設備管理員崗位說明書

設備項目設備管理員職位說明書編

崗位名稱直接上級崗位類別

設備管理員設備主管管理

所屬部門直接下屬人數(shù)職務代理人

設備項目部

職務編號崗位定編發(fā)展方向

01-SJ-041部門組織結構圖：任職資格學歷專業(yè)年齡

全日制?？萍耙陨蠈W歷食品機械類、機電類專業(yè)優(yōu)先22-35周歲工作經(jīng)驗3年作經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗1年上行業(yè)工作經(jīng)驗崗位經(jīng)驗2年上從事設備管理工作經(jīng)驗資格證書知識要求技能要求

1.掌握設備管理知識、設備運行理知識，并對現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式有較系統(tǒng)的了解和一定的實踐經(jīng)驗積累；1．有較強的綜合管理能力；2．具有較強的溝通能力和崗位專業(yè)技能；．能熟練操作word、excel等辦軟件；素養(yǎng)要求1.較強的責任心、隊精神和服務意識2.密意識、創(chuàng)新意識和成本意識強個性特征其它要求工作環(huán)境工作強度工作地點

性格開朗、親和力較強性別不限每周固定工作日，每日7.5??；加班較少辦公室、各分公司生產(chǎn)現(xiàn)場

一、崗位職責1.負責設備管理整個生命周期相關手續(xù)的跟蹤、辦理工作；2.負責對集團公司設備運行、能耗數(shù)據(jù)報表的分析工作，并進行季度執(zhí)行效果評估；3.負責設備能耗、運行的監(jiān)控、檢查、糾偏工作；4.負責編制、更新設備分布圖；5.負責對全公司設備標識統(tǒng)一管理工作；6.根據(jù)設備管理制度對設備使用單位設備使用情況進行抽查、復核，為相關考核提供依據(jù)；7.對點、巡檢、設備維護保養(yǎng)標準修訂，督促點、巡檢、日常保養(yǎng)的執(zhí)行，落實大修、保養(yǎng)劃，對保養(yǎng)維修計劃的實施情況進行跟蹤、檢查，編制月執(zhí)行情況報表；8.建立、更新供應商信息管理庫；9.負責設備運行、動力事故的調(diào)查、管理工作；10.根據(jù)備年度維修保養(yǎng)計劃制定季度、月度保養(yǎng)計劃并落實；11.負責備運行經(jīng)濟評估工作形成月報表；12.分析備運行故障及維修情，提交技改建議報上級領導；13.協(xié)助備主管完成企業(yè)資產(chǎn)理系統(tǒng)EAM的實施工作；14.不斷善職責范圍內(nèi)的各項度及流程；15.負責務范圍內(nèi)的檔案管理作；16.協(xié)助配合部門其他管理、務工作的順利開展和完成；17.完成接負責人安排的其他項；18.接受備項目部經(jīng)理的監(jiān)督考核，對經(jīng)理負責；19.設備理員缺位時，由直接責人指定其他人員代行其職。二、主要責任1．對職工作全面負責；2．對職的紀律行為、工作任務和目標負責；3．對備臺套的數(shù)據(jù)真實性負責；4．對職對公司造成的影響負責；5．對用的辦公設備設施的完好性負責；6．對職工作所掌管的公司秘密負責。7．對司設備及動力運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、完整性負責；8．對子公司的設備使用管理、維修保養(yǎng)計劃落實情況負責；三、主要權力：1．對務關聯(lián)單位數(shù)據(jù)申報有考核的建議權力；2．對公司設備標識管理有處罰建議權；

3．對門的資料傳遞、學習及時性、準確性有監(jiān)督及考核建議權；4．對門辦公用品耗用控制有建議監(jiān)督權；5．上授予的其他權利。6．公各單位設備及動力運行數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)情況的知曉權；7．公各單位設備及動力運行情況、維修保養(yǎng)情況的監(jiān)督權、考核權；8．根設備運行情況，對各種設備進行技術改造的建議權；9．對分子公司維修保養(yǎng)計劃的審批權。四、工作關系事項建立、更新供應商信息管理庫設備臺帳管理設備分布圖更新設備標識管理設備管理整個生命周期相關手續(xù)的跟蹤、辦理工作設備運行管理

關聯(lián)單位（個人）設備提供商各分子公司設備部、生產(chǎn)部直接上級各分子公司設備部財務部直接上級各分子公司設備部財務部直接上級各部門第一責任人分子公司設備部直接上級各分子公司設備部財務部直接上級各分子公司

設備維修、保養(yǎng)管理設備（動力）運行管理個體績效考核

直接上級各分子公司設備部物流中心設備廠家各分、子公司設備廠家、供電局、天然氣公司直接上級直接下級五、崗位關鍵績效指標1．設驗收的及時性；2．臺更新的準確、及時性；3．標的統(tǒng)一、及裝訂的完善，不遺漏；4．設（動力）故障率；5．設（動力）事故率；6．分子公司維修、保養(yǎng)計劃達成率；7．設（動力）運行數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)準確率；工作內(nèi)容工作流程一、

建立、更新供應商信息管理庫工作依據(jù)備項目部工作手》工作流程：1．做集團公司設備供應商聯(lián)系方式、供應商信譽保證情況、主要供應的設備2．及更新供應商新開發(fā)設備信息3．入保存；二、設備驗收工作依據(jù)備項目部工作手》

工作流程：1.了解設備前期使用情況，做好備驗收前的準備工作；2.與使用單位、財務部門共同進現(xiàn)場驗收；3.對符合驗收條件的設備進行驗、并填寫驗收報告；4.根據(jù)使用方的意見，對不符合收條件的設備提出整改意見直至符合驗收條件后再進行驗收三、設備標識管理工作依據(jù)備項目部工作手》工作流程：1.了解分子公司設備的分布情；2.標牌發(fā)放；3.檢查設備標示是否做到物標符；四、設備的調(diào)撥、閑置、啟用、報廢工作依據(jù)備項目部工作手》工作流程：1.依據(jù)公司產(chǎn)能配置閑置設備調(diào)撥。2.對停用時間較長的設備要求子公司進行閑置處理，并要求進行設備閑置時的防塵、防銹處理、監(jiān)督并要求重要的部件及電器原件進行第三方保存。3.參與分子公司的報廢設備鑒。4、辦理設備的調(diào)撥、閑置、啟、報廢手續(xù)，并建立電子檔案。五、設備運行管理工作依據(jù)備運行管理制度分析表業(yè)指導書行檢監(jiān)控表《設備事故及動力運行事故管理制度好事故和動力運行事故報告》工作流程：1．根各分公司《設備運行分析表運行點檢監(jiān)控表運行巡檢監(jiān)控表》等報表各分公司主要生產(chǎn)設備的設備運行監(jiān)控歸口管理，不定期對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行采集，監(jiān)控報表真實性2．確認各統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、完整，對各類數(shù)據(jù)進行匯總分析，對異常情況及時進行糾正3．定期組織設備檢查，深入生現(xiàn)場了解主要生產(chǎn)設備的運行情況4.調(diào)、統(tǒng)計、各分子公司主要生產(chǎn)設備的常見故障，對高發(fā)故障進行分析，并形成分析報表提出技改建議；

5、建立完善主要生產(chǎn)設備的運檔案。詳閱《設備運行管理制度故及動力運行事故管理制度》六、設備維修、保養(yǎng)管理工作依據(jù)備養(yǎng)管理制度養(yǎng)范檢作業(yè)指導書種《設備操作說書備修管理制度保申請單保立項報告維保驗收單備維保項目驗收報告單》工作流程：1．以設備點檢作業(yè)指導書》為依據(jù)，不定期的對各公司設備日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督、檢查2．對公司設備《月保養(yǎng)計劃》的審查并定期對執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查3．根設備運行情況，編制公司主要生產(chǎn)設備年度大修計劃及《三級保養(yǎng)計劃劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督并對完成情況進行驗收4．對公司維修、保養(yǎng)情況進行考核，資料收集并存檔5．分各分、子公司主要生產(chǎn)、輔助和動力設備維保的數(shù)據(jù)6．對類設備維修、大修報告進行分析，對有異議的設備維修組織分析、調(diào)查和論證詳閱《設備保養(yǎng)管理制度修管理制度》七、設備（動力）運行管理工作依據(jù)運管理制度表指書巡檢監(jiān)控表設備事故及動力運行事故管理制度和動力運行事故報告站準《設備完好標準》工作流程：2．根各分公司《設備運行分析表統(tǒng)計表運行點檢監(jiān)控表運巡檢監(jiān)控表》等報表對各分公司主要動力（電、氣）設備運行監(jiān)控歸口管理，不定期對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行采集，監(jiān)控報表真實性2．確認各統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、完整，對各類數(shù)據(jù)進行匯總分析