物流需求計(jì)劃

物流需求計(jì)劃物流需求計(jì)劃（DRP）在整個(gè)物流體系中的作用非常重要。本文將根據(jù)一些公司的示例，進(jìn)一步探討DRP在實(shí)際工作中的應(yīng)用。例1：總部和工廠在北京的X公司在全國(guó)有14個(gè)銷售分公司。每個(gè)分公司都在其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的某一個(gè)中心城市設(shè)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)（或稱地區(qū)分銷/配送中心）。這些倉(cāng)庫(kù)的貨物，則是由地處北京工廠附近的中心倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)供給。以前，各分公司貨物的補(bǔ)足都是由各分公司的負(fù)責(zé)人員不定期地通過(guò)，向總部發(fā)“要貨申請(qǐng)”（有的公司也稱為內(nèi)部訂單）。而總部的物流人員，則根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況和近期的生產(chǎn)計(jì)劃，為分公司進(jìn)行排貨。表面看來(lái)，X公司的貨物補(bǔ)足完全是按各地的實(shí)際需求進(jìn)行的。但在實(shí)際工作中，由于這種“按需供給”的貨物補(bǔ)足體系是相當(dāng)片面的，使得X公司經(jīng)常會(huì)遇到如下一些問(wèn)題：◆由于各分公司在日常工作中，僅發(fā)“要貨申請(qǐng)”，使得總部很難及時(shí)掌握各地的庫(kù)存狀況。◆由于各分公司當(dāng)?shù)氐膸?kù)存策略（特別是庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)置）不一致且不透明，使得總部很難得知分公司“要貨申請(qǐng)”中的數(shù)量是否為實(shí)際的需求。也就是說(shuō)，由于各分公司庫(kù)存目標(biāo)和計(jì)算方法不同，使得貨物經(jīng)常會(huì)在一些地方積壓，而在另一些地方短缺；這種情況在整個(gè)公司某種產(chǎn)品供應(yīng)緊張的時(shí)候，更為嚴(yán)重?！粲捎凇耙浬暾?qǐng)”的隨意性，使得總部的物流人員經(jīng)常左右為難：由于單個(gè)訂單的數(shù)量經(jīng)常無(wú)法裝滿整車，而為了滿足每個(gè)內(nèi)部訂單，便使得運(yùn)輸費(fèi)用增加；相反地，為了控制運(yùn)輸費(fèi)用，則部分訂單的完成時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)。◆生產(chǎn)計(jì)劃與前方的需求是相互分離的。X公司對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和工作流程進(jìn)行了改善，并引入了物流需求計(jì)劃的概念（其流程參見(jiàn)圖1）。★首先，X公司制訂了一套滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)體系；即各分公司在每周一均向總部上報(bào)未來(lái)5周的銷售。與以前不同，各種產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)均是指該分公司在每周能賣給客戶的數(shù)量，而非向總部訂購(gòu)的需求量。★各分公司隨同滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)一起傳給總部的還有分公司的周期初庫(kù)存報(bào)告（周一晨的庫(kù)存）。為了提高數(shù)據(jù)處理的效率（減少重復(fù)錄入和人工誤差），X公司還決定這些數(shù)據(jù)的上報(bào)和傳送均通過(guò)電子表格（統(tǒng)一的Excel格式）和電子郵件來(lái)完成。★總部的物流人員在收到各分公司的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存報(bào)告之后，盡快地將這些數(shù)據(jù)匯總并進(jìn)行物流的需求計(jì)劃：即對(duì)每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)，根據(jù)公司管理層制訂的庫(kù)存水準(zhǔn)，計(jì)算出各種產(chǎn)品的當(dāng)期貨物補(bǔ)足數(shù)量。與我們以前討論的分公司庫(kù)存水準(zhǔn)的制訂一樣，X公司在制訂分公司（庫(kù)存點(diǎn)）的庫(kù)存水準(zhǔn)時(shí)，主要考慮由貨物補(bǔ)足周期時(shí)間所決定的周期庫(kù)存（CycleStock）和系統(tǒng)的不穩(wěn)定性（補(bǔ)足周期的不穩(wěn)定性和預(yù)測(cè)的不穩(wěn)定性）所決定的安全庫(kù)存。特別需要指出的是，在考慮貨物補(bǔ)足周期時(shí)，不僅應(yīng)考慮運(yùn)輸時(shí)間（包括發(fā)運(yùn)和接受入庫(kù)），還應(yīng)考慮對(duì)庫(kù)存檢查的周期時(shí)間。由于X公司的分公司每周上報(bào)一次預(yù)測(cè)和庫(kù)存，并且總部的物流人員也是每周進(jìn)行一次物流需求計(jì)劃，因此庫(kù)存檢查周期為1周。例如，對(duì)于上海分公司倉(cāng)庫(kù)，從發(fā)出預(yù)測(cè)和庫(kù)存報(bào)告到收到補(bǔ)足的貨物為4天（運(yùn)輸時(shí)間為2.5天，數(shù)據(jù)處理、安排車輛、收發(fā)貨為1.5天），庫(kù)存檢查周期為1周，則其周期庫(kù)存應(yīng)為11天。接下來(lái)的工作便是計(jì)算安全庫(kù)存，而這與我們以前談?wù)摰姆椒](méi)什么不同?！捎趲?kù)存檢查周期固定為1周，周期的不穩(wěn)定性將會(huì)產(chǎn)生與從發(fā)出預(yù)測(cè)和庫(kù)存報(bào)告到收到補(bǔ)足貨物的時(shí)間周期。X公司的物流人員對(duì)各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的上述時(shí)間周期，根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，分別計(jì)算出它們的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差（見(jiàn)表1的B、C行）?！捎赬公司剛開(kāi)始做銷售預(yù)測(cè)，尚無(wú)法評(píng)估各分公司（庫(kù)存點(diǎn)）對(duì)各產(chǎn)品預(yù)測(cè)的平均誤差，而只能根據(jù)市場(chǎng)成熟情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)（見(jiàn)表1中的H行）。然后，根據(jù)預(yù)測(cè)誤差（百分比）計(jì)算出周期庫(kù)存天數(shù)內(nèi)的預(yù)測(cè)誤差天數(shù)（見(jiàn)表1中的I行），即由于預(yù)測(cè)誤差而在該周期可能產(chǎn)生的多/缺貨的天數(shù)?！谠O(shè)訂補(bǔ)足周期的偏差量時(shí)，X公司的物流人員還特別根據(jù)公司的市場(chǎng)策略及相應(yīng)的服務(wù)政策，制訂了不同城市的服務(wù)水準(zhǔn)（見(jiàn)表1中的E行）。并根據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)所決定的偏差量（表1中的F行）計(jì)算出相應(yīng)的偏差天數(shù)（表1中的G行）。▲最后，計(jì)算出各個(gè)城市的目標(biāo)庫(kù)存天數(shù)（表1中的最后一行）。X公司制訂的庫(kù)存策略為定期的按目標(biāo)庫(kù)存水準(zhǔn)補(bǔ)足制，即每周檢查各庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存，并根據(jù)滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)算現(xiàn)時(shí)庫(kù)存與目標(biāo)庫(kù)存水準(zhǔn)的差額量，以此作為各庫(kù)存點(diǎn)的需求，并按此量進(jìn)行物流的調(diào)配計(jì)劃。缺表1吳上海做杭州淋蘇州曬南京摘青島盯天津膏大連骨沈陽(yáng)旁長(zhǎng)春淘哈爾濱抱西安虎武漢春成都殃廣州舉A庫(kù)存檢查庫(kù)周期鄙固定燥7母7問(wèn)7矛7支7錫7葡7楊7暫7受7染7暖7牙7鉛7讓B平均值禍歷史簡(jiǎn)單平憶均逼4.0慕4.5做4.0舞3.5休3.5討2.0梳3.5姥3.5喜4.0沖4.5居4.0綱4.5聞9.0后7.0凱C標(biāo)準(zhǔn)偏差澇正態(tài)分布對(duì)0.5徒0.7第0.5笨0.4秒0.4攻0.0滋0.3艘0.3販0.6老1.0鵲1.2劑0.9租3.0租2.3抓D周期庫(kù)存列天數(shù)訴=A+B描11.0捧11.5凱11.0番10.5撞10.5港9.0夕10.5骨10.5絕11.0禿11.5瞇11.0昆11.5賺16.0谷14.0創(chuàng)E期望服務(wù)折水準(zhǔn)護(hù)事先設(shè)計(jì)慕95%擦90%昏85%喪90%你85%趕90%帥85%寄90%繞80%岡90%困80%靈90%蜜95%休95%升F偏差量約1.64廣1.29遍1.04貼1.29三1.04羨1.29合1.04輩1.29懸0.85嚴(yán)1.29膀0.85稻1.29壓1.64鉛1.64城G偏差天數(shù)擺=F×D資0.8劫0.9魚0.5救0.5肉0.4就0.0蹤0.3衫0.4永0.5沙1.3世1.0股1.2遇4.9綢3.8倍H預(yù)測(cè)誤差湯估計(jì)外20%扇30%豈25%摧30%陜30%餡20%創(chuàng)30%飾30%淡30%訪25%授30%尼25%范20%氧20%當(dāng)I預(yù)測(cè)誤差趟天數(shù)錢=SQRT衣（D/A）動(dòng)×H×D厲2.8陡4.4樹3.4鼠3.9迫3.9訂2.0刷3.9貨3.9梨4.1頸3.7朝4.1攀3.7譜4.8仆4.0楚J安全庫(kù)存紗天數(shù)炸=SQRT柏（G×G+殘1×1）始2.9璃4.5訂3.5嚼3.9槽3.9蝴2.0劣3.9疏3.9另4.2俘3.9或4.3舞3.9谷4.9借5.5孕目標(biāo)庫(kù)存水傳準(zhǔn)節(jié)=D+J病13.9董16.0摟14.5搞14.4工14.4味11.0棟14.4留14.4熟15.2如15.4獸15.3世15.4專22.9深19.5槽圖2為X公盤司物流需求洲計(jì)劃的示例炎。上部的表寧為上海分公妖司倉(cāng)庫(kù)的示跡例。該表可超分為四個(gè)部僻分：庫(kù)存、仍預(yù)測(cè)、庫(kù)存砌天數(shù)檢查和禍需求計(jì)劃的兄計(jì)算。由于懂本例中上海莫的貨物補(bǔ)足棒時(shí)間為4天檔（平均），誕所以一般（辟如第35周西）在每周期蓬初是沒(méi)有在州途貨物的。州表中的庫(kù)存顛天數(shù)部份，咸是指在沒(méi)有雄貨物補(bǔ)足的坊情況下的庫(kù)漠存各周初的起庫(kù)存天數(shù)（片采用的是消她耗法計(jì)算）具。而庫(kù)存天繡數(shù)部份的數(shù)極值，雖然對(duì)巨后面的計(jì)算放意義不大，訓(xùn)但卻使檢查季工作一目了餃然。如天數(shù)浴等于0的產(chǎn)時(shí)品，為肯定辭斷貨；而天態(tài)數(shù)小于7的憶產(chǎn)品，則在格當(dāng)周斷貨。端由于貨物補(bǔ)罰足周期（4狠天）小于庫(kù)核存檢查周期僑（7天），招所以進(jìn)行物著流需求計(jì)劃磨的目的則是販?zhǔn)瓜轮艿膸?kù)萄存天數(shù)為目澡標(biāo)庫(kù)存天數(shù)老（本例為1閱4天）。例握如，對(duì)于產(chǎn)俱品D，其第稻1周（注：緒本例預(yù)測(cè)、酒庫(kù)存天數(shù)和納計(jì)劃中所指外的第1周為氏當(dāng)年的第3萌5周，第2趕周為下一周罵－第36周后，依次類推傳）需求量為墻：梢SUM（預(yù)完測(cè)第1周：探第3周）－黑期初庫(kù)存＝沙（500＋恢400＋3徐00）－1控000＝2柱00雹產(chǎn)品A第2租、3周需求冒量分別為：認(rèn)SUM（預(yù)掏測(cè)第1周：蔑第4周）－所（期初庫(kù)存幅＋第1周發(fā)占貨）＝（5休00＋40腥0＋300蜻＋450）吸－（100勸0＋200奧）＝450幸SUM（預(yù)逼測(cè)第1周：用第5周）－滲（期初庫(kù)存民＋前2周發(fā)專貨）＝40件0雖城市掠上海唇目標(biāo)庫(kù)慘存天數(shù)桶14也最小姥發(fā)貨量脈50件貌/品種楊時(shí)間戒97年構(gòu)第35周跨在途側(cè)預(yù)測(cè)滑庫(kù)存狠天數(shù)迫物流棚需求算計(jì)劃還產(chǎn)品聲庫(kù)存掘貨物教第1周弱第2周限第3周姻第4周緊第5周敗第1周擦第2周隱第3周鬧第4周葬第5周書第1周宿第2周幕第3周來(lái)A絹160感100欄100犯100將100樸100編11.2惱4.2烤0諸0思0田140踐100榮100番B踏200劣250棉300聞350紫350干400歌5.6抱0師0視0宅0養(yǎng)700眾350渣400練C飯850老800餃700較650滑650獄650攔7.5童0.5銜0印0惰0蟲1300藝650繩650軋D將1000素500潔300熄400拴450戀100畝17.5克10.5功3.5還0頸0宣200攏450繼400幸E啊…穩(wěn)在實(shí)際工作淚中，計(jì)算出壯來(lái)的需求量襯還往往不能勺直接作為發(fā)憑運(yùn)的依據(jù)。忍這里面經(jīng)士常要考慮的違是運(yùn)輸條件舍的約束，如癢運(yùn)輸車輛的琴容積、運(yùn)輸縱線路的時(shí)間微限制（特別譽(yù)是鐵路集裝扶箱運(yùn)輸?shù)臅r(shí)借間限制）以勺及企業(yè)物流怠作業(yè)的限制淚（如產(chǎn)品的渠最小發(fā)運(yùn)量賭）。在對(duì)這旨些約束進(jìn)行魂綜合的考慮這后，往往需周要對(duì)原始的繼計(jì)算進(jìn)行人觸為地調(diào)整。邀最終才得以診完整一次綜錯(cuò)合物流需求冶計(jì)劃，并以拾此為依據(jù)制鄭訂發(fā)運(yùn)計(jì)劃求和中心倉(cāng)庫(kù)研的需求計(jì)劃幫。牽本例中，X袍公司經(jīng)常要射考慮的是：失●俗對(duì)于華東誦線路（上海堵、南京、蘇仙州和杭州）奮以及東北線壘路（沈陽(yáng)、劫長(zhǎng)春和哈爾項(xiàng)濱，以及沈娘陽(yáng)和大連）易，在單一的融倉(cāng)庫(kù)需求不巴足以滿足整刪車運(yùn)輸時(shí)（擦28立方、升40立方和剖60立方）隱，要盡可能采地采用拼箱籮（車）的方輪法，以圖降缸低運(yùn)輸費(fèi)用扯。?！窨蹖?duì)于廣州遣和成都需要堪采用鐵路集娘裝箱運(yùn)輸?shù)南刖€路，當(dāng)時(shí)彼并不是每天阿都有發(fā)出的校集裝箱貨運(yùn)默列車。莖●翠而對(duì)于許精多產(chǎn)品，出廟于倉(cāng)庫(kù)搬倒械采用的叉車托和整拍化，眉每種產(chǎn)品的逃發(fā)運(yùn)量都有籃最小貨量，蒸以圖提高倉(cāng)亞庫(kù)作業(yè)的效噴率、減少人白力。霞對(duì)于預(yù)測(cè)極澆為不準(zhǔn)或其獲它原因造成緞的產(chǎn)品供應(yīng)蔬緊張的時(shí)候膨，還得采用林定量分配的也辦法。則與我們以前匯討論的經(jīng)銷鼓商控制分銷柔中心和總公恰司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存愧水準(zhǔn)的方法晉不同，在本販例中，作為紋生產(chǎn)制造型置企業(yè)的X公役司對(duì)其中心材倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存熔補(bǔ)足計(jì)劃，夜將涉及到其均生產(chǎn)管理的凱業(yè)務(wù)。但基敬本的原理是往一樣的，即且首先要確定臥中心倉(cāng)庫(kù)各版產(chǎn)品的周期券庫(kù)存和安全梨庫(kù)存水準(zhǔn)。榨電X公司的工名廠有三條生謀產(chǎn)線，分別配生產(chǎn)不同類診型（近40榴種規(guī)格－S鴿KU，St愁ockK父eepin汽gUni別t）的產(chǎn)品切。波工廠實(shí)行4慧班3運(yùn)轉(zhuǎn)（路每日三班，核每班8小時(shí)喊，每周7天白）。生產(chǎn)部界考慮到各生頃產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品處換型（Ch忌ange疲Over）廉時(shí)必要的技莖術(shù)、設(shè)備的輝調(diào)整以及工禾人崗位的調(diào)臥整，特別是聽(tīng)出于對(duì)工廠特生產(chǎn)成本控玉制的考慮，姐要求生產(chǎn)計(jì)翻劃每周制訂獸一次。且一坐般情況下，格不允許在當(dāng)袖周調(diào)整生產(chǎn)藥計(jì)劃，特別驚是不允許調(diào)市整生產(chǎn)需要上換型的產(chǎn)品覺(jué)。生產(chǎn)部門冰同時(shí)希望每取周換型的次礦數(shù)不超過(guò)三旬次（即每條妹線每周最多準(zhǔn)可產(chǎn)不超過(guò)鋼4種SKU彩）。捧產(chǎn)品野需求計(jì)劃赤表2脅第1周暢第2周匪第3周歡第4周倘第5周縱A腦950武900雙700妹850霉800搬B觸3000駱3200撲3500粱4000躬4000警C杏11000脅10750喇10000嚷8500觸7000挖D國(guó)6550平6350燕6700千6600帆6800府E牲…剛基于以上約慣束，X公司竊的物流計(jì)劃浩人員意識(shí)到儉，即使他們通每周編制了淹中心倉(cāng)庫(kù)的每需求計(jì)劃（漆見(jiàn)表2），玩貨物也不可疾能立即得到掉補(bǔ)足。庫(kù)存恢的補(bǔ)足需要拒一定的周期爹，包括計(jì)劃若周期（本例拆為1周）、躍生產(chǎn)周期和葉產(chǎn)品檢驗(yàn)周涌期。其中，悅產(chǎn)品檢驗(yàn)周息期指產(chǎn)品被悟生產(chǎn)出來(lái)后趙，須被品控歇部門抽驗(yàn)、黃放行的時(shí)間某周期。本例愉中，產(chǎn)品檢槳驗(yàn)周期為2說(shuō)天。同時(shí)，吊由于生產(chǎn)條畏件的約束，是很明顯，每民周工廠不可幸能對(duì)每種產(chǎn)斃品進(jìn)行一次姻生產(chǎn)（由以燒上約束可知?jiǎng)?，工廠每周孝生產(chǎn)品種的翅最大數(shù)目為染12種）。豈因此，必須廳根據(jù)產(chǎn)品的乘重要性，為管每種產(chǎn)品制美訂其生產(chǎn)頻抄率或間隔時(shí)釣間。舞實(shí)際工作中膨，X公司的慰計(jì)劃人員，英經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)球部門管理人盼員的規(guī)劃，辟將各生產(chǎn)線滿的產(chǎn)品分為坑三組（見(jiàn)圖安3）：可以擱每周生產(chǎn)一用次的產(chǎn)品；迫可以每2周犧生產(chǎn)一次的渣產(chǎn)品；不定慌期生產(chǎn)的產(chǎn)雁品。對(duì)于每捉周可以生產(chǎn)皮一次的產(chǎn)品潮（如表3中聲的產(chǎn)品A）幸，其補(bǔ)足周細(xì)期為2周。軌其中，計(jì)劃豪周期1周，跨生產(chǎn)周期＋首檢查周期為物1周。雖然企產(chǎn)品A的生勾產(chǎn)有可能僅渴為1天，但塔考慮到檢查前周期后，驗(yàn)散放的庫(kù)存往劑往會(huì)錯(cuò)過(guò)當(dāng)獵周的發(fā)貨，永而只能為下攔周發(fā)貨使用辯。伍中心倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)表3版目標(biāo)庫(kù)存天銳數(shù)悠16撤產(chǎn)品Ａ羅第1周截第2周航第3周等第4周押第5周貢期初庫(kù)存帽1050召950受805碰1079雕1029吹計(jì)劃需求聯(lián)950匙900犧700挖850規(guī)800詢計(jì)劃補(bǔ)足忽850砍893吉974隔800語(yǔ)800或800躬800向期末庫(kù)存襪950旗943噴1079宗1029央1029使同樣，產(chǎn)品豎A的安全庫(kù)黑存應(yīng)考慮其舞補(bǔ)足周期的俯不穩(wěn)定性和杰需求的不穩(wěn)萌定性。補(bǔ)足歉周期的不穩(wěn)親定性主要是蛋生產(chǎn)的不穩(wěn)嶼定性，經(jīng)常炎以工廠服務(wù)樣水準(zhǔn)（PS個(gè)L，Pla慎ntSe欣rvice恰Leve稈l）來(lái)表示聚（參見(jiàn)我們烘以前的有關(guān)穩(wěn)物流業(yè)務(wù)衡秘量指標(biāo)的文乖章）。X公壞司采用上一米季度PSL具周平均值作咳為本季度的陰生產(chǎn)不穩(wěn)定蛙性的參數(shù)。以例如，上一荒季度PSL祥的周平均值先為95％，軌則生產(chǎn)不穩(wěn)叮定性為5％票（1－PS噴L），或?yàn)辇?.35天貫。需求計(jì)劃鞏（表2）的蓮不穩(wěn)定性一新般會(huì)小于各老地的銷售誤豆差。這是因閑為各地實(shí)際爆銷售比預(yù)測(cè)好的多少，反鼠映到中心倉(cāng)乖庫(kù)這一級(jí)別伍時(shí)，經(jīng)常會(huì)雷相互沖抵。課這樣，如果零需求計(jì)劃的剝平均周誤差鬧為15％（榮或1.1天合），則產(chǎn)品曉A在補(bǔ)足周陣期（2周）訂內(nèi)的安全庫(kù)歪存可定義為肚1.6天[尊＝SQRT旅(2)x警SQRT(織0.352刻+1.逼12)]。塑因而，其目狂標(biāo)庫(kù)存天數(shù)洲為16天(油14+1.午6)。對(duì)于椅中心倉(cāng)庫(kù)的擔(dān)補(bǔ)足計(jì)劃（招要求工廠的扔產(chǎn)量）見(jiàn)表渾3。其中，稀第1周的補(bǔ)金足計(jì)劃為前瀉一周制訂。撒第2周的補(bǔ)點(diǎn)足計(jì)劃量＝膠[900＋晨700＋8掙50x（1務(wù)6－14）娃/7]。題（圖3）生斬產(chǎn)線1守

伸15叮產(chǎn)品A錢產(chǎn)品B挽產(chǎn)品C貴產(chǎn)品D棋產(chǎn)品E付產(chǎn)品F茄產(chǎn)品G融產(chǎn)品H弄產(chǎn)品I覆產(chǎn)品J彈產(chǎn)品K版產(chǎn)品L菊產(chǎn)品M錯(cuò)產(chǎn)品N崖產(chǎn)品O老每周肥生產(chǎn)澡一次釘每2蠻周生獎(jiǎng)產(chǎn)一知次沙生產(chǎn)線2宅15舌產(chǎn)品P晝產(chǎn)品Q碰產(chǎn)品R拔產(chǎn)品S糊產(chǎn)品T森產(chǎn)品U殖產(chǎn)品V濱產(chǎn)品W艇產(chǎn)品X括產(chǎn)品Y煉產(chǎn)品Z富產(chǎn)品AA粗產(chǎn)品AB翠產(chǎn)品AC缺產(chǎn)品AD憑每周廈生產(chǎn)暖一次槍每2頃周生感產(chǎn)一悲次融生產(chǎn)線3憶10兄產(chǎn)品AE災(zāi)產(chǎn)品AF梳產(chǎn)品AG麥產(chǎn)品A