關(guān)于加強(qiáng)建筑管理工作方案

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁(yè)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理工作方案

關(guān)于加強(qiáng)建筑管理工作方案

一、主要任務(wù)和目標(biāo)

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過整合現(xiàn)有的監(jiān)管、執(zhí)法力量，形成綜合監(jiān)管、全面覆蓋的建筑管理新格局。力爭(zhēng)通過1年左右的努力，重塑全縣建筑管理新形象，做到職責(zé)更明確、監(jiān)管更有效、效勞更高效。

二、根本原那么

1、落實(shí)責(zé)任，

2、分片監(jiān)管，

3、績(jī)效管理，

4、廉潔自律。

三、工作內(nèi)容

1、整合管理資源，將建管站、質(zhì)監(jiān)站、平安股、建管股、清欠辦現(xiàn)有的職責(zé)進(jìn)展整合，形成建管站統(tǒng)管、各分管和各片區(qū)相結(jié)合的綜合監(jiān)管新格局。

2、明確職責(zé)分工。將建管站現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量監(jiān)視、平安監(jiān)管、建筑市場(chǎng)管理、建筑市場(chǎng)稽查、農(nóng)民工工資管理、流動(dòng)人口和方案生育、建筑工地?fù)P塵治理等根本職能，分別對(duì)應(yīng)3個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)牽頭分管假設(shè)干項(xiàng)職責(zé)，其他假設(shè)有臨時(shí)性增加的任務(wù)臨時(shí)機(jī)動(dòng)安排，做到職責(zé)分清、事有人管、分合相結(jié)合。

3、人員劃分責(zé)任范圍。根據(jù)全縣在建工程總量，結(jié)合已有的工作程序和分工，將全縣劃分為3個(gè)監(jiān)管區(qū)域（小組），每個(gè)區(qū)域由一名副站長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)涉及的所有建筑工程聯(lián)合執(zhí)法檢查事宜，另設(shè)副組長(zhǎng)各一名，監(jiān)管員假設(shè)干名。

4、條塊結(jié)合。每名副站長(zhǎng)既承擔(dān)分管職責(zé)，也要負(fù)責(zé)牽頭工作，制定工作方案和方案，組織、指導(dǎo)、監(jiān)視各片區(qū)實(shí)施；同時(shí)也是一個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本片區(qū)的所有監(jiān)管工作并制定工作方案和方案，組織實(shí)施。工程竣工預(yù)驗(yàn)收由站統(tǒng)一安排，監(jiān)管組長(zhǎng)由另外片區(qū)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，原片區(qū)質(zhì)量監(jiān)管人員參加1人，實(shí)行互相監(jiān)視，最大限度減少人為因素的影響。

5、實(shí)行重要崗位輪崗制度。片區(qū)組長(zhǎng)原那么上每年進(jìn)展一次輪崗，其他工作人員根據(jù)工作需要進(jìn)展輪崗。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是改選支部委員會(huì)，設(shè)專職支部書記，支委為三人；二是組建新的建管站領(lǐng)導(dǎo)班子，一正三副，其中三名副站長(zhǎng)分別兼任片區(qū)組長(zhǎng)，各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)實(shí)行分管負(fù)責(zé)制和牽頭負(fù)責(zé)制。建管站全面工作，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，清欠辦主任由站長(zhǎng)兼任。

2、建立建管站黨政聯(lián)席會(huì)議制度，根據(jù)工作需要不定期召開，重大事項(xiàng)必須經(jīng)聯(lián)席會(huì)議研究討論并形成一致意見后執(zhí)行。難以決策的重大事項(xiàng)必須報(bào)經(jīng)局黨組同意后實(shí)施。

3、實(shí)行月例會(huì)制度和周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，所有工作人員參加。月例會(huì)由分管負(fù)責(zé)人文字匯報(bào)本月工作，提出下月工作方案。必要時(shí)局分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長(zhǎng)列席。每月例會(huì)主要是總結(jié)上月工作完成情況，分析存在問題和找到解決問題的對(duì)策、布置安排下月工作任務(wù)。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要是對(duì)各片區(qū)在監(jiān)管過程中遇到的問題進(jìn)展磋商，對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)進(jìn)展面對(duì)面輔導(dǎo)，多方面把關(guān)。做到各片區(qū)監(jiān)管尺度一致，口徑一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格績(jī)效考核制度。打破大鍋飯局面，將工資績(jī)效與日?？记谙嘟Y(jié)合，按月兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。站長(zhǎng)、支部書記要統(tǒng)籌安排好外業(yè)監(jiān)管和內(nèi)業(yè)管理；各區(qū)域負(fù)責(zé)人和監(jiān)管員以現(xiàn)場(chǎng)工作為主，并負(fù)責(zé)形成監(jiān)視工作日志和執(zhí)法監(jiān)管各項(xiàng)資料收集、整理、歸檔。站辦公室文印、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)、駕駛等崗位人員，以服從站領(lǐng)導(dǎo)、效勞監(jiān)管一線為原那么，工作不得推諉。

5、嚴(yán)格廉潔從政和效能建立。建管站全體工作人員不得插手或變相插手建筑工程的各環(huán)節(jié)，不得強(qiáng)行推銷或變相推銷任何物資，不得刁