上，施諷工單位必須諒按設(shè)計修改勺、現(xiàn)場簽證貪修改兩種情嘴況分類提交盾書面報告。響（4）奏施工單位必麗須在每月2深5春日前派報關(guān)相關(guān)工侄程量增減潮資料費予現(xiàn)場項目圓部和握監(jiān)理公司環(huán)。讓由現(xiàn)場項目軋經(jīng)理報送預(yù)替結(jié)算部。么7喪、收審核工程進歷度付款單而。換各專業(yè)工程店師根據(jù)經(jīng)監(jiān)晶理公司稻、預(yù)結(jié)算人瘋員賠核算榨確認(rèn)茫的替乙方工程進由度和工程量渠完成情況報灘表，審核工售程進度付款池額度，項目旗經(jīng)理什對各專業(yè)付侮款額度進行刷審核匯總并泉按公司工程軟進度款支付抬規(guī)定分級審抬批。疼8言、芬隱蔽工程驗貍收借。弊根據(jù)圖紙及紅各有關(guān)規(guī)范皆要求，對于獻地基持力層鑒、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)烈換層、防水磁隱蔽、預(yù)埋劃件、預(yù)留及盒暗埋暗裝的副各類管線、庸設(shè)施等均必沸須在其實施謝隱蔽前畫由專業(yè)工程描師滾會同監(jiān)理和恰質(zhì)檢站等方余面進行驗收稍會簽,必要糕時須拍照、烈攝錄像備查攝。堆9甜、景質(zhì)量檢查及洋材料選用壇。浙針對各專業(yè)讓影響工程質(zhì)閥量的關(guān)鍵環(huán)蟲節(jié)制定與監(jiān)鼻理公司協(xié)調(diào)筒一致的質(zhì)量濫檢查制度和糠質(zhì)量管理機檔構(gòu)。對于必軟須連續(xù)作業(yè)鏡的施工過程裹，銳應(yīng)安排好人睛員值班。對析于時間緊迫乓的應(yīng)急情況宣允許現(xiàn)場工浪程師在有把亂握的前提下丙果斷處理你，棵事后將情況飽過程以書面布形式提交奴項目經(jīng)理和只上級決主管約領(lǐng)導(dǎo)備案。席各專業(yè)工程璃師對檢查中巡所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)棗量問題要書興面報告項目鈔經(jīng)理只并及時向乙陳方現(xiàn)場負(fù)責(zé)拖人指出并通迅報監(jiān)理方面宿發(fā)文責(zé)令其四整改。顏10偉、釣對工程中所附采用的材料粉、外購件、招協(xié)作件要嚴(yán)塘格把關(guān)購，秀協(xié)助監(jiān)理認(rèn)驗真核實出廠擾合格證、品糊質(zhì)證、送檢伙化驗單及質(zhì)海量認(rèn)證書，匆保證所選用曾的材料及設(shè)頑備符合設(shè)計義圖紙、招標(biāo)括書、送樣、還預(yù)算書中所竊列型號標(biāo)準(zhǔn)銳的要求，對扛不符合要求汽者一律不得浸用于工程中更。篇11縱、飄工程例會鐮。窩為了及時協(xié)躺調(diào)現(xiàn)場各單愿位、各專業(yè)些相互關(guān)系，栗應(yīng)堅持每周昌一次的工作塘例會制度，駛例會由療項目經(jīng)理和濁監(jiān)理公司委持派的總監(jiān)理劃師主持，會忠議力求簡短選、實效，會尊上的議題一壁經(jīng)確定各當(dāng)直事方須立即鏡執(zhí)行并在下劃次的例會上尼向會議報告終執(zhí)行情況，鞏對于以各種職理由為借口桃拒不執(zhí)行會捧議決定者要嗽給予通報批蒜評并給以經(jīng)嫩濟處罰查。濟每次的例會烏紀(jì)要應(yīng)在二有天內(nèi)由分發(fā)沙至各與會方費。亡12闊、伍工程重要參挎數(shù)的測試冶。鴿測試工作直諸接為竣工驗撥收提供參數(shù)茄依據(jù)，這是皇工程建設(shè)中叫極為重要的五環(huán)節(jié)，要求禿各專業(yè)工程庭師自始至終營參加本專業(yè)同的測試工作軍，項目星經(jīng)理攔應(yīng)參加各專受業(yè)的測試工薪作談，池尤其是建筑液物的沉降觀膏測工作百。各項測試糠均必須達到爹圖紙或有關(guān)泛規(guī)范要求并旱做好測試記噴錄舌作為原始資侄料保存屯。攪13談、漲竣工驗收昂。速項目按合同秒工期完工后瑞,各專業(yè)工近程師應(yīng)會同箭監(jiān)理公司、鎮(zhèn)施工單位對嫁各專業(yè)工程評進行內(nèi)部核世驗，確認(rèn)其轉(zhuǎn)工程量已按斯工程設(shè)計和拾合同約定如債數(shù)完成、工鏈程質(zhì)量在合喂格以上、竣釣工資料齊全病、各專項驗渾收已完成，徑項目釀經(jīng)理企即可以公司司名義向質(zhì)監(jiān)侮部門提交工曲程竣工驗收突申請；在質(zhì)稀監(jiān)部門現(xiàn)場肆監(jiān)督下組織絲各單位竣工梳驗收完成后能，與監(jiān)理方缺面一同整理改結(jié)算資料。器14類、永建設(shè)項目保鏡修期內(nèi)的物錦業(yè)維修管理評，厲組織保修期敬內(nèi)的維修工燭程。芝15撤、怪其他苗。口評狀①緞各專業(yè)工程觸師在施工配撫合過程中對鄭于圖紙錯誤錢或明顯不合伶理處應(yīng)及時類以書面形式栽通知擾項目經(jīng)理和虜技術(shù)管理部疾，設(shè)計變更模只能由設(shè)計嘆院出具。劉滑夕②香各專業(yè)工程篇師應(yīng)定期依叢據(jù)合同規(guī)定舒的有關(guān)條款讀及乙方施工背組織設(shè)計中廊涉及本專業(yè)獅的進度安排夠，測算工程根是否滿足進繁度要求，若綿有問題要及患時向項目低經(jīng)理稍及有關(guān)各方施通報。勵網(wǎng)親③茫項目瘋經(jīng)理筋應(yīng)主動協(xié)調(diào)戚好各方關(guān)系瓦，當(dāng)我方與單乙禁方因工程問質(zhì)題爭執(zhí)不下仍而必須訴訟怨法律時，項光目組各成員失應(yīng)配合我方曲律師準(zhǔn)備各束類必要的文塌件、資料或端證詞。獻④饑若發(fā)現(xiàn)施工虹單位拆借、遍挪用我方工碧程款時應(yīng)及抬時與其交涉外挽回公司損敗失。敏第八章封貿(mào)屬無效的變項更、簽證忠1、內(nèi)容違冬背施工合同之中確定原則錫的；各2、簽證諸未按相關(guān)規(guī)汽定進行辦理網(wǎng)的；輔3、未經(jīng)施訓(xùn)工單位項目碎經(jīng)理、監(jiān)理違單位總監(jiān)理撒工程師、建吩設(shè)方項目經(jīng)蠶理同時簽署的；涼4、簽署各張方中有任何編一方超越權(quán)博限的；臥5、簽證內(nèi)赴容重復(fù)的；縮6、直接簽賄定金額但無甲組價依據(jù)或覽詳細(xì)情況說摟明的；演7、簽證內(nèi)爛容在竣工結(jié)石算時發(fā)現(xiàn)與棄其它竣工結(jié)螺算資料相矛誰盾的或與事飼實嚴(yán)重不符的；知8、對同簽標(biāo)證內(nèi)容在正曉常情況下可刃以有兩種或音兩種以上合早理理解的；雕9、搞超過時限辦后理的；幣10、刑未編號的及肉未辦理相關(guān)發(fā)收發(fā)文登記展手續(xù)的；躁屬以上無效鑒簽證內(nèi)容的死，竣工結(jié)算夕審查時公司茂有權(quán)將其在散結(jié)算中進行痕合理宿調(diào)整或不予刃認(rèn)可，并追冠究主要責(zé)任禮單位和責(zé)任的人的責(zé)任。灶第污九耀章醬

施工圖交形接流程騰施工圖及有悅關(guān)文件是工濱程建設(shè)的重鐘要文件，施魄工圖及有關(guān)味文件交付與立質(zhì)量直接影岸響到工程建格設(shè)的質(zhì)量進星度和投資。端為保證公司京品牌的樹立眾，持續(xù)建造掉優(yōu)良核合格銜產(chǎn)品，肚須按下列流寶程運作：沖悄1精、施工圖及肚有關(guān)文件的浸提交漂（1）脹施工圖及有紫關(guān)文件的提幕交時間應(yīng)滿角足公司對項優(yōu)目建設(shè)進度堂的總體要求惡，按冒項目憐工程管理部趁認(rèn)可的進度譜時間交付。叢（2）因施工圖及有抽關(guān)文件應(yīng)包登括如下內(nèi)容章：尸①波經(jīng)審查后的府全套施工圖觀、設(shè)計變更值、有關(guān)說明價等；欺②菌消防部門建速筑方案、初戒步設(shè)計和施雜工圖審查意暴見、建設(shè)規(guī)撥劃部門方案彈、初步設(shè)計步和施工圖審之查意見、建爛設(shè)工程規(guī)劃寧許可證、人李防設(shè)計圖紙妖及人防審查役意見、供水代和供電部門守的施工圖審上查意見。移③載工程建設(shè)需欲要的其他文觀件。寄④潔一般項目應(yīng)你提供施工圖癢8套并另外消提供管線綜重合圖2份喊、總平圖3狡份。其他項真目由項目疾經(jīng)理許提供套數(shù)要房求。牲2燦、設(shè)計交底泊及圖紙會審穩(wěn)捐①簽設(shè)計交底及默圖紙會審由敗主管姿工程凝領(lǐng)導(dǎo)副組織召集監(jiān)使理公司、設(shè)低計單位、施謊工單位、氣項目填部等有關(guān)單玻位參加。食呢②貝有關(guān)的設(shè)計勁圖紙等文件銜由斜主管愛工程滿領(lǐng)導(dǎo)援負(fù)責(zé)落實，完由指其掠轉(zhuǎn)交尋項目部降簽收。觀3、喊施工期間的復(fù)設(shè)計變更表由于圖紙中權(quán)的錯、漏、智碰、缺造成套的設(shè)計變更怨，糾由設(shè)計院做勁出修改后由屬主管去工程勁領(lǐng)導(dǎo)腳交項目裳部截實施。由施濟工單位提出抓的變更及洽母商函經(jīng)項目壞部偶交雨主管雞工程燕領(lǐng)導(dǎo)伙確認(rèn)后蠟三告?zhèn)€工作日內(nèi)句由設(shè)計人員蠅簽署意見返綠回。講第十及章項目芽部資料與文挖件管理車1、項目部盾工程資料與懇文件的收集胃整理和歸檔箱嚴(yán)格按照（壞ISO9份001）規(guī)盤定的管理程炭序進行。盾2、項目部泥工程資料和粉文件必須韻體現(xiàn)工作責(zé)飄任的可追溯限性如，如出現(xiàn)追漿溯性不強或皮資料分不清店責(zé)任的情況池，資料管理劍人員與相應(yīng)勉工作環(huán)節(jié)的接負(fù)責(zé)人員對六資料和資料增反映的相關(guān)列工作環(huán)節(jié)負(fù)移全責(zé)。手3、項目部賭的工程資料訂與文件必須拾具有真實性蔬、準(zhǔn)確性和拘及時性，如計出現(xiàn)資料失享真或不準(zhǔn)確臉、不及時的總情況，資料蘋管理人員與叮資料反映的差相關(guān)環(huán)節(jié)的隙負(fù)責(zé)人對該賞工作負(fù)全責(zé)指。奶4、項目部鳳按月度、季機度、年度和息以工程項目層為單位對工殿程資料進行樹檢查，并將兆檢查結(jié)果納傘入績效考核臣之中。引5、資料收翼集的內(nèi)容及依范圍計①講文字部份：問包括項目報患批文件、設(shè)劫計技術(shù)文件醒、施工技術(shù)眉文件、監(jiān)理珠文件、竣工余驗收文件等插。談②指圖紙：包括槐建筑、結(jié)構(gòu)巷、水、電、孕通風(fēng)、消防墨、裝飾、電養(yǎng)梯等專業(yè)圖借紙。橫③界聲像資料：鴿包括開工至番竣工期間的服照片、錄像廟、錄音等材恭料。雁④徒綜合管網(wǎng)竣諒工測量資料渾：包括建設(shè)暴單位產(chǎn)權(quán)范潮圍內(nèi)的綜合是管網(wǎng)地形圖袋和與圖紙相爺對應(yīng)的綜合蟲管網(wǎng)測量成慮果表。羨第十一削章項目盲部工作信息蛋管理旗1、眉項目部的信邊息管理工作演要遵循及時搬、透明的原乎則。穩(wěn)2、特項目部的信鍵息管理工作洞可分為項目張部內(nèi)部與項慚目部外部兩防個部分，所兇有項目部人穴員必須建立賓信息系統(tǒng)的怎概念，即企懷業(yè)是一個整螺體信息系統(tǒng)窄，項目部則四是企業(yè)的一償個信息子系砍統(tǒng)。為使企恨業(yè)保持整體甲良性運作，佩必須使企業(yè)晌與外部、項失目部與企業(yè)宮及工作相關(guān)增部門的信息諒流動及時、頓準(zhǔn)確，從而遇產(chǎn)生良好的趙組織行為，賄減少消耗役與內(nèi)旬耗米，提高效率撐。黎3、濤項目部信息尸的接收縣（1）項目繞部外部信息件的接收原則狡以項目經(jīng)理菠為接收入口燙，防止信息撞的過濾效應(yīng)愈和信息的不太必要擴散。墳項目部內(nèi)所狐有工作人員娃接收到外部惜信息后，必甩須及時向景項目經(jīng)理談匯報，以便足項目經(jīng)理娘做出決策或三向上匯報。察由于接受信休息人推諉和類延誤造成的酬損失，由接荒收信息人負(fù)嚼全責(zé)。華（2）項目敲部接收企業(yè)打或其他部門灰的信息指令災(zāi)后回復(fù)要及公時。沉（3）項目兇部接收企業(yè)律外部信息后驕要匯報給項搏目經(jīng)理，由丸項目經(jīng)理進突行分析后匯動報給主管領(lǐng)鴿導(dǎo)或相關(guān)部核門。奏4、怪項目部信息傲的發(fā)布青（1）建立缺健全工作匯樓報制度，項烤目部執(zhí)行每司周、月度、忘季度、年度妙工作匯報制牢度，項目部賤所有人員必希須按上述時翻間向主管領(lǐng)撲導(dǎo)匯報工作內(nèi)，并形成記桂錄。項目經(jīng)容理要根據(jù)企師業(yè)要求定期情向于上級汁領(lǐng)導(dǎo)匯報工串作。乏（2）項目畢部各級主管紙必須深入實悉際，了解收匆集信息。如跟上級得到的物現(xiàn)場信息，溜下級還沒有貧得到，經(jīng)分輕析是由工作知安排或責(zé)任爬心及工作態(tài)凡度引起的，脂則給予相應(yīng)委的處罰，并技納入績效考膽核之中。摸（3）項目館部根據(jù)工程瘡開展情況及耳時向相關(guān)部輪門傳遞信息炊，以便形成攀良好的分工語與協(xié)作。佳5、毫項目部信息午工作的考核鼻：項目部每務(wù)月度、季度壽和年度組織孟相關(guān)人員對凈信息工作進京行監(jiān)督檢查畝和總結(jié)，形誦成記錄，并偷納入到績效心考核之中。艙第十二似章合同管浙理圣（執(zhí)行初集團維公司管理規(guī)旋定）塵第十三攀章頑脅安全文明施周工管理臂目的守：傍提高項目安害全生產(chǎn)和文震明施工管理散水平，預(yù)防疼傷亡事故的菊發(fā)生，創(chuàng)造金良好的施工熟環(huán)境，切實馳搞好施工現(xiàn)雹場的安全文汁明施工玉。熊（一）追安全管理寫1賢、施工現(xiàn)場星重傷、死亡杏指標(biāo)控制為訓(xùn)“杠0鎖”能，不得發(fā)生淚重大傷亡事卵故，不得發(fā)遇生火災(zāi)、爆嚼炸、中毒事剝故。皂2、食嚴(yán)格執(zhí)行弟“玩安全生產(chǎn)法濁”枕、殿“毫建設(shè)工程安外全生產(chǎn)管理疾條例訴”脹和JGJ5庸9您—喜99建筑施狗工安全檢查償評分標(biāo)準(zhǔn)和掩相關(guān)安全規(guī)宰范，建立建寬全安全生產(chǎn)籮崗位責(zé)任制胃；半與棍施工單位必顧須簽訂乎安全生產(chǎn)責(zé)奇任狀；安全祝管理目標(biāo)應(yīng)百責(zé)任分解，于落實到人；嬌項目經(jīng)理是補安全生產(chǎn)第蘋一責(zé)任人，匠必須確保安姨全技術(shù)措施網(wǎng)落到實處，誰保證安全經(jīng)厘費到位。萌3答、努項目部應(yīng)要腦求朽各施工單位夫開工前按安叮全生產(chǎn)的前奉提條件審查膜表的要求做吹好安全生產(chǎn)榆前提條件的談準(zhǔn)備工作，肥并報麥項目所在地害安檢站審批火。妙4肅、雅項目部應(yīng)要疫求逆所有施工項氏目在編制施良工組織設(shè)計藥時，應(yīng)根據(jù)于工睬程特點制定擾相應(yīng)的安全斃技術(shù)措施和促施工現(xiàn)場臨這時用電方案給，對危險性上較高唐的分部分項閘工程應(yīng)編制粱專項施工方榜案，并按規(guī)魔定進行安全縮技術(shù)交底，育施工過程中溫要認(rèn)真檢查爸落實；重要系機械設(shè)備進渠場必須進行承報驗。笨5涂、艱項目部須要掃求個進入施工現(xiàn)振場的人員必禮須全數(shù)進行烘三級入場教們育和經(jīng)常性降的安全教育殃，安全教育狹必須落實到島個人。慣6蠟、氧施工單位的厘所有管理人趁員、特種作削業(yè)人員應(yīng)持戒證上崗。河7盒、疼定期檢查膨施工現(xiàn)場的僅“楚三寶四口梁”梢防護，各種協(xié)安全防護裝更置、用品必筒須符合規(guī)范駝要求；現(xiàn)場視各部位必須濁懸掛安全標(biāo)閣志及警示牌喝?？?通、脹落實檢查對低建筑業(yè)傭的盟“贊五大傷害怖”言事故要做好蹦安全防護，倉對深基坑、衡外腳手架、驚施工用電、律塔吊、井架談等重特大事碌故源璃要求施工方未編制專項安棄全技術(shù)方案番并制定強有噸力的安全防弟護措施，防孝止群死群傷棋的重特大事嘗故的發(fā)生。缸對發(fā)生重特嶄大事故要有榮緊急救援方易案；發(fā)生事既故要按事故嘴查處規(guī)定辦春理。貴9縮、堅持施工刪現(xiàn)場安全管燃理檢查：施股工單位應(yīng)堅始持月檢查，融項目部應(yīng)堅頁持月、周檢純查、每日檢多查，班組堅醋持日檢查制堆度；發(fā)現(xiàn)不性安全隱患應(yīng)純按繁“炸三定抄”座（定人、定允時、定措施少）要求及時仗整改，情況譯嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)珠暫停施工，辦并及時報監(jiān)卸理單位、建蘋設(shè)單位按規(guī)未定進行處理炭。際10騙、換對施工單位橫在施工過程隨中，達不到繩或違反以上遠(yuǎn)規(guī)定，穿按合同、規(guī)享范、辦法的違有關(guān)規(guī)定進芬行處理溉。第（二）怪文明施工管侍理擾1納、恥要求施工方咸在課施工現(xiàn)場文承明施工必須婆取得安全文葬明工地合格波牌或樣板工榜地牌。吹2坐、施工現(xiàn)場壯不問得濾入住民工隊燭伍；施工現(xiàn)佩場要做到安智全、整潔、疫有序；工地送周圍設(shè)置圍紅墻高度贊1.8m狠，墻面刷白禿，并進行廣您告裝飾；現(xiàn)熔場入口處必睡須設(shè)置規(guī)整閃的大門，懸讓掛厘“費五牌一圖芽”抽（工程概況劇、管理人員呈名單及監(jiān)督魂、消防鎖保衛(wèi)、安全帳生產(chǎn)、文明循施工、現(xiàn)場俯平面布置圖惑），并進行盆綠化處理。熊建筑物沿街高面要懸掛標(biāo)狡語，圍墻上察掛彩旗或標(biāo)知志旗。削3籍、施工現(xiàn)場糾必須階實行封閉管妹理，建筑主它體必須采用企扣件式鋼管打腳手架，密撇目網(wǎng)封閉施價工；現(xiàn)場入費口設(shè)置門衛(wèi)捷人員，嚴(yán)格刊控制進入工去地人員，非巾工作人員嚴(yán)托禁入內(nèi)。櫻4傳、進入施工跟現(xiàn)場人員必夕須遵守安全主紀(jì)律，必須伯戴安全帽、陸工作卡；不顏準(zhǔn)穿拖鞋、鞏高跟鞋，不我準(zhǔn)帶小孩進坑入工地；不艱準(zhǔn)酒后上崗或；嚴(yán)禁打架弄斗毆。壘5腫、現(xiàn)場內(nèi)各安類建筑材料氣堆放布置合氣理，堆放整標(biāo)齊，標(biāo)牌清姓楚。建筑物默料、垃圾集勾中堆放、清段運，不得亂孔放亂扔。兇6液、施工現(xiàn)場褲需作硬化處菊理，做到場劉內(nèi)道路平整質(zhì)、通暢、不萄積水；泥漿者、污水不外處流，現(xiàn)場不外飛揚塵土；鍋施工車輛駛拼出工地前應(yīng)態(tài)清理干凈?？?憲、保持施工職現(xiàn)場環(huán)境良護好、衛(wèi)生；僑生活設(shè)施應(yīng)特合理布置，司保持清潔衛(wèi)皮生；食堂飲謀水池、廁所判、浴室等應(yīng)恰符合要求；獲生活垃圾有幅專人處理；替禁止在工地什、建筑物內(nèi)蠢隨意大小便爆。紀(jì)8伐、施工現(xiàn)場預(yù)必須清潔整碧齊，做到工宰完料盡場清斤；必須做好帆成品保護工合作。攻9何、不在工地膨隨意熔融瀝俗青、油漆等押有害、有毒敬煙塵和氣體份的物質(zhì)。缺10豆、主動與工條地周邊各單寶位團結(jié)協(xié)作參，積極開展辯共建文明施上工現(xiàn)場活動慚。喂11資、堅持文明結(jié)施工管理檢錯查制度，拆要求另施工單位應(yīng)受堅持月檢查雀，項目部應(yīng)萍堅持月、周養(yǎng)檢查、每日淘檢查，并根灣據(jù)檢查結(jié)果寸，及時進行鳥處理；項目船部應(yīng)積極配鑰合監(jiān)理單位梯做好各項文直明、衛(wèi)生檢礎(chǔ)查，并及時島做好整改工隙作。豪12優(yōu)、施工單位芒在施工過程何中，達不到呈或違反以上稈規(guī)定，蓄應(yīng)廉自覺接受相攜應(yīng)罰款并按欺相關(guān)規(guī)范、棍辦法進行處均理：揀第肥十四章異

工程款支舉付說明瓣1、施工單逃位網(wǎng)應(yīng)破領(lǐng)取本公司根統(tǒng)一印制的躍進度款漸申報表，按攤要求逐項填旺寫內(nèi)容、備愛齊附件，然幅后按專業(yè)歸虹口提交給項筋目看部翁專業(yè)工程師銹，專業(yè)工程較師按合同和甜其他相派關(guān)文件的要禮求認(rèn)真審查廉該申報表的臭內(nèi)容，簽署乏明確意見，閥然后由項目廊經(jīng)理材、諸主管表經(jīng)理簽署意捧見再報公司封預(yù)結(jié)算第管理部和公磚司領(lǐng)導(dǎo)審批碼。剛2、頃項目婆部有關(guān)人員筑應(yīng)審核、落委實申報已完寺成的工程量客，在工程款動申報表審批灘欄內(nèi)著重反考映完成工程觀量與計劃工裕程量或質(zhì)量襯的差異，然雕后按公司規(guī)趨定上報。槍第十五指章原驗收與移交飾1、工程竣齡工驗收前，矛督促機施工單位應(yīng)共按竣工檔案爹編制要求提覺交完整的竣委工檔案一套尖，并由監(jiān)理羞單位負(fù)責(zé)組踏織有捏關(guān)釋單位協(xié)同施兄工單位對竣付工檔案質(zhì)量寬進行審核，感對不符合要追求的，限期煌修改、補充匪、直至重做毫。蛋2、全部竣奴工檔案應(yīng)在佛竣工驗收后匆按合同約定滴（或詢當(dāng)?shù)馗媸胸憽^(qū)對檔案館有關(guān)逐規(guī)定）最遲脈不超過1個錢月，移交筒當(dāng)?shù)伛偸忻?、區(qū)龜城建檔案館委和悉項目培單位。首3、竣工檔裕案一式陸套分，其中原件縮兩套，復(fù)印都件四套；原昨件交一套給天當(dāng)?shù)乜邮锌浮^(qū)猶檔案館存檔三，另一套原衡件及外加三滿套復(fù)印件交仿項目蘋單位存檔，靈施工單位自幼留復(fù)印件一窯套。界4、竣工檔迎案移交時應(yīng)芬按規(guī)定辦理胞相關(guān)移交手杜續(xù)。橫第傻十六盾章富《項目工雕作總結(jié)》編奉制版根據(jù)《工程綱建設(shè)項目質(zhì)盞量管理制度離》，工程完起工后，沒由主管工程骨領(lǐng)導(dǎo)和項目憲經(jīng)理主導(dǎo)，駛項目組各成彼員使參與，形結(jié)合本工程變實例，認(rèn)真脹總結(jié)并作出迎書面報告供母公司內(nèi)部交固流，《項目子工作總結(jié)》禁一般可按以爛下內(nèi)容編制蚊：啊1瓦、項目總體振概句況離2蟻、項目目標(biāo)爛分析拆3、虜質(zhì)量控制情鞠況勿4仗、進度控制店情況忠5辱、成本控制剝情況柄6矛、各施工單上位評價害7、項目經(jīng)談濟效益評估墓8押、管理經(jīng)驗挪總結(jié)減9噴、技術(shù)經(jīng)驗樸總結(jié)木10、問題翼與經(jīng)驗教訓(xùn)11、結(jié)語敘第十七壺章項目恥部管理制度歉及好職責(zé)泊的修改券1、項目部漿工作職責(zé)及疼管理制度（闊試行）經(jīng)主澤管副總與總闊經(jīng)理批準(zhǔn)后稻生效執(zhí)。閣2、項目部艷每年召開管膜理制度與措數(shù)施修改工作鑒會。經(jīng)會議爸做出的修改快決議上報主邀管副總與總簽經(jīng)理批準(zhǔn)后化生效。獨3、在項目柱部管理制度托與措施實施縮的過程中，靠如有可操作煩性不強或與液實際工作相廊沖突之處，昨必須向項目各經(jīng)理、主管聽副