公司生產(chǎn)部企業(yè)的年終總結(jié)（通用5篇）

第頁共頁公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)〔通用5篇〕公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)〔通用5篇〕公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)1光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了202_年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月xx日開業(yè)以來，共消費產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費部合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，進步化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、202_年度工作規(guī)劃和工作方案1、加強學(xué)習和理論，繼續(xù)進步本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費任務(wù)。在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。4、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程才能得進一步進步與加強。5、樹立終身學(xué)習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷進步自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻。公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)2時間如流水，在我們的繁忙中，202_年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門的工作及得失作出總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的一年里，消費部門進展了大量的工藝探究試驗，面包方面：抑制產(chǎn)品形狀差〔如：收腰、扁身〕等問題！得到了很大的改善！同時還對面包消費的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升。經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品本錢不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進步。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在培訓(xùn)方面注重理論和理論的同步進展。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。二、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。三、人員管理方面由于消費部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、門店反響的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。面對即將到來的202_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)3光陰飛逝，202_年即將過去。回憶過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，我們消費部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項消費任務(wù)指標。在此，我對消費部一年來的工作做如下回憶和總結(jié)，為公司202_年的共同努力祈禱一、工作回憶1、平安消費：一年來，我們消費部始終把“平安第一，責任重于泰山”的理念作為整個消費工作的首要任務(wù)，把平安工作納入日常消費管理，按時召開班前會和每周平安會議，堅持每小時一次的平安檢查制度，監(jiān)視消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實平安消費責任制，對重大危險進展備案，施行重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安知識和操作技能，一線員工平安意識穩(wěn)步進步。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度平安事故為“0”。2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，消費方案完成率99。78%，車間全年共消費S75噸，年消費方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強了過程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然消費過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于消費的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步進步。3、設(shè)備管理：過去一年，各車間設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設(shè)備的正常運行，從而保證了消費的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成消費任務(wù)。4、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保平安消費”的思想，加強了對員工的監(jiān)視管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向開展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的相貌，從而促進了各項任務(wù)更好更快的開展。二、缺乏及對策1、在平安方面員工的平安意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的才能仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對平安漠不關(guān)心，不能深化理解平安防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制有很大關(guān)系。202_年，我們將盡職盡責，加大對員工的平安教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保平安工作務(wù)實、細致、有效，不走過場。2、在質(zhì)量方面缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求仍然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責任制，讓員工結(jié)實樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，消費過程層層把關(guān)，層層落實。3、在節(jié)能降耗方面之前我們對各消費車間過程中的節(jié)能降耗措施進展了詳細的`量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇消費的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務(wù)的缺乏也使得消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面，我們方案施行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)歷，改造落后的消費才能和設(shè)施，努力將消費本錢降至最低。三、自我總結(jié)202_年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的消費管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學(xué)習和理論總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，根本掌握了整個消費系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的根底。但是我也有缺點，最重要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，沉著面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理才能，客觀面對自己的缺乏，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和開展。公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)4202_年消費部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)經(jīng)歷努力抑制。一、工作重點1、配合進展1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，消費部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的.備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入202_年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間消費部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，消費部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x年。4、加強員工的崗位學(xué)習，進步自身業(yè)務(wù)程度及動手理論才能，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、平安與管理202_年是平安與管理年，為實在加強全員的平安意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，消費部做了以下工作：1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費部以一項不合格順利通過論證。2、在x年里，消費部不斷加強平安管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深化的認識到，影響平安的可能還是人為因素，因此對員工的平安教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患假設(shè)沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、消費部成立了兩級安絡(luò)，建立了平安、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進展消防演習。四、缺乏之處202_年消費部未出現(xiàn)重大平安事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到消費部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假設(shè)疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴密相連才能有效進步個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進步。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備理解透徹，積累大量的管理經(jīng)歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。五、202_年工作展望202_年消費部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷抑制工作中的缺乏之處。在x年我們消費部仍然會把平安放在全部工作的首位，順利完成年初即將進展的機組大修任務(wù)，在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電方案，將各項工作帶上新的臺階。公司消費部企業(yè)的年終總結(jié)5時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間202_年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及消費二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在即將過去的一年里，消費部門力挑重擔，以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進展理解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理消費過程失調(diào)，抑制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。202_年共消費成品10.5萬件，數(shù)量375萬只，到達產(chǎn)值：1.5億元，較去年同比增長25%。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，消費部緊緊圍繞“消費平安可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的進步，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各消費崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費工作有條不紊的進展。四、6S現(xiàn)場管理方面消費部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處分措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力抑制場地缺乏等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目的不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體相貌較去年有了很大的提升。五、勞動紀律方面勞動紀律作為一項企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此消費部在日常工作中加大了對消費現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強消費現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)章制度的，首先進展教育、處分，對于屢教不改的，進展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說獲得了一定的成績。六、平安消費方面平安消費是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費部將平安消費納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對消費過程中所存在的平安隱患進展排查，形成《平安消費檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強化監(jiān)視，汲取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，