工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理管理辦法

工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范電力集團(tuán)一期2X1000MW級高效超凈燃煤電廠示范項目（以下簡稱“項目”）工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理的管理。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及股份有限公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本項目工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理的管理（管理流程詳見附件1）0第二章管理職責(zé)第三條建設(shè)單位職責(zé)（一） 保證事故能按要求及時準(zhǔn)確上報，適時決策是否啟動應(yīng)急方案，及時決定是否成立事故調(diào)查組。（二） 收集事故信息，確認(rèn)事故等級，根據(jù)事故等級，參與或領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故調(diào)查組的工作。（三） 確認(rèn)屬于重大或特大質(zhì)量事故，及時向上級主管部門或地方質(zhì)量監(jiān)督部門匯報。（四） 審核調(diào)查組提交的質(zhì)量事故調(diào)查報告和質(zhì)量事故處理報告。第四條監(jiān)理單位職責(zé)（一） 質(zhì)量事故發(fā)生后，收集事故信息，分析事故等級，如有必要下發(fā)停工令。（二） 組織、參與事故調(diào)查組的工作，對事故進(jìn)行調(diào)查。（三） 負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查報告的審查，組織研究事故處理方案。第五條施工單位職責(zé)（一） 質(zhì)量事故發(fā)生后，及時通知相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場。有責(zé)任保護(hù)好現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。（二） 認(rèn)真配合事故的調(diào)查工作，根據(jù)事故分析，編寫事故處理方案。（三） 負(fù)責(zé)事故處理方案的申報，組織事故處理方案的實施，負(fù)責(zé)事故處理方案施工質(zhì)量的自檢和申請報驗工作。第三章管理規(guī)定第六條事故報告（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全管理部門報告。事故發(fā)生單位必須立即采取緊急處理措施（包括暫時停工），采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（二） 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位除立即向其主管部門上報外，還應(yīng)立即電話通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程建設(shè)部人員，工程建設(shè)部人員應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場，事故發(fā)生單位還應(yīng)及時將事故情況報告提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程建設(shè)部，工程建設(shè)部應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（三） 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容包括：事故的時間、地點和工程項目有關(guān)單位名稱。事故的簡要經(jīng)過。事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)，包括下落不明的人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。事故的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位或報告人員。第七條事故調(diào)查（一） 發(fā)生了質(zhì)量事故，要按管理權(quán)限組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組成員由主管部門根據(jù)需要確定，并實行回避制度。（二） 對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位組織事故的調(diào)查，并由總監(jiān)理工程師擔(dān)任事故調(diào)查組組長，調(diào)查組人員應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的人員組成，調(diào)查組成員須由與本事故無直接關(guān)系的各專業(yè)或具有中級以上職稱或具有本行業(yè)連續(xù)工作3年以上工作經(jīng)驗人士組成。一般質(zhì)量事故調(diào)查報告應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成。（三） 重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故，必須盡快成立事故調(diào)查組并公布事故調(diào)查組成員單，重大質(zhì)量事故調(diào)查組長由建設(shè)單位工程主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，特大質(zhì)量事故調(diào)查組長由建設(shè)單位的上級主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，調(diào)查組人員應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的人員纟且成，調(diào)查組成員須由與本事故無直關(guān)系的各專業(yè)或各方具有中級以上職稱或具有本行業(yè)連續(xù)工作5年以上工作經(jīng)驗人士組成。重大質(zhì)量故和特大質(zhì)量事故調(diào)查報告應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成。（四） 事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)調(diào)查需要，查閱有關(guān)施工記錄、驗收記錄和資料等，分析事故原因，責(zé)任單位應(yīng)配合提供相關(guān)資料。（五） 事故調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的直接原因、事故發(fā)生的根本原因、事故造成的財產(chǎn)損失；查明發(fā)生事故的責(zé)任（直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），提出防范措施和改善工作的建議，提出對事故責(zé)任人員的處理意見。（六） 事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)撰寫事故調(diào)查報告書，事故調(diào)查報告書中原因分析或調(diào)查結(jié)論應(yīng)由調(diào)查組長或事故調(diào)查人員編寫，調(diào)查組織成員應(yīng)在“事故調(diào)查報告"結(jié)束前由本人親自署名（姓名、職務(wù)、職稱、單位），對事故調(diào)查全過程的公正性、真實性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（七） 質(zhì)量事故調(diào)查報告，作為事故分析處理的依據(jù)。第八條事故處理（一）對于發(fā)生一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故在《質(zhì)量事故調(diào)查報告》的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位針對事故的原因，審查、研究處理方案，并簽字確認(rèn)。（-）經(jīng)簽字確認(rèn)后的事故處理方案，由設(shè)計單位對事故處理方案進(jìn)行設(shè)計，并經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審查確認(rèn)后，由監(jiān)理和建設(shè)單位簽發(fā)復(fù)工報告，指令施工單位按事故處理方案組織施工。（三） 事故處理施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，檢驗合格后，填寫《事故處理方案驗收申請》，報監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收。（四） 監(jiān)理單位根據(jù)《事故處理方案驗收申請》，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員檢查驗收，并寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交給建設(shè)單位和其他有關(guān)部門。（五） 處理結(jié)論質(zhì)量事故的處理效果和處理后是否還留有隱患，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的要求規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，經(jīng)檢查驗收后做出相應(yīng)的結(jié)論。對質(zhì)量事故所作的結(jié)論應(yīng)該明確肯定，不得含糊其辭，模棱兩可。（六） 其他一般事故、重大事故和特大事故的處理全過程技術(shù)資料（影像、記錄、分析報告、補(bǔ)強(qiáng)措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存，單位工程竣工時，應(yīng)作竣工資料予以移交。施工任務(wù)分包方（合法分包）發(fā)生的事故，由總包單位負(fù)責(zé)按上述制度處理。有關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見上述各方分歧重大而又不統(tǒng)一時，由上一級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機(jī)關(guān)裁決。第四章檢查與考核第九條各參建單位違反本辦法中規(guī)定的，考核按照《工程建設(shè)管理考核辦法》相關(guān)條款執(zhí)行，凡考核辦法中未列明的考核事項，視情節(jié)嚴(yán)重程度，由公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)對責(zé)任單位酌情考核，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條對責(zé)任部門的考核。（一） 無故不參加事故調(diào)查的，視情節(jié)輕重對責(zé)任部門考核100-1000元/次。（二） 參與偽造事故假證，給調(diào)查組造成錯誤判斷的，視情節(jié)輕重對責(zé)任部門考核200元/次。第五章附則第十二條本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。精品文檔精心整理精品文檔精心整理辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章總那么第一條工程項目績效考核評判工作是工程項目治理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目治理行為、治理成效以及治理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公平地反映工程項目治理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程項目績效考核評判工作由公司工程項目績效考核評判組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公布、公平的原那么、運用科學(xué)的方法對工程項目治理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評判，充分表達(dá)工程項目績效考核的公平性、嚴(yán)肅性。第三條工程項目績效考核評判采取年度考核評判和終結(jié)考核評判相結(jié)合的方法。第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度項目工程績效考核評判結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)依照考核評判結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)體會和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項治理工作。第六條本方法適用于公司組建和治理的工程項目經(jīng)理精品文檔精心整理精品文檔精心整理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條公司成立項目績效考核評判組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會計師擔(dān)任，成員部門由工程治理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械治理部、物資治理部、勞動人事部、財務(wù)會計部、成本審計部和黨群部門組成。第八條考核評判組辦公室設(shè)在成本審計部，負(fù)責(zé)考核評判的日常工作。第九條為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、進(jìn)展和穩(wěn)固中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評判內(nèi)容作出相關(guān)考核評判，經(jīng)公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評判辦公室。第二章項目績效考核評判第一節(jié)評判指標(biāo)及權(quán)重第十條績效考核評判由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標(biāo)、項目治理費三個財務(wù)績效評判指標(biāo)和施工治理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項目內(nèi)部治理，黨群工作五個治理績效評判指標(biāo)組成。第十一條財務(wù)績效評判指標(biāo)，用于評判工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況；治理績效評判指標(biāo)，要緊辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所釆取和落實各項治理措施及其治理成效。第十二條工程項目年度考核評判時，財務(wù)績效評判指標(biāo)權(quán)重確定為40%,治理績效評判指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評判時，財務(wù)績效評判指標(biāo)權(quán)重確定為50%；治理績效評判指標(biāo)權(quán)重確定為50%o在實際評判過程中，財務(wù)績效評判指標(biāo)和治理評判指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別運算各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算?！苍u判指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié)考核評判程序第十三條年度考核評判程序〔1）公司考核評判組成員部門按職責(zé)對經(jīng)理部的各項指標(biāo)完成的情形進(jìn)行評判，按照附表1-1?1-7給評判對象打分?！?）公司成本審計部按附表1匯總評判結(jié)果形成考核評判報告，經(jīng)考核評判組組長審核后提出初步評判報告，提交公司黨委擴(kuò)大會決定考核評判結(jié)果。第十四條終結(jié)考核評判程序〔1）公司考核評判組成員部門按職責(zé)開展對經(jīng)理部的評判，成本審計部編制項目責(zé)任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情形，并對項目依法審計，運算實際工期；財務(wù)會辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目治理費和資金上繳情形；工程治理部確定工程項目工期進(jìn)度，評判施工治理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評判安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情形；其他相關(guān)部門評判考核項目內(nèi)部治理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1?2-7給評判對象打分?！?）成本審計部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評判報告，經(jīng)考核評判組組長審核后提交公司黨委擴(kuò)大會。〔3）公司黨委擴(kuò)大會審定考核評判報告，并決定項目終結(jié)考核評判結(jié)果。第三節(jié)考核評判方法第十五條工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評判；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項目完成工程量達(dá)不到合同總價10%的不進(jìn)行考核。第十六條年度考核評分方法年度考核評判實行百分制。公司考核評判組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對比評判內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評判對象的考核評判結(jié)果。第十七條終結(jié)考核評分方法：辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔精品文檔精心整理精品文檔精心整理辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔〔1）終結(jié)考核評判實行百分制。項目主體及要緊附屬工程完工后，公司考核評判組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對比評判內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評判對象的考核評判結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程項目薪金第十八條公司對工程項目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結(jié)時，公司依照績效考核評判結(jié)果，對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條工程項目薪金釆取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司依照工程項目規(guī)模確定項目經(jīng)理、書記的工程項目薪金，其他副職按正職的80%確定。（參見工程項目薪金對比表）年度薪金在年末年度績效考核評判結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時依照終結(jié)考核評判結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項目薪金對比表單位：萬元工程項目規(guī)模薪金額備注5000萬以下〔含）85000以上、10000萬以下（含）8-1210000萬元以上、20000萬元以下〔含）12-1820000萬元以上、30000萬元以下（含）18-2430000萬元以上24-30第二十條關(guān)于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的專門工程，公司將依照其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條關(guān)于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍舊運算項目薪金。第二十二條對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將依照責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情形，由有關(guān)會議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條風(fēng)險抵押金。項目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi)，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考核評判結(jié)果的情形確定返還額。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20%。第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn)第二十四條年度薪金兌現(xiàn)〔1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支臨時工資：項目精品文檔精心整理精品文檔精心整理經(jīng)理、黨組織書記月預(yù)支臨時工資3500元，其他副職30007Co：2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果運算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X當(dāng)年評判分?jǐn)?shù)/100—當(dāng)年預(yù)支臨時工資總額第二十五條工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、 當(dāng)工程項目主體及要緊附屬工程完工后，依照終結(jié)考核評判結(jié)果運算工程項目薪金。工程項目終結(jié)薪金=工程項目薪金X項目終結(jié)考核評判分?jǐn)?shù)/100—已兌現(xiàn)年度薪金總額一年度薪金考核中扣減評判分?jǐn)?shù)所折算的薪金額一當(dāng)年預(yù)支臨時工資總額2、 工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%,待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、 風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核終止，兌現(xiàn)項目總薪金時依照工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情形確定返還額?！?）經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減?！?）項目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評判組進(jìn)行審計考核辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔精品文檔精心整理精品文檔精心整理辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔評判后，依照考核評判結(jié)果結(jié)合在崗時刻確定返還額度?！?）項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險抵押金按照合同工期和在崗時刻按比例返還，剩余的風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)果返還。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進(jìn)行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10-20%給予有功人員獎勵。其中50%獎勵經(jīng)理本人，剩余50%由項目經(jīng)理視奉獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進(jìn)行。第二十七條項目經(jīng)理部通過加強(qiáng)治理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的5—8%獎勵給項目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎勵。第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時，公司將依照工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔精心整理第二十九條項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程治理部開工報告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項目主體及要緊附屬工程完工后止。第三十條項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目連續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動〔以實際在崗時刻為準(zhǔn)），經(jīng)審計確認(rèn)形成的各項考核指標(biāo)和在崗時刻分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時刻滿半個月的按全月計發(fā)，當(dāng)月在崗時刻不足半月的不予計發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項目經(jīng)理，可擔(dān)任髙于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類別使用。第三十三條考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。第三十四條對治理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原那么上不調(diào)整其工作，保持項目綜合治理的連續(xù)性和完整性。但對治理無序、工作紛亂造成項目虧損的項目經(jīng)理，公司將辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條公司每年度依照其績效考評結(jié)果進(jìn)行綜合評判，對評比前三名的項目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎勵。第五章工程項目經(jīng)理部治理和生產(chǎn)人職員資分配第三十六條結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部治理人員每月崗位績效工資基數(shù)為1800元。第三十七條工程項目經(jīng)理部正常施工期間治理人員崗位績效工資分配系數(shù)：1、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗室主任1.7—2.0,主管工程師1.6—1.8,工程師1.4—1.7,助理工程師1.3—1.5,技術(shù)員1.2—1.3,其他部門負(fù)責(zé)人1.6—1.9,領(lǐng)工員（以公司人事命令為準(zhǔn)）1.4—1.7,施工員〔工人代領(lǐng)工員）1.3—1.5,其他管服人員0.9—1.3。第三十八條生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車〔機(jī)）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工預(yù)備、收尾期間治理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的1.0-1.3執(zhí)行。第四十條經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔理部工程技術(shù)人員〔不含見習(xí)生）的30%。第四十一條各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范疇內(nèi)，結(jié)合各崗位特點，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原那么，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十二條當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)。第四十三條當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額依照當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，運算公式如下：當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)出勤天數(shù)X實際出勤天數(shù)第四十四條依照集團(tuán)公司XX文件《關(guān)于印發(fā)〈XX集團(tuán)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才治理暫行方法〉》的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一纟戔的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生依照自身實際，參照執(zhí)行。第四十五條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐補(bǔ)助費。第四十六條在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔的專門性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的專門崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項目經(jīng)理部施工的比照工程項目經(jīng)理部治理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十八條本方法中績效考核方法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)說明，有關(guān)績效考核評判指標(biāo)中的評判標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)說明。第四十九條本方法自二00七年一月一日起實施，第五章工程項目經(jīng)理部治理和生產(chǎn)人職員資分配自二00八年一月一日起實施，如與其他文件有關(guān)獎勵條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本方法執(zhí)行。辨品丈檔可綢輯的辨品丈檔精品文檔精心整理精品文檔精心整理附表1工程項目年度考核評分匯總表項目名稱被考評單位［考核掛類別序號考核評分項目公司評分(1)權(quán)重比例(2)實際得分(1)*(2)備注1項目利潤率40%20%2資金上繳指標(biāo)10%3項目治理費10%治理績效評判指標(biāo)4施工治理目標(biāo)60%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項目內(nèi)部治理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評判組組長： 總經(jīng)理： 年月日柚品丈性可編排的精品丈檔精品文檔精心整理附表精品文檔精心整理附表1-#辨品文檔可引孵的雑品丈檔精品文檔精心整理項目終結(jié)''施工治理目標(biāo)"分項考核評分表項目名稱T被考評單位|考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1竣工資料50沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5分，無正當(dāng)理由上